在現(xiàn)代社會(huì)中，各個(gè)領(lǐng)域都有相應(yīng)的規(guī)章制度，它們對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)發(fā)展起到了重要的作用。規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行是組織的責(zé)任，以下是我們的具體操作方案。

優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度（模板14篇）篇一

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是當(dāng)做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，且不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。才能在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施，而不是形同虛設(shè)。

優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度（模板14篇）篇二

優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度（模板14篇）篇三

其必要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，有助于精簡(jiǎn)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)背景下，如果醫(yī)院忽視對(duì)社會(huì)信息、資源和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的利用，那么將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。醫(yī)院后勤社會(huì)化是必然選擇，有助于精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，切實(shí)對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量；其次，有助于提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗。如何能夠以低成本創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，始終是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目標(biāo)，這就需要醫(yī)院能夠整合自身所擁有的資源，避免資源閑置浪費(fèi)。人力資源作為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，如何能夠提升醫(yī)護(hù)人員工作積極性，改善服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

二、當(dāng)前醫(yī)院后勤管理存在問(wèn)題。

（一）醫(yī)院后勤管理缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)院后勤承擔(dān)著醫(yī)院的建筑規(guī)劃、院內(nèi)綠化保潔、水電暖的維護(hù)、膳食的供應(yīng)和管理、房產(chǎn)維修及改擴(kuò)新建房屋、辦公家具耗材等固定資產(chǎn)的采購(gòu)、維護(hù)及配送，專(zhuān)業(yè)眾多，有些專(zhuān)業(yè)具有各自歸口的行業(yè)強(qiáng)制性規(guī)范，比如電梯的運(yùn)行、安裝，基建、房屋的管理，燃?xì)狻㈦娏Φ倪\(yùn)行等，但仍有一些專(zhuān)業(yè)并無(wú)明確的標(biāo)準(zhǔn)，如關(guān)于保潔，至今尚無(wú)針對(duì)不同保潔區(qū)域、不同客流量的“保潔人員配置標(biāo)準(zhǔn)”等。因此，醫(yī)院后勤在日常管理中，對(duì)于各專(zhuān)業(yè)的管理，除必須遵照國(guó)家各類(lèi)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)該依經(jīng)驗(yàn)制定本單位的管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（二）現(xiàn)有的后勤管理體制存在弊端。

近些年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革與醫(yī)療改革的不斷深化，傳統(tǒng)醫(yī)院后勤管理體制的弊端越來(lái)越明顯，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，導(dǎo)致后勤管理工作開(kāi)展中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。目前很多醫(yī)院后勤管理工作處于高消耗，低效益狀態(tài)，不利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。近幾年，醫(yī)院后勤管理經(jīng)費(fèi)開(kāi)支明顯增多，然而卻沒(méi)有取得預(yù)期工作效果，事務(wù)越攬?jiān)蕉啵笄诜?wù)攤子越來(lái)越大，服務(wù)質(zhì)量卻不理想，無(wú)疑增加了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，這十分不利于醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）后勤改革對(duì)社會(huì)化服務(wù)企業(yè)依存度過(guò)高。

由于醫(yī)院后勤服務(wù)管理工作點(diǎn)多面廣，現(xiàn)有人員老化、層次低下，導(dǎo)致很多公立醫(yī)院將后勤管理工作交由社會(huì)化的專(zhuān)業(yè)公司完成，但由于我國(guó)醫(yī)院后勤社會(huì)化起步較晚，針對(duì)醫(yī)院的社會(huì)化服務(wù)公司數(shù)量較少，且水平、規(guī)模參差不齊，加之我國(guó)對(duì)醫(yī)院服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范欠缺，使醫(yī)院后勤管理水平很難適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療工作。

（一）建立健全醫(yī)院后勤改革的政策、法規(guī)體系。

要想深化醫(yī)院的后勤管理體制改革，就需要以完善的政策與法規(guī)作為實(shí)施基礎(chǔ)，其才能夠得到有效的落實(shí)，因此，在進(jìn)行管理體制改革時(shí)，要注重相關(guān)政策與法規(guī)建設(shè)，建立適合我國(guó)醫(yī)院后勤管理情況的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)后勤管理的規(guī)范化。另外，還要明確醫(yī)院后勤管理與一般物業(yè)管理存在的區(qū)別，界定后勤管理工作的服務(wù)職責(zé)范圍，從而保證醫(yī)院的后勤管理工作能夠有針對(duì)性的開(kāi)展；最后，制定后勤管理專(zhuān)業(yè)人才認(rèn)證機(jī)制，保證后勤管理人員能夠有較高的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)。

（二）后勤社會(huì)化。

想要節(jié)約后勤管理成本，提高后勤管理水平就要打破傳統(tǒng)后勤管理模式，想要裁減后勤人員，減少醫(yī)院的.人力資源成本和后勤服務(wù)費(fèi)用，應(yīng)進(jìn)行醫(yī)院后勤社會(huì)化改革，即利用社會(huì)力量向醫(yī)院提供后勤服務(wù)。這種方式能夠大大提高醫(yī)院后勤管理水平，節(jié)約后勤管理成本，同時(shí)也降低了后勤管理難度。委托外包就是很不錯(cuò)的選擇，可采用委托外包的項(xiàng)目有：洗衣、食堂、保潔、電梯等等。通過(guò)外包方式可解決醫(yī)院后勤人員隨著工齡增長(zhǎng)不斷漲工資，工作效率卻下降的問(wèn)題，更能夠解決大量退休人員的巨額負(fù)擔(dān)。但在實(shí)施委托外包策略時(shí)，醫(yī)院必須嚴(yán)格對(duì)委托企業(yè)進(jìn)行審核，嚴(yán)格考察，選擇具有一定資質(zhì)的企業(yè)。委托企業(yè)資質(zhì)往往決定著醫(yī)院后勤管理工作質(zhì)量，甚至影響醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

（三）建立一支高素質(zhì)的后勤管理隊(duì)伍。

醫(yī)院后勤是整個(gè)醫(yī)院、尤其是臨床工作順利開(kāi)展的保障，做好人力資源管理工作不僅僅是醫(yī)院的事情，更是后勤部門(mén)的份內(nèi)之事。一是控制后勤人員總量，調(diào)整后勤保障人員的結(jié)構(gòu)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性管理人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。特別是要增加醫(yī)療設(shè)備工程師、電氣工程師、信息系統(tǒng)工程師、技術(shù)水平過(guò)硬的水電維修操作工；二是加強(qiáng)中青年人員的培養(yǎng)及相關(guān)學(xué)科建設(shè)，對(duì)于醫(yī)院后勤技術(shù)骨干要求有培訓(xùn)、有考核、有提升通道；三是制定完善的績(jī)效考核體系；四是要做到“以人為本”，強(qiáng)化后勤人員主人翁精神，尤其是醫(yī)院后勤臨時(shí)用工人員，更需要增強(qiáng)他們的歸屬感、認(rèn)同感，構(gòu)筑共同的價(jià)值觀念和信念追求。

四、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)該建立更具現(xiàn)代化特色的后勤管理體制模式，利用制度對(duì)后勤管理進(jìn)行約束，利用管理人才對(duì)管理模式進(jìn)行改革與完善，從而推動(dòng)醫(yī)院后勤社會(huì)化建設(shè)，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

參考文獻(xiàn)：

優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度（模板14篇）篇四

摘要:。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,離不開(kāi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持。信息化技術(shù)的不斷完善,使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)得到了各行業(yè)的廣泛應(yīng)用。醫(yī)院是我國(guó)最重要的基礎(chǔ)公共事業(yè)之一,對(duì)我國(guó)國(guó)民生活水平的提高、身體狀況的改善具有重要影響。因此,醫(yī)院在管理過(guò)程中,要善于利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),強(qiáng)化醫(yī)院各方面的管理,提高醫(yī)院的運(yùn)行效率和醫(yī)療水平,使醫(yī)院管理模式逐漸走向體統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向,為民眾帶來(lái)真正的福音。

關(guān)鍵詞:。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已滲透到各行各業(yè),為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),也逐漸改變了人們的生活方式。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)院管理中,能夠有效轉(zhuǎn)變醫(yī)院傳統(tǒng)、繁瑣、復(fù)雜的管理模式,提高醫(yī)院的管理效率、工作效率,對(duì)醫(yī)院醫(yī)療水平、服務(wù)水平的提高具有重大作用。醫(yī)院在利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí),要遵循相關(guān)的應(yīng)用原則,優(yōu)化醫(yī)院管理環(huán)境,不斷完善、改進(jìn)管理方式,提高醫(yī)院的.醫(yī)療技術(shù)水平。

1醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)原則。

1.1集成性及完善性原則。

醫(yī)院管理中,應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)最主要的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院辦業(yè)務(wù)流程、辦公管理信息化,強(qiáng)化各項(xiàng)資源、信息的管理[1]。因此,醫(yī)院在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理中,一定要保證信息系統(tǒng)的集成性、完整性,強(qiáng)化各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)的操作管理,保證醫(yī)院系統(tǒng)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、有效,能夠真實(shí)反映醫(yī)院業(yè)務(wù)的運(yùn)作狀況,并將先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)學(xué)技術(shù)等資源進(jìn)行集合管理,提高醫(yī)院資源又換配置效益,達(dá)到高效運(yùn)作。

1.2可靠性、標(biāo)準(zhǔn)性原則。

在現(xiàn)代化醫(yī)院管理中,要保證信息系統(tǒng)的可靠性、標(biāo)準(zhǔn)性,就需要建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)備能在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下得到穩(wěn)定、可靠地運(yùn)行,且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞,及時(shí)修復(fù)、檢查醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全,增強(qiáng)系統(tǒng)的可靠性。另外,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還要能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)視,對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,并實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源的共享性、開(kāi)放性,使系統(tǒng)更加標(biāo)準(zhǔn)化。

以往醫(yī)院的各項(xiàng)信息管理,都是通過(guò)手工作業(yè)的方式來(lái)進(jìn)行資料信息的收集、整理、分析,使得所提供的各項(xiàng)醫(yī)療信息存在誤差、滯后,不能保證所提供信息的可靠性,加大了決策失誤率,導(dǎo)致醫(yī)院整體管理效率不高。使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),能夠有效提高信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性、科學(xué)性,減輕了醫(yī)院管理者的工作難度,只需通過(guò)計(jì)算機(jī)瀏覽相關(guān)的信息就能夠掌握醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)狀況、事故原因、管理缺陷等,有效提高決策科學(xué)性,工作安排合理性,可及時(shí)調(diào)整醫(yī)院運(yùn)行狀態(tài),針對(duì)性地解決問(wèn)題[2]。另外,醫(yī)院管理運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),能夠提高信息錄入和統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、高效性,通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的統(tǒng)計(jì)匯總,就能分析醫(yī)院各業(yè)務(wù)流程,避免了數(shù)據(jù)誤差的出現(xiàn),有效減輕數(shù)據(jù)管理員的工作量,提高數(shù)據(jù)的可靠性。

2.2提高醫(yī)療查詢(xún)效率。

醫(yī)院管理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),能夠有效提高醫(yī)療查詢(xún)準(zhǔn)確性,使醫(yī)療管理更加公開(kāi)、透明。一般,病人住院登記之后,醫(yī)院會(huì)對(duì)每一患者進(jìn)行編號(hào),并將患者的相關(guān)信息錄入電腦,成立專(zhuān)項(xiàng)個(gè)人電子檔案,患者所產(chǎn)生的所有病患信息、醫(yī)療費(fèi)用,都會(huì)在電子檔案中留下記錄,包括診斷信息、醫(yī)療費(fèi)用、藥物費(fèi)用、押金費(fèi)用等。當(dāng)患者需要查詢(xún)醫(yī)療費(fèi)用等信息時(shí),只需查詢(xún)編號(hào),患者在醫(yī)院時(shí)間段的各項(xiàng)信息狀況就會(huì)顯示出來(lái),提高了醫(yī)院的工作效率,增加了醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的公開(kāi)度、透明度,對(duì)提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院形象具有重要的作用。

2.3規(guī)范費(fèi)用管理。

醫(yī)院的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)價(jià),能夠提高醫(yī)院藥物劃價(jià)的準(zhǔn)確性,規(guī)范藥物費(fèi)用管理。在醫(yī)院的信息管理中,藥物管理人員只需將各藥物的價(jià)格輸入系統(tǒng),再由藥品劃價(jià)人員依據(jù)處方調(diào)出藥物價(jià)格,并輸入藥物數(shù)量,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生產(chǎn)各項(xiàng)藥物費(fèi)用,提高藥品劃價(jià)的準(zhǔn)確率,避免一藥多價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)藥物劃價(jià),能夠有效解決藥房部、門(mén)診部、住院部的藥用財(cái)務(wù)問(wèn)題,提高藥物信息管理的效率,通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)就能顯示患者醫(yī)藥費(fèi)的欠費(fèi)問(wèn)題,減少醫(yī)藥費(fèi)糾紛,提高醫(yī)院對(duì)賬效率。

2.4規(guī)范醫(yī)療行為。

醫(yī)院管理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對(duì)各環(huán)節(jié)的醫(yī)療行為具有規(guī)范作用。當(dāng)該項(xiàng)醫(yī)療信息、護(hù)理信息錄入計(jì)算機(jī),并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,任何信息便不能更改,這樣一來(lái)就形成了各部門(mén)的監(jiān)督、制衡,防止不規(guī)范醫(yī)療行為的發(fā)生。另外,利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)范各環(huán)節(jié)的醫(yī)療行為,還能夠有效督促醫(yī)療人員、護(hù)理人員按照相關(guān)工作流程規(guī)范自己的醫(yī)療行為,避免舞弊、亂收費(fèi)用等現(xiàn)象的發(fā)生,提高醫(yī)療人員、護(hù)理人的工作效率。

醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料對(duì)醫(yī)院的規(guī)劃、管理起著重要的作用,為臨床科研、醫(yī)護(hù)管理提供必要的依據(jù),有效減輕醫(yī)院管理工作人員的負(fù)擔(dān),提高醫(yī)院的醫(yī)療水平、醫(yī)療科研水平[3]。此外,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料是醫(yī)療業(yè)務(wù)流程、醫(yī)療質(zhì)量控制的重要依據(jù),能夠提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平,促進(jìn)醫(yī)院全面、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)。

利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院系統(tǒng)、科學(xué)、高效、規(guī)范管理的必然選擇。醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)、物資經(jīng)費(fèi)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、繁瑣的工作,所涉及的部門(mén)、人員較多,環(huán)節(jié)流通復(fù)雜,因此管理容易出現(xiàn)漏洞。而利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理,就能夠?qū)Ω麽t(yī)療活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行信息記錄,減少經(jīng)費(fèi)管理漏洞,保障各數(shù)據(jù)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的儲(chǔ)存、分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)、整理、分析等更加規(guī)范,并提高藥品管理的效率,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面建設(shè)。

優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度（模板14篇）篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx省人民政府辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實(shí)施意見(jiàn)》（x政辦發(fā)〔20xx〕x號(hào)）《xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度實(shí)施方案的通知》（x政辦通〔20xx〕xx號(hào)）精神，推進(jìn)我市建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

一、總體要求。

強(qiáng)化公立醫(yī)院引領(lǐng)帶動(dòng)作用，完善多元辦醫(yī)格局，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，實(shí)行民主管理和科學(xué)決策，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與運(yùn)行效率的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院治理體系和管理能力現(xiàn)代化，提高人民群眾的就醫(yī)獲得感和幸福感。

（二）基本原則。

1.堅(jiān)持以人民健康為中心。把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，將公平可及、群眾受益作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，全方位、全周期保障人民健康，增進(jìn)人民健康福祉，增強(qiáng)群眾改革獲得感。

2.堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性。落實(shí)黨委和政府對(duì)公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、保障責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，把社會(huì)效益放在首位，注重健康公平，增強(qiáng)普惠性。堅(jiān)持政府主導(dǎo)與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，滿足多樣化、差異化、個(gè)性化健康需求。

3.堅(jiān)持政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)。加快轉(zhuǎn)變政府職能，深化“放管服”改革，合理界定政府作為公立醫(yī)院出資人的舉辦監(jiān)督職責(zé)和公立醫(yī)院作為事業(yè)單位的自主運(yùn)營(yíng)管理權(quán)限，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。行政主管部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，從直接管理公立醫(yī)院轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，強(qiáng)化政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定和對(duì)醫(yī)院的監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)。

4.堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新。尊重各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)在中央、省、市確定的改革方向和原則下，根據(jù)醫(yī)院性質(zhì)、功能定位、等級(jí)規(guī)模等不同情況，因地制宜，突破創(chuàng)新，建立符合實(shí)際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

（三）主要目標(biāo)。

加快縣級(jí)中心醫(yī)院建設(shè)，到2020年，市人民醫(yī)院力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家《縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力基本標(biāo)準(zhǔn)》要求，鞏固、完善和提高市人民醫(yī)院二級(jí)甲等醫(yī)院的服務(wù)能力，將市中醫(yī)醫(yī)院、市婦計(jì)中心建成二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院和二級(jí)甲等婦幼保健院。到2020年，基本形成維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進(jìn)的治理機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)健康發(fā)展，推動(dòng)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，基本建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

責(zé)任單位：市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局、各市屬公立醫(yī)院。）。

責(zé)任單位：市委組織部、市委編辦、市人力資源和社會(huì)保障局、各市屬公立醫(yī)院）。

責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院、市總工會(huì)）。

責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）。

責(zé)任單位：市委組織部、市委編辦、市財(cái)政局、市衛(wèi)生健康局、各市屬公立醫(yī)院）。

責(zé)任單位：市財(cái)政局、各市屬公立醫(yī)院）。

責(zé)任單位：市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局、各市屬公立醫(yī)院）。

責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、各市屬公立醫(yī)院）。

責(zé)任單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局、市教育體育局、各公立醫(yī)院）。

責(zé)任單位：市發(fā)展改革局、市政務(wù)服務(wù)局、各市屬公立醫(yī)院）。

責(zé)任單位：市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局、市市場(chǎng)監(jiān)管局、市發(fā)展改革局、各市屬公立醫(yī)院）。

責(zé)任單位：市委宣傳部、各市屬公立醫(yī)院）。

責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）。

三、

建立健全醫(yī)院治理體系。

審議公立醫(yī)院章程、發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目實(shí)施、收支預(yù)算等；

責(zé)任單位：市委編辦、市發(fā)展改革局、市人力資源和社會(huì)保障局、市財(cái)政局）。

責(zé)任單位：市發(fā)展改革局）。

責(zé)任單位：市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局、市發(fā)展改革局）。

責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市發(fā)展改革局、市人力資源和社會(huì)保障局）。

責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市財(cái)政局）。

責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市財(cái)政局）。

責(zé)任單位：市財(cái)政局、市醫(yī)保局、各市屬公立醫(yī)院）。

責(zé)任單位：市發(fā)展改革局、市市場(chǎng)監(jiān)管局）。

強(qiáng)化衛(wèi)生健康行政部門(mén)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能，完善機(jī)構(gòu)、人員、技術(shù)、裝備準(zhǔn)入和退出機(jī)制。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局）。

深化醫(yī)保支付方式改革，充分發(fā)揮醫(yī)保對(duì)醫(yī)療服務(wù)行為和費(fèi)用的調(diào)控引導(dǎo)與監(jiān)督制約作用，逐步將醫(yī)保對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)監(jiān)管延伸到對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管。（責(zé)任單位：市醫(yī)保局、市衛(wèi)生健康局）。

從嚴(yán)控制公立醫(yī)院床位規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和大型醫(yī)用設(shè)備配備，嚴(yán)禁舉債建設(shè)和豪華裝修，對(duì)超出規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的要逐步壓縮床位。控制公立醫(yī)院特需服務(wù)規(guī)模，提供特需服務(wù)的比例不超過(guò)xx%。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市發(fā)展改革局、市財(cái)政局）。

強(qiáng)化對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)和審計(jì)監(jiān)督。（責(zé)任單位：市財(cái)政局、市審計(jì)局、市衛(wèi)生健康局）。

健全非營(yíng)利性和營(yíng)利性社會(huì)辦醫(yī)院分類(lèi)管理制度，加強(qiáng)對(duì)非營(yíng)利性社會(huì)辦醫(yī)院產(chǎn)權(quán)歸屬、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、資金結(jié)余使用等的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)利性社會(huì)辦醫(yī)院盈利率的管控。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市財(cái)政局、市發(fā)展改革局、各公立醫(yī)院）。

責(zé)任單位：各公立醫(yī)院負(fù)責(zé)）。

落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán)，在編制、人員總量?jī)?nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)需要面向社會(huì)自主公開(kāi)招聘醫(yī)務(wù)人員，對(duì)緊缺、高層次人才可按照規(guī)定采取考察的方式予以招聘。進(jìn)一步改進(jìn)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)公立醫(yī)院人員招聘工作，合理設(shè)置招聘條件，改進(jìn)招聘方式方法，完善激勵(lì)保障措施。（責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、市委編辦、市衛(wèi)生健康局）。

責(zé)任單位：市發(fā)展改革局、市人力資源和社會(huì)保障局、市財(cái)政局、市委編辦）。

責(zé)任單位：市發(fā)展改革局、市人力資源和社會(huì)保障局、市財(cái)政局、市委編辦）。

加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理干部專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，每x年對(duì)公立醫(yī)院院長(zhǎng)輪訓(xùn)x遍。醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可的醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化培訓(xùn)。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局）。

逐步取消公立醫(yī)院的行政級(jí)別，衛(wèi)生健康行政部門(mén)負(fù)責(zé)人一律不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局、市委編辦、市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局、各市屬公立醫(yī)院）。

（十）加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督和行業(yè)自律。加強(qiáng)醫(yī)院信息公開(kāi)，重點(diǎn)公開(kāi)質(zhì)量安全、價(jià)格、醫(yī)療費(fèi)用、財(cái)務(wù)狀況、績(jī)效考核等信息。強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等社會(huì)組織在行業(yè)自律和職業(yè)道德建設(shè)中的作用發(fā)揮，引導(dǎo)醫(yī)院依法經(jīng)營(yíng)、公平有序競(jìng)爭(zhēng)。改革完善醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)、安全和服務(wù)評(píng)估認(rèn)證制度。探索建立第三方評(píng)價(jià)機(jī)制。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康局）。

四、加強(qiáng)醫(yī)院黨的建設(shè)。

責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）。

責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）。

責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）。

責(zé)任單位：各市屬公立醫(yī)院）。

五、組織實(shí)施。

（一）加強(qiáng)組織落實(shí)。市屬有關(guān)部門(mén)、各市屬公立醫(yī)院要將建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作為深化醫(yī)改的重要內(nèi)容，明確目標(biāo)任務(wù)，完善落實(shí)督辦制度。要按照責(zé)任分工，細(xì)化完善配套措施，做好指導(dǎo)督促，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。編辦、衛(wèi)健、人社、財(cái)政、發(fā)改、醫(yī)保等有關(guān)部門(mén)要適應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的新要求、新情況，按照職能分工及時(shí)下放有關(guān)權(quán)限，不斷完善政策措施，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)流程，形成工作推進(jìn)合力。

（二）加強(qiáng)探索創(chuàng)新。市屬有關(guān)部門(mén)要緊密結(jié)合自身實(shí)際，尊重基層首創(chuàng)精神，把制度創(chuàng)新作為核心任務(wù)，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，探索改革有效實(shí)施路徑，明確改革內(nèi)在邏輯和政策組合，實(shí)施改革精細(xì)化管理，鼓勵(lì)區(qū)域聯(lián)動(dòng)。

（三）。

總結(jié)。

推廣經(jīng)驗(yàn)。市衛(wèi)生健康局要以高度負(fù)責(zé)的精神抓實(shí)目標(biāo)任務(wù)、精準(zhǔn)落地、探索創(chuàng)新、跟蹤問(wèn)效、機(jī)制保障，鼓勵(lì)培育更多可復(fù)制可推廣的改革經(jīng)驗(yàn)。市衛(wèi)生健康局要會(huì)同有關(guān)部門(mén)密切跟蹤工作進(jìn)展，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)和督促檢查，及時(shí)研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。挖掘、總結(jié)、提煉、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的典型經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將成熟經(jīng)驗(yàn)上升為政策，推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度不斷完善。

（四）做好宣傳工作。市委宣傳部、市衛(wèi)生健康局要采取多種形式，加強(qiáng)政策解讀，廣泛宣傳改革試點(diǎn)的重大意義和主要政策措施，掌握輿論主導(dǎo)權(quán)，積極引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，引導(dǎo)公眾樹(shù)立科學(xué)、理性、有序的就醫(yī)理念，營(yíng)造全社會(huì)尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風(fēng)氣。增強(qiáng)人民群眾和醫(yī)務(wù)人員的信心，使全社會(huì)理解、支持改革，為深化改革營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。

優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度（模板14篇）篇六

1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)。

2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)。

我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3、循序漸進(jìn)，不能急于求成。

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。

4、正確評(píng)估，審視自身。

5.強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。

作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問(wèn)題。

優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度（模板14篇）篇七

為確保新型冠狀病毒感染性肺炎疫情防控期間醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序，保障廣大患者的安全就醫(yī)環(huán)境，避免或最大程度的控制此疾病在我院感染暴發(fā)，特制定此管理規(guī)定，請(qǐng)為了您和家人的安全配合以下工作：

一、疫情期間，謝絕探視。我院將為每位陪護(hù)人員發(fā)放陪護(hù)證，憑證件出入醫(yī)院。在醫(yī)院北門(mén)預(yù)檢分診點(diǎn)、住院部入口處，有專(zhuān)人檢查，請(qǐng)您主動(dòng)出示證件。每個(gè)陪護(hù)證收50元押金或有效證件，請(qǐng)妥善保管您的.陪護(hù)證，丟失后押金不予退還，同時(shí)請(qǐng)及時(shí)到所在病區(qū)護(hù)理站補(bǔ)辦，出院時(shí)憑陪護(hù)證返還押金。

二、陪護(hù)人員要求：每位患者1人陪護(hù)，陪護(hù)人員身體健康，2周內(nèi)未進(jìn)出疫區(qū)，2周內(nèi)未接觸疫區(qū)返鄉(xiāng)或探親有關(guān)人員，無(wú)發(fā)熱病史、無(wú)接觸感染發(fā)熱病人史。陪護(hù)期間陪護(hù)人員如出現(xiàn)發(fā)熱和/或呼吸道癥狀者及時(shí)聯(lián)系本病區(qū)醫(yī)護(hù)人員。

三、陪護(hù)期間除三餐、身體不適、陪護(hù)交接外不離開(kāi)本病區(qū)（夜間交接于19:00之前完成），不串病房，如需外出，應(yīng)向值班人員說(shuō)明情況，取得同意后方可離開(kāi)病區(qū)，憑陪護(hù)證返回病區(qū)。陪護(hù)人員不談?wù)撚绊懖∪饲榫w的事情，不要將患者帶出病房。

四、陪護(hù)人員自覺(jué)保持病房整潔，禁止吸煙，不亂丟垃圾,不隨意吐痰，避免交叉感染。

五、陪護(hù)人員要遵守醫(yī)院和病區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從醫(yī)護(hù)人員地指導(dǎo)，確保醫(yī)院及病房正常秩序。

優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度（模板14篇）篇八

1.1指征:。

1.1.1病情危重,隨時(shí)可能發(fā)生病情變化需要進(jìn)行搶救的患者;。

1.1.2重癥監(jiān)護(hù)患者;。

1.1.3各種復(fù)雜或者大手術(shù)后的患者;。

1.1.4嚴(yán)重創(chuàng)傷或大面積燒傷的患者;。

1.1.5使用呼吸機(jī)輔助呼吸,并需要嚴(yán)密監(jiān)護(hù)病情的患者;。

1.1.6實(shí)施連續(xù)性腎臟替代治療(crrt),并需要嚴(yán)密監(jiān)護(hù)生命體征的患者;。

1.1.7其他有生命危險(xiǎn),需要嚴(yán)密監(jiān)護(hù)生命體征的患者。

1.2護(hù)理要求:床頭及病員一覽表上以特護(hù)標(biāo)記表示。

1.2.1設(shè)立護(hù)理組,安排熟悉業(yè)務(wù)的護(hù)士,每日早、中、晚三班,24小時(shí)專(zhuān)人看護(hù),并班班交接。

1.2.2安置病人于重癥病房或單人病房。

1.2.3嚴(yán)密觀察患者病情變化,監(jiān)測(cè)體溫、脈搏、呼吸、血壓及其他觀察指標(biāo),并做好記錄。

1.2.4搶救儀器、器械和藥物呈備用狀態(tài),一旦發(fā)生變化,立即投入搶救,并做好搶救物品的處理工作。

1.2.5及時(shí)正確執(zhí)行醫(yī)囑,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治療措施。

1.2.6按常規(guī)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理操作措施,保證各種導(dǎo)管暢通,保持導(dǎo)管口的清潔并定時(shí)消毒,詳細(xì)記錄引流量及色澤情況。

1.2.7按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)重危護(hù)理記錄單,要求能反映病情的動(dòng)態(tài)變化、所采取的護(hù)理措施和效果評(píng)價(jià)。

1.2.8了解影響病人心理的各種因素,給予必要的心理護(hù)理和疏導(dǎo),并進(jìn)行衛(wèi)生健康指導(dǎo)。

1.2.9做好基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。

1.2.9.1每日更換床單位及衣褲,保持床單位整潔,一旦污染,及時(shí)更換。

1.2.9.2在病情許可下,每日床上擦身1次,并進(jìn)行會(huì)陰護(hù)理。

1.2.9.3口腔護(hù)理每日2-3次,洗臉和頭發(fā)護(hù)理每日2次。

1.2.9.4每?jī)尚r(shí)翻身(或遵醫(yī)囑),壓瘡護(hù)理每日3次。

2.1指征。

2.1.1病情趨向穩(wěn)定的重癥患者;。

2.1.2手術(shù)后或者治療期間需要嚴(yán)格臥床的患者;。

2.1.3生活完全不能自理且病情不穩(wěn)定的`患者;。

2.1.4生活部分自理,病情隨時(shí)可能發(fā)生變化的患者。

2.2護(hù)理要求:床頭及病員一覽表上以一級(jí)護(hù)理標(biāo)記表示。

2.2.2正確及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑,落實(shí)各種治療護(hù)理措施,。

2.2.4加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥。

2.2.4.1做好皮膚護(hù)理,頭發(fā)、會(huì)陰護(hù)理每日1-2次。

2.2.4.2禁食、昏迷病人口腔護(hù)理每日2次,其他病人協(xié)助刷牙。

2.2.4.3督促病人經(jīng)常翻身,術(shù)后或昏迷病人協(xié)助翻身每2小時(shí)1次,并做好壓瘡護(hù)理。

2.2.5生活上給予周密照顧,協(xié)助完成各種需要。

2.2.6認(rèn)真做好心理護(hù)理及健康教育。

3.1指征:。

3.1.1病情穩(wěn)定,仍需臥床的患者;。

3.1.2生活部分自理的患者。

3.2護(hù)理要求:床頭及病員一覽表上以二級(jí)護(hù)理標(biāo)記表示。

3.2.2根據(jù)患者病情可在床上或床邊進(jìn)行輕度活動(dòng)。

3.2.4根據(jù)不同疾病,提供相關(guān)的健康指導(dǎo)。

4.1指征。

4.1.1生活完全自理且病情穩(wěn)定的患者;。

4.1.2生活完全自理且處于康復(fù)期的患者。

凡住院患者,按護(hù)理級(jí)別要求分別實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理工作。

護(hù)理要求:。

5.1床單位:床單位清潔平整,無(wú)污物、皮屑,床頭柜清潔整齊,床下地面無(wú)雜物,患者衣褲清潔。

5.2頭發(fā)、胡須:清潔整齊、無(wú)臭味,胡須短。

5.3口腔:有與病情相適應(yīng)的護(hù)理措施,口腔清潔無(wú)殘?jiān)o(wú)口臭。

5.4皮膚、會(huì)陰:清潔無(wú)污跡,無(wú)膠布痕跡。

5.5指(趾)甲:剪平,無(wú)污垢。

5.6各種引流管:固定正確,無(wú)扭曲,管壁清潔,引流管通暢。

5.7按時(shí)巡回,解決患者生活需求,如喂飯、擦身。

5.8藥、飯、水送到床邊。

5.9預(yù)防壓瘡:要求翻身有記錄,體位放置正確、舒適,無(wú)壓瘡發(fā)生。

優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度（模板14篇）篇九

一、負(fù)責(zé)醫(yī)院中心院區(qū)及東院區(qū)物業(yè)管理工作。

二、負(fù)責(zé)醫(yī)院病房的物業(yè)服務(wù)監(jiān)督考核的具體工作。檢查督促物業(yè)服務(wù)貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

三、每日巡視檢查醫(yī)院門(mén)診及病房的'物業(yè)管理服務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，必要時(shí)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四、每月進(jìn)行醫(yī)院物業(yè)服務(wù)考核評(píng)分表的發(fā)放并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

五、經(jīng)常深入病房檢查指導(dǎo)病房管理和物業(yè)服務(wù)，協(xié)調(diào)病房與物業(yè)部門(mén)關(guān)系。

六、隨時(shí)聽(tīng)取收集患者、陪人、職工對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)及建議，不斷改進(jìn)提高病房管理和物業(yè)服務(wù)的水平。

優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度（模板14篇）篇十

一、新病員人院每天測(cè)體溫、脈搏、呼吸四次，連續(xù)三天；體溫在37.5℃以上及危重病員每隔四小時(shí)測(cè)一次。一般病員每天旱晨及下午測(cè)體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問(wèn)大小便一次。新入院病員測(cè)血壓和體重一次（七歲以下小兒酌情免測(cè)血壓），其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。

二、病員入院后，應(yīng)根據(jù)病情決定護(hù)理分級(jí)，并做出相應(yīng)標(biāo)記。具體制度見(jiàn)《分級(jí)護(hù)理制度》。

附：死亡病員料理注意事項(xiàng)。

1、醫(yī)師檢查證實(shí)死亡的病員方可進(jìn)行尸體料理。

2、醫(yī)師填寫(xiě)死亡通知單，即送住院處，由住院處通知死者家屬或單位。

3、需有兩人在場(chǎng)檢查死者有無(wú)遺物，如錢(qián)、票證、衣物等各種物品，交給死亡家屬或單位。如家屬或單位人員不在，應(yīng)交由護(hù)士長(zhǎng)保存。

4、當(dāng)班護(hù)士要用棉花塞好死亡病員之口、鼻、耳、肛門(mén)、陰道等。如有傷口或排泄物，應(yīng)擦洗干凈包好。使兩眼閉合。穿好衣服，用大單包裹，系上死亡卡片，通知太平間接尸體。

5、整理病室，撤走床單、被褥，通風(fēng)換氣，床鋪、床頭柜按常規(guī)消毒處理，如系傳染病員，即按傳染病消毒制度處理。

6、整理病案，完成護(hù)理記錄。

優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度（模板14篇）篇十一

1、由上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各類(lèi)行政、政工、醫(yī)療科研教學(xué)和后勤等方面的下行文件,都應(yīng)由醫(yī)院辦公室簽收登記,各職能部門(mén)和個(gè)人不能私自簽收保存文件。

2、醫(yī)院辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)收文的審閱,并按文件性質(zhì)送有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)傳閱和執(zhí)行。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱一般文件不超過(guò)三天,重要文件立即批閱。

3、各職能部門(mén)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)批示文件應(yīng)在規(guī)定時(shí)間抓好落實(shí),落實(shí)后應(yīng)將執(zhí)行情況與原文件一并返回院辦。

4、院辦文秘人員負(fù)責(zé)對(duì)文件批轉(zhuǎn)及執(zhí)行過(guò)程中的督促、檢查,有權(quán)對(duì)延誤工作的部門(mén)提出批評(píng)。

5、執(zhí)行文件批轉(zhuǎn)過(guò)程中的簽收、注銷(xiāo)規(guī)定,對(duì)丟失文件、延誤工作者應(yīng)予批評(píng),嚴(yán)重影響工作造成損失者向院領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)。

6、各類(lèi)文件在批轉(zhuǎn)過(guò)程中必須使用規(guī)定的紙張和筆(鋼筆、毛筆)書(shū)寫(xiě),字跡要工整。

優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度（模板14篇）篇十二

1、從事內(nèi)鏡診療和內(nèi)鏡清洗消毒工作的`醫(yī)務(wù)人員，應(yīng)接受相關(guān)醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)。

2、設(shè)診療區(qū)和清潔消毒區(qū)，保持室內(nèi)清潔。

3、不同部位內(nèi)鏡的診療應(yīng)當(dāng)分室進(jìn)行。

4、工作人員清洗消毒內(nèi)鏡時(shí)，應(yīng)當(dāng)穿戴必要的防護(hù)用品。

5、內(nèi)鏡及附件的清洗、消毒或滅菌程序必須遵照國(guó)家2004版《內(nèi)鏡清洗消毒技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行操作。

6、進(jìn)行內(nèi)窺鏡診療前需對(duì)病人做乙肝表面抗原（hbsag）過(guò)篩檢查，必要時(shí)進(jìn)行抗-hbv、hcv、hiv過(guò)篩檢查。對(duì)hbsag陽(yáng)性者或特殊感染和非特異結(jié)腸炎患者等應(yīng)使用專(zhuān)用內(nèi)鏡或安排在每日診療工作的最后。

7、每日診療工作結(jié)束，用75%乙醇對(duì)消毒后的內(nèi)鏡各管道進(jìn)行沖洗、干燥，儲(chǔ)存于專(zhuān)用潔凈柜內(nèi)。對(duì)吸引瓶、吸引管、清洗槽、酶洗槽、沖洗槽進(jìn)行清潔消毒。

8、每日診療工作前，必須對(duì)當(dāng)日擬使用的消毒類(lèi)內(nèi)鏡進(jìn)行再次消毒。采用2%戊二醛浸泡，消毒時(shí)間不少于20分鐘。

9、做好內(nèi)鏡診療、清洗、消毒登記工作。

10、儲(chǔ)存柜每周清潔消毒一次。

11、每日監(jiān)測(cè)使用消毒液的有效濃度并記錄，低于有效濃度立即更換。每日室內(nèi)紫外線消毒。

12、每月一次對(duì)空氣、物表、工作人員手、戊二醛培養(yǎng)。

優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度（模板14篇）篇十三

1、認(rèn)真核實(shí)醫(yī)保病人的'ic卡，正確輸入病人基本信息。

2、嚴(yán)禁私自涂改醫(yī)保比例、藥品目錄、醫(yī)療項(xiàng)目、費(fèi)用金額等，對(duì)醫(yī)保病人的醫(yī)療費(fèi)用應(yīng)在認(rèn)真仔細(xì)審核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照醫(yī)保規(guī)定進(jìn)行錄入及結(jié)算。

3、負(fù)責(zé)核查醫(yī)保病人的真實(shí)性。

4、工作期間不允許其他非操作人員進(jìn)行違規(guī)操作。保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，規(guī)范、正確的進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作。

5、當(dāng)日工作完成后，應(yīng)及時(shí)匯總醫(yī)保與非醫(yī)保收費(fèi)金額，并將收費(fèi)及時(shí)解交銀行。

優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度（模板14篇）篇十四

為提高醫(yī)院各級(jí)各項(xiàng)物資精細(xì)化管理水平，做到正確使用、合理儲(chǔ)備、帳物相符等科學(xué)管理要求，特規(guī)范護(hù)理部庫(kù)房管理如下。

1、庫(kù)房布局、設(shè)計(jì)合理，分類(lèi)放置，保持通風(fēng)、干燥、清潔、溫度及相對(duì)濕度達(dá)標(biāo)，無(wú)菌物品放置符合消毒隔離要求。

2、庫(kù)存物品要建賬，做到月入庫(kù)、出庫(kù)有記錄。保證庫(kù)存物品數(shù)量合理，帳物相符。貴重耗材登記精確至個(gè)位。

3、專(zhuān)人管理，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)了解掌握各類(lèi)物品的性能用途、使用方法、常規(guī)流量，做到計(jì)劃供應(yīng)、滿足需要、防止浪費(fèi)。

4、耗材使用采取先入先出的原則，并有標(biāo)識(shí)提示。

5、凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)殘物品，應(yīng)登記明確，及時(shí)處置。特殊儲(chǔ)存要求的耗材以產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及醫(yī)院相關(guān)規(guī)定為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

6、各種物資不得外供和私用，護(hù)士長(zhǎng)每月25日與主管老師雙人盤(pán)庫(kù)，做到科室常用耗材流水量心中有數(shù)。

7、病房備液基數(shù)管理與藥房核對(duì)有登記，定期清點(diǎn)。

8、無(wú)特殊情況庫(kù)內(nèi)不得代存其它物品。

9、所有耗材流通需經(jīng)醫(yī)院物資部門(mén)知曉、批準(zhǔn)，不能以任何科室及個(gè)人形式與廠家進(jìn)行耗材的.交換、借用等。