“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

車間工會(huì)主席事跡報(bào)告篇一

xxx現(xiàn)任選煤廠黨總支副書記兼工會(huì)主席。06年本人礦黨委、礦、礦工會(huì)的整體工作布署，依據(jù)xx的工作，廠書記黨務(wù)工作，盡心盡力干好本職工會(huì)工作，為xx指標(biāo)了強(qiáng)的政治保障、思想保障和后勤保障。“七一”廠總支獲礦“十佳黨總支”稱號(hào);年底廠工會(huì)獲礦“模范工會(huì)”稱號(hào);本人獲礦工會(huì)“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)?，F(xiàn)將一年的工作述職如下：

06年，本人學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的知識(shí)能力，勇作“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的先行者，并學(xué)而有思，思而有進(jìn)，進(jìn)而創(chuàng)新，新而的學(xué)習(xí)方法。年初，了“11331233”三個(gè)文明建設(shè)總體思路。即：經(jīng)濟(jì)效益中心;服務(wù)、、職能;實(shí)施堡壘、凝聚、陽(yáng)光工程;企業(yè)文化建設(shè);黨組織、黨員作用;創(chuàng)一流班子、效益、形象;三個(gè)文明。制定了廠工會(huì)的“111343”工作總體思路。即：效益中心;民主管理建設(shè);三個(gè);三個(gè)創(chuàng)新;四個(gè);三個(gè)。一年的實(shí)踐證明，思路是的，對(duì)把握工作，規(guī)劃工作格局，工作思路，企業(yè)發(fā)展都了舉足輕重的作用。

06年以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，了兩級(jí)中心理論組學(xué)習(xí)制度，月黨員例會(huì)制度，支部黨員活動(dòng)日制度，機(jī)關(guān)干部周五下午學(xué)習(xí)日制度，了學(xué)習(xí)專題講座，舉辦了黨員干部培訓(xùn)班，了讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，撰寫體會(huì)文章。抓了干部廉政和作風(fēng)建設(shè)，簽訂了干部廉潔自律承諾書，制定了轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)十條禁令，了干部半年工作考核制度，使干部管理更趨于規(guī)范化。

去年，了黨員的“雙強(qiáng)”教育。即思想政治素質(zhì)強(qiáng)，能力強(qiáng)，工作中以黨員先進(jìn)性教育為主題，了黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，了黨性修養(yǎng)，把黨員安排到崗位上去作用，實(shí)施了“黨員掛牌上崗”，了黨員“互動(dòng)工作學(xué)習(xí)法”，了互相學(xué)習(xí)、互相的目的，了工作、生產(chǎn)。

在職工之家建設(shè)上，努力為員工三個(gè)環(huán)境。即工作環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境，激勵(lì)環(huán)境。工作環(huán)境內(nèi)部了文明崗號(hào)、責(zé)任區(qū)評(píng)比、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等活動(dòng);外部美化、綠化廠區(qū)環(huán)境，設(shè)立企業(yè)文化墻，經(jīng)營(yíng)理念展板，投資5000余元加大了廠圖書室、職工之家、各車間班前小家建設(shè)的投入，讓員工有家一樣的感覺(jué);學(xué)習(xí)環(huán)境圖書室、黨員活動(dòng)室、職工之家作用，為員工營(yíng)造的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí);激勵(lì)環(huán)境了“優(yōu)秀員工”、“崗位明星”、“優(yōu)秀包機(jī)組”的評(píng)選，營(yíng)造了“有為就有位”的激勵(lì)。

4-8月份全員崗位培訓(xùn)教育，崗位技能練兵比武，特殊崗位(即掌權(quán)、錢、物)警示教育和相配備的輪崗制度，對(duì)32個(gè)工種385人了培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。舉辦了10個(gè)工種技術(shù)比武活動(dòng)，舉辦了3期黨員干部培訓(xùn)班，評(píng)選出28名優(yōu)秀員工，7名技術(shù)狀元，10名崗位能手，2名優(yōu)秀教員，銷售人員輪崗120人次，多方制度、教育培訓(xùn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)。

一名工會(huì)干部，我時(shí)刻把為員工辦實(shí)實(shí)在在的小事、實(shí)事做為踐行“”的體現(xiàn)。扶貧對(duì)子xx家里生活，春節(jié)、八月節(jié)我都為他送去慰問(wèn)金;員工xx因病住院我驅(qū)車40多里去赤峰看望，送去慰問(wèn)金200元;還為一線員工購(gòu)買了防塵口罩、帆布手套和防暑用品。去年，共走訪特困員工44戶，動(dòng)用互助金救助員工14人，發(fā)放無(wú)息借款4600元，走訪傷病員工及其家屬14人，送慰問(wèn)金5200元。

拓寬企業(yè)公開(kāi)渠道，就事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題，員工意見(jiàn)、建議，對(duì)員工敏感的獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)，不搞暗箱操作，經(jīng)員工、公示后方可;對(duì)實(shí)施廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、量化考核及各專項(xiàng)基金的使用，都經(jīng)廠職代會(huì)后方可實(shí)施。

了“五?！备?jìng)賽;生產(chǎn)車間“大優(yōu)班”競(jìng)賽;“抓煤質(zhì)、提售價(jià)、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽;決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽，并了“雙增雙節(jié)”活動(dòng);“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng);征集安全警句活動(dòng);評(píng)選“文明機(jī)車”、“優(yōu)秀包機(jī)組”活動(dòng)。組織群網(wǎng)員、青崗員和員工代表上崗查安全隱患活動(dòng)，了安全生產(chǎn)。還組織員工了203滾軸篩改造;101液壓分煤器的安裝;一井手選隊(duì)末煤柱子加固等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，為企業(yè)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

05年組織了“慶元旦，迎新春”茶話會(huì);慶“三八”游藝活動(dòng);慶“五一”迎“五四”環(huán)城接力賽;慶“七一”重溫入黨誓詞活動(dòng);慶“十一”安全小品、快板文藝演出。并組隊(duì)參加了礦蘭、排球賽、拔河比賽、安全文藝匯演均了好成績(jī)。

總之，一年來(lái)本人在和的支持下，在廠總支的下了成績(jī)，但也著系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)少，與員工溝通欠缺的，本人有決心在今后的工作中改進(jìn)。

車間工會(huì)主席事跡報(bào)告篇二

述 職 述 廉 報(bào)

述職述廉人：張衍步

2011-5-18

告

按礦黨委對(duì)干部考核工作要求，本人把一年來(lái)個(gè)人思想狀

況、履行崗位職責(zé)、廉潔從業(yè)等方面情況匯報(bào)如下：

一、從思想認(rèn)識(shí)方面。上本人能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”的思想為指導(dǎo)，以提升政治素養(yǎng)、深化科技創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提高自身的思想、組織、作風(fēng)、業(yè)務(wù)的整體水平。一年來(lái)，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要事情來(lái)做，認(rèn)真參加每一次的政治學(xué)習(xí)，確保時(shí)間、確保質(zhì)量，通過(guò)學(xué)習(xí)使自己能緊跟形勢(shì)要求，時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己的一言一行，使以黨性促安全的觀念進(jìn)一步更新，確立了新觀念、拓寬了新視野、掌握了新方法，使自己的政治理論政策水平、法紀(jì)法規(guī)和專業(yè)理論水平有了較大的提高，不論是車間工會(huì)工作還是分管運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)的各項(xiàng)工作，都能始終保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)。

二、在履行崗位職責(zé)方面。以小家創(chuàng)建為抓手，落實(shí)民主管

中，我以嚴(yán)管理重落實(shí)，抓遵章守紀(jì)、安全教育、設(shè)備維修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建不放松。堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)盡力協(xié)調(diào)、解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，與全隊(duì)職工、班隊(duì)長(zhǎng)團(tuán)結(jié)一致，處處以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主線，嚴(yán)格要求在安全保運(yùn)轉(zhuǎn)、隱患排查整治、技術(shù)改造方面取得較好的成績(jī)。

三、在完成工作任務(wù)方面。一年來(lái)，不管是分管領(lǐng)導(dǎo)還是區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)安排的單項(xiàng)工程及日常工作，我都能夠在按質(zhì)按量、不折不扣、認(rèn)真落實(shí)完成好的同時(shí)，還能以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建為主線，不斷加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建的力度，提升創(chuàng)建水平，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安全管理力度，堅(jiān)持深入井下、地面各車間硐室，檢查機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行、設(shè)備完好和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，查找設(shè)備隱患，對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，較好地保證了分管范圍內(nèi)的設(shè)備安全運(yùn)行。

權(quán)或影響為特定關(guān)系人謀取私利，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)工作日嚴(yán)禁喝酒的規(guī)定，沒(méi)有克扣截留工人工資獎(jiǎng)金，沒(méi)有利用工作之便吃拿卡要，沒(méi)有利用辦酒席斂財(cái)，八小時(shí)之外能夠嚴(yán)于律己，不從事違反制度的活動(dòng)，在分管范圍內(nèi)未產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為和不良后果。

五、今后打算和努力方向：

一是從思想上認(rèn)真加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高安全生產(chǎn)

管理能力，時(shí)刻于礦、區(qū)工作目標(biāo)保持一致，力求不驕不躁，努力干好本職工作。

二是在工作作風(fēng)上嚴(yán)格要求自己，積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改進(jìn)

工作方法，對(duì)照八查八反從嚴(yán)要求，認(rèn)真查找自身不足，腳踏實(shí)地，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度完成好各項(xiàng)工作。

三是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合本職工作，堅(jiān)持從

事后監(jiān)督到事前參與，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到令行禁止，以“八個(gè)堅(jiān)持八個(gè)反對(duì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的一言一行，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。

車間工會(huì)主席事跡報(bào)告篇三

我是xxxx年從西門街道辦事處調(diào)入?yún)^(qū)工會(huì)辦事處任主任，20xx年十二月成立瑯琊區(qū)總工會(huì)任主席、黨組書記。十年來(lái)，工會(huì)工作在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)工會(huì)的重視和支持下，依靠全體工會(huì)干部的共同努力，取得了一定的成績(jī)。我本人也得到了很大的提高。幾年來(lái)，我始終體現(xiàn)了一名黨員干部的形象，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求，嚴(yán)格履行黨的宗旨，不斷改造自己的世界觀，并嚴(yán)格要求自己，力求在現(xiàn)有工作崗位上為黨多做工作，做好工作，不論在何種情況下，做到始終如一，經(jīng)得起組織的考驗(yàn)，群眾的檢驗(yàn)，歷史的檢驗(yàn)?，F(xiàn)著重對(duì)近幾年來(lái)的思想、工作、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、民主集中制、黨風(fēng)廉政建設(shè)、聯(lián)系群眾、任用干部、廉潔自律、工作實(shí)績(jī)等幾個(gè)方面作簡(jiǎn)單小結(jié)。

人的品格和本質(zhì)，體現(xiàn)在人的一言一行之中。在工作中我對(duì)自己的要求，注重自己的道德修養(yǎng)和建設(shè)，我一方面通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，用理論武裝頭腦，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、“三個(gè)代表”重要理論、“七一”講話、“5.31”講話，不斷提高思想境界和努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，去看待問(wèn)題，處理問(wèn)題，用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部的要求去規(guī)范自己的言行，做到處事公正、為人正派。作風(fēng)扎實(shí)。我自己雖然在街道、工會(huì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作近二十年，但從不搞特殊化，始終保持樸實(shí)，純潔的本色，堅(jiān)持以德服人，堅(jiān)持黨性原則，做人忠厚實(shí)在，對(duì)待同志誠(chéng)實(shí)信用，對(duì)事業(yè)盡職盡力。在工作上我能做到與時(shí)俱進(jìn)，觀念上也能接受新思想、新理論、新知識(shí)，不斷提高駕馭工作能力，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。

組織能力是指組織本單位全體人員完成各項(xiàng)目標(biāo)的能力，組織領(lǐng)導(dǎo)能力也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能的體現(xiàn)，從工作到今天，換了不少崗位，不同的崗位都體現(xiàn)不同的領(lǐng)導(dǎo)角色，每換一個(gè)崗位，都是對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)能力是個(gè)挑戰(zhàn)。一九九三年四月調(diào)入瑯琊區(qū)工會(huì)以來(lái)，我忠實(shí)地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以對(duì)工會(huì)工作高度負(fù)責(zé)的勤政敬業(yè)精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工會(huì)工作，時(shí)刻牢記黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨，把工會(huì)工作放在改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局來(lái)把握，積極探索和總結(jié)新時(shí)期工會(huì)工作的新特點(diǎn)、新思路、新途徑、新方法，認(rèn)真履行職責(zé)，做職工權(quán)益的代理人，為改革和建設(shè)事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)，特別是長(zhǎng)達(dá)八年的工會(huì)體制得不到理順，工會(huì)干部的思想波動(dòng)的情況下，我始終保持較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，以自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，克服了重重困難，通過(guò)多方協(xié)調(diào)，于二000年底成立了瑯琊區(qū)總工會(huì)。理順了區(qū)工會(huì)體制。

在工作中，不管是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)下屬、群眾，我都以“誠(chéng)”相待，不管做什么事，不愿和別人兜圈子，一是一，二是二，說(shuō)到哪，做到哪，不做口頭一套，行動(dòng)上又一套。在工作上，只要對(duì)工作有利的，我有能力做到的.，我都盡量去做，決不推諉。在廉潔自律上，我注重從嚴(yán)要求自己，不爭(zhēng)功，不爭(zhēng)名，不貪、不沾，不搞拉拉扯扯。多年來(lái)，不管風(fēng)里雨里，我都騎自行車上下班、下基層。決不搞特殊化，要求別人做的自己首先做到，禁止別人不做的，自己堅(jiān)決不做。從開(kāi)始工作到今天我從不在下面吃、拿、卡、要，電話費(fèi)按區(qū)紀(jì)委規(guī)定執(zhí)行，不多報(bào)一分錢，手機(jī)費(fèi)一律自付。

一份耕耘，一份收獲。幾年來(lái)，在區(qū)委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)的支持下，重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。

1、認(rèn)真落實(shí)工會(huì)工作總思路，突出維護(hù)職能，隨著改革開(kāi)放不斷深入和“勞動(dòng)法”頒布實(shí)施后，工會(huì)工作越來(lái)越顯得任務(wù)重、要求高、難度大，如何突出維護(hù)職能，更好地保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工主人翁積極性，是全總十屆二次執(zhí)委會(huì)議提出的工作總思路，也是職工最關(guān)心的熱點(diǎn)。為了加大維護(hù)力度。除了深入開(kāi)展宣傳貫徹“勞動(dòng)法”來(lái)提高廣大工會(huì)干部和職工的法律意識(shí)，依法維護(hù)自己的權(quán)益外，我還和工會(huì)的其他同志一起抓了工會(huì)代表職工與企業(yè)行政通過(guò)雙方協(xié)商簽訂集體合同，對(duì)職工權(quán)益的保護(hù)和職工思想的穩(wěn)定，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展，都起到了很重要作用。

2、積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)

一是開(kāi)展了社會(huì)保障工作調(diào)研和下崗職工再就業(yè)調(diào)查。積極督促“三條保障線”和“兩個(gè)確保”工作的落實(shí)。二是配合民政部門做好下崗職工納入最低生活保障工作。三是堅(jiān)持開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，建立了特困職工檔案600多戶，建立了縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與特困職工開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)、育才關(guān)懷行動(dòng)，對(duì)上不起大學(xué)的特困職工子女給予救助。

3、廠務(wù)公開(kāi)形成規(guī)范化、制度化

4、積極參加企業(yè)工作組開(kāi)展工作

20xx年五月我被派駐糧食局工作組，幫助糧食局系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)改制。我認(rèn)真履行職責(zé)，積極配合局領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真宣傳上級(jí)的方針政策，耐心細(xì)致地做好職工的思想工作，扎扎實(shí)實(shí)地解決好關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定全局和影響職工群眾生活的各種緊迫問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在地為職工群眾謀利益，為區(qū)委、區(qū)政府分憂解難。

由于水平不高，能力有限，工作中還有很多地方不能盡如人意，一是“平”，工作平常，沒(méi)有多大突出的事跡;二是區(qū)工會(huì)的自身管理還不夠嚴(yán)、不夠緊;三是工作深入實(shí)際，調(diào)查研究不夠;四是主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)不夠。這些問(wèn)題，我將通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，深入實(shí)際，深入基層，幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題。

車間工會(huì)主席事跡報(bào)告篇四

什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？將大家公認(rèn)容易的事情，十分認(rèn)真地做好它，就是不容易。我原擔(dān)任腐乳車間副主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面。6年間在這些日?；A(chǔ)工作上我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒(méi)有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，臨近月底、年底的時(shí)候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結(jié)到9月動(dòng)遷車間產(chǎn)值567萬(wàn)元（產(chǎn)品全是含稅價(jià)計(jì)算，米酪酒按10月單位成本算，沒(méi)加入磨腐乳醬120噸），所有產(chǎn)品銷售額約1084萬(wàn)元。為減少租金早日清理庫(kù)存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時(shí)光兩庫(kù)對(duì)倒腐乳45000桶；擦桶、帖標(biāo)92059桶。

新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，并于9月5日開(kāi)始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開(kāi)始試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來(lái)的12月預(yù)計(jì)還可生產(chǎn)腐乳系列超過(guò)4000桶、米酪約15000kg。新車間預(yù)計(jì)產(chǎn)值到達(dá)約140萬(wàn)元（腐乳按含稅價(jià)計(jì)算的，米酪酒按10月單位成本算）。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來(lái)的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過(guò)多渠道學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過(guò)創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時(shí)光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計(jì)、改善，盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。

新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問(wèn)題。一個(gè)半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了11處，起到的意想不到的效果。

例如：改變自動(dòng)浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上；改造震動(dòng)篩廢料出口，每日回流漿糊800—1500斤，再分離出熟豆?jié){200—500斤；廢籮底布改造和自制漿磨分離機(jī)籮底，比廠家原裝成品單價(jià)低200多元，車間每周就須用2個(gè)；改變?nèi)凉{水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多的開(kāi)支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的浪費(fèi)。

新車間運(yùn)行開(kāi)始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！笨芍^是成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過(guò)半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的“精英”們對(duì)全程plc電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上110個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患；再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來(lái)計(jì)算浸泡時(shí)光，以保證元豆浸泡到“最佳火候”；還有，為保證生豆?jié){能持續(xù)“最佳狀態(tài)”，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的。素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束潛力。萬(wàn)總工作報(bào)告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了“車間管理制度”、“車間獎(jiǎng)罰制度”及各崗位職責(zé)等17篇制度來(lái)規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。

（一）不足：

1、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒(méi)到達(dá)效果。一位名人說(shuō)過(guò)：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表?yè)P(yáng)、多鼓勵(lì)認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力，因?yàn)槊總€(gè)人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。

2、我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn)。“路見(jiàn)不平一聲吼”的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下盡快修正自我，看到并學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)光找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上10個(gè)人去管他也沒(méi)用。在今后的工作中懇請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多加幫忙指正和教導(dǎo)，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主、自覺(jué)狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”！

4、對(duì)在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。上下同欲者，勝！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自我身上每個(gè)細(xì)胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù)。

（二）規(guī)劃：

1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬(wàn)桶必須力爭(zhēng)向5萬(wàn)桶靠近。因?yàn)榫邆€(gè)人核算，車間產(chǎn)值到達(dá)350萬(wàn)，贏利前景十分樂(lè)觀。

2、在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。每一天車間給班組打分、組長(zhǎng)給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3、在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。

4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來(lái)的不利因素。

5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽(yù)全球并出口各國(guó)。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的許多先進(jìn)成果、實(shí)用的設(shè)備、行業(yè)新標(biāo)等知識(shí)，使自我工作的寬度和高度跟上時(shí)代腳步。爭(zhēng)取未來(lái)能為企業(yè)研制出另一項(xiàng)增長(zhǎng)利潤(rùn)的產(chǎn)品。

在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭(zhēng)不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂(lè)于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的長(zhǎng)處。我要從各方面用心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們最大貢獻(xiàn)！

車間工會(huì)主席事跡報(bào)告篇五

本人自20xx年2月任職至今已近一年，任期內(nèi)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各部門的配合，在自己分管的出租車間開(kāi)展了一些工作，12年的工作在管理上主要是培養(yǎng)維修站人員的服務(wù)意識(shí)及操作規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)上保證利潤(rùn)最大化，減少許多不必要損失，總體上成績(jī)比較顯著，在即將到來(lái)的xxxx年，新站搬遷，也新上市了許多新車輛，12年籠統(tǒng)的管理模式已很難面對(duì)即將到來(lái)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新的管理措施呼之欲出，新站搬遷后所做匯報(bào)如下：

一、日常營(yíng)業(yè)上：

首先要積極完成公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤(rùn)最大化，經(jīng)濟(jì)是根本，公司的利潤(rùn)上去了，員工的待遇也上去了，這樣更便于員工的管理，針對(duì)出租車日常維修中事故車維修回款問(wèn)題，車輛修理完畢車主即應(yīng)該付清維修款，相關(guān)手續(xù)責(zé)任到個(gè)人，樹(shù)立個(gè)人的主人翁精神，公司存在損失相關(guān)擔(dān)保人全權(quán)負(fù)責(zé)，杜絕結(jié)算的難題。

二、車輛接待上：

要求前臺(tái)接待人員實(shí)行一站式服務(wù)，車輛從預(yù)約、接待、派工、維修、質(zhì)檢、結(jié)算和回訪上步步到位，細(xì)致的走好每一步，向公司內(nèi)優(yōu)秀車間學(xué)習(xí)和靠攏，努力學(xué)習(xí)奇瑞公司及本公司下達(dá)文件知識(shí)，通過(guò)相互學(xué)習(xí)來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)技能，前臺(tái)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，不合格者建議其更換其他崗位等，恩威并施，要求服務(wù)規(guī)范化。

三、維修管理上：

xx年車主抱怨率較高，除客戶群體的特殊性外，其中最大一方面原因是工人對(duì)待工作的態(tài)度不夠認(rèn)真造成返修率高，以及管理人員管理不到位，把關(guān)不嚴(yán)造成返修居高不下，目前最可行的方法是，加強(qiáng)員工對(duì)維修質(zhì)量的意識(shí)，多培訓(xùn)，多教導(dǎo)，關(guān)鍵在于維修之前一些細(xì)節(jié)上的提醒，而不是事后的責(zé)備，要將問(wèn)題控制在事前，外加一點(diǎn)賞罰，讓他們知道問(wèn)題的嚴(yán)重性，至于管理人員來(lái)講，都在車間走動(dòng)，了解員工的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理，還要對(duì)問(wèn)題要有一定的預(yù)見(jiàn)性，把容易出現(xiàn)的問(wèn)題在工作前給予員工必要的提醒，并做好防御措施；同時(shí)，在維修過(guò)程中的發(fā)現(xiàn)推委、逃避現(xiàn)象，嚴(yán)懲不貸。

四、幾點(diǎn)感受：

1、出租車維修工作作為售后工作的一個(gè)組成部分，本人xx年取得了一些成績(jī)，首先要?dú)w功于公司內(nèi)的其他一些部門。在此他們對(duì)我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2、對(duì)于本人任期內(nèi)工作中存在的一些問(wèn)題，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。

3、出租車維修工作作為全公司工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力，才能推動(dòng)我公司維修工作達(dá)到一個(gè)新的層次。

新年將至我預(yù)祝蕪湖安奇來(lái)年財(cái)源廣進(jìn)，各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康鴻福！

車間工會(huì)主席述職報(bào)告（二）：

回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長(zhǎng)的一年，也是我坎坷的一年，我體會(huì)到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時(shí)我在xx又獲得了什么。此時(shí)，透過(guò)這個(gè)述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作。并對(duì)明年的工作規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)略的目標(biāo)。

迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，20xx我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(zhǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)資料為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》、《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段，身為xx人，我自我切身的認(rèn)識(shí)到，只是做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的，那是自我就應(yīng)要做的。經(jīng)過(guò)何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì)，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具，真正改變自我，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí)、熱誠(chéng)待人，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。對(duì)我來(lái)講我絕對(duì)能做到這些，即使今年我沒(méi)有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來(lái)影響、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。因?yàn)橐粋€(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自我，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們車間。

我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語(yǔ)，不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的。我要證明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對(duì)能做好。真正把自我的想法說(shuō)出來(lái)是一種勇氣，但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來(lái)。透過(guò)這個(gè)事情，我明白原先什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張，害怕聽(tīng)到負(fù)面的意見(jiàn)。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì)，而我自我透過(guò)工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來(lái)找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠圓潤(rùn)。在側(cè)，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神。

20xx是我工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年透過(guò)對(duì)組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但透過(guò)培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多，雖然這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相比較較起來(lái)今年無(wú)非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)群眾無(wú)法感覺(jué)到它的進(jìn)步，但每次寫工作報(bào)告，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬(wàn)分，我見(jiàn)證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，我找到了我的職責(zé)感和歸屬感，并把每一天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細(xì)說(shuō)我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時(shí)每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率！如果把工作定義為兩個(gè)字，我會(huì)說(shuō)“事業(yè)”。

當(dāng)然我以上所陳述的資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會(huì)回報(bào)你什么。工作亦也是。

明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自我會(huì)提高自我對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，透過(guò)培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì)。倡導(dǎo)自我組員主動(dòng)用心的端正工作態(tài)度。那里不足就補(bǔ)那，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn)，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上x(chóng)x工會(huì)騰飛的步伐。

以上所提到的種種，或許有些做作，但確實(shí)是我對(duì)xx工會(huì)的真實(shí)情感，寫的語(yǔ)句或許不夠通順，但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度的見(jiàn)解。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫照，它沒(méi)有激情澎湃華麗的詞語(yǔ)，但它是我對(duì)期望埋下的一顆種子，它在xx工會(huì)扎根發(fā)芽，它在xx工會(huì)枝繁葉茂！在這新的一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大，成為中國(guó)繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx工會(huì)的兄弟姐妹身體健康、事事順心！

車間工會(huì)主席述職報(bào)告（三）：

一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù)

什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？將大家公認(rèn)容易的事情，十分認(rèn)真地做好它，就是不容易。我原擔(dān)任腐乳車間副主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面。6年間在這些日?；A(chǔ)工作上我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒(méi)有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，臨近月底、年底的時(shí)候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結(jié)到9月動(dòng)遷車間產(chǎn)值567萬(wàn)元（產(chǎn)品全是含稅價(jià)計(jì)算，米酪酒按10月單位成本算，沒(méi)加入磨腐乳醬120噸），所有產(chǎn)品銷售額約1084萬(wàn)元。為減少租金早日清理庫(kù)存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時(shí)光兩庫(kù)對(duì)倒腐乳45000桶；擦桶、帖標(biāo)92059桶。

新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，并于9月5日開(kāi)始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開(kāi)始試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來(lái)的12月預(yù)計(jì)還可生產(chǎn)腐乳系列超過(guò)4000桶、米酪約15000kg。新車間預(yù)計(jì)產(chǎn)值到達(dá)約140萬(wàn)元（腐乳按含稅價(jià)計(jì)算的，米酪酒按10月單位成本算）。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來(lái)的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。

二、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車間

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過(guò)多渠道學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過(guò)創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時(shí)光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計(jì)、改善，盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。

新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問(wèn)題。一個(gè)半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了11處，起到的意想不到的效果。

例如：改變自動(dòng)浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上；改造震動(dòng)篩廢料出口，每日回流漿糊800—1500斤，再分離出熟豆?jié){200—500斤；廢籮底布改造和自制漿磨分離機(jī)籮底，比廠家原裝成品單價(jià)低200多元，車間每周就須用2個(gè)；改變?nèi)凉{水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多的開(kāi)支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的浪費(fèi)。

三、新老車間平穩(wěn)過(guò)度新舊矛盾著手解決

新車間運(yùn)行開(kāi)始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！笨芍^是成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過(guò)半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的“精英”們對(duì)全程plc電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上110個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患；再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來(lái)計(jì)算浸泡時(shí)光，以保證元豆浸泡到“最佳火候”；還有，為保證生豆?jié){能持續(xù)“最佳狀態(tài)”，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的。素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束潛力。萬(wàn)總工作報(bào)告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了“車間管理制度”、“車間獎(jiǎng)罰制度”及各崗位職責(zé)等17篇制度來(lái)規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。

四、工作不足與明年規(guī)劃

（一）不足：

1、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒(méi)到達(dá)效果。一位名人說(shuō)過(guò)：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表?yè)P(yáng)、多鼓勵(lì)認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力，因?yàn)槊總€(gè)人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。

2、我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn)?！奥芬?jiàn)不平一聲吼”的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下盡快修正自我，看到并學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)光找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上10個(gè)人去管他也沒(méi)用。在今后的工作中懇請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多加幫忙指正和教導(dǎo)，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主、自覺(jué)狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”！

4、對(duì)在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。上下同欲者，勝！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自我身上每個(gè)細(xì)胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù)。

（二）規(guī)劃：

1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬(wàn)桶必須力爭(zhēng)向5萬(wàn)桶靠近。因?yàn)榫邆€(gè)人核算，車間產(chǎn)值到達(dá)350萬(wàn)，贏利前景十分樂(lè)觀。

2、在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。每一天車間給班組打分、組長(zhǎng)給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3、在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。

4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來(lái)的不利因素。

5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽(yù)全球并出口各國(guó)。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的許多先進(jìn)成果、實(shí)用的設(shè)備、行業(yè)新標(biāo)等知識(shí)，使自我工作的寬度和高度跟上時(shí)代腳步。爭(zhēng)取未來(lái)能為企業(yè)研制出另一項(xiàng)增長(zhǎng)利潤(rùn)的產(chǎn)品。

在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭(zhēng)不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂(lè)于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的長(zhǎng)處。我要從各方面用心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們最大貢獻(xiàn)！