工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。那么，我們該怎么寫總結呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

裝飾生產經理工作總結篇一

20--年，是我們公司穩步發展的一年。作為公司生產副經理，我的崗位職責涉及安裝、調式、檢修、維護管理及安全工作。工作復雜而重要，有時要身兼數職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任;“企業的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。

一、履職情況

一年來，我按照崗位要求嚴格履行著本職職責，工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領導的大力支持下，和有關部門、同仁們的幫助下，現在主要參與了十三個工地的施工，整個工程進展順利，目前完成工作量有5個項目，質量與安全沒有發生任何問題，各個方面關系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項工作任務。

二、堅定理想信念，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產部副經理要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，做一個合格的帶頭人。

三、認真學習，提高認識，輸變電工作新定位

鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業。在工作上除了學習政治理論外，我也能把握實質、抓住精髓，重點學習輸變電的知識，努力把它做到了學深學透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調試、檢修維護管理及安全知識與技能，我能以學以致用的原則，把政治理論學習與公司中心工作結合起來，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。

四、真抓實干，努力完成本職工作任務

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。”在實際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業心、責任心，奮發進取，一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重，始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識，在平時日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強團隊安全管理和培訓工作，始終把加快公司發展作為頭等大事，自覺維護大局，對自己做到高標準，嚴要求，從而保證了工作按時按量完成。

五、認真細致，提高工作質量

在工作中，我保持著求真務實工作作風。因為，我知道只有愛崗敬業，才能有所作為;只要腳踏實地，才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業心，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細節決定成敗，自己特別注重細節，會把小事當作大事抓，認真做好每一項工作;二是精心工作，學會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到，井然有序;三是恒心工作，熱愛是最好的老師，因此，我始終保持著對公司發展事業的執著和熱愛，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態，上為領導分憂，下為職工解難，解決實際問題。

六、立足自身查找差距

孔子曰：吾日三省吾身。回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強，創新性與靈活性沒有統一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

七、立足現在展望明天

路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會不斷學習成功的經驗，以知識武裝頭腦，用學識開闊視角，不斷完善和充實自己，加強個人修養，提高自身能力，以求真務實，開拓創新，奮發努力，攻堅克難，提高水平，增強工作的預見性，從而繼續錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在生產副經理的崗位上，在分管的工作中，為公司發展添磚加瓦!

裝飾生產經理工作總結篇二

盤錦鼎順建筑工程有限公司生產經理崗位職責

一、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司及總經理辦公室的各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力物力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。

二、全面的按時完成公司下達給項目部的各項指標，確保工程質量、安全、工期目標的實現，認真履行施工合同。

三、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向總經理報送工程實物完成量。

四、嚴格按公司和總經理辦公室的質量管理體系工作，按要求實現工程質量目標，負責組織對項目部的各種技術、質量、安全、成本等相關工作人員和各崗位的考核工作。

五、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、文明施工等的管理工作。

六、積極做好同工程技術人員的工作關系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

七、負責各項技術交底工作，組織技術人員學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況。主持質量會議，對業主、監理提出的質量問題做出整改措施并監督及時處理。

圖及規范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

九、完成公司領導交辦的其他臨時性工作。

1、貫徹執行國家、地方和公司關于安全生產的各項方針、政策、法規和各項安全防護標準。

2、負責組織施工現場各類防護設施、大型機械設備等投入使用前 的驗收工作，對重要的防護設施、重點施工部位的安全性負直接管理責任。

3、組織工程項目的安全檢查，對各類事故隱患的及時消除負直接

管理責任，杜絕違章指揮，認真填寫工作日志。

4、發生傷亡事故時，協助項目經理迅速搶救傷員，保護事故現場

和向上級報告事故情況，參與事故調查，落實防范措施。

5、做好施工計劃管理與分析,每月對生產計劃的執行情況進行分

析，及時提出預測與控制目標。

6、協助項目經理安排好各施工班組的生產作業場地。

7、負責督促項目安全員做好項目各類標志、標牌的建立。

理。

10、組織編制項目施工進度計劃，對分包隊伍的生產計劃、生產進

度進行控制，并督促分包隊伍抓好生產計劃、進度管理。

11、負責對分包方、勞務方所施工程的質量進行監督和驗收，減少

返工損失，協助經營人員對分包方、勞務方已完工程的工日或工程量結算進行審查。

1、主管項目生產工作，落實工程進度，及時解決施工中存在的問題。 2、負責本項目的生產調度，協調各施工隊和分包之間的關系。

3、根據月進度計劃，編制周計劃，并督促主管工長按周計劃編排日施工計劃。

4、負責項目部的生產、安全文明施工，確保無安全、質量事故，確保深圳市安全生產、文明施工優質樣板工程；確保深圳市優質結構工程，爭創廣東省優良樣板工程。

5、協助項目技術部對施工組織設計、方案和安全技術措施的編制。 6、檢查周計劃的執行情況，發現問題及時采取措施解決。

7、負責協調相關部門及時解決施工過程中的勞動力、材料、機械、等問題，保證施工生產的順利進行。

8、組織項目生產碰頭會，及時解決施工中出現的問題。

9、按時參加業主召開的周例會，并及時將業主的計劃和各項要求向項目部管理人員和施工班組進行傳達。 10、負責施工現場內的臨時道路、臨水、臨電、情況，保證施工的順利進行。

11、發生安全事故時組織搶救人員，保護現場并及時上報上級領導。 12、參與質量事故的調查及評估工作。

明施工檢查工作，并對發現的問題及時整改。14、負責安全技術交底與安全設施驗收工作。

15、組織隱蔽工程的驗收，并負責問題的整改落實情況。 17、及時傳達上級領導關于施工生產方面的各項決定。

18、認真及時地完成領導安排的工作，并對所完成的工作負責。 19、負責項目日報表的填寫工作。

20、配合項目新材料、新技術的推廣應用，并及時將信息反饋項目技術總工。

料部反映，協助項目經理和材料部門及時處理，并督促各主管工長嚴格控制在使用過程中的材料浪費。

22、不定期對生活區進行環境衛生、用電、防火、防盜及生活質量進行檢查和監督。

23、負責本項目的現場簽證工作。

裝飾生產經理工作總結篇三

裝飾生產經理工作總結篇四

5、增強生產部和各部門間的溝通和協調，合理的將市場壓力、生產壓力分解到相關科室和人員身上，通過落實責任（我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思），努力去建立一個高效、務實、責任心強的生產團隊，并從人員意識、觀念上去進行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

“不會哭的孩子沒奶吃”應該是抓生產工作的最好寫照，所以進廠來，我一直堅持要把生產的問題完全暴露出來，要對影響生產的責任部門進行“聲討”，讓責任部門感受到壓力并要積極去完善本部門的運作來滿足生產需要的管理風格——盡管在這條路上曾一度的被人誤會過，同時我要求各下屬也要這樣去開展工作，把我們的溝通工作正常化、合理化和程序化，不是不好意思，不是“上班一團和氣，到下班還沒處理問題”或是“你好，我好，大家好，就是工作不好”這樣的消耗團隊機能的風氣，當然在操作過程中難免有把握不準的時候，在公司領導的教授下我慢慢將進行了適當的'調整。現正在策劃建立一個完善的生產系統，從計劃、物控、質量、交期、成本、數據、設備、現場管理、人員培訓等方面將其建立健全和受控，我們這里受科龍管理影響很深，這在建立自己的管理模式過程中會阻礙我們去追求更好更高的模式，如在計劃模式上“科龍模式”很好，但不是很符合富信，在那邊是由統計員根據科室計劃來排產，傳到這邊執行力就比較差等，整體的推動不是很理想。現在冰柜公司改為由計劃控制中心下達總指令，各分車間、采購按分計劃嚴格執行，確保在2個工作日內將物料準備ok，無法按計劃執行也要求提前2個工作日報警（這個時候是要進行考核的），這樣主生產計劃（總裝計劃）才能有效運行。冰柜公司的生產不象其他專業公司那么單純，所以難度也相應的大，特別是在mrp沒有發揮應有功能的時候，工作大得讓人難以想象，我們既要會整體調度，更要會靈活處理。

入廠后，在不了解物料的情況下，我通過對總裝計劃的倒推來追溯采購、前工序車間的來料和生產完成情況等方法有效的將各個生產車間的生產工作串聯并控制起來，在個別人員思想浮動的情況下（一齊抓生產工作的另一部分人員也是新手），很好的完成了各月生產任務。我所要處理的中心課題是：把過去通過查物料到位情況來安排當日生產計劃（實際上已經不是按計劃生產）的作法，改變為嚴格以計劃為中心，提前2個工作日將物料追蹤到位（或異常反饋出來），保證計劃的執行力，并把“前置期”的觀念灌輸給每一位生產、物控和采購職員。管理上始終要求整個團隊人員都要具備較強的活動能力、積極、熱情、主動和用正確的方法，生產科是不會歡迎那些“慢三拍”的人員，包括那些只說不動的人員，在很多問題上，如果生產科不是很主動的去開展工作的話，是很難想象會有成績出來的。如此一來，我們逆來順受，忍氣吞聲，很好的配合了外貿科的工作。質量控制和工藝指導方面很差，現在一發現異常就有可能停線幾個小時，都要科長出面才能處理（因為相關人員不具備這種裁決能力），很多工作都是生產科對外開展的，如品質樣件，對外異常協調等。我不知道這樣講是否很過分！我在我的簡歷上說過我們要具備一種能力：必要時候要能選擇對公司影響最小的操作，將風險降到最低，所以我的工作計劃在“是否按流程辦事”一覽總填“在很多情況下，不是很按流程辦事”，如我安排返工并非等到品質、技術出方案才去操作，要是這樣的話，我早就say bye—bye了。

當然，正如大家所知道的那樣，生產科還有很多問題，我們的隊伍過去是生產兩、三萬臺機的隊伍，現在突然要她生產五、六萬臺，困難是可想而知的。所以，我們不得不承認，在很多方面我們還做得不夠，還存在很多不足，大家要理解她，幫助她，而且整個生產系統的建立還需要建立健全。我本人也還有很多需要提高和改善的地方，比如在溝通上太過強勢，一直還是臺資廠那套作法，在梁副總的指導下逐步調整過來，如此等等，都需要磨合和提高。

最后，感謝公司給我試用的機會，讓我有機會了解并熱愛她！在帶領六位車間主任和兩名主管（計劃、物控）這樣的團隊下，我覺得很驕傲！

裝飾生產經理工作總結篇五

自20xx年以來，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時也是項目安全生產管理的第一責任人，我深刻地感受到，安全管理工作對于一個項目的管理工作來講，是至關重要的。

1、項目在進場之初成立安全生產領導小組，項目經理為安全生產領導小組組長，項目總工、副經理為副組長，專職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。

2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標語、警示警告牌、安全帽等防護用品，完善項目經理部的各項安全（消防）設施。

3、根據項目實際情況，購買人身意外傷害保險，轉移傷害風險。

1、建立安全生產管理領導責任制和責任追究制。由項目經理負責，將安全生產管理工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的.責任。

2、加強安全考核。將安全生產管理工作作為對項目員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責，管生產必須管安全”的原則，做到職責明確，責任到人，主管領導親自抓。

3、不斷完善項目安全生產管理工作規章制度。并根據安全生產管理工作形勢的發展，不斷完善充實。

4、建立安全意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領導小組和三防應急領導小組，制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。

5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設備登記表等。

6、安全技術交底。項目領導及有關人員下達施工（生產）任務時，必須執行有針對性的安全技術交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業隊每個作業人員。交底內容包括：安全生產必備知識、安全操作規程、安全防范措施等。

不受損失，維護項目正常的施工生產秩序。

安全教育是提高安全意識，實現安全生產的重要保證。項目必須利用一切機會，采取多種形式，做好安全生產宣傳教育工作，特別要重視施工現場作業人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。

1、采用電視錄相、墻報板報、培訓、知識競賽，開會學習等形式，根據施工特點和需要設置施工警示標志和安全標語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。

2、由項目組織的安全生產教育每月至少兩次，新進場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。

3、加強對特種作業人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓和管理，特種作業人員必須經專門的安全培訓，經考核合格并取得安全行政主管部門頒發的上崗證書后才能上崗。

4、采用新工藝、新技術、新設備和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。

1、安全生產檢查是實現“安全第一、預防為主”方針，發現和消除事故隱患的重要手段，項目必須執行安全生產檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。

2、項目要經常性地開展各種形式的安全生產自查自糾活動，每

個月至少進行一次安全專項檢查，每周不少于二次安全督查活動。

3、安全生產大檢查的內容包括：安全生產管理制度的執行情況，施工現場安全防護措施落實情況，作業人員掌握安全生產常識狀況和遵守安全操作規程情況，此前檢查中發現的安全隱患整改措施，發生安全事故的損失、處理及整改情況。

4、對于安全檢查過程中發現的隱患和存在的問題，下達限期整改通知書，要求受檢查各工區、各班組、各作業隊在規定的時間內做好整改，并把整改結果反饋給檢查單位。