時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

焦化員工個人工作計劃表篇一

全面完善的規章制度，廣泛的調動了員工工作的積極性，規范了員工的行為，規范了公司管理。

隨著籌備工作的進展，20xx年新入廠員工將不斷增加。根據電鋁公司人資部要求，嚴格按照人事管理的有關規定，對公司員工信息進行了認真采集，將專業、特長等基礎數據及時錄入員工信息庫，以利于充分利用檔案資源，確保人力資源優化配置。建立健全了員工基礎資料登記表、員工體檢結果表、員工學歷復印件、身份證復印件、員工調配介紹信、大中專畢業生階段培訓等基礎檔案資料等，將所有打印裝訂成冊，檔案逐一分類、逐個標識，便于查找、備份;加強政工部、工會等有關部門聯系，及時將有關政審、黨團、獎勵等材料收集歸檔;同時還建立健全收集材料登記簿、轉出材料登記簿、銷毀材料登記簿等，做到材料的進出都有記錄，確保萬無一失，避免了無人事基礎資料可查的現象出現。

嚴格按照勞動合同簽定、續訂程序規范操作。20xx年2月份，分別從三十七處、鐵運處、焦化廠調入四人。對新調入四人均及時簽訂勞動合同。截止20xx年2月底，簽訂勞動合同人數xxx人其中全民xxx人，集體x人。

為應對經濟危機，搞好20xx年的內部工資分配，根據集團公司和電鋁公司工資分配方面的主要政策，在調查研究的基礎上，結合輕合金公司實際，制定了《x礦輕合金有限公司20xx年工資分配及考核辦法》，該辦法主要原則是“目標決定工資”、“保職工工資”“工資分配與考核指標掛鉤”。充分調動一切積極因素，強化考核管理，確保項目建設和生產經營目標實現。

分類指導，嚴格考核。輕合金各部室車間分別制定了不同的考核指標，即主要指標、其他指標及工作目標按照百分比和百分值數，于月度效益工資提取的考核范圍直接掛鉤。一月份效益工資提取已經嚴格按照該辦法執行和考核，并制定出各部室車間考核《x月份流程管理指標考核完成情況》表。

依據《20xx年工資分配方案》和《建設項目責任書》，按照責、權、利相一致的原則，根據各部室車間實際情況，對xx個部室全部制定了工作目標書。目標書包括了指標、責任目標、月度考核及工資支付、附則等內容。進一步明確了建設項目的責任。

在“20xx年x礦輕合金有限公司工作會”，組織xx個部室車間負責人，逐一、層層進行簽訂，工作目標責任書的簽定，調動了工作的積極性及創造性，提高了工作質量和效率，為進一步項目的建設目標實現打下了堅實的基礎。

焦化員工個人工作計劃表篇二

轉眼間，xx年即將過去，十二月份是蕭瑟的一個月，更是寒冷的一個月，但是學習部的工作熱情卻沒有因此而松懈，在學風建設月即將結束之際，我部門更是高唱學風建設主旋律之歌，繼續努力，發揚學習部的優良傳統，力求活動完美結束。

在十二月份上旬，我部門負責“十大優秀學風班級”評選活動的匯總工作，我們仔細分析各部門所報的和數據，并且秉著公平、工作、公開的原則，從出操率、早晚自習出勤率、到課率、內務、違禁電器使用、主題班會等方面對我系各專業班級進行評比和考核，最終在我部門的辛勤工作下，“十大優秀學風班級”榮譽稱號實至名歸。這都離不開領導老師的諄諄教導，離不開團學聯其他部門的密切配合，更加離不開我系莘莘學子良好的學習風氣。在活動開展和結束之后，我系的學風建設進一步完善，同學們的學習熱情進一步提高，這為我院營造濃厚的學習、學術氛圍做出了巨大的貢獻。

為在院級“第五屆真我風采”辯論賽中取得好成績，我部門辯論隊成員在領導老師的指導下，積極努力，認真備戰，已經進入半決賽階段。我部門成員更是陪同訓練，為辯論隊提供良好的后勤服務，這為我系辯論隊提供了強大的后盾。

隨著學風建設月活動的結束，我部門開始進入對學風建設的總結以及匯總階段。我部們匯總了學風建設月開展以來在我部門說舉辦的活動中表現優秀的同學，并將名單上報辦公室，以便對這批優秀學子進行嘉獎，彰顯我系風采，鼓勵廣大同學們繼續努力。同時，我部門完成了學風建設月部門活動的各項總結工作，我部門所有成員都以書面形式上交了一份總結，認真總結經驗，改進不足，秉承了學習部在批判中進步的優良風氣。

學習部的活動并未因為學風建設月的結束而停止，在接到開展有關20xx年度“挑戰杯”創業策劃大賽的通知后，我部門開始積極部署起來，為確保活動的真實性與廣泛性，我部門與12月18日召開了20xx年度“挑戰杯”創業策劃大賽武漢理工大學華夏學院選拔賽動員大會，經濟與管理系團總支書記侯亮榮老師和副主席徐銀龍學長出席了本次的大會，年級負責人、專業負責人以及各班班長參加了這次的會議。在會議中，侯亮榮老師發表了講話，同時我們向各個專業班級傳達了比賽精神。12月下旬我部門完成了收稿工作，在領導老師的指導下，在廣大同學們的積極參與下，我部門一共收到了來自不同專業不同年級的近50份作品。我部門成員一直與參賽選手保持著緊密的聯系，及時通知比賽的相關事宜，以保證參賽選手順利參賽。這次的“挑戰杯”選拔賽一共有三輪，目前半決賽的前期工作已經完成，我們時刻為比賽的開始而準備。

除了完成好本部門的工作，我部門成員還積極配合其他部門工作。在外聯部的青春之歌主題晚會的報名時，我部門排斥了四名成員，協助外聯部，為報名工作的順利進行作出了貢獻，同時協助外聯部布置晚會現場、維持現場秩序。

在游園會前期，我部門承擔了出謎語的任務，經過努力，一百則謎語為游園會增磚添瓦，活躍了現場氣氛。

十二月份的工作已經基本結束了，在活動中，我們不斷地嚴格要求自己，不斷地提高自己，以后我們會帶著更大的熱忱投入工作。

焦化員工個人工作計劃表篇三

火車跑的快，全靠車頭帶。今年以來，我廠團委目標很明確，首先從團干入手。從去年年底開始，共有三個團支部書記相繼被換。一來為團干隊伍注入新鮮血液，尋求青年工作新思路，二來為個別熱忠參與青年團隊工作，渴望通過團隊管理提升自我素質的青年提供一個學習、鍛煉，展現的平臺。在團干更新后，我廠團委首先從思想引導，教育出發，以組織學習、討論、聚會、座談等形勢對公司當前形勢任務進行學習、教育。讓作為各車間青年領頭羊的團支部書記對黨的認識及公司當前的形勢先有了一定的了解，明確了自己作為一名基層團干應該具備的素質和團支部工作的著重點。為下一步工作中如何做好廠團委的助手和廠黨委的后備軍找準出發點。

上半年以來，我廠在保證每月的團工作例會以外，在有專項工作的時候，臨時性的召開短會，共計5次，召開“五四”青年座談1次，然后在全廠組織了一次全覆蓋性的青年興趣愛好調查摸底，為準備把握青年思想動態和業余生活喜好做足了準備，為下一步廠團委和我們團干們的工作找準了目標。

今年以來，廠團委針對公司提出的培養復合型人才的理念，開創性的對焦爐熱修、調火、測溫三個崗位進行合并競賽。這種跨工種的聯合競賽在我廠是首次。在前期的宣傳、發動和摸底的過程中廠團委組織各車間團干一一深入相關班組，把公司的用意及出發點做了詳細的解釋，同時也將我廠仍至整個公司經后在重要崗位上的基本用人導向作了簡單說明，在得到大家的認可后，相關聯工作共有50多名員工都表示愿意報名參賽，“復合型人才”這一名詞也成為了我廠當時最熾手可熱的話題，與此同時，更拋起了一股，學專業、學技術、一崗多能的學習新熱潮。自3月份正式啟動開始，我廠堅持按年初制定的活動方案落實，把各項學習、培訓與實際工作緊密的結合到了一起。到目前為止各類學習培訓共計20余次，專門請專業技師和主管領導講課6次。參與培訓人員達到300余人次，共培訓近70個課時。

“焦化廠青年突擊隊”一直以來，都是我廠團委組織下的一個緊緊圍繞生產經營排憂解難的青年志愿隊伍，不管是焦化員工，還是各車間科室眼里，甚至廠領導的口中，我們這支青年隊伍一直保持著“招之能來，來之能戰，戰之能勝的優良作風”以及“不怕苦、不所累、不嫌臟、不講條件”的服從意識。這種被大眾所認可的成績，顯然已成為我焦化青年團隊的一項榮譽。

今年上半年以來包括公司和我廠自己組織的各種突擊任務共有10余次，廠團委前后組織近100余人進行突擊。其中包括回收電纜，鏟礦，回收余煤，清理翻車機格柵等等。總之在有任何“急、難、險、重”的突擊任務時，我廠各級領導都會想起咱們這支響當當的“青年突擊隊”。

20xx年我廠青年安全工作在廠領導的關心下，在各級青安崗的共同努力下，沒有出現一起青年安全生產事故，這點得到了安保科及廠領導的高度好評，也榮幸的被公司評選為“青年安全生產示范崗”。今年以來，我廠各青安分崗的工作并沒有因為取得了一點成果而放松要求，而是給自己提出了更高的要求。各團支部根據本單位的不同情況，針對性地開展青安崗的相關工作。上半年以來，我廠各青安崗共開展安全巡檢在去年的基礎上增加到近40次，發現隱患共計20余處，且全部交給相關主管科室及時整改。特別在安全月即將到來的時候，各級青安崗均在本單位組織開展各種與安全相關的活動，比如：清理安全警示牌，傳發安全短信、微信、懸掛安全橫幅。同時，我廠還延續去年青年護廠防盜隊的巡邏工作，發動青年人積極參與護廠防盜。上半年中晚班巡邏共計10余次。效益面前，安全第一，我們堅持青年工作的基礎工作就是安全，沒有安全，何談效益。所以，今年以來，安全工作已成為我廠青年工作當中的基礎工作，更是重點工作。

焦化廠《青年電氣專業化小組試驗室》在去年年底得到了廠領導的首次獎勵，雖說錢不多，但這讓每一名小組成員都更有信心，青年同志們的付出得到了廠領導的認可。今年上半年以來該小組共開展各類培訓試驗五次，座談一次，專家講座一次。同時，我廠還結合讀書社活動開展自主培訓、學習2次，在公司宿舍讀書社開展專業化小組好書分享會。在營造多讀書、讀好書氛圍的同時，給小組成員一個加強認識、理解，相互交流學習、探討的機會，為下一步專業化小組工作的開展打下堅實基礎。

在公司開展“五小”活動的過程中，我廠“青年專業化小組”成員——干熄焦車間團支部書記尹成，更是選定了一個項目進行申報，應該說“青年專業化小組”給青年人創造了一個新的學習、進步，展現自我能力的平臺和機會。

青年人是一個活潑好動、富有朝氣的群體，為增強團員青年的凝聚力。今年上半年以來，我廠團委在積極參與公司組織開展的聯誼及各項活動的同時，自己單位也聯系廠工會，組織開展了多次形式多樣的趣味運動會，較大的豐富了青年人的業余生活，通過團隊活動，使青年們的團隊意識和團隊精神明顯增強。特別在企業面臨困難的時期，越是鼓舞士氣，越能讓青年人抱成一團，取暖過冬。

為了讓青年們能夠感覺到“五四”的氣氛，“五四”期間給每位團員青年準備了一份小小的紀念品，讓大家感受到了團組織的溫暖和存在。另外，在公司“五四”表彰的基礎上，我廠也評選出了一個標桿團支部、6名優秀團支部書記、13名優秀團員和30多名青年突擊先鋒并給予了一定的獎勵。

一直以來，我廠都積極參與志愿者活動。在參與公司組織的志愿者活動外，我廠還主動與志愿者協會聯系參與了愛心進社區，鐵路道口值守，慰問傷殘職工等一系列活動。

１、工作中存在較為明顯的短板，各項工作的組織開展沒能齊頭并進。最為明顯的就是，微博的工作，因為本人不是太關注微博，所以工作開展容易忽略。讀書社的相關活動，主動性還是欠缺，完成工作任務的心態較重。

2．工作創新有待加強，基礎工作標準有待提高。

3.平時工作中與廠領導及團支部書記溝通較為頻繁，與普通青年交流不夠。深入一線還是太少，沒有把握住青年的第一手資料。 4.在服務生產經營方面雖說突擊工作干的不錯，但還是以單純的體力突擊為主，在技術方面還沒能有效的帶領青年人發揮作用。

5.擔任廠宣傳工作，但團工作的宣傳明顯意識不強，很多事做了就做了沒有及時的宣傳和與人交流。政治敏感性有待提高。

1、推進“員工職業技能競賽”的工作按年初制定的計劃節點執行。

2、幫助“焦化廠青年電氣專業化小組”完成至少一個青年技改項目，爭取在廠項目制中獲得名次。組織多幾次讀書活動，帶動青年多讀書。

3、吸納更多的青年加入廠“青年突擊隊”，在生產經營需要青年人出一份的時候，能夠更好、更快的為生產經營服好務。

4、結合我廠實際開展一些相對有特色的文體活動，比如：各種球賽，另外，應大部青年的喜好組織一次戶外出游，或者小范圍內的漂流、爬山等活動。

5、加強與志愿者協會的溝通，創造條件參與各種志愿活動。

6、總結去年及上半年工作中的經驗和不足，爭取團年度工作新的起色。

焦化員工個人工作計劃表篇四

一、加強理論學習，提高個人素質

二、踏實肯干，努力干好自己的本職工作

我一直從事鍋爐運行的司爐工作，我平時工作認真，經過多年工作的積累，我自己總結出一些工作經驗，發現問題及時排查安全隱患。保證了鍋爐安全高效運行。至今未出現過人為事故。因為技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中能夠果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

在具體工作中，堅守崗位，集中思想，嚴格操作。當班時按規定巡視，檢查各種設備、裝置的運行情況。同時認真記錄鍋爐運行情況，在交接班時認真核對日報記錄，清點工具。同時我還對鍋爐及附屬設備進行定期檢查和維修保養工作，在發現鍋爐有異常現象危機安全時，根據實際情況，采取有效的處理方法。

在安全生產工作中，協助本班人員干好本班組各項工作，保值、保量的完成上級領導交辦的各項任務。加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成廠里下達的各項生產指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、人為責任造成重大事故。

四、新的工作方向

1、自覺加強學習，向專業理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習。取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。繼續鉆研鍋爐專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。

2、充分發揮自己的優勢，還應和班組其他員工一起提高操作技能，干好本職工作的同時，隨著不斷的學習及技能水平的提高，以后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能，為余熱發電的長期安全高效運行貢獻自己的一份力量。

焦化員工個人工作計劃表篇五

一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務

自進公司幾年來，我始終以熱情陳懇的態度工作，最終以出*的工作和成績得到領導和員工的好評與肯定。機械設備的設計工作是一項艱巨的任務，每一次的設計都要新穎、與眾不同，而且這項工作不能有任何錯誤出現，否則會給公司帶來許多不必要的麻煩與損失，所以我們的設計工作不容有失誤的地方。

二、勤奮好學、自我加壓

為了很好地完成工作，我們必須要求自己認真對待一切，一絲不茍地完成所有工作。時代在進步，我們作為老一輩同志，必須跟上時代的步伐，不讓自己落在年輕人的后面，所以我經會利用閑暇時間擴充自己的知識面，充實自己的*知識。

隨著材料生產能力的不斷擴大，對安全、維修提出了新的更高

的要求，針對新的要求，我們的設備機械設計任務也日益艱巨，因此我針對自己缺乏的知識進行自學，積極探索新問題，總結新經驗，對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結，不斷提高自己的業務素質。

三、積極組織、精心選題

針對目前機械設備設計存在的問題，為了進一步提高員工的設計能力，增強團隊精神和協作精神，我積極組織維修人員進行了多次設計大比武。能夠結合崗位實際進行命題，以理論實踐相結合，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力。為了提高整體的能力水平，也會對一些年輕人進行培訓，使他們在培訓中學到更多的知識，并學以致用，將其作用發揮到工作中來，提高工作的效率。

四、齊心協力、團結合作

設計過程中就遇到過類似的問題。畢竟是已經工作了近30年，自己的設計風格已經形成，難免在工作中會無意間以相同的方式去處理一些問題，這個時候同事會提出意見，讓我們的工作有所改進。

五、積極創新

在這個快速發展的社會，無論如何都不能忘了創新二字。社會在不斷地進步，人的思想也在不斷進步提高，我們必須跟著時代的步伐，不斷創新思想，改進工作。我們的產品在不斷創新改善，那么對于我們這些機械設計人員來說，機械的改進也至關重要。對于環氧樹脂灌封膠、聚氨酯灌封膠、聚氨酯灌封膠等產品的生產，我們的機械設備必須有所改進，以便提高它的生產效率，所以我們每過一段時間就要進行機械設備的設計改進工作，積極創新，尋找最方便最有效的設計途徑，給產品生產帶來便利。

這幾年我們的確有很大的收獲，成績不錯，但是面對已取得的成績，我表示我們必須戒驕戒躁，以更嚴的要求，更高的標準，干好本職工作，為企業，為自己努力工作。我們要在嚴格的要求中是自己進步，更加使公司不斷進步，取得更加優異的成績。

總結人:

xxxxxx化工有限公司

焦化員工個人工作計劃表篇六

進入20___年以來，在工作中能夠嚴格要求自己，扎扎實實奮斗在煤礦生產管理一線，堅持深入井下，深入現場，嚴格遵守我礦各項考核制度和規章制度，做到與工人同上同下。積極組織協調生產中遇到的突發事件，將生產中的正規循環最大化，提高生產率，較好的完成了一季度我礦制訂的生產作業計劃。今年3月份，因工作需要，我從綜采二區調入經營管理部工作，由生產一線轉入經營管理部工作，跨度之大，我沒有因此而畏懼、退縮。無論在哪個工作崗位，我都把工作責任心放在首位。我始終相信，具有強烈責任心的人，就沒有干不好的工作。在經營管理部工作期間，為了能夠盡快了解業務范疇，熟悉各項工作，明確工作程序、方向、提高自己業務能力，時常向同事、領導溝通工作中出現的問題，經常加班加點學習業務知識。使得自己能夠迅速的成長起來。

1、每月按照我礦制訂的生產作業計劃進行細化分解，每旬參加區隊班組長會議，將生產任務分解到每班、每周、每旬；輔助區長、書記對班組生產任務進行梳理。明確各班組責任分工，明確班組長職責，進而有效組織安全生產。

2、協助區長做好生產技術管理工作，對當月生產中涉及的技術關鍵給予可行性建議。實時掌握生產動態變化，及時制訂可靠技術方案，確保正常生產。

3、按照我礦要求，做到現場跟班，與工人同上同下。發揮黨員吃苦耐勞精神，每月下井跟班次數保證在25+。生產過程中，堅持做到能動手不動嘴，“喊破嗓子，不如做出樣子”真正做到行動上的指揮官。認真履行跟班區長崗位責任制，協調組織生產順利進行。對生產中發現的安全隱患及時安排處理，絕不把隱患丟給下一班，在確保當班組生產任務順利完成的同時，為下一班組安全生產創造有利條件，進而保證區隊月度生產任務的完成。

4、一季度，我區隊較好的完成了礦下達的任務指標，完成了12606工作面回收任務、完成了—258工作面初采任務、完成了—258工作面外切眼安裝工作并完成萬噸的產量任務。為我礦上半年完成過半工作計劃奠定堅實的基礎。

5、在新的工作崗位，為了使自己迅速的成長起來，對于領導交辦的事項，必須強迫自己不干完不休息、不睡覺。根據自己分管的工作，經常與同事、領導溝通學習，掌握工作程序和方向。協助相關科室做好日常工作。嚴格按照礦年度非生產性支出計劃，認真細致審核每項支出費用，將我礦非生產性支出控制在計劃之內。

6、參與我礦礦井關閉退評估報告的會審工作，根據集團公司針對報告提出的建議，及時整理，同時協助各科室做好報告修改工作。

8、配合各職能科室，做好集團公司盤庫存工作。認真核對各項數據，與集團公司考核的任務指標進行核實。

9、協調各有關部門對經營指標進行測算。經過梳理匯總，完成十年規劃三套方案的生產指標測算工作。為礦井關閉退出評估提供強有力的數據支撐，使上級領導對我礦今后的發展目標有了更準確的方向。

10、按照集團公司要求，保質保量的完成了20___年度煤炭企業管理創新成果的撰寫工作。通過查閱文獻、收集數據資料，完成了《煤炭企業外阜托管與可持續發展》的編寫。xxx進行外阜托管后，一方面可安置職工700余人，降低企業工資成本，同時增加企業可觀的創收；另一方面對企業近期的過渡與轉型、中期的轉型與發展、長期的發展與規劃，都將產生積極的和深遠的影響。

今年來，在礦黨政的正確領導和機關黨支部的嚴格要求下，認真貫徹落實冀中能源集團黨委“13453”和集團公司“雙核四驅”黨建工作機制，嚴以律己、盡職盡責，積極工作，努力加強自身思想建設，不斷提高自己的政治素質和業務素質。為提升企業黨建思想政治工作水平做出了自己應有的貢獻。

結合當前企業形勢，認真學習及消化集團公司“走輕資產經營之路”發展目標、“走出邯礦看邯礦，走出邯礦建邯礦，依托冀中興邯礦”基本方略，“四年四步走”戰略規劃、“一帶一港一樞紐一環繞一中心”總體布局，了解集團公司整體規劃，緊跟形勢，同步合拍，進一步激發工作斗志，堅定企業可持續發展的信心。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。由于參與我礦經營管理工作時間較短，業務能力有待進一步提高。通過不斷的學習、工作，積累經驗，努力提高個人能力素質。

二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，匯報工作不夠及時。

三是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯。對我礦月度、季度經營管理工作掌握不細，還未能做到主動、提前的謀思路、想辦法。

在今后的工作中，我將進一步發揚優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，盡職盡責做好本職工作。

一是加強工作統籌。根據集團公司下達我礦年度生產經營指標及工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和工作目標，加強部門與部門之間的協同合作，把各項工作有機的結合起來，理清工作思路、提高工作效率，增強工作實效。

二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

焦化員工個人工作計劃表篇七

為了提高團員隊伍的整體素質，組建一個有戰斗力、凝聚力的團隊。校團委在xx級學生中進行了三次的選拔，經過各班預選、團委會、學生會內競職演說、答辯三輪競職，最后選拔出30名新生團干，保障了團委會、學生會的持續發展，促使學校工作的有效街接。同時，在平時工作中堅持每小周一次學習，每大周一次工作經驗交流，通過此種方式，促進了新生團干的成長與進步，增強了團干的服務意識、主人翁意識、責任感，培養了團干愛校、愛國、愛集體、愛專業的精神。

新學期以來，不但迅速組織團委會組織部的學生，按轉團員關系，整理注冊。而且還配合學校政教處搞好班級常規工作的考核。平面管理是我校的一大亮點，團委會、學生會保證這一亮點更亮。改變平時定期查的作法，變定期為不定期、抽查與檢查、通報與個別及時整改相結合的作法。這三個月以來，各團干部在學生監督崗上比老生做得更好。

團委會、學生會干部成立紀檢部，修訂完善《學生干部考核制度》。堅持每日簽到，每天工作早安排，晚總結，及時張貼公布。不合格團干經過教育不改，予以請退團委會、學生會隊伍。

我校德育工作的基本思想就是：圍繞養成抓德育，抓好德育促發展。校團委成為德育的一塊陣地。通過豐富多彩的活動，促進學生養成良好習慣的養成。主要是：國旗下講話，青年志愿者活動到第一看守所開展法制教育活動，組織心理輔導，開展干部培訓工作。配合政教處搞好了內務整理比賽、體操考核知榮明恥，興我理工的演講比賽;配合教務處搞好了第二屆技能節。

廣播臺的成員經過層層招聘師生反饋試用錄用四關，才能正式進入廣播臺。廣播臺增設了實用欄目，開辟詩詞朗誦賞析互動英語等欄目，學生反映很好，并且評選出十佳播音員。文學社工作進行了社員的競選招聘工作，制訂本學期目標。為了調動輔導教師的工作積極性，還制訂了《輔導教師工作考核方案》，本學期以來，出版報刊三期，從形式到質量有很大提高，極大地促進了文學社的工作。

在今年的團委工作中，校團委力求從新入手。學生干部競選實行部長談話制度，預選試用制度、引進聘用制度，效果較有成效。在升旗活動上，創新形式與內容，每月有主題，主講為學校十佳干部，互動效果較好。

近一年以來，校團委充分認識到自身地位與作用，發揮了其應有的作用。盡管如此，但干部素質不平衡，服務意識不夠強，仍是以后工作的重點。

光陰似箭，歲月如梭，在一次一次地送別夕陽又一次一次地迎接未知明天的輪回中，我院分團委本學年工作已接近尾聲。在本學年中，我們xx學院的各項工作也將要圓滿結束。這與領導的教導、前人的指點以及自己的努力是分不開的。人生就像一杯苦咖啡，總是先苦后甜。就像我們作為一名學生干部，也是在服務同學的同時，在無形之中提升了自我。

在本學年中，我院分團委完成了以下工作：迎接新生、卡拉ok大賽、學生干部培訓、消防演習、作文大賽、t臺走秀大賽、百科知識競賽、艾滋病宣傳、慰問敬老院、打掃食堂、世界無煙日及世界地球日宣傳等一系列十幾項活動！

焦化員工個人工作計劃表篇八

2、原煤產量：我礦原煤產量計劃9萬噸，其中回采煤7。35萬噸，掘進煤1。65萬噸。

3、掘進進尺：總進尺3203米，其中準備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。

4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。

5、生產組織方面：

（1）采煤隊伍的組織：組建考察組結合當地政府部門到有關基層單位考察，并從幾個隊伍中考核挑選出一支技術過硬、適應性強的隊伍來承擔采煤任務；加強采煤工作面正規循環率，保證采面正常推進。月末根據采面條件制定出產量計劃，核算月推進計劃，對采面推進度及回收率進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產，保證完成全年產量任務。

（2）掘進隊伍的組織：使用原先的掘進隊伍，充實和完善鉆探、爆破作業的施工設備及工工藝，加強掘進隊伍的管理與建設，正確引導、用心配合，力爭完成全年掘進計劃任務（3203米）。

6、財務資金方面：明年就現有設備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元；要調動一切力量保證安全生產投入，保證職工工資。安全生產材料計劃要嚴格審批制度，保證投入效果。

7、加強基礎資料管理工作。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業規程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理帶給可靠的技術資料。采面投產前及條件發生變化時，及時編制作業規程和補充措施，正確指導現場施工。進一步更新完善全礦各部門各種規章制度等資料。

9、質量標準化方面：加強各采掘面及大巷的質量標準化建立工作，確保年底到達省標一級礦井。

10、加強安全管理，尤其是加強探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過斷層的安全管理工作，力爭到達隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強現場隱患排查，落實職責追究制度，加大獎罰力度。

11、做好《采礦許可證》、《安全生產許可證》、《營業執照》等證件的延期換證工作。五職礦長的安全資格證也按時培訓和更換保證有效使用。

12、后勤保障工作按排專人負責，明年計劃用工人達200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計劃；各項工作都要明確質量標準和責職，嚴格考核，落實到位。

13、完成公司及上級部門臨時安排的工作任務。

焦化員工個人工作計劃表篇九

我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以建立本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

20xx年，立足采掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節復雜等困難，優化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤79。7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846。2米，開拓成巷1824。4米。

一是抓好生產環節。發揮安全生產調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產潛力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。

四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的用心性。

五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規范作業行為。

六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。

20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面職責事故，建立礦以來最長安全生產周期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同狀況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。

二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標職責狀》和《安全生產經濟目標職責書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，構成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的用心性和主動性。

三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全職責制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，理解盛市、縣主管部門和李元安監站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。

四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的狀況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全系數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。

為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和建立本質安全型礦井帶給了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導職責制和目標職責制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務。

三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。

五是組織知識競賽等活動。按專業、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術比武、崗位練兵活動。還抽調相關人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術比武等活動。

六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前思考，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產創造了有利條件。

強化內部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新潛力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發干部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的建立。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模范、安全標兵、好人好事、創新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產用心性的過程。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

三是提高公文質量。進一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發、印制格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質量關，結束了一向以來公文處理較為混亂的局面。全年共發文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化推薦189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理。5s管理是現代企業管理的重要管理方法，礦領導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環節，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了經驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。