企業要組建適合本企業的供應鏈，必須對企業自身的內部情況及市場環境進行分析。在認清不同供應鏈結構的情況下，并采取合理有效的步驟，才能快速、低成本的組建供應鏈。

一個設計精良的供應鏈在實際運行中卻沒有收到預想的效果，原因不一定是結構的問題，而更可能是環境因素的作用。企業所處的環境包括內部環境和外部環境。

企業的內部環境主要包括企業資源與企業能力。企業資源是指企業所能控制或擁有的有效要素總和，可分為有形資源和無形資源。進行資源分析時，不僅要分析企業目前已擁有的資源，還要對經過努力可能獲得的資源進行分析，主要是進行資源利用情況的分析、資源應變能力的分析、資源的平衡分析。分析企業資源是為了確定企業的優勢資源和弱勢資源，以便能根據不同的資源情況選擇不同的供應鏈結構。

資源本身不能產生競爭能力和競爭優勢，企業能力是對各種企業資源的有效整合。對企業能力的分析關鍵是要識別企業的核心競爭力，核心競爭力分析主要是分析企業的核心技術和核心專長是什么，這些核心技術和專長的價值性、獨特性和難于模仿性表現在哪里。企業可以利用核心競爭力在市場競爭中取得并擴大企業的優勢，加強供應鏈的向心力和聚合力，從而保證供應鏈圍繞企業核心競爭力順利運行。

現代企業的活動愈來愈受到外部環境的影響，尤其是在企業實施戰略管理時，組建供應鏈就是企業帶有戰略性質的活動，一旦建立，在短期內不會改變，因此，有必要在供應鏈組建之初就對企業所處的外部環境及變化進行有效的分析和預測。企業外部環境是指那些影響企業成敗，但企業又不能控制的外部因素，一般分為微觀環境和宏觀環境。對外部環境的分析可以提高所組建供應鏈的適應性，并為供應鏈的重組提供依據。

分析了企業的內部和外部環境還不足以組建一條合適的供應鏈，還要根據實際的情況選擇不同的供應鏈結構。從供應鏈的定義可以得出一個簡單的供應鏈模型(如圖1所示)，稱為模型ⅰ。模型ⅰ顯示的產品的最初來源是自然界，最終去向是用戶，被用戶消費以后又回到自然界的循環過程。

產品從自然界到最終用戶依次經歷了供應商、制造商、分銷商，這是一個靜態的模型，表明了供應鏈的基本環節，進一步可將其抽象為鏈狀模型ⅱ(如圖2所示)圖中所標字母代表供應鏈的一個節點，箭頭表示物流的方向。產品的最初來源和最終用戶都被抽象掉了，而只留下供應鏈的中間環節，使模型更加簡明，便于實際中研究分析。

前兩種模型都具有一定的抽象性，現實中的供應鏈是非常復雜的，一個企業有多個供應商和分銷商，而鏈狀模型不能非常明確的顯示這種復雜的關系，這就需要另一種更加貼切的供應鏈模型―網狀供應鏈模型，即供應鏈結構模型ⅲ(如圖3所示)。其中b代表供應商，c代表制造商，d代表分銷商，箭頭代表物流方向。網狀模型更能反映復雜的供應鏈關系，在理論上可以涵蓋世界上所有的廠家，把所有廠家看成其上的一個節點，并認為節點之間存在聯系，網狀模型對供應鏈合作關系的描述性更強，有利于人們在宏觀上把握供應鏈，從而增強供應鏈設計的針對性。

為了能夠充分體現供應鏈設計的思想理念，保證供應鏈管理的順利實施，在供應鏈設計時，也必須遵循一些基本原則。

1. 戰略性原則

市場的變幻莫測，競爭的愈演愈烈，要求企業必須進行戰略管理，以減少不確定因素的沖擊，提高企業的適應能力。在供應鏈設計時，必須保持高度的戰略眼光，從整體上來考量供應鏈的設計與規劃。供應鏈設計要有長遠性和預見性，并與企業的總體戰略相一致，使供應鏈設計與企業規劃相互配合，以提高企業的長期競爭力。

2.系統性原則

供應鏈是由各個節點企業組成的復雜系統，合作企業的能力是否平衡、關系是否和諧，直接關系到整個供應鏈能否取得整體優勢、實現最佳效能。在選擇合作企業時應采取系統觀點，實現系統的有機結合，實現供應鏈的整體最優。

3.簡潔性原則

供應鏈本身是一個相當復雜的系統，要使這么一個系統反應快、成本低，就要使每個環節都是最簡潔、最有活力的組合。生產方面應采取敏捷制造的思想，提高企業生產力對訂單的響應能力。供應方面維持較少的供應商，通過建立戰略合作伙伴關系，來減少采購成本、提高供應的質量和速度，以增加供應鏈的柔性。

4.創新性原則

組建一個供應鏈，創新思維不能缺少，如果不能打破企業原有的系統，不敢超越舊理論的束縛，就難以為供應鏈管理的新格局打下基礎。因此，在供應鏈設計中應具有創新的思想，用新的角度、新的視野審視原有的管理體制和管理模式，大膽地進行創新設計。

5.動態性原則

不確定性存在于供應鏈的時時刻刻，不確定因素的'出現直接影響供應鏈的運行，甚至使供應鏈癱瘓。組建的供應鏈應有較大的適應性和兼容性，對出現的不確定因素有良好的應對機制，以提高整個供應鏈的柔性，保證企業活動的連續性。

6.客戶中心原則

供應鏈由不同行業的企業構成，各個成員都有各自的運行方式和利益，但都應強調以客戶為中心的供應鏈設計理念。供應商的供應、制造商的生產、分銷商的銷售都要以客戶的需求為導向，只有這樣整個供應鏈才能具有對客戶的整體吸引力，才能使整個供應鏈產生單個企業無法具備的競爭優勢。

基于產品的供應鏈設計策略是指必須設計出與產品一致的供應鏈，在保證產品順利流通、供應鏈對客戶需求快速反應的前提下，降低供應鏈的運行成本、提高整個供應鏈的利潤。不同的產品具有不同的特征，革新性產品邊際利潤高、生命周期短、市場需求無法預測;功能性產品受時間影響小、生命周期長、邊際利潤低。這就要求企業根據自己的產品類型選擇與之相適應的供應鏈。

供應鏈具有兩種不同的功能：物理功能和市場中介功能，按功能可以將供應鏈分為有效性供應鏈和反應性供應鏈。有效性供應鏈側重物理功能，即如何使供應鏈有效的將原材料、半成品、產品從供應商開始，沿著供應鏈各個節點送達最終用戶。反應性供應鏈側重于市場中介功能，主要解決無法預測需求的快速反應問題。

在分析了不同的產品要求和供應鏈功能的基礎上，可以看出不同特征的產品要有與之相適應的不同功能的供應鏈的匹配。m?l?fisher認為：功能性產品的供應鏈管理應盡量減少物理功能的成本;革新性產品應少關注成本而更多關注能否為客戶提供所需的產品，強調弄清客戶的需求并對此作出反應，選擇具有速度和柔性的供應商。因此，革新性產品應選擇反應性供應鏈，雖然供應鏈需要較高的運行成本，但卻能有效的保證革新性產品的隨機性銷售，為企業創造更大的利潤。通過分析產品特征與供應鏈功能的匹配性，可以得出供應鏈與產品類型匹配的策略矩陣(如圖4所示)。

雖然理論上很容易得出有效性供應鏈與功能性產品匹配，反應性供應鏈與革新性產品匹配，但在實際中，由于用戶需求、企業狀況、市場行情等因素的影響，使匹配和不匹配都是相對而言的，以前匹配的產品和供應鏈可能變的不匹配，反之亦然。所以，企業應該持續并定期的進行外部環境分析，以使供應鏈管理的側重點與之相適應。

基于產品的供應鏈設計步驟可歸納為如圖5所示：

第一步是分析市場競爭環境。主要是分析目前市場急需什么產品、需求量多大、決定是開發功能性產品還是革新性產品。如果開發功能性產品，就要對競爭對手進行分析，包括了解誰是對手、對手實力如何、對手能做什么、正在做什么和將做什么，以及產品未來可能的市場占有額等;如果開發革新性產品，則要著重分析客戶的需求與偏好。這一步的目的是得出每一個產品按重要性排列的市場特征，及對市場不確定性和需求變化趨勢的客觀分析和評價。

第二步是總結、分析企業現狀。主要是分析企業當前的管理狀況，如果企業已存在于某個供應鏈上，則重點分析供應鏈的狀況，以及供應鏈的前景等。這一步驟著重于研究供應鏈的開發方向，找到企業現階段存在的突出問題及影響供應鏈設計的各種因素。

第三步是針對已發現的問題提出供應鏈的設計項目，分析其必要性。

第四步是基于供應鏈的設計策略提出相應的供應鏈設計目標。主要目標在于獲得高用戶服務水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標之間的平衡。除此之外還應包括：進入新市場、開發新產品、開發新渠道、改善售后服務水平、提高用戶滿意度、降低成本等目標。

第五步是分析供應鏈的組成，提出供應鏈組成的基本框架。供應鏈成分分析主要包括：對供應商、制造商、分銷商、零售商及用戶的評價及選擇。

第六步是分析、評價供應鏈設計的技術可能性。在制定了新供應鏈設計目標和策略后，要結合企業實力，對新的方案進行可能性分析，如果認為方案可行，就可進行下面的步驟;如果不可行，就要回到初始階段重新設計。

第七步是設計和產生新供應鏈。在此過程中主要解決以下問題：①供應鏈的成員組成，包括供應商、工廠、分銷中心的選擇與定位;②原材料的來源問題，包括供應商、流量、價格、運輸等問題;③生產設計，包括需求預測、生產什么產品、生產能力、供應給哪些分銷中心、價格、生產計劃、生產作業計劃和跟蹤控制、庫存管理等問題;④分銷任務與能力設計，主要是產品投放于哪些市場、及其價格等問題;⑤信息管理系統設計;⑥物流管理系統設計等。

第八步是檢驗供應鏈。供應鏈設計完成后，要通過一定的技術、方法進行檢驗或試運行，如果不可行，返回第四步進行重新設計;如果沒問題，就可以實施供應鏈管理了。

以上各步驟的實施都應采取信息工具和信息技術為供應鏈的設計打下良好的基礎，另外，在供應鏈設計過程中的每一步都要不斷地與現有的供應鏈進行比較，通過這種反饋保證供應鏈設計的經濟性和適用性。

1、在許多相關的物流文獻中把供應鏈管理與傳統的物流管理相比較，認為供應鏈管理是整合供應鏈各成員的功能和行為的新型物流管理和市場管理。根據bowersox和closstll的觀點，供應鏈是物流系統的擴展，供應鏈的～切行為是由最終用戶引發的。

供應鏈是產業發展和市場競爭的必然結果。由于產業的不同導致其所采取的供應鏈不同，因此供應鏈管理中的供應鏈的選擇和構建就顯得尤其必要。不少學者已經對供應鏈中的供應商和分銷商的選擇機制進行了詳細的研究。本文的主要任務是在大量文獻的基礎上對供應鏈管理中的供應鏈的選擇和構建做一定的研究。

供應鏈是整合性的產品制造過程。高水平的供應鏈包括兩個最基本的過程整合，即(1)產品生產計劃和庫存控制過程;(2)產品的分銷和物流過程。根據供應鏈的集成情況可以將供應鏈分為：完全分立的供應鏈、部分集成的供應鏈和完全集成的供應鏈。從系統的角度可以將供應鏈分為：完全閉合的供應鏈、部分閉合的供應鏈和完全開放的供應鏈。在有關供應鏈的研究中對前一種分類說明比較多，而關于后一種分類的描述則較少。隨著國際上對環境的重視，各個國家對企業的回收問題都有一定的關注，企業從節約成本和可持續發展的角度出發也加強了這方面的認識。進入20世紀90年代以來，隨著全球信息網絡技術的發展，新的供應鏈形式隨之出現了?？蓪⒅譃閷嶓w性供應鏈和虛擬化供應鏈。在國內外的文獻中有關供應鏈的設計和分析的方法和模型非常之多。為此首先就供應鏈的行為參數作定性描述。

(2)彈性參數：供應鏈對需求波動的反應程度;

(4)風險管理的效率：供應鏈中的內在風險的相互關系;

(6)銷售商的行為：銷售商的訂購批量和訂購提前量。這些參數對于供應鏈的選擇和構建起著相當重要的作用。供應鏈選擇的決策變量為：(1)生產計劃;(2)配送計劃;(3)庫存水平;(4)層級數量：是指供應鏈的層級狀況，這包含增加或減少供應鏈內的集成數量;(5)分銷中心服務的顧客群;(6)生產商生產何種產品;(7)供應商與購買者之間的關系;(8)產品的差異度;(9)庫存的產品類型和數量。由于決策變量和決策參數較多，不同的供應鏈所選擇的決策變量和決策參數不同，有的側重于成本，有的則側重于服務水平等。

(1)決策分析模型：主要有集成化的供應鏈網絡的產品生產和配送模型，供應鏈網絡下的聯合決策批量生產和配送的動態數學模型，利用極小化成本的方法對一定水平的集成供應鏈的基本庫存水平和提前量進行決策的模型，基于經濟性訂購量方法建立的整數化非線性數學理論模型，帶約束的優化模型?；旌险麛狄巹澞Ｐ偷?。

(2)隨機分析模型：該類模型被用來解決供應鏈系統中的每個階段的材料需求策略，這一策略包含四個方面：材料控制、產品控制、制成品庫存和配送。利用過濾理論和模擬的方法研究了供應鏈問題。同時隨機分析模型還被用于研究供應鏈中的延遲狀況及供應鏈中的牛鞭效應等。隨機分析模型的用途非常廣泛，其原因是由于影響供應鏈系統的因素多數是不確定的。

(3)博弈理論模型：christy和groutll嚏立了博弈理論框架模型，用于研究供應鏈中供給者與購買者之間的關系。從有關的文獻來看博弈理論模型的研究較少，主要原因在于供應鏈是一復雜的多層級系統，多層博弈的理論還存在著許多問題需要解決，例如：博弈均衡解的存在性和穩定性問題。

(4)模擬方法模型：主要利用模擬的方法研究不同供應鏈間的比較問題，可以利用該模型評估需求變化對不同供應鏈的影響，不同的供應鏈組合的效果論證等。從中不難發現模擬方法模型對于供應鏈的選擇具有重要的作用。除了上述四類理論模型外，還存在許多相關的理論模型，但從實用角度出發，上述理論模型在一定程度上解決了供應鏈的選擇、分析和設計問題。

供應鏈選擇和構建的方法多種多樣.大致可以分為局部選擇構建、整體選擇構建和供應鏈的改建等方面。對于一個企業來說，首先需要選擇和構建與產品特性相適應的新型供應鏈，隨著市場形態及國際經濟環境的變化，供應鏈也會進行一定的適應性調整，即供應鏈的改建。

(1)產品的特性分析和物流分析：對于新產品來說，與之相關聯的供應鏈系統也是相對新的。因此在選擇構建供應鏈之前，必須要做的是對產品進行特性分析和物流分析。對產品進行特性分析主要是為了了解產品的市場需求及區域分布的潛在狀況，為產品的銷售商、分銷商、零售商的定位和選擇提供依據。同樣重要的是產品的物流分析，通過產品的物流分析.可以得到產品供應鏈的最大層級數，以及產品的組成部件、原材料、半成品和制成品等的庫存基本要求、生產狀況、供應商及其他基本要求和條件。通過對產品的特性和物流分析，可以對產品的市場有一個具體認識，且能確定滿足基本條件的各類供應商集和銷售商集等。

(2)供應鏈系統的內外環境分析：產品的分析是供應鏈系統的微觀環境分析，而供應鏈系統的內外環境分析是指供應鏈的宏觀環境分析。環境分析不外乎社會的、經濟的和政治的因素。供應鏈系統的內外環境分析重要的是分析其經濟因素。對于有關產品政策方面的問題也要給予一定的關注。例如環境保護政策、不正當競爭法等。供應鏈系統的內外經濟分析主要分析目前的市場總體態勢、國內及國際的經濟狀況和走勢。與產品有一定兼容度以及可替代產品的市場狀況及其采取的供應鏈運作狀況和運作機理等。綜合分析產品供應鏈的選擇構建的整體環境及其可行性和穩定性。

(3)滿意的各類供應商集和銷售商集：對于供應鏈管理中供應鏈的選擇構建，該步驟是關鍵。供應商和銷售商在產品市場上的表現是復雜的，他們都存在著優勢方面和劣勢方面。沒有一個供應商在同類產品的供應商界占絕對優勢，同樣也沒有一個銷售商占絕對優勢。因此選擇滿意的各類供應商和銷售商就顯得相當必要了。為了得到滿意的各類供應商集和銷售商集，首先必須根據前面的分析，描述出滿足要求的基本條件、影響因子和決策變量。

(4)供應鏈的可選擇集和供應鏈的最優選擇：供應鏈的可選擇集是由供應鏈滿意的各組成部分構成，而供應鏈的總體表現并不是各組成部分的簡單相加。因此當各組成部分都是最好時，由其構成的供應鏈不一定是最優。為了能在這些可選擇的供應鏈中選擇出最優的供應鏈，可以利用多種方法，例如ahp法、共軛分析方法、模擬分析法等。

(5)供應鏈的構建和實施：當供應鏈選擇完畢后就進入具體的構建和實施階段，供應鏈的實施首先要按照最優的供應鏈形式進行構建，同時要求供應鏈內的一致性和協調性，可以以合同的方式加以約束，使之得到最佳效果。

(6)運行和評價：由于供應鏈的選擇都是建立在理論方法基礎上，而供應鏈系統所面l臨的環境是相當復雜的，并受多種影響因素共同作用。為了了解選擇條件的正確性和合理性，必須對供應鏈的運行結果進行綜合評價。如果運行效果好，則選擇的供應鏈是正確的和合理的。反之，則要對結果作深入分析，從中發現問題的實質并對選擇條件加以修改，進行選擇和重建。

供應鏈發展的研究是為了開發供應鏈的核心競爭力，提高供應鏈的整體競爭水平。近年來幾乎所有市場都出現了巨大變化，供應商必須有足夠的彈性在短期內再造他們的物流網絡。根據歐洲物流協會的一份調查報告顯示，供應鏈的發展問題已經被歐洲物流管理層和制造商所接受，這種趨勢在將來會更加明顯。供應鏈的發展一般取決于集體的努力。由于決策支持工具在項目合作中起著關鍵的作用。所以供應鏈發展分析越來越重要。

供應鏈發展分析首先是定義和描述核心過程，核心過程是供應鏈發展的基礎，也是供應鏈管理成功與否的關鍵所在。從組織行為學的角度出發，定義和描述核心過程是發展分析的起點。有關核心過程定義和描述的具體表述為：(1)核心過程的定義應該基于整個供應鏈系統的戰略目標，同時兼顧消費者、供應商、銷售商等的觀點;(2)所有影響產品的價值的`行為都應加以考慮;(3)核心過程的定義應該有著廣泛的基礎足以保證通過過程再造取得顯著的結果;(4)核心過程的定義和描述應該打破組織間的界限;(5)過程和行為的關系也要加以考慮;(6)應考慮不同行業的相似過程，便于利用標準參照系;(7)對于所有的組織都出現的同樣過程，在核心過程的定義和描述時，將不予考慮。因此，核心過程的選擇要求對變化所帶來的影響在高水平層次上進行深入研究。

在核心過程的定義和描述的基礎上接下來要考慮的是定義供應鏈的行為測定和目標。有些研究人員認為行為測定反映了主要利益體(消費者、所有者和個體等)的目標。行為測定要考慮運營和財務數據，同時該測定要將運營目標和公司的關鍵因素及總體目標聯系起來。本文認為應該采用三類行為測定體系：市場滿意度、柔性(彈性)和效率。在所有的測定體系中注意力應該放在三個方向：質量、時間和成本。對供應鏈發展進行分析必須分析消費者要求、競爭環境和運營環境。該分析的著眼點是定義核心過程的可能性影響。消費者要求的分析主要指的是：目的、主要消費群的服務質量標準和影響服務質量的因素。從供應鏈管理的角度來看，實施供應鏈核心過程再造工程，競爭環境和運營環境的分析會提供大量有價值的信息，為供應鏈的發展指出了正確的方向。在環境分析中應抓住事物的本質，了解不同環境的發展趨勢所帶來的風險和機遇，同時不斷發現新的威脅，并對其加以分析，提出合理的防范措施。

供應鏈的發展是建立在一定前提條件下的，即目前的供應鏈狀況。為此需要分析供應鏈的目前狀況。在分析供應鏈的目前狀況時，從精細水平上應該包括子過程描述和行為。主要的分析面為：(1)目前供應鏈存在的問題及發展需求;(2)分析目前供應鏈存在問題的實質。

隨著技術改進的加速，技術對市場的影響越來越大。同樣，供應鏈的發展會受到新技術所帶來的沖擊。新技術也會為供應鏈的發展提供新的機會。對潛在的新技術分析應該結合供應鏈的核心過程、公司核心競爭力和主要行為層進行分析，只有這樣才能得到有利的信息，保證供應鏈發展的正確方向。