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優質公司轉型發展心得體會(模板12篇)篇一
跟上時代的步伐,實現與企業共同成長。
當前,中國郵政正處于史無前例的改革發展轉型期,市場化經營,公司化運作,既為郵政發展提供了難得的機遇,同時也給我們提出了嚴峻的挑戰。二十一世紀是知識經濟時代,科技進步日新月異,知識的更新比以往任何時候都要快,市場競爭日趨激烈,“物競天擇適者存,狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領域、新事物、新情況,企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展,實現持續、健康、快速發展,必須通過教育培訓提高員工素質,最大限度地開發人的潛能,使人力資本增值。作為縣局領導如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐,就必須不斷更新知識、強化學習,全面提升自身的綜合素質和管理水平。在實踐中,把握好縣局在郵政改革發展中的定位,牢固樹立科學發展觀,以與時俱進的創新意識,以積極的態度迎接郵政改革發展的新局面,發揚開拓創新、拼搏進取、無私奉獻的精神,將自已的命運與企業發展緊密聯系在一起,團結和帶領員工,促進郵政事業又好又快發展,實現企業與個人共同成長。
國家的發展會產生重大影響,不同的發展觀往往會導致不同的發展結果。什么樣的生產方式,決定什么樣的生產規模。
今年是××郵政改革發展的關鍵時刻。郵政改革已經走到了一個十分重要的歷史關頭,改革越深入,攻堅難度越大,風險也越大。面對復雜的發展環境,面對嚴峻的市場競爭,我們要保持清醒頭腦,實事求是,沉著應對;要進一步強化發展意識,切實堅定發展的信心;要進一步強化改革意識,堅定不移地推進改革;要進一步強化責任意識,增強做好工作的責任感和緊迫感;要進一步增強憂患意識和危機意識,齊心協力,共渡難關。
沒有一定的增長速度,談不上發展,但發展速度過快并長期在高位運行,肯定要出問題。要邊發展邊總結經驗,注重調整經濟結構和轉變經濟增長方式,著力提高經濟增長的質量和效益,努力實現速度和結構、質量、效益相統一。
企業的規模不在于人多人少,不在于資產的多少,而在于生產方式,經營理念。今年,我局就從減員增效開始,把減員的成本用于業務發展。還從網路優化調整中減少車輛,節約支出。流程再造的提出,也是為節約出發。減少了生產環節,就減少了生產成本。學習實踐科學發展觀,走科學發展道路,從收支角度看,一方面,要千方百計抓收入,上規模,快速發展;另一方面,要節約支出,控制成本;再次,要合理控制人員增長。從業務角度看,郵政的三大版塊業務要全面、協調發展,調整好業務結構,一手都不能軟。由于政策的不確定性因素,今明兩年××郵政的業務結構調整任務還很重,金融類業務占比過大,郵務類業務的發展要注意可持續性,速遞物流類業務發展相對滯后,要乘勢而上加快發展速度、加大發展規模、提高發展質量。只有業務結構合理,才是健康發展,××郵政三年發展戰略目標才會得以實現。
繼續解放思想,改革創新。
思想變革是一切社會變革的先導,一個企業要想翻身,要解放思想,要有長遠的戰略眼光。思想是行動的先導,什么樣的思想觀念,決定什么樣的生產方式;什么樣的生產方式決定什么樣的生產規模。要一以貫之地把解放思想作為一項永不竣工的`工程長期堅持下去。
××郵政的員工都是十分優秀的,個體能力非常強,可是很多思維行為還是跟不上全省郵政的步伐,是一頭沉睡的雄獅,這就需要我們共同喚醒,一旦喚醒,人人都將主要精力用到發展上,將會有勢不可當、勢如破竹之勢。郵政正處于重大轉型時期,全體員工特別是各級職業經理人要洗心革面,脫胎換骨,頭腦清醒,冷靜應對。要能夠把握今天,更要放眼明天,肩負起歷史責任,所作所為要經得起歷史的檢驗。不能只用老經驗,老方法看待、處理和解決問題。我們要敢于異想天開,敢于無中生有,敢想、敢說,又要回歸現實情況做到敢干、敢為、敢當,把思維和行動統一起來,統一到科學發展上來,用創新的思維指導創新的行為,勇于探索嘗試,敢于想別人不敢想、想不到的,干別人沒有干過的、干不了的。
員工靠企業求生存,企業靠員工求發展,要使企業有更大的發展,必須喚起全體員工的覺醒,形成共識,形成統一的價值觀。當今社會,靠一個人的力量是單薄的,能力是有限的,要靠一支優秀的團隊,靠這個團隊的智慧。××郵政只要發展協同作戰的精神,就沒有過不去的溝,跨不過的坎。團隊精神首要的就是協作,沒有協作的思維,就沒有協作的行為;沒有協作的行為,就沒有協作的成果。工作中要提倡相互理解,相互配合,相互補臺。
優質公司轉型發展心得體會(模板12篇)篇二
20xx年8月1日,根據**市城郊聯社關于學習討論省聯社轉型發展會議精神的通知要求,我社在王忠良主任的帶領下,第一時間組織全體職工召開學習大會。響**郊聯社的號召,對本次省聯社轉型發展的學習高度重視。就我個人而言。
此次省聯社的轉型發展是從根本到質的徹底顛覆,打破以往的傳統模式,在現有的制度及業務上更加拓寬了發展道路。在發展中轉型,在轉型中發展。我們在保留傳統優勢業務的基礎上,全力向現代國有商業銀行的標準創新發展。樹立以客戶為中心,以市場為導向的經營理念,全面擴大優質客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進三步并走思路,為20xx年組建**農商銀行做準備,全新打造農信社優質服務品牌。
作為基層信用社副主任,在此次省聯社轉型發展方案中承擔的是執行上級領導下派事物的責任和引導員工轉變思想的責任,盡管員工的傳統思想根深蒂固,也必須盡快轉變觀念。以明確責任、優化選拔、強化培訓和深化考核為重點,全面推廣客戶經理制,與績效考核緊密銜接,從而對員工施以壓力、賦以動力。
中間業務是金融企業不可或缺的一項重要業務,在未來的科技時代所有與金錢有關的事物都將與銀行有著密切聯系,我們可以大膽的試想一下,在未來幾十年里,水、電、網、通信業等單位不再開設繳費窗口,而全部交由銀行代收付,人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業務。雖然這只是試想,但也是未來不能預知的事,我們可以提前做好準備,爭取與其更多的合作發展,共謀福利。
什么是優質的服務?答案很簡單,就是讓被服務的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢?答案也很簡單,就是滿足客戶所需。現在簡單的微笑服務已經無法滿足客戶的需求,那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關系,從而讓客戶真正感受到我們的優越性。這就更加突出以客戶為中心的理念,構建更優質的金融服務。
我們面對省聯社的轉變發展時刻準備,這也是當下最為迫在眉睫的重要工作。改革發展的過程是艱難的,我們基層信用社將面臨著從人員配備到業務曾項、從規范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區乃至整個社會的一次大規模轉型,這預示著改革發展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯社的步伐,團結一心,開拓工作思路,向當代社會金融企業發展趨勢出發,為成立農商銀行奮力向前。
優質公司轉型發展心得體會(模板12篇)篇三
建行的網點轉型工作是一項偉大的創舉,它"以客戶為中心,以市場為導向",把提升客戶滿意度,提高客戶忠誠度,增強網點銷售能力作為轉型的目標,不僅理論上科學先進,在實踐中也取得了突出的效果、從已經轉型的1400多家網點來看,先進的經驗值得我們學習,不足的地方讓我們來完善,相信將來會更好。
同時,根據客戶辦理業務的復雜程度和耗時情況主動安排到不同的窗口排隊,假如有兩個柜臺,可以使辦理簡單業務的客戶集中到一個窗口,迅速辦完手續紛紛馬上離開,自然不會因等候時間過長而生氣或放棄排隊,而在另一個窗口排隊辦理復雜業務的客戶自己知道耗時較長,即使排在同類客戶后面也不會再提意見,這樣大部分客戶等候時間被有力縮短了,總體客戶滿意度就提高了。
當然重新定義大堂經理角色,新設個人業務顧問,高級柜員和普通柜員分窗口辦公等等創新確實會給我們帶來不同以往的感覺,但關鍵在落實、下列改革措施需要我們在工作中不斷深化:
大堂經理在分流引導客戶,發現銷售機會等方面具有十分重要的作用。
網點經理作為第一大堂經理,管理營業大廳,充分運用網點經理在能力、經驗和權威方面的優勢,靈活有效地調度網點服務資源,實現提高網點服務效率、銷售能力和客戶滿意度的目標,強化對營業大廳的管理力度。
目的在于把營銷職責從柜員工作中分離出來,實現銷售和交易的分離,在提高交易速度的同時,提高網點銷售能力,縮短客戶等待時間。
統一柜員交易主管崗位的職責和工作流程,使其肩負輔導柜員提高業務技能,規范柜員操作行為,督促柜員展現網點精神等職責,通過事前、事中和事后控制,切實防范網點操作風險。
大堂經理是網點內的重要角色,要求營業時間內必須始終有人擔當大堂經理角色。
大堂經理角色的主要任務是加強客戶引導、銷售推薦和等待區的客戶管理,降低客戶等待時間和排隊放棄率,提高銷售量,提高自助設備使用率,大堂經理角色的工作效果由網點經理負責。
1、根據客戶流量變化配置服務窗口。
2、根據客戶需求進行業務分流。
當我們竭盡全力服務客戶的時候,社會也在回報著我們、我們的成長需要更多客戶的關愛,建行的發展需要更多客戶的支持、完善的設施,科學的機制會讓我們發揮潛能,相信明天會更好。
讓我們行動起來,按網點轉型的要求努力學習提高業務技能,增強營銷能力,力爭迅速突破作出更大的業績。
優質公司轉型發展心得體會(模板12篇)篇四
公司轉型心得體會,公司轉型發展你有什么心得體會,以下的公司轉型心得體會范文可以作為參考哦。
建行的網點轉型工作是一項偉大的創舉,它"以客戶為中心,以市場為導向",把提升客戶滿意度,提高客戶忠誠度,增強網點銷售能力作為轉型的目標,不僅理論上科學先進,在實踐中也取得了突出的效果.從已經轉型的1400多家網點來看,先進的經驗值得我們學習,不足的地方讓我們來完善,相信將來會更好。
俗話說:磨刀不誤砍柴功.通過觀看光盤,集中討論等形式全體員工從思想上領會了網點轉型工作的必要性,也希望盡早應用到實際工作中去.比如,通過彈性排班可以合理安排網點資源,使服務人員滿足柜臺業務的需要.
同時,根據客戶辦理業務的復雜程度和耗時情況主動安排到不同的窗口排隊,假如有兩個柜臺,可以使辦理簡單業務的客戶集中到一個窗口,迅速辦完手續紛紛馬上離開,自然不會因等候時間過長而生氣或放棄排隊,而在另一個窗口排隊辦理復雜業務的客戶自己知道耗時較長,即使排在同類客戶后面也不會再提意見,這樣大部分客戶等候時間被有力縮短了,總體客戶滿意度就提高了。
當然重新定義大堂經理角色,新設個人業務顧問,高級柜員和普通柜員分窗口辦公等等創新確實會給我們帶來不同以往的感覺,但關鍵在落實.下列改革措施需要我們在工作中不斷深化:
1.實行“大廳致勝”戰略。
大堂經理在分流引導客戶,發現銷售機會等方面具有十分重要的作用。
網點經理作為第一大堂經理,管理營業大廳,充分運用網點經理在能力、經驗和權威方面的優勢,靈活有效地調度網點服務資源,實現提高網點服務效率、銷售能力和客戶滿意度的目標,強化對營業大廳的管理力度。
2.設立個人業務顧問崗位。
目的在于把營銷職責從柜員工作中分離出來,實現銷售和交易的分離,在提高交易速度的同時,提高網點銷售能力,縮短客戶等待時間。
3.設置統一規范的柜員交易主管崗位。
統一柜員交易主管崗位的職責和工作流程,使其肩負輔導柜員提高業務技能,規范柜員操作行為,督促柜員展現網點精神等職責,通過事前、事中和事后控制,切實防范網點操作風險。
4.將柜員分為高級柜員和普通柜員,普通柜員主要辦理發生頻率高、業務量大、單筆交易時間較低的簡單交易,在服務過程中進行銷售推薦;高級柜員辦理發生頻率較少、業務量小、單筆交易時間較長的復雜交易,兼顧銷售及推薦。
5.重新定位大堂經理角色。
大堂經理是網點內的重要角色,要求營業時間內必須始終有人擔當大堂經理角色。
大堂經理角色的主要任務是加強客戶引導、銷售推薦和等待區的客戶管理,降低客戶等待時間和排隊放棄率,提高銷售量,提高自助設備使用率,大堂經理角色的工作效果由網點經理負責。
二、適應客戶流量變化實施彈性勞動組合。
1.根據客戶流量變化配置服務窗口。
2.根據客戶需求進行業務分流。
三、實現網點標準化服務的同時,積極探索差異化服務措施。
四、優化網點崗位授權模式,做好風險控制工作。
當我們竭盡全力服務客戶的時候,社會也在回報著我們.我們的成長需要更多客戶的關愛,建行的發展需要更多客戶的支持.完善的設施,科學的機制會讓我們發揮潛能,相信明天會更好。
讓我們行動起來,按網點轉型的要求努力學習提高業務技能,增強營銷能力,力爭迅速突破作出更大的業績。
作為一名工作了兩年的老員工,我全程經歷了三水支行的整個轉型過程。
在轉型之前我們行與其他銀行有一些制度上理念上的差距,這些都體現在網點環境還有崗位設置方面。
過去我們沒有專職的理財經理和客戶經理,而且網點設施落后,所辦理的業務都相對簡單,并不能與我行的國有大行的身份相匹配。
轉型之后我們秉承著“由交易核算型”轉向“服務營銷型”的理念,全面提升了營業網點優質文明的服務水平,提高了綜合競爭力,認真學習現代銀行的管理經驗。
從穩健經營出發,根據隊伍的現狀,改變員工的只是和專業結構,全面提高員工整體素質,逐步適應郵儲銀行的發展需要。
通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力,逐步拓展新業務,提高經濟效益。
自轉型至今,我覺得有幾個方面是我們需要牢牢的.轉型的主線:
一、加強領導我們要對網點轉型的意義、內容、步驟、目標和要求都進行明確的了解,把這些理論作為我們在具體施行網點轉型工作的指導思想,把推進完善網點轉型作為提高員工責任感和客戶滿意度提高網點的營銷服務能力和核心競爭力,增強員工執行力,以實現工作目標的重重之重的工作來抓。
二、統一標準用統一的標準,來規范網點的服務營銷模式和營業模式,比如定置定位和服務禮儀的統一標準,實現服務標準化和客戶體驗的一致性。
在提高客戶滿意度的同時也提高了我們對產品的營銷能力,從而提高網點功能的全面轉型,實現企業效益的穩步提升。
三、制定合理的考核辦法網點轉型的一個重要的內容就是改變了對與員工績效考核的方式。
現在施行的積分制在很大程度上就是一個檢驗對轉型落實的情況。
各部門要對網點轉型標準的執行情況進行全面檢查、監督和評價考核,以確保網點標準化建設的質量和效果。
通過積分制來調動員工熱情服務和積極營銷的積極性,來落實轉型的執行力。
只有制訂了真正合理的考核辦法,才能在約束員工行為和鼓勵員工行為上收到切實的效果,做到獎有所依,罰有所據,才能講轉型進行的更順暢,更徹底,效果才會更加的明顯。
四、增強員工責任感員工是網點的靈魂。
一個富有活力富有凝聚力的團隊必定是一個充滿責任感的團隊。
對于每一名員工,不管其工作崗位是理財經理還是高貴柜員,不管是領導還是普通員工,都要充滿對自己崗位的責任感,更要充滿對整個網點,整個郵儲的責任感。
每一名認真負責的員工都是網點的一塊寶。
只有當員工都充滿了責任感,各司其職,才能讓整個團隊出現欣欣向榮的局面,才能使整個網點一直都處在高速發展的道路上。
通過參加公司轉型會議的學習,我深有感觸,覺得自身的擔子更加重大,并且對于以后的工作有了新的方向和目標。
認真學習了甘總在在西安分公司轉型宣貫會上的講話,“轉變觀念 積極轉型 精細管理 強化執行”,這16個字簡短精辟,并且向我們明確了目前的工作方向和心態。
作為營業前臺,對于“六大轉型”中,我感觸最深的就是產品轉型和作風轉型。
對于產品轉型,在以前工作中為用戶推薦消費產品時,只是從用戶的大概消費水平來向用戶推薦“全球通,動感地帶,神州行”三大品牌中其中的一個,但是近幾年隨著時代的發展和電信行業的劇烈競爭,不斷推出新的資費,新的資費更加能夠滿足客戶在不同方面的需求,為同時滿足客戶市話,長話,漫游,以及上網的需求,公司推出了“包月計劃”套餐。
并且積極推出滿足家庭需求的親情產品“家庭計劃”業務。
在“產品轉型”中,我們營業前臺要強制執行公司新推出的產品,并且讓客戶深刻感覺到新產品的優勢,積極推廣“家庭計劃”活動,從而做到客戶保有和家庭市場的發展。
對于作風轉型,營業前臺作為直接面對客戶的服務窗口,我們應該在以前的服務理念中,增加更多的創新意識,做到在營業前臺向用戶提供更主動的服務和個性化的服務。
同時面對公司下發的各項指標任務,要以良好的心態面對,攻堅克難,勇往直前,求真務實,扎實完成各項任務指標。
我們將公司的“六大轉型”思想融于我們平時的工作中,根據公司文件精神,積極轉型。
我相信我們一定會攻破難關,實現我們在電信業的堅定位置。
優質公司轉型發展心得體會(模板12篇)篇五
作為一名公務員,我要深刻領會講話核心與實質;準確把握省情發展趨勢;充分認識轉型跨越意義;全面理解發展路徑措施。山西經濟要實現實質性突破和全面提升,根本在于徹底解放思想,核心在于搶占發展制高點。以新的膽氣創新勵志,以新的才智激活要素,以新的信念推動跨越。結合本職工作,要把自己擠入思想解放隊伍,融入山西跨越發展的行列,對省情有更準確的認識,對工作有更明確的的思路,對發展有更堅定的信念,對未來有更美好的憧憬。
一、思想的大門打不開,發展的大門也打不開。思想有多遠,發展就有多遠袁純清同志在全省領導干部大會上再講解放思想,是基于他對全國乃至世界發展趨勢的認識和分析,以及對山西省情的思考和把握。一個多月調研中,他一路講,越是在轉型發展、跨越發展的關鍵期、攻堅期,越要解放思想,特別是領導干部要帶頭解放思想;所謂解放思想,就是要在敢于建設一流城市上解放思想,在做大做強產業上解放思想,在加大改革開放力度上解放思想。
保德最大的實際是發展欠發達,最根本的原因是思想落后,最緊迫的任務是加快發展。我們必須緊緊抓住思想落后這個“癥結”,抓住解放思想這個“根本”,不斷調動和激發全縣廣大干部群眾的創造活力,努力把保德轉型發展、率先發展的各項事業推向前進。保德的優勢在煤,保德的潛力和希望也在煤,我們不僅要挖好煤,更要用好煤;不僅要做好煤炭本身的文章,更要做好煤炭延伸發展的文章;不僅要開發好地下資源,更要開發好地上資源。要以煤為基、以煤興產、以煤興業,多元發展,在實現煤炭產業高效、綠色、安全發展的基礎上,加快提升焦炭、冶金、電力、建材等傳統產業。加快壯大現代煤化工、裝備制造、新型材料、文化旅游、物流會展、特色食品等優勢產業,加快發展節能環保、新能源等新興產業,由傳統產業一枝獨大向多元發展轉變,由粗放、高耗、低效、單一線性發展向集約、低碳、高效、多元、循環發展轉變,最終實現綠色發展、清潔發展、安全發展,盡快打破這種一枝獨秀的經濟格局。
二、沖破一切影響和制約我們發展的思想心結和體制障礙,在轉型和跨越的大道上勁跑。
工業新型化、農業現代化、市域城市化、城鄉生態化是轉型發展的根本舉措,是跨越發展的主要依托。人類社會的每一次跨越進步都伴隨著經濟社會的大轉型,轉型發展是我國實現可持續發展的戰略之舉,是山西的根本出路。明確轉型發展、率先發展的思路和目標,在發展理念、發展速度、發展模式上不停歇地解放思想,以人一之我百之、人十之我千之的精神,敢于背水一戰、跨越發展。要順應轉型發展的時代潮流,登高望遠謀劃未來發展,是更好更快的發展。實現四年翻一番,建設晉西北經濟社會一流經濟社會強縣和晉西北最佳宜居城市的宏偉目標。省委提出跨越發展,市委提出跨越趕超,我們提出四年翻一番,這是必要的,可能的也是能夠實現的。總之,一句話,要沖破一切影響和制約我們發展的思想心結和體制障礙,在轉型和跨越的大道上勁跑。
優質公司轉型發展心得體會(模板12篇)篇六
我作為一名剛入行的新員工,對于我行多數業務、網點運營管理以及業務流程還比較陌生,于是我首先認真學習了20xx年存款業務轉型發展安全課件,然后結合自己入行三個月來的所見所聞,就網點轉型淺談自己的理解。
一、網點轉型勢在必行。
20xx年9月8日,在北京舉行的“善建者,新活力”轉型發展宣傳推介會上,建行董事長王洪章談及為什么轉型時,他這樣回答:“當你遇到困難時,就意味著需要轉變”。他提出,中國銀行業面對著多重壓力,加快轉型發展,深化金融改革成為必然。在銀行服務高度同質化的今天,網點競爭策略已由過去一味拼規模、拼存貸、拼關系,轉變為現在精細化管理拼服務、拼質量。特別是利率市場化的今天,銀行靠吃存貸利息差的日子已一去不復返。因此,要想提升網點競爭力,就必需要打造“產品創新、服務高效、質量一流、客戶優質”的網點。
二、提高員工營銷能力。
在科技高速發展的今天,許多業務可以在智慧柜面機上完成,比如轉賬匯款、余額明細查詢、開戶掛失等業務。此時必然能釋放更多柜面擔當客戶經理的角色,為客戶提供更精細、專業的服務,真正做到以客戶為中心,以市場為導向。所以,作為柜面的我們,不僅要準確高效的辦理好手中的業務,更要不斷鍛煉自己的營銷能力,為將來轉型發展做好準備。
轉變事物發展的真理,沒有一種模式是永恒不倒的,因此我們只有隨機應變,順應這個時代的發展潮流,才能立于不敗之地。轉型創未來,相信建行的明天會越來越好。
優質公司轉型發展心得體會(模板12篇)篇七
袁純清書記在全省領導干部大會上的重要講話“以清新之風、務實之言”指明了山西當前和今后一個時期科學發展的路徑,提出了當前乃至“xx五”時期山西發展的目標、思路和舉措,進一步明確了發展方向。講話立意深、針對性強,抓住了制約山西轉型發展、跨越發展的關鍵。袁書記在講話中指出:“要以建設國家新型能源和工業基地為基礎,努力建設全國重要的現代制造業基地、中西部現代物流中心和生產性服務大省……”結合商務工作實際,我擬就我區發展物流業談點個人愚見。
一、大同開發區發展物流業具備的條件:
第一,經濟持續快速發展,物流業市場需求旺盛。近年來,開發區經濟發展突飛猛進,各項主要經濟指標以年均30%的速度增長,20xx年開發區實現地區生產總值28.1億元,工業增加值17.9億元;財政總收入完成4.1億元,進出口總額完成8390萬美元。經濟的快速發展促進了物流總量迅速增加,既為物流業發展提供了現實旺盛的市場需求,同時也為物流業持續發展提供了有力保障。
第二,多元化的產業格局已經形成,物流業發展潛力巨大。目前,開發區內的企業項目涉及醫藥、機械制造、建筑開發、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等領域,以制藥業為支柱,機械制造、汽車生產與銷售等多元化的產業格局已經形成。特別是醫藥行業發展迅速,占據了全省醫藥工業的“半壁江山”。物流業發展潛力巨大。
第三,特殊的地理位置和四通八達的交通網絡為物流業的開展創造了得天獨厚的條件。開發區南靠大秦鐵路湖東編組站,大塘公路與京大高速公路沿區南邊而過,大陽公路貫穿東西,北倚京包鐵路,東距大同民航機場5公里,南距京大高速公路入口1公里。區內道路四通八達,縱橫交錯。從鐵路到公路,從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局,為開發區物流業提供了重要的發展空間。
開發區發展物流業,不但能為中西部雙向擴展提供貨物批發、配送、倉儲和包裝等服務,而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區雙向輻射發展。
二、開發區發展物流業的一些思路:
第一,推動物流業與區內優勢產業融合。開發區醫藥、機械制造、建筑開發、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等六大支柱產業實現的工業增加值已占到全區規模以上工業的99%以上,成為支撐開發區經濟發展的主要力量。物流業既是六大產業之間的重要紐帶,也是這些產業跟國內外市場相連的重要載體,發展物流業,直接關系到這些產業競爭力的提升。根據20xx年我國1個單位的gdp需要3個單位的物流量支撐來看,開發區物流業與六大優勢產業融合的潛在規模巨大。
第二,培育一批有競爭力的物流骨干企業。發展現代物流業,必須有一批強大的、以第三方物流為主的物流企業作支撐。要鼓勵諸如山西威奇達制藥有限公司等大型制造企業和商貿企業剝離自辦物流,實現企業物流向專業化物流企業轉變。發揮政府主導作用,將經營場地相對集中、經營規模較小的一些貨代和倉儲企業,采取以資產為紐帶的形式,進行資源的有效整合,組建股份制企業集團,實現規模化集約經營。發揮龍頭企業的帶動作用,按照“扶大、扶優、扶強”的原則,進行重點引導、支持和培育,形成具有自主品牌的專業物流“航空母艦”。
第三,優化環境,深化物流業改革開放。改變物流業發展滯后局面,實現物流業跨越式發展,就必須加快物流業的改革開放步伐。對現有的不利于物流業發展的政策進行適當修改,并就物流企業的融資、稅費、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發展措施和政策,尤其是要扶持具備現代物流服務能力的物流企業;引進國內外先進的物流觀念、物流模式、物流業態、物流管理和物流技術。利用內外資,加大對傳統物流企業的改造力度,大力發展現代化物流企業,提高現代物流技術,改善物流基礎設施。
總之,袁書記的重要講話,不僅對我們提出了一定的要求,幫助我們在解決發展中遇到的困難和問題上堅定了信心,也為我們在貫徹落實科學發展觀上進一步指明了方向,為全區各項事業又好又快發展增添了新的動力。我們要認真貫徹袁書記重要講話的精神,保證自己做到實處、走在前列,弘揚“右玉精神”,加強自身學習,以更大的信心和勇氣為推動我區跨越發展貢獻力量。
優質公司轉型發展心得體會(模板12篇)篇八
20xx年11月16日到20日,在重慶科技師范學院進行升本轉型專題學習。短短一周的講座,讓我受益頗多。在理論上,有了很大的進步,在工作實踐中,也受到不小的啟發。主要收獲有以下幾點。
從理論上來說,首先是對新建本科院校有了更深刻的認識。從概念和文件法規上有了明確的認識了新建本科院校的含義,起源,特點和現狀等。同時了解了新建本科在新時期面臨的發展挑戰和機遇等。其次是明確了新建高校的建設原則。在以就業為導向的高校發展中,必須加強學科專業群建設和課程體系建設。再次,對高校教師的現狀有了明晰的認知。在教育就是服務的今天,高校教師必須順應社會的發展,甘愿作為一名教育服務者,以優良的服務回報社會完成自己的社會使命。最后一點是學到了產研結合必須面向地方,服務地方。作為一個普通高校教師,同時也是科研工作者,必須站在地方發展的角度,發現問題,解決問題,急地方之所急,想地方之所想,切實為地方發展做出貢獻才能成為務實的科研工作者。
標又是人才培養方案的核心,而人才培養目標必須有合理的課程體系作為支撐。對于我個人參與的新升本的小學教育專業人才培養方案的設置來說,課程設置尤為關鍵。在這次培訓中,使我有了更多的思考,對小學教育專業課程體系的設置有了更多系統化的認識和通盤建設,彼此相顧的思考。第二,教學中要培養應用型人才,創新人才和復合型人才。作為一個教師教育類的專業課教師,我個人平時只關注自己的專業課程的建設以及課程對學生的價值,頂多放在課程體系中思考自己教授課程的價值。從來沒有站在育人這個頂層教育目標上來看待學生的全面發展,讓學生成為創新型人才。通過這次學習,我會在教學中,更加注重學生學習能力和創造能力的培養,尤其是相近學科學習的遷移能力,培養終身學習,富有創造力的學生。第三,加強對現代教育技術的運用。主要表現在:1.現代信息技術發展在課堂教學中的運用。包括ppt的制作,獲取資料的途徑,無線平臺技術下現代技術平臺下如何進行現代化共享的課堂技術。2.如何制作微課。存在即為合理,拋開討論微課的利弊,作為一種新型的教學資源,目前備受學生的喜愛,我們作為高職教師應該有能力去將自己的專業課程轉化成更短、更適合學生學習能力的學習方式,同時也適合現在教育技術背景的要求。3.進行翻轉課堂的教學。4.針對自己的專業提出高等職業教育中具體職業教育面臨的問題,通過調查和分析,提出解決問題的方案。
作為專職教師,我往往關注自己專業領域中的學術問題,很。
少關注自己的專業教育教學問題。通過這次學習,我將改變以往過于重視學術研究,而輕教學問題研究的習慣。
總之,通過這次新建本科轉型學習,使我從理論觀和實踐兩個層次上對應用型本科教育都有了更深刻的認識。
優質公司轉型發展心得體會(模板12篇)篇九
8月13日上午,在縣委召開的十二屆縣委中心組第二次(擴大)理論學習會上,省商務廳開發區處處長梁寶林作了題為《開發區轉型升級與創新發展》的精彩講座,聽后感觸很深。
經濟開發區是我縣經濟發展的“火車頭”,有必要引領創新發展,解放思想、搶抓機遇、順時應勢、主動作為,做好轉型升級和創新發展的排頭兵。
將開發區基礎設施納入城市基礎設施建設統一規劃,統籌建設。通過調整支出結構,逐步加大財政預算內基本建設資金對開發區的支持力度,加大開發區基礎設施建設投入力度,完善區內道路和水、電、氣、汽網等基礎設施及配套公共服務設施;除有關規定外,開發區的土地收益應按規定用于開發區相關建設,開發區可按產城一體、協調發展的原則,自行收儲和整理開發商住用地,增強造血功能;支持開發區申報交通、能源、社會發展和市政建設等方面的項目和資金,由開發區按照相關規定統籌使用;拓寬基礎設施建設資金籌集渠道,支持開發區以政府和社會資本合作(ppp)模式,實施公共服務和基礎設施建設,相關各方分享開發區發展收益。
2、轉型升級和創新發展必須集約土地利用。
堅持合理、節約、集約、高效開發利用土地,支持開發區按照“十三五”用地規劃需求使用建設用地計劃指標,嚴格控制區外用地;支持工業用地實行彈性出讓和年租制度,盤活現有土地存量資產,依法依規推動閑置、低效用地處置;鼓勵企業對現有廠房進行多層改造,對節約集約用地成效顯著的企業,可予以適當獎勵;新上工業項目應嚴格執行最嚴格節約集約用地制度,按照規定的準入標準實施,鼓勵建設多層廠房,提高工業項目容積率。
3、轉型升級和創新發展必須強化金融支持。
積極發展科技金融,支持開發區企業通過企業債券融資;允許將開發區基礎設施建設項目打捆,申請國家政策性銀行、國際金融組織和國外政府優惠貸款;支持開發區中小企業打捆發行集合債,引導并支持中小微企業進入中小企業股份轉讓系統掛牌開展融資、重組等業務;鼓勵社會資本參與開發區運營、興辦“區中園”;各部門在安排基礎設施、節能減排、環境保護以及企業技術改造和技術創新等資金時,對開發區符合條件的項目予以支持;審慎處置當前開發區中存在的土地融資問題。
4、轉型升級和創新發展必須加快人才培養。
組織開發區開展各類技術技能培訓;創新技能人才評價方式,充分發揮企業主體作用,完善企業技能人才評價新機制,穩定產業技術工人隊伍;鼓技工學校和就業訓練中心直接面對開發區開展職業培訓和職業教育,通過產教融合、校企合作,校區合作等方式,為開發區培養實用性強的技術技能人才;鼓勵開發區依托其優勢產業引進高端人才或與高校合作,設立高規格的研究機構或實驗室,建立有利于人才創業、技術創新的分配、激勵和保障機制。
優質公司轉型發展心得體會(模板12篇)篇十
建設幸福廣東不是一句口號,它是可測量可考核的。建設幸福廣東,必須加快推進經濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型。
建設幸福廣東不是一句口號,它是可測量可考核的,是要為人民群眾謀求看得見、摸得著、感受得到的幸福。
幸福是什么,一百個人可能有一百種看法,在制定一套可測量可考核的指標體系時,要做到三個結合:一是將主觀幸福感受與客觀指標結合起來。要以客觀指標為主,也要高度重視主觀幸福感指標,特別要關注個別群體的不幸福感源自何處,有針對性地加以解決。二是將經濟指標和人文指標結合起來。三是將歷史與現實、時間與空間等因素綜合起來考慮,特別要注意到不同地區的工業化發展階段不一樣,不能一刀切。
加快轉型升級是建設幸福廣東的手段,要建設幸福廣東,必須加快推進經濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型,改變過去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進經濟轉型特別是產業轉型;二是加快推進空間結構調整,主要是促進城鄉協調發展和區域協調發展;三是加快推進政府轉型,進一步理順政府與企業、政府與群眾、政府與社會等幾方面的關系;四是加快推進社會轉型,加快社會管理體制改革;五是加快公民轉型,大力提高公民整體素質,提高公民對公共事務的參與和監督。
幸福廣東要重視人本和均衡發展。
本質:要在物質日益豐富的基礎上解決人的全面發展的問題。
三大抓手:均衡發展,重視人本;凸顯公正,直面矛盾;主客結合,漸進發展。
‘加快轉型升級,建設幸福廣東’這一戰略的提出意義非常重大,可以說,這是廣東在新的歷史時期順應人民群眾的新期待,推動人的全面發展的重大戰略舉措。中國人民大學教授任劍濤對建設幸福廣東的決策給予高度評價。
正確理解幸福廣東本質。
對于建設幸福廣東這個命題,可以從三個端口來理解:從經濟基礎的端口來看,就是要推動經濟加快轉型升級的步伐;從上層建筑的端口來看,就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來對各地黨委、政府的工作作出評價;從發展模式的端口來看,就是要在改革開放30多年的基礎上、物質日益豐富的條件下,讓發展的目標回歸到人本身,解決人的全面發展問題。
人的全面發展?,就成為了新時代的主旋律。建設幸福廣東正是在這樣的時代背景下應運而生的。
在推進幸福廣東建設的進程中,特別要注意處理好三對矛盾。
一是要處理好低級滿足與高級煩惱之間的矛盾。在一個相對封閉的社會或欠發達地區里,人們的需求層次可能偏低,當地黨委和政府應當優先滿足其基礎性的需求,在此基礎上盡量推動人民群眾需求層次的提升;而在那些相對開放及發達的地區,人們的基礎層次已得到較充分的滿足,更高的需求層次已開發出來,這些地區的群眾在一定階段會產生比欠發達地區更多的?高級煩惱?,當地黨委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級煩惱?。而就總體而言,建設幸福廣東要立足于需求層次發展的高級階段來進行謀劃。
二是要處理好痛苦感覺與幸福指數之間的矛盾。由于不同區域之間人們的需求層次不一樣,將導致具體個人的痛苦感覺和總體幸福指數產生不一致的情況。比如,有機構最近發布的關于幸福廣東的主觀感受的調查結果表示:發達地區群眾的痛苦感覺要比欠發達地區高,讓一部分人為此感到困惑。其實,從哲學的角度看,這一點也不奇怪:一個人開始對人生的種.種痛苦變得敏銳,進而產生種.種思考,本身就是其在精神層次上實現了更高發展的體現。這種層面的高級煩惱,恰恰是經濟社會進步的結果與反證。對此,任劍濤指出,調查機構在對幸福感指數進行評估時,必須考慮到地區的差別;在制定幸福廣東考核指標體系時,要充分考慮如何處理好這種矛盾。
三是要處理好個人欲望與社會引導之間的關系。中國有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統,對此,要一分為二地看:一方面,各級黨委、政府要充分認識到維護社會的公正與公平、維護社會的安寧,是新時期人民群眾的強烈期盼,必須高度重視并逐步予以解決;另一方面,對于個人的欲望,既要看到充分尊重并有序地滿足個人的欲望是一個國家和社會進步的動力,也要看到相對于個人欲望而言,社會資源總是相對匱乏的,要引導民眾理性看待社會公平問題。
要重視用好三大抓手:一是要均衡發展,重視人本。特別是注重處理好經濟內外協調發展問題,物的發展與人的發展之間的均衡問題,人的欲望與社會公平的平衡問題。二是要凸顯公正,直面矛盾。要大膽運用法律監督、網絡問政、媒體監督等多元手段去解決日益多元化的各種社會矛盾,平穩度過矛盾凸顯期。三是要主客結合,漸進發展。在構建幸福廣東考核指標體系時,要注重主觀評價指標與客觀評價指標的有機結合,并在建設幸福廣東的實踐中不斷地總結經驗,逐步調整和完善考核指標體系,更好地引導幸福廣東建設。
提升民眾幸福感應成為政策目標。
幸福廣東指標體系的七大要素。
借鑒美國著名的調查機構蓋洛普曾提出的幸福五大指標(繁榮程度、就業穩定、人際和諧、居民健康、社區建設)的模式,朱文暉建議幸福廣東指標體系可由七大要素構成。
動工資增長不低于勞動生產率增長,等等。以基尼系數為衡量標準,逐步縮小貧富分化程度。
第二個要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標準的住房供應體系。在現階段,關鍵是要完善公租房制度,創新經濟適用房制度。
第三個要素是良好的生態和城市環境。要將綠色gdp相關指標納入城市管理體系。將食品安全、環境指標等納入民生范疇,提高群眾衣、食、行的供給標準和便利程度。
第四個要素是完善的公共服務。要注重建設民生型、服務型政府,提高醫療、教育、社會保障等公共服務保障水平。
第五個要素是營造健康向上的城市文化。
第六個要素是構建順暢的民意訴求渠道。
第七個要素是營造平安的治安環境,為民眾提供一個更加開放、更加富有機遇的發展環境。
優質公司轉型發展心得體會(模板12篇)篇十一
20xx年10月22日上午,我們有幸請到了省商務廳廳長梁寶林同志為我們講授開發區轉型升級方面的知識培訓。領導的精彩講說,讓我們所有同志受益匪淺,為我們更好的服務開發區企業提供了理論基礎和指導意見。
一、經濟轉型是一個動態的過程。我們認為經濟增長是否呈現出穩定上升態勢并居于同類區域前列,新的增長點是否占領產業鏈價值高端并具有競爭力,資源優勢是否轉化為發展優勢和綜合競爭力,經濟社會是否協調發展以及人民群眾生活是否得到持續改善,是綜合評判經濟轉型效果的主要標準。
二、我們開發區經濟發展方式也面臨資源、環境日益增強的剛性約束,經濟社會發展中內在結構性矛盾日顯突出,發展中長期積累的問題開始集中凸顯:一是傳統工業結構單一,附加值較低,抗風險能力差;二是傳統產業比重過大,勞動密集型產業集中,資源消耗大,發展結構不優;三是城市功能與品質亟須提升,環境污染治理壓力大。增長乏力的不利局面使過去依賴的經濟發展模式難以為繼,必須及時主動實施經濟轉型。
三、我們開發區雖然受到全球金融危機和自身經濟轉型的雙重影響,在不斷地向新能源產業、電子產業、電光源產業轉型,呈現持續向好的局面。(一)是產業結構調整步伐明顯加快。已從傳統產業向新能源、電光源、電子產業發展。(二)是轉型發展平臺建設取得重大突破。目前我們開發區通過加大基礎設施建設,江蘇泗陽經濟開發區現已具備新興城市的功能。(三)是群眾的生產生活條件顯著改善。職工對居住的要求越來越高,但房價居高不下和環境污染等問題,這就要求開發區城市功能品位快速提升。
四、梁廳長開門見山的提出了自己的觀點,開發區想發展就必須牢記兩點,第一、不斷發展,不斷創新;第二、學習精神,創新精神。是的,唯有發展才配得上這個時代賦予我們的歷史機遇,不牢牢抓住稍瞬即失的發展機會,我們將和發達地區差距更大,發展更不易。與其等靠別人,還不如自己發展。昨日的昆山也是一貧如洗,在省委省政府的正確領導下,勤勞勇敢的昆山人共同努力下,取得了可喜的成就。為我們大力招商引資,工業強縣的方針政策樹立了成功典范。昆山的今天,說實話一點不比一些發達國家差,實現了由農業到工業又到現代化城市的華麗轉身。30多年的快速發展成果跟上資本主義4的發展歷程。羨慕昆山取得的驕人成績,我們該怎么辦?俗話說;“臨淵羨魚,不如退而結網。”榜樣就在身邊,平臺就在跟前,干事創業的氛圍如此濃烈,正是全體開發區人展翅揚帆之時。
優質公司轉型發展心得體會(模板12篇)篇十二
講話立意深、針對性強,抓住了制約山西轉型發展、跨越發展的關鍵袁書記在講話中指出:“要以建設國家新型能源和工業基地為基礎,努力建設全國重要的現代制造業基地、中西部現代物流中心和生產性服務大省……”結合商務工作實際,我擬就我區發展物流業談點個人愚見。
一、大同開發區發展物流業具備的條件:
第一,經濟持續快速發展,物流業市場需求旺盛。近年來,開發區經濟發展突飛猛進,各項主要經濟指標以年均30%的速度增長,20xx年開發區實現地區生產總值28.1億元,工業增加值17.9億元;財政總收入完成4.1億元,進出口總額完成8390萬美元。經濟的快速發展促進了物流總量迅速增加,既為物流業發展提供了現實旺盛的市場需求,同時也為物流業持續發展提供了有力保障。
第二,多元化的產業格局已經形成,物流業發展潛力巨大。目前,開發區內的企業項目涉及醫藥、機械制造、建筑開發、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等領域,以制藥業為支柱,機械制造、汽車生產與銷售等多元化的產業格局已經形成。特別是醫藥行業發展迅速,占據了全省醫藥工業的“半壁江山”。物流業發展潛力巨大。
第三,特殊的地理位置和四通八達的交通網絡為物流業的開展創造了得天獨厚的條件。開發區南靠大秦鐵路湖東編組站,大塘公路與京大高速公路沿區南邊而過,大陽公路貫穿東西,北倚京包鐵路,東距大同民航機場5公里,南距京大高速公路入口1公里。區內道路四通八達,縱橫交錯。從鐵路到公路,從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局,為開發區物流業提供了重要的發展空間。
開發區發展物流業,不但能為中西部雙向擴展提供貨物批發、配送、倉儲和包裝等服務,而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區雙向輻射發展。
二、開發區發展物流業的一些思路:
第一,推動物流業與區內優勢產業融合。開發區醫藥、機械制造、建筑開發、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等六大支柱產業實現的工業增加值已占到全區規模以上工業的99%以上,成為支撐開發區經濟發展的主要力量。物流業既是六大產業之間的重要紐帶,也是這些產業跟國內外市場相連的重要載體,發展物流業,直接關系到這些產業競爭力的提升。根據20xx年我國1個單位的gdp需要3個單位的物流量支撐來看,開發區物流業與六大優勢產業融合的潛在規模巨大。
第二,培育一批有競爭力的物流骨干企業。發展現代物流業,必須有一批強大的、以第三方物流為主的物流企業作支撐。要鼓勵諸如山西威奇達制藥有限公司等大型制造企業和商貿企業剝離自辦物流,實現企業物流向專業化物流企業轉變。發揮政府主導作用,將經營場地相對集中、經營規模較小的一些貨代和倉儲企業,采取以資產為紐帶的形式,進行資源的有效整合,組建股份制企業集團,實現規模化集約經營。發揮龍頭企業的帶動作用,按照“扶大、扶優、扶強”的原則,進行重點引導、支持和培育,形成具有自主品牌的專業物流“航空母艦”。
第三,優化環境,深化物流業改革開放。改變物流業發展滯后局面,實現物流業跨越式發展,就必須加快物流業的改革開放步伐。對現有的不利于物流業發展的政策進行適當修改,并就物流企業的融資、稅費、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發展措施和政策,尤其是要扶持具備現代物流服務能力的物流企業;引進國內外先進的物流觀念、物流模式、物流業態、物流管理和物流技術。利用內外資,加大對傳統物流企業的改造力度,大力發展現代化物流企業,提高現代物流技術,改善物流基礎設施。
7月29日,省委召開全省領導干部大會,袁純清書記作了重要講話。之后,全省上下掀起了學習貫徹袁純清書記重要講話精神的熱潮。我縣通過召開四套班子聯席會、全縣領導干部大會加以學習貫徹,我理解和領會了部分重點內容。工作之余,我又通讀了袁純清書記重要講話全文。其中,印象最深、震撼最大的是關于“工業新型化”的內容。可以說,它是指導資源型地區轉型發展、跨越發展的行動綱領。袁書記提出的“工業新型化”的7條具體路徑符合保德實際,為我們指明了方向、明確了重點,是我縣加快工業新型化的行動指南。學習是前提、行動是關鍵、落實是目的。下面,結合自己分管工作實際,我就如何貫徹落實好袁書記重要講話精神,談兩點具體體會。
一、發揮優勢,多措并舉,推動轉型發展。
保德礦產資源富集、品位較高。現已探明的有煤、煤層氣、鋁土礦、鐵礦、硫磺礦、石灰石、高嶺土等。煤炭資源得天獨厚儲量豐富,分布面積為560平方公里,具有煤質好、埋藏淺、雜質少、易開采等特點,總儲量為127億噸;鋁土礦分布面積為480平方公里,總儲量為7600萬噸;鐵礦類型較多,分布廣泛,總儲量為37.8億噸;石灰石可開采量為360億噸;硫磺礦儲量為11.52億噸。煤層氣儲量初步探明達1000億立方米。此外,油母頁巖、長石、粗砂、紅土等資源儲量也較為豐富。充分利用好上述礦產資源優勢,推動轉型發展,要重點抓好以下4個方面的工作:
(一)狠抓項目促轉型。要繼續抓住當前“擴內需、保增長”的大好機遇,千方百計上大項目、好項目、新項目。既要抓好經濟工作會議和人代會上初步確定的100個省市縣重點工程項目,又要根據發展需要優化環境引進符合國家產業政策、環保政策、產業鏈長、產品附加值高的項目。各級各部門都要想方設法,利用可利用的關系,動用可動用的力量,全力做好爭取上級投資立項的各項工作,爭取早上馬、早開工、早投產。
(二)做大做強促轉型。一是要積極推進保德冠宇水泥有限公司與山西吉港水泥有限公司200萬噸/年新型干法水泥生產合作項目,同時考慮與彬凱水泥、東德水泥的整合和合作,聯合打造以吉港冠宇水泥為龍頭的忻州最大的新型干法水泥生產基地。二是要積極推進王家嶺500萬噸煤礦、陽煤世德孫家溝90萬噸煤礦、忻州神達扒樓溝煤礦120萬噸煤礦以及兼并重組后8座煤礦的技改項目,進一步擴大規模,提高安全生產水平,推動我縣煤炭產業安全有序發展。此外,要利用好白家溝井田,打造我縣南部煤化工基地。
(三)循環發展促轉型。要著力在資源深加工和循環利用上下功夫,延伸拉長煤焦化、煤氣化、煤液化、煤電化等產業產品鏈,推進傳統基礎產業的轉型升級、做大做強。一是要積極推進神華神東二期2×300mw擴建項目、國電保德6×1000mw煤電一體化項目等電力項目建設,爭取列入省“十二五”規劃建設項目,努力打造忻州新型電力工業基地。同時,加快推進投資5600萬元的東局變電站建設,盡快建成運行。二是要大力推進中石油鄂爾多斯東緣分公司5億立方米/年煤層氣項目,今年至少完成投資1億元。三是要積極爭取油母頁巖開發項目,打造我縣新的經濟增長極。
(四)節能減排促轉型。積極淘汰落后產能,積極鼓勵引導企業采取新工藝、新技術,全面做好節能工作。加強企業的環保治理,確保污染達標排放。推廣廢氣、廢水的循環利用,做好余熱余壓發電、熱電聯供、污水治理等項目的實施工作。嚴格資源性項目準入條件,嚴把資源節約關,減少和杜絕單純資源性開采企業準入。
二、健全機制,注重治本,推進安全發展。
省委提出的“三個發展”中,轉型發展是基礎,安全發展是前提,和諧發展是根本。袁書記講話中,著重強調要“以轉型發展為主線”。但是,無論是轉型發展,還是和諧發展,都必須以安全發展為前提和保障。安全發展方面,我們要重點抓好以下5個方面的工作:
(一)明確重點,搞好專項整治。重點涉及11個領域,分別是:煤礦企業,非煤礦山,化工企業,民爆物品,煙花爆竹,建筑行業,交通運輸,人員聚集場所,防汛安全,消防安全,用電安全,住房安全等,堅決杜絕較大以上安全生產事故的發生。
(二)明確目標,做到“四個零”報告。今年我們安全生產工作目標是“四個零”:私挖濫采零報告;超層越界零報告;超定員、超強度、超能力零報告;安全生產事故零報告。
(三)明確責任,推進各項安全措施落實。一是要明確企業安全生產的主體責任,所有生產經營單位必須做到"六個有":有組織機構、有安檢隊伍、有安全規程、有安全設施、有應急儲備、有排查處置隱患的責任體系。把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個員工,進一步加強對本企業安全生產工作的整頓和規范,建立自我約束、不斷完善、持續改進的企業安全生產工作長效機制。二是要明確政府及部門的監管主體責任。全縣各級各部門一定要嚴格落實監管主體責任,不斷創新各種安全監管手段,做到安全生產措施不落實不罷手、安全隱患不整改不回頭。對存在安全隱患的企業要依照有關法律法規的規定,限期整改或停產整頓,對整改期間擅自組織生產的要堅決予以關閉。
(四)明確制度,做到有章可循。要進一步強化制度保證,完善落實好安全生產的各項規章制度,結合工作實際,努力構建安全生產的長效機制,以制度管事、管人,確保安全生產。
(五)明確紀律,嚴格責任追究。各級干部和企業負責人都要嚴格落實安全生產的各項制度和措施,明確安全生產的紀律,出現問題和隱患要進行責任追究。