無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

自主經營承諾書 企業自主經營承諾書篇一

甲方：寧縣金龍商城

負責人：胡志平、張廷君

乙方：

為了金龍商城的經營和管理，現就部分精品房買受業主（乙方）自主經營的有關情況與甲方達成如下協議：

1、由于乙方不意愿將商部租賃給甲方統一經營，在甲方統一經營管理期間，乙方應當聽從甲方的安排，只允許乙方自己經營，絕不允許將精品屋交給第三方經營；

2、對于自行要經營的商鋪，由商城統一裝修，裝修費用按照乙方占用面積（含公攤面積）分攤由乙方承擔，對于安裝的電梯、廣告牌、門牌等共用設施和商業宣傳設施的費用，乙方應當按照裝修費的分擔原則予以承擔；

3、乙方經營期間的物業管理費按照每日元/㎡繳納，商鋪照明、裝飾的用電電費，水費由乙方承擔；

4、乙方所要經營的商品類別、品牌、檔次要報甲方審查，只有符合商場統一規劃經營的標準要求，準許經營的方可上貨經營。乙方經營期間的不可隨意變更經營商品的類別和品牌，如需要更換品牌，在乙方向甲方書面申請批準后才可經營；

5、乙方要遵守甲方制定的經營管理制度，如有違反，1

將參照商場經營管理規定視其情節給予100---2000元的處罰；情節嚴重的或者不接受甲方管理，甲方有權停止供電讓其停止其營業；

6、為了保證商城的經營信譽，乙方要規范其經營行為，對于經營期間的貨物質量必須保證。如發生涉及顧客投訴等事件，要及時處理，不能處理的或者顧客投訴到商城的投訴事件，由甲方（商城管理組織或物業）進行處理，處理方案乙方必須遵照執行；

7、經營期間，涉及到商場的公用設施的安裝、改造、消防設施的維修、改造和商場整體屋面、屋頂和門前廣場的維修所產生的費用，乙方應當按照所購買的面積予以承擔；乙方向甲方在進入商城營業以前預交商城統一租賃費標準20%預留提存；

8、該項費用雙方可指定專人專戶進行統一管理，待上述費用產生后予以支取，乙方隨時可以對該項費用的使用情況進行監督查詢；

9、租賃期間土地占用稅，按照每年向稅務部門所繳納的實際稅金，根據面積進行分攤，乙方應當承擔其所租賃面積應承擔的相應數額；

10、本合同中未涉及的事宜和租賃合同實際履行期間出現的新的問題，雙方可以協商解決另行簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等效力；

11、本合同自甲乙雙方簽字之日起生效。如有一方違約，應當按照合同中標的金額的5%承擔違約責任。如發生糾紛雙方應當協商解決，如協商不成時，任何一方可以向合同簽訂地人民法院提起訴訟；

12、本合同一式三份，雙方當事人各執一份，鑒證人保留一份。

甲方：

乙方：

鑒證方：

二〇一四年四月十六日 3

自主經營承諾書 企業自主經營承諾書篇二

購房戶營業保證協議書

甲方：安徽阜陽阜臨市場管理有限公司（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

為了規范市場經營行為，做好商城的統一管理，達到市場開業活市的目的，保障市場繁榮，并根據《中華人民共和國合同法》的相關規定，甲、乙雙方經平等協商一致，就乙方位于阜陽臨沂商城區號商鋪，市場開業后按業態布局保證自營達成如下協議，甲、乙雙方應嚴格遵守。

1、協議期限

1.1、本合同自簽定日至阜陽〃臨沂商城一期市場正式開業后兩年內有效；

2、合同保障

2.1、甲乙雙方簽定合同時，乙方必須向甲方交納沿街商鋪五萬元/間，內鋪兩萬元/間的自主經營保證金，否則視乙方自動放棄自主經營權，甲方有權另作處理。

2.2、經營保證金利息按年利息10%計算。甲方保證在乙方履行本合同相關責任的前提下，在本合同到期后，十個工作日內本息一次性返還。

3、雙方責任

3.1、甲方承諾阜陽〃臨沂商城的招商運營工作按照統一規劃，統一布署，統一管理的原則，有序進行。

3.2、甲方保證給予乙方享有政府文件規定和阜陽〃臨沂商城規定招商優惠政策。

3.3、甲方保證阜陽〃臨沂商城在公示的開業時間準時開業。

3.4、乙方必須遵守《阜陽〃臨沂商城市場經營管理公約》，按時進駐，按時裝修，按時開業，店鋪上貨量富足。

3.5、乙方必須積極配合阜陽〃臨沂商城各種開業宣傳造勢工作。

3.6、乙方在經營過程中所發生的促銷、推廣活動等事宜，乙方應提出計劃方案，經甲方審核同意后，乙方方可安排實施。

3.7、在協議期內，乙方確保正常營業。不得擅自停業、轉租商鋪，商鋪的轉租必須經甲方審批。

4、獎勵及優惠措施

4.1、購買商鋪自主經營者，免收兩年物業管理費。

4.2、享受潁泉區政府泉政辦（2010）9號文件規定的各項優惠政策。

4.3、乙方獲參加甲方每年一次誠信經營戶評選活動，并授牌嘉獎。

4.4、乙方將優先獲得由甲方推薦品牌的代理權。

5、違約責任

5.1、甲方如違反本合同第3.3條延遲開業時，乙方有權要求甲返還方經營保證金。

5.2、乙方如違反本合同第3.4條、3.7條時，甲方有權沒收乙方的經營保證金。

5.3、甲方將在乙方違約后三個工作日內以書面形式告之乙方，違約罰金在乙方經營保證金中直接扣除。

6、合同終止與變更

6.1、本合同期滿后自動終止，甲方在十個工作日內退還乙方經營保證金及利息。

6.2、乙方在獲得甲方審批后轉租或由甲方代為托管的，協議隨之變更。

7、爭議與糾紛的解決

7.1、本協議在履行中發生的爭議，由雙方當事人協商解決；協商不成的，任何一方均可以向仲裁機構申請仲裁，或向阜陽市人民法院提起訴訟。

甲方：安徽阜陽阜臨市場管理有限公司（以下簡稱甲方）

代表：

年月日

乙方：

代表：

日年月（以下簡稱乙方）

自主經營承諾書 企業自主經營承諾書篇三

學校食堂和小賣部經營模式利與弊的思考

貴州省桐梓縣新站鎮中心學校 羅小林

食堂和小賣部工作是學校后勤服務的一項主要內容，也是學校整體工作的一個重要組成部分。以其不可替代的特殊功能而成為被關注的“焦點”。學校食堂和小賣部在經營、管理方面應大膽創新，使得能切實為廣大師生員工和教學服務，因此學校食堂與小賣部經營管理的利弊問題應值得大家思考。在參加縣局組織的三個月校長離任審計工作中，我發現我縣食堂和小賣部在承包和經營上存在下列弊病，值得引起思考：

一、承包弊病：

1、合同弊病。從接受審計學校的食堂和小賣部合同來看，合同對學校極不公平，從中反映出兩種承包方式，一是承包商單一承包食堂和小賣部，二是承包商復合捆綁承包食堂+小賣部，但多數學校都采用的是復合承包這種形式，然而學校竟然在承包合同上只須承包商交其中一種承包經費，而另一種作為附帶。甚至學校將國家一年投入幾十萬元生活費的學校食堂和小賣部以兩萬元以下的低價承包費承包。有些合同規定的條款上還反映出：承包商既把錢賺了，走時學校還得從公用經費中支付其相關投資經費。

2、操作弊病。學校將學生生活費以發放現金形式讓學生簽字領出，形成在賬面上直接支付，收支平衡。然而學生并未領到現金，而是學校學生生活費現金直接轉到了食堂這個小金庫上，任意操作。同時在承包費上，學校領導竟然不要求入賬，以小金庫的形式帳外操作；在承包商上，學校對食堂和小賣部既不公開競爭，也不根據生源的增加而提高承包經費，還以低廉的承包費特意到外地聯系承包商。甚至聯合承包商，以制卡方式，把學生生活費轉嫁到卡上，憑卡購買，壟斷經營。這其中包含的意思誰都會領悟，國家對學校生活費的投入誰不知道？學校食堂和小賣部只盈不虧誰又不知道？然而我們學校的領導這樣操作又是為何呢？

二、經營弊病

弊病

一、承包經營者多為個體經營（或掛靠經營），其實質管理仍是個人行為。不利于學生形成正確的人生觀、價值觀和金錢觀。中小學生的思想具有很大的可塑性，如果食堂和小賣部的經營者為了盈利而不擇手段，中小學生長期在這樣的環境里成長，就很容易使學生沉浸在“一切向錢看”的漩渦中，產生“前途前途，有錢就圖”；同時加重了學生的經濟負擔。食堂和小賣部經營者除了向學校交納相當數額的承包費外，自己還要有賺頭，這在無形中就提高了商品的價格。有的承包者采用掠奪式的經營方式，他們企圖在最短的時候內獲得利益最大化，商品價格比校外貴一倍還多，對此學生怨聲載道，苦不堪言。

弊病

二、承包經營的模式是由承包人自主經營，自負盈虧，學校只是單純地收取承包費用或提取合同約定的相應點數，并不參與食堂和小賣部內部管理和經營成本核算。盡管有總務處對食堂和小賣部工作進行監督和檢查，但只能觸及皮毛，不能從根本上控制其利潤率，常常致使飯菜質量、飯菜數量、零售物品等難以公平、公正、合理。有的學校甚至連總務都未設立（或者不監管），僅有會計、出納在其中負責。

弊病

三、利益的趨使，承包人總是一味地追求利潤的最大化。在原材料的進購中，總是大打折扣，降低質量標準。往往學生吃的是低質的米、面、油、菜，例如有一所學校是全縣中學生籃球運動會的分賽區主場地，參賽鄉鎮的運動員被安排到該校食堂就餐，誰知食堂竟用

五、六年存谷打的米來“招待”這些運動員。學生的利益受到侵害，導致很多學生不愿到食堂就餐，而整日以方便面、面包、餅干等充饑。所以經常會看到有些學生，特別有很多女生整箱整箱的將方便面、餅干往寢室里扛。無怪乎幾乎是每一位承包人都曾有過向學校訴苦的經歷，說學生不愿意到食堂就餐，食堂所剩的飯菜又倒掉多少、多少。但小賣部的高價物品也被一槍為空卻只字不提。

弊病

四、不利于培養學生健康成長。學校食堂和小賣部宗旨就是為師生服務，為師生的生活提供便利。但是承包后食堂和小賣部有的卻改變了為師生服務的宗旨，他們為了賺錢利欲熏心，見利忘義，想方設法刷完學生卡上的錢或掏空學生口袋中的錢，甚至把煙也賣給學生。

弊病

五、不利于學校安全管理。現在很多學校都實施了封閉或半封閉管理，學生出入校門實行了出門證制度。由于外面商品的價格比學校小賣部要便宜的多，一些學生出于經濟上的考慮，放著學校發的卡不刷，掏自己的錢想辦法走出校門到校外去買東西，學生翻墻外出的不在少數。

弊病

六、容易形成壟斷經營。很多學校都實施了封閉或半封閉管理，校園內的食堂和小賣部只此一家，無人競爭，同時學校和承包商聯合，實行刷卡消費制度，學生手中的錢只能在食堂和小賣部花，學生挨“宰”也就不足為奇了。這種壟斷式經營的后果可想而知：要么飯菜質低類少，讓人難以下咽；要么價格昂貴，令一般囊中羞澀都望而卻步；很多商品賣價是成本的幾倍甚至十幾倍。學校食堂和小賣部是食品是衛生檢查的死角，經常有“三無”產品在賣給學生。

弊病

七、學校食堂和小賣部是腐敗滋生的溫床。一些學校，私營業主為了獲得承包權，給校領導回扣的大有人在。學校某些領導得到好處后可以互利互惠，把學校的利益放棄一些，降低承包費用，或者延長承包期限等等。這就是所謂的“雙贏”政策！

鑒于上述弊病，對于學校食堂和小賣部的經營思路和機制，應廣泛征集意 見、反復醞釀，仔細分析、權衡利弊。通過黨員會、工會代表座談會、教職工大會、學生會、家長委員會等多種形式，統一思想、提高認識。在學校發展的鼎盛時期，一定要居安思危，全方位提高教育服務的質量。而學校食堂和小賣部改革則是當務之急，宜早不宜遲。要真正把食堂和小賣部辦成學生之家、教職工之家。學校實施自主經營管理盡管會加大學校管理的難度，需要投入一定的人力、物力，但學校掌握了經營的主動權，卻可以真正提高服務質量，讓利給學生，社會效益毫無疑問會顯著增強，總的來講，是利大于弊。

三、自主經營管理的思考和建議：

1、人員的落實 需經過反復斟酌，仔細推敲，決定一名專門負責食堂和小賣部的管理人員，另外可從學校正式職工中抽調一名專職采購員和一名專職核算員。其它人員（包括大廚、中廚、工作人員）一律面向社會公開招聘，擇優錄用。凡經過面試、體檢被錄用的人員，一律先培訓、再考核、持證（健康證、上崗證）上崗。

2、設施設備的添臵 承包經營時，承包者為了盡量壓縮經營成本，一般在基礎實施方面不會有太多投入。學校自主經營后，必須添臵相應的設施、設備。為了使學校食堂和小賣部以全新的局面呈現，也為了確保安全和衛生，學校應投入適當資金改善了食堂和小賣部的工作環境和就餐環境。

3、管理措施和制度的到位 為了強化管理，確保質量，學校需制定詳細食堂和小賣部管理制度，學校應對大、小食堂和小賣部分別核定基本任務，將其完成情況與人員工資掛鉤。超任務則按一定比例給予獎勵，不能完成基本任務則要按比例折扣基本工資。食堂和小賣部內部又可將目標任務具體進行分解，落實到每個崗位，制定相應獎懲細則，做到獎勤罰懶、獎優罰劣。同時，可將食堂和小賣部所有工作程序化、制度化、規范化，制定一系列與之配套的管理制度。如食堂和小賣部物質管理制度、食品衛生制度、食堂和小賣部環境衛生制度、食堂和小賣部人員個人衛生制度、食堂和小賣部工作流程等。

4、價格的管理和經營的核算 價格是調節食堂和小賣部與消費者之間利益平衡的杠桿，學校需經過周密的市場調查和成本核算之后，對所有食品進行較為合理的定價，規定食堂和小賣部工作人員必須嚴格執行，不得隨意調價。如因市場價格變動確需調整價格的，必須報校長辦公會集體研究后方可執行。對食堂和小賣部經營情況的核算是食堂和小賣部工作的晴雨表，應要求核算員以高度的責任感，做到賬目清楚、日清月結、一月一公布。開學初，甚至可將每天的營業情況都要向學校及時作出匯報，以便領導真實有效掌握情況。為了確保質量降低成本，要堅持以“進”、“出”為關鍵控制點，嚴把各種食堂和小賣部物質的出入庫關。對米、面、油等主要原材料實行定點采購，批量購進，直接與加工廠聯系，減少中間環節。

三、自主經營管理的益處

1、服務更主動 以服務為主而不是盈利為主的食堂和小賣部工作理念和獎懲激勵機制的引入，會使全體食堂和小賣部工作人員把為廣大師生員工服務、為教學服務變為自己的自覺行為。無論是對待老師還是對待學生，都將會熱情周到，笑臉相迎，真情相待。從而減少食堂和小賣部工作人員與進餐人員發生糾紛的現象。

2、就餐率增加 飯菜質量、服務質量的提升，使廣大師生員工真正得到了實惠，就餐率增加。

3、社會效益顯著，經濟效益可觀 學校自主經營食堂和小賣部應始終堅持“服務為本、管理挖潛、微利經營”的原則，通過加強管理，不斷降低成本，讓廣大師生員工得到更多的實惠。如果這一做法真能實施，將會得到了學生的擁護、家長的認可，學生對食堂和小賣部的滿意率將會大幅度上升。食堂和小賣部工作也會得到各界領導、各個方面的充分肯定，其社會效益不言而喻。由于就餐率的上升，盡管是微利經營，但總盈利潤額比預期的會更好、甚至會超過外包情況下的費用。再加上實行目標管理獎懲制度，這一機制也勢必將會引導食堂和小賣部人員開動腦筋，向管理要效益，節約用水、用電、用氣，精打細算，杜絕浪費。

4、安全、衛生得到根本保證 食堂和小賣部自主經營后，學校可以更好地對食堂和小賣部安全、衛生工作的管理和監察。相關制度將會得到很好地落實，對食堂和小賣部安全及食品安全、衛生責任事故實行一票否決制，納入對食堂和小賣部負責人的學期、年終考核范疇，使食堂和小賣部的安全、衛生工作做到責任到人、職責明確，從而杜絕了安全衛生責任事故的發生。

總之，把中小學食堂和小賣部承包的做法，弊遠遠大于利，在農村還不富余的今天，僅僅為了學校或者某些校領導自己暫時利益，便把食堂和小賣部和小賣部都承包出去，實屬是件不應該的事。自主經營管理的模式是可行的，這種嘗試也是有益的。食堂和小賣部工作是學校工作的一個重要方面，學校應按照“以人為本、突出服務”的新理念、新思維，與時俱進、不斷創新，進一步做好食堂和小賣部工作和學校各個方面的工作，努力增強學校的服務功能，促進和諧校園的真正實現，讓基礎教育事業更好地為國家經濟建設和社會發展服務。