總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

農(nóng)信社安全保衛(wèi)工作檢討 安保工作總結(jié)篇一

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單匯報(bào)。

1、治安方面

20xx年3月28日保安員xxx、xxx因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當(dāng)時(shí)隊(duì)長xxx在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊(duì)長xxx也被勸退。這是我部上半年比較嚴(yán)重的一次治安事件，給我部造成了非常被動(dòng)的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動(dòng)的工作局面，我部多次開會(huì)、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn)，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動(dòng)新員工避免以后再次發(fā)生類似事件。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。

在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí)，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、熟悉了各個(gè)人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作。

2、消防工作方面

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，我部對大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查，下達(dá)隱患整改通知單10余份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改，其中工作重點(diǎn)為xxx酒家及b1施工現(xiàn)場。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配合每月對消防設(shè)備進(jìn)行測試、保養(yǎng)、維護(hù)，達(dá)到了消防設(shè)備完好率100％，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。

煙感探測器由于長時(shí)間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價(jià)格、質(zhì)量及保修時(shí)間，調(diào)研結(jié)束后計(jì)劃在近期對大廈所有煙感探測器進(jìn)行清洗，工期約30天左右。同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達(dá)成一致意見，計(jì)劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、日常管理工作

保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對大廈實(shí)行全方位365天24小時(shí)的安全保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)；強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。

4、警隊(duì)管理

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開始，我部在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上，我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我部都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。隊(duì)員上崗后，我部還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。半年來，保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。三是抓思想建設(shè)。由于隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼偅@既是保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住警隊(duì)先進(jìn)人員xxx、xxx同志拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開“人的價(jià)值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員？”每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

小結(jié)：回顧半年來的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓全體業(yè)主及客戶滿意，以上是保安部20xx年上半年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

農(nóng)信社安全保衛(wèi)工作檢討 安保工作總結(jié)篇二

新的一年即將到來，但同業(yè)競爭還會(huì)不斷加劇，面對各種嚴(yán)峻的形勢和壓力，在新的一年里，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推動(dòng)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使xx年各項(xiàng)工作有一個(gè)良好的開局。

1、強(qiáng)化服務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢，穩(wěn)定增加儲(chǔ)蓄存款，落實(shí)具體措施。

四、充分發(fā)揮我行個(gè)人流動(dòng)資金貸款、綜合授信貸款等業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢，加大以貸引存和吸收保證金存款，這部分重點(diǎn)營銷對象為行政、企事業(yè)單位高管人員及資產(chǎn)在×××萬元以上的個(gè)體營業(yè)主客戶。

五、綜合運(yùn)用我行已經(jīng)開發(fā)成熟的'金融產(chǎn)品，整合形象包裝，打好營銷“組合拳”，對我行金如意理財(cái)包、戶信息通、96558、如意銀聯(lián)卡以及個(gè)人綜合授信、住房按揭、汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳營銷。六、要及時(shí)做好客戶的回訪工作，要讓客戶實(shí)實(shí)在在地體會(huì)到寧夏銀行的真誠服務(wù)。要讓他們記著寧夏銀行固原支行，客戶如有其它方面的要求時(shí)應(yīng)盡可能的去滿足，提高辦事效率。

2、采取有效措施，促進(jìn)對公存款穩(wěn)步增長。

三、眼睛向外，積極尋找優(yōu)質(zhì)存款大戶，加大攻關(guān)力度，擴(kuò)在營銷區(qū)域，對周邊優(yōu)良客戶選擇營銷。

四、加強(qiáng)全額銀行承兌匯票業(yè)務(wù)營銷辦理。

3、積極開拓中間業(yè)務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)代理業(yè)務(wù)的操作情況，做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場開拓，特別是財(cái)政代發(fā)工資和高薪水行業(yè)的工資戶進(jìn)行營銷，進(jìn)一步加強(qiáng)同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務(wù)合作，拓寬中間業(yè)務(wù)營銷渠道。

在固原屬于經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，但商貿(mào)流通較活躍加支煤炭、電廠、石油開發(fā)、飛機(jī)廠投建、淀粉加工特色產(chǎn)業(yè)都將成為拉動(dòng)固原經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，在xx年我行堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)”的市場定位，重點(diǎn)仍然將緊緊圍繞城市居民、優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營業(yè)主開展業(yè)務(wù)，對于中高端白領(lǐng)客戶和個(gè)體私營業(yè)主，抓住他們心里，積極把如意白領(lǐng)通和綜合授信貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳，另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營業(yè)主流動(dòng)資金貸款，加大與擔(dān)保公司的合作解決擔(dān)保難的問題，要選擇一些好的客戶去做，通過信貸杠桿來迎得客戶，要將客戶存款、信貸等業(yè)務(wù)一攬子放入我行，以我行利益為基礎(chǔ)，要多為客戶著想處處為客戶出點(diǎn)子，想辦法，取得客戶信任，從而達(dá)到雙贏的目的。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對

國家宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的研究，把握重點(diǎn)，積極支持優(yōu)勢行業(yè)客戶，優(yōu)化信貸投向。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，根據(jù)客戶具體情況有針對性地進(jìn)行信貸投放。對電信、電力、石油、煙草等壟斷性行業(yè)，要加大力量營銷、積極介入，爭取更多市場份額，做到優(yōu)質(zhì)客戶不放松、有發(fā)展前景的信貸市場不放松。

3、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的短期融資功能，銀行承兌在固原發(fā)展較慢，多數(shù)客戶只是表面了解，認(rèn)識不到位，小部分雖然在其他專業(yè)銀行辦理，但時(shí)效性不強(qiáng)，不能滿足客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需要。這就是一個(gè)機(jī)遇，在xx年只要我們宣傳到位，服務(wù)跟上，我們就能爭取到這部分客戶在我行辦理業(yè)務(wù)。另外加大內(nèi)外部貼現(xiàn)力度，增加票據(jù)貼現(xiàn)量，增收創(chuàng)利。

農(nóng)信社安全保衛(wèi)工作檢討 安保工作總結(jié)篇三

面對困難不退縮，持續(xù)發(fā)展不停步。

年初，公司在發(fā)展前進(jìn)中遇到了新的困難和挑戰(zhàn)——首先是拖欠資金激增，制約了開發(fā)新業(yè)務(wù)的步伐;其次是保安市場的無序競爭，造成人才較大流失;再次是我們內(nèi)部管理出現(xiàn)短板，部門效能未能真正顯現(xiàn)出來。根據(jù)以上情況，公司從狠抓規(guī)范化管理入手，逐一解決收繳服務(wù)費(fèi)、拴心留人、崗中培訓(xùn)的諸多薄弱環(huán)節(jié)，取得明顯成效。從第二季度起，公司下滑趨勢得到有效遏制，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐漸回升，保安員由年初2517人增加為3116人，技防、物防、犬防等各項(xiàng)業(yè)務(wù)深入拓展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益增強(qiáng)，不斷創(chuàng)出新的工作亮點(diǎn)，多次受到上級嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，在全面建設(shè)“大保安”的征程上邁出更加堅(jiān)實(shí)有力的步伐。

堅(jiān)持原則不讓步，建設(shè)隊(duì)伍不松懈。

我們根據(jù)公司20xx年保安工作的目標(biāo)任務(wù)，在市場競爭中高揚(yáng)保安旗幟，把隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、保障性舉措，以新時(shí)期保安核心價(jià)值觀為主線，堅(jiān)持原則不讓步，狠抓思想引導(dǎo)、教育養(yǎng)成、從嚴(yán)治理干部隊(duì)伍，全面提升正規(guī)化管理水平，隊(duì)伍建設(shè)發(fā)生了巨大變化。公司綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理知識，有計(jì)劃、有目的、分批次的訓(xùn)練從業(yè)人員，從而大大提升保安隊(duì)伍的整體素質(zhì);特別對132名管理人，實(shí)行競爭上崗制和績效考核制相結(jié)合的管理措施，激發(fā)大家認(rèn)真履職的積極性和創(chuàng)造性;人心齊，泰山移。隊(duì)伍建設(shè)的成果迅速轉(zhuǎn)化為發(fā)展力：截止年底統(tǒng)計(jì)，除公司主業(yè)紅紅火火外，公司駐外辦事處及經(jīng)營點(diǎn)新增5個(gè)，物流公司客戶遍布全國各地，拍賣公司運(yùn)營效益突顯并走向正軌，商用警犬派駐46只，人力資源市場每天有序地進(jìn)行交易，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益大大凸顯。

狠抓企業(yè)文化建設(shè)，社會(huì)責(zé)任不推托。

公司一貫認(rèn)為，企業(yè)文化是管理的基石，不僅關(guān)乎保安員成長的靈魂塑造，又是助推企業(yè)發(fā)展的必備軟實(shí)力。今年以來，公司先后興建保安宣傳站24個(gè)，投資15多萬元建成配強(qiáng)各類文化活動(dòng)場所8個(gè)，成立了12個(gè)乒羽、器樂、文學(xué)、攝影等類型的文化活動(dòng)小組，努力營造良好的保安文化建設(shè)氛圍，大力開展各種豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，大大提升了保安隊(duì)伍的凝聚力和服務(wù)力。

“沒有文化的企業(yè)不是好企業(yè)”已成為各級共識。為進(jìn)一步以企業(yè)文化凝聚人心，公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭繼承和發(fā)揚(yáng)保安隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，采取靈活多樣的各種方式，大力營造保安文化建設(shè)氛圍。一是積極引導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，及時(shí)舉辦各種有益身心的文體活動(dòng)，豐富員工的精神生活，提升員工綜合素質(zhì)。二是及時(shí)制定企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見和要求，定期檢查督促各部門落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。三是堅(jiān)持?jǐn)U大企業(yè)文化影響力，積極擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)為貧困山區(qū)——沂源縣大張莊鎮(zhèn)地淤溝村捐資助學(xué);及時(shí)為保安員分憂解難，多次組織參加扶危濟(jì)困活動(dòng);全年義務(wù)進(jìn)行協(xié)警治安巡邏，貢獻(xiàn)義務(wù)工日32675個(gè)。四是注重企業(yè)文化在興企、管企、強(qiáng)企中的作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)典型實(shí)例立即宣傳推廣，大力弘揚(yáng)企業(yè)管理理念和精神價(jià)值，樹立正氣，消除不良，精心精意地打造企業(yè)魂魄。

企業(yè)文化建設(shè)提高保安服務(wù)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-12月，公司各部門共走訪客戶1321次，先后解決客戶急、難、新、重等問題123個(gè)，進(jìn)一步密切與客戶之間的聯(lián)系，大大提升了保安服務(wù)質(zhì)量與水平。保安部、技防部，經(jīng)營部、城北市場部、信息部等單位，緊緊圍繞客戶需求做文章，特色工作風(fēng)生水起，得到廣大群眾的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

我們在今年的工作中雖然取得一定成績，但由于企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)烈，仍然存在著諸多工作短板，特別是個(gè)別干部存在著混日子的思想等等。如果這些問題不加以解決，公司將會(huì)面臨“不進(jìn)則退”的尷尬局面。

二、20xx年工作重點(diǎn)

1、以十八大精神為指針，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，著力打造高素質(zhì)保安隊(duì)伍。

面對隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)的諸多新情況，一以貫之地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，堅(jiān)持走正規(guī)化建設(shè)的路子，謀之以先、見之以遠(yuǎn)、行之以實(shí)、查之以嚴(yán)，從源頭治理做起，著力解決招工難、形象差、流失率高等熱難點(diǎn)問題，消除保安發(fā)展與企業(yè)管理不協(xié)調(diào)、保障能力與崗位責(zé)任不吻合、人員素質(zhì)與培訓(xùn)效果不適應(yīng)的弊端，盡快彌補(bǔ)短板軟肋，勇于突破發(fā)展瓶頸，舍得費(fèi)心思、花氣力、下功夫，努力實(shí)現(xiàn)保安事業(yè)與社會(huì)進(jìn)步協(xié)調(diào)一致。

2、以做大做強(qiáng)z保安為己任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的競爭意識。

為使20xx年的工作順暢開局，營造一個(gè)以人為本、弘揚(yáng)正氣、團(tuán)結(jié)和諧、做大做強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)良環(huán)境，加快發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)的步伐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際開展“當(dāng)標(biāo)兵、爭一流”的崗位競賽活動(dòng)，目的就是培養(yǎng)全員的競爭意識，調(diào)動(dòng)員工的聰明才智，使他們在不同崗位上充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，以科學(xué)發(fā)展理念做人、從業(yè)、服務(wù)、干事，在潛移默化中提升品位、積蓄力量，不斷增強(qiáng)投身保安事業(yè)的責(zé)任感和自豪感;與此同時(shí)，以經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為重心，積極尋找商機(jī)，堅(jiān)定不移地走綜合發(fā)展的路子，不斷壯大企業(yè)企業(yè)實(shí)力，沖破任何艱難險(xiǎn)阻，咬定全年績效目標(biāo)不放松，打開新局面，創(chuàng)出新佳績。

3、以特色工作創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，突破績效，實(shí)施“走出去、走上去”的發(fā)展戰(zhàn)略。

一是把開辦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園作為工作新亮點(diǎn);二是逐步設(shè)立駐外辦事處，把保安業(yè)務(wù)做到全國去;三是結(jié)合實(shí)際開掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

4、警犬派駐數(shù)量年底要達(dá)到60條以上。

在20xx年的征程中，公司上下要擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，繼續(xù)團(tuán)結(jié)奮斗，發(fā)揮整體效能，在兄弟單位和廣大客戶的大力支持下，深入貫徹黨的十八大精神，聯(lián)系工作實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能堅(jiān)守”的z保安作風(fēng)，立足實(shí)際做好各項(xiàng)保安服務(wù)工作，努力打造“z保安”品牌，促進(jìn)保安事業(yè)更快更好地發(fā)展!

農(nóng)信社安全保衛(wèi)工作檢討 安保工作總結(jié)篇四

為我社的業(yè)務(wù)開拓，經(jīng)營管理，效益增長構(gòu)建了良好的內(nèi)控環(huán)境。

1 、投放情況我社認(rèn)真貫徹聯(lián)社工作會(huì)議文件精神，不斷加大資金投放。突出重點(diǎn)，優(yōu)先保證糧食生產(chǎn)資金需求。一要足額保證春耕備耕生產(chǎn)資金的需求，對農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)所需資金決不能打折扣，各項(xiàng)貸款余額 2237 萬元，當(dāng)年貸款投放 1551 萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款 1461 萬元。非農(nóng)貸款 90 萬。完成全年 1900 萬任務(wù)的 % 。較上年同期增加 萬，增幅 。貸款投向較為集中，農(nóng)業(yè)貸款占投放比例的 。

2 、控制信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)貸款是農(nóng)村信用社的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，它既是農(nóng)村信用社創(chuàng)收的主要渠道，也是農(nóng)村信用經(jīng)營的最大風(fēng)險(xiǎn)所在。信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到信用社的經(jīng)營發(fā)展。由于我地農(nóng)民外出務(wù)工較為普遍，有好多人外出務(wù)工掙錢，給今后的貸款催收和管理造成了一定風(fēng)險(xiǎn)。為此我社嚴(yán)格執(zhí)行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理體系，切實(shí)做好貸款五級分類工作，全面實(shí)行審貸分離，堅(jiān)持貸款的“安全性、流動(dòng)性、效益性”原則，堅(jiān)持貸前深入調(diào)查、貸時(shí)信貸小組審查、貸后跟蹤檢查制度。

3 、不良貸款不良貸款清收緩慢，與全年的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。我社截止到 6 月 30 日不良貸款余額 萬元，比年初下降 萬元。

xx 年下甩貸款于一季度清收完畢，另外根據(jù) 6 月份開展的清收不良貸款攻堅(jiān)活動(dòng)，通過例會(huì)及實(shí)地考察我社認(rèn)為有望收回約 73 萬。但表內(nèi)、外往年不良貸款按計(jì)劃清收仍有很大困難，主要原因如下：、無法落實(shí)責(zé)任人。

96筆 115萬，有些借款人下落不明、逃避債務(wù)，農(nóng)戶貸款中借款人有的已經(jīng)死亡，有的外出打工常期不在家。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，既要加大投放力度，又要保障農(nóng)業(yè)貸款資產(chǎn)安全。采取行之有效的措施，切實(shí)做好清收不良貸款攻堅(jiān)活動(dòng)，清收期間做好內(nèi)外勤崗位協(xié)作配合，促使隊(duì)伍戰(zhàn)斗力最好地發(fā)揮。提高清收效率，爭取將有望收回的 46 筆73 萬不良貸款落到實(shí)處。同時(shí)防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)好貸后檢查工作，確保新增貸款量增質(zhì)不降，對違規(guī)發(fā)放的貸款的責(zé)任人，要嚴(yán)格責(zé)任追究。內(nèi)控管理方面提高體員尊紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作制度，針對我社實(shí)際，提高整改措施，教育員工牢固樹立安全意識，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，為經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造寬松穩(wěn)定的環(huán)境。

1. 強(qiáng)化案件防控工作。加強(qiáng)“九種人”的排查，開展經(jīng)常性、有針對性的思想教育工作，要幫助每名員工算好賬，清醒認(rèn)識違規(guī)違紀(jì)的高昂代價(jià)，自覺抵制違規(guī)行為。開展案件防控教育。組織全體職工學(xué)習(xí)上級聯(lián)社案件防控工作會(huì)議、文件精神，了解當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)案件防控形式，進(jìn)一步提高合規(guī)操作意識。繼續(xù)開展案件專項(xiàng)治理“回頭看”活動(dòng)。積極完善各類規(guī)章制度。

農(nóng)信社安全保衛(wèi)工作檢討 安保工作總結(jié)篇五

年信貸工作總結(jié) 年全市信用社的各項(xiàng)信貸工作， 在聯(lián)社主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)和基層信用社的緊密配合之下， 緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)信貸目標(biāo)任務(wù)和銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求， 以更新市場經(jīng)營理念， 優(yōu)化信貸投向， 大力盤活和處置不良資產(chǎn)為主攻方向， 狠抓信貸內(nèi)控制度建設(shè)和信貸基礎(chǔ)管理， 建立健全各項(xiàng)信貸管理制度， 規(guī)范信貸行為， 較好地完成了預(yù)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、 信貸工作業(yè)績 一年來， 信貸營銷部經(jīng)過不懈的努力， 各項(xiàng)信貸工作均取得了長足的發(fā)展， 已基本完成了 省聯(lián)社及銀監(jiān)部門下達(dá)的各項(xiàng)信貸任務(wù)指標(biāo)。

1、 貸款投放額度較大， 農(nóng)業(yè)貸款占比進(jìn)一步提高 今年以來， 全市信用社根據(jù)年初制定的貸款總額增長億元， 農(nóng)業(yè)貸款增長億元的目標(biāo)任務(wù)， 以信貸支農(nóng)為中心、 提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不斷增加貸款的有效投入。

至年末， 全市信用社各項(xiàng)貸款余額已達(dá) 萬元， 比年初凈上升 萬元， 剔除專項(xiàng)票據(jù)置換 萬元、 呆賬貸款核銷 萬元和公積金沖銷 萬元等因素， 實(shí)際貸款規(guī)模增長 萬元， 完成全年任務(wù)的 %。

2、 不良貸款清收盤活效果明顯， 不良占比大幅下降

至年末， 全市不良貸款余額為 萬元（不含抵債資產(chǎn)）， 其中逾期貸款余額為 萬元， 呆滯貸款余額為 萬元， 不良貸款余額比年初凈下降 萬元， 基本完成全年總體目標(biāo)任務(wù)， 剔除票據(jù)置換和核銷等因素，實(shí)際當(dāng)年清收盤活和轉(zhuǎn)化不良貸款 萬元， 清收效果較為顯著。

不良貸款整體占比從年初的 %， 降至 %， 凈下降 個(gè)百分點(diǎn)， 占比已達(dá)到年初制定的 15%以下的目標(biāo)要求。

抵債資產(chǎn)余額為 萬元， 比年初下降 萬元， 當(dāng)年接收抵貸資產(chǎn) 萬元， 處置 萬元。

3、 農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案建檔面繼續(xù)擴(kuò)大， 檔案內(nèi)容逐步完善 至年末， 全市已累計(jì)建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案達(dá) 萬戶， 比年初增加 萬戶， 建檔面從年初的 %上升到 %。

全市已累計(jì)發(fā)放貸款證 萬本，比年初增加 萬本， 當(dāng)年發(fā)生信貸關(guān)系的農(nóng)戶建檔面基本達(dá)到 100%，檔案內(nèi)容登記情況較為良好。

農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額分別達(dá) 萬元和 萬元， 分別比年初上升 萬元和 萬元。

4、 累計(jì)創(chuàng)建信用鎮(zhèn) 個(gè)， 累計(jì)創(chuàng)建信用村 個(gè)， 其中今年創(chuàng)建 個(gè)。

5、 信貸內(nèi)控制度逐步完善， 信貸操作更加規(guī)范。

至年末， 累計(jì)制定各種信貸管理制度或辦法 10 多個(gè)， 規(guī)范了 信貸操作， 違規(guī)放貸現(xiàn)象明顯減少， 無一人因違規(guī)放貸而下崗。

6、 代理和中間業(yè)務(wù)市場開拓逐步加強(qiáng)， 全年共代理企業(yè)資信等級評估 戶， 比上年多 戶； 代理太平洋保險(xiǎn)公司保險(xiǎn) 筆計(jì) 萬元， 比去年多 筆 萬元； 開具銀行承兌匯票 份， 計(jì) 萬元， 比去年多 份 萬元； 開具銀行保函 筆， 計(jì) 萬元， 比去年多 份 萬元。

二、 信貸工作主要措施

為使今年的信貸工作有條不紊地開展， 信貸營銷部從實(shí)際出發(fā)，采取了 一系列行之有效的辦法和措施， 保證了省聯(lián)社及銀監(jiān)部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利完成。

1、 實(shí)事求是， 科學(xué)合理地制定信貸考核體系和考核指標(biāo) 根據(jù)省聯(lián)社考核要求， 今年我們在制定各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)時(shí)， 充分考慮了各社的實(shí)際情況， 在年初任務(wù)下達(dá)前， 對各基層信用社信貸任務(wù)的完成可能性充分進(jìn)行調(diào)研， 使下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)恰當(dāng)合理。

一是在分解農(nóng)業(yè)信貸投放任務(wù)時(shí)， 先布置各社做好 “三農(nóng)” 貸款需求調(diào)查，再結(jié)合各社近幾年來的農(nóng)貸增長水平等變化指標(biāo)， 科學(xué)合理將任務(wù)進(jìn)行分解； 二是在下達(dá)不良貸款清收盤活任務(wù)時(shí)， 著重分析了各社的不良貸款狀況， 掌握不良貸款清收盤活的可能性， 真正做到有的放矢，增加了大家完成任務(wù)的信心和決心， 調(diào)動(dòng)了清收盤活不良貸款的積極性。

在考核方法上， 一是突出以市場營銷為主題， 徹底打破信貸人員干多干少一個(gè)樣的分配體制， 對信貸人員實(shí)施等級考核制度， 真正體現(xiàn)按勞分配、 按績?nèi)〕辍?多勞多得的分配機(jī)制， 這是今年信貸考核內(nèi)容變化的一個(gè)重要方面， 也是今年全市各項(xiàng)信貸任務(wù)完成較好的一個(gè)直接原因。

二是進(jìn)一步改進(jìn)了對信用社月度考核和年度考核辦法， 使考核內(nèi)容更加全面完整。

在月度考核中增加了信貸管理定性指標(biāo)， 對考核期間出現(xiàn)違規(guī)貸款的信用社， 發(fā)現(xiàn)一筆即扣完該項(xiàng)指標(biāo)分值， 并實(shí)行跨項(xiàng)扣分， 直至將信貸考核得分全部扣完。

收入指標(biāo)， 以此促進(jìn)我社信貸業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

2、 突出工作重點(diǎn)， 立足服務(wù)“三農(nóng)”

服務(wù)“三農(nóng)” 是農(nóng)村信用社經(jīng)營宗旨， 信貸向“三農(nóng)” 傾斜是服務(wù)“三農(nóng)” 的根本體現(xiàn)， 今年信貸工作緊緊圍繞這一工作重心， 端正經(jīng)營方向， 把經(jīng)營定位在為“三農(nóng)” 服務(wù)上， 緊密聯(lián)系群眾， 加大對“三農(nóng)” 貸款的投入。

（1）

我們在年初確定了 今年為農(nóng)服務(wù)的目標(biāo)：

全年新增貸款億元， 其中農(nóng)業(yè)貸款增加億元； 創(chuàng)建信用村個(gè)， 新建農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案萬戶，使農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案建檔面達(dá) 80%以上； 新增發(fā)放農(nóng)戶貸款證萬本。

（2）

根據(jù)既定目標(biāo)， 充分利用信用社點(diǎn)多面廣、 信息靈活、 貼近農(nóng)民的體制優(yōu)勢和地緣優(yōu)勢， 深入農(nóng)村、 深入基層， 做到早調(diào)查、早落實(shí)、 早投放， 搶占市場。

我們利用元旦、 春節(jié)前后黃金季節(jié)， 走訪老客戶， 拜訪新客戶， 以服務(wù)感動(dòng)客戶， 以信譽(yù)贏得客戶。

（3）

堅(jiān)持以解決農(nóng)民貸款難的問題為出發(fā)點(diǎn)， 規(guī)范貸款程序，簡化貸款手續(xù)， 認(rèn)真做好信用村（鎮(zhèn)）

建設(shè)工作， 積極推行農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款， 同時(shí)大力推廣農(nóng)戶消費(fèi)貸款、 助學(xué)貸款等信貸品種， 真正做到為農(nóng)服務(wù)， 做農(nóng)民發(fā)家致富的好幫手。

建聯(lián)保小組 個(gè)。

（4）

加強(qiáng)農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案建立和完善工作， 統(tǒng)一農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案管理模式和建檔要求。

我們在全市五個(gè)片分別選擇信貸基礎(chǔ)管理較好的一家信用社進(jìn)行試點(diǎn)， 組織各社信貸人員觀摩學(xué)習(xí)， 并逐步在全市全面推開。

至年末， 當(dāng)年新發(fā)生信貸關(guān)系的農(nóng)戶 經(jīng)濟(jì)檔案建立面達(dá)100%， 貸款的收回發(fā)放記錄全部在經(jīng)濟(jì)檔案中進(jìn)行準(zhǔn)確登記。

（5）

在基層信用社柜面增設(shè)信貸咨詢服務(wù)窗口， 公布貸款條件、程序、 分工片信貸員以及放款權(quán)限等， 增加辦貸透明度。

明確專職人員負(fù)責(zé)客戶的服務(wù)咨詢， 直接解答信貸支農(nóng)工作中客戶所提到的問題， 充分滿足符合條件農(nóng)戶貸款需求。

（6）

建立考核、 獎(jiǎng)懲制度。

把農(nóng)貸投放， 信用村創(chuàng)建， 農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案建立， 小額信用貸款發(fā)放等作為信貸人員等級考核主要指標(biāo)，直接與各人崗位工資掛鉤， 促使服務(wù)“三農(nóng)” 的整體目標(biāo)完美實(shí)現(xiàn)。

3、 進(jìn)一步完善信貸授權(quán)授信管理， 使授權(quán)、 授信更加科學(xué)合理。

（1）

根據(jù)實(shí)際情況有針對性地?cái)U(kuò)大企業(yè)授信額度。

在基層社測算各企業(yè)授信額度的基礎(chǔ)上， 信貸營銷部按照實(shí)事求是的原則， 對一些產(chǎn)品適銷對路， 發(fā)展前景好， 實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)， 適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大正式授信的額度， 降低臨時(shí)授信比例， 減少平時(shí)報(bào)批頻率， 提高辦事效率， 使信貸部集中精力抓好管理。

（2）

定不同的授權(quán)額度。

同時(shí)， 要求在今年貸款的擔(dān)保措施上， 適當(dāng)增加房產(chǎn)、 土地抵押的比例， 追加企業(yè)實(shí)際經(jīng)營者和所有者個(gè)人保證， 以進(jìn)一步降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

在這種分類授權(quán)管理模式下， 項(xiàng)目前景好，產(chǎn)品適銷對路， 保障措施到位的一些企業(yè)或個(gè)體工商戶， 獲得貸款更加便捷。

（3）

對新增貸款抵押物折率統(tǒng)一作出規(guī)定， 以降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)新的分類授權(quán)實(shí)施細(xì)則要求， 動(dòng)產(chǎn)設(shè)備抵押一般在 4 折以下， 房產(chǎn)土地一般 5 折以下。

同時(shí)對保證人在保證貸款中的保證金額作出限制， 按不同的保證對象和企業(yè)的凈資產(chǎn)確定擔(dān)保額度， 以控制保證貸款的風(fēng)險(xiǎn)， 如規(guī)定單個(gè)自然人在信用社最高保證金額不得超過 4 萬元。

4、 圍繞票據(jù)置換， 狠抓不良貸款清收 票據(jù)置換工作是今年信貸工作的重中之重， 要取得 億元票據(jù)置換資金， 其中一項(xiàng)最重要指標(biāo)就是不良貸款比例連續(xù)四個(gè)季度在15%以下， 從今年二季度起， 至目前已連續(xù)三個(gè)季度在 15%以下， 不良貸款絕對額剔除票據(jù)置換和呆賬核銷因素， 凈下降 萬元， 是近幾年來下降幅度較大的一年。

具體措施為：

（1）

嚴(yán)格監(jiān)控新增不良貸款， 清前堵后。

制度， 并要求其拿出切實(shí)可行的化解措施。

通過這一有效手段， 今年新增不良貸款額度較往年相對較少， 信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步向良性循環(huán)發(fā)展。

（2）

采取多種有效途徑， 多管齊下， 清收盤活不良貸款。

一是層層做好任務(wù)的分解落實(shí)， 聯(lián)社要求基層信用社必須將聯(lián)社的清收盤活任務(wù)進(jìn)行有效的分解， 并落實(shí)到具體信貸人員和具體盤活對象， 敦促信貸人員對轄內(nèi)的不良貸款做到一企一策， 一戶一策， 利用經(jīng)濟(jì)的、行政的、 法律的手段進(jìn)行清收， 并考核到人， 將清收盤活業(yè)績與崗位工資掛鉤， 同時(shí)制定《清收盤活獎(jiǎng)勵(lì)辦法》， 按季兌現(xiàn)獎(jiǎng)金， 鼓勵(lì)大家利用一切力量和辦法積極清收不良貸款； 二是在盤活工作中， 聯(lián)社機(jī)關(guān)與基層社積極協(xié)調(diào)配合， 抓住清收盤活工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 上下聯(lián)動(dòng)， 相關(guān)職能部門積極參與， 共同開展清收盤活工作，（3）

各部門協(xié)調(diào)配合， 認(rèn)真做好專項(xiàng)票據(jù)置換兩呆貸款、 呆賬貸款核銷等不良貸款轉(zhuǎn)移化解工作。

報(bào)人民銀行備案。

（4）

積極創(chuàng)造條件， 加大抵債資產(chǎn)接收和處置力度 今年以來， 我們進(jìn)一步完善了抵債資產(chǎn)接收處置的相關(guān)制度， 工作中， 對確實(shí)已無法現(xiàn)款收回的貸款， 在做好完備的手續(xù)后， 通過以資抵貸方式， 積極轉(zhuǎn)化不良貸款， 使不良貸款凈額和占比不斷下降。抵債資產(chǎn)接收以后， 我們改變了 以往那種等機(jī)會(huì)處置的做法， 而是主動(dòng)出擊， 通過返租、 拍賣等形式， 加大抵債資產(chǎn)的處置力度， 至年末，全市信用社累計(jì)新接收抵債資產(chǎn) 萬元， 累計(jì)處置 萬元， 余額比年初凈下降 萬元。

5、 積極推進(jìn)貸款五級分類， 全面提升信貸管理水平。

根據(jù)年度工作計(jì)劃， 從六月份起， 信貸工作重點(diǎn)由投放轉(zhuǎn)向管理， 為真實(shí)反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量， 揭示信貸資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度， 在銀監(jiān)分局的正確指導(dǎo)和聯(lián)社理事會(huì)、 主任室高度重視下， 我們在全市推廣貸款五級分類工作， 此項(xiàng)工作對我們每位信貸人員來說都是一項(xiàng)全新的工作，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)， 全部都要從頭開始。

一是更加科學(xué)地反映了信貸資產(chǎn)質(zhì)

量和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)程度， 二是信貸基礎(chǔ)資料管理得到進(jìn)一步完善， 規(guī)避了貸款法律風(fēng)險(xiǎn)， 降低了 貸款損失， 三是提高了信貸人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)也了解基層信貸人員業(yè)務(wù)水平， 四是貸款客戶財(cái)務(wù)逐步規(guī)范， 配合程度提高。

6、 加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理， 進(jìn)一步建立健全信貸內(nèi)控制度 （1）

今年信貸部繼續(xù)加大對基層信用社監(jiān)管力度， 開展經(jīng)常性的現(xiàn)場監(jiān)管和非現(xiàn)場監(jiān)督， 將定期和不定期、 全面和非全面檢查結(jié)合起來， 進(jìn)一步加大對違規(guī)貸款的處罰力度， 糾正信貸管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

6 月份， 我們對全市上半年的信貸工作情況進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的大檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處并加以改正,其間共查出違規(guī)貸款 筆， 金額 萬元。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了整改通知單，限期整改， 并登記整改臺帳， 跟蹤整改情況， 至年末， 已整改到位 %。

（2）

對增量貸款或新發(fā)生貸款戶進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的審查， 了 解其經(jīng)營狀況和資產(chǎn)負(fù)債情況， 要求增貸企業(yè)必須達(dá)到產(chǎn)權(quán)明晰、 無逾期貸款、 無應(yīng)收未收利息、 無不良信用記錄、 原欠貸款五級分類為優(yōu)良類等條件， 對符合條件的貸款， 要求基層社主任簽訂清收責(zé)任狀， 明確貸款清收責(zé)任； 對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和增貸條件的貸款， 堅(jiān)決予以否定， 確保新增貸款投放質(zhì)量。

（3）

進(jìn)一...

農(nóng)信社安全保衛(wèi)工作檢討 安保工作總結(jié)篇六

今年，是我調(diào)到這個(gè)公司的工作的第一年，作為一個(gè)銀行方面的公司，我深深感到了做事方面的各種嚴(yán)肅性和認(rèn)真性。但是在所有領(lǐng)導(dǎo)和員工的`所有幫助下，我圓滿了完成所有的任務(wù)。在遵守銀行和國家的規(guī)定下，使自己在各方面都有進(jìn)一步的增長，嚴(yán)格按照上級分配的任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

一年來，本人能夠自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)國家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)與聯(lián)社下發(fā)的文件精神，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀；能夠加強(qiáng)自身愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作；能夠牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)理念，時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺接受廣大客戶監(jiān)督，定期開展批評與自我批評，力求做一名合格的信合人；能夠積極參加信用社舉行的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用；在業(yè)余時(shí)間，自學(xué)本科課程，參加遠(yuǎn)程教育考試，為更好地適應(yīng)各崗位的需要奠定良好的基礎(chǔ)。

每日營業(yè)終了認(rèn)真軋計(jì)現(xiàn)金收入、付出登記簿發(fā)生額，并與現(xiàn)金庫存核對一致，確保現(xiàn)金庫存簿與實(shí)際庫存現(xiàn)金、總賬余額相符，做到帳實(shí)相符、賬款相符。能夠認(rèn)真辦理人民幣大小票幣、損傷幣的兌換業(yè)務(wù)，整點(diǎn)時(shí)做到點(diǎn)準(zhǔn)、墩齊、挑凈、捆緊，蓋章清楚；能夠及時(shí)勾對流水賬目和現(xiàn)金收付登記簿。嚴(yán)格按照金庫保管制度，做好庫房的保管工作，做到庫匙分管、同進(jìn)同出。

安全保衛(wèi)方面。一年來，本人能夠不斷地增強(qiáng)安全防范意識，值班守庫期間能夠嚴(yán)格按照“三防一保”的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，熟記防盜防搶防暴預(yù)案，熟練掌握、使用好各種防范器械，做好“三門”反鎖檢查工作。經(jīng)常檢查電路、電話是否正常，防范器械性能是否處于良好狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)異常情況，能當(dāng)場處理的當(dāng)場處理，不能處理的能主動(dòng)上上級匯報(bào)等等，能夠時(shí)刻保持清醒的頭腦，增強(qiáng)安全防范意識，并確保值班守庫二十四小時(shí)不失控，保護(hù)信用社的財(cái)產(chǎn)安全。

“團(tuán)結(jié)他人，與人為善”一直是我待人的準(zhǔn)則。在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事，和睦相處，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)；在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時(shí)，不斷地進(jìn)行自我定位，更新觀念，提高服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)水平。

總之，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到了較大程度的提高，雖然在某此方面還存在著很多不足，如對金融財(cái)會(huì)知識了解不夠，對信用社改革有待作進(jìn)一步的了解等，但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我必定會(huì)把工作做得更穩(wěn)更好，爭取在新的一年中會(huì)有更好的成績。

農(nóng)信社安全保衛(wèi)工作檢討 安保工作總結(jié)篇七

4、對已有的安全專項(xiàng)方案進(jìn)行重新審訂、修改，特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)方案，嚴(yán)格按照編制要求、報(bào)審程序執(zhí)行。針對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，進(jìn)一步完善安全專項(xiàng)施工方案及相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，使其具有針對性、可操作性。

根據(jù)我項(xiàng)目部關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的規(guī)定，所有從事施工生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)接受安全教育、培訓(xùn)，熟悉項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理能力，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)合格的施工生產(chǎn)人員，不得上崗作業(yè)。

20xx年上半年，我項(xiàng)目安全管理部門共對現(xiàn)場施工單位進(jìn)行安全教育47次，接受入場教育及再教育的施工人員達(dá)到2747人；特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證2次，共培訓(xùn)人員304人。

20xx年7月—11月中旬，安全管理部門共對現(xiàn)場施工單位進(jìn)行安全教育16次，接受入場教育及再教育的施工人員達(dá)到485人。

為了及時(shí)對施工現(xiàn)場的不安全因素實(shí)行有效監(jiān)控，規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，消除潛在的安全隱患，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境，根據(jù)我項(xiàng)目《安全生產(chǎn)檢查制度》的規(guī)定，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工特點(diǎn)，我項(xiàng)目安全檢查主要包括：定期檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查和驗(yàn)收檢查。

本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行每月至少2次對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查、復(fù)查的規(guī)定，將日常安全檢查與專項(xiàng)隱患排查相結(jié)合，常抓安全工作，確保施工現(xiàn)場無安全隱患；對檢查出的安全隱患問題，要求施工單位限期整改，并于3—5日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，確保檢查閉合。

20xx年，安保部聯(lián)合各工區(qū)、各施工單位，重新統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場所有施工設(shè)備，建立詳細(xì)的設(shè)備臺賬，完善內(nèi)業(yè)資料；針對特種設(shè)備，如龍門吊、架橋機(jī)等，確保均已在特種設(shè)備質(zhì)量安全檢測中心報(bào)檢、審核，并在地方相關(guān)部門登記、備案；定期對特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)排查、檢測，確保現(xiàn)場機(jī)械正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)械傷害、物體打擊等安全隱患事故的發(fā)生。

6月是安全生產(chǎn)月，我項(xiàng)目在上級文件精神的指導(dǎo)下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，緊緊圍繞全國安全生產(chǎn)月的主題“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，力將安全責(zé)任落實(shí)到位。

2、7月—11月完善應(yīng)急預(yù)案管理工作

20xx年6月26日，我項(xiàng)目接到重慶公司發(fā)文《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國交通建設(shè)股份有限公司完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案工作方案的通知》。根據(jù)文件精神，我項(xiàng)目于7月份對項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案工作進(jìn)行梳理，上報(bào)本單位應(yīng)急預(yù)案數(shù)量及目錄、預(yù)案的修訂情況、應(yīng)急演練情況、應(yīng)急演練計(jì)劃及應(yīng)急管理工作特點(diǎn)。11月，我項(xiàng)目根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國交通建設(shè)股份有限公司完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案工作方案的通知》文件要求，對應(yīng)急預(yù)案完善工作進(jìn)行總結(jié)上報(bào)。

3、9月—11月公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評估指南工作20xx年9月7日，我項(xiàng)目接到南方公司發(fā)文《關(guān)于進(jìn)行公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評估施行工作的通知》。根據(jù)文件精神，安保部組織安保部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

20xx年10月，根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)行公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評估施行工作的通知》文件精神，我項(xiàng)目部對項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總體評估，確定橋梁、隧道的安全風(fēng)險(xiǎn)等級，進(jìn)一步保障施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。

本標(biāo)段地處山區(qū)，主要工程由橋隧組成，其中隧道工程4座，主線大中橋11座，互通匝道橋11座，且東互通與原有石忠高速相連，橋隧施工難度較大，風(fēng)險(xiǎn)評估及安全監(jiān)控尤為重要。

隧道工程：

1、馬王廟隧道為特長隧道，全長近4公里。為嚴(yán)格管控進(jìn)出洞人員，及時(shí)掌握洞內(nèi)施工人員信息，設(shè)專人24小時(shí)值班，且在洞口安裝tps隧道人員定位管理系統(tǒng)，及信號放大器，方便通訊及掌握施工動(dòng)態(tài)，便于有效的安全管控。

2、專人進(jìn)行隧道監(jiān)控量測，及時(shí)掌握圍巖沉降和支護(hù)結(jié)構(gòu)的工作狀態(tài)，進(jìn)行日常施工管理，經(jīng)過對量測數(shù)據(jù)得分析處理與和判斷后，進(jìn)行下一階段的施工預(yù)測。

橋梁工程：

1、在與原有高速公路交叉地段，安裝easy—view智能網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全程監(jiān)控施工情況，掌握安全動(dòng)態(tài)。

2、專人進(jìn)行橋梁監(jiān)控量測，及時(shí)掌握橋梁標(biāo)高數(shù)據(jù)，控制橋梁整個(gè)線性，使其在設(shè)計(jì)所允許的范圍內(nèi)浮動(dòng)，同時(shí)對橋梁各重要施工工況時(shí)，各截面預(yù)埋應(yīng)變計(jì)應(yīng)變的監(jiān)控，使橋梁在各重要施工工況中避免出現(xiàn)較大應(yīng)力。

為保證安全工作的順利進(jìn)行，推行“一崗雙責(zé)”及“項(xiàng)目+施工隊(duì)齊抓共管”壯大現(xiàn)場安全管理隊(duì)伍，經(jīng)過培訓(xùn)取證的安全管理人員39人，其中項(xiàng)目部25人，施工隊(duì)伍14人。

突出領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，強(qiáng)化組織部署；增加開放性，倡導(dǎo)全員參與，模塊分工明確，落實(shí)到個(gè)人；加強(qiáng)管理，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)錄入。

在日常安全管理中，個(gè)別職工曲解和誤讀了“和諧”的真正內(nèi)涵，將“人情”作為安全管理工作的絆腳石。管理人員在現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，基于是低頭不見抬頭見的熟人，也會(huì)出于“和諧”的考慮，手下留情、既往不咎。施工隊(duì)伍只談施工環(huán)境問題等客觀原因，以此作為安全隱患未整改到位的借口，但對施工現(xiàn)場存在的隱患問題卻避重就輕、有意繞過，或者整改時(shí)有意降低標(biāo)準(zhǔn)。

這樣的和諧只是局部的和諧、一時(shí)的和諧。由于安全問題“被和諧”，一些典型違章、事故苗頭無法及時(shí)暴露，造成了安全穩(wěn)定的假象，責(zé)任人沒有吸取教訓(xùn)，他人也未能引起警覺，致使一些違章連續(xù)反復(fù)發(fā)生，一些涉及安全生產(chǎn)的管理問題長期存在，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)安全。

發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題是搞好安全管理的重要手段。對待安全問題，我們應(yīng)該有一說一、有二說二，不遮不掩、不捂不蓋，揪住不放、一盯到底。安全問題再小也要看得比天大，安全問題不管是誰都不能留情面。就像候總的報(bào)告中指出，安全管理人員不需要“和事佬”需要“一根筋”。只有這樣，我們才能把工作抓實(shí)抓好，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的'長治久安，實(shí)現(xiàn)安全管理的真正和諧。

農(nóng)信社安全保衛(wèi)工作檢討 安保工作總結(jié)篇八

大家好，我是13網(wǎng)安三區(qū)的張一鳴，我在東城分局東交民巷派出所參加了大閱兵的安保活動(dòng)，非常有幸今天能站在這里來給大家講一講我的安保經(jīng)歷與感受。

愛國英雄林則徐曾經(jīng)說過："茍利國家生死以，豈因禍福避趨之"，安保任務(wù)責(zé)任重于泰山，國家需要我們，我們就要勇于擔(dān)當(dāng)。說句實(shí)在話，當(dāng)接到安保任務(wù)時(shí)我的心里真的是既興奮又緊張，因?yàn)橐郧暗娜松袕臎]有這樣的經(jīng)歷。從國家的層面來說，大閱兵是中國的、乃至世界的大事。辦好了，作為一個(gè)中國人，揚(yáng)眉吐氣；辦砸了，作為一個(gè)中國人，羞愧恥辱。從學(xué)校的層面來說，安保活動(dòng)對于每位接受任務(wù)的同學(xué)們來說是一個(gè)政治任務(wù)，我們穿著警服走在外面，代表著公安大學(xué)的形象，更代表人民警察這只崇高隊(duì)伍的形象。因此，接任務(wù)的我們不能夠只顧著興奮，更要嚴(yán)肅、認(rèn)真地去對待。用一句俗語來說，就是"一榮俱榮一損俱損"的道理。安保工作也是整個(gè)閱兵活動(dòng)的重要組成部分，一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，讓我們來把問題放大，那就是閱兵活動(dòng)出現(xiàn)了問題，就是國家層面的問題，所以說，為了祖國的榮光，我們必須在安保任務(wù)中打起一百二十分的精神。

我認(rèn)為，除了個(gè)人的能力之外，完成任務(wù)還需要有不怕吃苦的樂觀主義精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體主義精神。閱兵前夜，首都六萬名人民警察全員出動(dòng)，以高度的責(zé)任感和警惕感一直堅(jiān)守在崗位上，以及其他的支援警力，包括我們，還有輔警、保安、志愿者，甚至是廣大熱心的群眾。警燈在閃爍，我們在巡邏，哪個(gè)沒有傾情付出，哪個(gè)曾經(jīng)叫苦連天后退半步，有事情時(shí)哪個(gè)不是沖在前面，有困難時(shí)哪個(gè)不伸出援助之手？就算條件再艱苦，就算體力再不支，誰退縮了，誰也沒有，即使是休息的片刻鼾聲大作震天響，清醒著的守崗的同志們心煩了嗎，沒有！包容和理解已經(jīng)占據(jù)了大腦思維。因此，這是一種以苦為樂的精神，是一種沖鋒在前、敢打必勝的鋼鐵意志！

早在假期時(shí)我的父母曾經(jīng)問我："兒啊，國務(wù)院不是有規(guī)定嗎，北京的高校不得早于9月7日開學(xué)，你們怎么回這么早呢？說句實(shí)在話，爸爸媽媽舍不得你走。"我的回答是："天下興亡，匹夫有責(zé)。因?yàn)槲覀兪枪泊髮W(xué)的學(xué)生，光榮地參加安保任務(wù)，如果我不考公安大學(xué)，我可以一直陪著你們休完整個(gè)暑假，在電視機(jī)前陪你們看直播。但是既然選擇了這一行，穿上這身警服，頭上頂著國徽，肩上就擔(dān)著和普通院校大學(xué)生們不一樣的使命。"說到這里，我想起了雷鋒同志一生都在堅(jiān)守著的信條："你不奉獻(xiàn)，我不奉獻(xiàn)，誰來奉獻(xiàn)？你也索取，我也索取，向誰索取？"只有大家攜起手來，才能把這么重大的任務(wù)完成，因此我們還需要這種無私奉獻(xiàn)的雷鋒精神。

位卑未敢忘憂國，況我輩乎！當(dāng)我們看見整齊的方陣從天安門走過之時(shí)，當(dāng)我們看見全新的裝備亮相世界之時(shí)，當(dāng)我們看見飛機(jī)從頭頂飛過感到自豪之時(shí)，我們在想，閱兵能夠平安、順利地舉行，安保這種默默奉獻(xiàn)的工作真的是功不可沒。此時(shí)此刻，我們的心中沸騰了，能為大閱兵做自己力所能及的事情，就算是再苦再累也值了。這些經(jīng)歷是普通院校的學(xué)生們難以體驗(yàn)的，其中的苦與累，樂與甜是他們怎么想象都品味不到的。這是我們?nèi)松幸还P寶貴的財(cái)富，別人再怎么羨慕也奪不走，屬于自己的！就是自己的！

同志們，還記得嗎？今天是九一八事變84周年紀(jì)念日。從1931年9月18日本鬼子入侵我國東北地區(qū)時(shí)起，中國人民和侵略者艱苦斗爭、浴血奮戰(zhàn)的艱難歲月就開始了，多少中華兒女拋頭顱、灑熱血，為了民族解放事業(yè)，為了世界和平事業(yè)，同侵略者血戰(zhàn)到底，用愛國的血液染紅了革命的旗幟，才贏得了反帝反侵略的這一次偉大的`勝利。然而，有的人早已將那段血與火的歷史淡忘，甚至說出"我們今天已經(jīng)過上好日子，天下早就太平了，想那些事情還有什么用？"這樣的言論。我想，只要是這種言論說出口，不只是我，在場的所有人，乃至普天之下的人們，都會(huì)感到憤慨。只要是有愛國心的中國人，都不會(huì)忘記那段屈辱的苦痛。然而，我們并不是為了清算歷史的舊賬，更不是點(diǎn)燃復(fù)仇的火焰，而是想讓那些歪曲、美化甚至否認(rèn)侵略戰(zhàn)爭的人知道，歷史不容篡改、不容抹殺。同時(shí)，我們也要汲取國弱被人欺，落后就要挨打的深刻教訓(xùn)，警惕軍國主義勢力再次復(fù)活。德國文學(xué)家萊辛說："歷史不應(yīng)該是記憶的負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該是理智的啟迪"。勃蘭特曾說過："誰忘記歷史，誰就會(huì)在靈魂上生病"。中國人說，前事不忘，后事之師。為了反對戰(zhàn)爭，維護(hù)和平我們應(yīng)多做出一份貢獻(xiàn)。

梁啟超先生曾經(jīng)說過："少年智則國智，少年富則國富，少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年獨(dú)立則國獨(dú)立，少年自由則國自由，少年進(jìn)步則國進(jìn)步，少年勝于歐洲，則國勝于歐洲，少年雄于地球，則國雄于地球"，我們現(xiàn)在正處于大好時(shí)光，有大把可以學(xué)習(xí)的時(shí)間用來充實(shí)自己、武裝自己，為什么還要揮霍自己的青春呢？中國目前還處于社會(huì)主義初級階段，距離偉大復(fù)興還有很長的路要走，老一輩的革命者和建設(shè)者將國家交給了我們，我們真是"任重而道遠(yuǎn)"啊！還有什么理由荒廢學(xué)業(yè)、碌碌無為呢？以史為鑒，面向未來，我中華屹立于世界民族之林需要一代又一代人的不懈努力。作為當(dāng)代大學(xué)生，作為共和國的預(yù)備警官，我們的身體里流淌著新鮮的血液，我們是建設(shè)祖國的生力軍，因此我們要刻苦學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，為了國家富強(qiáng)、民族振興的偉大理想努力奮斗！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

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xxxx年xx月xx日

農(nóng)信社安全保衛(wèi)工作檢討 安保工作總結(jié)篇九

今年以來，全市農(nóng)村信用社的信貸管理工作緊密圍繞“富民增效”這一中心，定位“三農(nóng)”，以“設(shè)施農(nóng)業(yè)”為依托，以支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改善服務(wù)為手段，以“雙十富民工程”為切入點(diǎn)，加大信貸扶持力度，突出重點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展工作，努力促進(jìn)全市“農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收”新局面的實(shí)現(xiàn)。

一、基本情況：

(一)貸款發(fā)放情況 截止年末，全轄各項(xiàng)貸款余額 億元，當(dāng)年凈增億 元，剔除信用社改革票據(jù)置換因素，實(shí)際凈增 億元，基本與去年持平。累放各項(xiàng)貸款 億元，同比多放 億元，累收各項(xiàng)貸款 億元，同比多收 億元。其中農(nóng)業(yè)貸款余額 億元，占各項(xiàng)貸款余額的 63%，當(dāng)年凈增 億元。累計(jì)投放農(nóng)業(yè)貸款 億元，占各項(xiàng)貸款累放額的 58%，累計(jì)收回農(nóng)業(yè)貸款 億元，占各項(xiàng)貸款累收額的 。農(nóng)戶貸款余額 億元，當(dāng)年凈增 3 億元，累放農(nóng)戶貸款 億元，累收農(nóng)戶貸款 億元。

修建溫室大棚 萬棟，牛、羊、豬等存欄增加 348 萬頭（只），雞、鴨等禽類存欄增加 1189 萬只，購買各種農(nóng)業(yè)機(jī)具 萬臺（件），抗旱打井 240 眼，新建林地 4982 畝，大田耕種 105 萬畝，為全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的資金支持。

（三）信用體系建設(shè)情況 截止年末，全轄已經(jīng)建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案 萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的 68％，創(chuàng)建信用村 234 個(gè)，信用鄉(xiāng)、鎮(zhèn) 6 個(gè)，評定信用戶 萬戶，發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款 億元，余額達(dá)到 億元；建立聯(lián)保組織 5580 個(gè)，覆蓋農(nóng)戶 萬戶，發(fā)放聯(lián)保貸款 9339 萬元，余額達(dá)到 3 億元。與信用社有貸款關(guān)系農(nóng)戶達(dá)到 萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的 44％。

（四）不良貸款清收情況 截止年末,不良貸款余額 67565 萬元,較年初凈下降 66885 萬元,·不良貸款率 ％，較年初下降 個(gè)百分點(diǎn)。已置換不良貸款余額 52113 萬元，較置換初期凈下降 2678 萬元，其中現(xiàn)金收回 450 萬元，以物抵債 2228 萬元，扣除票據(jù)置換因素（現(xiàn)金收回已置換不良計(jì)算在內(nèi)），全年實(shí)現(xiàn)不良貸款凈下降 15214 萬元，同比多下降 5214 萬元。隱性不良貸款余額 億元，較年初增加 億元，占各項(xiàng)貸款余額的 20％。抵債資產(chǎn)余額 億元，較年初增加 1 萬元。

元貸款收息率 ％，同比增長 ％。

(六)各項(xiàng)指標(biāo)完成及預(yù)測情況 年，全市下達(dá)三項(xiàng)信貸指標(biāo)，不良貸款實(shí)現(xiàn)凈下降 15214 萬元，完成必保計(jì)劃 億元的 109％，完成爭取計(jì)劃 億元的，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 29052 萬元，完成計(jì)劃的 112％，隱性不良貸款余額 萬元，較年初上升 萬元，出現(xiàn)不降反增現(xiàn)象。

明年，計(jì)劃增加各項(xiàng)貸款 8 億元，其中農(nóng)業(yè)貸款增加 6 億元，不良貸款下降 億元。

（七）信貸綜合工作開展情況 全年撰寫報(bào)告、調(diào)查等各種文字材料 331 份 60 萬字，匯總上報(bào)各種表格 644 張，審批大額貸款 112 筆 11000 萬元，開展專題調(diào)研 34 次，組織各聯(lián)社開展信貸檢查 35 次。

二、主要工作：

的原則；三是農(nóng)民有一定自籌資金比例的原則；四是完善手續(xù)確保安全的原則；五是實(shí)行貸款第一責(zé)任人的原則；六是包收、包放、包效益原則。在貸款操作過程中，堅(jiān)持六個(gè)公開：一是貸款計(jì)劃公開；二是貸款政策公開；三是貸款條件公開；四是貸款利率公開；五是貸款發(fā)放歸還情況公開；六是信貸員職責(zé)權(quán)限公開。

（二）著眼農(nóng)民，開展“雙十富民工程”

為使廣大農(nóng)民盡快脫貧，結(jié)合實(shí)際，我們在全市開展了“雙十富民工程”。即全年投放支持農(nóng)民保底致富項(xiàng)目貸款 10 億元，支持 10 萬戶農(nóng)戶，拉動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值增長 10 億元。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全市農(nóng)村信用社年累計(jì)投放該項(xiàng)貸款 13 億元，支持 12 萬戶農(nóng)戶進(jìn)行保底致富項(xiàng)目建設(shè)，可拉動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值增長 15 億元，受益農(nóng)戶戶均增收 2500 元。

（三）突出優(yōu)勢，大力支持區(qū)域品牌項(xiàng)目 結(jié)合“雙十富民工程”，我們在全轄范圍內(nèi)開展了創(chuàng)建“鄉(xiāng)、村品牌”項(xiàng)目支持活動(dòng)，打造象孫家灣大棗、凌源黃瓜、朱碌科小雜糧等區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌，要求每個(gè)信用社要支持 1—3 個(gè)“村品”項(xiàng)目，每個(gè)聯(lián)社（龍城、雙塔支持一個(gè)）要支持 3 個(gè)以上“鄉(xiāng)品”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全市支持“村品”項(xiàng)目 200 個(gè)、“鄉(xiāng)品”項(xiàng)目 20 個(gè)。通過貸款的引導(dǎo)和扶持，實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目集中連片，促進(jìn)區(qū)域化、規(guī)模化發(fā)展，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競爭能力。

（四）突出重點(diǎn)，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展“效益農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目

為了使農(nóng)民盡快致富，我們在貸款投向把握上，注重引導(dǎo)農(nóng)民選擇好項(xiàng)目，確定重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)，側(cè)重支持“避災(zāi)”農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等效益農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，注重拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高技術(shù)含量和農(nóng)業(yè)附加值，逐步構(gòu)建以畜禽養(yǎng)殖、蔬菜保護(hù)地為主干，以食用菌培植、干鮮果種植、農(nóng)產(chǎn)品深加工等項(xiàng)目為分支的規(guī)模化、多元化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新格局。

（五）做大做強(qiáng)，大力扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 結(jié)合市政府的項(xiàng)目建設(shè)工作，我們要求每個(gè)聯(lián)社拿出 2000—5000 萬元資金，對發(fā)展前景好、經(jīng)營效益佳、帶動(dòng)效果強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，擇優(yōu)扶持 2—5 戶，全市支持 20 戶。同時(shí)注重拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條、增加農(nóng)業(yè)附加值，倡導(dǎo)實(shí)行“公司+農(nóng)戶”的模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的區(qū)域性發(fā)展，以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為引導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為載體，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民脫貧致富。如北票聯(lián)社投放貸款 4400 萬元，對 2800 多戶北票宏發(fā)集團(tuán)養(yǎng)雞農(nóng)戶進(jìn)行了支持，養(yǎng)殖戶戶均增收2 萬元以上。初步統(tǒng)計(jì)，第 6 期《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化》登載的農(nóng)業(yè)企業(yè)中，我們對其中的 6 戶進(jìn)行了支持，貸款余額 8442 萬元。

萬元，涉及項(xiàng)目 11 個(gè)，分別占擬支持項(xiàng)目數(shù)量和貸款需求金額的55%和 23%。

（七）加強(qiáng)營銷，促進(jìn)貸款運(yùn)行過程的三個(gè)提高 年，針對全轄信貸運(yùn)行實(shí)際情況，整個(gè)信貸管理工作進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營思路，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益，促進(jìn)貸款周轉(zhuǎn)速度、新增貸款質(zhì)量和新增貸款創(chuàng)利水平的提高。

1、通過壓縮隱性不良規(guī)模，提升新增貸款到期回收率，提高貸款周轉(zhuǎn)速度 年初伊始，針對 04 年全市隱性不良貸款余額增長較快和到期貸款回收率較低的現(xiàn)象，采取了有效措施：一是把壓縮應(yīng)轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)規(guī)模作為全市 05 年信貸管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)考核，提出凈下降 億元的目標(biāo)；二是加大貸款追究力度，通過責(zé)任追究工作的落實(shí)，加大貸款回收力度，提升貸款到期回收率，以促進(jìn)貸款周轉(zhuǎn)速度的提高。

通過采取以上兩種措施，全轄隱性不良雖然沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但也得到了有效扼制， 年末余額達(dá)到 萬元，當(dāng)年增加 億元，增幅 19%，較年 下降了 ；全轄到期貸款回收率達(dá)到 65%，較年 提升了 。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了貸款周轉(zhuǎn)速度的提高，全年貸款累放 億元，累收 億元，在貸款凈增額同比少增 萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)同比多放 億元。

采取了三個(gè)方面措施：一是對全市頂名、冒名等違規(guī)、違紀(jì)貸款進(jìn)行了一次自查，有針對性的貸款手續(xù)、操作行為進(jìn)行完善和規(guī)范，尤其是新增貸款的嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放，消除了造成貸款風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素；二是繼續(xù)推行貸款第一責(zé)任人制度、責(zé)任追究制度和包放、包收、包效益制度，嚴(yán)把貸款出口關(guān)，堅(jiān)持既要放得出，又要收得回，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量；三是運(yùn)用貸款管理系統(tǒng)及時(shí)對全轄信貸業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行非現(xiàn)場檢查和監(jiān)測分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，進(jìn)一步堵塞漏洞和規(guī)范行為，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

通過采取以下三種措施，從制度上對新增貸款發(fā)放和回收提出了明確要求，對可能造成新增貸款風(fēng)險(xiǎn)的行為進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)了貸款的后續(xù)管理和檢查，提高了各級信貸管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識和防范意識，促進(jìn)了新增貸款質(zhì)量提高。

3、通過加強(qiáng)貸款營銷，考核信貸人員人均創(chuàng)利指標(biāo)，提高新增貸款創(chuàng)利水平 為充分調(diào)動(dòng)基層信貸工作人員積極性，解決惜貸、懼貸問題，在存量貸款回收管理的基礎(chǔ)上，要求各聯(lián)社對信貸員新增貸款人均創(chuàng)利指標(biāo)進(jìn)行考核，對城郊社和農(nóng)村社根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，分別核定新增貸款人均創(chuàng)利最低限額，并進(jìn)行工效掛鉤。鼓勵(lì)信貸員多投放、早投放有效貸款，促進(jìn)有效貸款規(guī)模的快速增長，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，提高新增貸款的創(chuàng)利水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市信貸員新增貸款人均創(chuàng)利 7 萬元，總體創(chuàng)利達(dá) 4500 萬元，實(shí)現(xiàn)了收息水平較大幅度的提高。

（八）多措并舉，因地制宜的清收不良貸款 在不良貸款盤活工作上，緊緊抓住改革有利時(shí)機(jī)，層層分解目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況，多措并舉，充分調(diào)動(dòng)各級信貸人員積極性，加大清收抓降工作力度，應(yīng)收盡收，達(dá)到了預(yù)期效果。到 05 年末，不良貸款余額 67565 萬元，較年初凈下降 66885 萬元，扣除票據(jù)置換因素，實(shí)現(xiàn)不良貸款凈下降 15214 萬元，同比多降 萬元，完成全年下降計(jì)劃的 108%。

1、獎(jiǎng)勵(lì)清收與責(zé)任清收相結(jié)合。根據(jù)實(shí)際情況出臺獎(jiǎng)勵(lì)清收政策，對不良貸款進(jìn)行劃段清收：對 1996 年末以前的不良貸款實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)清收，清收計(jì)劃內(nèi)的實(shí)行工效掛鉤，超額完成計(jì)劃部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況按比例提取獎(jiǎng)勵(lì)資金；對 1997 年以后的不良貸款實(shí)行責(zé)任清收，按照第一責(zé)任人制度落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行扣薪清收、下崗清收或停職清收。

2、政信協(xié)作與政策清收相結(jié)合。對鄉(xiāng)、村級貸款實(shí)行政信協(xié)作清收：一是實(shí)行支農(nóng)貸款規(guī)模與政府部門及村級不良貸款回收額配比原則，收回的越多，核定的新增貸款規(guī)模越大，充分利用信用社的支農(nóng)地位，調(diào)動(dòng)各級政府積極性；二是協(xié)調(diào)與政府關(guān)系，由上級政府下達(dá)協(xié)助信用社清收不良貸款任務(wù)，做為政府部門政績考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容；三是對符合條件的不良貸款實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策。

力量，逐層下達(dá)清收任務(wù)，加大清收力度：一是對信用社內(nèi)部職工借款擔(dān)保貸款，限期收回，到期收不回的停止工作，直至辭退；二是對黨政干部借款或擔(dān)保貸款限期收回，到期收不回的實(shí)施“三停五不”；三是黨政部門借款限期收回，到期收不回的，實(shí)行“三停”。

通過政信協(xié)作和政策清收相結(jié)合，全市已經(jīng)收回不良貸款多萬元。

3、主任工程與依法清收相結(jié)合。對清收難度較大的貸款，進(jìn)行分類排隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施行之有效的清收方案。

萬元，占累收不良貸款的%。

減少了信貸資產(chǎn)損失，保證了信貸資產(chǎn)安全。

三、存在問題：

辛勤努力的一年已經(jīng)過去，回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但由于各種原因，也存在一些問題，有待于各級社進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，采取措施，逐步提高。

（一）應(yīng)轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)的不降反增現(xiàn)象不容易忽視，應(yīng)進(jìn)行深入剖析，查找癥結(jié)，盡快解決。應(yīng)轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)不良貸款余額萬元，較年初上升萬元。

（二）新增貸款到期回收率雖有很大程度的提高，但目前 65%的回收水平較規(guī)定 95%以上還有很大差距。

（三）貸款責(zé)任界定和追究工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下一步工作想法：

根據(jù)全市信貸工作現(xiàn)狀，結(jié)合深化改革的總體目標(biāo)，圍繞全市農(nóng)村信用社五年脫困的目標(biāo)，以下工作將成為下一步工作的重點(diǎn)。

（一）搞好信貸人員培訓(xùn)，提高政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。以新的信貸制度為主要培訓(xùn)內(nèi)容，穿插法律講座和貸款營銷講座，對全市信貸人員進(jìn)行培訓(xùn)，從理論上武裝起來，提高信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，不斷提升信貸管理水平。

進(jìn)行依法清收，減少信貸資產(chǎn)損失；三是用行政手段催收黨政干部和內(nèi)部職工欠款；四是千方百計(jì)清收隱性不良貸款，力爭在明年一季度將隱性不良貸款控制在 04 年 9 月末清產(chǎn)核資時(shí)認(rèn)定的額度內(nèi)。

（三）在公平、公正、...

農(nóng)信社安全保衛(wèi)工作檢討 安保工作總結(jié)篇十

具體要求如下：

了解并熟悉儲(chǔ)蓄前臺人員的的日常業(yè)務(wù)和工作流程，學(xué)會(huì)進(jìn)行工作。

培養(yǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感，形成熱愛專業(yè)、熱愛勞動(dòng)的良好品德。

理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能去參與到具體的前臺工作中。

預(yù)演和準(zhǔn)備就業(yè)。找出自身狀況與社會(huì)實(shí)際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知識，為求職與正式工作做好充分的知識、能力準(zhǔn)備。