意見建議是針對某一問題或情況提出的具體行動方案或改進措施。接下來是一些成功自我介紹的實例，希望能夠給大家提供一些啟發和思路。
企業家成功的故事篇一
初見高先鋒與魯華芳，是在他們的旺鋒養鵝場。這個農場毗鄰寧波市慈溪周巷水庫，四面環水，還被大塊綠色的農田圍繞起來。魯華芳身著一件粉紅色的連衣裙，精致優雅，輕柔地喚著丈夫把車里的水果拿出來，高先鋒則顯得沉熟穩重。
他們與平常的90后夫妻無異，喜歡在朋友圈里曬家里的兩個孩子，也喜歡各種旅行。他們還是網絡創業者，堅持在淘寶上賣法式鵝肝，并且銷量在整個淘寶網里獨霸鰲頭———去年的銷售額超過300萬元，今年預計在400萬元左右(約占總銷售額的三分之一)。夫妻倆有條不紊地經營著養鵝場以及線上線下的店鋪，在其他90后上班族休息的節假日里，他們常常要忙到凌晨一兩點鐘。
客戶一句話讓他開拓一片新天地
魯華芳是蕭山人，高先鋒是慈溪人。兩人大學時讀的都是市場營銷，因此認識，繼而發展成了戀人。魯華芳一口流利的慈溪方言，她靦腆地說：“嫁到慈溪后，與先生共同經營法國朗德鵝的事業，學會慈溪方言是必要的，雖然最初對我來說，這也是個門檻。”
起初，兩人只是單純在線下推銷法式鵝肝，偶然間遇到的一位客戶，成了他們進入電商領域的催化劑。
年初，一位寧波客戶在年貨展銷會上看到他們的產品，表達了購買意愿，并問他們是否有網店。這句話為高先鋒開啟了一個全新的思路，當年3月份，高先鋒就在淘寶上開了一家鵝肝專賣店。
魯華芳聽到這里，突然俏皮地打趣道：“你好像沒跟我說過這個事情噢，我一直以為是你自己想到的。”
初涉電商，夫妻倆做過許多瘋狂的事情。魯華芳透露：“當時生意處于一種不上不下的狀態，雇一個客服不太劃算，包產品的工作就由我去做。”當時，她第一胎已經懷孕四五個月了，孕期反應十分劇烈，常常是一邊頻頻起身去吐，一邊還要忙著工作。直到后來，飯也吃不下，只是一個勁地吐，吐出來的是酸水、膽汁，甚至是血。說到這里，她頓了一下，略帶慚愧地補了一句：“現在想想，感覺蠻對不起大兒子的。”
越來越多的成交記錄帶給兩人信心，高先鋒與魯華芳開始思考更多的商業模式，將法式鵝肝的市場被徹底打開。
從整塊營銷到私人定制
在談到電商上銷售的鵝肝產品時，魯華芳總是嚴肅地反復強調：“我所認為的電商一定要有實體作支撐。比如我們，就有一個養鵝場在支撐。”
為此，她還特意帶人到養鵝場參觀。在繞過一條幽靜的小走廊后，喧鬧的鵝鳴聲傳入耳中。魯華芳指著鵝群介紹：“我們會把小鵝、中鵝和大鵝分開，這里是大鵝的養殖地。一般把鵝養到4～5個月后，就可以取肝了。”在實體的堅強支撐下，他們向客戶提供的都是當天取的新鮮鵝肝。
由于鵝肝的烹飪具有相當的門檻，夫妻倆決定拓展市場———銷售烹飪好的產品。魯華芳一邊不好意思地笑著，一邊分享最初的“小傻事”。“當時我們賣的都是一整塊鵝肝，居然真的會有人來買。”
后來，越來越多的顧客反映說，一整塊鵝肝吃起來不方便，也不易儲存。“于是，我和先鋒就想出了給鵝肝分片包裝的辦法，將其分成若干塊，每塊都用密封袋裝好，消費者可以隨吃隨拆。”這種細致貼心的服務，自然受到了顧客的好評。
顧客的要求遠不止這些，于是，夫妻倆根據顧客的不同要求，對鵝肝進行差別化烹飪，甚至連醬汁都分了好幾種。高先鋒認真地說：“只要顧客在購買時提出要求，我們都能為他完成定制服務。”
o2o“雙行道”帶動銷售量
說到營銷方式，夫妻倆談興更濃，甚至還夾雜著討論和爭論。
高先鋒說，他們的經營模式也分線上線下，線上是網店，線下則是農場、實體店和廚師配送公司。夫妻倆一致認為，用單純的o2o模式來形容他們的銷售方式是不準確的，用“雙o2o模式”才更加貼切。
所謂“雙o2o模式”，是指一方面顧客可以在實體店中看到鵝肝后，再通過線上來購買，價格自然更便宜;另一方面，也有一些顧客在網上下單后，希望能夠到實體店驗貨、取走。這種模式能增強顧客對他們的信任，自然也會帶動銷量一路向上。
“對于營銷模式，我們也從未停止學習。”說這句話的時候，魯華芳的雙眸泛著光。在慈溪市團市委舉辦的“首屆青年創業大賽”上斬獲金獎后，他們一直在參加各種創業比賽。最瘋狂的是，魯華芳又懷孕了，她竟然挺著大肚子去參加慈溪市和美杯青年電商創業大賽。
幾次下來，魯華芳被戲稱為電商“鵝娘”，她總謙虛地說“取得這樣的成績是我們全家人的功勞”，這也成為了她的口頭禪。
魯華芳坦言，熱衷參加各種比賽，主要是在與其他選手交流過程中，可以收獲更多的靈感與想法，而不是做一只井底之蛙在方寸之間自鳴得意。
一片鵝肝的小“心機”
在事業做得正紅火的時候，去年，夫妻倆發現一些劣質鵝肝產品混入市場，想要復制他們的模式來盈利。“發現這個現象著實讓我們大吃一驚，劣質產品會令消費者對法式鵝肝的印象變差，甚至會讓整個市場都被做壞。”魯華芳說。
兩人突然意識到打造品牌的重要性。于是，他們讓自己的所有產品都穿上了朗德康特有的包裝以及產品二維碼。
魯華芳還發現，最好的傳播介質其實正是產品本身。“1斤重的鵝肝通常可以被分為40～50片，搬到餐桌上一定能讓每一位客人吃到。那么每一片鵝肝都能輻射到一個顧客，吸引他去詢問這片鵝肝的來源。”魯華芳展示了網店二維碼，“這個時候，只要掃一掃外包裝上的二維碼就能找到我們。”
據說，曾經有一位代辦酒席的廚師向他們反饋，有幾位外地來的客人吃到鵝肝后，立刻就被“征服”了，找人詢問可以從哪里買到。這件小事，讓兩人開心了好久。
“肯吃虧”的售后服務原則
“在互聯網時代，執拗著不肯吃虧可能會‘逼’走一大部分回頭客。”這是兩個人信奉的圭臬。
“消費者收到破損的鵝肝可以無條件進行退換，造成的損失由公司承擔。”魯華芳反復強調，做好售前服務不稀奇，做好售后服務才是令企業名聲遠揚的最佳方式。
在淘寶上你無法選擇自己遇到的顧客，卻可以堅持自己的服務。魯華芳舉了一個例子，“有個顧客說我們的鵝肝不正宗，我們說，退款可以但我們收回這個產品，收回來一看，他已將鵝肝吃得所剩無幾了，但他仍然強烈要求退款，我們最后還是統一退給了他。”真誠的服務自然會贏得絕大部分顧客的青睞，許多人都成為回頭客，并且帶來源源不斷的.新客。
企業家成功的故事篇二
俞敏洪，江蘇江陰人，北京大學西語系畢業，1985年任北京大學外語系教師，1993年創辦北京新東方學校，20xx年成立新東方教育科技集團。
現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央教育委員會副主任、中國青年企業家協會副會長、中華全國青年聯合會委員。
俞敏洪領導的新東方教育科技集團目前在全球擁有北京、上海、廣州、武漢、西安、天津、南京、成都、重慶、沈陽、深圳、長沙、濟南、哈爾濱、多倫多、蒙特利爾等地的十八所新東方學校，兩家專業研究機構，五家子公司及北美分公司。
新東方在美上市，造就了俞敏洪這個新的億萬富翁。有人說他是中國最成功的老師，有人說他是一個純粹的商人，把這兩個角色結合在一起，俞敏洪這條路走得并不輕松。
北京時間9月8日，新東方教育科技集團在美國紐交所上市，首日收盤于20.88美元。新東方董事長、持有公司31.18%股權(4400萬股)的俞敏洪的資產一躍超過10億人民幣，成為中國最富有的老師。
作為國內最大的英語培訓機構，新東方聲名赫赫。十幾年來，它幫助數以萬計的年輕人實現了出國夢，眾多莘莘學子借此改變了自己的命運。有人評價說，“在中國，任何一個企業都不可能像新東方這樣，站在幾十萬青年命運的轉折點上，站在東西方交流的轉折點上，對中國社會進步發揮如此直接而重大的作用。”
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這樣的贊譽現在看來也許并不為過，但對于創辦新東方的俞敏洪來說，當初卻根本沒有這樣的“雄才大略”。
俞敏洪的授課風格被學生們總結為“激勵型”，他常常用到的一個例子就是自己的經歷。
1978年，俞敏洪高考失利后回到家里。由于知識基礎薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失敗得很慘，英語才得了33分;第二年又考了一次，英語得了55分，依然是名落孫山。盡管生活條件比較艱苦，俞敏洪仍在微弱的煤油燈下堅持學習，功夫不負有心人，1980年，俞敏洪堅持考了三年后，最終考進了北京大學西語系。
1985年，俞敏洪畢業留在北大成了一名教師。接下來是兩年平淡的生活。中國隨后出現的留學熱潮，讓俞敏洪也萌生了出國的想法。1988年俞敏洪托福考了高分，但就在他全力以赴為出國而奮斗時，美國對中國緊縮留學政策。以后的兩年，中國赴美留學人數大減，再加上他在北大學習成績并不算優秀，赴美留學的夢想在努力了三年半后付諸東流，一起逝去的還有他所有的積蓄。
為了謀生，俞敏洪到北大外面去兼課教書，后來又約幾個同學一塊兒出去辦托福班，掙出國的學費。1990年秋天，俞敏洪的如意算盤被打碎了：因為打著學校的名頭私自辦學，北京大學在校園廣播、有線電視和著名的三角地櫥窗里高調宣布了對俞敏洪的處分決定。對此，俞敏洪沒有任何思想準備。
1991年，俞敏洪被迫辭去了北京大學英語教師的職務，為了挽救顏面不得不離開北大，生命和前途似乎都到了暗無天日的地步。但正是這些折磨使他找到了新的機會。盡管留學失敗，俞敏洪卻對出國考試和出國流程了如指掌;盡管沒有面子在北大呆下去，反而因此對培訓行業越來越熟悉。
離開北大后，俞敏洪開始在一個叫東方大學的民辦學校辦培訓班，學校出牌子，他上交15%的管理費。這一年他29歲，他的目標是掙一筆學費，擺脫生活的窘境，然后像他的同學和朋友一樣到美國留學。
盡管困難重重，但拼死拼活干了一段時間后，俞敏洪的培訓班漸漸有了起色。眼看著培訓班越來越火，俞敏洪漸漸萌生了自己辦班的念頭。1993年，在一間10平米透風漏雨的小平房里，俞敏洪創辦了北京新東方學校。
1995年底，積累了一小筆財富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他心牽夢繞的地方，當年就是為了湊留學的費用，他丟掉了在北大的教師職位。在加拿大，曾經同為北大教師的徐小平聽了俞敏洪的創業經歷怦然心動，毅然決定回國和俞敏洪一起創業。在美國，看到那么多中國留學生碰到俞敏洪都會叫一聲“俞老師”，已在美國貝爾實驗室工作的同學王強也深受刺激。1996年，王強終于下定決心回國。
在俞敏洪的鼓動下，昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢永強陸陸續續從海外趕回加盟了新東方。經過在海外多年的打拼，這些海歸身上都積聚起了巨大的能量。這批從世界各地匯聚到新東方的個性桀驁不馴的人，把世界先進的理念、先進的文化、先進的教學方法帶進了新東方。
俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”。如何將這些有個性的人團結到一起，并讓每個人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面對的問題。
俞敏洪說，在新東方，沒有任何人把我當領導看，沒有任何人會因為我犯了錯誤而放過我。在無數場合下，我都難堪到了無地自容的地步，我無數次后悔把這些精英人物召集到新東方來，又無數次因為新東方有這么一大批出色的人才而驕傲。因為這些人的到來，我明顯地進步了，新東方明顯地進步了。沒有他們，我到今天可能還是個目光短淺的個體戶，沒有他們，新東方到今天還可能是一個名不見經傳的培訓學校。
如今，新東方已經成為無數人夢想的發源地和實現夢想的場所。成千上萬人通過在新東方艱苦的學習，圓了自己的留學夢。
與新東方的英語培訓一同沖向全國各地的，還有新東方精神。一位同行在參加完新東方去年的夢想之旅后總結道，新東方最重要的就是告訴了我們，盡管生活滄海桑田，依然不要停止追求自己的夢和理想!
新東方精神到底是什么?俞敏洪說，“新東方精神對我而言，是我生命中一連串銘心刻骨的故事：是在被北大處分后無淚的痛苦，是在被美國大學拒收后無盡的絕望，是在被其他培訓機構恐嚇后渾身的顫抖，是在被醫生搶救過來后撕心裂肺的哭喊;新東方精神對我而言，更是在痛苦之后決不回頭的努力，在絕望之后堅韌不拔的追求，在顫抖之后不屈不饒的勇氣，在哭喊之后重新積聚的力量。”
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俞敏洪認為，人活著需要有一種感覺，新東方之所以被很多人接受，也是因為新東方有一種感覺存在，凡是到新東方來過的人，都在新東方感覺到了一種活力、一種頑強和一種豁達。
幾年前，俞敏洪曾寫道，“現在新東方做大了，自己所面對的困難反而越來越多了，有些困難是因為中國的客觀現實造成的，但有些困難存在完全是因為我的無能和性格缺陷所致。放眼看去，我開始明白，只要新東方存在著、發展著，我所面臨的困難和痛苦將會無窮無盡。多少次痛苦萬分時，我下定決心要放棄新東方，希望離新東方越遠越好，多少次在我離開新東方一段時間后，又對她如此的魂牽夢繞、日夜思念，只要聽不到新東方的消息就茶飯不思，坐立不安。”
惶恐和不安幾乎是眾多企業領導者共同的體驗，唯有戰勝它們的人才能輕松走下去。
企業家成功的故事篇三
俞敏洪，江蘇江陰人，北京大學西語系畢業，1985年任北京大學外語系教師，1993年創辦北京新東方學校，成立新東方教育科技集團。
現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央教育委員會副主任、中國青年企業家協會副會長、中華全國青年聯合會委員。
俞敏洪領導的新東方教育科技集團目前在全球擁有北京、上海、廣州、武漢、西安、天津、南京、成都、重慶、沈陽、深圳、長沙、濟南、哈爾濱、多倫多、蒙特利爾等地的十八所新東方學校，兩家專業研究機構，五家子公司及北美分公司。
俞敏洪創業故事
新東方在美上市，造就了俞敏洪這個新的億萬富翁。有人說他是中國最成功的老師，有人說他是一個純粹的商人，把這兩個角色結合在一起，俞敏洪這條路走得并不輕松。
北京時間9月8日，新東方教育科技集團在美國紐交所上市，首日收盤于20.88美元。新東方董事長、持有公司31.18%股權(4400萬股)的俞敏洪的資產一躍超過10億人民幣，成為中國最富有的老師。
作為國內最大的英語培訓機構，新東方聲名赫赫。十幾年來，它幫助數以萬計的年輕人實現了出國夢，眾多莘莘學子借此改變了自己的命運。有人評價說，“在中國，任何一個企業都不可能像新東方這樣，站在幾十萬青年命運的轉折點上，站在東西方交流的轉折點上，對中國社會進步發揮如此直接而重大的作用。”
這樣的贊譽現在看來也許并不為過，但對于創辦新東方的俞敏洪來說，當初卻根本沒有這樣的“雄才大略”。
失意的80年代
俞敏洪的授課風格被學生們總結為“激勵型”，他常常用到的一個例子就是自己的經歷。
1978年，俞敏洪高考失利后回到家里。由于知識基礎薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失敗得很慘，英語才得了33分;第二年又考了一次，英語得了55分，依然是名落孫山。盡管生活條件比較艱苦，俞敏洪仍在微弱的煤油燈下堅持學習，功夫不負有心人，1980年，俞敏洪堅持考了三年后，最終考進了北京大學西語系。
1985年，俞敏洪畢業留在北大成了一名教師。接下來是兩年平淡的生活。中國隨后出現的留學熱潮，讓俞敏洪也萌生了出國的想法。1988年俞敏洪托福考了高分，但就在他全力以赴為出國而奮斗時，美國對中國緊縮留學政策。以后的兩年，中國赴美留學人數大減，再加上他在北大學習成績并不算優秀，赴美留學的夢想在努力了三年半后付諸東流，一起逝去的還有他所有的積蓄。
為了謀生，俞敏洪到北大外面去兼課教書，后來又約幾個同學一塊兒出去辦托福班，掙出國的學費。1990年秋天，俞敏洪的如意算盤被打碎了：因為打著學校的名頭私自辦學，北京大學在校園廣播、有線電視和著名的三角地櫥窗里高調宣布了對俞敏洪的處分決定。對此，俞敏洪沒有任何思想準備。
被逼下海
1991年，俞敏洪被迫辭去了北京大學英語教師的職務，為了挽救顏面不得不離開北大，生命和前途似乎都到了暗無天日的地步。但正是這些折磨使他找到了新的機會。盡管留學失敗，俞敏洪卻對出國考試和出國流程了如指掌;盡管沒有面子在北大呆下去，反而因此對培訓行業越來越熟悉。
離開北大后，俞敏洪開始在一個叫東方大學的民辦學校辦培訓班，學校出牌子，他上交15%的管理費。這一年他29歲，他的目標是掙一筆學費，擺脫生活的窘境，然后像他的同學和朋友一樣到美國留學。
盡管困難重重，但拼死拼活干了一段時間后，俞敏洪的培訓班漸漸有了起色。眼看著培訓班越來越火，俞敏洪漸漸萌生了自己辦班的念頭。1993年，在一間10平米透風漏雨的小平房里，俞敏洪創辦了北京新東方學校。
1995年底，積累了一小筆財富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他心牽夢繞的地方，當年就是為了湊留學的費用，他丟掉了在北大的教師職位。在加拿大，曾經同為北大教師的徐小平聽了俞敏洪的創業經歷怦然心動，毅然決定回國和俞敏洪一起創業。在美國，看到那么多中國留學生碰到俞敏洪都會叫一聲“俞老師”，已在美國貝爾實驗室工作的同學王強也深受刺激。，王強終于下定決心回國。
在俞敏洪的鼓動下，昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢永強陸陸續續從海外趕回加盟了新東方。經過在海外多年的打拼，這些海歸身上都積聚起了巨大的能量。這批從世界各地匯聚到新東方的個性桀驁不馴的人，把世界先進的理念、先進的文化、先進的教學方法帶進了新東方。
俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”。如何將這些有個性的人團結到一起，并讓每個人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面對的問題。
俞敏洪說，在新東方，沒有任何人把我當領導看，沒有任何人會因為我犯了錯誤而放過我。在無數場合下，我都難堪到了無地自容的地步，我無數次后悔把這些精英人物召集到新東方來，又無數次因為新東方有這么一大批出色的人才而驕傲。因為這些人的到來，我明顯地進步了，新東方明顯地進步了。沒有他們，我到今天可能還是個目光短淺的個體戶，沒有他們，新東方到今天還可能是一個名不見經傳的培訓學校。
新東方精神
如今，新東方已經成為無數人夢想的發源地和實現夢想的場所。成千上萬人通過在新東方艱苦的學習，圓了自己的留學夢。
與新東方的英語培訓一同沖向全國各地的，還有新東方精神。一位同行在參加完新東方去年的夢想之旅后總結道，新東方最重要的就是告訴了我們，盡管生活滄海桑田，依然不要停止追求自己的夢和理想!
新東方精神到底是什么?俞敏洪說，“新東方精神對我而言，是我生命中一連串銘心刻骨的故事：是在被北大處分后無淚的痛苦，是在被美國大學拒收后無盡的絕望，是在被其他培訓機構恐嚇后渾身的顫抖，是在被醫生搶救過來后撕心裂肺的哭喊;新東方精神對我而言，更是在痛苦之后決不回頭的努力，在絕望之后堅韌不拔的追求，在顫抖之后不屈不饒的勇氣，在哭喊之后重新積聚的力量。”
俞敏洪認為，人活著需要有一種感覺，新東方之所以被很多人接受，也是因為新東方有一種感覺存在，凡是到新東方來過的人，都在新東方感覺到了一種活力、一種頑強和一種豁達。
幾年前，俞敏洪曾寫道，“現在新東方做大了，自己所面對的困難反而越來越多了，有些困難是因為中國的客觀現實造成的，但有些困難存在完全是因為我的無能和性格缺陷所致。放眼看去，我開始明白，只要新東方存在著、發展著，我所面臨的困難和痛苦將會無窮無盡。多少次痛苦萬分時，我下定決心要放棄新東方，希望離新東方越遠越好，多少次在我離開新東方一段時間后，又對她如此的魂牽夢繞、日夜思念，只要聽不到新東方的消息就茶飯不思，坐立不安。”
惶恐和不安幾乎是眾多企業領導者共同的體驗，唯有戰勝它們的人才能輕松走下去。
1.80后創業故事,李想成功創業故事
2.著名企業家創業故事
3.女企業家創業故事
4.美國女企業家的創業故事
5.成功女士的創業故事
6.成功人士的創業故事
7.創業故事――通往成功的笨方法
8.成功創業故事集錦
9.馬云成功創業故事
10.女人成功創業故事
企業家成功的故事篇四
17歲第一次創業，22歲創辦深圳市聚成企業管理顧問有限公司，25歲帶領企業走在國內同行業最前列，2009年，28歲的他正在積極運作，爭取聚成首批創業板上市——這就是劉松琳，聚成資訊集團的董事長，一個被媒體稱為“有著羚羊跳躍般的創業經歷”的“80后”創業者。 2008年的金融危機中，劉松琳領導下的聚成集團穩步前進，營業額達到3.4億。初中都沒畢業的他，如何從一個培訓業的門外漢，成為國內規模最大的培訓公司的老總？是什么支撐他一直不斷向前進步？ 2009年4月28日，在深圳的香格里拉大酒店大堂，劉松琳接受了《南方企業家》記者的專訪。 4月的陽光，明凈、燦爛，透過巨大的透明落地窗，淡淡地灑了進來，讓人感覺溫暖極了。也許是做過形象設計師的緣故，面前的劉松琳發型一絲不茍，儀容清爽，西裝合身得體，侃侃而談時，始終帶著淡淡的笑容。
三次出走，從迷茫到目標。在劉松琳年輕的人生中，有過三次離家出走的經歷。劉松琳說，正是在這一次次的出走中，他逐漸找到了自己人生的方向。 祖籍山東榮成縣的劉松琳，出生成長于吉林省通化縣撫民鎮，16歲就輟學了。不是因為家貧，劉家在撫民是首富，也不是因為學習不好，劉松琳的成績一直名列前茅，只因為父親“多讀書不如早做事”的信條，小小年紀的劉松琳不得不到家族企業里幫忙，成了一個小老板。 嚴厲的劉父崇尚的是“當面教子”，教訓起兒子來從不顧及情面。偏偏劉松琳的性子與父親是如出一轍的倔強。1997年，因為一件小事被父親當眾打罵后，劉松琳憤然出走。 多年以后，劉松琳依然清晰地記得挨打離開的那一幕。“你要走，我的家產一分錢都不會給你。”父親的話并沒有威迫到劉松琳，他咬著牙對父親說，“我就是要飯也不要你一分錢。” 狠話撂下了，可畢竟只有17歲，該何去何從？一離家，劉松琳就后悔了。從沒出過遠門的他，只知道一條回老家山東的路。于是，帶著身上僅有的四五百塊錢，他跳上了前往威海的船。 初到威海，沒高學歷的劉松琳連找個活養活自己都難，不得不從舅舅那里賒酒來賣。開始推銷酒的日子很苦，鋪貨時還屢屢遭人白眼，后來，劉松琳想到讓人家先擺著賣，賣完了才結賬。這種“先鋪貨再付錢”的方式在當時當地很“新鮮”。那一年，靠著賣酒，劉松琳賺了二三十萬。 就在這時，父親打來了電話。“兒子，就算我錯了，回來吧。”這是劉松琳離家后兩人的第一次通話。第一次發現了父親脆弱的一面，深覺自己不懂事的劉松琳滿懷愧疚地回了家。 但在2000年，劉松琳又因同樣的原因，再次離開了家。這一次，他沒有再賣酒，而是師從學習化妝、形象設計。當年，那英、呂燕、馬艷麗、李詠……都曾經過劉松琳的手而神采煥然，這讓劉松琳很有成就感。可是，正當劉松琳自己也開了個店，事業一步步上升時，母親的召喚電話來了。“總是事業有點起色時，就被叫回家。”劉松琳有些無奈，卻仍是回了家。 只是，這一次劉松琳依然沒有在家呆很久。2003年3月，當父親打電話給他交待事情時，他已經在開往南方的火車上了。這一次，想在更廣闊的世界里闖蕩的劉松琳，選擇了南方熱土深圳。
首創培訓超市模式。劉松琳的人生，在第一次接觸培訓業時就開始了徹底的改變，“當時就覺得這是我想要的事業。” 初到深圳時，還沒有找到事業方向的劉松琳，一有時間就往深圳書城跑。企業管理、成功勵志、商務禮儀……劉松琳硬啃了很多書。后來，劉松琳在其中一本書的光碟上看到了號稱“華人第一成功學專家”的陳安之的培訓課程廣告。帶著強烈的求知欲，劉松琳去參加了這場培訓課。 計算成本是商人本性，劉松琳邊聽課邊在心中算計：現在現場是200多人，如果變成1000多人，每人交3000多元，就是3百多萬，若以成本不超過30%算，每個月一場，那10期不就是凈賺2000多萬？而且人數多了，同樣的成本分擔下來，學習的費用不就能大幅度降低學習成本，讓更多的人來學習嗎？這個念頭，令劉松琳一下子熱血沸騰起來。 但2003年的培訓市場，一邊是快速增長的市場需求，一邊是昂貴，培訓產品主要集中在基本層次上，根本適應不了迅速膨脹的經濟和企業發展的需要。如何才能很好地切入培訓業，改變這種矛盾？劉松琳開始苦思。 后來，劉松琳的培訓師朋友羅恩和周嶸提出了“培訓超市”的概念——讓培訓課程像超市一樣，既便宜又能自由選擇。劉松琳不禁眼前一亮，這不就是一條很好的發展路子嗎？于是，劉松琳拿出全部的積蓄，與羅恩、周嶸一起，創辦了聚成公司。 2003年6月11日，劉松琳從家鄉小鎮的首富——他父親那里借了100萬元，聚成正式成立，最初的辦公地是深圳深南東路新聞大廈。他擔任董事長負責財務與管理；羅恩與周嶸則以技術入股，負責運營和銷售。1個多月后，陳永亮加入任總裁。 那時國內管理培訓市場還處于“一二三”的階段：一個老師，兩個助理，三臺電話就開始做培訓公司，但收費昂貴，每堂課都要3000元多甚至上萬元。 聚成“學習卡”定價10800元，一次性賣給企業客戶，里面打包了一年的課程。其間，這家企業的老板、員工都可以來聽課，每人每次300－500元，好像預存在美容館、健身房會員卡的錢，去一次劃一次；卡的有效期一年，有效期內可以退。 只是，想法雖好，做起來卻往往不是那么簡單。 整整兩個月，“學習卡”只賣出了幾張。而更讓劉松琳不堪重負的，是來自各方面的非議。市場和客戶認為劉松琳和聚成是騙子；同行也嗤之以鼻，甚至有人放言“聚成能活半年，我把腦袋給他們”。 “我是以虔誠的心態進入這個行業的，可進來了卻不是想象中的友好。”劉松琳覺得很委屈，卻沒想過放棄，反而更堅定了他要干出一番事業的決心。 最初的聚成，只有6個人：3個創始人，外加3個員工。為了介紹聚成模式和課程師資，6個人開著一輛破面包車，四處開研討會進行推介。保安、文員、財務、老板——身兼數職的劉松琳累了乏了，就在辦公室那張從二手市場淘來的桌子上休息。結果沒幾個月，可憐的桌子就被他魁梧的身軀給睡塌了。 功夫不負有心人。2003年8月，聚成在深圳銀湖度假村舉辦了第一堂公開課——“名嘴”張錦貴的“總裁魅力溝通與領導管理”，400多人的現場，反響熱烈。 經此一役，“學習卡”開始熱銷，聚成也開始在業內聲名鵲起，迅速壯大。2006年，聚成被評為“2006中國教育培訓行業第一大品牌”。世界第一行銷大師杰·亞布拉罕甚至在2007年世界營銷管理大會上稱，聚成的員工規模、年開課場次、年培訓人次已經位居世界第一。 到2009年，劉松琳領導下的聚成，已有會員企業50000余家，員工4000多人，分（子）公司遍布國內40多個省市，每年為社會和企業培訓各類人才超過100萬人次。
首席“服務員”。“服務員”——劉松琳的名片上，赫然印著這3個字，排在“董事長”之前。堂堂聚成董事長，竟然自稱服務員，是否有點貶低自己？ “培訓行業的理念就是注重服務，在聚成，服務精神貫穿每個人心中。我當然就是聚成最大的服務員，或者說首席服務員。”劉松琳笑得很坦然。他說，聚成的“服務員”理念從2007年8月正式推廣，每個董事和高管都在自己的職位前加上了“服務員”的稱呼，以此來加強服務意識。 作為一個從事教育培訓的公司，首要任務當然是服務好客戶。為此，劉松琳從一開始就在篩選老師和課程方面下了大功夫。 “很多企業家在黑暗中前進，沒有人為他照亮前路，他看不到想要的東西，聚成就來幫助他，告訴他怎么走。”劉松琳生意人出身，自然了解老板們的需求是什么。因此，聚成從一開始就確定了實戰為主的課程需求模式。 “我們比較注重效果。”劉松琳說，這是作為民營企業的聚成，與清華經管、北大光華等知名管理學院競爭的主要資本。因為聚成的主要客戶是中小企業，而聚成創辦6年來的飛速發展，證明了劉松琳的路子走對了。 從最初的“學習卡”開始，聚成一直在不斷地創新培訓模式，研發新產品和服務，以更好地服務客戶。 2008年的金融危機，中小企業作為最敏感、脆弱的企業群體，首當其沖。劉松琳提出了“與中小企業一起過冬，拒絕參與衰退”的主張。聚成在繼續鞏固和提升公開課產品的同時，還邀請十幾位世界大師和中外商界領袖從2009年5月9日開始在全國聚成巡回演講。目前，已經與聚成簽約并開始在全國演講的有：世界實戰派營銷大師、美國科特勒咨詢集團主席米爾頓·科特勒，世界第一談判大師、美國前總統克林頓和白宮雙料首席談判顧問羅杰·道森，全球第一客戶關系管理大師大衛·弗曼多，以及格力電器總裁董明珠，“民營企業教父”郎咸平等。 2009年3月31日，中國股市翹首以待了十年的創業板在千呼萬喚下，終于正式啟動。劉松琳也正在努力使聚成成為登錄創業板首批企業之一。他看重的是，上市有利于聚成樹立品牌形象，拓寬融資渠道，增強聚成創新的動力，但更重要的，這是他建設“百年聚成”的重要一步。 “聚成不是在種花，是在種樹。”這是劉松琳經常掛在嘴邊的一句話，“培訓行業對國家、對企業界的貢獻很大。如果我們正好有這樣的機遇，做成了第一名，又有機會做成百年聚成，那我們當然就得努力把這塊牌子樹起來。”花，只是曇花一現，但樹，卻可以基業常青。因此，劉松琳想把聚成做成一棵百年大樹。 “我們內部有一個培訓口號——服務到客戶絕望為止，就是超出他的期望，然后還讓他絕望。”劉松琳笑了起來。正是這種“服務到客戶絕望為止”的理念，讓聚成一步步走到了今天，并一直在向前邁進。
一個很愛學習的人。這幾乎是所有接觸過劉松琳的人對他的一個共同的評價。而劉松琳也承認，“我花了很多錢去學習。”劉松琳自認為是個比較上進的人，事實也確實如此。雖然他總是自嘲自己小學畢業，文化不高，但與他交流，你絕對找不到一絲他談吐上的不妥之處。 工作之余，劉松琳除了聽音樂，騎車，最主要的還是看書學習。這樣的生活未免有些枯燥，但劉松琳毫不以為苦，因為他的目標是成功，是幸福著去賺錢。 在金融危機中，許多企業就此倒下，聚成卻依然穩步前進，從2008年初到2009年4月，新增分公司10家，客戶總數增長了1萬家。錢越賺越多了，劉松琳卻覺得那不是最重要的，最重要的是他得到了一種尊重，“很多企業家都很認同我。”
企業家成功的故事篇五
當全球其他的電腦制造廠商正在經歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續著繁榮。當它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經在其創立的戴爾計算機公司里擔任了將近20年的首席執行官。戴爾計算機在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進行分類的“市場細分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發靈感。
當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創業嘗試中，把這一“直接模式”發揮得淋漓盡致。
初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉移向電腦背后的商機。不久，他注意到了商業用途更多的ibm個人電腦。他熱切地學習一切有關電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。一臺售價3000美元的ibm個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術支持。而他當時已經買進了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認識的人。于是，邁克爾戴爾涌現了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優勢，還有品質和服務的上的優勢，即能夠根據顧客的直接要求提供不同功能的電腦。
在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學一名另類的大一學生后不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和ibm等所有的大廠家都選擇通過經銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名為“戴爾計算機公司”。
支撐學生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來自于他從16歲開始的一份賣報紙的業余工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發現，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，他調查后發現，情侶在結婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機，也啟迪他日后創造了“比顧客更了解顧客”的市場細分戰略。
企業家成功的故事篇六
默巴克是美國斯坦福大學的一名普通學生。他學習成績很好，每年都能拿到獎學金。他父母都是小職員，孩子又多，生活特別拮據。為了減輕父母的壓力，默巴克利用閑暇時間承包了打掃學生公寓的工作。
第一次打掃學生公寓時，默巴克在墻腳、沙發縫、學生床鋪下掃出了許多沾滿灰塵的硬幣，這些硬幣有1美分、2美分和5美分的，每間學生公寓里都有。默巴克將這些硬幣還給同學們時，誰都沒有表現出絲毫的熱情：“一把硬幣裝在錢包里，買不來多少東西，這些都是我們故意扔掉的。”
錢還有故意扔掉的?經歷這件事情后，默巴克給財政部和央行寫信，反映小額硬幣被人白白扔掉的事情。財政部很快給默巴克回信說：“每年有310億美元的硬幣在全國市場上流通，但其中的105億美元正如你所反映的那樣，被人隨手扔在墻腳和沙發縫中睡大覺。
105億美元!默巴克震驚了。這些硬幣常常散落在沙發縫、地毯下、抽屜角落等地方，如果能使這些硬幣流通起來，利潤將多么可觀啊!
1991年，剛從斯坦福大學畢業的默巴克成立了自己的“硬幣之星”公司，推出了自動換幣機。顧客只要將手中的硬幣投進機器，機器會自動點數，然后打出收條，寫出硬幣的面值總計。顧客憑收條到超市服務臺領取現金。自動換幣機收取約9%的手續費，所得利潤公司與超市按比例分成。
默巴克的“硬幣之星”很快聲名遠播。美國各地的超市紛紛同默巴克的公司聯系，要求合作。5年間，“硬幣之星”公司在美國8900家主要超市連鎖店設立了10800臺自動換幣機，并成為納斯達克的上市公司。一文不名的窮小子默巴克一夜暴富，成了令人矚目的億萬富翁，人們都稱他是“一分錢壘起的億萬富翁”!
企業家成功的故事篇七
2012年，在揚州的國際酒店用品展上一張直徑10米、面積78.5平方米的松樂牌電動餐桌深深打動了組委會，經現場公證一舉創下最大電動餐桌的世界紀錄，獲頒吉尼斯世界紀錄證書，而這張餐桌正是出自婁底松樂自動餐桌廠。
然而，誰能想到這個擁有十多項國家專利的松樂自動餐桌的背后經歷了長達14年的研制期;誰又能想到，在資金最困難的時候家中的開支都是鄧卓瓊的奶奶默默支撐著。這種一心向往成功，卻又不知成功何時，且毫無退路的創業艱辛或許未曾經歷過的人根本無法體會。
“一個新產品從市場調查到研發，再到生產、推廣、銷售，是一個漫長而艱難的過程。從1988年我父親開始研制，一直都是投入、投入，沒有產出，一直到2002年才研制出了第一張電動餐桌。”作為全國第一家生產電動餐桌的企業，在創業初期，松樂經歷了艱難的研發與推廣過程。
“電動餐桌剛出來的時候，推廣非常非常難。”說起當時的情景，鄧卓瓊講了一個故事：“第一張電動餐桌研制成功后，我父親找到當時婁底最好的金香大酒店進行推廣，酒店李總連連搖頭嫌太貴，當時酒店的餐桌一般都是折疊桌，頂多千把塊錢就能搞定，突然有人拿出一張一萬多塊錢的電動餐桌讓你買，確實很難接受。我父親就說，不用買，放在酒店免費用，用壞了算他自己的。這樣，我們第一張電動餐桌才找到一個安放的地方。不過，一個月之后，那張餐桌就被酒店買了下來。”
受到第一張餐桌售賣成功的激勵，我們又通過廣告、展會、網絡等推廣，同行的加入，慢慢地讓酒店接受，使電動餐桌成為了酒店的必配品。
適時把握移動互聯網的風口打造電商平臺創建湖南卡馥萊。現在高端酒店行業受到一定的沖擊，電動餐桌行業需要做的是調整產品結構，考慮中低端酒店的需求，尋求新的發展機遇。
近兩年隨著經濟下行和移動互聯網的高速發展，實體經濟也都舉步維艱，如何尋找出路，謀求轉型，也是鄧卓瓊一直思考的問題。“我想只有兩個出路，要么給松樂餐桌插上移動互聯網的翅膀，要么做適合移動互聯網的產品。”
“機緣巧合，我們找到了德國卡馥萊。他們也非常想進入中國市場，因此，我們組建了湖南卡馥萊作為德國總部在中國的分公司，全權代理德國卡馥萊日化品在中國市場的推廣。
在鄧卓瓊看來。一個產品能否成功打開市場，除了品牌號召力外，還要有好的質量。“我的頭發是比較挑洗發水的，我想如果我都能用的話，應該很多人都能用。經過試用，感覺產品質量確實不錯，洗一次三四天頭發都不癢。試驗表明卡馥萊的產品完全可以和國際一線品牌媲美，這也堅定了我們合作的信心。”
“現在是一個合作的時代，如果你還想一個人單打獨斗去創業的話，成功的機會很渺茫。”歷經多年的創業，鄧卓瓊對如何增大創業成功機率已有自己的看法。他認為在互聯網的今天，要推廣一個新產品如果還是用以前的方法來做必死無疑。“我們要順勢而為，用微商+電商+o2o三種模式來打天下。一個好的產品，加上一個優秀的團隊，再用好的銷售模式來推廣，我相信我們一定能成功。”
企業家成功的故事篇八
因為家里窮，孩子又多，鄧明善初中沒有讀完就被迫輟學，并外出打工，掙錢彌補家用。1993年他來到了改革開放的前沿廣東東莞，開始了他的打工生涯。第一次來到廣東，人生地不熟，又沒有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來到一家建筑公司當小工，月工資400元，因為個子小干不了重活，常被工頭責罵。半年以后，他來到廣東某禮品廠當學習工，在不到一年的時間里，他靠勤學苦干，掌握了一定的技術，隨后到了東莞的'一家印刷廠聘用他做技術員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩定下來。
追求成功是每個人的夢想，誰都渴望能夠做出一番事業來。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，1997年他果斷辭職。他用5000元接手了一家復印店。一次偶然的機會，一個客戶來到店里，拿出一張名片，問能不能制作?客戶說這名片是朋友從國外帶回來的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時，立刻被它的獨特所吸引，從側面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點空間感，奇妙無比。但是找遍了東莞甚至整個廣東，多數人都沒有見過這種奇特的名片。
雖然這張單子卻最終沒有做成。然而通過這件事，使他對這種技術產生了濃厚的興趣。此時的鄧明善已經意識到這是一種全新的技術，目前國內做得很少，所以這是切入這個領域的一個絕佳的機會。長期以來，成像領域一直都有專業技術人員在不斷攀登技術高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來?一個初中生去做專家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。
鄧明善對這種新型技術的研發到了醉心癡迷的程度，但就在他滿腹激情投入到新技術的研發時，意想不到的事情卻發生了：在一次產品研發過程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強烈的化學腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴重損壞，從此，他成為一名“半面人”。
如果說，沒有經歷的男人或許不能成為一個真正的男人，那么鄧明善的經歷可以寫本自傳了。曾幾何時，“殘疾”這個詞是他心上的痛，為了一項發明，毀容幾乎毀了風華正茂的鄧明善。曾經一度，他不敢與人正視，因為他的半張臉，和一個聽不到的耳朵，他被人恥笑過、排斥過。但鄧明善相信這種新型技術一定會有良好的發展前景，他決不會放棄他的選擇。他一方面請教專家，一方面將國內現有的技術資料進行收集整理，同時他自己做試驗搞研究。在這段時間里，他做試驗產生的廢品就達數噸多，功夫不負有心人，一年多的時間下來，他已經在立體畫領域小有成就。由于已經有了先期的技術積累，他的研究很快進入了快車道。20xx年，代表最新成像科技的全景奇畫研制成功，這是鄧明善人生事業的一個輝煌時期。
這項用巨大的身心創傷換來的發明，讓他不但實現了人生舞臺的華麗轉身，由一個從山里走出來的普通的農民工成長為一個成功的民營企業家，而且為世界成像業的發展作出了自己的貢獻，同時為包括中國在內的整個成像行業帶來了新的發展商機。如今，我們看到經過歷練的他全新蛻變。他微帶自嘲地說，以后要將“半面人”設計注冊成為商標。
鄧明善開發研制的全景奇畫，是當今成像行業中照片、圖片、印刷品表現的最高形式，代表了成像技術發展的最前沿。它采用了視差營造、景深拓展、層間優化、多維展示等先進技術，能將任何普通的畫產生神奇變幻效果，震撼人心，開創出新的藝術境界，號稱“有生命力的圖像”、“紙上動畫”。產品防油防水、不沾灰塵，薄如一張紙，百年不褪色，徹底顛覆了傳統成像制作工藝，是一項劃時代的技術創新。
全景奇畫開創了成像技術的新時代，將為廣告行業、印刷行業、包裝行業、室內裝飾畫行業、工藝品行業、攝影等行業帶來革命-眭的影響，推動這些行業進入一個新的發展階段，在市場應用中具有廣闊的發展前景。全景奇畫開發成功后，鄧明善開始將目光從紙上做畫轉向在其他材質上做畫，他對新型制畫的研究從來就沒有停止過。又經過無數次的實驗，經歷了無數次的失敗后，終于鄧明善想到了把各種技術進行全面融合，為此他發明了一種新的石畫制作工藝——神奇石畫。不僅普通的磚塊，石板上能印畫，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物體上都能印上畫。
鄧明善的制畫技術已經可以延用到各種媒介物質上，用他的話說，除了空氣和水，任何物質都可以制畫了。
“兩年內幫助一萬人成功創業，創業帶動就業超過十萬人。”鄧明善說，這絕不是一個簡單的說辭，你會看見事實的見證。
記者面前的鄧明善，早已不是當年的打工仔，也早已褪去塵世浮華，他的中科創意產業園總部地處北京cbd國際商務中心東區，從一個園區，已發展到4個分園，總占地120畝，辦公場地及廠房超過了10萬平方米，是一個專業以創新科技研發、創意產業孵化、精品項目推廣、技術服務等多功能于一體的綜合型自主產業園區，專業致力于數碼、創意、影像、廣告、裝飾、禮品等各類項目創業孵化，目前已成為國內較高知名度的創意產業基地，成為中國創意產業先鋒企業。
經過十余年發展歷程，鄧明善和他的中科創業產業園始終秉承“創業帶動就業”、“為創業者服務”的至上原則，開創了“一臺電腦創業”的模式，幫助了上萬名創業者成功創業，并提供一條龍式的創業服務12011年初，鄧明善與中國扶貧開發協會共同成立了“中國創業就業扶助基金”，發起中國創業就業扶助工程，旨在幫助更多有識之士實現成功創業或再就業夢想，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺，以推動公益事業的發展。20xx年3月中科創意產業園與北京大學聯手、吉利大學、華西大學、清華大學等多所大學共同探討設立成功創業課程，并將中科創意產業園設立為多所大學的創業培訓基地。
有人稱鄧明善是創業教父，鄧明善笑著回應說：“一個人去闖，去奮斗是寂寞的，孤獨的，倘若能幫助到他人，那真是一種幸福，很奢侈的幸福。”“我經歷過苦難，所以我想把我奮斗出來的果實能夠與現代青年們一同分享，我的成功可以復制。”