總結心得體會是一個重要的學習方法，可以幫助我們加深對自身經歷和學習過程的認知。以下是小編為大家匯總的一些心得體會范文，供大家參考。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇一

物料管理是企業生產過程中非常重要的環節之一，它直接影響著企業的生產效率和成本控制。在進行物料管理過程中，我深刻認識到了其重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將重點分享這些體會，并希望能對讀者有所啟發。

首先，合理規劃物料采購是物料管理的關鍵。在物料管理過程中，我發現合理規劃物料采購對于保證生產的連續性和降低成本非常關鍵。通過合理分析市場需求和產品銷售情況，精確估計物料需求量，并及時與供應商溝通，可以避免物料過剩和缺乏的情況發生。此外，通過與供應商建立長期穩定的合作關系，可以獲得更有競爭力的價格，并減少物料采購中的成本。

其次，建立高效的物料倉儲管理系統是物料管理的重要組成部分。對于一個企業來說，建立一個高效的物料倉儲管理系統可以提高物料的利用率和季節性需求的響應速度。首先，合理規劃倉庫的布局，根據物料類型和流動性進行分區，提高物料存儲和取用效率。其次，建立完善的物料入庫和出庫管理制度，確保物料入庫及時、準確，出庫方便快捷。此外，定期進行庫存盤點和清理，及時處理過期和損壞的物料，保證倉庫的整潔和管理的及時性。

第三，在物料管理過程中，我發現供應商的選擇對于物料質量和交貨時間的可靠性非常關鍵。通過與供應商保持良好的溝通和合作關系，可以及時獲得最新的物料信息，以便更好地規劃生產計劃。選擇有良好信譽的供應商，可以確保物料的質量，并提高生產的穩定性。此外，與供應商共同制定物料的交貨時間和驗收標準，可以避免臨時缺貨和物料的質量問題。

第四，我發現物料管理過程中信息化手段的應用可以提高管理的效率和準確性。通過使用物料管理軟件，可以實時了解物料的庫存情況和流動情況，便于制定相關的物料采購和生產計劃。此外，使用條碼或RFID技術，可以精確記錄物料的出入庫情況，并避免人為的錯誤和疏忽。信息化手段的應用可以減少人力和時間成本，提高物料管理的準確性和效率。

最后，物料管理需要全員參與和共同努力。在物料管理過程中，我意識到不僅僅是物料部門的工作，而是全員參與和共同努力的結果。各部門之間的溝通和協作非常關鍵，只有團隊合作，才能實現物料的及時補充和庫存的準確掌握。因此，我鼓勵所有員工加強團隊合作意識，共同致力于物料管理的改進和提高。

總之，物料管理是一個復雜而重要的過程，通過我的實踐和體會，我深刻認識到物料管理對于企業的生產效率和成本控制的重要性。合理規劃物料采購、建立高效的物料倉儲管理系統、選擇可靠的供應商、應用信息化手段以及全員參與是實現優秀物料管理的關鍵因素。通過這些體會和方法，我相信企業可以更好地進行物料管理，提高生產效率和降低成本。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇二

物料管理是日常工作中不可或缺的環節，它直接影響企業的效率和盈利能力。對于一些企業來說，物料占比較大，物料管理的難度也會相對增大。所以，如何提高物料利用率和降低物料損耗，已經成為了所有企業都必須解決的問題。本文旨在總結自己在物料管理方面的心得體會，并分享給大家。

第二段：制定良好的物料管理制度。

一個好的物料管理制度，對于企業物料管理的標準化、流程化、信息化具有重要意義。制定物料管理制度應考慮到的方面包括物料采購、物料驗收入庫、物料出庫、盤點、庫存管理等。制定完整的制度，要求所有員工按照規定的程序和制度執行，確保物料管理的流程和制度化。

第三段：建立高效的物料管理流程。

物料管理的流程是一個完整的物流過程，必須掌握物料在各個環節的進出情況，對于物料采購、物料庫存、物料消耗、物料報廢等關鍵環節要仔細把握，優化物料管理流程，可以有效提高物料利用率，減少物料損耗，以及提升工作效率。建立高效的物料管理流程，需要所有員工工作緊密協作、各司其職，未來需要針對具體工作情況，不斷完善改進。

第四段：完善物料信息系統。

現代科技的快速發展，公司技術更新換代，越來越依賴信息系統輔助物料管理，物料管理軟件的使用，可以有效達到信息集中管理、信息流暢傳遞、物料利用率高、損失率低等優勢。透過物料信息系統，公司可以實時掌握物料庫存情況、物流運輸情況、物料數量、存儲時間、質量情況等，及時調整相關工作，確保整個物料管理系統運作的順暢。

第五段：建立防止物料管理風險的措施。

盡管制度、流程、信息系統等物料管理方面的措施已經較完善，但是對于物料管理從業人員而言，必須時刻警惕并嚴格要求自己，防止人為失誤，造成物料浪費、丟失、質量問題等。同時也要建立相關檢查制度、應急領用制度、應急突發情況處理制度等，保證物料管理風險是在可控范圍內。

總結：

物料管理是一個復雜的系統工程，在企業運營過程中非常重要。科學、規范地管理物料，不僅是提高企業經濟效益，保證生產安全和質量，也是確保企業可持續發展的一項重要措施。當員工們深入理解這些管理要點，并按照制度執行時，物料管理將帶來更多的益處。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇三

物料管理是一個企業必須非常重視和投入精力的重要部分。在生產、采購、庫存方面，物料管理都會影響企業的成本、效率和客戶滿意度。在我的工作中，我有幸擔任物料管理部門的負責人。通過這些年的工作，我體會到了物料管理的重要性，并從中獲得了很多的經驗和心得。今天我想和大家分享一下我的物料管理心得體會。

第二部分：物料管理的基本原理。

在物料管理中，我們必須牢記一些基本原理。首先是要合理規劃和控制采購計劃。采購計劃是根據銷售計劃和生產計劃進行，而且必須準確的預測材料的需求量和時間。其次是要具備優秀的供應商管理能力，包括選擇優質的供應商、建立長期穩定的合作關系、定期進行供應商績效評估、控制成本等。還有就是精細的庫存管理，包括合理的庫存保障、廢品控制、避免過期和損壞等。最后是提高信息化程度和協同能力，包括建立先進的ERP系統、物流跟蹤系統、云平臺等。這些基本原理都是我們必須牢記的。

物料管理的工作是具有挑戰和困難的。首先是周期性和不確定的需求，特別是在銷售旺季和生產高峰期，需要更好安排采購和庫存。其次是缺乏可靠的信息和數據，這表示我們需要更高效的處理采購訂單、供應商業績、庫存狀態等數據，直接影響我們作出準確的決策。另外在實際的操作過程中，物料管理還存在一些非常復雜的問題，例如采購error、不良原材料、損壞和丟失等，這些問題都會對生產進度和成本產生不良的影響。

第四部分：物料管理的注意事項。

物料管理的工作需要非常細心和嚴謹。我們需要在采購和庫存等方面注意以下幾個方面。一個是在采購過程中優先選擇大型企業供應商，并且安排一些專業技術人員對供應商資質和實力進行評估，以便保證采購結果的準確性和高質量。一個是在采購訂單中必須嚴格明確采購數量、型號規格、質量標準、交貨日期、付款條件等信息，避免在采購過程中出現岔紛和思想誤差。一個是在庫存管理方面，需要根據材料質量特點，建立有效的保管和防護機制，防止污染、投毒、變質等畸形現象。

物料管理好了會對企業帶來很多好處，例如成品質量提升、庫存周轉率提高、生產成本降低、客戶服務水平提升等等。物料管理好了可以有效地優化企業的資源配置，提高整個企業的競爭力和生存能力。在我們的日常工作中，我們需要不斷總結經驗和教訓，及時改進工作方法和流程，以期取得更好的物料管理成果。

結論。

物料管理是一個非常重要的經營方式，在企業資源以及競爭力上都會產生重要影響。隨著物流領域技術的進步和企業市場化的加強，物料管理的作用和重要性會不斷上升。我們在進行物料管理的工作中，需要注意重點和難點，嚴謹規范的執行基本原理，及時總結教訓并加以改進。相信在不斷的努力中，我們可以做好物料管理工作，為企業的發展作出積極的貢獻。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇四

物料管理是現代企業運營中非常重要的一環，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業發展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。

物料管理對于企業的正常運營和發展至關重要。一個良好的物料管理系統可以使企業降低存貨成本、提高資金周轉率，實現生產計劃的準確執行，優化供應鏈，增加企業的競爭力。物料管理直接影響著生產效率、產品質量和客戶滿意度，因此企業應該高度重視物料管理工作。

為了確保物料管理工作的高效運行，企業需要建立一個科學、規范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標準操作規程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發貨等環節都能夠按照規定的流程進行。其次，要保持及時、準確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規格型號、庫存數量等重要信息，以便及時掌握物料的存貨狀況。再次，要經常對物料進行盤點和清理，及時發現和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質量和數量符合要求。

第三段：加強供應鏈管理。

物料管理不僅僅包括企業內部的流程，還需要與供應商和客戶之間的信息流、物流進行有效的協調。只有確保供應鏈的暢通和高效，才能保證物料準時到達，并以最低的成本滿足生產需求。因此，企業需要與供應商建立良好的合作關系，建立穩定的供應渠道，同時也要加強對供應商的管理和監督，確保供應鏈的穩定性和可靠性。此外，企業還需要密切關注市場需求變化，及時調整物料采購計劃，避免過度存貨或缺貨的情況發生。

第四段：利用物料管理軟件提升效率。

隨著信息技術的快速發展，物料管理軟件的應用已經成為企業提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發貨等環節進行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業提供全面的數據支持和決策依據。通過利用物料管理軟件，企業可以實現物料管理的自動化、系統化和標準化，提高工作效率，減少人為錯誤，降低企業的人力成本和運營風險。

物料管理是一個持續改進的過程，企業需要不斷總結經驗，優化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強與其他部門的溝通和協作，建立跨部門協同的工作機制，確保物料管理工作的順暢進行。其次，要加強對物料管理人員的培訓和技能提升，提高他們的專業素養和工作能力。最后，要利用數據分析工具，不斷監測和評估物料管理的效果，并及時采取措施進行調整和改進。

總結：

物料管理對于企業來說是至關重要的一項工作，它直接關系著企業的運營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強供應鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優化工作，企業可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時，物料管理也是一個不斷學習和改進的過程，企業需要不斷總結經驗，優化工作流程，與時俱進地應用新的技術和方法，以適應日益復雜多變的市場環境。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇五

物料管理是現代企業進行生產和經營活動的基礎，它關系到企業的運作效率和生產成本。在我的工作中，物料管理也是一個重要的環節，我深刻感悟到了物料管理的重要性。在密切關注物料管理的過程中，我有了一些心得體會，這些經驗也有助于我們更好地做好物料管理。

第二段：規范化管理。

物料管理的第一步就是規范化管理。這是確保物料管理效率的關鍵。首先，要建立物料管理制度，明確規定各種物料的分類、編號和存放位置，并制定出入庫標準、申領程序和庫存管理制度。其次，要加強對物料入庫、出庫、核對和盤點的監督檢查，做到做法細致，并及時對發現的問題進行整改和處理，確保規范性的貫徹執行。

第三段：信息化管理。

物料管理的第二步是信息化管理。引入現代化技術和設備，加強對物料管理數據的收集、分析和處理。通過物料管理系統，可以實現物料信息的實時記錄、庫存情況的實時了解和管理的實時掌控，極大程度提高物料管理的效率和準確性。在信息化管理中，還可以通過物料條碼、RFID技術等手段對物料進行掃描和查詢，提高工作效率和減少錯誤率。

第四段：優化供應鏈。

物料管理的第三步是優化供應鏈。對于物料的生產、采購、運輸和存儲等環節，要提高供應鏈的效率和透明度。這需要我們加強與供應商的溝通和協作，把供應商納入自己的物料管理系統，建立起供應商評估機制和供應風險防范機制，在采購和庫存管理上也要做到精準預測和及時補貨，以便保持供應的連續性和減少庫存風險。

第五段：結論。

在物料管理中，規范化、信息化和供應鏈優化是三個方面都需要注意的內容。只有把這三個方面都持續不斷地用心做好，才能確保物料的充分使用，充分利用公司的人力和物力資源，提高生產效率和降低生產成本，最終幫助企業獲得更高的收益。我們也要不斷總結實踐和借鑒先進經驗，不斷推進物料管理工作的創新和完善。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇六

物料管理是企業生產運營的重要環節之一，對企業的運作效率和成本控制起著至關重要的作用。通過近幾年在物料管理工作中的實踐與思考，我總結了一些心得體會，希望能夠對大家在物料管理方面提供一些啟示和借鑒。

第一段：加強供應鏈管理。

供應鏈管理是物料管理中的核心環節，只有充分理解和把握供應鏈的運作機制，才能夠更好地規劃和管理物料。首先，需要建立完善的供應商評價體系，根據供應商的績效對其進行考核，及時發現和解決潛在的問題；其次，在物料采購過程中，要精確把握成本和質量的平衡，確保所采購的物料具有合理的價格和優良的品質；最后，要根據市場需求和企業實際情況，制定物料采購計劃，合理安排物料的采購和供應周期，以減少倉儲和資金的占用。

第二段：優化物料倉儲管理。

物料倉儲管理是提高物料利用率和降低庫存成本的關鍵手段，良好的倉儲管理可以實現物料的及時供應和精準配送。首先，要建立健全的倉庫管理制度，包括入庫驗收、存儲和出庫等相關流程；其次，要定期進行庫存盤點和結余，及時發現和解決物料的滯銷和過期問題；最后，要引入信息化技術，對倉庫數據進行實時監控和管理，以提高倉儲操作的準確性和效率。

第三段：強化物料需求預測。

準確的物料需求預測是合理安排物料采購和庫存的基礎，只有根據市場需求和產品銷售情況進行科學的預測，才能夠避免物料的短缺或過剩。首先，要加強與銷售部門的對接，及時了解產品銷售情況和市場需求；其次，要根據產品的生命周期和銷售趨勢進行合理的需求預測，以便及時調整物料采購和供應計劃；最后，要建立物料需求預測的模型和算法，并根據實際情況不斷優化和調整，提高預測的準確性和可靠性。

第四段：加強物料品質管理。

物料的品質直接影響著產品的質量，只有做好物料的品質管理，才能夠確保產品的合格率和降低不良品率。首先，要設立完善的物料品質標準和檢驗流程，不合格的物料必須嚴格按照規定進行退貨和處理；其次，要加強對物料供應商的品質管理和培訓，提高其對物料質量的重視和控制能力；最后，要建立物料品質的追溯體系，及時追蹤和控制不合格物料的來源和處理情況，以避免類似問題的再次發生。

第五段：持續改進與創新。

物料管理工作需要持續改進和創新，不斷適應和引領市場的變化和發展。首先，要開展物料管理的績效評估和分析，總結經驗和教訓，找出改進的方向和策略；其次，要關注和引入新的技術和方法，例如智能化倉儲管理系統和物聯網技術，提高物料管理的智能化和自動化水平；最后，要加強團隊的學習和溝通，與同行業的企業進行交流和合作，共同推動物料管理的創新和改進。

綜上所述，物料管理是企業運營中不可忽視的重要環節，通過加強供應鏈管理、優化倉儲管理、強化需求預測、加強品質管理和持續改進與創新，可以提高物料利用率、降低庫存成本、提高產品質量和滿足市場需求，從而為企業的可持續發展提供有力支撐。希望我的心得體會能夠對從事物料管理工作的各位同仁有所啟示和幫助。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇七

物料管理是企業運營中不可或缺的重要環節，它直接關系到企業的成本、效率和競爭力。為了提高物料管理的水平，進一步提升企業的運營效益，我參加了一次為期三天的物料管理培訓。通過這次培訓，我深刻體會到了物料管理的重要性，學到了許多實用的知識和技巧。

第一天的培訓主要是關于物料管理的基本概念和原則。我了解到，物料管理不僅僅是簡單的存儲和儲備工作，還包括采購、配送、庫存控制等多個環節。在物料管理的過程中，要注意合理安排庫存，避免過多的庫存積壓或者供應不及時的狀況。此外，還要掌握一些經濟批量、安全庫存、訂貨周期等指標和計算方法，以便更好地進行物料管理工作。

第二天的培訓更加注重實踐操作。我們學習了如何使用物料管理軟件，通過電腦系統對各類物料進行分類記賬、入庫和出庫管理。同時，我們還進行了實地參觀，了解了實際運作的物料管理流程。通過實際操作和觀察，我更加深入地了解到了物料管理的復雜性和重要性。同時，我也認識到，物料管理需要緊密配合其他部門的工作，并進行良好的溝通和協調。

第三天的培訓重點是風險管理和異常處理。在物料管理的過程中，難免會遇到各種風險和問題，如供應商延遲交貨、庫存異常、丟失損壞等。通過培訓，我學會了如何預防和應對這些問題。例如，我們可以與供應商簽訂合同來保證供貨的及時性，同時可以建立安全庫存作為備用，避免由于物料不足而造成停產等問題。此外，培訓還教會了我們如何正確處理異常情況，及時進行記錄和報告，以便于后續的追溯和分析。

通過這次培訓，我對物料管理的重要性有了更加深刻的認識。一方面，物料管理能夠直接影響到企業的成本和效率，通過合理控制和優化供應鏈，企業可以實現最大的經濟效益。另一方面，物料管理還關系到產品質量和客戶滿意度。只有保證物料的準時供應和質量可靠，企業才能夠更好地滿足客戶的需求，提高市場競爭力。

在未來的工作中，我將把所學到的物料管理知識和技巧應用到實際操作中。我將更加注重庫存控制，避免過多的庫存積壓和浪費，同時也要避免供應不及時的問題。我還會加強與其他部門的溝通和協調，形成良好的合作機制，共同推動物料管理工作的提升。通過不斷的學習和實踐，我相信我能夠成為一名出色的物料管理專業人員，為企業的發展和運營做出積極的貢獻。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇八

物料管理是企業生產運營中至關重要的一個環節，對企業的效益和競爭力具有直接影響。為了提高個人物料管理能力，我參加了一期為期三天的物料管理培訓課程。在這次培訓中，我深入學習了物料管理的理論知識和實際操作技巧，收獲頗豐。以下是我對這次培訓的心得體會。

第一段：培訓前的期望。

在參加物料管理培訓前，我對物料管理的概念和職責有一定的了解。然而，我希望通過這次培訓能夠進一步加深對物料管理的認識，并學到更多實踐經驗。我期待能夠獲得優秀物料管理者的指導，掌握物料管理的核心要點和運作流程，提高我的工作效率和質量。

第二段：培訓內容的收獲。

在這次培訓中，我首先學習了物料管理的基本概念和原則。培訓老師通過具體案例和實際操作指導，幫助我更清晰地理解了物料管理的核心要義。我學到了如何制定物料采購計劃和控制庫存水平的方法，提高了我對庫存管理的精準度。此外，培訓還涵蓋了供應鏈管理和物流配送等內容，使我能夠更加全面地了解和把握物料管理的全過程。

第三段：培訓中的互動學習。

這次培訓不僅有豐富的課堂教學，還進行了小組討論和演練等活動。在小組討論中，我有機會與其他參訓人員分享經驗，開展深入的探討和交流。通過與他人的互動學習，我發現不同崗位和行業的物料管理經驗有許多共通之處，可以互相借鑒和學習。在培訓的實踐演練環節中，我能夠將理論知識應用到實際操作中，加深對物料管理理念和技術的理解和掌握。

第四段：培訓后的反思與總結。

這次培訓讓我受益匪淺，不僅對物料管理有了全新的認識和理解，也提高了我的實際工作能力。通過培訓，我意識到物料管理不僅僅是采購和庫存控制，還包括物流配送和供應鏈管理等多個環節。我明白了物料管理工作要注重細節，靈活應對各種變化，并且要與其他部門和供應商緊密合作，實現優化供應鏈的目標。同時，我也認識到物料管理需要不斷學習和創新，要緊跟行業發展趨勢，掌握新技術和新理念，不斷提升自己的職業素質。

第五段：對未來的展望和規劃。

經過這次物料管理培訓，我對自己的職業發展有了更明確的規劃。我計劃在今后的工作中，進一步加深對物料管理理論和技能的研究，并將其應用于實際工作中。同時，我還希望從物料管理崗位向供應鏈管理和物流管理等方向拓展，提升自己的綜合素質和專業能力。我深信，通過不斷的學習和實踐，我將成為一名卓越的物料管理者，為企業的發展做出更大的貢獻。

綜上所述，這次物料管理培訓讓我受益匪淺，提升了我的物料管理能力和職業素質。我更加清晰地認識到物料管理的重要性和發展方向，明確了自己的職業規劃。我相信，在今后的工作中，我能夠運用所學知識和技能，有效地管理好企業的物料流動，為企業的發展做出更大的貢獻。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇九

物料管理是企業運營過程中至關重要的一環。我在參與物料管理工作的時候，逐漸意識到了它對于企業生產效率和成本控制的重要性。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。

首先，物料管理需要充分的計劃和準備。物料管理涉及到物料的采購、庫存管理以及物流等一系列活動。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調研和分析，了解市場的需求以及供應商的情況，以便制定出合理的物料采購計劃和庫存管理策略。只有充分的計劃和準備，才能確保物料管理工作的順利進行。

其次，物料管理要關注庫存的精確控制。庫存是企業生產運營的重要組成部分，過高的庫存會增加企業的資金壓力，而過低的庫存會導致生產中斷。因此，對于物料管理來說，精確控制庫存是非常重要的。我們可以使用一些先進的管理工具，比如物料控制圖來監控物料庫存的變化，及時進行補充或調整，以確保庫存的精確控制。

另外，物料管理需要加強與供應商之間的合作和溝通。供應商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業的生產密切相關。因此，與供應商建立良好的合作關系，加強溝通是非常重要的。我們可以通過定期的會議、電話或郵件溝通等方式，及時了解供應商的生產情況和物料供應情況，以便及時調整自己的物料采購計劃，避免因為供應不足而影響到企業的生產計劃。

此外，物料管理還需要注重物流的協調和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環，負責物料的運輸、存儲和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準確性。我們可以與物流公司建立合作關系，及時監控物料的運輸和配送情況，并與生產計劃進行協調，以確保物料的及時供應和交付。

最后，物料管理要不斷進行反思和改進。物料管理是一個復雜的工作，也是一個不斷改進的過程。我們應該及時總結經驗，找出問題所在，并采取相應的措施加以改進。同時，要進行不斷的學習和培訓，提高自己的專業知識和技能，以適應不斷變化的市場環境和需求。

物料管理對于企業來說是一項非常重要的工作，它關系到企業生產效率和成本控制的重要方面。通過參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經驗和體會。我相信，只有在不斷學習和改進的基礎上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業的發展做出更大的貢獻。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇十

近期，我參加了公司組織的物料管理培訓課程，通過此次培訓，我對物料管理的重要性有了更深刻的理解。以下是我在這次培訓中的心得體會。

首先，在培訓課程中，我學到了物料管理的基本原理和方法。物料管理是一門綜合性的學科，它涉及到采購、倉儲、配送等多個環節。培訓老師通過生動的案例和實際操作，讓我們了解了物料管理的核心內容。我們學會了如何進行物料采購，如何合理安排倉儲空間，如何有效進行物料配送等。這些方法不僅可以幫助我們提高工作效率，還可以降低企業成本，提升企業競爭力。

其次，培訓課程中，我們進行了實際操作的演練。通過這些實操環節，我們更加深入地理解了物料管理的各個環節。在物料采購環節，我們學會了如何尋找合適的供應商，如何與供應商進行有效的溝通。在倉儲環節，我們了解了不同物料的存放要求，學習了如何進行庫存管理和盤點工作。在配送環節，我們學會了規劃最優的配送路線，提高了物料配送的效率。通過這些實操演練，我們不僅鞏固了理論知識，還提升了實際操作能力。

第三，培訓課程中，我們學習了一些物料管理的軟件工具。如今，隨著科技的不斷發展，許多企業都采用了物料管理軟件來提高效率和準確性。我們在培訓中接觸到了一些常用的物料管理軟件，學會了基本的操作和使用技巧。比如，我們學會了如何通過軟件進行物料的庫存管理，如何進行采購訂單的跟蹤等。這些軟件工具幫助我們更加高效地進行物料管理，減少了人為的錯誤和繁瑣的操作。

第四，培訓課程中，我們深入學習了物料管理的重要性。物料管理直接關系到企業的利潤和競爭力。一個高效的物料管理系統可以提高材料的利用率，降低企業成本。而一個低效的物料管理系統則會導致資金占用過大，物料丟失和浪費較多，降低企業的效益。通過培訓，我們認識到物料管理對企業的重要性，進一步激發了我們學習和實踐物料管理的熱情。

最后，在培訓課程的總結環節，我們進行了小組討論和分享。通過小組討論，我們互相分享了自己的學習體會和工作中的難題，得到了老師和同事們的幫助和指導。這次小組討論讓我更加深入地了解了物料管理的各個方面，并且拓寬了我的思路和解決問題的能力。

總的來說，參加這次物料管理培訓讓我收獲頗豐。我不僅學到了物料管理的基本原理和方法，還獲得了實際操作的經驗。同時，學習了物料管理的軟件工具，了解了物料管理對企業的重要性。通過小組討論和分享，我進一步鞏固了所學知識，提高了解決問題的能力。我相信，在今后的工作中，我一定能夠更好地應用物料管理知識，為企業的發展做出更大的貢獻。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇十一

物料管理是企業生產運營的重要環節，對于企業的發展和利潤的增長起著至關重要的作用。在實際操作中，我從事物料管理工作已有一段時間，通過這段時間的學習和實踐，我深刻體會到了物料管理的重要性和其中的難點與挑戰。以下是我對于物料管理的心得體會。

首先，物料管理需要建立科學的體系和流程。在企事業單位生產經營中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進貨、倉儲、發貨、庫存等環節，必須建立科學的制度和規范化的流程，以確保物料的準確性、安全性和高效性。我在實際操作中發現，只有建立了科學的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯誤發生的概率。

其次，物料管理需要加強與供應商的合作與溝通。在物料管理過程中，供應商的配合和支持至關重要。良好的供應商關系能夠確保及時供貨、貨物質量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過與供應商的合作與溝通，我們可以了解到供應商的生產能力、供貨周期、產品質量等信息，進而優化物料管理的計劃和策略，實現庫存的最佳管理。

第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進步和信息化時代的到來，物料管理也逐漸借助于信息化工具進行優化和提升。例如，企業可以通過ERP系統，實現物料的在線跟蹤管理、庫存的實時監控、供應鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實際操作中發現，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準度和效率，還能夠減少人為錯誤和信息不對稱所導致的成本和風險。

第四，物料管理需要加強對供需關系的預測和分析能力。物料管理的核心問題是平衡供需關系，即滿足生產需求的同時，盡量減少庫存的占用和浪費。對供需關系的預測和分析能力的提高，對于物料管理的合理規劃和準確預測具有重要意義。通過研究市場走勢、企業生產計劃和供應鏈狀況等因素，我們可以進行供需關系的預測和分析，以便及時調整物料的采購和庫存策略，有效地降低庫存成本和風險。

最后，物料管理需要注重團隊合作和不斷學習進步。物料管理是一個復雜而龐大的系統工程，需要各個環節的密切配合和高效協作。因此，團隊合作意識和溝通能力是物料管理的重要素質之一。在實際操作中，我發現只有與倉儲、采購、生產等部門緊密合作，才能夠將物料管理的各個環節串聯起來，形成整體優勢，提高物料管理的綜合效能。同時，物料管理的改進和進步需要不斷的學習和創新，通過積極參與培訓、學習和實踐，不斷提高專業知識和技能，以適應不斷變化的市場和企業需求。

總的來說，物料管理是企業生產運營過程中的一項重要任務，關系到企業的利益和競爭力。通過建立科學的體系和流程、加強供應商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強對供需關系的預測和分析能力以及注重團隊合作和不斷學習進步，我們可以更好地進行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競爭力，從而為企業的可持續發展做出貢獻。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇十二

物料管理是企業運營中至關重要的一環，它涉及到企業內部資源的有效利用，以及與供應商和客戶之間的緊密銜接。在我的工作中，我有幸參與了物料管理的各個環節，積累了一些經驗和心得。下面我將結合自身工作實踐，就物料管理心得進行總結和分享。

首先，物料規劃是物料管理的基礎。在制定物料規劃時，我們需要充分了解產品的市場需求和銷售預測，以確保物料的供應和庫存能夠滿足市場需求。同時，我們還要考慮物料的采購成本、庫存成本和產品的生產周期等因素。在我的工作中，我經常與銷售團隊和供應商保持緊密聯系，及時獲取市場動態和供應信息，以便準確調整物料計劃。通過不斷優化和調整物料規劃，我發現能夠有效降低物料成本，提高物料供應的可靠性。

其次，物料采購是物料管理的核心環節。在物料采購中，我們需要與供應商建立良好的合作關系，保持及時溝通和互動，以便盡早了解供應商的產能、交貨時間和價格變動等情況。同時，我們還要通過與供應商的合作，尋找物料采購的共贏之道。在與供應商的談判中，我遵循合作共贏的原則，鼓勵供應商進行創新，并及時分享產品預測和市場需求的信息，以便供應商能夠更好地滿足我們的需求。通過這樣的合作，我發現能夠建立起長期穩定的供應關系，從而提高物料采購的效率和質量。

再次，物料庫存管理是物料管理的重要環節。庫存管理涉及到合理的庫存水平的設置和庫存周轉的控制。在我的工作中，我們通過采用先進的ERP系統，實時監控庫存情況，并設定安全庫存和最佳訂貨量，以確保庫存的及時補充和周轉。另外，我們還通過定期盤點和分類整理庫存，及時清理過期、損壞和滯銷的物料，以降低存貨成本，提高庫存的利用率。通過這些措施，我們成功實現了庫存的精細管理和合理控制，提高了物料供應的靈活性和響應速度。

最后，物料交付是物料管理的最終目標。物料的及時交付不僅關系到生產進度和產品質量，也關系到客戶滿意度和企業聲譽。在我的工作中，我注重與生產團隊的密切合作，及時了解生產進度和產品質量，以保證物料的及時交付。同時，我也與物流團隊保持緊密聯系，確保物料能夠按時送達客戶。通過這樣的努力，我們成功提高了物料交付的準確性和可靠性，為企業的可持續發展打下了堅實的基礎。

總結而言，物料管理是一個復雜而又重要的工作，需要我們與多個部門和供應商之間建立緊密的合作關系。在我多年的工作實踐中，通過不斷學習和不斷改進，我逐漸積累了一些物料管理的心得體會。物料規劃、物料采購、物料庫存管理和物料交付等環節相互關聯，需要我們全面思考和協同推進。只有通過持續的努力和不斷的優化，我們才能做好物料管理工作，為企業的發展做出更大的貢獻。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇十三

1、負責倉庫管理員的日常管理工作，對出入庫的.物品和工具進行驗放、登記，對不符合規定的物品和手續不清的有權拒絕入庫或領取。

2、根據物品的體積、特性、型號、規格等進行分類合理存放管理，對每一品種要做相應的貨卡標識。

3、保持倉庫清潔衛生、通風良好，并做好防火、防潮、防曬、防水、防蟲、防盜等防護措施，確保品質和庫房安全。

4、立倉庫管理資料，做到手續、記錄物資賬本齊全。

5、每極度，接受和配合管理處主任與房管員對倉庫進行一次全面的檢查。

6、材料堅持'先入先出、后入后出'的原則，合理利用降物的使用價值。

7、不斷提高業務水平，保證各崗位領料及時，工具借還有序。

8、倉管員要經常向使用部門咨詢調查采購員所購買物品是否實用、好用，及時反映，確保采購物品質量，做到物盡其用，保證采購質量。

9、完成管理處臨時交辦的其它工作任務。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇十四

為了確保我項目部33#--35#樓物料提升機使用安全,特制訂本規定,望各作業班組、操作人員嚴格執行。

一、物料提升機操作人員必須持有上崗證,非操作人員嚴禁操作。

二、操作人員每日上崗前,必須對提升機進行細致、全面的檢查。

三、物料提升機嚴禁載人,上料不得超過規定載重量。

四、物料提升機進料口安全門必須隨時關閉,若安全門未關閉,操作人員不得開啟機械。

五、物料提升后,操作人員不得離開機械,工作完畢,吊盤降至地面。

六、樓層防護門必須隨時關閉,在吊盤未安全停靠前,作業人員不得開啟防護門,卸料后,隨即關閉防護門,若防護門未關閉,操作人員不得開啟機械。

七、如若在使用過程中檢查發現未按規定要求操作者,項目部將視情節給予一定經濟處罰。

八、本規定從即日起施行。

甘肅六建蘭石化12街區b區33#--35#樓項目部。

二0一一年七月一日。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇十五

第一條為全面加強丁二烯物料（丁二烯濃度不低于10mg/g的碳四物料）生產、儲運等方面的安全管理，防止事故發生，特制定本規定。

第二條本規定適用于中國石油煉化企業和銷售單位。

第二章職責與分工。

第三條煉化企業和銷售單位各專業處室按專業分工，具體負責對丁二烯物料生產、儲運等方面的全過程管理工作，并定期對規定執行情況進行檢查和考核。

第四條煉化企業和銷售單位在生產、儲運等各項作業環節中，必須嚴格執行本規定，并結合本企業具體情況，制定相應的實施細則及應急預案，組織員工認真學習，定期演練，嚴格執行。

第三章生產儲運過程中的安全管理。

第五條生產裝置安全管理。

（一）碳四原料、溶劑、阻聚劑的規格和指標必須滿足操作規程要求。

（二）對裝置中的碳四原料系統、萃取精餾系統和精餾系統的氧含量須進行定期分析。氣相氧含量增加時應采取措施進行處理。

（三）阻聚劑須按規程指定的種類、濃度、加入量及方式加入系統，確保阻聚劑循環量滿足要求。

（四）脫水作業須按操作規程的要求進行，嚴格執行監護制度，做到有人操作，有人監護。距離排放點50米范圍內不得有動火作業或明火。

（五）脫水作業須按照密閉禁氧排放的原則進行，嚴禁排放物直接接觸空氣。在密閉排放管道上可加設視鏡或透明管道，以便觀察排水情況。

（六）對可能含有過氧化物的換熱器等設備進行切換操作前，須按照操作規程要求，制定具體詳細的操作方案，操作時必須首先切斷熱、冷物料。

（七）應采取措施保證備用泵不積累聚合物、水、鹽類等。備用換熱器應處于氮氣保護狀態，保證投用前在密封狀態下分析氧含量低于1mg/g。

（八）當精制系統設備出現異常情況時，須嚴格按操作規程要求和事先制定的處理方案，進行蒸煮、鈍化，不留死角，確?？扇嘉铩⒂卸疚镏笜撕细瘢^氧化物被破壞。

（九）開車時應按操作規程步驟進行氣密試驗、氮氣置換和化學清洗，同時保證溶劑中阻聚劑含量合格。

（十）對于停產報廢的裝置，應依照操作規程，做妥善處理。在停用封存前，須對殘留聚合物進行徹底處理。

第六條日常儲存安全管理。

（一）按照操作規程及相關管理規定，嚴格控制儲罐的安全儲存溫度，其中丁二烯產品儲存溫度原則上不高于27℃。

（二）儲罐應設置超壓報警及泄壓排放系統。為確保儲罐不超壓，每個儲罐上應安裝安全閥。應根據碳四類液態烴物理特性，盡量控制較低的儲罐壓力，最高不得超過0。5mpa，以減少聚合物的生成。

（三）嚴格控制儲存系統中的氧含量不大于1mg/g。在儲運的各個環節中，控制氧氣的滲入。應按規程要求定期檢測，當儲罐內氣相氧含量超過1mg/g時，應采取措施，以降低氣相空間的氧含量。

（四）應嚴格按照規程要求，控制阻聚劑的加入量，夏季高溫時可按高限控制。按國家標準，丁二烯產品控制tbc濃度在50～150ppm范圍內，企業自用或用戶有特殊要求的可協商確定。

（五）對丁二烯物料的儲罐應定期進行蒸煮以除掉過氧化物，原則上每年進行一次。根據操作規程要求，選擇合適的化學試劑（如硫酸亞鐵等）、蒸煮溫度及時間。蒸煮用水以脫氧水為宜。蒸煮后須使用防爆工具進行人工清理，以徹底清除罐內殘留的聚合物。

（六）儲罐存儲系數應小于0.80。

（七）應盡量縮短物料在儲罐內的儲存時間，原則上靜置時間不應超過4天，以減少聚合物的產生。

（八）應在儲罐的適當位置，增設緊急注水管線。

（九）儲罐須設有靜電接地裝置并保持完好，防止靜電的積累和尖端放電，保證產生的靜電能及時導出。

（十）罐區須按要求設置一定數量的可燃氣體報警器，并定期進行校驗，以保證可燃氣體報警器完好。如果條件允許，可設立完整的監視系統。

第七條存儲設施停用、檢修及投用安全管理。

（一）儲罐停用檢修前，按照操作規程的要求對系統進行處理，以確保拆檢過程的安全。

（二）系統檢修過程中，應徹底清除聚合物。清理作業應使用防爆工具，保證在濕潤的情況下進行。

（三）對于清理出來的危險物料，應輕拿輕放，放到容器里潤濕，然后送到安全地點妥善處理，禁止亂堆亂放。

（四）儲罐在儲存物料之前，須用高純氮氣置換（純度不低于99。9％），嚴格控制系統中氧含量低于1mg/g。

（五）新儲罐第一次投用前，應使用規定的化學試劑進行蒸煮，消除設備表面的氧，然后用氮氣置換至合格。

（六）定期對儲罐的第一道出口法蘭進行測爆檢測，對設備靜電接地設施及安全附件進行檢查。

（七）儲罐安全附件的管理應執行《壓力容器安全技術監察規程》第七章的相關規定。

第八條儲罐脫水安全管理。

（一）應制定儲罐脫水管理規定，并按照規定執行，及時脫掉儲罐物料中的積水。

（二）須設置兩道儲罐脫水閥，第一道閥門應設置在靠近儲罐的根部，第二道閥門設置在脫水管線下部。正常情況下第一道閥應處于開啟狀態，第二道閥應處于關閉狀態。

（三）脫水作業時須執行操作監護制，必須做到有人操作有人監護。監護人不得離開現場，不得從事與監護無直接關系的工作，應站在上風口處監護，隨時準備應對突發情況。

（四）脫水作業須按照密閉禁氧排放的要求進行，嚴禁排放物直接接觸空氣。在密閉排放管道上可加設視鏡或透明管道，以便觀察排水情況。

（五）罐區應制定嚴格的防火防爆措施。脫水現場附近應備有足夠的消防器材，有條件的可設氮氣管線快速接頭和防靜電膠管，保證隨時可用。

（六）脫水作業人員操作前須將靜電導出，穿著防靜電服裝和不帶鐵釘的鞋靴，使用防爆工具，不得隨身攜帶手機。

（七）進行脫水作業時，開關閥門要緩慢，閥門開度不宜過大，避免物料大量帶出。冬季作業時，特別是遇有凍堵現象時須防止因開關不慎而造成閥門損壞，致使物料泄漏。

（八）在脫水過程中遇到排放不暢時，首先應關閉脫水閥，停止脫水操作，然后通知有關人員，經確認并制定安全措施后，方可繼續進行脫水。必要時可倒空罐內所有物料，對罐、所堵管線進行蒸煮等處理。嚴禁使用蒸汽對脫水管線進行加熱，嚴禁用鐵器進行敲打或疏通，嚴禁盲目開大閥門，防止物料噴出發生意外。

（九）在脫水過程中發現有聚合物或其它物料帶出時，應逐漸關小閥門，操作閥門須小心，防止聚合物受擠壓發生危險。

（十）脫水作業結束后，應及時對現場進行檢查清理。

第九條鐵路罐車、汽車罐車運輸安全管理。

（一）鐵路罐車、汽車罐車（以下簡稱罐車）的使用須符合國家的`相關規定。須具備完整有效的手續，方可進行運輸。押運員、汽車罐車駕駛員須取得從業資格證。

（二）罐車運輸必須配備押運員。鐵路罐車押運員的配備和管理應符合相關規定。押運員必須經過專業培訓，熟悉丁二烯的物理、化學性質及防護措施，具備及時處理異常情況的能力。

（三）押運員應攜帶所需的通訊、防護、消防、檢測、維護等工具，并滿足防火、防爆、防靜電的要求。押運途中應經常檢查，如發生泄漏應積極主動處理，以免事態擴大，如無法處理，應立即同有關部門、企業聯系加以解決。

（四）鐵路罐車押運員應積極與鐵路部門聯系及時編組掛運，避免車輛停留時間過長，同時對發運、路徑各編組站與收貨單位交接相關手續作詳細記錄。汽車罐車押運員應在運輸前對罐車的安全附件及設施進行檢查，合格后方可進行運輸。罐車停留期間應加強巡視，避免無關人員登上車輛。

（五）嚴禁在電氣化區段對鐵路罐車進行罐上作業。確因特殊原因必須進行罐上作業，須經鐵路方面同意，且采取安全措施后方可進行。

（六）有關企業應制定鐵路自備罐車的管理辦法。指定專職人員對自備罐車的使用、修理和定期檢驗進行管理，建立完整的包括制造、使用、維修、檢修、事故等記錄在內的技術檔案。應注意高溫等特殊氣候下罐車的停放管理，避免因超溫、超壓引發事故。

（七）汽車罐車在運輸過程中必須嚴格遵守交通、消防、治安等相關法規。應控制車速，保持與前車的距離，嚴禁違章超車，確保行車安全。在簽訂汽車罐車運輸合同時，還應簽訂承運單位安全運輸協議，明確安全責任和措施。

（八）按照國家相關規定，汽車罐車不得進入危險化學品運輸車輛禁止通行的區域。如必須進入上述區域，應事先報經當地公安部門批準，按照指定的路線、時間行駛。

（九）汽車罐車應設有相應的防曬、防火、防爆等措施。

第十條裝卸車安全管理。

（一）在作業過程中，應保證棧臺（橋）上作業人員不少于2人。棧臺人員須堅守崗位，認真做好巡檢工作。

（二）罐車應在檢查合格后進入停車場，由棧臺人員負責作業監護。分析合格或接到指令后，方可駛入棧臺。汽車罐車應按指定位置停車，用手閘制動，并熄滅引擎，車輪須加固定塊。在停車場或棧臺停放期間，駕駛員不得離開車輛。不得進行車輛修理活動。

（三）棧臺人員須檢查罐車及其人員的證件是否齊全。須確認罐車外觀良好，接地線、防火罩、汽車阻火器等符合安全要求，罐體號與車輛號相符合。鐵路自備罐車裝卸車前，須核對車號，確認物料品種、料量無誤后，方可進行操作。

（四）進入現場前，作業人員須首先消除人體靜電，關閉非防爆型通訊工具。嚴禁攜帶煙、火和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品，以及穿著易產生靜電的服裝、帶鐵釘的鞋靴進入現場。作業過程中嚴禁更換衣物、鞋靴和梳頭。須使用防爆工具進行作業。

（五）作業前應接好靜電接地線，管線和接頭必須牢固。裝卸完畢后，應靜置5分鐘，方可將接地線拆除。

（六）棧臺人員指揮待裝卸車輛依次進入相應鶴位，此時車速不得超過5公里/小時。前一車輛對位后，后一車輛方可進入。所有車輛對位后，方可統一接好罐車與管線的快速液相接頭及氣相接頭。

（七）由棧臺人員用測爆儀或設置固定式可燃氣報警器，監測可燃氣濃度，測爆不合格或異常須立即關閉相關閥門進行處理。

（八）在作業過程中，應時刻注意罐車液位、壓力，并隨時檢查車況，遇有異常情況須立即停止作業。在作業過程中，須預防物料濺落到皮膚發生凍傷事故。

（九）當閥門、倒淋發生堵塞或凍堵時，嚴禁使用工具敲打或蒸汽吹掃。

（十）當現場發生泄漏時，應立即啟動崗位應急預案，采取措施止漏，此時不得啟動車輛。

（十一）所有車輛全部裝卸車完畢、且測爆合格后方可起動點火。棧臺人員指揮車輛依次駛出棧臺，車速不得超過5公里/小時。鐵路自備罐車裝卸車作業完成后，特別注意要收好并掛牢走梯，經檢查確認無誤后方可離開。

（十二）應抓緊時間完成卸車任務，盡量減少轉輸時間。

（十三）卸車完畢后，應使用高純氮氣將裝卸車系統吹掃干凈。

（十四）每次卸車后，應控制中間罐液位盡可能低，然后停止轉輸泵。當中間罐壓力下降時，應使用高純氮氣補壓，使其始終保持微正壓。轉輸泵房的風機應保持常開狀態。

（十五）裝車量不得超過罐車“特種設備使用登記證”中允許的最大充裝量。

（十六）遇到下列情況之一時，須立即停止作業：

（1）雷雨天氣；

（2）附近發生火災；

（3）附近50米內有明火作業；

（4）設備突然發生故障或發生跑、冒、滴、漏；

（5）易燃、易爆、有毒氣體在作業區積聚，具有形成爆炸空間的可能；

（6）安全設施失靈或發生其它可能危及安全作業情況。

第四章附則。

第十一條本規定由中國石油天然氣股份有限公司化工與銷售分公司負責解釋。

第十二條本規定自發布之日起施行。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇十六

物料提升機是建筑工地上一種常用的垂直運輸機械。與塔式起重機、施工電梯相比較,它的優點在于結構簡單,制作容易。安裝拆卸靈活,使用方便,價格低廉,是一種投資少,效益顯著的施工機具,在建筑施工中廣泛使用。正因為物料提升機的這些特點,容易引起人們對它的認識不足和疏于管理。而造成傾覆,吊籃高空墜落及沖頂人員傷亡等機械設備事故。

在設備安全事故中,物料提升機占有相當的比例。為保證物料提升機的安全使用,制造單位、施工企業、設備管理人員、安全管理人員必須高度重視,把它的安全管理納入起重機械的管理范疇。并根據物料提升機自身的特點、弱點,在使用前根據標準,有重點、逐條、逐款的進行檢查驗收。

由于物料提升機結構簡單,許多施工單位對機具的安全性能要求認識不足,輕視對它的安裝及驗收。安裝人員大多為非專業人員,安拆人員未取得崗位安全資格,無證上崗。有的施工單位反物料提升機的架體安裝視作腳手架搭設,由架子工安拆。事前未作針對性安全技術交底,根據施工現場情況編制作業方案。更無應有的技術主管人員審批、審定方案,從而造成物料提升機在安裝上的安全隱患。

物料提升機主要有卷揚機和架體兩大部分組成。卷揚機可根據需要向廠家購置成品。架體由于結構簡單,生產環節管理薄弱,為非標準產品。制造商有的為小型廠家生產,有的為自己制造。由于缺少基本的生產設備和技術力量,工藝落后,因而無法保證產品質量和架體的質量。造成金屬結構穩定性差,安裝后垂直度達不到應有的標準。整機的剛度和強度不能滿足施工生產的要求。桿件的連接多數使用普通螺栓,標準節連接板又較薄,強度不足,不能形成穩固結構。

物料提升機結構簡單,操作完全由人的行為控制。因而需要安裝各種保護裝置,防止誤操作以防安全事故的發生。物料提升機的安全裝置一般有安全?？垦b置、斷繩保護裝置、上下極限限位裝置、超載限位器、吊籠安全門、緩沖器、進出料口安全防護門、防砸防護棚、防物料墜落安全立網等安全設施。這些安全裝置、設施有的是提升機機具本身要求具備,有的是在現場使用必須采取的安全措施。提升機制造單位和使用單位為安全防護設施該由誰來完善而相互扯皮,成為提升機在施工生產中又一個突出的安全隱患。

現有正在執行的物料提升機依據的規范有《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》《jgj88-92》。檢查標準為《建筑施工檢查標準》《jgj59-99》,這兩個國家行業標準,對物料提升機的安全使用要求提出了各種強制性規定,必須執行。

首先,物料提升機應加強監督,應加強生產制造環節的監督管理。生產制造商所生產的產品必須符合《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》的各項要求,經得起《建筑施工檢查標準》中對物料提升機(龍門架、井字架)檢查表中的各項檢查。廠家的產品應經過省建筑業主管部門組織的專家安全技術評審,登記備案。商家,廠家不得隨意夸大產品的使用性能,把低架提升機用為高架提升機來使用。同時,應購置定點生產的制造廠家的合格產品,同時生產廠家應出具產品的.合格證和生產許可證復印件。自制的物料提升機除應符合《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》外,還應符合國家現行的《起重機械安全規程》等有關標準規定,提出設計方案、圖紙、計算書和質量保證措施。報上級相關部門和總工審批。并采用型鋼作架體材料,不得使用腳手架鋼管預制成標準件或標準節,到施工現場按照設計圖紙進行組裝。

物料提升機的安裝人員應具備一定的安裝素質,應懂得機械的基本原理、安裝拆卸程序,經過起重機械規范、標準的技術培訓,取得合格的安全上崗資格,持證上崗。安裝人員必須是由固定的專人安拆。按照事先經過審批的方案,安全技術交底,劃分出安全警戒區域進行安拆。如無專業人員安拆,則作業人員應在方案交底的基礎上,由專業技術人員作技術指導,安全員監護下,由取得高處作業操作證的特種作業人員安拆。

物料提升機安裝完畢后在使用前,應進行驗收?，F階段,物料提升機多數還是由施工單位內部驗收或出租設備的單位和使用單位共同驗收。還未全部納入社會上取得起重機械檢測資格的檢測機構驗收的范圍。但不管哪種形式的驗收,驗收的內容和結論都應以文字的形式,在完全滿足規范標準的基礎上雙方共同簽字,存檔備案,驗收合格后,方可交付使用。物料提升機的驗收內容,應包括以下幾個主要方面?；A、架體、安全保險裝置。纜風繩或附墻拉桿、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護、吊籃、機械傳動系統、卷揚機操作棚、電器線路、載荷試驗、驗收結論及相關驗收人員簽字。

物料提升機的基礎按規范要求,必須放在土層壓實后承載力大于80kpa的土層上?；A混凝土標號大于c20,厚度大于300mm。為保證架體立柱的垂直度,基礎水平度要求超平,偏差應在10mm以內。

架體無水平扭曲,各桿件無彎曲變形,架體外側沿全高應用井架專用安全網封閉。

超高限位裝置靈敏有效,并與天梁的距離不小于3m。樓層?？垦b置保險杠必須可靠并定型化。保險杠在吊籃平層時,必須進入固定在架體立柱上的牛腿之中。當人員在吊籃上卸載時,吊籃上的全部重量通過保險杠傳到架體立柱上。此時,提升機鋼絲繩只起到保險作用。正因為保險杠的這種作業,就要求牛腿的設置必須準確無誤。吊籃平層保險杠必須進入牛腿。否則,該安全裝置視同虛設。

攬風繩除按規定設置外,地錨也是重要一環。在施工現場,物料提升機地錨多為樁式地錨,采用腳手架鋼管打入地下。規范要求,樁式地錨一處應不少于兩根,并排設置,間距不小于0.5m,打入深度不小于1.7m,樁頂部應有纜風繩防滑措施。但現在有相當部分纜風繩未按此設置。

附墻連桿材質和附墻方式應符合規范要求。為保證桿件受力的明確性和不受其他外力的干擾,要求不得與腳手架相連接,也不得與架體外側沿全高防護立網圍護架相聯接。附墻桿件必須獨立設置,自成體系。

樓層卸料平臺腳手架板搭設嚴密、牢固。卸料平臺兩側應有防護欄桿,并用密目式安全網作防護。平臺防護門定型化,工作安全可靠。單扇門可作成推拉式。雙扇門平開式,但必須向樓層建筑物方向開閉。卸料人員離開后,應隨時關閉。地面進料口防護棚主要是為進料人員避免高空物體打擊而設置,按規范應作到有效避免物體打擊。這要求防護棚有相當的長度、寬度和抗沖擊能力。

吊籃應設置安全門,吊籃兩側應設置安全欄桿并掛安全網以防止吊籃內物體高出墜落,吊籃底板為保證牢固可靠,統用5cm木板滿鋪。

卷揚機卷筒鋼絲繩應纏繞整齊,不得亂紋,卷揚機固定應做地腳螺栓或地錨,做地錨要求卷揚機底盤前要頂、后要拉。

卷揚楊棚除應防雨、防砸外,對物料提升機應視線良好,不得有障礙物遮攔。

動力線應采用三相五線制,卷揚機做保護接零,電箱設漏電保護器。架體應做避雷裝置,接地體電阻值不大于10ω。

物料提升機應懸掛安全操作盤和驗收合格盤,重量限載盤和執行定人、定機制度,若是視線不清楚或高架提升機,應設置專人指揮或對講機以保證信號良好,確保不發生誤操作。

物料提升機應做額定載荷(100%)和超載(125%)試驗。載荷試驗應符合規范規定要求。

物料提升機是只允許載貨不允許載人的施工機具,對操作提升機的操作人員的素質應嚴格要求。除了定機、定員、懂自己所操作機械的性能外,還應掌握本工種技術基礎知識和操作制度,具有較強的工作責任心,能自覺遵守提升機的安全操作規程。具備本工種級別的技術標準的能力,在實際工作中,達到“四懂三會”的水平,既懂機具原理、構造、性能、用途、會操作、保養、故障排除。這就要求對操作人員進行安全意識和技術素質培訓,取得起重機械安全操作證者,方可持證上崗。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇十七

使物料儲存、保管、搬運有序進行,以達到維護品質之功效。

公司所有物料

3.1電子元器件的有效儲存期為12個月。

3.2塑膠件的有效儲存期為4個月。

3.3五金件的有效儲存期為6個月。

3.4包裝材料的有效期為6個月。

3.5成品的有效儲存期為12個月。

3.6化工及危險品的儲存期按供應商提供的期限為準。

4.1儲存區分為:待處理區、良品區和不良品區。

4.2儲存條件:倉儲場地須通風、通氣、通光、干凈,白天保持空氣流暢,下雨天應關好門窗,以保證物料干燥,防止受潮。

4.3倉庫內物料以常濕常溫(5―35°c,相對濕度為45%―85%)環境儲存。

4.4易變質物料在倉儲期,要采取封保鮮紙、消毒等適當措措,防止產品變質。

5.1儲存應遵循三原則:防火、防水、防壓;定點、定位、定量;先進先出。

5.2物料上下疊放時要做到“上小下大,上輕下重、中間常用”。

5.3易受潮物料,嚴禁直接擺放于地上,應放貨架或卡板上進行隔離。

5.4呆料廢料必須分開儲存。

5.5不允許有火種進倉,晚上下班前應關好門窗及電源。

6.1對危險化學物品的保管,須遵守“三遠離,四嚴禁”的原則,即“遠離火源,遠離水源、遠離電源,嚴禁混合堆放、嚴禁阻塞通道、嚴禁阻塞滅火器、嚴禁超高”。

6.2危險化學物品和易燃物品要進入指定區域,并有專人保管。

6.3認真執行貨倉管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。

6.4倉內嚴禁煙火、嚴禁做與本職工作無關的事情。

6.5定期檢查電線絕緣是否良好。

6.6消防設施齊全,按消防部門頒布的標準配備,每季度定期檢查一次,確保其使用功能。

7.1倉管員應將倉庫內儲存區域與料架分布情形繪制《物料儲位圖》掛于倉庫明顯處,當物料存放區域有變更之時,儲位圖應做相應變更。

7.2堅持每回巡倉和物料抽查制度,定期清理倉庫呆滯料和不合格品。

7.3對倉庫內保存期滿的產品,應及時通知iqc重驗。一經發現物料變質,要書面呈報上級。

7.4所有物料必須建立完整的賬目和報表。

7.5每一物料應建立一張物料卡,除表明該物料之名稱與儲存位置外,并依卡的顏色分為a、b、c類,以示重點與一般管理。

7.6對不同的物料,在進廠后要有明顯的標識。

7.7貴重物品要入箱入鎖,并有專人保管。

7.8嚴格執行“5s”活動。

7.9查出變質物料及時隔離及處理。

8.1送領物料的資料手續不全或缺損時,無特殊批準,貨倉嚴禁收發。

8.2遵守貨倉收發料的時間規定,嚴禁私自收發料。

8.3嚴禁收發已經確認的不合格品(特殊情況需征得主管或品管部門的書面同意)

8.4未經iqc檢驗或無標識的物料不準入倉。

8.5嚴禁私自使用貨倉物品。

9.1搬運時,重物放于底部,重心置中,并注意各層面之防護,堆放整齊于卡板上,用液壓叉車入勻速推行。

9.2嚴禁超高、超快、超量搬運物料。

9.3物件堆疊,以不超過廠區規劃道路寬度為限,高度不得超過200厘米為原則。

9.4人力搬運注意輕拿輕放,放置地面應平穩。

9.5貨物承載運行應避開電線,水管及地面不平的地方。

9.6電梯載物應遵循《電梯安全使用規定》

9.7下雨時,應對搬運的物料進行防淋措施。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇十八

為規范車間管理，創造安全良好的工作環境，制定本規定。

一、目的

提供與生產相關的所有物料的擺放、標識的細節管理。

二、范圍

適用于產品順利生產所涉及的所有物料、物資。

三、職責

1、 制造中心對生產車間的物料管理進行監督。

2、 生產車間對實現產品所需的物料進行擺放、標識及安全使用。

四、規定內容

1、原料物資。

車間領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統一放置于固定區域。

1.1重要物資是指其質量好壞直接影響形成產品的性能技術指標、穩定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內。要做到避免陽光照射、防水、防潮。

1.2一般物資是指用于產品的生產、裝配、連接、防護等必備的材料和用件，其質量雖不直接影響其形成產品的性能技術指標，但對其形成產品的外觀、牢固、防護、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區域，做到既不影響生產，也能迅速拿取，避免混亂。專人負責，避免丟失、損壞。

1.3輔助物資是指用于產品的儲、運、防護等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產車間內不間斷使用，所以存放要以方便生產為主。處于閑置狀態時，要固定區域放置。

2、設備

車間設備按照總體規劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負責設備的使用、養護、維修。定期檢查設備運轉情況，建立詳細的維護、保養記錄備查。

3、工具

3.1生產工具發放到個人，統一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺上。

3.2測試用工具，如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標志，寫明工具名稱、功能、負責人、保養記錄等項目。

3.3衛生工具統一放置于指定地點。保持衛生工具的清潔度。避免異味。

4、標識

4.1車間進行區域劃分，并用明顯的標識線區分各功能區域。關鍵區域，關鍵工位要重點區分，關鍵位置懸掛紅色警示牌。

4.2車間內所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內并且以顏色區分，各器具放置到指定定區域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍色器具存放成品。標識清楚。嚴禁產品混放、器具混用。

4.3車間內閑置物品，如空物料盒，統一存放于固定區域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標識清楚。

5、危險品

5.1生產用酒精、硫酸等危險物品放置在遠離工作區域的地方，專人負責使用安全。使用危險品要經過車間負責人允許。嚴禁將危險品私自帶出車間。

5.2電器開關、接線盒要有專人負責。定期進行線路的檢修、維護、保養并紀錄，確保車間用電安全。

6、其他物品

6.1個人物品，如水壺、水杯等統一放置于飲水處。工作臺面嚴禁放置液體物質。

6.2個人其他物品放置在儲物柜內。

山東力創科技有限公司

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇十九

某制造類企業為了更好地進行物料與倉儲管理工作，建立了一系列規章制度來規范管理行為，包括企業物資消耗定額管理制度、用料預算和存量管理辦法以及物料領用制度等，各項文件的具體內容如下：

第一條物資消耗定額是國民經濟中的一個重要技術經濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據，是產品成本和經濟等兩種核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。

第二條物資消耗定額應在保證產品質量的前提下，根據本廠生產的具體條件，結合產品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經驗估計和統計分析為輔來制訂最經濟、合理的消耗定額。

第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分：

工藝消耗定額：主要原材料消耗定額-指構成產品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗-工藝需要耗用而又未構成產品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。

非工藝性定額：指廢品、材料代用、設備調整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈虧處理)。

第三條訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬定產品用料預算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預算。

第二條由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實施管理(管理辦法由各公司自定)。

第六條各單位嚴格按本單位擬定的年度材料計劃進行領料。對無計劃和超計劃領料，物資部有權不給予審核發料，同時不允許維護材料多領多占，影響工程材料的正常使用。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇二十

1、倉管員必須嚴格按照倉管員工作職責作業，并有相關人員值班。

2、物品出倉必須辦理正規出倉手續。

3、未經許可，非倉庫人員不得隨意進入倉庫。

4、倉庫內所有物料必須擺放整齊，暢通井然有序。

5、經常核算整理賬目對卡，實際數量與卡一致，一目了然。

6、實行“7s”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，對倉庫物料進行管理。

7、物料實行分類存放、標識、建卡，確保有物必有卡，卡物相符。

8、對所有進、出、存物料建立賬務，每月進行盤點一次，于次月五號前上交報表給財務。

1、根據生產訂單，下物料計劃，查減庫存后方可下達物料需求表，若bom表不詳，需與工程部核實或提供樣板給采購，確保物料及時到位。

2、所有訂單必須注明訂單號、燈體型號、顏色、數量相關品質要求等，列出清單交廠長審核后，分相關部門對單作業。

3、生產輔料如：生產工具、辦公用品、機械設備、特殊材料等，由相關部門申請，廠長審核，報林總批準后方可采購。

4、若手續不完全，無申購單采購有權拒絕采購，倉庫不予進倉，否則相關責任自負。

1、所有采購進倉，供應商進貨，倉管員必須核對采購訂單，由品管人員確認品質，安規后方可收貨入倉，倉庫對數量負責，且單隨貨走，當天辦理進倉手續，實行誰收貨誰負責的原則。

2、物料員領料，必須開領料單，且內容填寫完整準確（如規格、型號、名稱、數量、顏色、客戶等）否則倉庫拒絕物料發放，發料后倉庫要做好相關記錄，清楚物料去向，以便物控和財務抽查，生產輔料入庫后通知申請人領取，不得亂發料。

3、凡屬倉庫區域物料，任何認不得私自拿取，必須通知倉庫人員辦理好相關出倉手續，否則廠規處理。

4、所有物料進倉單包括現金都必須寫清楚用途、單號經品管簽名，否則不予以報賬，責任自負。

5、倉管員必須核對采購單，嚴格按照采購單規格、數量進倉，填寫物料po#，否則超出訂單物料為2%-5%之間，追究倉管員責任。

6、若手續不全，倉庫有權拒絕收貨，發料影響生產進度由相關人員承擔責任。

7、若經品質部確認為不良的物料，需開具退貨單，通知采購或者供應商在規定的`時間內處理退貨。

1、外協掉件、損壞物料由外發采購員申請補料，損失注明由誰承擔并知會供應商和提供相關單據給財務。

2、若屬于生產損壞物料，由生產部物料員申請，注明不良原因，交財務核算月生產損耗費用。

3、補料必須填寫《采購補料單》并注明補料原因，相關人員以及供應商包廠長審核，總經理批準，補料必須及時，注明加急，否則影響出貨由相關人員承擔。

4、根據生產訂單排程生產計劃，提前3-7天報欠料給采購注明客戶、型號、訂單號、顏色、數量、欠數要準確及時，否則依廠規處理。

1、所有采購單下達前，由采購主管對單審核是否漏單，交廠長審核后方可傳單。

2、采購跟單根據物料需求計劃對照bom表資料下單，如已到排程發現漏單未能如期出貨，將追究其責任，采購跟單為第一責任人，主管為第二責任人。

3、根據排程計劃，提前報欠數給采購跟單確認物料交期，便于生產上線排產。（具體參照生產欠料管理規定）。

4、因供應商送貨不及時或質量不符合我廠要求，應及時上報廠長處理，經協商未果的情況下，上報總經理更換供應商。

5、所有物料更換供應商，應先報價，打樣確認ok后，在同等或者低于以前價格情況下方可接受。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇二十一

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。

原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬。

2、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作,倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記明細帳,做到日清日結,確保物料進出及結存數據的正確無誤。

及時登記明細帳,保證帳物一致。

3、做好各類物料和產品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、物、腦三者一致。

如有變動及時向領導反映,以便及時調整。

4、倉管人員應嚴格控制各類物資的庫存量;定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送部門領導。

二、入庫管理。

1、物料進庫時,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入。

庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫,杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時,倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目,如發現物資數量、質量、單據等不齊全時,不得辦理入庫手續。

未經辦理入庫手續的原料一律不得入庫存放。

同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整,供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。

每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

三、出庫管理。

1、各類材料的發出,原則上采用先進先出法。

物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續,特殊材料須持有門店經理的`批復單,方可領用。

并做到限額領料,倉管員應開具領料單,經領料人簽字,登記入帳。

2、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯,應及時查明原因,并進行相應處理。

如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調整。

發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

四、倉庫是財物重地,非保管人員不得隨意進出停留,不允許代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白條抵庫。

五、原料庫房要明亮通風,定期檢查,不能有過期或霉變現象;各庫房衛生要每日一小清,每周一大清,保持庫房內貨架、地面及墻壁干凈,無塵土、油污、面粉、米粒及雜物,保持干爽無異味。

六、配備擋鼠板,做好防蠅、防塵、防鼠、防潮“四防”工作。

七、倉庫管理員應責任心強,監守崗位,無故不能離崗。

對突發事件能及時處理和協調,保證生產的順利進行,嚴防意外事故發生。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇二十二

1、投入使用的物料提升機,必須是能正常工作的物料提升機,不允許帶故障使用,尤其不允許拆除安全保護裝置使用。同時,物料提升機的使用,必須嚴格按規定進行。

2、物料提升機的使用應定機定人,有專人負責,非安裝、維修人員未經許可,不得登塔機。操作室限載150kg。

3、物料提升機的操作人員必須認進行一定的訓練,取得合格證,同時,應了解物料提升機的構造與性能,嚴格執行本機的保養,使用及安全操作規程,非操作人員不得擅自操作。

4、物料提升機必須安裝在符合設計圖紙規定的砼基礎上。

5、物料提升機必須有良好的電氣接地措施,接地電阻不大于4歐。遇有雷雨,嚴禁在底架附近走動。

6、物料提升機經過大修或轉轉移場地重新安裝后,必須嚴格檢查各部連接件的可靠性,傳動部件有無干涉,金屬結構有無損壞,電氣設備與安全保護裝置是否正?？煽?必須按規定進行試行運轉后,方可投入使用。

8、物料提升機工作時,風力不得大于6級,整機安裝或拆卸時,風力不大于4級,如遇到雷雨、大暴風、濃霧等天氣,起重機應停止工作,如天氣預報有10級以上大風時,塔機要用纜風繩加固。

9、物料提升機停止工作后,應保證起重臂隨風自由轉動。

10、夜間工作時,工地現場必須具備良好的照明條件。

11、物料提升機應避開高壓線安裝,起重臂、平衡臂、吊鉤與一般動力線或照明線有干涉時,應采取安全措施后才可作業。

12、在多臺物料提升機的施工現場,應防止空中干涉。

13、物料提升機出現臨時故障需檢修或保修時,必須切斷地面總電源,不允許帶電作業。

14、操縱室內禁止存放潤滑油、油棉以及其它易燃、易爆炸物,用電爐取暖時,更要注意放火。

實踐中不斷完善。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇二十三

第一條為加強施工現場安全管理,預防在使用井架物料提升機(以下簡稱井字架)中發生重大安全事故,根據《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》(jgj88-92)(以下簡稱《規范》)和《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)(以下簡稱《標準》)等有關規范標準,結合本省實際,制定本規定。

第二條在本省范圍內新建、擴建、改建的建設工程和房屋裝飾裝修工程,使用井字架作為垂直運輸設備,適用本規定。

第二章一般規定。

第三條施工現場井字架的設計、制造、安裝、使用、拆除,必須符合《規范》、《標準》的規定。

第四條井字架安裝與拆除前,必須根據現場環境、工作條件及設備情況,編制專項施工組織設計,并經企業技術負責人審批和監理單位確認。

第五條各類井字架的安裝、使用和拆除必須制訂安全操作規程,建立管理制度和檢修制度,并經企業技術負責人批準。上述規程和制度應以標牌形式張貼在施工現場。每臺井字架的設備技術檔案應放在施工現場,以備檢查。

第六條井字架安裝或加高后,必須經安裝班組自檢,項目部和企業安全部門檢查驗收,檢查驗收要做好原始記錄。

企業安全部門負責井字架驗收的人員應由從事施工安全管理工作三年以上,并具有中級以上職稱的工程技術人員擔任。

第七條負責井字架的司機必須經過專門培訓并考核合格,上崗的持證,并經本單位聘任方可上崗。嚴禁其他人員擅自操作。操作控制井字架必須專人專機。

第八條井字架必須經建設行政主管部門認可的檢測機構檢驗合格后,方可投入使用。

第三章井字架安裝和使用。

第九條井字架必須具有以下安全防護裝置,其性能不得低于《規范》的要求并符合以下規定:。

(一)?？垦b置和斷繩保護裝置。裝置應定型化。

(二)卸料平臺防護門。卸料平臺口必須設置常閉門,并應采用聯鎖裝置(吊籃運行時自動關閉,吊籃運行到位時方可打開)。

(三)吊籃安全門。吊籃的上料口處應裝設安全門。安全門應采用聯鎖開啟裝置,使升降運行時安全門自動封閉吊籃的上料口。

(四)料口防護棚。防護棚搭設必須安全、嚴密、可靠。

(五)限位器和緊急斷電開關。摩擦式卷揚機嚴禁使用斷電式的上極限限位器。

(六)通訊裝置。井字架必須具備閉路電視系統和對講通訊裝置。司機通過閉路電視系統能清楚看到操作者進料和出料。對講通訊裝置必須是閉路雙向電氣通訊系統,司機應能與每一站通話。

第十條井字架的電氣裝置必須符合《規范》的要求。

第十一條井字架基礎應符合《規范》的要求。

第十二條附墻架的設置以及與建筑結構的連接應符合井字架設計和《規范》的要求。附墻架與井字架架體連接嚴禁焊接。

第十三條采用纜風繩固定的井字架,纜風繩的材料、規格、連接、固定等應符合井字架設計和《規范》的要求。

第十四條纜風繩地錨的埋置方式、材料選用等,應根據土質情況和受力大小,經計算確定。

第十五條井字架的架體、卷揚機、平衡錘和鋼絲繩,應設置可靠圍護。鋼絲繩高出地面的,不得穿越通道。架體首層除進料口外,必須封閉嚴密,防止人員進入。

第十六條井字架的卸料平臺,不得支承在架體上。卸料平臺的鋪設應便于小車通行,并嚴禁向井字架傾斜。

第十七條井字架操作機房應布置在視野良好的位置,并遠離危險作業區。操作機房門應設鎖。

第十八條各卸料平臺口必須懸掛安全警示標志,嚴禁探頭、超載、乘人。

第十九條井字架應有產品標牌,并固定在架體明顯處。標牌樣式見附錄。

第四章監督管理。

第二十條施工安全監督機構發現井字架不符合本規定的,應責令停止使用,并限期改正。

第二十一條施工安全監督機構發現下列情況之一者,應提請建設行政主管部門依法追究項目經理和企業技術(安全)負責人的責任:。

(一)井字架管理不符合第二章規定的;。

(二)企業安全部門對不符合第三章規定的井字架簽發驗收合格證的。

第二十二條監理單位(建設單位)有責任督促施工單位執行本規定。

第五章附則。

第二十三條本規定由省建設廳負責解釋。

第二十四條本規定自二〇〇三年七月一日起執行。

熱門物料管理心得體會（模板24篇）篇二十四

確保采購的物料符合服務質量的要求。

適用于服務質量有影響的'物料采購。

3.1各部門負責提出物料采購申請,做好物料使用記錄。

3.2綜合事務部負責審核采購申請,并負責物料的采購。

3.3綜合事務部負責組織對服務供方的調查、評估、選擇。

3.4各相關部門負責對供方的服務過程進行監督與考核。

4.1公司確定要采購服務后,對單件采購金額超過20xx元的物料,綜合事務部負責進行市場調查,收集供方資料,對服務供方進行初審。

4.2初審內容包括:供方資質證明、公司簡介、人員等。

4.3同一服務項目,除特殊情況外,通常至少應選擇兩家以上單位,并將初審結果予以記錄。

4.4綜合事務部將初審評價結果報總經理,由總經理負責組織復評會議,并填寫《服務供方復審表》,確定服務供方。復審內容包括:技術設備資料、服務價格、質量保證的承諾等。

4.5每年根據服務供方的合同執行情況及部門、管理處的反饋意見,對其進行一次年審,年評審不合格者,取消其合格服務供方資格。

4.6綜合事務部負責合格供方檔案的建立。

4.7服務供方在服務提供過程中,如發生重大質量問題,應取消其合格服務供方資格,并重新選擇評價。

4.8常用物料的采購。

4.8.1使用部門填寫《采購申請單》。

4.8.2報綜合事務部審核后,報總經理審批。

4.8.3綜合事務部按批準后的采購申請單要求進行采購。

4.8.4對采購的物料由使用部門與采購人員共同驗貨,并在《采購申請單》內注明驗貨情況,辦理領用手續。

4.8.5使用部門在使用時發現不合格材料應記錄,填寫《不合格品處理單》,并與綜合事務部聯系,由綜合事務部負責處理。

4.8.6物料領用人到各部門辦理領用手續。

4.9應急采購處理。

4.9.1由于材料使用部門無法預料,確屬急需,使用部門可在綜合事務部授權后直接在認可供應商處購買。

4.9.2材料購回后,使用部門檢驗合格后方可使用,并做好標記、記錄使用地點、質量情況,事后需補辦相關申請采購手續。

5.1公司所采購的物料均需檢驗,檢驗地點在公司或管理處。

5.2對于一般日常物料的采購多屬零星采購,所以通常選用名牌產品,進貨時只作數量、外觀、規格等的驗證,物料數量少于10個的,抽樣100%。

5.3檢驗方法。

5.3.1所有物料要求有合格證,物品數量應與《采購申請單》數量相符。

5.3.1所有物料要求有合格證,物品數量應與《采購申請單》數量相符。

5.3.2物料規格應和《采購申請單》上所列規格相符。

5.3.3外觀:。

5.3.3.1從包裝看有無生產廠家,生產日期等標志,是否在有效期內。

5.3.3.2物料本身接口處是否有不應有的松動;連接部位是否轉動靈活;驗證物品質地、顏色、尺寸符合購買要求;附件是否齊全。

《服務供方評價表》。

《服務供方復審表》。

《采購申請單》。

《不合格品處理單》。

編制:。

審核:。

批準:。

日期: