在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業工作報告篇一

企業就業工作報告是每年各大企業發布的重要文件，企業通過報告向全體員工傳達企業的發展情況、戰略規劃和就業形勢等信息。作為員工，我們可以通過仔細閱讀企業就業工作報告，了解到企業的發展方向，為自己的職業發展做出有針對性的規劃。在閱讀了企業就業工作報告之后，我對企業的發展和我個人的職業規劃有了更加深入的認識和體會。

首先，通過閱讀企業就業工作報告，我認識到企業的發展是與時俱進的。報告中提及了現代技術的廣泛應用和企業對人才需求的不斷變化。企業的發展需要與時俱進，緊跟科技的發展潮流，擁抱新技術并將其應用于企業的生產經營中。這讓我意識到自己在職業規劃中需要不斷學習新知識和技能，以適應企業不斷變化的需求。只有緊跟時代的腳步，才能在激烈的職場競爭中保持競爭力。

其次，企業就業工作報告還提到了企業的發展戰略和規劃。報告中對企業未來一段時間內的發展目標進行了詳細分析和規劃，這讓我明確了企業的發展方向和目標。企業的發展規劃是為了實現企業長期發展的目標，而長期穩定的發展是為了給員工提供更好的職業發展機會和成長空間。對于我們個人而言，要著眼于企業的發展規劃，并把握好自己的職業規劃。只有與企業的發展目標相一致，才能更好地發揮自己的職業優勢，并為企業發展做出積極的貢獻。

再次，企業就業工作報告中還包含了對就業形勢的詳細分析。報告中提到了目前企業所面臨的就業挑戰和機遇，以及企業對人才的需求情況。這對我們個人來說是一個重要的參考，我們可以通過對就業形勢的了解，來調整自己的職業規劃和發展方向。只有了解就業形勢，做好個人準備，才能做到早規劃、早就業、早成功。

此外，企業就業工作報告還提到了企業的員工培訓和發展計劃。報告中強調了企業對員工培訓和職業發展的重視，以及為員工提供的發展機會和平臺。這讓我明白了職業發展需要有持續的學習和成長，作為員工在職業規劃中要積極參與企業提供的培訓和發展計劃。只有不斷提升自己的專業能力和素質水平，才能更好地適應企業的發展需求，實現個人價值的最大化。

通過閱讀企業就業工作報告，我對企業的發展和個人的職業規劃有了更加深入的認識和體會。我明白了企業發展需要與時俱進，個人職業規劃要與企業發展目標相一致。我也了解到了當前的就業形勢和企業對人才的需求，明確了自己的職業發展方向。同時，我也要積極參與企業的員工培訓和發展計劃，不斷提升自己的能力和素質。只有這樣，我才能在職場中不斷成長，為企業的發展貢獻力量，實現個人的職業目標。

企業工作報告篇二

企業管理工作。現將20xx年工作**如下：

按照方案的要求，召開了黨政班子聯席會議，一是認真學習了林業局開展"企業管理年"會議精神和文件精神。二是討論研究了管護區如何做到增收節支。三是成立了企業管理領導小組，制定了管護區企業管理的活動方案。召開了職工動員大會，會上組織職工深入學習了地區和林業局開展"企業管理年"活動精神，并向職工講解了開展"企業管理年"的重要意義和責任感，增強了干部職工管理企業的大局意識。

我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上，與會同志對照管護區的管理現狀，總結過去的管理經驗和現在存在的不足進行查擺。重點在財務核算、資產管理、森林資源管護、生產節能降耗、產品質量和工作質量管理、安全生產等環節中存在的突出問題進行查擺。在查擺過程中，查到的問題有：一是機關工作作風存在散漫的現象。二是發展自營經濟和特色產業上，扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業管理上管理制度不健全。

通過認真查擺，針對上述問題，經座談討論，結合開展《行政問責》把重新制定的"六項服務措施"和"四項辦結制"充實到企業管理制度中，對機關人員制定了新的工作責任制和工作標準，提高了機關人員的工作作風。在發展自營經濟和特色產業上，加大力度，成立了特色產業發展協會，制定了管理辦法。著重在兩大產業上為職工在場地、資金、技術、培訓等方面加大扶持力度，使林場的剩余職工都能投身于特色產業中來，實現脫貧致富。在制度建設上，通過查擺問題，我們對原有的管理辦法進行了修改和補充，重新制定了領導干部"六項服務"措施"四項辦結制度"和崗位責任制、工作標準22項。

1、為了加強內部管理，經班子討論研究制定了增收節支計劃。一是降低成本消耗，控制費用支出。二是嚴格財務管理不亂花錢。三是嚴格控制各項費用支出，做到增收節支。

1、明確目標管理，加大管理力度，狠抓制度的貫徹落實。領導班子在企業管理當中，按班子分工抓好自己分管的工作，誰出現問題就按崗位責任制進行處理誰。通過制定、完善和執行管理制度，確保管護區各項經濟、社會指標上臺階。

（一）、增收節支、節能增效

在增收節支，節能增效方面，結合實際，按照年初制定的目標和計劃我們主要采取了以下做法。

1、完成黑木耳種植20萬袋，創產值240萬元。解決了25名富余勞力就業問題。

2、猴頭種植10萬袋，創產值15萬元。

3、蘑菇種植10萬袋，創產值9萬元。

（二）、實行一支筆制度、控制各種消耗

一個單位經濟的好壞，能否控制好不必要的支出和消

是關鍵。一是我們在油脂材料上，實行一支筆批油的制度，車輛出車時必須由主管領導開具出車令，然后再由調度再有調度開具出車命令單，標明行車路線、里程，根據里程提供油脂，杜絕了亂跑現象的發生，年節省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新，能利用的修復后繼續利用，不能利用的由主管領導和技術員共同鑒定后方可更換，此項節支500余元。三是實行節約用電，辦公室等場所做到人走燈滅，平均每月結余100度電，節支500余元。四是在招待費使用上，實行對口陪餐，制定了訂餐標準，最高不得超過380元，年節約6000元。

（三）、修舊利廢技術革新

管護區十分重視技術革新工作，把修舊利廢，技術革新，作為節能增效的出發點，今年，j-50、防火工具均以義務獻工的形式進行維修，節支3000余元。

進入春秋防火期間，我們重點在預防上加大"三清"檢查工作力度，不留死角死面。加大宣傳力度，入戶簽訂責任狀，利用標語、橫幅、巡護員宣傳等形式進行廣泛宣傳，宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍，專業隊25人、半專業隊20隊、群撲隊12人、快速反應小分隊6人，機具、車輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調動上萬無一失。

首先，在生產前我們制定我場冬運木材生產方案，黨政班子成員包一個生產作業組，負責"三抓"工作（抓安全、抓質量、抓產量）并與他們的年終獎勵掛鉤。

再次是開展送溫暖活動，為一線職工排憂解難（為改善一線伙食，除林業局送去的外，我們自己又購買了一頭豬，送到了工隊，并配備部分副食品，主動幫助解決生產生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。提高他們的生產積極性。

雖然我們在"企業管理年"中，做了一些工作，同時也取得了一些成績。但，按照"企業管理年"的要求，還存在一定的不足。在今后工作中，要向好的單位學習，通過開展"企業管理年"活動，把管護區的管理水平提高到科學化、制度化、規范化的軌道上來，按照十七大的精神，早日實現小康林場。

一是黨建工作與經濟工作有機的結合，圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展，分工不分家使黨建工作融入到經濟工作中去，做到兩手抓、兩手都要硬。

二是黨員領導干部和機關大員帶頭開辟生產門路。黨員干部帶頭幫扶產業的發展，力爭實現木耳30萬袋。

三是搞好精神文明創建工作。

四是確保林業局下達的各項生產指標保質、保量如期完成。

五是確保我管護區今年不發生一起人為火警、火情、火災。

六是深入開展"職工家庭致富工程"。鼓勵和扶持職工大力發展特色產業，鞏固好已形成的特色產業良好勢頭，加大對林場職工的扶持力度，讓更多的職工在特色產業發展方面富起來，更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點在黑木耳種植、藍莓種植、樹苗培育上擴大規模。

企業工作報告篇三

第一段：介紹企業就業工作報告的背景和重要性（200字）

企業就業工作報告是一份對企業全年就業情況和工作展望的綜合性報告。它是對企業在就業崗位創造、人才培養、職業發展支持等方面工作的總結和展望，對企業和員工的未來發展具有重要意義。企業就業工作報告不僅是對企業內部人力資源工作的一次回顧和梳理，也是一種傳遞信息、營造氛圍、提振士氣的工具。我參與了今年公司的就業工作報告的撰寫和發表，通過這次經歷，我體會到了企業就業工作報告的重要性和對企業發展的貢獻。

第二段：總結企業就業工作的理念和策略（300字）

在撰寫企業就業工作報告的過程中，我深刻感受到了企業在就業工作中所秉持的理念和采取的策略。首先，公司堅持以人為本的理念，注重員工的發展和職業規劃。其次，公司重視人才培養和激勵機制的建立，通過培訓、崗位輪換、晉升機制等方式提升員工的綜合素質。再次，公司致力于構建和諧的勞動關系，通過建立溝通渠道，解決員工的訴求和問題。最后，公司堅持開放合作的原則，與各界開展合作，促進就業崗位的增加和員工的雙向流動。這些理念和策略的準確把握和靈活運用，為企業的就業工作取得了顯著成效。

第三段：分析企業就業工作的亮點和挑戰（300字）

企業就業工作的亮點在于其注重員工的發展和職業規劃，為員工提供了廣闊的發展空間。同時，公司通過培訓和激勵機制的建立，不斷提高員工的綜合素質，使其能更好地適應市場需求。在溝通與合作方面，公司建立了良好的溝通渠道，解決了員工的訴求和問題。然而，企業就業工作也面臨一些挑戰。一方面，人才的流動性增高，企業需要更加靈活的應對人員調整和轉崗的情況。另一方面，市場競爭激烈，企業需要不斷提升自身競爭力，吸引更多人才加入。

第四段：對企業就業工作報告中規劃的展望（300字）

在企業就業工作報告中，我發現了許多對未來的展望和規劃。企業計劃繼續加大對員工的培訓和發展力度，提升員工的專業能力和創新能力。同時，企業將加強與高校的合作，引進更多的人才資源，加快人才的培養和儲備。此外，企業還計劃在引進高端人才和推動工作崗位的升級方面做出更多努力，加強與政府和行業協會的合作，共同促進企業的創新與發展。這些展望和規劃充分顯示了企業對人力資源管理和發展的重視，也為企業未來的發展指明了方向。

第五段：個人對企業就業工作報告的體會和展望（200字）

通過參與企業就業工作報告的撰寫和發表，我深刻體會到了企業對于人才和就業工作的重視。企業通過不斷創新和改革，為員工提供了廣闊的發展空間和職業規劃的指導。同時，企業也希望借助這份報告，與各界加強合作，共同推動就業工作的良性發展。作為一名員工，我會更加珍惜這個機會，努力提升自己的綜合素質，為企業的發展貢獻力量。

結論：企業就業工作報告是對企業就業工作的總結和展望，不僅是對企業內部人力資源工作的回顧和梳理，也是一種傳遞信息、營造氛圍、提振士氣的重要工具。通過這次參與企業就業工作報告的撰寫和發表，我深刻感受到了企業對人才和就業工作的重視，并對未來的發展有了更為明確的規劃和展望。作為一名員工，我將繼續努力提升自己的綜合素質，為企業的發展盡自己的一份力量。

企業工作報告篇四

營銷工作步步為營

孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經濟環境紛繁復雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經營勢頭強勁，中標金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經濟調控而緩建、停建，致使我們沒有重點項目投標，公司果敢調整營銷策略，到11月份中標了1個億的水工項目。進入12月份，在國家擴大內需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經營指標。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：1、區域經營成果豐碩;2、海外市場開發取得重要進展;3、鐵路市場開發再添新業績;4、產品結構得到有效改善;5、公司資質經營績效明顯;6、生產經營聯動機制初步形成。

施工生產平穩有序

報告指出，__年公司在建項目具有大項目多、產品種類多、技術含量高、區域跨度大、管理難度大的特點;受宏觀環境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產經營聯動年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態。施工過程中，認真開展勞動競賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發展;重點指導項目部抓好過程控制，把握施工節奏，盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現象發生;及時協調解決施工中的突發事件，加強與相關業主、監理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產整體平穩有序，未發生重大業主投訴，超額完成了年度任務。

企業管理從緊從嚴

報告指出，在經受宏觀經濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經濟仍然能夠保持平穩發展，足以說明我們采取的一系列應對策略和措施及時有效，企業的風險控制能力逐步增強。

1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策，管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續加強稅收籌劃。六是財務信息化建設深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權，積極應訴化險。

2、項目成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果20__年精選公司行政工作總結20__年精選公司行政工作總結。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時辦理分包結算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預兌現辦法，提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進，數據錄入率達標，各個模塊正常運行，實現了遠程查看和審批功能。

3、技術創新能力不斷增強。一是充分發揮了專業機構的技術創新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發。8項施工技術獲得局科技進步獎，經科技查新達到國際首創1項、國內先進水平7項; 5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術交流，在省、國家級刊物上共發表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度，加強巡回監督檢查和管理體系運行監控。二是加強工程質量通病預控，完成了28項項目常見質量通病的調研分析。三是召開公司__年度總工會，專題研究和部署工程質量管理工作。公司__年質量管理目標基本實現，主要項目管理精細，工程質量穩定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優質工程獎1項、局優質工程和優質混凝土獎2項，省級優秀qc小組7項。

5、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動，狠抓安全法規的宣貫和執行;切實加強對農民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率;重點落實特種設備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節性的安全預案以及防震預案的編制和落實。施工生產的安全風險得到有效控制，全年未發生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產先進企業”。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業化運作和集中統一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應和管理職能統一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績，項目所需周轉材料由物流分公司統一調劑配置，公司生產管理部嚴格把關，加快了周轉、提高了利用率，克服了重復購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經濟效益。

8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發放權收回公司總部，實行網上審批，項目工資控制標準與產值、利潤、安全、質量等指標復合掛鉤，有效抑制了項目工資發放的無序狀態和公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本。二是強化職業培訓，打造學習型企業，全年舉辦各類培訓21期共1216人次，員工培訓率達到41.2%，其中，適應公司新發展的鐵路和涉外項目的專題培訓明顯增多。三是根據局部署進行適應性減員18人，減員率1.3%。

9、企業綜合管理進一步加強和優化。一是強化制度剛性和執行力。二是信息化建設深入推進，實現了主要業務模塊的上線運行，完成了綜合業務平臺的基礎建設，信息化建設逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎上成立了作業分公司，企業的作業層建設邁出新步伐。四是適應未來發展的項目組織架構進一步完善和優化，“總部控制+項目法施工+專業公司支撐”的項目管理模式基本形成20__年精選公司行政工作總結工作總結。

認清新形勢，推動公司新一輪發展

孫玉祥在報告中指出，在總結成績和經驗的同時，我們必須更應該清醒地認識到發展中面臨的困難和挑戰，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構有待進一步調整，輻射經營機制不健全，訂單不足成為制約公司發展的瓶頸;企業資本金與公司規模不匹配，流動資金成為制約公司未來發展的又一瓶頸;現場作業班組不健全，公司作業層斷檔，質量問題時有發生，業主投訴增多，并出現公司規模增長而職工待崗增多現象;項目盈虧不平衡現象仍然存在;海外項目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進一步規范和加強;執行力建設仍需深入;適應現代企業制度要求的風險管理體系、信息化建設須升級上檔。

中央已經公布了4萬億的投資計劃，各地方公布了近18萬億的投資計劃，包括在建項目、已經規劃的項目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設，這是繼98年金融危機以來，我國歷史上最大規模的新一輪立體交通網建設浪潮。在鐵路方面，國務院批復的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元;在公路方面，明后兩年交通固定資產投資規模年均達到1萬億元的水平;海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發展態勢來看，局正積極實施“大鐵路”戰略、“大海外”戰略和“投資”戰略，這無疑是公司發展的利好條件。企業的內外環境為公司經濟增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機遇期來臨時，我們要迅速行動起來，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動公司新一輪發展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。

企業工作報告篇五

每逢年度結束之際，各個企業都會召開一年一度的“兩會”——企業年會和工會代表大會。作為公司的重要組成部分，這種會議除了是對一年來工作的總結，更是對未來工作的規劃和方向。在公司兩會上，各級領導會做出年度的工作報告，離不開大家的積極參與和關注。作為企業一份子，受到工作報告的鼓舞和啟示的同時，也體會到了作為一個員工的責任和使命。

第二段：深入工作報告中的細節

在工作報告中，領導詳細闡述了過去一年的工作情況，從市場營銷到員工關系、從產能到研發、從財務績效到社會責任等各個方面進行了梳理和說明。通過聽取和反映企業工作的成就和進展，讓我們深刻認識到自己的工作是站在一個什么樣的平臺上。我們也意識到，企業的成長和發展不是一蹴而就的，需要大家共同努力，理清思路、把握機遇、團結協作、增強“硬實力”和“軟實力”。

第三段：對比個人工作與企業要求

在聽取工作報告的同時，我們不能把自己工作中的個人表現和企業要求割裂開來。我們要明確的是，企業的成功和個人工作質量的提升密不可分，而作為一名普通職工，在公司的兩會上聽取工作報告時，我們應該結合自己的崗位職責以及企業的整體規劃，深入思考如何提高自己的工作能力，提高自己在公司中的價值和競爭力。

第四段：感受企業文化

除了年會工作報告，工會代表大會同樣重要。在代表會議中，領導們不僅向大家詳細介紹企業管理制度和利益分配基本原則，也通過心理咨詢等措施，解除了一些職工的身心壓力，讓大家充分感受到企業溫馨人性化的氛圍和照顧。這種企業文化不僅能夠帶給職工無盡的自豪感，也能夠激勵職工全身心地投入工作，產生更高效的工作表現。

第五段：總結感悟

俗話說，高瞻遠矚的管理者是企業的靈魂，聰明才智的職員是企業的骨干。迎著新年的到來，工作報告的內容和各項決議，讓整個公司更穩健、更開放、更有自信的走向了未來。能夠在這樣一個大家庭中，接受不斷的挑戰、攻克不斷的難題，使我們凝聚出前進的力量。只有從一個人的蜜蜂飛舞到全員的集體舞蹈，我們才能實現一個更優秀、更強大、更充實的企業，也為未來的發展奠定堅實的基礎。

企業工作報告篇六

中小企業是我國經濟中不可或缺的一部分，也是就業市場中的重點力量。近日，我參加了一份中小企業工作報告的研究，收獲頗豐。在思考中，我深刻意識到中小企業在促進經濟發展和就業市場穩定方面的重要性，同時也意識到了各級政府和企業在中小企業發展過程中還存在的問題以及需要采取的措施。

第二段：中小企業的優勢

中小企業的優勢主要在于它們可以更加快速靈活地調整自己的經營方式以適應市場需求，通過自身的創新和發展助推經濟的發展。而在我國，中小企業數量多，直接或間接地創造了大量的就業機會，對于降低就業率、促進經濟發展發揮著舞臺復雜的關鍵作用。此外，中小企業在舞臺上的靈活性相較大型企業更高，有更多的機會來升級創新，而這也為種類繁多的產品和服務提供了必要的保障。

第三段：中小企業的劣勢

然而，中小企業發展面臨的問題也是顯而易見的。個別企業的資金實力不足，面臨著生產、研發、營銷等的多重挑戰，大致的缺少了大型企業的各種優勢。此外，中小企業的內部管理和市場營銷經驗較少，這也限制了企業的進一步發展，而且一些企業公眾形象欠佳，這體現在員工的福利與福利保障上。綜上，中小企業在發展過程中經常會面對高投入與低產出的問題。

第四段：政府的助推作用

政府這里保障了中國經濟以及產業發展的推動力量，自然對于中小企業的發展也是很注重的。例如，通過政策、政策法規的采取，優化區域物流、財務、電商、物流、稅務等的環境與運營服務，全面促進中小企業的發展與創新。此外，財政金融政策的調節和金融服務對于中小企業的發展也具有一定的幫助與推動作用。

第五段：個人總結

通過此次中小企業報告的學習和研究，我深刻意識到了中小企業在我國經濟中的重要性以及發展過程中面臨的問題。毋庸置疑，中小企業的發展與商業環境息息相關，優劣勢、政策法規與政治支持等方面也都會影響到中小企業的可持續性發展。在最后我要感謝政府以及企業的拼搏努力，希望通過我們的努力，可以推動中小企業健康穩定的發展。

企業工作報告篇七

各位領導、各位同志：

我公司是一家具有獨立法人資格的以經營汽車為主的有限責任制企業，公司占地面積6000多平方米，我公司是一家以整車銷售、售后服務、配件供應、信息反饋四位為一體的汽車銷售服務展廳---一汽馬自達。公司嚴格按照一汽馬自達的標準要求，建立了完善的內部管理機制，構筑了企業內部運行框架，完善了現代企業管理制度。我公司設“五部一車間”即：綜合部、銷售部、財務部、客服部、售后服務部、維修車間，目前公司現有員工66人。其中：高級管理人員10人，工程技術人員6人，營銷人員12人售后服務人員38人，其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應的技術職稱。

公司依托一汽馬自達品牌制造商先進的經營理念及豐富的汽車產業資源，為廣大汽車消費者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養、備件、檢測、救援等全心管家式服務，以最快的速度，最高的效率，隨時滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務理念，實踐公司以用戶為中心的“管家式服務”，全力打造一個專業化汽車服務公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場營銷體系和服務體系，為用戶提供方便、快捷、優質、態度和藹、環境舒適、價格合理的人性化服務。

一、汽車服務業發展情況和市場背景

（一）汽車服務業市場背景

近年來，我國汽車產業獲得快速發展，我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。根據市場預測，xx年將達到2208萬輛，將超越美國，成為世界上第一大汽車消費國。隨著我國私人汽車保有量持續增長，汽車服務市場的發展空間將日益擴大。據國家權威部門預測，到xx年我國將形成規模達1-1.5億萬元龐大的汽車服務市場。而世界發達國家汽車服務業的貢獻大約是汽車制造業的4倍，利潤則占到整個汽車產業的50%到60%，汽車服務業是一塊利潤豐厚的大蛋糕，相對比整車廠利潤的逐步下滑，汽車服務業有著廣闊的贏利空間。

（二）我市汽車服務業發展現狀

中國汽車服務業自90年代初期才初具規模，自xx年來，我國汽車服務行業在市場整頓中逐步規范，服務結構調整穩步推進，行業整體素質全面提升。一個以一類企業為骨干、二類企業為基礎、三類企業為補充，汽車檢測站為質量保證，各種經濟成分協調發展的汽車維修市場格局已基本形成。汽車維修網點由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉，平均每千輛汽車擁有汽車維修站點12.7個。在全國范圍內初步構筑了布局趨于合理的汽車維修網絡，為道路運輸提供了較為可靠的技術保障。目前我國汽車市場銷售額的大致比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，服務占12%.按照國外成熟汽車市場銷售額中服務所占比例超過30%的情況估計，中國汽車服務業仍有近20%的巨大上升空間。

企業工作報告篇八

企業兩會是企業年度重要的工作盛事之一，也是企業內部管理的重要形式。在這個年度性盛會上，公司的管理層介紹了企業在過去一年的工作情況，反思過去，總結經驗，展望未來，制定新的發展目標。本文結合筆者參加的某公司兩會工作報告的心得體會，分享在工作中的收獲和反思。

第二段：總結工作成效

本次兩會工作報告，公司介紹了過去一年的工作成果，歸納出了如下幾個方面的成效：1）完成了今年的銷售目標；2）公司在品牌的知名度得到了大幅提升；3）公司在市場營銷方面取得了比較好的效益；4）新的產品設計打破了公司工藝原有的技術瓶頸；5）公司的人員和管理水平得到了進一步提高。這些成果的取得，歸功于全體員工的誠實守信和勇于改革創新的精神。

第三段：對工作不足之處的深刻反思

在總結工作成效的同時，公司在兩會工作報告中也深刻反思了工作中存在的不足。比如，1）目標管理不夠精準，業務拓展和客戶關系不夠緊密；2）對員工的培訓和管理還存在缺陷；3）在研發和技術領先方面，公司的競爭優勢不夠明顯；4）在新產品推廣方面，公司的宣傳還需要進一步提升。公司在報告中強調了需要進一步努力，在制定明確的目標和提高策略執行力方面下更大的功夫。

第四段：樹立新的發展目標

得益于對工作成效與不足之處的總結，公司制定了新的發展目標，旨在提高工作效率并加速業務增長。在兩會工作報告中，公司提出了明確的目標：經營層面，做到“穩中求進、協調發展”；品牌知名度方面，加強品牌科技含量和智能化升級；誠信經營方面，以“以誠為本”的準則來進行企業管理；團隊建設方面，重視員工培訓，不斷提升員工素質。

第五段：結論

兩會工作報告為企業提供了一個重要的總結和展望機會。本次工作報告，公司既總結了過去一年的成果，也深刻反思了工作中存在的不足，同時制定明確的發展目標。作為新時代下企業的重要組成部分，員工應以此為契機，發揮自身的聰明才智，為企業的發展貢獻自己的力量，共同實現公司未來更高層次的目標。

企業工作報告篇九

今年來，我局按照中央年初“保增長、保民生、保穩定”的總體目標，從服務企業、促進就業的大局出發，創新工作思路，改進工作方法，從積極幫助企業緩解發展中遇到的困難，想方設法，促進區重點企業又好又快發展。

據統計，我區共有年產值在5000萬以上的大型企業109家，主要分布在鼓山鎮的福興經濟開發區和新店鎮的金城民營投資區，就走訪和聯系企業的情況來看，目前較為缺工的企業有鉅全、順大、日立工機、福萬、佳寧化妝品等企業。

我區企業多為加工生產型企業，生產方式多為勞動密集型。今年年初，受金融危機影響，區內部分企業訂單下降，產能萎縮，裁員現象時有發生，對此我局采取果斷措施，建立了企業用工和裁員情況監測系統，實行動態監測，積極維護就業穩定，避免了大規模裁員的發生。勞動、工會等部門也及時組織人員走訪企業，加大政策宣傳力度，努力讓企業做到少減薪、不裁員。下半年，隨著經濟形勢企穩回升，許多企業訂單不斷增加而亟需招收員工，我局迅速調整思路，根據企業的用工需求，為企業用工提供各種幫助。今年六七月份，我局組織赴貴州、甘肅、寧夏等地進行勞務對接；十月中旬又派出小分隊帶領有關企業再次出擊寧夏等地對接當地就業服務中心與技校；十月下旬至今又帶領企業深入山區鄉鎮村開展直接招聘對話宣傳，千方百計幫助企業招聘員工。據統計，通過開展省內外及本鄉村的主動對接，已為企業招聘員工500余人，有效緩解了我區重點企業缺工狀況。

在做好用工扶持基礎性工作的同時，我局還積極幫助企業解決短期用工難題，近段，接到日立工機有限公司反映缺工問題信息，我局謝國昌局長即于11月27日帶領局就業培訓科長及經辦人員到日立工機了解具體情況；11月28日，市勞動保障局就業服務中心高遠忠主任、陳永春副主任和我局謝國昌局長及局就業培訓科長一行，陪同前來勞務對接的寧夏固原市八個縣勞動保障局局長再次來到日立工機有限公司，現場商討有關對接事宜。固原市八縣勞動保障局局長表示能夠組織一批農民工前來對接，但日立工機公司希望招聘的主要是技工學校畢業人員，對于農民工，日立工機公司表示不能滿足其住宿需要。后日立工機有限公司向市政協陳揚富主席反映的缺工問題后，我局謝國昌局長又與市局就業中心高遠忠主任聯系，我局就業培訓科長又及時和公司聯系，并對有關情況再次作了說明，日立工機公司非常感謝我局為他們缺工所做出的努力，我局也表示今后將繼續為企業提供各種力所能及的幫助。

與此同時，我區領導也高度重視重點企業用工問題，近期，為進一步加大扶持區重點企業用工力度，我區由劉昌棋副區長牽頭，先后多次召集我局及區財政局、外經局及各鄉鎮街道領導研究對策，初步擬定了幫助重點企業用工暫行辦法，并安排財政專項資金予以扶持。