公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通常涉及生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、人力資源管理等方面。以下是一些企業(yè)品牌的成功營(yíng)銷策略，可以為大家提供一些靈感和參考。
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇一
交易風(fēng)險(xiǎn)來源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應(yīng)商采購(gòu)，以及將產(chǎn)品銷售給客戶。
外幣折算風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表，尤其是資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)和負(fù)債會(huì)計(jì)折算時(shí)產(chǎn)生的波動(dòng)。
3、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地理位置和活動(dòng)是外匯風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要決定因素。
2簡(jiǎn)述降低利率風(fēng)險(xiǎn)的方法。
降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動(dòng)利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的資產(chǎn)和負(fù)債相匹配；（3）遠(yuǎn)期利率協(xié)議；（4）現(xiàn)金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權(quán)；（7）利率互換。
3簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。
4簡(jiǎn)述控制環(huán)境要素的主要內(nèi)容。
5簡(jiǎn)述股利分配政策的種類及各種政策特點(diǎn)。
6簡(jiǎn)述制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，限制股東價(jià)值最大化的因素。
7甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)在考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程，公司董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于地勢(shì)險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動(dòng)（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
要求：列舉及說明四種常見的管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，對(duì)甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并說明原因。
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇二
每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的`員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。
了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：
第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。
第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。
第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。
二、聆聽員工的心聲。
中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新。
管理員工就象開汽車，司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jī)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼?zhèn)洌坎攀褂谩?/p>
“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威。
對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者，或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行xxx力更重要。
六、允許員工犯錯(cuò)誤。
現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。
冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會(huì)，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＲ虼耍頌楣芾碚撸瑧?yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)。
七、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)。
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的，競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，要以工作工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評(píng)價(jià)員工，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能。
每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。
醫(yī)學(xué)研究表明，人類的思維和行動(dòng)軍來源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇三
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)可并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
3.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)；
4.如果在企業(yè)并購(gòu)重組時(shí)，忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。
1.積極培育具有自身特色的'企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極向上的價(jià)值觀，誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，履行社會(huì)責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
2.重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。
3.要求董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，企業(yè)文化建設(shè)既要注重上下結(jié)合，更應(yīng)注重企業(yè)管理層和治理層的示范作用。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，有效溝通，共同遵守，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇四
董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行以下職責(zé)：
（1）審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告；
（3）了解和掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策；
（4）批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；
（5）批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；
（6）批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告；
（7）批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；
（9）督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育；
（10）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他重大事項(xiàng)。
具備條件的'企業(yè)，董事會(huì)可下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。該委員會(huì)的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長(zhǎng)擔(dān)任；董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)巍Ｔ撐瘑T會(huì)成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)、具有一定法律知識(shí)的董事。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：
（1）提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告；
（2）審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案；
（4）審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告；
（5）審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；
（6）辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇五
學(xué)到很多東西的訣竅，就是一下子不要學(xué)很多。小編特別整理了注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題及答案解析，希望考生勤加練習(xí)。更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注相關(guān)欄目！
(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)
1.在下列4項(xiàng)費(fèi)用中，不屬于質(zhì)量預(yù)防成本的是( )。
a.質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用 b.工序控制費(fèi)用
c.質(zhì)量審核費(fèi)用 d.保修費(fèi)用
【答案】d
質(zhì)量預(yù)防成本是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費(fèi)用。主要包括：質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)用、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)用、工序控制費(fèi)用、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費(fèi)等。選項(xiàng)d屬于外部損失成本。
2.以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是( )。
a.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)
b.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部
c.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為
d.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的辦法
【答案】c
戰(zhàn)略控制的期限通常比較長(zhǎng)，從幾年到十幾年以上。所以，選項(xiàng)a錯(cuò)誤;預(yù)算控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部。所以，選項(xiàng)b錯(cuò)誤;預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為。所以，選項(xiàng)c正確;戰(zhàn)略控制采用定性與定量結(jié)合的辦法，預(yù)算控制采用定量方法。所以，選項(xiàng)d錯(cuò)誤。
3.(該知識(shí)點(diǎn)2015年教材進(jìn)行重新表述)許多汽車制造商都在設(shè)計(jì)旨在滿足所有客戶需求的電動(dòng)車，而a國(guó)m公司獨(dú)辟蹊徑，決定按照消費(fèi)者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場(chǎng)細(xì)分方法可以根據(jù)消費(fèi)者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費(fèi)者無須購(gòu)買比他們實(shí)際需求更大的車輛與電池，m公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對(duì)電動(dòng)車市場(chǎng)的( )。
a.人口細(xì)分 b.應(yīng)用細(xì)分
c.購(gòu)買細(xì)分 d.價(jià)值細(xì)分
【答案】b
在城里駕車和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車要行駛的距離更遠(yuǎn)，最重要的因素其實(shí)是平均行車速度更高，因此，在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地表明，適合于高能源密集型的通勤的電池動(dòng)力車，對(duì)于那些將車輛用于短途的低速行程(例如，在城里辦事)的消費(fèi)者來說，功能就浪費(fèi)了。這種車輛無法以合適的成本，提供合適的價(jià)值。因此，題中所講的細(xì)分依據(jù)是應(yīng)用細(xì)分。
4.在coso《內(nèi)部控制：整合框架》中，沒有作為內(nèi)部控制的目標(biāo)的是( )。
a.戰(zhàn)略目標(biāo) b.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
c.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo) d.合規(guī)目標(biāo)
【答案】a
戰(zhàn)略目標(biāo)屬于coso《風(fēng)險(xiǎn)管理：整合框架》中的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，而不屬于coso《內(nèi)部控制：整合框架》中的內(nèi)部控制的目標(biāo)。選項(xiàng)b、c和d屬于coso《內(nèi)部控制：整合框架》中內(nèi)部控制的三大目標(biāo)。
a.財(cái)務(wù)能力分析 b.快速反應(yīng)能力分析
c.成長(zhǎng)能力分析 d.適應(yīng)變化的能力分析
【答案】d
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析，主要圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長(zhǎng)能力;(3)快速反應(yīng)能力;(4)適應(yīng)變化的能力;(5)持久力。美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國(guó)大部分金融企業(yè)。國(guó)外投行k預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行k對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件作出反應(yīng)的分析，所以，選項(xiàng)d正確。
6.關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是( )。
a.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國(guó)際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的
c.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)
【答案】c
波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段。1966年，美國(guó)哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進(jìn)行考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)階段。所以，選項(xiàng)a、d錯(cuò)誤;在衰退期，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力。有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價(jià)格才有望上揚(yáng)。所以，選項(xiàng)c正確;波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“s”形，但不同產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)并不總是“s”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段，直接從成長(zhǎng)走向衰亡;有些產(chǎn)業(yè)在一段時(shí)間衰退之后又重新上升;還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導(dǎo)入期這個(gè)緩慢的起始階段。同時(shí)各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以，選項(xiàng)d錯(cuò)誤。
7.在以下4種融資方式中，不屬于債權(quán)融資方式的是( )。
a.長(zhǎng)期貸款 b.短期貸款
c.租賃 d.內(nèi)部融資
【答案】d
內(nèi)部融資是指通過企業(yè)稅后凈利潤(rùn)形成的留存收益，屬于內(nèi)部股權(quán)融資方式。
8.以下選項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》要求的是( )。
b.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項(xiàng)的回收
d.指定專人以函證的方式定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來款項(xiàng)
【答案】c
重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。重要的銷售和同，應(yīng)當(dāng)征詢法律顧問或?qū)＜业囊庖姟Ｆ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況，采取有效措施，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定專人通過函證等方式，定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)。財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收。對(duì)于大客戶的信用審批流程不能簡(jiǎn)化，要重視，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)b不正確。
9.以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是( )。
a.確定人才供需缺口 b.估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化
c.分析現(xiàn)有員工資源 d.通過晉升現(xiàn)有員工來進(jìn)行內(nèi)部招聘
【答案】d
人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人力資源規(guī)劃包括4個(gè)主要階段:(1)分析現(xiàn)有的員工資源;(2)估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化;(3)估計(jì)企業(yè)未來的人才需求;(4)確定人才供需之間的缺口。選項(xiàng)c屬于人力資源戰(zhàn)略中的招聘與選拔。
10.甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來棉花價(jià)格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是( )。
a.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而獲利
b.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉(cāng)或者到期交割
c.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格
【答案】a
套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，而投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利。所以，選項(xiàng)a錯(cuò)誤;期貨合約開倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)標(biāo)的物的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格，所以，選項(xiàng)c正確;期貨合約對(duì)應(yīng)的“基差”表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格與所用合約的期貨價(jià)格之差。基差在期貨合約到期日為零，在此之前可正可負(fù)。一般而言，離到期日越近，基差就越小。所以，選項(xiàng)d正確;為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉(cāng)或者到期交割，但絕大多數(shù)期貨合約不會(huì)在到期日用標(biāo)的物進(jìn)行交割而選擇平倉(cāng)。所以，選項(xiàng)b正確。
11.甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家m國(guó)投資，對(duì)m國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是( )。
a.m國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
b.m國(guó)政府對(duì)汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策
c.m國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)
d.m國(guó)對(duì)汽車的需求狀況
【答案】b
1990年波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家特征進(jìn)行分析。他識(shí)別出了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的4個(gè)決定因素：(1)生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施;(2)需求條件：主要是本國(guó)市場(chǎng)的需求;(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。所以，選項(xiàng) b不屬于鉆石模型的要素。
12.甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價(jià)格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為( )。
a.和解
b.協(xié)作
c.折中
d.讓步
【答案】c
折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。本題中甲公司和相關(guān)部分都做出了讓步，即甲公司由一步提價(jià)25%變?yōu)?年內(nèi)逐步提價(jià)，三年后比現(xiàn)價(jià)上漲15%，相關(guān)部門也有對(duì)甲公司的處罰政策改為接受其較低幅度的逐步提價(jià)，這符合折中含義。
13.下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是( )。
a.放棄與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，不再對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)快的產(chǎn)品加大投入
b.加大對(duì)市場(chǎng)占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率回升
c.重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價(jià)格，提高該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
d.減少對(duì)市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品的投資
【答案】d
市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品或問題產(chǎn)品，對(duì)于明星產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問題產(chǎn)品應(yīng)加大投入，所以，選項(xiàng)a錯(cuò)誤;進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，對(duì)于仍有所增長(zhǎng)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)通過市場(chǎng)細(xì)分，維持其現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率或延緩其下降速度。所以，選項(xiàng)c錯(cuò)誤;市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品，瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，所以，選項(xiàng)d正確;市場(chǎng)占有率下滑的產(chǎn)品，應(yīng)界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品，而對(duì)于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資，所以，選項(xiàng)b錯(cuò)誤。
14.某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為( )。
a.m型組織結(jié)構(gòu) b.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
c.h型結(jié)構(gòu) d.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
【答案】c
控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)(h型結(jié)構(gòu))是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接。控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司則通過各種委員會(huì)和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為。
15.以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的是( )。
a.核心能力是企業(yè)各種單個(gè)資源整合的結(jié)果
b.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場(chǎng)需求的能力
c.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只來自企業(yè)的核心能力
d.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力
【答案】a
核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果。所以，選項(xiàng)a正確;圍繞企業(yè)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者超額利潤(rùn)，20世紀(jì)80年代中期至90年代末期，相關(guān)的理論研究可以初步分成兩大類：第一類是強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)分析理論，第二類是強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)的內(nèi)在能力的核心能力理論。第一類觀點(diǎn)以哈佛商學(xué)院的波特為代表。波特認(rèn)為，決定企業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力，產(chǎn)業(yè)吸引力由五種力量決定。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位。企業(yè)要獲取有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略，主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。第二類觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)內(nèi)在的能力，即企業(yè)的核心能力。核心能力理論有力地解釋了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的差異。遺憾的是，核心能力理論在否定產(chǎn)業(yè)分析理論的同時(shí)，又從一個(gè)極端走到了另一個(gè)極端。顯然，忽略企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是沒有道理的。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如果只注重培養(yǎng)自己的能力，但卻沒有遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，或者是不恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)入了一個(gè)正在衰退的產(chǎn)業(yè)，那么這樣的企業(yè)同樣不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)結(jié)合戰(zhàn)略群組理論，只能說企業(yè)的核心能力是形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要方面而不是全部。所以，選項(xiàng)c錯(cuò)誤;企業(yè)的核心能力可以有多種不同的表現(xiàn)形式。所以，選項(xiàng)b、d錯(cuò)誤。
16.某城市商業(yè)銀行，為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量，在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場(chǎng)、航空公司合作，推出簽賬回贈(zèng)禮品、簽賬換航空飛行里程等營(yíng)銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營(yíng)銷措施屬于( )。
a.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 b.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
c.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 d.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
【答案】d
密集型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。
17.俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于( )。
a.能力導(dǎo)向型 b.人員導(dǎo)向型
c.角色導(dǎo)向型 d.專長(zhǎng)導(dǎo)向型
【答案】b
人員導(dǎo)向型文化，也稱作利他導(dǎo)向型文化，在這種文化中，重視個(gè)人的文化，主要由個(gè)人主導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與專業(yè)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。所以，選項(xiàng)b正確。
18.企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用( )。
a.在險(xiǎn)值 b.統(tǒng)計(jì)期望值
c.效用期望值 d.最大可能損失
【答案】d
最大可能損失是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能造成的最大損失。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量。所以，選項(xiàng)d正確。選項(xiàng)a、b和c均需要在已知概率的前提下度量風(fēng)險(xiǎn)。
19.(該知識(shí)點(diǎn)2015年教材已刪除)甲基金公司計(jì)劃a產(chǎn)品當(dāng)年的盈利目標(biāo)為20%，然而，受次債危機(jī)影響，基金行業(yè)的利潤(rùn)水平大幅下降，甲基金公司的a產(chǎn)品當(dāng)年也虧損5%，此差異為( )。
a.企業(yè)業(yè)績(jī)與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
b.宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
c.產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位差距
d.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
【答案】b
關(guān)于“差距分析”的內(nèi)容的題目，2014教材已經(jīng)刪除。
20.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是( )。
a.存貨積壓，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過多
b.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理
c.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價(jià)值貶值
d.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力
【答案】b
資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：(1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī);(2)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;(3)資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余;(4)資金流動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項(xiàng)a、c、d屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。
21. m國(guó)f汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌，f汽車集團(tuán)的'戰(zhàn)略收縮類型屬于( )。
a.削減成本 b.放棄
c.緊縮與集中 d.轉(zhuǎn)向
【答案】b
放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。所以，選項(xiàng)b正確。
22.甲銀行是國(guó)內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國(guó)內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)、在中國(guó)擴(kuò)張的美國(guó)企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國(guó)公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是( )。
a.尋求市場(chǎng) b.尋求效率
c.尋求資源 d.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
【答案】a
以尋求市場(chǎng)為主要?jiǎng)訖C(jī)的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國(guó)家內(nèi)部的外國(guó)直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)主要是為了增加自己的客戶，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，即尋求市場(chǎng)。
23.世界服裝生產(chǎn)巨頭z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程序度兩個(gè)維度來考察，z公司采取的是( )。
a.國(guó)際戰(zhàn)略 b.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
c.全球化戰(zhàn)略 d.跨國(guó)戰(zhàn)略
【答案】c
全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)營(yíng)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。本題采 購(gòu)生產(chǎn)在歐洲，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，亞洲南美洲生產(chǎn)基本款，體現(xiàn)了全球協(xié)作程度高，但是全球門店都只是收到總部發(fā)來的新貨負(fù)責(zé)銷售，說明全球門店的銷售的是同款產(chǎn)品，說明本土適應(yīng)性和獨(dú)立性低，所以是全球化戰(zhàn)略。
24.在以下4種組織類型中，不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是( )。
a.防御型戰(zhàn)略組織 b.開拓型戰(zhàn)略組織
c.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 d.分析型戰(zhàn)略組織
【答案】c
反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí)，采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，所以它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)猶豫不決，隨后又會(huì)執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇六
技術(shù)因素分析包含以下方面：(1)國(guó)家科技體制;(2)科技政策;(3)科技水平;(4)科技發(fā)展趨勢(shì)。
【提示】政治環(huán)境分析包括以下四個(gè)方面：
(1)企業(yè)所在地區(qū)和國(guó)家的政局穩(wěn)定狀況。
(2)政府行為對(duì)企業(yè)的影響。政府如何擁有國(guó)家土地，自然資源(例如，森林、礦山、土地等)及其儲(chǔ)備都會(huì)影響一些企業(yè)戰(zhàn)略。
(3)執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(例如，產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等)，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。政府要通過各種法律、政策及其他一些旨在保護(hù)消費(fèi)者、保護(hù)環(huán)境、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與引導(dǎo)投資方向等措施來推行政策。
(4)各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。一方面，這些集團(tuán)通過議員或代表來發(fā)揮自己的影響，政府的決策會(huì)去適應(yīng)這些力量;另一方面，這些集團(tuán)也可以對(duì)企業(yè)施加影響，例如訴諸法律，利用傳播媒介等。
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇七
按照風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略后的工作是制訂實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，也就是執(zhí)行前一階段制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決策略，進(jìn)一步落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在這一階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。
風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案。
1.外部解決方案。
外部解決方案一般指外包。如果企業(yè)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理解決的外包方案，應(yīng)注重成本與收益的平衡、外包工作的質(zhì)量、自身商業(yè)秘密的保護(hù)以及防止自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解決外包產(chǎn)生依賴性風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。
內(nèi)部解決方案是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。在具體實(shí)施中，一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)管理策略;組織職能;內(nèi)部控制(包括政策、制度、程序);信息系統(tǒng)(包括報(bào)告體系);風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。
(二)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理。
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理是對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理可以管理單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)關(guān)鍵成因，也可以管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。
1.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理的步驟。
2.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分解。
1.高度重視，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)時(shí)刻不可放松的工作，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全員的分內(nèi)工作，沒有風(fēng)險(xiǎn)的崗位是不創(chuàng)造價(jià)值的崗位，沒有理由存在。
3.落實(shí)到組織，明確分工和責(zé)任，全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
4.為確保工作的效果，落實(shí)到位，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控改進(jìn)，并與績(jī)效考核聯(lián)系起來。
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇八
注會(huì)新一輪的備考已經(jīng)開始了，下面是小編分享的注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》專項(xiàng)練習(xí)題，一起來看一下吧。
幾范圍，因此，這類企業(yè)在資源來源的途徑、經(jīng)營(yíng)范圍的拓展和產(chǎn)品開發(fā)程度等方面都要比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)寬大的多。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)被稱之謂( )。
a.國(guó)際化擴(kuò)張 b.經(jīng)營(yíng)空間廣泛
c.資源國(guó)際化 d.市場(chǎng)范圍寬泛
a.多列稅制 b.單列稅制
c.雙列稅制 d.綜合稅列制
3.進(jìn)口配額制、進(jìn)口許可證、外匯管制、最低限價(jià)和禁止進(jìn)口、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)制度、衛(wèi)生檢疫規(guī)定、商品包裝和標(biāo)簽的規(guī)定、繁雜的海關(guān)手續(xù)和政府的采購(gòu)政策等等可統(tǒng)一稱之為( ) 。
a.關(guān)稅壁壘 b.非關(guān)稅壁壘
c.政府管制 d.傾銷限制
4. 交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)、通迅設(shè)施和商業(yè)設(shè)施;廣告、銷售渠道、銀行和信貸機(jī)構(gòu)等商業(yè)設(shè)施。這些設(shè)施越發(fā)達(dá)，國(guó)際企業(yè)就越能順利地在目標(biāo)國(guó)開展投資、生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。這些國(guó)家所必備的條件應(yīng)該是一個(gè)國(guó)家的( ) 。
a.地理環(huán)境 b.基礎(chǔ)設(shè)施
c.社會(huì)人文環(huán)境 d.產(chǎn)業(yè)設(shè)施
a.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 b.國(guó)際集中化戰(zhàn)略
c.國(guó)家集中化戰(zhàn)略 d.受保護(hù)空位戰(zhàn)略
6. 在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中，許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)等應(yīng)該被稱之為( )。
a.投資進(jìn)入方式 b.合同進(jìn)入方式
c.直接出口方式 d.間接出口方式
7. 在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中，獨(dú)資經(jīng)營(yíng)與合資經(jīng)營(yíng)等應(yīng)該被稱之為( ) 。
a.合同進(jìn)入方式 b.投資進(jìn)入方式
c.直接出口方式 d.間接出口方式
8.沃特·迪斯尼形象產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)這種貿(mào)易應(yīng)該屬于下列哪種國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)方式?
a.特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易 b.許可證貿(mào)易
c.投資貿(mào)易 d.間接出口貿(mào)易
9. 把標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程合同向前推進(jìn)了一步，它要求承包人在將國(guó)外項(xiàng)目交給其所有者之前，應(yīng)使其達(dá)到能夠運(yùn)行的.程度。甚至在建筑一個(gè)工程全部完成后，為了使所有者進(jìn)行項(xiàng)目的準(zhǔn)備，承包人有責(zé)任提供諸如管理和操作培訓(xùn)一類的服務(wù)。這種安排有時(shí)被稱為( )。
a.完全承包合同 b.交鑰匙附加承包
c.建筑承包合同 d.交鑰匙合同
10. 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有契約式、國(guó)際聯(lián)合、股權(quán)參與和( ) 。
a.獨(dú)資經(jīng)營(yíng) b.合資經(jīng)營(yíng)
c.特許專營(yíng) d.許可證制度
1. 一般說來，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有下列哪些目的?
a.擴(kuò)大市場(chǎng) b.發(fā)展新產(chǎn)品
c.擴(kuò)大地理范圍 d.求穩(wěn)定
e.獲利
2. 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要原因的原因包括下列哪幾種?
a.利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 b.利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱
c.利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) d. 利用低成本的資源
e.利用多產(chǎn)品系列
3. 公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)有下列哪些?
a.經(jīng)營(yíng)空間廣泛 b.經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜
c.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 d.信息管理難度大
e.計(jì)劃和組織要周密
a.自給自足的經(jīng)濟(jì) b.原料出口經(jīng)濟(jì)
c.產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì) d.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)
e.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
a.關(guān)稅 b.非關(guān)稅壁壘
c.國(guó)際貿(mào)易支付方式 d.關(guān)稅壁壘
e.國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易結(jié)算方式
a.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 b.廣泛產(chǎn)品線國(guó)際戰(zhàn)略
c.國(guó)際集中化戰(zhàn)略 d.國(guó)家集中化戰(zhàn)略
e.受保護(hù)的空位戰(zhàn)略
7.企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式有下列哪幾種方式?
a.直接出口 b.合同進(jìn)入方式
c.投資進(jìn)入方式 d.間接出口
e.市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)入方式
8.許可證貿(mào)易和特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易二者之間的區(qū)別在于下列哪幾點(diǎn)?
a.特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易比許可證貿(mào)易包含的內(nèi)容更多
b.特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易比許可證貿(mào)易的時(shí)間更長(zhǎng)久
c.許可證貿(mào)易比特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易包含的內(nèi)容更多
d.許可證貿(mào)易比特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易包含的內(nèi)容更多
e. 許可證貿(mào)易和特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易二者的內(nèi)容基本相同|
a.獨(dú)占許可 b.排他許可
c.普通許可 d.可轉(zhuǎn)讓許可
e.交換許可
a.目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)因素 b.目標(biāo)國(guó)家環(huán)境因素
c.目標(biāo)國(guó)家生產(chǎn)因素 d. 本國(guó)因素
e.跨國(guó)市場(chǎng)因素
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇九
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師正在備考中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書含金量越來越高，不少考生打算報(bào)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，那么小編根據(jù)考生關(guān)心的話題特整理并發(fā)布“注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》備考建議”，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》備考建議，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
專業(yè)階段考試科目：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法。雖然對(duì)于專業(yè)階段的六科來說，戰(zhàn)略是相對(duì)比較容易的一科，但還是有很多考生反映對(duì)于這科的復(fù)習(xí)總是摸不著思路。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試一向很全面，并且和管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)合比較強(qiáng)。這就要求考生在進(jìn)行注會(huì)考試戰(zhàn)略科目復(fù)習(xí)的時(shí)候要注重理解，形成清晰的知識(shí)框架和脈絡(luò)。
基礎(chǔ)階段的復(fù)習(xí)是相當(dāng)重要的一個(gè)階段，也是比較艱難的一個(gè)階段。基礎(chǔ)階段的復(fù)習(xí)往往是建立認(rèn)知，建立脈絡(luò)的過程。只要基礎(chǔ)階段扎實(shí)復(fù)習(xí)了，強(qiáng)化和沖刺階段才能進(jìn)行的很順利，如果第一遍就很粗糙，該理解的知識(shí)點(diǎn)依然沒理解，第二遍復(fù)習(xí)的效果就會(huì)大打折扣。
復(fù)習(xí)的時(shí)候要注意及時(shí)回歸課本，相信萬變不離其綜。在學(xué)習(xí)課本的時(shí)候一定要注重研讀教材案例，幫助加強(qiáng)對(duì)教材的理解。
戰(zhàn)略這個(gè)科目的整體脈絡(luò)是非常清晰的。每一章重點(diǎn)講什么內(nèi)容?難點(diǎn)考點(diǎn)是什么?在復(fù)習(xí)完第二遍之后要做到絕對(duì)熟悉。輔導(dǎo)書或老師總結(jié)的知識(shí)點(diǎn)畢竟是別人的，只有經(jīng)過自己的思考加工才能變成自己的知識(shí)，活學(xué)活用才是王道。
只有主動(dòng)思考，對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，才能舉一反三，從而解決一些跨章節(jié)的綜合題。
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專業(yè)階段考試科目：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法。專業(yè)階段考試報(bào)名人員可以同時(shí)報(bào)考6個(gè)科目，也可以選擇報(bào)考部分科目。專業(yè)階段考試的單科考試合格成績(jī)5年內(nèi)有效。對(duì)在連續(xù)5個(gè)年度考試中取得專業(yè)階段考試全部科目合格成績(jī)的`考生，頒發(fā)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。
在報(bào)考之前如何選擇科目，是比較重要的事情，關(guān)于科目的搭配該如何選擇呢?環(huán)球網(wǎng)校為您提供注會(huì)報(bào)考搭配的建議如下。
選擇備考科目因人而異，直接考慮的因素包含個(gè)人基礎(chǔ)、時(shí)間、毅力、韌性等;
不可忽視的內(nèi)容，如果報(bào)考的科目太多，花在每個(gè)科目上的精力就會(huì)很有限，戰(zhàn)線拉的過長(zhǎng)最終可能會(huì)一無所獲。
案:
(1)《經(jīng)濟(jì)法》或者《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，
(2)其它的科目，參照：個(gè)人的基礎(chǔ)知識(shí)和興趣。
(3)重點(diǎn)提示：有也可選擇考《會(huì)計(jì)》，大家在學(xué)習(xí)時(shí)一定要把會(huì)計(jì)這門課程讀熟、讀精。這本書是其他幾門的基礎(chǔ)。
(1)會(huì)計(jì)和審計(jì)
(2)會(huì)計(jì)和稅法
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇十
1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)績(jī)考核要求，科學(xué)規(guī)范不同級(jí)次內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系，采用經(jīng)營(yíng)快報(bào)等多種形式，全面反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種內(nèi)外部信息。
2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部報(bào)告流程，充分利用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部報(bào)告信息集成和共享，將內(nèi)部報(bào)告納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體系。
3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，政策變化等外部信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的影響。廣泛收集、分析整理外部信息，并通過內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層級(jí)。
4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓展內(nèi)部報(bào)告渠道，通過落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施等多種有效方式，廣泛收集合理化建議。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)反舞弊機(jī)制建設(shè)，通過設(shè)立員工信箱，投訴叔熱線等方式鼓勵(lì)員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報(bào)和投訴企業(yè)內(nèi)部違法違規(guī)、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。
(二)內(nèi)部報(bào)告的使用。
1.企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)部報(bào)告管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)反映全面預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和個(gè)單位的運(yùn)營(yíng)進(jìn)度，嚴(yán)格績(jī)效考核和責(zé)任追究，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行風(fēng)向評(píng)估，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部報(bào)告反映出額問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決;涉及突出問題和重大風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格內(nèi)部報(bào)告的保密制度，明確保密內(nèi)容、保密措施、密級(jí)程度和傳遞范圍，防止泄露商業(yè)秘密。
4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度，定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性、安全性和有效性。
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇十一
業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)(tps)是負(fù)責(zé)記錄、處理并報(bào)告組織中重復(fù)性的日常活動(dòng)，記錄和更新企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)。下列選項(xiàng)中，不屬于tps處理過程的是()。
a、數(shù)據(jù)輸入。
b、業(yè)務(wù)處理。
c、文件和報(bào)告生成。
d、系統(tǒng)監(jiān)控。
【正確答案】d。
【答案解析】本題考核基層的信息系統(tǒng)應(yīng)用。tps的處理過程叫做業(yè)務(wù)處理周期，通常包括數(shù)據(jù)輸入、業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、文件和報(bào)告生成、查詢處理五個(gè)基本活動(dòng)。
2、多選題。
下列屬于管理信息系統(tǒng)含義的有()。
a、系統(tǒng)。
b、信息。
c、管理。
d、決策。
【正確答案】abc。
【答案解析】本題考核管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)具有“系統(tǒng)”、“信息”和“管理”三方面的含義。
3、單選題。
下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立目的的是()。
a、獲取足夠的市場(chǎng)份額。
b、在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)。
c、獲得良好的現(xiàn)金流以及提高公司的信任度。
d、抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
【正確答案】c。
【答案解析】本題考核公司的使命與目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。選項(xiàng)c屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系建立的目的。
4、多選題。
下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有()。
a、市場(chǎng)占有率。
b、收益增長(zhǎng)率。
c、滿意的投資回報(bào)率。
d、股票價(jià)格評(píng)價(jià)。
【正確答案】abcd。
【答案解析】本題考核公司的目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。
5、多選題。
j汽車集團(tuán)自1997年進(jìn)入汽車領(lǐng)域大致經(jīng)歷了三個(gè)主要發(fā)展階段，下列屬于j公司發(fā)展階段的目標(biāo)的有()。
a、使老百姓買得起轎車。
b、用最低價(jià)位實(shí)現(xiàn)中國(guó)轎車進(jìn)家庭。
c、汽車以質(zhì)取勝;企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力，擁有自有技術(shù)和自主品牌。
d、爭(zhēng)取用3—5年時(shí)間完成從單純的低成本向高技術(shù)、高效率、國(guó)際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
【正確答案】bcd。
【答案解析】本題考核公司的目標(biāo)。公司使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，公司目標(biāo)是公司使命的具體化，使老百姓買得起轎車是比較模糊的概念，屬于的是公司使命的范疇。
6、單選題。
四川長(zhǎng)虹公司董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰提出，長(zhǎng)虹要“以振興民族工業(yè)為己任，創(chuàng)世界名牌”，這是確定企業(yè)的()。
a、使命。
b、戰(zhàn)略。
c、廠規(guī)。
d、文化。
【正確答案】a。
【答案解析】本題考核公司的使命。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三個(gè)方面。題干體現(xiàn)的是公司目的。
7、單選題。
沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，多次榮登《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜首及當(dāng)選最具價(jià)值品牌。企業(yè)高舉為客戶省錢，幫助他們過上更美好的生活的旗幟。這屬于的公司()。
a、公司的目標(biāo)。
b、公司的使命。
c、公司的文化。
【正確答案】b。
【答案解析】本題考核公司的使命。公司使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。公司目標(biāo)是公司使命的具體化。本題中“企業(yè)高舉為客戶省錢，幫助他們過上更美好的生活的旗幟。”體現(xiàn)的是公司使命。
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公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇十二
風(fēng)險(xiǎn)管理策略指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。
1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位。
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略;。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用;。
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用，制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的可能性。
(1)為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);。
(2)連接企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)活動(dòng);。
(3)指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);。
(4)分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分。
1.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)多少。
2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。
4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。
風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具共有七種：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。
1.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)亦稱風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是指企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。
對(duì)未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
對(duì)于辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：
(1)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承擔(dān);。
(2)沒有其他備選方案;。
(3)從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。
對(duì)于企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，即影響到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。例如：
(1)退出某一市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng);。
(2)拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易;。
(3)外包某項(xiàng)對(duì)工人健康安全風(fēng)險(xiǎn)較高的工作;。
(4)停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品;。
(5)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī);。
(6)不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。
3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如：
(1)保險(xiǎn)：保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開始時(shí)，投保人要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)。
(2)非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。例如，服務(wù)保證書等。
(3)風(fēng)險(xiǎn)證券化：通過證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券(ils)。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或嚴(yán)重程度。
4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換一般不會(huì)直接降低企業(yè)總的風(fēng)險(xiǎn)，其簡(jiǎn)單形式就是在減少某一風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，增加另一風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過放松交易客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，增加了應(yīng)收賬款，但擴(kuò)大了銷售。
企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換在兩個(gè)或多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最佳效果。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達(dá)到目的。
5.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段，引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖，也就是使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵消。
常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營(yíng)等。
在金融資產(chǎn)管理中，對(duì)沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。
在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)中，有些風(fēng)險(xiǎn)具有自然對(duì)沖的性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)加以利用。例如，不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖必須涉及風(fēng)險(xiǎn)組合，而不是對(duì)單一風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于單一風(fēng)險(xiǎn)，只能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制。
6.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。
風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。
風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男问接胸?cái)務(wù)補(bǔ)償、人力補(bǔ)償、物資補(bǔ)償?shù)取?/p>
財(cái)務(wù)補(bǔ)償是損失融資，包括企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等。例如，某公司歷史上一直購(gòu)買災(zāi)害保險(xiǎn)，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出，而不再續(xù)保;同時(shí)，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
【提示】風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)谋嫖觥?/p>
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是指風(fēng)險(xiǎn)保留在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補(bǔ)損失或者對(duì)這些保留下來的風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)將損失計(jì)入當(dāng)期損益，攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本中。這種辦法通常適宜處理那些損失頻率小并且損失程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，或者適宜處理那些損失頻率高但損失程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)通常被企業(yè)視為擺脫不掉或不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。
從以上的分析可以看出，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主要特征有：事后性、非重大性、被動(dòng)性、內(nèi)部資源。
風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。其主要方式有：
(1)對(duì)于那些無法通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖或風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行管理，而且又無法規(guī)避、不得不承擔(dān)的較重大風(fēng)險(xiǎn)，投資者可以采取在交易價(jià)格上附加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，即通過提高風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的方式，獲得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)格補(bǔ)償。商業(yè)銀行可以預(yù)先在金融資產(chǎn)定價(jià)中充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，通過價(jià)格調(diào)整來獲得合理的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。
(2)當(dāng)意外損失發(fā)生后，企業(yè)無法依靠?jī)?nèi)部資金度過財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)可以向銀行尋求特別貸款或從其他渠道融資。由于風(fēng)險(xiǎn)事故的突發(fā)性和損失的不確定性，企業(yè)也可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前，與銀行達(dá)成一項(xiàng)應(yīng)急貸款協(xié)議，一旦風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，企業(yè)可以獲得及時(shí)的貸款應(yīng)急，并按協(xié)議約定條件還款。
(3)建立意外損失基金。企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所了解的風(fēng)險(xiǎn)特征，并根據(jù)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)能力，預(yù)先提取以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)事件所致?lián)p失的一種基金。這種方式通常處理那些可能引起較大損失，但這一損失又無法攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本的風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)大額應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。
(4)建立專業(yè)自保公司。這是企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)母呒?jí)形式。
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇十三
注會(huì)六科中，經(jīng)濟(jì)法與稅法的難度相對(duì)小些，然后是財(cái)管和風(fēng)險(xiǎn)管理，最難的是會(huì)計(jì)與審計(jì)。
學(xué)員可以先按上述三個(gè)組合選擇其中之一來考，如果想考三科，那可以將稅法分配到會(huì)計(jì)與審計(jì)中，將經(jīng)濟(jì)法分配到財(cái)管和風(fēng)險(xiǎn)管理中;大家可以安排從難到易，也可以從易到難，均是可以的。關(guān)于這門課的學(xué)習(xí)建議：
1、要相信教材。認(rèn)真閱讀教材，一定要從整體上把握課程的框架結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)各知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容;針對(duì)教材知識(shí)點(diǎn)強(qiáng)化記憶，并通過做題體會(huì)同一知識(shí)點(diǎn)以不同形式出題的感覺。教材至少要讀三遍。
2、要有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并且要善于歸納整理。
3、在學(xué)習(xí)方法上，注重運(yùn)用“記憶+理解”的學(xué)習(xí)方式，既不能投機(jī)取巧，也不能死板教條，要學(xué)會(huì)琢磨，觸類旁通，舉一反三，學(xué)會(huì)換位思考。
4、不能心存僥幸，只關(guān)注所謂的“重點(diǎn)”。
5、多做練習(xí)。我們經(jīng)常講，說十遍，不如做一遍記得牢，就是這個(gè)道理。
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇十四
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槿缦略虍a(chǎn)品開發(fā)越來越難以實(shí)現(xiàn)：
1、在某些產(chǎn)業(yè)中，缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思。
2、不斷變小的細(xì)分市場(chǎng)使得市場(chǎng)容量降低，從而無法證明投資的合理性。
3、由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過程，因此產(chǎn)品開發(fā)失敗的概率很高。環(huán)節(jié)越多，一個(gè)環(huán)節(jié)失敗就容易整體失敗。
4、企業(yè)通常需要進(jìn)行許多產(chǎn)品構(gòu)思來生產(chǎn)好產(chǎn)品，這使得新產(chǎn)品開發(fā)非常昂貴。
5、即便產(chǎn)品獲得成功，但是由于被市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者“模仿”并加入其自身的創(chuàng)新和改良，因而新產(chǎn)品的生命周期可能較短。
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇十五
注會(huì)的戰(zhàn)役已經(jīng)正式打響，復(fù)習(xí)過程中練習(xí)不可忽視。下面是小編分享的注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題，一起來看一下吧。
(1)下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是( )。
a、缺乏計(jì)劃與控制
b、員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)
c、管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識(shí)
d、過于依賴外包商，對(duì)于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查