心得體會是個人在學習、工作、生活等方面的經驗總結和體悟，通過對自己的思考和總結，能夠更好地提高自己的認識和能力。在日常的學習和工作中，我們都有著各種各樣的經歷和感受，寫下心得體會可以幫助我們更好地認識和理解自己。這里有一些經典的心得體會范文，希望對大家的寫作能夠起到一定的借鑒作用。
精選管理會議總結心得體會（案例15篇）篇一
會議是企業中常見的溝通和決策工具，是信息交流和協同辦公的重要方式。如何高效地組織和管理會議，發揮其應有的作用，是每個企業中管理者都需要掌握的一項關鍵技能。通過多年的會議管理實踐，我總結出以下幾點心得體會，希望能對企業會議的高效運作提供一些建議和思路。
首先，會議前的準備工作至關重要。在召開會議前，組織者需要明確會議的目的和議題，并及時將相關的資料和信息準備齊備。通過提前發放會議議程和相關資料，可以幫助與會人員提前了解會議的主題和要點，提高會議的效率和質量。此外，組織者還需要預留充足的時間，確保會議場所的準備和技術設備的正常運行，為會議順利進行做好充分的準備。
其次，會議主持人的能力和表達能力不可忽視。主持人是會議的重要角色，他在會議中起到引導和控制的作用。一位優秀的主持人需要具備良好的溝通和表達能力，能夠清晰地進行問題闡述和目標設定，并能夠有效地引導與會人員的討論和互動，確保會議達到預期的效果。此外，主持人還需要注重把控會議的時間和進度，避免會議時間過長或議題討論過于混亂，保證會議的高效進行。
再次，會議記錄的及時整理和傳達是會議管理的關鍵環節。在會議過程中，及時準確地記錄會議的內容和決策結果，是保證會議效果和后續跟進的重要環節。會議結束后，主持人或會議記錄人需要及時整理和總結會議的要點和結果，并將其傳達給與會人員。通過及時傳達會議的結果和相關的工作任務，可以確保與會人員對會議內容有清晰的了解，更好地推動工作的落實和完成。
最后，會議評估和反饋是會議管理的關鍵環節。每次會議結束后，組織者應當對會議進行客觀的評估和總結，分析會議的優點和不足之處，并汲取經驗教訓，不斷改進和提高會議的質量。同時，組織者還應當向與會人員征求意見和建議，了解他們對會議的評價和期望，并根據反饋的結果，適時調整和改進會議的組織方式和流程，以更好地滿足與會人員的需求和期望。
綜上所述，會議管理是企業中重要的管理技能，良好的會議管理能夠提高會議的效率和質量，促進企業的溝通和協同辦公。通過會議前的準備工作、優秀的主持人能力、及時的會議記錄和傳達以及有效的會議評估和反饋，可以確保會議的高效運作和預期效果的達成。作為管理者，我們應當不斷學習和實踐，提高自身的會議管理能力，為企業的發展做出貢獻。
精選管理會議總結心得體會（案例15篇）篇二
5s管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，提供了5s管理總結心得范文，歡迎閱讀！
為了解決公司現場管理存在的問題，公司實施5s管理活動，并對5s管理工作進行總結。實施5s管理就是對現場的徹底整頓，也是一次變革，實施5s管理是為了創造一個干凈、清爽的工作環境，培養全體員工遵守規則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質，提升企業的形象。通過實施5s還能夠加強企業的基礎管理。
公司實施5s的過程中必然會存在著實施5s管理制度不到位，實施效果反復等現象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規程管理等方面的問題。通過專業知識技能并借鑒國內外企業實施5s管理的經驗，提出了解決公司現場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結論。
1.強化基礎管理，實現基礎管理規范化。首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規章制度，促進基礎管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質;加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產成本;加強品質管理，提高產品質量;完善工藝管理規程，來加強技術改造。此外，制定標準細則，促進基礎管理標準化。2.完善5s管理制度，健全考評機制。考評機制健全與否關系到企業員工的工作積極性，因此，在完善5s管理的基礎上，建立一套現實可行的考評機制，不但有利于激發企業員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業績效的提高。
3.加強企業文化建設，構建高績效團隊。首先，要提升員工個人素質，促進企業核心競爭力形成。培養企業的核心文化，加強企業和環境之間的溝通和交流，從而提高企業的績效.其次，優化團隊的群體素質，為5s管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎。
總之，實施5s管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業的經營管理帶來深層次的改善，同時，也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5s制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5s管理制度最終會使企業管理文化得以提升，使企業不斷發展壯大。
自xx年1月我廠開展5s管理活動以來，各單位精心組織，積極行動，各階段工作進展有序并順利完成，獲得了全體員工的認可，取得了較為圓滿的成績，促進了企業整體面貌的改善，推動了企業內部管理機制的完善，提高了企業管理水平，提升了員工的創新意識和責任意識，為企業管理水平的提升奠定了堅實的基礎。
一、加強宣傳動員，組織培訓學習，提高全員認識水平1、組織領導干部進行參觀學習。
在5s管理活動開始前，分廠邀請山西經濟管理干部學院的智恒勤教授先后對中層干部和生產一線的班組長進行了5s現場管理和班組建設與管理方面的培訓。通過這次培訓，為一線管理干部引進了新的管理理論，提高了對5s管理的認識，提升了基層管理人員的理論素養和認識水平，為5s管理活動的推行奠定了理論基礎，減少了推行的阻力。
3、利用一切可控手段展開宣傳動員。
在5s管理活動伊始，分廠就開展了宣傳動員工作。利用會議、專刊、板報、廣播、標語等多種形式開展宣傳。車間內部組織了通訊報道人員針對車間發生的情況及典型事例進行了報道。在10月份中旬，督導組通過宣傳欄對廠內變化突出的地方和環節進行了前后比對，不僅展示了現階段的成果，還有效地促進了全體職工搞5s工作的積極性和能動性。
二、固化推進方式，穩步推進5s管理活動有序開展。
階段推進。
每個階段之間，檢查、照相、標準、制度等手段相結合。通過前期的檢查、照相，發現了生產現場存在的問題，建立執行標準，對照現狀每月兩次檢查，利用pdca循環法發現問題整改問題，有效地促進了5s工作的全面推進。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度，促進了改進的積極性和能動性的發揮。
三、
強化責任體系，確保5s管理活動扎實有效開展。
四、建立5s標準，充分發揮模范榜樣的力量。
在階段之初，我們建立了考評標準，設立了5s考核基準表，結合生產管理室的現場考核表統一使用。由于當時時間緊迫，也沒有經驗，只是摸著石頭過河，沒有將其有機結合，致使其中一部分考核條款重復。
在、整頓階段，我們將做的相對較好的車間授予流動紅旗，在清掃階段，擇取各車間的亮點進行了5s活動前后的對比，并在廠區廣告欄上進行了公示宣傳，展示了階段成果，還有效地促進了一線干部職工的正確認識，減少了推行阻力。
五、加強檢查，促進5s工作的穩步推進。
在整個活動期間，督導組和執行組定期或不定期的進行檢查，加強檢查反饋，應用pcda循環促進5s工作穩步推進。在檢查過程中，個單位都能按照5s活動的要求去布置、落實，特別提出的是成裝一車間，每天都能按照5s推行日志對生產現場進行自查自糾，并通過工作布置會、班組技藝研討會等形式進行整改，循環往復，形成了5s管理的常態化。
六、縱向深化，橫向對比，力爭做到公平公正的考核評比。
在5s推行的過程之中，考核評比是最難做的一個環節。在管理的角度而言，考核評比作為一個檢查的后續環節，是對5s各階段措施執行情況與落實效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一，起點高低不同，橫向可比性較低，設定方案初期就設立了同類評比、相似比較的評比方針。
在考核評比的過程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、揚左避右，兩次檢查一次評比，注重縱向深化推進，首次檢查中發現車間存在的問題，第二次檢查落實情況。初次考評分值權重為0.3，二次考評分值權重為0.7，發現問題多不是問題，關鍵是解決了多少問題，落實了多少問題。行動遲緩，無動于衷，在最后的量化分值評比中就沒有優勢。評比如果沒有橫向的比較，就會導致固步自封，不思進取，由此說明橫向對比的必要性。
七、建立健全5s管理制度，促進5s管理的常態化。
階段之間，逐漸建立完善現場5s管理制度，為階段活動的執行提供了細化的環節，避免活動本身停留在口號、標語等一般性的號召層面，確保活動推進的可操作性。素養階段要求車間建立自己的現場管理制度，盡管各車間上交的制度未必規范合理，但整體上促進了生產現場基層管理者對5s標準固話的思考，也為分廠下一步規范各項工作制度準備了5s方面的一手資料。
八、與黨委活動相結合，有力地促進5s管理活動的扎實開展在5s管理活動推行的過程中，恰逢分廠黨委開展創先爭優和解放思想大討論活動，分廠便以此為契機，將三者有機結合，廠各級領導干部帶頭表率，結合本職工作做出公開承諾，在車間開展了勞動競賽，切實實踐基層黨組的戰斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進了5s工作扎實有效地開展。
九、成果初步顯現，素養養成尚需持之以恒的長期過程5s促進了生廠現場與廠區環境的積極改善，促進了基層管理的提升，促進了生產一線的安全工作，促進了生產一線的創新精神，促進了產品質量的提升，促進了現場管理制度的完善。
通過，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化、科學化。通過清掃，有效改善企業內常年累積的污垢，找出污染源，發現跑冒松動，清掃生產現場在生產過程中產生的灰塵、油污、垃圾等，保障設備精度，減少故障；通過清潔，建立長效的保潔機制，強化責任體系，建立具有針對性、可操作性的制度，營造舒適愉悅的工作環境。通過素養，綜合提升企業員工的綜合素質，全面提升產品質量，樹立企業良好形象，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。習慣的改變不是一時一刻的簡單事情，習慣是一種行為慣性，素養的養成是一種舊習慣的改變，更是企業文化的外化表現。行為慣性和企業文化都不是與生俱來的，是長期生存發展潛移默化的定勢，改善乃至形成新的定勢是一個艱苦且長期的過程，只有在日常性的生產、生活中利用各種形式經常性的強調，在員工禮節、儀表、習慣、操作規程等工作生活的方方面面予以貫徹，領導干部率先垂范，言傳身教，身體力行，最終才能通過各類生產、生活活動達到學以致用的效果。
十、問題和不足。
各單位在每一階段的推行過程中，都認認真真、扎扎實實地將各項工作推進，但生產現場時有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現象的存在。一個習慣的養成必須重復36次以上才能形成行為定勢，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠。
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。
人生就是由許多微不足道的小事構成。“智者善于以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經驗的過程，為以后的宏圖偉業做出的準備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細流，無以成江海”
《5s現場管理》正是從我們工作中最簡單的、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規范個人的行為，到最終提高人的素質、教養、品格，從而促進工作效率的提高。
“5s”起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，為日本企業走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業是否有生氣、是否有良好的管理，產品質量是否優良，首先要看就是企業的5s管理如何。
為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。為了使企業降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。推行“5s現場管理”便是一個充分而必要的條件。“5s”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場的環境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養，培養和吸引更多的人才，締造一流的企業。
通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規范自己的行為，提高自身的素質、教養，從而為自己職業生涯奠定良好的品格基礎。
精選管理會議總結心得體會（案例15篇）篇三
土地是民生所系，萬物之源。國土資源不僅是經濟建設必不可少的物質基礎，更是維護我國經濟社會可持續發展和國民經濟平穩運行的重要調控手段，是維護人民群眾利益和社會穩定重要的保障條件。國土資源問題關系到國家發展的宏觀戰略，關系到社會經濟發展的全局。我國是一個土地大國，幅員廣大、地域遼闊，但我國并非一個土地強國，人多地少是我國的基本國情。目前，中國耕地面積只有18.51億畝，人均耕地僅有1.43畝，不到世界人均水平的40%。近7年來，全國耕地減少了1億畝，占全國耕地總量的5%以上。其中，生態退耕62%，農業結構調整18%，建設占用14%，災害損毀6%。由于人口分布不平衡，我國至少有1/3的省市人均耕地不足1.05畝，666個縣低于聯合國制有定的0.75畝的警戒線，463個縣低于人均0.45哈爾濱人才網畝的危險線。
今年是全面貫徹黨的xx大精神的開局之年。黨的xx大精神的核心是科學發展觀，而科學發展觀的一個重要內涵即是堅持可持續發展。
堅持可持續發展的戰略就要統籌人與自然和諧發展，處理好經濟建設、人口增長與資源利用、生態環境保護的關系，推動整個社會走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。我國人口眾多、資源相對不足、生態環境承載能力弱，這是基本國情。特別是隨著經濟快速增長和人口的不斷增加，能源、水、土地、礦產等資源不足的矛盾越來越尖銳，生態環境的形勢十分嚴峻。高度重視資源和生態環境問題，增強可持續發展的能力，是全面建設小康社會的重要目標之一，也是中華民族生存與長遠發展的大計。堅持科學發展觀要求珍惜和合理利用每一寸土地，切實保護土地。而要保護土地，我們就必須要學習《中華人民共和國土地管理法》(以下簡稱《土地法》)，因為它是我國土地政策的集中表現，是土地利用和保護的根本法律保障。作為基層維穩部門，我們肩負著維護社會穩定和為基層黨委、政府提供法律服務的功能，這些功能決定了我們有必要學習好《土地法》了解我國的土地政策，，掌握土地利用和保護的具體制度。
今年也正值我國土地法制定20周年，因此，加強對《土地法》的學習和宣傳意義重大。
《土地法》的第一章總則部分明確規定了我國的基本土地制度和政策。
《土地法》第一條就開宗明義地指出我國的基本土地政策，即維護土地的社會主義公有制，保護、開發土地資源，合理利用土地，切實保護耕地，促進社會經濟的可持續發展。《土地法》第三條進一步強調，十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地是我國的基本國策。各級人民政府應當采取措施，全面規劃，嚴格管理，保護、開發土地資源，制止非法占用土地的行為。為了貫徹這一政策，《土地法》詳細規定了土地管理和保護的具體制度、各級政府和土地管理部門的監督檢查職責、違反土地管理和保護制度以及政府部門未能履行監督檢查職責的法律責任，構成了一個完整的土地管理和保護的法律體系。
一、堅持保護和保障相結合的原則，切實保護和合理利用土地在《土地法》中最為強調的是對土地的保護和合理利用，特別是對耕地的保護。在今年的政府工作報告中強調指出，要大力節約和集約利用土地，堅持實行最嚴格的土地保護制度。保護和合理利用土地也是實踐報告科學發展觀的內在要求。
為了加強對土地的保護，合理利用土地，《土地法》第三章規定各級人民政府應當依據國民經濟和社會發展規劃、國土整治和資源環境保護的要求、土地供給能力以及各項建設對土地的需求，組織編制土地利用總體規劃，并要求省、自治區、直轄市人民政府編制的土地利用總體規劃，應當確保本行政區域內耕地總量不減少。同時《土地法》還規定了土地利用總體規劃的分級審批制度、國家土地調查制度和國家土地統計制度等來實現對全國土地利用狀況的掌握和控制，以切實地加強對土地的保護，合理利用每一寸土地。為了實現對耕地的特別保護，《土地法》用整個第四章規定了耕地保護的相關政策和制度。
《土地法》第三十一條規定國家保護耕地，嚴格控制耕地轉為非耕地。國家實行占用耕地補償制度。非農業建設經批準占用耕地的，按照占多少，墾多少原則，由占用耕地的單位負責開墾與所占用耕地的數量和質量相當的耕地。
《土地法》第三十三條規定省、自治區、直轄市人民政府應當嚴格執行土地利用總體規劃和土地利用年度計劃，采取措施，確保本行政區域內耕地總量不減少。這些規定都確保了對耕地的特殊保護。
保護與利用永遠都是一對矛盾，雖然它們有其同一性，但卻不可避免地存在著對立和沖突。如何解決土地保護和利用的矛盾，這就要求我們在實際工作中既要強調保護，同時也要堅持節約利用和集約利用。具體要突出兩個重點，做到三個堅持。突出兩個重點，就是要突出資源保護和保障。既要保護，又要保障，在保護中開發，在開發中保護。在資源的保護上，著重抓好基本農田保護和積極推進土地開發整理和復墾、復耕工作;在資源的保障上，要繼續破難題，保發展，積極想方設法，確保符合產業政策的各類項目用地，真正做到有保有壓。
做到三個堅持，就是一要堅持節約、集約用地;二要堅持依法規范管理;三要堅持完善體制，提高素質，加強隊伍建設。堅持集約、節約用地，要進一步把好土地閘門，進一步提高各類項目用地的門檻，嚴格把好投資密度關，同時要加大對閑置土地的處置力度，盤活存量土地。堅持依法規范管理，就是要嚴格執行各項土地管理的法律法規，依法、規范地抓好各項國土管理工作。
堅持完善體制，提高素質，加強隊伍建設，進一步完善體制、機制，通過各類學習、培訓和工作實踐，進一步提高國土管理隊伍的素質，進一步加強黨風廉政建設，打造過得硬的國土管理隊伍。
精選管理會議總結心得體會（案例15篇）篇四
隨著依法治國方略的不斷深化，依法行政成為發展社會主義民主政治的客觀要求。國土資源管理是依法行使政府職能，管理社會公共事務的國家機關工作人員，我們能否運用法律手段來規范和引導依法行政，將直接影響到社會主義市場經濟的順利發展和社會的和諧穩定。因此，新時期要求國土資源管理必須增強自身法制意識，提高依法行政水平，真正實現由管理型向服務型轉變，才能潛移默化地為經濟發展和廣大人民群眾提供法制引導和示范，做到研究問題先學法，決策問題遵循法，解決問題依據法，言論行動符合法，依法保障經濟社會的健康發展。為推進國土資源管理人員學法用法工作的深入開展，進一步提高國土資源管理人員的法律水平，促進xx普法規劃的全面實施。現將我在學法用法的體會如下:。
一、積極參加各類法律學習，推進依法行政。
從四五普法以來，我積極參加各類法律的法律知識培訓，參加培訓了土地管理法、公務員法、行政許可法、行政訴訟法、行政處罰和行政復議法等法律培訓。通過參加嚴格的培訓，增強了我自身的法律意識和法律觀念。提高了學法用法的積極性，提高了依法行政的能力和水平。在工作中，真正做到依法行政。
二、認真學習土地管理法，堅持依法行政。
《土地管理法》頒布以來，我國國土資源管理工作取得一定成功經驗和創新成果，特別是在加強國土資源管理方面探索出的一系列做法，同樣需要以法律形式總結確定下來。因此，有必要對原《土地管理法》中一些不適應社會經濟發展形勢和國土資源管理工作發展現狀及要求的內容進行修改完善，以進一步健全國土資源管理監督制度。《土地管理法》的修訂對于促進國土資源管理機關全面依法履行國土資源管理職責，進一步強化監督力度，規范國土資源管理行為，提高國土資源管理工作質量和水平，推動國土資源管理事業的長遠發展具有十分重要的意義。貫徹依法行政，建設法治政府的精神。《土地管理法》的修訂表明了我國國土資源管理事業已步入了新的階段。我們要把《土地管理法》學深學透，能全面掌握應用。切實履行好憲法和法律賦予的職責，大膽履職、敢于碰碰硬，堅持依法行政，規范行政行為，強化國土資源管理資源管理質量控制，確保國土資源管理結果客觀公正、實事求是，不斷提高國土資源管理工作的質量和水平。
三、學用結合，提高自身的法律水平。
學法的最終目的在于自覺遵守并嚴格執行法律規定，表現在依法決策、依法行政、依法辦事等各個方面。
精選管理會議總結心得體會（案例15篇）篇五
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。
人生就是由許多微不足道的小事構成。“智者善于以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經驗的過程，為以后的宏圖偉業做出的準備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細流，無以成江海”
《5s現場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規范個人的行為，到最終提高人的素質、教養、品格，從而促進工作效率的提高。
“5s”起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，為日本企業走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業是否有生氣、是否有良好的管理，產品質量是否優良，首先要看就是企業的5s管理如何。
為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。為了使企業降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。推行“5s現場管理”便是一個充分而必要的條件。
“5s”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場的環境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養，培養和吸引更多的人才，締造一流的企業。
通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規范自己的行為，提高自身的素質、教養，從而為自己職業生涯奠定良好的品格基礎。
精選管理會議總結心得體會（案例15篇）篇六
管理是組織、領導、控制和監督各種資源的行為，以達到預期目標。在工作和生活中，管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的，可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個過程中，我們會遇到各種問題和挑戰，這就需要我們不斷總結經驗教訓，積累管理心得體會，不斷提高自己的管理能力。
在管理過程中，我們要學會平衡協調不同的需求和利益。我們不能只關注某一個方面，而是要把整體考慮好，避免長期來看某一個方面的偏差。同時，管理對溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作，必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求、意見和期望，而了解與敢于開展目標相關的合作是一種重要的管理技能。
在實際工作中，管理者需要有一定的執行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務，同時還需要在壓力面前保持冷靜。這時需要我們具備解決問題的能力和判斷力，以便在事情發生時快速做出決策。要想提高執行力和抗壓能力，我們需要在平日里提升個人能力，以便做好應對任何問題的準備。
管理是責任、紀律和尊重的綜合體現。我們必須對自己的行為負責，同時也要尊重他人的利益和權利。我們的行為要符合規范和制度，要遵循組織的規定和管理制度。因為我們的行為不僅影響自己，也會對團隊產生影響。而團隊的合作和效率是一個有效地管理團隊的妙招。
第五段：結論。
總之，管理能力是每個人必須要具備的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通過不斷地總結自己的經驗教訓，提高自己的管理能力，我們可以更好地管理自己和他人，更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團隊需要具備良好的溝通與協作能力、執行力和抗壓能力，遵循該達到的規范和制度，以及尊重團隊合作和效率。這些經驗教訓可以幫助我們更好地處理復雜的工作環境，實現成功。
精選管理會議總結心得體會（案例15篇）篇七
會議是企業組織中非常重要的一環，通過會議可以有效地溝通、協調和決策。而會議管理的好壞直接影響到會議效果的成敗。在本文中，筆者將結合自身的經驗，談談會議管理的心得體會。
第一，明確會議目的。會議的目的應該是明確的，不容模糊。在召開會議前，組織者首先要明確會議的目的，明確會議的議題和需要解決的問題。只有明確目的，才能更好地組織會議并提高會議效率。同樣，與會人員也要清楚地知道會議的目的，以便能更好地準備和參與。
第二，合理安排會議時間。時間是管理者的重要資源，會議所占用的時間不應該超過必要的范疇。在安排會議時間時，應該根據會議內容和參會人員的日程安排，選擇最合適的時間段。如果可能，可以事先與參會人員商量好時間，避免時間沖突。對于一些簡單的問題，可以采用電話會議或在線會議的方式進行溝通，避免浪費時間。
第三，精心準備會議材料。會議材料是會議順利進行的基礎，準備工作做到位與否直接影響到會議的效率。組織者應該提前準備好會議的材料，包括議程、議題和相關資料等。對于一些重要議題，可以提前發給與會人員，提醒他們提前準備，以便會議能更好地進行。
第四，注重會議主持。主持人在會議中擔負著重要的角色，他需要引導討論、控制會場秩序并有效地組織會議進程。主持人應該注重會議的時間，并且盡量控制會議的節奏，避免長時間的討論和無謂的爭執。同時，主持人還需要充分發揮自己的主持能力，養成良好的語言表達和溝通能力，在會議中引導與會人員充分發言、提出自己的意見和建議，確保每個與會人員都有機會參與。另外，主持人在會議結束后，要及時總結、反饋會議效果，為下一次會議的改進提供參考。
第五，注重會議后的跟進。會議的目的是解決問題和達成共識，為了確保會議達到預期效果，會議后的跟進工作非常重要。組織者應該及時整理會議紀要，將會議結果傳達給與會人員，并明確相關的行動計劃和責任人。同時，還可以通過郵件或其他途徑與與會人員進行跟進溝通，確保行動計劃的實施和問題的解決。此外，組織者還可以通過反饋收集與會人員的意見和建議，為下一次會議做好準備。
綜上所述，會議管理是一項復雜的工作。組織者需要在會議前做好明確目的、合理安排時間、精心準備材料的工作；主持人需要注重會場秩序控制、引導討論和總結反饋；與會人員需要積極參與、提出意見和建議。只有全員的努力和配合，才能使會議達到預期目的，達成共識，為企業的順利發展做出貢獻。
精選管理會議總結心得體會（案例15篇）篇八
20__年已經逐漸遠去了，總結一下這一年的藥品銷售情況，能更好的為明年的工作做好準備。
一、加強學習，不斷提高思想業務素質。
“學海無涯，學無止境”，只有不斷充電，才能維持業務發展。所以，一直以來我都積極學習。一年來公司組織了有關電腦的培訓和醫藥知識理論及各類學習講座，我都認真參加。通過學習知識讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發展，知識的更新，也催促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。
二、求實創新，認真開展藥品招商工作。
招商工作是招商部的首要任務工作。__年的招商工作雖無突飛猛進的發展，但我們還是在現實中謀得小小的創新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業務經理的銷售，因此我們就將部分散戶轉給當地的業務經理來治理，相應的減少了很多浪費和不足;選擇部分產品讓業務經理在當地進行招商，業務經理對代理商的情況很了解，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。
三、任勞任怨，完成公司交給的工作。
本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協調工作等等一系列的工作，都需要工作人員認真的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我最大的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優質高效”。
四、加強反思，及時總結工作得失。
反思本年來的工作，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點：
1、對于藥品招商工作的學習還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多，不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。
2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度，認真研讀了一些有關藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位，研究做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標。
3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創公司藥品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的積極性不高，達不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中。“轉變觀念”做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今天，作為公司新的補充力量，“轉變觀念”對于我們來說也是重中之首。
總結__年,總體工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應更加兢兢業業,完滿的完成公司交給的任務。
店長銷售工作總結范文篇三：很感謝公司對我的信任，將088店交給我來管理，作為我們仁和這樣公司的店長，我認為起到的作用是非常重要的。
首先，店長是一個單店最高的指揮官，最基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作。但是作為一個剛上任的新店長，我會事事親歷親為，以身作責，同時要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力，用我的行動來感染我的銷售。
其次，店長管理的是一線銷售人員，且起著承上啟下的作用，需要將公司的戰略規劃和最新政策正確的傳達給員工，并要最大限度的激發員工的工作激情，更重要的是做到對銷售人員的充分支持，培養員工的工作能力，培養團隊合作的意識，最大限度的提升經紀人的個人業績和店內業績。
前期和銷售人員一起做市場調查后，綜合調查的商圈，樓盤，同行競爭做出了初步的銷售路線和單店的定位，我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開發房源為主，使店內資源充足，以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長起來，通過一系列的培訓，加強他們的業務能力。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經達到一定的宣傳效果。后期在店里人員逐步穩定，對商圈范圍內市場逐漸了解消化的過程中，籌劃新的銷售路線。下面就四個方面談一下我的計劃：
1.人員管理：企業以人為本，管事先管人，特別是銷售這個行業。對于我們中介行業，人員管理的好壞直接關系到銷售與服務的質量，一流的銷售團隊必須要擁有一流的銷售人員，而銷售人員總體素質的高低與管理密不可分。并且我認為中介行業是以經紀人為主導核心，店長，金融部等都是要最大限度的支持經紀人的工作。日常管理中，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態度，成熟穩健的工作作風，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公平處理，并在店內樹立一種”愛店如家“的責任意識。一個銷售人員，保持良好的心態是很重要的，當員工心態起伏，不平穩的時候，應當及時與之溝通，幫助他們調整好心態，更加積極的投入到工作中去。在銷售管理方面，首先要掌握每個經紀人的工作動態，手上操作的案源進況及跟單情況，協助他們完成每個可能完成的交易，持續評核每個經紀人，不斷的訓練，真正提高經紀人之素養。
2.人員培訓：無論對什么人，培訓都是至關重要的，只有不斷的學習才能不斷的進步。作為房地產中介服務的行業，對于員工的專業性知識要求很高。特別是我們店的情況，大部分社會經驗不足，而且從沒有接觸過這個行業，就更不具備相應的專業知識了。基礎培訓更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，帶看技巧，陌生電話為主，從扎實的基本功開始練起，并結合我的實際經驗，手把手的教他們如何與客戶交流，并消化變成自己的語言表達出來。掌握基本的溝通技巧是他們現在最需要的，通過最近的強化演練，每個人都有很大的進步，知道工作該從哪里下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風格。我個人是樂于參加各種培訓講座的，也很注重對員工的培訓，使經紀人把學習到的新知識在實際工作中相互發揮運用。
3.房源維護：“房源“是一個中介公司的命脈，房源數量房源質量直接決定了業績的好壞。對于房源實施集中管理，并加以分級，予以分類，分別對待，充分了解客戶出售的動機和原因。房源一定要維護，何為維護，就是在房東將房源委托后，要與房東保持密切的聯系，讓房東享受到質量的服務。前期在維護中應向房東闡述我們為他的物業制定的銷售計劃，為他分析市場行情及市場定位，告訴他我們在為他做什么，包括如何在宣傳并推廣他的物業，還應帶上情感交流，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關系，先做人后做事。一個優質的房源最關鍵的就是她的價格，所以對于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報議價。那么a類房源要的就是速度，我個人對于優質房源的銷售方案很簡單，就是以最快的速度將房源銷售出去。不管是什么房源，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的，后期對房東的服務也是致關重要的，要學會做回頭生意。對于店內員工的房源定期做質量服務的回訪，充分掌握他們手上房源的情況，并協助他們跟蹤維護。總之，優質房源都是維護出來的。
4.客戶維護：對于需求客戶，首先要了解買方的動機和急迫性，了解買方的購房能力，找出最適合房子與之配對，掌握配對的要點，配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行為，在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業，對于還不能準確掌握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業，在推薦中增加交流的機會，以便更好的把握其真實需求，并進一步建立更為穩固的信任關系，對于已經掌握其真實需求的客戶要確立一個主推物業，過多推薦會影響客戶的專注度，延長確立時間，增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念，這些都需要我們去引導。
精選管理會議總結心得體會（案例15篇）篇九
古代的羅馬認為：四月是大地回春，鮮花初綻的美好季節，四月就是春天最美的時候。
是呀！四月，花兒吐艷，柳枝婀娜，碧水傳情，山巒疊翠，處處鳥語花香，芳菲浸染。更有詩云：最愛郊居四月初，庭前橘發兩三株；風吹南畝秧波綠，時有蛙聲到小廬。說的就是鄉野播種時一片生機盎然充滿希望的景象。眼下，四月就要過去，何不抓住四月的尾巴，灑下希望的種子，一路凱歌前行。
四月二十四至四月二十五，我有幸參加了為期兩天的《5s與目視化管理》的培訓。在此，想借此機會謝謝公司領導給我這個機會，謝謝領導對我的厚愛與信任。在這兩天的時間里，讓我學會了很多東西；謝謝一起去學習的同事，因為有同事的陪伴，所以會覺得有支持，有歡聲笑語；謝謝給我們做培訓的老師，因為老師幽默的別具一格的教學方式，讓每個學員找到了學習的樂趣。
上課第一天，老師就問我們最想學什么？我就心里嘀咕：我沒想法。坦白講，對于5s與目視化管理我是一概不知，別說更深層次的東西。信息化時代，只有通過不斷學習，與時俱進，才能更好的掌握當下。通過書本以及培訓老師的講解，了解了5s的起源，作用以及發展，更重要的是如何通過5s怎樣對個人、對企業更好的目視化管理。在此期間，尤為可貴的是同事之間的相互幫助，一起解決問題迎難而上的集體精神，正是這種精神，所以不管在多大的問題面前，都可以攜手同行，勇往無前。
通過老師的講解我們了解到，5s起源于日本，后來慢慢傳遍世界其它國家，包括中國。整理、整頓、清掃、清潔、素養是5s的核心內容；它的作用是為了更好的管理企業，提高企業生產效率，提升企業員工個人素養，提高企業產品品質；時代在發展，任何事物都是處在變化發展之中，為順應時代發展潮流，5s已經延伸出了6s、7s、8s等等。5s與目視化管理兩者是辯證統一的關系，5s為目視化管理提供制度化指導，目視化管理為5s提供實踐證明，相輔相成，缺一不可。
作為公司的一名員工，我愿意從我做起，做好自己的本職工作，堅守自己的工作崗位，提升自我的個人素養，與同事同行，與公司共同進步。就像美麗的四月天，灑下希望，收獲夢想。
精選管理會議總結心得體會（案例15篇）篇十
即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，但如果不能對其進行有效地管理，那么工作場地會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率大幅下降，員工越干越沒勁，成本上升，對企業生產沒有任何積極的意義。“5s”現場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來自英文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養)發音的第一個字母“s”，因此統稱為“5s”。“5s”活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
“5s”現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括：
1．清掃。
就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執行這個工作。
（1）在整潔明亮的環境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發現。
（2）設備異常在保養中就能發現和得到解決。
（3）到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。
（4）能分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域、死角。
（5）對自己的責任區城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
2．清潔。
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區城內有無不良現象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。
（1）領導的言傳身教、制度監督非常重要；
（2）一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
3．整理。
整理就是將必需物品與非必需品區分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下：
（1）對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
（2）要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；
（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度；
（5）非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。
（6）當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，會發現竟然還很寬綽。
4．整頓。
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。
（1）將尋找的時間減少為零；
（2）有異常(如丟失、損壞)能馬上發現；
（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；
（4）不同的人去做，結果是一樣的，因為已經形成標準化了。
5．修養。
（1）需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德；
（2）互相信任，管理公開化、透明化；
（3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。學習、理解并努力遵守規章；
（4）制度，使它成為每個人應具備的一種修養；
（5）的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。
精選管理會議總結心得體會（案例15篇）篇十一
20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建筑勞務管理經驗交流暨建筑勞務合作洽談會”的順利召開。本人榮幸參加了這次會議。本次會議由中國建筑業協會主辦，中國建筑業協會建筑企業經營和勞務管理分會、河南省建筑業協會承辦。全國200多家建筑施工總承包企業和勞務企業，近40家國家、省市建筑業協會（聯合會）和省市建設主管部門，共有400多名代表參加了會議，國家住房與城鄉建設部人事司領導參加了會議。
會議由中國建筑業協會建筑企業經營和勞務管理分會會長王彤宙主持，河南省建設廳、中國建筑業協會領導大會致辭，國家住房與城鄉建設部領導做了重要講話。會上授予101家企業“首屆全國優秀建筑勞務企業”稱號，并現場頒發了獎牌、證書，合肥建工勞務有限公司名列其中。
下一步：
1、積極扶持勞務企業發展，在分包范圍、稅收等方面創造一個寬松環境。
2、準備對勞務管理、特別是農民工學校建設方面有突出成績的個人，建設部聯合全國總工會頒發“五一勞動獎章”。
3、大力建立勞務基地建設，授予“建筑之鄉”稱號。
4、現在中建協要每三年對建筑企業發布“誠實信用”企業稱號，對勞務企業準備4年內推廣。會后，舉辦了建筑勞務業務洽談會。
本次會議，引起全國建設筑施工企業和勞務企業的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業的分管主要負責人親自參會，在8家建筑企業和勞務企業經驗交流中，就有5家是央企建筑總承包企業，他們在不斷提高對勞務管理工作的認識，推進建筑業勞務管理與服務標準化，探索用工新模式，助推企業發展中取得了較好的成效；他們的很多經驗值得借鑒。
中建一局的“459勞務管理與服務基本格局”，成立集團勞務管理服務中心，搭建4級管理體系（集團公司、子公司、項目部、勞務企業），100%配備了專兼職勞動力管理員；制定了5項管理制度（勞務隊伍管理辦法、勞務分包隊伍準入制度、勞務管理資料標準化管理辦法、勞務分包合同評審辦法、農民工群體性突發事件應急預案），這些標準化制度明確了勞務管理做什么、怎么做；9個節點管理的標準化流程控制（信息計劃管理、隊伍準入管理、招投標合同管理、進場培訓管理、現場勞務管理、督導檢查管理、結算兌付管理、統計分析管理、考核管理），使標準化的要求落到實處；形成了“把勞務當成事業來做”，“務實穩健、爭優創先”，“培養鷹一樣的個人，打造雁一樣的團隊”的系統管理理念。
中建六局在勞務管理中首先在管理理念上實現了“三個轉變”：在觀念上由使用的觀念轉變為合作觀念，在關系上由服從關系轉變為合同關系，在利益上由單贏轉變為雙贏；也建立了四級勞務管理體系架構，配備了專兼職勞務管理員（民管員），設置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務管理有章可循，實現了“橫向到邊，縱向到底”的勞務管理體系，在項目勞務管理工作中發揮了顯著作用。
中建八局在轉變管理理念的同時，以規范管理為主線，抓制度建設、管理體系建設，推進勞務集中管理和建筑勞務基地化管理工作，并制定了“四化，一監督”（勞務分包隊伍施工資質化、安全生產持證化、勞動用工合同化、技術工人持證化，建立工資支付監督管理長效機制）的具體工作目標和主要管理措施；明確各子公司主管生產的領導負責勞務管理，明確管理部門，同樣項目部配備專兼職勞動力管理員，為有力的貫徹執行勞務管理各項規章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務用工基地化管理中，采取請進來、走出去，先后考察了全國勞務資源比較豐富的10個省45個市縣，建立了21家建筑勞務基地，在勞務基地建立的基礎上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務公司11個，做到勞務基地化管理，市場化運作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務實名制管理中實行項目勞務管理門禁系統，真正實現了勞務實名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務糾紛、提高勞務管理工作效率。在做好管理的同時，積極開展“優秀農民工”考核評比活動，對“優秀農民工”進行物質和精神上獎勵；在各子公司倡導設立“農民工關愛基金”，幫扶困難農民工。
中水利二局結合本企業實際，從加強作業隊伍建設入手，選擇并培育公司級分包戰略合作伙伴，帶動一批合格的`、優秀的分包商共同發展，堅持“主動培育、利益分享，風險共擔，長期合作，共同發展。管理中對勞務隊伍建立信息化管理平臺：分包立項、招標、入庫、審批、審查、變更、結算、付款。選用隊伍必須進行現場考察、評價（能力、誠信），對施工隊長、作業班組和個人設立黑名單，保證進入的人員有良好的記錄。同時對分包隊伍做好技能培訓和人性化關懷。對分包隊伍的管理，在進場前用挑剔的眼光，進場后用平等的態度、培養的眼光、人性化的關懷、精細化管理施工隊伍的活動，達到合作共贏。
中建勞務公司是中建八局控股的企業，主要為八局和中建集團公司服務，各級管理人員200多人，根據施工生產需要組建了主體結構施工隊、安裝工程隊、二次結構作業隊（班組）、裝飾裝修隊，并有一個直營施工隊。在勞動力資源管理中，整體吸納整編社會流動隊組的辦法組裝勞動力，召集儲備優質勞動力資源。在骨干管理人員建立中，一是從局內部吸納優秀人才，二是從農民工中招收成熟的管理人才，三是招收勞務基地城教學校的大中專畢業生，培養自有管理人才，四是待遇留人、感情留人，逐步改變勞務管理人員結構，提高了管理隊伍素質。在管理中，工作重心在現場，注重現場的各項管理工作，諸如現場勞動力組織與管理、質量、工期、安全、文明施工、生活區管理、工資支付管理、勞動合同簽訂，同時公司派出人員監督檢查，強化現場管理取得了較好的效果。
廈門永信佳勞務公司隸屬廈門中宸建設集團，主要在創新勞務管理，關愛農民工中做出較好的成效。集團成立農民工管理領導小組和農工幫扶中心，本著“關愛農民工，傾注真情；構建和諧社會，添磚加瓦”的精神，為農民工辦實事、做好事。成立農民學校，因地制宜地開展了形式各樣的培訓，培訓民工達28652人次，有5656人取得職業資格證書，有5個取得技師證書、有2個正在申報高級技師。在工地設有“農民工休息驛站”，把生活區建成“農民工之家”，對于農民工上學難的問題，集團董事長甚至親自求助有關領導“開后門”，通過這些活動有效地調動了農民工的工作熱情和對企業的歸屬感，大大提高了農民工的綜合素質。在勞務現場管理中，在重大項目設立勞務公司駐項目辦事處，派駐項目勞務經理，設立農民工進出項目工地的信息化管理制度和設備。廈門中宸集團從3個方面來確保農民工工資按時足額發放：
1、按工程進度款的25%比例提取人工費，用于農民工工資；
2、保證工程進度款優先用于農民工工資，項目結束，確保農民工工資結清；
3、從進度款中預留1.5%用于工程質量、安全、勞資糾紛保證金。
中冶天工集團有限公司把勞務管理作為企業經營管理的重要內容，強化勞務分包管理，規范勞務用工行為，不斷夯實勞務管理體系，取得了較為顯著的成效。強制推行勞務分包招標制度，在勞務招標管理中：
首先是嚴肅投標人范圍，分包隊伍的選擇要從公司合格分包商名單中選擇；
其次加強招標人對工程的了解，使招標工作有的放矢；
第三，對投標過程嚴格管理，主要采取投標保證金制度，避免隊伍中標后扯皮；
第四，完善開標過程管理，嚴肅開標紀律，規范開標程序，二輪談判，提高招標效率；
最后，加強中標后合同簽訂以及隊伍進場管理。在勞務隊伍管理上，大力引進勞務隊伍，充實現有力量，完善后備力量儲備，在公司層面不斷完善內部勞務管理辦法，大力加強對勞務隊伍的考核，著力理順項目和勞務隊伍的溝通與合作，形成“合格分包商名錄”，并每年對其進行考核，及時清除不合格的隊伍，選入新的合格隊伍，完善優勝劣汰的競爭機制，滿足了公司的施工生產需要。在勞務管理中，集團領導親自掛帥，專門成立機構，領導和督促勞務人員開展日常管理工作，推行實名制管理，建立管理臺賬，統一為每一名進場務工人員制備實名制胸卡，采取現場考勤管理，準確掌握進場作業農民工的信息，做到現場人員準確、清晰。建立工資支付月清月結制度，保證工資支付到本人。
通過參加本次會議，對加強建筑勞務企業品牌建設，培育社會信用優良的建筑骨干隊伍，進一步規范勞務分包管理，規范勞務用工，我作為一個勞務管理工作者，認識上有了很大提高，體會到：
1、勞務規范化管理，是項目管理中一項決定成敗與否的重要工作，真所謂“成亦勞務，敗亦勞務”。當前，建立和規范建筑業企業用工制度及勞務分包制度已成為建筑業實現可持續發展的重大課題。20xx年7月6日，住房和城鄉建設部公布了《建筑業發展“十二五”規劃》，再次提出“要大力發展建筑勞務企業”。擺在我們面前的迫切任務是貫徹落實有關法規的要求，建立和規范建筑業企業用工制度及勞務分包制度，進一步加強管理，努力實現“建筑業企業用工規范化、建筑業從業人員產業化、建筑勞務隊伍企業化”的目標。
2、合肥建工勞務有限公司在合肥建工集團有限公司的大力培育下，在集團公司主要領導和分管領導的親自指導下，通過近幾年的不懈努力，不斷探索，逐步形成了一整套的適合集團公司戰略發展的勞務管理體系：構建了4級管理架構，制定了《集團公司勞務管理辦法》、《集團公司勞務班組招投標辦法》、《項目勞務實名制管理工作流程》、《項目勞資專管員工作步驟》、《季度項目勞務考核制度》；項目建立了實名制考勤、實名制工資發放臺賬，工人身份信息收集、花名冊動態管理，勞動合同、內部約定書簽訂等各項勞務實名制管理工作常抓不懈，現正在努力推行農民工工資辦理工資卡支付辦法，在勞務管理工作中取得了顯著的成效。但此次會議上很多管理經驗還是值得學習和借鑒的。辟如在農民工學校、農民工技能培訓上，勞動力隊伍資源整合上，項目門禁管控、實名制管理上，務工人員信息化技術管理上等還有差距。
3、諾貝爾經濟學獎得主劉易斯曾提出著名的“劉易斯拐點”理論，指出“勞動力過剩向短缺的轉折點，是指在工業化過程中，隨著農村富余勞動力向非農業產業轉移，農村富余勞動力逐漸減少，最后枯竭”。不管劉易斯拐點是否到來，建筑業已經成為招工難的重災區，建筑業農民工年齡的斷層已經到來，新生代農民工不愿重操父母舊業，勞動力不足將是長期的趨勢。參加本次會議的大多數央企和龍頭建筑企業也多有這種擔心，紛紛搶占全國勞動力資源大省，建立勞動力供應基地。今后建筑業農民工隊伍將會出現青黃不接，勞務經營與管理也會產生一系列問題，如何穩定住優秀隊伍，留住人，值得我們深思。
4、勞務管理是實現工程管理目標的重要保證，是項目施工管理的重要內容。關系到企業持續、快速、穩定、健康發展，是我們企業構建和諧社會的重要環節。集團勞務管理主要是承擔維護企業正常生產經營秩序，規范勞務用工、管控勞務用工風險，同時也要維護農民工的合法權益雙重職能。在項目勞務管理中主要是為項目用工、勞資糾紛、實名制管理上把關防控。項目是勞務管理的落腳點，也是企業生存發展的前沿陣地。由于建工集團公司項目施工管理實行的是項目個人承包管理模式，而集團勞務公司卻是非經營性質的企業管理模式，兩種管理模式難免會產生不能同步協調的地方。這就要求項目經理（負責人）對集團公司的勞務管理認識上要大力提高，不能顧小本，失大利，要有全局觀念，努力提高對勞務管理的認識，重視勞務管理，在項目開工前的招投標選擇施工隊伍，到施工過程中的實名制管理，到竣工時工人退場結算，積極配合勞務公司開展工作。這樣，勞務公司在項目勞務管理工作中政令暢通、步調一致，才能為集團公司做大、做強提供有力的保障服務。
精選管理會議總結心得體會（案例15篇）篇十二
11月29日下午，xx中心校召開全體校長會議。靳新廷主任組織我們進行了認真的學習，學習內容是全縣中小學教學管理工作會議上的領導講話。教體局朱局長講話中對當前教育面臨的形勢和主要任務進行了深入分析，提出了今后教學工作努力的方向。潘局長切合教學常規管理中目前存在的一些問題給我們提出了一些具體的要求。
朱局長在提出今后工作努力方向時，首先從教育部門對校長進行管理的角度明確指出，準備實施校長職級制改革，同時旁征博引訓導校長要樹立科學的辦學思想，不斷增強辦學特色，加快學校標準化建設。其次，對提高教師隊伍整體素質作了具體的部署要求。特別是針對進行有效課改闡述的深入懇切。對學校的德育工作要求做到具體化、系列化。最后又強調了一些科學的工作方法和思路。
無論作為一名教師，還是一名校長，我都感到收獲頗豐，肩上責任更重，我的教育思想接受了一次全面性刷新，同時也促使我審視第五小學的管理工作，進行了深入反思。
作為一名學校領導，我要更認真地履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，學習反思，保持思想創新性，做有思想的校長。并能將思想與行動統一起來，創新工作思路，率先垂范，勇于實踐，經常總結反思，研究新情況，解決新問題。具體我談以下幾點體會。
校長是深化教育改革的組織者、決策者、實踐者。校長思想直接影響學校的前途出路。我在這里向領導明確表個態：一如既往地鼓勵支持教師放開手腳搞科研課改，寬容和及時糾正前進中出現的失誤，確保一切創新理念得到尊重、創新舉措得到肯定、創新才能得到發揮、創新成果得到彰顯，教學成績穩步提升。
今年我校從學校實際出發，重新定位我校的辦學思想：科研引領，精細管理，辦人民滿意的學校；辦學宗旨：關注每一個孩子，不放棄任何一個孩子；教育理念：讓生命呵護更精心，讓生命準備更完美，讓生命質量更絢麗；管理目標：追求師生共同成長的和諧教育，追尋師生快樂幸福的教育生活。
我將和全體師生一起堅定不移的沿著我們確定的辦學思想拼搏奮進。作為學校的一校之長，我一刻也不會忘記自己依然是一個教師。以活到老，學到老的格言勉勵自己，確立新的教育理念，不斷更新知識、追逐學術前沿的意識；把握教育的真諦，了解教育發展的規律，掌握現代教育信息技術，和教師并肩工作，一起成長。本期自己要撰寫一篇論文發表在cn刊物上，聽課評課40節，和教師一起鉆研課堂教學有效性的提高。自己所兼的學科，在全縣抽考中進入前16名。
其次，進一步突出學校的特色，從提高課堂教學的有效性教學、藝術節和跳繩活動等方面，打造學校鐵的品牌。
加強教師的政治學習和業務培訓。加強師德師風建設，列入績效工資考核。激勵教師以學生為本，充分尊重學生的人格，充分發揮學生的主體作用，演技體罰和變相體罰學生。
重視教師走終身學習的路子的引導，開展豐富多彩的教學活動，多輪驅動，營造氛圍，促使教師成為學習型的教師。變階段性“充電”為全程學習、終身學習。
鼓勵教師和學生一起讀書，共同享受閱讀的快樂。教師的不讀書，不勤讀書，無疑給專業發展帶來致命的“后勁不足”，這也顯然不能適應教師專業化的發展。因此，我們將充分發揮圖書角、圖書室、閱讀課、閱讀墻的作用，利用一切可以利用的機會，加強師生讀書習慣的培養，同時打破學科界限，增強教育智慧，提高教師自身素質，促進專業技能的提高。成為學生終身學習的高標和楷模。
朱局長在講話中提到杜郎口中學、新絳中學從改革課堂教學模式入手，改變學校命運。我校近年來一直處于夾縫中求生存的艱苦鏖戰。我們將從潘局長提出的常規落實入手，認真扎實的搞好高效課堂的研究工作，改變陜縣第五小學目前的困境，早日使我校成為陜縣城區不可或缺的旗幟學校。使我校就一所學校而言，實現了學生、教師、學校三者的共同發展才叫真正的發展。學生是我們教育的一種特殊“產品”，“產品”的合格率高說明了教育的質量就高；課堂是教學的主陣地，我們將一如既往，調動師生工作、學習的積極性，深研課堂教學質量的提高，抓候課、抓備課、抓教研、抓輔導和作業批改，重視電教技術裝備的高效實用，以科學發展的眼觀審視、指導工作，從而去努力實現學生、教師、學校的同步發展，迎來學校璀璨的明天。
人無遠慮，必有近憂。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事情，接觸到社會、家庭、校園形形色色的事件，面臨著各種考驗，通過這次學習，認真總結，我將積極主動解決認識上的問題，經常深入到教師和學生中去，與教師學生拉近距離，熱情周到地為他們做好服務。
腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。在今后的學校管理工作中，我講堅持不斷反思、提高，把第五小學的工作做得更好。
會議管理總結
通用會議總結
教育會議心得體會
公司會議心得體會
公司管理層會議總結
企業管理會議通知
會議管理制度范本
會議開展管理制度
企業會議管理制度
精選管理會議總結心得體會（案例15篇）篇十三
管理是一門復雜而又有挑戰性的藝術，隨著社會的發展和企業的不斷壯大，管理的重要性愈發凸顯。通過我的多年管理工作經驗和實踐探索，我對于管理的一些心得體會進行總結，希望能對廣大管理者提供一些啟發和幫助。
首先，管理者需要具備優秀的溝通和協調能力。溝通是管理的基礎，只有與員工與同事進行及時、準確的溝通，才能快速解決問題和達成共識。管理者還需要善于協調，期望能夠將不同的員工和團隊成員的能力最大化地結合起來，形成互補效應。作為管理者，要樹立開放的溝通氛圍，注重溝通的藝術，并真心關心員工的需求和意見。
其次，管理者應具備良好的人際關系管理能力。管理并不是說教和強制執行，而是要與員工建立起信任和合作的關系。管理者需要善于傾聽和理解員工的心聲，及時解決他們的問題和困難，并與他們共同成長。管理者還需要善于與上級、同事和其他部門之間建立良好的關系，以便更好地推進工作和解決問題。
再次，管理者要懂得鼓勵和激勵員工。員工是企業最寶貴的財富，他們的積極性和創造力對于企業的發展至關重要。因此，管理者要善于鼓勵和激勵員工，激發他們的工作激情。管理者可以通過有效的獎勵機制、培訓和晉升機會等方式，激勵員工不斷提升自己的能力和績效。
第四，管理者應具備較強的問題解決能力。管理過程中會遇到各種各樣的問題和挑戰，需要管理者能夠敏銳地發現問題，迅速制定合理的解決方案。在解決問題過程中，管理者要學會分析問題的根源，并尋找切實可行的解決方法。同時，管理者還需要具備決策能力，在短時間內做出正確的決策，并承擔決策帶來的后果。
最后，管理者應保持積極進取的心態，并不斷學習和提升自己的管理能力。管理是一個不斷迭代發展的過程，管理者需要在實踐中不斷總結經驗教訓，及時調整管理策略。同時，管理者還應持續學習先進的管理理念和方法，通過學習和培訓提升自己的知識和技能水平。只有與時俱進，才能更好地適應和引領變化。
在總結這些管理心得體會時，我也意識到管理是一門應用性很強的學科，理論與實踐相結合，相互補充和促進。只有在實踐中不斷摸索和實驗，才能更好地理解和應用管理原理。希望我的心得體會總結能夠為廣大管理者提供一些思路和借鑒，使他們能夠更好地應對和解決管理中的各種問題，推動企業的可持續發展。
精選管理會議總結心得體會（案例15篇）篇十四
管理是現代社會中一項非常重要的任務，它既關系到企業的發展壯大，也關系到員工的工作效率和幸福感。在我個人的管理實踐中，我不斷總結經驗、吸取教訓，并且從中獲得了一些管理總結及心得體會。在下面的文章中，我將分享這些體會，并希望對其他管理者和有志于從事管理工作的人有所幫助。
首先，作為一名管理者，我意識到領導力的重要性。有效的領導力可以帶領團隊朝著正確的方向前進，并且能夠激勵員工發揮出最大的潛力。我通過不斷學習和培養自己的領導力，不僅提高了自己的管理能力，也提升了團隊的凝聚力。我實踐了激情激勵的方法，鼓勵員工積極主動地參與工作，并且及時給予他們肯定和激勵。此外，我還注重與員工之間的溝通，積極聆聽員工的意見和建議，以便更好地解決問題。這些做法使我成為了一名受員工信任和尊重的領導者，并且團隊的工作效率也得到了明顯的提升。
其次，我明白了團隊合作的重要性。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以促進員工之間的互動和交流。在我的管理實踐中，我鼓勵員工之間互相協作，并且創造了一個良好的合作氛圍。我通過定期組織團隊建設活動和培訓，幫助員工了解團隊目標，增強團隊意識，從而更好地完成工作任務。在處理團隊內部沖突時，我也采取了積極的解決方法，鼓勵員工溝通并尋找共同點，以達到團結互助、協力發展的目標。通過團隊合作，我的團隊取得了許多積極的成果，同時員工之間的友誼和合作關系也得到了加強。
第三，我體會到了管理中危機處理的重要性。在工作中，危機處理是一項不可回避的任務。只有及時處理危機，才能避免危機擴大和對企業造成更大的傷害。我通過不斷學習和實踐，提升了自己處理危機的能力。當遇到問題或危機時，我會冷靜分析并制定有效的解決方案。同時，我也十分重視團隊協作，鼓勵員工共同面對困難，并通過危機模擬訓練來增強他們的應對能力。危機處理的有效實踐確保了團隊的穩定運轉，減少了損失，并且提供了寶貴的經驗教訓。
第四，我深知人才管理的重要性。人才是企業發展的核心競爭力，在管理中合理利用和培養人才是至關重要的。我注重員工的培訓和發展，為他們提供良好的成長空間。在招聘和選拔方面，我注重人才的綜合素質和適應能力，給予職位的匹配和合理的晉升機會。此外，我還鼓勵員工分享經驗和知識，建立一個學習型組織，促進團隊的長期發展。通過人才管理的良好實踐，我的團隊不斷進步，員工的工作滿意度和忠誠度也得到了提升。
最后，我認識到自我管理和自我反思的重要性。作為管理者，只有不斷反省自己的管理方式和行為，才能不斷提高自己的管理能力。我定期對自己的工作進行總結和評估，找出問題并制定改進措施。我還注重自己的學習和進修，通過讀書、參加培訓和與其他管理者交流，不斷更新自己的知識和技能。這些自我管理的方法幫助我做出了一些正確的決策，提高了管理效果，并且讓我在管理領域不斷成長。
綜上所述，管理總結及心得體會是我的個人管理實踐的總結和反思。通過不斷學習和實踐，我深知領導力、團隊合作、危機處理、人才管理和自我管理的重要性，并在這些方面做出了努力和改進。雖然在管理中還會面臨各種挑戰和困難，但我相信只要保持對管理的熱情和持續學習的態度，我將能夠在未來的工作中取得更好的成績。同時，我也希望我的管理總結及心得體會能夠對其他管理者和有志于從事管理工作的人有所啟發和幫助。
精選管理會議總結心得體會（案例15篇）篇十五
3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學習了縣文教體局文件，并對我校20xx年的開展工作進行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內容全面。新穎。詳實，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍。干勁十足，對學校的發展前景充滿了希望。
首先，使我感受最深的是規范學生的行為習慣。孩子是家庭的希望和未來，是社會將來的中流砥柱，學生是否能成人成才，關乎著家庭的幸福，民族的強盛，國家的興亡。要想讓學生長大成為對社會有用的人，就必須從小學抓起，從小事抓起，嚴格規范他們的一言一行，培養學生良好的行為習慣、學習習慣，塑造學生健全的人格，為學生的終身發展奠基。
其次，我對學校規范教師的執教行為深有感觸。國家的發展在教育，教育的發展在教師，擁有一支品德高尚、業務熟練的教師隊伍，是學校發展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學理念層出不窮，這就需要教師終身學習，不斷更新充實自己的學識，不斷提高自己的業務水平，只有這樣，教師才能順應時代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務。
再次，加強領導班子和中層干部隊伍建設讓人拍手叫好。
曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結果，一只羊掛帥的隊伍贏了。由此，領導的重要性可見一斑。學校領導班子作為一個集體形象，將直接影響著學校管理的效益，學校辦學水平的高低，因此，提高領導班子的隊伍素質，就顯得尤為重要。
通過這次會議的學習，我明確了工作目標，制定了工作計劃，我將會以飽滿的教學熱情，向更美好的明天邁進。