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優秀項目進度報告大全（18篇）篇一

摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現在的發展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業更好的發展。

關鍵詞：it項目、現狀、問題、第一文庫網發展前景。

1.前言。

隨著我國it行業的日益發展和不斷進步，各個it企業已經開始陸續引進并開始實施了“項目經理制”的管理模式。從現代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業要想在高度競爭與快速變化的環境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業來說，研發項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業現在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。

2.我國it項目管理的現狀。

2.1我國it行業項目管理發展狀況。

理、風險管理和采購管理系統管理的管理協調工作。但是隨著我國經濟的高速發展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業項目管理工作已經或者正面臨著前所未有的良好發展機遇。

2.2我國it項目管理中存在的問題。

1、項目經理與項目嚴重脫節，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經理的頭銜很多時候是落在了企業的老總，或是各事業部的總經理的頭上。這些老總們多數時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協調項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。

2、項目組無法統一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數項目的實施，要涉及的多個部門的協同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經理沒有足夠的權力協調其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經理。甚者會出現在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調走，而導致項目停工或工期延誤等后果。

項目管理的研究及發展前景。

通過對國內外項口管理研究現狀的調查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：

3.1項目的組織方式研究。

項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經濟活動中，企業的發展戰略不大可能長期有效，多元化推進和產品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當的變更。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結構的不同組合。

3.2項目的網絡計劃研究。

傳統的網絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據已執行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變為關鍵路線。因此可以建立一種動態網絡以克服以上缺點。

4.總結。

在項目管理實踐和理論研究的互動發展中，項目管理理論取得明顯的長足發展，特別是當今項目管理知識體系開發和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業的助跑器。作為項目經理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。

優秀項目進度報告大全（18篇）篇二

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接影響到投資效益的發揮；而進度控制的目標與投資控制的目標、質量控制的目標是對立和統一的關系；監理工程師的日常工作，就應該從系統的角度出發，正確處理進度、投資、工程質量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統一。

項目進入實施階段后，監理工程師應該對建設項目的實施過程進行有效的控制，使其順利達到預定的工期、質量和造價目標；監理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標開展的。

36-9-1監理工程師的任務、職責和權限。

36-9-1-1監理工程師的任務和職責。

1．審批下達工程開工令。監理工程師下達開工令的時間，對建設單位和施工單位都十分重要。開工日期應根據合同條款的規定，在中標函發出之后，于規定的期限內開工，這是建設單位和施工單位雙方的義務。建設單位應該根據合同的規定，按時完成征地、拆遷，提供設計圖紙、有關文件和測量控制網點，并辦理有關法律、財務等手續，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務。施工單位應當為開工做好勞動力、材料、機械設備和施工現場臨時設施等準備。

監理工程師應當檢查建設單位和施工單位雙方開工準備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。

2．審核和確認總進度控制計劃。監理工程師應在熟悉合同文件、設計文件、施工圖紙以及各種技術規范、標準等的基礎上，編制工程項目的總進度控制計劃；以便審核和確認施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；必要時提出建設性的意見，調整進度計劃。

進度計劃經監理工程師確認、批準以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費用索賠的重要依據。3．專業監理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位。

4．突出控制網絡圖中的節點，明確提出若干個階段目標，嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現。

5．監督檢查進度計劃的實施。監理工程師應以經確認的總進度計劃為依據，監督、檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，這是一項經常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進度情況，或檢查根據總進度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標是否按期完成。監理工程師應定期對施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；如果實際施工進度拖延時，應督促施工單位采取有效措施，加快進度，及時修改下一階段施工進度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進度。同時，根據施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證。

當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應與建設單位商定采取進一步措施。6．搞好現場協調工作。協助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協調好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。

7．督促、協調施工單位物資按計劃供應，以保證施工按計劃實施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執行。

9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應由施工單位承擔（包括監理工程師同意以后，所采取加快工程進度的措施費用和誤期損失賠償費）。

如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設單位的延誤（包括未能提供設計圖紙和文件、未按規定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災害和戰爭等造成的工期延長為工程延期。經過監理工程師批準以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應由建設單位承擔。

監理工程師應按照有關的合同條件，公正、合理地區分工程延誤與工程延期；并及時根據延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準工程工期延長的時間，辦理簽證手續。有關詳細內容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。

10．簽發工程暫停令及復工報審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復工”。工程暫停令和復工報審表應分別符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式。

11．定期向建設單位報告工程進度情況。在提交工程進度報告的同時，還應不斷地組織召開進度協調會議，解決進度控制中的重大問題，簽發會議紀要。

總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。

12．及時做好工程質量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產品的特殊性，應及時協助建設單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行。

36-9-1-2監理工程師的權限。

建設單位與施工單位簽訂建設工程施工合同，同時建設單位又將合同管理的工作委托給監理工程師，因此，監理工程師應依據與建設單位簽訂的監理合同和賦予的權限，對施工單位在施工過程中的行為進行監理，其具體的權限是：

1．確保工程按合同規定的日期開工和竣工

施工單位在收到中標通知書后的較短時間內，應該向監理工程師提交一份施工進度計劃，經過審查、修改、批準后，根據監理工程師下達的開工令進行施工。

在進度計劃的執行過程中，監理工程師應按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執行情況；并根據實際情況調整計劃，以確保工程按合同規定的日期竣工。

2．施工組織設計審定權。

監理工程師應對施工組織設計進行審查，特別是對施工組織設計中涉及到進度計劃、施工總部署、施工方案與施工機械設備的選擇、臨時設施的規模與生產能力等內容進行審查，提出修改意見，確認后供施工單位執行。

3．技術核定和設計變更簽字權在施工的過程中，由于施工或設計方面的原因，需要修改原設計時，必須征得監理工程師的同意，并簽字認可后，才能付諸實施。

4．勞動力、材料、施工機械設備使用監督權。

監理工程師應根據進度計劃的安排，檢查勞動力配備，材料的供應和貯存，施工機械設備的類型、性能、數量和完好率的情況，以確保進度計劃的實施。

5．工程付款簽證權。

監理工程師在工程的進度控制中，應要求建設單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設備購置、材料準備、工程結算等款項，應經監理工程師簽署付款憑證后，才能付款。

6．下達停工令和復工令。

由于施工條件發生較大的變化或建設單位的原因而必須停工時，監理工程師有權下達停工令；在符合施工合同的要求后，也有權下達復工令。當施工單位不按質量標準、規范、圖紙等要求進行施工，監理工程師有權簽發整改通知單，限期整改。整改不力時，可在征得建設單位同意后簽發停工通知單，直至整改驗收合格后才準許復工。而對于嚴重違約的施工單位，監理工程師有權向建設單位提出中止合同的建議。

7．延誤工期的制約權。

在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態時，監理工程師有權拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經濟手段制約施工單位；當施工單位未能按合同規定的工期和條件完成整個工程時，則應按合同向建設單位支付違約的損失賠償費。

當施工單位嚴重違反合同條款，嚴重影響合同實施，如無正當理由推遲開工，施工進度緩慢，無視監理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔由此造成的損失。

8．索賠費用的核定權。

雙方中的一方因對方違約責任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權向對方提出索賠要求；監理工程師應審核索賠的依據和索賠費用的金額。

在合同管理中，應盡量減少索賠事件的發生。9．有效地開展協調工作的權力。

監理工程師應定期召開建設單位和各有關施工單位的協調會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進度計劃的執行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進度計劃，以利實施。

當檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監理工程師應組織驗收，并在簽證后才能進行下一道工序。

36-9-2進度控制的程序和內容。

36-9-2-1進度控制的程序。

4．當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施。

36-9-2-2進度控制的內容。

施工階段進度控制的主要內容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進度控制。

1．施工前進度控制的內容（1）編制施工階段進度控制方案。

施工階段進度控制方案是監理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監理人員實施進度控制的更詳細的指導性技術文件，是以監理工作計劃中有關進度控制的總部署為基礎而編制的，應包括：

1）施工階段進度控制目標分解圖；

7）實現施工進度控制目標的風險分析；

8）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；

9）尚待解決的有關問題等。（2）審核或編制施工總進度計劃審核的內容包括：

5）是否考慮了氣候對進度計劃的影響；

6）材料物資供應是否滿足均衡性和連續性的要求；

7）勞動力、機具設備的計劃是否能確保施工進度分目標和總進度計劃的實現；

11）進度計劃應留有適量的余地，如應留有質量檢查、整改、驗收的時間；應當在工序與工序之間留有適量空隙、機械設備試運轉和檢修的時間等。

監理工程師在審查過程中發現問題，應及時向施工單位提出，并協助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規定的關鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排。

需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務；將進度計劃提交監理工程師審核、批準，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔的任何責任和義務。同樣，監理工程師審查進度計劃時，也不應過多地干預施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機械設備和勞動力等。

在有些情況下，施工進度計劃也可由監理人員編制；不過，監理人員編制的施工進度計劃是粗線條的，控制性的；詳細的項目實施計劃還得由施工單位編制。

監理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖36-4。

圖36-4施工階段進度控制工作流程。

（3）進行進度計劃系統的綜合監理工程師在對施工單位提交的進度計劃進行審核時，還要注意把若干個相互關聯的處于同一層次或不同層次的進度計劃綜合成一個多級群體的總進度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關系和影響，以利于總計劃的控制。

（4）編制月度、季度、工程計劃。

編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進度計劃的實現；而以施工總進度計劃為基礎編制的工程計劃，是作為建設單位準備和撥付工程款、備用金的依據，同時做好所需各種資源的準備（包括施工力量、建筑機械設備和材料等）。

2．施工過程中進度控制的內容。

監理工程師監督進度計劃的實施，是一項經常性的工作；他以被確認的進度計劃為依據，在項目施工過程中進行進度控制，是施工進度計劃能否付諸實現的關鍵過程。一旦發現實際進度與目標偏離，即應采取措施，糾正這種偏差。

施工過程中進度控制的具體內容包括：

（5）做好監理進度記錄；

（9）通過周報或月報，向建設單位匯報工程實際進展情況，并提供進度報告；

（3）及時整理工程進度資料，為建設單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；

（4）工程進度資料應歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；

（5）根據實際施工進度，及時修改和調整驗收階段進度計劃和監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

36-9-3進度計劃的編制。

實現施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。以便根據這個進度計劃確定實施方案，安排設計單位的出圖進度，協調人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關方面的人為因素而產生的影響，并且也是進行投資控制、成本分析的依據。

36-9-3-1編制進度計劃的依據。

3．建設工程施工合同中規定的開竣工日期；4．有關的概算文件、勞動定額等；

5．施工組織設計和主要分項、分部工程的施工方案；6．工程施工現場的條件；

7．材料、半成品的加工和供應能力；8．機械設備的性能、數量和運輸能力；

1．建設工程施工合同規定的開竣工日期和施工工期；

2．對有關專業施工分包的時間要求，如有關設備供貨、安裝、調試等的時間要求；

3．各專業、工種配合土建施工的能力；

7．進度計劃的連續性、均衡性和經濟性等。

36-9-3-3編制進度計劃的方法和步驟。

進度計劃編制前，應對編制的依據和應考慮的因素進行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：

1．劃分施工過程。

編制進度計劃時，應按照設計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當整理。

在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應適當細一些，特別是對主導工程、主要分項工程和分部工程，應盡量詳細，不漏項，以便掌握進度，指導施工，否則不容易暴露、發現問題，失去了指導施工的意義。

在劃分施工過程時，還要密切結合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內容和數量的確定，還會影響施工順序的安排。

2．確定施工順序。

在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；

（3）應結合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區計算；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預算、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。

4．確定勞動力用量和機械臺班數量。

應根據各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數量。

5．確定各分項工程、分部工程的施工天數，并安排進度。

當有特殊要求時，可根據工期要求，倒排進度；同時在施工技術和施工組織上采取相應的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強度等。

6．施工進度圖表。

施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達施工進度計劃的常用方法有網絡圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。

流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關系。但對于比較復雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執行過程中，某些項目發生提前或拖后時，將對哪些項目產生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。

用網絡圖的形式表示施工進度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關系，有利于計劃的檢查和調整，便于計劃的優化和計算機的應用。

在網絡圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網絡的方法，由粗到細，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監督、分析、平衡和調整。

7．進度計劃的優化。

進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規定的要求，勞動力、材料、施工機械設備需用量是否出現不均衡的現象，主要施工機械設備是否充分利用。經過檢查，對不符要求的部分予以改正和優化。

36-9-4進度計劃的檢查、分析與調整。

專業監理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進一步措施。

由于建設工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設計變更、自然災害（或氣候條件影響）、施工組織不當或施工技術上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。

只要監理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產生的原因，還是可以通過對計劃的調整和有效的進度管理得到彌補，或將損失和影響減少。

36-9-4-1進度計劃的檢查。

施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態管理，控制也是動態控制。因此監理工程師應經常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產生的影響作出判斷，以便采取對策。

檢查的方法如下：

4．定期召開現場協調會；監理工程師可以通過召集周例會或月度生產會，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。

36-9-4-2進度計劃偏差的分析。

在工程實施階段，應經常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當進度出現偏差時，需要對此偏差的大小、產生的原因、所處的位置是否處于關鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或對進度計劃進行調整。

36-9-4-3進度計劃的調整。

究竟對進度計劃進行怎樣的調整，應在對原進度計劃進行偏差分析的基礎上確定。

一般的方式有以下幾種：

2．改變有關事項工作的延續時間，如增加相適應的勞動力、材料、或施工機械設備等資源，或增加施工班次，以達到壓縮關鍵線路上有關工作的延續時間，加快進度、保證總工期的目標實現。

優秀項目進度報告大全（18篇）篇三

【文章摘要】隨著項目管理應用范圍的不斷擴大，國內對項目管理的認識也日益深刻，但是作為項目管理的核心，項目進度管理的研究卻相對較少。正是基于這個背景，我們通過對國內外項目管理研究狀況和項目進度管理研究的梳理，對項目進度管理的研究進行了展望，以利于項目管理的研究和應用的推廣。

現代項目管理概念起源于美國，通過不斷的實踐和總結，終于在上世紀５０年代末形成了一門關于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學，也就是現代項目管理學。我國從80年代初開始接觸項目管理方法，但對于項目管理的理論研究重視不夠，項目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應用于建筑行業，因此項目管理的應用研究也大多集中項目管理論文在工程施工過程的項目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經濟日趨完善，項目管理作為現代組織發展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業也逐漸開始采用項目管理的方法，使得我國的項目管理在最近20年得到了快速的發展。

隨著經濟全球化的不斷發展，項目管理日益成為經濟發展的重要構成要素，廣泛應用于各個行業。近年來，國際上項目管理研究與應用發展主要呈現“四化”趨勢：

（1）內容完善化：項目管理的內容最初主要針對項目執行階段的管理，經過不斷的完善和發展，目前已經擴展到全面、系統地思考整個項目的全過程管理，包括啟動、計劃、執行、控制、一直到項目收尾。

（2）應用多樣化：項目管理最初主要應用于建筑、國防、航天等少數行業，尤其是工程管理中的項目管理應用尤為廣泛，目前隨著經濟的發展，項目管理的應用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應用于it、石化、制藥、電力、交通等行業。

（3）體系豐富化：隨著項目管理應用范圍的多樣化，項目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學科領域的過程中得到迅速的發展，逐漸成為集多領域知識為一體的綜合性交叉學科，不僅包括一些通用的項目管理基礎知識，更涵蓋了諸如工業工程、系統工程、決策分析、計算機技術與軟件工程理論等管理知識。

（4）手段信息化：隨著國際互聯網技術和現代信息手段的不斷發展，項目管理手段的信息化水平也得以快速發展，通過各種類型的項目管理軟件，對項目全過程中產生的信息進行收集、儲存、檢索、分析和分發，從而達到改善項目生命期內的決策和信息的溝通，提高項目管理目標。

雖然項目管理得以不斷擴展和應用，但是作為項目管理的核心，進度管理的研究卻相對較少，有關項目進度管理的研究大多是在項目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項目進度管理的研究進行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學的角度，對項目管理進行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統模型，對項目整個目標系統的有效控制方法進行了研究；丁樂群等從獎懲機制的影響因素出發，建立了項目管理的獎懲機制數學模型，對項目進度管理實施中的獎懲進行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項目進度延遲的原因，對制約因素在項目進度管理的應用進行了研究；汪強從信息化的角度，對進度控制的模型進行研究，以期探索進度控制的信息化；俞宗衛從進度控制理論的角度，探討減少進度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項目進度管理中的應用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項目進度管理進行了研究。

項目進度管理的關鍵就在項目管理論文于制定合理、有效的項目計劃，并嚴格執行。目前項目進度管理的研究主要集中在三個方面：（1）時間——成本優化，就是在項目的時間和成本之間尋求一種均衡，使得在時間最短的時候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時間最短，從而在兩者之間找到一個最優的均衡點。talbot和teicholz都利用數學模型對該問題進行了研究。但是，利用數學建模的方法在項目管理的實踐過程中很難實現。（2）項目的協調管理。在資源有限的條件下，項目的計劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項目參與主體的多樣化，使得在項目的執行過程中，不可避免的出現沖突和矛盾，因此也就必須進行有效的協調和配置，才能達到最優的項目結果。（3）項目的風險管理。項目在實施過程中，常常會遇到各種突發事件，從而導致項目的計劃無法有效執行，因此加強項目的風險管理，對于消除由于不確定性造成的風險尤為重要。

進行風險管理使項目決策者不但可以及時了解項目的進展，也可根據實際作業狀況，動態修改原項目作業計劃調度策略或重新進行再計劃調度，適應新的環境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價值和實踐意義。

實現和發展項目進度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現代化，這是項目進度管理發展的必然趨勢。

隨著客戶日益嚴格的現實需求、先進管理思想的涌現以及計算機技術的發展，項目進度管理的發展趨勢和前景主要體現在兩個方面：其一是管理理念、管理方法和先進應用方式的提升。利用不斷涌現的管理理論對項目進度管理進行充實和發展，從而達到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計算機技術推動項目進度管理的應用領域向深度和廣度發展，從而達到項目進度管理的智能化、集成化、實時化和網絡化。

【參考文獻】。

2、馬國豐等：《制約因素在項目進度管理的應用》，《上海管理科學》，2006年4月。

優秀項目進度報告大全（18篇）篇四

今年我們項目部完成的主要工程數量比去年增長很快，但是在工程質量方面也有很大問題，這些都是需要項目部的全體員工一起共同努力才有的，我也一直在思考和努力，在今年的工作中我做以下總結。

一、工作方面。

從去年年底進場以來到今年年末我們項目部全體員工就開始為了完成項目的質量方面的工作，項目部的主要工作就是現場的施工管理，我主要負責對一期的工程質量進行跟蹤和管理，在這個過程中項目部的員工積極響應項目的管理方針，在工作中認真按照我們要求來做，在工程進度方面，我們嚴格按照施工進度要求進行工作，在工程質量方面，我們嚴格按照合同要求來進行工作。

項目部在工程開工以后我主要做了以下工作：

1、在施工過程中嚴格按照設計圖紙進行施工，對施工中需要注意節點工序做好質量控制，在進場材料進場之前，做好質量、安全交底工作。

2、施工前對工作面中的材料、構配件等進行嚴格的檢查，對不合格的材料及時返工，杜絕在施工過程中出現材料、構配件等質量問題，對于在工作中易發生質量問題的地方做好進度計劃。

3、在施工過程中嚴格執行設計圖紙及規范及施工方案，并認真做好對施工過程中的檢查和監督。

二、質量控制方面。

4、在施工過程中嚴格控制工程質量，在工程的施工過程中做好成品保護工作，杜絕返工現象。對于工程中出現的質量、安全事故，按規范要求做好安全技術保護工作，杜絕返工和窩工現象。對于安全技術要求嚴格的要求，要求施工人員做好安全技術交底。

5、工程質量控制方面。

6)、嚴格遵循施工規范、設計文件，按圖紙和規范進行施工，避免返工。

7)、按照合同、設計文件規定，在施工過程中做好成品保護和安全措施。

8、嚴格執行三檢制度，嚴格執行各種工藝，嚴格按照設計要求進行工作。

9、嚴格控制材料的進場和材料的儲存，在工程進行場地時，堅持實事求是，杜絕隨意堆放和亂放現象，嚴防材料浪費和材料浪費。

10、嚴格按照規范進行驗收。

三、現場管理方面。

11、嚴格執行三檢制度和檢查制度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，加強對現場的工作，對于施工中出現的質量問題，要嚴格按照規范進行處罰。

12、嚴格按照規范和要求進行施工，杜絕返工現象，對于施工中出現的問題，嚴格按照規范和要求進行整改，杜絕隱患。

13、嚴格落實質保措施和驗收制度，杜絕返工現象的發生。

14、嚴格落實安全技術措施，加強現場的，對于存在的隱蔽工程和施工中出現的安全隱患，及時要求施工方限期整改。

四、安全方面。

15、施工過程中，嚴格執行安全標準化工地建設標準，做好現場安全保障，在施工過程中嚴格執行施工安全標準化施工，對重點施工部位，堅決杜絕違反安全標準化施工規定的行為。

16、嚴格執行安全生產責任制，落實安全管理制度和各種安全技術作規程，加大現場監管力度，落實安全防護措施，杜絕安全事故的發生。

17、加強現場文明施工和安全設施的監管，對現場存在安全和文明現場施工的部位進行重點檢查，杜絕施工現場存在的文明施工、安全和文明施工現象。

五、安全文明施工方面。

18、嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，落實各項工作安全措施，加大現場管理人員和施工作業人員的安全教育和監督工作，嚴格執行安全生產法律、法規和規范，堅決杜絕違章指揮、違章作、違反勞動紀律的行為。

19、加強對各工地、各工種的施工現場的安全檢查力度，嚴防死守、消防安全隱患，加強對現場的文明施工、安全管理。

20、加強現場施工過程的文明施工管理，對現場文明施工重點控制，加大對現場文明施工的管理和監管工作，防止施工安全事故的發生。

六、存在不足。

21、工地現場的施工管理比較混亂，在施工過程中經常發生施工人員不按規定佩戴安全帽、不系安全帶、不戴安全帽的現象。

22、對一期項目的。

優秀項目進度報告大全（18篇）篇五

根據行業建設和發展的新形勢，200*年協會工作的指導思想是：認真實踐“三個代表”的重要思想，牢固樹立科學發展觀，全面建立自律性行業管理體制的基本框架，以誠信建設為主線，狠抓行業隊伍的整體素質建設，以為會員服務為中心，強化協會的服務意識和職能，維護會員合法權益。200*年上半年，主要開展了以下工作：

（一）深入開展工作作風建設。

1.建立嚴格的工作目標考核制度。針對秘書處機關工作的特點和對會員服務的需求，建立了整套工作目標考核制度，制定了嚴格的考核辦法。

2.自覺接受財務監督。為了嚴格管理機關財務，搞好財務監督，做到清正廉潔，專門請會計師事務所對秘書處近年的財務收支進行了嚴格的審計，并修改、完善了各項財務管理制度。

3.改變作風，主動搞好為會員的服務工作。為了改變過去會員找上門才提供服務的被動局面，秘書處從整頓作風以來，邊整邊改，主動與公安、xxx、工行進行業務協調，切切實實幫助會員辦實事，幫助解決會員難于解決的問題。

（二）強化協會服務功能，積極維護會員合法權益，不斷開拓管理與服務的新領域。

1.發揮法律援助機構作用，為會員排憂解難。我會為廣大會員提供了大量的法律支持和服務，在維護會員的合法權益方面發揮了重要作用。如瀘州某會計師事務所的民事訴訟一案，協會法律援助機構選派的律師自始至終參與訴訟，為事務所提供了強有力的法律支持。與省公安廳、成都市公安局溝通，對行業會員涉訟偵察案件提供技術支持。

2.繼續推進我省注冊會計師職業責任保險工作。200*年我省的會計師事務所和資產評估機構正在陸續與保險公司簽訂保險合同，目前我省已參保64家，保額億元，保費115萬元，為會員誠信執業提供了保障，解決了會員的后顧之憂。

3.建立聯系會制度，加強與各有關部門的溝通聯系。

一是加強對內聯系，我會與廳會計處、企業處、財監局等廳有關處室召開不定期的工作聯系會，研究處理注冊會計師、資產評估行業的問題，促進了各部門的溝通協調，各項工作逐步協調，取得了良好的成效。

二是加強與公安、法院、外匯、工商、紀委、物價等部門的溝通聯系，盡力解決關系會員利益的難題，為會員排憂解難。例如協會在6月2日召開注冊會計師、資產評估師經濟犯罪案件偵查協作部門的聯席會，召集了省公安廳經偵總隊、省財政廳財監局、會計處、企業處的負責人，就如何貫徹xxx、財政部《關于在查處經濟犯罪案件工作中加強協作的通知》進行研討，充分協商，達成了共識。

（三）提升隊伍素質，抓好注冊會計師、注冊資產評估師隊伍建設。

1.圓滿完成2005年考試準備工作。

2005年全省共23447人報名，共計49761科。其中會計14798科、審計6021科、財管8816科、經濟法10460科、稅法9666科、全省一次報五科參考的有922人。注冊會計師考試報名期間，積極與人事廳考試中心聯系，協助注冊資產評估師考試報名。2005年四川省注冊資產評估師報名約有500余人。

2.規范、改進注冊管理辦法，完善行業基礎信息。

優秀項目進度報告大全（18篇）篇六

今年以來，市委、市政府的正確領導下，全區上下堅持以科學發展觀為統領，堅定不移地實施項目帶動戰略，多措并舉抓開工，全力以赴促進度，前5個月全區重點項目建設整體上推進力度大、開工形勢良好，投資進度有所加快。

一、重點項目建設進展狀況。

全區列入項目庫項目26個，在15個重點在建項目中新建再就業一條街工程、梨樹園小學、區地稅大樓、沿江東岸棚戶區建設、老城區陶瓷文化旅游街區和精品里弄工程等5個項目列入全市126個新型城鎮化和城市建設的重點項目。目前各項目已取得階段性成效。

(一)梨樹園小學工程。主體工程建設已基本完工，正在進行1-4層內裝飾，預計6月份竣工驗收。

（二）區地稅大樓。三通一平已完成，預計10月下旬前土建工程完工。

（三）新建再就業一條街工程。已完成主體部分工程，正在進行墻外裝飾，預計6月中旬完成全部裝飾。

（四）沿江東岸建設工程。已完成前期調查摸底，制訂了初步設計方案并上報市政府待批。

（五）老城區陶瓷文化旅游街區和精品里弄工程。已完成住房狀況調查摸底，聘請專業設計公司完成了設計規劃方案，并上報市政府待批。

七）二十二小學校校舍安全工程。已完成樁基工程，待市檢測中心檢測后進行后續工程。

（八）景華工業園一期工程。1號和2號廠房已完工，并已有部門原景華電子企業入駐，3號和5號廠房已完成土基施工近期即將開始安裝。

（九）浙江路中華南路口改造工程。已完成前期調查摸底工作，提出了初步設計方案上報市規劃部門審批。

（十）區計生服務站。已購置辦公用房開始裝修，預計7月份完工。

（十一）區公安分局刑偵中隊建設工程。主體已完工，正進行室內、外裝修。

（十二）區球類健身館。工程主體已完工，正進行裝飾工程及地面新材料鋪設。

（十三）太白園街道社區衛生服務中心。第一階段標段裝修已完成，正督促完善招投標手續備查。

優秀項目進度報告大全（18篇）篇七

項目名稱：項目地址：項目概況：現場管理人員：

人，總施工工人：

人。其中木工班組：

人，泥工班組：

人，油漆工班組：

人，電工班組：

人，小工班組：

人。

一、至。

月

日

號樓完成情況如下：

1、天花封板完成*%。

2、地面大理石安裝完成*%。

3、墻面隔墻完成*%。

4、空調室內盤機安裝完成*%。

5、墻地面大理石安裝完成*%。

6、木飾面訂貨（廠家加的產品）情況/現場安裝完成*%。

7、石膏線安裝完成*%。

8、柜子安裝完成*%。

9、門套線、窗線制作安裝完成*%。

二、下月進度計劃。

1、刮膩子完成*%，油漆完成*%。

2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%。

3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛生間大理石完成*%。

備注：各分項由現場實際情況而定，請盡量詳細然后再附上現場施工照片。

優秀項目進度報告大全（18篇）篇八

__年就要尾聲，新的一年展望在即。__項目從__年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于__年6月初，__年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。

在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

一、工期進度方面。

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。(材料常出現的問題：

1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。

2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。

3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。

在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

二、工程施工安全方面。

現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，__預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況。

作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

三、工程施工質量方面。

百年大計，質量為本。__項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。

鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

四、成本控制和工程預付款。

1.成本控制。

1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。

2.工程預付款。

與___集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。

優秀項目進度報告大全（18篇）篇九

摘要：從一個從業者的角度出發，就現階段我國的工程項目管理者，對于設計階段以及該階段的進度控制并沒有一個清晰的認知。多數工程項目單位沒有一套適合于自己的項目管理程序，很多都是在模仿階段，并沒有真正了解什么是項目管理。所以管理者對設計階段并沒有進行實質性的分析和理解。本文是針對設計階段的特點，運用項目管理學的知識，對影響設計階段進度控制的因素進行深入分析，力求為設計階段進度控制的順利進行提供一些切實可行的方法。

關鍵詞：設計階段;項目管理;分析;方法。

一、設備制造企業設計階段項目管理的特點。

據了解，就目前以設備制造為主的中小型企業內部存在著一些特有的問題，比如組織結構過于簡單、管理不善等問題。企業的產品主要是非標設備，經常由于管理問題，往往在安裝調試階段就會暴露出一些大大小小的問題，有些問題在設計階段就埋下了隱患，比如是因為和客戶溝通不當，沒有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問題明明是之前就發生過的，這些問題本可以在設計階段得到解決的，但由于部門之間缺乏溝通和管理不當導致問題遲遲不能得到解決。因此，在企業運行中，進行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學的一門分支，它主要是指企業在項目當中通過一定的專業知識、技能、方法等，使項目能夠實現所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個意義上說，項目管理是一種整體的監查和把控，使企業最終順利完成目標任務。其特點主要有明確的目的性、獨特性、創新性等，在設備制造行業中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現在其開展最終要實現的目的是所針對的項目目標的滿足，其獨特性則體現在不同于其它企業的生產運營管理。而項目管理的創新性體現在企業在進行項目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實際情況中進行一定的創新。在中小型設備制造企業中，通常以原有企業管理模式與項目管理結合的方式，確立項目管理機構以及對應的制度以進行項目管理。

二、設備制造企業設計階段項目管理主要內容。

設計階段作為整個工程項目的基礎，這一階段的進度與質量控制對整個工程項目的進度有著至關重要的影響。而有些企業由于受傳統的管理思想與行為的影響，許多工程項目管理人員對于設計階段的進度管理盲目而隨意，對于工程設計階段進度控制的研究工作重視不足，工程設計階段的項目進度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強工程設計階段的進度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設備制造企業設計階段在項目管理上通常包括3個內容：工程設計項目管理，項目技術管理，項目時間管理。

1.工程設計項目管理：工程項目設計階段是整個項目中的非常重要的一個環節，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過技術文件將項目定義和策劃的主要內容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導性依據。設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監督。而是通過建立一套溝通、交流與協作的系統化管理制度，幫助客戶和設備制造企業解決設計階段中遇到的'問題、幫主設備企業內部部門之間的溝通和協作問題，為實現工程項目圓滿的完成打好堅實的基礎。工程項目設計是整個項目中的一個重要階段，是工程項目進行整體規劃和具體實施意圖的重要過程，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。工程設計是否滿足技術文件，是否經濟與合理，對工程項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。設計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與設備制造企業和客戶有關，它還與設計階段中有關的主要單位均有很大的關聯，如施工單位、監理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進行了必要的規定，不僅便于工程的順利進行，還能督促各方對建設項目實施過程中信息的分類、整理、收集、傳遞進行規范化和科學化。

2.項目技術管理：技術管理在項目管理當中是一項基礎工作，以技術文件的編輯整理、處理相關技術問題等為主。在設備的制造過程中，涉及的技術信息比較多，涉及的技術種類也較為復雜，需要多個部門和專業人員協同合作。在技術管理方面，部門之間應當明確自身責任，做好技術交接工作，以便更好地進行管理。通常技術管理需要涉及兩個方面：其一，對技術文件進行編輯整理。首先由專業技術人員對相關的專業技術和工藝進行統一的整理，進行編輯，羅列設備生產當中的數據、計劃、評定標準等，制成清單提交給設計研發部門審核，經過企業主管領導的批準后進入生產階段。首先對于設備來說，相對成熟的技術文件的編輯不允許隨意修改，避免發生不必要的問題或事故。其二，在生產制造過程當中相關技術問題的處理。由技術研發部門安排專業的技術人員，對生產制造過程進行跟蹤、管理，及時糾正相應的技術問題。設備制造有時會出現一些因為圖紙不清晰，設備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關的技術人員及時對技術文件進行修改或者與客戶聯系協商具體技術問題，從而保證設備生產的順利進行。技術管理在中小型企業中經常會因為技術水平不足而導致工作進展不順，這需要企業首先加強技術審核，嚴格審查技術文件，然后提高技術人員水平，加大培訓力度，加強各部門技術人員的交流，加強車間員工與技術人員的交流，對生產質量進行實時監控，便于生產制造過程當中能夠及時對發生的問題進行反饋，防止產品在技術上出現更大的問題，有利于技術人員對技術進行修正。

3.項目時間管理：項目時間管理又叫工期管理或者進度管理，是指在項目的進度過程中，為了確保項目在規定的時間內實現項目的目標，對項目活動進度及日程安排進行的管理過程。項目計劃是項目管理工作的中心內容。根據不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實施計劃、項目進展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個項目管理工作而安排的具體內容。一個成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎上展開的，涉及到制訂要完成的目標和工作，以及為保證工作得以實施而提供領導支持和指導。項目的全局目標需要用更加簡短的期間目標明確表明，并且通過精心策劃的計劃、進度和預算等來完成。然后實施控制以確保計劃和進度按照預期付諸實施。

三、結語。

在國內工業化不斷發展的情況下，設備制造企業的市場也變得更加廣闊，但同時設備制造企業之間的競爭也變的更加激烈了。所以對于中小型企業來說，生產高質量的產品是獲得競爭力的有力手段，進行完善的項目管理可以幫助企業達成目標。隨著行業的發展，中小型設備制造企業更應該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩腳跟。

參考文獻：

[2]許成績．現代項目管理教程[m]．北京：中國宇航出版社，20xx.

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[5]邱苑華等．現代項目管理導論[m]．北京：機械工業出版社，20xx.

優秀項目進度報告大全（18篇）篇十

確保項目的工程總體進度在滿足質量標準的前提下達到公司的經營要求。2.適用范圍。

適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進度管理。3.職責3.1項目部：

3.1.1負責召集各相關專業部門編制及修改項目施工進度計劃。3.1.2負責進度計劃的實施落實，并在實際進度與計劃發生偏差時采取有效調整措施。

3.2工程管理運維建設運維中心：3.2.1負責對進度計劃落實情況進行監督；3.2.2參與進度計劃的調整。3.3投資管理部：

3.3.1參與編制項目整體進度計劃。

3.4行政管理部、前期部、財務部、銷售部協助辦理相關事宜。4.工程進度管理辦法具體內容：4.1原則：

4.1.2實效原則：制定的進度計劃必須科學合理并具備實際可行性。4.1.3統籌原則：進度計劃實施過程中，應保證經濟合理的統籌安排，最大限度縮短工期，降低成本，提高效率，保證質量。4.2審批權限：4.2.1項目部：

4.2.1.1負責組織編制項目整體實施進度計劃表；4.2.1.2負責制定項目整體計劃修正措施；4.2.1.3負責審批施工單位報送的進度計劃。4.2.2工程管理建設運維中心：

4.2.2.1負責組織相關部門審核項目整體實施進度計劃。4.3工作時間：

4.3.1項目確定后，項目部負責根據公司要求，在10日內編制完成項目施工進度計劃書，并保持滾動更新。

4.4.1項目部成立后，項目部負責根據公司要求，編制完成項目施工進度計劃書。

4.4.1.1項目部根據項目施工進度計劃書中相關內容，組織各專業專工編制項目各期的進度作業計劃。該計劃由各專業工程師確認，工程管理建設運維中心部長批準生效。

4.4.1.2各施工單位在進度作業計劃制定或修改出現爭議時，由項目部負責。

協調裁決；

4.4.1.3項目部應要求施工單位在開工前根據合同要求，編制《項目總體施工計劃》，報監理單位審核其合理性及可行性，監理單位評審通過之后報項目部審核。

4.4.3.1計劃審核及批準：施工單位負責按照批準的項目工程進度作業計劃，編制、月度、周工作計劃，報監理單位審核，監理單位審核施工單位提交的計劃的合理性及可行性，通過后報項目部。項目部上報工程建設運維管理中心審核計劃中各節點工期是否符合合同工期及項目施工進度作業計劃要求。

4.4.3.2施工過程控制：項目部會同監理單位負責對施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業動態，進行過程測量與控制，發現不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、職業安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應通知施工單位整改，并對整改結果進行驗證。

報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工單位的施工組織管理與進度控制能力。當實際進度偏差超過兩周時，項目經理部須會同總工辦、監理單位共同商定并采取措施，責令施工單位執行，并由項目經理部負責實施的驗證。

4.5.1如果已產生的偏差不會影響項目開發進度計劃書，則按照實施過程進度控制處理。

4.5.2如果已產生的偏差影響施工單位合同中的約定時，需要對工期進行調整。施工單位負責提交調整申報，監理單位審核合理及可行性，項目經理部審核其對項目施工進度作業計劃的影響，并報公司調整項目進度計劃書。

4.5.3.項目部擬稿，工程管理建設運維管理中心審核后簽署相應補充合同5.表格。

《項目整體進度計劃書》（文本）；《施工組織設計》（文本）；進度橫道圖。

優秀項目進度報告大全（18篇）篇十一

1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優質地完成項目建設的任務。

2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。

2.2管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門,負責各項目開發進度的分析整理和監督,定期匯報。

2.3管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

2.5各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。

3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度,作為整個開發項目的經營周期。

3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。

3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。

3.2年度、季度開發進度。

3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。

3.2.2經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

3.2.3管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況,使項目的開發進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。

4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。

4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。

優秀項目進度報告大全（18篇）篇十二

根據市委市政府的安排，今年我局負責的項目有xx市再生資源回收體系建設、湘中農產品冷鏈物流園、xx市機電設備工業材料物流園三個項目，其中湘中農產品冷鏈物流園項目系重點前期項目。現將有關進度情況匯報如下：

一、湘中農產品冷鏈物流園項目。

（一）項目概況。

該項目由四星級酒店、電子交易廳、寬低溫冷藏倉庫等功能區組成。占地面積400畝，總投資6億元人民幣。分三期完成，建設期三年半，計劃于2013年底開始首期試營，2015年整體運營，項目完成后，年稅收可達6000萬元以上。

（二）進度情況。

1．去年12月19日，陳鐵軍副市長組織政府辦、商務局的同志與華湘源公司就該項目進行了對接，對項目選址、用地規模、環境影響、賓館與冷鏈物流園的協調性、整體布局的前瞻性和科學性進行了分析評價。之后我們查閱了山東壽光農產品物流園、河南豫北四季青農產品物流園、xx市農產品物流園建設的相關情況，并就該項目向省商務廳市場處及商貿處進行了專題匯報，得到了上級主管部門的認可。

2．今年3月16日，由常務副市長呂余庚帶隊，組織市委辦、政府辦、經研室、商務局、發改局、財政局、規劃局、國土局、環保局、招商局組成考察組專程赴深圳考察調研，考察組實地參觀了深圳海吉星農產品物流園。3月20日，考察組成員結合外地經驗和我市實際，召開了專題會議，對該項目的可行性展開專題討論，會議認為該項目與國家及相關部委的政策導向相吻合，定位準確，符合我市“十二五”社會經濟發展規劃要求，是一個民生工程和菜籃子工程，可以填補xx市域內這方面建設項目的空白。

3．今年我局又與華湘源公司進行了多次對接，并就項目選址、用地性質等問題多次向政府匯報，政府有關領導也對項目選址進行認真論證，初步計劃選址于石馬山鎮四甲村婁漣公路北側、漣源大道北端。目前正在與市經開區等部門研究有關具體事宜。

二、再生資源回收體系建設項目。

（一）項目概況。

規劃用地100畝，主要的建設項目包括廢舊金屬機電設備交易區、舊貨交易區、電子廢品交易區、生活服務及經營管理保障區等，建設時間半年。總投資1.1億元，其中一期2000萬元，二期7000萬元，三期1100萬元。

（二）進度情況。

1．3月8日，我們組織相關企業代表去汩羅進行了實地考察，聽取了汩羅市商務局對汩羅循環經濟的介紹，考察了汩羅市同力循環經濟工業園。

2．今年我局多次與xx市響當當再生資源回收有限公司進行了對接，正在研究項目選址、規劃等問題，承建方xx市響當當公司正在積極籌措首期資金并辦理有關手續。他們的初步要求：一是政府先期供地50畝用于再生資源體系建設，地點選擇在開發區三一中源新材料園隔壁，按工業用地基準價8萬元/畝購買，在以后所產生的稅收中再按3萬元/畝的標準返還，并保證第一年產生稅收2000萬元以上，第二年達到6000萬元；二是在稅收突破6000萬元以后，政府按上述供地價再供地50-100畝用于再生資源回收的擴大再生產，另外在供水、供電及環境優化等方面請求市政府予以支持。

另外，根據4月5日謝市長現場辦公會議精神，陳鐵軍副市長于4月12日組織國稅、地稅、商務、財政等相關部門，就上述兩大項目圍繞財稅政策等方面對項目的可行性進行專題研究。據稅務、財政部門初步測算，這兩個項目在建設期間需繳納耕地占用稅（27.5元/平方米）等稅種，在經營期間需繳納土地使用稅（1-3元/平方米）、房產稅（1.2%）、城建稅和教育費附加（12%）、增值稅（17%）、營業稅（5.24%）、印花稅（0.03%）等稅種，每年能為我市增加財稅收入數千萬元。

三、xx市機電設備工業材料物流園項目。

優秀項目進度報告大全（18篇）篇十三

優秀項目進度報告大全（18篇）篇十四

xxxx集團：

我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你。

單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內必須完成制造、安裝、調試、取證工作并交付我方使用。

目前約定工期已經過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經對我公司造成巨大的.經濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!

本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負責人在收到本函后3個工作日內聯系我公司，并出具修復工程的計劃及完成進度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內完成合同內容。

順頌商祺!

xxxxxxxx公司。

xxxx年4月22日。

優秀項目進度報告大全（18篇）篇十五

1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定后實施。

4、修訂：工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

5、處罰。

（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外）。

（2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

優秀項目進度報告大全（18篇）篇十六

xxxx河源分公司：

我司與貴公司于xxx年月日簽訂的建筑裝飾工程施工合同(下稱“施工合同”)，依據《合同法》、《民法通則》及相關法律法規，就貴公司拖延工期、未按時完成工程的事實，特向貴公司發出如下函:。

就原簽訂的施工合同，我司與貴公司多次達成補充協議，貴公司亦承諾按最后一次補充協議約定時間xxx年月日完成工程，然貴公司多次消極施工，以目前的進度，難以按約定工期完成工程，雖然我司多次與貴公司接洽，但顯有成效。現我司正式發出法律催告函，請貴公司務必按照施工合同約定按時按質完成工程。

如貴公司未能按時按質完成工程，我司將采取進一步法律措施維護自身合法權益，包括但不限于：

(1)追究貴公司違反合同約定的違約責任，要求支付相應違約金及經濟賠償金。

(2)解除與貴公司簽訂的施工合同。

考慮到進一步的合作關系以及貴公司企業形象，請務必按時按質履行施工合同。

xxxxxxx有限公司。

xx年8月日。

優秀項目進度報告大全（18篇）篇十七

為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規范工程進度管理考核行為，實現工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。

四川省岳池電力建設總公司???質量管理手冊。

四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度。

3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。

3.1.2在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。

3.2工程部。

3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。

3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

3.2.4定期組織工程調度會，協調內部各部門、各專業的關系，檢查、總結工作執行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現的問題進行協調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發會議紀要。

3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

3.3經營管理部。

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協調各方關系，促進工程的順利進行。

3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。

3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。

3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。

3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。

3.4物資管理部。

3.4.1負責工程設備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。

3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

3.4.4參加工程調度會，根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。

3.5質量管理部。

3.5.1根據工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。

3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。

3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

3.6各專業。

3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

3.6.2根據已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。

4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據。

優秀項目進度報告大全（18篇）篇十八

摘要：目前，我國軟件業市場發展迅速，軟件行業所創造的產值收入在國民經濟中已經占據了一定的地位。我國軟件市場開發前景大，發展速度快，對軟件項目的開發進度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發項目的順利完成，避免出現項目延期及進度滯后變更等不良狀況，現對軟件項目開發進度管理進行深度研究。文章通過對關鍵鏈項目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發項目的進度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發項目的管理工作提出意見建議。

關鍵詞：關鍵鏈項目管理；敏捷軟件開發；進度管理。

隨著軟件行業的深度發展，軟件開發項目的復雜性大大提高。軟件項目開發中的需求變化性較強，開發的資金、技術支持等條件不斷變化，導致傳統的軟件開發項目管理方法已經不能滿足日益進步的開發需求。基于關鍵鏈項目管理思想的敏捷軟件開發就是在這一大背景下產生的，敏捷開發能夠實時根據需求變更改變開發進度管理，注重人才價值與軟件價值的互通，注重團隊合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業、企業與開發團隊開始采用這種軟件開發模式。

1基于關鍵鏈項目管理的敏捷軟件開發項目現狀研究。

1.1關鍵鏈項目管理綜述。

關鍵鏈項目管理提出于，是根據項目管理發展狀況將項目管理中的約束理論與實際管理工作實踐相結合所提出的創新型的、適用性較強的管理模式，對各行業的項目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關鍵鏈項目管理法通過對項目的進度計劃及約束項目管理因素的分析，合理調度項目計劃中的全部資源，消除影響項目進度的約束性因素，減少不合理的工作計劃對項目本身的影響，集中管理項目時間進度，控制項目整體進度。關鍵鏈項目管理是一種新型的管理模式，包含科學的項目進度管理方法及項目整體資源的合理調配方法，既能滿足項目發開中進度計劃的需求又能保證項目目標的完成，同時又能有效的解決項目進行中影響項目進度的風險性因素，這些有效的項目進度管理方式都給敏捷軟件開發項目提供了很好的管理參考。

1.2敏捷軟件開發項目的現狀。

我國的敏捷軟件開發項目由于起步晚，缺乏實踐經驗，正處于探索研究階段，其過程中必然出現很多問題。其中，造成敏捷軟件開發項目管理出現問題的最重要缺陷因素就是項目進度的管理，體現在以下幾個方面：第一，忽略外界因素對項目開發進度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發是一個涉及面廣，復雜性高的項目工作，很多外界因素包括資金、技術、資源、人員等都會對項目進度造成重大影響，而現在的敏捷軟件開發項目并沒有對其產生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發項目進度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項目的工期，同時又帶來了新的不可預計的影響因素出現的風險幾率。第三，對項目參與人員的主觀能動性重視不足。主觀能動性不強，工作態度不積極，缺少創新思考，缺乏解決問題的創新思路，這些都會大大延緩項目的進度，拖慢項目工期，使得敏捷軟件開發項目整體失敗。

2基于關鍵鏈的敏捷軟件開發項目進度管理建議。

2.1改變管理模式。

敏捷軟件開發項目環節多，項目運行復雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風險管理及進度管理進行集中控制，做到管理統一。這樣有利于項目成本的節約，項目資源的合理調配，項目風險的有效控制，保證項目的正常運行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側重項目進度管理，對項目進度管理保持高度的重視。因為項目進度管理是整個敏捷軟件開發項目的重點工作，各種因素都會對項目進度產生嚴重甚至決定性的影響，只有側重項目進度管理工作，保持高度重視才能保證項目進度的順利完成，避免項目延期甚至項目失敗的情況。

2.2合理調配項目資源。

敏捷軟件開發項目進度的管理離不開項目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術及人員的支持。資金支持不及時會導致項目進度的拖延；技術更新支持不及時會拖慢甚至暫停項目進度；管理人員及技術人員落實不到位會嚴重影響項目的整體進度，給敏捷軟件開發項目的`進度管理造成極大困難。所以，要合理調配項目資源，將整體項目的資金、技術、人員更多的投入到項目進度管理環節，保證項目進度的良好進行進而保障敏捷軟件開發項目的順利完成。

2.3及時處理約束因素。

在敏捷軟件開發項目的進度管理中要及時解決制約進度的各種因素問題，避免因項目資金、技術、人員、管理等項目資源的匱乏問題產生的進度滯后現象。出現影響項目進度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項目進度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項目進度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進行進度計劃修改，保證項目進度，更好的做好項目進度管理工作。

2.4發揮人員主觀能動性。

在敏捷軟件開發項目進度管理工作中要重視人的作用，激發其工作積極性與創造性，解決敏捷軟件開發項目進程中的技術難題及工作適應性問題，豐富項目的人員、技術資源，保障項目進度的按期進行甚至因技術創新、管理有序而提前完成項目工期任務。

3結束語。

關鍵鏈項目管理是一種先進的項目管理模式，能夠為項目的正常運行直至順利完成提供管理保障。基于關鍵鏈的敏捷軟件開發項目進度管理，要做到側重進度管理，及時解決阻礙進度管理工作的資源問題，合理調配項目資源，保證項目進度管理工作的順利進行，進而保障項目的順利完成。同時要結合實際情況，對敏捷軟件開發項目進度管理進行科學合理的調整，保證項目完成的高質、高效。

參考文獻:。

[1]胡丹.基于關鍵鏈的敏捷軟件開發項目進度管理研究[d].浙江工業大學，20xx.

[2]張雪嬌.基于關鍵鏈技術的敏捷軟件開發項目管理研究[d].華中科技大學，20xx.

[3]楊光.軟件開發項目進度管理模型構造與系統仿真[d].北京郵電大學，20xx.