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如何寫物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)口號通用一

以員工的物業(yè)管理基礎(chǔ)、概念等方面進(jìn)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，將物業(yè)管理基礎(chǔ)先行鋪開，以方便日后進(jìn)行專業(yè)性的員工培訓(xùn)課程。項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理和美國阿肯道夫物業(yè)顧問按員工的表現(xiàn)及需要提交人員名單及員工培訓(xùn)計(jì)劃方案，上報(bào)物業(yè)公司管理層，安排出外培訓(xùn)及考察。

員工是第一線的工作人員，直接為業(yè)主/住戶服務(wù)，工作質(zhì)量的好壞，水平高低直接影響到服務(wù)質(zhì)量、公司聲譽(yù)和形象。因此，對員工的培訓(xùn)十分重要。參考物業(yè)公司20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃

由物業(yè)管理公司人力部負(fù)責(zé)對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

各部門根據(jù)實(shí)際需要及具體工作要求，分別對員工分專業(yè)再培訓(xùn)。

1、知識即應(yīng)知。根據(jù)不同工種和崗位，應(yīng)該掌握專業(yè)知識、崗位規(guī)范、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。此外，還應(yīng)該對凌波麗景別墅園區(qū)概況，及與服務(wù)有關(guān)的各種知識有一定的了解，以隨時(shí)滿足業(yè)主/住戶的需要。

2、能力即應(yīng)會(huì)。不僅要熟練本崗位的技能技巧，要有應(yīng)變能力，以滿足不同業(yè)主/住戶的要求。

3、態(tài)度。指儀容儀表及待人接物的態(tài)度。不同崗位有不同的要求，儀容儀表要規(guī)范得體、干凈大方、笑容可掬、態(tài)度誠懇、禮貌自然、講究高效率，要求服務(wù)始終處于狀態(tài)。為業(yè)主/住戶營造一個(gè)清新舒適、環(huán)境優(yōu)美、整潔自在的生活空間.

為加速＂凌波麗景＂的物業(yè)管理水平的提升，必須有一個(gè)完善而系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)公司委聘美國阿肯道夫物業(yè)顧問顧問公司根據(jù)凌波麗景物業(yè)管理處情況以內(nèi)部和外部資源兩方面進(jìn)行工作計(jì)劃。內(nèi)部培訓(xùn)由美國阿肯道夫物業(yè)顧問公司內(nèi)部專業(yè)人士進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地指導(dǎo)培訓(xùn)。而外部則按需要安排有關(guān)管理人員到北京及國內(nèi)其他城市的項(xiàng)目進(jìn)行考察及現(xiàn)場陪訓(xùn)。

1、員工培訓(xùn)資格

按照各物業(yè)項(xiàng)目管理處的在職員工，按部門、職級進(jìn)行分類，依各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。而培訓(xùn)工作除由美國阿肯道夫物業(yè)顧問制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃外，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場的需要提出培訓(xùn)建議及內(nèi)容，由美國阿肯道夫物業(yè)顧問進(jìn)行培訓(xùn)安排。

2、員工培訓(xùn)安排

物業(yè)經(jīng)理將按現(xiàn)場項(xiàng)目各部門需要向人力資源部提交參與培訓(xùn)的人員名單及要求參加培訓(xùn)。

（1）每一課程約在兩小時(shí)至三小時(shí)之間；

（2）基本課程在周六及周日早上九時(shí)至中午期間舉行；其他現(xiàn)場實(shí)地培訓(xùn)及針對性的培訓(xùn)課程，安排在交接班上下時(shí)段進(jìn)行。

（3）內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容在物業(yè)管理處內(nèi)進(jìn)行；

（4）而有關(guān)外部培訓(xùn)則須提交有關(guān)培訓(xùn)的人員名單、地點(diǎn)及方案，經(jīng)物業(yè)公司批準(zhǔn)后安排。

（5）培訓(xùn)教材由美國阿肯道夫物業(yè)顧問根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)編制而成，其中包括基本物業(yè)管理概括、崗位工作職責(zé)、緊事件的處理等，以此提高員工的服務(wù)素質(zhì)，達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)。

每一員工可按其職級參加基本課程及專題課程，而有關(guān)一個(gè)專題培訓(xùn)則需要由物業(yè)經(jīng)理推薦才可進(jìn)行。每期培訓(xùn)結(jié)束后將會(huì)進(jìn)行測驗(yàn)，而完成其職級所需的基本及專題培訓(xùn)的全部課程后，將參加最后的書面與能力考核。

培訓(xùn)分四期，首期以員工的物業(yè)管理基礎(chǔ)、概念等方面進(jìn)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，將物業(yè)管理基礎(chǔ)先行鋪開，以方便日后進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)課程。此期為兩時(shí)半個(gè)月時(shí)間；第二期為專業(yè)性的課程，針對不同的功能部門工作需要，安排有關(guān)的員工培訓(xùn)計(jì)劃課程，此期為三個(gè)月時(shí)間，各個(gè)部門將同期隔斷分開進(jìn)行培訓(xùn)；第三期為溫習(xí)及專題培訓(xùn)，根據(jù)首二期的培訓(xùn)工作后，進(jìn)行員工溫習(xí)，同時(shí)按照＂凌波麗景＂的項(xiàng)目特性和管理要求，安排專題培訓(xùn)，以配合現(xiàn)場實(shí)際需要。最后一期為外部培訓(xùn)及評估考核，根據(jù)員工的職能職別，由人力資源部，項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理和美國阿肯道夫物業(yè)顧問按員工的表現(xiàn)及需要提交人員名單及員工培訓(xùn)計(jì)劃方案，上報(bào)物業(yè)公司管理層，安排出外培訓(xùn)及考察。在考察完畢后，對全體員工進(jìn)行全面評估及考核，以核定員工培訓(xùn)計(jì)劃課程和人員的最終成效

如何寫物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)口號通用二

不斷提高業(yè)主滿意度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下公司工作計(jì)劃

z物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入營運(yùn)管理階段，為了能使物業(yè)公司達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期(獨(dú)立運(yùn)營，自負(fù)盈虧)，z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿意度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下工作計(jì)劃：

1每周召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲意見或合理化建議或批評。

2不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責(zé)任制".每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時(shí)間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時(shí)，推進(jìn)"一站式"全新的服務(wù)理念。

1管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3制定切實(shí)可行的管理措施，推行"首問責(zé)任制".

4健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

5月績效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

6完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。

7加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

1小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.

2小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。

3急修及時(shí)，返工返修率不高于2%.

4治安車輛消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。

6管理處擬成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。

7本年度記錄資料保存完整，及時(shí)歸檔。

8物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)95%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。

管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)實(shí)施小組，對新入職及在職 員工進(jìn)行培訓(xùn)：

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、z物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

2、z物業(yè)公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)

4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。

2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。

7、安全、消防管理：加強(qiáng)對保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進(jìn)出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。

新建物業(yè)竣工驗(yàn)收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時(shí)組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組，對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗(yàn)收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗(yàn)收主要是觀感驗(yàn)收和使用驗(yàn)收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗(yàn)收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗(yàn)收;接管驗(yàn)收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗(yàn)收，而非具有法律效力的政府評價(jià)行為。

管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈",力爭實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。

1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。

3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。

4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。

如何寫物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)口號通用三

物業(yè)公司保潔部年度工作總結(jié)及新年工作設(shè)想提要：20__年是公司發(fā)展跨越歷史性階段的一年，在##的帶領(lǐng)下，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照公司制度的要求，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，等一系列得力的舉措，終于贏得了"國家級示范大廈"的榮譽(yù)稱號。在公司跨越歷史性之年，我有幸親歷并承蒙公司的信任，為公司盡了

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物業(yè)公司保潔部年度工作總結(jié)及新年工作設(shè)想

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20__年是公司發(fā)展跨越歷史性階段的一年，在##的帶領(lǐng)下，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照公司制度的要求，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，等一系列得力的舉措，終于贏得了"國家級示范大廈"的榮譽(yù)稱號。在公司跨越歷史性之年，我有幸親歷并承蒙公司的信任，為公司盡了一份微薄之力，今天我非常榮幸地站在這里，代表保潔部與各位同事、各位領(lǐng)導(dǎo)共同回顧20__，今天我也非常自豪地站在這里，代表保潔部與各位同事、各位領(lǐng)導(dǎo)共同展望我們即將邁進(jìn)的20_。在展望中我們相信：國貿(mào)物業(yè)一定是創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!

一、20__年工作回顧

回顧一年來的工作，我們緊緊的圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

第一：抓好制度建設(shè)。通過理論和技能考核，所有人員符合公司要求具備上崗資格。第二：保潔員培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)保潔員的敬業(yè)精神，禮儀禮貌和紀(jì)律性，以及合理的分配保潔員當(dāng)班期間的工作流程及時(shí)間，

第三：嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰。堅(jiān)決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出;實(shí)行嚴(yán)格的查崗和點(diǎn)名制度;加大檢查督導(dǎo)的力度，查處竄崗連天2起，受績效處罰人次2人。查處環(huán)境差30處，責(zé)令整改人數(shù)共計(jì)30人，受績效處罰人次15人。

第四：做好工作的持續(xù)性。為了更好的保障公司的環(huán)境，保潔部本著盡職盡責(zé)的態(tài)度不怕苦不怕累堅(jiān)持完成了業(yè)主入住前的房間清理工作、大廈石材的養(yǎng)護(hù)工作、和一些計(jì)劃性保潔的工作。

第五：工作創(chuàng)新：在市場競爭越演越烈的今天，為了能夠輔助公司在商場戰(zhàn)爭中處于不敗之勢，只有從服務(wù)上下功夫。保潔部全體員工在不斷的探索公司所有租戶的生活規(guī)律后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)施上門服務(wù)收取生活垃圾，這項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)在廣大租戶中引起了一致的好評，與此同時(shí)保潔部響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召對所有新入住的租戶增加免費(fèi)上門保潔服務(wù)次數(shù)，贏得了口碑。

為了符合"國家級示范大廈"的所有規(guī)范，保潔部全體員工會(huì)努力保證大廈所有的衛(wèi)生死角和正常保潔范圍的清理工作。并全面強(qiáng)化保潔人員"以租戶為中心的服務(wù)意識"，力求最大限度地滿足租戶需求;推出的創(chuàng)新服務(wù)，大大提高了租戶對保潔服務(wù)的滿意率。二、20_年度工作設(shè)想

20_年，對于公司來講，將是更具挑戰(zhàn)的一年，這一年內(nèi)，我們面臨著：一、我們是否真的具有市場競爭力，我們雖然已經(jīng)過了"國家級示范大廈"的評選工作，但還要等公司進(jìn)行完iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證和iso_001環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證，我們是否能完成這一體系的認(rèn)證，這需要我們的實(shí)力以及新年里我們的管理服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)保持上升趨勢;

如何寫物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)口號通用四

1、禮貌制止有困難;

2、物業(yè)管理，有序參與，依法維權(quán)，互利互惠。

3、管好物業(yè)為業(yè)主。

4、環(huán)境優(yōu)美服務(wù)完美文明祥和

5、電熱器具須防火忘關(guān)電源事故多

6、處理違章要積極。

7、加強(qiáng)民主，依法治國

8、光大物業(yè)，因您的需要而存在，物業(yè)光大，因您的滿意而精彩。

9、以科學(xué)規(guī)范的管理，實(shí)現(xiàn)高效的服務(wù)。

10、陽臺露臺看護(hù)欄，地漏排水沒困難，

11、物業(yè)管理，服務(wù)誠心，業(yè)主放心，環(huán)境溫馨。

12、違禁材料嚴(yán)控制，

13、物業(yè)發(fā)展津城美，和諧社區(qū)共構(gòu)建。

14、欠費(fèi)影響物業(yè)公司經(jīng)營，損害最大的是廣大業(yè)主的利益！

15、一切為了業(yè)主，為了業(yè)主一切，為了一切業(yè)主。

16、設(shè)施維保是關(guān)鍵，

17、科學(xué)管理與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)永無止境。

18、發(fā)現(xiàn)有人觸了電拉閘斷電是關(guān)鍵，

19、家中無人表歉意，

20、安全自檢、隱患自改、責(zé)任自負(fù)

21、數(shù)配件，看表面，水電氣，全看遍。

22、建設(shè)服務(wù)物業(yè)營造和諧社區(qū)

23、改善物業(yè)環(huán)境，加大清欠力度，解決歷史積欠！

24、加強(qiáng)物業(yè)管理,共建安全文明溫馨和諧的家園

25、鴻臣物業(yè)，創(chuàng)造一流的“香格里拉”。

26、小區(qū)綠靜美安業(yè)主幸福平安

27、事發(fā)不定時(shí)和分;

28、安心為你造，麻煩幫你擋，光大物業(yè)一直都在。

29、電氣絕緣看阻值，1兆以上沒問題。

30、創(chuàng)新物業(yè)服務(wù)方式提升物業(yè)服務(wù)本質(zhì)

31、電梯困人乘客急，

32、拖欠物業(yè)管理費(fèi)是對交費(fèi)業(yè)主的侵權(quán)和對全體業(yè)主的損害！

33、關(guān)門開門看看先，門鉸鏈掛二挑三；

34、熱誠敬獻(xiàn)，安居無恙，物業(yè)增值，如意吉祥

35、物業(yè)服務(wù)千萬家真情溫暖你我他

36、和諧物業(yè)管理，和諧示范建設(shè)。

37、誠信履約，互相幫助。

38、至誠服務(wù)，進(jìn)取創(chuàng)新，倡導(dǎo)文明，堅(jiān)守責(zé)任。

39、光大物業(yè)，服務(wù)一流，品質(zhì)一流，是您的不二選擇。

40、支持物業(yè)管理，享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

如何寫物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)口號通用五

1.以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、打造優(yōu)秀品牌。

2.每一片綠葉都為我們制造氧氣。

3.好環(huán)境，好心情，好身體。

4.服務(wù)彰顯價(jià)值，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)夢想。

5.以誠信謀發(fā)展業(yè)主口碑勝獎(jiǎng)杯

6.工作愉快，愉快工作。

7.物企共慶30年，再創(chuàng)佳績譜新篇。

8.鴻臣物業(yè)，享受精彩。

9.愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生愛護(hù)花草樹木愛護(hù)公共設(shè)施

10.欠費(fèi)影響物業(yè)公司經(jīng)營，損害最大的是廣大業(yè)主的利益！

11.物業(yè)管理業(yè)主當(dāng)家，小區(qū)建設(shè)依靠大家

12.物業(yè)管理，方興未艾，攜手奮進(jìn)，共創(chuàng)和諧。

13.看著可人，聞著可心，

14.發(fā)現(xiàn)有人觸了電拉閘斷電是關(guān)鍵，

15.業(yè)主所關(guān)注的就是我們公司所關(guān)注的！

16.加強(qiáng)民主依法治國構(gòu)建和諧社會(huì)

17.光大物業(yè)，金牌管家。

18.物業(yè)有其樂，大家齊歡樂。

19.物業(yè)管理是促進(jìn)基層民主建設(shè)的重要平臺。

20.支持物業(yè)管理，享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

21.以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)；以誠實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù)；實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績

22.模擬操盤電溶器

23.關(guān)門開門看看先，門鉸鏈掛二挑三。

24.移動(dòng)電器莫帶電帶電搬移有危險(xiǎn)

25.常查電流和電壓

26.宣傳工作是前提，

27.物業(yè)管理，有序參與，依法維權(quán)，互惠互利。

28.創(chuàng)新物業(yè)服務(wù)方式提升物業(yè)服務(wù)本

29.灌水通暢不堵塞；閉水試驗(yàn)須兩天。

30.寧愿犧牲我一人，幸福百姓千萬家

31.事故苗頭早發(fā)現(xiàn)，

32.電源一時(shí)無法斷絕緣棍棒挑天線，

33.服務(wù)質(zhì)量是物業(yè)企業(yè)的核心競爭力

34.構(gòu)建和諧平安社區(qū)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧

35.守護(hù)幸福，我和你共同的追求。

36.安心為你造，麻煩幫你擋，光大物業(yè)一直都在。

37.巡邏工作莫言輕，

38.共有家園，共管共享共維護(hù)。

39.用團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的追求，獲得持續(xù)的發(fā)展。

40.緊急聯(lián)系救護(hù)車送到醫(yī)院方可閑。

41.住鴻臣房產(chǎn)，助鴻圖大展（助鴻運(yùn)連綿）。

42.“艱苦堅(jiān)實(shí)、誠信承諾、實(shí)干實(shí)效”

43.光大物業(yè)無小事，細(xì)微之處見真情。

物業(yè)因您的需要而存在物業(yè)xx因您的滿意而精彩

45.物業(yè)管理，為和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。

46.微笑服務(wù)順口溜

47.和諧物業(yè)管理，和諧示范建設(shè)。

48.光大物業(yè)，光明照亮前路，大愛分享全球。

49.同在一片土地上共建美好家園

50.以真心換得真情，以服務(wù)贏得用戶。

51.物業(yè)管理有償服務(wù)需要業(yè)主按約繳費(fèi)來支持！

52.讓微笑成為一道最美麗的風(fēng)景。

53.幸福時(shí)光，業(yè)主為大——光大物業(yè)。

54.共建和諧物業(yè)管理，營造幸福美好生活。

55.提高安全防范意識，共享物業(yè)管理成果。

56.微笑送達(dá)溫暖，責(zé)任保證周全。

如何寫物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)口號通用六

尊敬的物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo):

您好！

在構(gòu)建和諧社會(huì)的日子里，好人好事層出不窮，尤其是在你公司的員工中。

你們公司的員工xxx在xx上撿到了我丟失的錢包。這時(shí)，我非常著急。你的保安和物業(yè)人員直接找到了我。雖然金額不大，但里面有很多卡和證書，仍然會(huì)帶來很多不便。懇請貴公司對你的行為予以表揚(yáng)和肯定！因?yàn)樵谔岢椭C社會(huì)的今天，這種行為值得大力提倡和鼓勵(lì)。

縱觀當(dāng)今社會(huì)，晚上不關(guān)門不撿遺體的時(shí)代已經(jīng)很遙遠(yuǎn)了。如今，更多的新聞報(bào)道是關(guān)于“失物招領(lǐng)等”，而貴公司的員工則秉承中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，從未虧錢。作為業(yè)主，我由衷的佩服他們的行為。感謝貴公司培養(yǎng)出如此優(yōu)秀的安保人員，感謝那些從未虧本的'好員工。我衷心祝愿他們工作順利。

我相信貴公司有這樣優(yōu)秀的作風(fēng)，將來一定會(huì)培養(yǎng)出更多具備這樣素質(zhì)的優(yōu)秀員工，為未來的人民和社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，我再次真誠地對小區(qū)物業(yè)人員說:“謝謝！”

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