計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

國(guó)企工作計(jì)劃篇一

（變配電管理、水電暖維修、電梯、通訊）20xx年工作總結(jié)

20xx年對(duì)物業(yè)來(lái)說(shuō)，是緊張、繁忙的一年。物業(yè)維修人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下，通過(guò)全體員工的共同努力，較好的完成了所工作區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、家屬區(qū)的動(dòng)力能源管理和水電暖的運(yùn)行、維修工作。為了我所科研生產(chǎn)、職工生活提供了的較好服務(wù)保障。

所的發(fā)展是跨越式的，是飛速的。俗話說(shuō)，車馬未動(dòng)，糧草先行。在科技發(fā)展的新時(shí)代，我們后勤保障就是這個(gè)糧草保證。搞好后勤服務(wù)保障工作對(duì)我所的科研、生產(chǎn)、職工生活，起著至關(guān)重要的作用。

在18年初，為了更好的提供服務(wù)保障工作，總公司對(duì)服務(wù)保障工作進(jìn)行了必要的調(diào)整，對(duì)純物業(yè)服務(wù)的相關(guān)崗位和人員進(jìn)行了調(diào)整和整合，從人員和機(jī)構(gòu)上作出了統(tǒng)一，并正確定位為全面的服務(wù)工作，在目標(biāo)上規(guī)范了服務(wù)要求。

針對(duì)如何做好服務(wù)保障工作，整合后的物業(yè)分公司，做了大量的工作。

一、確定服務(wù)目標(biāo)，建立維修準(zhǔn)則

物業(yè)分公司對(duì)水、電維修服務(wù)提出三個(gè)有保障，既，科研有保障，生產(chǎn)有保障，生活有保障。要求員工要以保障所的科研生產(chǎn)以及居民生活為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好服務(wù)保障工作。

2 泥帶水；尤其接到用戶報(bào)修，要以最快的速度給予解決。穩(wěn)，就是做工作要踏踏實(shí)實(shí)，不能出現(xiàn)安全事故，要穩(wěn)中求快。準(zhǔn)，要求維修人員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確的解決問(wèn)題，做到來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。

二、執(zhí)行推廣6s管理工作

6s管理工作目的就是提高工作效率，降低成本，減少安全事故的發(fā)生。６ｓ精細(xì)化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障，對(duì)于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。

為了搞好6s管理工作，分公司做了以下工作

1、建立領(lǐng)導(dǎo)小組：物業(yè)分公司點(diǎn)多，面廣，人雜，實(shí)施6s管理在時(shí)間上、空間上都有很大難度，但分公司領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)識(shí)到了推廣6s的意義，因此堅(jiān)決要求從快、從嚴(yán)、從細(xì)，認(rèn)真推廣、執(zhí)行6s管理要求。為了更好推廣6s管理工作，建立了以公司主管副總經(jīng)理掛帥，分公司領(lǐng)導(dǎo)參加的推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，全力促進(jìn)6s工作的進(jìn)行。

3 體情況，說(shuō)明了執(zhí)行推廣6s工作對(duì)我們的工作、對(duì)每位員工有什么樣的好處。從思想上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。

3、制定推廣計(jì)劃：根據(jù)所及總公司的計(jì)劃安排，制定了分公司的推廣步驟，從衛(wèi)生清掃，到門窗清潔，到工具的統(tǒng)一擺放，從工作期間的統(tǒng)一著裝，按照6s管理的細(xì)節(jié)要求，制定了詳細(xì)的推廣、考核辦法。

4、加強(qiáng)宣傳：修改、制定了制度、操作規(guī)程、應(yīng)急流程等標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)展板近200余塊，制作宣傳黑板畫一期。并向所快報(bào)積極投稿。

三、強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)

做好服務(wù)，觀念轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。如何讓員工增加服務(wù)意識(shí)，在這方面我們做了大量工作，從禮貌待人、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，制定巡檢要求，并定期開班組會(huì)宣貫。通過(guò)不斷的改善，維修人員的服務(wù)意識(shí)有了很大的轉(zhuǎn)變和提高。

四、認(rèn)真做好工作統(tǒng)計(jì)和成本核算

物業(yè)的水電維修等相關(guān)內(nèi)容繁雜，要將工作做到心中有數(shù)，就必須搞好統(tǒng)計(jì)與核算工作。為了合理的進(jìn)行材料采購(gòu)，減少甚至避免浪費(fèi)，對(duì)各個(gè)口的工作逐一分項(xiàng)進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)，首先要求采購(gòu)先填材料采購(gòu)申請(qǐng)，注明用處、數(shù)量及使用要求，工作完畢后將剩余材料記錄、入庫(kù)。隨后，在統(tǒng)計(jì)記錄中記錄維修情況，要求詳細(xì)記錄維修時(shí)間，地點(diǎn)，投入的人工，使用材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量。確保物有所查，勞有所記，帳目明晰。

五、協(xié)助保障處做好動(dòng)力能源的管理

按照所文件要求，對(duì)變電所、電梯、泵房、中央空調(diào)、水電維修、通訊等都建立了應(yīng)急機(jī)制，設(shè)置了應(yīng)急流程。確保發(fā)生突發(fā)事件能夠有序、及時(shí)、安全的給予解決。

5 電源箱等進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)銹蝕、脫漆、無(wú)標(biāo)識(shí)、柜內(nèi)有觸電危險(xiǎn)等多個(gè)不安全隱患。將檢查情況上報(bào)保障處后，保障處也非常重視，同意七星公司立即實(shí)施整改。經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的工作，現(xiàn)所有箱變均以完成除銹、刷漆的保養(yǎng)工作，并更新警示標(biāo)識(shí)。c區(qū)c1—c5單元開關(guān)箱，在箱內(nèi)增加了背板確保安全，總開關(guān)柜和電表計(jì)量柜增加了明鎖。在箱門上增加了有電危險(xiǎn)安全警示標(biāo)識(shí)。降低了危險(xiǎn)因素，在一定程度上杜絕了偷電行為。3、抓好安全措施的落實(shí)，搞好安全防護(hù)：安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。為了達(dá)到安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)安全事故，除了進(jìn)行教育學(xué)習(xí)外，還按照所的三違要求進(jìn)行仔細(xì)檢查，并對(duì)所有員工按崗位配置了勞動(dòng)保護(hù)用具。

6 現(xiàn)的問(wèn)題。3、完成正常送暖工作：做好供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，11棟老樓的暖氣封堵工作，其中65mm漫盲板5個(gè)，50盲板14個(gè)，40mm堵頭20個(gè)；蒸汽井所有閥門、法蘭接口更換金屬墊200mm10個(gè), 100mm5個(gè)；暖氣泵房的壓力表、溫度表、閥門等有故障的全部更換；拆卸、清洗、安裝熱交換器各2臺(tái)，以及管道補(bǔ)水、試壓、等工作，確保了暖氣11月15日正常供暖。4、況。5、完成了情報(bào)樓的電改造，即解決了七維的用電問(wèn)題，派出了不對(duì)開發(fā)區(qū)一期、二期路燈進(jìn)行改造，解決了從裝上就不亮的情安全隱患，同時(shí)為分公司創(chuàng)造了一些效益。6、應(yīng)二室要求，對(duì)其噴涂設(shè)備安裝水電氣，確保了二室的試驗(yàn)、生產(chǎn)。7、做好老樓騰空住房的清理：對(duì)騰空房的水電進(jìn)行拆除，共拆除水表238塊，做堵頭238個(gè)，拆除電表200余塊。8、c區(qū)消防箱拆除，a區(qū)多層單元門棟消防箱的安裝，其中安裝消防箱70個(gè)；滅火器140個(gè)以及會(huì)所應(yīng)急燈的安裝； 9、科技樓、單身公寓、會(huì)所安裝熱水器4臺(tái)，積極配合廠家從新設(shè)備拆箱搬運(yùn)到位以及配件購(gòu)買安裝到位。

10、協(xié)助質(zhì)檢處完成開發(fā)區(qū)一二期，金屬?gòu)?fù)合材料區(qū)的護(hù)角安裝工作。

11、單身公寓水電維修200多次，不分白天晚上節(jié)假日，基本做到

7 了隨叫隨到。

國(guó)企工作計(jì)劃篇二

今年以來(lái)，我縣高度重視信訪積案排查化解及加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作，堅(jiān)持以排查化解信訪積案為突破口，全面加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，取得較好效果。全縣呈現(xiàn)出“六無(wú)一增強(qiáng)”的良好局面：即連續(xù)28個(gè)月無(wú)命案，無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大治安案件，無(wú)群體性事件，無(wú)進(jìn)京非正常上訪、集體上訪，無(wú)赴省赴市非正常上訪，無(wú)重大安全事故，人民群眾的安全感明顯增強(qiáng)。

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。縣委、縣政府對(duì)信訪維穩(wěn)工作一貫高度重視，今年以來(lái)多次召開縣委常委會(huì)、全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪穩(wěn)定工作專題會(huì)議、信訪聯(lián)席會(huì)議和信訪疑難問(wèn)題專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。x月4日，新的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)上任第一天，就召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，聽取信訪工作情況匯報(bào)，研究和部署信訪工作，下發(fā)了《^v^xx縣委、xx縣人民政府關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來(lái)訪的實(shí)施意見》（城發(fā)[20xx]11號(hào)）。縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到親自接訪，親自批示交辦重要信訪事項(xiàng)，親自協(xié)調(diào)解決重大疑難信訪問(wèn)題，成功化解了數(shù)起多年未解決的積案。如：x鄉(xiāng)曹坊村民x等4人反映承包果園被毀要求賠償、縣新農(nóng)合管理中心借用人員xx等反映要求盡快解決人事調(diào)動(dòng)等問(wèn)題。今年以來(lái)，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共接訪162批次、1210人次。在每天安排一名縣領(lǐng)導(dǎo)接訪的同時(shí)，采取陪同接訪的方式，安排國(guó)土、建設(shè)、交通、工商、城管、公安、法院、律師事務(wù)所等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同接訪，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾疑難，提出具體處理意見。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制，嚴(yán)格按照“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)化解方案、一個(gè)穩(wěn)控措施、一包到底”的“五個(gè)一”要求，建立臺(tái)帳，責(zé)任到人，確保群眾訴求得到有效解決。

二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。我縣對(duì)市聯(lián)席會(huì)議交辦的和自身排查的18件信訪積案全部按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包案，領(lǐng)導(dǎo)包案處理信訪問(wèn)題做到了“四定”、“五包”。嚴(yán)格依法處理惡意上訪、擾亂社會(huì)公共秩序、妨害公共安全和社會(huì)管理等違法上訪行為，規(guī)范信訪秩序。對(duì)信訪工作落實(shí)不到位、責(zé)任心不強(qiáng)、工作不力、超期不辦，導(dǎo)致矛盾激化、群眾越級(jí)上訪、非正常上訪及集體上訪的，按照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)追究相關(guān)單位及相關(guān)工作人員的責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)社會(huì)安定、百姓安居、生活安寧、生產(chǎn)安全。

三是狠抓矛盾排查。實(shí)行“周常規(guī)排查”與“月專項(xiàng)排查”相結(jié)合，緊扣“排查得早，發(fā)現(xiàn)得了，控制得住，解決得好”的工作目標(biāo)，采取條塊結(jié)合、上下結(jié)合、自查與協(xié)查、督辦與聯(lián)查相結(jié)合的辦法，對(duì)越級(jí)上訪隱患、各類不安定因素，開展縱向到底、橫向到邊、不留死角的排查，切實(shí)把信訪預(yù)防的觸角延伸到基層，延伸到特殊群體，確保情況掌握及時(shí)、化解處置到位。對(duì)排查出來(lái)的信訪突出問(wèn)題建立了臺(tái)帳，全面實(shí)行了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案處理，實(shí)行“銷號(hào)制”。對(duì)重要的信訪積案，包案領(lǐng)導(dǎo)每天一調(diào)度，責(zé)任單位實(shí)行24小時(shí)穩(wěn)控。

四是創(chuàng)新工作機(jī)制。第一，建立了信訪突出問(wèn)題會(huì)審、信訪代理、信訪預(yù)警、聽證會(huì)等制度，嚴(yán)格信訪考核、首問(wèn)責(zé)任追究制度。第二，健全了法律援助、律師參與工作機(jī)制。第三，實(shí)行“五個(gè)一批”機(jī)制，即對(duì)法律、法規(guī)和政策有明確規(guī)定的，依法從快解決一批；對(duì)群眾訴求合理，但解決難度大的，變通解決一批；對(duì)群眾提出的應(yīng)當(dāng)解決，但因客觀條件不具備一時(shí)難以解決的，承諾辦理時(shí)限穩(wěn)定一批；對(duì)群眾提出的不合理要求，除說(shuō)服教育、積極引導(dǎo)外，采取“四級(jí)聯(lián)保”穩(wěn)控一批；對(duì)多次非正常到縣鬧訪的，依法處置一批。第四，推行“三不限、三重新”工作機(jī)制，對(duì)于原有的“釘子案”、“骨頭案”，不限原調(diào)查結(jié)論、不限原處理意見、不限原領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，重新聽取上訪人申訴、重新調(diào)查復(fù)議、重新研究處理。第五，實(shí)行四級(jí)調(diào)解機(jī)制，即實(shí)行副主調(diào)解員、主調(diào)解員、副總調(diào)解員、總調(diào)解員四級(jí)調(diào)解機(jī)制，采取自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)調(diào)解的原則，直到矛盾徹底解決為止，該做法得到了^v^常委、政法委書記xx和國(guó)務(wù)委員、^v^部長(zhǎng)xxx等中央、省市領(lǐng)導(dǎo)的批示和肯定，并指示學(xué)習(xí)推廣。

五是科學(xué)掌控輿情。在發(fā)現(xiàn)較大影響的輿情時(shí)，在處置的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)全程負(fù)責(zé)，確保輿論的正確導(dǎo)向，做到公開、透明，保障社會(huì)公眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，有效化解小道消息的流傳，避免謠言的傳播，樹立黨委、政府以人為本、民主執(zhí)政、執(zhí)政為民的良好形象，提高了公信力。

國(guó)企工作計(jì)劃篇三

1、餐飲部20xx年的規(guī)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為內(nèi)部招待150萬(wàn)，實(shí)際接待收入454718元，完成規(guī)定任務(wù)的；會(huì)議接待25萬(wàn)，實(shí)際收入109834元，完成規(guī)定任務(wù)的；客用早餐接待人次為12469，成本合計(jì)為311725元（以25元/位），餐飲部食材的總成本為（包含早餐、團(tuán)餐、內(nèi)部接待和員餐的總和）。參考本年的經(jīng)營(yíng)數(shù)字，我們可以看出，我部在20xx年的工作中有效的控制了餐飲成本，但是20xx年的重點(diǎn)投訴內(nèi)容也集中在菜品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量上，所以20xx年的工作重點(diǎn)要在提高菜品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量上下足工服，讓我們?cè)趤?lái)年里針對(duì)這兩方面工作能夠有一個(gè)質(zhì)的變化，歡迎來(lái)自各部同事們以及領(lǐng)導(dǎo)們的監(jiān)督、指正。

2、餐飲部客用早餐使用情況統(tǒng)計(jì)

根據(jù)客人用餐率圖表可以看出：客人用餐高峰期主要集中在6、10、11月份，所以餐飲部在明年的同月份應(yīng)加強(qiáng)菜品管理，提高服務(wù)質(zhì)量，從而增加客人的滿意度。

這是第一年客用早餐比較有效全面的數(shù)據(jù)，我部將在未來(lái)的兩年內(nèi)會(huì)繼續(xù)統(tǒng)計(jì)可用早餐數(shù)據(jù)，從而摸出可用早餐的規(guī)律，日后提前做好準(zhǔn)備，為客人提供更好的早餐服務(wù)。

3、餐飲部成本統(tǒng)計(jì)

4、餐飲部能耗情況統(tǒng)計(jì)

20xx年9月-20xx年10月用水明細(xì)

20xx年12月-20xx年10月用水明細(xì)

餐飲部vip接待：106次；團(tuán)隊(duì)接待：9次，總計(jì)115次。

在餐飲部所有所涉及文字以及數(shù)字統(tǒng)計(jì)的所有表單均要做到部門存留紙質(zhì)版及電子版兩種形式并建檔，作為我以往部工作見證以及以后工作參考文獻(xiàn)。

（一）部門分工管理

2、客用餐廳與員工餐廳的采買、員工餐廳的菜品調(diào)控主要由肖來(lái)負(fù)責(zé)。

3、將餐飲部的工作細(xì)化，并且責(zé)任倒每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)專人專項(xiàng)，管理崗進(jìn)行不定時(shí)檢查、監(jiān)督，為的是能夠建立每位員工的責(zé)任心以及主人翁意識(shí)，從而提高我們的工作質(zhì)量。

（二）菜品管理

(1)定期或不定期的改變盛裝器皿、改變食品的擺放位置及造型

(2)根據(jù)前一天入住酒店客人登記信息（主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)）的所在地或特性，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整菜品，從而符合客人的口味。

（三）人員流動(dòng)

1、人員流動(dòng)較為明顯的為客用餐廳的廚師以及員工餐廳的廚師。客用餐廳 的廚師基本為每季度全員調(diào)動(dòng)一次，員工餐廳的廚師基本為一年調(diào)動(dòng)一次。

2、主管離職1人，服務(wù)員離職1人，人員調(diào)動(dòng)1人。

在人員穩(wěn)定方面，餐飲部應(yīng)加強(qiáng)員工管理，切實(shí)地為員工考慮，盡力降低人員流動(dòng)率，提升餐飲部的整體服務(wù)質(zhì)量和一致性。

一、安全管理

（1）所有的安全事故都是可以預(yù)防的

（2）各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)

（3）所有的安全操作隱患都可以控制的

（4）安全是被雇傭的條件

（5）員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)

（6）各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查

（7）安全隱患必須及時(shí)更正

（8）工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要

（9）良好的安全就是一門好的生意

（10）員工的直接參與是關(guān)鍵

二、服務(wù)質(zhì)量

餐廳服務(wù)相對(duì)多樣，不僅要完成餐前準(zhǔn)備，餐間的衛(wèi)生、收餐、菜品添加和餐后收尾更要隨時(shí)關(guān)注客人以提供及時(shí)性的主動(dòng)服務(wù)，在這么復(fù)雜和多樣的工作狀況下，應(yīng)先讓員工樹立服務(wù)理念，讓服務(wù)理念深入每位員工的思想，做到人人為客人服務(wù)，為此我部準(zhǔn)備在下一年的工作安排中，將餐飲部的主要工作工作劃分兩部，并且由專人負(fù)責(zé)，^v^負(fù)責(zé)餐廳日常的事務(wù)性管理及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，以及新任餐廳副經(jīng)理李丹丹負(fù)責(zé)20xx全年員工的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、檢查與培訓(xùn)，讓來(lái)年我部能夠在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)將服務(wù)質(zhì)量提升到新的層次。

三、物資管理、成本控制

物資管理是餐廳管理的重要一環(huán)，是反饋物資短缺、積壓、變質(zhì)、過(guò)期的信息窗口。所以在以后的日常工作中，應(yīng)對(duì)物資管理方面予以重視，以減少原材料的報(bào)損，達(dá)到減少成本的目的。

1、化妝培訓(xùn):在日常接待服務(wù)工作中，每位員工應(yīng)化淡妝，所以在20xx年的酒店培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中這一項(xiàng)餐飲部員工必須全員參加。

2、英語(yǔ)培訓(xùn)：定期組織英語(yǔ)培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的日常交際用語(yǔ)單詞開始，至少做到員工能夠明白外賓的中心需求，以提供準(zhǔn)確及時(shí)的服務(wù)。

3、sop培訓(xùn)：為加強(qiáng)餐飲部員工統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)工作，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行sop循環(huán)培訓(xùn)，力爭(zhēng)人員發(fā)生變動(dòng)，但標(biāo)準(zhǔn)仍需保持一致。

4、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)：管理層應(yīng)制定服務(wù)意識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，并結(jié)合日常的案例，對(duì)員工進(jìn)行講解，督導(dǎo)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，從而達(dá)到服務(wù)意識(shí)深入每一位員工的思想里（在服務(wù)質(zhì)量處有強(qiáng)調(diào)）。

國(guó)企工作計(jì)劃篇四

我們堅(jiān)持用最新理論成果武裝頭腦，結(jié)合工作實(shí)際，確定了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”各個(gè)階段的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步抓深入、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，努力達(dá)到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，定期召開會(huì)議研究工作，針對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)每一個(gè)階段工作的不同特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行安排和布置，深化了搞好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)，為深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)奠定組織和思想基礎(chǔ)。

（一）以主題活動(dòng)開展為載體，統(tǒng)一員工思想和凝聚隊(duì)伍合力

加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，使班組成員具備較強(qiáng)的安全意識(shí)。我們開展了一系列主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是舉辦搶險(xiǎn)演習(xí)。在公司的組織，個(gè)小組相繼舉辦了防火防汛演練，提高了員工防汛、防火的基本知識(shí)和處置突發(fā)事情的應(yīng)急能力。今年由于飯店改造工程，環(huán)衛(wèi)所的防汛也工作重中之重，主汛期，在公司和綜合部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指揮下，環(huán)衛(wèi)所防汛期間多次轉(zhuǎn)移，安全度汛。在做好員工自身安全防范的同時(shí)，路段班組多次協(xié)助綜治，派出所開展救援救助。二是召開安全培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)班組建設(shè)強(qiáng)化安全培訓(xùn)和開展安全防范演練，極大增強(qiáng)了全班組員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。并通過(guò)在設(shè)置雷雨天氣，冰雪天氣安全警示牌，科學(xué)細(xì)致做好旅游景點(diǎn)安全管理。通過(guò)班組建設(shè)充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)職能延伸作用，加強(qiáng)各路段日常安全檢查及安全隱患上報(bào)力度。按照《園林開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》中的安全標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)了20xx年度安全零事故目標(biāo)。

（二）以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，為班組建設(shè)提供無(wú)限動(dòng)力

為了使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作落在實(shí)處，我們積極組開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。充分發(fā)揮黨員、特別是黨員班組長(zhǎng)在班組建設(shè)的示范、帶頭作用，作業(yè)區(qū)持續(xù)深入開展“保持^v^員先進(jìn)性”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)開展“黨員先鋒崗”、“黨員安全示范崗”等活動(dòng)，黨員在班組建設(shè)各項(xiàng)工作中勇?lián)?zé)任，甘于奉獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了一個(gè)黨員帶動(dòng)一個(gè)班組，一個(gè)班組帶動(dòng)一個(gè)片區(qū)的良好效果。作業(yè)區(qū)全體員工圍繞安全、環(huán)保、創(chuàng)新、和諧等主題，掀起了“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的高潮，員工精神風(fēng)貌煥然一新，班組管理煥發(fā)蓬勃生機(jī)。

（三）以“文明創(chuàng)建”工作為載體，使班組建設(shè)在創(chuàng)新中完善

路段班組堅(jiān)持班組建設(shè)與路段衛(wèi)生保潔精密結(jié)合，通過(guò)制定切實(shí)可行班組建設(shè)工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，健全班組工作臺(tái)帳，豐富班組活動(dòng)內(nèi)容，細(xì)化班組內(nèi)員工績(jī)效開合等系列舉措，路段班組的班組建設(shè)工作得到大力推進(jìn)和完善。在20xx年中，路段班組工召開班組會(huì)議、安全例會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及貫徹公司會(huì)議精神、會(huì)議傳達(dá)四十余次。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了廣大員工的安全意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，班組建設(shè)的推進(jìn)在路段衛(wèi)生保潔，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)急搶險(xiǎn)，節(jié)能降耗，文明創(chuàng)建等方面發(fā)揮了積極作用。

在深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)中，制定了《文明創(chuàng)建工作預(yù)案》，并與環(huán)衛(wèi)所簽訂了《文明創(chuàng)建責(zé)任書》。在日常工作中，路段班組堅(jiān)持“以人為本、以游客為本”努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力讓“游客高興而來(lái)、滿意而歸”。同時(shí)通過(guò)開展學(xué)習(xí)張寧海舍身救游客先進(jìn)事跡。進(jìn)一步提升了全班組員工敬業(yè)愛崗，當(dāng)文明服務(wù)的信念。20xx年，路段班組拾金不昧，做好人好事達(dá)15次，協(xié)助綜治部門搶救傷病游客達(dá)8次，文明上崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深受游客好評(píng)。

20xx年，雖然我們努力認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，取得了一定成績(jī)，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“班組建設(shè)”是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，在今后的日子里，要認(rèn)清差距，明確不足，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。

1、加強(qiáng)班組思想政治工作，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念

員工是企業(yè)的財(cái)富，是我們思想政治工作的工作對(duì)象。因此，必須堅(jiān)持以人為本的總旨。在班組基本管理中，需要管理者充分尊重、理解、愛護(hù)我們的職工；要經(jīng)常深入群眾，調(diào)查研究，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確的引導(dǎo)職工樹立顧全大局、愛崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；要充分了解每一位職工的實(shí)際困難和個(gè)人需求，盡可能地想辦法解決他們需要解決的問(wèn)題，一時(shí)解決不了的問(wèn)題要向職工解釋清楚，說(shuō)明情況，并將其作為問(wèn)題逐步加以解決，使他們感到班組的力量和溫暖，從而充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

2、加強(qiáng)班組思想政治工作，必須堅(jiān)持不懈抓好職工的安全教育

安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，班組是企業(yè)的作業(yè)層，也是安全生產(chǎn)的直接承受者。只有班組的安全工作做好了，才能避免和防止生產(chǎn)事故，才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高。班組抓安全主要是提高班組職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。在工作中，要求職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全為天”的理念，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全技術(shù)，細(xì)心操作，精心維護(hù)，管理好設(shè)備，保證設(shè)備的健康水平。

下一步，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“有冠必奪、有先必爭(zhēng)“的精神。敬業(yè)愛崗，奮力拼搏。做到人人有激情，時(shí)時(shí)在狀態(tài)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)工作標(biāo)兵，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

國(guó)企工作計(jì)劃篇五

一、認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，全面推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展

一年來(lái)，我局把促進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分解，狠抓責(zé)任落實(shí)。分別同各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《20目標(biāo)管理責(zé)任書》，各醫(yī)療衛(wèi)生單位按要求繳納了目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。局機(jī)關(guān)各科室對(duì)照目標(biāo)內(nèi)容，按各自職責(zé)層層進(jìn)行了任務(wù)分解，并相應(yīng)繳納了目標(biāo)抵押金。在全面推行激勵(lì)、制約機(jī)制前提下，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

（一）加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力進(jìn)一步提高

2、兩個(gè)公共衛(wèi)生體系建設(shè)項(xiàng)目圓滿完成。國(guó)家先后向我縣投入150萬(wàn)元和342萬(wàn)元國(guó)債資金，用于縣疾控中心新建1200平方米的檢驗(yàn)樓和縣醫(yī)院擴(kuò)建1500平方米的傳染科大樓建設(shè)任務(wù)已圓滿完成并投入使用。9月上旬，兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目代表重慶市接受國(guó)家三部委專家組督導(dǎo)檢查，受到一致好評(píng)。

（二）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，各項(xiàng)衛(wèi)生工作取得新進(jìn)展

1、繼續(xù)深化衛(wèi)生人事分配制度改革。一年來(lái)，我局繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事和分配制度改革。按照不拘一格選拔人才思路，5月，對(duì)1個(gè)縣屬醫(yī)療衛(wèi)生單位和4個(gè)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整。6月中旬，完成了對(duì)曲水鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)公開招聘工作。各級(jí)衛(wèi)生單位繼續(xù)推行了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇的人事制度改革和工資實(shí)行全浮動(dòng)績(jī)效制的分配制度改革，運(yùn)轉(zhuǎn)活力增強(qiáng)，有力促進(jìn)了各單位兩個(gè)效益的增長(zhǎng)。縣醫(yī)院、中醫(yī)院充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性和創(chuàng)造性，努力拓展新的醫(yī)療業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)出超常規(guī)健康發(fā)展勢(shì)頭，至11月上旬，，業(yè)務(wù)總收入較去年同比分別增長(zhǎng)和。云龍、梁山、新盛、福祿、虎城、禮讓等中心衛(wèi)生院和龍門、梁山、鐵門、城北、和林、聚奎等鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院1―11月業(yè)務(wù)總收入較去年同比分別增長(zhǎng)14%至31%，門診、住院人次和收支節(jié)余不同程度增加。

2、農(nóng)村初保工作通過(guò)市級(jí)審評(píng)驗(yàn)收。按縣政府出臺(tái)的《初保實(shí)施綱要》，認(rèn)真組織開展實(shí)施《綱要》目標(biāo)工作，經(jīng)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位共同努力，5月18日，我縣農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健工作以分的優(yōu)異成績(jī)順利通過(guò)重慶市初保審評(píng)組驗(yàn)收，提前四年完成-20農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健階段性目標(biāo)，成為全市首批7個(gè)區(qū)縣達(dá)標(biāo)中的唯一的達(dá)標(biāo)縣。

3、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)取得新進(jìn)展。一是舉辦首屆社區(qū)衛(wèi)生培訓(xùn)班，對(duì)全縣20個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生單位77名正在從事或即將從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的全科醫(yī)師、護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了從業(yè)人員素質(zhì)。二是根據(jù)我縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃和群眾需求，梁山鎮(zhèn)西池堰社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和梁山鎮(zhèn)北池社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站經(jīng)一年試運(yùn)行，今年5月，通過(guò)縣審核、驗(yàn)收，達(dá)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站設(shè)置要求。云龍、袁驛中心衛(wèi)生院創(chuàng)建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)一年試運(yùn)行，已通過(guò)縣里驗(yàn)收，待市里審評(píng)后將命名。兩個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站創(chuàng)建成功，將進(jìn)一步增強(qiáng)我縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的供給能力。

4、系統(tǒng)招聘院長(zhǎng)順利加入社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。在相關(guān)部門的大力支持下，多方積極協(xié)調(diào)，6月初，衛(wèi)生系統(tǒng)15個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生單位25名招聘的正副院長(zhǎng)及吃機(jī)動(dòng)糧的職工順利加入社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決了這部分人員老有所養(yǎng)的后顧之憂。

5、新型農(nóng)村合作醫(yī)療正式啟動(dòng)。在縣委、縣政府的高度重視下，經(jīng)多方積極爭(zhēng)取，我縣被市政府納入2006年新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)縣之一。縣政府出臺(tái)了《關(guān)于全面開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的意見》，11月10日召開了全縣啟動(dòng)會(huì)，同各鎮(zhèn)鄉(xiāng)簽訂了責(zé)任書，提出了工作要求和目標(biāo)任務(wù)，目前，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正積極開展籌資等工作，力保2006年全縣農(nóng)民參合率達(dá)到60%，有效解決農(nóng)民有病無(wú)錢看和有大病無(wú)能力看的問(wèn)題。

6、村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)全面鋪開。縣委、縣政府把加快我縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)納入農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展重要議事日程，7月中旬，縣領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門專赴黔江考察學(xué)習(xí)，8月，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)的意見》，對(duì)全縣建設(shè)進(jìn)度作了統(tǒng)一規(guī)劃。目前，29個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)按規(guī)劃要求正加緊施工建設(shè)，至年底，確保首批59個(gè)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

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國(guó)企工作計(jì)劃篇六

緊緊圍繞鎮(zhèn)***中心工作，始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，積極支持、努力促進(jìn)、主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè)。緊緊抓住事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入開展調(diào)查研究，全面了解和掌握全鎮(zhèn)環(huán)境發(fā)展情況，廣泛聽取各方面意見，適時(shí)作出決議、決定，保證重大決策的科學(xué)化、民主化，使***的主張通過(guò)法定程序成為人民的意愿。切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和人民群眾的合法權(quán)益。

以貫徹實(shí)施《監(jiān)督法》為主線，密切關(guān)注全鎮(zhèn)環(huán)境、***治、文化和社會(huì)各方面的發(fā)展，把事關(guān)群眾切身利益和社會(huì)普遍關(guān)注的重大問(wèn)題作為監(jiān)督的重點(diǎn)，增強(qiáng)監(jiān)督工作的針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)而推動(dòng)依法行***、公正***。

進(jìn)一步密切與人大代表的聯(lián)系，完善代表接待日、重要情況通報(bào)會(huì)、聯(lián)系代表和列席人大會(huì)議等制度，形成多層次、多渠道與代表聯(lián)系的工作格局。繼續(xù)組織代表開展視察走訪活動(dòng)，努力拓展代表和公民的知情知***渠道。堅(jiān)持和完善人大代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高代表依法履行職責(zé)的能力和水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)代表建議、意見的督辦工作，改進(jìn)和完善辦事程序，提高重點(diǎn)建議和意見的辦理進(jìn)度和質(zhì)量。

要認(rèn)真開展“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)，提高服務(wù)能力，充分發(fā)揮地方國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的職能作用。要始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，牢固樹立***的觀念、***治觀念和大局觀念，增強(qiáng)做好人大工作的使命感和責(zé)任感，不斷提高鎮(zhèn)人大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力打造一支***治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勤***廉潔的隊(duì)伍，要樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究，多為人民群眾辦實(shí)事、謀利益，自覺接受人民監(jiān)督。

堅(jiān)持和依靠***的領(lǐng)導(dǎo)，是堅(jiān)持和完善_制度的根本原則，是做好人大工作的根本保證。鎮(zhèn)人大要嚴(yán)格堅(jiān)持***的領(lǐng)導(dǎo)原則，從鞏固***的執(zhí)***地位的高度，自覺地接受***的領(lǐng)導(dǎo)，按照***的主張和人民的意志開展工作，建立健全并認(rèn)真執(zhí)行向鎮(zhèn)***的請(qǐng)示報(bào)告制度，牢牢把握人大工作的方向。

國(guó)企工作計(jì)劃篇七

物業(yè)公司安全事務(wù)部自組建以來(lái)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，穩(wěn)步積極的向前發(fā)展，但自20xx年3月份以來(lái)，安全事務(wù)部人員管理出現(xiàn)失控，素質(zhì)較好的安全事務(wù)員嚴(yán)重流失，給各個(gè)物業(yè)管理處工作造成了很大的被動(dòng)。物業(yè)公司根據(jù)這個(gè)情況迅速進(jìn)行調(diào)整，展開了隊(duì)長(zhǎng)竟聘會(huì)等一系列活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)對(duì)不穩(wěn)定因素得到了一定的控制，但人員流動(dòng)頻繁仍是困繞物業(yè)公司的一個(gè)難題。物業(yè)公司針對(duì)這種現(xiàn)狀，從7月起要求各管理處每月不低于兩次民主生活會(huì)，以此來(lái)穩(wěn)定人員思想，但收效甚微。

一、工資待遇低；

在這次的調(diào)查中安全事務(wù)員普遍反應(yīng)工資太低，保安行業(yè)自去年起在國(guó)家對(duì)農(nóng)村實(shí)行農(nóng)業(yè)補(bǔ)助后，行業(yè)工資漲浮非常大，同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)差額見附表1。

二、上班時(shí)間長(zhǎng)；

為了節(jié)約成本各管理處安全事務(wù)員每天上班時(shí)間均為12小時(shí)，除睡眠外基本沒有活動(dòng)時(shí)間。上班時(shí)間表見附表2。

三、沒有假期；

公司雖然規(guī)定安全事務(wù)員每月有兩天假期，但在繁忙的工作過(guò)程中，由于人員壓縮精簡(jiǎn)較大無(wú)法實(shí)現(xiàn)休假。

以上三條是保安隊(duì)伍不穩(wěn)定的主要問(wèn)題，公司目前臨潼項(xiàng)目已開始動(dòng)工，相對(duì)來(lái)說(shuō)資金壓力比較大。正是因?yàn)榇耍飿I(yè)公司沒有向集團(tuán)公司要求漲浮保安人員工資，而是積極尋找解決問(wèn)題的方法，對(duì)怡圓洋房、陽(yáng)光公寓在原來(lái)人員較緊張的基礎(chǔ)上對(duì)保安進(jìn)一步縮減（該設(shè)置的崗位不配備人員而是要求一人兼多職），然后對(duì)怡圓洋房、陽(yáng)光公寓安全事務(wù)員每月上浮100元，但這又造成保安人員工作超負(fù)荷，產(chǎn)生了較大的安全隱患。同時(shí)對(duì)其它管理處保安人員也造成思想波動(dòng)。05年第四季度工作即將開始，安全事務(wù)人員離職高峰期和安全事故高發(fā)期也將到來(lái)，這將會(huì)造成各類不安全因素產(chǎn)生的主要原因。

在此建議公司對(duì)安全事務(wù)人員工資上浮100元，妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

附：1、同行業(yè)保安工資對(duì)照表。

2、各管理處保安人員上班時(shí)間表。

陜西物業(yè)管理有限責(zé)任公司

國(guó)企工作計(jì)劃篇八

二、教育教學(xué)工作：

(1)重點(diǎn)工作：

本學(xué)期的重點(diǎn)工作為做好幼小銜接工作。具體從以下兩個(gè)方面入手：

(一)全面的入學(xué)準(zhǔn)備工作。具體包括：

1：促進(jìn)幼兒身體和動(dòng)作的發(fā)展。重視體育活動(dòng)，防治疾病，注意安全，使幼兒身心健康，并培養(yǎng)幼兒獨(dú)立生活能力，完成力所能及的任務(wù)。

2：培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)的興趣和求知欲。用各種方法和手段激發(fā)幼兒對(duì)知識(shí)本身的興趣，有學(xué)習(xí)新知識(shí)的要求和愿望，能從學(xué)習(xí)中得到滿足和愉快，產(chǎn)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性。引導(dǎo)幼兒看圖書，培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣。

發(fā)展幼兒的智力。培養(yǎng)幼兒運(yùn)用各種感覺器官觀察事物的能力;培養(yǎng)幼兒的有意注意;發(fā)展幼兒的思維和語(yǔ)言能力。

3：培養(yǎng)幼兒動(dòng)手操作的能力。學(xué)會(huì)使用簡(jiǎn)單的工具、文具，能運(yùn)用材料改裝或制作簡(jiǎn)單的玩具，會(huì)作一些科學(xué)小實(shí)驗(yàn)。

4：培養(yǎng)幼兒良好的個(gè)性品質(zhì)。培養(yǎng)幼兒的責(zé)任感;懂得做任何事情都要努力，有始有終;能與人商量來(lái)解決糾紛，在活動(dòng)中樂意合作、輪流、分享;有一定的是非觀念和評(píng)價(jià)同伴行為的能力。

(二)對(duì)大班進(jìn)行的專門的入學(xué)準(zhǔn)備工作。

具體包括：

1：培養(yǎng)幼兒向往入小學(xué)學(xué)習(xí)的感情，激發(fā)良好的入學(xué)動(dòng)機(jī)和學(xué)習(xí)態(tài)度。鼓勵(lì)幼兒努力學(xué)習(xí)，激發(fā)幼兒做一名優(yōu)秀小學(xué)生的強(qiáng)烈愿望，有計(jì)劃地向幼兒介紹小學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活、各種行為規(guī)則等。

2：注意發(fā)展幼兒心理活動(dòng)的有意性、穩(wěn)定性，培養(yǎng)幼兒的責(zé)任感。向他們提出一些獨(dú)立完成的學(xué)習(xí)、勞動(dòng)任務(wù)，學(xué)會(huì)集中注意力，能夠堅(jiān)持完成所承擔(dān)的任務(wù)。

3：不斷提高幼兒的學(xué)習(xí)能力，特別重視培養(yǎng)幼兒讀、寫、算的能力。有計(jì)劃地引導(dǎo)幼兒閱讀，激發(fā)幼兒看書識(shí)字的愿望和興趣;注重幼兒正確的書寫姿勢(shì)。繼續(xù)將讀、寫、算滲透在幼兒的一日生活之中。

4：鍛煉意志，培養(yǎng)自制力，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。給予幼兒培養(yǎng)自制力、發(fā)展獨(dú)立性、加強(qiáng)責(zé)任感的機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)幼兒盡量獨(dú)立完成自己的事情。有計(jì)劃地養(yǎng)成上課坐姿端正、專心聽講、舉手發(fā)言的習(xí)慣，愛提問(wèn)、多思考的習(xí)慣;姿勢(shì)正確地握筆、拿書、看書、寫字的習(xí)慣;愛護(hù)學(xué)習(xí)用品，保持書籍、作業(yè)整潔的習(xí)慣;認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)的習(xí)慣和聽信號(hào)迅速行動(dòng)、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間的習(xí)慣等。

常規(guī)工作：

5：良好的常規(guī)是順利開展工作的前提，本學(xué)期，將重視幼兒常規(guī)的培養(yǎng).建立良好的師生關(guān)系，加強(qiáng)師生間的互動(dòng)與交流。關(guān)注每一個(gè)孩子，了解他們的需求。

6:注重結(jié)構(gòu)性教學(xué)，選擇一些文學(xué)性強(qiáng)的作品對(duì)幼兒進(jìn)行教育，發(fā)展幼兒的口語(yǔ)表達(dá)能力，豐富幼兒的詞匯。

7:繼續(xù)深入開展主題探究活動(dòng)，本學(xué)期將會(huì)圍繞幼兒良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的形成做一些相對(duì)小，針對(duì)性強(qiáng)一些的主題活動(dòng)。幫助幼兒建構(gòu)其知識(shí)，培養(yǎng)幼兒運(yùn)用知識(shí)解決問(wèn)題的能力。

8:完善幼兒個(gè)人檔案，科學(xué)、公平、公正地評(píng)價(jià)幼兒，及時(shí)掌握幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展情況，發(fā)揮個(gè)人檔案的作用。教師根據(jù)檔案及時(shí)調(diào)整改進(jìn)自己的教育教學(xué)。

9:培養(yǎng)幼兒愛勞動(dòng)的習(xí)慣，并懂得珍惜自己和別人的勞動(dòng)成果。通過(guò)各種活動(dòng)增強(qiáng)幼兒的集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。

家長(zhǎng)工作：

1:注重家園聯(lián)系，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。積極、熱情、主動(dòng)地向家長(zhǎng)反映幼兒情況。

2:通過(guò)家園聯(lián)系欄向家長(zhǎng)各種訊息。以電話、家訪等各種形式與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通、交流，針對(duì)不同的孩子采取不同的教育方式。

3:主動(dòng)向家長(zhǎng)匯報(bào)幼兒在園的情況與表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，共同幫助幼兒進(jìn)步。

4:鼓勵(lì)更多的家長(zhǎng)參與班上的助教育活動(dòng)，通過(guò)這種方式讓更多的家長(zhǎng)了解我們的教育教學(xué)。利用各種親子活動(dòng)促進(jìn)良好的親子關(guān)系。

四、衛(wèi)生保健工作：

2:全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和作息習(xí)慣。包括進(jìn)餐習(xí)慣、用眼習(xí)慣、睡眠習(xí)慣、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣等各方面。

3:教育幼兒能自己照顧自己，知道增減衣服。

五、班級(jí)人員的配合：

1:提高反思能力，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反思，通過(guò)不斷地反思改進(jìn)自己的工作。

2:提高老師的思想水平，樹立正確的兒童觀和教育觀，加強(qiáng)獨(dú)立帶班能力和主動(dòng)參與教學(xué)的能力。加強(qiáng)班級(jí)人員間的溝通與交流，能夠更加默契地開展工作。

在新的學(xué)期，本班兩位教師將以積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作，以最佳的工作狀態(tài)投入到日益緊張的工作中，爭(zhēng)取順利圓滿地完成本學(xué)期的工作。

國(guó)企工作計(jì)劃篇九

在生產(chǎn)源頭上，引導(dǎo)農(nóng)民從事綠色作物種植，避免了農(nóng)產(chǎn)品源頭污染。在市場(chǎng)準(zhǔn)入上，初步建立起蔬菜、糧食、水產(chǎn)品等產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系。在流通環(huán)節(jié)上，全面實(shí)施市場(chǎng)巡查制度，堅(jiān)持四查，即：查衛(wèi)生許可證、查營(yíng)業(yè)執(zhí)照、查進(jìn)貨發(fā)票、查營(yíng)業(yè)員健康證，并對(duì)食品業(yè)戶廣泛進(jìn)行了守法經(jīng)營(yíng)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)教育。不斷加大食品市場(chǎng)監(jiān)管力度。

全年共檢查食品生產(chǎn)、加工和經(jīng)營(yíng)企業(yè)320家，查處違法案件26起，取締無(wú)證照經(jīng)營(yíng)26起，檢查出不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生豬2頭，雞40只，馬肉160斤，牛肉600多斤，查獲含有“蘇丹紅一號(hào)”成分的“寶泉牌”香辣醬96袋，完成食品從業(yè)人員體檢740人。

（四）突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，誠(chéng)信體系建設(shè)穩(wěn)步向前發(fā)展

在去年已經(jīng)確定的6戶試點(diǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，各成員單位結(jié)合部門實(shí)際，又新增24家試點(diǎn)單位，開展試點(diǎn)工作，現(xiàn)已建立健全食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量檔案和安全監(jiān)管信用檔案。各部門按照試點(diǎn)工作方案的要求，準(zhǔn)備利用三年時(shí)間，逐步構(gòu)筑從種養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、批發(fā)零售到餐桌消費(fèi)的全方位食品安全信用體系基本框架、打造誠(chéng)信種植養(yǎng)殖原料基地、誠(chéng)信生產(chǎn)加工企業(yè)、誠(chéng)信食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、誠(chéng)信餐飲業(yè)和誠(chéng)信監(jiān)管。

四、隊(duì)伍建設(shè)又有新提高

依法行政。其次是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以“五個(gè)堅(jiān)持”塑造優(yōu)良隊(duì)伍，即：堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)、堅(jiān)持艱苦奮斗、堅(jiān)持依法行政。首先深化干部人事制度改革，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部選撥任用條例》，讓想干事兒的有機(jī)會(huì)，讓能干事兒的有舞臺(tái)，讓干的好的有位置。其次我們?cè)凇叭ァ鄙献鑫恼拢矗阂蛔W(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)。我們利用每周學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)不間斷，工作不斷線，加強(qiáng)對(duì)藥品監(jiān)管法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，積極開展案例分析會(huì)、公文寫作會(huì)、理論輔導(dǎo)會(huì)、典型報(bào)告會(huì)“四會(huì)制度”等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全體人員的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提升，形成了一支層次高、能力較強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬的藥監(jiān)隊(duì)伍；二抓服務(wù)、增效率。在全局推行政務(wù)公開和首問(wèn)負(fù)責(zé)制度，開展了創(chuàng)建一流科室活動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立隊(duì)伍形象，高效率、快節(jié)奏地推進(jìn)食品藥品監(jiān)管工作；三抓作風(fēng)、塑形象。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立好的作風(fēng)形象，深入基層加強(qiáng)調(diào)查研究，熱心為基層辦實(shí)事兒、支實(shí)招，以實(shí)干的精神，務(wù)實(shí)的形象和實(shí)際的效果，贏得人民群眾的支持和信任。為強(qiáng)化監(jiān)管創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

五、^v^員先進(jìn)性教育又有新起色

自保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展以來(lái)，局黨組堅(jiān)持每周抽查一次支部成員的學(xué)習(xí)情況，有力保障了集體學(xué)習(xí)的扎實(shí)性、有效性。在教育活動(dòng)中，局黨組把迫切需要解決的問(wèn)題作為整改的重點(diǎn)，通過(guò)和有關(guān)行政相對(duì)人結(jié)對(duì)子等方式，下大力氣解決食品藥品監(jiān)管工作和黨員中存在的突出問(wèn)題。我們結(jié)合監(jiān)管工作實(shí)際，周密組織、創(chuàng)新活動(dòng)形式，開展了“為黨旗添光彩，為百姓飲食安全有效盡職守責(zé)”的主題活動(dòng)，并將其細(xì)化為“食品安全，情系萬(wàn)家”、“規(guī)范藥品市場(chǎng)，服務(wù)百姓健康”等具體活動(dòng)，使黨員先進(jìn)性教育有聲有色，受到了縣委黨員先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)小組的表?yè)P(yáng)。

六、端正政風(fēng)行風(fēng)工作取得新成績(jī)

加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作是我們工作永恒不變的主題，我們確立起“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作新思路，在全局唱響端正政風(fēng)行風(fēng)工作主旋律，以讓人民滿意為尺度，解決人民群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，取得了端正政風(fēng)行風(fēng)工作顯著成績(jī)，在政風(fēng)行風(fēng)工作評(píng)比中，有望進(jìn)入端正政風(fēng)行風(fēng)工作十佳單位。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，必須正視工作中存在的問(wèn)題和困難，主要是：履行好食品安全綜合監(jiān)管職能還需進(jìn)一步摸索，爭(zhēng)取相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合還有許多工作要做，嚴(yán)格管理有所松懈、作風(fēng)不實(shí)問(wèn)題不同程度地存在。

20工作安排

年，我們食品藥品監(jiān)管工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，以保障人民群眾飲食用藥安全為目標(biāo)，以創(chuàng)建xx和諧社會(huì)為方向，深入貫徹監(jiān)、幫、促相結(jié)合的方針和^v^《決定》精神，按照“督查結(jié)合、監(jiān)管并舉，標(biāo)本兼治”的工作原則，抓住重點(diǎn)，突出熱點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，時(shí)刻秉承“為人民健康服務(wù)，讓人民放心滿意”的系統(tǒng)精神。

為完成上述目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作：

一、全力提高藥品監(jiān)管效能

在藥品監(jiān)管方面，重點(diǎn)是：

――繼續(xù)開展藥品專項(xiàng)整治行動(dòng)。一是完善聯(lián)合打擊制售假劣藥品違法犯罪行為的聯(lián)動(dòng)、銜接機(jī)制，堅(jiān)決打擊涉及面廣、影響較大、群眾反映強(qiáng)烈的制售假劣藥品、醫(yī)療器械的大案要案。二是繼續(xù)加強(qiáng)中藥材和中藥飲片的質(zhì)量監(jiān)管。三是開展軟性角膜接觸鏡等9種醫(yī)療器械說(shuō)明書、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識(shí)的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，加大一次性使用無(wú)菌注射器、麻醉機(jī)等15大類、34種產(chǎn)品的監(jiān)督檢查。四是以貫徹執(zhí)行《 品和 管理?xiàng)l例》為契機(jī)，加強(qiáng)特殊藥品監(jiān)營(yíng)，確保特殊藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依法、有序進(jìn)行，既保證患者的合法需求，又防止其流入非法渠道。

國(guó)企工作計(jì)劃篇十

二、重新編寫應(yīng)急救援預(yù)案和完善工藝技術(shù)規(guī)程

通過(guò)去年應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)后的演習(xí)情況和收集到一些反饋信息，安全環(huán)保處5月及時(shí)組織相關(guān)人員重新編寫了公司總預(yù)案和物資貯罐區(qū)、氯氣貯罐區(qū)、三氯化磷貯罐區(qū)、防火防爆二級(jí)預(yù)案，檢查并完善了相關(guān)安全規(guī)程的應(yīng)急措施。

年初農(nóng)二廠、農(nóng)三廠先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術(shù)動(dòng)力處等部門重新編寫了《草甘磷工藝技術(shù)規(guī)程》、《敵敵畏工藝技術(shù)規(guī)程》、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規(guī)程》等。并補(bǔ)充了一些重要的原料的性質(zhì)，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì)，使員工對(duì)新的原材料增加了新的認(rèn)識(shí)。

三、建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)和開展危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作

為進(jìn)一步貫徹和執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》和《湖北省全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監(jiān)局進(jìn)行了培訓(xùn)和考察。通過(guò)建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)，加大了省市安監(jiān)局對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，有效促進(jìn)重大危險(xiǎn)源的管理。按照危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作的要求，編寫危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽，為化學(xué)事故應(yīng)急救援提供信息和技術(shù)支持，完善了公司化學(xué)品的動(dòng)態(tài)管理。

四、完成了“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)”申報(bào)工作

今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及附件1：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》、附件2：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，安全環(huán)保處按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定投入了大量的人力積極準(zhǔn)備，落實(shí)各項(xiàng)措施：進(jìn)行相關(guān)資料收集準(zhǔn)備;完善安全生產(chǎn)管理制度;制定主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備清單;完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施;進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng);進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。并順利地通過(guò)了省安監(jiān)局的申報(bào)工作，目前正在考核取證中。

根據(jù)集團(tuán)公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內(nèi)積極開展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及“班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。各子公司對(duì)照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組評(píng)分表》進(jìn)行自查打分，股份公司組織人員考評(píng)，現(xiàn)有104個(gè)班組進(jìn)行了申報(bào)自查，達(dá)標(biāo)率80%。在6月份國(guó)家開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司發(fā)布文件，布置活動(dòng)內(nèi)容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅，辦了15塊板報(bào)，同時(shí)進(jìn)行了一次評(píng)比，舉辦安全培訓(xùn)14次，應(yīng)急救援演習(xí)2次，提合理化建議245條，組織了2次安全生產(chǎn)大檢查，在廣播、報(bào)紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認(rèn)認(rèn)真真開展了此頂活動(dòng)。通過(guò)開展以上活動(dòng)，強(qiáng)化了公司對(duì)分廠、子公司的安全管理，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)的開展，提高了基層員工的安全責(zé)任心。

六、落實(shí)三級(jí)安全巡檢，整改檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患

為了將安全工作落實(shí)在實(shí)處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、考核”這一安全工作的主線，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級(jí)檢查10次，共查出大小問(wèn)題50余項(xiàng)：發(fā)出整改通知單12份，其他的都得到了現(xiàn)場(chǎng)整改。在檢查中，為了做到不走過(guò)場(chǎng)，每次組織的檢查都突出了檢查重點(diǎn)，通過(guò)抓重點(diǎn)帶動(dòng)安全隱患的整改。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動(dòng)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)檢查夜班勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。在雷雨的季節(jié)前，我們則重點(diǎn)檢查防雷設(shè)施、防靜電設(shè)施的檢測(cè)情況。

在綜合檢查中，我們則重點(diǎn)檢查責(zé)任制的落實(shí)情況，安全檢查情況等，通過(guò)各種檢查大力促進(jìn)各部門安全工作上臺(tái)階。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各分廠、子公司進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，共查出問(wèn)題60多項(xiàng)，檢查通報(bào)已發(fā)給各分廠、各子公司，涉及問(wèn)題已全部得到整改。

七、加大現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

十月份對(duì)公司175個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，其中有5個(gè)點(diǎn)輕微不合格，已有包裝廠噪聲強(qiáng)度超標(biāo)2個(gè)點(diǎn)整改完畢，農(nóng)二廠南醛三處鹽酸超標(biāo)也正在擬定整改方案;改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室、農(nóng)三粉劑烘干等5處，包裝現(xiàn)場(chǎng)也在不斷改進(jìn)中;加強(qiáng)了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。

八、順利地通過(guò)了三體系審核工作

順利地通過(guò)了iso9001：20_《質(zhì)量管理體系》、iso14001：20_《環(huán)境管理體系》和ohsas18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內(nèi)審和外審工作。

九、加大了外協(xié)工的管理力度

年初安全環(huán)保處組織編寫了《外協(xié)施工證》并進(jìn)行了下發(fā)，落實(shí)了外協(xié)施工的監(jiān)護(hù)人和安全措施審查人，結(jié)束了以前外協(xié)施工中各部門都在管實(shí)際卻無(wú)人管的歷史，有效地加強(qiáng)了外協(xié)工的管理。同時(shí)要求相關(guān)部門對(duì)外協(xié)工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了外協(xié)工的安全意識(shí)，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生。

十、存在的問(wèn)題：

1、農(nóng)藥屬精細(xì)化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程中存在大量有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，間歇裝置多，每一個(gè)反應(yīng)釜都可能是一個(gè)炸彈，安全管理的任務(wù)十分繁重。所以就要求各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全生產(chǎn)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。今年以來(lái)，各部門加強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，職工的安全意識(shí)有所提高。但是仍有部門領(lǐng)導(dǎo)將安全工作停留在口頭上，不深入現(xiàn)場(chǎng)、不參與安全檢查、不審查安全措施、不學(xué)習(xí)安全知識(shí)、不召開安全會(huì)議、對(duì)安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級(jí)干部進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位。

2、今年通過(guò)開展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，取得了明顯的成效。但仍有分廠、子公司開展面不夠，開展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細(xì)對(duì)照湖北沙隆達(dá)股份有限公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組考核細(xì)則進(jìn)行自查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。

3、現(xiàn)在有分廠、子公司對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作未引起足夠的重視，對(duì)產(chǎn)品的危害性未充分了解，以致在生產(chǎn)中造成事故，帶來(lái)不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴(yán)格按照法律、法規(guī)進(jìn)行“三同時(shí)”的審查和驗(yàn)收，確保新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

4、重大危險(xiǎn)源是可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失的源頭，抓好了重大危險(xiǎn)源的管理，就等于抓住了安全工作的重點(diǎn)。公司要求在重大危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)志，健全管理制度，建立檔案，加強(qiáng)檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定預(yù)案，組織演練等等。使各分廠、子公司在重大危險(xiǎn)源管理上上一個(gè)臺(tái)階。

5、公司本部共有事故27起(其中電化廠4起，能動(dòng)廠2起，農(nóng)一廠5起，農(nóng)二廠2起，農(nóng)三廠5起，農(nóng)四5起，農(nóng)五2起，物資公司1起，經(jīng)銷1起)，已經(jīng)申報(bào)認(rèn)定14起。其中檢修過(guò)程發(fā)生10起，意外9起，操作過(guò)程中8起。輕傷率與去年持平。

6、安全工作不細(xì)，特別是在檢修過(guò)程中安全措施落實(shí)不到位。

1、深入開展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2、落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。

3、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

5、加大安全教育培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)年內(nèi)組織全員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)的教材進(jìn)行一次重新編制。

6、加大對(duì)較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置安全警示標(biāo)志的整治力度。

7、完善應(yīng)急救援設(shè)備和崗位應(yīng)急措施。