閱讀一本好書后，寫一篇讀后感可以增強(qiáng)我們對書籍內(nèi)容的理解和記憶。下面是小編為大家準(zhǔn)備的一些精選讀后感范文，希望能對大家有所幫助。

優(yōu)秀公司內(nèi)刊讀后感（案例15篇）篇一

公司內(nèi)刊是公司內(nèi)部溝通的重要工具之一。每期刊物的出版，都代表著公司對于信息傳遞的關(guān)注與努力。作為員工，我很珍惜閱讀公司內(nèi)刊的機(jī)會。在閱讀的過程中，我受到了很多啟發(fā)，也收獲了不少的感悟和體會。

公司內(nèi)刊是一本很值得讀的刊物。它包含了公司最新的動態(tài)、業(yè)務(wù)開展、員工專訪、精彩活動等等，真實呈現(xiàn)了公司的面貌。我們可以通過閱讀公司內(nèi)刊，了解公司的新任命、新項目的進(jìn)展情況，以及需要注意的政策法規(guī)等。同時，公司內(nèi)刊還廣泛報道了員工的故事和活動，讓我們感受到公司大家庭的溫暖與互動。

閱讀公司內(nèi)刊讓我收獲頗豐，既可以從中獲得信息，也可以從中汲取動力。公司內(nèi)刊中有豐富的企業(yè)文化，可以讓我們了解公司的價值觀，以便更好地融入企業(yè)文化。另外，公司內(nèi)刊還可以讓我們獲得業(yè)務(wù)技能和豐富的行業(yè)知識，如果我們能夠?qū)ζ渲械脑掝}深入研究，想必能獲得更多的收益。總之，公司內(nèi)刊的價值不僅體現(xiàn)在信息的傳遞上，更為重要的是它是一個學(xué)習(xí)平臺，可以幫助我們不斷地進(jìn)步和提升。

第四段：如何利用公司內(nèi)刊。

作為職場人士，創(chuàng)造適合自己的學(xué)習(xí)方法是非常重要的。對于我而言，我會將公司內(nèi)刊的定期閱讀定位在自己日常學(xué)習(xí)計劃之中，使讀后能夠更好地應(yīng)用和落地。首先，我會在翻看公司內(nèi)刊的時候，主動去了解刊內(nèi)的知識點和技能講解。其次，我會在公司內(nèi)刊中找一篇自己最感興趣的文章，然后仔細(xì)閱讀和反復(fù)思考，了解外貿(mào)商機(jī)，留意行業(yè)動態(tài)。最后，在整個學(xué)習(xí)的過程中，我也會嘗試將所學(xué)的內(nèi)容與自己的工作進(jìn)行整合與落實。

第五段：結(jié)論。

總之，在公司內(nèi)刊中，我們不僅可以了解企業(yè)最新的動態(tài)和業(yè)務(wù)開展，還可以在其中獲取更多的學(xué)習(xí)與啟發(fā)。通過適當(dāng)?shù)拈喿x和應(yīng)用，我們可以在工作中獲取更多的動力和效益。相信只要我們將心態(tài)調(diào)整好、在工作中靈活運(yùn)用己所得到的學(xué)習(xí)成果，便一定能夠在職場上更從容自信，獲得更好的發(fā)展。

優(yōu)秀公司內(nèi)刊讀后感（案例15篇）篇二

公司內(nèi)刊是一種內(nèi)部傳播和交流的途徑，為員工們提供了了解公司文化、產(chǎn)業(yè)動態(tài)和管理理念的重要途徑。作為職場新人，我深感內(nèi)刊閱讀對于加深對公司的認(rèn)知和樹立正確的職業(yè)心態(tài)十分重要。下面，我將分享一下自己在讀內(nèi)刊的心得和體會。

第二段：讀內(nèi)刊有助于了解公司文化。

通過公司內(nèi)刊的介紹，我初步了解了公司的歷史、理念、愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃。初來乍到的我，要想融入公司文化，了解公司的價值觀念和企業(yè)精神顯得尤為重要。內(nèi)刊上的文章，如公司領(lǐng)導(dǎo)的講話、經(jīng)典案例、榮譽(yù)證書和工作風(fēng)采等，讓我對企業(yè)精神和文化建設(shè)有了更深入的認(rèn)識和理解，對工作動力的激發(fā)和效率的提升具有積極幫助。

第三段：讀內(nèi)刊有助于了解行業(yè)動態(tài)。

除了了解公司文化，公司內(nèi)刊還為職場人士提供了解行業(yè)新動態(tài)的渠道。作為從學(xué)校里走出來的新鮮人，我對職業(yè)發(fā)展和職業(yè)技能還有很多不足。閱讀公司內(nèi)刊對于了解公司所處的業(yè)務(wù)行業(yè)情況及現(xiàn)狀，熟悉同行競爭狀況、關(guān)注管理現(xiàn)代化趨勢等，都很有幫助。在內(nèi)刊上，我讀到了許多關(guān)于業(yè)界大佬的經(jīng)典案例分析，了解了對行業(yè)發(fā)展趨勢和商業(yè)變化的前瞻判斷。這些知識不僅豐富了我的見識，也幫助我更好地了解了職業(yè)的發(fā)展方向。

第四段：讀內(nèi)刊有助于提高自身職業(yè)素養(yǎng)。

公司內(nèi)刊還為我提供了許多有關(guān)提高自身素質(zhì)和競爭力的建議。在內(nèi)刊中我看到過不少有關(guān)職業(yè)規(guī)劃、團(tuán)隊協(xié)作、溝通技巧、勞動紀(jì)律和職業(yè)道德等方面的專題文章。對于新員工而言，通過這些文章的閱讀，可以改善自我認(rèn)知，拓寬職業(yè)眼界，學(xué)習(xí)到更加高效的工作方法、表達(dá)技巧等，提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)，為更好地適應(yīng)公司工作和職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

第五段：總結(jié)。

在我看來，閱讀公司內(nèi)刊不僅能了解公司文化、行業(yè)動態(tài)，還可以積累財富，提高個人能力，最終推動個人和公司的雙贏。作為新生力量，我應(yīng)時刻關(guān)注公司內(nèi)刊，不斷汲取干貨，提升自己的競爭力和職業(yè)素養(yǎng)，為自己的職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)。

優(yōu)秀公司內(nèi)刊讀后感（案例15篇）篇三

前言：公司有對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的激勵機(jī)制。這次又要例行，我去逛書店，準(zhǔn)備選書送給員工，其中一本就是《公司船》。先行拜讀，受益頗多。

是的，你也許懂了，這條船之所以與你息息相關(guān)，是因為它承載著你的光榮與夢想，它是你的工作，它是你的公司！

因而，你無法不仔細(xì)揣摩《公司船》這本書所傳達(dá)的理念：公司就是一條船。當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員協(xié)力、同舟共濟(jì)。

當(dāng)人本管理的浪潮席卷了中國的各類型企業(yè)，如夢初醒的經(jīng)理人們領(lǐng)悟到，企業(yè)的卓越與否，在很大程度上取決于人才的杰出或平庸。為了打造出色的團(tuán)隊，他們恨不得在一夜之間找到一種能夠快速與員工達(dá)成共識的企業(yè)理念，于是，他們在世界500強(qiáng)的管理經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，或干脆直接將國外的某種管理理念或模式植根過來——正因為如此，管理概念類圖書被大量引入的版權(quán)書占據(jù)著市場，甚至一些偽書也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛濫的土壤。

然而，將這些舶來的理念或模式引入中國企業(yè)并不是件輕而易舉的事情，其中總會有不和諧的音符充斥于每個環(huán)節(jié)，這大概是與中國人的傳統(tǒng)觀念不可分的。諸如，一些人會心有余悸地質(zhì)問，憑什么要員工在工作中不找任何借口？一些人無法判斷，像加西亞那樣送信的忠誠員工，能否得到企業(yè)真誠的回報；還有些人根本分不清細(xì)節(jié)與繁瑣事務(wù)之間的界限，效率低下，做事拖延……中國企業(yè)迫切地需要一種最為本土化、最適合中國人思維模式的理念打造堅實的管理框架。

“公司船”理念適時地出現(xiàn)了。確切地說，這個概念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇——它最終崇尚的，是建立“同舟共濟(jì)”的企業(yè)文化，而這乃是被中國人津津樂道了幾千年的民族之魂：同心協(xié)力，才能渡過難關(guān)。在中國人眼中，它象征著精誠合作的最高境界，可以說是對團(tuán)隊精神最完美的詮釋。引人注目——它首次將“公司”與“船”的概念結(jié)合在一起，當(dāng)它們連綴成一個具象的詞時，就激發(fā)了人們無窮的想像力。如果公司是市場汪洋中的一條船，那么船上的人怎能不意識到外在環(huán)境的風(fēng)險與不確定性？怎能不正視自己所肩負(fù)的重任？正如《公司船》中所描繪的：“船員不會只在船長下命令時才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險的責(zé)任。原因顯而易見：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點點事故都可能釀成大災(zāi)。……對于企業(yè)，表面現(xiàn)象常常可以遮掩隱患。而在船上，危險往往不易被遮掩。”這一形象直觀的比喻將無處不在的危機(jī)擺到了每個人的面前：因為你在船上，所以除了與船俱榮或俱損，你別無選擇；因為你身處于一個公司，所以除了與公司甘苦與共，你亦無所選擇！

走進(jìn)《公司船》，細(xì)讀那個充滿智慧的寓言故事，并從中找到你自己。你會發(fā)現(xiàn)，在危機(jī)四伏，卻又滿載著希望的公司之船上，你無須提心吊膽，無須亦步亦趨，你將開始的是一段充溢著刺激與冒險的，卻又無比快樂的航程。

優(yōu)秀公司內(nèi)刊讀后感（案例15篇）篇四

各位同事：

從xxx年x月創(chuàng)刊至今，年輕的《xxx》已伴隨我們精彩、繽紛、不安、倉促的心情，走過了近xx春秋。我們深知還有太多的地方需要創(chuàng)新和改進(jìn)，也自信我們一定能夠看得更遠(yuǎn)，做得更好。然而，個人的力量終歸是有限的，集體的智慧和力量卻能發(fā)揮出巨大的潛能。深深感謝一直以來對《xxx》給予了大力支持和關(guān)注的各位朋友，同時也熱切地期盼在以后的日子里，能夠繼續(xù)得到大家一如既往的關(guān)心和支持。

如果您是新員工，有感于師傅們手把手的耐心教導(dǎo)；

如果您是老員工，急于抒發(fā)對天地仁的由衷熱愛和感恩之情；

如果您對公司的管理和我們的工作還有更多好的建議與意見；

如果您有任何希望同事們一起分享的感悟。美好的。勵志的事情，或者故事；

那么，都請您拿起手中的筆，寫下此刻的'心情和感動吧。生活中并不缺少美，缺少的，只是一雙善于發(fā)現(xiàn)美、挖掘美、記錄美的眼睛。

當(dāng)然，如果您有太多的東西想寫，但卻一直苦于沒有足夠的時間，或者是對文字的表達(dá)不夠擅長，那么，我們也隨時歡迎您致電或來訪，將您的故事告訴我們，將您所知道的信息提前知會我們，我們將十分樂意傾聽您的故事和感受，參加、列席你們組織的各類活動和會議，并愿意為您執(zhí)筆代勞。

愿《xxx》越辦越好，愿所有的xxx人都能在這片屬于我們自己的天地中自由翱翔，越飛越高。

在此謹(jǐn)代表xxx先生xx女士對各位的關(guān)注與參與表示殷切的期待和感謝！投稿方式：

1、集團(tuán)各部門請于每月21日之前將電子稿直接發(fā)送至編輯部郵箱。

2、紙質(zhì)文件請交至。

5、聯(lián)系電話：備注：來信標(biāo)題格式：月刊投稿+稿件名稱+作者來函必復(fù)。

優(yōu)秀公司內(nèi)刊讀后感（案例15篇）篇五

隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，公司內(nèi)部的溝通和交流變得越來越重要。為了方便員工獲取公司信息、增加員工對公司的認(rèn)知感，公司內(nèi)刊逐漸成為一種有效的傳播方式。對于我來說，漫長的工作壓力和單調(diào)的生活讓我越來越依賴公司內(nèi)刊。在閱讀公司內(nèi)刊的過程中，我深刻地感受到了其意義和作用。

段落二：獲取信息的重要性。

公司內(nèi)刊每期都會刊登最新的公司動態(tài)，包括公司的發(fā)展歷程、精彩的活動和氣氛濃厚的團(tuán)建等。作為員工，通過讀取公司內(nèi)刊，我們能夠更深入地了解公司的方針政策、發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品定位等信息，對公司的使命、愿景和企業(yè)文化的認(rèn)知也得以提高。這些信息對于我們更好地融入公司、積極投身于工作全局有著很大的幫助。同時，還讓人感到公司的開放與透明，形成了一種欣欣向榮、共同發(fā)展的氛圍。

段落三：了解同事的能力和成就。

公司內(nèi)刊還會根據(jù)不同部門和崗位的特點，刊登一些同事的風(fēng)采、工作經(jīng)驗和成果展示。通過閱讀這些介紹，很多人會對現(xiàn)有部門、崗位甚至是它們的工作描述有更加深入的認(rèn)知。我們能從同事的成功經(jīng)驗中學(xué)到很多，思考工作中的問題和未來的發(fā)展方向，增強(qiáng)自己的工作能力和創(chuàng)新意識。

段落四：強(qiáng)化企業(yè)文化和價值觀。

企業(yè)的文化體系和價值觀是公司內(nèi)刊最為重要的內(nèi)容之一。在閱讀公司內(nèi)刊的過程中，我們能更好地了解企業(yè)的使命和愿景，得知公司所處的行業(yè)和市場狀況，加深對公司的品牌文化和企業(yè)理念的理解。透過公司內(nèi)刊，我們能夠深刻認(rèn)識和領(lǐng)悟企業(yè)的大局與理念，遵循企業(yè)價值觀，進(jìn)而形成共同的價值觀和文化。

段落五：總結(jié)。

公司內(nèi)刊是企業(yè)與員工溝通和交流的橋梁，它搭起了公司與員工之間增進(jìn)彼此了解和信任的渠道。閱讀公司內(nèi)刊，對我們能夠了解公司的總體情況、部門工作進(jìn)展、同事能力和貢獻(xiàn)具有重要的意義。我們應(yīng)該認(rèn)真關(guān)注、珍視公司內(nèi)部刊物，充分利用這個溝通平臺，讓自己更好地融入公司，用心做好每一項工作。

優(yōu)秀公司內(nèi)刊讀后感（案例15篇）篇六

就是養(yǎng)成了敷衍了事的習(xí)慣。成功的最好辦法，就是把任何事情都做的精益求精，盡善其美，讓自己所做的每件事情，都貼上卓越的標(biāo)簽，四、盡職盡責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是一種態(tài)度，責(zé)任對于員工來說就是一種職業(yè)操守和敬業(yè)的態(tài)度，對于公司來說就是意味著績效，一個成功的團(tuán)隊必然是由一群充滿責(zé)任感的成員所組成，在工作中，清楚的認(rèn)識責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任，一個責(zé)任感很強(qiáng)的員工，能成為公司里炙手可熱的關(guān)鍵人物，公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)需要每位員工的投入和配合，只有對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。五、積極主動工作如今職場中人才輩出，如果你要取得向別人一樣的成就，辦法只有一個，就是比領(lǐng)導(dǎo)更積極主動地工作，對自己的所作所為負(fù)起責(zé)任。

優(yōu)秀公司內(nèi)刊讀后感（案例15篇）篇七

記得20xx年公司運(yùn)輸部給我們員工發(fā)了一本書，書名是《公司船》。當(dāng)時我們基層的員工拿到手后也沒有那么重視，只是聽說是本很好的書。按現(xiàn)代人的讀法，隨手翻翻看看目錄和里面的圖片，就算是看過了，我們之中也不亞于這類人的存在。當(dāng)自己看到這本書時，覺得質(zhì)感很好，而且印刷成本應(yīng)該挺高的，封面很漂亮，書的背面還印有一些企業(yè)家對于《公司船》這本書的評價。介于自己對于寫有故事的書都比較感興趣，所以用了半天時間把書看了一遍，沒想到書里面那七種不同人物的鮮明刻畫和描寫介紹，深深地吸引了我。從此，我將《公司船》這本書擺放在自己的書架上，每每遇到一些挫折或是管理上出現(xiàn)危機(jī)，我都會再把書拿起，認(rèn)真領(lǐng)悟，同時還會講書中的一些比較形象的詞語運(yùn)用在自己與他人的語言交流中，特別是作為一名長途車的列車長，在這樣一個特定的工作生產(chǎn)環(huán)境中，人員的思想多變，經(jīng)常要對列車員進(jìn)行思想上的正確引導(dǎo)和交流，將矛盾和問題一一解決。

印象最深的是《公司船》以寓言的形式傳達(dá)出一種“船的理念”，也就是“高效的團(tuán)隊理念”和“同舟共濟(jì)的企業(yè)精神”！書中的人物個性鮮明栩栩如生，與我們現(xiàn)實生活中的員工類型很相像，尤其是曼凱，給我的形象最為深刻，從他身上我學(xué)到很多。如曼凱對工作滿懷激情，勇于負(fù)責(zé)，思想開闊，富有遠(yuǎn)見，自己也很想成為這樣優(yōu)秀的員工，也是自己努力的方向。書中描寫介紹他們在尋找新家園的航程中，由于福克斯（問題員工）的出走，大家對下一步尋找新家園的航程產(chǎn)生了迷茫與懷疑，連船長凱普特也產(chǎn)生了放棄尋找新家園停船靠岸的想法，唯有富有遠(yuǎn)見的曼凱堅持要求大家不要被暫時的挫折嚇倒，并且胸有成竹的對大家闡述了為什么要尋找新家園、如何去尋找新家園。聽他的分析，船員們撥開了前進(jìn)道路上的迷霧，看到了未來，從此又堅定了尋找新家園的信心。他們同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝了惡劣的天氣和環(huán)境，最終成功的找到心中的家園。

從書中我學(xué)到了很多，也懂得了很多。我們的團(tuán)隊是由我們每一個成員組成的，所以每一個成員都肩負(fù)著擔(dān)子，所有的任務(wù)都是靠大家共同完成的。我們乘務(wù)班組是一支比較年輕的隊伍，共有二十幾個這樣的班組組成了我們現(xiàn)在這個“列車乘務(wù)團(tuán)隊”，每一個班組也是一個小團(tuán)隊，如：我們乘務(wù)五班是一個團(tuán)隊，列車長就是船長。正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在對各自明確分工的同時，各自的崗位都制定了責(zé)任制和獎懲制度，同時經(jīng)過車班領(lǐng)導(dǎo)小組的一致討論通過，車班制定了一系列的班規(guī)，以約束要求和鼓勵員工更加出色地完成各自的崗位任務(wù)。車班在執(zhí)行規(guī)定時，都會存在這樣那樣的問題，但是我們中就有像曼凱這樣的員工。試想：要是沒有曼凱那種視船為家，視工作為唯一的精神，沒有他那種力挽狂瀾的舉措和敢于逆水行舟的精神，他們的船隊會找到美麗富饒的小島嗎？一個團(tuán)隊能否迎難而上并永遠(yuǎn)立于不敗之地，就該有曼凱這樣的員工在關(guān)鍵時刻站出來，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上當(dāng)機(jī)立斷，面對困難勇往直前，面對困境堅定信心。

這本書的故事里有八位主人公，分別代表著公司員工的七種類型，我們要借這本書給自己做個定位，我們是屬于哪一種人？采用對號入座的方法，認(rèn)清自己處于哪個層次；分清這個層次的員工有哪些優(yōu)缺點及缺點應(yīng)如何改進(jìn)，要用《公司船》的故事對照自己的工作與生活，適應(yīng)我們列車乘務(wù)的競爭與發(fā)展，做好應(yīng)對變化的準(zhǔn)備。不同的團(tuán)體有各自獨特的“船模”，制造能為自己的船增加動力的帆，找出那些阻礙前進(jìn)的“暗礁”。我個人覺得“培養(yǎng)”這個環(huán)節(jié)尤為重要，那些所謂的“暗礁”經(jīng)過正確的引導(dǎo)，終有一日在自己的團(tuán)隊中會有一些成績。我們的集體應(yīng)該向大雁學(xué)習(xí)，雁群總是以它特有的形狀飛翔，每只大雁輪流擔(dān)任領(lǐng)頭雁。每只大雁都對雁群的飛行負(fù)有責(zé)任。科學(xué)家告訴我們，大雁飛行時排成“v”字型雁陣，在雁陣中大雁飛行的速度比單飛高出71%。處于“v”字型尖端的大雁任務(wù)最為艱巨，需要承受最大的空氣阻力，因此領(lǐng)頭的大雁每隔幾分鐘就要輪換，這樣雁群就可以長距離飛行而無需休息；雁陣尾部的兩個位置最為輕松，強(qiáng)壯的大雁就讓年幼、病弱以及衰老的大雁占據(jù)這些省力的位置。雁群不停地鳴叫，這是強(qiáng)壯的大雁在鼓勵落后的同伴。如果哪只大雁因為過于疲勞或生病而掉隊，雁群也不會遺棄它，它們會派出一只健康的大雁，陪伴它落到地上，一直等到它能繼續(xù)飛行再一同歸隊。這種緊密合作的秩序?qū)τ谘闳旱纳婧徒】蛋l(fā)展起了非常關(guān)鍵的作用。我們也學(xué)習(xí)了大雁，車班團(tuán)隊利用班組會議也將開會及會議的內(nèi)容交由列車員負(fù)責(zé)，輪流進(jìn)行，以提高對工作的責(zé)任心，讓她們嘗試和認(rèn)識到車班不是個人的，每一個環(huán)節(jié)工作布置和落實的重要性，也有一定的效果。

我們都知道，在這世界上，合作無處不在！就像我們團(tuán)隊出乘就是由三乘領(lǐng)導(dǎo)小組互相配合完成工作任務(wù)一樣，也是合作的一種表現(xiàn)。如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會互相糾纏，從而改善土質(zhì)，兩棵植物都比單獨栽種生長得更加粗壯；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔(dān)負(fù)的重量要大大超過各自所能承擔(dān)的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開大船！一只筷子的力量是永遠(yuǎn)抵不過一把筷子的力量，同樣的道理。

公司就是一條船，當(dāng)你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)。這一段概括應(yīng)該就是《公司船》這本書的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟(jì)的重要性。

針對于我們乘務(wù)五班班組團(tuán)隊，應(yīng)該緊緊圍繞在“列車乘務(wù)團(tuán)隊”的周圍，從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保金溫鐵路更好更快地發(fā)展！在這樣一個團(tuán)隊中爭取做到跟書中的曼凱一樣！

優(yōu)秀公司內(nèi)刊讀后感（案例15篇）篇八

水能載舟，亦能覆舟，如果把錯綜復(fù)雜的市場比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競爭對手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴(yán)峻的，如何能在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟(jì)，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。

《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細(xì)細(xì)的體味，才發(fā)現(xiàn)簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。

的確，相對于船員來說，同舟共濟(jì)就是所有船員利益相當(dāng)，風(fēng)險共擔(dān)，這其中的任何一個船員的小錯誤都有可能導(dǎo)致船的沉沒，當(dāng)遇到惡劣的環(huán)境時，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運(yùn)。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。2009年，金融危機(jī)年，萬華也遇到了前所未有的危機(jī)，如何能在這場危機(jī)中化險為夷，并將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)萬華老一輩人的風(fēng)格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運(yùn)和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟(jì)，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。

從船的角度出發(fā)，為了船的穩(wěn)定，快速，健康的航行，應(yīng)該要有一個可行的規(guī)則來規(guī)范所有船員的行為，沒有規(guī)矩，不成方圓，只有在制定了切實可行的劃船方法之后，然后大家都能按照規(guī)則來劃船，才能確保船的航行。針對于咱們公司，公司也推出了各種文化和規(guī)則，如萬華價值觀，萬華十大安全理念，各個工序制定的各項sop等等，有了這些規(guī)則后，員工才能更好的精益出產(chǎn)，安全生產(chǎn)，所有的這些，并不是為了制約船員的發(fā)展，而是從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保萬華號乘風(fēng)破浪，滿載而歸。

最后和大家共享一句優(yōu)秀船員宣言：

這是我的船，熱愛我的船。

優(yōu)秀公司內(nèi)刊讀后感（案例15篇）篇九

優(yōu)秀公司內(nèi)刊讀后感（案例15篇）篇十

20__年是見證我成長的一年，我對科信物業(yè)從不了解到熟悉，其中產(chǎn)生了很深刻的體會。因為自信，因為對自己的高標(biāo)準(zhǔn)要求，我接受了公司對我的`各項富有挑戰(zhàn)性的工作，如今回頭來看，我收獲頗多，《__》企業(yè)內(nèi)刊使我的文字思維更加敏捷;桶裝水經(jīng)營豐富了我的經(jīng)營頭腦;庫房管理使我的理財能力逐步提高;計劃生育工作鍛煉了我的服務(wù)態(tài)度和辦事能力;日常其它管理工作鑄造了我細(xì)心、踏實、高效的辦公室素質(zhì)，所以，我要感謝身邊的所有，同時就20__年的點點滴滴作一綜合總結(jié)。

一、《__》企業(yè)內(nèi)刊在探索中誕生，在成長中提高。

企業(yè)內(nèi)刊的出版發(fā)行，用語言表達(dá)，一句話便可以涵蓋。但在實際操作過程中存在很多阻礙，從而使刊物的出版受到不可避免的限制。盡管《__》企業(yè)內(nèi)刊面向員工及業(yè)主廣泛征稿，但卻一直收不上稿件，后來在各部門的工作計劃中強(qiáng)行規(guī)定指定數(shù)量的文章，但交上來的文章質(zhì)量卻多數(shù)不過關(guān)，面對如此大的壓力，無奈之下，我將平時細(xì)心搜集的素材以新聞、隨筆的形式進(jìn)行刊登，從而保證了文章的數(shù)量及質(zhì)量。《__》企業(yè)內(nèi)刊第三期已正式發(fā)行，看著自己用辛勞換來的成果，那種開心與成就感不言而喻。企業(yè)文化宣傳方面，我會繼續(xù)以飽滿的熱情對待出刊工作中的方方面面，盡自己的微薄之力為企業(yè)帶來更多財富，《__》企業(yè)內(nèi)刊會越走越精彩，公司亦會因此而光芒四射!

二、爭取利潤最大空間，持續(xù)改進(jìn)桶裝水經(jīng)營。

桶裝水經(jīng)營是企業(yè)多種經(jīng)營之一，經(jīng)營的好壞直接影響價值的創(chuàng)造。我自_____接手桶裝水經(jīng)營以來，積極聯(lián)系水廠，建立良好的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，確保用水的及時性和水的質(zhì)量。11月份后20天產(chǎn)生利潤@@元，12月份全月產(chǎn)生利潤@@元，給公司創(chuàng)造了一定的效益。經(jīng)營過程中，我主動向廠家咨詢水桶的保養(yǎng)及檢測方法，并將其教給了送水員，最大限度的避免各種事故的發(fā)生。另外，我還特制了送水服務(wù)名片和用水須知，方便了業(yè)主的用水，同時也有利于增加外在客戶，實現(xiàn)利潤的最大值。

利潤空間無限，我們的創(chuàng)造和實現(xiàn)腳步永遠(yuǎn)不能停留，所謂“落后就要挨打”，為什么不趁年輕為企業(yè)乃至社會多創(chuàng)造一些財富，實現(xiàn)自己的人生價值呢?我想，我會爭取的，同時，我也會進(jìn)步的，我會利用業(yè)余時間不斷給大腦充電，灌輸經(jīng)營理念。力爭經(jīng)營的更好!

三、國策不能丟，加強(qiáng)做好計劃生育工作。

計劃生育工作始終作為國家的頭等大事來抓，進(jìn)入科信物業(yè)不久，我就接手計劃生育工作，平時接待業(yè)主辦理戶口準(zhǔn)遷證明、育齡婦女掛檔證明、準(zhǔn)生證及獨生子女證。面對如此大的小區(qū)(1600多戶)，開始我真的有怯怯的感覺，因為計劃生育工作始終是難點，涉及面廣，而我的力量是有限的……經(jīng)過反復(fù)思想斗爭，同時，及時與星海居委會溝通、交流，我對此項工作有了重新的認(rèn)識，并樹立了信心，業(yè)余時間將入住的育齡婦女信息一一統(tǒng)計出來，并在業(yè)主辦理戶口遷移證明時，備齊各種管理證明及交接材料以備日后計生工作的更好開展及上級的檢查。

也許，計劃生育工作在旁人看來，不過如此而已，但經(jīng)歷的人才深知其中的難處。由于種種原因，計生辦曾經(jīng)對碧海云天小區(qū)業(yè)主停辦各項業(yè)務(wù)(可能在我接管之前工作沒有銜接好)，面臨如此狀況，我多次到計生辦進(jìn)行溝通，同時與居委會取得聯(lián)系，努力之下加上黃經(jīng)理的出面幫忙，打破了此次僵局。另外，在登記小區(qū)育齡婦女信息時，遇到很多業(yè)主的橫眉冷對與不理解，不予登記，經(jīng)過協(xié)調(diào)，很多業(yè)主主動前來登記，為11月份、12月份的省市突擊檢查打下了很好的基礎(chǔ)。目前，此項工作仍在進(jìn)行，業(yè)主不斷在入住，我的育齡婦女信息登記卡也在不斷“豐富”著，我會笑對每位業(yè)主，為其辦理相關(guān)手續(xù)，堅持“服務(wù)——我們會做得更好”，讓業(yè)主無時不在享受我們無微不至的關(guān)心和周到的服務(wù)，用我們的誠心、恒心、細(xì)心、耐心、愛心換取業(yè)主的放心。

四、全面整頓庫房，加強(qiáng)物資管理。

接管庫房對我來說又是一大挑戰(zhàn)。當(dāng)接過庫房鑰匙打開門的一剎那，我被眼前的庫房震住了，里面所有的物品隨意擺放在一起，沒有分門別類。從那一刻起，我就暗暗下定決心，兩個周內(nèi)將庫房整頓完畢，接下來我便在工作之余待在庫房，逐步整理每件物品，因為這是公司的財產(chǎn)，容不得半點馬虎，我一邊清理，一邊記錄，其間，我取消周末休息時間收拾庫房，目的在于盡快讓領(lǐng)導(dǎo)看到一個干凈、利索、賬目條理的庫房，讓他們放心。功夫不負(fù)有心人，兩個周時間，我將庫房徹底理清，庫房物品也一一加以記錄并形成庫存表。從紊亂到條理，我相信事物都是會改變的，只要付出了，便定會有回報!庫房現(xiàn)以嶄新的面貌面對每一個人，它給人的將會是條理與愜意。關(guān)于員工分類賬目，目前正在緊張進(jìn)行，由于舊帳目記錄不詳如今需要重新建立，一段時間后方能完善。我想，時間會證實我的能力。

五、日常工作緊張進(jìn)行，細(xì)節(jié)管理不容忽視。

日常工作中，我積極配合辦公室及其它部門完成各項臨時交辦的任務(wù)，如公文的起草等，能在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，很好的銜接了工作的開展。除此，我建立了圖書、音像管理制度，對公司統(tǒng)一購置的圖書、音像及時登記管理，鼓勵員工借閱的同時確保書籍的完整性，最大程度的維護(hù)公司財產(chǎn)，并對企業(yè)文化起到積極的渲染作用。

工程檔案管理需要細(xì)心面對，物業(yè)交付使用后，我們便到開發(fā)商工程部取回竣工圖紙，以便日后工程維修供其參閱。以后的工作便是要按照圖紙專業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)折疊并加可以識別的標(biāo)簽統(tǒng)一留存，很大程度上節(jié)省了查找圖紙的時間，極大方便了工程維修中心查閱。

20__已奈不住前進(jìn)的步伐，如今身邊的一點一滴全是20__。20__年里，我會繼續(xù)，我會努力，我會進(jìn)取……我將證明，我會做得更好!

20__年1月10日。

優(yōu)秀公司內(nèi)刊讀后感（案例15篇）篇十一

當(dāng)天進(jìn)行改正。(對現(xiàn)金日記帳/庫存現(xiàn)金進(jìn)行不定期抽查，如有不符，查明原因并追究責(zé)任)。

2、對原始票據(jù)和報銷金額準(zhǔn)確核對，每天接收的原始票據(jù)要按時間順序編號保管好。(經(jīng)手人填制粘貼單據(jù)，財務(wù)主管審核，再交分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審核，再到出納處報銷。如出現(xiàn)差錯，將追究責(zé)任)。

3、現(xiàn)金收付的，必須當(dāng)面點清金額，并注意假鈔。(收到假鈔照賠)。

5、加強(qiáng)安全意識，嚴(yán)密保管各類現(xiàn)金、票據(jù)、印鑒、證件等各項重要文件。(印鑒使用/借用登記)。

二、銀行收付。

1、、銀行收款:核對清楚每一筆進(jìn)帳的應(yīng)收帳款。

2、銀行付款：

a、憑發(fā)票全額付款:填制付款憑證并附相應(yīng)的發(fā)票。

b、憑發(fā)票部份付款:填制付款憑證并附相應(yīng)的發(fā)票或說明。

c、預(yù)付貨款;填制付款憑證并附付款信息;。

d、銀行自動扣款;。

三、帳務(wù)處理。

1、每月7號之前認(rèn)真核實好各倉庫員上交的單據(jù)(倉庫員什么時候上交單據(jù)由財務(wù)人員定)，認(rèn)真細(xì)致的核對好各類原材料入賬，整理好電子檔表格。

2、并做到以月或季度為單位與各供應(yīng)商的財務(wù)人員進(jìn)行帳帳核對，進(jìn)行各單位零頭的去除。主要供貨商如鑄件和鍛件供應(yīng)商的賬目以月為單位。

3、根據(jù)倉庫員提供的報表，財務(wù)人員以月為單位，對毛坯倉庫，五金倉庫、半成品倉庫及成品倉庫進(jìn)行不定時的抽查。客觀原因如自然損耗，不處罰;主觀原因要處罰(可進(jìn)行處罰措施，比如賬表不符者，罰款××元。)。

4、每月18號之前做好內(nèi)帳，編制出美標(biāo)、調(diào)節(jié)閥和球閥的資產(chǎn)負(fù)責(zé)表以及利潤表等報表。(確保報表的真實性)。

5、每月5號之前將相關(guān)票據(jù)移交給沈會計(節(jié)假日往后順延)。

四、工資計算。

1、車間主管必須在每月的10號之前上交流程卡，逾期上交者，將放至下月計算。

2、流程卡上必須要有計件者、檢驗員、倉庫員等簽字，否則流程卡退回，不予計算。

3、對因為供應(yīng)商材料不合格而導(dǎo)致的各項計件工資的加倍，主管都應(yīng)該注明某供應(yīng)商，將在與供應(yīng)商對賬時一并扣除。

4、嚴(yán)格控制各工價，對工價變動者，單據(jù)都應(yīng)有總經(jīng)理簽字否則不予計算。

5、每月20號之前算好所有員工的工資給財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，確保工資準(zhǔn)確性。

五、其他工作。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。

加強(qiáng)與部門員工工作的協(xié)調(diào)與配合。

及時完成部門領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門分配的任務(wù),對業(yè)務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。

淘寶名：aggie83。

訂單編號：201471705865681。

退貨的原因：你好，因為產(chǎn)品大小等一系列原因，導(dǎo)致退貨，請幫忙抓緊處理。thankyou!

優(yōu)秀公司內(nèi)刊讀后感（案例15篇）篇十二

華為的最可怕之處：均衡!

最近一段時間，華為再次引起中國業(yè)界的關(guān)注，諸多企業(yè)把華為作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，有的提出要成為某某領(lǐng)域的華為。華為作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業(yè)，只是一種“現(xiàn)象”，對于中國企業(yè)，其模仿與借鑒價值并不太大，但是隱含于華為現(xiàn)象成功背后的經(jīng)營與管理哲學(xué)與理念，則值得中國企業(yè)和企業(yè)家思考。

把握住企業(yè)經(jīng)營管理的基本底線。

企業(yè)是什么?最簡單的答案：企業(yè)是功利組織。

什么是功利?最通俗的定義是：利益。

如果上述兩點成立，就可以界定：企業(yè)是追求組織利益的特定組織。

對于所有企業(yè)來講，持續(xù)地對利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長和發(fā)展的內(nèi)在基因。在這個世界上，最無恥的企業(yè)是持續(xù)虧損的企業(yè)，最失敗的企業(yè)家是長期為企業(yè)帶來赤字的企業(yè)家，因為他們違背了企業(yè)和企業(yè)家最根本的本質(zhì)。不能賺錢的企業(yè)是被異化了的企業(yè)。

每一個企業(yè)都想賺錢，但愿望永遠(yuǎn)代替不了現(xiàn)實，市場經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不相信眼淚，也不相信愿望，它永遠(yuǎn)垂青于那些擁有實力和功力的企業(yè)。企業(yè)靠什么來實現(xiàn)自身對利益的追求?靠企業(yè)自身的“功”，即依靠企業(yè)自身所擁有的資源、能力、功力、實力和業(yè)績，來實現(xiàn)對利益的追求，即以企業(yè)內(nèi)部之“功力”，求外部市場之“利益”。

這決定了企業(yè)不得不作出理性的選擇：保持內(nèi)部“功”與外部“利”的均衡。

企業(yè)內(nèi)部的“功”，即企業(yè)的內(nèi)部能力又可以區(qū)分為經(jīng)營能力和管理能力。

經(jīng)營與管理是企業(yè)兩個永恒的課題，也是人們最熟悉的常用語，但常常被人將其等同或者混同;在實際中，我們很多的迷惑，起源于對這些基本概念及常識的錯誤理解。把握經(jīng)營與管理的本質(zhì)，也是正確把握公司政策的重要前提。

經(jīng)營，對于任何組織來講，都是組織目的的最大化。實現(xiàn)效益最大化的目的，賦予經(jīng)營本身以下主要特征，并使得經(jīng)營與管理有了本質(zhì)性的差別。

經(jīng)營是以客戶為中心。企業(yè)的效益并不是來自于企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)在未進(jìn)入市場之前，僅僅存在理論上的效益，只有通過市場，實現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的驚險一跳，并被客戶所認(rèn)可之后，企業(yè)才有可能實現(xiàn)效益。華為提出客戶是企業(yè)生存之本，為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的唯一價值和理由，因為它是企業(yè)效益的源泉。唯有保持經(jīng)營的持續(xù)擴(kuò)張，才有可能為更多的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù);而管理的目的服從于經(jīng)營的目的。企業(yè)內(nèi)部的管理并不能解決企業(yè)賺錢的課題，但它能為企業(yè)賺錢提供強(qiáng)有力的支撐。管理就意味著高效率，管理就是與低效率作斗爭的工具與手段。實現(xiàn)效率最大化的目的，賦予管理本身以下主要特征，并使得管理與經(jīng)營有了本質(zhì)性的差別。

管理必須以工作績效為核心。企業(yè)的效率在內(nèi)部表現(xiàn)為工作績效，它包括組織的績效和個人績效。效率來自于工作績效，管理的高效率，是通過工作的高績效體現(xiàn)出來的。企業(yè)強(qiáng)化管理的目的，就是持續(xù)地提高組織內(nèi)部每一個環(huán)節(jié)和每個人的工作績效。管理的核心價值觀是效率。管理必須保證工作有效率。管理起源于企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營的目的，管理的使命應(yīng)服從于經(jīng)營的使命。從這一層意義上講，管理定位于工作效率的提高，這是管理的目標(biāo)，同樣也是衡量管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。

華為在二十年的發(fā)展過程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的經(jīng)營管理理念與信條。基于企業(yè)基本的和樸素商業(yè)邏輯，在理性和智慧的思考基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展成長理念，并始終如一地敬畏、堅守和執(zhí)行之，是任正非及其領(lǐng)導(dǎo)下的華為成功的基因和內(nèi)在動力。

經(jīng)營與管理的動態(tài)均衡。

經(jīng)營與管理在目標(biāo)指向、定位與功能上是有區(qū)別的，但兩者于是統(tǒng)一的，統(tǒng)一于企業(yè)這一功能組織中，作為企業(yè)的兩種職能，相互依賴，共同作用，進(jìn)而實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。

客戶導(dǎo)向下的效益是經(jīng)營的核心價值觀，而管理的核心價值觀是效率。兩者無疑是有差異的，但也有共性存在，兩者最重要的共性在于它同屬企業(yè)的兩種職能。效益與效率的共同基礎(chǔ)是績效。因而它們具有共同的價值主張，這就是高績效。

正如管理大師德魯克所言：“管理是為了組織的績效而存在，是使一個機(jī)構(gòu)能夠產(chǎn)生外部績效的工具”。不論是經(jīng)營的高效率，還是管理的高效率，其基礎(chǔ)都來自一個共同的價值鏈：外部績效是企業(yè)效益的前提條件。

從客戶角度來看，其價值觀非常樸實務(wù)實，低價、優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)。他在選擇企業(yè)時，實際上是對企業(yè)效率和績效的選擇。因為只有實現(xiàn)高效率和高績效的企業(yè)，才能符合其價值觀的基本要求。客戶的價值觀決定了企業(yè)的價值觀，經(jīng)營與管理的核心價值觀也由此而定。

企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系就如太極八卦圖，兩者在其中實現(xiàn)了完美結(jié)合，這也就是一種均衡，這種均衡就是一種“有灰度”的美。所謂的均衡，在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，就是指在相互作用的關(guān)系中，每一方都同時達(dá)到了約束條件下可能實現(xiàn)的利益最大化目標(biāo)，因而這種狀態(tài)可以長期持續(xù)存在。經(jīng)營管理的結(jié)合就是：依靠管理的高效率，來實現(xiàn)經(jīng)營上的高效益。當(dāng)然，經(jīng)營與管理的均衡并不排斥企業(yè)在重點上的關(guān)注。企業(yè)依據(jù)對方向與節(jié)奏的把握，在一定時期將重點放在經(jīng)營或管理上，正是為了在更高層次上實現(xiàn)兩者的均衡。

但在現(xiàn)實中，很多企業(yè)沒有實現(xiàn)這一均衡，即經(jīng)營與管理是失衡的。主要表現(xiàn)是過分重視經(jīng)營，將全部的精力聚焦于企業(yè)的效益，或者將以經(jīng)營替代管理，先進(jìn)的經(jīng)營模式與落后的管理并存。而在現(xiàn)實中，一些只重經(jīng)營不抓管理的企業(yè)的成功或輝煌案例，為很多企業(yè)忽視管理問題提供了借口。對于中國企業(yè)來講，管理無疑是一塊“短木板”。結(jié)果是，管理蠶食了經(jīng)營的效益，經(jīng)營的效益因為失去管理效率的支撐，最后導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)持續(xù)的存在。

在中國，并不缺少優(yōu)秀的企業(yè)家，他們具有敏銳的市場感覺、經(jīng)營理念和宏偉的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo);在中國，也并不缺少優(yōu)秀的人力資源，不缺少充滿活力的巨大市場潛力，這與中國企業(yè)在世界市場的地位形成了巨大的反差。中國企業(yè)究竟缺什么?不是經(jīng)營層面的經(jīng)營能力，而是管理層面的管理能力，這其中包括企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作能力、資源整合能力、人力資源管理能力、研究開發(fā)能力、知識管理能力、財務(wù)管理能力、客戶關(guān)系管理能力等。

所以從長遠(yuǎn)來看，僅僅有經(jīng)營的輝煌永遠(yuǎn)是短暫的，只有實現(xiàn)了經(jīng)營與管理動態(tài)均衡的企業(yè)才能基業(yè)長青。

華為的成功：均衡的發(fā)展模式。

華為公司任正非總裁的經(jīng)營管理可歸結(jié)為均衡的思想。自20xx年起，任正非都要為制定“十大管理要點”，不管內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了如何的變化，“堅持均衡發(fā)展”一直放在第一條，這一條從來沒變。可以講，任正非的經(jīng)營管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的經(jīng)營管理哲學(xué)。任正非自稱是一個有“灰度”的人，他認(rèn)為：介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。沒有真正領(lǐng)會的人，不可能有灰度的。

“均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)”，“繼續(xù)堅持均衡的發(fā)展思想，推進(jìn)各項工作的改革和改良。均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)。通過持之有恒的改進(jìn)，不斷地增強(qiáng)組織活力，提高企業(yè)的整體競爭力，以及不斷地提高人均效率。”這是華為長期堅守的核心價值觀。

華為二十年的成長與發(fā)展之路，是建立在動態(tài)地實現(xiàn)功與利、經(jīng)營與管理的均衡基礎(chǔ)之上的，通過持續(xù)不斷的改進(jìn)、改良與改善，華為不斷強(qiáng)化與提升經(jīng)營管理能力，進(jìn)而使企業(yè)走上了一條良性發(fā)展之路。華為的成功，也再次以中國式的案例說明，均衡的管理是企業(yè)真正的核心競爭力。

從華為戰(zhàn)略不難看出，華為的戰(zhàn)略既關(guān)注經(jīng)營，又關(guān)注管理;既關(guān)注企業(yè)外部，同時也關(guān)注企業(yè)內(nèi)部。可以說基于其經(jīng)營管理哲學(xué)的華為戰(zhàn)略，是一個充滿了均衡的戰(zhàn)略。

在經(jīng)營模式方面，華為的宏觀商業(yè)模式是客戶化導(dǎo)向，產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向，把為客戶提供完善和及時的服務(wù)作為公司存在的唯一價值和理由。

在管理模式方面，華為的微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設(shè)，完成企業(yè)諸元素從端到端、高質(zhì)、快捷、有效的管理。

在內(nèi)部核心價值觀方面，相應(yīng)地構(gòu)建以高績效為特征的企業(yè)文化。任正非總裁指出：“在這廿年的痛苦磨難中，我們終于確立了‘以客戶為中心，以奮斗者為本’的企業(yè)文化，它使公司慢慢走出了困境。”

同樣不難看出，華為所提倡的企業(yè)核心價值觀，同樣將內(nèi)部價值導(dǎo)向(艱苦奮斗)與外部價值導(dǎo)向(客戶)有機(jī)的和均衡地結(jié)合在一起。從整體上看，這一模式將客戶價值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績效，有機(jī)地結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)一種有效的和諧，一種動態(tài)的均衡。可以講華為提出的宏觀商業(yè)模式與微觀商業(yè)模式是建立在理性的思考基礎(chǔ)之上的，其實質(zhì)是經(jīng)營管理動態(tài)均衡變成了有實踐意義的華為模式。

從世界一流企業(yè)的實踐來看，因經(jīng)營領(lǐng)域、服務(wù)的客戶的不同，在經(jīng)營模式上差異很大，但不同經(jīng)營模式的企業(yè)都取得了成功，也就是說，在經(jīng)營上并不存在世界一流。但同樣也會發(fā)現(xiàn)，那些世界領(lǐng)先的企業(yè)，都有一些共同的特征，這就是世界領(lǐng)先的一流的管理，并實現(xiàn)與經(jīng)營的動態(tài)均衡。作為比較與衡量指標(biāo)，就是人均效率。世界領(lǐng)先公司在許多方面不具可比性，但高于一般企業(yè)的人均效率時其優(yōu)秀的主要標(biāo)志。

或者說，世界一流企業(yè)的高效益的背后，是由一流管理產(chǎn)生的高效率支撐的。華為公司在前期發(fā)展階段，將企業(yè)的重點定位與經(jīng)營，對于一個還十分弱小的公司來講，無疑是明智的選擇，因為“活下去，是企業(yè)的硬道理”，公司要活下去，對以一個高科技企業(yè)來講，要成長壯大必須將企業(yè)的效益放在首位。97年以后，公司依據(jù)公司的現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略的重點，強(qiáng)化內(nèi)部的管理，通過引進(jìn)世界一流企業(yè)的管理體系，在管理上與一流企業(yè)接軌，通過管理的效率來促進(jìn)經(jīng)營效益的提高。

對于華為公司來講，強(qiáng)化管理，推行ipd、isc為核心的管理變革，就是補(bǔ)長管理的短木板，因為對華為來講，管理是真正的核心競爭力。強(qiáng)化管理的目的是正如任總所言是：“變革破壞了過去的平衡，但破壞不是目的，必須要實現(xiàn)新的均衡，并且努力實現(xiàn)不斷的均衡。”這種均衡就是在更高層次上實現(xiàn)經(jīng)營與管理的均衡。

對于公司各部門、項目團(tuán)隊及其主管講，隨著個人績效承諾制度的實施，其已經(jīng)不是單純的職能部門或職能管理者，公司強(qiáng)化了其身上的經(jīng)營職能，各部門的干部實際上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為集管理職能和經(jīng)營職能為一體的管理者。因此管理者面臨著一個迫切的角色定位和角色轉(zhuǎn)換問題，進(jìn)而實現(xiàn)個人在經(jīng)營能力和管理能力的均衡。

在經(jīng)營職能上，必須真正建立內(nèi)外部客戶導(dǎo)向意識，整肅內(nèi)部流程，實現(xiàn)個人的績效承諾，從而支持公司整體目標(biāo)的實現(xiàn);在管理職能上，必須建立人均效率意識，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，開發(fā)人力資源潛力，構(gòu)建良好的組織氛圍，提高本部門的組織績效和下屬個人績效。

由此形成一個良性循環(huán)：在個體層面，實現(xiàn)個人能力與工作職責(zé)的動態(tài)均衡;在組織層面，實現(xiàn)部門經(jīng)營目標(biāo)與管理效率的動態(tài)均衡;在公司層面，實現(xiàn)功與利、經(jīng)營與管理、組織戰(zhàn)略目標(biāo)與組織能力的動態(tài)平衡。

真正能夠?qū)崿F(xiàn)上述動態(tài)平衡的企業(yè)，必定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家，不成長、不發(fā)展、不成功，都很難。

優(yōu)秀公司內(nèi)刊讀后感（案例15篇）篇十三

倘若你疾行在路上，旁人見了，或者就把你看成一個追風(fēng)的人。

明月。窗。橋。看風(fēng)景者，往往也被看成風(fēng)景；而不論你其實也在尋找那“追風(fēng)的人”。

縱是如此，也別去嗔怪。

過去、當(dāng)下、還有未來。每一分、一秒，又或者是眸眼之間，都在發(fā)生改變。

那一頁死亡，新一頁重生；再翻去一頁，再周而重復(fù)。

這些是你能感知的，卻不能改變的事實。不必去懊惱，人生短暫。

一棵樹，一滴水，都可能比你的生命來的永恒。

去接受，去正念，去珍惜，去感念當(dāng)下，每一點，每一刻，每一個過程和經(jīng)歷。

感謝有你，感謝生活，感謝我們還相信明天。

優(yōu)秀公司內(nèi)刊讀后感（案例15篇）篇十四

3、千里馬獎：新員工在入職二個月內(nèi)，業(yè)績第一名且合同金額能達(dá)到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現(xiàn)金1000元。

4、晉升獎：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個月的時間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管;新入職的主管在2—3個月的時間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。

二、月業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊獎勵制度。

2、團(tuán)隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。

三、月、季度和全年業(yè)績獎勵制度。

3、年度業(yè)績前3名者，且完成了年度任務(wù)，分別給予不低于5000元、3000元、20__元以上的獎勵。

四、重大業(yè)績重獎獎勵。

1、在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊或個人，給予重獎(根據(jù)現(xiàn)實情況而定);。

2、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個人給予重獎(不低于現(xiàn)金1000元)。

3、業(yè)績突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。

五、長期服務(wù)激勵獎金。

服務(wù)滿二年的銷售人員(合同內(nèi))每年提取總業(yè)績的%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據(jù)其服務(wù)年限，可支付的賬戶總額的比例如下。

檔次服務(wù)年限可支取賬戶比例(%)備注。

12以下0。

2250。

3360。

4470。

5580。

65以上100。

六、增員獎金。

銷售人員任職二個月后可以引進(jìn)銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎金。

1、被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取增員獎300元(分三個月付清，100元/月)。

2、老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績總和的%作為伯樂獎。

七、銷售人員福利。

1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險。

2、入職后根據(jù)職務(wù)不同，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助，不低于100元的電話補(bǔ)助。

4、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助。

5、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊活動。

6、銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次，旅行補(bǔ)助20__元。

7、銷售人員年度業(yè)績超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補(bǔ)助5000元。

8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金。(比如：員工結(jié)婚、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況)。

八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。

針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。

一、目標(biāo)激勵。

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵(金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵)。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、屬員工自我激勵，超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

二、參與激勵。

對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

4、實際操作的員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

三、評選優(yōu)秀員工。

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工用心性。

2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作用心性。

3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。

四、員工生日問候。

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：

1、員工感覺受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情。

五、工資激勵。

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

六、企業(yè)文化激勵。

透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式。

七、績效激勵。

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵，在某一個標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費、氣費以必須的比例返給員工。(獎勵以加班工資的形式發(fā)放)此措施可能達(dá)成的效果：

1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。

2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

八、負(fù)激勵。

對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。(很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜]有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng)。)。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。

2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行。

九、表揚(yáng)激勵。

1、當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。

2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時，就應(yīng)鼓勵其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高用心性。

根據(jù)失效原因的分析可知，薪酬激勵計劃對員工動力、組織管理和經(jīng)濟(jì)效用方面都產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此，企業(yè)的管理者需要創(chuàng)造某些特定的條件，消除那些產(chǎn)生反作用的條件和因素，以使得員工對自己的工作動力最大化。具體的方案如下：

弱化薪酬與任務(wù)的聯(lián)系。

在企業(yè)中，當(dāng)金錢被過分強(qiáng)調(diào)時，它就成了“做此就能得彼”的附加條件，從而成為了控制員工行為的工具，使得員工失去了動力，妨礙員工獲得效率、質(zhì)量和內(nèi)在動因。因此，為了改變這種局面，企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變對薪酬的做法，分離薪酬和工作任務(wù)，改變薪酬成為完成工作任務(wù)的途徑和手段。當(dāng)管理者對員工支付薪酬時，首先，依據(jù)慷慨而公正的原則，盡量確保不要讓員工覺得受到了剝削;其次，采取員工的服務(wù)時間、擁有的培訓(xùn)、工作技能和所從事工作的復(fù)雜性等諸多因素來支付員工報酬，以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯(lián)系。

轉(zhuǎn)變績效評估的目的。

從管理的角度看，當(dāng)績效評估體系過多地關(guān)注員工行為的優(yōu)劣時，只能被評級、打分或者批評所充斥時，其結(jié)果是充滿誤導(dǎo)、帶來不滿和破壞合作。因此，企業(yè)在進(jìn)行績效評估時，更多地強(qiáng)調(diào)改進(jìn)工作，而不是評價員工績效的優(yōu)劣。為了確保實現(xiàn)改進(jìn)的績效評估目的，需要做以下幾點工作：

1、強(qiáng)調(diào)績效評估的目的在于改進(jìn)員工的工作，而不是獎勵來提升員工的行為或者進(jìn)行等級評定或者競爭。

2、注重雙向溝通，把它看成一個交換想法、提出問題的機(jī)會，而不是由管理者對員工做出一系列的批評。通過尋找到員工自己所認(rèn)定的優(yōu)點和缺點的原因，并以一種平等的姿態(tài)同他們一起尋找解決方案。

3、激發(fā)員工的工作原動力。根據(jù)對員工主動性的分析可知，善待員工能夠調(diào)動員工的積極性，這種內(nèi)在的原動力能夠進(jìn)一步帶來工作效率。因此，為了激發(fā)員工的工作原動力，管理者應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

(1)強(qiáng)化工作關(guān)系的協(xié)作性。運(yùn)作良好的團(tuán)隊比員工的獨立工作更能發(fā)揮作用，也更能為自己的工作感到激動。因此，管理者需要促進(jìn)員工在工作上的合作性。首先，需要對新員工提供實現(xiàn)團(tuán)隊合作所必須的培訓(xùn)。其次，強(qiáng)化本部門內(nèi)部的協(xié)作性。第三，公司要建立跨部門合作的跨職能聯(lián)系，弱化團(tuán)隊之間的競爭性。

(2)增加工作內(nèi)容的趣味性。即使工作場所擁有具有啟發(fā)性的管理方式，但是員工對自己的工作內(nèi)容不感興趣，他們就不會有工作積極性。懶惰、冷淡和不負(fù)責(zé)任就成為員工的正常反應(yīng)。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中，就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先，通過改變工作的設(shè)計方式，重新設(shè)計工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通過管理者向員工強(qiáng)調(diào)工作的重要性，不僅要使員工們領(lǐng)略工作過程中所帶來的快樂，更要他們認(rèn)識到工作的成果是具有重要意義的，它不僅能給團(tuán)隊帶來貢獻(xiàn)，而且還能夠滿足顧客的需求。第三，管理者不僅要激勵員工去取得成績，更要為員工提供成功的機(jī)會。這種成功的機(jī)會可以使得員工的工作積極性高漲，從而提升員工的工作積極性。第四，根據(jù)按人配置的原則，為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作，不僅要從員工能力和經(jīng)歷的角度來考慮，更要從員工的個人喜好的角度為員工分派任務(wù);并且為員工機(jī)會去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。

(3)確保員工的工作自主性。獎勵措施會剝奪員工的工作自主性，而喪失的員工工作自主性則會削弱員工工作的動機(jī)。因此，管理者應(yīng)該采取積極的措施來確保員工能夠決定如何做自己的工作。

第一、給員工們自己做決定的機(jī)會。允許員工自行設(shè)定工作計劃表、選擇工作方法、確定何時以及如何對工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。員工能夠自主決定何時開始工作、何時停止、何時休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序。鼓勵員工自己尋找解決問題的方法。

企業(yè)要想最終做大做強(qiáng)，必須擁有一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊、必須擁有一群優(yōu)秀的“企業(yè)操盤手”!

第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業(yè)管理，是員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性;提倡員工對自己的工作負(fù)責(zé)和對企業(yè)工作的監(jiān)督;鼓勵員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理，當(dāng)管理者遇到問題時，動員員工一起尋找解決之道;主動傾聽員工們提出的有益的信息和合理化建議。

優(yōu)秀公司內(nèi)刊讀后感（案例15篇）篇十五

居住地：杭州。

電話：

e-mail：/jianli。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：廣播電視新聞。

學(xué)校：遼寧工程技術(shù)大學(xué)。

自我評價。

多年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我在專業(yè)技能學(xué)習(xí)方面打定牢固基礎(chǔ)、對動畫原理、影視后期制作、平面設(shè)計有深刻理解。熟練運(yùn)用專業(yè)設(shè)備、制作軟件、相關(guān)工具等，了解3d制作。本人具有多年的媒體從業(yè)經(jīng)驗，從事過雜志、網(wǎng)站、圖書以及主持的工作。熟悉各種媒體的運(yùn)作和流程，練就了獨立的采編能力;優(yōu)秀的`策劃能力和選題能力;靈活主持各種活動;具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力，具有較強(qiáng)的親和力;工作上具有主動性，有條理，踏實，處事冷靜，應(yīng)變能力強(qiáng)，能靈活處理問題。

求職意向。

到崗時間：一個月內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。

目標(biāo)地點：上海、南京。

期望月薪：面議/月。

目標(biāo)職能：部門主管。

工作經(jīng)驗。

/2—至今：xx廣告有限公司。

所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。

制作部制作部主管。

主要職責(zé)：

3、首創(chuàng)制作多媒體投標(biāo)光盤團(tuán)隊，根據(jù)投標(biāo)意圖制作分鏡頭，主導(dǎo)后期動畫合成、輸出并制成多媒體互動光盤。

/5--2012/1：xx雜志有限公司。

所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。

內(nèi)容部執(zhí)行主編。

主要職責(zé)：《xx》雜志前期策劃、版塊內(nèi)容結(jié)構(gòu)策劃;《xx》雜志特別策劃、專家手記、封面故事等重頭欄目文字稿件編輯寫作;指導(dǎo)其他編輯人員文稿寫作;網(wǎng)站專題的策劃;網(wǎng)站專家頻道的策劃;主持活動比賽及企業(yè)總裁訪談類節(jié)目。

/7--2011/4：xx出版社。

編輯專用簡歷模板。

所屬行業(yè)：文字媒體/出版。

內(nèi)刊編輯編輯。

負(fù)責(zé)從事企業(yè)內(nèi)部資料的撰寫編輯工作;編輯撰寫企業(yè)內(nèi)刊雜志文字;與各部門溝通，策劃選題及大綱，編輯撰寫企業(yè)專刊宣傳文字;編輯撰寫企業(yè)對外媒體宣傳資料;撰寫市場活動及產(chǎn)品宣傳文字;校對編輯撰寫的宣傳文字。

教育經(jīng)歷。

2006/9--2010/7遼寧工程技術(shù)大學(xué)廣播電視新聞本科。

證書。

2008/12大學(xué)英語六級。

2007/12大學(xué)英語四級。

語言能力。

英語(熟練)聽說(熟練)，讀寫(熟練)。