工作學習中一定要善始善終,只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,從中找出經驗和教訓,引出規律性認識,以指導今后工作和實踐活動。總結書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結呢?那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
煤礦隊伍建設總結篇一
xx年市煤礦在*監獄黨委和*監區黨總支的正確領導下,以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針,以***員先進性教育活動為契機,從建設“平安*”、“平安*”、“平安監獄”的政治高度出發,認真實踐“三個代表”的要求,嚴格貫徹落實上級有關文件精神,健全安全生產責任制,完善管理體制,逐漸建立安全生產的長效機制。同時,嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,按照“管理、裝備、培訓”三并重的*則,克服采場接續、地質構造復雜等困難,合理組織生產,嚴格按規定提娶使用安全費用資*,提高礦井裝備水平,不斷深化“雙基”建設和安全文化建設,狠抓安全技術教育培訓工作,提高全員安全責任意識和整體操作技能,安全生產管理水平不斷提高,杜絕了輕傷事故、機電設備事故、通防事故,實現了安全生產,截至*月底累計生產*煤*萬噸,掘進進尺*余米,實現安全生產*天,并以*的.好成績順利通過了xx年度安全程度評估驗收,達到了a級礦井水平,實現了年初制定的各項工作目標。
*煤礦全體干警職工認真學習黨的十六大、十六屆五中全會精神,高舉***理論偉大旗幟,牢固樹立科學發展觀,統一思想、提高認識,嚴格按照監獄黨委部署,緊緊圍繞*煤礦的發展建設,以***員先進性教育活動為契機,以安全穩定為前提,以強化隊伍素質為基礎,以提高礦井安全技術裝備為手段,以加強企業管理,提高經濟效益為目的,為我獄構建集團化生產經營模式,按照年初制定的工作目標創造性地開展工作,安全生產管理水平得到了有效提高。
*煤礦高度重視安全生產人員教育培訓工作,樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念,進行了“不違章從我做起”的安全教育活動,大力推進安全文化建設,營造良好的安全生產氛圍。
一是充分發揮四級培訓機構的作用,加大培訓力度,定期分工種進行全員培訓,并邀請棗莊培訓中心和*培訓中心教師到礦對安全生產管理人員及特種作業人員進行培訓,同時井下實行以師帶徒,嚴格安全質量考核,不斷提高從業人員操作技能。我礦現有安全生產管理人員*人,特種作業人員*人,均經過有關部門培訓,取得了合法、有效的資格證書,做到了持證上崗,====年度各種安全培訓人數為*人,滿足了安全生產的需要。
二是狠抓安全生產法律、法規的學習,增強從業人員的法制意識,依法規范安全生產行為。
三是加強煤礦安全文化建設,以開展多種形式的安全生產活動為載體,積極探索新形勢下安全生產工作的規律、特點,研究新情況,解決新問題,適應新變化,推動安全生產工作發展。同時,對副井上下井走廊進行了改造,設立了安全文化長廊,對入井人員起到了警示教育作用,并進一步規范了入井秩序。
一是繼續推行安全生產目標化管理,落實安全生產責任制,實行安全生產風險抵押*制度,堅持“誰主管,誰負責”的*則,明確了各自的安全生產職責,提高了管理效率,使各項工作得到了有效落實,促進了安全生產管理。
二是充分發揮安全信息員的監督、檢查、指導作用,消除事故隱患和潛在危險因素,做到“三不”生產,強化基層監區的現場安全質量管理。
三是認真堅持好“四不放過”的*則,從嚴處理各種違章、違法行為,并認真總結經驗教訓,以防止類似行為重復出現。
四是逐步制定和完善各種安全生產管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的*則重新進行修改、補充、完善。在制度的執行過程中,堅持“嚴”字當頭,實行重獎、重罰,使各項行之有效的管理制度真正落到了實處,今年以來累計罰款*余萬元,生產現場狀況明顯好轉。
為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平,突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,我礦建立健全了“一通三防”技術管理責任體系,嚴格落實“監測監控、以風定產、先抽后采”十二字方針,今年累計投入資××余萬元,用于完善通防設施及裝備,進一步加強通防設施質量標準化管理,風門全部實現了可視化,并更換了所有的通防說明牌,新上了瓦斯智能監測系統,對通風系統設計、數據處理、網路計算等實現了微機管理。同時,認真做好旬測風工作,不斷優化礦井通風系統,對作業地點做到了合理配風,杜絕了無風和微風作業,并完成東翼*#防塵管路安裝,濾布解決防塵問題。由于*煤礦受水害威脅較重,尤其是四、五采區,斷層多、構造復雜,為有效遏制水害事故,建立安全生產長效機制,設立了專人負責礦井水防治工作,嚴格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水*則,不斷加大資*投入,完善礦井水監測監控體系和注漿堵水工作,切實加強水文地質勘查,確保了工作面正常回采和采區開拓。
我礦嚴格按照國家有關規定,對機電設備進行日檢、月檢,保證檢修時間,指定專人負責,嚴格檢修質量驗收標準,強化設備使用、回收和維修管理,確保設備處于完好狀態,杜絕了“拼設備”帶病運轉現象,故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面,嚴格落實了各種安全防護設施,強化監督管理,堅持正常使用,提高設備的運行效率,并做好生產環節協調工作,減少滿倉誤時,保證了煤炭的正常提升。由于*國道*段重新修正,給我礦*煤銷售帶來了很大影響,為避免影響井下生產,積極清理工業廣場場地,想辦法解決*煤存放問題,現庫存*煤*余萬噸。
為不斷提高礦井安全技術裝備水平,增強安全系數,我礦嚴格按照有關要求提取了安全生產費用,合理使用安全費用資*,年初投資*余萬元應用了輕型放頂煤回采工藝,取得了較好的經濟效益,并總結了砂巖頂板分層開采經驗,同時將炮采工作面改為高檔普采,取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監測監控系統、礦井水監測系統,完善了束管監測系統,配備了必要的通防儀器,對主副井電控系統、==kv變電所、=kv變電所進行了設備更新改造,增強了作業安全系數和現場災害預警能力,技防水平不斷提高。
煤礦隊伍建設總結篇二
一、思想方面
20xx年班組管理工作以加快發展建設和擴大經營成果為主線,以提高職工收入為目的,積極推進區隊文化建設,貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,強化安全生產責任制的落實,強化監督檢查,強化工程質量達標,夯實安全管理基礎,超前防范,不斷開創我隊安全生產好成績,繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進,保證班組管理工作總結安全生產平穩發展。
二、采面質量標準化水平進一步提高
我們認真執行質量標準化標準,加強現場質量管理,夯實標準化基礎工作,以工序質量促工程質量,嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業,作業人員從支柱角度,質量、支架結構及浮煤的清掃,每一道工序必須現場立即整改,直到達到質量要求,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態下質量標準化達標工作力度,在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收員對各班組進行質量驗收,第二天在班前會上公開考核,對造成質量問題的責任人,按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理,杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象,全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平,為安全生產奠定了堅實的基礎。
三、強化培訓提素質
加強教育培訓,提高職工素質,是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況,制定了詳細的教育培訓計劃,加強教育培訓,夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上,我隊堅持以人為本,以現場為陣地,以管理為重點,注意引導職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務。
我們堅持以班組長和操作人員為主體,區隊長為重點,在現場實行“日清日安”八項考核,在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓,職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”,使職工安全意識不斷增強,理論素質提高,技術操作逐步規范,培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。
新的一年即將開始,未雨綢繆,我們會認真總結20xx年工作的不足,力爭讓各項工作跨上一個新臺階,為今后安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。
煤礦隊伍建設總結篇三
xx年以來,特采隊在礦和專業領導的正確領導下,克服生產條件復雜,工作面改系統頻繁等不利因素,以開展優化提升年活動為主線,突出礦推行綠色開采工作思路,通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動,使我工區的.安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面,1-10月份多次實現月度充矸超萬噸,日充矸數量超400車、產煤21.89 萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現多次第一,并較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面,就特采隊xx年的工作做一簡要總結。
xx年我區主要在7406(南北兩面)、7404面進行矸石充填工作,其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上,我區克服借調三部人員思想活躍,安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多,充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面后,我區克服充矸距離長(走向長度650m)、無物料運輸系統等不利因素,組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗,并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。回顧1-10月份工作,我區實現安全產煤21.89萬噸,完成計劃的107.5%,完成充矸74655噸,完成計劃的106.2%,材料費、電費均控制在計劃以內,質量標準化、經營預算率考核位于專業中游水平,并有3個月實現了機電零事故,各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤25萬噸,充矸9萬噸,均創出建區以來最好水平。
一是教育職工牢固樹立“安全第一,生產第二”理念,堅持培訓保安,開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性,工區在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵,負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教,工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵,此項政策實施后,在職工內部形成了以點帶面,共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展,使職工的操作行為轉化為內在要求,自覺行動,最終實現安監人員是否在現場,職工都正規操作,做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動,工區指派一名技術骨干,負責對本班安全意識差,業務技能低的職工進行現場幫教,每班1人次,被幫教人員要將學習體會,學到的要點填寫在值班記錄本上;三是學習綜三開展三違點評活動,每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評,指出違章的危害性和吸取的教訓,盯班人員負責監督點評的全過程,以避免點評流于形勢,總之通過一系列的安全活動,通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點,廣泛開展精品工程創建活動,給職工創造良好的安全生產環境,實現了質量好,隱患降,環境保安的目標。
2、優化提升,合理組織,生產保持了穩產高產
我區1-8月份在7406面生產,該面位于七采褶曲構造的底部,特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷,放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上,嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。采取了雙回路并聯供風的小改小革,實現了工作面3部鉆同時打眼,將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時間長,溜子螺絲易松動脫落的弊端,采用“風動扳手”對螺絲進行緊固,將檢修時間減少20%。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時,后部充矸不停,同時動煤機將溜頭或溜尾割出,實現充矸結束可立即移溜目標,以上對生產組織的優化,大大提高了工作效率,保證了每班一刀炭,一茬矸的正規循環。
8月份轉入7404工作面后,我區針對該面中部留有普采,占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普采段調至溜頭處,通過調整支架間隙,安裝擋矸網等措施,滿足充矸溜頭檢修的要求,此方案實施后,既提高了支護強度,消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員,經濟安全效益明顯。系統的優化配置,為提高產能創造了條件,10月份我區實現單面充矸1.03萬噸,產煤2.9萬噸的歷史最好成績,11月份又創出日充矸600噸的歷史最好水平。
煤礦隊伍建設總結篇四
多年來,我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,明辨是非,堅持真理,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐,在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。
熱愛祖國,熱愛中國共產黨,熱愛社會主義,擁護中國共產黨的領導,擁護改革開放,堅信社會主義最終必然戰勝資本主義,對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策,為加快社會主義建設事業認真做好本職工作。工作積極主動,勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,為我們的礦山建設添磚加瓦。
在多年的工作過程中,我十分重視加強理論和業務知識學習,在工作中,堅持一邊工作一邊學習,在長期的工作實踐中不斷總結經驗,改正缺點,不斷提高自身的綜合素質水平。
一是認真學習黨的重要思想,用我們黨的先進思想來指導自己的工作,充分發揮主觀能動性,通過不斷實踐和縝密思考改進工作程序、工作方法,大力提高工作效率。為進一步加快我礦的現代化建設,全面建設和諧、高產高效的資源節約型現代化礦井作出自己的努力。
二是認真學習工作業務知識,做到“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”。重點學習車間工作所涉及設備的使用、維護與檢修,在學習方法上做到在重點中找重點,抓住重點,并結合自己的不足之處,有針對性地進行學習,不斷提高自己的工作能力。
三是認真學習理論知識,結合自己工作實際特點,利用閑余時間,選擇性地開展學習,系統學習了《綜采維修電工》、《綜采維修鉗工》、《高效綜合機械化采煤成套裝備技術》、《綜合機械化掘進成套設備》、《礦井輔助運輸設備》,通過學習,進一步增強了理論知識水平,對工作的深入細致進行產生了很大的幫助。
多年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記黨全心全意為人民服務的宗旨,努力實踐重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,我努力做好本職工作,正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業。領導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質、按量完成任務。在同志們的關心、支持和幫助下,各項工作均圓滿完成任務,得到領導和群眾的肯定。
回顧這些年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了不斷的進步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,一些工作技能還不夠熟練。今后,我一定認真克服缺點,發揚成績,自覺把自己置于黨組織和群眾的監督之下,刻苦學習、勤奮工作,為全面建設我們美好的礦山作出自己的貢獻!
煤礦隊伍建設總結篇五
后勤系統以綠化美化礦山,治理礦容環境衛生為,以創建集團公司最佳、全煤系流的現代化園林式旅游礦井為,精心組織、真抓實干,使礦容礦貌呈現出嶄新的。了綠化,對全礦的綠化了短期、長期規化,分步實施,共植樹1389株,延長綠籬2200米,種植草坪9300平方米,草花4885平方米,灌木800株,購買盆花1600盆,綠化覆蓋率達32,是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化了科學的規化,使這兩個公園的面貌了,職工休閑娛樂的.好場所。我礦被集團公司授予礦容衛生十佳、綠化先進,被市評為綠化先進,榮獲山西省造林綠化先進稱號。了礦容礦貌整治。制定了《礦容礦貌管理辦法》,以整治六亂為口,了礦容管理。整治了集貿市場,門前三包制度,同46家和個體經營戶簽定了門前三包責任書,并推行了三定一包管理,市場和大街的面貌了改觀。整治了亂搭亂建,共制止亂搭亂建23處,拆除違章建筑37處868平方米,地遏制了亂搭亂建風。是整治了亂擺推點,取締馬路市場6處,交通和社會秩序好轉。是整治了亂貼亂噴亂發廣告,共制止亂貼廣告87人次,制止亂噴亂發廣告78人次,處罰27人次,沒收噴廣告機6臺,廣告2萬多份,清洗牛皮癬廣告3000多處。第整治了亂堆亂放,共清除沿街門前亂堆亂放物料43處,制止亂停亂放車輛80多臺次,全礦地面環境煥然一新。
組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。集團公司采煤沉陷會議的安排和要求,組織人員沉陷區對受損戶了突擊摸底登記,了上報工作,我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區共上報受損戶數2370戶,面積達9.8萬平方米。
組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事,關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始,向全礦各了房改方案,廣播電視對方案的主要內容了宣傳播放,在平安廣場舉行現場咨詢活動,向職工家屬發放宣傳資料300余份,在房地產科設立咨詢辦公室,由專人咨詢,解答問題。集團公司房改公房××××程序,向住戶發放房改申請表3000余份,為辦理房改手續人多擁護,防止混亂,對全礦各住宅區分片分期辦理,采用流水辦公辦法,住戶可性辦完手續,使辦理工作有序地。截止,局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續,已發放新的產權證書83戶。房改期間職工能夠使用住房公積金抵繳購房款,安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作,以購房職工能用上。截止,共向局歸集公積金1803.48萬元,xx年度匯繳236.48萬元,向退休職工發放公積金24.80萬元。
按時了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季供熱的基礎。對夏季供熱檢修了精心組織,成立了檢修工作組、質量驗收組機構,了對工作的和監督,供熱科內部也成立了考核組,了檢修任務的圓滿。,開創了冬季供熱新。10月15日,按規定正式供熱。制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》,了對供熱的管理,細化了考核標準,了考核,了干部值班、查崗、蹲點制度,了干部的責任心和工作質量,上門走訪用戶的優良作風,分組分片居民區供熱情況調查,解決供熱死角問題和家屬反映的問題,從而了服務,了冬季的供熱。供熱安全質量標準化工作前進。以人為本,對供熱41名水暖工了培訓,組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術培訓,了員工的技能和安全操作。按規程規定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥設備儀器了安全校驗、檢驗,為鍋爐安全運行了保障。經常性的標準化工作,時時處處按質量標準化要求,鍋爐房達標率工業區為90,生活區為60,道南鍋爐房被評為礦文明示范區,供熱標準化整體了發展。
在醫療服務上,礦醫院制定了《礦醫院科室工作任務承包方案》,將各科室所有日常工作以分值量化,千分制考核,考核得分與工資獎金掛鉤,地了醫療系統工作。以醫療質量為中心,質量管理,6項制度,了醫療安全。三級急救管理,從人力、物力、財力間上工傷搶救治療,共搶救重癥工傷9人。礦黨政關于報銷掛帳醫療費的安排,共報銷掛帳醫藥費173萬元,減輕了重癥病人的醫療負擔。,醫療指標情況,醫療經濟收入達69.9萬元。礦醫院內部管理,制定出臺病人的措施,了服務,為患者了的就醫條件。
計生座談會精神,以宣傳計生一法三規一條例為中心,計生機構隊伍建設,宣傳教育、基礎管理和技術服務,計生工作了可喜。計劃生育率達100,綜合節育率達100,獨生子女率達86.34。在三優管理上,人口素質的政策,,要求,使工作落到了實處,了兩查兩補工作,消除了管理盲點。,要求,組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作,登記率達98.04,有13名超生人員申報了超生問題,并按規定了的經濟處罰。在日常計生管理的,面向基層、服務員工的宗旨,了計劃生育政策咨詢接待日制度,設立了計生政策咨詢接待室,為員工計劃生育排疑解難,受到了員工的好評。
在兩堂一舍管理上,以服務職工為宗旨,為員工最優質的洗浴、住宿、就餐服務,并了檢查工作組及旅游團隊的接待任務,創收自養指標,經濟收入渠道,浴室隊、職工食堂、招待所三家了創收自養任務。