計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

工作計劃的作用主要體現在以下幾個方面篇一

求職信的概念，就跟推銷相像，目的都是要引起顧客（雇主）興趣，達到成功推銷之效果。

在未曾正式與雇主接觸之前,這封信就是你們之間的媒體， 雇主只有透過它，來對你作出評估，所以求職信的好與壞，直接影響著你獲取面試的機會。故在正式動筆之前，必須先認識 求職信的目的及其重要性，才能撰寫出一封漂亮兼具說服力又的求職信。

目的：推銷自己

* 求職信的用處只是爭取一個面試機會，并不能夠替你立刻找到工作。

* 它只是一封推銷你自己的推銷信，引起雇主的注意。

重要性：爭取面試

* 假設雇主只花三十秒閱讀一封求職信，每天也要應付好幾百封，只有極好的求職信，才能引起他們的興趣。

* 極好的意思是指符合雇主的要求，亦只有這樣的求職信，才能為你爭取一個面試機會。

求職信寫作力戒四誤

通過寫求職信是一常見方式，但必須避免以下四種失誤以提高求職命中率。

不夠自信，過于謙虛

求職者應當在信中強調自己強項，即使不可避免地要說明自己的弱項，也沒有必要那么坦率。

主觀意愿，推理不當

許多求職者為了取悅于招聘單位，再三強調自己的成績，而不知有關經驗與能力的重要性。

語氣過于主觀 ：

對于招聘單位來講，他們大都喜歡待人處世比較客觀與實際之人，因而求職者在信中盡量要避免用我認為，我覺得，我看，我想等字眼。

措辭不當，造成反感

寫求職信最忌出錯，例如：有我這樣的人才前來應聘，你們定會大喜過望。

對方看到這樣的詞語，能不反感嗎？

感謝您閱讀書信頻道的《求職信重要性》一文，希望《求職信重要性》能解決您的書信需求，同時編輯還為您精選準備了求職信專題,歡迎您閱讀！

工作計劃的作用主要體現在以下幾個方面篇二

美國著名未來學家奈斯比特說：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通上。”管理的目的是提高組織的效能和效率，而管理溝通是提高效率最有效的途徑，當今受到企業家信賴和大力推廣的走動管理、企業組織結構扁平化、客戶關系管理、知識管理等管理模式都是試圖經過提高溝通的效率來解決企業管理中存在的問題。

1.1溝通是達成組織目標的需要

溝通是協調組織中的個人、要素之間的關系，使組織成為一個整體的凝聚劑。為了實現組織的目標，各部門、各成員之間必須有密切的配合與協調。僅有各部門、各成員之間存在良好的溝通意識、機制和行為，各部門、各成員之間才能彼此了解、互助協作，進而促進團體意識的構成，增進組織目標的導向性和凝聚力，使整個組織體系合作無間、同心同德，完成組織的使命及實現組織目標。隨著社會分工的不斷發展，現代企業更強調團隊合作的重要性，團隊溝通越來越被重視，團隊的溝通本事與組織目標的達成關系越來越緊密。

1.2溝通是組織激勵的需要

信息溝通是領導者激勵下屬，實現領導職能和提高員工滿意度的基本途徑。良好的溝通資料能夠經過滿足員工的參與感和改造良好的人際關系，提高員工的滿意度。組織成員并非僅僅為了物質的需求而工作，他們還有精神層面的需要，這些精神層面的需要包括成就感、歸屬感、榮譽感及參與感等。隨著社會的不斷發展提高，這些精神需要所占的比重會越來越大。要使員工真正的感覺到屬于自我的企業，并不是僅僅依靠薪水、獎金所能到達的。而更在于那個組織對他的意見的重視，這種參與感的滿足對于員工的工作進取性有很大影響，而組織溝通，尤其是上向溝通正能夠滿足員工的這種欲望。

1.3溝通是整合企業資源的需要

在現代信息經濟時代，企業內外部環境的變化日益復雜和加快，企業要在更加快速的環境變化和更加激烈的市場競爭中生存和發展，組織成員單一靠自身力量和自我獲取的信息已經遠遠不能滿足需要，尤其是企業的管理者，要想在快速變化的市場環境中及時得到準確的信息進而做出決策，就必須利用順暢的溝通來獲取綜合全面的信息，整合企業的信息資源。決策的過程就是信息交流和處理的過程，而信息交流和處理就是溝通。對決策的執行的實質是企業成員按照管理者的意愿進行工作，而理解領導者的意圖就需要溝通。那么，決策是溝通，執行也是溝通，所以，管理的行為過程，也就是溝通的行為過程，管理的主要和核心工作就是溝通。

2、企業管理溝通的提議

2.1重視“面子”和“關系”的問題

中國文化經過長期的積淀影響到了中國人生活的點點滴滴，在企業管理中進行溝通必然要貼合中國文化。在中國企業，尤其是家族企業中，“面子”和“關系”是制約組織溝通的障礙，在管理活動中，管理者將“關系”作為一個約束條件后，則將會出現“面子”與組織的績效效率目標相沖突的情景，從而使管理者陷入困境。[2]在這種問題的處理上，異常應當把握中國傳統文化在其中的作用，克服關系交往中的盲點，比如重視強關系，輕視弱關系，重視小團體關系，輕視大網絡關系，重視經驗管理，輕視科學管理等。經過有效的管理手段將這些阻礙團隊溝通的因素弱化或者轉移，使之朝著有利于組織溝通的方向發展。

2.2掌握管理溝通的技巧

首先，管理者與員工充分溝通要做到自上而下、自下而上、橫向交叉的全方位動態溝通。不能拘泥于固有的溝通方式，例如只限于在會議、講話、做報告等場合，企業管理人員應及時了解員工的要求與擔憂，重視員工的意見與期望，同時還能夠采取員工滿意度調查及邀請員工家屬來單位座談等方式。[4]其次，溝通要適度，有些管理者往往會容易產生這樣兩種心理：擔心下屬沒有按照自我的要求工作，所以自我過于頻繁去現場查看或查問下屬的工作進展情形，導致不必要的憂慮和管理資源浪費，這是管理溝經過于頻繁的情形;或者又過于相信下屬會按照自我指令開展工作，所以對下屬的工作進展很少過問，造成管理失控。再次，管理溝通要有針對性，由于每個企業的內外部條件、管理傳統、企業文化等等因素卻是個別的、獨特的，所以，每個企業的管理與管理溝通均應當具有自我的個性化特征。企業管理溝通的具體溝通渠道、方式、資料等等的設計，也必須具有明確的針對性。凡是無助于企業完成管理任務的溝通設計，無論其表面看來多么好和有吸引力，都應當毫不猶豫地拋棄;而對于那些明顯有益于企業經營管理，少了就會產生不利影響的溝通設計，則應當將其加入和融入企業的總體管理溝通模式。

2.3營造有利于管理溝通的企業文化

首先要創造良好的溝通氛圍。在現代企業中建立一種雙向互動的溝通環境尤為重要，這種環境不僅僅指選擇能自由平等地溝通交流的自然環境，同時也包括營造雙方彼此的信賴及開誠布公的溝通氛圍。其次要注重情感的交流，溝通不分層次和等級的懸殊，沒有地位和貧富的差異。將情感融入管理溝通的全過程，用情感溝通，使員工意識到他們存在的價值，從而激發出一種強烈的主人公意識，產生持久的工作熱情。尤其是在中國，我們的傳統文化倡導家庭和人情，所以在中國企業中，用情感溝通的效果會十分明顯。

工作計劃的作用主要體現在以下幾個方面篇三

僅有起點，沒有終點，安全無處不在，無時不在，所謂時時有安全，事事有風險，說的就是這個意思。許多單位員工覺得，工作了這么多年，自我也不懂什么安全，身邊也沒發生過什么大的安全事故，殊不知一旦發生了，將是追悔莫及、令人痛苦的事情，痛定思痛之后，一分析原因，才明白原先是一些不大的細節造成的，只是因為沒有多加關注而造成的事故。現實生活與工作中所發生的事故和風險有很多是能夠避免的，據統計，所發生的事故中，90%以上都是因為人的不安全行為造成的，本人搞安全管理工作已有10多年的歷史，長期以來積累了必須的經驗。作為煙草企業，雖然早以導入了許多有關安全的管理模式和先進的管理方式。安全基礎設施基本按標準配置，人員安全意識得到必須的提升，但長期以來沉淀的很多安全問題，短期內不可能全部解決，尤其是交通安全、消防、防盜(搶)這三大風險還存在很多不足和漏洞。這三個方面所出現的事故時有發生。所以，可能發生生產安全事故的風險，仍將持續相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產置于黨的群眾路線教育實踐活動中來。伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現，不斷提升全員安全意識，加強安全基礎設施投入建設，嚴格按照安全生產標準化規范經過建立安全生產職責制，制定安全管理制度和操作規程，使各生產環節貼合有關安全生產法律行規和標準規范的要求，人、機、物環處于良好的生產狀態，逐步實現本質安全的目標。

煙草行業作為國家二級防火單位，又是國家和地方財政收入支柱，在兩煙(烤煙、卷煙)生產與運行過程中存在有很大的風險，所以效益與風險并存，二者是密不可分的。僅有安全好了，才能保證更好地生產。兩煙生產過程中存在著必須的不安全因素和隱患。在注重效益的同時，更不能放松對安全的管理。效益是企業生產的前提，安全生產又是效益的保障。談到效益，我們總是想到利潤、成本、資金、節支等字眼，很少有人想到安全。但越來越多的現實已經向我們證明，僅有安全好了，才是最大的效益，安全不好，出了事故，企業和個人都將受到損失，效益又從何談起要錢不要命的思想觀念是行不通的。

安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態的過程，作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是基層一線員工，要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，煙草企業我們基層雖然每年簽訂安全生產職責制。落實基層兼職安全員，可是他在各類檢查中沒有深入現場發現問題、解決問題，而是消極應對，走過場。沒有加大對各級管理人員的考核力度，要做好安全管理工作，關健是從思想意識上，職責心上做到進取主動。制度上嚴格做到一級管一級，下級對上級負責，層層落實好一崗雙職，使每一崗位員工對本崗位的安全隱患和風險和防范措施做到心中有數，使整個生產現場控制在有序、平穩的狀態中。

首先要加大安全生產基礎設施投入，長期以來物的不安全狀態所造成的事故比比皆是，不倫是車輛運行或是防盜(搶)以及消防管理上，由于設備設施的性能和質量問題，引發或加大了事故的發生和漫延。完備安全基礎設施是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全預防效果。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“在安全投入上以節儉為中心，素不知，由于設備設施的簡陋以及安全防范設備的不可靠性，導致了事故的發生而造成了人員傷亡和財產損失，使其在效益上得不償失。究其原因，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。沒有正確的理解安全生與效益的關系。

其次是發揮好溝通交流作用。安全管理的落腳點在基層，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。所以，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”，“個人安全，到整體安全”的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。利用安全活動月及119消防日經過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

最終是發揮宣傳教育作用。安全培訓要貼合以下要求：一是建立安全教育培訓管理制度。其中資料包括：安全培訓的管理職責、組織要求，各類人員培訓資料、培訓時間、培訓周期與學習要求，培訓計劃的編制、實施、記錄，培訓效果評價等;二是各級任職資格要求和安全培訓;三是特種作業人員的培訓和取證;四是新員安全三級教育和轉復崗人員安全教育培訓;五是安全文化建設。要解決人人懂安全，人人要安全的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托;如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想;再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發出安全承諾書，號召家屬發揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來，營造全方位的安全氛圍。

工作計劃的作用主要體現在以下幾個方面篇四

1、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）

：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。

記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業部的工作”，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業會出現那么多的問題。

這時，總經理說話了：“為什么我們的工作會出現那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見???，停頓片刻”，“因為??我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作?化無形為有形?，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動）

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

(1)工作內容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么做完：when）

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

三、如何保證工作計劃得到執行

工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。

另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。

這一次歡樂漁村公司的發展目標及規劃培訓，張董談到了他的五年計劃，我充分感受到了計劃在工作中的重要性。

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如學期工作計劃、學年工作計劃、活動項目計劃等等。好的工作計劃可以指導我們更高效的去完成工作任務，我在歡樂漁村工作也有一段時間了，接合實際的工作，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法： 1、要清晰的把工作分成幾大項，同時要合理安排好各項工作的時間，分清主次，講求工作效率。

例如在做工作計劃時，我們可以重點從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項；第二，結合之前的工作，找出每項工作的不足之處；第三，根據經驗，研究出本學期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創新。

有這樣一個故事：一匹戰馬因為丟了一個馬掌，而失去了一條馬腿，由于失去了一條馬腿，在戰場上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利，使一次重要的戰役失敗了，而正是由于這次戰役的失敗而丟掉了國家的主權。可以看出細節的力量比我們想象的要大的多。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃，這樣的計劃即使做了，也不能起到很好的指導作用。所以，在做工作計劃時要認真思考，好的工作計劃應像目錄樹一樣，層次分明，環環相扣，是一個完整的體系。用完整的工作計劃去指導我們的工作，會達到省時、省力，事半功倍的效果。綜上所述，我認為，計劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提，歡樂漁村的伙伴們，讓我們一起加油吧！篇3：計劃的重要性 計劃的重要性 許多管理學家與管理人員十分強調計劃的重要性。隨著未來不確定因素的增多和組織規模的擴大，計劃工作的作用日益突出。美國學者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進行了專門研究。他們調查了92家企業，其中17家有正式的長期計劃，其余的要么僅有非正式的長期計劃，要么沒有長期計劃。他們給出了衡量企業經營好壞的主要指標：銷售額、股票價格、每張股票的收益、繳稅后的純報酬等。通過比較發現，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優于沒有長期計劃的公司。計劃的重要性滲透于整個組織經營的各個方面，貫穿于經營的全過程，具體來說，表現在以下四個方面： 1、消除不確定性及變化所帶來的不良影響。凡事預則立，不預則廢。環境的變化具有絕對性，尤其是處在當今社會，社會政策、經濟政策、科學技術和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和發展，必須以變應變，面對層出不窮的無組織變量。計劃工作承擔著預測變化并設法消除這種變化對組織產生不良后果的任務。未來的不確定性要求計劃根據已有的信息來分析各種可能發生的變化以及這種變化與組織目標的關聯度，制定出一旦這種變化發生所應采取的措施，以減少變化對組織經營的不良影響，阻止組織可能出現的混亂，并充分利用變化所帶來的各種機遇。當然，有些變化是無法預測的，計劃時間越遠，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關未來的信息有限，另一方面，偶然的變化是難以預測的。但是，科學的預測工作可以把未來的風險降到最低限度。

2、使整個組織的經營更為有效。計劃工作是一項將組織的活動進行系統化的工作，它使整個組織的工作協調一致、相互配合，以發揮整體優勢。計劃工作確定了組織的目標和行動方案，使整個組織的活動有序、和諧，可避免盲動和不協調帶來的損失。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作，減少遲滯和等待時間，有助于合理使用與控制資源。3、引起組織成員對目標的關注（目標管理）。確定目標是計劃工作的內容之一，而一切計劃又必須圍繞目標來進行。明確的目標是各部門工作協調一致的基礎。一般來說，管理人員習慣專注于當前的問題，計劃則可以使他們考慮將來。此外，組織成員對目標的理解具有很大的激勵作用。一個有效的領導往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程，通過制定計劃，明確目標，鼓勵成員為實現目標而奮斗。4、便于管理人員對組織進行控制。計劃工作所確定的目標和指標體系是管理人員進行控制的基礎。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活動提供控制標準，而計劃的實現需要控制的保證。

工作計劃的作用主要體現在以下幾個方面篇五

1.幼兒園易出現的安全問題

（1）晨檢時保健處的疏漏。許多幼兒會把自己喜歡的細小玩具藏入口袋，如果沒有及時發現，容易被幼兒吸入口鼻。

（2）幼兒園接送制度不完備。許多民營幼兒園對于接送工作沒有嚴格的制度作保障，不能做到一人一卡憑卡刷卡入園，容易讓不法分子有可乘之機。

（3）幼兒園游戲設備的老化、年久失修、螺絲松動等易造成對幼兒的傷害。

（4）教師戶外游戲組織中由于安全教育的不到位容易造成幼兒的意外傷害。

（5）班級尖銳物品的隨意擺放或使用不當容易造成安全隱患。

2.家庭中易出現的安全問題

（1）交通安全事故。一些家長本身的交通安全意識單薄，不遵守交通規則、亂闖紅綠燈、過馬路不提醒孩子注意安全等容易導致意外。

（2）藥品安全事故。一些家庭把家中的常備藥品放在孩子夠得著的地方，也不對孩子說明，孩子好奇就會翻來玩，由于許多藥品色彩亮麗，導致孩子誤食而中毒。

（3）食品安全事故。有些家長在烹飪時不懂科學的菜肴搭配方式和飲食習慣，給孩子喝熱湯、吃多刺的魚、把兩種忌諱的菜肴放在一起烹飪等，都很容易發生食品中毒現象。

（4）水電安全事故。戶外戲水淹死和家里觸電致死的幼兒不在少數。許多家長本身缺乏對孩子用電的安全教育。

1.每學期開學，對全體幼兒進行

“開學第一課”的學習今年的9月1日，我們帶領幼兒一起觀看了教育部門提倡教師和家長帶領幼兒共同學習的視頻。里面有各種容易被大家忽視的安全事故視頻。通過形象的視頻觀看學習，幼兒對我們在生活中可能面臨的危險情境有了更直觀的感性認識。

2.長鳴安全教育鐘

每天我們都會帶幼兒外出戶外活動，平時我們也會參加外出實踐活動或幼兒園消防演練，我們需要對幼兒進行預防教育。我們會通過拋出問題，請幼兒集體討論的方式讓幼兒自己找可能會出現的安全問題，避免不必要的安全隱患；戶外體育游戲或上下樓梯時，我們會通過游戲前的規則約定提醒幼兒學會保護自己。

3.安全教育系列化

每學期，我們都會根據班級幼兒情況制定詳細的班級安全計劃。設計符合幼兒年齡特點的安全教育內容，內容涵蓋交通安全、防震減災、自救自護、防水防火等方面。通過集體教學、晨談等方式滲透到幼兒園一日生活環節中。

4.安全教育家庭化

幼兒的安全意識在幼兒園及全體教師的共同努力下已經建立起來，但我們的家長往往會站在成人的立場上思考幼兒的安全問題，作為家長，在給孩子進行安全教育的同時一定要自己身先士卒做好榜樣才行。

在幼兒教育中，安全是第一位的，如何保證幼兒的安全？只靠教師的提醒和保護是不夠的，我們的安全教育需要滲透在一日生活的各個環節，培養幼兒的安全意識和自我保護能力，真正做到由幼兒的外需轉變成內需才能保證他們的安全。首先，提高幼兒、教師、家長的安全意識，做到時時自查自省，把可能存在的安全隱患降低到零。其次，作為幼兒園，首先需要制定園所安全管理制度，規范幼兒園安全管理，與教師、家長簽訂安全承諾書，落實安全責任人。其次做好安全接送工作，對于家長接送嚴格一卡一人接送制度，對于未帶卡的家長，要做好驗明身份，登記驗證的審核工作。此外，幼兒園要定期開展防火防暴等安全演練，讓幼兒親身體驗。再次，作為教師，要著力于對幼兒進行日常的安全教育工作，并把安全作為一項常規工作常抓不懈。在工作中定期排查班級不安全物件。在開展各項活動前，要對幼兒進行提前的安全教育。最后，作為家長，要提高安全的危機意識，積極配合幼兒園做好幼兒的安全教育工作，如每天入園前檢查孩子的口袋，不攜帶細小玩具或其他危險品進班；孩子患病要在家隔離并告知老師緣由，接送孩子要專卡專人等。幼兒的安全教育是我們工作的重中之重，它不是一蹴而就的，需要我們家長、教師、幼兒園共同努力維護。讓我們共攜手，為幼兒創造一個安全、快樂、美好的學習樂園和生活環境。

工作計劃的作用主要體現在以下幾個方面篇六

有效溝通，首先心態要好，要克服自私、自大、自我，理解關心對方，換位思考，主動的去幫忙對方。在公司里面，溝通表現得尤為重要。僅有有效溝通，員工才能了解公司的政策，讓員工覺得自我就是公司的一份子，公司的事就是自我的事，這樣領導、公司的指令才有可能被執行到位。

1.信息的透明程度。

當一則信息應當作為公共信息時就不應當導致信息的不對稱性。信息必須是公開的。公開的信息并不意味著簡單的信息傳遞，而要確保信息接收者能理解信息的內涵。如果以一種模棱兩可的、含糊不清的文字語言傳遞一種不清晰的，難以使人理解的信息。對于信息接收者而言沒有任何意義。另一方面，信息接收者也有權獲得與自身利益相關的信息內涵。否則有可能導致信息接收者對信息發送者的行為動機產生懷疑。

2.信息的反饋程度。

有效溝通是一種動態的雙向行為，而雙向的溝通對信息發送者來說應得到充分的反饋。僅有溝通的主、客體雙方都充分表達了對某一問題的看法，才真正具備有效溝通的意義。

重要性

1、準確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾

公司決策需要一個有效的溝經過程才能施行，溝通的過程就是對決策的理解傳達的過程。決策表達得準確、清晰、簡潔是進行有效溝通的前提，而對決策的正確理解是實施有效溝通的目的。在決策下達時，決策者要和執行者進行必要的溝通，以對決策達成共識，使執行者準確無誤的按照決策執行，避免因為對決策的曲解而造成的執行失誤。

一個企業的群體成員之間進行交流包括相互在物質上的幫忙、支持和感情上的交流、溝通，信息的溝通是聯系企業共同目的和企業中有協作的個人之間的橋梁。同樣的信息由于接收人的不一樣會產生不一樣的效果，信息的過濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的，是他所處的環境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結果。由于對信息感知存在差異性，就需要進行有效的溝通來彌合這種差異性，以減小由于人的主觀因素而造成的時間、金錢上的損失。準確的信息溝通無疑會提高我們的工作效率，使我們舍棄一些不必要的工作，以最簡潔、最直接的方式取得夢想的工作效果。為了使決策更貼近市場變化，企業內部的信息流程也要分散化，使組織內部的通信向下一向到最低的職責層，向上可到高級管理層，并橫向流通于企業的各個部門、各個群體之間。在信息的流動過程中必然會產生各種矛盾和阻礙因素，僅有在部門之間、職員之間進行有效的溝通才能化解這些矛盾，使工作順利進行。

2、從表象問題過渡到實質問題的手段

企業管理講求實效，僅有從問題的實際出發，實事求是才能解決問題。而在溝通中獲得的信息是最及時、最前沿、最實際、最能夠反映當前工作情景的。在企業的經營管理中出現的各種各樣的問題，如果單純的從事物的表面現象來解決問題，不深入了解情景，接觸問題本質，會給企業帶來災難性的損失。

個人與個人之間、個人與群體之間、群體與群體之間開展進取、公開的溝通，從多角度看待一個問題，那么在管理中就能統籌兼顧，未雨綢繆。在許多問題還未發生時，管理者就從表象上看到、聽到感覺到，經過研究分析，把一些不利于企業穩定的閑素扼殺掉。企業是在不斷解決經營中的問題中前進的，企業中問題的解決是經過企業中有效的溝通實現的。

3、激勵職工，構成健康、進取的企業文化

人具有自然屬性和社會屬性，在實際的社會生活中，在滿足其生理需求時還要滿足其精神需求。每個人都期望得到別人的尊重，社會的認可和自我價值的.實現。一個優秀的管理者，就要經過有效的溝通影響甚至改變職員對工作的態度、對生活的態度。把那些視工作為負擔，對工作三心二意的員工轉變為對工作十分投入，工作中進取主動，表現出超群的自發性、創造性。在有效溝通中，企業管理者要對職工按不一樣的情景劃分為不一樣的群體，從而采取不一樣的溝通方式。如按年齡階段劃分為年輕職工和老職工，對年輕的資歷比較淺的職工采取鼓勵認可的溝通方式，在必須情景下讓他們獨立承擔重要工作，并與他們經常在工作生活方面溝通，對其工作成績認可鼓勵，激發他們的創造性和工作熱情，為企業貢獻更大的力量。對于資歷深的老同志，企業管理者應重視尊重他們，發揮他們的經驗優勢，與他們經常接觸，相互交流，給予適當的培訓，以調動其工作進取性。

有效的溝通技巧

1、從溝通組成看，一般包括三個方面：溝通的資料，即文字;溝通的語調和語速，即聲音;溝通中的行為姿態，即肢體語言。這三者的比例為文字占7%，聲音占48%，行為姿態占55%。同樣的文字，在不一樣的聲音和行為下，表現出的效果是截然不一樣。所以有效的溝通應當是更好的融合好這三者。

2、從心理學角度，溝通中包括意識和潛意識層面，并且意識只占1%，潛意識占99%。有效的溝通必然是在潛意識層面的，有感情的，真誠的溝通。

3、溝通中的“身份確認”，針對不一樣的溝通對象，如上司，同事，下屬，朋友，親人等，即使是相同的溝通資料，也要采取不一樣的聲音和行為姿態。

4、溝通中的肯定，即肯定對方的資料，不僅僅說一些敷衍的話。這能夠經過重復對方溝通中的關鍵詞，甚至能把對方的關鍵詞語經過自我語言的修飾后，回饋給對方。這會讓對方覺得他的溝通得到您的認可與肯定。

5、溝通中的聆聽，聆聽不是簡單的聽就能夠了，需要您把對方溝通的資料、意思把握全面，這才能使自我在回饋給對方的資料上，與對方的真實想法一致。例如，有很多人屬于視覺型的人，在溝通中有時會不等對方把話說完，就急于表達自我的想法，結果有可能無法到達深層次的共情。

工作計劃的作用主要體現在以下幾個方面篇七

戰略成本管理

目標成本

一、引言 世紀高新技術企業將主導世界產業經濟發展潮流。信息技術的發展，一方面為企業帶來了生產和管理的手段，提高了勞動生產率，另一方面，也使全球經濟一體化，企業因而面臨著前所未有的競爭壓力。在這種競爭日益加劇的情況下，企業要想成功必須制定可持續的長期戰略，進行有效的戰略管理，建立自己的競爭優勢。會計信息在決定組織恰當的戰略方向上扮演了重要角色，特別是成本信息對管理者制定和實施成功的戰略提供關鍵信息，企業正在開始利用成本管理支持戰略目標。成本管理不僅是成本核算和財務報告，它關注的焦點是促進管理，通過制定成本和其他信息來支持企業的管理，以實現戰略目標。

二、成本管理概述

面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。

充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。在工業經濟時代，企業成本管理的目標是單純追求產品成本的降低。經濟全球化形勢下，激烈的市場競爭使高新技術企業的成本管理內容不僅局限于產品的制造過程，在研究開發產品售后服務及員工培訓等環節也存在著成本管理。于是企業從單純追求產品成本降低的成本管理目標，轉向諸多技術先進、客戶滿意、制造精良、市場領先和人力資本增值等多重目標。

三、高新技術企業成本管理的特點分析 成本控制的重心在于人才、知識

高新技術企業具有高收益高風險特性。為此，要求成本控制從預測、決策、計劃、分析、評價等各個環節都要對風險有足夠的認識，采用正確的方法加以計量，以確定其對項目及企業的影響。成本控制的風險管理是一種主動的風險管理，它要求突出預見性，能系統地辨認各種不確定風險，并能夠以戰略眼光強化企業的成本控制工作。

四、高新技術企業實施戰略成本管理的必要性

戰略成本管理是把企業成本管理與企業經營戰略緊密結合起來，以期提高企業競爭優勢的成本管理。

企業是通過完成一系列作業，提供滿足顧客需求的產品或服務而產生價值的。企業的供應、生產、儲運、營銷、服務等主要作業活動和采購、技術開發、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業活動共同組成了使企業產生價值的企業內部價值鏈．在企業從事價值鏈的活動中會發生成本，亦會從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業就會獲利。

高新技術企業有必要通過對價值鏈的分析來認識企業特點，構造具有自身特色的價值鏈，明確每項作業活動對降低成本和實施競爭戰略做出的貢獻，消除不增值作業，更為全面積極地進行成本管理。在高新技術企業價值鏈中，技術研發中包含新產品開發，這在高新技術企業中應歸于基礎活動，而其他的技術支持活動，包括基礎研究、產業設計、工藝流程設計、技術裝備的改進、服務程序設計等依然同計劃、會計、信息管理、質量管理等一樣，屬于輔助活動。之所以將新產品研發環節歸于基本活動，主要是因為高新技術企業的組織結構已經從層級型向扁平型演變，研發一端直接承擔了價值創造功能，是產品增值的主要環節。不僅如此，許多高新技術企業的研發活動已經融入生產職能，研發本身也是生產。

2產品壽命周期成本把成本管理同企業戰略密切聯系起來

產品壽命周期成本包括的內容多，其影響因素也多，它既受企業營銷策略的影響，又受市場經營周期的影響。我們知道，在產品的投入期、成長期、成熟期和衰退期其營銷策略不同，定價策略亦隨之變化，高科技產品更新換代快，管理層在確定競爭策略、制定產品定價策略時，需要獲得準確、及時的產品成本信息，力求產品在不同階段的總收入能彌補整個壽命周期成本，使企業獲利，此時壽命周期成本聯系戰略，更有效服務決策的價值便體現出來。

綜上所述，加強高新技術企業的戰略成本管理，使戰略成本管理注重外部環境的外向性、注重競爭優勢、成本管理長期、全面的優點得以充分發揮，使高新技術企業的成本控制在企業發展的過程中不斷完善，增加企業的活力，突出企業的競爭優勢，實施顧客化生產。

五、加強高新技術企業成本管理的對策建議 應用作業成本法加強成本控制

作業成本法（activity-based costing），是一種通過對所有作業活動進行追蹤動態反映，計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。

作業成本法沒有固定的框架和統一的模式，不同的企業有不同的實施目的和核算體系，因此在多個行業的具體應用中，必須結合企業的實際開展。在中國“信息化帶動工業化”的國家戰略引導下，高新技術企業應用作業成本法的空間十分巨大，但企業必須通過理論學習、模型設計等途徑，獲得成功實施作業成本管理的知識和經驗。總體看來，作業成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業，一定要以客戶和作業流程為中心來對工作任務進行管理，即開展作業成本管理。

在知識經濟社會里，高新技術企業在推動經濟和社會發展中起著越來越重要的作用，各國政府對其發展也高度關注，并且采取各種措施和優惠政策扶持高新技術企業的發展。應該看到，任何一個企業的快速、健康發展必須依靠多方面的努力，其中，企業員工的積極努力更是重中之重，因此，每個企業都需要建立良好的員工激勵機制，對高新技術企業來說更是如此。

六、結論

主導力量。

約翰·洛克菲勒說過，控制成本，擴張利潤是每個經營者都應關注的重點問題，有效地控制成本是企業管理藝術中最基本的內容之一。我國高新技術企業面對現實發展中存在的問題，應根據自身狀況和特點，學習國外先進的管理經驗，加強成本管理。

參考文獻

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技能和要求

安保工作主要、安防工作、消防工作、禮儀、客戶溝通、突發事件應對處理。

1.安防工作、主要防火、防盜、防爆、防破壞、防搶劫、防治安災害事故等安全防范工作。

2.消防工作、主要對消防檢查熟悉、對消防器材了解。

3.禮儀、客戶溝通主要是保安對客戶、上司說話注重禮儀，動作禮儀。

4.自然災害、保安對災害事先有學習培訓，災害發生可以熟悉掌握，為公司、商戶少點損失。

工作計劃的作用主要體現在以下幾個方面篇九

安全帽無疑是一個很好的預防措施。別看安全帽平常無奇，可是，“小小安全帽，蘊藏大道理”。工程塑料安全帽光滑的表面和帽頂上一道隆起的頂筋，實際上是為了減少墜落物沖擊力而特制的。帽里邊連著一根扣帶的網狀帽箍，是安全帽的一個關鍵部分，它能夠延遲并減少傳遞到頭部和頸部的壓力，更重要的是，它可以吸收由撞擊帶來的大部分能量。

安全帽對人體頭部受外力傷害起保護作用，但當前仍有一些工人甚至管理人員，漠視安全帽的保護功能和正確的使用方法。比如有的包工頭為了多賺錢，昧著良心購進假冒偽劣的安全帽給工人用，那些假冒偽劣的安全帽，在高處墜落和物體打擊的沖擊力面前，往往不堪一擊。有些建筑工人缺乏正確使用安全帽的訓練，對安全帽的保養和定期更換等知識更是貧乏。比如有的工人為了透氣，在安全帽上亂鉆孔，根本不知道會因此降低安全帽的抗沖擊強度帶來的嚴重后果。有的工人戴的安全帽很舊，使用多年還不更換。大家知道，建筑工地露天作業，因為光照強烈，氣溫酷熱而潮濕，對塑料制造的安全帽影響很大。那些很舊的、大大超過兩年半有效使用期限的塑料安全帽，抗沖擊力的強度大大降低，在高處墜落和物體打擊的沖擊力面前，往往不堪一擊。

有的建筑工人錯誤地認為戴安全帽沒有必要，因此不經常戴安全帽，有的圖涼快和擋太陽戴草帽，有的因為感覺不舒服戴帽不扣帶。在工地不戴安全帽非常危險，這不是危言聳聽。曾有一工地的一個工人走出施工區剛摘下頭上的安全帽時，他突然被從高處墜落的一顆鐵釘擊中腦門心，直達頭顱顱骨內，經搶救無效死亡。雖然鐵釘是很小的物體，但從幾十米高處墜落時，在重力加速度的作用下，碰到人體要害部位，也要成為致命傷害。

瑞能安全帽規格要求

垂直間距：按規定條件測量，其值應在25－50mm之間。

水平間距：按規定條件測量，其值應在5－20mm之間。

佩戴高度：按規定條件測量，其值應在80－90mm之間。

帽箍尺寸：分下列三個號碼

小號：51－56cm 中號：57－60cm 大號：61－64cm 重量：一頂完整的安全帽，重量應盡可能減輕，不應超過400g。

帽沿尺寸：最小10mm，最大35mm。帽沿傾斜度以20°－60°為宜。

通氣孔：安全帽兩側可設通氣孔。

帽舌：最小10mm，最大55mm。

顏色：安全帽的顏色一般以淺色或醒目的顏色為宜，如白色、淺黃色等。

石家莊瑞能電力生產的安全帽種類多，樣式全，價格公道，質量可靠，受到廣大客戶的一致好評。

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