隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
機(jī)電管理工作總結(jié)報告篇一
1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ)，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。
2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo)，通常用oee(設(shè)備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時，可用準(zhǔn)交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值。
3)可用度。可用度是衡量設(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力，由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf).可用度代表了設(shè)備管理的水平，既可以對工廠整體進(jìn)行年度對比，也可以對不同的車間/部門進(jìn)行對比。
備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以mttr(即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如mttr可簡單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平。
4)維修費用.維修費用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo)。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進(jìn)行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產(chǎn)量維修費。
5)備件庫存.庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制，視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定，采取第三方供應(yīng)，強(qiáng)化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，按照順序進(jìn)行逐一表述，上一級指標(biāo)不理想時，應(yīng)重點描述下一級指標(biāo)，以識別出設(shè)備管理工作對企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用。
1)不同維修的比例關(guān)系。事后維修數(shù)量向下，預(yù)防性維修(定期更換易損件、更換潤滑油)向下，預(yù)測性維修(通過日常點檢、儀器檢測、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、消除隱患和缺陷的數(shù)量)向上。
2)數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機(jī)最長的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。
4)如采用數(shù)字運維方式，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設(shè)備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略。
2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，潤滑標(biāo)準(zhǔn)化、全員性參與的自主維護(hù)等活動，設(shè)備管理目視化管理等。
3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動。諸如技能大賽、技能培訓(xùn)、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關(guān)活動。
3)設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任。
4)生產(chǎn)部門維護(hù)的主體意識有待加強(qiáng);
5)維修團(tuán)隊積極性有待提高;
6)維修人員技能有待提升;
機(jī)電管理工作總結(jié)報告篇二
安排專人對特殊設(shè)備人員負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理工作；維修班負(fù)責(zé)公司設(shè)備的日常檢修工作，并對檢修情況進(jìn)行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊伍及班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備安全生產(chǎn)專項檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場進(jìn)行指正、整改，需要廠家配合的列出清單及時與廠家聯(lián)系解決。定期召開協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人及班組長會議，認(rèn)真聽取采納合理化建議。我認(rèn)為這樣有力的保證了廠區(qū)設(shè)備安全、正常的運行。
堅持對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育工作。定期不定期分批分時段地組織車間生產(chǎn)一線員工和外協(xié)隊伍作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備操作教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識，提高自身安全素質(zhì)、安全意識和安全操作技能。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅持組織在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。每年組織班組參加設(shè)備安全操作培訓(xùn)，并取得相關(guān)工作的崗位操作證。
對廠區(qū)需要年檢的特種設(shè)備及時組織人員進(jìn)行專項檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。保證廠區(qū)需要年檢的特種設(shè)備順利通過年檢。對新進(jìn)場的特種設(shè)備及時報特檢院檢測，并進(jìn)行備案。
對廠區(qū)內(nèi)新建工程嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定辦理相關(guān)資料，及施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測試和試驗。保證新建項目符合各項要求，辦好各項工作，制定安全管理制度，安全操作規(guī)程，檢查細(xì)則，維修保養(yǎng)等方面工作，并使新建工程順利投產(chǎn)使用。
機(jī)電管理工作總結(jié)報告篇三
20xx年機(jī)電科的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機(jī)電科以公司年初計劃、方針和目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨。縱觀我部門20xx年全年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門的協(xié)作下經(jīng)過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下工作！
1、對本部門人員進(jìn)行思想教育，特別是新進(jìn)員工的思想教育，使其認(rèn)識到機(jī)電工作的重要性，并定期學(xué)習(xí)有關(guān)的安全操作規(guī)范。“機(jī)電工作事無巨細(xì)，事無大小，安全第一、預(yù)防為主。把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)”，把這一宗旨實實在在的刻印在機(jī)電科每個員工的心中。
2、端正思想態(tài)度、做好服務(wù)工作。機(jī)電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。部門在人員少任務(wù)多的情況下，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使他們積極地做好各設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，做到“定時檢查、隨叫隨到、適時維修、按時保養(yǎng)”，使設(shè)備始終處于良好的運行和待運行狀態(tài)。
1、機(jī)組電機(jī)變頻器的改造、并對有關(guān)的配電柜進(jìn)行安裝完善。更換、組裝了配電房中的配電柜，調(diào)試并安裝完善了機(jī)組的感應(yīng)加熱新系統(tǒng)。
2、包裝膜三層共擠設(shè)備螺桿、螺筒的更換及螺旋體的清理工作。
3、對sj120機(jī)組主變速箱進(jìn)行了維修，更換了推力軸承。更換了兩層sj150機(jī)組的主配電柜的可控硅。
新廠區(qū)的建成，老廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)施的陸續(xù)搬遷及安裝、調(diào)試和完善，以及其他輔助配套設(shè)施的安裝、調(diào)試和完善是20xx年貫穿我部門全年工作的主線。
1、2月份，北廠區(qū)sj65機(jī)組的搬遷、安裝調(diào)試并運行。
2、4月份，造粒機(jī)組的搬遷、噴漆、安裝調(diào)試并運行。
3、511月份，包裝膜車間設(shè)備的陸續(xù)搬遷、安裝調(diào)試并運行。
4、彩印車間生產(chǎn)設(shè)備的搬遷、安裝調(diào)試并有效運行。
5、南京科亞兩套雙螺桿造粒機(jī)組及輔助配套設(shè)施的安裝到位。
6、其它生產(chǎn)設(shè)施的搬遷、安裝和調(diào)試。
1、新廠區(qū)供水管網(wǎng)的規(guī)劃及管道的鋪設(shè)，保證了廠區(qū)生產(chǎn)、生活用水。
2、造粒車間及廠區(qū)主大路西側(cè)電纜主線路的規(guī)劃鋪設(shè)工作。
3、配電室三個主控制柜控制開關(guān)的安裝工作。
4、3#、4#廠房供水、供氣管道的規(guī)劃安裝工作。
5、其它水、氣、電管道的鋪設(shè)工作。
包裝膜機(jī)組新設(shè)備的安裝公司11月份新進(jìn)一臺單層包裝吹塑機(jī)組，從機(jī)臺到廠安裝調(diào)試到試生產(chǎn)，我們機(jī)電部門全體員工加班加點，僅僅用了四天時間就順利完成，縮短了安裝周期，為警示帶的生產(chǎn)贏得了時間。
以上工作的順利開展，與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、兄弟部門的鼎力配合是分不開的。成績的取得，是大家共同努力的結(jié)果。
20xx年工作計劃
1、老廠區(qū)剩余設(shè)備的搬遷。
2、新廠區(qū)供水、電、氣線路、水路的繼續(xù)完善。
3、公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)計劃及年度大中修計劃的制定。
4、造粒車間各機(jī)組的安裝完善。
5、各車間、倉庫照明完善。
6、農(nóng)膜大三層共擠機(jī)組的.完善并投入運行。
7、多層共擠包裝機(jī)組的安裝、調(diào)試工作（設(shè)備現(xiàn)正在考察之中）。
機(jī)電管理工作總結(jié)報告篇四
1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。
2、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。
3、項目工程部負(fù)責(zé)單位工程、分部工程和重點控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負(fù)責(zé)分項工程和各項臨時工程的技術(shù)交底。
4、技術(shù)交底要求：
（1）總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對作業(yè)層進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。
（2）項目工程部長組織對技術(shù)人員進(jìn)行單項技術(shù)交底。
5、現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標(biāo)注日期。
6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。
（1）綜合性技術(shù)交底由工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。
（2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部復(fù)核。
（3）各級技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。
7、各級技術(shù)人員不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，必須對原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。
8、施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。
項目部實行三級質(zhì)量管理機(jī)制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)均設(shè)專人負(fù)責(zé)，配備相應(yīng)的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控能力。
1、開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項目隊施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書報項目質(zhì)檢部備案。
2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標(biāo)項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細(xì)的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。隱蔽工程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時辦理不得補(bǔ)辦。
3、定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進(jìn)行一次，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應(yīng)及時提出總結(jié)和改進(jìn)工作的措施。
1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。
2、各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。
3、試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。
4、隱蔽工程的檢驗應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行。
5、工程部應(yīng)指定專人對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的.施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。
6、主管工程師加強(qiáng)對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。
7、隱蔽工程報驗程序：由負(fù)責(zé)該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。
8、關(guān)鍵部位驗收程序：由負(fù)責(zé)該項關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。
1、成品、半成品保護(hù)的目的通過編制本制度，達(dá)到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進(jìn)行，成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，同時對半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行存放、保護(hù)，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護(hù)、保護(hù)措施，成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。
2、成品、半成品保護(hù)的范圍
采購的物資及設(shè)備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以加工的鋼筋等。
3、成品、半成品保護(hù)職責(zé)
（1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
（2）各對要把成品、半成品保護(hù)措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護(hù)措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。
（3）各作業(yè)隊要加強(qiáng)職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護(hù)已完和部分完工的工程項目，增強(qiáng)本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護(hù)意識。
（4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時各工區(qū)要認(rèn)真解決有關(guān)成品、半成品、保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護(hù)工作落到實處。
（5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促勞務(wù)隊實施；項目部各部門要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進(jìn)行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護(hù)工作中存在的問題。
（6）各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)制度的規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。
4、成品、半成品保護(hù)措施1）施工階段成品、半成品保護(hù)
（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)標(biāo)志。
（2）各作業(yè)隊?wèi)?yīng)在工程開工前向所有進(jìn)場人員進(jìn)行成品、半成品防護(hù)教育，并嚴(yán)格按防護(hù)措施組織施工。
（3）施工過程成品、半成品的防護(hù)由工程部在施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量措施中明確防護(hù)項目及防護(hù)措施，向施工人員進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。
（4）施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術(shù)交底中明確防護(hù)項目和防護(hù)措施，實施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。
（5）科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。
2）已完工程保護(hù)
（1）對工程中已完成的部位（成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。
（2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應(yīng)根據(jù)實際情況采取妥當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。
3）竣工驗收前成品保護(hù)
（1）對竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。
（2）竣工交驗時提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作。
1、項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。
2、項目部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查情況進(jìn)行描述，對檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。每月主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經(jīng)理部保存。
3、在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。
4、為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔(dān)責(zé)任。
5、需要進(jìn)行試驗檢測的項目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時通知試驗室取樣檢測。
6、質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預(yù)先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對措施實施情況進(jìn)行重點檢查，并保存記錄。
7、項目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工隊長參加。
8、檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。
9、對糾正、預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行驗證，并保存記錄。
10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當(dāng)即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。
11、對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。
1、應(yīng)建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專職檢查相結(jié)合；每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合；單項檢查與驗收相結(jié)合。
（2）該項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗收一次；
2、整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時費等整理完善后，申請竣工驗收。
3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進(jìn)行整改合格；經(jīng)驗收各部門及使用單位負(fù)責(zé)人簽字后生效，并辦理移交手續(xù)，方可投入使用。
4、每項大型機(jī)電設(shè)備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設(shè)備的運行狀態(tài)和使用效率。
1、施工方案編制：主管工程師負(fù)責(zé)方案的編制，機(jī)電部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核，項目總工負(fù)責(zé)審核，項目負(fù)責(zé)人審批。
2、技術(shù)交底：技術(shù)員負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。
3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復(fù)核、機(jī)電部經(jīng)理審核。
4、測量技術(shù)交底：測量主管工程師負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。
1、施工圖現(xiàn)場核查和施工技術(shù)交底制度
（1）施工圖現(xiàn)場核查制度人員進(jìn)場后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行分級會審，根據(jù)施工設(shè)計圖進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場核查，尤其對線路的地址情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和補(bǔ)勘，確保不因地址資料不準(zhǔn)而造成對質(zhì)量的影響。
（2）堅持技術(shù)交底制度根據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時對管理人員，施工人員進(jìn)行設(shè)計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，安全標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。
2、材料、設(shè)備、配件進(jìn)場檢驗和質(zhì)量自檢制度
（1）嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。實行市場準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商（廠家）范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，重要材料和半成品實行駐（廠）監(jiān)造。加強(qiáng)地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；對各種機(jī)械、設(shè)備按采購合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正常。
（2）加強(qiáng)質(zhì)量過程控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果檢查證。
3、加強(qiáng)工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗制度
（1）加強(qiáng)施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設(shè)計，施工質(zhì)量控制方案加強(qiáng)審查，對關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進(jìn)行咨詢。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊均嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評定驗收，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)。
（2）過程檢驗和專項檢驗相結(jié)合，按規(guī)定項目和頻次進(jìn)行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗。
機(jī)電管理工作總結(jié)報告篇五
機(jī)電科設(shè)備技術(shù)管理組負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)管理工作，對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。應(yīng)熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)知識。
第1條負(fù)責(zé)全礦各類機(jī)電技術(shù)資料的管理。
第2條負(fù)責(zé)機(jī)電科各種技術(shù)檔案、設(shè)備檔案、科技成果檔案的管理、歸檔。
第3條整理、保存全礦大型固定設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、并建目錄。
第4條整理、保存全礦鋼絲繩試驗記錄，大型固定設(shè)備的測試記錄和資料。
第5條整理、保管各種電氣設(shè)備、安全設(shè)施、絕緣用具等試驗、校驗記錄。
第6條掌握計算機(jī)管理資料的操作技術(shù)與開發(fā)利用，逐步實現(xiàn)資料管理現(xiàn)代化。
第7條負(fù)責(zé)繪制井上、下供電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖等圖紙。
第8條具有良好的職業(yè)道德，對查閱資料者在嚴(yán)格履行手續(xù)的同時，做到積極主動，熱情耐心，提高服務(wù)質(zhì)量。
第9條認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
(一)違章指揮職工和犯人或強(qiáng)令職工犯人違章、冒險作業(yè)的;
(二)對職工和犯人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的;
(三)對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;
(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的;
(一)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;
(二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;
第12條在煤礦的有關(guān)設(shè)計、規(guī)程、措施中，出現(xiàn)明顯機(jī)電技術(shù)失誤和決策失誤的，機(jī)電科技術(shù)管理組負(fù)直接責(zé)任。
第13條對整理、保存全礦大型固定機(jī)電設(shè)備、電氣設(shè)備、安全設(shè)施、絕緣工具的檢驗、試驗記錄的，機(jī)電科技術(shù)管理組負(fù)直接責(zé)任。
第14條未建立煤礦機(jī)電、運輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案或不完善，影響煤礦安全生產(chǎn)的，機(jī)電科技術(shù)管理組負(fù)直接責(zé)任。
第15條因?qū)θV機(jī)電技術(shù)、設(shè)備檔案管理不嚴(yán)格造成重要檔案丟失的，機(jī)電科技術(shù)管理組負(fù)直接責(zé)任。
第16條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，故意弄虛作假、隱瞞事實真相的，機(jī)電科設(shè)備管理組負(fù)直接責(zé)任。
第17條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
機(jī)電管理工作總結(jié)報告篇六
一、嚴(yán)格按要求進(jìn)行隱患排查，按照兼并重組有關(guān)文件精神和復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收標(biāo)準(zhǔn)，我們先后對井上和井下進(jìn)行了隱患排查，共查出隱患37條，其中井上25條，井下12條。
二、嚴(yán)格按要求進(jìn)行隱患整改，在隱患排查的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了隱患整改，拆除了嚴(yán)禁使用國家淘汰的設(shè)備和電纜和沒有煤安標(biāo)志的設(shè)備，對井上、下電氣設(shè)備接地、過流、漏電等安全保護(hù)進(jìn)行了調(diào)試，編寫了負(fù)荷整定說明書，對各接地極進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，并對二次各接地裝置進(jìn)行了接地電阻測試，確保符合要求，對地面各建筑構(gòu)物都按規(guī)定采取了避雷措施，在供電方面，對變電所進(jìn)行了改造，實現(xiàn)了單母線分段供電，并建造了變壓器室，把變壓器室由房頂移至室內(nèi)，對主井絞車房、通風(fēng)機(jī)房和充燈房的配電柜進(jìn)行了更新，，對井下供電又增加了一趟電纜，更換了井下的全部饋電開關(guān)，并對地面架空線路進(jìn)行了改造。
在設(shè)備改造方面，首先更換了兩臺空氣壓縮機(jī)，并新建了空壓機(jī)房更換了兩臺新充燈架和150盞礦燈，對提升設(shè)備新增了后備保護(hù)，對各項安全保護(hù)進(jìn)行了調(diào)試，確保靈敏可靠，對主井安裝了液壓自動阻車器、搖臺和安全門，并能按規(guī)定閉鎖和動作，新安裝了提升信號系統(tǒng)，對罐籠新裝了楔形連接裝置，并對罐籠按規(guī)定進(jìn)行了每月一次的不脫鉤防墜試驗和每6個月一次的脫鉤防墜試驗。
在軌道運輸方面對副斜井330m和平巷290m的軌道和道木進(jìn)行了更換，全部更換為22/m的軌道，為以后的生產(chǎn)運輸?shù)於嘶A(chǔ)。
三、拆除了原來不合格的管道，鋪設(shè)了一趟70m長的4寸供風(fēng)防塵管道和700m長的4寸壓風(fēng)管道，對井下水泵進(jìn)行了全面檢查和檢修。
四、認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，無論是設(shè)備或軌道都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，保持完好，保持清潔衛(wèi)生，完善各項記錄。
五、搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，先后培訓(xùn)學(xué)習(xí)240余人次。