xx年是集團(tuán)公司提出“加強(qiáng)規(guī)范、強(qiáng)化管理、營造和諧”的一年，集團(tuán)團(tuán)委將堅持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局為目標(biāo)，找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點，在集團(tuán)公司又一次跨躍式發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。

xx 年集團(tuán)共青團(tuán)工作以高舉鄧小平理論偉大旗幟及“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè)，全面提高團(tuán)員自身素質(zhì)，活躍企業(yè)青年員工的文化，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。并本著“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的宗旨計劃開展如下工作。

一、強(qiáng)化組織意識，發(fā)揮組織優(yōu)勢。

今年以集團(tuán)提出的“加強(qiáng)規(guī)范、強(qiáng)化管理”為出發(fā)點，團(tuán)組織要充分把握團(tuán)員的思想動態(tài)，通過完善團(tuán)員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團(tuán)員個人檔案。及時了解青年狀況，體現(xiàn)組織關(guān)懷，并解決是實際問題。建立青工思想月報制，及時了解青年思想動態(tài)。第二，各級團(tuán)組織應(yīng)深入基層，接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面給青年職工以實實在在的關(guān)心和幫助，拉近團(tuán)組織的和團(tuán)員青年的感情。

二、重視人才培養(yǎng)和使用，發(fā)揮青年作用。

xx年在企業(yè)內(nèi)部建立青年團(tuán)員成長進(jìn)步的培養(yǎng)體系，讓有能力又想干的人承擔(dān)更多的工作責(zé)任，使他們早日挑起重?fù)?dān)。為企業(yè)的發(fā)展挖掘更為適合的管理崗位人才。大力挖掘和培養(yǎng)青年人才，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的“突擊隊”的作用。

三、活躍企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力。

團(tuán)委要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)對青年的管理，并適時地舉行各種活動，將青年思想引導(dǎo)到企業(yè)文化建設(shè)上來。如開展 “誠信為本，實干創(chuàng)新”等大討論，引導(dǎo)青年員工樹立正確的價值觀。

企業(yè)文化最終要通過企業(yè)自然人的行為和語言表現(xiàn)出來，能否實施一個良好的青年企業(yè)文化工程，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，其關(guān)鍵和根本的一個因素是團(tuán)員青年的重視和身體力行。

四、以活動為載體，展現(xiàn)青年作為。

xx年公司團(tuán)委在做好公司黨政及上級團(tuán)委指示和要求的各項思想教育活動和生產(chǎn)活動外，依照共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的宗旨，準(zhǔn)備組織以下幾項活動，迎合企業(yè)改革發(fā)展，豐富青年生活，陶冶情操，鍛煉能力，提高青年主人翁意識和思想覺悟。

1、繼續(xù)深化開展“青年崗位能手”等系列活動

各基層團(tuán)組織根據(jù)各單位特點，繼續(xù)開展創(chuàng)建“青年崗位能手”等系列活動。在去年活動開展的基礎(chǔ)上，協(xié)同各部門一起有計劃、有步驟、有成效的實施，更加合理的、規(guī)范的開展此項活動。

活動開展以整年為周期，在活動開展中期組織各基層單位觀摩、學(xué)習(xí)，相互吸取活動好的做法和實踐經(jīng)驗。年末總結(jié)活動開展情況和活動成效，考核、評定后對表現(xiàn)出色的創(chuàng)建集體或崗位予以表彰。

2、開展“我為企業(yè)出謀劃策”活動。

xx 年4月團(tuán)委將針對公司提出的“加強(qiáng)規(guī)范、強(qiáng)化管理、營造和諧”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合各基層單位生產(chǎn)實際，開展“我為企業(yè)出謀劃策”活動，公司所屬各支部團(tuán)員青年均可參加，發(fā)表個人觀點、看法、意見或建議，共謀企業(yè)發(fā)展。公司團(tuán)委將閱讀審核所有來稿，將有建設(shè)性的、有益企業(yè)發(fā)展的、與企業(yè)息息相關(guān)的意見或建議推薦給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)審閱，公司領(lǐng)導(dǎo)將選出有益企業(yè)發(fā)展和具有較強(qiáng)可操作性的方案組織實施，以促進(jìn)企業(yè)健康、良性發(fā)展。對好的建議，公司團(tuán)委將給予適當(dāng)獎勵。

3、繼續(xù)開展“關(guān)愛下一代”愛心助學(xué)活動

繼續(xù)與丁佳簽訂“愛心助學(xué)”協(xié)議，并在全體團(tuán)員中開展關(guān)愛行動。以團(tuán)支部為單位，不定期從學(xué)習(xí)、生活、思想上關(guān)心丁佳，讓她深切體會到幸福家庭該有的溫暖與關(guān)懷，和同齡孩子一樣快樂的生活、學(xué)習(xí)，并順利完成初中學(xué)業(yè)。

4、開展“慶五·四、迎奧運、促和諧”青年趣味運動會

5月，為迎接“五·四”青年節(jié)，組織青年團(tuán)員發(fā)揚奧運體育精神，增強(qiáng)青年凝聚力，營造和諧企業(yè)氛圍為目的，開展青年趣味運動會。團(tuán)委統(tǒng)一租用場地，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)廣泛征集活動內(nèi)容，讓青年渡過一個有意義、有新意的節(jié)日。

5、在全公司發(fā)起“節(jié)能減排，從我做起”活動

發(fā)起“從我做起、從細(xì)節(jié)著手，從身邊小事做起”的節(jié)能減排活動。旨在與社會文明共同進(jìn)步，創(chuàng)造節(jié)約型個人、集體、社會。各基層團(tuán)組織針對一項或幾項“節(jié)能減排”具體行為，列出節(jié)能前排計劃和擬達(dá)到的目標(biāo)，在各單位推廣并上報活動開展細(xì)則和活動效果。年末，針對各單位“節(jié)能減排”取得的成效中評選出“節(jié)能減排”先進(jìn)示范單位。

6、發(fā)起“讀書論壇”活動。

針對公司團(tuán)員青年在外施工時間長，消息較封閉的弱點，公司團(tuán)委準(zhǔn)備在每年組織一次 “讀書論壇”活動。采取團(tuán)委或基層團(tuán)組織推薦本年度較有代表性的圖書或文章，由各單位組織閱讀等形式，各基層團(tuán)員青年通過書面形式發(fā)表個人觀點、看法，表彰有見解的文章或論點，從而增強(qiáng)團(tuán)員青年的參與意識、思考能力和文表達(dá)能力。

7、開展和黨員聽黨課活動

7月，參與黨委組織的系列活動。例如：團(tuán)干部和積極要求上進(jìn)的團(tuán)員青年一同與黨員上黨課，接受愛國主義教育;或者參觀愛國主義教育基地，實地接受紅色革命洗禮等。

8、“國慶青年歌手大賽”活動。

10月，慶祝國慶華誕，陶冶團(tuán)員青年情操，展示城建青年風(fēng)采，公司團(tuán)委在國慶前昔將組織“迎國慶”青年歌手大賽。評選優(yōu)秀歌手進(jìn)行獎勵。活動不僅為豐富青年業(yè)余生活，同時提升增強(qiáng)團(tuán)員青年的參與意識和團(tuán)干部的組織能力。

9、紀(jì)念“12.9”，歡送超齡團(tuán)員主題團(tuán)會

成功舉辦兩屆的紀(jì)念“12.9”歡送超齡團(tuán)員主題團(tuán)會已成為團(tuán)委的一項固定的特色活動。超齡團(tuán)員在年齡的限制下離開團(tuán)組織，但團(tuán)組織對青年的關(guān)懷和關(guān)注依舊。團(tuán)組織在團(tuán)員中的歸屬感日益增長，團(tuán)組織通過努力做到深入人心，成為青年人愛戴和自豪的先進(jìn)青年的組織，在經(jīng)歷了兩年的摸索實踐中，已不僅僅將工作對象面向團(tuán)員，而是更為廣泛的青年中來，在xx年力求做到服務(wù)青年更廣泛化、更細(xì)節(jié)化、更人性化。

今年團(tuán)委將繼續(xù)堅持 “黨建帶團(tuán)建”，大力加強(qiáng)基層團(tuán)組織和團(tuán)干部隊伍建設(shè)，結(jié)合公司黨政中心任務(wù)、公司發(fā)展和團(tuán)員青年實際，開展多形式、多方面的活動，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力，在新形勢下充分發(fā)揮好共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用，將新疆城建集團(tuán)團(tuán)委工作做的更加生龍活虎、生機(jī)勃勃。

xx年，我們要做的還很多，團(tuán)委各項工作思路逐漸清晰，全新的風(fēng)貌、全新的開始。我們相信，在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨委的指導(dǎo)下，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持下，共青團(tuán)工作一定能開創(chuàng)美好的未來。

“十五”期間，城市規(guī)劃管理體系進(jìn)一步完善，研究編制了四方分區(qū)規(guī)劃和五大片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃。城市建設(shè)管理共計完成投資約5.3億元，城市道路、綠化、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)均有了突破性進(jìn)展；城市管理水平有了較大提高。建管事業(yè)取得長足發(fā)展，先后獲得青島市市政工程設(shè)施管理工作先進(jìn)單位、青島市建筑業(yè)先進(jìn)單位、城市綠化先進(jìn)集體、青島市建設(shè)系統(tǒng)依法行政工作先進(jìn)單位、城市環(huán)境“三項整治”工作先進(jìn)單位、青島市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體等多項榮譽稱號。

第一部分 成就與經(jīng)驗

一、“十五”期間取得成就

（一）城市規(guī)劃“龍頭”作用不斷增強(qiáng)，城市新框架初步構(gòu)筑

（三）城市管理體制機(jī)制逐步完善，城市管理和城管執(zhí)法水平明顯提高

（四）房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，居民居住水平明顯提高

（五）法制建設(shè)逐步完善，依法行政水平不斷提高

（六）政治文明和精神文明建設(shè)碩果累累

二、主要經(jīng)驗

第二部分 形勢與目標(biāo)

一、面臨的形勢

（一）建管事業(yè)發(fā)展存在的突出矛盾和問題

（二）建管事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展面臨良好的戰(zhàn)略機(jī)遇期

二、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建管事業(yè)發(fā)展全局，全面貫徹黨的xx大以來的路線方針政策，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“七大板塊”經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局和“東建、西聚、南興、北新、中優(yōu)、外拓”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以人為本，執(zhí)政為民，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，深入推進(jìn)城管體制改革，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)建管各項事業(yè)快速健康發(fā)展，為構(gòu)建社會主義和諧社會發(fā)揮積極作用。

三、發(fā)展目標(biāo)

第三部分 任務(wù)和措施

（一）積極推進(jìn)舊城舊村改造，不斷改善區(qū)容區(qū)貌

（二）加快推進(jìn)四方港區(qū)開發(fā)建設(shè)，著力打造臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)

加快四方港區(qū)開發(fā)建設(shè)進(jìn)度，全部完成港區(qū)北片圍堰和回填工程，形成181萬平方米的新岸區(qū)，并開始實施港口建設(shè)，爭取3-5年的時間建成部分碼頭泊位。依托港口碼頭，向周邊腹地輻射，大力發(fā)展倉儲物流、臨港工業(yè)以及相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)，建設(shè)物流中心、商務(wù)中心、信息與通信服務(wù)中心、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中心和后援服務(wù)中心，逐步把該區(qū)域建設(shè)成為功能齊全、配套完善的新經(jīng)濟(jì)帶，使之成為青島市建設(shè)北方國際航運中心的重要組成部分。通過港區(qū)的建設(shè)，帶動城市建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）完成北嶺山森林公園建設(shè)，打造四方中部休閑娛樂旅游區(qū)

二、加強(qiáng)城市管理，改善人居環(huán)境質(zhì)量

進(jìn)一步深化城市管理體制改革，理順城市管理體制和工作機(jī)制，整合優(yōu)化資源配置，全面落實屬地化管理模式，充分發(fā)揮街道辦事處在城市管理中的主體地位，強(qiáng)化其在轄區(qū)城市管理中的組織管理和監(jiān)督檢查職能；完善城市管理考核監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對各街道辦事處及有關(guān)部門的綜合考核、檢查評比，有效實施城市管理責(zé)任制；大力推行和落實“門前三包”責(zé)任制，提高公眾參與城市管理的積極性；建立“數(shù)化”城市管理信息平臺，提高城市管理效能。大力開展城管達(dá)標(biāo)路、示范路、示范社區(qū)創(chuàng)建活動，把精細(xì)管理落實到每個環(huán)節(jié)、每條道路、每個社區(qū)，全面提升管理水平。

（二）完善城管執(zhí)法體系，創(chuàng)造良好的市容市貌和城市管理秩序

（三）深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，提升城市品位

三、發(fā)展壯大房地產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點

（一）強(qiáng)化法制建設(shè)

（二）強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)

（三）強(qiáng)化政治文明和精神文明建設(shè)

認(rèn)真貫徹落實“”重要思想，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)，做人民滿意公務(wù)員”等活動，堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，認(rèn)真解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題；繼續(xù)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展治理商業(yè)賄賂工作；完善內(nèi)部決策執(zhí)行和監(jiān)督體系，健全科學(xué)民主決策機(jī)制和行政監(jiān)督機(jī)制，建立健全重大決策聽證、領(lǐng)導(dǎo)干部述職等各項制度，形成公眾參與、專家論證和政府決定相結(jié)合的行政決策機(jī)制；堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，廣泛開展社會主義、愛國主義、集體主義教育；積極創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)政理念、執(zhí)政能力建設(shè)，再造工作流程，建立健全工作規(guī)則；加強(qiáng)機(jī)關(guān)科室建設(shè)，做人民滿意公務(wù)員；大力推進(jìn)電子政務(wù)，基本實現(xiàn)政務(wù)信息數(shù)化、政務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)化、審批服務(wù)一體化，提高政府管理和公共服務(wù)水平。狠抓行風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位、文明服務(wù)示范窗口、文明工地等活動，大力培育、推廣公共服務(wù)品牌。繼續(xù)組織抓好建設(shè)系統(tǒng)信訪工作，維護(hù)社會穩(wěn)定。

xx年，區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實十八屆四中全會及省、市、區(qū)全會精神，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，在公司組建同時，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一致、堅定信心、拉高標(biāo)桿、加速推動。

一、上半年工作完成情況

（一）基本完成新公司組建

根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級建設(shè)單位實體化運作試點工作方案》精神，開發(fā)公司圍繞公司實體化運作各項要求，搭建專門工作小組，開展各項新公司組建工作。

一是完成開發(fā)公司三定方案編制，擬定公司控制人數(shù)60人，設(shè)“六部一辦”7個部門，即綜合部、計財部、前期部、工程部、動遷部、資產(chǎn)管理部和總師辦，現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中。二是對原開發(fā)辦借調(diào)、事業(yè)編制、長病假人員進(jìn)行分流，3名借調(diào)人員已完成工作交接，調(diào)回原單位工作；事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位；長病假人員已多方咨詢政策，并與當(dāng)事人溝通協(xié)商。三是完成公司類型和法人變更，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)初稿擬定和職工意見征求，報區(qū)人社局審核備案。五是配合區(qū)審計局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘，因征遷“雙清”工作需要，經(jīng)與區(qū)編委辦、人社局溝通，并報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理，著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進(jìn)行核查登記，并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理。

（二）深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè)

1、xx區(qū)塊

加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點地塊出讓，安置房建設(shè)有序推進(jìn)，骨干路網(wǎng)基本成型。

（1）開展重點地塊拆遷“清零”。一是抓農(nóng)戶清零，繼續(xù)堅持“一戶一策”、“多管齊下”工作思路，上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強(qiáng)遷，剩余10戶逐戶進(jìn)入司法強(qiáng)制程序，為依法依規(guī)實施強(qiáng)制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ)。二是抓企業(yè)清零，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動”機(jī)制，成立專門談判小組，對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業(yè)，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業(yè)簽約，實現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空、拆除。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過渡房清零，在建華、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎(chǔ)上，加緊催促騰空506套過渡用房，計劃6月底前騰空。

（2）重點抓好地塊出讓。今年計劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓，實現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā)、資金滾動平衡，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓。一是明確重點地塊，深入分析現(xiàn)有地塊土地整理、周邊配套設(shè)施建設(shè)情況，與招商局、彭埠街道對接，明確今年出讓重點地塊及出讓時序。二是加快地塊前期手續(xù)辦理，其中普福c2-01地塊、c6/c2-01和r21-18地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓。r21-05地塊、c2-07地塊已完成立項及選址報告，相關(guān)職能部門審核中。三是圍繞重點實施地塊清零，r21-05地塊農(nóng)戶已全面完成，剩余2家企業(yè)（興隆村委會、裝飾市場）已簽未騰，c2-07地塊剩余建華村委會未簽約。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主動對接意向公司，與實力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進(jìn)行多次對接，目前已達(dá)成初步合作意向。

（3）有序推進(jìn)安置房建設(shè)進(jìn)度。一是加快在建安置房項目進(jìn)度，目前，建華r21-13安置房已進(jìn)行室外景觀施工，年前完成竣工驗收。興隆r21-01安置房已實現(xiàn)主體結(jié)頂，年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房項目前期，紅五月r21-22、23安置房完成施工圖編制，正在圖審階段，計劃年底實現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21-02安置房已完成施工圖編制。

（4）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促框架成型。今年計劃實施道路項目7個，目前，三官塘路、同協(xié)路、園區(qū)路、興建路西段、五號港路已基本完成技術(shù)前期，進(jìn)入施工招標(biāo)，其中園區(qū)路完成招標(biāo)，實現(xiàn)開工建設(shè)。計劃實施河道建設(shè)項目4個，其中六號港實現(xiàn)開工建設(shè)，進(jìn)行場地土方清運及苗木遷移；五號港、七號港、白石港正辦理技術(shù)前期，明年開工。同時加強(qiáng)與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，及時跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線，區(qū)塊內(nèi)興建路、同協(xié)路銜接事宜。

（5）完善配套設(shè)施建設(shè)。一是加快重點項目建設(shè)。重點啟動中央公園（美術(shù)館））項目前期。二是加快教育設(shè)施建設(shè)。r22-13幼兒園4月底實現(xiàn)開工建設(shè)，目前進(jìn)行基礎(chǔ)施工，r22-14小學(xué)目前正在進(jìn)行主體施工，6月份弱電施工進(jìn)場。r22-21幼兒園完成擴(kuò)初編制，r22-06幼兒園、r22-04小學(xué)啟動技術(shù)前期，計劃明年開工建設(shè)。三是實施生活配套項目。r22-12鄰里中心已完成擴(kuò)初編制和日照分析，計劃今年完成前期，明年開工建設(shè)。

（6）啟動儲氣站遷建選址。隨著新城整體開發(fā)建設(shè)的全面鋪開，地塊內(nèi)燃?xì)饧瘓F(tuán)所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴(yán)重影響到區(qū)塊的開發(fā)進(jìn)度，新燃?xì)鈨庹镜倪x址搬遷工作迫在眉睫。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作要求，在相關(guān)單位的配合下，我公司前期與燃?xì)饧瘓F(tuán)進(jìn)行了多次對接，并踏勘了多處現(xiàn)場，著手編制了選址方案，共擬定了6處用地進(jìn)行利弊分析和比選，初步選定了遷移地址。

（7）探索現(xiàn)場有效管理模式。xx區(qū)塊已進(jìn)入征遷清零掃尾及工程全面開展建設(shè)階段，區(qū)塊內(nèi)遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多，影響區(qū)塊整體形象。根據(jù)xx市創(chuàng)建文明城市的有關(guān)規(guī)定及精神，對區(qū)塊周圍搭設(shè)管理圍墻并進(jìn)行墻體美化。對遺留的大量建筑垃圾清運及今后長效管理，多次與彭埠街道、社區(qū)、轄區(qū)派出所等協(xié)商，積極探索有效管理方式。

2、普福區(qū)塊

加快配套建設(shè)、加快回遷安置、加快建管移交。

（1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效實施樣板房、陽臺封閉、雨棚加裝等工程，精心組織施工單位、街道、社區(qū)共同開展一房三驗等工作，確保房源質(zhì)量。

（2）實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。著重加快安置小區(qū)周邊在建道路項目的掃尾和驗收整改工作，確保安置小區(qū)的交通、環(huán)境和排水排污需求，力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時，加快實施臨時排污泵站建設(shè)，啟動永久性泵站選址。

（3）完善配套公建建設(shè)。2所幼兒園、1所小學(xué)已建成并投入使用，配套鄰里中心已完成擴(kuò)初編制，計劃年底開工建設(shè)。普福區(qū)塊所有配套項目全面投入使用。

（4）著手回遷安置前期工作。回遷安置工作涉及面廣、環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜，問題多樣，涉及老百姓的切身利益，作為項目建設(shè)主體，為確保工作順利開展，公司將提前謀劃、主動對接，充分聽取街道、社區(qū)意見，加強(qiáng)與部門的配合、形成合力，保障工作順利推進(jìn)。

3、九堡區(qū)塊

道路工程掃尾，查漏補(bǔ)缺，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。

（1）道路移交管理方面。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養(yǎng)護(hù)及應(yīng)急搶修委托區(qū)市政養(yǎng)護(hù)所實施，涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作，委托九堡鎮(zhèn)實施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招標(biāo)，6月中旬進(jìn)場施工。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門審批權(quán)下放，由區(qū)交警部門審批中。

（2）關(guān)于九喬路延伸段、橫四港延伸段建設(shè)。目前已完成施工招投標(biāo)，進(jìn)行施工許可證辦理，計劃6月份實現(xiàn)開工建設(shè)。

4、廣場區(qū)塊

等待啟動定海社區(qū)拆遷，加快支路和停車樓項目手續(xù)辦理。

（1）關(guān)于停車樓拆遷問題。目前，已啟動地塊出讓可研方案編制，因定海社區(qū)拆遷安置事宜涉及錢江新城，正在對接中。

（2）關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設(shè)問題。配合西子百大項目竣工驗收需要，計劃年底前完成兩條支路手續(xù)辦理。

5、兩個代建項目

（1）配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù)。xx年1月份完成項目設(shè)計-采購-施工總承包（以下簡稱“epc總承包”）招標(biāo)。

（2）加快檢察院“兩房”項目專項驗收。xx年1月底，區(qū)檢察院已正式搬入新大樓。目前，剩余規(guī)劃、人防2項專項驗收存在問題，進(jìn)度緩慢，目前正配合檢察院督促總包單位進(jìn)行整改落實。

二、下半年工作思路及具體工作計劃

下半年，我公司將根據(jù)6月3日滕勇區(qū)長專題調(diào)研工作會議精神，圍繞年初工作計劃，認(rèn)真做好區(qū)塊開發(fā)頂層設(shè)計，集中精力實現(xiàn)重點突破。全力以赴抓好下半年重點工作，突出抓好xx區(qū)塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區(qū)塊回遷安置。實施安置房、道路、配套設(shè)施建設(shè)，抓好已建道路移交管理。

1、圍繞重點項目抓好征遷掃尾“清零”

一是成立專門工作小組。我公司將根據(jù)問題分類成立若干征遷“清零”工作組，集體企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、國土局、社區(qū)四位一體組成，國有企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、動遷公司、社區(qū)四位一體組成。

二是建立一戶一檔、一企一案。對剩余10戶農(nóng)戶做好相應(yīng)方案，在專門談判小組上門不斷約談的同時，做好兩手準(zhǔn)備，根據(jù)地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強(qiáng)遷程序，計劃上半年全面完成。進(jìn)一步調(diào)查摸底未簽約企業(yè)，了解情況，討論、分析、研究解決方案，對重大問題通過征遷指揮部會議集體商議決策。

三是具體工作時間節(jié)點安排。已簽約未騰空企業(yè)，涉及項目具備開工條件或停工等待的，6月底前騰空并拆除；涉及項目今年需盡快開工的，8月底前騰空并拆除。對未簽約的企業(yè)，涉及項目具備開工條件或停工等待的，8月底前簽約騰空并拆除；涉及項目今年需盡快開工的，10月底前騰空并拆除。涉及與今年開、竣工項目有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約，10月底騰空拆除；其他年底前騰空并拆除。

2、圍繞地塊出讓加大招商力度

一是抓招商促出讓。面對土地市場嚴(yán)峻形勢現(xiàn)狀，會同區(qū)招商局，利用各種招商平臺，加大xx區(qū)塊出讓用地推薦力度，主動上門對接原合作開發(fā)商，招攬意向單位，進(jìn)一步與萬科、遠(yuǎn)洋、中鐵、方興等企業(yè)洽談協(xié)商，力爭年前完成普福c2-01地塊、c2/c6-02地塊、c2-07地塊招商與掛牌出讓工作。

二是抓拆遷掃尾促出讓。會同彭埠鎮(zhèn)及相關(guān)社區(qū)推動r21-05地塊、c2-07地塊、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問題掃尾工作，力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作，為下半年地塊出讓創(chuàng)造條件。

三是抓宣傳促出讓。為確保完成今年我公司的出讓計劃，將加大宣傳推薦力度，計劃在xx區(qū)塊四周，特別是艮山東路沿線圍墻上設(shè)置墻體廣告，宣傳區(qū)塊優(yōu)勢、定位及未來發(fā)展藍(lán)圖，同時，在出讓地塊上設(shè)置大型廣告牌，表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標(biāo)，讓意向單位一目了然。

3、圍繞進(jìn)度品質(zhì)抓好安置房建設(shè)。

一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權(quán)力下放的有利東風(fēng)，早報建、早開工，早建設(shè)，樹立精品意識，強(qiáng)化項目管理，與屬地聯(lián)動，精心建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居。對于已具備回遷安置條件的普福安置房項目，公司充分聽取民意，加快房源提升方面，7月底前完成樣板房、陽臺封閉、雨棚加裝等提升改造工作。

三是做好新開工安置房項目準(zhǔn)備。紅五月安置房二、三期已完成擴(kuò)初批復(fù)和施工圖圖審，正在進(jìn)行代建招投標(biāo)，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，實現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21-02、03地塊完成施工圖編制，地塊內(nèi)剩余農(nóng)戶及企業(yè)將在年內(nèi)完成簽約、拆除，為明年項目開工創(chuàng)造條件。

4、圍繞區(qū)塊成熟完善基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)

一是推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。基本建成道路4條，園區(qū)路、五號港路、五號港弄、九喬路延伸段計劃6月底完成招投標(biāo)，8月份進(jìn)場施工，年底基本建成。開工建設(shè)3條，三官塘路北段計劃8月份完成招投標(biāo)，年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)，同協(xié)路、興建路西段計劃9月份開工建設(shè)，年前完成雨污水管鋪設(shè)。完成技術(shù)前期2條，廣場2條支路年前完成技術(shù)前期。六號港年底前建成。

二是加快配套設(shè)施建設(shè)。配套設(shè)施建設(shè)總目標(biāo)：普福“一幼一中心”全面建設(shè)，“一小一幼”全面建成，九堡文體中心開工建設(shè)。即：普福幼兒園計劃6月份底完成竣工驗收，普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期，實現(xiàn)開工建設(shè)；r22-14小學(xué)計劃7月份完成主體結(jié)構(gòu)，9月份市政景觀進(jìn)場施工，年底竣工，r22-13幼兒園計劃8月份完成中間結(jié)構(gòu)驗收，12月份完成主體竣工驗收。九堡東城文體中心計劃7月底實現(xiàn)開工建設(shè)，年底完成樁基及土方開挖。

5、圍繞回遷安置抓缺口問題解決

一是科學(xué)制定方案。細(xì)化工作目標(biāo)，倒排工作計劃，落實主體責(zé)任，明確部門分工，合力推進(jìn)。

三是靈活解決安置缺口問題。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置，近期公司將圍繞普福安置房缺口問題，繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心、彭埠街道和普福社區(qū)工作對接，運用政策，突破常規(guī)房源安置思維，針對普福社區(qū)具體安置問題，大膽創(chuàng)新，積極探索安置方式的多樣化，靈活運用實物安置、貨幣安置、指標(biāo)回購和期房返租等形式，增強(qiáng)可操作性。

6、圍繞核心地塊出讓實施規(guī)劃調(diào)整

加大談判協(xié)商力度，形成與有實力國企合作開發(fā)xx區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架，并及時上報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。如上述合作模式達(dá)成，規(guī)劃技術(shù)可行，根據(jù)目前工作安排，我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開發(fā)時序。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案編制。6月30日前完成區(qū)各職能部分意見征詢，并對規(guī)劃設(shè)計方案予以完善。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的規(guī)劃設(shè)計方案最終稿。7月底前簽訂框架協(xié)議，同時上報市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報告。10月份上報市政府。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷（興隆安樂堂待12月22日冬至日后完成）。12月份完成場地平整及完成圍墻搭建。1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復(fù)。

7、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調(diào)

加快儲氣站遷建工作，我公司將以擬選址地塊為主攻方向，開展下步深化工作，初步計劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制，論證明確項目選址可行性；7月中旬前完成選址論證報告；7月底前啟動規(guī)劃調(diào)整程序，并上報市規(guī)劃局審查；10月中旬前完成選址論證報告批復(fù)；10月底前啟動基本建設(shè)程序；2月底前力爭完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報手續(xù)，同時編制初步設(shè)計方案；9月底前完成初步設(shè)計批復(fù)；年底前完成征遷工作；6月底前完成施工許可證辦理，實現(xiàn)開工。

xx年，是貫徹落實黨的xx大精神的關(guān)鍵之年，是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的深化之年，是積極應(yīng)對全球金融危機(jī)的重要之年。為推動工業(yè)城科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展，特提出xx年度工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論，三個代表重要思想，黨的xx大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動力，以招商引資為第一要務(wù)，以實施新型工業(yè)化為目標(biāo)，以加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作為重點，以提高幫辦服務(wù)水平為突破口，大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)富民，就業(yè)惠民工程，深入實施“項目帶動，工業(yè)強(qiáng)園”戰(zhàn)略。堅持招商引資、項目優(yōu)先、特色園區(qū)、產(chǎn)業(yè)富民的發(fā)展思路，采取多項舉措，加快項目建設(shè)，積極應(yīng)對全球金融危機(jī)。著力抓好招商引資工作;培育園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè);進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高綜合配套服務(wù)水平。樹立經(jīng)營園區(qū)理念，積極籌集建設(shè)資金，加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二、預(yù)期發(fā)展目標(biāo)

1.著力抓好招商引資工作。全年計劃完成招商引資協(xié)議資金不少于15000萬元，到位資金不少于1xx萬元。重點引進(jìn)三家以上投資超3000萬元的科技含量高、產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動能力強(qiáng)的大項目、好項目;優(yōu)先引進(jìn)高科技、節(jié)能環(huán)保和具有比較優(yōu)勢的勞動密集型企業(yè)、出口加工企業(yè);鼓勵引進(jìn)專、精、特、新、優(yōu)中小企業(yè);靈活引入稅收貢獻(xiàn)大的第三產(chǎn)業(yè);大力加強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)技改工作，引導(dǎo)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，實現(xiàn)從簡單加工裝配和低水平生產(chǎn)制造層次向生產(chǎn)制造高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。緊緊把握我縣招商引資進(jìn)入黃金發(fā)展期的好形勢，加大招商引資工作力度，力爭把工業(yè)園區(qū)打造成三千萬元以上項目聚積區(qū)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展歷史性變化。

2.園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會效益明顯增長。全年力爭實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值3xx0萬元，同比增長30%;實現(xiàn)銷售收入260000萬元，同比增長26%;實現(xiàn)利潤總額14000萬元，同比增長28%;實現(xiàn)工業(yè)增加值110000萬元，同比增長25%。全年完成固定資產(chǎn)投資24000萬元，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯500萬美元。

3.創(chuàng)造特別優(yōu)良的投資環(huán)境。牢固樹立管理就是服務(wù)的理念，緊緊抓住沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移契機(jī)，大力開展招商服務(wù)年活動，全力為外來投資者搞好服務(wù)，進(jìn)一步完善園區(qū)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制和幫辦服務(wù)制，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，深入推行保姆式服務(wù)，增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識、團(tuán)隊意識和創(chuàng)新意識，提高業(yè)務(wù)水平、管理水平、服務(wù)水平和辦事效率，創(chuàng)建園區(qū)服務(wù)品牌，打造精品工業(yè)園區(qū)。

4.努力實現(xiàn)和諧發(fā)展。深入落實科學(xué)發(fā)展觀，更加合理地利用土地資源，建立完善節(jié)約、集約用地制度。加大園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)違法用地、違章建筑和入園企業(yè)違法用地查處力度，提高土地利用規(guī)劃審批標(biāo)準(zhǔn)，依法收回有關(guān)企業(yè)閑置土地;加大節(jié)能減排力度，實施最嚴(yán)格的工業(yè)三廢排放標(biāo)準(zhǔn)，杜絕危險廢棄物的無組織排放;大力開展園區(qū)綠化工作，建設(shè)生態(tài)園區(qū);進(jìn)一步健全被征地農(nóng)民社會保障體系，切實尊重和有效保障被征地農(nóng)民權(quán)益，積極創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，實現(xiàn)被征地農(nóng)民就業(yè)比較充分的發(fā)展目標(biāo)，努力使工業(yè)園區(qū)成為和諧發(fā)展的典型。

三、主要措施

(一)抓學(xué)習(xí)，促提高，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，著力搞好干部職工隊伍建設(shè)。

1.思想上高度重視，行動上全心投入。要堅持把認(rèn)真學(xué)習(xí)、大力宣傳、積極貫徹黨的xx大精神和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動貫穿在一起，通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動促進(jìn)全體干部職工對黨的xx大精神的學(xué)習(xí)不斷深入，對科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)的把握進(jìn)一步深化，自覺學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的堅定性和責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng);突出圍繞精神狀態(tài)、思想境界、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、工作思路、思想作風(fēng)、辦事效率等，深入查找和努力解決與全面落實科學(xué)發(fā)展觀不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的問題，切實做到認(rèn)識層次大提高、思想境界大提升、工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、辦事效率大提速;要堅持把邊學(xué)邊查邊改、推動園區(qū)發(fā)展作為此次活動的落腳點，注重把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與促進(jìn)園區(qū)科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來。

2.規(guī)定動作確保完成，自主動作力求創(chuàng)新。園區(qū)要借開展學(xué)習(xí)實踐活動的契機(jī)，進(jìn)一步破除思想束縛，探討園區(qū)規(guī)劃有待深化細(xì)化、土地資源整合和儲備有待加強(qiáng)、招商引資力度有待加大等一些突出問題尋求解決辦法，力爭使工業(yè)園區(qū)的學(xué)習(xí)實踐活動多出成果。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，全體干部職工積極參與。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶頭解放思想，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，一步一個腳印，扎扎實實地做好每一環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)得起檢查，看得到實效。

4.堅持統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)相互促進(jìn)。要正確處理好開展學(xué)習(xí)實踐活動與做好日常工作的關(guān)系，以開展學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī)，大力提高黨員干部的工作能力、業(yè)務(wù)水平，真正為工業(yè)園區(qū)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)、添光彩。

(二)抓招商，促引資，積極承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，提高利用外資的質(zhì)量和水平。

1.依托園區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，編制一批儲備項目，積極對外招商。招商辦、項目辦、企業(yè)辦要結(jié)合縣委縣政府關(guān)于加快推進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實施意見的要求，結(jié)合園區(qū)實際，形成工業(yè)園區(qū)推進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實施意見，明確產(chǎn)業(yè)定位，編制儲備一批招商引資項目，對外招商引資。重點要依托釀酒生態(tài)園區(qū)，配套引進(jìn)食品、玻瓶、熱電聯(lián)產(chǎn)、建材物流、酒糟綜合利用等關(guān)聯(lián)項目，依托建材物流園區(qū)，配套引進(jìn)木材、編織袋、模具等加工項目，依托瞿河農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)，配套引進(jìn)特色養(yǎng)殖及深加工項目，充實園區(qū)產(chǎn)業(yè)類型，形成豐富而充滿活力的產(chǎn)業(yè)鏈條。

2.依托我縣政策優(yōu)勢，發(fā)揮水電氣資源優(yōu)勢，采取形式多樣的招商方式，積極對外招商。充分發(fā)揮園區(qū)土地、優(yōu)惠政策、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等優(yōu)勢，積極利用長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移契機(jī)，采取以商招商、以園招商、全民招商、中介招商、駐點招商、以企招商、項目招商等辦法，主動接軌，有機(jī)融入，適時調(diào)整完善園區(qū)相關(guān)政策，增強(qiáng)園區(qū)吸引力。重點引進(jìn)投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動能力強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)，提高利用外資的質(zhì)量和水平。

(三)抓項目，促投資，搞好項目建設(shè)，著力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，積極應(yīng)對全球金融危機(jī)。

1.樹立經(jīng)營園區(qū)理念，大力實施民生工程，加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。xx年，積極爭取各類政策支持資金，爭取縣級財政支持資金，籌集園區(qū)建設(shè)資金500萬元，用于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。增強(qiáng)綜合配套能力集中人力、物力、財力，加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入。配套完善園區(qū)交通、供電、供水、供氣、通訊、物流等基礎(chǔ)設(shè)施，提高綜合配套功能。實施百戰(zhàn)埡提灌站項目建設(shè)，改變百戰(zhàn)埡建材物流園區(qū)用水難的現(xiàn)狀，為更多企業(yè)落戶建設(shè)提供保障。加快建設(shè)柳樹友興自來水公司日產(chǎn)1萬噸自來水項目，力爭xx年項目投產(chǎn)，以滿足工業(yè)城核心區(qū)—釀酒工業(yè)生態(tài)園區(qū)生產(chǎn)生活用水需要。實施光彩工程，改造園區(qū)內(nèi)路燈，使園區(qū)干道道路沿線亮起來。實施道路改造工程，爭取投資120萬元，為四九片區(qū)入駐企業(yè)改建居民進(jìn)出口道路5公里，滿足企業(yè)封閉生產(chǎn)需要。開工建設(shè)柳樹110kv輸變電工程項目，改變柳樹片區(qū)用電負(fù)荷低，企業(yè)生產(chǎn)用電達(dá)不到正常要求的現(xiàn)狀。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷增強(qiáng)園區(qū)聚集效應(yīng)和吸引力。

2.爭取開工一批項目，擴(kuò)大投資范圍，有效應(yīng)對金融危機(jī)。協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門，加快柳樹電航工程項目報批進(jìn)度，力爭xx年項目開工建設(shè)。推動金皇樂爽公司年產(chǎn)噸鹿產(chǎn)品深加工及銷售項目，x集團(tuán)年產(chǎn)50萬噸酒糟綜合利用項目，x集團(tuán)公司6萬噸燃料乙醇項目，柳樹110kv變電站工程，天馬二期技改工程項目，加快立項及報批進(jìn)度，力爭年內(nèi)投入項目建設(shè)。

3.抓好在建項目，通過項目建設(shè)拉動內(nèi)需，積極應(yīng)對金融危機(jī)。xx年，園區(qū)要著重抓好佳祿水泥公司100萬噸水泥粉磨站二期工程，金川生物食品有限公司瞿河深加工車間項目，五斗米鴨業(yè)公司優(yōu)質(zhì)出口肉鴨擴(kuò)能技改項目，射洪大華高新碳化硅公司年產(chǎn)2萬噸碳化硅項目，x集團(tuán)藥業(yè)公司二期技改擴(kuò)建項目加快投資，繼續(xù)擴(kuò)大投資，爭取年內(nèi)投產(chǎn)。

4.積極整合土地資源，解決項目用地問題。建立完善節(jié)約、集約用地制度，結(jié)合新農(nóng)村規(guī)劃，采取建設(shè)新農(nóng)村整合搬遷園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)有關(guān)村民組的辦法，進(jìn)一步擴(kuò)大園區(qū)規(guī)模，解決招商引資項目落地問題。同時，把招商引資與節(jié)約用地有機(jī)結(jié)合起來，積極與企業(yè)溝通洽談，促進(jìn)企業(yè)尋找合作伙伴，發(fā)展新的項目;鼓勵企業(yè)建造多層廠房，增加投資強(qiáng)度，節(jié)約使用土地;督促企業(yè)增加投資，提高投資強(qiáng)度，提高建筑容積率，盤活現(xiàn)有存量土地。對達(dá)不到要求的企業(yè)，按照協(xié)議違約條款，配合國土部門采取行政手段收回土地，安排新項目，進(jìn)行再利用，提高土地利用率。在現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)上下功夫，動員其擴(kuò)大規(guī)模或?qū)で蠛献鏖_發(fā)新項目，將企業(yè)預(yù)留土地提前開發(fā)出來，實現(xiàn)招商引資和節(jié)約用地雙贏目標(biāo)。

5.工業(yè)城各企業(yè)要適時抓住國家為應(yīng)對全球金融危機(jī)而采取的適度寬松的貨幣政策和鼓勵投資的信貸政策，積極拓寬企業(yè)發(fā)展項目，努力爭取國家扶持項目，多渠道融資，尤其是向金融機(jī)構(gòu)爭取信貸支持，促進(jìn)自身健康發(fā)展。工業(yè)城將積極協(xié)助五斗米鴨業(yè)公司優(yōu)質(zhì)肉鴨技改擴(kuò)能項目、民建飼料公司技改項目、佳祿水泥公司二期工程項目、金川生物食品公司瞿河深加工基地建設(shè)項目爭取資金支持。x集團(tuán)公司、天馬玻瓶公司要充分發(fā)揮已有的良好的融資渠道，認(rèn)真編報工業(yè)項目，積極爭取國家項目建設(shè)資金，抓住機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

(四)抓服務(wù)，強(qiáng)素質(zhì)，著力提高園區(qū)服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量和水平，努力打造精品園區(qū)。

1.抓住金融危機(jī)對沿海企業(yè)帶來的巨大沖擊，盡快適應(yīng)招商引資新形勢，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)外來投資者的工作流程。認(rèn)真落實園區(qū)永遠(yuǎn)是第一幫辦、第一保姆的服務(wù)職能，并當(dāng)好企業(yè)最佳幫辦、最佳保姆。不折不扣地兌現(xiàn)招商引資各項優(yōu)惠政策，進(jìn)一步打造誠信園區(qū)形象。

2.全力為外來投資者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)造特別優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境。管委會要從思想觀念、工作方法、工作作風(fēng)及工作效率四個方面主動適應(yīng)入園項目越來越多的新形勢，做到企業(yè)內(nèi)部的事企業(yè)做，企業(yè)外部的事我們做。進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平、管理水平、服務(wù)水平和辦事效率，主動開展保姆式服務(wù)，用真情、真心、真誠感動投資商，形成園區(qū)服務(wù)優(yōu)勢，用細(xì)節(jié)打造精品工業(yè)園區(qū)。

3.實施政務(wù)公開，推行服務(wù)承諾。園區(qū)向企業(yè)及社會公開9項政務(wù)，包括職責(zé)權(quán)限，辦事依據(jù)，辦事程序，辦事時限，辦事結(jié)果，重要決策，廉政規(guī)定，監(jiān)督辦法，責(zé)任追究。認(rèn)真落實首問責(zé)任制，限時辦結(jié)制，責(zé)任追究制的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化投資服務(wù)軟環(huán)境。

4.搞好職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。一方面大力實施提“素”行動，對工業(yè)城干部職工進(jìn)行以《行政許可法》、專業(yè)知識和軟環(huán)境建設(shè)等內(nèi)容為主的培訓(xùn)，著力提高員工依法行政、按章辦事的能力和素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工服務(wù)企業(yè)的意識和能力，使工業(yè)城干部職工不僅能服務(wù)，而且會服務(wù)。

5.利用勞動力資源優(yōu)勢，加強(qiáng)勞動技能培訓(xùn)，滿足企業(yè)勞動力需求。借助引資項目雄厚的資本、優(yōu)秀的人才、先進(jìn)的技術(shù)和巨大的市場需求，根據(jù)入園企業(yè)勞務(wù)需求特點，廣泛開展職業(yè)技能培訓(xùn)，向企業(yè)輸送更多的、有一定技能的勞動力，加快區(qū)內(nèi)勞動力資源的開發(fā)利用，盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，互惠雙贏。

6.加大就業(yè)援助，對受金融危機(jī)影響返鄉(xiāng)就業(yè)的農(nóng)民工、農(nóng)村貧困勞動力和下崗失業(yè)人員,積極協(xié)調(diào)園區(qū)內(nèi)企業(yè),全面開展再就業(yè)、轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，爭取使他們走上新的工作崗位。鼓勵園區(qū)企業(yè)積極接納回流農(nóng)民工、熟練技術(shù)工再就業(yè)，以降低企業(yè)員工培訓(xùn)成本，提高企業(yè)單位投資效益。鼓勵農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，xx年，園區(qū)將組織人員走訪外出務(wù)工人員集中地開展“引鳳還巢”活動，開展返鄉(xiāng)就業(yè)座談會、返鄉(xiāng)就業(yè)典型人物座談會、園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人座談會，吸納外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

(五)抓科技，促創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)品牌。

1.強(qiáng)化觀念創(chuàng)新。各企業(yè)要牢固樹立“只有創(chuàng)新，企業(yè)才有出路”的大局觀念。改善創(chuàng)新環(huán)境，深化制度創(chuàng)新，構(gòu)建有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的體制和氛圍。首先是盡快建立起一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制;其次對現(xiàn)行的科技管理體制進(jìn)行改造，未成立科研機(jī)構(gòu)的企業(yè)，要將企業(yè)的信息、情報、科技、設(shè)計、研究集中起來，成立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，合理配置資源，全力從事科技創(chuàng)新，已成立科研機(jī)構(gòu)的企業(yè)，要進(jìn)一步加強(qiáng)力量，加大投入，增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力;第三，各企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新的能力評價指標(biāo)體系，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，最大限度地利用企業(yè)和社會的各種信息、資源，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù);第四，加強(qiáng)市場營銷，及時了解市場信息和用戶需求并獲得新的技術(shù)創(chuàng)新信息源，調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新策略，技術(shù)創(chuàng)新與市場要進(jìn)行有效銜接，堅決貫徹以市場、顧客為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營理念。

2.為技術(shù)創(chuàng)新提供資金保障。各企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，加大科技投入，要適當(dāng)提高科研費用預(yù)算比例，多方籌措資金，以保證有足夠的資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。xx年，x集團(tuán)公司、天馬玻璃有限公司、佳祿水泥公司要加快企業(yè)信息化建設(shè)，大力引進(jìn)創(chuàng)新型設(shè)備，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。同時積極利用現(xiàn)有的信息化、自動化生產(chǎn)線，向經(jīng)委申請立項認(rèn)定信息化建設(shè)等級企業(yè)、資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)，以爭取各級財政補(bǔ)助和稅收優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)在更高的平臺上獲得科學(xué)發(fā)展。

3.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，依靠核心競爭力推動技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力的提高離不開技術(shù)創(chuàng)新，反過來技術(shù)創(chuàng)新又可增強(qiáng)企業(yè)競爭力。各企業(yè)要不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平。尤其要注重人力資源的開發(fā)