總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目管理個人工作總結 項目管理人員工作總結篇一
經過歷時半年的努力，單位信息化總體規劃項目圓滿結束，項目的完成，是我們機關部門配合咨詢單位在集團公司的信息化總體規劃及流程優化工作項目上合作的結果；項目的完成，對于參與者之一的我來說，是一次提高自己歷練自己的過程，項目組全體同仁忘我工作敬業攻關的精神，給自己留下深刻的印象。
制定信息化總體規劃，是推進信息化戰略的前提和基礎，事關全集團信息化建設的全局，集團黨組寄予厚望。這個項目，集團由老總負責，業務板塊由主管領導負責，各單位一把手負責，集團上下要高度重視，加強領導，排除萬難，穩步推進。萬事開頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業機構一道，全面、深入、細致的做好溝通工作，精確掌握項目的基本要求，針對自身實際找準路子，使總體規劃切實滿足集團戰略發展需要。項目組利用自己精深的專業知識、豐富的實踐經驗和對信息化發展方向的精準把握，融入公司，體驗公司，使出真本領，拿出硬產品，用優良業績證明自己，實現“共贏”。倒排時間表，環環相扣，按節點穩步推進，確保在6個月時間內完成全部工作。
我們集團的團隊項目成員及各級參與者，盡快融入到工作團隊中，創造性的開展工作。領導身先士卒做榜樣，主動、超前、細致思考，給予各項工作以有力的指導。我們相關人員以更加開放、創新、超前的眼光和行動，認真研究公司信息化建設現狀和戰略發展需要，積極做好溝通、協調工作，用自己的智慧當好咨詢公司的助手和顧問。全員參與是順利推進信息化建設重要保證，這既是一個學習、培訓、提升自己的過程，也是一個統一思想、提高認識的過程。同時，工作信息化的過程，不可避免會涉及到工作方式、工作習慣的變化和崗位責權利的調整，自己站在集團事業發展的高度，舍小利，顧大局，著眼長遠，穩步推進。
同時，自己十分珍惜這次參加項目組的機會，一切行動聽從領導指揮，服從項目組領導的安排，強化團隊意識，工作認真負責，在崗位工作一天，就兢兢業業一日。自己的工作表現，受到了領導的表揚和肯定。
二、強化意識，提高了對信息化建設重要性的認識
21世紀是信息化飛速發展的世紀。集團公司的跨越式發展離不開先進的技術裝備和現代化的管理手段，面向未來更高層次、更高水平、更為激烈的競爭，更離不開先進信息化技術的支撐。所以。應該站在科學發展的高度，充分提高對信息化戰略重要性的認識，自覺增強搞好信息化戰略規劃和建設的緊迫感、責任感。第一，加快信息化建設是增強企業競爭力的重要支撐。當今世界，信息化對于企業的重要性不言而喻，已經成為企業增強核心競爭力的重要組成部分，成為企業快速高效成長的基本支撐。落后就會被動，只有順應潮流，制定并實施適應企業科學發展需要的信息化戰略，才能提升企業軟實力，助推企業在市場競爭中取得更大優勢。集團發展戰略的實施過程，正是集團信息化大發展、大提升的過程，正是集團由企業信息化向信息化企業轉變的`過程。不是一個用高度信息化武裝的集團，就不會是一個具有國際競爭力的集團；就不可能是一個持續健康發展的集團。第二，推進信息化戰略是實施新的發展戰略的迫切需要。集團公司實施新的發展戰略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒有具體而有效的措施跟進，就不能踏踏實實的走好每一步。對此，集團黨組做了充分的估計，實施了一系列變革，推進信息化戰略作為其中的重要內容，是實現科學發展的迫切需要。第三，制定和實施信息化總體規劃，是再造業務流程、增強管控能力、提高發展素質的戰略選擇。信息化建設不僅是技術的應用和效率的提高，本身還有更加深刻的內涵。實施信息化建設，基礎是企業的組織管理和運行模式，核心是業務和管理流程的固化優化，連接發展戰略、基礎管理、企業文化等各個方面，其本質要求是管理科學化。
三、強化學習，增強了信息管理方面的專業知識水平
四、強化合作，確保了信息化總體規劃及流程優化工作項目質量
這次項目組主要由我們機關抽調的內部人員和咨詢單位的專業技術人員兩部分組成，所以，存在一個團結、協調與合作的問題，假如沒有精誠的團結做基礎、頻繁的協調當保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來自四面八方的人員完成這個高科技高難度的工作，簡直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時時處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強溝通，搞好內部協調。同時，我們從各部門、各子分公司抽調到項目組的工作人員，不僅要配合好項目團隊做好規劃工作，還要做好項目組與集團公司各有關部門、各子分公司的協調和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質量。所以自己在工作協調上發揮自己工作時間長、工作關系廣的優勢，主動幫其他同志做好與各有關部門、各子分公司的協調和溝通工作，最多時一天要打上百個電話，要跑十多個單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價值的事情。
總之，加快推進信息化建設，已經成為集團公司事業在新的發展階段所面臨的重要和緊迫的戰略任務。自己通過參加項目建設，充分認識信息化建設的長期性和艱巨性，以信息化總體規劃的制定和實施作為集團公司事業科學發展的新機遇和新起點，迎難而上，開拓創新，為實現“科學發展、再造集團、實現經濟總量翻番”發展戰略作出更大的努力。
項目管理個人工作總結 項目管理人員工作總結篇二
一般一天的工作流程：?
一般一周（一月）的工作流程：?
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定?
一、 對總包單位的管理?
2、由總包單位分包工程的管理辦法：?
（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。?
二、對監理單位的管理?
第三部分 工作流程規定?
一、 現場施工工程例會：?
1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持?；?
二、 現場專題技術會議：?
1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；?
2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；?
三、 現場經濟簽證：?
四、 現場技術核定單：?
五、材料價格回執單：?
5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。?
六、設計變更：?
1、 設計變更的原則：?
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；?
（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；?
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：?
（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；?
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：?
（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；?
七、施工圖紙自審和會審：?
1、 施工圖紙自審：?
（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；?
2、 施工圖紙會審：?
（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；?
（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；?
3、 施工圖紙自審與會審內容：?
（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；?
（10）、防火、消防是否滿足；?
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；?
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；?
（13）、施工安全?、環境?衛生有無保證；?
（14）、地質地勘資料是否齊全；?
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；?
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；?
八、施工組織設計?
2、 施工組織設計內容：?
（1）、工程概況；?
（2）、施工部署和施工方案；?
（3）、施工準備工作計劃；?
（4）、施工進度計劃；?
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；?
（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；?
（7）、技術經濟指標等；?
3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；?
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；?
九、工程進度計劃：?
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；?
2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；?
5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；?
7、 監理工程師送達總包單位實施執行；?
十、施工預算書?
1、編制原則：?
（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；?
十一、工程項目月報表：?
1、工程月報表主要要求?
十二、甲供材的采購及進場管理程序：?
1、采購程序：?
（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。?
2、申報程序：?
2、進場管理程序：?
十三、施工用水電的管理：?
4、 當水、電的總表數于分表總值出現差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。
十四、工程項目檢查驗收：?
5、工程項目竣工驗收：?
十五、工程竣工移交：?
2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；?
十六、工程款支付：?
1、工程進度款支付：?
（1）、根據審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請?單；?
（4）、監理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；?
（4）、由分管經理根據合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；?
2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監理單位、建設單位保存。?
十七、工程項目結算：?
3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；?
4、工作總監審定同意；?
第四部分 工程資料管理?
一、工程項目資料分類：?
1、文字資料：?
（1）、工程項目合同；?
（3）、總包單位報告、函件；?
（4）、建設單位指令、通知；?
（5）、設計圖紙和設計文件；?
（6）、會議紀要；?
（7）、工程質量事故核查處理報告；?
（8）、施工組織設計；?
（9）、施工進度計劃；?
（10）、工程報表；?
（11）、經濟簽證；?
（12）、現場技術核定單；?
（13）、現場材料價格回執單；?
（14）、工程款支付申請單；?
（15）、工程竣工資料；?
（16）、工程檢查驗收資料；?
（17）、公司內部文件資料；?
2、圖片圖象資料：工程項目照片；?
3、電腦部份：現場項目管理資料；?
2、現場檔案資料管-理-員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；?
3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；?
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。?
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：?
2、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；?
4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。?
5、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。?
當前我國的經濟發展速度日新月異，同時占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。隨著西部大開發拉開序幕，我國在基本建設項目上的投資可謂空前巨大;這就要求有一大批素質高、善管理、會經營、董技術的建設項目管理人才投入戰斗。怎樣管理好工程，在建設施工中節省資金、降低損耗、節省勞動力保證項目質量目標、進度目標如期實現。也就是怎樣成為一個優秀的項目經理;優秀的工程項目管理者。
我認為項目經理至少應該具備下列條件。
2、具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的`問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設。
3、掌握熟練的專業?技術知識是成為優秀項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識。在精于本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是說什么都知道、什么都懂，形成t形的知識結構。這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。
4、有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢于主動承擔責任。在工程建設實施的過程中項目經理要接觸很多人處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題。
5、在培養項目經理的過程中企業就給與實踐鍛煉的機會，在工程項目中重點從事項目的設計、施工、采購增加知識技能，對項目計劃安排、網絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作的目的就是培養具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會實踐經驗。具備實踐經驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的實際問題。
6、思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
有了上述條件就是稱職的項目經理了!錯，具備上述條件只能說可以當項目經理。一個新的項目從開工建設到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經濟效益。這要看施工項目經理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經濟指標。這需要項目經理精心的研究學習。
我認為，要想管理好工程，創造最大效益。首先要了解自己作為項目經理，在工程建設中的地位、起到的作用及自身的職責和權利。
我國近些年加大了對項目經理的管理力度，下大力氣培養項目經理并且對項目經理有了新的要求，在全國實行工程質量項目經終身負責制。這無疑是對項目經理的管理水平、工作態度和責任心提出考驗，也對項目經理自身增加了工作和精神壓力。我省遵照國家對項目經理的要求，給予項目經理更詳細的管理權，河南省交通廳2000年16號文件對項目經理的職責、權利做出了詳細的規定。其目的就是在給項目經理施加壓力的同時創造條件，便于其在工程項目實施過程中的管理工作。
項目經理在工程施工的過程中起著重要作用，是施工項目實施過程中所有工作的總負責人，在工程建設過程中起著協調各方面關系、溝通技術、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。因此項目經理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況。還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業取得最大的利潤。
熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。如：項目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關系、地位、對其它工程建設項目的影響等。
在施工項目進程中，項目經理受承包人的委托完成承包人應當完成的各項工作，對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對于出現的超過自己權限的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示?處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。
項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知?。項目經理按發包人認可的施工組織設計(或施工方案)和依據合同發出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯系時，應當采取保證人員生命和工程財產安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后48小時內向工程師送交報告?。
施工項目展開后項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工(概)預算、施工圖紙等控制工程成本。優化施工方案，排除干擾實現預定目標的同時要準確把握質量、進度、成本三者之間相互制約相互依存的關系保證各工序之間經濟、安全、穩定、高效的運行。
作為一個項目經理要實現工程利潤最大化，在保證進度目標、質量目標、成本目標實現的同時更要注重在合同管理中的工程索賠問題。80年代我國引入國外工程管理的先進經驗科學施工、精干隊伍。80年代末90年代初我國已經有了自己的一套管理方法但還不太成熟，現在走進21世紀我們已經擁有了自己的管理方式和方法并引入國際咨詢工程師聯合會通用條款即“fidic”條款。此條款經過數次的修訂現在正日臻完善，其中工程索賠占重要地位。
現在國際建筑市場中的工程索賠已經是一種正常的現象，并且受到各個承包商的高度重視。但在國內由于受到我國經濟體制的影響，在工程施工中承包商不敢索賠和不董索賠的現象很多。索賠是一種正常的行為，當前科技發展迅速許多新技術、新方法的不斷應用加大了工程施工的難度，在設計過程中難免出錯。在設計變更導致工程費用?的變化等是引起工程索賠的原因。并且這種行式以慢慢被我國所接受，所以在工程項目實施過程中要建立一支精干的、專業的索賠小組，專職處理此類事務，這個小組的存在會為承包商爭取相當豐厚的利潤。
項目經理具有良好的素質和熟練的項目施工管理、經營技巧，可以為企業創造豐厚的利潤。我國是世界發展中國家相對于發達國家還有很大差距，單單指公路行業來說發達的美國?所擁有的總里程就是我國的四倍之多。說以今后在很長的一段時間內要靠我們這些年輕的建設者去努力拼搏，奮力趕上。基礎設施建設還有很長的路要走，所以我們要積極努力學習、在實踐中鍛煉自己，成長為一名優秀的項目經理更多的為國家和社會做出自己的貢獻，實現自身的人生價值和社會價值。
項目管理個人工作總結 項目管理人員工作總結篇三
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情景后我們大家經過仔細的分析和認真研究，發現是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經過反復思考后，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而到達空調所需要的溫度，確保各部門營業。
節水：有一段時期，我們經常發現低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們經過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節儉用水1500噸。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風設備，同時使用了很多的高功率的光源，可是開業后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經大家集思廣益，最終決定將91間客房的地燈，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節儉8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，經過采取這些措施，使耗電量比開業初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，經過在網上查閱很多的技術資料以冰箱經過反復試驗，最終找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，一項，就可節儉1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發器泄漏，無法修補。如果所以而報廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節儉資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復了三臺，為酒店節儉資金一萬兩千余元。
1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，異常是8層、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立刻向領導請示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節儉一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力，各自發揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業，必須利用晚市后的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經過了消防部門的檢查驗證。
項目管理個人工作總結 項目管理人員工作總結篇四
一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。
興邦辦公綜合樓—辦公樓一項目管理人員職責安排
3.羅恒（材料員）：負責項目總體材料采購、預訂、購買、材料控制，匯總各班組各種施工材料預訂預控，生活區后勤管理，安全生產、文明施工、治安工作管理等相關工作管理。
4.楊達（施工員）：負責施工現場各方面的施工管理及協調工作，協助主管技術負責人的相關管理工作，支撐梁拆除管理協調，施工技術管理，施工放線，標高控制，進度質量控制，材料控制，班組協調溝通，基礎協助施工，各部位澆硂預訂、采報工作模板、有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。
一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。
澆硂及班組施工質量控制，值工管理、項目管理人員出勤上墻表記錄，安全生產、文明施工管理。
7.徐守平（水電施工員）： 負責施工現場用電、水布局設置工作，日常檢查施工用電線箱，機械設備檢查，配合安全員的各項工作，負責上級有關部門的各項檢查驗收前的相關準備工作，負責卸料平臺制作、挑鋼、各種安全防護設置工作、零星電焊、機修、維修工作，協助項目管理人員的相關工作，夜間施工的零星照明，敷設、安全生產、文明施工后勤管理工作。
興邦建工綜合樓—辦公樓一
羅前坤項目部
有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。
一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。
有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。
項目管理個人工作總結 項目管理人員工作總結篇五
做好人才工作，就要確立人才資源是第一資源的觀念，克服見物不見人和重使用輕培養的傾向。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，把促進發展作為人才工作的根本出發點，緊緊抓住培養、吸引、用好人才3個環節，加強人才資源能力建設，大力培養包括項目管理人才在內的各類人才。要充分發揮項目管理人才資源開發在項目建設中的促進作用，堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。要牢固樹立以人為本的觀念，把促進人才健康成長和充分發揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的社會環境，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發。必須看到，對人才培養的投入，是收益最大的投入。人才資源的浪費，是最大的浪費。應按照全面發展的要求，著力提高包括項目管理人才在內的人才自身的思想道德素質和科學文化素質，充分發揮人才的主觀能動性和創造精神。
堅持把教育擺在優先發展的戰略地位，是我們黨和國家提出并長期堅持的一項重大方針，也是發揮我國人力資源優勢、建設創新型國家、加快推進社會主義現代化的必然選擇。當前，應著眼于人才總量的增長和人才素質的提高，大力加強人才資源能力建設。在提高全體人民的思想道德素質、科學文化素質和健康素質的基礎上，重點培養人的學習能力、實踐能力，著力提高人的創新能力，加大對人才資源能力建設的投入，優先發展科學教育事業，加大教育培訓力度，促進人才總量同國家發展的目標相適應，人才結構同各項事業全面發展的'需求相適應，人才培養機制同各類人才成長的特點相適應，人才素質同經濟社會協調發展相適應。
對項目管理人才培養來說，應適應當今項目管理人才競爭的國際化趨勢，借鑒國外項目管理人才資源開發的有益經驗，拓寬培養渠道，創新培養手段，擴大培養覆蓋面，形成更為靈活的人才管理體制。應發揮高等院校、科研機構在項目管理人才培養方面的重要作用，利用其人才優勢、環境優勢，建立健全項目管理學科點，完善項目管理理論，建立健全項目管理人才培養體系。應加強人才中介機構和科技服務組織在項目管理人才開發中的作用。應著力培育并形成與其他要素市場相貫通的項目管理人才市場，鼓勵人才合理流動。應在課程設置、培訓重點等方面注意區分工程項目與科研項目、隊伍建設項目管理人才培養的區別，一般項目與特殊項目管理人才培養的區別。
信息化是充分利用信息技術，開發利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經濟增長質量，推動經濟社會發展轉型的歷史進程。20世紀90年代以來，信息技術不斷創新，信息產業持續發展，信息網絡廣泛普及，信息化成為全球經濟社會發展的顯著特征，并逐步向一場全方位的社會變革演進。進入21世紀，信息化對經濟社會發展的影響更加深刻。廣泛應用、高度滲透的信息技術正孕育著新的重大突破。信息資源日益成為重要生產要素、無形資產和社會財富。信息網絡更加普及并日趨融合。可以說，加快信息化發展，對于促進經濟社會又快又好發展十分必要。
從項目管理人才培養的角度來看，推動項目管理人才工作信息化，提高管理人員應用現代信息技術的能力，是項目管理自身發展的迫切需要。近年來，項目管理的范圍進一步拓展，從工程項目到科研項目，從高新技術發展到傳統產業改造，項目管理的外延一步步擴大，呈現出點多、面廣、線長的特點。這種客觀情況，對管理手段提出了更高的要求。實現有效管理，管理組織就有必要建立起良好的項目綜合管理信息系統，就需要提高管理人員應用現代信息技術的能力，把項目前、項目中、項目后的各項內容以及可能發生的情況進行綜合歸納、分析、總結和預測，實施動態監管，以實現更高效的管理。
項目管理的對象往往是一個系統工程。比如，對于一個重大的科研項目，要有前期立項、過程管理、結題與驗收等大的環節，每個大的環節下又有諸多繁雜的小細節。首先，立項要考慮申報者的隊伍結構是否合理、研究思路是否明確、主要研究條件是否具備等等。其二，立項后，要組織專家進行定期檢查和適時監管。最后，要組織結題報告、專家驗收和材料整理、存檔。而且項目管理人員內部也有不同的層次性，這就要求項目管理人員要樹立強烈的團隊意識，因為任何一個環節出了問題，都會影響項目完成的成效。大量的國內外項目管理實踐也表明，一個成功的項目管理團隊內部大都具有功能互補、協作競爭、資源共享、動態融合等特征，外部具有良好的激勵保障。
項目管理個人工作總結 項目管理人員工作總結篇六
1、參與項目部各工種進行規范、安全、質量等的學習及技術交底工作，嚴格執行國家、當地、集團、公司的`有關施工技術資料、安全技術資料和貫標資料的管理規定。
2、配合技術負責人、質量員及時進行隱蔽工程的驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程的質量等級，做到項目填寫齊全、真實、準確。對技術資料負有真實、及時、完整編制的責任。接受有關部門對資料的審查，做好竣工驗收備案工作。
3、對不符合要求的分項及時指導，整改至符合要求為止。
4、負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。
5、對各種材料、成品、半成品進場后應做好質量驗收和資料驗收，不合格的材料和資料有權拒收。
6、及時向分公司工程科反饋信息，總結推行提高質量的新工藝。接受有關部門對資料的審查，并及時糾正存在的缺點。
7、負責向施工員、材料員、倉庫保管員等有關人員講解表格的填寫內容和要求，并做好資料的收集工作。
8、認真做好管理資料和技術管理資料的歸檔工作。 9、完成項目執行經理及公司交給的其它任務。
項目管理個人工作總結 項目管理人員工作總結篇七
項目部
項 目 管 理 人 員 職 責 分 工
簽 發 人：
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中國建筑第八工程局有限公司北京現代重慶分公司總裝車間樁基項
1、一個全面
代表法人全面負責項目經理部的管理工作，并按照公司各項規章、制度進行項目管理活動。
全面負責項目黨風廉政建設及精神文明建設，對項目黨風廉政建設及精神文明建設負主要責任，負責項目團隊文化建設，將本項目打造成高效、執行力強、凝聚力強、能打硬仗、管理水平高、學習型的管理團隊，使年輕同志養成良好的工作態度，全面提升業務素質、自信心和管理能力，為公司培養優秀的后備人才和后備干部。
建立健全各項規章制度、確立項目領導小組、制定項目管理目標、明確每個項目管理人的管理職責、考核項目人員績效、確定項目重大決策。
負責項目各項管理目標的確立，并在實施過程中提前策劃，過程認真控制，做好各種協調工作。
2、二個保證
1）協調項目與地方政府之間的關系（主要是質量監督站、安全監督站、建委、業主、監理等部門）。
2）負責協調項目部與各分包隊伍之間的關系（主要是協調資金、勞動力）。
3）負責協調項目經理部與事業部、公司各部門及主要人員之間的關系。確保項目的正常施工。
4、三個控制：
1）重點負責控制項目工程成本。負責組織編制項目成本控制計劃，簽訂項目與公司、項目內部人員成本合同，分配成本指標，嚴格控制項目材料、機械及其它費用的支出，完成項目與公司成本結算。確保完成公司下達的指標，盡量大可能讓職工享受分成。
2）重點負責控制項目施工進度。負責組織編制項目總進度計劃，編制施工進度計劃策劃方案，制定進度計劃管理辦法并組織考核工作，平時把控現場實際進度與計劃進度間的關系，定期組織進度分析會，嚴格按照工期管理制度進行進度控制,確保項目按合同工期完成。
3）控制工程質量。負責組織編制項目質量控制計劃及策劃方案，并組織實施，支持項目總工、項目質量檢查員、工長的日常工作，關鍵點還須親自組織驗收、檢查、監督。
5、七個組織：
1）組織項目編制項目施工組織設計、成本控制計劃及風險控制計劃等重要實施計劃。
2）組織定期召開項目周例會，解決項目在施工生產中存在的問題。
3）組織項目大型檢查驗收，包括地方政府和公司、局對項目的安全、文明施工等檢查驗收，包括職能部門對項目工程的驗收檢查（主要部位的隱蔽驗收、質量檢查、巴渝杯驗收、重慶市文明工地驗收、竣工驗收等）。
4）組織項目嚴格執行局標準化手冊及局施工現場安全設施標準化圖集。
5）負責組織業主、監理和公司級部門到項目召開例會或其它重要會議及學習和培訓教育。
6）組織處理項目工程中出現的重大質量、安全、成本問題、文明施工、停工整頓等問題。
7）組織項目經理部按期召開一年一度職工大會。讓職工充分發揚民主、提出有利于項目建設項目意見。
6、六個支持：
1）支持項目執行經理、主管工長搞好現場質量、進度、文明、安全施工。
3）支持項目專職安全員、消防保衛員搞好平時安全消防保衛監督、檢查、整改、處罰。
4）支持項目專職質量檢查員對過程質量的檢查、驗收、整改、處罰。
1）配合項目執行經理、外協員搞好外圍協調管理工作。2）配合項目合約經理完成成本策劃、總分包結算和過程變更、合同簽訂等。
3）配合項目成本員完成項目成本測算、成本分析。4）配合項目所有的管理人員解決各種問題。
5）配合勞務隊召開生產例會，安全大會，幫助解決勞務隊自己內部矛盾。
6）配合總工完成各項施工組織設計及主要的方案。7）配合公司各級領導完成臨時下達給項目部的任務。
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北京現代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間項目部
2015年6月
二、項目副經理田金軍
1、在項目經理的領導下，具體負責項目安全、進度、文明施工、質量、分包協調等工作。
2、負責對接派出所、安監站、環保、環衛的等政府部門。辦理必要的手續。
3、參與并完成局標準化手冊要求的各種實施計劃，并嚴格落實執行。負責項目團隊文化建設的具體實施工作，定期組織開展各種有益的文體活動。
4、參與項目雙優化策劃工作，為項目增加盈利作出貢獻。 5、負責現場生產管理工作（包括文明施工、工期等），負責施工現場場地的統籌安排，對現場文明施工的責任區進行劃分，并進行統籌安排。
6、負責現場標準化的具體實施工作，并敦促落實，控制其施工整體效果。
7、負責生產例會的組織召開，并負責組織落實例會中提到的各種安全、進度、質量、文明施工等問題的整改。
8、按施工計劃負責現場的作業安排，編制并落實周計劃、月計劃、總進度計劃的實現，對進度計劃不能按進度完成時分析原因，對應工序按排不當的要及時調整工序，對現場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經理匯報，以便采取措施。
9、負責施工過程的質量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術交底的要求，是否符合圖紙規范要求，發現問題及進組織改正。
10、配合項目質量檢查員的工作，負責落實質量檢查員發現的質量問題，組織作業隊伍進行整改。
11、參加每周安全檢測，負責作業現場的日常安全監督管理，發現安全隱患及違章行為及時制止并組織整改。
12、配合項目材料人員的工作，負責現場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權對現場質量、安全、材料使用不符合要求的行為進行處罰。
13、全面負責項目安全保衛人員的工作，管理好現場門衛、宿舍衛生、食堂衛生等工作。負責現場門衛、保衛的管理工作，每天檢查門衛的工作，每天檢查門衛的工作，檢查門衛值班記錄，出入登記記錄，對現場門衛進行考勤。
14、負責檢查工長的施工日記，施工日記要求按公司的要求內容如實填寫，真實全面地反應現場施工情況，對現場施工部位、進料情況、試驗情況、砼澆筑過程中的人員情況、砼坍落度等均應記錄，作好施工日記的上報工作。
15、負責審核物資計劃，并確保其準確性根。
16、協調好土建施工的相關事宜及土建與專業作業隊伍之間的協作事宜。
17、負責各分包單位的進料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當需要變更堆放場地時應會同項目總工、項目經理共同研究，通過后更改總平面布置圖。 18、負責落實土建與專業隊伍之間的工作面交接、軸線、標高、安全防護、成品保護等的交接工作，并形成交接記錄。
19、參與項目質量專題會，提出現場的質量問題，對質量專題會提出的事宜進行落實。
20、對存在的安全隱患或由安全查出的安全問題，負責敦促工長或分包單位進行整改落實。
21、協調機電部組織土建與專業之間的協調會。 22、參加監理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。23、協調各分包住宿、場地的安排和占用。24、參加項目的各項活動。25、完成領導交予的其他臨時工作。
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2015年6月
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1、在項目經理的領導下，具體負責項目技術質量管理工作、科技示范、新技術應用、科技成果總結、創優驗收及安全文明工地驗收等工作。
2、具體負責項目管理人員的培訓工作，制定項目全員培訓計劃及相關制度，并定期開展培訓。帶領項目年輕同志善于總結科技成果，并制定相關制度，并負責敦促落實，全員科技成果目標為5個1（即1篇論文、1個專利、1個qc、1個工法、1個五小成果），負責5個1的考核工作，最終將于兌現掛鉤。
3、負責項目部體系慣標(標準化手冊及安全標準化手冊)（質量、環境、職業健康）工作，組織項目人員學習，對手冊進行分解、分工，并敦促落實相關管理策劃及實施計劃，負責體系方案的編制工作及更新。
4、負責編制施工組織設計、分部分項施工方案、專項方案、安全方案、安全預案、樣板間方案，對重要的方案組織學習和進行交底，負責各種方案的報批、審批，對需要組織專家論證的組織專家論證。
5、配合項目經理完成項目經理部的質量管理工作，確保施工質量達到合同及項目的質量目標，在開工前根據施工圖及合同要求組織編制項目創優計劃，結合相似工程編制質量通病及預防措施，并組織相關人員進行學習。
6、負責項目經理部的各分包隊伍施工方案審批、工長技術交底審批和把關工作。
7、組織相關人員定期或不定期召開項目技術質量專題會議，解決現場存在的技術質量問題，針對現場質量問題制定相應的質量措施并組織施工。
8、負責對接設計院、質量監督站、監理公司等與技術、質量有關的單位，負責質量監督站、監理公司向項目經理部下達的施工質量、技術整改的回復工作。
9、負責工程資料的平時檢查指導工作，對現場資料的完整性、及時性、符合要求性等負領導責任，指導、領導竣工資料的整理、歸檔、資料的預驗收及交檔工作。
10、負責制定項目樣板實施計劃或策劃，并負責具體實施落實。 11、與公司、事業部技術質量部分保持有效溝通，確保項目工作及綜合檢查名列前茅。
12、負責項目的雙優化策劃、立項、鑒定等工作。 13、負責項目現場策劃及ci策劃工作，并負責落實。14、負責項目綠色施工的具體策劃及相關事實工作。
15、負責項目試驗管理工作，并對試驗結果進行跟蹤檢查，發現問題及時向項目經理匯報，并積極協調解決。
16、負責項目各種創優材料的申報工作。
17、負責對項目工程主要部位、關鍵工序的技術、質量交底，負責主要軸線、標高等關鍵部位的技術復核，負責平時工長的技術交底審核。 18、負責圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關工作，如鋼結構、防水、地面、屋面施工、吸音墻面、彩鋼墻面、防火門等。
19、負責分包單位招標的技術把關工作，在招標時提出具體的技術措施。
20、參加每道工序隱蔽驗收的把關工作，加大平時過程檢查、指導力度。
21、負責完成項目科技成果、qc成果、五小成果、五個一活動。 22、負責項目各種信息系統平臺的上報工作，需要配合時找相關部門人員配合。
23、負責項目erp關于技術部分的上報工作。
24、負責協調各分包單位技術、質量問題，負責組織對分包的現場標高、軸線等技術移交并形成移交記錄。
25、負責平時的現場影像收集工作，為項目申報優質獎項、安全文明工地等獎項做好準備。
26、按時完成公司規定技術負責人職責內的一些工作內容。 27、編制項目周、月計劃、審批并下達勞務隊周計劃，周、月計劃審批后上報項目經理審核后再報監理和分包隊伍（勞務隊周計劃與上報監理計劃不能一致）。
28、直接領導項目質量檢查員、資料員、試驗計量員并檢查相應人員的工作。
29、參加上級部門對項目的各項檢查活動。
30、審核工長的材料計劃，對特殊材料要求親自計算。 31、負責項目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實。
32、參與實施編制項目各項策劃文件，參與項目其他重大問題的決策。
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四、項目合約經理馬彪
2、負責參與項目各勞務分包的招標，根據現場情況、圖紙要求編制招標文件，并提交事業部相關部門進行招標。
3、招標確定后負責合同的編制并組織相關單位進行合同的簽訂，指導督促相關單位進行合同備案。
4、根據項目合同簽訂情況建立合同臺帳，對合同中的關鍵內容向項目管理人員進行合同交底。
5、做好平時的施工圖預算工作，為項目工長提供材料計劃的相關依據，核查每次砼澆筑的盈虧情況。
6、負責平時的變更簽證工作，根據現場及合同要求及時上報簽證單，按要求做好簽證臺帳。
7、負責每月的成本工作，每月對項目成本做出分析，分析成本走向，并提請項目經理，必要時召開成本分析會。
8、負責預算合約方面的erp工作
9、負責分包付款臺帳的建立工作，協助項目經理分配勞務費用。 10、負責對接業主、監理預算部門，編制總包結算，經項目經理審核后上報業主，收集平時的成本價格信息，為總包結算調價、二次認價做好充分的準備工作。
11、負責現場所有分包單位的結算工作，要求每完成一個結算一個。
12、經常用性地到現場查看施工情況，了解現場施工情況，掌控現場施工部位，為成本的走向及分包的計提做足工作，以使完成產值、計提費用更加符合實際情況。
13、協助項目經理負責完成項目成本策劃、結算策劃等的編制工作。
14、完成公司要求的關于成本合約規定的其他事宜。 15、負責收集勞務隊的鋼筋配料單。
16、負責計算每道工序的工程量，并分析匯總分項工程的虧盈情況，上報項目。
17、負責辦理收取業主支付的工程款。 18、負責項目部費用審核、報銷。
19、全權負責上述職責的實施，有權對本部門的相關人事宜進行合理分工，預算員在合約經理的領導下工作，服從安排、協同完成本部門的所有事宜。
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1、重點負責項目部的現場施工安全生產、安全教育、安全檢查、安全監督、安全檔案編制管理。
2、配合項目經理在開工前組織分包單位進行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包單位單獨組織安全教育。
3、組織新進場人員的三級教育工作，做好三級教育卡并存檔。 4、組織好項目農民工夜校的學習工作，學習時可以請安全部其他人員參與協助，必要時可請項目經理參加協助進行。
5、根據現場情況、施工部位、季節特點組織好項目的各種專項安全檢查工作，對存在的安全隱患進行書面整改并對整改情況進行復查。
6、根據情況協助項目經理召開現場現場安全教育大會，并將安全教育常態化，使安全教育真正起到提高作業人員安全意識作用。
7、協助項目經理搞好現場的各種應急演練活動，并拍照存檔。 8、協助項目總工搞好安全方案的編制工作，對安全方案提出自己的意見，項目總工根據安全員的要求核查屬實確需更改時應及時修改安全方案，以使方案更符合現場、規范要求，使其更具有可操作性。
9、根據項目總工編制的項目重大危險源清單，結合現場施工情況編制每月的危險源清單，可以提請項目經理、項目總工、項目工長協助完成。 10、組織安全周檢查、參加公司安全生產大會。
11、負責公司及上級部門的安全檢查對上級部門提出的檢查整改落實并回復。
12、每天對現場進行巡查，重點檢查臨邊、洞口防護、作業人員的安全行為、查違章作業、查安全用電、查電線架設、查作業人員的個人防護用品的佩帶、查個人的安全行為、查架體的安全、查高空作業、查上料平臺作業、查大型機械作業等，發現問題及時進行解決，不能及時解決又存在重大安全隱患的要責令暫停作業，待隱患消除后可進行作業，對強行冒險作業、多次屢教不改的有權進行處罰，要求盡量拍有照片做為證據。
13、對現場重大危險部位進行重點監護，如外腳手架拆除、大型機械安裝與拆除等，應進行旁站并拉好警戒線，必要時工程部及其他同志參與管理。
14、組織各分包單位安全負責人、項目電工、消防負責人每周定期檢查現場的消防、安全管理情況。檢查有記錄問題有整改，經項目經理簽字后下發到各責任單位。
15、整改單下發后要監督落實，嚴格按內部程序文件辦理，要有回復，隨時組織有關人員如開安全專題會議，解決安全問題。
16、協助項目經理、項目總工搞好現場安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。
17、有權對安全部其他同志的工作作出指導、批評，有權安排相關人員做出臨時性的工作。
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六、項目物資經理姚勇和現場材料員高英澤
1、物資經理姚勇
1）負責項目經理部的現場材料計劃的收集、根據工長材料計劃編制材料采購計劃。
2）負責現場材料采購，需要進行招標的材料編制招標文件，在事業部的領導下對所需采購的材料進行招標。
3）負責機械租賃及其他服務類項目的招標工作。
4）負責在招標完成后編制相應的合同并負責合同的簽訂與保管、執行等。
5）負責各供應商的評價工作。6）做好材料部分的erp上線工作。
7）按公司規定做好每月的報表工作，向項目經理提供準確的現場材料成本的走向。
8）負責組織材料按計劃和現場需要進場，做好進場前的材料堆放安排，嚴格按總平面圖進行布置，到場材料的堆放要求整齊有序。
9）平時應多到現場查看現場材料的使用情況，對亂用材料、浪費現象可找相應部門進行整改，對浪費嚴重（拍照存檔）的可報項目經理追查相關部門及作業隊伍的責任。
10）對庫存物資管理負領導責任，對現場材料的標識負責領導責任。11）經常性查看現場材料情況，提出材料進場的見意。對需要用而無計劃的可提醒工程部人員注意。
12）參加周例會、公司材料管理生產會，參加上級部門對成本、材料的檢查工作。
13）保證現場材料按時供應、價格低、質量好，為項目成本做出應有的貢獻。
14）負責項目經理部材料款的申請支付，支付計劃必須經過項目經理審批。
15）對項目材料成本定期進行核算，并與合約經理馬彪及時分析項目成本。
16）做好成本檢查的各項資料，確保及時、有效。17）負責項目辦公用品、勞保用品的購買報銷等事務。18）負責ci策劃、ci方案等相關資料的編制工作，檢查落實現場ci情況并對存在的問題進行修改、補充。
2、現場材料員高英澤：
1）主要工作是負責項目部的現場材料管理、庫房材料管理。2）負責現場材料進場的收料工作、收料要求按公司的相關規定嚴格執行，如鋼筋點數、砌塊點數、水泥過小磅、涂料過小磅等。
3）負責到場材料的堆放，有地點時按總平面圖進行，無地點時找現場相應的工長解決。
4）經常巡查現場，管理好現場材料不浪費和積壓，有權和義務對現場積壓或缺少材料向主管材料員或工長提醒。
5）做好現場材料的進場堆放，對進料的堆放負責，協助姚勇做好材料的標識工作，負責收集材料合格證明文件。
6）參加公司及上級部門的材料檢查。7）配合主管材料員完成一些臨時性的任務。
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七、項目技術員周繼樟
1、在項目經理的領導下具體負責項目團隊文化建設的具體實施。 2、配合項目總工做好技術質量管理工作，對項目技術管理跟蹤檢查，負責關鍵工序的質量控制，負責工程的技術復核工作。3、負責一般性方案的編制工作。4、負責項目匯報材料的編寫工作。
5、配合項目總工做好項目科技成果管理，參與雙優化的具體實施。 6、全面負責項目創優工作，綠色施工等具體工作。7、負責創優及匯報材料的影像收集、整理工作。
8、負責項目變更管理工作，并負責項目工程洽商、簽證的管理工作。
9、負責項目信息化的具體填報工作，定期填報。
10、對一般性方案應向管理人員進行交底，并留好簽字記錄。 11、對項目標準化實施進行參與管理。12、完成項目經理交給的其他任務。13、完成項目總工交給的其他工作。
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八、項目專業工長劉善盈、陳存敏（兼職綠色施工管理員）、林衛庭
1、按施工計劃負責本專業的現場的作業安排，落實安排周計劃、月計劃、總進度計劃的實現，在前期配合土建施工作業，不得因專業原因影響整體的施工進度，對進度計劃不能按進度完成時分析原因，對應工序按排不當的要及時調整工序，對現場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經理匯報，以便采取措施。
2、根據施工進場及現場情況編制有針對性的技術交底，經項目總工審核完成后按交底進行實施，并監控實施情況是否符合交底要求，對不符合要求的進行整改。
3、負責本專業施工過程的質量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術交底的要求，是否符合圖紙及規范的要求，發現問題及時組織整改。
4、負責作業現場本專業的日常安全監督管理，發現安全隱患及違章行為及進制止并組織改正。
5、根據作業部位，作業的特點編制有針對性的安全交底，并要求工人簽字認可，并在施工過程中進行檢查，發現問題要立即制止。
6、配合項目安全員的工作，負責落實安全人員發現的安全隱患及不安全行為的整改工作。
7、配合項目材料人員的工作，負責現場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權對現場質量、安全、材料使用不符合項目要求的行為進行處罰。
8、負責每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求按公司、長城杯要求如實填寫，真實全面地反應現場施工情況，對現場施工部位、進料情況。
9、根據施工進度的要求編制施工材料進場計劃，材料計劃要求編制符合公司相關文件要求，格式正確，計算有底稿。
10、協調好本專業與土建隊伍的協作事宜。
11、負責本專業隊伍的進料堆放場地安排，要求符合總平面布置圖，當需要變更堆放場地時應會同項目總工、項目經理共同研究，通過后更改總平面布置圖。
12、負責落實專業隊伍與土建間的工作交接、軸線、標高、安全防護、成品保護等的交接工作，并形成交接記錄。
13、組織專業隊伍召開質量專題會，組織專業隊伍與土建的協調會議，在協調會上搭成一致意見的要落實到位。
14、按重慶市資料管理規程編制前期資料、收集查看后期資料，對資料的齊全性、符合性、及時性負責。
15、做好日常影像資料的收集、整理工作。
16、配合項目副經理做好現場文明施工、安全等日常管理工作。 17、完成項目總工交給的其他任務。
1、陳存敏負責綠色施工方案編制及實施。 2、建立相關綠色施工制度及措施。
3、每月進行“四節一環保”數據統計及分析，制定整改措施。 4、每月完成綠色施工要素評價表、hse監測記錄、噪聲監測、自評報告等表格填寫。5、每年年初制定節能減排總計劃。
7、完成日常公司級政府部門有關綠色施工的檢查。
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2015年6月
中國建筑第八工程局有限公司 北京現代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間 九、項目經理部管理人員具體職責項目專職質量檢查員劉藝 1、重點負責項目經理部的工程質量過程檢查、監督、驗收管理。配合項目總工前組織分包單位進行質量交底。
2、進行施工過程中的質量巡查及專項質量驗收工作，對現場發現的一般質量問題采取口頭通知整改、現場立即整改等手段，對較大質量問題或口頭通知不整改的采用書面整改，幫助指導落實，書面整改仍不能完成的有權處罰或要求局部暫停施工，必要時現場拍照保存證據。并及時報項目總工或項目經理。
3、質量整改單書寫要規范，要求接收人為項目工長、指定驗證人為下整改人，下發后要監督執行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關內容，做到有整改、有回復。
4、發現現場重大的質量問題或有造成重大質量問題苗頭時，可以隨時組織有關人員召開質量專題會議，解決相應質量問題。
5、協同工長參與每道工序的驗收工作，確認分項質量最后驗收結果。
6、參加周例會、公司質量生產會。
7、每天檢查各項工序過程質量，發現問題立即解決做好記錄，記錄好質量質量日記，質量日記內容要求交圈，對日記中記錄的質量問題在日記中要求找到解決的結果。
8、配合項目總工、執行經理參加每周的質量檢查。 9、有權查閱工長的工序技術交氏，對交底提出問題。10、參加公司及上級部門的質量檢查驗收。
11、加強對關鍵工序、質量通病部分的檢查、驗收工作。 12、加強現場標高、軸線、構件厚度、鋼筋規格、型號、綁扎情況等影響結構質量的部位進行重點控制。
13、配合項目總工搞好質量專題會。 14、發現較大質量問題及時向項目總工反映。
15、配合項目總工搞好特殊部位、關鍵工序的質量控制，提出自己意見。
16、按公司標準化手冊完成相關資料的填寫收集。 17、做好日常影像資料的收集、整理工作。
18、具體負責實施項目的樣板方案，并配合總工進行樣板驗收工作。
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2015年6月
十、項目機械、消防管理員 唐明友
1、負責現場機械及消防管理工作。
2、負責現場大型機械的安裝、拆除的具體工作，審核安裝、拆除單位的資質及安拆人員的資質，并在安裝、拆除及頂升時對作業人員進行現場交底，并留下簽名及照片，在大型機械安裝、拆除過程中跟蹤作業，維護現場安全，必要時可請項目經理安排他人進行協助。
3、負責大型機械安拆前的備案工作，收集相關資料，安裝完成后需要報局辦驗收的負責報局辦驗收，合格后方可進行運轉。
4、負責收集大型機械特殊工種的上崗證，建立特殊工種上崗證名錄，并注明證件的所檢時間，確保證件均在有效期內。
5、建立各種機械臺帳、保養臺帳、維修記錄臺帳等，每天或定期查看大型機械司機的交接記錄、自查記錄并收集保存。
6、經常性檢查起重機械的鋼絲繩、吊鉤、吊點等的安全性，每天巡視吊裝作業是否存在違章指揮、違章作業等到行為，發現問題立即糾正，對屢教不改的有權處罰。
7、負責現場各種機械的操作堆積牌、ci標識等的掛設及維護工作，對各種機械的日常安全性作檢查工作，對各種機械的電線、電箱休息日常檢查工作，不清楚的可請電氣工長指導、協助解決。
8、收集現場消防資料如臨時消防方案、消防應急預案、電氣焊工的操作證等消防相關資料。
9、負責日常消防器材完整性、合格性的檢查工作，發現不合格品立即撤換。
10、負責現場動火證的審批工作，嚴格按動火制度進行辦理，在巡查過程中檢查動火情況是否與動火證相符，對不符合要求的應立即制止，對屢教不改的有權處罰。
11、參與安全大會教育工作，參加農民工夜校教育工作，參加安全總監、項目經理組織的現場消防演練等安全活動，負責向工人教會使用滅火器，要求現場人員均會使用滅火器。
12、參加上級部門的安全檢查。
13、組織現場義務消防隊，并負責牽頭組織學習。 14、負責現場消防器材的標識、消防通道的標識工作。
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2015年6月
十一、項目試驗、計量管理員
1、主要工作是負責項目經理部的現場材料試驗、計量管理。 2、負責現場材料的取樣及時性，收集相關的合格證明文件，使用完后及時交給資料員管理，送樣后及時在試驗室取回試驗報告或了解試驗結果，發現試驗不合格時及時進行加倍復試，并報項目總工及項目經理和材料部門，以便現場采取臨時措施，當復試不合格時應及時向項目經理匯報，以便采取材料退場等措施。
3、負責現場標養室的管理工作，按規定對試塊進行編號養護，不得出現無編號的試塊及多余試塊，負責每天檢查標養室內的溫度、溫度和記錄工作，記錄要求符合程序文件的要求，有記錄時間、數據、簽字等。
4、負責協助每次砼澆筑時的坍落度測量工作，發現不合格的砼有權要求退場。
5、負責每天的大氣測量及同條件試塊的看護工作。
6、負責現場計量工具的登記（包括作業隊伍的計量工具），建立臺帳并檢查是否處檢，使其符合程序文件要求。
7、負責現場水電的計量與登記工作，可以找機電部門相關人員配合進行，建立現場抄表臺帳、費用臺帳。
8、負責現場所有材料的取樣、實驗、開報告，收回報告，聯系實驗室的一些事務，負責試驗費用的上報工作，聯系試驗室付款等事項，組織分包材料的試驗管理工作。 9、參加公司及上級部門對專項實驗、計量工作的檢查。10、配合項目總工做好實驗、計量工作。11、參加周例會，解決一些問題。
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十二、項目安全員張彬（兼職勞務管理員）
安全管理
1、負責編制和建立項目安全責任制。 2、負責制定各工種安全技術操作規程。3、負責制定管理人員責任制考核資料。4、負責安全投入匯總及資料。
5、負責安全資料編制、填寫、匯總、保存，參加安全周檢查。 6、收集、檢查工長的安全技術交底，對交底提出問題，發現施工前無安全交底時有權要求暫停施工，并要求工程部人員及時補齊再行施工作業。
7、負責建立安全臺帳，做到每月獎罰基本平衡。
8、每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現場存在事故隱患有權責令糾正和整改，對重大事故隱患有權下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監督；負責對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。
9、對各類檢查中發現的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復查驗證。
10、參加現場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收。 11、建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。
12、參加安全教育培訓活動及安全技術交底工作。 13、完成項目安全總監、安全負責人交辦的安全監督工作。14、發生生產安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現場，并對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄。
勞務管理
1、監督勞務分包單位依法與全部工人簽訂《勞務合同》，合同簽訂后，要求勞務分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案，工人進場一周內，實現《勞動合同》簽訂、備案率100%。
2、監督勞務分包單位勞動力管理員將《勞務分包合同》、《工人花名冊》進行市建委備案，并對要求其提供備案手續復印件。 3、《勞務分包合同》簽訂，要求勞務單位勞動力管理員提交勞務隊長《授權委托書》。
4、每月定期要求勞務及專業分包單位勞動力管理員提交真實、有效的《工資發放表》、《考勤表》，并在項目部備案。 5、每周定期要求勞務及專業分包單位勞動力管理員提交真實、有效《人員變更情況周報表》、進場工人《勞動合同》并在項目備案。
6、監督勞務及專業分包單位勞動力管理員在工人進場完成“實名制卡”辦理工作，并要求其提交相關辦卡證明資料，監督“實名制卡”使用工作。
7、監督完成“勞務費專用賬戶”“工資保證金賬戶”建立工作，監督勞務分包單位完成其勞務費專用賬戶、工資專用賬戶、工資保證金賬戶建立工作，在項目備案各參建單位“三個賬戶”相關辦理資料。
8、定期參與項目勞務費用計算、支付工作、實時掌握《勞務分包合同》履約情況，定期監督勞務分包單位發放工人工資。 9、與各勞務分包單位勞動力管理密切配合，開展項目勞務及糾紛排查各項工作，每月將相關工作開展情況提交，勞務管理工作領導小組，在項目勞務管理工作例會上討論。
10、每月召開“項目勞務管理工作例會，負責會議簽到，記錄會議內容在項目部留存。
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北京現代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間 十三、項目資料員陳萬旭（兼職辦公用品發放管理員）1、負責工程資料的收集、整理、復制、裝訂、歸檔、效驗，對工程資料的及時性、有效性、合格性按重慶市資料管理規程提出自己的意見，對不符合要求的資料要求相關人員重做或更換，對不執行的報項目經理協助辦理。
3、負責項目與業主、監理、作業隊伍的相關文件的收發工作，并做好登記存檔，所有文件夾的發放名稱必須與文件的本來名稱完全相符，與業主、監理、作業隊伍的文件往來要求分類存檔，分類登記。
4、配合項目總工完成一些技術管理。 5、負責項目圖紙、辦公用品發放管理。
6、負責每月統計一次項目管理人員日常辦公用品計劃上報項目總工審核后報材料主管姚勇。
7、負責項目會議的記錄與整理工作。
8、管理好項目復印機工作，嚴禁外來人員隨意在項目復印。 9、負責項目人員的考勤、工資表的制定等工作。
10、項目實驗員未到崗的時候，負責項目試驗的具體工作，實驗員到崗后，負責指導實驗員的工作。
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