公司是由一群人組成的，共同經營并追求共同目標的組織。以下是一些公司的發展策略和成功之路，可以供大家學習和借鑒。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇一

為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按公司法規定組建。

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。

2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導團體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家經過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。

4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。

1、新公司名稱為：x有限（職責）公司。

法定注冊地址：xx市xx路xx號。

2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的.開發。

3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照經營者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。

按照%26lt；公司法%26gt；規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。

（一）公司股東會。

1、公司組建方式：采用發起人募集方式。發起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

2、發起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團體發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發起，每人只能委托一次。

3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含團體發起代理人）首募資金必須到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。

4、取得資格的發起人在公司貼合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發起人的員工不能再募。最終以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。

5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要進取支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數：根據公司法第二十條有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立的規定，結合新公司的實際情景，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。

7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論經過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法。

新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。

1、董事條件。

（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。

（2）為人正派，事業心、職責心較強；

具有必須的經營管理知識和業務本事；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。

（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應研究個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人。

股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法。

（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。

（2）由股東無記名投票產生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。

（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。

董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件。

（1）宏觀決策本事和領導指揮本事較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的本事。

（2）政策素質高、政策性強。

（3）負有強烈的事業心和職責感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協調本事強。

（6）身體健康。

2、董事長人數。

新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。

3、確定董事長候選人。

發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。

監事條件：

除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。

（五）新公司經理層的產生。

新公司設（總）經理1人、副（總）經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。

（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定。

新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。

1、入股起始時間：xx年xx月xx日至月日止。

2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東能夠按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。

3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟職責，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權。對企業損失負有個職責的，應以其所持股權抵扣賠償。

4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。

x有限職責公司繼續堅持為人民服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發x、xx、x游等經營項目。

1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。

2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先，兼顧公平；體現按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利的新分配方式。

4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。

5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，35年打個翻身仗。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇二

***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建并授權經營***國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。

***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。

***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事、監事、財務總監，任命董事長和監事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考核審定總經理人選。

（三）審議批準公司董事會、監事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。

公司的資產和財務接受***財政局和***國資部門的監督管理；旅游業務接受***旅游局的行業管理；風景名勝區建設項目開發接受***建設局、旅游局的規劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業、農業、交通、國土資源、安監部門按照行業管理執行，涉及到計劃、勞動、環保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規、政策、規定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業與政府部門的關系處理。

（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內各風景名勝區形成的國有資產（***人民政府另有規定的不納入）。

（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區形成并經同意和授權我***管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。

（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業和投入的旅游性國有資產或國有股權。

（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產。

納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。

以上***級國有資產和國有股權由***人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇三

為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判本事，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。

（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司。

（二）公司職能：

1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。

2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。

4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。

（三）籌備進度：

1、成立方案確定后，710天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。

2、在進行公司籌備工作的同時，經過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。

（一）組織結構。

單位：萬元。

（三）人員職責。

1、分公司總經理。

在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。

2、執行經理。

在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。

1）負責完成總經理分配的業務指標；

2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；

3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。

3、區域經理：

1）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；

2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；

3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。

4、市場專員：

1）協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關系維護工作；

2）完成年度市場開拓業務目標；

3）負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。

5、行業顧問。

把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術創新供給指導及建設性意見。

6、行政專員。

在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。

前期籌備的'辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

1、房租：1萬月。

辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）。

2、辦公設備費用：大約5萬元。

前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。

3、其他日常開支費用：大約3萬月。

若研究日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）。

分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，并根據分公司實際情景制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。

3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。

4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理。

1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。

2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。

3、分公司需規劃建立并優化完善銷售網絡和服務體系。

4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。

（二）市場管理。

1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情景。

3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情景需報總公司審核。

1、分公司各部門應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發計劃，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發工作進展情景。

3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。

（三）戰略發展管理。

1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，構成報告，定期反饋。

2、戰略發展部應進取為公司市場拓展、經營管理供給技術、人脈等資源支持。

3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情景，向總經理供給分析報告和評估提議。

4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇四

***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建并授權經營***國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。

***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。

***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事、監事、財務總監，任命董事長和監事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考核審定總經理人選。

（三）審議批準公司董事會、監事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的.經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。

公司的資產和財務接受***財政局和***國資部門的監督管理；旅游業務接受***旅游局的行業管理；風景名勝區建設項目開發接受***建設局、旅游局的規劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業、農業、交通、國土資源、安監部門按照行業管理執行，涉及到計劃、勞動、環保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規、政策、規定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業與政府部門的關系處理。

（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內各風景名勝區形成的國有資產（***人民政府另有規定的不納入）。

（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區形成并經同意和授權我***管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。

（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業和投入的旅游性國有資產或國有股權。

（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產。

納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。

以上***級國有資產和國有股權由***人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。

公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區進行旅游經營、服務及旅游項目的開發。

公司進行資產經營的主要內容有：

（一）按照國家和***人民政府的有關規定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發揮現有資產的最大效益。

（二）進行重大旅游項目的投資開發建設和招商引資。

（三）對與旅游相關的重要設施進行投資、參股。

1、履行***人民政府授權經營國有資產時規定的各項責任，保證授權經營國有資產的保值增值。

2、維護***人民政府作為***級國有資產所有者的權益，貫徹執行***人民政府關于發展旅游業的各項方針、政策。

3、以全部法人財產獨立承擔民事責任。

1、獨立占有和使用***人民政府授權經營管理的財產。

2、經***人民政府批準，對授權經營的財產進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。

3、公司對所屬全資或控股企業享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和上一頁[1][2]經營者選擇權。

重大決策權主要是對企業資產的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。

投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業實行財務監督和投資監督，審批企業利潤分配方案或彌補虧損方案。

經營者選擇權主要是對全資和控股企業的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免。

權或推薦權。對投資企業和控股企業提名的總經理人選進行審核，然后由所屬企業任命。

公司對投資到其他企業的少數股權，依法享有有關權利和收益。

公司對所屬企業的日常生產經營不直接干預，由企業自主經營。

公司按照《公司法》中國有獨資公司的規定建立法人治理結構。由***人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規定只享受政治待遇。

公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內部產生1名職工代表任董事。董事長在董事中產生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向***人民政府負責。

按照《國有企業財產監督管理條例》，公司設監事會，監事會成員3人，由***人民政府委派，監事會主席在監事中產生，由***人民政府任命。

公司實行董事會領導的總經理負責制，設總經理1名，由董事會提名，報***人民政府審核后，由公司董事會任命。設副總經理2名，由總經理提名，董事會任命。

公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規定和《工會法》設立。

七、公司內設機構及其職能與定員。

（一）經理層。設總經理1人和副總經理2人（分別兼任景區經理），總經濟師和總會計師各1人。

景區分設人文景區和自然景區。

（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。

（三）資產管理與計財部。負責公司資產的調查、登記、處置等資產管理工作和公司財務、計劃、統計及下屬企業財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經理和工作人員、會計、出納各1名。

（四）投資開發部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經理1名和項目工程師3名。

（五）、管理經營部。負責景區的規劃發展，營銷推介、經營管理。設經理1名，工作人員2名。

以上暫定員人，待公司業務拓展后，視需要再報請***人民政府正式定員。

公司人員按下列條件及程序選配：

董事長：由***人民政府在***級有關部門及各地遴選政治素質高、組織能力強、懂經濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產生，***人民政府任命。

總經理：旗政府在自治區范圍內聘善于旅游規劃論證、熟悉融投資業務、精于旅游運營業務的綜合素質人才擔任。

副總經理及部門經理：在事業單位工作人員中優先選聘。

其他人員：通過有關部門調入或從***人才交流中心招聘。

凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業工資制。兼職的董事及監事，按規定不在公司領取報酬。

公司的辦公經費和工資報酬及有關費用，從投資和持股企業收取資產收益或股權分紅中解決。

按授權經營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產為注冊資本金。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇五

隨著國內經濟的發展，廣告業不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業優勢在于業務和方法的創新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務的同時，我公司還為xx科貿職業學院對廣告行業感興趣的大學生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。

廣告公司的發展戰略一方面增強了我們的技術實力，為實現市場效益創造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿相關學科的發展。

1、公司名稱：xxx廣告公司。

2、公司標識：xxx。

3、公司性質：一家集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒體合資廣告公司。

4、公司旨在幫助客戶獲得經濟效益和社會效益。旨在通過公司科學、專業、誠信的服務，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經濟的規劃設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。

5、公司目標：打造代表xx科貿職業學院大學生創業成就的窗口形象。

6、企業服務：

（1）專業廣告服務為客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料和分析結論，使客戶的投資更加科學合理，與消費者進行全方位溝通。建立內部研究機構，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。成為與媒體戰略合作伙伴、代理商的戰爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。

（2）個性化商務服務是第一家將婚禮策劃和營造節日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節日、房地產展銷、產品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節目。

（3）為客戶提供準確、科學的市場調研，無需跑腿。我們為客戶提供完善的效果測量，服務于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業務成本優勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現真正的高質量和低價格。

廣州市場及科貿所周邊市場為目標市場。

初期目標客戶主要分布在科貿學院附近的企業、店鋪和生產門面業主。

方案一：聯系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯盟。這是因為它們都具有規模小、孤立發展的特點。一些公司擁有媒體代理優勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區域優勢。通過資本運營，實現橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這將有助于擺脫小公司自主發展的重復和猶豫，從而提高整體服務水平。這對我們公司的早期發展也有很大的幫助。

方案二：如果聯盟不成功，我們只能以學院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業務。我們以設計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規模和影響力的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業務，逐步成名。在發展中拓展長期業務。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發展。

1、市場服務：市場調研和客戶服務。

2、設計和制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計和展示制作。

3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。

4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、定位攝影等。

5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。

1、開展數字廣告業務，發展互聯網廣告。年，中國的互聯網用戶將超過數億人大。這標志著基于新技術的互聯網作為一種新興的主流媒體，已經進入中國普通民眾的經濟和生活，并將以我們無法預測的速度繼續增長，前景廣闊。

2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。

3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。

1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關注管理改進、業務系統集成和綜合績效，以提高運營效率。

2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。

3、創造區域優勢。其主要策略是通過區域經營擴大其在區域內的相對規模，在該地區獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎，進而擴大其經營范圍。

4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

1、資金不足導致公司基礎設施落后。

2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。

3、公司團隊整體實力有待進一步提升。

4、人氣不高。

俗話說，“成本會計”；不要打毫無準備的戰斗。投資前做好充分準備，可以降低后期運營中出現意外情況的概率。資金、人力、場地三個環節出現問題，將直接影響公司的發展。初期我們需要投資10萬元。經過競爭性選拔，確定人員數量為12~13人。場地面積：約50平方米。〔1002〕〔1000〕席。組織結構：

恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產業，其成立和發展需要合理調動整個科貿院的一切優勢資源。

管理部：負責公司內部管理、進度分配和發展規劃。

技術部；新聞傳播系、美術系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

市場部；中文、文學和新聞傳播部：負責公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調研、分析和研究。

信息部；經濟、貿易和管理部、計算機和信息部。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇六

為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規定組建。

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。

2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導團體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家經過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。

4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。

1、新公司名稱為：...有限（職責）公司。

法定注冊地址：xx市xx路xx號。

2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的開發。

3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。

按照%26lt；公司法%26gt；規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。

（一）公司股東會。

1、公司組建方式：采用發起人募集方式。發起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

2、發起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團體發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發起，每人只能委托一次。

3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含團體發起代理人）首募資金必須到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。

4、取得資格的發起人在公司貼合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發起人的員工不能再募。最終以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。

5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要進取支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際情景，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。

7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論經過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法。

新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。

1、董事條件。

（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。

（2）為人正派，事業心、職責心較強；具有必須的經營管理知識和業務本事；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。

（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應研究個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人。

股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法。

（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。

（2）由股東無記名投票產生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。

（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。

董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件。

（1）宏觀決策本事和領導指揮本事較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的本事。

（2）政策素質高、政策性強。

（3）負有強烈的事業心和職責感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協調本事強。

（6）身體健康。

2、董事長人數。

新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。

3、確定董事長候選人。

發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。

監事條件：

除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。

（五）新公司經理層的產生。

新公司設（總）經理1人、副（總）經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。

（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定。

新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。

四、股權管理。

1、入股起始時間：年月日至月日止。

2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東能夠按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。

3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟職責，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權。對企業損失負有個職責的，應以其所持股權抵扣賠償。

4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。

有限職責公司繼續堅持為服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發、xx、游等經營項目。

1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。

2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。

5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，3—5年打個翻身仗。

x年xx月xx日。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇七

_____________、_____________和_____________，根據《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和其他有關法律法規，根據平等互利的原則，經過友好協商，就共同投資成立_____________(以下簡稱公司)事宜，訂立本合同。

第二章股東各方。

第一條本合同的各方為：_______________。

第三章公司名稱及性質。

第二條公司名稱為：_______________。

第三條公司住所為：_______________。

第四條公司的法定代表人為：_______________。

第五條公司是依照《公司法》和其他有關規定成立的有限責任公司。甲乙丙三方以各自認繳的出資額為限對公司的債權債務承擔責任。各方按其出資比例分享利潤，分擔風險及虧損。

第四章投資總額及注冊資本。

第六條公司注冊資本為人民幣_____________整(rmb_____________)。

第七條各方的出資額和出資方式如下：_______________甲方：_______________;乙方：_______________;丙方：_______________。

第五章經營宗旨和范圍。

第八條公司的經營宗旨：_______________。

第九條公司經營范圍是：_______________。

第六章股東和股東會。

第一節股東。

第十條各方按照本合同第六條規定繳納出資后，即成為公司股東。公司股東按其所持有股份的份額享有權利，承擔義務。

第十一條公司股東享有下列權利：

(一)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式利益分配；

(二)參加或者推選代表參加股東會及董事會并享有表決權；

(三)依照其所持有的股份份額行使表決權；

(四)對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；

(五)依照法律、行政法規及公司合同的規定轉讓所持有的股份；

(六)依照法律、公司合同的規定獲得有關信息；

(七)公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；

(八)法律、行政法規及公司合同所賦予的其他權利。

股東：_____________。

___年___月___日。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇八

為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規定組建。

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。

2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。

4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。

1、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司。

法定注冊地址：xx市xx路xx號。

2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的開發。

3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。

按照%26公司法%26規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。

（一）公司股東會。

1、公司組建方式：采用發起人募集方式。發起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

2、發起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發起，每人只能委托一次。

3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含集體發起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。

4、取得資格的發起人在公司符合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發起人的員工不能再募。最后以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。

5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要積極支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限責任。

公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。

7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法。

新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。

1、董事條件。

（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。

（2）為人正派，事業心、責任心較強；具有一定的經營管理知識和業務能力；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。

（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人。

股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法。

（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。

（2）由股東無記名投票產生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。

（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。

董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件。

（1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。

（2）政策素質高、政策性強。

（3）負有強烈的事業心和責任感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協調能力強。

（6）身體健康。

2、董事長人數。

新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。

3、確定董事長候選人。

發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生?事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。

監事條件：

除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。

（五）新公司經理層的產生。

新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。

（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定。

新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。

1、入股起始時間：年月日至月日止。

2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定。

時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東可以按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。

3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。

4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。

xxx有限責任公司繼續堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發xxx、xx、xxx游等經營項目。

1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。

2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。

5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，3—5年打個翻身仗。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇九

隨著國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在于業務與手法的創新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還供給給對廣告業有興趣的xx科貿職業學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。

1、公司名稱：xxx廣告公司。

2、公司logo：xxx。

3、公司性質：集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在經過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。

5、公司目標：打造代表xx科貿職業學院大學生創業成果的窗口形象。

（1）專業化的廣告服務為我們的客戶供給詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

（2）個性化的業務服務是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客戶供給開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。

（3）為客戶供給準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶供給完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業務成本上優勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。

目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。

方案一：與一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們經過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。經過各種方式聯合構成強有力的廣告區域集團。經過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫忙。

方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發展。

1、市場服務：市場調查、客戶服務。

2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

3、企業咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關活動策劃。

4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。

5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。

2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的`廣告制作項目。

3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

1、資金不足導致公司基礎建設落后。

2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4、知名度不高。

俗話說的好：不打無準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。

由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。

管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。

技術部新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

市場部漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

信息部經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

財務部經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。

培訓部合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。

攝影部零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。

人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇十

關于新公司成立策劃書，能幫助剛剛起步人理清思路。中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達2041.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇十一

尊敬的各位領導，各位來賓，女士們、先生們：

金桂飄香、秋高氣爽，在各位領導和各界朋友們的大力支持、關心和幫助下，余杭區摩托車運動協會今天在這里成立了。在此，我代表余杭區體育局、余杭區體育總會對摩托車協會的成立致以熱烈的祝賀，對關心和支持摩托車運動的各級領導和各界朋友們致以崇高的敬意和衷心的感謝！

近年來，隨著我區經濟和社會事業的快速發展，體育健身活動已成為廣大民眾生活中的重要組成部分。現在，全區共有二十二個法人體育社團。近年來，我區各體育社團積極貫徹《全民健身條例》，對內，積極的推動我區全民健身的開展；對外，大力的宣傳余杭，提升余杭的知名度。今天，余杭區摩托車運動協會成立了，它的成立壯大了我區的體育社團組織隊伍，為我區的體育社團組織注入了新鮮的血液。

我們相信，在各級領導和各界朋友的關心支持下，摩托車運動協會的工作一定會順利開展。在摩托車運動協會成立之際，我在這里代表余杭區體育局、余杭區體育總會對協會以后的工作開展提出以下幾點希望：

1、要充分認識協會在摩托車運動發展中的重要作用。隨著政府職能的進一步轉變，體育單項協會的作用越來越突顯。摩托車運動協會要做好項目引導、管理和服務，推動摩托車運動又好又快發展。

2、要抓好隊伍建設，建設強有力的協會組織架構。摩托車運動的發展，離不開扎實有效的規范化組織建設，建立能適應社會主義市場經濟的協會架構、運作模式。

3、要樹立服務意識，做好工作。要以貫徹落實《全民健身條例》為目標，以“服務會員、服務大眾”為宗旨，密切聯系區內各車友協會，盡快發展成為“管理規范、技術完備、人氣興旺、群眾稱贊”的協會組織。

4、廣泛開展各層次的摩托車比賽和活動。多參加各類比賽，多舉辦各類活動，多承辦高規格賽事，營造濃厚的摩托車運動氛圍。不斷提升協會的知名度和美譽度，為我區全民健身事業的發展增色添彩。

最后希望協會開拓進取，不斷創新，為活躍我區群眾體育生活和加強全區精神文明建設做出積極的貢獻。祝各位朋友中秋快樂、身體健康、事業發達！

謝謝大家！

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇十二

隨著文化體制改革的不斷推進，為發展演藝業創造了良好的環境，城鄉演出市場潛力巨大，演藝業將成為我國文化產業中發展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業的發展影響最大的核心產業之一。

社會精神消費支出日益增長是演藝業振興繁榮的堅實基礎。隨著經濟的不斷發展，縣域內各種慶典、商業宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區乃至省內外成為文藝跟商業搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉基層文化生活，拉動精神文化消費市場。

一、服務項目。

公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業性品牌機構。與國內省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發布會、產品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節目演出。

節目資料包括專業模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。

二、人員組成（參照）。

三、運作方式。

公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養一批如模特、舞蹈演員作為專業演出團隊。同時根據對方的活動規模預算等，能夠外調具影響力節目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。

四、設備及預算。

1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉演出）。

2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。

6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。

四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”

我公司致力于不一樣行業，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經濟結合發展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業品牌形象的多樣化宣傳平臺。

文檔為doc格式。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇十三

乙方：

遵照平等互利的原則，根據《公司法》通過友好協商，現甲乙雙方決定共同投資辦廠。為使整個投資辦廠及生產經營活動有序進行，依法維護投資人的合法利益，特訂立如下協議，以資共同信守。

一：公司名稱：常德市常陸機械設備有限公司。

二：公司性質：有限責任公司。

三：注冊資本：五十萬人民幣。

四：經營范圍：農業耕作，播種，收獲機械及其他農機設備的生產銷售。

六：鑒于乙方已將所有資金投入到自己機械廠的經營中一時難以回籠，故新組建公司前期籌備及運作期間所需資金由甲方負責。乙方在6月前將余額入股資金注入。

七：甲乙雙方權利與義務：公司組建后由乙方提供一臺樣機及三臺整機的零部件。甲方負責整機生產，模具開發及產品后續改進研發。乙方負責最大化的推廣產品，開發市場，維護市場。

十：公司在每年8月份進行年度財務總決算，確定雙方分紅及來年生產計劃。

十一：利益分配及風險承擔：任何一方股東不得有損害公司利益的行為發生，該行為包括非法侵占公司財務，經營過程中收受他人賄賂，透露公司內部資料，直接或者間接抵押公司。一經查實，另一方有權依法追究其經濟及法律責任。

十二：鑒于甲乙雙方都還有一個公司在經營，故新成立的公司實行財務單獨核算，嚴禁除本公司業務之外的一切財務轉帳。

十三：股東行為標準：公司成立后，根據《公司法》相關規定及本協議的相關條款由甲乙雙方按照公平公正互惠互利的原則制定《公司章程》及公司內部管理制度，規范股東個人行為，任何股東必須遵守不得違反，若有違反根據相關條款進行處罰。

十四：合作期限：11月——12月31日。在此期間甲乙雙方不得抽資。

十五：公司解散及清算辦法：煩請朱會計給我一個詳細的方案。

十六：矛盾沖突及解決辦法：未盡事宜甲乙雙方協商解決，如協商未果，可通過當地法院仲裁。

十七：本協議自股東簽字后開始生效，有效期為公司存續期，本協議一式三份，甲乙雙方各執一份，每份具有同等法律效應。

甲方簽字：

乙方簽字：

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇十四

3.1項目公司組織機構圖在董事會之上應增設股東會一項3.2項目公司管理機構崗位設置一覽表3.3.項目公司管理機構說明項目公司管理機構由決策層、經營管理層和執行層構成，董事會股東是項目公司的最高權利機構，即項目公司的決策層，決定項目公司的一切重大事宜；項目公司總經理、經營經理、建設經理、設計經理等組成經營管理層，在董事會的授權下，執行董事會的決策，履行《bt投資建設合同》責任和義務，組織項目實施；在經營管理層的領導下，由各專業人員組成項目公司執行層，即：財務部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環保安全部、接口管理部、設計部、技術質量部等，分布承擔各專業責任，在一個共同的目標下開展工作。形成一個完整的管理體系。

3.4經營管理機構職責。

3.4.1項目公司董事會股東會。

（6）項目經營管理層人員的批準和任命。董事會由股東會選舉產生。經營管理層由董事會聘任。

3.4.2項目公司總經理。

（4）擬定項目公司內部機構設置方案、規章制定和人員配置方案；（5）聘任和解除由董事會聘任和解除以外的人員；（6）經董事會授權的其他事項。

3.4.3項目公司（經營）副總經理：

協助總經理和領導有關專業人員完成項目公司各項工作，主管項目公司采購部、合約部，包括但不限于：

（4）組織按法定程序完成項目建設前期各項報建手續。

3.4.4項目公司（工程）副總經理。

協助總經理和領導有關專業人員完成項目公司各項工作，主管項目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：

（6）年、季、月度計劃執行情況報告。

3.45項目公司（經濟）副總經理。

協助總經理和領導一個專業人員完成項目公司各項工作，主管項目公司財務部、預算部，包括但不限于：

（1）制定項目公司財務計劃并組織實施；（2）制定項目投融資計劃并組織實施；（3）項目全過程財務管理；（4）工程造價、成本控制；（5）資金往來管理；（6）組織編寫財務報表。

3.4.6項目公司（管理）副經理。

協助總經理和領導有關專業人員完成項目公司各項工作，主管項目公司人事行政部、安全保衛部、信息管理部，包括但不限于：

（1）負責人事、勞動、行政、安全保衛工作；

（6）負責項目公司與政府、社會等有關部門的協調工作；（7）項目公司固定資產管理；

3.4.7項目公司（技術）經理。

（2）制定設計總包和設計分包的管理框架并落實；（3）設計合同訂立和執行；

（4）設計合理化建議的評定和實施；（5）設計變更的管理和協調；（6）新技術、新工藝的論證；（7）設計文件的管理。

3.5項目公司各部門職責。

3.5.1采購部。

（1）制定重要材料設備采購招標計劃并組織實施；

（2）制定重要（指項目公司無相應資質的專業項目）的招標計劃并組織實施；

（3）根據工程總進度計劃，制定重要材料、設備加工訂貨、供貨計劃并組織落實；

（4）按法定程序完成項目建設前期各項報建手續。

3.5.2合約部。

（1）項目施工總承包和專業分包合同文件的編制并組織簽約；（2）合同文件管理；（3）合同洽商管理；（4）索賠管理；（5）法律糾紛管理。

3.5.3工程部。

（4）制定施工人力、機械與設備配置方案并組織實施；（5）編制施工進度報告并按要求上報有關部門；（6）古澤生產統計報表、報告工作。

3.5.4前期工作部。

（1）接管由北京市軌道交通建設管理有限公司完成的本項目征地及房屋拆遷的現場；（2）對市政管線末端予以維護、對現場埋地線路繪制成圖，對地下管線進行維護和管理；（3）永久、半永久性水準電、坐標點交接；（4）組織施工現場市政管線改移；（5）組織進行現場圍墻施工，完成場地內“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等實施建設。

3.5.5接口管理部。

（1）制定接口管理計劃并組織實施；（2）組織召開接口協調會議；

（3）按業主要求協調和配合通車和試運行各項工作；（4）填報接口管理表。

3.5.6人事行政部。

（2）固定資產管理，項目公司購置的設備、辦公設施等；

（4）對業主服務承諾的落實；（5）項目公司規章制度建立與管理；（6）行政事務管理。

3.5.7安全環保部。

（1）制定施工安全衛生計劃并組織實施；（2）施工安全檢查、分析與改善；

（3）制定災害預防計劃及緊急應變計劃書并組織實施；（4）制定環境保護措施并組織落實；（5）施工現場清理工作的檢查與管理；（6）施工現場治安工作的檢查與管理；（7）施工現場化石與文物的管理。

3.5.8信息管理部。

（4）項目公司與業主、政府有關部門的信息傳遞。

3.5.9財務部。

（1）投資、融資落實；

（7）項目公司投資及財務統計報表。

3.5.10預算部。

（1）投資估算、預算、結算、決算等管理；（2）經濟變更管理；

（3）重要材料設備采購合同價款審核；（4）專業分包合同價款審核。

3.5.11設計部。

（1）按業主要求設施設計代位管理；（2）制定設計管理計劃并組織實施；（3）設計審查和批準管理；（4）設計進度變更管理；（5）設計變更管理；（6）設計文件管理；（7）組織編寫竣工圖。

3.5.12技術質量部。

第四節項目建設管理。

4.1管理目標：

4.1.1投資目標：通過管理措施，有效控制建設投資，使工程總造價控制在經董事會批準和經項目業主審定的預算額內，并通過采取先進管理經驗、先進施工技術等降低工程造價。

4.1.2質量目標：4.1.3工期目標：

4.1.4現場管理目標：嚴格執行國家和北京市關于現場文明施工的各項規定，爭創“市級文明安全工地”。

4.1.5安全目標：以人為本，做好安全預控、實施全過程、全員安全管理，實現“零死亡”目標。

4.1.6環保目標：按照iso14000的標準，實現綠色施工、使現場環境最大限度的清潔、安靜、舒適。

4.2管理重點。

通過大量的工程實踐我們認為，在這樣大型綜合建設實施過程中，各項管理工作錯綜復雜千頭萬緒，互相牽制，如果不抓住重點和關鍵環節，不分出輕重緩急，對工程進度和質量會產生負面影響，風險也會伴隨出現。因此必須突出重點，強化管理，保證工程建設的目標實現。

4.2.1管理工作的重點為：設計代位管理、各項工作接口管理、集成系統管理、施工總承包管理、重要材料設備管理、系統測試和試運行管理。

4.2.2在工作安排流程中的管理重點為：項目建設前期工作管理、計劃體系管理、合同網絡系統管理、工程質量體系管理、工程造價與成本控制管理以及安全及環境控制管理。

4.3.主要管理措施和手段。

為確保地鐵奧運支線工程建設工期落實、質量達標、資金到位和文明安全施工“雙達標”，在項目建設管理中做到計劃體系落實、質量體系落實、合同責任落實、建設標準落實、安全生產落實并保證信息渠道暢通，使項目建設始終規范、有序進行。

4.3.1計劃管理體系。

項目公司對項目建設進度全過程控制和管理，在各單項過程總體計劃的前提下，制定合理、可行的建設總體進度計劃、施工總體部署；各單項工程的實施要服從整體計劃安排，盡可能按工程進度要求開展各項工作，共同實現項目建設整體控制計劃；為此，項目公司在地鐵奧運執行建設管理中推行四計劃體系：

一級計劃：由項目公司組織各單項工程項目經理部共同編制確認的項目建設進度總控制計劃，內容涵蓋地鐵奧運支線全部建設沒戲的所有關系到總體進度的里程碑控制點。

二級計劃：由各單項工程項目經理部、項目監理、設計方共同確認的項目進度總控制計劃，內容涵蓋單項工程建設整個過程所有影響進度的工作，突出業主及總承包的職能和責任。

三級計劃：由各單項工程各專業分包編制，并由總承包匯總，監理核定的專業工程施工網絡計劃（僅限一級分包），主要目的劃分流水、協調專業內施工與順序。

四級計劃：由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業施工內容的短周期施工計劃，（如月/周工程綜合計劃及專項工程綜合計劃），突出專業施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。

項目公司內部亦推行編制的月/周計劃體系，依據前述項目進度總控計劃進度要求并結合當前項目實際編制，將bt工作任務分配到每一責任單位及責任人，并列出應實現的進度要求。

4.3.2質量管理體系。

項目公司對項目建設工程質量進行全面控制和管理，確保招標人規定的技術標準和質量要求的落實。

（6）實行施工質量現場掛牌制、質量問題報告/通報制和質量獎罰制。

4.3.3建立合同網絡體系。

在合同管理中，嚴格遵守中國法律、法規，遵循國際慣例，堅持以合同為主線，充分發揮合同的靈魂作用，依法對項目法人合同、總承包合同、設計和監理合同和特殊專業合同進行嚴格管理。

（1）建立分類合同管理體系，協調各類合同之間的相互各項、制約關系；

（3）根據工程進度，定期對合同的履約情況進行檢查，確保工程順利進行；

（5）聘請法律專家，為合同的執行提供法律保證。

4.3.4建立接口管理體系；（根據接口計劃補充內容）。

為積極落實招標人提出的接口管理原則，以實現地鐵奧運支線整個項目（含bt項目和非bt項目）如時、如質的完成，建立完整接口管理保證體系。

4.3.5重要材料設備采購招標投標管理。

4.3.6財務管理體系。

項目公司為確保資金按時到位充分發揮效益，同時防止浪費和避免不必要的經濟損失。工程造價及有關融資方案一經審定后就要在工程建設中嚴格執行，不隨意突破或變更。此外，對建設期管理費也要嚴格控制，厲行節約。

4.3.6.4為盡量減少任何對項目公司不利的索賠機會，嚴格合同管理和招標工作。并以合同為依據，實施包括對總包、指定分包和供應商的索賠或反索賠，最大程度地保護項目公司的利益不受傷害。

4.3.7工程總承包管理根據招標文件規定“本工程可由中標人或中標人中具有相應資質的企業采用施工總承包的方式承擔”。本項目聯合體成員北京建工集團有限責任公司和北京長城貝爾芬格伯格建設工程有限公司，分別具有施工總承包特級、房地產開發一級、市政公用工程一級、裝修一級等多項資質，經聯合體商定，若項目中標將由北京建工集團有限責任公司和北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司組成的“施工總承包聯合體”承擔工程總承包（該公司業績和資質詳見第一卷）。

項目公司將與總承包聯合體簽訂總承包合同，明確總承包的責任、權利和義務，在實施過程中，監督管理總承包方在合同規定期限內，按合同要求，組織參與施工建設各方完成建設任務，并做好項目驗收、試運行、保駕和移交等各項工作。

4.3.8專業承包商的選擇與管理。

本項目設計的專業承包商數量眾多，項目公司將嚴格按照政府有關法規、規定，按照專業承包的選擇標準及法定程序選擇符合項目要求的合格專業承包商。

建立一套完整的專業承包管理制度和有效協調辦法，將專業承包管理納入到整個項目的管理程序中。

專業承包商的選擇標準：具備專項承包一級資質、通過iso9002國際質量體系和iso14001國際環境認證，專業商的業績和現在的生產、經營能力必須滿足本項目的相應要求。

對應項目公司不具備相應資質且在投標時也無指定的分包商承擔的專業工程，項目公司將依法進行公開招標，擇優選擇有資質、有能力的承包商進行分包。

4.3.9控制建設投資的主要管理辦法。

建立并維護合約商務及成本方面的動態資料庫和臺賬，為最終的竣工審計創造良好的前置條件。

按照標準工作程序和付款計劃，審查各承包商提交的付款申請，包括付款文件編制或審核、完成工作量的測量或核定、合同外工作量的審定等；建立并隨時更新支付臺賬，使項目公司董事會和北京地鐵十號線投資有限責任公司（必要時）在任何時候可以掌握最新的項目支付情況建立有效的安全生產管理體系，明確各級、各方責任制。

4.3.10安全管理檢查“以人為本”，在項目建設中，實施全過程安全管理和全員安全意識，全面貫徹國務院《建設工程安全生產管理條例》。落實北京市建委、北京市勞動局發布的《北京市建筑施工現場安全保護基本標準》，明確項目設施建設過程安全，使用工程安全。

（3）建立安全生產風險管理機制。

4.3.11風險管理為有效預防、控制和及時處置建設風險，項目公司將成立風險管理和應急小組和制定風險管理制度和應急預案。同時要求施工承包商、設計承包商等由熟悉也、懂得法律、善于發現風險、發現風險的人員組成風險管理小組，在項目建設過程中對項目進行風險預測，提出風險預測報告，并組織專業人員確立應對風險措施，編寫《風險分析報告》。

建立風險應急制度，根據項目特點制度實施辦法。

要求項目承包商每月和根據項目情況不定期提出《風險管理計劃》、《風險預測》、《風險評估》報告以及重要風險因素處置方案，并隨同每月工程統計報表報項目公司，項目公司對其進行分析和必要落實后報送業主/項目監管機構。

對風險預測報告進行分析和組織專家論證，確立處置方案，項目公司負責對重要風險組織有關機構和技術專家進行風險評估和論證，制定規避和處置風險措施，必要時可利用政府行政或法律手段，降低或避免風險對項目建設帶來的影響。

4.3.12建立會議制度和報告制度。

4.3.12.1會議制度。

（1）工程協調會：每個月定期召開一次會議，聽取參加項目建設的有關單位和各部門關于項目建設進展情況的匯報，協調解決各方面及建設過程中出現的問題，特別是項目各接口之間的矛盾。

工程協調會由項目公司總經理和建設經理主持召開，由會議召集部門提出會議內容預告、做好會議記錄（會議記錄包括會議議題、會議參與人員簽名、會議內容記錄、會議結論/決議、重大議題討論等），進行會后落實和次會檢查，發現問題及時解決。

（2）方案研討會：

針對設計方案、重大施工方案、施工技術難點、新材料新技術應用等專題，組織召開方案研討會，并對研討過程進行管理，對于一些重大方案的確定，將組織相關專業的專家參與，并邀請項目監管機構共同決策。

（3）安全生產會：

在項目建設過程中，定期或不定期召開安全生產經驗交流會和現場評審會，表彰先進、交流經驗、消除安全隱患。督促各參建單位嚴格安全制定，杜絕重大安全事故發生。

4.3.12.2報告制度和重大事項的決策（1）報告制度。

項目公司并要求各參加項目建設的各單位，建立完整的月度報告、季度報告和報告制度，以便項目公司、項目監管機構及政府有關部門及時掌握項目工作狀態，協調和解決已經出現和潛在出現的問題，推進項目建設工作順利進行。

報告程序是由項目施工總承包單位于次月5日前匯總各施工項目經理部及各分包單位等的情況呈報項目公司，項目公司直接委托的的專業承包商的報告在次月5日前直接呈報項目公司，在上述報告基礎上，由項目公司進行審定匯總后進行存檔并向項目監管監管報告和必要時報送政府有關部門。報告內容主要內容包括：

—《bt工程招標文件》第三卷“工程規范和技術要求”中規定的月度、季度、報告內容；

—合同執行情況；

—完成工程量累計曲線表；—預算和實際投資曲線表；—進度完成情況；—工程寫真照片；

—專業分包合同簽約情況；

—重要材料、設備加工定貨情況；—動力使用情況；—設備投入情況；—重大事件記錄；—其他。

（2）重大事項決策。

對項目的建設標準、使用功能、建設成本、建設進度、工程質量等產生重大影響定義為重大事項，包括：重大設計變更、合同網絡、成本總控制計劃及資金使用計劃、施工進度總控制計劃、施工總承包合同、設計總承包合同、重要材料設備采購招標等。（重大事項決策流程如同所示）。

第五節項目公司財務、人事等方面的運營管理模式。

5.1項目公司財務管理模式。

5.1.1項目公司的財務會計按照中華人民共和國財政部制定的企業會計制度及相關規定辦理，項目公司按照中國的有關法律和法規繳納各項稅金。

5.1.2項目公司按照中國有關稅法規定代職工扣繳個人所得稅。

5.1.3項目公司按照中國法律規定提前儲備基金，企業發展基金及職工福利獎勵基金。

5.1.4項目公司在中國境內設立工程建設資金專戶，項目公司的一切記賬憑證、單據、報表、賬簿用中文書寫，以人民幣記賬貨幣。項目公司對其外幣收支做出清楚記賬，提交董事會的財務報表須另行提供英文譯件。

5.1.5項目公司將接受并積極配合招標人對工程建設資金專戶監管，在項目建設過程中，項目公司按月向招標人提供銀行對賬單、工程進度款的支付情況說明等相關資料。

5.1.6項目公司的財務會計報告的審計由一家在中國注冊設立的會計師事務所進行，審計結果報項目公司董事會、總經理、副總經理。5.1.7在不影響項目公司正常經營情況下，股東各方有權自行聘請國內外中介機構對項目公司的財務進行審計，但審計結果僅供進行審計委托項目公司方自行參考，對項目公司及股東方沒有約束力。

5.1.8在不遲于下一季度首月的20日前和會計的月底前。

天，由項目公司總會計師組織編制上一季度和上一的資產負債表、損益表、現金流量表，并提交董事會審查通過。

5.1.9項目公司的外匯事宜，按《中華人民共和國外匯管理條例》和有關外匯管理的法律、法規及合資企業法律法規辦理。

5.1.10項目公司在中國境內由人民幣和外幣經營業務的商業銀行開立人民幣賬戶（即基本賬戶），由總經理和總會計師負責管理銀行賬戶，并向董事會報告有關情況。

5.1.11項目公司所有收入均應支付到項目公司的基本賬戶或經董事會批準的其他人民幣賬戶中。

5.1.12在中國有關外幣及賬戶管理的法律、法規許可范圍內，項目公司在外匯管理局批準允許經營外幣業務的銀行開立外幣賬戶，項目公司的所有外幣收支將通過所開立的外幣賬戶存入和支出。

5.2項目公司人事運行管理模式。

5.2.1人力資源配置原則是充分發揮項目公司股東單位優秀專業管理人才的優勢和潛力，并綜合考慮項目公司各類管理工作階段性特點，根據崗位的需求和特殊專業需求采取公開招聘的方式補充。在既保證項目建設需要，提高項目管理專業化水平和綜合協調能力的前提下，達到有效降低工程成本的目的。

5.2.2實施動態管理。

5.2.2.1項目公司的組織機構以專業化管理合理配置，根據全過程項目管理各個不同階段工作重點和特點，對人力資源配置適時進行適應性調整。

5.2.2.2公司高級管理人員，含總經理、副總經理、總工程師、總會計師由項目公司董事會任命。公司各部門經理，由總經理進行招聘考核后，報董事會批準后由總經理聘用。

5.2.2.3一般管理人員在不同崗位上實現合理調配，由各部門經理會同人事部經理對有關人員進行考核后，由總經理批準聘用。

5.2.3為規范公司的人事管理，建立人事管理制度，包括員工的聘用、任免、解職、服務、獎懲、待遇考核、福利等管理制度。該管理制度待項目公司成立后由人事部制定。

5.2.4勞動管理，項目公司按照中國有關外商投資企業勞動管理的法律、法規，與員工個人訂立勞動合同，勞動合同訂立后，報當地勞動管理部門備案。

5.2.5項目公司依據《中華人民共和國工會法》及其他中國法律法規的規定，建立臨時工會組織，開展工會活動。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇十五

為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規定組建。

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。

2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導群眾，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。

4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。

1、新公司名稱為：xxx有限(職責)公司。

法定注冊地址：xx市xx路xx號。

2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金。

……（新文秘網wm114省略687字，正式會員可完整閱讀）……。

直至股東人數滿額為止。

5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要用心支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際狀況，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。

7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法。

新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。

1、董事條件。

（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。

（2）為人正派，事業心、職責心較強；具有必須的經營管理知識和業務潛力；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。

（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應思考個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人。

股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法。

（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。

（2）由股東無記名投票產生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。

（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。

董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件。

（1）宏觀決策潛力和領導指揮潛力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的潛力。

（2）政策素質高、政策性強。

（3）負有強烈的事業心和職責感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協調潛力強。

（6）身體健康。

2、董事長人數。

新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。

3、確定董事長候選人。

發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人x?dxx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。

監事條件：

除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。

新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。

（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定。

新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內務必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇十六

一、公司的名稱、性質。

(一)公司名稱。

公司的中文全稱：xxxxx物流運輸有限公司（以下簡稱：公司）。

(二)公司性質。

依照《中華人民共和國公司法》組建的有限職責公司。

1．xxxxx物流運輸有限公司是自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的企業法人實體和市場主體。

2．公司以市場為導向，按照專業化生產和規模經濟的要求，調整結構，推進全國聯網，注重降低成本，提高效率，促進技術進步，增強企業競爭力，提高資源利用效率。

3．依照《公司法》及公司章程的規定，建立現代企業制度，健全貼合市場經濟要求的管理體制和運行機制。

設立以自然人為投資主體的有限職責公司，股東以出資額為限對公司承擔職責，公司以其全部資產對公司的債務承擔職責。

三、公司的注冊資本、經營范圍和法定住所。

（一）注冊資本。

公司注冊資本暫定為人民幣xxx萬元。

(二)經營范圍。

公路貨物運輸、物流、倉儲服務、保險代理、貨物包裝、貨運代理、

貨物配送等。

(三)法定住所。

xxxx市xxxx路。

xxxx號。

公司透過規范性的操作立足于新疆全境物流市場，到達輻射全國，透過優良的物流服務贏得信譽，讓客戶體會到服務第一、客戶至上，讓本公司的每一位員工都將以最大的熱情服務于每位客戶。

五、公司的管理體制、機構設置。

公司設立股東會，股東會由全體股東組成，股東會為公司最高權力機構。

公司不設董事會，由股東會選舉產生執行董事，執行董事行使董事會權利。執行董事為公司的法定代表人。

公司實行總經理負責制，總經理由執行董事委任，并對執行董事負責。

股東會職權、議事規則；執行董事職責；總經理職責等由公司章程規定。

六、服務項目。

（一）運輸。

帶給特種型、重型和輕型等專業運輸車輛，為客戶帶給中短途、長途等運輸，可達全國所有省市及中小城市。貨物包括普貨、特殊貨等。運輸方式有零擔、整車等運輸。

（二）倉儲。

為貨物帶給堆存、管理、保養、維護等，同時進行檢選、檢驗、分。

類等。

（三）加工。

加工包括包裝、貼標簽、挑選、混裝、刷標記等。包裝分工業包裝、商品包裝和定期木箱包裝等。

（四）配送。

配送分城市內部、城市區域和區域三個層次。

經營理念。

追求高品質的專業素質，高效、規范、誠信、安全。

建立健全物流服務體系，高起點、無缺陷、科學化、人性化。倡導國際先進物流理念，順應世界物流發展潮流。

傾我所有，盡我所能，竭誠用戶，誠信天下。

經營思想。

務實創新、鍥而不舍。

管理哲學。

厚德載物、集思廣益。

服務宗旨。

服務讓您滿意。

時間讓您滿意。

價格讓您滿意。

質量方針。

安全、優質、快捷、準確。

道德規范。

遵紀守法、廉潔奉公。

德在人先、利居人后。

發展目標。

網狀物流、科技創收。

規模效益、名牌企業。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇十七

初期的業務內容大體分為：

1、市場服務：市場調查、客戶服務；

2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作；

3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃；

4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影等；

5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇十八

為加快寧波保稅區的開發建設，促進保稅區經濟繁榮，保證社會效益和投資各方利益，通過友好協商，訂立本合同。

第二章?合同各方。

第一條本合同投資各方：

甲方：______________。

公司名稱：__________。

法定地址：__________。

法定代表人：________。

乙方：______________。

公司名稱：__________。

地址：______________。

法定代表人：________。

第三章合同公司。

第二條合同各方根據國家有關法規，建立有限責任公司。名稱為：______有限公司(以下簡稱公司)。

第三條公司法定地址設在寧波保稅區東區。

第四條公司為獨立法人，遵守國家法律、法規及寧波保稅區有關條例規定，維護國家利益和社會公共利益。

第五條公司的組織形式為有限責任公司。合同各方以各自認繳的出資額對公司的債務承擔有限責任，各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風險及虧損。

第六條公司不得成為其他經濟組織的無限股東。

第四章經營宗旨和范圍。

第七條公司以加快寧波保稅區開發建設，促進保稅區經濟繁榮，保證社會效益和投資各方經濟效益同步增長為經營宗旨。

第八條公司經營范圍：國際貿易、轉口貿易、出口加工、保倉儲;鉑金、鉑金鑲嵌首飾和工藝品(除金銀珠寶)的生產加工。

第五章投資總額和注冊資本。

第九條公司投資總額_______萬美元。

第十條公司注冊資本為_______萬美元。

各投資方出資情況如下：

甲方：_______萬美元，占_______%，在注冊之日起三個月內到_______%，其余在兩年內到位，以現金和設備到位。

乙方：_______萬美元，占_______%，在注冊之日起三個月內到_______%，其余在兩年內到位，以美元現匯投入。

第十一條各投資方繳付出資額后，經注冊會計師驗證，由公司發給出資證明書。

第十二條經營期內，投資方不得提前抽回投資，公司增加注冊資本由董事會作出決議，各投資方對新增注冊資本額享受優先認購權。

第十三條各投資方轉讓投資，需經董事會討論通過，在同等備件下，其他投資方對轉讓投資有優先購買權。

第六章合同各方的權利和義務。

第十四條合同各方享有下列權利：

(一)按分配的董事會名額委派董事參加董事會;。

(二)了解公司經營狀況和財務狀況;。

(三)依照法律、法規及投資比例獲取盈利;。

(四)優先購買其它投資方轉讓的股本;。

(五)優先認購公司新增的注冊資本;。

(六)公司終止后，依法分得公司的剩余財產。

第十五條合同各方的義務。

(一)按期繳納認繳的股本;。

(二)依其所認繳的股本額承擔公司責務;。

(三)對公司投資缺口，按股本比例分別承擔。

第七章董事會。

第十六條董事會是公司的最高權力機構，確定公司的一切重大決策。對公司章程的修改需經董事會議一致通過。

對下列重大事宜，應經三分之二以上董事同意通過;。

(一)公司年度財務預決算和利潤分配方案;。

(二)公司增加注冊資本、分立、合并、終止和清算;。

(三)聘免公司總經理、副總經理和其他高級管理人員。

第十七條董事會由五名董事組成，其中中方委派三名，外方委派兩名，董事任期叁年。董事長由中方委派，副董事長由外方委派。

第十八條董事會議每年至少召開一次，由董事長或受董事長委托的其他董事召集并主持。經三分之一以上董事或公司總經理提議，可召開臨時董事會議。

第八章經營管理機構。

第十九條公司設經營管理機構，負責公司的日常管理工作。經營管理機構設總經理一人，由董事會聘任，設副總經理若干名，由總經理提名，經董事會聘任。

第二十條總經理的職責是執行董事會議的各項決議，組織領導公司的日常經營管理工作，副總經理協助總經理工作，經營管理機構可根據需要設立若干部門和分支機構。

第二十一條總經理、副總經理有營私舞弊、嚴重失職或不能完成董事會確定的經營目標，董事會可隨時解聘撤換。

第九章勞動管理。

第二十二條公司職工的招聘、解雇、辭職、工資、福利、勞動保護、勞動紀律等規章，由董事會按國家有關政策制訂。

第二十三條對董事會聘請的高級管理人員的工資待遇，社會保險福利等，由董事會議討論決定。

第十章財稅、審計。

第二十四條公司享受寧波保稅區的稅收優惠待遇，并按國家規定繳納稅金。

第二十五條公司職工按照《中華人民共和國個人所得稅法》繳納個人所得稅。

第二十六條公司按國家有關規定，提取法定公積金和公益金，每年提取比例，由董事會根據公司經營狀況討論決定。

第二十七條公司的財務審計聘請注冊會計師審查、稽核，并將結果報告董事會。

第十一章經營期限。

第二十八條公司的經營期限為年，公司成立日期為公司營業執照簽發之日。

經董事會一致通過，可以在經營期屆滿個月前向中國政府有關部門申請延長合營期限。

第十二章合同的修改、變更與解除。

第二十九條對本合同的修改，必須經股東各方簽署書面協議才能生效。

第三十條由于不可抗力，致使合同無法履行，或章程規定的其他終止事由，經董事會一致通過，可以解除。

第三十一條股東一方或幾方不履行合同、章程規定的義務，或嚴重違反合同、章程，都視作違約方片面終止合同，守約各方有權向違約各方索賠。

第十三章違約責任。

第三十二條股東任何方未按本合同第五章的規定依期按數繳納出資額時，從逾期之日起，每逾期一個月，違約方應繳納付應出資額的違約金給公司，再由公司返還給守允方。如逾期三個月作未提交，除累計繳付應出資額的百分之三的違約金外，守約方有權要求違約方賠償損失。

第十四章其它。

第三十三條本協議正本陸份，由協議中方簽字蓋章;外方法定代表人簽字后有效，股東各方各執壹份，公司存檔壹份。

第三十四條本協議未盡事宜，由董事會討論決定。

合同各方：______________。

中方：__________________。

法定代表人簽字：________。

外方：__________________。

法定代表人簽字：________。

_____________年_______月。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇十九

為加快xx旅游開發進程，做大做強xx漁業產業，維護xxx庫區社會安定穩定，增加原庫區移（漁）民收入，實現我縣水產及旅游經濟的跨越式發展，特制定如下xxxx生態漁業有限公司組建工作方案：

一、xx漁業基本狀況。

xxx水庫水域面積××平方公里，其中xxx境內××平方公里（xxx境內俗稱“xx”），主要是×江和××河交匯構成的水區域。xx主要養殖生產區有××××××等水域；主要的庫灣養殖區有××××等12個庫灣，整個庫區無統一的漁業經營管理體制，以群眾自主經營為主。由于庫區水質受到污染，庫區漁業受到嚴重打擊，整個庫區的網箱養殖、庫灣養殖等養殖業已經停止。縣政府透過補償漁民的形式收回庫區漁業經營權，為整體開發xx水面水產資源帶給了有利條件。

二、指導思想。

為加快xx水產資源整體開發進程，做大做強xx漁業產業，組織移（漁）民群眾科學合理有序地保護、利用和開發xx漁業資源，規范xx庫區漁業生產秩序，保障移（漁）民群眾合法權益，增加移（漁）民收入，豐富xx旅游產品，發展xx庫區生態漁業、休閑漁業，實現xx“經濟、社會、生態”效益全面豐收，推進xxx構建“東樓西湖”旅游格局，促進庫區經濟社會又好又快發展。

1．組建原則：國有控股，移民參與。

2．公司性質和名稱：依照《公司法》、《工商行政管理條例》等登記注冊成立xx生態漁業發展有限公司（暫定名，以工商行政管理部門核定的名稱為準，下稱“漁業公司”)，具有獨立的法人資格，自主經營，自負盈虧，投資wenku1.各方共享利益、共擔風險。

3．公司注冊地點：待定。

4．公司股東構成：由縣政府指定xxx國有資產投資經營有限公司（下稱“國投公司”）與xx生態產業發展有限公司（下稱“xxxx公司”）作為出資人，其中國投公司以xx生態漁業養殖捕撈經營權評估價入股，占49%；xxxx公司以貨幣現金出資××萬元，占51%，先行組建漁業公司。移民出資成立移民鄉鎮漁業合作社后透過增資擴股方式參股漁業公司。

在漁業公司組建過程中，國投公司負責向縣政府和漁業主管部門申請辦理養殖證、捕撈許可證等相關手續，并最終依法出資并登記在漁業公司名下。如涉及征用群眾所有的水域、灘涂的，國投公司負責向縣政府和國土主管部門申請辦理有關征地手續。

5．公司經營范圍：xx（xx）黃海高程173米以下所有水域灘涂養殖捕撈經營權（礦產資源除外），從事生態水產養殖業、休閑漁業、特種水產業、水產品加工、旅游觀光、旅游地產開發等。

6．公司經營期限：20年。

出資金額確定）。

8．出資比例：在漁業公司組建設立后，×××等8個庫區鄉鎮漁業合作社（下稱“漁業合作社”）將透過增資擴股方式出資×××萬元參與漁業公司（8個鄉鎮漁業合作社分別占股比例另行確定），xxxx公司將在原出資×××萬元的基礎上增資到×××萬元。上述增資擴股完成后，漁業合作社合計持股比例為47%，xxxx公司持股比例為37%，國投公司持股比例為16%。各方具體出資額和持股比例將根據屆時庫區漁業合作社的實際出資狀況確定，并依法修改漁業公司章程。股東確定之后的股權比例為初始股權比例，之后隨著股東增資或者吸收新股東等狀況的出現，股東構成及股權比例作相應調整。

9．分紅方式：漁業公司稅后凈利潤采取按股權比例分紅的方式分配給各股東。

10．組織機構：依照《公司法》等有關法律、法規的規定設立股東會、董事會、監事和經理層等法人治理機構，嚴格依法運作。漁業公司初始設立后，董事會設董事3人，其中xxxx公司推薦2名，國投公司推薦1名，董事長由xxxx公司推薦的董事擔任。在漁業合作社增資入股后，漁業公司董事會設董事7人，8個庫區鄉鎮漁業合作社共推薦3名；國投公司推薦2名，xxxx公司推薦2名。董事長及財務負責人由xxxx公司委派，漁業公司總經理人選由國投公司推薦，副總經理人選由庫區漁業合作社推薦。

四、經營管理。

1．制訂嚴格的財務管理制度，聘請具有專業資質的機構及人。

員，對公司財務進行定期和不定期審計，并定期召開庫區漁業合作社的股東代表大會，將漁業公司運作狀況、財務收支狀況以入戶宣傳的形式發放到股民手中進行公布，理解廣大股民監督。

2．制定嚴格的漁業活動管理制度，嚴厲打擊私自下庫捕撈行為。對私自下庫捕撈行為按盜竊行為由公安機關依法處置，以維護漁業公司股東權益。

3．制定xx水域分片包干管理辦法，將xx水域劃分為若干個片區，在庫區各支流水口重點部位設置護庫點，實行24小時值班巡邏，分片包干，職責到人，加強xx水域護庫管理。

4．為維護庫區安定穩定和有效保障漁民的合法權益，漁業公司成立后，根據公司發展需要，吸收庫區鄉鎮有經驗的漁民，在庫區鄉鎮成立若干個捕撈專業合作社，用公開招投標的方式對大庫魚類進行承包捕撈，每個專業合作社上繳承包費用。

5．根據庫區現有設施和技術條件，成立魚苗養殖專業合作社，定期對大庫投放魚苗，每年按照季節投放兩次以上魚苗，不少于200噸。

頭等基礎設施，做強做大休閑漁業，實現豐厚收益。

五、庫區漁業合作社的組建。

1．組建原則：由縣庫區移民局牽頭，××等8個庫區鄉鎮具體負責分別成立漁業合作社。移民鄉（鎮）、村（居）、移民戶（以本方案出臺的時間節點為準的戶籍移民戶）入股庫區漁業合作社遵循入社自愿的原則，與居住地鄉鎮合作社簽訂入股協議（詳細股金融資辦法另文制定）。

2．入股約定（條件）。

（1）原庫區持證捕撈漁船戶在規定時間內申請漁船處置并完成收購后，方可入股。超過時限由有權機構依法吊銷其捕撈許可證。

（2）庫區漁業合作社的成員私自捕撈的，發現一次即扣除50%股權并沒收50%股金，發現二次即扣除全部股權并沒收全部股金，所扣除的股權和沒收的股金平均分配給所在漁業合作社的其他成員。對非合作社成員移民戶的非法捕撈行為交由公安機關依法處置，并取消其股份認購資格。

3．股份分配：股本最高限為3000萬元，分成3萬股，每股1000元。入股的對象為各庫區移（漁）民戶、移民鄉鎮、移民行政村等相關組織組成；入股方式為現金入股。其中庫區移民戶共約24200股（以本方案出臺的時間節點為準的戶籍移民戶人口數每人1股）；xx鄉（鎮）政府分別300股計900股；其他移民鄉鎮政府分別200股計1000股；移民行政村分別100股計2800股；原有持證漁船每艘5股約1240股。

4．認購方式：各庫區移民戶、移民鄉鎮、移民行政村等相關。

組織透過庫區漁業合作社參與入股投資。所有的股東以人民幣現金出資認購，移民認購股份期限為2個月，其他組織為1個月，逾期不得認購。

六、扶持政策。

1．縣政府將××庫灣北岸半島開發權授予漁業公司，負責開發規劃區內土（林）地征用工作，其中規劃100畝商住用地，土地使用權以“招、拍、掛”方式取得，土地出讓費用作為縣政府的投資劃入漁業公司后，國投公司持股比例也應作相應調整。其它上級補助資金優先安排給漁業公司。

2．國投公司透過聽證方式取得庫區生態養殖捕撈經營權，年限20年。國投公司以xx生態漁業養殖捕撈經營權入股漁業公司所獲得的股權收益的50%由庫區漁業合作社成員共享。

3．庫區魚類資源增殖站由縣漁業行政主管部門向上級爭取資金于2013年以前建成，并無償借給漁業公司使用。縣漁業行政主管部門每年安排必須的資金用于庫區魚類資源增殖。

4．今后在庫區實施的農業和農村經濟的建設項目同等條件下優先安排給漁業公司實施。縣財政盡可能安排資金，支持漁業公司開展信息、培訓、農產品質量標準與認證、農業生產基礎設施建設、市場營銷和技術推廣等服務。

金的80%，上繳xxxx公司。

七、實施步驟。

1．準備階段（2012年6月1日-2012年9月30日）。

（1）縣政府成立漁業公司籌建工作領導小組。

（2）縣政府透過聽證方式將xx所有水域灘涂水產養殖捕撈經營權許可給國投公司。國投公司委托評估機構對水產養殖捕撈經營權價值進行評估。

（3）縣政府催促xx公司明確遺留問題處置意見，盡快兌現《關于下發xxx庫區病死魚補償標準及處理意見的通知》（××綜×××××號）關于“對網箱養殖戶按所核實的銀行貸款數額給予壹年的貼息”的政策；對部分漁船申請轉為農用船舶的予以辦理相關手續（由縣農業局會同移民局根據庫區實際農作需要核定可轉農用船舶數量）。

2．宣傳發動階段（2012年9月1日-2012年10月20日）。

（1）由國投公司與xxxx公司作為出資人先行組建漁業公司，依照《公司法》等有關法律法規設立股東會、董事會、監事會和經理等法人治理機構。

（2）統一制作宣傳材料，委托庫區鄉鎮政府透過各種方式用心宣傳，并把宣傳材料張貼到各集鎮、村委會，同時發放到移（漁）民手中。

（3）在xxx電視臺滾動播出宣傳材料。

3．組織實施階段（2012年10月20日-2012年11月30日）。

（1）由移民局牽頭，各移民鄉鎮負責組建庫區鄉鎮漁業合作。

社，組織移（漁）民入股。入股合作社的庫區移民以戶為單位，戶主作為家庭代表與該合作社簽訂認購協議，約定相關事項。

（2）漁業公司增資擴股，完善股東會、董事會、監事會和經理等法人治理機構，公司開始實際運作。

熱門組建新公司方案（通用20篇）篇二十

1．公司名稱、住所、注冊登記地。

2．設立方式。

3．經營范圍、經營方式。

4．經濟規模（公司成立后的生產能力，營業面積，投資總額）。

二、公司規劃（未來五年的總體目標）。

1．固定資產投資項目一覽表及分項說明。

3．分年實施步驟和每年投資額（表、說明）。

4．分年經濟規模及經濟效益預測。

三、募集資金的建設項目。

1．項目名稱、施工地點、設計單位、施工單位、設備來源、開竣工時間。

2．經濟規模（生產能力、土地面積、建筑面積、投資額）。

3．選定工藝技術的說明。

4．市場及投資必要性論證。

5．申報文件、上級批準文件的名稱、文號和日期，附復印件。

6．固定資金、流動資金需要量計算表，商品銷售和成本利潤計算表，投資回收計算表。

1．發起人名稱、住所、營業執照、經營業績、企業簡歷。

2．發起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡歷。

3．發起人的認股數，發起人協議書。

1．籌建公司的批準文件（文件名稱、文號，日期）

2．公司組織機構和主要管理人員的任職簡歷。

3．實現經濟規模和盈利的組織保證體系說明。