無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
自主經(jīng)營(yíng)承諾書 企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)承諾書篇一
甲方：寧縣金龍商城
負(fù)責(zé)人：胡志平、張廷君
乙方：
為了金龍商城的經(jīng)營(yíng)和管理，現(xiàn)就部分精品房買受業(yè)主（乙方）自主經(jīng)營(yíng)的有關(guān)情況與甲方達(dá)成如下協(xié)議：
1、由于乙方不意愿將商部租賃給甲方統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，在甲方統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理期間，乙方應(yīng)當(dāng)聽從甲方的安排，只允許乙方自己經(jīng)營(yíng)，絕不允許將精品屋交給第三方經(jīng)營(yíng)；
2、對(duì)于自行要經(jīng)營(yíng)的商鋪，由商城統(tǒng)一裝修，裝修費(fèi)用按照乙方占用面積（含公攤面積）分?jǐn)傆梢曳匠袚?dān)，對(duì)于安裝的電梯、廣告牌、門牌等共用設(shè)施和商業(yè)宣傳設(shè)施的費(fèi)用，乙方應(yīng)當(dāng)按照裝修費(fèi)的分擔(dān)原則予以承擔(dān)；
3、乙方經(jīng)營(yíng)期間的物業(yè)管理費(fèi)按照每日元/㎡繳納，商鋪照明、裝飾的用電電費(fèi)，水費(fèi)由乙方承擔(dān)；
4、乙方所要經(jīng)營(yíng)的商品類別、品牌、檔次要報(bào)甲方審查，只有符合商場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)許經(jīng)營(yíng)的方可上貨經(jīng)營(yíng)。乙方經(jīng)營(yíng)期間的不可隨意變更經(jīng)營(yíng)商品的類別和品牌，如需要更換品牌，在乙方向甲方書面申請(qǐng)批準(zhǔn)后才可經(jīng)營(yíng)；
5、乙方要遵守甲方制定的經(jīng)營(yíng)管理制度，如有違反，1
將參照商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定視其情節(jié)給予100---2000元的處罰；情節(jié)嚴(yán)重的或者不接受甲方管理，甲方有權(quán)停止供電讓其停止其營(yíng)業(yè)；
6、為了保證商城的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，乙方要規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)于經(jīng)營(yíng)期間的貨物質(zhì)量必須保證。如發(fā)生涉及顧客投訴等事件，要及時(shí)處理，不能處理的或者顧客投訴到商城的投訴事件，由甲方（商城管理組織或物業(yè)）進(jìn)行處理，處理方案乙方必須遵照?qǐng)?zhí)行；
7、經(jīng)營(yíng)期間，涉及到商場(chǎng)的公用設(shè)施的安裝、改造、消防設(shè)施的維修、改造和商場(chǎng)整體屋面、屋頂和門前廣場(chǎng)的維修所產(chǎn)生的費(fèi)用，乙方應(yīng)當(dāng)按照所購(gòu)買的面積予以承擔(dān)；乙方向甲方在進(jìn)入商城營(yíng)業(yè)以前預(yù)交商城統(tǒng)一租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)20%預(yù)留提存；
8、該項(xiàng)費(fèi)用雙方可指定專人專戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，待上述費(fèi)用產(chǎn)生后予以支取，乙方隨時(shí)可以對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督查詢；
9、租賃期間土地占用稅，按照每年向稅務(wù)部門所繳納的實(shí)際稅金，根據(jù)面積進(jìn)行分?jǐn)?，乙方?yīng)當(dāng)承擔(dān)其所租賃面積應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)數(shù)額；
10、本合同中未涉及的事宜和租賃合同實(shí)際履行期間出現(xiàn)的新的問題，雙方可以協(xié)商解決另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力；
11、本合同自甲乙雙方簽字之日起生效。如有一方違約，應(yīng)當(dāng)按照合同中標(biāo)的金額的5%承擔(dān)違約責(zé)任。如發(fā)生糾紛雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成時(shí)，任何一方可以向合同簽訂地人民法院提起訴訟；
12、本合同一式三份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，鑒證人保留一份。
甲方：
乙方：
鑒證方：
二〇一四年四月十六日 3
自主經(jīng)營(yíng)承諾書 企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)承諾書篇二
購(gòu)房戶營(yíng)業(yè)保證協(xié)議書
甲方：安徽阜陽(yáng)阜臨市場(chǎng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）
乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
為了規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，做好商城的統(tǒng)一管理，達(dá)到市場(chǎng)開業(yè)活市的目的，保障市場(chǎng)繁榮，并根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，就乙方位于阜陽(yáng)臨沂商城區(qū)號(hào)商鋪，市場(chǎng)開業(yè)后按業(yè)態(tài)布局保證自營(yíng)達(dá)成如下協(xié)議，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。
1、協(xié)議期限
1.1、本合同自簽定日至阜陽(yáng)〃臨沂商城一期市場(chǎng)正式開業(yè)后兩年內(nèi)有效；
2、合同保障
2.1、甲乙雙方簽定合同時(shí)，乙方必須向甲方交納沿街商鋪五萬元/間，內(nèi)鋪兩萬元/間的自主經(jīng)營(yíng)保證金，否則視乙方自動(dòng)放棄自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，甲方有權(quán)另作處理。
2.2、經(jīng)營(yíng)保證金利息按年利息10%計(jì)算。甲方保證在乙方履行本合同相關(guān)責(zé)任的前提下，在本合同到期后，十個(gè)工作日內(nèi)本息一次性返還。
3、雙方責(zé)任
3.1、甲方承諾阜陽(yáng)〃臨沂商城的招商運(yùn)營(yíng)工作按照統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布署，統(tǒng)一管理的原則，有序進(jìn)行。
3.2、甲方保證給予乙方享有政府文件規(guī)定和阜陽(yáng)〃臨沂商城規(guī)定招商優(yōu)惠政策。
3.3、甲方保證阜陽(yáng)〃臨沂商城在公示的開業(yè)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開業(yè)。
3.4、乙方必須遵守《阜陽(yáng)〃臨沂商城市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公約》，按時(shí)進(jìn)駐，按時(shí)裝修，按時(shí)開業(yè)，店鋪上貨量富足。
3.5、乙方必須積極配合阜陽(yáng)〃臨沂商城各種開業(yè)宣傳造勢(shì)工作。
3.6、乙方在經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的促銷、推廣活動(dòng)等事宜，乙方應(yīng)提出計(jì)劃方案，經(jīng)甲方審核同意后，乙方方可安排實(shí)施。
3.7、在協(xié)議期內(nèi)，乙方確保正常營(yíng)業(yè)。不得擅自停業(yè)、轉(zhuǎn)租商鋪，商鋪的轉(zhuǎn)租必須經(jīng)甲方審批。
4、獎(jiǎng)勵(lì)及優(yōu)惠措施
4.1、購(gòu)買商鋪?zhàn)灾鹘?jīng)營(yíng)者，免收兩年物業(yè)管理費(fèi)。
4.2、享受潁泉區(qū)政府泉政辦（2010）9號(hào)文件規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
4.3、乙方獲參加甲方每年一次誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶評(píng)選活動(dòng)，并授牌嘉獎(jiǎng)。
4.4、乙方將優(yōu)先獲得由甲方推薦品牌的代理權(quán)。
5、違約責(zé)任
5.1、甲方如違反本合同第3.3條延遲開業(yè)時(shí)，乙方有權(quán)要求甲返還方經(jīng)營(yíng)保證金。
5.2、乙方如違反本合同第3.4條、3.7條時(shí)，甲方有權(quán)沒收乙方的經(jīng)營(yíng)保證金。
5.3、甲方將在乙方違約后三個(gè)工作日內(nèi)以書面形式告之乙方，違約罰金在乙方經(jīng)營(yíng)保證金中直接扣除。
6、合同終止與變更
6.1、本合同期滿后自動(dòng)終止，甲方在十個(gè)工作日內(nèi)退還乙方經(jīng)營(yíng)保證金及利息。
6.2、乙方在獲得甲方審批后轉(zhuǎn)租或由甲方代為托管的，協(xié)議隨之變更。
7、爭(zhēng)議與糾紛的解決
7.1、本協(xié)議在履行中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均可以向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁，或向阜陽(yáng)市人民法院提起訴訟。
甲方：安徽阜陽(yáng)阜臨市場(chǎng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）
代表：
年月日
乙方：
代表：
日年月（以下簡(jiǎn)稱乙方）
自主經(jīng)營(yíng)承諾書 企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)承諾書篇三
學(xué)校食堂和小賣部經(jīng)營(yíng)模式利與弊的思考
貴州省桐梓縣新站鎮(zhèn)中心學(xué)校 羅小林
食堂和小賣部工作是學(xué)校后勤服務(wù)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，也是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要組成部分。以其不可替代的特殊功能而成為被關(guān)注的“焦點(diǎn)”。學(xué)校食堂和小賣部在經(jīng)營(yíng)、管理方面應(yīng)大膽創(chuàng)新，使得能切實(shí)為廣大師生員工和教學(xué)服務(wù)，因此學(xué)校食堂與小賣部經(jīng)營(yíng)管理的利弊問題應(yīng)值得大家思考。在參加縣局組織的三個(gè)月校長(zhǎng)離任審計(jì)工作中，我發(fā)現(xiàn)我縣食堂和小賣部在承包和經(jīng)營(yíng)上存在下列弊病，值得引起思考：
一、承包弊?。?/p>
1、合同弊病。從接受審計(jì)學(xué)校的食堂和小賣部合同來看，合同對(duì)學(xué)校極不公平，從中反映出兩種承包方式，一是承包商單一承包食堂和小賣部，二是承包商復(fù)合捆綁承包食堂+小賣部，但多數(shù)學(xué)校都采用的是復(fù)合承包這種形式，然而學(xué)校竟然在承包合同上只須承包商交其中一種承包經(jīng)費(fèi)，而另一種作為附帶。甚至學(xué)校將國(guó)家一年投入幾十萬元生活費(fèi)的學(xué)校食堂和小賣部以兩萬元以下的低價(jià)承包費(fèi)承包。有些合同規(guī)定的條款上還反映出：承包商既把錢賺了，走時(shí)學(xué)校還得從公用經(jīng)費(fèi)中支付其相關(guān)投資經(jīng)費(fèi)。
2、操作弊病。學(xué)校將學(xué)生生活費(fèi)以發(fā)放現(xiàn)金形式讓學(xué)生簽字領(lǐng)出，形成在賬面上直接支付，收支平衡。然而學(xué)生并未領(lǐng)到現(xiàn)金，而是學(xué)校學(xué)生生活費(fèi)現(xiàn)金直接轉(zhuǎn)到了食堂這個(gè)小金庫(kù)上，任意操作。同時(shí)在承包費(fèi)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)竟然不要求入賬，以小金庫(kù)的形式帳外操作；在承包商上，學(xué)校對(duì)食堂和小賣部既不公開競(jìng)爭(zhēng)，也不根據(jù)生源的增加而提高承包經(jīng)費(fèi)，還以低廉的承包費(fèi)特意到外地聯(lián)系承包商。甚至聯(lián)合承包商，以制卡方式，把學(xué)生生活費(fèi)轉(zhuǎn)嫁到卡上，憑卡購(gòu)買，壟斷經(jīng)營(yíng)。這其中包含的意思誰都會(huì)領(lǐng)悟，國(guó)家對(duì)學(xué)校生活費(fèi)的投入誰不知道？學(xué)校食堂和小賣部只盈不虧誰又不知道？然而我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)這樣操作又是為何呢？
二、經(jīng)營(yíng)弊病
弊病
一、承包經(jīng)營(yíng)者多為個(gè)體經(jīng)營(yíng)（或掛靠經(jīng)營(yíng)），其實(shí)質(zhì)管理仍是個(gè)人行為。不利于學(xué)生形成正確的人生觀、價(jià)值觀和金錢觀。中小學(xué)生的思想具有很大的可塑性，如果食堂和小賣部的經(jīng)營(yíng)者為了盈利而不擇手段，中小學(xué)生長(zhǎng)期在這樣的環(huán)境里成長(zhǎng)，就很容易使學(xué)生沉浸在“一切向錢看”的漩渦中，產(chǎn)生“前途前途，有錢就圖”；同時(shí)加重了學(xué)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。食堂和小賣部經(jīng)營(yíng)者除了向?qū)W校交納相當(dāng)數(shù)額的承包費(fèi)外，自己還要有賺頭，這在無形中就提高了商品的價(jià)格。有的承包者采用掠奪式的經(jīng)營(yíng)方式，他們企圖在最短的時(shí)候內(nèi)獲得利益最大化，商品價(jià)格比校外貴一倍還多，對(duì)此學(xué)生怨聲載道，苦不堪言。
弊病
二、承包經(jīng)營(yíng)的模式是由承包人自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，學(xué)校只是單純地收取承包費(fèi)用或提取合同約定的相應(yīng)點(diǎn)數(shù)，并不參與食堂和小賣部?jī)?nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)成本核算。盡管有總務(wù)處對(duì)食堂和小賣部工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，但只能觸及皮毛，不能從根本上控制其利潤(rùn)率，常常致使飯菜質(zhì)量、飯菜數(shù)量、零售物品等難以公平、公正、合理。有的學(xué)校甚至連總務(wù)都未設(shè)立（或者不監(jiān)管），僅有會(huì)計(jì)、出納在其中負(fù)責(zé)。
弊病
三、利益的趨使，承包人總是一味地追求利潤(rùn)的最大化。在原材料的進(jìn)購(gòu)中，總是大打折扣，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。往往學(xué)生吃的是低質(zhì)的米、面、油、菜，例如有一所學(xué)校是全縣中學(xué)生籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)的分賽區(qū)主場(chǎng)地，參賽鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運(yùn)動(dòng)員被安排到該校食堂就餐，誰知食堂竟用
五、六年存谷打的米來“招待”這些運(yùn)動(dòng)員。學(xué)生的利益受到侵害，導(dǎo)致很多學(xué)生不愿到食堂就餐，而整日以方便面、面包、餅干等充饑。所以經(jīng)常會(huì)看到有些學(xué)生，特別有很多女生整箱整箱的將方便面、餅干往寢室里扛。無怪乎幾乎是每一位承包人都曾有過向?qū)W校訴苦的經(jīng)歷，說學(xué)生不愿意到食堂就餐，食堂所剩的飯菜又倒掉多少、多少。但小賣部的高價(jià)物品也被一槍為空卻只字不提。
弊病
四、不利于培養(yǎng)學(xué)生健康成長(zhǎng)。學(xué)校食堂和小賣部宗旨就是為師生服務(wù)，為師生的生活提供便利。但是承包后食堂和小賣部有的卻改變了為師生服務(wù)的宗旨，他們?yōu)榱速嶅X利欲熏心，見利忘義，想方設(shè)法刷完學(xué)生卡上的錢或掏空學(xué)生口袋中的錢，甚至把煙也賣給學(xué)生。
弊病
五、不利于學(xué)校安全管理?，F(xiàn)在很多學(xué)校都實(shí)施了封閉或半封閉管理，學(xué)生出入校門實(shí)行了出門證制度。由于外面商品的價(jià)格比學(xué)校小賣部要便宜的多，一些學(xué)生出于經(jīng)濟(jì)上的考慮，放著學(xué)校發(fā)的卡不刷，掏自己的錢想辦法走出校門到校外去買東西，學(xué)生翻墻外出的不在少數(shù)。
弊病
六、容易形成壟斷經(jīng)營(yíng)。很多學(xué)校都實(shí)施了封閉或半封閉管理，校園內(nèi)的食堂和小賣部只此一家，無人競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)學(xué)校和承包商聯(lián)合，實(shí)行刷卡消費(fèi)制度，學(xué)生手中的錢只能在食堂和小賣部花，學(xué)生挨“宰”也就不足為奇了。這種壟斷式經(jīng)營(yíng)的后果可想而知：要么飯菜質(zhì)低類少，讓人難以下咽；要么價(jià)格昂貴，令一般囊中羞澀都望而卻步；很多商品賣價(jià)是成本的幾倍甚至十幾倍。學(xué)校食堂和小賣部是食品是衛(wèi)生檢查的死角，經(jīng)常有“三無”產(chǎn)品在賣給學(xué)生。
弊病
七、學(xué)校食堂和小賣部是腐敗滋生的溫床。一些學(xué)校，私營(yíng)業(yè)主為了獲得承包權(quán)，給校領(lǐng)導(dǎo)回扣的大有人在。學(xué)校某些領(lǐng)導(dǎo)得到好處后可以互利互惠，把學(xué)校的利益放棄一些，降低承包費(fèi)用，或者延長(zhǎng)承包期限等等。這就是所謂的“雙贏”政策！
鑒于上述弊病，對(duì)于學(xué)校食堂和小賣部的經(jīng)營(yíng)思路和機(jī)制，應(yīng)廣泛征集意 見、反復(fù)醞釀，仔細(xì)分析、權(quán)衡利弊。通過黨員會(huì)、工會(huì)代表座談會(huì)、教職工大會(huì)、學(xué)生會(huì)、家長(zhǎng)委員會(huì)等多種形式，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。在學(xué)校發(fā)展的鼎盛時(shí)期，一定要居安思危，全方位提高教育服務(wù)的質(zhì)量。而學(xué)校食堂和小賣部改革則是當(dāng)務(wù)之急，宜早不宜遲。要真正把食堂和小賣部辦成學(xué)生之家、教職工之家。學(xué)校實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)管理盡管會(huì)加大學(xué)校管理的難度，需要投入一定的人力、物力，但學(xué)校掌握了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，卻可以真正提高服務(wù)質(zhì)量，讓利給學(xué)生，社會(huì)效益毫無疑問會(huì)顯著增強(qiáng)，總的來講，是利大于弊。
三、自主經(jīng)營(yíng)管理的思考和建議：
1、人員的落實(shí) 需經(jīng)過反復(fù)斟酌，仔細(xì)推敲，決定一名專門負(fù)責(zé)食堂和小賣部的管理人員，另外可從學(xué)校正式職工中抽調(diào)一名專職采購(gòu)員和一名專職核算員。其它人員（包括大廚、中廚、工作人員）一律面向社會(huì)公開招聘，擇優(yōu)錄用。凡經(jīng)過面試、體檢被錄用的人員，一律先培訓(xùn)、再考核、持證（健康證、上崗證）上崗。
2、設(shè)施設(shè)備的添臵 承包經(jīng)營(yíng)時(shí)，承包者為了盡量壓縮經(jīng)營(yíng)成本，一般在基礎(chǔ)實(shí)施方面不會(huì)有太多投入。學(xué)校自主經(jīng)營(yíng)后，必須添臵相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備。為了使學(xué)校食堂和小賣部以全新的局面呈現(xiàn)，也為了確保安全和衛(wèi)生，學(xué)校應(yīng)投入適當(dāng)資金改善了食堂和小賣部的工作環(huán)境和就餐環(huán)境。
3、管理措施和制度的到位 為了強(qiáng)化管理，確保質(zhì)量，學(xué)校需制定詳細(xì)食堂和小賣部管理制度，學(xué)校應(yīng)對(duì)大、小食堂和小賣部分別核定基本任務(wù)，將其完成情況與人員工資掛鉤。超任務(wù)則按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能完成基本任務(wù)則要按比例折扣基本工資。食堂和小賣部?jī)?nèi)部又可將目標(biāo)任務(wù)具體進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)崗位，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲細(xì)則，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，可將食堂和小賣部所有工作程序化、制度化、規(guī)范化，制定一系列與之配套的管理制度。如食堂和小賣部物質(zhì)管理制度、食品衛(wèi)生制度、食堂和小賣部環(huán)境衛(wèi)生制度、食堂和小賣部人員個(gè)人衛(wèi)生制度、食堂和小賣部工作流程等。
4、價(jià)格的管理和經(jīng)營(yíng)的核算 價(jià)格是調(diào)節(jié)食堂和小賣部與消費(fèi)者之間利益平衡的杠桿，學(xué)校需經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)查和成本核算之后，對(duì)所有食品進(jìn)行較為合理的定價(jià)，規(guī)定食堂和小賣部工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)價(jià)。如因市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)確需調(diào)整價(jià)格的，必須報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究后方可執(zhí)行。對(duì)食堂和小賣部經(jīng)營(yíng)情況的核算是食堂和小賣部工作的晴雨表，應(yīng)要求核算員以高度的責(zé)任感，做到賬目清楚、日清月結(jié)、一月一公布。開學(xué)初，甚至可將每天的營(yíng)業(yè)情況都要向?qū)W校及時(shí)作出匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)有效掌握情況。為了確保質(zhì)量降低成本，要堅(jiān)持以“進(jìn)”、“出”為關(guān)鍵控制點(diǎn)，嚴(yán)把各種食堂和小賣部物質(zhì)的出入庫(kù)關(guān)。對(duì)米、面、油等主要原材料實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，批量購(gòu)進(jìn)，直接與加工廠聯(lián)系，減少中間環(huán)節(jié)。
三、自主經(jīng)營(yíng)管理的益處
1、服務(wù)更主動(dòng) 以服務(wù)為主而不是盈利為主的食堂和小賣部工作理念和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的引入，會(huì)使全體食堂和小賣部工作人員把為廣大師生員工服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)變?yōu)樽约旱淖杂X行為。無論是對(duì)待老師還是對(duì)待學(xué)生，都將會(huì)熱情周到，笑臉相迎，真情相待。從而減少食堂和小賣部工作人員與進(jìn)餐人員發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。
2、就餐率增加 飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升，使廣大師生員工真正得到了實(shí)惠，就餐率增加。
3、社會(huì)效益顯著，經(jīng)濟(jì)效益可觀 學(xué)校自主經(jīng)營(yíng)食堂和小賣部應(yīng)始終堅(jiān)持“服務(wù)為本、管理挖潛、微利經(jīng)營(yíng)”的原則，通過加強(qiáng)管理，不斷降低成本，讓廣大師生員工得到更多的實(shí)惠。如果這一做法真能實(shí)施，將會(huì)得到了學(xué)生的擁護(hù)、家長(zhǎng)的認(rèn)可，學(xué)生對(duì)食堂和小賣部的滿意率將會(huì)大幅度上升。食堂和小賣部工作也會(huì)得到各界領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)方面的充分肯定，其社會(huì)效益不言而喻。由于就餐率的上升，盡管是微利經(jīng)營(yíng)，但總盈利潤(rùn)額比預(yù)期的會(huì)更好、甚至?xí)^外包情況下的費(fèi)用。再加上實(shí)行目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度，這一機(jī)制也勢(shì)必將會(huì)引導(dǎo)食堂和小賣部人員開動(dòng)腦筋，向管理要效益，節(jié)約用水、用電、用氣，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)。
4、安全、衛(wèi)生得到根本保證 食堂和小賣部自主經(jīng)營(yíng)后，學(xué)?？梢愿玫貙?duì)食堂和小賣部安全、衛(wèi)生工作的管理和監(jiān)察。相關(guān)制度將會(huì)得到很好地落實(shí)，對(duì)食堂和小賣部安全及食品安全、衛(wèi)生責(zé)任事故實(shí)行一票否決制，納入對(duì)食堂和小賣部負(fù)責(zé)人的學(xué)期、年終考核范疇，使食堂和小賣部的安全、衛(wèi)生工作做到責(zé)任到人、職責(zé)明確，從而杜絕了安全衛(wèi)生責(zé)任事故的發(fā)生。
總之，把中小學(xué)食堂和小賣部承包的做法，弊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利，在農(nóng)村還不富余的今天，僅僅為了學(xué)?；蛘吣承┬ｎI(lǐng)導(dǎo)自己暫時(shí)利益，便把食堂和小賣部和小賣部都承包出去，實(shí)屬是件不應(yīng)該的事。自主經(jīng)營(yíng)管理的模式是可行的，這種嘗試也是有益的。食堂和小賣部工作是學(xué)校工作的一個(gè)重要方面，學(xué)校應(yīng)按照“以人為本、突出服務(wù)”的新理念、新思維，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步做好食堂和小賣部工作和學(xué)校各個(gè)方面的工作，努力增強(qiáng)學(xué)校的服務(wù)功能，促進(jìn)和諧校園的真正實(shí)現(xiàn)，讓基礎(chǔ)教育事業(yè)更好地為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。