心得體會是對過去所做的事情的回顧和總結，也是對未來工作的指導和啟示。想要寫一篇出色的心得體會嗎？那就不要錯過這些精選的范文，它們或能給予你一些幫助和啟示。

優質從嚴管理的心得體會（通用15篇）篇一

從嚴治廠是指企業在管理上采取較為嚴格的制度和管理措施，以確保生產、銷售等整個過程的規范化、標準化和合法化。在企業管理中，從嚴治廠是非常重要的一環，是保持企業健康有序運行的基礎。在近些年，隨著市場的競爭越來越激烈，從嚴治廠也逐漸成為了現代企業不可或缺的一項工作。今天我將分享我在從嚴治廠中的一些心得和體會。

從嚴治廠是企業管理的一種方式，它能夠規范企業內部流程、穩定企業經營、提高員工工作效率、增強企業對外的競爭力。企業必須時刻認識到從嚴治廠的重要性，始終將其作為企業管理的基石。只有從源頭上管好，才能確保后續步驟的正常進行，使企業穩定發展，做到合法合規，贏得市場的支持和認可。

第二段：加強從嚴治廠中的制度制定和執行。

從嚴治廠首先要做的就是加強企業內部制度的制定和執行。對于一家企業來說，不管是人事制度、生產制度，還是后勤管理制度，都必須要符合國家法律和行業規范。而制度的制定和執行，需要企業在日常經營中不斷修訂和檢查，嚴肅對待制度中的每一個條款并承擔制度中規定的責任。只有這樣，才能保證企業的長遠發展。

班組作為企業管理的基礎，其工作效能和管理水平一定程度上決定了企業整體的運作質量。從嚴治廠需要企業在班組管理中合理運用激勵手段，穩定員工情緒，提高排查問題和解決問題的能力，讓班組長和員工因為工作中一舉一動的得失而自覺地提高工作效力。

第四段：加強從嚴治廠中的員工教育培訓。

員工教育培訓是企業管理中一個重要的方面。當企業內部的員工理念、工作方法不斷完善，必將帶來商業機會和更高質量的服務，同時還使企業更有利于知識的傳承和更新和員工自身的可持續發展。企業要更加用心地對員工進行帶有實踐性的培訓和實戰演練，進而提高員工的工作質量、效率和專業素養。

第五段：定期審查從嚴治廠的執行情況。

從嚴治廠是一項長久的工作，它需要企業對于生產、銷售等流程的管理不斷完善和更新，以適應市場的變化和企業發展。因此，在企業中，重要的是定期審查和探討從嚴治廠的執行情況，發現和解決管理中存在的問題。這就需要企業從高層到基層的領導層、工作組等負責人以及員工不斷改善管理，培養矯正錯覺且創新意識。

總之，從嚴治廠是企業發展和管理的一項重要工作。只有嚴格執行從嚴治廠管理的制度，從根本上抓好企業管理的各個環節，才能進一步提高企業業績。這對企業，對員工，對消費者和社會都是雙贏的結果。

優質從嚴管理的心得體會（通用15篇）篇二

作為一名企業的中層管理者，我參加了一場以“從嚴管理隊伍”為主題的培訓課程。在這次培訓中，我收獲良多，深刻領略到了從嚴管理在團隊建設和企業發展中的重要性。以下是我對這次培訓的心得體會。

首先，從嚴管理是一種方法論。通過培訓，我了解到，從嚴管理不是盲目地施加壓力和限制，而是一種科學的方法來保障團隊的高效運作。培訓中提到的重要內容包括明確目標、量化指標、追求績效、建立考核機制等等。這些方法可以使管理者更好地分析團隊的運行情況，及時發現問題并予以解決。例如，將工作目標具體化可以避免模糊不清的指導，提高員工的工作效率。通過建立考核機制，管理者可以根據量化指標對員工進行評估，及時發現并糾正問題。這些方法的應用使得管理者在管理團隊時更加有章法，有的放矢，大大提高了團隊的協作效率。

其次，從嚴管理是一種約束和規范。培訓課程中，講師強調了從嚴管理對于規范團隊行為和維護團隊紀律的重要性。團隊成員的行為規范和信任度是團隊合作的基石。只有建立起嚴格的管理制度并嚴格執行，才能確保團隊成員依法依規行事。例如，在項目管理中，對于延期、違反規定和不履行工作職責等不良行為，及時采取約束措施，會有效避免類似問題的再次發生，維護團隊的正常運轉。在培訓中，我們還學習到了一些有效的規范手段，如及時通報、事后分析和正面激勵等。這些手段使得管理者可以同時維護團隊紀律，又能激勵員工的工作積極性，增進員工對于規章制度的認同。

第三，從嚴管理是一種激勵和激勵。培訓中，我們了解到，激勵是推動團隊成員積極工作的重要手段。尤其是在現代企業中，更多的是通過激勵而非懲罰來激發員工的工作動力。從嚴管理中的激勵并非單純的物質獎勵，更多的是通過賞識，通過激發員工的思考能力和創造力，鼓勵他們主動地發現和解決問題，進而提高團隊的效率。通過培訓，我了解到，激勵是一種藝術，需要管理者有敏銳的洞察力和善于發現員工的閃光點。因此，作為一名管理者，我們要不斷學習和練習，提高自己的激勵能力，在工作中能夠有效地調動員工的積極性和創造力。

第四，從嚴管理是一種責任和擔當。培訓中，講師特別強調了管理者要具備擔當責任的精神。在團隊管理中，問題的發生是難以避免的，但是如何應對和處理問題卻是我們管理者需要思考的。講師通過講解實際案例，教會了我們一些解決問題的方法和技巧。例如，鼓勵員工提出問題，并通過集體討論的方式尋找解決方案，從而達到開拓思維的效果。通過這些培訓，我深刻認識到作為一名管理者，我們不僅要對問題負責，更要懂得如何與員工進行溝通，鼓勵員工創新，共同解決問題。只有具備責任和擔當的精神，我們才能帶領團隊克服困難，取得更好的成績。

最后，從嚴管理是一種學習和進步。在這次培訓中，我意識到管理是一門藝術，需要不斷學習和提升。只有不斷學習和完善自己的管理理念和方法，我們才能更好地管理團隊，推動企業的發展。培訓課中，講師鼓勵我們不斷學習和思考，通過多讀書、參加培訓、交流學習等方式，提升自己的綜合能力。我相信，只要我們不斷學習和進步，就能夠在管理中做出更好的決策，使團隊持續地發展壯大。

通過這次培訓，我對從嚴管理有了更深入的了解和認識。作為一名管理者，我將運用所學知識和方法，從嚴管理自己的團隊，不斷提升自己的能力和素質，致力于打造一個高效、和諧的團隊，推動企業的可持續發展。

優質從嚴管理的心得體會（通用15篇）篇三

對接受當事人及其委托律師吃請、娛樂、財物的，一律停止執行職務;對利用職權插手案件辦理影響公正執法、濫用職權侵犯當事人合法權益的，一律調離執法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊伍;對構成犯罪的，一律依法追究刑事責任。

中央政法委四條禁令。

(一)絕對禁止政法干警接受案件當事人請吃喝、送錢物;。

(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態度;。

(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀行為;。

(四)絕對禁止政法干警參與經營娛樂場所或為非法經營活動提供保護。

政法系統“五個嚴禁”規定內容。

一、嚴禁收禮受賄;二、嚴禁工作日中午飲酒;三、嚴禁酒后駕車;四、嚴禁參與賭博;五、嚴禁用公款和職務便利到營業性場所參與娛樂活動。

格言警句。

黨風廉政建設：

清正廉潔作表率，身先士卒正風氣。

以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。

水以清為貴，人以廉為尊。

樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風甘作公仆權力意味著責任，職位意味著奉獻。

公平正義比太陽還要有光輝。

文檔為doc格式。

優質從嚴管理的心得體會（通用15篇）篇四

對接受當事人及其委托律師吃請、娛樂、財物的，一律停止執行職務;對利用職權插手案件辦理影響公正執法、濫用職權侵犯當事人合法權益的，一律調離執法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊伍;對構成犯罪的，一律依法追究刑事責任。

中央政法委四條禁令。

(一)絕對禁止政法干警接受案件當事人請吃喝、送錢物;。

(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態度;。

(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀行為;。

(四)絕對禁止政法干警參與經營娛樂場所或為非法經營活動提供保護。

政法系統“五個嚴禁”規定內容。

一、嚴禁收禮受賄;二、嚴禁工作日中午飲酒;三、嚴禁酒后駕車;四、嚴禁參與賭博;五、嚴禁用公款和職務便利到營業性場所參與娛樂活動。

格言警句。

黨風廉政建設：

清正廉潔作表率，身先士卒正風氣。

以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。

水以清為貴，人以廉為尊。

樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風甘作公仆權力意味著責任，職位意味著奉獻。

公平正義比太陽還要有光輝。

優質從嚴管理的心得體會（通用15篇）篇五

隨著社會的進步，環保意識不斷提高，企業的環保責任也日益重要。作為一個紙廠企業，我們要承擔起自己的環保責任，通過嚴格的管理來促進企業的可持續發展和環保目標的實現。在過去的幾年里，我們一直在探索和實踐著如何從嚴管理紙廠企業，今天我要和大家分享一下一些心得體會。

一個紙廠企業必須建立一套完整的管理體系，來確保企業各項工作的順利開展。對于我們公司而言，我們建立了包括質量管理、安全管理、環境管理在內的各項管理體系，并將其貫穿于企業的各個環節和崗位工作中。通過嚴格按照管理規定執行各項工作，我們保證了生產過程中的各項指標符合國家和企業的規定。

第三段：加強員工培訓。

員工是企業的重要組成部分，也是企業發展的關鍵因素。在這個信息爆炸的時代，員工的知識儲備非常重要，因此企業應該加強員工培訓和學習。在我們公司，我們通過在生產線上進行模擬培訓，使員工具備實際的操作經驗，并通過定期的專業培訓來提升員工的技能和知識儲備。這樣一來，員工能夠更加熟練地操作設備、減少人為失誤，從而提高生產效率和質量。

第四段：優化生產過程。

一家紙廠企業的生產過程復雜繁瑣，而且相互影響，所以企業必須不斷優化生產流程。我們在生產過程中采用了現代化的設備，完善的生產控制系統來確保生產操作的高效性。同時，我們定期開展工藝改進計劃，增強了生產的自動化程度，縮短了生產周期，并且降低了生產成本，讓企業的生產效率得到了大大地提升。

第五段：持續改善，實現可持續發展。

紙廠企業作為一個能源消耗較大的工業企業，必須將環境保護作為企業的首要目標。我們將企業責任貫穿于企業的生產和經營過程中，并定期組織員工進行環境意識培訓。在企業的生產過程中，我們通過優化管理方式，進行節能減排，并進行資源的合理利用，實現了企業的可持續發展。同時，我們也積極參與社會公益事業，履行企業的社會責任。

結尾：

一個紙廠企業要實現可持續發展，必須從嚴管理、優化生產、加強員工培訓、推動工藝改進和實行節能減排等方面入手，不斷加強企業的環保意識和能力，把藍色、綠色和可持續發展的理念貫穿于企業日常管理和發展的各個環節中。通過這些方法，我們企業不斷發展成熟，為創造更為和諧美好的社會環境做出了自己的貢獻。

優質從嚴管理的心得體會（通用15篇）篇六

煤礦企業是我國重要的能源產業，而煤礦生產又涉及到安全、環保等方面的問題，因此煤礦企業的從嚴管理尤為重要。從嚴管理可以有效控制安全事故的發生，確保礦工的生命安全；從嚴管理還可以促進礦山環境的保護，減少煤礦對周邊環境的污染；從嚴管理還可以提升企業的經營效益，增強企業的持續發展能力。因此，煤礦企業必須認識到從嚴管理的重要性，總結心得體會，不斷完善管理措施。

煤礦企業從嚴管理的核心問題是安全生產，只有保證了礦工的生命安全，才能為企業的發展奠定堅實的基礎。要做好煤礦企業的安全管理，首先應該加強培訓，提高員工的安全意識和操作技能；其次，應該建立健全的安全制度和質量標準，確保設備的正常運行和操作的規范；此外，應該配備足夠的安全設施，及時排查隱患，并采取有效措施予以解決。只有從嚴管理安全生產，才能有效避免安全事故的發生，保障礦工的生命安全。

煤礦企業不僅要關注安全生產，還要重視環保問題。煤礦生產產生大量廢氣、廢水和固體廢物，如果處理不當，將對周邊的生態環境產生嚴重的影響。煤礦企業應該加強對環境保護的認識，制定環境保護方案，合理利用資源，降低能耗和污染物排放。通過引進先進的環保設備，加強環保監測和治理，促進綠色礦山建設，煤礦企業可以在保證生產的同時，減少對環境的負面影響。

從嚴管理的一個重要方面是提升企業的經營效益。煤礦企業在管理上要加強各個環節的協調和配合，確保生產流程的順暢和效率的提高。同時，要加強對市場的研究和分析，及時調整生產計劃，確保市場需求的滿足。此外，還要加強對煤礦資源的合理開發利用，通過技術創新，提高煤礦的利用率和產量。只有從嚴管理，提升企業的經營效益，煤礦企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

煤礦企業從嚴管理是確保安全、環保和經營效益的重要手段。只有通過從嚴的管理，加強員工培訓，建立安全制度，保障生產安全；加強環境保護，合理利用資源，降低污染物排放；提升經營效益，加強市場研究，提高利用率，煤礦企業才能實現可持續發展。因此，煤礦企業必須認識到從嚴管理的重要性，制定相應的管理措施，不斷完善管理體系，確保企業的健康穩定發展。

優質從嚴管理的心得體會（通用15篇）篇七

“以‘從嚴管理落實年’為主題，全面深化作風建設來開局，體現的是一種鮮明導向，發出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態?！?6日上午，豬年春節后的第二個工作日，在浙江省金華市作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。

從嚴治黨，重點在從嚴治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴管理監督干部的“組合拳”。從嚴治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態。

放眼浙江地區，從嚴態勢帶來陣陣清風，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。

“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風’問題進行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認為不可能剎住的歪風，形成了敢擔當、守規矩、重落實、有作為的干事創業氛圍?！痹诖汗澓蟮牡诙€工作日，金華便率先召開作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會，并印發了《中共金華市委關于開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當地黨委、政府從嚴治吏轉作風動真格的決心。

會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態下，特別是對照全面從嚴治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風還存在許多不適應，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。

另外，還有機關干部、鄉鎮(街道)干部，農村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。

世間事，做于細、成于嚴。徐加愛認為，這些問題若長期發展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴管理落實年”活動，通過統一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴管理的各項要求落實到黨員干部隊伍建設的各個方面，把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴管理的新常態推動黨員干部素質提高、形象提升、服務提效、作用提質。

記者從《意見》上看到，今年金華從嚴管理黨員干部將主要落實六方面內容：嚴格思想建黨、嚴管干部隊伍、嚴肅黨內生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風建設、嚴守廉政底線。

徐加愛強調，從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關鍵則是從嚴管理干部，緊緊抓住領導班子和領導干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎，讓守規矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴管理是各級各部門的大事，必須切實強化領導確保各項舉措落到實處。

優質從嚴管理的心得體會（通用15篇）篇八

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權利的普通工程技術人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴管理，從我做起，不是應該從當領導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領導手中，由各級領導來監督實施的。從嚴管理，豈不就是要領導管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經地義的不變法則。那么，“從嚴管理從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領導、由領導來審核來監督執行的了。

只不過，各級領導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監督呢?更上一級的領導?!

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關鍵就在于監督執行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領導的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領導的一個最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個犯了事的領導，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監督你的一言一行。再設立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領導的這個心得體會所進行的監督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領導有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領導的威嚴，只能提高領導的威信。敢于讓群眾監督的領導，一定會是群眾心目中的好領導，也一定能把一個單位領導好的。因為，老百姓服你!

只不過，一個領導是不是好領導，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領導，才能繼續進步，才能更上一層樓!

優質從嚴管理的心得體會（通用15篇）篇九

從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業管理的重要性。下面根據最近活動開展的情況，結合個人實際總結的學習心得與體會：

4月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全面提升，集團公司在全系統全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。

深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安全環保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當的責任，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創造出一流的業績。責任意識，決定了干好工作的態度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗位重視起來，做事的結果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達到領導所設定的目標才更有意義，克服困難和戰勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強?？傊?，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重于泰山”!為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;為工作而負責任，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬。

我對執行力理解是按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項任務。

標準化建設是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。油田作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。標準化建設是提高工作質量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質的有力舉措。推行標準化建設是加強企業安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高企業綜合素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑;是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件;無論是當前和今后，開展標準化建設工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。

針對本人存在的一些問題，結合從嚴管理年活動的相關規定，我將采取以下改進措施：一是加強薄弱環節的學習、熟悉和掌握“十一項“從嚴管理工作內容的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意識，要求自己愛崗敬業，認真嚴肅對待自己的職業，忠于自己的事業，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發一分光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發展貢獻自己的一份力量。

優質從嚴管理的心得體會（通用15篇）篇十

自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現將個人學習心得總結如下：

個人認為，常院長的講話重點在于轉變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業務能力方面，學習不夠、本領不強;三是個人品德修養方面，需要進一步提高，講團結，顧大局。

從嚴管理也是科學管理，是建立現代管理制度的重要環節，從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執行力。

從嚴管理關鍵在執行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執行力的核心就是生產經營的每個環節都按照規章制度辦事。如果管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現有質量、有效益、可持續的發展。

從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執行中“松、軟、拖”現象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現象，哪個領域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。

說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執行力，必須靠領導干部以身作則帶出來，以好的狀態干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執行力強的隊伍。

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優質從嚴管理的心得體會（通用15篇）篇十一

4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。

為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質量事故教訓為出發點，以全面提升安全環保管理水平為切入點，以加強領導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質量、更有效益、更可持續發展。

根據《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結評價階段。

活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協同推進;二是系統分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領導任組長的領導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。

此次活動的主要內容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領導干部轉作風提能力強素質;三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。

實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統一思想，全員參與，上下結合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監督檢查，提高活動實效，以提高質量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。

優質從嚴管理的心得體會（通用15篇）篇十二

為深入貫徹重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓，全面提升安全環保管理水平，促進中國石化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，為做強做優和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。

加油站作為安全責任重點單位，承載著企業的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。

“11.22”事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規程，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。“11.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產技術、生產狀況都是不斷發展前進的，不斷會出一些新的安全技術、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。

注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產施工中，嚴格按照規范標準執行，確保生產施工質量，保證質量也是保證安全。

安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發生后，不僅僅是學習教育，更要總結教訓，避免同樣的錯誤重復發生。

“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，轉變傳統觀念，為樹立企業良好形象多做貢獻。

優質從嚴管理的心得體會（通用15篇）篇十三

第一段：引言（150字）。

煤礦是我國能源重要的資源，然而，煤礦事故頻發，給員工生命安全和企業發展帶來了巨大的威脅。為了加強煤礦企業的安全管理，許多煤礦企業開始從嚴管理，通過各種措施和經驗積累，不斷總結管理心得，以期降低煤礦事故的風險。本文將探討煤礦企業從嚴管理的心得體會。

第二段：建立科學的安全生產管理體系（250字）。

為了提高工人的安全意識和操作技能，煤礦企業應該建立科學的安全生產管理體系。首先，要制定明確的安全生產規章制度，加強對員工的培訓和教育，提高他們的安全意識，使其時刻保持警惕。其次，要建立健全的安全檢查和事故預防機制，通過定期的安全檢查和隱患排查，發現和解決潛在的安全問題。此外，公司應定期組織安全培訓和演練，提高員工的應急處理能力。通過建立科學的安全生產管理體系，可以有效降低煤礦事故的發生率。

第三段：加強現場管理和監督（250字）。

煤礦是一個高危行業，礦井工作環境艱苦，工作強度大。因此，煤礦企業需要加強現場管理和監督，確保員工的安全。首先，要加強對員工的作業指導和現場管理，制定詳細的工作流程和標準操作規程，杜絕不規范和不安全的操作行為。其次，要加強對作業場所的檢查和巡視，確保工作場所的安全設施和設備正常運轉。最后，要增加監督和考核力度，對于安全工作不到位的員工進行批評和處罰，并充分賞識安全生產工作出色的員工，形成積極向上的安全文化。

第四段：推行責任制和管理制度（250字）。

煤礦企業從嚴管理的一個重要舉措是推行責任制和管理制度。首先，要建立健全的安全責任制度，明確各級管理人員和員工的安全管理職責，強化安全意識。其次，要落實安全生產責任制，明確各個崗位的職責和義務。同時，還需要建立健全的安全生產管理制度，確保安全管理的規范和有效性。通過推行責任制和管理制度，可以有效提高煤礦企業的安全生產水平。

第五段：加強與社會的合作與交流（250字）。

煤礦企業從嚴管理的最后一個體會是加強與社會的合作與交流。煤礦企業作為重要的能源供應商，需要與政府、行業協會以及其他社會機構建立良好的合作關系。通過與政府的合作，可以得到政府在政策、法規和資金等方面的支持與幫助；通過與行業協會的合作，可以獲取最新的行業信息和先進的管理技術；通過與其他社會機構的交流，可以借鑒他們的經驗和教訓。通過加強與社會的合作與交流，可以為煤礦企業提供更多的發展機遇和經驗借鑒。

結論（100字）。

煤礦企業從嚴管理是保障員工安全和企業發展的重要舉措。通過建立科學的安全生產管理體系、加強現場管理和監督、推行責任制和管理制度以及加強與社會的合作與交流等措施，可以有效降低煤礦事故的發生率，保障員工生命安全和企業長期穩定發展。作為一個高危行業，煤礦企業應該認真總結管理經驗，不斷改進管理手段，為員工的安全和企業的可持續發展保駕護航。

優質從嚴管理的心得體會（通用15篇）篇十四

企業管理是一個綜合性系統工程，其中有很多要素需要我們去關注、去落實。從嚴治廠管理是企業內部管理重要的一環，它不僅有利于保障企業的正常運營，更直接關系到企業的核心競爭力的提升。從嚴治廠管理需要一套科學、嚴謹的管理體系，并需要管理者制定并落實一系列的規章制度，從而更好的提升企業的經營運營效率。

作為一個企業的管理者，我從多個角度、多個維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會和心得：

一、塑造堅定的企業文化。

建立企業文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協調和統一，讓所有員工信仰一套共同的價值觀念，從而使公司內部達成一個共同的目標。塑造堅定的企業文化是從嚴治廠管理的前提和基礎，我們需要制定一套真正適合企業自身文化特點的核心價值觀、經營理念、行為準則，讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領神會。

二、制定合理的規章制度。

規章制度是企業管理的基礎工程，規章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業內部管理效率和效益的基礎保障。制定合理的規章制度，需要全面考慮企業自身的特點和需求，同時還需要嚴格按照規章制度執行，即使是領導者也不例外。

三、加強員工培訓。

員工素質的提高是企業從嚴治廠管理的核心內容，企業需要對員工進行培訓，讓員工增強業務操作能力，提高管理素質。此外，還需要加強員工的心理教育和衛生健康知識，讓員工在健康、快樂、有規律的工作中，保持積極向上的心態。

四、搭建和諧的溝通平臺。

管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權。通過溝通，可以讓員工及時反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業管理思路和方向，增強員工產生歸屬感和認同感。

五、精簡管理流程。

管理流程過程繁瑣，也是許多企業在從嚴治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業才能更好地迎接內部外部的挑戰。企業內部每一項管理流程必須符合實現企業經營目標的實際需求，同時更要求管理者多結合員工意見，力求簡化流程，方便企業的整體管理。

摒棄懶散、松散的管理風格，搭建嚴明、規范、高效的管理體系，是企業從嚴治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎上，企業才能發展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩固的競爭優勢。

優質從嚴管理的心得體會（通用15篇）篇十五

從嚴管理是各個行業的基本管理技能，從嚴管理可以的到更好的發展，下面是本站，為大家準備的從嚴管理。

希望大家喜歡!

4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。

為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質量事故教訓為出發點，以全面提升安全環保管理水平為切入點，以加強領導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質量、更有效益、更可持續發展。

根據《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結評價階段。

活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協同推進;二是系統分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領導任組長的領導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。

此次活動的主要內容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領導干部轉作風提能力強素質;三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。

實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統一思想，全員參與，上下結合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監督檢查，提高活動實效，以提高質量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。

“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規矩、管理者、職工。

規矩，是管理活動的標準?！盁o規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位的優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執行者。關系著整個管理活動的執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現象出現，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過參數的變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按。

規章制度。

辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。

“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規矩、管理者、職工。

規矩，是管理活動的標準?！盁o規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位的優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執行者。關系著整個管理活動的執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現象出現，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過參數的變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。

現在科學發展，經濟向好，設備先進，人命值錢，按理說人們應該更加珍惜生命，更加注重安全生產，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發再發，先是大家把目光盯住那些資質不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經濟發展與搞好安全生產有時并不全是正比例關系。如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發展觀統領企業的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產法》，真正做到把搞好企業的安全生產變為全體員工的自覺行為和自我責任。下面筆者結合安全生產管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產的指導思想必須從嚴。

安全生產嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執行時會出現埋怨情緒，為什么在生產現場“三違”現象還是經常發生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產教育的機會較少，許多人安全生產意識比較淡薄，作業過程中“三違”現象經常出現，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業，如果對待安全生產能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態度，這樣堅持數年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化。

企業的規章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規章還需經過職工代表大會通過，應該說這些規章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現象發生呢?反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業現場發現有違章操作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續作業，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業”的行為來對抗。公司領導及時趕到現場，將違章超吊的危害性和生產必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務派遣工仍一意孤行，繼續以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業現場生產正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領導當即與拒不糾正違章行為的有關人員解除了勞務合作關系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業，維護企業的信譽。該事件的發生和處理結果，讓大家看到了公司領導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。

在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸幷轮贫葹橐罁?，把企業內部上下、左右、縱橫等各方面協調起來，理順關系，使企業這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。