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最新橡膠壩運行方案 夢見天然橡膠(優質10篇)

時間:2025-05-06 作者:筆舞

方案在解決問題、實現目標、提高組織協調性和執行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發揮著重要的作用。通過制定方案,我們可以有計劃地推進工作,逐步實現目標,提高工作效率和質量。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,希望能夠幫助到大家。

橡膠壩運行方案 夢見天然橡膠通用

橡膠壩運行方案 夢見天然橡膠篇一

代表著你一直想成就的事業,只能是夢想而已,沒有考慮到自己的實際情況。

提醒著你在事業的道路上會有些荊棘出現。

代表著你內心有做醫生或實驗室科學家的渴望;或者近期將不得不像科學家和醫生那樣,小心嚴謹地解決一些嚴肅的問題。

橡膠壩運行方案 夢見天然橡膠篇二

橡膠制品是指以天然及合成橡膠為原料生產各種橡膠制品的活動,還包括利用廢橡膠再生產的橡膠制品。下面是小編整理的橡膠制品項目可行性研究報告,可供讀者參考。

一、橡膠制品項目名稱及承辦單位

二、橡膠制品項目擬建地址

三、可行性研究的目的

四、可行性研究報告編制依據和范圍

(一)橡膠制品項目可行性報告編制依據

(二)可行性研究報告編制范圍

五、研究的主要過程

六、建設規模與產品方案

七、橡膠制品項目總投資估算

八、工藝技術裝備方案的選擇

九、橡膠制品項目建設期限

十、投資橡膠制品項目備案數據

十一、研究結論

十二、橡膠制品項目主要經濟技術指標

一、橡膠制品項目法人概況

二、橡膠制品項目承辦單位概況

一、建設規模的確定原則

二、橡膠制品項目建設規模

三、橡膠制品項目生產綱領

一、橡膠制品項目建設地選擇原則

二、橡膠制品項目建設地概況

三、橡膠制品項目建設選址方案

四、選址用地權屬性質類別及占地面積

五、橡膠制品項目用地利用指標

六、橡膠制品項目建筑工程方案

(一)建筑工程概況

(二)建筑結構設計

(三)標準化廠房設計

七、橡膠制品項目選址綜合評價

一、工藝技術方案的選用原則

二、工藝流程

三、設備的選擇

(一)設備配置原則

(二)設備配置方案

一、環境保護設計依據

二、污染物的來源

(一)橡膠制品項目建設期污染源

(二)橡膠制品項目運營期污染源

三、污染物的治理

(一)橡膠制品項目施工期環境影響簡要分析及治理措施

施工機械在不同距離處的貢獻值一覽表

(二)橡膠制品項目營運期環境影響分析及治理措施

辦公及生活廢水處理流程圖

生活及辦公廢水治理效果一覽表

四、環境保護分析

五、廠區綠化工程

六、環境保護結論

一、勞動保護和安全衛生

(一)設計標準及規定

(二)主要不安全因素及職業危害因素

(三)采取的主要防范措施

二、安全生產措施

三、橡膠制品項目消防

(一)設計原則

(二)主要防范措施

一、橡膠制品項目建設的節能方向

二、設計依據及用能標準

(一)節能政策依據

(二)行業標準、規范、技術規定和技術指導

三、節能背景及目標

四、橡膠制品項目能源消耗種類和數量分析

(一)生產橡膠制品項目主要耗能裝置及能耗種類和數量

橡膠制品項目主要能源和含耗能工質年需量測算表

(二)單位產品能耗指標測算

單位能耗估算一覽表

五、橡膠制品項目用能品種選擇的可靠性分析

六、工藝設備節能措施

七、電力節能措施

八、節水措施

九、運營期節能原則

十、運營期主要節能措施

十一、能源管理

(一)管理組織和制度

(二)能源計量管理

十二、節能建議及效果分析

(一)節能建議

(二)節能效果分析

一、政策風險分析及風險防控

二、用地及工程建設配套風險分析

三、市場風險分析及風險防控

四、資金風險分析及風險防控

五、原材料采購風險分析及風險防控

六、環保因素風險分析及風險防控

七、橡膠制品項目風險評價結論

橡膠制品項目風險因素和風險程度分析表

一、橡膠制品項目建設期管理組織

二、橡膠制品項目建設期管理

三、工作制度

四、勞動定員

勞動定員一覽表

一、投資估算依據和說明

(一)橡膠制品項目總投資估算編制依據

(二)橡膠制品項目投資費用分析

(三)橡膠制品項目固定資產投資(固定資產)

(四)橡膠制品項目固定資產投資估算

固定資產投資估算表

(五)流動資金估算

流動資金估算一覽表

(六)橡膠制品項目總投資估算

總投資構成分析一覽表

二、橡膠制品項目資金籌措方案

(一)橡膠制品項目資金籌措方案

資金籌措與投資計劃表

三、投資使用方案

(一)建設投資使用計劃

(二)流動資金使用計劃

資金使用計劃與運用表

一、橡膠制品項目經濟評價的依據和范圍

二、橡膠制品項目費用估算與財務效益

(一)銷售收入估算

產品銷售收入及稅金估算一覽表

(二)橡膠制品項目綜合總成本估算

綜合總成本費用估算表

(三)利潤總額估算

(四)所得稅及稅后利潤

(五)橡膠制品項目投資收益率測算

橡膠制品項目綜合損益表

三、橡膠制品項目財務分析

(一)全部投資財務分析

財務現金流量表(全部投資)

(二)固定資產投資財務分析

財務現金流量表(固定投資)

四、盈虧平衡分析

生產橡膠制品項目盈虧平衡分析表

五、敏感性分析

單因素敏感性分析表

一、橡膠制品項目綜合評價

二、橡膠制品項目投資建議

橡膠壩運行方案 夢見天然橡膠篇三

受贈人:_________歷史博物館

一、贈與人_________自愿將多年來珍藏的_________、_________無償贈與受贈人_________歷史博物館。

二、贈與的_________和_________,于贈與合同正式生效時一次_付。由_________歷史博物館派專人負責清點接收。

三、為保證該批_________和_________得到妥善保存和利用,_________歷史博物館應當建立專門的藏室和展室;并建立嚴密的保安措施。保管所需費用,由_________歷史博物館自行解決。

四、_________歷史博物館決定每年安排一次公開展出,向社會公眾展覽。內部展覽根據有關研究單位和學者的請求,不定期舉行。展覽所得收益用于贈與物品的保管。

五、該批贈與的_________和_________,_________歷史博物館不得變賣、轉讓、捐贈,但可以小批量的復制,復制品可以出售,出售所得,可用于館藏服務。復制品應精工細做,不得粗制濫造。不得以高額贏利為目的,大批量復制。

六、贈與物品交接地點為:_________.

七、本合同經過公證之后正式生效。

八、本合同有效期為_________年。在贈與人逝世后,由贈與人的法定繼承人負責本合同的履行。在合同期滿之后,可以由贈與人或其法定繼承人與_________歷史博物館協商,確定有關事宜。

簽訂地點:_________ 簽訂地點:_________

文物贈與合同范本二甲方(贈與人):_________

地址:_________

乙方(受贈人):_________

住址:_________

一、甲方將其所有的_________(標的物)贈送給乙方,其所有權證明為:(寫明證明甲方擁有所有權的證據名稱,如贈與房屋,就應有房產所有權證,贈與微機應有購買該微機的發票等)

二、贈與物的交割:_________(寫明交割的條件,在什么時間、什么地點交割,辦理什么手續等等)。

三、乙方應在_________期限內辦理所有權轉移的手續逾期不辦的,視為拒絕贈與(也可以約定其他條件)。

四、本合同自_________日起生效(可以寫自公證之日起生效)。

五、本合同一式兩份,雙方各執一份。

甲方(簽字):_________ 乙方(簽字):_________

簽訂地點:_________ 簽訂地點:_________

文物贈與合同范本三甲方(贈與方):_________(名稱)

法定代表人或負責人:_________

乙方(受贈人):_________(名稱)

法定代表人或負責人:_________

雙方根據《_合同法》就贈與事項達成如下協議

1.贈與標的的狀況:_________。(包括贈與標的的名稱、數量、質量、所在地等)

2.贈與方的權利:_________。

3.贈與方的責任義務:_________。

4.贈與物交付的時間、地點:_________。

5.乙方應于_________之間做出是否接受贈與的意思表示,否則,贈與不發生效力。

6.其它:_________。

甲方(蓋章):_________ 乙方(蓋章):_________

地址:_________ 地址:_________

電話:_________ 電話:_________

簽訂地點:_________ 簽訂地點:_________

橡膠壩運行方案 夢見天然橡膠篇四

橡膠車間管理制度

第一章 總 則

第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,持續營造良好的工作環境,促進本公司的發展,結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條 本規定適用于本公司橡膠車間全體員工。

第二章 會議制度

第三條 員工參加會議必須提前5分鐘到場,列位等候領導開會,開會前,必須將手機暫時關閉或調整為振動狀態,開會時不得喧嘩,不得干一些與會議無關的事情。

第三章 模具管理制度

第四條 在生產過程中,所有涉及當日生產的模具必須提前1小時進行加溫;必須對每一付模具做好模具使用管理登記。

第五條 當日未進行生產的模具必須放置在模具架子上,并做好模具型號標識;質量比較重的模具放置于模具架底層,質量輕的模具放置于上層,依次放置,不可疊壓。

第六條 根據生產排單計劃,所有模具如在7天周期內不安排生產,均應對模具進行維護保養(7天/周期),并做好相應保養記錄,實際過程中因工作疏忽為對模具進行保養,使模具產生銹蝕,由相關責任人承擔經濟責任。

第七條 所有新開發及維修后模具,均設有專人負責驗收,經簽字確認后,方可投入生產。

第八條 在生產過程中實行一機二模放置制,六芯產量制,當模具模芯數低于5芯時,未經車間主任同意,不可擅自生產。

第九條 在生產過程中,對模具應輕拿輕放,開模時嚴禁用金屬螺絲刀劃傷模板,清理模腔內的橡膠殘留物;若交接-班時發現模具損傷,立即隔離,分析原因,落實責任,承擔損失,屢次損壞模具者,將被無薪開除。

第十條 在生產過程中,炙熱的模具不可采用涼水冷卻;不可將炙熱的模具模板模芯放置于機器上,不僅造成機器外觀油漆脫落,還造成模具上粘附上油漆,對模具質量造成影響。

第十一條 在生產中因不小心將模芯掉落在鐵板上或地上,拾起后,應先將模芯檢查一遍,確認完好無誤后,方可再進行生產。

第十二條 每月做好模具修模換模記錄,并對模具使用壽命進行分析判斷。

第四章 物料管理制度

第十三條 所有采購回來的.原料均應有標示卡,對于標示不清混淆的原料,將不予以生產。

第十四條 在生產計劃中,負責計劃采購的車間主任因計劃安排不周,使膠料超期7天以后,均應承擔經濟責任。

第十五條 膠料入庫后,由車間班長負責做橡膠硬度檢查,并記錄存檔,確認合格后,方可進行生產。

第十六條 車間所有生產員工必須通過物料員、車間班長領料并做好電子臺帳登記,不可私自拿取物料;生產完畢后,多余的物料必須全部退回原地,不可混淆;未經車間主任同意,不可以將物料放置于工作臺上,更不可以將物料放置于衣柜中。

第十七條 在生產過程中,須節約用料,不得隨意亂扔物料,掉在地上的物料必須撿起。

第十八條 膠料的存放必須保持干燥、整潔、無雜物、無油污;夏季高溫時,須存放于陰涼通風處,謹防自硫。

第五章 產品工藝流程管理

第十九條 車間所有工序員工必須按作業指導書作業步驟和工藝規程進行操作;不得擅自更改產品生產工藝,員工如違反作業規定,不論是故意或失職使公司受損,應由當事人如數賠償。

第二十條 在硫化工序中,必須按照以下流程進行生產:確認模具完好——剪料稱重——確認硫化時間、溫度、壓力 ——放入膠料(骨架)于模具中——硫化——取產品——修飛邊、目測自檢。

第二十一條 生產流程確認后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現有錯誤,應立即通知班長或車間主任,由車間主任通知相關負責人共同研討,經同意并簽字后更改。

第六章 質量管理制度

第二十二條 橡膠車間每一個班均配置一名班長兼質量巡檢,負責涂膠、硫化、挑選工序質量抽檢。

第二十三條 在生產過程中產品外觀明顯的(包括但不限于氣泡、缺料、撕裂、缺口、破損、排氣)不良品流入到下一工序不得超過20pcs以上。

第二十四條 在生產過程中出現的報廢品應放置于紅色藍框中,分析不良品產生的原因,予以解決,進而做到事中控制,不可仍進垃圾桶。

第二十五條 每一種型號產品均應做好不良品對應項目記錄,和產品質量數據自檢表。

第二十六條 硫化工序現場生產的產品報廢率須小于1%,對于報廢高于1%的產品型號,應及時找出問題產生的原因,并予以解決。

第七章 計劃安排管理制度

第二十七條 車間所有員工必須依照車間主任制定的生產排單計劃進行生產,不得因模具不佳,定量考核等理由拒絕生產,對因拒絕生產,由此造成的后果,當事人應承擔相關責任。

第二十八條 車間主任須在本周六前將下一周產品生產計劃、物料采購計劃、人員加班計劃等事項提前擬定好。

第二十九條 車間所有員工加班須向車間主任提出申請,經理獲批后,方可加班,私自加班,將不計產量,不計工時。

第八章 5s及現場管理制度

第三十條 工作臺上的作業指導書必須依次排放,要求整潔,無污漬。

第三十一條 上機作業,工作臺上上層只許擺放天平、膠料、骨架、螺絲刀、剪刀脫模工具,紅框藍框放置于工作臺上第二層,其它一律不得擺放在工作臺上。

第三十二條 所有員工下班前必須將機器設備及工作區域清掃干凈,保證工序內的工作環境衛生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產的物料必須以明確的標識區分放置。

第三十三條 生產后的廢物垃圾必須清理到指定位置,當日事,當日畢,不得遺留到第二天清理,當日值日生打掃場地和設備衛生后,應將所有的門窗和電源關閉。

第三十四條 工作結束后,所有工具必須放置于規定位置,工作臺必須整齊擺放成一線,凳子歸位。

第三十五條 員工在現場出現問題時,應先向班長反映予以解決,若班長解決不了,可以逐層向上反映幫助解決。

第三十六條 涂膠產量、硫化產量、挑選產量由車間班長核實。

第三十七條 硫化工序現場實行模數控制管理,以其中最少數字核算;挑選工序實行分工挑選獨立核算;涂膠工序實行當日產量核算制。

第三十八條 員工生產完成后,車間班長需要將每位員工的產量填寫至相關報表,于第二天上交給車間主任審核。

第九章 報表制度

第三十九條 車間日報表 統計員必須在生產后的第三天下午15:00前制作出來,提交給車間主任。

第四十條 車間員工薪資表,每周核算核對一次,同員工核對無誤后,于每周五將上周工資表打印出來,經車間主任核對無誤后,提交至上層領導審批。

第四十一條 所有員工均應填寫相關報表,報表要求數字反映準確,清晰,報表干凈、整潔;所有報表必須歸納清楚,易于查找。

第十章 員工培訓考核制度

第四十二條 連續十個月考評達90分以上者,公司將其作為公司管理儲備人才著重給予培養。

第四十三條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

1. 德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

2. 勤、主要是指工作態度,是主動型還是被動型等等。

3. 能、主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質量的高低等。

4. 績、主要是指工作成果,在規定時間內完成任務量的多少,能否開展創造性的工作等等。

第四十四條 考核的目的:

對車間員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發上進心,調動工作積極性和創造性,提高公司的整體效益。

第十一章 附 則

第四十五條 本制度由生產部橡膠車間制訂、解釋并檢查、考核。

為明確公司之具體要求及員工應盡責任,特制定以下管理制度:?

九、所有人員薪資于每月8號發放。 十、其它未祥盡事項以實際規定為準。

橡膠壩運行方案 夢見天然橡膠篇五

需方:

簽訂地點:

一、雙方供需產品數單位價款及交貨時間簽訂時間:

三、交提貨地點、方式:供方送貨至需方場內(簽訂合同后十五天內送到需方場地)

四、運輸方式及到達站和費用負擔:汽車運輸,費用由供方承擔

五、合理損耗及計算方法:無

六、包裝標準、包裝貨物的供養與回收:按廠標包裝

七、驗收標準、方法及提出異議期限:按需求和國家標準驗收,提出異議(一星期內提出)

八、隨機備品、配件工具數量及供應辦法:無

十、如需提供擔保,另立合同擔保書,合作合同附件。

甲方:

乙方:

年月日

橡膠壩運行方案 夢見天然橡膠篇六

1.堅決服從上級領導的工作安排并認真執行。 2.按照技術標準對受檢產品進行質量檢驗工作。

3.按照工藝流程卡,技術標準條件做好每個項目的檢查記錄,防止錯檢、漏檢,及時發現產品中出現的不良品并打上標記,要求并監督制造方采取有效措施認真管理,防止不良產品、不合格產品混入合格產品而埋下質量隱患。 4.質檢員應熟悉并理解產品圖紙、工藝文件,了解受檢產品的結構,性能及使用要求。

5.質檢員有權拒檢某些嚴重違反技術要求,不負責任、粗制濫造的產品,以免不良產品的大批量出現。

6.向有關部門領導及生產工人提供質量方面的反饋數據;根據產品或零部件存在的問題,分析原因,提出預防和改進的意見供主管領導和有關部門領導參考。

7.嚴格批量產品的檢驗工作,檢驗員有權根據受檢產品的質量要求就生產條件、使用材料、檢驗設備等問題向有關部門提出建設性意見 8.簽發產品或部件合格與否的質量證明。對檢驗結果負責 9.工作崗位無人時必須關閉電源(電風扇、電燈)。10.不得擅自離開工作崗位。

11.指導和管理所屬成員的檢驗工作。完成上級領導指派的其他任務。

生產銷售部

2012年6月15日

橡膠壩運行方案 夢見天然橡膠篇七

因為一字之隔,居然有人一廂情愿地將橡膠樹當成了橡樹。也許是舒婷的《致橡樹》太有名,以致使橡樹在許多人心里扎下了根。

橡樹和木棉并肩而立,早已站成了一首令人傳誦的詩,而橡膠樹,一種平凡的、差不多就要讓人熟視無睹的樹,則帶給我們衣食。海南到處都可以見到橡膠樹的身影,而橡膠樹的生長、發展與海南農墾有著千絲萬縷的聯系。1952年海南農墾農場創建,即開始在海南島大力發展橡膠種植,經30多年的努力,選育出多個抗風、耐寒品種,終于在北緯18°以北地區大面積植膠成功,使海南島一躍成為中國最大天然橡膠生產基地。

成片的橡膠林能帶給人一種巨大的享受,如果站在高處,看到的膠林就如同一件綠色的大氅,輕柔地披在平地和山坡上。在邦溪農場,漫山遍野,覆蓋著膠林,一條寬約三米的水泥路在膠林中蜿蜒而上,把我們帶入膠林深處。膠林濃密,樹蔭匝地,四周彌漫著似乎可以觸摸的靜謐。綠色的樹冠,幽暗的林地,圓柱狀的陽光,使人極易產生幻覺,這時山風吹過,整個膠林簌簌作響,連山體也好像在輕輕搖晃。我感覺自己仿佛置身一片深不可測的海洋,一棵樹的樹冠連著另一棵樹的,它們一起拂動,竟像一片涌動的海潮。有幾個收工比較晚的膠工,騎著摩托車收膠,他們在膠林里穿行,渺小,靈巧,像覓食的魚,又像織巢的鳥。

通常所說的三日一刀或者五日一刀,最初聽上去讓我心驚肉跳。然而實際上就是這樣的。如果你很近地走到一棵橡膠樹身旁,你就會發現,它身上刀痕累累。全國勞動模范、五一獎章獲得者劉金鳳女士為我們出示了她的割膠刀,三棱形,刀鋒長十三、四公分,閃閃發光,用它在膠樹的肚皮上斜劃出一條弧線,從傷口上就會流出橡膠樹的血液,這血是白色的,看上去與人的乳汁一模一樣。這樣,人們有理由叫它乳膠。

風,又滑過膠林,那些葉子興奮地交頭接耳。我,想聽懂它們的絮語。

橡膠樹經濟壽命大概為30年,到了這個年限就意味著將要被砍伐。橡膠樹天然壽命是多少,不得而知。也許它的壽命也可以達到幾百年,最終活成一個價值不菲的文物。但沒有幾株橡膠樹會有這么幸運。假若有一天,它斷膠了,它還可以去搭橋、做房、造紙等等,物盡其用。人們不會輕易拋棄一株已經造不出乳汁的橡膠樹。

我們可以分不清橡樹、橡膠樹和香蕉樹,但是,它們始終身份清晰,各安其位,自己絕對不會弄混自己。相反,我們人常常弄不清自己。種稻谷的人,人稱農民,但種橡膠的人卻叫他“膠工”,種橡膠的工人?墾區的職工都被稱為農墾工人,而很少被叫做農民。這種稱謂反映出過去幾十年間農場職工亦農亦工、模糊不清的尷尬身份。非工非農的直接害處就是,好處兩頭都不沾邊。幸運的是,近幾年來,農場體制改革進一步深化,不僅提倡企業利益最大化,而且踐行職工利益最大化,積極改善民生,農場職工生存條件得到較好的改善。作為經濟林木,橡膠樹需要比其他樹種更好的“種、養、護”,而農場的膠工,則需要更多的善待。

一棵橡膠樹從開割的那一天起,就開始不停地奉獻它的乳汁。重疊在一起的刀痕形成了它的年輪,佐證它被凌遲的一生。它幸福嗎?有一天,橡膠樹老了,它也許要說,作為橡膠樹,我覺得驕傲,是因為我身上布滿別的樹身上沒有的刀痕。同樣有一天,一個膠工老了,他可能會說,我驕傲是因為我在橡膠樹身上留下了那么多的刀痕。

橡膠壩運行方案 夢見天然橡膠篇八

尊敬的x總 您好!

很抱歉在這個時候提出辭職,不過,這個想法其實已經在我心里醞釀了很久,只是到現在才做出決定。

由于x總和公司對我的信任,使我得以加入公司,原本是期待全力以赴和公司一起成長、發展,可長久以來工作上的毫無成就感讓自己很彷徨,否定自己很痛苦,但總是要面對現實,自己的興趣是什么,自已適合做什么,這些問題一直讓我很沮喪,也讓我萌發了辭職的念頭。今年媽媽身體明顯不好,一再生病住院,我希望通過換個環境,能夠照顧到家人,有的時間和家人在一起,這些最終讓我確定了辭職的念頭。

在公司的這段時間我得到了很多的機會和挑戰,在專業和管理領域上都學到了很多,也積累了一定的經驗,對此我非常感謝!在公司工作的日子是我一生中寶貴的經驗財富! 而由此為公司造成的不便,真的很抱歉。同時也希望公司和領導能體恤我的個人實際情況,對我的辭職申請予以批準。 如無問題的話,我離職的時間定在元旦,在離職前的這一個月時間里,我會盡力完成好各項工作,并且會配合公司協助新入員工盡快熟悉崗位的工作內容。

謝謝! 此致敬禮!簽名日期

尊敬的領導:

您好!

首先,非常感謝您這兩年多來對我的信任和關照。由于個人原因,今天我在這里提出辭職申請。

這段時間,我認真回顧了這兩年多來的工作情況,覺得來公司工作是我的幸運,我一直非常珍惜這份工作,這期間公司同事們對我的'幫助在此表示誠摯的感謝,同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意。因為個人情況,不合適在本公司繼續工作,所以我決定辭職,請領導批準。

此致

橡膠壩運行方案 夢見天然橡膠篇九

1、 5年以上橡膠專業工作經驗。

2、 精通epdm、nbr 等橡膠的混煉配方、混煉,開煉的技術工藝,膠片的.性能檢測。

3、 基本掌握平板硫化機、注膠機的生產工藝及工藝參數。

4、 基本掌握模壓模具和注膠模具的制作和生產工藝。

5、 有閥門橡膠件工作經驗者優先。

橡膠壩運行方案 夢見天然橡膠篇十

一、數據分析如下:

1、和去年同比分析,年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期,公司將大量精力放在655庫托盤的生產制作上,市場投入精力少,幾乎沒有新簽合同,造成了銷售收入低,突擊生產進度造成了生產產值高。而今年上半年加大了銷售力度,共簽訂8個合同,訂貨額272。72萬元,生產方面有序進行,全部按客戶要求按時交貨。

3、占年度比例分析:總目標6000萬,目前時間已過去一半,任務僅完成不足百分之五,造成后面壓力非常大。

二、上半年工作總結

1、經營方面

1)、完善銷售管理制度。

修訂了公司銷售管理政策,制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求,確保公司及業務人員的利益,與各銷售人員簽訂全年目標責任書,并按月進行績效考核。

2)、積極開拓市場,爭取全年目標任務的實現

上半年除正常開展銷售業務外,為實現全年的目標任務,當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫,已完成技術交流和招標文件;江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目;完成初步設計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等。

后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業集團初步交流立項工作,力爭下半年實現2—3個項目,完成全年銷售目標。

3)、立足現狀,拓寬銷售渠道

結合我公司的優勢,立足現狀,積極開發型材加工。上半年先后走訪調研了省內六家、省外九家立體停車設備等企業,完成立體車庫調研報告,開發了浪板及邊梁型材的生產加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協議,并已交付部分樣品;同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產的初步意向;同山西貝爾特公司共同開發了體育場館建設用型材,已完成首批生產銷售。

2、技術質量方面

1)、在全體技術人員的努力下,完成立體車庫項目的調研及車庫型材邊梁、浪板的設計、研發、試制及生產工藝、質量檢驗等,為后續的批量生產打下了堅實的基礎。

2)、完成了體育場館型材的開發、技術工藝、質量全過程的控制,確保產品交付。

3)、順利完成北自所—西開及庫爾勒項目的生產技術文件及生產工藝。檢驗員現場跟蹤并全檢,驗收產品,整理驗收資料,受到用戶好評。

4)、完成秦川 、西航動力等合同的技術資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業、優耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設計及報價等工作。

3、生產方面

1)、圓滿完成了各合同的生產及發貨工作,如北自所西開合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盤;體育型材的加工和發貨;北京凌昆壓條 的生產發貨;完成自動化立體車庫型材的生產、試制工作。

2)、現場管理逐步走上正軌:

a、完成了公司鈑金車間的設備搬遷工作;

d、完成了車間照明的改造工作;

e、進行了全公司外墻玻璃的清潔;車間墻體的粉刷;垃圾的清理;設立專職清潔工等,使現場管理面貌一新。

4、加強基礎管理工作

1)、全員通過春訓活動,確定了正確的思路,要以解放思想,轉變觀念,改進作風,提高效能,指導實踐、推動工作為出發點和落腳點,提高落實公司年度方針目標的能力。

3)、完善了公司生產費用的定價機制及公司生產計件辦法并得以落實;

4)、設立了公司生產半成品庫,規范生產過程中半成品的工序管理控制。

5)、完善各種管理制度,成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會,先后制定了“物資采購及外協控制程序與管理制度”、“車間現場及設備管理制度”、“安全生產管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法”、“自然災害安全事故應急預案”等。

6)、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準 備。

7)、狠抓質量,上半年我們通過了質量、環境、健康安全體系認證,并以此為契機,抓好產品質量,產品合格率均在99%以上,得到用戶好評。

8)、完成渭南臨渭區分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執;配合渭南臨渭區站南安檢站對公司的安檢檢查工作,并制作機械分公司設備安全操作規程懸掛于各設備,現場、大廳張貼標語等;完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等。

三、上半年存在問題及原因分析

1、銷售訂單嚴重不足,導致生產任務不飽滿。

2、銷售信息量不足,宣傳力度不夠。

3、銷售人員工作積極性不高,缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標和詳 細計劃,銷售人員沒有養成計劃的習慣,銷售工作處于守株待兔的狀態。

4、銷售人員業務知識不高。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強,業務能力和素質等方面有待提高。

5、技術、生產能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學問題,不能提前預測,只能臨時抱佛腳糾正。

6、立體車庫方面,型材數量偏少,在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法。

7、現場管理仍不到位,亟待加強。

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