為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于融媒體中心建設(shè)工作方案匯總一

（1）融媒體中心設(shè)計的paas層需實現(xiàn)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理以及數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)。

（2）完全具備適應(yīng)融媒體特點，敏捷生產(chǎn)、快速發(fā)布和業(yè)務(wù)彈性部署的能力；

（3）實現(xiàn)信息統(tǒng)一采集，視頻、音頻、圖文等多種媒體格式的內(nèi)容編輯和格式的適配，可以面向多渠道、多種終端的發(fā)布，可以實現(xiàn)一次采集多屏發(fā)布的能力；

（4）建立具有統(tǒng)一性、開放性、標(biāo)準(zhǔn)性、集約化的數(shù)據(jù)資源開放平臺，即以可視化開放的api管理，以便多終端、多應(yīng)用之間自助、自主的實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；

（5）具有內(nèi)容的審核，需實現(xiàn)多級審核機制；

（6）具有安全、高速、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)支撐，系統(tǒng)搭建多層安全設(shè)備，保證系統(tǒng)對內(nèi)和對外的網(wǎng)絡(luò)安全。

（7）多應(yīng)用之間，實現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證、單點登錄。

（8）本次融媒體中心平臺設(shè)計必須符合統(tǒng)一平臺下的權(quán)限管理，需實現(xiàn)單位、子應(yīng)用應(yīng)用、部門、團隊、角色、管理員6個維度的綜合賦權(quán)管理，每個單位、部門的主管需要實現(xiàn)遞級賦權(quán)，避免越級賦權(quán)管理。

實現(xiàn)平臺統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、管理統(tǒng)一，滿足融合媒體工作的內(nèi)容宣傳及管控需求，確保內(nèi)容制作、內(nèi)容存儲、內(nèi)容傳輸、內(nèi)容發(fā)布達的安全性要求，其四個資源庫包括新聞素材庫、輿情監(jiān)測庫、文化服務(wù)資源庫、等基本庫。

融媒體資源庫需支持以下多種方式聚類：

（1）支持共享資源庫、已發(fā)布資源庫匯聚分類；

（2）支持按照不同渠道來源分報紙稿源庫、待編稿源庫、新華社稿庫、通訊員稿庫、移動采編稿源庫等；

（3）根據(jù)資源庫使用狀態(tài)稿庫匯聚分類，支持已見報庫、已發(fā)網(wǎng)站庫、已發(fā)客戶端庫、已發(fā)微信公號庫等等。

（4）按照資源種類支持圖片庫、新聞文字庫、音頻庫、視頻流媒體庫

（5）支持自定義分類資源匯聚聚類。

（6）支持布爾邏輯多條件檢索。

（7）入庫后的資源應(yīng)自動進行查重和敏感詞分析，發(fā)現(xiàn)重稿和敏感詞時給予高亮提醒

（8）支持與門戶、報刊系統(tǒng)、社會化媒體（微信、微博、頭條號、抖音、熊掌號）等融媒體應(yīng)用的選用與推送，對第三方應(yīng)用提供開放的api。

2）融媒體采編采集和匯聚系統(tǒng)

實現(xiàn)聚合融媒體中心內(nèi)和中心外部資源的采集與匯集，即融媒體采編、融媒體資源采集、融媒體資源匯聚三部分。

（一）融媒體采編

各種內(nèi)、外全媒體資源，對各種資源進行統(tǒng)一的管理，包括但不局限于寫稿（投稿）、審稿、資源庫管理，支持富媒體編輯環(huán)境下的采編與編輯、審核等；

（二）融媒體資源采集定向采集，并通過強大的檢索功能和友好的展現(xiàn)形式為各業(yè)務(wù)提供強大的內(nèi)容支撐；

（三）融媒體資源匯聚

并與融媒體開放平臺的集成、融合統(tǒng)一。

3）融媒體選題策劃指揮與報道指揮系統(tǒng)

實現(xiàn)新聞線索、選題、策劃報道的統(tǒng)一管理，從而滿足線索匯聚、選題策劃、調(diào)度指揮的統(tǒng)一，以適配全媒體的制作與播發(fā)。

4）流媒體視頻內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)

實現(xiàn)對節(jié)目的編輯制作、特技處理、音頻處理、字幕處理、節(jié)目配音、節(jié)目包裝等綜合編輯處理。

用于新聞條目的制作和播出串聯(lián)單的編排，可將文稿提交至臺內(nèi)新聞系統(tǒng)、廣播電臺作為新聞文稿使用，也可直接發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)電視臺等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

完成對所有入庫的全媒體資源的管理，包括內(nèi)容篩選整理、編目標(biāo)引、專題推薦、資源管理維護等

5）融媒體（非結(jié)構(gòu)化資源）開放平臺

主要以全系列開放api,包括與省級、國家級融媒體中心提供開放api；與微信、微博、抖音社會化平臺、以及任何原已經(jīng)建設(shè)（第三方）應(yīng)用之間數(shù)據(jù)存取、交換的提供開放api等。

（1）支持其融媒體資源開放平臺的開放api進行數(shù)據(jù)存取與交換。

（2）所有應(yīng)用資源庫的接入，必須支持統(tǒng)一身份認(rèn)證規(guī)范和簽名規(guī)范。

6）融媒體內(nèi)容融合發(fā)布管理

對外提供內(nèi)容的下載/引用、新媒體推送/分發(fā)，實現(xiàn)稿件、視音頻文件及元數(shù)據(jù)向cms（portal門戶網(wǎng)站群）、微信、微博等多種新媒體渠道的分發(fā)或推送，具有靈活可配置的分發(fā)審核機制。

（一）portal門戶及網(wǎng)站群內(nèi)容發(fā)布，包括政務(wù)門戶、便民服務(wù)（民生類門戶）、新聞門戶、視頻點直播門戶等。

（二）融媒體報刊發(fā)布系統(tǒng)

支持對全系列排版軟件輸出版式文件自動解版入庫

支持多屏終端發(fā)布

支持多報刊許可發(fā)布管理，不少50個報刊（期刊）集群許可。

支持與提供開放的api接口封裝（封裝接口支持xml，json數(shù)據(jù)格式），保障具有良好的可擴展性。

支持并提供與融媒體采編、融媒體發(fā)布管理門戶站群整合的api接口；

支持并提供與融媒體中央廚房集成api。

（三）社會化傳播媒體，內(nèi)含：單位微信公眾號（內(nèi)含服務(wù)號多個、訂閱號各多個）、微博（多個）、頭條號（多個）、抖音視頻（多個）的全通道api，及其發(fā)布與管理。

7）融媒體輿情監(jiān)測預(yù)警與監(jiān)控指揮中心

輿情監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。

【模式一】租用saas模式，自建費用較高，不易單獨運維，針對此情況的，可選擇租用saas模式，采用年服務(wù)費模式，由平臺提供輿情監(jiān)測報表等服務(wù)；

【模式二】自建模式，采購輿情監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，搭建服務(wù)環(huán)境，預(yù)警監(jiān)測運維。

建設(shè)“監(jiān)控指揮中心”綜合融媒體辦公區(qū)，以便統(tǒng)一調(diào)度融媒體的生產(chǎn)與與發(fā)布管理。

關(guān)于融媒體中心建設(shè)工作方案匯總二

為進一步深化縣融媒體中心融合改革發(fā)展，加快建立起科學(xué)合理的薪酬分配制度，最大限度地充分調(diào)動全員工的工作積極性，根據(jù)《分宜縣縣屬新聞媒體融合改革工作方案》（分辦字[2016]68號）文件精神和上級有關(guān)要求，參照新余日報社、市廣播電視臺和浙江安吉新聞傳媒集團等地的做法，結(jié)合分宜實際，制定本方案。

按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、以崗定薪、統(tǒng)籌兼顧、明確職責(zé)”的總體要求，在定崗定員定責(zé)和崗位評價的基礎(chǔ)上，建立以崗位責(zé)任與工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的新的薪酬分配制度，以崗定薪，同工同酬，在逐步縮小不同身份員工的收入差距的同時，適當(dāng)拉開崗位及其績效薪酬分配檔次，實現(xiàn)員工身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

1.動態(tài)管理、總額控制。逐月實行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果，核定當(dāng)月各崗位員工的獎勵性績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)在核定的總額之內(nèi)。?

2.以崗定薪、統(tǒng)籌兼顧。打破身份、資歷等因素的限制，以崗位價值確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌兼顧各崗位員工之間績效考核工資分配關(guān)系，使績效考核工資分配真正做到按績?nèi)〕辍⑼ね辍?

????3.績效優(yōu)先、公平公正。通過嚴(yán)格的績效考核考評，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線、骨干新聞采編人員及作出突出貢獻的員工傾斜。考核要公平公正，考核結(jié)果和績效考核工資分配計劃要及時公開。

員工薪酬由基本工資、績效考核工資、政策性津補貼和創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵四部分組成。

1．基本工資

編內(nèi)員工完成基本工作量，其財政統(tǒng)發(fā)工資按月直接打入個人賬戶；編外聘用人員完成基本工作量，按聘用合同確定的基本工資由融媒體中心和融美公司按月發(fā)放。

2．績效考核工資

由兩部分組成：一部分是獎勵性績效考核工資（即個人30%工資部分），另一部分是完成任務(wù)獎勵考核工資。從事新聞宣傳崗位的，以1000元/月·人為基數(shù)（系數(shù)為1，崗位系數(shù)最高為2），根據(jù)月度考核結(jié)果核定各崗位員工當(dāng)月績效考核工資額，由中心按月發(fā)放，公司聘用人員由融美公司負(fù)責(zé)按月發(fā)放；從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)營崗位的，根據(jù)其經(jīng)營業(yè)績適當(dāng)給予提成獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)中心研究批準(zhǔn)。

3．政策性津補貼

政策允許的各類補貼，按縣有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4．創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵

①對政策允許發(fā)放的獎勵，如縣績效考核獎、綜治獎等，編內(nèi)人員按縣里有關(guān)規(guī)定全額發(fā)放；聘用人員由中心按獎勵標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營崗從業(yè)人員不予發(fā)放。

②根據(jù)綜合考評和民主推薦結(jié)果，每年表彰獎勵一批優(yōu)秀員工（獎勵名額控制在員工總數(shù)的15%以內(nèi)），由中心按縣里規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。

③超任務(wù)獎。年度內(nèi)超出中心下達的任務(wù)部分，按照縣委宣傳部制定的《分宜縣新聞外宣工作目標(biāo)管理考核及獎勵辦法》（分宣字[2015]5號）文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由中心獎勵。

5．其他事項

①未完成月度工作任務(wù)，考核不合格的，停發(fā)當(dāng)月績效考核工資；工作中出現(xiàn)重大失誤，造成嚴(yán)重影響的，或出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象且不夠刑拘及以上處分的，或連續(xù)三個月未完成任務(wù)、考核不合格的，給予待崗3個月處理，待崗期間編內(nèi)人員按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，且需參加中心安排的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和其他工作，期滿經(jīng)考核合格后返崗并恢復(fù)工資發(fā)放。編外人員按勞務(wù)合同執(zhí)行。

②經(jīng)批準(zhǔn)長期病休的員工，不參與中心績效考核，其獎勵性績效考核工資（即個人30%部分）、政策性津補貼、創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵等按有關(guān)政策和規(guī)定執(zhí)行。

③經(jīng)縣主管部門批準(zhǔn)同意借用在外單位的員工，不參與中心績效考核，經(jīng)借用單位考核合格的，其獎勵性績效考核工資（即個人30%部分）全額發(fā)放；凡與工資關(guān)系不掛鉤的政策性津補貼、創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵等，中心不予發(fā)放。

④考核期間，單位因工作需要選派進修或參與全縣性的中心工作（如駐村扶貧）的人員，享受同崗位平均績效工資；法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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新聞從業(yè)人員按工作職責(zé)劃分為行政管理、新聞采編、事務(wù)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營四類崗位，每類崗位按a、b、c、d崗實施不同的崗位系數(shù)。聘用人員參照相應(yīng)崗位執(zhí)行。

行政管理崗：包括中心主任、總編輯、副主任、副總編等崗位。

新聞采編崗：包括總編室主任、副主任、責(zé)任編輯，新聞采訪部?主任、記者，編輯制作部主任、副主任、編輯、播音主持等崗位。

事務(wù)技術(shù)崗。包括辦公室主任、后勤人員、公司法人，技術(shù)部主任、技術(shù)維護等崗位。

?產(chǎn)業(yè)經(jīng)營崗。按照國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)規(guī)定設(shè)置。

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1．加強組織領(lǐng)導(dǎo)

中心成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效考核考核工作的組織實施。

??組??長：袁曉峰???

?副組長：李建艷

??成員（兼考核組成員）：3-5人，由中心從各股室選任或由全體員工民主推薦產(chǎn)生。

其主要職責(zé)是：(1)結(jié)合各部門和崗位工作職能和任務(wù)，對工作目標(biāo)任務(wù)進行細(xì)化分解，核定其工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值。(2)制定考核細(xì)則。(3)嚴(yán)格按考核細(xì)則規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法進行考核，及時公布考核結(jié)果，確保公開、公平、公正。(4)受理并妥善解決好績效考核中員工的信訪訴求問題，確保社會穩(wěn)定。

2．嚴(yán)守政策紀(jì)律

嚴(yán)肅績效考核工作紀(jì)律，對工作不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法考核的，不按考核結(jié)果分配的，造成績效考核失真、失實的，實行責(zé)任追究制。考核結(jié)果及時公布，自覺接受群眾的監(jiān)督，同時要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，不得突破本方案所規(guī)定的獎項和獎勵額度以及在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎金；不得搞形式、走過場，嚴(yán)禁普惠制。

延伸閱讀：分宜縣融媒體中心建設(shè)的情況說明

來源|分宜縣人民政府官方網(wǎng)站

?一、分宜縣融媒體中心建設(shè)前的情況

?????1、分宜縣基本情況。分宜縣地處贛西中部，下轄12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）和1個省級工業(yè)園區(qū)，國土面積1389平方公里，總?cè)丝?3萬，人口和國土面積在江西省100個縣區(qū)中屬中等偏下，經(jīng)濟社會發(fā)展水平在全省屬中等偏上。近年來，分宜縣大力實施生態(tài)立縣、特色興縣、工業(yè)強縣、文化活縣“四縣”戰(zhàn)略，加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢良好。2018年實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值245億元，增長8.3%；財政總收入完成24.2億元，實有財政收入增長21.4%；城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入分別達31964元和17540元。

?2、建設(shè)前縣級媒體狀況。分宜縣融媒體中心建設(shè)啟動前有縣級新聞媒體7個，其中：縣委宣傳部主辦承辦的新聞媒體4個，分別為內(nèi)部刊物、微博公眾號、微信公眾號和手機報；縣文廣新局主辦承辦的廣播電視2個；縣政府辦主管、縣信息中心主辦的《中國.分宜》網(wǎng)，其新聞頻道由縣委宣傳部和縣廣播電視臺承辦。縣屬媒體管理分散、各自為戰(zhàn)，傳播力、影響力都不大，存在四個方面的突出問題：一是新聞宣傳力量不足，實有一線新聞記者9人；二是新聞宣傳管理缺位，實際工作中“重辦輕管”難以避免；三是內(nèi)部管理機制不活，人才引不進、留不住；四是經(jīng)營創(chuàng)收嚴(yán)重滑坡，生存困境日益凸顯。

二、分宜縣融媒體中心建設(shè)工作進展

2016年7月，根據(jù)省委宣傳部和市委宣傳部的部署，我縣按照機構(gòu)融合倒逼人員、技術(shù)、管理、運營融合和省、市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）四級聯(lián)通的總體思路，全面啟動了縣級融媒體中心建設(shè)的試點探索工作。

1、實施縣委“一把手工程”。我縣把縣級新聞媒體融合發(fā)展工作列為市、縣委全面深化改革的重點突破項目，確立了由縣委書記負(fù)總責(zé)、直接抓，縣委宣傳部長具體抓，組織部長、常務(wù)副縣長參與的工作格局。縣委書記李逸翔高度重視、經(jīng)常過問調(diào)度，主要在三方面給予了傾力支持：一是機構(gòu)設(shè)置和人員編制上，支持升格為正科級全額撥款事業(yè)單位，增加事業(yè)編制到40個，并優(yōu)先配齊配強融媒體中心班子，兩次為融媒體中心招考開綠燈；二是經(jīng)費上優(yōu)先保障，推動將融媒體建設(shè)費用列入20xx年縣政府民生實事，單獨立項900萬元；三是薪酬制度改革和編外用工上提供政策扶持。期間，省委常委、宣傳部長施小琳，省委宣傳部副部長羅勇兵、市委書記蔣斌、市長猶等領(lǐng)導(dǎo)多次進行悉心指導(dǎo)；市委宣傳部長郭力根更是親力親為，幫助解決了不少工作難題。

2、堅持機構(gòu)融合先行。2016年9月，將內(nèi)部刊物、微信、微博、手機報4個媒體平臺從縣委宣傳部剝離出來，將縣廣播電視臺、網(wǎng)絡(luò)傳輸中心從縣文廣新局分離出來，將縣政府網(wǎng)新聞頻道從縣政府辦分離出來，整合為一，以縣廣播電視臺人員為班底，成立分宜縣融媒體中心，升格為縣委直屬正科級全額撥款公益類事業(yè)單位，歸口縣委宣傳部管理。市編委會專題研究編制情況，在級別和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)上都做了加法，融媒體中心領(lǐng)導(dǎo)班子由原來的一個副科，升格為“兩正三副”，其中主任、總編各1名，副主任1名、副總編2名。下設(shè)“兩室三部”，即總編室、辦公室和新聞采訪部、編輯制作部、技術(shù)部。為方便工作，對外保留分宜縣廣播電視臺牌子。

3、堅持平臺融合立本。20xx年4月，依托江西日報社的“贛鄱云”智慧云技術(shù)平臺，采取獨端（獨站點）模式，建成上線了分宜縣融媒體“中央廚房”平臺和“畫屏分宜”客戶端，實現(xiàn)所屬客戶端、wap手機網(wǎng)、pc網(wǎng)站、微博、微信等媒體的集中管控和一鍵分發(fā)，從內(nèi)容、用戶、技術(shù)、終端四個維度上實現(xiàn)“打通”、“共享”、“融創(chuàng)”。同時，建成了一個移動采編系統(tǒng)，實現(xiàn)了移動指揮調(diào)度、現(xiàn)場采訪發(fā)稿和移動審核功能；集納了一個輿情監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)上涉分宜的信息以及網(wǎng)絡(luò)熱點新聞進行實時采集，指導(dǎo)服務(wù)新聞生產(chǎn)。

4、實行薪酬制度改革。20xx年9月出臺《分宜縣融媒體中心薪酬分配制度改革實施方案（試行）》，實行逐月進行績效考核。一是同崗?fù)?zé)。實現(xiàn)由員工身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，打破編內(nèi)人員和編外人員的身份差別，用一把尺子量人才、評業(yè)績，使績效考核工資分配真正做到按績?nèi)〕辏鄤诙嗟谩６峭ね辍８鶕?jù)事業(yè)單位工作人員績效工作兌現(xiàn)辦法，其中基礎(chǔ)性績效工資70%，每月完成基本工作任務(wù)后在個人工資中發(fā)放，獎勵性績效工資30%由財政一次性劃入縣融媒體中心，同時中心根據(jù)崗位等次，核撥專門的績效考核資金，重新進行二次分配。全額撥款事業(yè)編人員工資=基礎(chǔ)性績效工資70%+獎勵性績效工資30%（內(nèi)外宣考核+工作量+工作業(yè)績），聘用人員工資=基本工資+績效考核工資（內(nèi)外宣考核+工作量+工作業(yè)績）。三是優(yōu)勞優(yōu)酬。統(tǒng)一采取“采編發(fā)數(shù)量+優(yōu)稿數(shù)+網(wǎng)上供稿數(shù)量+閱讀點擊量”為主的考核指標(biāo)核算績效。通過績效考核，各位員工享受到改革紅利，體制內(nèi)外員工的月收入均有20%以上增加。

5、加速全媒體人才培養(yǎng)。從改革之初起，按照全員培訓(xùn)、全業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求，致力于培養(yǎng)造就政治過硬、本領(lǐng)過硬的全媒體人才隊伍。一是充分利用“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺強化理論武裝。二是提升人員素質(zhì)。制定專業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，堅持每周召開一次新聞閱評和業(yè)務(wù)研討會，邀請中央、省、市資深專家每月開展一次全員專題培訓(xùn)；利用上級媒體記者來縣采訪機會派人跟班學(xué)習(xí)，利用每年承辦大型文化活動進行直播實戰(zhàn)，先后多次派出專業(yè)人員到外地學(xué)習(xí)考察，開闊視野，更新觀念，提升技能。三是推動轉(zhuǎn)型升級。按照市委宣傳部統(tǒng)一部署，融媒體中心派出16名記者編輯深入到12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)、辦）的157個行政村（社區(qū)），擔(dān)任鄉(xiāng)村宣傳員，每個人負(fù)責(zé)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有行政村的新聞宣傳、社會宣傳、理論宣講、信息收集及融媒體的運營發(fā)展等工作，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻新聞力量。

6、加快媒體矩陣建設(shè)。“畫屏分宜”客戶端不僅集成報紙、廣播、電視、微信、網(wǎng)站等7個現(xiàn)有媒體端口，做到一鍵打開、一端呈現(xiàn)，讓百姓方便快捷地瀏覽新聞信息；還拓展增加便民繳費、文化旅游、交通出行、教育培訓(xùn)、健康養(yǎng)生等服務(wù)內(nèi)容，已成為“分宜縣最有用的圈子”，趨向“一端在手、天下全有”。推進微信微博向內(nèi)與縣、鄉(xiāng)、村微信公眾號等宣傳平臺融合，構(gòu)建矩陣。目前，全縣已建成鄉(xiāng)村微信公眾號數(shù)達到182個，微信群300多個，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村全覆蓋；微博矩陣有縣直單位共34個。既打通縣公眾號信息向下傳送的渠道，又展示鄉(xiāng)村地域特色，受到廣大群眾的歡迎。

7、開展“新聞+政務(wù)+服務(wù)”。按照2018年9月中宣部副部長、國新辦主任徐麟在分宜融媒體中心調(diào)研時的講話要求，我縣加快推進“新聞+政務(wù)+服務(wù)”工作。在新聞+政務(wù)方面，主要通過微信微博矩陣和在“畫屏分宜”app中開設(shè)【黨群】【鄉(xiāng)鎮(zhèn)】【村社】等欄目，第一時間采集宣傳縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位政務(wù)信息，形成信息同步傳播，打通新聞宣傳工作“最后一公里”；特別是在“畫屏分宜”app上開設(shè)了【問政】專欄，隨時收集民生、投訴、政策解答等各方面百姓生活問題反映，并及時轉(zhuǎn)發(fā)聯(lián)系各單位信息員要求規(guī)定時間做出回復(fù)，形成了百姓和政府零距離互動關(guān)系。在新聞+服務(wù)方面，“畫屏分宜”app設(shè)置了“便民服務(wù)”版塊，添加了“本地公積金查詢、交通違章查詢、扶貧超市”等信息查詢功能，為市民提供文化旅游、交通出行、教育培訓(xùn)、健康養(yǎng)生等多項服務(wù)內(nèi)容。

8、以公司為主力組織開展群眾活動。20xx年7月，分宜融媒體中心成立融美文化傳媒公司，主要負(fù)責(zé)融媒體中心經(jīng)營創(chuàng)收。其創(chuàng)收的主要方式之一即是自辦承辦群眾文化活動。一是自辦綜藝文化活動。依托融媒體中心，先后舉辦“聲動分宜歌手大賽”、“少兒才藝大賽”、“形象大使”等大型綜藝近10場，尤其連續(xù)兩年舉辦的“百姓春晚”，不要政府一分錢，所有節(jié)目都是中心導(dǎo)演、編排，演職人員1000多人，出現(xiàn)一票難求盛況，加上傳統(tǒng)媒體和新媒體立體傳播，整合營銷，吸引了50多萬人次觀看，成為分宜人文化生活中的一道靚麗風(fēng)景。二是承辦部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大文化活動。如“江西好人發(fā)布會”、“江西省電力職工故事大賽”、“分宜最美人物頒獎晚會”、警營文化成果展示匯演、“最美護士”獎晚會、“紅色家書”主題演講比賽、少兒藝術(shù)節(jié)晚會等30余場。其中洋江龍舟文化旅游節(jié)，通過融媒體直播推廣，吸引10萬人次參與，網(wǎng)上點擊量和瀏覽數(shù)超170萬人次，成為分宜文化旅游的新名片。三是承接本地企業(yè)相關(guān)文化活動。包括各職能協(xié)會的專業(yè)活動、會展等，本地知名企業(yè)的慶典、年會、晚會等活動。此外，還拓展承接了設(shè)計施工文化產(chǎn)業(yè)項目。既豐富了群眾精神文化生活，也促進了融媒體中心的經(jīng)營創(chuàng)收。

9、妥善解決歷史遺留問題。一是解決借用人員問題。按照“人隨編走”的原則，將縣文廣新局借用的2名人員，按照自愿原則，將1人轉(zhuǎn)到融媒體中心，1名留在文廣新局。二是解決自收自支人員問題。縣委在人員融合上打破限制勇開綠燈，實行“編隨事走，人隨編走，身份不變”，將原廣播電視臺借用原自收自支單位縣網(wǎng)絡(luò)傳輸中心3人按照其個人意愿，轉(zhuǎn)到融媒體中心，占用事業(yè)編制，但其工資來源渠道不變，不足部分由中心承擔(dān)。

三、分宜縣融媒體中心建設(shè)主要成效

（一）五大提升

1、新聞生產(chǎn)力和傳播力大提升。“中央廚房”經(jīng)過了兩年的運行，已形成一套成熟完善的內(nèi)容生產(chǎn)、協(xié)作、分發(fā)的機制和業(yè)務(wù)模式。部門之間的分隔不見了，記者、責(zé)編、主編、主任的層次級別淡化了，他們分別擔(dān)當(dāng)著指揮員、信息員、采集員、加工員等角色，真正實現(xiàn)“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全天滾動”的生產(chǎn)、傳播方式。去年因需開辦新聞、專題欄目38個。每周播發(fā)稿件從改革前約420篇（條）猛增到約700篇（條），原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)稿件增加三倍以上。20xx年原創(chuàng)作品閱讀量約500萬人次，2018年原創(chuàng)作品閱讀量達800萬人次。

2、融媒體影響力和公信力大提升。微信微博、app、政府網(wǎng)站等全媒體矩陣覆蓋人數(shù)達20萬，占全縣人口比重達67%。《分宜發(fā)布》微信公眾號全年閱讀量突破415萬人次；兩篇熱文閱讀量分別突破“10萬+”。《分宜發(fā)布》微博總粉絲數(shù)為55420人，共推送7260條。微博總閱讀量突破1300萬人次，單條最高閱讀量41.8萬。《畫屏分宜》app直播的警營文化成果展示匯演、“最美護士”獎晚會、“紅色家書”主題演講比賽等大型文藝活動直播總收看人數(shù)突破124萬人次，累計觀看人數(shù)突破300萬人次以上。近兩年，有4個熱點被中央網(wǎng)信辦全網(wǎng)推送，“黨建+頤養(yǎng)之家”做法上了央視《新聞聯(lián)播》頭條和“焦點訪談”。僅2019年百姓春晚網(wǎng)絡(luò)在線收看人數(shù)達60萬人次，是全縣人口的1.8倍。優(yōu)質(zhì)、權(quán)威的內(nèi)容，提升了融媒體核心競爭力，也提高了融媒體的公信力。

3、外宣上稿數(shù)量質(zhì)量雙提升。通過上下打通，2018年，完成人民日報等六大中央級考核媒體上稿任務(wù)62條，比上年增加20條；完成省級三大考核媒體上稿240條，其中頭條13條；完成市級廣播、電視、報紙上稿1500多條，上稿數(shù)量和質(zhì)量均超上一年。2018年的第二十五屆江西新聞獎評選中，兩件廣播作品和兩件電視作品分獲江西新聞獎三等獎，成為江西省獲獎最多的縣級媒體。

4、員工積極性極大提升。打破編內(nèi)人員和編外人員的身份差別，用一把尺子量人才、評業(yè)績，做到“同崗?fù)?zé)、同工同酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”，員工月收入至少增千元以上，員工年薪最低也超過5萬元，最高達8—9萬元，極大調(diào)動人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益大提升。2018年，融美文化傳播公司經(jīng)濟效益由改革前的55萬元，增創(chuàng)到900萬元，擴大了16倍，其中七個媒體廣告收入，約占所有收入的六分之一；舉辦展會、綜藝晚會、文化藝術(shù)節(jié)等活動收入，約占所有收入的三分之一；制作專題片、宣傳片、畫冊、ppt等影視產(chǎn)業(yè)收入，約占六分之一；發(fā)展各類文化產(chǎn)業(yè)收入，約占收入的三分之一。

（二）四大轉(zhuǎn)變

1、工作人員由專業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。為加速人員轉(zhuǎn)型融合，打造復(fù)合型人才，融媒體中心通過培訓(xùn)和外派跟班鍛煉等手段，開闊了員工視野，更新了觀念，提升了技能。以前我們的記者只有本和筆，現(xiàn)在記者手里則多了手持云臺、數(shù)碼單反、錄音筆、筆記本電腦、無線網(wǎng)卡，甚至無人機等。

2、新聞生產(chǎn)流程由“多口子進、多口子出”變“一口子進、多口子出”。改變過去一個媒體一套人馬的辦公思路，采編發(fā)人員“人人見面、面對面工作”，實現(xiàn)“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發(fā)布”。提升了記者采訪效率，以前需4名記者完成的重要采訪活動，現(xiàn)在僅需1-2名記者。

3、傳播范圍和傳播力由小變大，由弱變強。一是通過“中央廚房”與省、市媒體互聯(lián)互通互動，向上向外打通傳播渠道。二是派駐“鄉(xiāng)村宣傳員隊伍”，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社，向內(nèi)向下與縣、鄉(xiāng)、村微信公眾號、微博等宣傳平臺融合，構(gòu)建微信、微博矩陣，打通服務(wù)基層“最后一公里”，實現(xiàn)同頻共振、二次傳播，放大傳播效應(yīng)。

4、評價考核由“多把尺”變“一把尺”。統(tǒng)一采取“采編發(fā)數(shù)量+優(yōu)稿數(shù)+網(wǎng)上供稿數(shù)量+閱讀點擊量”為主的考核指標(biāo)核算績效，打破編內(nèi)人員和編外人員的身份差別，用一把尺子量人才、評業(yè)績，做到“同崗?fù)?zé)、同工同酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”。?