總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

以案促改回頭看工作總結(jié)篇一

4、cw

一、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：

cw4標存在的問題: 橋梁實體質(zhì)量存在的問題：

1.互通立交k17+370 右幅3#墩地系梁未覆蓋養(yǎng)護。

2.互通立交k17+370 右幅4-3#樁外露鋼筋僅70cm(設(shè)計120cm).3.互通立交k17+370 右幅5#蓋梁仍采用穿鋼棒法施工。

路基實體質(zhì)量存在的問題：

1.路基試驗段未按規(guī)范施工，未提供試驗段總結(jié)報告。

填挖交接處未分臺階開挖、填筑

太石隧道出口實體質(zhì)量存在的問題：

1.縱向排水盲溝安裝不規(guī)范，未用小石包裹。

2.仰拱填充頂面局部平整度差，局部有破損、有積水現(xiàn)象； 3.仰拱填充頂面施工縫高低不一，平整度差。4.左線初支平整度差，有胸肋現(xiàn)象。5.二襯鋼筋定位不準確，保護層厚度偏大。

安全方面存在的問題： 1.太石隧道出口仰坡有一條長約5m，寬約1cm裂縫，該邊坡存在較大安全隱患。

k23+漿砌片石擋墻沉降縫不垂直，墻身表面平整度差，墻背后回填材料部分粒徑超標。

平洛隧道實體質(zhì)量存在的問題：

1.縱向排水盲溝安裝不規(guī)范，未用小石包裹。 2.左線初支平整度差，有胸肋現(xiàn)象。

安全方面存在的問題：

1.平洛8#大橋左幅3-0#墩墩身有兩處破損。 2.拌合站鋼筋加工廠鋼筋堆放不規(guī)范，銹蝕嚴重。3.平洛10#大橋有部分墩柱被棄土偏壓。

進口：下臺階拱架拱架有懸空現(xiàn)象。2.左洞下臺階開挖工法錯誤。下臺階一次開挖進場過大。3.右洞返工后的砼碎渣未清理，仍堆放在小邊墻處。4.右洞止水帶安裝不規(guī)范、有釘子固定止水帶現(xiàn)象 5.右洞二襯環(huán)向施工縫接縫不平整、縫寬過大。

安全存在的問題：

1.平洛隧道進口施工便橋基礎(chǔ)局部被水掏空，便橋上常有拉材料重型車輛通過，存在安全隱患。

1.施工單位質(zhì)量意識差、自檢制度存在較大缺陷

我駐地辦所管轄3個標段，總體來說質(zhì)量意識相對較差，與業(yè)主的工程管理理念存在不小的差距。施工時多是從自身角度出發(fā)，為自己施工方便而置工程質(zhì)量安全于不顧。往往追求進度、效益而忽略質(zhì)量和安全。施工現(xiàn)場配備的自檢人員往往多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，施工經(jīng)驗不足，對存在的質(zhì)量安全問題不能有清醒的認識。還有部分自檢人員甚至不去現(xiàn)場自檢，直接電話向監(jiān)理人員報檢。

2.項目部施工隊自身施工水平差

我駐地辦所管3個標段，兩個武警部隊單位一個浙江單位。施工單位自身無固定施工班組，多為架子隊模式。這種模式的存在決定了各個項目部施工水平千差萬別，架子隊水平的高低直接決定了項目部的施工質(zhì)量。水平熟練、講信譽、負責任的施工隊施工質(zhì)量自然有保證，而那些未經(jīng)篩選的架子隊施工質(zhì)量就很難保證。

3.現(xiàn)場施工、管理人員對質(zhì)量通病習(xí)以為常

“現(xiàn)場監(jiān)理專業(yè)素質(zhì)較低，對規(guī)范不熟悉，對現(xiàn)場狀況不掌握，未能起到現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督控制的作用”產(chǎn)生問題的根源有兩個。一是監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)差，二是監(jiān)理工作方法欠缺。不可否認有一部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，特別是施工經(jīng)驗不足，對潛在的不合格施工工法認識不足，對新工法新工藝更是無所適從，聽任施工單位辯解。在實際監(jiān)理工作中工作方法單一，不注意與施工單位溝通交流，有時不堅持原則，遇到問題后不及時匯報，容易造成施工現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控不到位現(xiàn)象產(chǎn)生。

三、采取的措施：

1.針對檢查出的問題，督促項目部舉一反

三、逐一整改落實。整改完成后報駐地辦逐一驗收，做到實體質(zhì)量不留死角。2.狠抓施工單位質(zhì)量意識的提高、狠抓施工單位自檢體系的運行 施工單位是工程質(zhì)量的主體，工程質(zhì)量的好壞與其質(zhì)量意識有很大的關(guān)系。駐地辦將根據(jù)項目辦工程管理的理念，采取高監(jiān)與項目領(lǐng)導(dǎo)座談、專監(jiān)和技術(shù)人員交流，開專題會的形式。提高施工單位的質(zhì)量意識，使其意識到質(zhì)量、安全無小事。要做大事就要做好小事的觀念。

駐地辦將對全體監(jiān)理人員進行績效考核，考核其現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理能力，對工作能力突出的給予物質(zhì)獎勵，對于那些無做為監(jiān)理將給予經(jīng)濟處罰。通過此次活動使全體監(jiān)理人員的責任心、工作原則性更上一層樓。使現(xiàn)場安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

4、駐地辦根據(jù)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在以后監(jiān)理工作中，下大力氣抓以下工作，確保實體工程質(zhì)量。

（2）墩臺身：重點抓好5個內(nèi)容。一是注意外觀質(zhì)量，模板及時整修；二是要高度重視控制墊石標高；三是注意承臺與墩身接縫的鑿毛處理；四是鋼筋的施工，要注意防銹、間距、保護層等問題；五是做好成品保護工作。（3）制梁：重點抓好9個內(nèi)容。一是梁場的規(guī)劃、建設(shè)水平要高。二是模板的幾何尺寸校對；三是模板的保養(yǎng)和存放；四是混凝土的質(zhì)量和澆筑；五是梁場鋼筋加工；六是預(yù)應(yīng)力管道定位；七是砼澆筑；八是箱梁張拉的控制；九是壓漿、存梁。隧道。

（1）開挖：要嚴格按設(shè)計要求的開挖方法施工，嚴格控制開挖長度。（2）二襯距掌子面距離：按項目辦要求嚴格控制，杜絕超標問題。（3）監(jiān)控量測：一是要有具體辦法；二是標識要統(tǒng)一；三是做好記錄，堅決反對資料造假；四是及時反饋。

（4）仰拱：鋼筋間距要符合設(shè)計要求，杜絕仰拱厚度不足。（5）二襯：二襯厚度、平整性必須達到設(shè)計要求。

（1）基底處理要符合設(shè)計要求，要進行復(fù)合承載力檢查。（2）填筑一定要按施工工藝設(shè)計施工（4區(qū)段8流程施工），厚度不能超，含水量要達到要求，碾壓一定要達到實驗確定的遍數(shù)，各類記錄要齊全。

（3）監(jiān)理要按檢驗要求，對每一層進行全面檢查合格后，方可進行下道工序施工。

1.對cw6標平洛隧道 yk29+550-+535仰拱填充頂面平整度極差，駐地高監(jiān)簽發(fā)工程暫停施工令，要求對該段仰拱填充全面返工。2.對cw6標平洛8#大橋0#橋臺樁基未按設(shè)計（先填筑路基在施工樁基）施工。駐地高監(jiān)簽發(fā)工程暫停施工令，要求對該段路基填筑全面返工。

駐地辦借項目辦質(zhì)量回頭看活動的東風(fēng)，通過對所管三個標段實體質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量有了清醒的認識。駐地辦將根據(jù)此次活動的安排督促施工單位認真整改落實第二階段發(fā)現(xiàn)的問題，務(wù)必做到100%整改。

以案促改回頭看工作總結(jié)篇二

為進一步做好安全工作，切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)區(qū)把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區(qū)主任直接抓，具體工作分工負責組織實施。

1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制。嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。

2、簽訂責任書。與各業(yè)戶簽訂安全管理、防火、治安等責任狀，明確各自的職責。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善安全工作規(guī)章制度。建立各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。

開展經(jīng)常性常規(guī)檢查。每月及重大節(jié)日期間做好對園區(qū)及家屬區(qū)的安全、防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1、管理人口流動性較大，現(xiàn)在外來務(wù)工人員很多，管理區(qū)的安全宣傳教育有待進一步加強。

2、管理區(qū)前機場路段現(xiàn)在正在維修，除了給農(nóng)戶生產(chǎn)帶來不便，交通安全也是個問題，各種安全隱患應(yīng)當及時排除。

今后，我們將進一步重視安全工作，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高作業(yè)區(qū)安全工作水平：一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度，進一步提高群眾的安全意識。二是繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規(guī)章制度，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。

以案促改回頭看工作總結(jié)篇三

1、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)?？h民生工程工作會議之后，我鎮(zhèn)及時召開了黨鎮(zhèn)聯(lián)席會議傳達縣級會議精神，學(xué)習(xí)民生工程相關(guān)政策，回顧上年我鎮(zhèn)各項民生工程落實情況，研究部署我鎮(zhèn)今年的民生工作。成立了以鎮(zhèn)長為組長，各分管負責人為副組長，各業(yè)務(wù)部門負責人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、加強責任，嚴明紀律。鎮(zhèn)黨委、政府及時召開民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組會議，要求教育、衛(wèi)生、計生、民政、財政、農(nóng)經(jīng)、移民辦、水利、殘聯(lián)、文化、廣播、等部門要嚴格把關(guān)，認真履職盡責，嚴格按政策、按程序辦事，按時報送資料。為此，鎮(zhèn)黨委、政府要求對民生涉及的成員單位落實責任制和責任追究制，成員單位一把手是第一責任人，民生工程業(yè)務(wù)人員為直接責任人。鎮(zhèn)民生工程督查組對全鎮(zhèn)xx個村委會及有關(guān)單位對民生工程落實情況進行全面督查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對民生工程工作完成較好的單位或個人給予獎勵，對民生工程工作不負責任，推諉扯皮，給工作造成不良影響的將追究有關(guān)責任人的責任和直接責任人的責任。

3、強化措施，確保各項民生工程落到實處。

（1）建立工作機制。在鎮(zhèn)民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上按照各項民生工程性質(zhì)和涉及部門成立單項領(lǐng)導(dǎo)小組，真正形成由黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層落實工作責任；政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)落實、上下聯(lián)動推進的工作機制。

（2）統(tǒng)籌安排，分解目標。由鎮(zhèn)民生辦牽頭會同鎮(zhèn)直相關(guān)單位，明確我鎮(zhèn)民生工程的目標任務(wù)，分解到部門，量化指標細化內(nèi)容，落實責任人，讓實施部門明確項目和各項工作內(nèi)容。各單項民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目內(nèi)容制定具體實施方案，按月以書面形式將進度如實上報鎮(zhèn)民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

（3）嚴格民生工程資金管理。確保資金及時足額到位。鎮(zhèn)財政所有專人負責，保證資金往來清楚。對各項民生工程所需資金，在上級財政劃撥入賬后，根據(jù)工作進度及時足額撥付資金，保障各項民生工程實施需要。進一步嚴格資金管理，加強對民生工程資金管理使用情況的監(jiān)督，嚴禁擠占、挪用、滯留以及虛報冒領(lǐng)等行為，切實提高資金使用效益，并隨時接受監(jiān)督檢查。

（4）加大宣傳力度，項目公開，營造良好氛圍。鎮(zhèn)黨委政府召開會議傳達民生工程相關(guān)精神，將xx年民生工程的項目目標上公開欄，接受社會監(jiān)督，各村各部門充分利用宣傳欄、公開欄廣泛宣傳民生工程政策措施，發(fā)放相關(guān)宣傳單進村入戶、積極引導(dǎo)廣大群眾和社會各界廣泛參與、支持民生工程。鎮(zhèn)民生辦及時收集、總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，鼓勵先進，鞭策落后，推動民生工程實施向縱深推進。

（5）加強督促檢查，務(wù)求工作實效。鎮(zhèn)民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組對全鎮(zhèn)民生工程實施情況組織督查；各工程實施的部門結(jié)合工作實際，隨時接受上級部門的專項督查。存在問題要研究改進方法，注重提高效果。同時，對督查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，要督促有關(guān)部門認真整改，情節(jié)嚴重并造成重大影響的，要追究有關(guān)責任人的`責任。黨委政府對民生工程實施情況納入目標考核評比，嚴格兌現(xiàn)獎懲措施。

以案促改回頭看工作總結(jié)篇四

l鎮(zhèn)農(nóng)村改廁從2017年實施，涉及全鎮(zhèn)*個村，共計*戶。其中2017年全區(qū)試點農(nóng)村戶廁改造*戶，2018年改廁*戶，2019年改廁*戶。改廁系統(tǒng)錄入數(shù)*戶，實際完成*戶，實際改廁數(shù)與系統(tǒng)內(nèi)錄入數(shù)字一致，做到“錢、帳、實”相符。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo) 高位推動

鎮(zhèn)黨委政府高度重視農(nóng)村改廁整改工作，

一是強化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)責任制。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包村領(lǐng)導(dǎo)落實抓的工作格局，由黨委書記和鎮(zhèn)長任雙組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，鎮(zhèn)紀委負責改廁整改工作督查。

二是成立專班，建立包保責任制度。各村書記為整改工作第一責任人，鎮(zhèn)農(nóng)建辦負責全鎮(zhèn)改廁整改工作和技術(shù)指導(dǎo)，各包村領(lǐng)導(dǎo)負責各村廁所整改落實指導(dǎo)及驗收工作。

三是制定整改方案，高位推動落實。及時制定了《l鎮(zhèn)農(nóng)村改廁排查整改工作方案》，對全鎮(zhèn)*戶農(nóng)村戶廁全面排查，組織召開專題工作會議，現(xiàn)場會議*余次，確保農(nóng)村改廁整改工作的有序推進。

(二)加強排查 落實整改

一是結(jié)合實際，明確整改目標。3月以來，鎮(zhèn)改廁工作指導(dǎo)組進入各村，逐一排查戶廁整改存在的問題，針對摸排出來的問題，立即進行登記造冊，并建立問題、責任、時限、措施“四項清單”，嚴格實行銷戶清單管理。按照“日調(diào)度”“周匯報”工作要求，對標對表，優(yōu)化工作方案、細化工作措施、強化工作落實，排出改廁任務(wù)時間表和任務(wù)圖，切實推進各項問題整改工作落實。

二是因地制宜,明確整改措施。今年3月份以來，對照整改任務(wù)清單，逐項研究整改措施，制定了廁屋、導(dǎo)糞管等地面問題及化糞池問題兩步走整改策略。針對廁屋重建、維修，導(dǎo)糞管加裝，導(dǎo)氣管固定等問題，明確整改標準、要求及完成時限。針對化糞池設(shè)備問題，確定采取統(tǒng)一采購，由生產(chǎn)廠家及技術(shù)專家指導(dǎo)，鎮(zhèn)農(nóng)建辦制定化糞池設(shè)備整體更換實施方案并招投標確定工程實施單位，由監(jiān)理公司，鎮(zhèn)、村三級監(jiān)督工程實施，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程按質(zhì)有序推進。

三是強化監(jiān)督檢查抓質(zhì)量。在力抓進度的同時，嚴把質(zhì)量不放松，對照督察反饋問題和技術(shù)指導(dǎo)明細，由工作指導(dǎo)組深入農(nóng)戶家中實地監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，做到了檢查有提升、整改全到位、質(zhì)量有保證;針對各村改廁整改落實不力等問題，由鎮(zhèn)紀委嚴肅追究責任，真正讓農(nóng)村廁所改造惠民政策落到實處，維護群眾切身利益，提升群眾幸福感、獲得感。

(三)加強宣傳 建管并重

為加強對農(nóng)村廁所改造后續(xù)管護，我鎮(zhèn)積極研究農(nóng)村戶廁后續(xù)管護長效機制，確保改造后的農(nóng)村戶廁發(fā)揮效益、提升農(nóng)村整體環(huán)境。各村在進行改廁時，加大宣傳力度，主動教會農(nóng)戶使用方法及注意事項，向農(nóng)戶發(fā)放溫馨提示卡，引導(dǎo)農(nóng)戶正確使用衛(wèi)生廁所。與鎮(zhèn)市場化保潔公司建立定向服務(wù)機制，向群眾提供化糞池清理等服務(wù)。

雖然我鎮(zhèn)農(nóng)村改廁整改工作取得一些成效，但在長效管理機制建立及群眾后期使用問題跟蹤服務(wù)上還需要不斷探索。

下一步我們將以此次市級交叉互查為契機，始終堅持把改廁工程質(zhì)量擺到突出位置，緊盯目標任務(wù)要求，進一步細化措施，加強調(diào)度，加快進度，確保“改一個、成一個”，切實把改廁這項實事辦實、好事辦好。

以案促改回頭看工作總結(jié)篇五

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，組織落實。

為進一步做好學(xué)校安全工作，切實加強對安全檢查、教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校成立了百日安全大檢查“回頭看”領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為組長，中層領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各班班主任為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負責安全工作的組織落實工作。

二、制度保證，措施到位。

1、制訂了完善、科學(xué)的安全管理制度，做到有章可循。

2、建立安全工作責任制及責任追究制。由學(xué)校校長負總責，各成員對各自分管工作的負責。將安全工作列入各教師的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。

3、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案。

三、加強教育，促進自護。

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育月為重點，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通及防火、防震等的安全教育。

1、認真做好安全教育工作。學(xué)校安全教育以“平安校園”為主題，組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

2、開展豐富多彩的教育活動。利用班、隊會活動、晨會、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防體育運動傷害、防火、防盜、防煤氣中毒和地震避險等安全知識和技能教育。

3、利用學(xué)校廣播、黑板報、電子屏等宣傳工具及舉行主題班會、安全知識手抄報競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學(xué)校積極推行一周安全提醒，學(xué)校利用周一升旗活動時間，小結(jié)上周安全工作，強調(diào)安全事項。

4、每月進行一次避險逃生演練，強化學(xué)生的應(yīng)急逃生技能，學(xué)生已養(yǎng)成良好的應(yīng)急避險習(xí)慣。

通過教育提高了廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。

四、加強檢查，及時整改。

要求教師及相關(guān)安全責任人對學(xué)校進行全面的安全檢查，并對排查出的問題及時整改。能自行解決的立即解決，不能解決的及時上報上級有關(guān)部門，尋求幫助。

五、總結(jié)提高，力爭實效。

安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”

工 作 總 結(jié)

以案促改回頭看工作總結(jié)篇六

我支隊認真學(xué)習(xí)^v^消防局和省公安消防總隊關(guān)于治理“小金庫”“回頭看”專項工作的兩個文件通知，積極將治理“小金庫”“回頭看”專項工作與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動有機結(jié)合起來，深刻領(lǐng)會^v^消防局和省公安消防總隊開展“小金庫”專項治理的有關(guān)文件精神，全面安排部署治理“小金庫”“回頭看”專項工作，把深入開展治理“小金庫”“回頭看”專項工作，作為源頭上防治腐敗和深入貫徹落實建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的一項重要舉措。通過學(xué)習(xí)，我支隊充分認識治理“小金庫”“回頭看”專項工作的重要性和緊迫性，“小金庫”的存在，擾亂了財經(jīng)工作秩序和市場經(jīng)濟秩序，影響國家財政資金的安全，誘發(fā)、滋生腐敗行為，嚴重敗壞黨風(fēng)警風(fēng)和社會風(fēng)氣。治理“小金庫”工作既是加強財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是建立懲治和預(yù)防腐敗體系的重大舉措。對治理“小金庫”專項工作，要認識到位、組織得力，決不能虎頭蛇尾、草草收兵，要強化“小金庫”治理工作的深度、質(zhì)量和整體成果，高度重視“回頭看”工作，結(jié)合自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取行之有效的措施，認真做好“回頭看”工作。

我支隊通過學(xué)習(xí)明確目標，確定治理“小金庫”“回頭看”專項工作的指導(dǎo)思想，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照^v^消防局和省公安消防總隊關(guān)于治理“小金庫”“回頭看”專項工作的要求，在抓好自查自糾、重點問題整改，以及防治“小金庫”長效機制建設(shè)的同時，堅持突出重點、統(tǒng)籌兼顧的原則，在薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)上下功夫、搞突破，有序、有力、有效地抓好專項治理“回頭看”工作，努力實現(xiàn)徹底清理“小金庫”的目標要求。

我支隊通過分析研究，要切實按照^v^消防局做到“五查五看”的要求，確定治理“小金庫”“回頭看”專項工作的內(nèi)容：一是治理“小金庫”“回頭看”專項工作宣傳動員工作要到位，提高大家的認識，解決消防官兵對治理工作不了解，參檢人員對檢查的要求和政策不掌握的問題；二是自查自糾工作要全面深入開展，做到全覆蓋，措施有力，落實到位，解決檢查“留死角”和“走過場”問題；三是認真嚴格進行重點檢查，做到深入重點檢查，重點檢查全覆蓋，解決檢查面和檢查質(zhì)量沒有達到上級的要求、檢查不深不透的問題；四是自查問題必須糾正、重點檢查發(fā)現(xiàn)的問題要處理處分處罰的，必須處理處分處罰，處理處分處罰一定要到位，做到嚴格執(zhí)法執(zhí)紀，責任追究到位；五是建立“小金庫”專項治理工作的長效機制，有切實可行的方案、有具體操作的方法，確?！靶〗饚臁睂ｍ椫卫砉ぷ髡穆鋵嵉轿?。

根據(jù)省公安消防總隊治理“小金庫”“回頭看”專項工作精神與要求，我支隊對本次治理“小金庫”“回頭看”專項工作分二個階段進行。

1、第一階段，部署開展

我支隊召開支隊領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負責人會議，傳達上級有關(guān)精神和要求，做好治理“小金庫”“回頭看”專項工作的思想動員工作，按照“五查五看”內(nèi)容，認真組織實施“回頭看”專項工作，鼓勵廣大消防官兵積極參與“小金庫”專項治理工作，進一步深入、細致地開展清理清查，務(wù)求不留死角，扎實推進此項工作，堅決糾正涉及群眾利益的問題，取得治理“小金庫”“回頭看”專項工作的實質(zhì)成效。在第一階段部署開展工作中，我支隊要求各部門按照上級的統(tǒng)一要求，認真組織自查自糾“回頭看”工作。部門負責人是第一責任人，對自查自糾“回頭看”工作負完全責任，要如實報告上次檢查漏報以及新發(fā)生情況，認真填報《治理“小金庫”“回頭看”專項工作檢查附表》，并寫出自查自糾“回頭看”總結(jié)報告，治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、第二階段，整改提高

我支隊治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在全面梳理前一階段“五查五看”發(fā)現(xiàn)各類“小金庫”問題的基礎(chǔ)上，通過調(diào)研、核查、督導(dǎo)等方式，對重點部門進行重點檢查，及時了解掌握情況，督促各部門全面認真地進行“回頭看”，發(fā)揮重點檢查對整改提高工作的促進作用，通過重點檢查深入推進治理“小金庫”“回頭看”專項工作，務(wù)求實效。我支隊要通過全面“回頭看”工作，進一步鞏固2009年治理成果，確保治理工作全面覆蓋，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。要結(jié)合本支隊實際，對發(fā)現(xiàn)的問題進行深入剖析。要按照“更加注重治本、更加注重預(yù)防、更加注重制度建設(shè)”的要求，進一步加強和規(guī)范單位財經(jīng)管理，建立防治“小金庫”長效機制。

本次治理“小金庫”“回頭看”專項工作時間緊、任務(wù)重、政策性強，各部門要高度重視，精心組織，周密安排，做到責任明確，要求明確，方法步驟明確，完成時限明確。要加大力度，扎實推進專項治理“回頭看”工作，鞏固和擴大治理成效。

1、進一步提高治理“小金庫”“回頭看”專項工作重要性的認識

我支隊要求各部門高度重視，認識到開展治理“小金庫”“回頭看”專項工作是今年消防部隊的一項重要工作任務(wù)，要增強政治意識、大局意識和責任意識，統(tǒng)一思想，迅速行動，精心組織，不折不扣地落實好總隊黨委部署。要按照“分級負責、分口把關(guān)”的原則，層層抓好落實，切實做到加強領(lǐng)導(dǎo)、認真謀劃、精心組織、統(tǒng)籌安排，確保此項工作真正取得實效。在實際工作中，要深入開展宣傳教育，把深入開展“小金庫”專項治理回頭看工作作為源頭上防治腐敗和深入貫徹落實建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的一項重要舉措，要克服畏難情緒和厭戰(zhàn)情緒，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門負責人要親自抓，要全面覆蓋，必須如實報告情況，不能瞞報、漏報，對自查自糾“回頭看”工作負完全責任，確保治理“小金庫”“回頭看”專項工作不走過場。

2、層層落實治理“小金庫”“回頭看”專項工作責任

本次治理“小金庫”“回頭看”專項工作的主要內(nèi)容是“五查五看”，我支隊要把行政性收費、罰沒款、贊助款、慰問款列為治理重點，并與打擊發(fā)票違法犯罪活動工作緊密結(jié)合起來，從資金來源、經(jīng)費收支等方面深入檢查。要求各部門把治理“小金庫”“回頭看”專項工作作為一項政治任務(wù)來落實，部門領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，精心組織，周密安排，要做到分工明確、責任到位，一級抓一級，層層抓落實，務(wù)必做好“小金庫”專項治理“回頭看”工作，經(jīng)得起上級領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查，經(jīng)得起廣大消防官兵的監(jiān)督，并將開展治理“小金庫”“回頭看”專項工作落實情況上報支隊。

3、鞏固治理“小金庫”“回頭看”專項工作成果

我支隊要深入研究，以會議、文件等形式，對此次通知精神進行再動員、再部署，向全體官兵講清上級的決策部署，講明^v^消防局黨委和總隊黨委的要求，講透責任后果，使廣大消防官兵特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識“小金庫”的嚴重危害性，充分認識“回頭看”的重要性，營造消防官兵積極參與治理的良好氛圍，增強開展治理“小金庫”“回頭看”專項工作的自覺性和主動性，以此鞏固2009年“小金庫”專項治理工作取得的成效。

4、建立治理“小金庫”“回頭看”專項工作的長效機制

我支隊將健全和加強制度建設(shè)，明確各級軍政主官是抓好治理“小金庫”“回頭看”專項工作的第一責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責任人。各部門要將治理“小金庫”和打擊發(fā)票違法犯罪活動作為黨委理財和經(jīng)費管理責任制的重要內(nèi)容，堅持源頭治理和制度建設(shè)相結(jié)合，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，掌握政策導(dǎo)向，采取措施，建立健全集體決策、規(guī)范運行和有效監(jiān)督的財務(wù)管理機制。各部門要嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理規(guī)章制度，加強部門經(jīng)費使用與管理。通過“五查五看”，要針對不同的“小金庫”資金來源渠道，結(jié)合日常工作，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定和完善相關(guān)的管理措施，堅決從源頭上防止并杜絕“小金庫”等違規(guī)問題的發(fā)生，避免滋生腐敗。

為抓好這次治理“小金庫”“回頭看”專項工作，確保專項治理“回頭看”工作取得實效，我支隊制定治理“小金庫”“回頭看”專項工作保障措施。

1、明確目標，完善責任

各部門和有關(guān)人員要根據(jù)本次治理“小金庫”“回頭看”專項工作要求，明確目標，完善責任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證治理“小金庫”“回頭看”專項工作如期開展，取得良好成效。

2、廣泛發(fā)動，營造氛圍

我支隊運用多種形式，廣泛宣傳治理“小金庫”“回頭看”專項工作的重大意義，提高大家的參與意識，增強搞好專項治理“回頭看”工作的緊迫感、責任感，營造濃厚的工作氛圍，為搞好專項治理“回頭看”工作，取得實質(zhì)成效打下扎實的基礎(chǔ)。

我支隊在本次治理“小金庫”“回頭看”專項工作中，認真努力工作，雖然取得了較好成績，但是我們清醒地認識到與^v^消防局和省公安消防總隊的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我支隊要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高認識，徹底做好治理“小金庫”專項工作，為加強財務(wù)管理，建立懲治和預(yù)防腐敗體系做出貢獻。

以案促改回頭看工作總結(jié)篇七

一、強化學(xué)習(xí)教育，提高自身素質(zhì)

在整改落實階段采取多種學(xué)習(xí)教育方式，一是充實了與國土資源管理知識及法規(guī)相關(guān)的報刊書籍，二是利用網(wǎng)絡(luò)的實效性和廣泛性拓寬干部職工的視野，及時了解全國各地關(guān)于國土資源管理方面的大事小情，掌握新知識、新政策，同時相互探討，查缺補漏。通過整改落實階段的學(xué)習(xí)教育我局干部職工服務(wù)意識、發(fā)展意識和依法行政意識有了較大提高。

二、強化服務(wù)意識，提高大局觀念

把國土資源管理工作自學(xué)融入到縣域經(jīng)濟發(fā)展中去思考謀劃，擺正心態(tài)，樹立“人人都是環(huán)境，事事都是窗口”的觀念，突出“為人民服務(wù)”在監(jiān)管職能中的核心地位。

三、強化自律觀念，提高工作熱情

工作態(tài)度和工作作風(fēng)，最大限度地發(fā)揮自己的主觀能動性。

四、注重實效、目光長遠

我局干部職工通過這次活動自找差距、自我提高，積極配合環(huán)境建設(shè)年活動整改落實階段工作的開展，及時糾正了存在的問題和找準了單位及干部職工的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，進一步樹立國土資源局監(jiān)督為本、服務(wù)為民的形象，建立了相應(yīng)了工作制度和措施。

以案促改回頭看工作總結(jié)篇八

二、產(chǎn)生問題原因分析：

1.施工單位質(zhì)量意識差、自檢制度存在較大缺陷。我駐地辦所管轄2個標段，總體來說質(zhì)量意識相對較差，與業(yè)主的工程管理理念存在不小的差距。施工時多是從自身角度出發(fā)，為自己施工方便而置工程質(zhì)量安全于不顧。往往追求進度、效益而忽略質(zhì)量和安全。施工現(xiàn)場配備的自檢人員往往多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，施工經(jīng)驗不足，對存在的質(zhì)量安全問題不能有清醒的認識。還有部分自檢人員甚至不去現(xiàn)場自檢，直接電話向監(jiān)理人員報檢。

2.現(xiàn)場施工、管理人員對質(zhì)量通病習(xí)以為常

現(xiàn)場很多施工人員對質(zhì)量通病習(xí)以為常，認為自己在全國各地都這樣干了沒問題，在這里肯定沒問題。項目部管理人員也存在這種思想意識，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病習(xí)以為常。

3.監(jiān)理自身的原因

“現(xiàn)場監(jiān)理專業(yè)素質(zhì)較低，對規(guī)范不熟悉，對現(xiàn)場狀況不掌握，未能起到現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督控制的作用”產(chǎn)生問題的根源有兩個。一是監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)差，二是監(jiān)理工作方法欠缺。不可否認有一部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，特別是施工經(jīng)驗不足，對潛在的不合格施工方法認識不足，對新工法新工藝更是無所適從，聽任施工單位辯解。在實際監(jiān)理工作中工作方法單一，不注意與施工單位溝通交流，有時不堅持原則，遇到問題后不及時匯報，容易造成施工現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控不到位現(xiàn)象產(chǎn)生。

三、采取的措施：

1.針對檢查出的問題，督促項目部舉一反

三、逐一整改落實。整改完成后報駐地辦逐一驗收，做到實體質(zhì)量不留死角。2.狠抓施工單位質(zhì)量意識的提高、狠抓施工單位自檢體系的運行施工單位是工程質(zhì)量的主體，工程質(zhì)量的好壞與其質(zhì)量意識有很大的關(guān)系。駐地辦將根據(jù)項目辦工程管理的理念，采取高監(jiān)與項目領(lǐng)導(dǎo)座談、專監(jiān)和技術(shù)人員交流，開專題會的形式。提高施工單位的質(zhì)量意識，使其意識到質(zhì)量、安全無小事。要做大事就要做好小事的觀念。駐地辦近期將對各項目部的質(zhì)量安全運轉(zhuǎn)體系做全面檢查，檢查自檢人員資質(zhì)，檢查質(zhì)量安全檢查制度的制定、檢查自檢資料的真實性；通過此次活動使施工單位的自檢體系正常運轉(zhuǎn)，將質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)、消除在施工單位這一層面。

3.努力提高監(jiān)理人員的責任心、工作原則性駐地辦將對全體監(jiān)理人員進行績效考核，考核其現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理能力，對工作能力突出的給予物質(zhì)獎勵，對于那些無做為監(jiān)理將給予經(jīng)濟處罰。通過此次活動使全體監(jiān)理人員的責任心、工作原則性更上一層樓。使現(xiàn)場安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

（2）墩臺身：重點抓好5個內(nèi)容。一是注意外觀質(zhì)量，模板及時整修；二是要高度重視控制墊石標高；三是注意承臺與墩身接縫的鑿毛處理；四是鋼筋的施工，要注意防銹、間距、保護層等問題；五是做好成品保護工作。

（1）基底處理要符合設(shè)計要求，要進行復(fù)合承載力檢查。（2）填筑一定要按施工工藝設(shè)計施工（4區(qū)段8流程施工），厚度不能超，含水量要達到要求，碾壓一定要達到實驗確定的遍數(shù)，各類記錄要齊全。

（3）監(jiān)理要按檢驗要求，對每一層進行全面檢查合格后，方可進行下道工序施工。

駐地高監(jiān)簽發(fā)工程暫停施工令，要求對該段路基填筑全面返工。駐地辦借項目辦質(zhì)量回頭看活動的東風(fēng)，通過對所管兩個標段實體質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量有了清醒的認識。駐地辦將根據(jù)此次活動的安排督促施工單位認真整改落實施工階段發(fā)現(xiàn)的問題，務(wù)必做到100%整改。