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生產銷售會議內容篇一

今天，古城新密榮幸地迎來了參加河南省社會化管理服務工作會議的各位貴賓。在此，我代表中共新密市委、新密市人民政府向蒞臨我市指導工作的各位上級的領導和各位來賓表示衷心地感謝和熱烈地歡迎!

新密市位于鄭州西南40公里。早在八千多年前的新石器時代，我們的遠古祖先就繁衍生息在這塊富饒的土地上。這里有八千年的莪溝裴李崗文化遺址，有五千年黃帝文化時期的軒轅丘，有四千年的祖融氏之墟，有三千年的古鄶和古鄭國歷史遺址。詩經中的《鄭風》、《鄶風》在這里誕生。這里還有享譽中外的打虎亭漢墓和《水經注》中描寫的山水絕佳香峪寺、神仙洞等文物古跡40余處。在這片古老而又文明的土地上，先民們用智慧和汗水構筑了歷史的輝煌。溱洧河畔古風蕩漾，大隗山下文化燦爛，新密是一片物華天寶，人杰地靈的土地。

新密市資源豐富，經濟發達。總面積1001平方公里，總人口83萬。全市轄有16個鄉、鎮(街道辦事處)和1個風景區管委會，312行政村(居委會)。改革開放以來，新密市以煤炭、建材、造紙、耐火材料為龍頭的四大支柱產業得到了迅猛發展，綜合經濟實力位居河南省第二位。2007年地區生產總值257.8億元，地方財政收入10.69億元，城鎮居民人均可支配收入11178元，農民人均純收入6485元，城鄉居民儲蓄存款余額億元。當前，全市人民正以科學發展觀為指導，以建設社會主義新農村為契機，朝著“打造工業強市，構建和諧新密，全面建設小康”的總目標奮力邁進!

“天意憐幽草，人間重晚情”，伴隨著“人口老齡化”腳步的加快，離退休人員社會化管理服務工作成為社會關注的熱點。為了使每位離退休人員都能真正感受到黨和政府的溫暖，享受到社會改革發展的成果。近年來，新密市離退休人員社會化管理服務工作，按照黨中央、國務院的指示精神，從有利于加強離退休人員管理服務，有利于發揮退管組織作用，有利于幫助解決離退休人員實際問題和困難出發，堅持以優化退管服務為中心，以退管機構建設為重點，以規范管理為主線，以隊伍建設為保證的指導思想，通過積極探索和大膽實踐，走出了一條離退休人員社會化管理服務工作的新路子。

目前，全市17個鄉、鎮(街道辦事處)和管委會已全部建立了離退休人員社會化管理服務所，并在302個行政村(居委會)建立了離退休人員社會化管理服務站，全市17個退管所和302個退管站，已按照辦公場所到位、工作經費到位、工作制度到位、規范服務到位、活動場地到位、設施器材到位的“六到位”標準全部達標。形成了市、鄉鎮(街道辦事處)、村(居民委員會)兩級管理、三級服務的網絡格局。實現了鄉鄉設有退管所，村村建有退管站，組織機構健全，場地設施完善，管理服務規范的工作局面。保證了社會化管理服務工作的經常化、制度化和規范化，全市一萬多名行政機關、企事業單位、自由職業離退休人員以及遺屬供養人員全部納入社會化管理和服務，為離退休人員又營造了一個新的“家園”。

我市的離退休人員社會化管理服務工作雖然取得了一些成績，但與上級的要求和兄弟單位相比還有一定差距。懇請各位上級的領導對此項工作做出重要指示，留下寶貴意見，從而促使我市離退休人員社會管理服務工作再上一個新的臺階。

最后，祝愿各位上級的'領導，身體健康，工作順利，萬事如意!

謝謝大家!

生產銷售會議內容篇二

陳××總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

一、公司目前的營銷模式和構成：1)銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷售占50%;2)營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業;我們通過什么來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。

二、一年來營銷方面的工作總結;在這里，我借陳××董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一發而動全身，讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿 頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

三、公司未來的營銷方向和重點：

談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳××總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。

剛才陳總已經說了公司的戰略規劃，我在這里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場占有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。 當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有?現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什么?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展!明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，并適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。

生產銷售會議內容篇三

您好！教育科技有限公司自xx年成立以來，因為有了您的支持和關愛，四年來在教育領域發展順利，在即將迎來第五個生日之際，將于xx年 11 月8 日在 舉辦xx年部分經銷商交流會及推廣會。我們誠摯地邀請您參與本次盛會。（此次會議食宿費用由公司承擔，每個單位不超過兩人。）

【時間】x年 xx月8 日---9日

【地址】中心西端：假日會議中心：1層 會議廳

【電話】

【聯系人】

商貿有限公司

20xx年8月18日

生產銷售會議內容篇四

1、4月16日，鎮政府召開了食品安全專題會議，會議由鎮長主持，鎮相關部門、各村、單位等負責人參加，并與各村、單位簽訂了食品安全責任狀。

2、在鎮區主要街道、路口、集市等醒目地段設立較大食品安全宣傳牌和標語。6月8日，與鎮安監部門在廣場聯合開展了1次以保障食品安全、構建和諧社會為主題的大型宣傳活動。活動中，懸掛橫幅，發放宣傳單500余份。

3、每村都設立一塊以上食品安全宣傳欄，一副永久性宣傳標語。

4、開展食品安全知識進千家萬戶活動。6月上旬，安排相關人員將食品安全宣傳資料發放到各村、單位、學校、幼兒園、企業中去，共發放宣傳單4300份。

5、把食品安全知識納入中小學校健康教育課。并在《致家長一封信》中，講解宣傳了食品安全有關知識。6、6月12日，對全鎮助理檢查員進行了1次關于《國務院關于加強食品等產品安全監督管理的特別規定》、《中華人民共和國食品安全法》等相關食品安全知識培訓。

泛宣傳食用野生鮮蘑菇的危害，提高廣大居民的安全防范意識。

8、8月6日，又召開了一次由各村（社區）一把手參加的環境衛生及食品安全會議，會議由主管鎮長主持，會上領導著重強調了關于夏季食品安全防控工作，尤其加強對野生鮮蘑菇中毒工作的防控力度。