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勞資員的年終總結(實用5篇)

時間:2025-05-28 作者:雅蕊

總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的??偨Y書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結呢?以下是小編收集整理的工作總結書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

勞資員的年終總結篇一

一:11月初進入公司報道后,我就按照實習計劃進入廠區(qū)實習,人力資源部有事時也回本部幫忙。第一個月主要是了解廠區(qū)三個部門的生產流程,了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管-理-員崗位的工作。

制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重,檢驗、熔煉,檢驗等程序;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌,檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段,成型工段又細分為,稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段,細分為領料、磨加工、去污烘干,檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的生產流程詳細的了解的同時,我又詳細的了解了本公司輝煌的歷史,驕人的業(yè)績和肩負的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。

進入企業(yè)后,來到人事管-理-員的崗位上時。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難,在自己的努力和各位領導和同事的幫助下,順利的得以接手,并相應的步入正軌。

二:經過一個月廠區(qū)部門的實習,在第二個月我進入本部門人事管-理-員崗位。這時正是恰逢經濟危機好轉。我們的公司訂單逐步增加,企業(yè)產量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經理的正確指導下,充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內部晉升選拔、從應屆生中招聘、人才市場、網絡招聘等手段中,根據(jù)崗位所需人員進行重點傾側。例如,對于一線工人,我們通常采用人才市場招聘,并輔助網絡招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層,主要采用網絡招聘,并輔助人才市場,專場招聘,甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位,我們主要從應屆生中招聘,輔助網絡,專場招聘,人才市場等方式。也正于此。我們人資部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求參加內蒙古工業(yè)大學2014年應屆畢業(yè)生雙選會。并協(xié)助高科參加內蒙古科技大學稀土學院專場招聘會,取得了良好的效果。

新員工招聘來后,針對整個招聘流程進行了梳理。這些主要是因為針對2014年新的勞動合同法出臺后以及人們對法律的認知程度逐步提高,為減少企業(yè)用工風險而做的。其中包括錄用通知書制造與細化,新員工上崗通知單,轉正通知單等,同時為了整個招聘流程的細化還要梳理應聘登記表,入職登記表,勞動合同簽訂通知單等一系列文書,從而從招聘角度減少企業(yè)用工風險。

進入培訓,通常人們都說企業(yè)培訓的好壞決定企業(yè)發(fā)展長遠的一把利劍。無論從hr所說的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理的六大模塊還是細分為人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、組織設計、流程設計、薪酬體系、激勵體系、績效體系、授權體系、招聘體系、員工關系、培訓體系、人事配置、素質模型,職業(yè)生涯體系十四個小塊說,培訓都是企業(yè)發(fā)展的必不可少的組成部分。遠不說海爾的商學院,近到蒙牛,伊利也在這方面逐步系統(tǒng)正規(guī)化。而對于我們公司所處北方,離總部比較遠,不能充分的利用總部培訓資源。只能根據(jù)本地區(qū)實際情況來具體安排相應的培訓,并做好全年的培訓計劃。

我們人資部每三個月都會定時對新員工基礎培訓,讓員工更好的了解本企業(yè)文化、制度、輝煌的歷史、企業(yè)發(fā)展藍圖等。從而讓員工更好的融入韻升這個大家庭,同時各部門也要針對新員工做好相應的工作培訓,使得員工能更好的在本職崗位上工作。針對老員工主要從管理和技術兩方面著手進行培訓。在培訓技術創(chuàng)造價值的同時增加大家的`管理藝術,從而全面的提升企業(yè)附加值。在這三個月中我們組織了中層管理人員和骨干技術人員的《質量問題處理思路和方法》和新員工的基礎培訓,并取得了相應的效果。進入2014年,培訓工作在以2014年培訓計劃為主題,做好每個季度,每個月份的工作安排。并根據(jù)培訓中存在的相關問題。做好培訓調整和處理方案。

說道考核,我們最多談到的是績效考核,薪酬考核。而針對我的崗位這方面的主要工作是,月底的工資考核匯總,并相應檢查各部數(shù)據(jù)的準確性等工作,在這份參與的工作中,我明確了各部的工作職責,并且明了很多與hr相關的考核原則。

三:轉眼三個月的實習期來到尾聲。我的收獲頗豐,在這里針對我三個月的工作談下我的看法,也是我這份實習報告的總結,也是我的一份思想匯報。如有不足之處,希望各位領導諒解。

人力資源部是我國企業(yè)存在較年輕的一個部門,從人事部到人力部,可以看到企業(yè)領導們觀念的轉變和對于人力資源的重視。通常人們都會說人力資源部是一個企業(yè)的潤滑劑,同時也要起到老總的左膀右臂作用。人力資源部門要在人力資源管理的六大模塊中結合本地區(qū)實際情況為領導出謀劃策。從而創(chuàng)造部門存在的真正價值。

從我自身崗位工作來講,在招聘到錄用的一系列流程中,我們要樹立企業(yè)用工的規(guī)范性,這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立,而且有利于減少用工風險。當然這一點我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應的細節(jié)更是體現(xiàn)尤為重要。當然北方地區(qū),特別是工人這個群體,人們的法律意識不是很強,但誰又能保證每個上崗的人都不關注,如有關注的人,必然會存在相應的風險。所有這個流程每個細節(jié)都尤為重要。針對我們這個流程,有些協(xié)議簽署不具有太多實際意義。比如保密協(xié)議不需每個人都簽署,只需設計這方面的人員即可,實習協(xié)議,主要針對來我廠實習人員。而相對崗位的實習計劃,這個協(xié)議又不是很適合。如果每個人都簽署,既浪費資源,又不具有實際意義。

對于培訓,從幾次培訓看來,企業(yè)部分人員對培訓重視不夠,我們的個別管理者、部分骨干人員和普通工人,對待培訓就是以應酬的心理對待。不把培訓看做再學習的機會。認為只要干好本職工作就萬事大吉,卻不知思想決定行動,觀念改變人生。沒有再學習的能力,很難跟上企業(yè)的發(fā)展,社會的進步。這需要我們加強培訓重視程度,規(guī)范化培訓體系。當然也要選定好培訓課程。這項工作是個長期的過程。

對于考核,現(xiàn)在企業(yè)提倡組織扁平化管理,而我們…公司談不上模具性組織扁平化管理,因到2014年1月25日統(tǒng)計人數(shù)為413人,現(xiàn)階層管理基本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣大企業(yè)的人們逐步認識到,這種薪酬體系能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)人員合理化運用,在行政與技術方面達成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論,還是現(xiàn)代管理思想,以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者,特別是每個企業(yè)領導者都知道薪酬激勵在員工管理中的重要性。當然每種方式都不能一條腿走路,否則難走多遠。

三個月的大家庭生活,深刻感觸到“誠信下的責任”的寓意,收獲了很多。同時也知道了自己的相對不足。這是我需要不斷努力去增進的目標。人們常說“十年磨一劍”,我希望在這樣一個融洽的大家庭中,使我百煉成鋼,磨練出豪情,磨練出光芒。

感謝各位領導在實習期間對我的關系,感謝同事們對我的包容與支持,感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經理,管勞資的孟姐對我細心的指導。我會努力工作,虛心學習。在各位領導的指引下,鑄就企業(yè)輝煌,展現(xiàn)….人的風采!

勞資員的年終總結篇二

1、全面加強統(tǒng)計工作,配齊統(tǒng)計人員。公司在財務部門設立一名專職綜合計劃統(tǒng)計人員,負責組織全公司綜合計劃統(tǒng)計工作,側重做好工業(yè)生產、勞動工資、財務成本、安全生產等項綜合計劃統(tǒng)計工作。負責組織指導各車間、各科室的業(yè)務統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計報表資料,開展統(tǒng)計調查、統(tǒng)計分析工作。機關各部門和生產車間配備兼職統(tǒng)計人員,兼職統(tǒng)計必須以統(tǒng)計工作為主兼做其他業(yè)務,全面完成部門和車間的統(tǒng)計工作。

經營部門承擔著從供方——企業(yè)——到顧客價值鏈(或稱供應鏈)的管理業(yè)務,因此,配備了一名有專業(yè)能力和水平的專職或兼職計劃統(tǒng)計人員。

按照國家統(tǒng)計法和統(tǒng)計報表制度的要求,建立健全各類原始記錄、統(tǒng)計臺帳,按要求定期向公司綜合計劃統(tǒng)計上報統(tǒng)計報表資料,積極開展統(tǒng)計分析統(tǒng)計工作。

2、建立健全統(tǒng)計信息網絡,確保數(shù)據(jù)及時上報。積極組織指導各車間、各部門的統(tǒng)計業(yè)務工作,培訓指導各車間、各部門的統(tǒng)計人員。定期對公司生產經營情況、質量指標完成情況和1產、供、銷、存情況進行統(tǒng)計分析,開展統(tǒng)計核算,實行統(tǒng)計監(jiān)督,為公司領導指導工作提供依據(jù)。

1)車間統(tǒng)計:由質檢人員兼任車間統(tǒng)計。主要負責產品品種、產量、產值、質量、生產進度的統(tǒng)計和產品質量的核算;負責原材料、燃料、設備、動力消耗的統(tǒng)計及單位生產成本、車間生產成本的核算;負責對工人出勤、勞動工時、生產定額、設備定額完成情況的統(tǒng)計。

2)經營部門統(tǒng)計:負責公司或分公司原材料、燃料、設備、零配件和外協(xié)配件等生產用或非生產用物資采購、供應、調撥、庫存的統(tǒng)計、記錄和核算。主要負責全公司或分公司合同訂貨數(shù)量、金額、合同執(zhí)行情況、貨款結算情況的統(tǒng)計與核算;負責公司產品銷售量、銷售額的統(tǒng)計與核算;負責營銷廣告發(fā)布數(shù)量、廣告發(fā)布費用的統(tǒng)計;負責建立產品用戶調查檔案和客戶檔案。

3)質量部門統(tǒng)計:負責公司產品質量、產品合格率、返修率、焊接合格率的統(tǒng)計與核算;負責公司質量目標、質量指標及趕超計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和記錄;負責原材料、產品及零部件質量檢驗檢查情況的統(tǒng)計和記錄。

4)財務部門統(tǒng)計:主要負責產品銷售收入、凈產值、生產成本、費用、稅金、利潤和利息的統(tǒng)計;負責公司企業(yè)資產、負債及營業(yè)外收支情況的統(tǒng)計,負責公司質量成本的核算和統(tǒng)計。

5)綜合管理部門統(tǒng)計:負責公司機關人員的勞動工資統(tǒng)計和技術、業(yè)務培訓方面的統(tǒng)計業(yè)務。

3、運用統(tǒng)計數(shù)據(jù),為企業(yè)管理決策服務?,F(xiàn)代企業(yè)管理,如果沒有科學、完善的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計記錄,那么要建立起2客觀、公正的績效評價、考核體系,就是一句空話。因此,企業(yè)的各級領導要做好企業(yè)的管理工作,就應該從加強對統(tǒng)計工作的領導與支持入手,為統(tǒng)計人員提供必要的業(yè)務學習、培訓機會與條件,保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定性,以確保統(tǒng)計工作的連續(xù)性。

各部門在調換統(tǒng)計人員時,必須事先提前一個月通知公司綜合計劃統(tǒng)計人員,辦理好統(tǒng)計業(yè)務銜接和交接手續(xù)。在統(tǒng)計年報期間內,原則上不準調換統(tǒng)計人員。近年來,企業(yè)在認真做好統(tǒng)計工作的同時,充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù),加強對企業(yè)生產經營過程各個環(huán)節(jié)的管理,提高科學決策水平,為企業(yè)服務發(fā)揮了一定的作用。

以前,企業(yè)對統(tǒng)計工作的重要性認識不夠,統(tǒng)計上來的數(shù)據(jù)只是作為上報給統(tǒng)計部門使用,企業(yè)并沒有利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析,找出企業(yè)管理中的問題,進而加以改進,浪費了已掌握的資源。

在對企業(yè)經濟運行狀況進行細致、科學的分析,不能通過數(shù)量分析來揭示企業(yè)經營與管理的本質及其相互關系和發(fā)展變化趨勢。

這已經成為導致企業(yè)管理混亂,費用失控,經濟效益低下的關鍵所在,導致在管理措施上只治標、不治本,在經營上感情用事,盲目決策、瞎指揮。使企業(yè)的管理水平長期低下、粗放。因此,加強企業(yè)的統(tǒng)計工作,發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用,成為改進經營管理,完善經濟核算、提高產品質量,實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要手段。

由于企業(yè)重視統(tǒng)計工作,統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、及時性都達到了統(tǒng)計部門的要求,20xx年度被評為先進單位,綜合報表統(tǒng)計員被評為先進個人。

勞資員的年終總結篇三

自2014年開年以來,在礦黨政的正確領導和精心部署下,我隊認真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進礦區(qū)安全高效生產的會議及文件精神,全隊干部職工一致認為要以創(chuàng)建安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起,從現(xiàn)場管理抓起,從細小問題整治抓起,從職工安全培訓教育和規(guī)范操作抓起,加強區(qū)隊組織領導,從提高思想認識,提高安全質量標準化基礎入手,從嚴、從細要求。克服復雜的生產條件等諸多制約因素,較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面,就我隊2014年第一季度的工作做一簡要總結。

(一)安全管理情況

我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故;無嚴重非傷亡事故的安全目標。

(二)主要工作情況

我隊在第一季度主要工作情況如下:1月份計劃掘進120米,實際掘進107.1米,實收150.4米(包括16209-1工作面集中運輸巷52米,運輸聯(lián)巷11.6米,回風順槽28.5米,進風順槽15米的掘進工作。以及七采區(qū)進風上山的維修工作。);2月份計劃掘進300米,實際掘進159.5米,實收214.5米(包括16209-1工作面進風順槽40.5米、回風順槽109米的掘進工作。);3月份計劃掘進360米,實際掘進286米,實收339.5米(包括16209-1工作面進風順槽126.7米、回風順槽130.3米的掘進工作。)。

就第一季度的生產中計劃掘進780米,實際掘進552.6米,實際收進尺704.4米。在保證生產的情況下,杜絕了各類事故的發(fā)生,機電設備完好率為95%以上,材料、配件控制在指標以內,工程質量優(yōu)良品率達95%,合格品率達100%,為我礦的安全高效型礦井建設做出了應有的努力,同時也為早日實現(xiàn)窯煤夢,中國夢貢獻出了一份力。

根據(jù)第一季度的生產情況,可以將工作面的制約因素總結為以下幾個方面:

1、16209-1工作面位于我礦煤二層,屬于防突工作面,集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進、回風順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內,所以掘進方式采用炮采,每班掘進一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速度。

2、16209-1工作面回風順槽在掘進期間由于受到采動的影響,巷道巷道壓力大,且煤爆聲頻繁,影響掘進進度。

3、在第一季度的正常生產工作中,我隊職工出勤不穩(wěn)定,在很大程度上影響正常的掘進工作,使工程進度發(fā)展緩慢。

(一)安全工作

安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體,帶領全隊職工克服松懈麻痹思想,凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正,樹立安全確認,正規(guī)操作,保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理,狠抓工作落實,做到“立足本職抓安全,立足崗位消隱患”,實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊本年度的安全生產目標。

(二)生產工作

3、加強我隊的管理工作,切實培養(yǎng)精細化管理理念,提高我隊施工工程的工程質量及施工進度,確保我隊生產目標的完成。

4、加強職工的安全技能培訓,提高職工安全素質;所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領和崗位操作標準;確保職工真正懂標準、會操作,上標準崗,干標準活,有效促進全隊的安全生產。

6、加強瓦斯防治管理,主要是加強職工培訓教育,提高安全防范意識和水平,極力提高職工隊伍素質,突破安全生產無輕傷,無事故的安全奮斗目標。

(三)其他方面

1、加強制度建設,實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。

2、強化責任落實,大力開展執(zhí)行能力建設。

3、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),結合工作實際,不斷改進完善工藝流程,著力提高生產工效。

總之,在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求,繼續(xù)發(fā)揚先進經驗和思想,把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈,堅決做到“不安全不生產”的原則,努力完成礦確定的各項工作任務。

勞資員的年終總結篇四

公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會,聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線,優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。其中:機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總人數(shù)的84。

二.推陳出新,認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

面對公司生產人員分散,工資發(fā)放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

2015年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元,路橋分公司34.5萬元,防腐分公司32.6萬元,恒達分公司70.6萬元,運輸分公司45.1萬元,建筑分公司8.6萬元,嘉勝分公司8.3萬元,租賃分公司35.4萬元,人力資源中心24.6萬元。

2015年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元,路橋分公司60萬元,防腐分公司48萬元,恒達分公司115.7萬元,運輸分公司34.1萬元,建筑分公司13.2萬元,嘉勝分公司6.6萬元,租賃分公司49.4萬元,人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,2015年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多,工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,盡量做到公平合理,使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核,制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢,公司以搞活內部分配機制為突破口,以提高經濟效益為目的,突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲,并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性,不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,全面實現(xiàn)公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活,績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元,費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系,解除領導的后顧之憂,我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態(tài),保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,有什么重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,擇憂錄用”,并認真作好員工的思想工作,讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,自覺提高技術業(yè)務水平,通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復,為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢,細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,但通過做工作,溝通了大家的思想,穩(wěn)定了大家的情緒,緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘,并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作,一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作,現(xiàn)辦理內部待崗9人,協(xié)議離崗5人,還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講,通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變,自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

一.建立了法人治理結構,員工結構日趨合理?

二.推陳出新,認真搞好人事勞資工作?

1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造?

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作?

3.認真做好員工工資的套改工作?

三.加強績效考核,制定了合理的辦法?

一.了法人治理結構,員工結構日趨

公司自2月份成立了人力資源中心,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,了內部人才市場競爭機制,對各所需人員,競聘上崗,雙向選擇。

1、了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會,聘任了公司總經理。又在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。在公司內外部競聘,使工作能力強,高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線,優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工人力資源中心管理,不同和的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨。公司現(xiàn)有員工558人,:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。:機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(:借調和單干23人),雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。公司人力結構日趨,大專文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總人數(shù)的84%。

二.推陳出新,搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資流程再造公司原人事勞資流程,有限公司,對我公司人事勞資流程了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個,下發(fā)文件4個、公務通知6個,使公司人事勞資管理工作、密切、精干高效。

心3.6萬元。

3.員工工資的套改工作總公司的要求,2003年對員工工資了兩次套改。公司重組整合,歷史原因多,工資套改難度大,問題多,在尊重歷史的情況下,盡量公平,使員工最多的實惠。次補發(fā)工資7.1萬元,次補發(fā)工資39.5萬元。

三.績效考核,制定了的辦法

長建有限公司整合重組的優(yōu)勢,公司以搞活內配機制為口,以經濟效益為目的,對各責任和考核與獎懲,并加大對責任人的考核與獎懲,從而調動全體員工的生產與工作的性,公司的市場競爭能力和盈利能力,公司的生產經營。主要辦法是經營放開搞活,績效考核掛鉤??己藭r以各責任和的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資福利性補貼之和(為管理費用),工資總額都將與所的績效完全掛鉤,硬性兌現(xiàn)。公司全年核定產值1.5億元,利潤2550萬元,工資總額842萬元,費用總額714.6萬元??己朔钟薪洜I指標的考核、各的考核、公司承包的考核和對班子的考核,對公司班子風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.好人事關系,解除的后顧之憂

好人事關系,解除的后顧之憂,與各、各分公司的和溝通,員工的新情況、新,員工隊伍在有競爭的情況下穩(wěn)定,有事情向匯報,使人力資源為公司的生產經營最好的保障作用。

1.人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員“雙向選擇,擇憂錄用”,并作好員工的思想工作,讓員工自覺從業(yè)觀念,自覺技術,技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等從事短期性工作。

2、集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量,對88名集體工有償解除勞動合同的工現(xiàn)多次反復,為此了的調查、和咨詢,細致耐心地解釋工作。最后人有償解除勞動合同,但做工作,溝通了大家的思想,穩(wěn)定了大家的情緒,了員工的矛盾。

3、勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工了續(xù)聘,并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工了摸底,并了向總公司、勘探局申報、審查工作,一解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,另一也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工了清理。清理共有37人長期不在崗。耐心細致的做工作,現(xiàn)辦理內部待崗9人,協(xié)議離崗5人,還有一人員正在尋找新的出路??偟膩碇v,的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上的,自覺了自我約束、自我競爭的。

五.抓好員工培訓,了員工整體素質

7%。

六.了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,不市場經濟和有限責任公司體制的要求。公司的發(fā)展趨勢和生產經營工作,薪酬與績效考核體系激勵員工,挖掘員工的潛力和力,企業(yè)競爭力,盡快公司中長期戰(zhàn)略,公司自整合重組開始,就對薪酬改革了的宣傳和。公司成立了薪酬改革,對薪酬體系和績效考評改革。和西安交通大學管理學院合作,對整個體系了科學的設計,設計時了按勞分配,定崗定薪;了公平性,激勵性;了改革、兼顧歷史;了科學性與靈活性相的原則。整體設計方案初稿拿,有望董事會審批后,明年實施。

七.的問題和明年的工作思路

當然,的工作還有之處,還要請批評和指正。的主要問題有:

1.在工作思路上需要改進,領會的意圖,并實施。是在人事關系上工作方法還需要靈活多樣,矛盾的產生。

2.需要人力資源儲備庫,為公司儲備人才。加大員工的培訓,員工整體素質。

1.人事勞資工作的日常管理,是抓好基礎工作的管理。

2.新的薪酬和績效體系的出臺,宣傳實施是明年的工作。主要內容包括:薪酬和績效體系的宣傳工作,員工定崗定員工作,員工級別認定工作,四是工資套改工作,五是績效考核工作。

3.對內加大員工的培訓,員工的整體素質;對外和外部合作,適合我公司需要的人力資源儲備庫,為公司生產經營儲備人才力量。

4.學習“羅文精神”,為公司忠誠,愛崗竟業(yè),顧全,一切為公司著想,一切為大家服務的思想。是要熱情為基層服務,辦事,為公司提升管理增磚添瓦。

5.和各、各的團結協(xié)作,人力資源最美好的環(huán)境,去掉員工不的音符,員工最大的工作熱情,使公司最優(yōu)秀的團隊。

勞資員的年終總結篇五

? ? ? ?及時開好了縣級年報和定期報表會議,按時、如期、如質地完成了20xx年年報和20xx年定期報表工作任務。年初制定了勞動工資專業(yè)統(tǒng)計工作計劃和考核評比辦法。

? ? ? ?按照年初制定的工作計劃,建立健全了統(tǒng)計臺帳。狠抓了報表的報送率,報表報送率達到了100%,對基層統(tǒng)計人員經常利用網絡資源進行業(yè)務指導,夯實了基層統(tǒng)計基礎。

? ? ? ?在檢查當中發(fā)現(xiàn)大部分單位的勞資總額存在少報的現(xiàn)象,主要原因是:一是指標概念不清,二是瞞報的因素也存在,三是責任心不強。通過檢查進一步提高了基層統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作的認識,增強了法制觀念,進一步提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。

? ? ? ?今年8月份三上企業(yè)進行聯(lián)網直報,主動與三上企業(yè)聯(lián)系,督促聯(lián)網直報上報工作,一、二、三季度的聯(lián)網直報上報率達100%,得到了市局的肯定,勞資專業(yè)年報開始也執(zhí)行聯(lián)網直報,考慮到各方面的因素,年報上報紙介報表,由勞資專業(yè)人員代理申報,20xx年季報是否由企業(yè)自行上報等上級部門另行通知。

? ? ? 20xx年是勞資專業(yè)執(zhí)行聯(lián)網直報的第一年,基層數(shù)據(jù)的質量好壞直接影響到我縣的單位從業(yè)人員的工資水平。從業(yè)人員的工資水平、單位從業(yè)人員人數(shù)等方面的資料是為政府監(jiān)測、調控工資分配格局、進行宏觀決策提供依據(jù),為國民經濟核算和社會保障制度提供可靠依據(jù),請各基層單位一定要認真、負責地做好此項工作。

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計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無論是個人生活還是工作領域。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!托管老師期初工作計劃
在現(xiàn)實生活中,我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。通過制定計劃,我們可以將時間、有限
計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應性。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比
計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下我給大家整
時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。因此,我們應該充分認識到計劃的作用,并在日常生活中加以應用。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文
計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。我們該怎么擬定計劃呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。社區(qū)計劃生育工作內
光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,來為今后的學習制定一份計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結
制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。通過制定計劃,我們可以更加有條理地進行工作和生活,提高效率和
當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,
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