范文范本是一種模板或樣式，可以為我們提供寫作的靈感和參考。它可以幫助我們了解寫作的基本結構和語言表達方式。在寫作過程中，范文范本可以作為一個起點，讓我們更好地組織自己的思路和構建文章的結構。范文范本可以是各種各樣的文體和題材，比如記敘文、議論文、說明文等等。通過學習范文范本，我們可以提高自己的寫作水平，增加自信心，同時也可以拓寬自己的文化視野和知識面。范文范本是一種寶貴的學習資源，希望大家能夠好好利用它們，提升自己的寫作能力。小編為大家整理了一些范文樣本，希望可以讓大家更好地掌握寫作技巧。

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇一

該培訓目的：為了使新人減少陌生感、距離感，在掌握上崗技巧的同時能更快適應新環境。增強今后的工作中的默契度。

第一天。

上午：

培訓開始：大家自我介紹，熟悉彼此，打造良好氛圍。

1、企業文化之公司簡介、組織結構、使命等培訓人：人事部。

2、考勤請假制度培訓培訓人：人事部。

3、金正昆禮儀視頻播放。

4、企業文化之公司經營理念、經營業績以及未來的規劃培訓人：營銷部。

5、下午：

6、員工職業思想道德培訓培訓人：培訓人：人事部。

7、獎懲制度（各項獎罰規則以及高壓線）培訓人：人事部。

8、金正昆禮儀視頻播放。

9、行政管理制度培訓（強調公司旺旺號使用）培訓人：人事部。

10、員工內部推薦制度介紹培訓人：人事部。

10、員工離職規定管理培訓人：人事部備注：

每次金正昆禮儀視頻播放結束后，新人們都需要進行總結討論，說出自己的感觸。在培訓過程中歡迎積極發言提問。中午由銷售部主管帶領新人就餐，熟悉周圍環境。

第二天。

上午：

1、銷售部門團隊介紹：了解銷售部門培訓人：銷售部。

2、公司流程介紹：簡單介紹各個部門的流程，具體介紹銷售的標準化流程。

培訓人：銷售部金正昆禮儀視頻播放。

下午：

3、客服定義，客服崗位職責：了解客服的定義且本崗位的職責培訓人：銷售部。

4、服務理念：作為客服該有的服務培訓人：銷售部。

5、播放勵志電影《沖出亞馬遜》。

每一位新人需要寫一份觀后感，并且互相交流感受。培訓人：人事部。

第三天。

上午。

1、服裝面料知識培訓培訓人：銷售部。

2、客服銷售說辭培訓培訓人：銷售部。

3、金正昆禮儀。

下午。

5、產品展示和介紹培訓人：產品部。

7、發給新人們每人一份新人培訓評估表要求其填寫并上交給xx，同時培訓老師們也需填。

寫。

ps：為期三天的培訓結束后每一位新人需要寫一份培訓總結交給xx，原本還有園區溜跑這一環節，由于天氣原因此次培訓期間未能實施。人事部給所有新人辦理入職手續。

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇二

第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的(3~7天)

為了讓員工在7天內快速融入企業，管理者需要做到下面七點：

2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識;

3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發展戰略等，并了解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好。

主管告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值。

5.直接上司明確安排第一周的工作任務，包括：每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰。

7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。

第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好(8~30天)

轉變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關鍵方法：

2.最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導。

3.及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，通過詢問發現其是否存在壓力;

5.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。

第3階段：讓新員工接受挑戰性任務(31~60天)

在適當的時候給予適當的壓力，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。

1.知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求;

2.多開展公司團隊活動，觀察其優點和能力，揚長提短;

3.犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值;

第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關系(61~90天)

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。

2.多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性;

3.向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性;

第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)

對于新生代員工來說，他們不缺乏創造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作，如何融入團隊。

1.鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發言，當他們發言之后作出表揚和鼓勵;

2.對于激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗要多進行會議商討、分享;

3.與新員工探討任務處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們;

4.如果出現與舊同事間的矛盾要及時處理;

第6階段：賦予員工使命，適度授權(121~179天)

當度過了前3個月，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點：

5.開始適度放權讓下屬自行完成工作，發現工作的價值與享受成果

帶來的喜悅，放權不宜一步到位;

第7階段：總結，制定發展計劃(180天)

6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：

第8階段：全方位關注下屬成長(每一天)

度過了前90天，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。

3.每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇三

一、概述。

（一）國際、國內太陽能運用及相關產品的產生與發展。

（二）太陽能未來發展趨勢。

（三）我國對能源型企業發展所提出并實施的政策。

（四）目前我公司資源整合情況簡介。

二、讓新員工了解自己所在的企業。

（一）企業發展歷程。

（二）企業現狀簡介。

1、人員配備。

2、生產規模。

3、市場推廣情況。

4、我們的客戶。

（三）企業愿景描述。

（四）企業文化及經營理念。

（五）企業組織架構（組織機構圖）。

（六）企業規章制度。

1、考勤制度。

2、薪酬制度。

在薪酬制度中要體現公司的獎罰機制，在此環節說明工作任務目標，要清晰、可測量、可操作。

3、培訓制度。

說明每年提供的內部培訓及外部培訓的機會與次數（一般不低于幾次）。

4、晉升制度。

企業其他規章……。

三、讓新員工了解自己所在的部門及崗位。

（一）部門權力與權限。

（二）崗位說明書（崗位職務描述）。

（三）完成崗位工作所需掌握的相關知識與能力。

（四）工作流程。

四、讓新員工了解企業的產品。

（一）專業知識培訓（需要專業技術人員組織實施的培訓內容）。

1、產品的種類。

2、產品的特性。

3、產品的工作原理。

4、產品的比較優勢。

5、產品的生產、銷售過程。

以上內容根據實際情況修訂。

（二）生產安全培訓。

五、答疑解惑。

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇四

一，安排宿舍，制定專人照顧飲食起居，觀察新員工的身體狀況。

二，熟悉公司內外環境和同事及負責人：

內外環境——臺位，洗手間位置，廚房，通道，各部門分布位置，工作區域，營業區域。

同事及負責人——姓名，稱呼，職位(包括老板及相應人群）。

三，由負責人介紹公司的規模及企業文化和公司未來發展愿景。

六，托盤技術，講解部分菜品知識，布置第二天作業。

第二天。

一，學習點菜系統下單。

二，抽查前一天的培訓內容及作業。

三，講解服務流程并模擬。

四，高峰期時，找老員工帶領在區域中了解臺位及顧客接待。

五，在休息中相互溝通，了解新員工接受能力。

六，布置下一天的作業。

第三天。

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇五

入職培訓是公司對初入公司的新員工，介紹公司歷史，介紹基本工作流程等的活動，有看過新員工的入職培訓指南嗎?下面小編給大家介紹關于新員工入職培訓指南的相關資料，希望對您有所幫助。

為使新員工盡快適應本崗位工作，降低工作中的失誤率，盡快認識公司各部門同事，為以后的工作奠定基礎。通過明確有序的引導，幫助新員工融入到組織中來，讓新員工快速融入露絲的企業文化氛圍，樹立同意的企業價值觀、行為模式，培養良好的工作心度、習慣、職業素養，為將來的工作效率打下基礎。

尊敬的先生/女士：

歡迎您加入這充滿活力的團隊和和睦的大家庭，也真誠祝賀您成為公司的一員。尊重信任、共同發展!這是我們的。

口號。

也是我們價值的體現預祝您在浙江露絲取得非凡的成就!預祝：工作順利前程光明!

1、行政人事部辦理入職手續。

(1)、新員工報到日，人力資源部根據《新員工入職手續清單》，為其辦理相關事項。新報到人員應準備的物品，如個人本人學歷證明復印件、近期彩照1寸4張，身份證復印件1份、專業技術人員需提供相關證書復印件、銀行卡復印件(按照各分公司具體落實所屬銀行)、(需住宿舍人員還應準備洗漱用品、換洗衣物、床上用品等)。

(2)、填寫《員工入職登記表》，人力資源部做好檔案保存，更新員工花名冊。

(3)、確認該員工調入人事檔案的時間。

(4)、做好《新員工入職指南》、《員工手冊》、工號牌、考勤卡、餐卡的發放準備;。

(5)、公司為新員工準備一位“入職引導人”。一般情況下，新員工的“入職引導人”為該員工的直接上司。

(6)、帶新員工參觀公司，然后帶領新員工參觀公司工作環境，最后介紹給該新員工所在的部門負責人。

2、由部門辦理部分。

(1)、人力資源部帶新員工到部門后，然后安排參觀部門，并介紹部門相關人員。

(3)、“入職引導人”須讓新員工能準確無誤的行使工作職責;。

(4)、“入職引導人”須針對新員工的穿著、打扮、言談、禮貌等做出明確要求;。

(6)、部門管理者對新員工的工作安排應逐步升級，適時鼓勵;。

1、安排新員工的辦公室/桌，整理前任員工留下的資料。

2、人事行政部門安排新員工領用日常辦公用的辦公用品，使工作能正常進行;。

1、企業文化理念培訓。

3、企業各部門及各部門之間的運作流程。

5、“入職引導人”須針對新員工的穿著、打扮、言談、禮貌等做出明確要求;。

7、部門管理者對新員工的工作安排應逐步升級，適時鼓勵;。

新員工入職培訓結束后，如實填寫“新員工崗位培訓反饋表”(附表一)，人事行政經理、部門經理通過該表了解新員工的培訓情況，新員工有不明的地方，對其進行重新培訓。

1、人事行政經理、部門經理對新員工在培訓期間的工作表現、對公司的認識情況、培訓表現進行綜合評估，填寫“新員工入職培訓表現評估表”附表二。

2、綜合評分的平均分在85分以下，公司不予以錄取該員工或對該員工重新培訓;綜合評分的平均分在85分及以上，由人事行政部安排辦理入職手續，部門經理安排具體的工作內容，新員工的工作正式展開。

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇六

開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發現自己要在一個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環境的一些行事方法。

適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數周甚至數月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新員工的滿意度、績效；投資在新員工身上的啟動成本（如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時間）；員工繼續留任組織的可能性；替代離職員工的費用幾個方面。

盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學習適應了新的環境，但他們在入職的早期有可能經歷焦慮和挫敗感。因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。

新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。

入職培訓的目的包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮；

2、減少啟動成本；

3、降低員工流動；

4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；

5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；

6、協助新員工獲得適當的角色行為；

7、幫助新員工適應工作群體和規范；

8、鼓勵新員工形成積極的態度。

入職培訓在各種規模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓方法。

二、入職培訓內容的評估和決定。

從理想的角度來說，入職培訓應該遵守評估-設計-實施-評估的框架結構。組織代表應在培訓之前進行培訓內容和培訓方法的精心評定。培訓完成之后，再對其進行系統地評估，以評定培訓項目的成功程度。

入職培訓計劃應包括如下信息：公司的整體信息，通常由負責人力資源開發的員工提供；與工作緊密相關的信息，通常由新員工的直接上級主管提供；公司信息可包括公司總體概況、關鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關系以及各種物理設施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責和責任、政策、規則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。

鑒于組織社會化的本質，組織應該清楚地向新員工傳達組織對其的期望。應該向新員工講明諸如工作職責、任務、報告關系、責任和績效標準等。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內。因此，構成員工期望的要素，工作規則、工作條件、同事關系、客戶關系、顧客關系等都應納入討論之列。

組織應讓新員工從總體上了解組織的使命、目標、結構、文化、產品等關鍵要素。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業和社會中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產生符合組織使命的行為。有的組織使用信條來傳達核心使命并在公司政策和目標中加以強化。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式文件，如員工手冊和業務報告等來傳達。

入職培訓中還應向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應該得到的薪酬和已參加的福利計劃。

1、公司歷史、哲學、公司業務；

2、組織結構圖；

3、組織所在行業概覽；

4、福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、費用報銷、退休等）。

5、業績評估或績效管理系統，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望。

6、薪酬程序：發薪日，如何發放；

7、職位或工作說明書和具體工作規范；

8、員工體檢日程安排和體檢項目；

9、職業發展信息（如潛在的晉升機會，職業通道，如何獲得職業資源信息）。

10、基本的人與機械控制和安全培訓；

11、員工手冊、政策、程序、財務信息；

13、參觀設施和公司周圍相關服務，如餐廳、購物場所、干洗店、散步空間等的地圖；

15、著裝（如周五可便裝上班）；

16、工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇七

短信群發平臺是基于中國移動、聯通、電信直接提供的短信端口與互聯網連接實現與客戶指定號碼進行短信批量發送和自定義發送的，它分為軟件單機版（帶客戶端）cs結構和網絡共享版bs結構。

短信群發的宗旨是為企業發展、節約開支、提高效益而產生的，它將“打折信息”、“促銷活動”、“新品發布”等相關信息發布到目標客戶的手機上，為企業樹立品牌形象或占有市場創造了無限商機，也能為企業大幅降低廣告開支。

二、功能特點。

支持向全國移動、聯通手機用戶發送！用戶界面友好，無須培訓即可使用。

高效：信息群發群收，瞬間到達。支持gsmgprscdma。

經濟：最便宜的通訊方式，不受時間地域限制！

實用：人性化界面設計，簡單操作，有單機版本和網絡版本。

安全：無須經過互聯網和短信平臺，因而不會受到網絡上安全威脅，具有完全的獨立性。

投資省：廣告主定好自己的支出預算，定向定條發送給目標客戶，百元、千元、萬元，隨心所欲。其費用是傳統媒體的十分之一，可以為您省下大筆的廣告宣傳費用。

三、短信平臺優勢。

（1）速度快：短信廣告的傳播不受時間和地域的限制，全國任意一個省市都一樣；發送數百萬手機用戶，勻可在發送完畢后馬上接收到廣告信息。發布廣告內容可以隨時更改，保證最新信息在最短的時間內傳播給消費者。

（2）分眾性、回報高：短信廣告直接影響到最有消費力的一族，且同一產品可根據不同的接收對象輕松傳遞不同的廣告信息，以求最大限度提供客戶的購買欲。

（3）投資省：短信廣告打破傳統廣告媒體定價的行規，廣告主定好自己的支出預算，定向定條發送給目標客戶。傳播形式時尚、新穎。

（4）精確性：短信廣告最大的特性就是直達接收者手機，“一對一”傳遞信息，強制性閱讀，時效性強，100%閱讀率！在媒介與人接觸的有限時間中，能提高人與廣告的接觸頻率。

（5）蔓延性：短信廣告具有很強的散播性，速度快，一分鐘即時發送，一瞬間萬人傳播！接收者可將信息隨身保存，隨時咨詢廣告主，需要時可反復閱讀，并可隨時發送給感興趣的朋友。

（6）靈活性：短信廣告發布時間極具靈活性，廣告主可以根據產品特點彈性選擇廣告投放時間，甚至具體到某個具體的時間段內發布。

（7）互動性：短信廣告可以讓機主與銷售終端互動，與大眾媒體互動，通過這些使短信用戶參與到商業互動中，短信廣告使人們參與互動的機會大增。

（8）低成本：短信廣告的發布費用非常低廉，與傳統媒體動輒上十萬甚至上百萬的廣告費用相比，短信廣告的成本幾乎可以忽略不計。而通過短信平臺提交短信廣告，比直接用手機發短信息更便宜，大大降低了廣告主的廣告發布成本。

（9）瞬時轟動效應強：它具有其它任何一個廣告媒體無法比擬的瞬時轟動效果！

（10）形式新穎：短信是基于現代移動通訊的一種富于創意的全新直投式廣告形式，相對電話營銷是一種非語音通訊方式，內容時尚。

四、應用領域。

房產領域。

樓盤信息宣傳、優惠活動發布、物業收費通知、節日祝福等。

金融領域。

費用代收代扣通知、費用代收代扣通知、電子匯款成功結果通知等商場領域。

會員、促銷、打折信息發布、新品上市通知、特價商品提醒、節日祝福等。

it領域。

短信平臺嵌入軟件系統提供接口，互聯網電子商務提供接口程序等銷售零售領域。

促銷、打折信息發布、發貨通知、回款提醒、活動促銷活動等物流領域。

定單處理、消息發布、內部人員管理等。

教育領域。

促銷、打折信息發布、短信訂餐、會員管理，短信服務等。

五、銷售技巧。

第一、成功業務員心態：

1.千萬不要把自己定位在一個小業務員的身份上，做業務員必須內心強大，但不能有傲氣。

2.業務員代表的是公司，雙方是相互合作的關系，他可以不做你的項目，但你一樣有權利不把這個項目給他做。

3.今天的市場很殘酷，明天的市場很殘酷。后天很每好。

4.最大的失敗就是放棄。

5.你不是在完成公司任務，你自己就是老板，是你自己在拓展市場。這些客戶將來都是你的。

6.不要在乎工資，工資只是一種結果，在乎的是鍛煉自己的能力。

7.每天最少拜訪5個客戶。

8.每天早上7點起床。

9.要細致，在小的老板也可能成為你的客戶。

10.要真誠，要更真誠，要絕對的真誠。

11.要在乎自身的形象，也許你的一根頭發就可能影響一次合作，舉止言行要注意細節。

12.最后一點，也是最重要的一點，進門千萬不要哈腰，說話要厚重，不要快，但要連貫。

第二、電話話術：

相信所有的業務員都遇到這種問題，給客戶打電話的時候，客戶都會說自己很忙，那么這種情況怎么把話接下去：

1.失敗案例：嗯，那么我稍后打給您，您大概什么時候會有時間？

客戶回答：哦，那這樣吧，待會我有空了打給你，好吧？

2.成功案例：哦，張總，你生意這么忙，當然很少有空，這樣吧，我現在的確有個好的項目想介紹給您，你給約個時間，下午您看合適不？那要不明后天都行。

客戶回答：哦，那你有什么事情，現在就說吧。

如果在客戶沒有拒絕你的情況下，就一定要在一分鐘之內說清楚重點。

第三、一分鐘交談：

張總您好，我是某公司的業務經理，我叫某某，今天有個好的項目想跟您聊一下，看能不能引起您的興趣，那您現在有時間么？如果您很忙，我們可以約個時間見面談。

那么這個時候無論是客戶回答有時間或者是沒時間，都留下了機會。如果有時間。

也期待跟您合作。

迅速的把自己的產品推銷出去，多用公司品牌，少用我們公司這幾個字，切忌不要在電話里面大談自己產品的優勢，電話里面講得也聽不清楚，客戶也記不清楚。這次目的主要是讓客戶記住你們的產品。

產品介紹完后的對話：

這樣，首先客戶就會覺得你非常專業，那么多引導他，談下去的可能就非常大了。

第四、見面話術。

見面一定要見到企業的決策者，不要進到一家公司或者是店面的時候，就迅速的告訴他自己是做什么的？有很多人在跟別人滔滔不絕一兩個小時話才發現對方是導購員，那么這就是純屬浪費時間，有的導購員的確很有氣質，看上去向老板，但當別人問你是推銷什么的時候，你一定要問清楚哪位是老板，在亮明自己的身份。

還有很多業務員有一個通病，一見面之后寒暄兩句后就立馬從自己的包里掏出自己公司的產品給客戶看，然后就開始介紹自己的產品，那么這樣客戶會很反感，有的客戶或許沒時間跟你聊，只是禮貌性的跟你打個招呼。

見面交談話術：

再時候也會發生意外，比如說老總會說，哦，這個，你找我們某某經理聊就好了。

很多人立馬就哦，沖出去找某經理了，其實這種情況跟經理談成功的可能性幾乎等于零。

這時候，一般老總都不會拒絕，一個是給他戴了高帽，讓他覺得這種事情也必須由自己來做決策，同時也顯出了你的身份，你不是一個小業務員，在外面也見過了很多的老板。

如果他這個時候再次說自己很忙，那么這時候的交談應該為：呵呵，其實我早就聽您的員工說了，您是個非常敬業的人，每天都安排的很滿，但是請您相信我是誠心來跟您談這個項目的，您只要給我五分鐘的時間，我一定能讓您對這個項目產生興趣。

到這里，基本上就不只五分鐘了。繼續交談，最后確定對方意向是否明確，如果不明確，就不要在抓住不放了。

最后句是：好的好的，下次我再來您公司的時候，給您打個電話。但是記得一定要來！

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇八

新員工進來后,第一件事就是進行入職培訓。新員工通過入職培訓可以進一步了解企業，對企業的發展情況、企業文化、業務流程、管理制度等都可以進行全面的了解。同時，入職培訓也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進一步堅定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓對企業來說顯得特別的重要。

現在很多企業已經認識到了新員工入職培訓的重要性，也一直在做新員工培訓，可是往往達不到預期的效果，在我們對其培訓活動進行一步分析、研究后發現很多企業在新員工入職培訓方面存在一些誤區，我將其總結為以下四點：

短時間內員工被灌輸過多的知識，以至于無法吸收。拿了一大堆入職員工手冊，回去后沒有那么多時間讀，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦？怎么樣解決呢？這樣就需要有一條規定，讓新員工拿回去這些手冊，要求他在一個月內看完就可以了。 有的部門經理只給新員工安排初級的工作，使新員工不感興趣。其實經理真的是好心，他擔心新員工進來后承受的壓力太大了，就給新員工輕松點的活兒，結果反而會導致新員工感覺不被激勵而離職。事實上，員工出多大的成果，取決于經理對他的期望有多高，有時你要求他越嚴，你給他設定的工作，他踮著腳才能夠著，那時他最感興趣、也最愛去做。過多的表格要填，過多的手冊要讀，同時又讓他去馬上開始工作。至少應該給這些新員工一個月左右的時間，讓他熟悉這些表格、手冊、產品，然后再按正常的員工要求來嚴格地要求他，把他派出去干活。你給他充足的時間，等磨合期過了以后，你用正常的工作標準去嚴格要求他，這時他的工作效率是最高的。 匆匆地被介紹完畢以后就被推入工作中去。經理們往往相信實踐出真知，尤其在人手不夠時，還沒等人入職培訓結束，已經把新員工分配去出差。加為經理會想，當初我入職時，不就是這么被對待的嗎？其實還是那句話，當員工心里不踏實的時候，你越急切地推他進去干活，他越容易找不到自己的位置，這樣就容易導致新員工的離職。 以上幾點可以說是我們大部分企業在新員工入職培訓過程中或多或少都存在的問題，這也是新員工培訓效果不佳的原因所在。那么，怎樣才能避免這些問題發生、提高入職培訓的效果呢？ 首先，企業應該明確入職培訓的目的。

一、降低員工流失率，增強企業的穩定程度。你培訓的越好，員工越愿意留在你的企業工作。

二、讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的，那些規章制度等都要告訴他，他以后能少犯錯誤，節省時間，企業效率就相應的提高了。

三、展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。

四、幫助新員工更快地勝任本職工作。

五、減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正的專心干工作。

六、最重要的目的是讓他融入企業的文化我們套用聯想的一句話叫“人模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的企業，用強化的方式讓他集訓并很快適應企業的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。 接著，我們就要進行合理的培訓內容設計。

一、組織方面的設置。 首先你要介紹企業歷史、企業組織結構、企業物力環境及企業文化。然后給他一個組織結構圖，標出他在組織中站的那一塊，上面是誰，下面是誰，他一目了然，組織方面馬上就清楚了。 然后給他員工手冊、企業制度及政策、他要接觸的產品的綜述或者是生產線及服務介紹之類、試用期的規定等等，這些都是組織方面要包括的內容。

二、員工福利 我們應該告訴員工發薪的日期、假期及法定節假日是什么？培訓及教育和福利是什么？他的保險有哪些？還有企業給他提供什么特殊服務，比如說有的企業有買房、買車的或者給員工提供心理咨詢服務，這些都是企業的一些特殊項目。一定告訴員工發薪的日期，新員工進你的企業擔心的事情非常多，而最擔心的就是跟錢有關系的事情，這個月發多少天的工資呀，是打在存折里還是借民卡里，他老在琢磨這些事情，那你還不如順里成章地告訴他，企業會每個月15號發薪，如果碰到法定節假日則順延到多少多少號，你可以在多少號領到工資，工資條在什么地方領。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然更關注工作。

三、把新員工介紹給別人并帶領他參觀廠區或企業。 把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關的人、財務部、人力資源部的人；介紹辦公室里的復印區、產品陳列室等等。最后，在新員工入職培訓過程中應該注意的就是一些細節方面的問題，比如說：舉行新員工歡迎儀式、及時配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到企業對新員工的重視程度，讓員工有一個家的感覺，這樣就更加有利于新員工的穩定。

四、做好新員工的職業規劃 職業生涯規劃對調動員工積極性、提高忠誠度的作用，已經是眾所周知的了。但是，當我們提起職業生涯規劃時，大家想到的便于工作是企業的資深員工，對新員工進行職業生涯規劃也許并不被很多人所認可。但是，職業生涯規劃對于新員工來說同樣重要，這就是我們的企業在新員工職業生涯規劃方面進行積極探索，研究出各種新員工職業規劃的方法。我認為對新員工的職業規劃方法是：提供一個富有挑戰性的最初工作。大多數專家都認為，企業能夠做的最重要的事情之一，就是爭取為新雇員提供一份富有挑戰性的工作。企業除了要給新員工提供一份富有挑戰性的工作外，還應給員工提供多種職業發展渠道。公司提供職業發展通道，是新員工實現個人目標泊必要條件。員工職業發燕尾服道路可以概括為“縱向發展”、“橫向發展”、“綜合發展”三種類型。 縱向發展指的是傳統的晉升道路，即行政級別的晉升，又稱之為職位提升。 橫向發展通道包括兩個方向：一是針對員工特長進行工作輪換，發展多重技能，如會計和出納輪崗、銷售業務員和技術員輪崗，等等。二是鉆研本職崗位業務，從一般科員發展為有關方面的專家，這種發展又可稱之為職級發展，比如從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專家，等等。 綜合發展是指橫向發展、縱向發展相結合的綜合發展通道，比如從技術人員到銷售業務員到車間主任到質檢部門負責人到專家，等等。

綜合上所述，企業要想自己的新員工能夠迅速地適應工作，融入團隊，并且讓新員工的潛力、價值更快、更大程度地發揮出來，就必須首先從招聘工作抓起，確保招聘進來的人都是能夠適應工作需要的、合適的、認同企業的企業文化的人才。其次，就是要進行必要的新員工入職培訓，讓新員工在入職培訓的過程中，進一步了解企業，熟悉相關業務流程、掌握相關的工作技能、認同企業的企業文化。同時，在新員工入職培訓過程中，企業應當注意感情的培養，表現出企業的誠意與熱情，讓員工有一種家的歸屬感。最后，就是要做好新員工的職業規劃，結合員工自己發展空間，給員工提供富有挑戰性的工作。

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇九

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇十

一、培訓目的：

2、使新員工明確自己的工作目標和崗位職責，掌握工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓周期及時間安排：

新員工入職培訓周期為每半個月一次（月中、月末各一次），將半個月以內新入職的員工進行集中培訓。時間為周五下午1點至4點，共3個小時。

三、培訓對象：

__公司及下屬各公司社招新入職員工。

四、培訓講師：

公司內部選拔培訓講師，范圍在部門領導或有較豐富工作經驗、品行兼優的骨干員工。

脫崗培訓：__公司組織人事部培訓組制定培訓計劃和方案并組織實施，由企業內部培訓師采用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓。

2、員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等；

3、入職須知：入職程序及相關手續辦理流程；

4、財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程、辦公設備的申領使用等；

5、人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）、績效考核、培訓等；

6、相關的工作基礎技能學習；

7、公司規范化的配套工具使用等；

8、安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；

9、實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所。

七、培訓工作流程：

4、培訓組在新員工培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報領導審閱。

八、培訓課程具體安排：

略

九、崗前培訓考核標準。

1、崗前培訓考核與培訓期間考勤、課堂表現情況及考試掛鉤，如最后綜合成績低于70分，在次月重新培訓，并暫扣其當月工資直到次月培訓達到要求。

2、如新員工參加培訓課時數低于總課時的70%，將取消其考試資格，并在次月完成相差課程的培訓，進行考核。

3、注意事項崗前培訓原則上不許請假，如遇特殊情況由新員工的直接主管提前一天向人力資源部請假；培訓期間新員工的考勤由人力資源部統計，考勤要求與公司的考勤一致。

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇十一

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

新員工入職培訓期1個月，包括2―3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內組織新一期新員工培訓。

公司所有新進員工。

1、脫崗培訓：由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源與知識管理部跟蹤監控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。

2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;

3.入職須知：入職程序及相關手續辦理流程;

4.財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用;

5.安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等;

6.溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹;

7.實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;

9.在崗培訓：服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等;

10.學校教學模式及教學課題研究。

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統計、分析培訓為企業業務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇十二

對于新員工來說，入職培訓是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織內部并成為其中一員的過程。在培訓過程中，員工將逐漸適應組織環境，熟悉企業文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，推動工作效率的提升。

對企業來講，新員工工作能力的發揮程度、未來的職業發展、能否長期留在企業做出最大化的價值貢獻，很大程度上取決于在最初進入企業的一段時間內的經歷和感受，因此新員工入職培訓是留住人才，為企業貢獻力量的入口環節。

第一，培訓缺乏計劃性。首先是在培訓內容上，培訓負責人沒有開展培訓前的培訓調研，而是根據自己的想法安排培訓內容，并沒有對于新員工的基本情況來進行分析與設計；其次是在培訓的時間安排上，沒有制度化，存在很大的隨意性，最后是體現在培訓形式上，往往把新員工培訓變成是歡迎儀式。

第二，培訓結果不反饋。新員工不論參加什么形式的培訓，企業和員工總是希望培訓之后有所收獲的，因此對于培訓效果的評估十分重要。可是很多企業由于缺乏評估階段，對新員工的培訓效果視而不見，或者是根本沒有注重結果，由于沒有完善的評估體系，自然沒有跟蹤管理和開發改進，效果也是可想而知的。

第一，改變觀念，提高對新員工入職培訓的重視。眾所周知，新員工是公司的新鮮血液，也是公司的未來。因此，作為打造后備人才梯隊的重要一環，新員工的培訓應得到充分重視，而不是簡單的走走形式。

第二，采用適當培訓方法，使新員工的入職培訓順利開展。培訓作為人力資源管理中的育人留人模塊，是一項系統和有序的工作流程，僅僅擁有正確的培訓觀念是遠遠不行的，還必須要根據培訓目的、培訓對象的不同來制定具有針對實際情況的培訓方案，這樣才能滿足企業和員工的實際需要，才能更好的體現出培訓。

第三，制定有針對性的培訓內容，使新員工能夠更好地融入企業。其實新員工培訓是作為企業了解員工第一環節，只有讓新員工逐漸適應組織環境、了解企業文化，才能定位角色，規劃職業生涯。因此，企業必須制定具有針對性的培訓內容。

培訓一旦缺乏科學的考核評估，對新員工入職培訓過程中掌握的知識與技能也難清楚掌握，體現不了真正培訓的效果。新員工進入企業前，擁有不同的教育背景、實踐背景、生活背景甚至是文化背景，具有差異性的勝任素質和習慣態度，為了使培訓的評估結果能夠具有內部公平性和個人的公平性，必須建立完善可行、有效實施的評估體系，對培訓效果進行檢測評估，這樣才能真正做到培訓想要達到的效果。

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇十三

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇十四

新員工入職的第一天，作為公司人事部要給新員工營造一種歸屬感，一種親切感，讓新入職員工對企業有認同感。因此，要做好對新員工的入職培訓是對新員工的一種尊重和重視。以下是小編為各企業公司收集的新員工入職培訓計劃及內容，歡迎參考學習!

新員工入職的第一天，作為公司人事部要給新員工營造一種歸屬感，一種親切感，讓新入職員工對企業有認同感。新員工入職培訓可以從以下幾個方面努力：

一、在新員工入職前，人事部的工。

作人員要做的不僅僅是把人招到公司、分到各個部門。還要安排好新入職員工的生活、培訓和上崗工作。良好的態度和細致的關懷會成為新員工入職后努力工作的理由和精神動力。

二、開展企業文化培訓、促使員工較快融入企業文化本身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質文化等四個方面的內容。人事部培訓新員工時要做到根據招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業水平、文化素養、工作經驗等情況結合起來，有針對性物根據不同員工的特點采取不同的培訓方法。

三、做好新入職員工企業文化培訓要注重以下細節。

1、突出企業文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，在思想上樹立一種必須與公司文化保持一致的意識。著重讓員工了解公司的發展歷程，戰略思想及企業文化的精髓。

2、盡可能的讓員工進公司的第一天就與公司高層領導見面，這樣的話會讓新進員工及。

公司領導有一種油然面生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服的意識。

3、準備一份優秀的學習文本，做一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊。以更好的方便新員工隨時隨地進行的學習，更好的對自己思想與行為進行調整和約束。

4、要為每一位新入職的員工指定一個合適的師傅作為入職指導人，為每一崗位員制定一份入職指導書。加強對新員工的入職指導工作。

5、加強新進員工的安全意識、《安全規程》方面的培訓，由于電力行業的特殊性，要求凡在電力行業從事工作者，不分任何崗位，都要對其進行安全意識、《安全規程》等方面的培訓與考核。通過者方能上崗。

諧的企業文化氛圍，讓員工感受到企業積極向上、團結拼搏、求實奮進的文化內涵。讓新員工在新的崗位上較快的適應工作，提升自己的同時對部分老員工也是一種很好的帶動和鞭策。提升自己的文化素養和技能水平的同時，實現與公司共同發展的目標。

有效的入職培訓應包括如下內容：提高員工忠誠度增強員工適應度提高員工工作效率提高員工歸屬感企業文化與理念發展目標與愿景企業規章制度工作職責與方式入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等;另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網絡培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。

活多變。可采用柯氏四級評估方法，前期可多采用反應評估，了解新員工對培訓的滿意度;后期可多采用學習評估，通過筆試、現場操作、模擬演示等方式了解新員工對知識、技能的掌握程度;必要時還可采用行為評估，即了解培訓后的新員工在工作上應用的行為狀況等。

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇十五

各位新學員：

大家好！

今天是**證券股份有限公司客戶營銷中心新員工入職培訓的第一天，在培訓正式開始前，我代表**證券股份有限公司向在座各位朋友的到來表示歡迎。

之所以稱大家為朋友們,是因為人海茫茫中相遇實在不易,朋字在易經有一種說法:一個月又一個月,走在一起就是朋友,聚本是緣，所以我希望今天相聚的各位珍惜這份緣分，珍惜這個機會。我更加期待新學員能順利通過培訓和考核流程，加入我們的隊伍與大家同舟共濟,共同創造企業的價值，展現自身的價值！

xx年10月-我們通過證監會創新試點類證券公司客戶資金獨立存管評審

xx年5月-我們成為西南地區第一家創新試點類證券公司

xx年6月-我們正式啟動ipo上市工作。

展望未來，隨著我國城市化、工業化建設不斷深入，隨著人口紅利的社會財富積累效應，我們相信國民經濟已經處于一個高速發展的路口。根據xx年中國資本市場論壇觀點，在未來20 年內，人民幣將取代美元，成為世界主要貨幣、a股市值將達到80萬億，成為全球最大的股市、中國的資本市場將會成為規模最大、流動性最好、最具有投資價值的全球金融中心。在資本市場的發展和完善過程中，**證券將緊抓機遇，謀求發展，夯實基礎，通過先進務實的內部管理和積極有效的市場開拓等行為提升行業定位，實現企業的經營價值和社會價值。

在積極謀劃未來的同時，我們也清醒地看到自身存在的一些問題，具體來說就是優越感太強，學習太少，沉迷成績，耽于現狀。尤其在傳統經紀業務當中，我們沒有充分發揮自身的資源優勢，在市場開拓中沒有形成一套科學的方法體系，被動挨打多，主動出擊少，如果任由這樣發展下去，我們會逐漸被競爭對手拉大距離，最終影響到公司戰略目標的實現。

中國的證券市場成立和發展不過15年，但美國等發達國家的經驗可供借鑒。美國在1975年以后取消固定傭金制，突破傭金堡壘后，整個市場上手續費收入水平迅速跳水，取而代之在專業領域激烈競爭。美林證券能占據經紀業務的絕大部分份額，其主要原因是因為美林擁有最優秀的經紀人團隊，從這個意義上來說，未來證券公司的競爭必然是人才的競爭，得人才者得天下。因此我真誠勉勵在座諸位，勤于學習、勤于實踐，在為公司作出積極貢獻同時，實現自身的職業理想。

1、證明一種方法；

2、培養一支隊伍。營銷中心將向全公司展示新的方法，從理論到細節。當然實踐才是檢驗真理的唯一標準。我衷心希望無論是曾經作出過巨大貢獻的老員工，還是剛進入的新學員，都要以全新的姿態，清零的思想來對待這個新生事物，在學習中開誠布公，互通經驗，和諧發展，在實踐中共同提煉出先進的方法，成長出一大批市場的中流砥柱，實現共同進步。

荀子《勸學》篇有這樣的話：君子曰：學不可以已。青，取之于藍，而青于藍；冰，水為之，而寒于水。韓愈在《師說》中說：“聞道有先后，術業有專攻，如是而已”

這兩段話都是講述學習的作用。學習沒有先后之分，只要不恥下問，善于學習，任何人都可以獲得顯著的進步。我希望從這次培訓開始，在**證券內形成重視學習的良好風氣。

最后，對為這次培訓付諸辛勤努力的教員表示感謝，并預祝培訓圓滿成功。

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇十六

各位領導、各位學員：

上午好！今天，我們在這里隆重地舉行20xx年新員工入職培訓開班儀式。

首先，我代表公司全體員工歡迎大家加入xxx公司。

各位學員，揮別校園的老師同學，迎來公司的同事朋友，欣喜的是你們風華正茂、意氣風發、滿懷豪情的來到公司，給企業帶來了充滿希望的新生力量；牽掛的是你們即將走向不同的工作崗位，能否盡快實現人生角色的轉變，是否做好了充分的思想準備；期待的是你們早日成才，在崗位上建功立業。公司將組織為期10天的新員工入職培訓，盡快讓大家了解公司的文化理念，融入公司的發展過程。

下面正式開始新員工的入職培訓開業典禮儀式，本次儀式主要有三項議程，分別是：領導講話、新員工代表發言、授旗儀式。

xx的講話語重心長，跟大家分享了自己的心得與體會，為我們指明了努力的方向，同時也提出了公司對大家的期望與寄托。希望大家能記住領導的囑托，并在今后的工作、生活中去用心去踐行和體會。讓我們再次掌聲感謝王總！

感謝學員代表的精彩發言，大膽的與我們分享了對公司的初步了解與認知，暢談了理想與志向，表達了對未來工作與生活的憧憬，同時也表達了盡快融入團隊，腳踏實地、奮發向上的信心與決心。相信這些也是我們在座每一位學員的共同心聲。

讓我們再次掌聲感謝學員代表的精彩發言！

一百年前，一群新青年高舉馬克思主義思想火炬，在風雨如晦的中國苦苦探尋民族復興的道路，一百年來，在中國共產黨的旗幟下，一代代中國青年把青春奮斗融入黨和人民事業，努力實現中華民族偉大復興。梁啟超說：少年智則國智，少年強則國強，而今天，公司進行授旗儀式，希望我們全體學員在這十天的培訓和今后的工作中能夠高舉“能者善為、建者善成”的思想旗幟，真正的融入集體，開創屬于你們的事業。

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。各位學員，新的起點，新的開始，用希望點燃夢想，腳踏實地，用行動開拓未來。樹立遠大的人生目標并馬上付諸行動；找準自身的職業定位并迅速融入團隊；保持積極向上的心態并學會與人相處。以全新的精神面貌，全身心的投入，共同追求健康快樂的生活品質。相信在今后的工作中，通過不懈的奮斗與努力，大家都能成為我們事業的中堅力量，成為國家和社會的有用之才。最后，祝愿大家在新的環境中身體健康！工作、生活愉快！

20xx年新員工入職培訓結業儀式到此結束，謝謝大家！

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇十七

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇十八

各位領導，新同事們，朋友們，你們好!

今天我們在這里隆重聚會，熱烈歡迎各位新同事加盟我們平原工務器材這個大家庭，你們將和我們一道攜手并肩，同心同德共創我們平原工務器材美好的明天。在此，我代表公司領導及全體員工對你們的加盟表示熱烈的歡迎!對你們的父母及家人表示親切的問候和衷心的感謝!感謝你們對我們公司的支持和信任!

同志們，你們當中有些是剛剛從學校畢業或將要畢業的學生，初入社會，經過慎重的選擇，把人生的第一份工作和青春夢想交給了我們企業;有的是在外地打拼多年，為了有一個更穩定的工作和生活環境，為了更好的照顧家庭和回報家鄉，選擇我們企業作為自己人生的新航標，開啟自己人生的新航程;有的是經過親朋好友的推薦和介紹，并經過自己的認真對比，最終選擇了獻身我們這個企業大熔爐的有志之士。謝謝你們!謝謝你們對平原企業的信任!

同志們，我們這個企業創建于1989年，到現在已經有22年的歷程，所以說，我們公司有著悠久的燦爛的歷史背景，有著深厚的企業文化底蘊，有著特有的企業優良傳統，有著中國大多數民營企業的共性，同時也在建立著適合自己企業發展的特色文化及特色模式。

紀90年代的鋼鐵黃金時代，同時也經歷了20世紀90年代的亞洲金融危機，更經歷了21世紀初的世界金融風暴，后奧運的市場經濟動蕩及國家各種宏觀政策調控，同時又面臨著去年全球經濟放緩、貨幣從緊、原材料價格上漲、人力資源成本增加、利潤急劇下降等各種嚴峻考驗。寶劍峰從磨礪出，我們經歷住了各種嚴酷的考驗，同時，我還可以很自豪的告訴大家，我們去年仍以較前年翻番的佳績步入到我們現在的2019年。我們企業的歷史是值得驕傲的，而我們企業的明天更應該是：由于你們的加入會更加輝煌!

同志們，在你們入職到平原企業的第一時間起，你們在對平原企業就有個第一印象的同時，可你們想過沒有，同時，你們也在給企業留下了第一印象，從你們入職的第一天起，企業已經把一份潔白無瑕的答卷交到了你們手里了，答卷的內容將是各種各樣的：是熱情、積極、主動、勤奮、好學、敬業、忠誠，還是冷淡、消極、懶惰、抱怨、自滿、自傲，答案的內容將是由你們自己填寫的。

階對您的人生都有著巨大的意義。切莫蹉跎歲月稠。我相信，你們所從事的每一份工作，對你們的將來都將是一筆寶貴的財富!

“居位憑能力，取酬憑業績”這是平原企業建立以來就確定的，將來也一定要堅持和踐行的基本信念和準則，所以我想說，希望你們能從實際做起，從零開始，丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實的工作態度，德國人的一絲不茍的敬業精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在自己所從事的工作崗位上，逐漸積累您的工作經驗，有系統、有分析、有創新，有建樹的提出您的建議和觀點。努力鉆進去，要深入具體地分析實際情況，發現了個別環節的問題，應及時找到解決問題的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，切忌嘩眾取寵，夸夸其談。才能充實你的工作內容，提升你的工作能力，加快你的工作節奏，提高你的工作效率，創造出色的工作業績。有付出才會有回報，有忠誠才會有信任。平原企業會為大家提供一個公平、公開的競爭環境，致力于為大家搭建一個沒有天花板的舞臺，只要你有能力，只要你能為平原企業的發展做出貢獻，只要你為平原企業付出了長期的忠誠，那么，平原企業就一定會記住你，一定會給你所希望的薪資及榮譽!

我們公司將始終堅持以“事業留人、待遇留人、環境留人”為指導思想，將始終堅持以人為本的管理理念，把企業發展和員工待遇有效地結合起來，努力改變四種環境(公司環境、工作(崗位)環境、人際環境與外部市場環境)，在提高經濟效益的同時不斷提高員工薪資和各項福利待遇，實現企業與員工的雙贏發展戰略。

我們平原企業將向普天之下有志之士打開一扇永不關閉的成功之門，我們希望更多的優秀人才加盟平原企業，共建平原企業。同志們，不管你們是職場新人，還是二次擇業，從你們選擇我們平原工務器材那一刻起，你們就對我們公司充滿了希望，我們公司也對你們充滿了信心，充滿了期待。你們是我們企業的新鮮血液，是我們企業的新生力量，是我們企業的后起之秀，是我們企業的未來之星，是我們企業未來的希望。我們企業的明天將寄托在你們身上，你們將擔負起我們企業未來的盛衰重任及22年平原人的寄托!

我希望每一位新同事能盡快地融入平原企業公司，成為平原企業公司密不可分的一分子，同時也希望您在平原企業公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。愿你們能像初升的太陽，朝氣勃勃，血氣方剛，以滿腔的熱忱撐起平原工務器材快速、和諧、持續發展的美好明天!最后，我也熱切地期望：

您因公司而自豪，公司因您更精彩!

謝謝大家!

想的風帆，投身行業，經風沐雨，茁壯成長。相信你們能很快適應環境，融入團隊，在現實中找準自己的位置，實現人生的價值，為中建鋼構廣州分公司品牌增光添彩!

最后祝愿大家能在廣州分公司開心工作、用心成長、舒心生活!

首先我代表**公司的全體同仁對新同事的加入表示最熱烈的歡迎!

第二.有付出才會有回報，有忠誠才會有信任。**公司會為大家提供一個公平、公開的競爭環境，致力于為大家搭建一個沒有天花板的舞臺，只要你有能力，只要你能為**公司的發展做出貢獻，只要你為**公司付出了長期的忠誠，那么，**公司就一定會記住你，她一定會給你所希望的薪水及榮譽!

第三.我們向普天之下有志之士打開一扇永不關閉的成功之門，我們希望更多的優秀人才加盟**公司，共建**公司，向著“立團隊志氣，創銷售楷模”這一宏偉目標邁進!

第四.我希望每一位新同事能盡快地融入**公司，成為**公司密不可分的一分子，同時也希望您在**公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。

最后，我也熱切地期望：

您因**公司而自豪，**公司因您更精彩!

謝謝大家!

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇十九

大家好!我來自貴陽險峰項目部。首先非常感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。__年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已四個多月了，這幾個月里，在領導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“信_和”為核心的企業文化及各項規章制度。

來到貴陽險峰項目后，我主要負責現場施工，現場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學習預算方面的知識。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質量、進度和商務四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質量和進度是項目的命脈，商務是項目的成本以及利潤，這四大塊是環環相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執行和努力的學習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：

一、虛心請教、努力學習。在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領導和同事請教，同時還到勞務班組里去和勞務人員一起干活，向他們學習具體施工方法。

二、以情服務、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領導請教后，才給予解答;對于出現質量問題，需要勞務人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產生矛盾，影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。在現場進行施工的時候，特別是鋼結構安裝期間，由于高空作業多，危險性較大，我按制度、按程序對工人進行管理，每天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區域沒戴安全帽;高空作業沒系安全帶;用火時沒有滅火設施’等之類的現象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態去工作，一如既往地做好每天的職責;對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。

在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現在：

1、工作時間短，工作經驗不足，沒有建立有效的工作方法;。

2、個別工作做得不夠細致，偶爾會出現協調不足;。

3、自己的理論水平和工程項目經驗還趕不上工作的要求，須亟待提高;。

4、缺乏專業知識的實踐經驗，不能及時的將在學校學到的專業知識和實踐工作進行有效的結合，需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業務技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：

4、積極的學習商務知識，因為只有清楚的認識到項目的造價預算，才能在工作中節約成本，為項目獲得更多的利潤。

雖然我是一個剛從學校畢業學生，工作時間僅僅四個多月，存在很多的不足之處，但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自己，以領導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個大舞臺上展示自己，為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。以上就是我工作這段時間來的述職報告，如有不足之處還請各位領導多多批評指正，在此，祝各位領導身體健康，工作順利，天天開心，事事順心!謝謝!

新員工入職培訓指南（通用20篇）篇二十

新員工入職培訓是為了幫忙新員工更好的融入企業，適應工作崗位，成為合格的員工做好準備，為建立富有競爭力的高效團隊是有舉足輕重的作用的。新員工入職培訓方案怎樣做能夠從以下這些方面進行:。

第一:根據企業的自身情景分析培訓需求。

為了到達最佳的培訓效果，做好培訓方案的需求分析是十分有必要的步驟。一般來說能夠從三個層面入手分析:1)從企業組織層面進行分析:根據自身的企業的愿景及發展使命確定貼合企業發展戰略要求的設計理念;2)從工作層面的角度進行分析，分析新員工適應崗位需求所要到達的知識與技能;3)從差距的層面進行分析，研究員工的現有工作本事與未來工作崗位對本事的要求，分析提升員工勝任職位需要補充的培訓內容。

在做好培訓需求的分析之后，明確新員工入職培訓想要到達的目標。通常來說就是經過就新員工入職培訓讓新員工對企業有一個全方位的認識，培養相同的價值觀融入企業氛圍，掌握適應崗位的技能等等。

第三:明確培訓方案的使用對象。

新員工培訓方案適用于本公司或xx部門的新員工培養。

根據新員工培訓方案的目標，規劃出新員工培訓的主要內容。比如說與新員工工作相關的知識、技能等方面的培訓，與員工工作生活息息相關的規章制度、績效考核、著裝規范等等內容。再確定好培訓計劃的培訓講師、以及培訓是所需要的一切資源，包括培訓的場所、教材內容等等。

第五:確定適宜的培訓時間。

根據培訓對象及培訓內容確定合理的培訓期限，比如說崗前培訓一周到一個月不等，銷售崗位培訓兩三個月等等。

第六:做好培訓預算。

再設計培訓方案的同時也要注意培訓預算的問題，比如說培訓的內容費、場地費等等，確保合理的使用資金不超預算。

新員工入職培訓方案實施最重要的就是員工培訓的效果如何，一般來說我們能夠調查了解員工培訓的`體會、經過考試的形式了解員工的培訓掌握程度，經過績效的數據來衡量培訓效果如何等等。