當我們經(jīng)歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務時，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司考核細則心得體會篇一

1、人員在崗巡查期間,必須嚴格執(zhí)行酒店和部門的各項規(guī)章制度。

2、巡邏人員必須正確使用巡邏器械,不得隨意開啟巡邏鐘,應及時更換巡邏鐘電泄和打卡紙。注意維護保養(yǎng),確保巡邏鐘正常運轉(zhuǎn)。

3、夜值巡邏人員,每班次巡查打卡不得少于6次。下班時認真張貼、核算打卡時間記錄,報領(lǐng)班復審。

4、巡邏人員在巡查期間應與各崗位保持聯(lián)系。每次巡查時,應嚴格認真地對酒店各部位進行檢查,確保安全,對巡邏期間發(fā)現(xiàn)的情況應及時妥善處理,并報當班領(lǐng)班。

5、巡邏人員下班時應對所用器械進行交接,需下一班處置況應作完善交接,并有領(lǐng)班監(jiān)督實施。

6、巡邏人員應服從當值領(lǐng)班的統(tǒng)籌安排,無特殊情況,不得更改巡邏路線和次數(shù),改運巡邏路線時應作詳細記錄。

公司考核細則心得體會篇二

每年的公司考核是對我們工作表現(xiàn)的一次全面評估，通過考核結(jié)果，可以衡量出我們在工作中的優(yōu)點和不足之處。因此，在考核之前，我們要認真準備，全力以赴。首先，要查閱公司的考核細則，明確考核內(nèi)容和標準。根據(jù)細則中的要求，我們可以有針對性地提升自己的工作能力和水平。其次，要充分準備相關(guān)的工作資料和證明材料，以便在評價中展示自己的工作成果。在日常工作中，要提前規(guī)劃，合理安排工作時間和任務，確保按時完成工作目標。只有全力以赴去完成自己的工作任務，才能在考核中取得好成績。

二、堅定信心，持續(xù)提升

面對公司的考核，我們要堅定信心，持續(xù)提升自己的工作能力。無論是在工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)，還是在考核中可能出現(xiàn)的困難，我們都要保持積極的心態(tài)，相信自己能夠克服困難，達到更好的工作表現(xiàn)。在平時的工作中，要不斷學習和積累，提高自己的專業(yè)知識和技能。可以參加公司組織的培訓課程和學習活動，也可以通過閱讀書籍、關(guān)注行業(yè)資訊等方式不斷拓寬自己的知識面。同時，要善于總結(jié)工作經(jīng)驗，及時反思自己的不足之處，并通過學習和改進，提升自己的工作能力。

三、注重溝通，建立良好關(guān)系

在公司考核過程中，與同事及上級的溝通是非常重要的。良好的溝通可以促進工作的順利開展，也能夠幫助我們更好地了解自己的工作表現(xiàn)。與同事之間要建立良好的合作關(guān)系，互相支持和協(xié)作，共同完成工作任務。與上級之間要保持密切的溝通，主動與他們交流自己的工作情況和遇到的問題，尋求他們的指導和幫助。通過與同事和上級的交流，我們可以及時糾正工作中的不足，及時解決問題，更好地完成工作目標。

四、積極調(diào)整，不斷創(chuàng)新

公司考核細則體現(xiàn)了公司的期望和要求，我們在考核過程中也要積極調(diào)整自己的工作方式和方法，不斷創(chuàng)新。通過與同事的交流和學習，了解行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，我們可以及時調(diào)整工作方向和策略，提升自己的工作效率和質(zhì)量。在工作中遇到問題時，要勇于創(chuàng)新，尋找解決問題的新方法和途徑。在工作中積極尋求新的工作機會，主動承擔新的工作，勇于挑戰(zhàn)自己，開拓自己的工作領(lǐng)域。

五、總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進

每一次公司考核的經(jīng)歷都是我們工作生涯中的寶貴財富。無論考核結(jié)果如何，我們都要及時總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進。通過對考核過程和結(jié)果的反思，我們可以發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問題和改進的空間。同時，要虛心接受他人的評價和建議，從中找到自己的不足之處，努力改進。在日常工作中要保持良好的工作習慣和態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)技能，進一步提升自己的工作能力和水平。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，我們才能在未來的工作中取得更好的成績。

綜上所述，公司考核細則是對我們工作能力和表現(xiàn)的全面評估，參與公司考核是我們個人成長和職業(yè)發(fā)展的重要機會。通過認真準備，持續(xù)提升自己的工作能力，與同事和上級建立良好關(guān)系，積極調(diào)整和創(chuàng)新，持續(xù)改進，我們才能在公司考核中取得好成績，并不斷實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。

公司考核細則心得體會篇三

1、安全保安巡邏隊人員應本著為保護廠的安全及利益而工作的原則，處處為廠的利益和聲譽著想。

2、在巡邏值班時間定為當應11時至次日早上7時，巡邏人員巡邏值班時間不準逗留在宿舍里，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處罰。身體不適或有特殊情況者，必須向隊長請假，經(jīng)同意并安排妥頂班人員后方可離崗。

3、每晚巡邏人員為4人，分兩組，每組2人，負責廠部和各分廠的`安全。每組巡邏人員交替進行，交替次數(shù)暫定為6次，每小時交替一次，特殊情況另定。

4、在巡邏過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即向隊長報告，并及時處理。

5、若對壞人壞事不敢管理以及在巡邏過程中擅自離崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。如發(fā)現(xiàn)值班門衛(wèi)在值班時間內(nèi)睡覺的應提醒其注意，并進行登記，第二天早上上班時報廠行政科。

6、不論巡邏到任何一間廠，到達及離開該廠時，所有巡邏隊員及值班門衛(wèi)必須在值班登記簿上簽名并記錄時間。

7、若違反以上門衛(wèi)管理制度的，按有廠部有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴重者給予辭退或開除出廠。

公司考核細則心得體會篇四

1、付款前，由該筆業(yè)務的業(yè)務員認真填寫《用款申批單》，清楚寫明收款單位、收款單位帳號、單價、總金額、及相對應的收款單位發(fā)(票)號、雙方訂立的合同編號等，交部門負責人、財務部負責人審核無誤后報總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字同意再到財務部付款。凡未按流程審批的財務部不得付款。

2、支票或匯票開具后，首先由出納審查，再由該筆業(yè)務的業(yè)務員審查，最后交給收款單位時請其自己再次核查，避免發(fā)生不必要的失誤造成不必要的損失;并請接收人簽收，以便于以后的核對工作。否則，對責任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實賠償。

(二)工資發(fā)放

公司員工工資發(fā)放時間，原則上定在每月中旬(15日)。根據(jù)實際，可采取現(xiàn)金發(fā)放或打卡方式。

(三)單據(jù)及票據(jù)的管理

所有單據(jù)和票據(jù)等的交接，如交單、聯(lián)系單、押匯申請等，無論是銀行對我們的交接還是公司內(nèi)部的交接，都必須請對方簽收。財務部以外的其他人員拿回任何單據(jù)都必須先交給財務部指定的專人進行處理。若無故拖延或遺忘，處以200元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實賠償。

(四)臺帳登記

每筆業(yè)務由該筆業(yè)務員負責按照臺帳上的要求詳細、及時、逐項登記在臺帳本上。若無故拖延或有遺忘、遺漏，將處以罰款;第一次扣除當月工資的10%，第二次及以上扣除當月工資的20%。

(五)業(yè)務匯總與核對帳目、報表

財務部在每月5日交工作小結(jié)時將每月的臺帳及業(yè)務匯總上交總經(jīng)理，內(nèi)容包括當月的盈利或虧損，以便從當年一月到該月的累計。會計必須每月進行帳目的核對。

財務部要做好財會基礎(chǔ)工作，帳簿、憑證、報表需一致。每月底將報表報送總經(jīng)理、執(zhí)行董事。資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表每月報一次。

(六)發(fā)(票)管理

1、公司發(fā)(票)由財務部專人管理。由該筆業(yè)務的業(yè)務員認真填寫《發(fā)(票)申批單》，清楚寫明收款單位、單價、總金額、雙方訂立的合同編號等，交部門負責人、總經(jīng)理簽字同意后再到財務部開具。未按流程審批的不得開具發(fā)(票)。否則，對責任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實賠償。

2、公司報賬的發(fā)(票)必須有經(jīng)手人簽字并注明使用途徑，然后由總經(jīng)理簽字后交財務部按照規(guī)定入賬。

(七)固定資產(chǎn)管理

每項固定資產(chǎn)逐筆登記編號以便對固定資產(chǎn)進行控制、清點折舊，每年對固定資產(chǎn)進行盤點(由財務部和辦公室負責)。

(八)其他

公司根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和本規(guī)定另行制定詳細財務管理制度。

公司考核細則心得體會篇五

1、加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務水平，確保落實公司經(jīng)營目標;

2、調(diào)動員工積極性，強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作質(zhì)量和工作效率。

二、適用范圍

1、公司所有部門;

2、公司除領(lǐng)導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。

三、考核周期

分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值。

四、考核原則

1、指標量化考核原則。考核實行量化指標優(yōu)先原則，難以量化的指標必須具體。

2、公平、公正、公開原則。

3、可行性原則。工作任務和工作標準是可以達到的。

4、績效改進與提升原則。通過與員工進行績效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進其績效得到改進、提升。

5、監(jiān)督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監(jiān)督和控制。

五、考核結(jié)果的應用

1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據(jù)。

六、考核的組織與職責

1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。職責：一是負責對考核工作的指導檢查和監(jiān)督;二是負責對爭議、申訴問題的裁定。

2、績效考核領(lǐng)導小組下設(shè)績效考評小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情況的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分;負責月度考核結(jié)果的公示、報批。

七、考核對象

分為部門考核和個人考核兩部分。

八、部門考核

(一)考核依據(jù)

1、公司年度、月度計劃工作;

2、與公司簽訂的目標管理責任書;

3、公司確定的“物業(yè)管理服務標準”;

4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標準以及重要的會議決議;

5、部門工作職責。

(二)考核內(nèi)容

1、對項目部的考核內(nèi)容。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績按照以下內(nèi)容進行考核。

(1)月度計劃重點工作(40分)

由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情況進行考核。

(2)服務指標(30分)

由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務標準”對項目部進行抽查、評分。

(3)管理指標(20分)

由公司考評小組從公司財務指標、客戶指標、基礎(chǔ)管理指標、學習改進指標四方面進行考核。

(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)

按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責提供。

以上對項目部考核內(nèi)容詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)

2、對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容

(1)月度計劃重點工作(40分)

由公司考評小組對職能部門/專業(yè)公司月度計劃重點工作完成情況進行考核。

(2)日常工作(40分)

由公司考評小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。

(3)臨時工作(10分)

當月公司領(lǐng)導或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。

(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)

按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責提供。

以上對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見《職能部門/專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)

公司考核細則心得體會篇六

為促進各站（庫）認真履行職責、強管理、搞好經(jīng)營、提高效益，保證糧食收購質(zhì)量和糧油倉儲安全，確保國有資產(chǎn)的升值、保值、促進公司經(jīng)濟的健康發(fā)展，根據(jù)糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理及2014年《目標責任書》、按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司糧食工作實際，制定本辦法。

一、考核堅持客觀、公平、公正和公開的原則進行。

二、考核的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨中央、自治區(qū)、地區(qū)、縣主管單位的糧食工作要求，落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞促進企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益這個主題、轉(zhuǎn)換機制，健全制度，不斷提高我公司的運行質(zhì)量和效益，實現(xiàn)公司的健康發(fā)展，促進我縣糧食流通市場的穩(wěn)定和繁榮。

三、考核范圍 ：考核范圍為公司下屬各站（庫）。

四、組織實施：

（一）考核工作在縣糧食局的領(lǐng)導下，由公司成立的考核小組負責。考核領(lǐng)導小組組長由總經(jīng)理擔任，財務科、倉儲科、辦公室為小組成員。辦公室承辦考核的日常工作。

（二）考核分季度考核、年終考核兩種，公司每季度考核時間為每年的1月1日至12月31日，按季度考核，一季度一次，每季度結(jié)束后的半個月內(nèi)完成當季度考核。年終考核于每年1月進行年終考核，考核前一年度的工作。被考核單位在單位進行考核前按照本考核辦法進行自考，并形成自考報告，連同相關(guān)資料一同報送公司經(jīng)理辦。在經(jīng)考核小組組織對各糧站（庫）進行考核，考核結(jié)果在1月28日前進行公布。

（三）考核內(nèi)容 與分值設(shè)定

1、考核的主要內(nèi)容分財務管理、倉儲管理、倉儲設(shè)施管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)五大類。

（1）財務管理類指標：主要反映各糧站（庫）在財務管理、財務制度落實、財務工作執(zhí)行情況等方面。

（2）倉儲管理類指標：主要反映各糧站（庫）在倉儲管理制度落實、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、糧食收購、安全保糧、熏蒸作業(yè)等方面的情況。（3）倉儲設(shè)施管理類指標：主要反映各糧站（庫）在倉房管理、器材設(shè)備維護、庫區(qū)等方面的情況。

（4）安全生產(chǎn)類指標：主要反映各糧站（庫）在安全體系建設(shè)、安全防火防汛、化驗室及藥劑管理、庫區(qū)值班等方面的情況。

（5）文化建設(shè)類指標：主要反映各糧站（庫）在職工培訓、技術(shù)創(chuàng)新、庫區(qū)衛(wèi)生、職工業(yè)余生活等方面的情況。

2、考核分值設(shè)定

考核實行定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，基準分為100分，其中： 財務管理類考核指標：（30分）

其中：

（1）積極開展扭虧增盈糧站（庫）經(jīng)濟效益，全面完成縣主管部門及公司下達的年度目標利潤任務。

（2）按照國家會計制度的規(guī)定，結(jié)合本糧站實際情況制定好糧站的財務制度、統(tǒng)計制度、固定資產(chǎn)和物資制度。

（3）按照國家會計制度的規(guī)定，進行會計核算，做賬、記賬、對賬、報賬做到手續(xù)完備，數(shù)字真實、準確、賬目清楚，按時報賬；每月按時做賬、記賬、對賬，做到賬賬相符、賬實相符，包括會計賬、統(tǒng)計賬、保管賬、庫存賬相符，保管賬與實物相符，按時對現(xiàn)金賬和銀行賬進行核對。

（4）財務人員在辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證，做帳時嚴禁白條抵賬，對不真實，不合法，記載不準確、不完整的原始憑證不予認可。如發(fā)現(xiàn)打白條的情況一票否決。（5）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，管理好收購資金，所有收入必須入賬，不得坐支現(xiàn)金，不認白條抵押現(xiàn)金，不得公款私用，不得挪用公款。如發(fā)現(xiàn)公款私用、挪用公款實行一票否決。

（6）各糧站的出租房和土地出租合同不得隨意改動，由公司統(tǒng)一決定；各糧站收繳的租金（上交公司的部分）要如實、按時上交公司財務。如有欺上瞞下的行為，一票否決。

（7）嚴格遵照支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票需要經(jīng)負責人簽字或蓋章。

（8）按時對會計資料進行整理歸檔，妥善保管會計憑證，會計賬簿，會計報表和收購票，過磅單、檢化驗單及其它會計資料。票據(jù)必須由專人保管，不得損壞、毀損、丟失。

（9）規(guī)范基層財務行為，嚴格控制財務支出，要有節(jié)約意識，不得鋪張浪費，庫(站)負責人審批權(quán)限為500元，超過的必須書面報告公司，經(jīng)公司審核后方可支出。

（10）各基層站庫不得隱瞞收入，私設(shè)小金庫。

（11）糧站在購進固定資產(chǎn)包裝物低值易耗品（包括辦公用品，保管用品）時，發(fā)票后要付明細表，站庫要根據(jù)明細表登記資產(chǎn)臺賬。糧站庫要建立健全各類固定資產(chǎn)的臺賬，包裝物和低值易耗品臺賬，要建立領(lǐng)用和借用手續(xù)，不得隨意外借和送人，要嚴格執(zhí)行設(shè)備器材報廢審批制度，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得隨意銷賬，要定期進行盤點，確保賬實相符，在設(shè)備器材使用前，使用中，使用后要定期對器材進行檢查，及時進行維修整理和養(yǎng)護，以確保正常使用和延長使用壽命，器材的存放要整體有序，器材庫要保持衛(wèi)生清潔，機器設(shè)備如需維修需先報告公司同意后方可維修。

2、倉儲管理類考核指標：（35分）

其中：

（1）是否按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制定、保存相關(guān)制度，且相關(guān)制度是否齊全、是否得到落實。

（2）有沒有糧油入（出）庫（倉）作業(yè)規(guī)程、各類設(shè)備管理維護與操作規(guī)程、高空作業(yè)操作規(guī)程、熏蒸作業(yè)操作規(guī)程、糧情檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、通風作業(yè)操作規(guī)程，各項制度是否齊全、是否得到落實。

（3）按照國家糧食收購政策組織收購，糧食收購流程合理，有收購糧食品種的扣量扣價標準，付款及時，各類憑證、賬表齊全，記錄及時準確。能夠充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，擴大購銷，降低費用。

（4）有安全儲糧責任制、收購夏糧責任制，并按照公司制定的夏糧收購任務組織收購，并完成任務；能夠積極入市收購，降低收購成本，有效規(guī)避儲備糧輪換虧損風險。

（5）能很好的向售糧群眾提供配套服務。

（6）高度重視糧油安全保管工作，糧站各崗位層層落實安全儲糧責任制，切實做到數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范。

（7）國家儲備糧、地區(qū)儲備糧、縣級儲備糧所有權(quán)、動用權(quán)屬于國務院、地區(qū)政府、地方政府；未經(jīng)國務院、地區(qū)政府、地方政府批準，任何單位和個人，不準擅自動用；貿(mào)易流轉(zhuǎn)糧動用權(quán)屬公司，糧站個人不準擅自動用；如有擅自動用各種糧食的糧站及個人，一票否決。

（8）儲備糧和貿(mào)易流轉(zhuǎn)糧實行專倉掛牌儲存，不得與商品糧混存，不得隨意變動和調(diào)整，真正把“一符、三專、四落實”落實到實處。（9）全面實行單倉管理，實現(xiàn)“五定五保”崗位目標責任制，做到糧食入有憑、出有據(jù)，目標明確、獎罰分明，確保糧食數(shù)量準確、質(zhì)量完好、儲存安全。在自然損耗、降水降溫損耗定額外，有發(fā)現(xiàn)糧食數(shù)量短少的，一票否決。

（10）加強五防一通一測安全保衛(wèi)工作。

（11）在保糧過程中，堅持質(zhì)量檢測制度、定期檢測各項指標，檢測抽樣規(guī)范進行，具有代表性；檢測結(jié)果填入質(zhì)量檔案卡。糧食中蟲害超標但有詳細記錄并有防護措施的。

（12）如檢測到糧食品質(zhì)有變化，并未采取相應措施，造成有嚴重和危險蟲糧的；因各糧站（庫）疏于管理，使糧食出現(xiàn)嚴重問題的，實行一票否決。

（13）儲糧發(fā)熱、發(fā)霉、劣變、污染等造成降等情況，其數(shù)量未超過平均庫存的十萬分之一，喪失使用價值的糧食數(shù)量不超過百分之一。（14）露天垛內(nèi)、倉房內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)有老鼠及麻雀。

（15）糧油品質(zhì)檢化驗是否按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標責任書）規(guī)定執(zhí)行。

（16）糧情檢查與處置是否按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標責任書）規(guī)定執(zhí)行。

（17）糧油出入庫是否嚴格按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標責任書）規(guī)定執(zhí)行。

（18）按照通風作業(yè)技術(shù)規(guī)程組織作業(yè)，通風作業(yè)方案完整，作業(yè)條件清楚，有明確的溫度水分控制目標，作業(yè)流程合理，崗位職責明確，工作記錄詳細，能耗、水分未超過規(guī)定，未造成糧堆結(jié)露。

（19）嚴格執(zhí)行熏蒸作業(yè)規(guī)定，儲糧倉房有防蟲措施，殺蟲作業(yè)方案科學完整，殺蟲措施得當，流程合理，職責明確，作業(yè)過程記錄完整，安全措施得當，同一批次糧食每年熏蒸不得超過1次，無違規(guī)作業(yè)行為，熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范，熏蒸作業(yè)防護措施到位。

3、倉儲設(shè)施管理類考核指標：（15分）

其中：

（1）倉房建設(shè)檔案、使用方法和要求，規(guī)范編號；各種設(shè)施設(shè)備建立臺賬，加強日常管理，實行領(lǐng)用責任制。（2）倉房附屬設(shè)施設(shè)備管理規(guī)范，定期保養(yǎng)。

（3）倉儲設(shè)施設(shè)備的配置根據(jù)需要上報公司，實行統(tǒng)一購買，不得私自交易購買。

（4）建立設(shè)施設(shè)備使用、維修檔案，且檔案完整，有設(shè)備卡片；有設(shè)備管理辦法，有備品備件管理辦法。

（5）倉儲設(shè)施設(shè)備有完善的操作規(guī)程或使用辦法，使用時必須按照操作規(guī)程進行，必須有專業(yè)人員操作，其他人員不得違規(guī)操作，防護設(shè)施配套規(guī)范，管理職責清晰。

（6）設(shè)備擺放整齊，及時清理維護，有針對精密儀表、傳感器的管理措施。

（8）地磅等大型設(shè)施必須經(jīng)有關(guān)部門效驗合格后方可使用；并定期對重點部位進行檢查。

（9）各種設(shè)施設(shè)備因管理不善造成損失損壞或丟失的。

（10）庫區(qū)地面硬化、整潔，安全交通等標識明顯，倉儲區(qū)無影響糧油進出倉的障礙物，庫區(qū)、生活區(qū)環(huán)境不能臟亂差。

4、安全生產(chǎn)類考核指標：（10分）

其中

（1）是否設(shè)立安全生產(chǎn)管理機制，建立安全生產(chǎn)工作體系，建立安全生產(chǎn)檢查及隱患監(jiān)控體系；是否配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負責安全生產(chǎn)工作的日常管理。

（2）出租房屋、設(shè)施、外包業(yè)務安全生產(chǎn)監(jiān)管是否到位。

（3）有沒有落實公司的防火、防汛、防盜的相關(guān)制度，安全保障措施是否到位；是否組織切實可行的應急預案，預案有沒有定期演練。（4）消防設(shè)施設(shè)備是否管理規(guī)范，消防設(shè)施配備是否齊全，消防設(shè)施定期維護沒有，消防通道是否暢通。

（5）各庫房和職工宿舍電線排布要按規(guī)范操作，并定期檢查。（6）易燃易爆用品不得進入庫區(qū)，化學藥劑等物品的采購、運輸和使用，必須按照規(guī)定運作，并確實把好領(lǐng)用關(guān)、登記關(guān)。（7）化驗室崗位責任是否明確，工作流程是否合理，檔案是否完整。（8）藥品庫管理、設(shè)施符合規(guī)定，進出必須有臺賬，領(lǐng)用監(jiān)控措施健全，藥品嚴禁亂堆放，報廢藥劑處置要及時，臺賬記錄不能混亂或庫存不符。（9）認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，建立健全安全保衛(wèi)組織和保衛(wèi)制度，搞好綜合治理，切實保證庫區(qū)安全。

（10）各糧站（庫）要配備專（兼）職安全保衛(wèi)人員，建立安全值班巡邏制度，安全值班巡邏、安全保衛(wèi)制度要確實落實，做到思想、組織、措施、物資四落實，確保糧庫安全。

（11）節(jié)假日值班巡邏必須有領(lǐng)導帶班，并保持通訊暢通，并向上級匯報值班人員名單，認真做好值班情況和交接記錄。

（12）及時做好綜合治理，查處各種不安全隱患并及時處理，嚴格落實安全防范措施，并制定切實可行的應急預案。

（13）嚴守國家秘密，對倉庫容量、糧油庫存、人員編制、保衛(wèi)措施以及重要的文件等機密不得泄露。

（14）加強門衛(wèi)值班，建立出入庫區(qū)車輛及來客登記制度，嚴禁無關(guān)人員進入庫區(qū)。

（15）如在庫區(qū)發(fā)生重大安全事故，一票否決。

5、文化建設(shè)類考核指標：（10分）

其中：

（1）是否按照公司黨風廉政建設(shè)責任書履行責任，有沒有切實落實黨風廉政建設(shè)規(guī)定。

（2）自覺遵守中國共產(chǎn)黨及中紀委、地區(qū)紀委、縣級紀委的各項紀律規(guī)定。（3）嚴格做到抵制非法宗教活動。如發(fā)現(xiàn)參加非法宗教活動的任何一項，一票否決。

（4）保管員、化驗員必須持證上崗，有在職教育規(guī)劃或計劃，進行在職職工崗位培訓，做到職工素質(zhì)逐年提高。

（5）鼓勵職工進行技術(shù)創(chuàng)新，有技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，有技術(shù)管理制度。（6）保管員、檢驗員、電工、設(shè)備維修工、執(zhí)行高空作業(yè)人員、熏蒸人員有相應的防護設(shè)備裝備。

（7）庫區(qū)干凈、衛(wèi)生、整潔，辦公生活場所干凈、衛(wèi)生、整潔，生活區(qū)合理種植花草、樹木綠化美化，倉房及地磅附近不得種植各類樹木。（8）庫區(qū)嚴禁飼養(yǎng)家禽、家畜；在生活區(qū)內(nèi)必須圈養(yǎng)。

（9）糧食在搬倒、整曬、出庫時要及時清理現(xiàn)場，布置防蟲害感染；入庫后整曬場地要打掃干凈。

（10）各糧站（庫）不能有不團結(jié)現(xiàn)象，不能有出現(xiàn)上訪行為。如發(fā)現(xiàn)有上訪的一票否決。

（11）建立職工業(yè)務活動組織，并經(jīng)常組織正常健康的活動。

六、考評結(jié)果運用

（一）年終考核以每季度考評分數(shù)相加總數(shù)高低進行排序，再結(jié)合地區(qū)或自治區(qū)考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、不稱職、失職五檔。

5、總分在60分一下為失職，罰款2000元。

（二）各糧站（庫）內(nèi)全年有下列情形之一的，當年考核不得分，并建議主管部門解聘糧站（庫）主要負責人。

1、安全生產(chǎn)方面，出現(xiàn)重大不安全事故的。

2、當年虧損10萬元以上或連續(xù)虧損3年的。

3、發(fā)生重大決策失誤或瀆職，造成重大經(jīng)濟損失的。

4、糧站（庫）發(fā)現(xiàn)挪用國家、地方儲備糧或庫存糧食短少的。

5、在財務方面有打白條或欺上瞞下行為的。

6、參加非法宗教活動的任何一項的。

7、有上訪人員出現(xiàn)的。

8、連續(xù)三年考評為不稱職或失職的。

七、本辦法由公司總經(jīng)辦負責解釋，并根據(jù)公司實際情況變化進行修訂。

八、本辦法從總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。

******公司

2014年3月

公司考核細則心得體會篇七

xx年2月16日至3月2日，我有幸參加了局組織xx陪訓，在此首先感謝局給我這次培訓的機會、通過十五天短暫而充實的學習培訓，我不僅更新了知識，提高業(yè)務技能、開拓了視野，還接受了很多先進的理念。

在本次參加培訓班之際，學校舉行了開學典禮，培訓學校校長并做講話，講話中對全體學員提出了殷切的期望和嚴格的要求，希望員工們刻苦努力學習，提高自身業(yè)務技能水平，學得一身好本領(lǐng)，將來更好的服務于社會和和單位。在接下來的十五天里，培訓的是作為一名國家電網(wǎng)公司的員工必須掌握的知識和一些基本的技能，如兩票、電腦、電力法律法規(guī)、合同法、安規(guī)規(guī)程、緊急救護法等等。通過這十五多天的培訓，理論知識水平、業(yè)務技能得到了很大的提高，也學習到了很多以前在課本上學習不到的知識，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。我們進行了電工基本技能、安全基本技能、登桿作業(yè)、各種一次設(shè)備的架設(shè)結(jié)構(gòu)和注意事項等方面的培訓。開始的第一天，我們就進行了登桿方面的培訓。作為國家電網(wǎng)公司的一員，登桿是一項最基本的技能。從這一天的培訓中，在老師的耐心指導下，我們都掌握了標準化登桿這項最基本的技能。

接下來的幾天是電工基本技能和安全基本技能的培訓，我們學會了如何做到標準化觸電急救、接線、拉線制作、瓷瓶綁扎、導線插接等一些基本的技能。作為電力生產(chǎn)一線的員工，隨時都有可能碰到觸電的情況，學會標準化觸電急救，不僅是對自己負責，也是對別人負責。我們進行了為期幾天的實際操作，當然，光有理論是不行的，實踐才能出真知，隨后我們就進行實訓，將之前所學的理論和實踐相結(jié)合，相互補充，在老師們不厭其煩的教導下，將碰到的一些問題請教老師，在老師的指點下，所有問題都得到了解決，之前不規(guī)范的要領(lǐng)，一些現(xiàn)場注意事項，通過實際操作也得到了很好的補充。

在整個培訓中，我想更重要的是，在十五天的培訓中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神，這在我們以后的工作中將會受益匪淺。培訓眨眼就過去了，經(jīng)過這次培訓之后，又使我重新對自己的職業(yè)進行了認真的總結(jié)。懂得了一個人的成功與否不在于掙了多少錢，而在于在自己的崗位上能為單位，為社會做出多大貢獻，這才是我在我自己崗位上所能體現(xiàn)出的價值。由此，我給自己定了一個目標，就是在一到兩年內(nèi)，不斷地充實自己的理論知識，提高自己的業(yè)務技能水平，能在自己的部門內(nèi)成為骨干員工。

“含抱之木，生于毫末，九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”。通過這次培訓在此基礎(chǔ)上，自己的不斷努力，再繼續(xù)向技術(shù)能手的方向邁進。而實現(xiàn)這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態(tài)度，認真是一切工作的基本原則，只有認真地對待每一項工作，努力把每一個細節(jié)都做好，才能不斷在自己的崗位上前進，不斷接近自己的目標。

最后，我會學以致用，做好本職工作，積極與同事搞好關(guān)系，建立良好融洽的人際關(guān)系和工作環(huán)境。并在工作有余力的情況下，繼續(xù)進行業(yè)務知識和工作崗位技能的學習，為工作能力的可持續(xù)增長積蓄能量。為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，服務和諧社會的建設(shè)，做出我應有的貢獻。

公司考核細則心得體會篇八

春節(jié)后要上班了,可是就是沒有投入工作中,或許這就是現(xiàn)在流行的節(jié)后綜合恐懼癥吧。

根據(jù)國家新的放假規(guī)定，我們初七就來上班了(以前都是初八上班的)，與期初七是上班時間，不如說初七是我們給同事派利是的時間，我都羨慕我們年輕的同事，沒有結(jié)婚就可以收利是了，我們手里戴有防偽標志的人，只能是派利是的份，卻沒有收利是的份，不過派利是的感覺也是開心。初七那天我早早就起床了，按以前慣例，我應該先去局機關(guān)里派，然后再到本單位派的，但是有兩個同事要跟我車上班，所以我只能是到單位派了，局機關(guān)就沒有去，這樣也好，省點。

到了單位我們的同事早早就在門口準備跟我討利是了，還好，我早有準備散錢，就是沒有利是封，跟同事拿了一打利是封回辦公室包好利是，我利是里沒有包一樣的，包了5元至20元不等，讓同事去抽去，這樣好玩點，一包還挺心疼的，包了好幾百出去了，我們同事也為了討個開心，他們說去年給你騙了，包太小錢了，這次一定要兩封，大家一蜂窩過來，手里幾十個紅包就沒有了，反正大家開心，結(jié)婚的也有，沒有結(jié)婚的也有。一個小時后單位所長也剛過來上班，代表單位派了個開工利是，一看，剛好是我派出去的那筆數(shù)。中午，全單位同事聚一聚餐，因為我家有點事，吃完飯我就回去了，春節(jié)后上班的第一天就是這樣過了。

年初八，我像以前一樣早早起床上班，因為是2月14日，是西方情人節(jié)，本來應該很開心的，但一起床，看到家里的水龍頭漏水，而且我又不能修，打算請人修，要破墻，現(xiàn)在又沒有工人請，這樣下去家里會一樣沒有熱水用，越想心里越不舒服，所以初八上班的心情不是很好。到辦公室后，按往常局機關(guān)領(lǐng)導應該下來下屬單位慰問的，今天也是一樣，不一樣的是今天除了局長沒有空外，局機關(guān)科長以上的都下來了，多了好多人。9點半左右，局領(lǐng)導來了，派了利是，跟我們兩個所長聊了一會天就去觀象臺以及斗門局去慰問了，一個上午的工作時間就這樣過去了。下午上班也沒有什么事做，在辦公室坐一會，辦完手頭的事就和同事回家了，叫單位一位懂水電的同事幫我修一修水龍頭，人家專業(yè)就是專業(yè)，我是要想著破墻才能修好的，他不用破墻就幫我搞好了，晚上還挺開心的，就帶著小孩到他家拜年了。

今天年初九，所長看了日子說今天日子不錯，是開工的時候，我安排了同事工作，現(xiàn)在過年工作還不多，就是圖個吉利，以后紅紅火火的。我也是開始有工作做了，也不多，簽了幾份文件，審了一份設(shè)計圖，還有一個單位來找辦事順便到我辦公室找我聊聊工作之事，下午就沒有干了。不過我覺得今天有點冷，在辦公室有點不舒服。

春節(jié)后上班就是這樣，應該是在下個星期就可以正式投入工作中去，其實也不是說沒事干，但確實我們現(xiàn)在是沒活干，因為有好多企業(yè)都在放假，所以我們就沒有辦法去工作了。但一年到頭這幾天都是常規(guī)工作，每年都是這樣。