光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
人員管理現場工作計劃表篇一
為了加強施工現場保衛工作，防止盜竊案件、火災和治安刑事案件發生，保障工程施工順利進行，依據有關法規制定本制度。
一、警衛人員要認真學習保衛消防知識，提高崗位工作水平，自覺遵守國家法律、法規和施工現場紀律，嚴格執行本崗位責任制，做到忠于職守，認真負責。
二、警衛值班時間應佩戴值勤標志，工作中不睡覺，不脫崗，不喝酒，不搞娛樂活動，不帶外人閑談，不做與本職工作無關的事情。
三、堅守崗位，大膽負責，對非場內人員出入工地要進行詢問、登記，對閑散無事人員拒絕其進入工地。
四、熟悉場內各種材料、工具倉庫、辦公室、值班室情況，工人下班時警衛人員維護出場順序，發現持物出門人員查明原因，做好處理工作，發現可凝情況報告值班領導妥善處置。
五、嚴格履行出入登記制度和材料出門驗證制度，外來人員，車輛進場須進行登記并查驗有關證件，非本工地采購的'易燃易爆物品及有毒物品不準進入現場。
六、加強對場內重點消防保衛目標巡視，冬季要加強對取暖用火管理和預防煤氣中毒工作巡查。
七、警衛人員要熟悉火警電話號碼，掌握基本的滅火知識、技能，能正確向公安機關報案和向消防對報火警。
八、本制度由施工現場負責人和保衛消防組織實施，并執行監督。
人員管理現場工作計劃表篇二
1、?施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、?施工現場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規定要求。
3、?施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、?施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實施。
5、?本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。
6、?施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50?米、出入口100?米內無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、?施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態。
8、?施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“?活完料凈腳下清”?。
9、?施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、?遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。
11、?嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“?誰施工誰負責安全、防火”?的原則。
12、?在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、?施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“?安全第一”?。
14、?施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、?施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5?米的土方施工中必須采取正確的經甲方現場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“?渣土棄置許可證”?，并作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20?米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍墻50cm?，距離操作人員100cm?以上，垂直堆放高度不能超過1?、5?米；電纜兩側1m?范圍內應采用人工挖掘。
16、?施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情況進行監管。
17、?施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。
18、?每天施工單位項目經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。
19、?在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、?在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現場代表的督查。
21、?施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發生任何性質的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。
22、?為了維護建設場地周邊的花園、環境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
1、?施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關規定、建設單位要求進行施工和驗收，工程質量必須達到優良標準。
2、?各施工單位在開工前，施工現場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、進度保障體系，且必須有經甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開工。
3、?在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，并存有相應的文字記錄待查。
4、?建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經甲方現場代表復核字認可后方可開挖。
5、?分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經施工單位自檢合格后，于正式驗收前24?小時通知甲方和監理，并提供有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過程中若發現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。
6、?施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經發現必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質量監督和設計單位共同參加驗收。
7、?甲方、監理對施工質量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。
8、?關鍵工序施工完畢后，須經監理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、?混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、?為保證施工質量，施工難點以及容易發生的質量通病的地方，施工單位應先報施工方案經建設單位確認，建設單位可根據實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應按建設單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經建設單位確認后可大面積施工。
11、?若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。
12、?如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產生的相關責任與費用由乙方承擔。作為有經驗的施工單位，施工單位理應及時發現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、?所有進場材料均需提供材質合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經當地質量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經濟處罰。
14、?各施工單位應在收到甲方現場代表整改通知后2?小時內開始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現場代表提出，經允許后方可延期。
15、?各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開攪拌現場，甲方現場代表將隨時現場抽查，一旦發現不合格，視為重大質量事故，除責令其返工外，并視情節予以索賠。
16、?各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業公司交接房屋時，如發生有滲漏，將按每處處以10000?元人民幣的罰款。
1、?各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。
2、?各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24?小時暢通，工地有人值守。
3、?監理公司人員必須保證每日8?小時以上現場工作時間，保證每天24?小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。
4、?各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15?天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、?各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。
6、?施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12?小時內完善正規手續。
7、?現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。
8、?現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。
9、?在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。
10、?施工單位制定的`各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。
1、?為了便于銜接，甲方實行現場周例會制度，以及不定期安排臨時現場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目經理或項目執行經理或技術負責人或責任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50?元/?人，缺席者罰款100?元/?人。
2、?與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/?人。
3、?甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出下周計劃（包括質量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配合協調情況、約定事項的執行情況、材料供應情況、違規通報、各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。
4、?會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內必須形成正式文本報甲方進行匯總整理。
5、?若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。
1?、施工單位進度嚴格按照合同工期執行：
1?．1?開工日期：單棟工期以甲方現場代表簽發的開工令為準。
a、?可能出現的各種規模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節假日因素。
b、?建設單位分包工程的合理工期。
2?、各施工單位必須在甲方總體工期控制節點前提下，于每月25?日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經理及責任工長簽字并加蓋項目章。
竣工日期的控制：
3?、甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。
4?、竣工日期：以合同約定為準。
1、?甲方在工地上統一設置配電房，并指定專職人員負責，任何人未經甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。
2、?施工單位進入現場需根據自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場代表核定。
3、?臨時水電表安裝位置應經甲方指定，不得隨意安裝。
4、?水電線路的敷設應符合施工現場安全管理規范。
5、?水電抄表應于每月25?日完成并報交甲方現場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、?按照合同約定，施工單位按時向有關部門繳納費用。否則造成一切經濟損失自付。
對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—10000?元的罰款。
為進一步貫徹落實住房和城鄉建設部《關于印發建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法的通知》（建質〔2011〕111號）要求，切實加強建筑施工企業及施工現場質量安全管理工作，結合我市建設工程實際，制定本實施細則。
一、施工企業負責人帶班檢查要求 1、建筑施工企業應建立企業負責人現場帶班檢查制度，明確帶班檢查的職責權限、組織形式、檢查內容、方式以及考核辦法等具體事項。
2、建筑施工企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。
3、企業（總包、專業分包、勞務分包）負責人應持有"a"類安全生產考核合格證書。
4、建筑施工企業負責人要定期帶班檢查工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況，每月檢查時間不少于其工作日的25%，且每一個工地每月至少帶班檢查一次。
企業所屬工地有涉及超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現險情或發現重大隱患時，建筑施工企業負責人應到施工現場帶班檢查；對日常管理狀況較差的施工現場，應增加帶班檢查頻次。
5、建筑施工企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄（詳見附表1），并分別在施工企業和施工現場留存，并報監理備案。
二、項目負責人帶班生產要求 1、項目負責人是指持有"b"類安全生產考核合格證書的總包、專業分包、勞務分包單位項目經理及監理單位的總監理工程師（總監代表）。
施工企業的項目經理、監理企業的總監理工程師必須為備案合同明確的項目經理、總監理工程師，不得擅自變更。
2、項目負責人是項目質量安全管理的第一負責人，應對工程項目落實帶班制度負責。
3、項目負責人必須確保每月在現場帶班生產的實際時間不少于本月施工時間的80%（約24天），不得擅自脫崗。
項目經理不在崗時應書面委托持有"b"類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，書面委托應報企業、監理單位、建設單位備案并現場留存備查。
總監理工程（總監代表）不在崗時應書面委托持有崗位證書的監理人員代行其承擔管理工作，書面委托應報企業、建設單位備案并現場留存備查。
現場有涉及超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人、總監理工程（總監代表）等關鍵崗位人員必須在崗帶班。
3、建筑施工企業應建立項目負責人帶班生產考勤制度，設專人進行考勤，并每天在進入施工現場的主要通道處進行公示。帶班情況應予以記錄（詳見附表2）。
4、監理單位應對施工企業項目經理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表3）。建設單位應采取有效措施督促施工單位、監理單位帶班生產的實施。
三、監督檢查和處理 1、監督檢查重點
監督機構對現場帶班情況進行監督檢查，應重點檢查下列內容：
（1）施工企業負責人每月帶班檢查記錄；
（2）項目負責人現場帶班生產考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；
（3）監理單位對施工企業領導帶班檢查和項目經理帶班生產的復核記錄；
（4）企業領導帶班檢查和項目負責人帶班生產的履職情況，特別是隱患整改的治理情況。
2、監督處理
（1）建筑施工企業未建立企業負責人現場帶班檢查制度的，應責令限期整改。
（2）項目負責人未按規定帶班生產，應責令限期整改，并實施信用扣分；現場質量安全隱患嚴重的，應責令停工整改，并實施行政處罰。
（3）建筑施工企業負責人未按規定帶班檢查或檢查表代簽字的，應責令限期整改；情節嚴重的，按照《杭州市建設工程現場與市場聯動管理辦法》暫停企業參與政府投資性項目工程招投標資格。
本實施細則自公布之日起施行。
人員管理現場工作計劃表篇三
管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關系著組織的成敗興衰。下面是無憂考網為您整理的《工廠管理人員工作計劃》，僅供大家查閱。
201x年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計201x年xx行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在201x年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。
二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：
2 主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在201x年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推行6s管理制度，力爭在201x年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
七、鞏固管理風格，糾正管理作風
繼續執行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。總之，為實現201x年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
3 一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
四、保證工藝貫徹率
4 在201x年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在201x年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在201x年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現201x年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
5 一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
6 四、保證工藝貫徹率
在201x年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在201x年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在201x年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現201x年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
人員管理現場工作計劃表篇四
工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理工作手冊。
9、?負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
11、?項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。
主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。
2、?工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。
10、?參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。
參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。
2、?工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。
10、?參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。
參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場強電工程各項工作——對當天強電工程工作進行小結，填寫工作日志。
2、?3?、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。
10、?參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。
參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當天的給排水工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的給排水工程工作計劃——進一步熟悉給排水工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場給排水工程各項工作——對當天給排水工程工作進行小結，填寫工作日志。
3?、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。
1、?接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進門——接待準備（應微笑站立）——開門、請進、問好——洽談（根據工作客戶類型側重協調解決）——工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。
2、?本著團結合作的協作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。
5、?看到領導到來要起立、讓座、倒水；
8、?敬業愛崗，團結合作，任何時候堅決維護公司的利益，樹立公司良好的形象。
1、?接聽電話：“您好，******?科技園工程項目部”；電話結束語：“隨時恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。
2、?見到工作客戶步入時：“先生/?小姐，早上/?下午/?節日好”，“您好”、“您好，這邊請”，“您請坐”、“您請喝水”等。
3、?與工作客戶交談時應常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯了、你不懂”等。
4、?接到找上級領導的電話應禮貌、謹慎，不能隨便將公司領導的固定電話、手機號，尤其是手機號給客人。
5、?接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/?小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉告嗎？”，切記事后一定要轉告該同事。
1、?在工程現場辦公室工作人員必須著裝整齊；
2、?在工程施工現場工作人員必須佩帶安全帽（進入現場不戴安全帽罰款20?元/?次）。
工程現場辦公室的各種物品應擺放整齊，各歸其位：
1、?辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品；
3、?個人用品如書籍、文件夾、水杯等應放在個人文件柜中；
4、?紙杯是專供客戶使用的，工作人員應使用自帶的水杯，水杯應放在指定的地點。
時間：每天早晨上班時間到點后10?分鐘開始，會議時間視當天的內容而定，但不是超過30?分鐘。
主持：現場項目部日常性晨會由項目主管主持（不在時由指定的專業工程師代替）。
內容：
1、?檢查現場工作人員是否進入工作狀態；
2、?核對、匯總前日的現場工程施工情況；
3、?宣讀公司下發的文件、通知：
4、?就前一日施工中的問題進行總結、討論、解答；
5、?發表意見、要求、建議；
6、?安排當天的管理工作。
注意事項：
2、?晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。
一、?現場施工協調例會：
1、?現場施工協調例會一般由監理工程師主持；
2、?現場施工協調例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
8、?承包商根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、甲方審查、審定、批準。
1、?現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
2、?現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；
6、?重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程管理部、造價合約部審查、工程總監審核，公司領導批準。
6、?如遇重大的修改和變更，必須事先經由股份公司相關領導確認認可方可實施。
7、?各類經濟簽證的簽字人必須附有。
對技術核定單現場專業工程師、項目主管負有抽檢責任，如發現承包商實際施工技術與現場技術核定單要求不符應及時書面通知監理工程師處理，要求監理工程師監督施工單位進行限期更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。
現場收方驗收參加人員必須嚴格認真，對收方的數量和準確性負責。
5、?現場認質單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監審定；
6、?對認質材料設備現場專業工程師、項目主管負有抽檢責任，如發現承包商施工使用材料設備與實際認質材料設備的名稱品牌、規格、材質要求等不符應及時書面通知監理工程師處理，要求監理工程師監督承包商進行限期更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。
對認價材料設備現場專業工程師、項目主管負有抽檢責任，如發現承包商施工使用材料設備與實際認價材料設備的名稱品牌、規格、材質要求、價格等不符應及時書面通知監理工程師處理，要求監理工程師監督承包商進行限期更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。
如遇重大的現場認價，必須事先經由股份公司相關領導確認認可方可實施。
各類現場認價的簽字人必須附有。
1、?設計變更的原則：
（1?）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2?）、因甲方的要求更改或調整設計；
2、?因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方面設計變更：
（2?）、監理工程師應在三個工作日內提出設計變更的審核意見；
（3?）、項目主管、工程管理部、造價合約部作出設計變更的審查意見；
（4?）、報工程總監審定同意；
（6?）、由監理工程師下達設計變更通知給承包商；
3、?因甲方的要求修改、更改或調整設計：
（1?）、工程總監下達修改、更改或調整設計要求；
（3?）、由監理工程師下達設計變更通知給承包商；
1、?施工圖紙自審：
（3?）、監理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
2、?施工圖紙會審：
（2?）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；
（3?）、施工圖紙會審記錄經工程總監審定同意，報公司領導批準；
4、?施工圖紙自審與會審內容：
（9?）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
（10?）、防火、消防是否滿足；
（11?）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12?）、新材料、新技術的應用有無問題；
（13?）、施工安全、環境衛生有無保證；
（14?）、地質地勘資料是否齊全；
（15?）、有無分期供圖的時間表；
（16?）、設計地震烈度是否符合要求；
（17?）、圖紙是否符合甲方要求；
5、?由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執行；
2、?施工組織設計內容：
（1?）、工程概況；
（2?）、施工部署和施工方案；
（3?）、施工準備工作計劃；
（4?）、施工進度計劃；
（5?）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6?）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；
（7?）、技術經濟指標等；
3、?監理工程師在五個工作日內提出審核意見；
5、?監理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執行；
8、?施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，項目主管、工程管理部、造價合約部必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。
1、?編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、?工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；
5、?報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；
7、?監理工程師送達承包商實施執行；
9、?施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，項目主管、工程管理部、造價合約部必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。
1?、編制原則：
（2?）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
2?、工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編制完成；
1?、工程報表分工程周報、工程月報表；
2?、工程周報：
3?、工程月報：
（3?）、工程月報的時效性：由承包商在每月25?日前編制完成；
（4?）、報送監理工程師在五個工作日內提出審核意見；
（7?）、工程月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，各專業工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保甲方的投資利益得到保證。
3?、現場甲供材料設備進場驗收：
（4?）、現場甲供材料設備進場驗收單作為甲供材料設備付款憑證；
5?、對不符合驗收規定的材料設備嚴禁運進工程現場；
8、?現場材料設備的進場檢查驗收，是確保工程質量的一個重要環節，現場專業工程師（土建業工程師或強電專業工程師或弱電專業工程師或給排水專業工程師）、項目主管必須認真履行合同約定，嚴格控制現場材料設備的進場質量關。
5?、工程項目竣工驗收：
（2?）、工程項目竣工驗收由甲方組織實施；
9、?工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，承包商提交經監理工程師、甲方簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案，并評定工程項目質量等級。
1?、根據批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；
2?、監理工程師審核同意，報甲方批準實施；
3?、承包商提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；
4、?同時甲方和物業公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：項目主管、工程管理部、造價合約部、財務中心、工程總監、公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業公司。
1?、工程進度款支付：
（1?）、根據審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；
（2?）、監理工程師對工程進度款提出具體審核意見；
（3?）、甲方現場專業工程師、項目主管具體核算簽字確認；
（4?）、工程管理部、造價合約部提出審查意見；
（5?）、工程總監審定同意；
（6?）、由承包商傳遞到財務中心；
（7?）、財務中心進行內部計劃核算；
（8?）、財務中心上報甲方領導批準；
2?、工程支付申請單原件三份復印件三份，原件分別存承包商、監理工程師、甲方財務中心，復印件由造價合約部分別傳遞甲方項目主管、工程管理部、工程總監。
3?、甲方造價合約部在十五個工作日內完成總體初審工作；
（1?）、竣工結算審核工作，由造價專業工程師具體實施；
5?、經甲方項目主管、工程管理部、造價合約部核算確認簽字：
（1?）、項目主管必須審核工程量的準確性；
6?、甲方委托工程審計事務所審查；
7?、工作總監審定同意；
8?、上報甲方領導批準；
9、?工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金后，嚴格按照審查審核批準的付款流程辦理。
3?、其他相關部門也必須全力幫助解決現場施工中存在的任何問題；
4?、工程管理業務聯系單是考核考評工程管理人員完成工作情況的依據；
7?、工程管理業務聯系單傳遞規定：
（2?）、項目部以傳真形式發送基建綜合管理部，原件留存項目部備查；
（4?）、工程管理部門和相關部門對工程管理業務聯系單的處理意見的'回復，以復印件方式送達工程現場項目部、報工程總監，原件留存部門備查。
1?、文字資料：
（1?）、工程項目合同；
（2?）、監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件；
（3?）、承包商報告、函件；
（4?）、甲方指令、通知；
（5?）、設計圖紙和設計文件；
（6?）、會議紀要；
（7?）、工程質量事故核查處理報告；
（8?）、施工組織設計；
（9?）、施工進度計劃；
（10?）、工程報表；
（11?）、經濟簽證；
（12?）、現場技術核定單；
（13?）、認質單；
（14?）、認價單；
（15?）、工程款支付申請單；
（16?）、工程竣工資料；
（17?）、工程檢查驗收資料；
（18?）、公司內部文件資料；
（19?）、各種電子文檔
2?、圖片圖象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶；
3?、電腦部份：現場項目管理資料；
1?、項目主管負責工程項目現場的資料管理；
1?、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；
2?、現場檔案資料管-理-員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；
3?、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；
4?、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
1?、設立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；
2?、設立文件發文本，一切文件資料必須發送時要求接收人簽收；
3?、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；
4?、對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；
5?、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。
6?、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。
管理通用表格附后，工程管理過程中必須采用相關表格。
2?、工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調動、獎罰、解雇等人事處理的依據。
2?、工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神；
3?、工程管理人員個人的道德品質、創造力、判斷力等；
5?、工程管理人員執行上級指令、計劃組織的能力、聯系協調能力等；
2?、由工程總監對工程管理人員進行考核；
3?、上報公司領導對工程管理人員進行評定；
5、?考核表交辦公室存檔；
6、?工程管理人員的考核結果與公司的績效工資直接掛鉤。
搞工程監理必須要有，即使你甲方工程部力量再強，國家法律規定了公共項目必須要實行監理制。所以如何用好監理就成了目前開發商工程管理人員比較關心的話題之一。
監理從業人員的現狀是：
一個總監，項目大的、監理公司重視的總監會到崗，一般的項目總監很難5天到崗，畢竟上海有這個國家注冊監理工程師資格證且以此為業的人不到3千個，且其中還有一部分不是建筑工程專業，所以那些專業對口的總監很搶手。
有的項目還會設1、2位總監代表，其他的人員就是各專業監理工程師和監理員了。
由于行業競爭激烈，監理收費普遍較低，現場監理的工資一般低于施工單位管理人員，更不能和甲方工程管理人員相比了。人窮志短，馬瘦毛長，人往高處走，水往低處流。幾年下來，原先做監理的有些就進了甲方，有的又回去搞施工，所以大家看到的好多現場監理缺乏理論知識和實踐經驗，常常給甲方和施工人員瞧不起。只能說這個行業錢景不好，我們這些還在做監理的命不好，沒本事沒能力。
不過有一點必須要聲明，我們也有自尊，也有想把工作做好的意愿，也想過體面人的生活。所以拜托那些甲方選監理的時候不要以為報價低的就合適，你們應該好好考慮如何使監理既有責任感、職業道德又有工作積極性和主動性。
要調動現場監理工作的積極性，以下幾點因素應該要考慮：
1．現場監理人員的吃、住、行基本生活問題
一些建設單位要求監理公司自行解決現場監理的辦公、吃飯、住宿問題。有的還勉強同意現場監理們到施工方搭伙吃，有的直接規定不許在施工單位食堂搭伙，交錢也不行。現場監理要考慮租房、買菜做飯，既增加了成本開銷也消耗了部分精力，人多點還能勉強接受，幾個人怎么辦食堂？如果連基本的生活都沒有保障，相信任何人對這份工作都會沒有興趣，沒有興趣就不可能做好工作。所以要提高監理的工作積極性，建設單位要主動解決現場監理人員的吃飯與住宿問題。甲方如果要在監理身上少花錢，可以降低監理合同費用，但一定不要節省為現場監理人員解決工作、生活問題的支出，更不要企圖借此賺現場監理人員的個人鈔票。
2. 現場監理的電話、網絡、復印等辦公問題
開展現場監理工作，少不了打電話、發郵件、復印。大多數項目現場監理不可能配備這些辦公設施的，有的建設單位就不肯提供這些方便。現場電話的每月市話費也要監理付賬，共享寬帶網絡的上網費也要監理付賬，現場監理發份通知單得到處找復印，讓施工單位整改問題先得求他幫忙復印，不然就留不下記錄。解決辦法同第一條，甲方如果要在監理身上少花錢，可以降低監理合同費用，但一定不要節省為現場監理人員解決辦公問題的支出。
監理公司招人基本上看其工作經驗和專業特長，很難組織針對某一項目特點的培訓。建設單位要提高現場監理的工作效率，就要主動組織培訓監理。既要培訓各方合同約定、施工圖紙和變更，也要培訓驗收規范與施工技術知識，有條件地還應組織監理到其他項目去參觀。工作培訓有利于提高監理的工作能力與工作積極性。
有些甲方總以為現場監理是其他公司的人，不肯給他們發獎金、補貼。是人都要攀比，做同樣性質的工作，你甲方工資獎金補貼一大筆，施工人員的收入也要高出一大截，不知不覺地現場監理就會心理不平衡，經不起各種誘-惑，最后把監理搞成了敵對方。這不好。還不如給予現場監理們一定的補貼，穩定監理隊伍，并調動監理的積極性。
5．調動監理的積極性還包括監理人員的選擇
有些建設單位主管選監理人員時，喜歡提一些刁鉆的問題來考監理以賣弄自己的所謂知識。聞道有先后，術業有專攻。建筑業不是高精尖，做工程的細節主要是按圖施工和按規范驗收。監理的任務不是組織施工與設計，更不是做甲方的管理。監理的工作就是對圖紙與實物，對規范與施工過程，做好資料報告。只要現場監理們能看圖看變更、接受培訓和讀規范，然后勤下工地勤匯報就很不錯了。不要過多的把甲方自身工作強加在現場監理身上，如果你給監理一個指令就能解決所有問題的話，你也可以升職做老總去了。另外，選擇現場監理不要以為笨嘴笨舌的就不好，點頭哈腰奉承你的就是好，要注重考察監理的為人與工作態度、執行力。
6．要注意監理人員的穩定性
干工程是需要連續進行的，管理工作也要有連續性，頻繁地更換現場管理人員并不見得有利于工程管理與質量監督。一家家地換參加單位的現場管理人員，人家都不行？就你行？早先在干什么？只能說明甲方現場管理的混亂和隨意性。尤其是現場監理人員的穩定性，建設單位應特別注意。一不要輕易放話趕走監理，動不動就投訴打電話說現場監理人員的壞話。工作中沒有十全十美的人，要有一定的寬容。二是要誠心留住監理，生活上要關心、工作上要幫助。三還要防范提醒監理人員不要犯職業道德錯誤。
本文部分內容參考了網上先知先覺的見解，英雄所見，惺惺相惜。
人員管理現場工作計劃表篇五
危險作業人員管理制度\現場安全員應遵守下列規定\用電安全管理辦法
危險作業人員管理制度
一、? 從事危險作業人員必須經培訓，考核確認后，方可持證上崗。
二、? 經常組織對特殊作業人員的基礎理論，消防知識、安全生產的培訓和記錄。
三、? 對危險作業人員定崗、定員、建檔建冊。
四、? 嚴格操作規程，嚴明組織紀律，對違章作業人員進行監督、教育、警告、罰款直至到下崗的行政處罰。
五、? 做好危險作業人員的防護用品發放工作，工作時必須執證上崗，特種工作業時必須配戴相應的防護用品。
六、? 對從事危險作業人員，定期進行體格檢查（每年一次）對不適合本崗位人員及時調整工作。
現場安全員應遵守下列規定:
1、? 每天上崗之前必須穿戴安全服、佩戴安全帽及代有安全員標志的袖章。
2、? 不得在作業區外活動，不得將任何施工機具和物料置于作業控制區外。
3、? 不能隨意撤除或改變安全設施的位置，擴大和縮小控制區范圍。
4、? 執勤安全員不能在上班時間內脫崗，保持路口左右50米區域內的衛生，標牌整齊干凈，太陽能指示燈有效正常。
5、? 執勤安全員如遇有車隊必須手持指揮旗作出標準的姿勢，以示車輛的安全通過。
6、? 夜間執勤人員不得脫崗，嚴守執勤地點，并巡視安全標牌有無錯位、倒伏。
7、? 巡視安全員，必須保證道路的衛生，隔離墩的整齊擺放和自身的安全。
8、? 路上不能有損壞的隔離墩發現急時更換修復，不能再利用的隔離墩必須放置于控制區最右邊的排水渠內，以便以后清理。
安全員有違反規定的任意一條，一經查崗發現第一次批評教育，第二次罰款200元，第三次連同帶班的罰款300元。
安全員簽名：
年? 月? 日
用電安全管理辦法
1、?參加施工的專業電工必須熟悉本辦法的各項規定。
2、?用電設施在布設時，應嚴格按照利于生產、方便使用，符合防雨、防火、防觸電發生等安全要求，嚴禁私拉亂接和漏電隱患的存在。
3、?場內架設的`電線應絕緣良好，懸掛高度及線間距必須符合電力部門的安全規定。現場架設的臨時線路必須用絕緣物支撐，不得纏繞在鋼筋、樹木或腳手架上。穿過道路的必須套鋼管埋地保護。
5、?各種電氣設備應配有專用開關,并作到一機、一閘、一保險。室外配電箱應有防雨措施。
6、?在三相五線制中性點接地供電系統中，電氣設備的金屬外殼應做接零接地保護，嚴禁將工作零線用作零接地保護。并不得在同一供電系統上有的接零有的接地。
7、?各種電氣設備的檢查維修，應停電作業，如必須帶電作業時，作業人員應有可靠的安全措施并派專人監護。
8、?工地安裝的變壓器必須符合電力部門的要求，并設專人管理，配備消防器材。施工用電要盡量保持平衡。
10、?移動式電氣設備應用橡膠電纜供電，并經常注意理順，跨越道路時，應埋入地下或做穿管保護。
11、?遇雷雨天氣時不得爬桿帶電作業，室外無特殊防護裝置時必須使用絕緣拉桿拉閘。
12、?施工現場臨時照明
（1）? 室內照明線路嚴禁私拉亂接，并不得和金屬物接觸。
（2）? 電線接頭應牢固，并用絕緣膠帶包扎緊密。
（3）? 保險絲應按負荷量裝設，嚴禁用其它金屬絲替代。
13、?檢修電氣設備時應按以下要求進行
（1）? 電氣設備的檢查維修必須由持證電工進行，其它不得進行操作。檢修時應斷電鎖好電閘箱門或懸掛“正在作業，嚴禁合閘”的安全警示標牌。
（2）? 工作中如遇停電應拉下開關，切斷電源，檢修后必須仔細檢查各項設備的情況，沒有異常方可合閘。
（3）? 大型電氣設備檢修應在切斷電源，做好防護后進行，并在開關處設置作業警示牌或派專人看管，工作完成后方可拆除，如需進行送電試驗時，必須在經過認真檢查后并與有關人員聯系后，方可進行。
本辦法要求參加施工的各級管理人員，操作技術人員必須熟悉和遵守本規則的各項規定，并組織貫徹執行，施工現場由各工隊負責人負責檢查實施，辦公區由綜合辦負責檢查實施。
一、目的
對本公司緊急特殊需要的生產任務，不適用于執行一般性的安全操作規程,安全可靠性差,容易發生人身傷亡或設備損壞，事故后果嚴重,需要采取特別控制措施的特殊危險作業。必須采取特殊審批和保護措施，確保安全生產。
二、責任
1、企業安委會、安全科負責監督執行本制度；
2、有危險作業部門或個人必須履行本制度；
三、危險作業范圍：
1、高空作業(高度在2m以上,并有可能發生墜落的作業)；
2、在易燃易爆部位的動火作業；
3、爆炸或有爆炸危險的作業；
4、起吊安裝大重型設備的作業；
5、帶電作業；
6、有急性中毒或窒息危險的作業；
7、處理化學毒品、易燃易爆物品、放射性物質的作業；
8、在輕質屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等）上的作業；
9、其它危險作業。
四、危險作業審批
1、凡屬于上述8種范圍，在生產中不常見，又急需解決的危險作業。在進行危險作業前，應由下達任務部門和具體執行部門（包括承包部門、個人）共同填寫“危險作業申請單”（見附表），報企業安全科批準，特別危險作業需報主管副總經理審批同意后，方可開始作業。
2、如情況特別緊急來不及辦理審批手續時，實施單位必須經主管副總經理同意方可施工。主管副總經理應召集有關部門在現場共同審定安全防范措施和落實實施單位的現場指揮人。但事后必須補辦審批手續。
3、危險作業的單位應制定危險作業安全技術措施，報請安全科審批；特別危險作業須經安全技術論證報請主管副總經理批準。
4、作業人員由危險作業單位領導指定，有作業禁忌癥人員、生理缺陷、勞動紀律差、喝酒及有不良心理狀態等人員，不準直接從事危險作業。
五、危險作業的實施
1、危險作業申請批準后，必須由執行單位領導下達危險作業指令。操作者有權拒絕沒有正式作業指令的危險作業。
2、作業前，單位領導或危險作業負責人應根據作業內容和可能發生的事故，有針對性地對全體危險作業人員進行安全教育，落實安全措施。
3、危險作業使用的設備、設施必須符合國-家-安-全標準和規定，危險作業所使用的工具、原材料和勞動保護用品必須符合國-家-安-全標準和規定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。
4、危險作業現場必須符合安全生產現場管理要求。作業現場內應整潔，道路暢通，應有明顯的警示標志。
5、危險作業過程中實施單位負責人應指定一名工作認真負責、責任心強，有安全意識和豐富實踐經驗的人作為安全負責人，負責現場的安全監督檢查。
6、危險作業單位領導和作業負責人應對現場進行監督檢查。
7、對違章指揮，作業人員有權拒絕作業。作業人員違章作業時安全員或安全負責人有權停止作業。
8、危險作業完工后，應對現場進行清理。
人員管理現場工作計劃表篇六
昨日，在科長的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來的生產現場照片，觀后首先是贊嘆，其次是佩服，最后就是慚愧了。總之，看得出來，在場靖人心情都比較復雜，所以我覺得有必要沉淀下來，總結學習人家生產管理方面優于我方之處。
雖然工業企業類型多種多樣，但企業內的所有活動無非只有六方面：1、技術職能2、商業職能3、金融職能4、財務職能5、安全職能6、管理職能，加工生產制造自然屬于技術職能，同時其也是較龐大復雜、較難管理的一部分。
討論生產管理我們可以采取多種方法，從多個方面來進行。第一種，要素分析法，說到加工生產就離不開四個要素：人、原材料、設備、基礎卡設，這些要素構成了加工生產整個過程。第二種，歸納分析法，即生產加工中看得見的和看不見的（公司9s管理正是從這一點入手）。在我看來，第二種分析法是以第一種分析法為基礎，所以這里首先從討論第一種分析法開始。
有人說“管理其實就是管理人”，我認為這一觀點有欠妥當，應把“管理人”看作管理中比較重要的一方面。盡管目前國內工業企業加工的機械化、自動化水平有了很大程度的提高，但就國際“無人化生產”的先行探索經驗來看“無人化生產”的愿景還遠不能實現，因此人仍是加工生產中一個不可或缺的重要要素，所以在相當長甚至更長的一段時間內工業企業對于工業現場的人員管理始終不能放松。當然這里所指的“人”不單指生產現場操作人員，而是指生產管理制度約束下的所有工作人員。
工業現場中每名員工都有自己固定的工作崗位，所以人員管理中首先做的一點就是要明確每個崗位的職能，同時根據工業現場的實際生產狀況建立不同崗位的崗位責任制度和人員管理制度，接下來就是按不同職能調配或培訓能夠勝任此職能的工作人員上崗，對其工作效率、工作態度等建立一套完整的記錄和評價體系，以作為個人績效考核和與人員調動的基礎依據（這里討論的內容不包括員工個人生活與思想情感）。
員工的技能為公司創造效益，同樣員工形象也是公司的無形資產，它代表著公司企業文化的某一方面，也最直觀的反應了公司的管理水平。正因如此，員工的形象建設也自然是生產管理的一個重要工作。關于形象應有兩個方面的內容，第一是精神面貌，第二是外在著裝。精神面貌是一個較復雜的話題，它涉及到情緒調節，體現著一個管理者的水平，限于能力不做深入討論，就自身經驗來講應充分認識到本職位的重要性，自覺將其與公司大的發展戰略相統一并作深入耕耘。討論第二點著裝，我們往往只停留在干凈、整潔這兩點要素上，其實不然。干凈整潔只是基本要求，工業現場有別于銷售、財務，其特點就是人員復雜、設備繁多，因此對工作人員的外在著裝就提出了更高的要求。首先應分析人員的組成，并分類統一著裝，以便更好的展開管理工作。其二就是要考慮著裝的安全性。工業現場以設備居多，自然存在人員傷亡的安全隱患，因此設計著裝時不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象，還要更多的考慮服裝的安全性，即不會因著裝而引發安全事故。當然，這里不討論個人疏忽與意外情況。
人員管理現場工作計劃表篇七
一是搞好預算管理。根據公司下達的預算指導意見，搞好自己分管經費的預算管理工作。加強對各部門費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實，使全面預算管理成為全員預算管理，讓預算真正發揮應有的作用。
二是加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，按時報交領導審批，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。
三是加強業務學習，不斷提高業務水平。要積極參加財務人員繼續教育工作，認真學習《新會計準則》、《新科目》、《新規范制度》，全面了解和熟練掌握新準則的體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按照新準則的規范要求，熟練地運用新準則進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。使自己盡快適應國家財務管理制度改革對企業財務人員提出的更高要求。要積極參加各級組織的業務培訓，更新業務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現階段財務管理的要求。同時，要認真學習稅務、金融等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。
四是加強自我考核考評、不斷提高工作質量。嚴格遵守《會計人員職業道德》和有關規定，經常進行自我檢查，發現問題苗頭及時進行整改。嚴格執行考勤工作制度，按時上下班，保證每日工作的正常進行。認真落實崗位責任制，時刻明確自己必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。對自己承擔的財務管理工作職責心中有數。
人員管理現場工作計劃表篇八
1.倉庫要做到定期或不定期的盤點。
2.做到mrp(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確。
3.準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時將相關數據報存于電腦。
4.物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員。
5.采取相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨。
6.對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
7.加強物料控制工作，提升物料管理水平。
8.完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。
9.與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業的倉儲成本，使企業獲得的利潤最大化。
10.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。
11.物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
12.注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
以上就是我在xxxx年里的工作計劃，如有遺漏歡迎領導同事們指正。