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移民后扶項(xiàng)目會(huì)議記錄篇一
20__年,是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí),企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此,20__年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求,擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí),根據(jù)公司發(fā)展需要,將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,搞好培訓(xùn)工作,進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系,保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,保證工作能夠更快更好的完成。
一、對(duì)外拓展:
物業(yè)公司到了20__年,如果不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來講,不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此,公司的擴(kuò)張壓力是較大的,20__年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng),住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng),退其次是綜合寫字樓,再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此,中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí),住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型,我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。
經(jīng)過20xx年的對(duì)外拓展嘗試,感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,市場(chǎng)情況不熟,信息缺乏,雖做了大量的工作,但未能有成績(jī)。因此,20xx年必須加大拓展工作力度,增加投入,擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。
目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬平方米,這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究,是比較實(shí)際的數(shù)字,能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī),有兩個(gè)項(xiàng)目的話,也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明,公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規(guī)定,我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年,將于20xx年5月份到期,有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積,可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目,則評(píng)定為三級(jí)企業(yè),應(yīng)該是可以的。所以,企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此,在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料,不打無準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過關(guān)。
三、內(nèi)部管理工作:
(一) 人力資源管理:
物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門,分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部,今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí),在現(xiàn)有的人員任用上,按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上,將給予更多的指導(dǎo)。
在員工的晉升上,更注重于不同崗位的輪換,加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,量化,作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上,基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),20__年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。
(二) 品質(zhì)管理:
質(zhì)量管理體系在20__年開始推行,其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,還在培訓(xùn)工作上滯后,執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此,20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,為公司通過iso9000:20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),爭(zhēng)取能夠在20xx年通過認(rèn)證。
在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改,使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件,組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件,單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。
20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí),配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,將嚴(yán)格依照iso9000:20xx的要素進(jìn)行,這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。
(三) 行政工作:
綜合管理部在20xx年中,未能徹底的起到承上啟下的作用,有一定欠缺。工作有停頓,許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段,大部分員工對(duì)工作情緒低沉,得不到高層主管的工作幫助。為此,在20__年綜合管理部要加強(qiáng)管理,做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢,由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解,并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議,或者階段性的質(zhì)量體系審核。
20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù),有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20-25號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購清單,30-下月3號(hào)領(lǐng)取所采購的物資,在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),注意費(fèi)用的有效控制。
20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng),參加行業(yè)協(xié)會(huì),參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng)。對(duì)四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究,為公司發(fā)展指明道路方向,同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。
(四) 企業(yè)文化和品牌打造:
華神物業(yè)是年輕企業(yè),依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展,華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng),打造企業(yè)品牌,鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動(dòng),來鑄造公司的品牌和文化。如:崗位技能競(jìng)賽、服務(wù)水平競(jìng)賽、籃球賽、賽等,以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)員工的歸屬感,激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律,從細(xì)小處做起,如:著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng),同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn),在業(yè)界建立形象。
三、經(jīng)營(yíng)管理工作:
20__年,經(jīng)營(yíng)管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng),指導(dǎo)項(xiàng)目部開展經(jīng)營(yíng)管理工作。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況,根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來調(diào)控,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。20xx年的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,在年底都進(jìn)行了剝離。因此,20xx年經(jīng)營(yíng)管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作,兼而尋找新的項(xiàng)目。
四、收支預(yù)測(cè):
收入:按照先前的預(yù)測(cè),二零xx年擴(kuò)展23萬平方米的管理面積,按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來計(jì)算,已經(jīng)有15萬平方米。年開支72萬,收入74 萬,收支相抵,除去不可預(yù)見的因素,則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展8萬平方米面積,每平方米0.4元計(jì)算,則年收入38.4萬。預(yù)測(cè)利潤(rùn)率為10﹪,即 3.84萬元。綜合計(jì)算,若在3月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過1.5萬元。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后,順利拓展8萬平方米的項(xiàng)目,預(yù)算盈利1.92萬元。隨著管理面積的擴(kuò)大,利用資源可開展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,但由于可變性和不可預(yù)測(cè)性,在此不對(duì)此做測(cè)算。據(jù)此,綜合計(jì)算,公司明年總收入24萬(工業(yè)園)、 74萬(大觀園)、38.4萬(拓展新項(xiàng)目),共136.4萬元。
支出:工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22.8萬,大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算68萬,拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算34.56萬,公司本部支出10.4萬,則全年總支出為135.76萬元。
利潤(rùn):136.4-135.76=0.64萬元。
華神物業(yè)在20__年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累,面對(duì)困難打開一個(gè)新的局面,公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐,大膽嘗試各種新的經(jīng)營(yíng)方式,力爭(zhēng)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本工作計(jì)劃是公司20__年各項(xiàng)工作計(jì)劃的大綱,詳細(xì)計(jì)劃以本大綱為主體展開。
移民后扶項(xiàng)目會(huì)議記錄篇二
??1、平時(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),注重理論結(jié)合實(shí)際,向村干部學(xué)習(xí)農(nóng)村工作方法,向書本學(xué)習(xí)農(nóng)村理論知識(shí),從各方面提升自己。特別是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)知識(shí)和關(guān)于農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)和完善自我,拓寬自身知識(shí)層面,以更好地為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。繼續(xù)開展農(nóng)村調(diào)研,深入考察,研究符合村民意愿和適合本村發(fā)展的路子。同時(shí)帶頭學(xué)習(xí),大膽探索帶動(dòng)村里所有的干群不斷轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)學(xué)習(xí),研究市場(chǎng),盡自己最大的努力為本村村民服務(wù)。
??2、注重理論結(jié)合實(shí)踐,增強(qiáng)基層業(yè)務(wù)技能。多角度、多渠道與外界接觸,積累基層工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)解決糾紛技巧。同時(shí),經(jīng)常為群眾提供各類信息。不斷的學(xué)習(xí),并掌握一些先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技,形成強(qiáng)大的動(dòng)力,切實(shí)做到“想群眾所想,急群眾所急”。
??1、深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策及有關(guān)農(nóng)村的法律法規(guī),加強(qiáng)基層組織建設(shè)。
??組織培訓(xùn)好廣大黨員干部,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)精神文件和黨的惠民政策,提高廣大黨員干部思想素質(zhì)和為民服務(wù)的能力,解決群眾最關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,做好為群眾謀利,提高村支兩委的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
??2、繼續(xù)做好群眾服務(wù)工作,推進(jìn)村務(wù)信息公開,貼近村民,打好群眾基礎(chǔ),在實(shí)際工作中樹立村干部良好的形象,樹立和諧的干群關(guān)系,以利于各項(xiàng)工作的開展。
??4、切實(shí)做好安全工作。
??鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),村組簽訂道路交通安全工責(zé)任書、消防安全包保責(zé)任書,落實(shí)各級(jí)有關(guān)“平安建設(shè)”活動(dòng)的一系列實(shí)施意見,積極履行“保一方平安”的政治責(zé)任,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。同時(shí),進(jìn)一步下大力建設(shè)好農(nóng)村文化陣地,完善農(nóng)村文化設(shè)施,普及群眾文化。真正圖書閱覽室、文化宣傳欄文體設(shè)施等發(fā)揮出更好的作用。讓農(nóng)民在生產(chǎn)勞動(dòng)之余從這些場(chǎng)所、設(shè)施中,找到精神文化歸屬,不僅成為農(nóng)村一道亮麗的風(fēng)景線,而且成為凝聚民心、倡導(dǎo)和睦禮讓風(fēng)氣、豐富農(nóng)民文化生活的重要陣地。
移民后扶項(xiàng)目會(huì)議記錄篇三
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨十八大精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國(guó)發(fā)[20xx]40號(hào)),公司在二〇xx年度深入開展“建筑安全專項(xiàng)整治”工作,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持安全發(fā)展理念,為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定公司二〇xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保公司長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
1、杜絕死亡事故,重傷率控制在0.1‰以內(nèi);
2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi);
3、杜絕環(huán)境污染事故;
5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%,其中優(yōu)良率達(dá)80%以上,創(chuàng)省級(jí)安全文明工地18項(xiàng),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全文明工地1項(xiàng)(根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整)。
1、提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)
認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī),從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念,保障職工的生存權(quán)、健康權(quán),保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境,堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。
2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析、研究安全生產(chǎn)形勢(shì),對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作及時(shí)作出正確的決策;區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須對(duì)所屬項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,以文件形式進(jìn)行委派并報(bào)公司備案,確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求,并檢查、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備,從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任
公司各級(jí)必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,公司與區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,并定期進(jìn)行考核,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
對(duì)工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程,各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司必須嚴(yán)格督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)[20xx]87號(hào))和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》(建質(zhì)[20xx]254號(hào))的文件要求,確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測(cè)、定期巡查、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)動(dòng)態(tài)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程(建設(shè)施工危險(xiǎn)源)管理臺(tái)帳,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整治工作。
5、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作
按照《中華人民共和國(guó)消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》(gb 50720-20xx)的規(guī)定,明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源,配備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材,設(shè)置明顯消防標(biāo)志,定期組織消防培訓(xùn)與演練,提高員工消防意識(shí)和消防專業(yè)知識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》合理配備滅火器材,并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度,組織消防檢查,及時(shí)消除火災(zāi)隱患。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理工作
各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備管理工作,貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求,對(duì)機(jī)械設(shè)備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過程進(jìn)行管理。掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài),收集項(xiàng)目部大、中型機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃,動(dòng)態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等;強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購管理,嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評(píng)價(jià)審批制度,堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng);加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查,加強(qiáng)對(duì)拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控,確保大型機(jī)械拆裝安全;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作,保證機(jī)械設(shè)備的使用安全,保證主要機(jī)械設(shè)備的.完好率達(dá)90%以上,垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%;開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng),努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患;具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。
7、強(qiáng)化培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能
公司適時(shí)組織區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級(jí)主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核,堅(jiān)持持證上崗的原則。安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)。
區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)掌握所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證情況,及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作;分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試;確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。
區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)適時(shí)組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn),并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
工人入場(chǎng)前安全教育、新工人三級(jí)安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作,公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項(xiàng)工作。年初集中開展的工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束,平時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開展。
項(xiàng)目部要切實(shí)開展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。利用班組安全活動(dòng)、班前交底會(huì)、項(xiàng)目部全體人員會(huì)議等各種形式,向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例,并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境,開展有針對(duì)性的安全教育活動(dòng),要注重提高安全教育的實(shí)效,使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能。
對(duì)于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的,區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí),須開展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn),年底做好對(duì)各分包單位的安全考核,切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。
移民后扶項(xiàng)目會(huì)議記錄篇四
電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中最突出的問題,合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的前提,是公司發(fā)展的生命線。
全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益,要開源節(jié)流,挖掘內(nèi)部潛力,控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來抓,牢固樹立成本管理理念,從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。
1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。要求各單位20××年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi),確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目(包括基建、技改、大修等)評(píng)價(jià)制度,包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度,提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)資金管理,降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度,完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理,提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性,爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),降低融資成本。
進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì),優(yōu)化資金調(diào)度,在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下,加大資本運(yùn)作力度,充分發(fā)揮中國(guó)電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能,提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系,充分利用銀行授信,選擇靈活多樣的融資方式,為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持。
認(rèn)真研究財(cái)政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問題的通知》和其他國(guó)家有關(guān)政策,做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作,理順財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題,提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究,解決主輔分離過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問題。
20××年項(xiàng)目計(jì)劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等,并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門和南寧供電局(試點(diǎn)單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項(xiàng)目實(shí)施,確保項(xiàng)目順利完成。
今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對(duì)供電局內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核,我們要求各供電局采取措施,切實(shí)將城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目竣工決算工作抓緊做好。
我們要繼續(xù)開展對(duì)代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查,進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及存在問題,制定相應(yīng)的管理辦法,規(guī)范代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。
今年,受中共中央組織部委托,國(guó)家審計(jì)署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行20××年財(cái)務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。為了配合審計(jì)部門檢查,公司對(duì)迎審工作進(jìn)行了布置,各單位要認(rèn)真配合審計(jì)部門做好檢查工作。
積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,進(jìn)一步完善各級(jí)財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,為我公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
移民后扶項(xiàng)目會(huì)議記錄篇五
一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極開展好婦女各項(xiàng)工作
1、以會(huì)代訓(xùn),提高全鄉(xiāng)婦女干部整體素質(zhì)。我們利用計(jì)生例會(huì),組織村婦代會(huì)主任學(xué)習(xí),這不僅增強(qiáng)了婦女隊(duì)伍的文化水平,更重要的增強(qiáng)了婦女的團(tuán)隊(duì)合作精神。6月份,根據(jù)上級(jí)婦聯(lián)統(tǒng)一安排,組織我鄉(xiāng)南顧屯和曹莊子兩村婦代會(huì)主任參加省婦聯(lián)培訓(xùn),獲益匪淺。
2、精心謀劃,開展好各項(xiàng)活動(dòng)。我們?cè)凇叭恕惫?jié)期間,開展了優(yōu)秀婦女干部評(píng)選活動(dòng),并通過廣播在全鄉(xiāng)宣傳先進(jìn)事跡,營(yíng)造了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍;六一期間協(xié)調(diào)資金1000元對(duì)5名貧困兒童進(jìn)行了救助。另外找準(zhǔn)借力點(diǎn),使婦聯(lián)工作有聲有色,母親節(jié)與縣計(jì)生協(xié)、鄉(xiāng)計(jì)生協(xié)利用望海寺大集開展關(guān)愛婦女宣傳活動(dòng);8月份與計(jì)生辦通力合作開展了“金秋助學(xué)” ,對(duì)18名考上三本以上院校、22名考上高中的雙女、獨(dú)生子女學(xué)生發(fā)放助學(xué)金2.9萬元。7、8月份開展了孝賢好兒媳評(píng)選活動(dòng),做到了活動(dòng)不斷,精彩頻現(xiàn)。
二、 關(guān)愛婦女兒童,保障婦女兒童的合法權(quán)益
關(guān)愛婦女及留守兒童,一直以來是我們鄉(xiāng)婦聯(lián)的行為準(zhǔn)則。我們協(xié)助計(jì)生辦做好全鄉(xiāng)未滿18周歲的獨(dú)生子女、未滿60周歲的獨(dú)生子女及雙女戶父母摸底核查工作,為他們?nèi)哭k理了意外保險(xiǎn)繳費(fèi)30000余元。充分發(fā)揮村級(jí)信訪代理員的作用,熱心接待群眾來訪,傾聽其訴求,積極為其想辦法,找出路,配合司法所解決多起家庭糾紛,為全鄉(xiāng)婦女同志撐起了一片天。4月份,與包村干部孫偉深入大韓莊村調(diào)研,協(xié)調(diào)解決有人舉報(bào)白金鳳被關(guān)受虐事件,并積極聯(lián)系村干部根據(jù)其實(shí)際情況協(xié)調(diào)民政所為其爭(zhēng)取扶貧指標(biāo)。
三、組織婦女文化活動(dòng),引領(lǐng)農(nóng)村文化新風(fēng)尚
在全鄉(xiāng)21個(gè)村推廣達(dá)子店村文藝隊(duì)開展計(jì)生宣傳經(jīng)驗(yàn),大力倡導(dǎo)各村開展各種形式的文藝活動(dòng),積極協(xié)調(diào)文化站邀請(qǐng)廣場(chǎng)舞老師來鄉(xiāng)授課,帶動(dòng)全鄉(xiāng)精神面貌改觀。目前全鄉(xiāng)21個(gè)村村村有文藝隊(duì),廣場(chǎng)舞隊(duì)伍達(dá)40余支。5月份組織黃官屯村廣場(chǎng)舞蹈隊(duì)參加了20xx年xx縣廣場(chǎng)健身舞電視大賽決賽,取得了二等獎(jiǎng)的優(yōu)秀名次。
四、借助村“兩委”換屆契機(jī),增加?jì)D女干部力量
第十屆村兩委換屆順利完成,大白冢、曹莊子、小六口等村婦代會(huì)主任進(jìn)入村兩委,在換屆后的各項(xiàng)工作中發(fā)揮了良好的帶頭作用。同時(shí)經(jīng)過努力工作,圓滿完成村婦代會(huì)換屆。
五、20xx年工作計(jì)劃
1、堅(jiān)持“黨建帶婦建,婦建服務(wù)黨建”的原則,充實(shí)、完善“婦女之家”陣地建設(shè),使婦女之家真正建成黨開展婦女工作的堅(jiān)強(qiáng)陣地天和深受廣大婦女依賴和熱愛的溫暖之家。
2、與計(jì)生例會(huì)結(jié)合,開展村婦代會(huì)主任培訓(xùn),在全鄉(xiāng)廣大婦女群眾中開展學(xué)習(xí)十八屆五中全會(huì)精神。
3、積極做好紀(jì)念“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)及“六一”國(guó)際兒童節(jié)活動(dòng),以活動(dòng)帶動(dòng)?jì)D女工作扎實(shí)有效的開展。
4、繼續(xù)開展“代理媽媽”和婦女維權(quán)活動(dòng),關(guān)愛留守婦女兒童。
5、開展“關(guān)愛雙女戶、服務(wù)三夏生產(chǎn)”活動(dòng)。
6、按時(shí)完成各種信息、統(tǒng)計(jì)材料的上報(bào)。
7、完成婦聯(lián)系統(tǒng)各種雜志的征訂任務(wù)。
8、配合縣婦聯(lián)及其他部門做好臨時(shí)性工作,完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
雖然,鄉(xiāng)婦聯(lián)在一年的工作中,取得了一定的成績(jī),但與時(shí)代對(duì)婦聯(lián)的要求,人民群眾對(duì)鄉(xiāng)婦聯(lián)的期望,仍有很大距離,在今后的婦聯(lián)工作中,我們會(huì)每月精通一本書,每天干好一件事,不斷的審視自我,提高自我。識(shí)大體、懂本行、干實(shí)事,不辜負(fù)縣婦聯(lián)以及群眾對(duì)我們的期盼,為建設(shè)富裕、和諧、文明的風(fēng)化店而奮斗。
移民后扶項(xiàng)目會(huì)議記錄篇六
服務(wù)監(jiān)督要有新思路。一方面要鞏固“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的成果;另一方面,要開展和實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng),繼續(xù)以活動(dòng)推動(dòng)服務(wù)再上新臺(tái)階。
1、全面檢查
在每月的頭兩個(gè)星期,企業(yè)管理部應(yīng)組織校園聯(lián)絡(luò)員和被督導(dǎo)人員
根據(jù)學(xué)校活動(dòng)安排、后勤管理處要求和工作常規(guī),對(duì)所有專業(yè)中心進(jìn)行專項(xiàng)檢查,在不同時(shí)期采取不同的專項(xiàng)檢查方式,如迎新、飲食、洗浴、交通等。
3.充分發(fā)揮各中心監(jiān)督檢查部門的作用。
每個(gè)中心每月向企業(yè)管理部提交一份監(jiān)督檢查報(bào)告。據(jù)報(bào)道,企業(yè)管理部深入每個(gè)中心進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)查。如仍有問題,應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任,并扣分。企業(yè)管理部也要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報(bào),匯報(bào)的主要內(nèi)容是這個(gè)月采取了哪些服務(wù)監(jiān)督措施,發(fā)現(xiàn)了哪些問題,如何處理發(fā)現(xiàn)的問題。
4.各中心聯(lián)合檢查:由小組和各中心負(fù)責(zé)人組成的聯(lián)合檢查組對(duì)各中心的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽查,旨在取長(zhǎng)補(bǔ)短。抽樣檢查結(jié)果也是企業(yè)管理部對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量評(píng)估的重要組成部分,每學(xué)期至少進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。
(二)督導(dǎo)方式:通過學(xué)生定期工作會(huì)議信息反饋、師生投訴、聽取意見等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息。
1、學(xué)生后勤服務(wù)工作會(huì)議反饋
后勤服務(wù)例會(huì)以校區(qū)為單位,每月召開一次,由集團(tuán)企業(yè)管理部和學(xué)生后勤管理委員會(huì)共同組織,由校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表和校區(qū)負(fù)責(zé)人參加。
2.來自教師、學(xué)生和員工的投訴
通過電話、網(wǎng)絡(luò)、郵件和集團(tuán)總值班室反饋的信息,及時(shí)進(jìn)行處理和整理,形成監(jiān)控內(nèi)容。
3.去找學(xué)生和老師聽取意見;去相關(guān)部門聽取意見;聽取各中心員工的意見,了解各中心的服務(wù)質(zhì)量和問題根源。
(三)考核方式:集團(tuán)企業(yè)管理部根據(jù)各中心今年扣分情況進(jìn)行匯總排隊(duì),作為年度先進(jìn)單位考核和管理干部聘任的重要依據(jù)。通過工作,逐步建立職責(zé)明確、監(jiān)管有力、約束到位、獎(jiǎng)懲分明、服務(wù)規(guī)范、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
二是逐步理順管理體制,加快依法治企步伐。為了建立一種全新的適合物流服務(wù)集團(tuán)的企業(yè)管理模式,我們從管理體制、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理效率等方面進(jìn)行了深入的探索,試圖建立一套相對(duì)完善的企業(yè)管理體系。
1、建立制度,加強(qiáng)中央實(shí)體的宏觀管理,發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度,如合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、招投標(biāo)管理辦法、成本管理辦法等。
2.逐步建立面向企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。需要形成資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等。
3、資產(chǎn),摸清家底。5月底前,檢查全集團(tuán)中心(公司)使用的學(xué)校自有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)。
4.加強(qiáng)合同管理,規(guī)范合同文本。中央單位在國(guó)內(nèi)外簽訂的所有經(jīng)濟(jì)合同都要實(shí)行審批和認(rèn)證制度,所有經(jīng)濟(jì)合同都要納入檔案管理。
5.加強(qiáng)招標(biāo)管理,規(guī)范招標(biāo)程序,規(guī)范招標(biāo)組織,規(guī)范招標(biāo)文件。為加強(qiáng)招標(biāo)管理,對(duì)外招標(biāo)項(xiàng)目一律統(tǒng)一辦理。明確招標(biāo)項(xiàng)目,單項(xiàng)采購金額在1萬元以上,年度批量采購金額在3萬元以上的必須進(jìn)行招標(biāo),由集團(tuán)組織。
三是做好調(diào)查研究,為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告
4.服務(wù)體系研究:為使集團(tuán)服務(wù)體系完整、規(guī)范,對(duì)各中心的服務(wù)內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行調(diào)查,形成完整的集團(tuán)服務(wù)體系。
移民后扶項(xiàng)目會(huì)議記錄篇七
我縣后期扶持工作實(shí)施嚴(yán)格按照省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)大中型水庫移民后期扶持資金和項(xiàng)目管理工作的通知》精神,落實(shí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范和管理規(guī)定。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),規(guī)范項(xiàng)目資金管理,確保后扶資金安全高效運(yùn)行,項(xiàng)目實(shí)施的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著,移民群眾的滿意度不斷提升。
(一)及時(shí)發(fā)放直補(bǔ)資金。嚴(yán)格按照移民資金管理有關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作,后期扶持直補(bǔ)資金發(fā)放進(jìn)入常態(tài)化管理,直補(bǔ)資金準(zhǔn)確無誤的按季度足額發(fā)放到移民手中。今年已發(fā)放直補(bǔ)資金共計(jì)213.495萬元。
(二)穩(wěn)步推進(jìn)后扶項(xiàng)目實(shí)施工作。今年上級(jí)共審批我縣后扶項(xiàng)目35個(gè),項(xiàng)目總投資2957.66萬元,移民資金批復(fù)數(shù)為1065.36萬元,主要投入庫區(qū)環(huán)境綜合整治和移民生產(chǎn)生活道路建設(shè)等方面。我局從項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、工程預(yù)、決算、工程驗(yàn)收等方面嚴(yán)格把關(guān),目前已批復(fù)項(xiàng)目均已進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備階段,有4個(gè)項(xiàng)目已動(dòng)建。
20xx年度小型水庫移民扶助項(xiàng)目總投資128萬元,其中使用扶助資金111萬元,其他資金17萬元,共受益4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個(gè)建制村11個(gè)自然村,受益移民群眾2657人。項(xiàng)目主要投向與移民群眾生產(chǎn)生活關(guān)系密切的道路等基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境整治類項(xiàng)目。
今年,我局按照省市局關(guān)于深化創(chuàng)建“平安庫區(qū)”的具體要求,結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于“平安”建設(shè)的各項(xiàng)工作部署,解放思想,搞好服務(wù),確保庫區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
(一)落實(shí)責(zé)任,健全機(jī)制。按照“屬地管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,年初由縣政府分管副縣長(zhǎng)與各庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂“平安庫區(qū)責(zé)任書”,落實(shí)維護(hù)庫區(qū)穩(wěn)定責(zé)任主體。建立健全突發(fā)集體性事件應(yīng)急處置機(jī)制,做到防患于未然,沒有出現(xiàn)集體性或越級(jí)上訪。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),求真務(wù)實(shí)。根據(jù)建設(shè)“平安庫區(qū)”的新形勢(shì)、新任務(wù),及時(shí)抽調(diào)精干力量,調(diào)整充實(shí)“平安庫區(qū)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),建立責(zé)任機(jī)制,層層把關(guān),切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)和要求落實(shí)到具體的工作中。
(三)講究方法,加強(qiáng)溝通。一方面通過信訪渠道了解和掌握社情民意,及時(shí)化解不穩(wěn)定因素;另一方面與移民的溝通方式改“上訪”為“下訪”,主動(dòng)與群眾交朋友,做移民群眾的貼心人,有效維護(hù)了庫區(qū)的安定穩(wěn)定。
9月25日,市移民局與我縣壩下工程指揮部簽訂了《水口壩下工程移民安置協(xié)議》。
2、安置點(diǎn)建設(shè)。白石坑安置點(diǎn)場(chǎng)地填方累計(jì)完成總工程量80%,約25萬方,并完成箱涵澆筑及防滲工程。北溪下埕安置點(diǎn)完成總平設(shè)計(jì)及箱涵施工設(shè)計(jì)方案,東橋大箬新安置點(diǎn)、安仁溪樟安安置點(diǎn)正在委托設(shè)計(jì)工作。
3、地面物清賠工作。已完成78畝主體區(qū)及50畝地淹沒區(qū)地面物清賠工作。
4、工程征用林地報(bào)批工作。工程主體征收林地報(bào)批材料已上報(bào)至省林業(yè)廳。
5、專業(yè)復(fù)建。已完成國(guó)防、長(zhǎng)途光纜線路遷建工程。
該工程需搬遷人口xx9戶596人,移民搬遷安置采用集中安置和自主安置相結(jié)合的方式。集中安置點(diǎn)選擇在三溪鄉(xiāng)政府所在地的前光村,安置搬遷移民47戶160人,另外112戶436人采用自主安置的方式安置。水庫建設(shè)征地移民涉及的補(bǔ)償、拆遷、安置等各項(xiàng)工作已全面有序地展開。
1、己全面完成了庫區(qū)移民房屋拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽訂、地面物補(bǔ)償協(xié)議簽訂和征用土地補(bǔ)償協(xié)議簽訂等工作。截止目前已累計(jì)發(fā)放房屋補(bǔ)償款20xx.43萬元、地面物補(bǔ)償款467.14萬元和土地補(bǔ)償費(fèi)1163.1萬元。
2、移民生活安置情況。集中安置用地全部到位,預(yù)計(jì)年底前可完成大部分安置房主體建設(shè)并統(tǒng)一進(jìn)行立面裝修,爭(zhēng)取春節(jié)前移民搬遷入住。
3、生產(chǎn)安置情況。全部為非農(nóng)業(yè)安置,已完成286人(其中經(jīng)商務(wù)工等服務(wù)業(yè)211人,社會(huì)保障安置75人),完成非農(nóng)業(yè)安置規(guī)劃任務(wù)100%。
4、移民專業(yè)項(xiàng)目復(fù)建。交通復(fù)建工程已完成,累計(jì)投入655.44萬元(占交通工程規(guī)劃任務(wù)50%)。通訊工程累計(jì)投入63.47萬元(占通訊工程劃任務(wù)19%),完成電信2.8km、移動(dòng)3.19km和軍用1km光纜的遷移、架設(shè)。供電工程和文物保護(hù)已全部完成規(guī)劃內(nèi)容。
東橋鎮(zhèn)大溪村確定作為20xx-20xx年省級(jí)庫區(qū)移民環(huán)境綜合整治示范村,梅雄村確定作為20xx-20xx年省級(jí)“庫區(qū)旅游鄉(xiāng)村”。
1、為做好大溪村庫區(qū)移民環(huán)境綜合整治示范村工作,我局堅(jiān)持規(guī)劃先行的理念,要求鎮(zhèn)村立足鎮(zhèn)情村情,根據(jù)資金拼盤總量,采取多設(shè)計(jì)方案比選的方法,選定規(guī)劃設(shè)計(jì),確保規(guī)劃方案切實(shí)可行。目前已開展3次規(guī)劃設(shè)計(jì)方案情況交流會(huì)議,1200萬元移民項(xiàng)目資金已基本落實(shí),大溪村房屋修繕工程、污水管道建設(shè)工程和污水處理工程等三個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)省移民開發(fā)局批復(fù)。
2、在梅雄村已經(jīng)開展了環(huán)境綜合整治工作的基礎(chǔ)上,我局又積極向上爭(zhēng)取300萬元移民專項(xiàng)資金,用于梅雄村庫區(qū)旅游鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)。截止目前,梅雄村已完成拆除亂搭蓋1780平方米;梳理規(guī)范管線5900米;完成177棟277戶房屋立面修繕81244平方米,房屋頂改造34612平方米;綠化美化4100平方米。下一階段,為提升庫區(qū)旅游鄉(xiāng)村的整體建設(shè)水平,將建設(shè)梅雄村沿江人行休閑步道修建工程、休閑旅游商店和停車場(chǎng)建設(shè)等工程。
我局以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),不斷完善機(jī)關(guān)內(nèi)部建設(shè),著力培養(yǎng)通業(yè)務(wù)、講實(shí)效、有作為的移民干部隊(duì)伍。
(一)積極推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。根據(jù)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,按照市紀(jì)委、監(jiān)察局、效能辦“六不準(zhǔn)”規(guī)定的通知精神,我局認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹,通過制定和完善“三會(huì)一課”、干部考勤、會(huì)議接待和來訪客接待、車輛和辦公用品管理等規(guī)章制度,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,全面加強(qiáng)我局內(nèi)部的管理,工作效率明顯提高。
(二)切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強(qiáng)為民服務(wù)能力建設(shè)的重要內(nèi)容,開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,積極推行政務(wù)公開制度,不斷加強(qiáng)和改善機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè),在搞好庫區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和庫區(qū)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)中,切實(shí)做到廉潔勤政。
(三)扎實(shí)開展“群眾路線教育實(shí)踐”活動(dòng)。以實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),大興學(xué)習(xí)風(fēng)、實(shí)踐風(fēng),深入庫區(qū)一線,摸清庫區(qū)實(shí)際情況和存在問題。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),使全體干部對(duì)庫區(qū)移民工作有了新的認(rèn)識(shí),工作的方式、方法得到提升,既提高移民干部素質(zhì),又調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性,有效克服了工作中的畏難情緒。
一年來的工作取得了一些成績(jī),但我們也清醒地看到,我縣庫區(qū)移民工作離上級(jí)和移民群眾的要求還有一定的差距,主要表現(xiàn)在:項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度還不平衡,移民解困增收壓力較大,干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,庫區(qū)不穩(wěn)定因素依然存在等。這些問題都需要在今后工作中采取更加有效的措施加以克服和改進(jìn)。
工作思路:
一、推進(jìn)后扶政策深入實(shí)施
1、繼續(xù)做好我縣大中型水庫移民后期扶持直補(bǔ)資金發(fā)放工作,確保準(zhǔn)確、及時(shí)、足額到位。
2、扎實(shí)推進(jìn)后扶項(xiàng)目的實(shí)施工作,進(jìn)一步逐步改善庫區(qū)和移民安置區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件,改善移民人居環(huán)境,促進(jìn)移民增產(chǎn)增收。
二、繼續(xù)做好水口壩下工程建設(shè)的征地、搬遷、安置等指導(dǎo)性工作。
三、繼續(xù)加強(qiáng)葫蘆門水庫移民搬遷安置工作指導(dǎo)。
四、全力創(chuàng)建“平安庫區(qū)”,促進(jìn)庫區(qū)社會(huì)安定穩(wěn)定。
五、做好小型水庫移民扶助政策實(shí)施工作。
六、妥善處理好三峽移民遺留問題。
七、進(jìn)一步深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
移民后扶項(xiàng)目會(huì)議記錄篇八
一、明確工作目標(biāo)
1.年度目標(biāo)任務(wù):實(shí)現(xiàn)減少貧困人口7.02萬人。完成覆蓋26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、198個(gè)行政村、22.51萬人的15個(gè)連片開發(fā)區(qū)建設(shè)(具體任務(wù)見附表)。完成5個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。到位扶貧移民專項(xiàng)資金比上年增長(zhǎng)20%。
二、突出工作重點(diǎn)
2.實(shí)施新居工程。圍繞“業(yè)興、家富、人和、村美”的目標(biāo),堅(jiān)持“四靠近、一均衡”原則,著力優(yōu)化布局、完善功能、提升內(nèi)涵。新建中心村22個(gè),建設(shè)聚居點(diǎn)310個(gè)(其中新建170個(gè)、改造90個(gè)、保護(hù)50個(gè)),改造危舊房25506戶、土坯房41123戶,建設(shè)避險(xiǎn)搬遷安置1000戶,同步規(guī)劃建設(shè)“農(nóng)村廉租房”,貧困戶入住比例不低于20%。
3.實(shí)施產(chǎn)業(yè)培育工程。突出抓好茶葉、核桃“雙百”工程和“巴藥”發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃,新建12個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)萬畝示范區(qū),建設(shè)新農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))40個(gè),新增生豬出欄20萬頭。新建專合組織37個(gè),大力扶持發(fā)展龍頭企業(yè)、專合組織、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶等農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)主體。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),促進(jìn)農(nóng)商對(duì)接、農(nóng)旅融合,發(fā)展新業(yè)態(tài),延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,提高附加值,重點(diǎn)打造“巴食巴適”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域性公用品牌。
4.實(shí)施鄉(xiāng)村道路工程。圍繞中心村、聚居點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)基地,著力改善通村路、入戶路和機(jī)耕便民路,努力解決“最后一公里”的“出行難”和“運(yùn)輸難”。實(shí)施通村通暢工程760公里、農(nóng)村公路改善工程230公里,建設(shè)村內(nèi)道路1950公里。
5.實(shí)施農(nóng)民技能培訓(xùn)工程。積極探索勞務(wù)扶貧新模式,扎實(shí)推進(jìn)“雨露計(jì)劃”,推動(dòng)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè),有效整合職業(yè)技能培訓(xùn)資源,深化產(chǎn)教融合、校企合作。推動(dòng)崗位勞動(dòng)力就業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)定點(diǎn)培訓(xùn)、民工提升培訓(xùn),不斷增強(qiáng)其自我發(fā)展、脫貧致富的內(nèi)生動(dòng)力。完成農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)4500人,實(shí)現(xiàn)新增城鎮(zhèn)就業(yè)2.6萬人。
6.實(shí)施公共服務(wù)工程。突出實(shí)用功能,完善村級(jí)公共服務(wù)中心建設(shè),合理布局教育、文化、衛(wèi)生、休閑娛樂等設(shè)施。完善新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)、“便民服務(wù)站”建設(shè),不斷延伸就業(yè)、救助、社保、托幼、養(yǎng)老等公共服務(wù)。
7.實(shí)施生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程。推行生活垃圾和生活污水無害化處理,開展村莊道路、水體沿岸和家庭綠化美化,推進(jìn)生態(tài)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、生態(tài)村、生態(tài)家園等生態(tài)細(xì)胞建設(shè),保護(hù)農(nóng)耕文化,保持田園風(fēng)光,保守農(nóng)家情趣。對(duì)188個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))集中式飲用水劃定保護(hù)區(qū),解決10萬人以上的安全飲水問題。
8.抓好大中型水庫移民安置。強(qiáng)力推進(jìn)紅魚洞、天星橋等大中型水庫征地拆遷安置,重點(diǎn)抓好黃石盤、青峪口等移民安置前期工作。逗硬落實(shí)移民后扶政策,抓緊實(shí)施移民整村推進(jìn)、后扶切塊資金項(xiàng)目。
三、完善推進(jìn)機(jī)制
9.完善規(guī)劃引領(lǐng)機(jī)制。按照全市100個(gè)扶貧片區(qū)的全域規(guī)劃,堅(jiān)持每年實(shí)施若干片區(qū)扶貧,強(qiáng)化扶貧規(guī)劃引領(lǐng),實(shí)現(xiàn)多規(guī)合一,變扶貧部門的“單打獨(dú)斗”為各方參與的“集團(tuán)作戰(zhàn)”,努力構(gòu)建政府、市場(chǎng)、社會(huì)“三大扶貧”相結(jié)合和政府主導(dǎo)、部門主幫、社會(huì)主動(dòng)、群眾主體的“四大力量”共同推進(jìn)的大扶貧格局。
10.完善精準(zhǔn)實(shí)施機(jī)制。加強(qiáng)扶貧信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查,按照國(guó)家統(tǒng)一的扶貧對(duì)象識(shí)別辦法和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每個(gè)貧困村、貧困戶建檔立卡,健全貧困農(nóng)戶信息動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。針對(duì)村、戶具體情況,加大資金項(xiàng)目到村到戶力度。積極探索精準(zhǔn)扶貧的具體辦法,對(duì)扶貧移民對(duì)象進(jìn)行直接的項(xiàng)目扶持,變“大水漫灌”為“精確滴灌”。
11.完善資源整合機(jī)制。以年度連片扶貧規(guī)劃為引領(lǐng),連片扶貧規(guī)劃到哪里,基礎(chǔ)設(shè)施、新居、特色產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)建設(shè)等項(xiàng)目就布局到哪里,資金配套就安排到哪里,進(jìn)一步完善“項(xiàng)目跟著規(guī)劃走、資金跟著項(xiàng)目走、項(xiàng)目定在連片區(qū)”的資源整合機(jī)制。
12.完善扶貧考核機(jī)制。完善監(jiān)測(cè)評(píng)估制度,建立以貧困村發(fā)展、貧困戶脫貧為主要指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)體系,制定全市扶貧工作目標(biāo)考核細(xì)則,將連片扶貧開發(fā)、市級(jí)扶貧移民重點(diǎn)項(xiàng)目、定點(diǎn)幫扶工作納入縣(區(qū))和市級(jí)部門綜合目標(biāo)考核。
四、創(chuàng)新扶貧方式
13.開展群眾工作隊(duì)駐村建設(shè)活動(dòng)。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、惠民生”活動(dòng),對(duì)首批“重點(diǎn)扶貧建設(shè)村”派駐黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、有關(guān)部門參加的群眾工作隊(duì),以“1 6”為工作重點(diǎn)(基層組織提升工作,“六大扶貧工程”),駐村指導(dǎo)、全面規(guī)劃,綜合施治、精準(zhǔn)扶貧,加快建設(shè)、脫貧致富。
14.開展定點(diǎn)幫扶工作。繼續(xù)扎實(shí)開展市、縣(區(qū))領(lǐng)導(dǎo)和部門幫扶貧困村、貧困戶活動(dòng),選派機(jī)關(guān)干部到貧困鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村掛職鍛煉,完善幫扶與發(fā)展規(guī)劃,切實(shí)幫助貧困戶改善生產(chǎn)生活條件,幫助實(shí)施脫貧致富項(xiàng)目,幫助解決上學(xué)、就醫(yī)、技能培訓(xùn)等實(shí)際困難。
15.開展“結(jié)對(duì)認(rèn)親”行動(dòng)。擴(kuò)大宣傳、搭建平臺(tái),創(chuàng)新社會(huì)扶貧動(dòng)員激勵(lì)機(jī)制,深入推進(jìn)“民企幫村”、“工商助農(nóng)”、“企村對(duì)接”、“志愿者下鄉(xiāng)”等活動(dòng),組織愛心基金、企業(yè)和社會(huì)人士與貧困村、貧困戶開展“結(jié)對(duì)認(rèn)親、愛心幫扶”,年內(nèi)新增50家以上企事業(yè)單位對(duì)貧困村在基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品直銷、就業(yè)培訓(xùn)等方面實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶;組織單位和個(gè)人對(duì)200家特困農(nóng)戶給予致富項(xiàng)目、疾病救助、捐資助學(xué)等點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶;結(jié)合鄉(xiāng)村旅游、計(jì)生“三結(jié)合”、精神文明建設(shè)等,組織1000名志愿者進(jìn)村入戶,幫助建卡貧困戶開展清潔家院、提升技能、振奮精神、增收致富。
五、強(qiáng)化工作保障
16.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行扶貧開發(fā)“一把手”負(fù)責(zé)制,充分發(fā)揮各級(jí)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合推進(jìn)的作用。實(shí)行“主要領(lǐng)導(dǎo)攬總、掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)包片、職能部門幫村、黨員干部聯(lián)戶”的責(zé)任機(jī)制,確保扶貧攻堅(jiān)有力有序推進(jìn)。
17.落實(shí)政策支持。努力爭(zhēng)取國(guó)家《川陜蘇區(qū)振興發(fā)展規(guī)劃》盡快出臺(tái),積極爭(zhēng)取國(guó)家、省關(guān)于秦巴連片開發(fā)、整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞務(wù)扶貧、移民安置等項(xiàng)目支持,認(rèn)真抓好國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、全國(guó)旅游扶貧試驗(yàn)區(qū)等扶持政策的落實(shí)。綜合運(yùn)用多種政策手段,引導(dǎo)信貸資金、社會(huì)資金向貧困片區(qū)、貧困村、貧困戶傾斜。