總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

有關(guān)新員工月工作總結(jié)模板(推薦)一

甲方： 乙 ?方：

地址： 身份證：

為了俱樂部新員工能快速適應(yīng)工作環(huán)境，掌握必要的崗位工作技能，特對俱樂部新員工進(jìn)行內(nèi)部定向培養(yǎng)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，雙方自愿達(dá)成如下共識，特訂立本協(xié)議，以資恪守。

一、培訓(xùn)時(shí)間： 2019 年 ?4月15日至 2019年5月31日。

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：由甲方指定，具體地點(diǎn)另行通知。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：（按課程設(shè)置明確每課的培訓(xùn)主題）職業(yè)道德、基本技能、教學(xué)指

導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技能實(shí)踐培訓(xùn)（游泳知識、基本業(yè)務(wù)、銷售方法、銷售

技巧、銷售禮儀、禮儀規(guī)范），甲方管理規(guī)章制度。

四、培訓(xùn)費(fèi)用：合計(jì) 360元/人；

1、指定教師費(fèi)： ，按參加培訓(xùn)人員分?jǐn)偨坦儋M(fèi)，3天合計(jì)

2、食宿費(fèi)：3天合計(jì)

3、產(chǎn)品知識書籍費(fèi)、資料費(fèi)合計(jì)：

4、產(chǎn)品知識、銷售方法、銷售技巧、售后知識、甲方管理規(guī)章制度培訓(xùn)，培訓(xùn)講師費(fèi)：500元/天 ，按參加培訓(xùn)人員分?jǐn)偱嘤?xùn)講師費(fèi)，3天合計(jì)元/人；

5、銷售禮儀、禮儀規(guī)范培訓(xùn)講師費(fèi)：合計(jì) ?元/人；

6、工作實(shí)踐費(fèi)：3個(gè)月，合計(jì)

7、工作實(shí)踐商場收取的人員管理費(fèi)：3個(gè)月，合計(jì)人；

五、自培訓(xùn)日起至培訓(xùn)期滿被甲方正式錄用后，乙方需為甲方服務(wù)滿 ?1 ?年，2019

年7月1日至2019年7月1日，服務(wù)期滿，如乙方自愿離職并辦完相關(guān)離職手續(xù)后，所扣的培訓(xùn)費(fèi)用甲方一次性返還給乙方。

六、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、負(fù)責(zé)提供教學(xué)場地、設(shè)備設(shè)施，教材資料，實(shí)踐場地。

2、對乙方進(jìn)行技能、教學(xué)、業(yè)務(wù)等內(nèi)容的培訓(xùn)，根據(jù)公司的建設(shè)和發(fā)展需求設(shè)置科目、安排學(xué)時(shí)（詳見“教學(xué)計(jì)劃”）。

3、負(fù)責(zé)教學(xué)管理，如發(fā)現(xiàn)乙方有違紀(jì)違規(guī)行為，將按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者給與開除處分。

4、培訓(xùn)期間定期或不定期進(jìn)行考試考核，通過45天的學(xué)習(xí)后，根據(jù)乙方考試成績和崗位技能掌握情況，分崗至公司各個(gè)對應(yīng)部門，安排至相應(yīng)的工作崗位工作。

5、乙方在培訓(xùn)期內(nèi)，如考核不合格，將被辭退，已扣乙方的培訓(xùn)費(fèi)用甲方不予退回；如能按時(shí)完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并考核合格，則簽訂正式合同，工資待遇按照甲方工資方案執(zhí)行。

6、乙方在勞動(dòng)合同服務(wù)期內(nèi)辭職，已扣乙方的培訓(xùn)費(fèi)用甲方不予退回。

七、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方必須自覺接受甲方的教育和管理，努力學(xué)習(xí)遵紀(jì)守法，不遲到不早退，積極參與甲方安排的各種課程設(shè)置內(nèi)容；乙方如有違規(guī)違紀(jì)行為，要自覺接受甲方處理。

2、乙方在培訓(xùn)期間，如私自外出，造成人身意外或其他嚴(yán)重后果，責(zé)任全部由乙方承擔(dān)。

3、乙方在培訓(xùn)期間享有對甲方的培訓(xùn)管理人員友好地提出意見和建議的權(quán)利。

4、享受相關(guān)的素質(zhì)培訓(xùn)服務(wù),如開發(fā)技能,工作能力提升指引服務(wù)的權(quán)利。

5、

八、附則：

1、乙方如因自身原因中途退學(xué)，甲方不退還乙方被扣除培訓(xùn)費(fèi)用；如因甲方的原因，

使乙方不能正常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，甲方退還全部費(fèi)用。

2、因甲方的原因，不能安排乙方上崗，甲方在扣除工本費(fèi)（指服裝、書籍、食宿等

成本）后，退還全部剩余培訓(xùn)費(fèi)用；乙方在培訓(xùn)期內(nèi)，不接受、不服從甲方工

作安排或擅自離崗或外出就職，乙方已繳納的培訓(xùn)費(fèi)不予退還。另還應(yīng)向甲方

賠償違約金500元，拒不支付者，甲方申請法院強(qiáng)制執(zhí)行。

3、本協(xié)議的附件及教學(xué)計(jì)劃、管理制度等作為本協(xié)議的補(bǔ)充材料，具有同等法律效

力。

4、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各一份；培訓(xùn)開始此協(xié)議即刻生效。

5、未盡事宜，甲、乙雙方共同協(xié)商解決。

甲方： ?乙方：

代表： 身份證： 簽約時(shí)間： 簽約時(shí)間：

有關(guān)新員工月工作總結(jié)模板(推薦)二

轉(zhuǎn)眼間，到**公司上班已經(jīng)一個(gè)月了，現(xiàn)將這一個(gè)月來的工作情況自我總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新崗位需要

我從政府機(jī)關(guān)到國有資產(chǎn)管理公司，進(jìn)入一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，以前自己對國有資產(chǎn)管理是一片空白，尤其是國有資產(chǎn)管理的政策性、法律性很強(qiáng)，所以很多東西都要從頭學(xué)起，倍感壓力巨大。

我利用業(yè)余時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司提供的法律匯編和文件匯編，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并歸納總結(jié)，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)，瀏覽國務(wù)院國資委和其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)相關(guān)的政策、經(jīng)驗(yàn)等，逐步積累行業(yè)知識，以便自己能盡快地入行。

二、盡職盡責(zé)，盡快進(jìn)入新工作角色

進(jìn)入公司的第一天起，就全身心的投入工作之中，在同事的幫助下，很快掌握了公司文秘工作職責(zé)與要求。無論是整理會(huì)議記錄、起草公司文件還是撰寫信息，都力求做得更好。

根據(jù)公司實(shí)際情況，對文件收發(fā)、會(huì)議紀(jì)錄等進(jìn)行了規(guī)范，并對公司的公文處理規(guī)范進(jìn)行了初步修訂。針對公司目前公文處理不規(guī)范的現(xiàn)狀，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備，對公司各部門的綜合崗人員及下屬子公司文秘人員進(jìn)行了公文處理培訓(xùn)，逐步提高整個(gè)公司的公文質(zhì)量與水平，提升公司形象，此外，還準(zhǔn)備對公司的督辦事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

一是公司前景廣闊，令人精神振奮。目前公司資產(chǎn)已經(jīng)有3個(gè)多億，加上即將接受的資產(chǎn)，公司資產(chǎn)將達(dá)到幾十個(gè)億，上百家下屬企業(yè)。同時(shí)，隨著四大平臺的建設(shè)，我相信**公司將發(fā)展成為一個(gè)實(shí)力雄厚的集團(tuán)企業(yè)，個(gè)人也將大有作為。

二是國有資產(chǎn)管理政策性、法律性很強(qiáng)。國有資產(chǎn)管理，涉及到很多政策、法律，作為公司文秘，我得不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)工作需要，才能成為一名合格的員工。

三是公司是一個(gè)溫暖的大家庭。**公司是一個(gè)有凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神的團(tuán)隊(duì)，我雖是公司的新員工，卻在工作和生活上，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心與幫助，讓我倍感動(dòng)。我在今后工作中也將繼承與發(fā)揚(yáng)這種團(tuán)結(jié)、友誼、互助的優(yōu)良作風(fēng)。

有關(guān)新員工月工作總結(jié)模板(推薦)三

各位新員工們：

大家好！

我是xxx，首先，我代表分公司全體員工，對各位新戰(zhàn)友選擇xx分公司、來到xx分公司表示熱烈的歡迎！作為一名在公司工作十多年的老員工，借此機(jī)會(huì)，我想就責(zé)任、學(xué)習(xí)、成長三方面談一些看法，與大家進(jìn)行交流和分享。

首先關(guān)于責(zé)任。任何人做事都必須要擔(dān)負(fù)責(zé)任。再過幾天，在座各位將會(huì)奔赴不同的項(xiàng)目，從事不同的崗位。但我希望無論大家從事什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)！現(xiàn)階段，公司現(xiàn)在處于快速上升時(shí)期，它的發(fā)展、壯大，需要有一批愛崗敬業(yè)、忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人！我希望你們就是這批有責(zé)任感、使命感的人！同時(shí)，有責(zé)任的人能得到他人的尊重和信賴，能得到更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，也更能在自己的崗位上有所作為。

其次是關(guān)于學(xué)習(xí)。隨著公司升級為xx二級單位，公司將進(jìn)入發(fā)展的快車道，掌握與公司的跨越式發(fā)展相匹配的知識和技能，是我們在公司走向成功的必要條件之一。各位新員工入職之后，公司將會(huì)為大家打造良好的學(xué)平臺，為大家 提供一系列的培訓(xùn)，讓大家快速成長。但僅靠公司為大家提供的知識，是不夠的。我希望在座各位能樹立“活到老，學(xué)到老”的學(xué)習(xí)觀念，保持高度的學(xué)習(xí)熱情，在工作中能向施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)、向前輩和老員工學(xué)習(xí)、向工作本身學(xué)習(xí)，從而快速完成自身角色轉(zhuǎn)變和掌握基礎(chǔ)工作技能；在工作之余能堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)、不懈學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)各種知識，特別是前沿的管理和技術(shù)知識，使自己能夠跟上公司發(fā)展的步伐，為今后的職業(yè)發(fā)展做好知識儲備。

最后，關(guān)于成長。

“一萬小時(shí)定律”指出：

“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。只要經(jīng)過1萬小時(shí)的錘煉（如果每天工作四個(gè)小時(shí)，一周工作五天，那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專家至少需要十年），任何人都能從平凡變成超凡。

”可見，真正決定一個(gè)人成就的，不是天分，也不是運(yùn)氣，而是嚴(yán)格的自律和高強(qiáng)度的付出?，F(xiàn)階段，你們已經(jīng)站在職場的同一起跑線上，在這場歷時(shí)幾十年的比賽中，可能有人會(huì)一路順風(fēng)、有人挫折不斷，但無論誰想取得最終的勝利，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長和成功，都需要有堅(jiān)忍不拔、持之以恒的毅力。在成長的道路上，不一定會(huì)有鮮花與美酒，但一定伴有寂寞與荊棘，關(guān)鍵是在于誰能堅(jiān)持到峰回路轉(zhuǎn)的那一刻——蝸牛同樣能問鼎金字塔之巔！xx分公司的新戰(zhàn)士們，你們滿懷憧憬，來到這里，就是期望能在這片土地上施展自己的抱負(fù)、實(shí)現(xiàn)自己的理想；xx分公司敞開胸懷，張開雙臂，歡迎你們的到來，并熱切期待你們帶來的新思維、新氣象，我們殷切希望你們揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，投身xx行業(yè)，經(jīng)風(fēng)沐雨，茁壯成長。相信你們能很快適應(yīng)環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)實(shí)中找準(zhǔn)自己的位置，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，為中建鋼構(gòu)xx分公司品牌增光添彩！xxx最后祝愿大家能在xx分公司開心工作、用心成長、舒心生活！

有關(guān)新員工月工作總結(jié)模板(推薦)四

培訓(xùn)專家應(yīng)當(dāng)采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行:

1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

2，工作分析。新員工到達(dá)夢想的工作績效所必須掌握的知識、技能和本事，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，能夠直接參照書中對員工的要求。

3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任本事。

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情景，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自我的職業(yè)選擇，理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、明白崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長;針對不一樣類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長，會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右。

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責(zé)部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

一般來說，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并經(jīng)過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不一樣的培訓(xùn)層次有不一樣的內(nèi)容重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不一樣的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量研究員工的感受。

企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)采用必須的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們提議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價(jià)模型，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次:1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，經(jīng)過滿意度

調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;2，學(xué)習(xí)層，經(jīng)過考試確定受訓(xùn)人員對原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度;3，行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化;4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，能夠經(jīng)過一些指標(biāo)來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等。

企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進(jìn)行評估時(shí)要向第三、四層次的評估發(fā)展，因?yàn)閮H有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告，內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評估結(jié)果及改善提議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改正。

有關(guān)新員工月工作總結(jié)模板(推薦)五

1、祝新同事早日容入公司，工作開心。

2、下車直奔單位，打卡才算通關(guān)。

3、早餐匆匆吃完，一路公交站點(diǎn)。

4、貪睡一分鐘，浪費(fèi)十年功；貪睡一分鐘，早餐只剩蔥；貪睡一分鐘，打車還誤工；貪睡一分鐘，獎(jiǎng)金充了公。撥快鬧鐘五分鐘，從此不會(huì)再誤工。祝愿朋友早早起，神清氣爽樂融融。祝你工作順利！

5、愛情不是生活的全部，打工才是。早安，打工人!

6、敢上九天攬?jiān)?，敢下五洋捉鱉，但卻不敢遲到，因?yàn)檫t到扣錢，早安打工人。

7、工作累了送你一瓶營養(yǎng)快線，愿你精精神神輕輕松松；工作悶了送你杯甜橙，甜甜你心寬寬你情，愿你永遠(yuǎn)有個(gè)好心情。祝你天天開心日日高薪。

8、打工人，打工魂，打工人都是人上人!

9、祝賀你們從今天起，正式成為結(jié)構(gòu)公司的一員，你們的到來為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入了新的活力，也為這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來新的精神和理念。作為新員工，對公司工作環(huán)境、工作流程陌生是困擾你們?nèi)肼毘跗诘淖畲罄щy。

10、上班族，累了別扛著

11、四季好景盡在春，春風(fēng)春雨春意深，好運(yùn)幸運(yùn)滿乾坤，合作道路情意真，為你打開協(xié)助門，共同澆注事業(yè)根，愿你事業(yè)有成，萬事皆順。

12、累嗎，累就對了，舒服是留給有錢人的。早安，打工人

13、經(jīng)常想想自身的優(yōu)勢，了解自己才是最寶貴的知識，看準(zhǔn)目標(biāo)并且努力堅(jiān)持，關(guān)鍵地方要好好把持，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為止。

14、一切就這么來得容易，不是不想，不是不喜歡，是人生早就天注定；要想成功，就得有新的發(fā)展，去舊迎新迎未來，新的開始，新的未來；朋友，恭祝你輕松找到好工作，愿你開心迎未來。

15、這里有我青春成長的回憶，進(jìn)工廠已經(jīng)十年的時(shí)間，這十年見證了很多的時(shí)光！

16、早上鬧鈴一響，戰(zhàn)役就此打響。

17、所以公司為每一位新員工安排一名全職導(dǎo)師，使你們能夠更快、更好的適應(yīng)新環(huán)境，了解公司組織架構(gòu)、工作流程、相關(guān)產(chǎn)品等，導(dǎo)師就是你們身邊的一本“活字典”，期待你們的隨時(shí)翻閱。

18、只要你抓住并珍惜生活賜予你的每一個(gè)機(jī)遇，并且為之努力奮斗，那么無論成就大小，你都應(yīng)當(dāng)無憾。

19、天天埋頭苦干，一身疲憊行程返。

20、人生挫折不稀有，用心品評才對頭。萬事如意是夢幻，日逢好運(yùn)是偶然。笑看生平不順事，反省失敗鑄敏智。人無失敗不成事，學(xué)習(xí)逆境是真理。

21、不知不覺已經(jīng)進(jìn)這個(gè)工廠十年的時(shí)間了，我早把這里當(dāng)成了家，這里有我很多的輕松歲月，這里有我很多的回憶！

22、在這個(gè)工廠，我做出了很大的貢獻(xiàn)，進(jìn)工廠已經(jīng)十年的時(shí)間，從一個(gè)小小的學(xué)徒工到現(xiàn)在經(jīng)理的位置！

23、你的朋友圈好久沒提及星球、銀河、宇宙、夢想、文學(xué)了，怎么，是不是跟我一樣去打工了?

24、對待事業(yè)，要得寸進(jìn)尺，才能事業(yè)有成；對待感情，要粗中有細(xì)，才能和和美美；對待生活，要不論短長，才能無憂無慮。祝你一生順利！

25、打工日記：陰，今天是打工第一天，早出晚歸，我想勸退我自己。

有關(guān)新員工月工作總結(jié)模板(推薦)六

1.0 目的

明確新入職員工培訓(xùn)程序，確保崗前培訓(xùn)的規(guī)范性和有效性，使新入職員工經(jīng)過培訓(xùn)后，能盡快地融入公司環(huán)境，順利開展崗位工作。

2.0 適用范圍

適用于公司所有部門新入職員工之教育培訓(xùn)。

3.0 職責(zé)

3.1行政部

(1) 負(fù)責(zé)新入職員工公共課程之制訂、舉辦和考核。

(2) 負(fù)責(zé)將培訓(xùn)員工的考核資料及培訓(xùn)記錄交文控中心保存。

3.2 新員工所屬部門

(1) 負(fù)責(zé)新入職員工部門專業(yè)培訓(xùn)課程制訂及實(shí)施。

(2) 負(fù)責(zé)新入職員工部門專業(yè)培訓(xùn)課程的考核。

3.3 國家認(rèn)定的特種作業(yè)人員在入職時(shí)(如電工、焊工、電梯工、司機(jī)等)，必須具備由國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《特種作業(yè)資格證》。

4.0 實(shí)施細(xì)則

4.1 課程培訓(xùn)準(zhǔn)備：

(1) 新入職員工的崗前培訓(xùn)課程分為公共課程和部門專業(yè)課程兩個(gè)部分。

(2) 公共課程培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)任命培訓(xùn)講師和準(zhǔn)備培訓(xùn)教材。

(3) 部門專業(yè)課程由部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)，一般由入職引導(dǎo)人或部門主管擔(dān)任。培訓(xùn)方式可依部門業(yè)務(wù)具體情況自行確定。

4.2 課程培訓(xùn)實(shí)施

(1) 新員工在完成入職手續(xù)后，人政部先向員工介紹試用期的具體安排，然后由培訓(xùn)講師安排進(jìn)行培訓(xùn)工作。

(2) 培訓(xùn)方式包括：網(wǎng)上學(xué)習(xí)、自學(xué)、集中講授、一對一講授、實(shí)踐操作等，采取有效、可行的培訓(xùn)方式，切實(shí)提高培訓(xùn)效果。

(3) 行政部負(fù)責(zé)為期兩天的新人公共課程培訓(xùn)的實(shí)施。行政部可根據(jù)新進(jìn)人員的數(shù)量，由其先接受專業(yè)知識的培訓(xùn)后，集中人員統(tǒng)一安排在一個(gè)月的某個(gè)時(shí)間段培訓(xùn)。

(4) 公共課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面：

序號

項(xiàng)目

課程內(nèi)容

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

1

公司概況

成長歷史、規(guī)模品牌、發(fā)展規(guī)劃及組織架構(gòu)

行政部職員

2

企業(yè)文化

公司宗旨和使命、企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念等

人政部負(fù)責(zé)人

3

員工手冊

公司各項(xiàng)規(guī)章制度

行政部

4

安全知識

勞動(dòng)安全、消防安全

安全主任

5

熟悉工廠環(huán)境

參觀介紹工廠

行政部職員

(5) 公共課程結(jié)束后，由新員工所屬部門負(fù)責(zé)其部門專業(yè)課程的崗前培訓(xùn)。

(6) 部門專業(yè)課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面：

序號

項(xiàng)目

課程內(nèi)容

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

1

部門/崗位職責(zé)

所在部門職能、工作崗位職責(zé)等

員工所屬部門相關(guān)人員

2

業(yè)務(wù)流程

部門的業(yè)務(wù)知識、工作流程等

員工所屬部門相關(guān)人員

3

作業(yè)指導(dǎo)

針對部門業(yè)務(wù)制定的管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等

員工所屬部門相關(guān)人員

4.

工作聯(lián)絡(luò)、共享資源指引

開展崗位工作所需要的聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式、共享資源及其獲取途徑

員工所屬部門

(7) 行政部對員工培訓(xùn)作好培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)簽到)。

4.3 課程培訓(xùn)考核

(1) 公共課程結(jié)束后，由行政部門組織考核。

(2) 考核結(jié)果根據(jù)成績分為四個(gè)等級：

a.優(yōu)秀 90-100分 b.良好 80-89分 c. 合格 60-79分 d.較差 59分及以下

考核結(jié)果呈行政部負(fù)責(zé)人審核后記錄在《員工個(gè)人培訓(xùn)記錄表》中并存檔，對于考核未通過(d等)之員工，應(yīng)重新組織學(xué)習(xí)和考核。對于兩次考核皆未通過的新入職員工，可終止試用。

(3) 部門崗前培訓(xùn)的考核由所屬部門組織進(jìn)行，所屬部門須確立不同工作崗位的考核方式，培訓(xùn)七天后進(jìn)行考核，考核成績在考核完成后三個(gè)工作日內(nèi)交人政部歸檔并作記錄。成績等級的劃分及考核未通過的規(guī)定可依4.3.2項(xiàng)作業(yè)。

4.4 換崗培訓(xùn)

應(yīng)按照崗前培訓(xùn)的要求，對換崗人員重新進(jìn)行新崗位知識的培訓(xùn)。

4.5 培訓(xùn)資料存檔：

(1) 崗前培訓(xùn)課程的考核可以分為理論考試和上崗操作兩種形式，考核結(jié)果及培訓(xùn)記錄須由行政部歸檔，并由文控中心保存。

(2) 考核結(jié)束后，行政部根據(jù)考核結(jié)果記錄《員工個(gè)人培訓(xùn)記錄表》，并將入職考試試卷存入員工個(gè)人擋案。

(3) 行政部根據(jù)入職培訓(xùn)的開展情況，公司基本情況的變化，不斷提高培訓(xùn)效果，完善崗前培訓(xùn)。

有關(guān)新員工月工作總結(jié)模板(推薦)七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和新員工:

大家早上好！

首先，我們真誠歡迎所有新員工加入xx-x這個(gè)不斷成長的團(tuán)隊(duì)。我是人力資源部的xx。我很榮幸。我負(fù)責(zé)這一天的訓(xùn)練。期待您的支持與合作！謝謝大家！

從這一天開始，你成為了xx-x集團(tuán)的重要成員，你是注入公司的新鮮血液，你也是公司的未來。希望你能和這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員互相尊重，互相理解，互相學(xué)習(xí)。在那里，公司的各種培訓(xùn)不斷得到提升，無論什么崗位，都享有平等的晉升機(jī)會(huì)。xx-x為優(yōu)秀員工帶來了良好的平臺和發(fā)展空間。驕傲與這個(gè)重要的任務(wù)交織在一起，激情縈繞著這個(gè)職業(yè)。我們參加了這項(xiàng)新員工培訓(xùn)的研究。讓我們以虛心的心態(tài)向每一位講師學(xué)習(xí)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們的團(tuán)隊(duì)要求每個(gè)人都以高度認(rèn)真和負(fù)責(zé)的方式履行職責(zé)，具有高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量和創(chuàng)造性。我們要在做精細(xì)化、專業(yè)化、優(yōu)秀化的工作上多下功夫，用心去主動(dòng)，多想辦法，丟掉急功近利的假象，腳踏實(shí)地的從每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)部位做起，耐心堅(jiān)持，用沙筑塔。

我們公司一直追求客戶滿意，你在工作中的一言一行代表的是我們公司的形象，而不僅僅是你自己！我們要以“細(xì)心、熱情、主動(dòng)、快速、準(zhǔn)確、安全”的行為準(zhǔn)則來完成工作。

我們真誠期待您擁有誠實(shí)的品質(zhì)、熱情的態(tài)度、頑強(qiáng)的意志、禮貌的言行、快捷的效率、創(chuàng)新的理念和合作的團(tuán)隊(duì)精神，在公司的大舞臺上發(fā)揮您的主導(dǎo)作用！

我們相信公司會(huì)因?yàn)槟愕募尤攵泳屎屯昝溃　皒xx”將成為知名品牌，在社會(huì)上享有盛譽(yù)。同時(shí)你也會(huì)有所收獲和提高！讓我們一起努力！