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實用線索管理有哪些要點（模板14篇）篇一

建筑工程總承包是未來一段時間我國建筑市場企業的發展趨勢，所以說如何能夠將總承包成本控制在最低就顯得尤為重要。施工過程中的成本控制是建筑項目能否盈利的重要關鍵，必須在控制措施上進行深入的研究。

1直接成本控制。

在施工企業進行總承包的過程中，主要涉及到的直接成本包括以幾個方面:人工費、材料費、機械費以及其他直接費。首先從人工費的使用上來看，目前我國的建筑行業普遍都存在著人工費較高的問題，尤其是一些涉及到技術性較強的技術工種，人工費十分高，所以目前很多施工總承包單位都會將勞務工作分包給勞務承包單位，雖然這樣能夠在一定程度上減少企業人工費的消耗，但是也在一定程度上也加大了企業的管理難度。所以如果施工總承包企業想要采用勞務分包的方式減小企業的人工費，必須加大對相關人員的管理力度。其次就是材料費的控制，筆者認為對其的控制可以從兩個方面進行入手，第一個方面就是對材料消耗數量進行控制;另一個方面就是對材料價格進行控制。從材料消耗數量上來看應當盡最大可能減小材料的浪費，可以通過改進相關建筑技術和同行業彼此之間的交流，采用其他企業的先進技術，以此來達到降低材料消耗的目的。同時要在施工過程中，采用科學的方法制定材料消耗定額，并嚴格按照實現制定的計劃予以執行。對于一些材料消耗量較大的施工環節，應當聘請具有相關技術經驗的技術人員制定詳細的施工計劃，以求在最大程度上降低施工過程中的材料消耗量。再次就是機械費用的控制，一般來說，如果一個施工企業有能力以總承包的方式承攬一個項目的施工工作，那么它都是具有一定規模的，從目前我國很多大型施工企業來看，在機械使用上一般都是采用購買的'方式進行的，其中最具有代表性的就是中國建設集團，集團下的很多施工企業都有配套的施工設施。很顯然，這種購買施工機械的方式在成本上肯定要比租借要便宜很多，但是對于很多小型施工企業來說，一般都不具備這個經濟實力，他們在工作過程中一般都是靠租借的方式獲得施工機械的使用權，這也在一定程度上消耗了企業的成本。筆者認為，在機械使用上可以適當的轉換思維方式，比如兩家實力接近的企業可以通過聯合的方式對施工機械進行購買，共同獲得施工機械的使用權，當需要使用時，可以通過錯開使用時間的方式達到目的。但是應當注意的一點就是，建筑行業受到季節的影響是十分大的，比如對于一些北方城市來說，冬季施工是不現實的，所以他們一般都會選擇在其他季節進行施工，所以在機械使用的時間上，就存在著一定的時間沖突。施工企業在選擇進行聯合購買的合作企業時，必須對其工作時間進行充分的考察，以期能夠在一定程度上提高施工機械的使用率。同時在機械費的控制上，施工總承包企業也應當適當采取一定的措施。

2間接成本控制。

施工過程中發生的間接費用主要指的是施工現場所發生的現場管理費以及臨時設施費等。筆者認為目前現場的管理費在施工總成本中所占的比例也是很大的。如果相對這部分成本進行有效控制的話，必須加大企業日常管理的力度，減少不必要的管理費用耗費。另外，在臨時設施費方面，過去很多施工現場普遍都存在著臨時設施利用率不高的現象，這也是很多施工企業最為頭疼的一件事，筆者認為可以通過對企業內部資源的合理優化，來達到提高利用率的目的。要減少這些臨時設施在施工現場停留的時間，減少企業在這方面所耗費的成本。

實用線索管理有哪些要點（模板14篇）篇二

1排水項目中的施工要點以及施工難點。

1.1管線預埋。

在對高層建筑工程項目進行施工的時候，工程人員應該對管線預埋工作足夠的重視，因為這項工作是工程施工中的主要工序。工程部門應該對結構工程進行積極的施工以及配合，對管線進行精準的預埋以及預留工作，從而確保高層建筑工程項目的施工進度以及施工質量。工程人員在對套管進行制作之前，應該先對工程的做法以及結構進行詳細的認識，確定工程中墻身的厚度以及墻體抹灰中的厚度。這樣工程人員就能夠判斷預留管線的長度，之后對工程人員進行認真的交底。在對工程項目進行施工準備的時候，工程人員應該對工程設計圖紙有足夠的了解，制定相應的施工圖紙報審計劃以及施工聯系函的辦法送到相應的地方進行審查以及監理。對其進行審核通過之后，工程人員應該在施工現場尋找全部的預埋管線預留地點，而且還應該在預留預埋的設計圖紙中標志出來。將工程中深化之后的設計施工圖紙以及施工材料清單運用施工聯系函的方式送到相應的地方進行審核，之后依照施工設計圖紙上面的要求制作的套管以及施工構件。依照土建工程項目的施工進度，對工程中的套管以及管線預埋進行設置完成，對工程中的水管道進行暗敷，并安裝設置預埋構件。工程人員的進行施工的時候一定要注意相關的施工制度，遵守三項自檢原則，這三項自檢制度就是自檢、互檢以及專檢，完成工作之后施工單位應該通知業主或者相應的監理人員進行驗收。

1.2標準層的工程施工。

在對高層建筑項目進行施工的時候，工程中比較復雜困難的就是標準層與轉換層的工程結構。在工程中，梁與房柱一直都是進行密集排列的，這種情況為高層建筑的排水工程造成了一定的困難。因為標準層中的排水設備以及管線安裝一直都是保持一致的，所以工程人員必須要嚴格控制標準層的施工質量，只有這樣才能夠確保高層建筑的美觀性以及運用效果等，避免出現不必要的影響。

2高層建筑工程中排水項目的工程重點。

2.1審核工程設計圖紙。

在對工程項目進行施工準備的時候，審核施工設計圖紙也是一個非常重要的工程技術手段，同樣這個工作也是建筑工程施工中的基本前提。在排水工程的施工人員接收到相關的設計圖紙時，應該仔細研究以及學習施工圖紙上的內容，對施工設計圖紙一定要有足夠的認識以及了解。明確施工設計圖中的目的，把控施工現場的實際狀況，熟悉建筑工程的施工結構。工程人員如果依照相關的標準進行了工作，那么就能夠很大程度上降低工程設計圖紙的差錯，減少建筑工程施工成本的使用，保證建筑工程的施工質量以及施工進度。在對施工設計圖紙進行審核的時候，如果發現圖紙中出現的問題，工程人員就必須要對其進行及時的修正以及完善。對排水工程的施工設計圖紙進行審核的時候，工程人員應該遵守相關的國家標準以及施工要求。確定施工圖紙的數量是不是完整的，檢查其是不是能夠達到工程的要求。不能夠讓施工圖紙上的標注出現錯誤，檢查施工設備以及管道編號，確定相關地方的坐標、標高以及坡度是不是準確的。安裝設置排水管道的時候一定要遵循運用便利的原則，了解相關設備以及組件的特性。運用最合適的工程手段以及施工技術，檢查施工材料的質量。

2.2安裝排水管道的施工重點。

在對排水工程進行管道安裝的時候，施工人員最常運用的管道就是pp-r管以及upvc管。這兩種金屬管道的與其他的管道相比較，它們擁有更好的耐壓性、高強度、耐腐蝕、比重比較輕、水流的阻力不高、安全干凈以及安裝便利等特征。其中pp-r管中工程人員經常運用的連接手段就是螺紋連接以及熱熔連接，這兩種連接手段相比較，熱熔連接的工程工藝更加的安全以及有效。在對其進行施工之前，工程人員應該先將管道以及附件中的雜物清理干凈，之后把管件無旋轉的插入到熱容器中，讓其對套管進行加熱，而且還應該讓它的熱度符合規定的標準。之后再將管道進行無旋轉的推到熱熔器的加熱頭上進行加熱，不過在加熱的`時候工程人員必須要讓其保持均勻的進行，通過一定的時間，將管件從上面取下。最后，一定要用力均勻的快速對管道進行安插，讓其能夠達到規定的深度，只有在接頭的地方呈現均勻的凸起才算最終完成。

2.3為排水管道進行試壓。

工程人員完成排水管道的安裝設置之后，應該對管件進行嚴格的檢查。必須要檢查管件是否達到合格標準，如果出現不合適的部件，工程人員應該將其進行拆除，或者尋找替代的東西進行置換。當所有開口都能夠維持封閉的形態時，工程人員應該從最低處進行灌水，在高處進行放氣。在對水系統進行施壓的時候，工程人員應該考慮有可能會產生的異常現象，而且還要針對這些現象制定相應的解決措施。如果出現異常狀況，工程人員應該立刻終止試壓，而且還要依據預先設計的解決方案進行工作，運用排水以及泄水的相關設備解決問題。只有在試壓達到合格的時候，施工人員才能夠對排水管道進行吹洗。2.4安裝設置消防給水的系統（1）在對消防管網進行試壓的時候必須要依照相應的工程方案以及規范標準進行。通常情況下，工程人員是在常壓的狀態對其進行試壓。針對工程中的實際狀況，對管網進行嚴格的試驗，避免在運用消防系統的時候出現問題。依照相應的標準，對管網系統進行安裝，之后才能夠進行嚴格的試驗。（2）讓感溫噴頭以及四周的建筑設施的距離能夠達到施工設計的標準。在出現火災的時候，不能夠因為噴頭和樓板的距離太遠，而不能對火勢進行及時的控制。如果噴頭和四周建筑的距離太近，也經常出現噴灑的半徑沒有將其納入保護的范圍。所以工程人員在對其進行安裝的時候一定要依照相關的規定要求，通常情況下通風管道的寬度會不小于1.12m，并且在噴頭沒有安裝在風管腹面下的時候，在對其進行安裝設置時，工程人員應該運用噴料在噴頭上進行涂抹。

3施工質量控制。

3.1工程施工前的質量控制。

工程部門應該依照施工設計要求以及規范標準對相關信息進行檢查，相關信息包括供應商的有關資質、生產以及供貨的能力、信譽、財務狀況以及施工設備等。在施工材料運輸到工程現場的時候，工程人員應該進行抽樣調查，假如出現不合格的材料，就一定不能使用。除此之外，施工單位還應該對工程人員進行工作培訓，提升工程人員的施工技術水平，提升工程的質量。

3.2工程施工中的質量控制。

工程人員在施工材料運輸到場中的時候應該依照相關的工藝標準對其進行檢查，并且制定相應的計劃，如果出現問題，那么就應該對其進行及時的更改。在對排水工程進行施工的時候，工程人員應該對預留孔與預埋管的位置以及尺寸進行嚴格的控制。鋼套管在鋼筋上面的時候，工程人員可以進行加筋點焊，而且依照規定的要求處理構造。必須要讓鋼套管的頂部超過建筑樓層地面的高度。

3.3對隱蔽工程進行檢查工作。

在對高層建筑進行施工的時候，工程人員應該注意排水通道以及安裝設備，這兩個工作都是工程中的難點，并且比較復雜。施工人員必須要依照工程的設計標準以及規范要求，在隱蔽工程施工完成之后，工程人員應該進行及時的檢查以及驗收。除此之外，檢查人員還應該做好工程項目的檢查記錄，并且將其繪制成一種表格，這樣在對其進行復查的時候會非常方便。

4工程安全的控制。

在對高層建筑項目進行排水施工的時候，工程人員應該嚴格依照國家規定的安全生產標準進行，在施工的時候應該認真執行安全生產的相關制度。提升工程現場的安全教育，提升工程人員的施工安全防范意識。在工程現場的危險地區運用一定的保護措施，設置警示牌，嚴格依照相關的規范章程執行施工。

5結束語。

總而言之，高層建筑項目的排水施工非常重要，它對工程的質量有著直接的影響，想要做好排水工程，就必須要運用正確的工程管理手段。施工人員應該對工程中的所有工序進行嚴格的控制以及管理，針對工程中的重點以及難點進行分析，從而找到相應的解決辦法。運用合理、有效的施工工藝以及施工技術，保證工程項目的施工質量，讓排水工程更加的美觀以及實用。

參考文獻。

[1]尚文苑.淺析高層建筑給排水工程質量控制的要點[j].城市建筑，（03）.

[2]張鳴.淺談建筑給排水管道工程施工技術要點[j].城市建設理論研究，2014（05）.

實用線索管理有哪些要點（模板14篇）篇三

對于公路工程而言，質量就是公路的命脈。因此，施工技術管理成為各項工作的根本，它發揮了重要的作用。施工組織、試驗檢測、施工方案、施工工藝等都隸屬于施工技術。做好上面幾項工作，有利于其他工序的正常運作，使得各項施工工作能夠按照正常的施工計劃開展，滿足了設計要求和國家規范等。中國地大物博，各個地方的地質條件千差萬別，氣候狀況也不盡相同。在如此復雜的狀況下，公路路基施工技術的管理更應該貼合當地的實際情況，有針對性的進行，在仔細分析設計要求及當地環境特征后，提出最適宜的施工方案，并廣泛的加入新工藝、新材料、新技術等，進而獲得最佳的施工質量。

3.2明確相關路基病害及其成因。

由于地質條件不同，路基問題也會各有特色，例如膨脹、裂縫和沉陷等，這些都直接影響了施工管理方法。第一，由于并沒有準確、清晰的分析控制路基填充料的質量，導致監測指標有問題，如此很有可能會影響路基施工質量。而且穩定性和承壓力并不好，導致路基或多或少的出現裂縫。第二，因為沒有摸清楚路基的施工環境，導致路基排水不暢通，或者是并沒有考慮排水問題，使工程存在較大質量缺陷。

3.3特殊路基的施工技術和質量的管理和控制。

（1）軟土路基的處理假設利用預壓砂礫墊層的方法來處置軟土路基，那么務必要嚴格控制如下工作：第一，在基底上鋪設的砂礫層務必要分層進行，還要滿足一定的質量標準，總厚度也有一定的規范要求，不得高于50cm，且每一層的松厚務必要在200mm以內，碾壓方式也要逐層進行，最終要確保壓實度滿足設計標準。同時，砂礫層也要做好清潔工作，避免污染，在兩側段采用的是片石干砌，能夠實現一定的防護效果。第二，可以鋪設一層機織非織造的符合土工布放置在砂礫層的上面，和下承層緊密結合，且一定要滿足平順的要求，切記不能出現扭曲、褶皺、重復等。當在斜坡上進行攤鋪，一定要嚴格注重其松緊度，緊密聯結土工布疊合長度要在15cm以上。

（2）膨脹土的處理當進行處理膨脹土路基時，通常采用方法為填料改良法和分層改良法，還要特別注意如下幾點：第一，在處理膨脹土路基之前，可以修筑一個長度超過200m的試驗段，在對試驗段施工的過程中，反復試驗，最終確保正式施工時各項指標滿足要求，例如碾壓設備、碾壓方式、石灰的摻和量、松浦的厚度和最佳含水量等。第二，在施工膨脹土路基時，各個工序務必要保持有序連接，按照要求順利完成。第三，下雨的天氣是不適宜施工的，務必要在無雨的天氣進行。假設不得已進行雨天施工，那么排水設施要緊跟其上，避免路基受到雨水的影響。第四，要仔細監測石灰等材料，使質量滿足施工需要。同時，謹記石灰消解必須是施工前進行，確保石灰粉末通過篩孔。

參考文獻。

[1]楊玉莉.淺談公路路基施工管理要點及管理對策[j].黑龍江交通科技，2013（2）.

[2]任戰文，張安樂.公路路基施工要點及質量控制[j].科技視界，2012（15）.

[3]趙艷紅，趙艷玲.論公路路基工程的施工及質量控制要點[j].科技信息，2010（33）。

作者：張愛芳單位：廣德縣公路管理局。

實用線索管理有哪些要點（模板14篇）篇四

馬斯洛將需要分為重要程度由低到高的五級：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我實現的需要。

1、生理的需要：包括人體生理上的需要，即衣、食、住、行、醫藥等生存的基本條件。生理的需要是最強烈的不可避免的最底層需要，也是推動人們行動的強大動力。

2、安全的需要：隨著生理需要得到滿足，繼而就會產生高一層的需要——安全的需要。安全需要比生理需要較高一級，當生理需要得到滿足以后就要保障這種需要。每一個在現實中生活的人，都會產生安全感的欲望、自由的欲望、防御的實力的欲望。

3、感情和歸屬的需要：包括友情、愛情、歸屬感等各方面的需要。社交的需要比生理和安全需要更細微、更難捉摸。它與個人性格、經歷、生活區域、民族、生活習慣、宗教信仰等都有關系，這種需要是難以察悟，無法度量的。

4、尊重的需要：這類需要包括自尊和受別人尊敬。尊重的需要很少能夠得到完全的滿足，但基本上的滿足就可產生推動力。

5、自我實現的需要：這是最高一級的需要。馬斯洛認為這種需要就是“人希望越變越完美的欲望，人要實現他所能實現的一切欲望。”

理論解析

1、五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。

2、需求層次理論有兩個基本出發點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足后，另一層需要才出現;二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要;該需要滿足后，后面的需要才顯示出其激勵作用。

3、一般來說，某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發展，追求更高一層次的需要就成為驅使行為的動力。相應的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵力量。

4、五種需要可以分為兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足;而尊重的需要和自我實現的需要是高級需要，他們是通過內部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現的需要是無止境的。同一時期，一個人可能有幾種需要，但每一時期總有一種需要占支配地位，對行為起決定作用。任何一種需要都不會因為更高層次需要的發展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發展后，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大減小。

5、馬斯洛和其他的行為心理學家都認為，一個國家多數人的需要層次結構，是同這個國家的經濟發展水平、科技發展水平、文化和人民受教育的程度直接相關的。在發展中國家，生理需要和安全需要占主導的人數比例較大，而高級需要占主導的人數比例較小;在發達國家，則剛好相反。

實用線索管理有哪些要點（模板14篇）篇五

二是施工前對施工中可能出現的問題要有充分的認識和準備，并做好預防措施，選擇經驗豐富、責任心強、裝備合理的施工班組進行施工，并根據工程實際情況向他們作詳細的技術交底。因為鉆孔灌注樁的施工最終是由機手操作樁機進行的，其經驗和反應以及樁機的性能對施工質量有很大影響，因此這一點很重要。

三是施工中配備足夠的管理力量，對樁的施工進度、施工情況等進行嚴格監督，并做好記錄，對出現的問題要及時果斷地處理，自己無法解決的問題應會同甲方、設計單位加以處理；鉆孔時及時通知設計、監理等有關單位加以確認，清孔后迅速澆灌混凝土，澆灌時要控制好埋管深度。

四是加強樁基工程檢測是一個手段，要保證鉆孔灌注樁的施工質量，其關鍵還在于人，強調現場管理人員要有高度責任心，以防為主，對樁基各個施工環節要充分重視并精心施工，只有這樣樁基的質量控制才能得到保證。

實用線索管理有哪些要點（模板14篇）篇六

筆者認為，在施工企業總承包的成本管理時，可以適當采取一些先進的辦法，比如總包交鑰匙管理模式，雖然這種方式可能會在一定程度上加大總承包施工企業的工作量，但是對于減小成本能夠起到很大作用。在進行過程中，要對分包工程進行良好的管理，例如在目前九大類專業分包工程中，除了空調工程無法適用固定總價合同外，其余的幾種都可以采用這種方式。而且在項目進行過程中總包企業和分包企業之間也應當建立良好的關系，以最大可能減小企業的施工成本。

4結語。

隨著建筑行業各個企業之間競爭的加劇，企業想要獲得更多利潤的唯一方法就是要對其成本進行有效的控制。本文在研究過程中，結合施工過程中所產生的直接成本以及間接成本進行了論述，并針對不同的成本控制提出一些建議，希望對這些施工企業能夠起到一定的幫助作用。

參考文獻:。

［1］吳濤，劉力群．工程總承包項目管理實務指南［m］．中國建筑工業出版社，．。

實用線索管理有哪些要點（模板14篇）篇七

2電纜芯數檢驗標準：

三相四線應為五芯線，三相三線（風機）應為四芯電纜，單項負載選三芯電纜。

2外用電梯梯籠內、外均應安裝緊急停止開關及上、下極限位開關；

3塔身高于。

30m。

塔式起重機，應在塔頂和臂架端部設紅色信號燈；

5電焊機一次側電源長度不宜大于。

5m。

其二次側電源線不大于。

30m。

并應配防二次側觸電保護器且不得采用金屬構件、結構鋼筋代替二次側地線；

6使用電焊機必須穿戴防護用品，嚴禁露天冒雨從事電焊作業；

實用線索管理有哪些要點（模板14篇）篇八

3.根據項目總進度計劃，制定項目分階段實施計劃，項目關鍵節點計劃，項目設備采購計劃等。

4.協調設計方施工圖提交計劃，對施工圖及修改文件發放進行管理。

5.編制項目分包商，供應商招投標計劃。

6.編制項目專項分包，采購合同，保證各項分包及設備采購計劃滿足整個計劃進度的要求。

7.按照總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段單位工程進度實施情況。

8.嚴格按計劃進度進行動態管理，一旦發現進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確保總工期如期完成。

實用線索管理有哪些要點（模板14篇）篇九

隨著社會經濟的發展和人們對于居住條件要求的日益提高,我國的建筑行業得到迎來了前所未有的機遇與挑戰,并呈現出良好的發展勢頭和巨大的潛力.建筑工程的`管理是一項復雜、具體、難度較大、技術要求高的工作,尤其是建筑工程前期準備階段的管理更是尤為重要的,直接關系到建筑工程的進度、質量,積極建筑工程施工和竣工驗收的全過程,叢須引起建筑工程相關參與單位的高度重視,本文僅就此作以淺談.

作者：蘇鵬作者單位：廣東商學院基建與后勤管理處,廣東,廣州,510320刊名：城市建設英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分類號：關鍵詞：建筑工程前期準備階段管理

實用線索管理有哪些要點（模板14篇）篇十

（1）傳動部分必須安裝防護罩。

（2）維修或換刀片時應拉閘斷電。

（3）必須安裝護手安全防護裝置。

（4）應安裝漏電保護器并作接零保護。

（5）操作人員必須遵守安全操作規程，嚴禁刨窄、小和帶癤子的木料。

（6）未經專業培訓者，禁止上崗。

2、關于電鋸的規定。

（1）傳動部分必須安裝防護罩。

（2）鋸片上方應安裝調節用的金屬防護擋板。

（3）應安裝漏電保護器并作接零保護。

（4）操作人員必須嚴格遵守安全操作規程，兩手應與鋸片保持安全距離，嚴禁手對鋸片推料。

（5）未經專業培訓者，禁止上崗。

（1）應選用ii類手持電動工具，并應安裝額定動作電流不大于15毫安，動作時間小于0.1秒的`漏電保護器。若使用i類手持電動工具還應保持接零。

（2）在露天潮濕場所或金屬架上操作時，必須使用ii類工具并應安裝漏電保護器，嚴禁使用i類手持電動工具。

（3）手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮套通信軟電纜，并不得有接頭。

（4）手持電動工具外殼、手柄負荷線插頭、開關等必須完好無損，使用前必須作空載檢查。

（5）使用其它器械式手持工具（如射釘槍等）必須嚴格遵守操作規程。

實用線索管理有哪些要點（模板14篇）篇十一

另外，需多家使用的塔吊，編制詳細的以小時為單位的計劃，確保施工現場忙而不亂。

一旦確定總的建設目標后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。

一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由各工程部與分包單位根據一、二級計劃編制，總承包單位審核批準。

各分部分項工程的施工以三級網絡為主，抓四、五、六級落實。

工程的統計則從日計劃開始，匯總成周計劃，月計劃統計表，直到總計劃統計表，構成從細部到總體的統計體系，通過統計、跟蹤、反饋，對計劃執行全過程的規律性、銜接性、動態性、系統性實行有效控制。

實用線索管理有哪些要點（模板14篇）篇十二

簡歷編號：

更新日期：

無照片。

姓名：

國籍：

中國。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

廣東省。

身材：

173cm?65kg。

婚姻狀況：

已婚。

年齡：

37歲。

培訓認證：

誠信徽章：

求職意向及工作經歷。

人才類型：

普通求職?

應聘職位：

司機：司機（小車）、

工作年限：

16。

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時。

--3500。

希望工作地區：

廣州。

個人工作經歷：

公司名稱：

斯必克（廣州）有限公司起止年月：-12～-11。

公司性質：

外商獨資所屬行業：

擔任職務：

司機。

工作描述：

離職原因：

因公司搬遷到江蘇，所以就終止合同。

公司名稱：

公司性質：

民營企業所屬行業：

擔任職務：

司機。

工作描述：

離職原因：

公司名稱：

公司性質：

國有企業所屬行業：飲食，旅游業，賓館。

擔任職務：

電工。

工作描述：

離職原因：

教育背景。

畢業院校：

湛江市農機學校。

最高學歷：

中專。

畢業日期：

所學專業一：

機電。

所學專業二：

受教育培訓經歷：

學校（機構）。

專業。

獲得證書。

證書編號。

湛江市農機學校。

機電。

中專畢業證。

-01。

廣州軍體院。

電工。

中級電工證。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

優秀。

粵語水平：

優秀。

工作能力及其他專長。

對司機的職位要求非常熟悉，特別是行政司機。本人從.11-.8一直負責總經理的接送，以及做客戶接待。本人對車輛保養、年審、繳費方面較有經驗。持a2牌，駕齡以上。

詳細個人自傳。

本人對工作非常認真，自覺，積極，負責的.態度。能服從和配合領導安排的工作。一向有為公司節約的意識，從不貪小便宜，無不良嗜好。有體育方面的愛好如：羽毛球，兵乓球，游泳等。

個人聯系方式。

通訊地址：

聯系電話：

家庭電話：

手機：

qq號碼：

電子郵件：

個人主頁：

實用線索管理有哪些要點（模板14篇）篇十三

寫畢業論文主要目的是培養學生綜合運用所學知識和技能，理論聯系實際，獨立分析，解決實際問題的能力，使學生得到從事本專業工作和進行相關的基本訓練。

一、建筑工程監理與項目管理之間的區別。

建筑工程監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關建筑工程的法律、法規和建筑工程監理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受建設單位的委托，按照雙方合約的規定，代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表建設單位方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運行規律，工程監理必然要向工程項目管理發展。

二、當前監理工作存在的主要問題。

1工程監理對建設單位行為無規范。

建設單位行為規范與否，直接關系到建筑工程項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。建設單位方往往是出資方，因而相當一部分建設單位對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。從理論上講，監理工程師應該是建筑工程項目現場的唯一管理人員，建設單位委托了監理，就應由工程師去實施對建筑工程項目的監理與管理，建設單位的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而建設單位真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設單位缺少規范，往往由此出現了許多問題。

2工程監理缺少高智能人才。

自從工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響，具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的.人才不愿意到監理行業來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。

3.工程監理就是質量監理。

監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標代理、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的四控、二管、一協調與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的調研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監理企業所有的人才對這些方面的知識和能力嚴重不足。基于以上原因，導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。

實用線索管理有哪些要點（模板14篇）篇十四

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