總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
維修班組工作季度總結(jié)篇一
一、加強本班組隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能
隨著公司日新月異的發(fā)展。我__班牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度；加大安全防護(hù)意識學(xué)習(xí)；加強安全教育和管理檢查力度；嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的__監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。
二、敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)
由于__工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我__班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力，我__班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行__任務(wù)時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。
三、努力實現(xiàn)__工作及車輛的安全無事故
隨著安全__工作的難度越來越大，__工作的形勢仍然嚴(yán)峻。因此如何努力實現(xiàn)__工作安全無事故，的確并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇；并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)__工作及車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我__班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行__任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。
維修班組工作季度總結(jié)篇二
全國青年安全生產(chǎn)示范崗申報材料（先進(jìn)事跡）
堅持安全為先。由于洗選一隊肩負(fù)著全中心原煤入儲的工作，在生產(chǎn)中部分工作是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，還得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到傷害。因此，班組設(shè)立了青年安全監(jiān)督崗一職，重點做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的工具材料是否完好。最后在職工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場之前，嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入車間進(jìn)行正常作業(yè)，同時規(guī)范員工日常行為，養(yǎng)成正規(guī)操作。通過以上制度的實施，職工們“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落到實處。在洗選中心成立的3年零6個月時間里，維修組實現(xiàn)了安全無事故生產(chǎn)。
生產(chǎn)質(zhì)量為重。在原煤返選中，配煤量的多少直接決定著篩末煤的質(zhì)量，因此，維修組人員在八點班生產(chǎn)時，除了日常維修工作，還需要像崗位工一樣盡職盡責(zé)，聽從調(diào)度指揮，使煤質(zhì)符合要求。面對今年煤炭行業(yè)的不斷低迷，市場競爭日趨激烈，班組中負(fù)責(zé)返煤的人員在班長的帶領(lǐng)下，以煤質(zhì)化驗室的化驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，服從指揮，聽從安排，合理的進(jìn)行配煤返選，在保證商品煤質(zhì)量的同時，確保了公司的效益最大化。
創(chuàng)新團(tuán)建為盾。由于維修班組具有年輕化的特點，為此班組通過開展多種形式的活動，努力打造積極向上、全面發(fā)展的團(tuán)組織。首先，完善職工培養(yǎng)計劃，組織班組成員不斷學(xué)習(xí)。一是組織開展“讀書月”活動，向員工推薦正能量書籍，在班組宣傳欄上開辟專版，登載優(yōu)秀的讀書札記，供班組職工分享交流。二是建立“一對一”導(dǎo)師制度，有效幫助新員工明確工作職責(zé)和角色定位；協(xié)助黨群辦、培訓(xùn)部加大內(nèi)訓(xùn)力度。三是鼓勵班組職工多到圖書室借閱圖書、主動學(xué)習(xí)，接觸不同領(lǐng)域的知識，開闊視野，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)知識的全面華。其次，組織參與企業(yè)文化建設(shè)，營造良好工作氛圍。2014年以來，在公司黨委指導(dǎo)下，鼓勵班組成員參與了豐富多彩的黨群活動，充實了職工的文化娛樂生活，推動了企業(yè)文化的深入創(chuàng)建。從實際情況結(jié)合青年的特點出發(fā)，與團(tuán)委、黨委、工會一起先后組織人員參加了公司籃球聯(lián)誼賽、單身職工交友聯(lián)誼會、向受旱災(zāi)區(qū)捐款捐物、公司書法攝影比賽等活動。在建團(tuán)92周年之際，組織職工開展了《南京》、《唐山大地震》、《建黨偉業(yè)》等觀影活動。
班組管理為基。一直以來班組實行民主管理，強化群體意識，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，今年以來全班職工共提出合理化建議7條，全部予以采納。不斷完善各項規(guī)章制度，建立工分分配制度，班組內(nèi)每兩天公布一次工分，并上墻粘貼，接受監(jiān)督。在操作技能上，創(chuàng)新采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。通過有效的培訓(xùn)形式，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)得到不斷提升。
節(jié)能降耗為媒。技術(shù)革新，節(jié)約增效，積極響應(yīng)礦降本增效的材料管理辦法，班組堅持“能用則用，能修則修”的原則，徹底摒棄“以新?lián)Q舊、以換代修”的浪費現(xiàn)象，通過節(jié)約支出成本，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益，如：201、601、602、209、210皮帶機的運輸皮帶都是回收井下使用過的皮帶，在經(jīng)過連續(xù)3天緊鑼密鼓、加班加點的“小改小革”后，使之重新利用，此舉為礦節(jié)約資金10萬余元。
質(zhì)標(biāo)工作為窗。在班組中，一群名不見經(jīng)傳的青年女職工在各自的崗位上默默貢獻(xiàn)著自己的力量，她們主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)一隊所轄范圍的衛(wèi)生清理工作。根據(jù)“窗明地凈、物見本色”的崗位要求，在每一次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，都出色的完成了崗位環(huán)境清理工作，做到走廊無積煤、無積水，各類牌版干凈整齊，各類電纜分類懸掛。有效帶動了其他崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動了班組文明生產(chǎn)建設(shè)。維修組不僅崗位環(huán)境衛(wèi)生每日達(dá)標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也常抓不懈。在落實精細(xì)化管理工作中，年輕的班組長杜進(jìn)軍帶頭學(xué)習(xí)，吃透各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工作中帶領(lǐng)班組成員干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活；定期組織崗位環(huán)境和設(shè)備安全隱患檢查,確保設(shè)備安全運行。同時，維修組還長期開展崗位達(dá)標(biāo)，手指口述活動，促使職工在工作中集中精力，調(diào)度職工的工作積極性和主動性。
成績只能代表過去，面對全新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，維修組人員更會以此次申報2014年度全國青年安全生產(chǎn)示范崗為契機，組織和引導(dǎo)青年員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)文明，立足本職、敬業(yè)奉獻(xiàn)，樹立與公司發(fā)展相適應(yīng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及安全、競爭、創(chuàng)新等新觀念，充分展示維修組青年才俊的精神風(fēng)貌，為推動我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
維修班組工作季度總結(jié)篇三
一、加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
以后我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
維修班組工作季度總結(jié)篇四
班組是建筑企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作是由施工班組的安全文明建設(shè)為基層的,班組的建設(shè)好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展,班組管理水平如何又直接影響、制約著企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文是本站小編為大家整理的班組4月份工作計劃范文，僅供參考。
1，隨時做好實名制登記工作，做好三級教育，安全交底，簽訂勞務(wù)合同工作。
2，堅持跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，并做好記錄。
3、跟蹤檢查外腳手架搭設(shè)工作，同時做好裝修階段轉(zhuǎn)型整改工作，確保安全生產(chǎn)。
4、抓好防火工作，合理布署防火器材，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
5、檢查和督促所有機械設(shè)備，尤其是塔吊及施工電梯等大型機械，確保設(shè)備正常運行。
6、抓好外包班組的管理工作，常抓文明施工管理。
7、月底做好安全資料整理歸檔工作。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，接受公司安全科對本職工作的績效考核。認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
3月份工作不足之處;
1. 車間對大班長管理不到位，造成部分訂單延遲交貨。4月份生產(chǎn)計劃未能按期完成，輪班有嚴(yán)重的“等、靠、要”思想，工作中惰性太強。過程中前后道工序缺少協(xié)作溝通能力需及早糾正。
2. 通過報表可以看出本月各崗位報廢率較高，各崗位人員成本意識淡薄，因人為控制原因造成的報廢較大。
3. 車間對班組管理考核機制不健全，造成班組管理人員緊迫感不強，工作職責(zé)執(zhí)行不到位，需常抓不懈。
4月份工作計劃
1.對大班長及班長的考核措施本月進(jìn)行推行。 各崗位員工的全面培訓(xùn)工作要跟上，期間加強員工溝通，了解員工心理動態(tài)穩(wěn)定職工隊伍。
2. 繼續(xù)關(guān)注050規(guī)格產(chǎn)品的分級合格率情況，驗證集中退火的穩(wěn)定性，以便確定新的退火方法。
3.認(rèn)真抓好車間各部門的基礎(chǔ)工作，以全新的面貌迎接客戶審廠。 針對四月份存在的不足加以糾正。
一、全隊統(tǒng)一思想，整體布置安排工作任務(wù)，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。
1、三月份我隊緊緊圍繞全礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠為重點，對井下不留死角，不留隱患為目的，積極組織隊管理人員及職工定期進(jìn)行自檢自查活動，針對查出的問題及時處理，同時為確保達(dá)上標(biāo)的質(zhì)量工程保持，隊組織專人進(jìn)行維護(hù)，特別是-450以下壓力大，易造成永久通風(fēng)設(shè)施損壞，三兩天進(jìn)行一次維修，有的需要重新構(gòu)筑，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力及其他兄弟單位的配合確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
2、加強瓦檢班組管理制度，隊組織人員進(jìn)行班中查崗，對班中睡崗現(xiàn)象的人員，進(jìn)行重罰及職工大會上通報批評，對重點防突頭面安排班組長盯崗，并加強防突措施的貫徹，達(dá)到人人明白，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度及 “四位一體” 防突措施的執(zhí)行，嚴(yán)禁在數(shù)據(jù)不清、措施不執(zhí)行的情況下移動施工進(jìn)尺牌板，在腦海中始終貫徹瓦斯超限就是事故的原則，由被動變?yōu)橹鲃樱沤^了人為的瓦斯超限事故的發(fā)生。
3、進(jìn)入三月份以后，隊定期組織組織干部及防火人員對各采區(qū)的總回風(fēng)及采空區(qū)密閉進(jìn)行全面檢查，對所查出的問題及時進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤處理結(jié)果，同時對己15-23210采面和己17-22320采面的上隅角加強檢查及全礦采空區(qū)密閉進(jìn)行每三天檢查一次，并及時報送科里，同時對個別掘進(jìn)地點高冒區(qū)和高溫點進(jìn)行超前預(yù)防，為我礦的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。
4、對地面自救器房要搞好微笑服務(wù)及衛(wèi)生清潔，做好收發(fā)設(shè)備臺帳及更換計劃，同時加強對入井自救器的氣密性測試，確保入井人員都有完好的儀器，力爭創(chuàng)建文明示范窗口。
二、抓管理機制，提高工作效率，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、全隊認(rèn)真組織人員進(jìn)行“三個一”安全活動及周一業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，周五政治安全學(xué)習(xí)活動，每月進(jìn)行考核，進(jìn)一步提高全隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2、利用班前會組織學(xué)習(xí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求每位職工都能用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)干活，干標(biāo)準(zhǔn)活，使全隊質(zhì)量提高一個新水平，夯實安全基礎(chǔ)，并成立了隊質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各負(fù)其責(zé)，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，落實到人，跟蹤處理結(jié)果。
3、嚴(yán)格按照礦整體要求組織全隊職工積極主動的學(xué)習(xí)崗位描述及口指手術(shù)活動。
4、在三月份工作取得成績的同時，也存在著一些問題，特別是在班組管理上存有漏洞，在今后的工作中我隊齊心整改存有的問題，努力提高全隊隊伍管理水平，使全隊整體工作再上一個新臺階。
四月份工作計劃如下：
1、己17—23062機車場出煤道建2道永久風(fēng)門，并達(dá)標(biāo)。
2、己17—23062機巷出煤道建2道永久風(fēng)門，并達(dá)標(biāo)。
3、己三瓦斯抽放泵站建1道擋風(fēng)墻。
4、抓好“三個一”安全活動及周一、周五業(yè)務(wù)技術(shù)和政治安全學(xué)習(xí)活動。
5、認(rèn)真開展組織學(xué)習(xí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個新臺階。
四月份質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃：
1、己17—23062機車場出煤道建2道永久風(fēng)門，并達(dá)標(biāo)。
2、己17—23062機巷出煤道建2道永久風(fēng)門，并達(dá)標(biāo)。
維修班組工作季度總結(jié)篇五
您們好！
我叫xxx，畢業(yè)于xxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院，所學(xué)專業(yè)是汽車檢測與維修技術(shù)，我想競聘修理班組長備員一職。首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我，參與競爭的機會。我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己的機會。
下面我說說我競聘修理班組長備員的優(yōu)勢：
首先是有一定的專業(yè)理論知識，在學(xué)校所學(xué)的知識基本都是和汽車修理有關(guān)的學(xué)科，雖然實踐經(jīng)驗還不夠豐富，但自20xx年進(jìn)入修理班工作，我始終不忘多讀書，勤專研，善思考，多動手操作，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟知修理班報修車的常見故障的處理方法。我還將繼續(xù)不斷增長自己的實踐經(jīng)驗，為提高自己的技術(shù)做準(zhǔn)備。
其次，是年齡優(yōu)勢：我今年25歲，精力充沛，喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能夠發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為工作的開展盡全力，出全力。再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己；從自身做起，從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快了自己。
修理班雖說不是一線的部門，但也是很重要的部門，它從客觀上也影響著生產(chǎn)部門生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我深知，組長的工作不是輕而一舉能夠做好的。何為組長？組長是要對整個修理班的日常工作做合理化分配，而且還要對修理班的衛(wèi)生狀況，安全，及班組人員，操作流程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，使得修理班工作順利進(jìn)行的最基層的管理人員。
假如我有幸擔(dān)當(dāng)修理班的組長備員，我將迅速從以下幾個方面開展工作：
在人員使用方面，我將合理利用人員，設(shè)立有效地獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才，就如劉禹錫詩中說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性，創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。
在工作方面，以嚴(yán)，細(xì)，實，的工作態(tài)度，組織大家經(jīng)常學(xué)習(xí)理論知識，總結(jié)推廣合理技術(shù)經(jīng)驗，開展合理化建設(shè)，技術(shù)革新，技術(shù)改進(jìn)活動，推進(jìn)修理班的技術(shù)進(jìn)步。
在現(xiàn)場管理方面，我將繼續(xù)貫徹公司的以定置管理為中心，以現(xiàn)場6s活動（整理，清潔，準(zhǔn)時，標(biāo)準(zhǔn)化，安全，素養(yǎng)）為內(nèi)容。營造高效，有序舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
在安全教育方面，加強安全教育，提高大家的安全意識，常言道：安全高于生命。在每一天的班組會議，落實公司的各項文件傳達(dá)，強調(diào)分配的每項工作的安全注意事項。
誠懇待人，忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度；不管我能不能競選成功組長備員，我都將以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心加倍努力地工作。但是我還是希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次提高自己和鍛煉自己的機會。