方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)面試流程方案 企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃篇一

一、指導(dǎo)思想

首先還是以20xx年學(xué)校工作計(jì)劃中一直貫徹的：以鄧小平理論、三個代表為主要方針，以新課改啟動為主要契機(jī)，以提高自己的師德水平、教育教學(xué)效果為主要目標(biāo)，全面貫徹學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)，通過自主鉆研、學(xué)習(xí)等方式，全面提高自身的綜合素質(zhì)。

二、奮斗目標(biāo)

1、師德考核達(dá)到良好以上。

2、使全班學(xué)生的考試成績?nèi)亢细瘛?/p>

3、基本功驗(yàn)收合格。

4、認(rèn)真完成繼續(xù)教育任務(wù)，真正學(xué)有所得、學(xué)有所獲，結(jié)合新課改的精神理念，逐漸改變教育教學(xué)模式。

5、努力更改校園網(wǎng)的建設(shè)，提高自身的綜合素質(zhì)，盡快使校園網(wǎng)建成為“綠網(wǎng)校園”。

三、重點(diǎn)工作

1、通過對《教師法》《義務(wù)教育法》校規(guī)、校紀(jì)的學(xué)習(xí)，用自檢、自查的方式提高師德水平。

2、提高課堂教學(xué)質(zhì)量，提高教學(xué)效率。

3、積極進(jìn)行基本功的訓(xùn)練，提高基本功的水平。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)、結(jié)合新課改的理論，進(jìn)行資源包的學(xué)習(xí)。

5、抽時(shí)間進(jìn)行校園網(wǎng)的建設(shè)，爭取評出先進(jìn)。

四、具體措施

1、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，深入學(xué)習(xí)《規(guī)范》，經(jīng)常向師德先進(jìn)的教師，對照先進(jìn)人找差距，從而不斷提高自身的師德水平。

2、處處嚴(yán)格要求自己，以身作則，為人師表，時(shí)時(shí)做學(xué)生的表率。

3、課前認(rèn)真鉆研教材、學(xué)生，深刻領(lǐng)會教材內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握教材的深淺度

4、在課堂教學(xué)中，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)設(shè)寬松、民主和諧的氣氛，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，把課上45分鐘還給學(xué)生。

5、堅(jiān)持用標(biāo)準(zhǔn)音、規(guī)范字教學(xué)，認(rèn)真搞好基本功訓(xùn)練。

6、參加學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)真記錄，認(rèn)真完成隨感，案例等書面材料。

7、改進(jìn)教育教學(xué)方法，從心靈上與學(xué)生溝通，既做他們的良師、又做他們的益友。

8、搶時(shí)間大力推進(jìn)校園網(wǎng)的建設(shè)，盡早實(shí)現(xiàn)綠網(wǎng)工程。

企業(yè)面試流程方案 企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃篇二

一、認(rèn)識病因

肺結(jié)核是一種常見的慢性傳染病，造成肺結(jié)核的傳播流行通常有三個基本條件：傳染源、傳播途徑和易感人群。在預(yù)防和控制肺結(jié)核的發(fā)生與流行時(shí)通常采取管理傳染源，切斷傳播途徑，保護(hù)易感人群等措施，即可大大減少肺結(jié)核的發(fā)生與傳播。

二、組織機(jī)構(gòu)

組 長： 副組長：

成 員：各班班主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政教處，政教主任薛云同志擔(dān)任辦公室主任，郭珂負(fù)責(zé)辦理具體業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)師生肺結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)、登記、報(bào)告、轉(zhuǎn)診和疫情監(jiān)測和疫情上報(bào)工作。

三、控制傳染源

關(guān)鍵是早期發(fā)現(xiàn)和徹底治愈結(jié)核病人，尤其是排菌的肺結(jié)核病人。

1.肺結(jié)核的臨床表現(xiàn)是緩慢起病，病情經(jīng)過較長全身癥狀表現(xiàn)為午后低熱、乏力、盜汗、食欲不振等。呼吸系統(tǒng)癥狀表現(xiàn)為咳嗽、咯血、胸痛、呼吸困難等。少數(shù)病人急劇發(fā)病，有高熱、重癥呼吸道癥狀，多為急性粟粒型（血行播散型）肺結(jié)核或干酪性肺炎引起。如出現(xiàn)以上癥狀應(yīng)及時(shí)到醫(yī)院就醫(yī)明確診斷，如確診為結(jié)核病，應(yīng)在專科醫(yī)生指導(dǎo)下，早期、規(guī)律、聯(lián)合、適量全程用藥，以免傳播給他人。

2.可疑結(jié)核病人，如一般消炎治療兩周無效的咳嗽、咯血患者應(yīng)及時(shí)到醫(yī)院明確診斷及時(shí)治療。

3.結(jié)核病和易感患者，如糖尿病、矽肺、艾滋病或人類免疫缺陷病毒（hiv）感染者應(yīng)接受定期（1—2年）健康體檢及胸部x線檢查。

四、切斷傳播途徑

結(jié)核菌主要通過呼吸道傳播，排菌的肺結(jié)核病人（尤其是痰涂片陽性未經(jīng)治療者）是主要的傳染源。病人在咳嗽、打噴嚏時(shí)排出的結(jié)核菌懸浮在飛沫中，被健康人吸入可引起結(jié)核菌的感染。患者隨地吐痰，痰液干燥后結(jié)核菌隨塵埃飛揚(yáng)亦可引起結(jié)核感染。因此，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣不隨地吐痰，不僅是時(shí)代文明進(jìn)步的標(biāo)志，更是預(yù)防疾病傳播的重要環(huán)節(jié)。與排菌病人接觸應(yīng)戴口罩，做好防護(hù)。排菌的結(jié)核病人在咳嗽或打噴嚏時(shí)應(yīng)注意用二層餐巾紙遮住口鼻，然后將餐巾紙放入袋中，直接焚毀或?qū)⑻狄嚎┤霂w的容器內(nèi)與等量的1%消毒靈浸泡1小時(shí)（或5%—12%的來蘇水浸泡2小時(shí)后再棄去）。接觸痰液后用流動水清洗雙手。病人用過的衣物、寢具、書籍等可采取在烈日下曝曬2—3小時(shí)等方法進(jìn)行殺菌處理。

五、方法措施

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，把維護(hù)師生安全放在首位。

保障師生身體健康和安全、保證學(xué)校正常教學(xué)秩序是我們的第一職責(zé)，“健康安全第一，責(zé)任重于泰山”是我們的指導(dǎo)思想。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國傳染病防治法》《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，將學(xué)校結(jié)核防控工作作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，層層落實(shí)責(zé)任，確保學(xué)校食品衛(wèi)生安全。

2.認(rèn)真組織開展好師生晨、午檢工作。

學(xué)校根據(jù)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《國家學(xué)校體育衛(wèi)生試行基本標(biāo)準(zhǔn)》、《預(yù)防性健康檢查管理辦法》、《加強(qiáng)學(xué)校結(jié)核病防治的意見》等文件的有關(guān)規(guī)定要求，認(rèn)真落實(shí)晨檢、午檢制度和教職工日檢制度，堅(jiān)持每天班級、年級、學(xué)校結(jié)核病的零報(bào)告制度。防止傳染源進(jìn)入學(xué)校，造成傳染病在校園的蔓延，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療，切實(shí)保障師生的身體健康和生命安全。

3.主動做好監(jiān)測、治療和管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑結(jié)核病人。 學(xué)校要積極做好學(xué)生監(jiān)測工作，建立班主任——學(xué)生之間的健康管理和監(jiān)督體系，一旦發(fā)現(xiàn)高燒、咳嗽、咳痰學(xué)生，要及時(shí)報(bào)告學(xué)校，學(xué)校上報(bào)縣疾控中心，并督促患者及時(shí)到結(jié)核所進(jìn)行確診，對確診的患者要及時(shí)隔離，憑結(jié)核防治機(jī)構(gòu)的診斷方可復(fù)學(xué)。

4.加強(qiáng)健康教育，講究衛(wèi)生，減少疾病。 學(xué)校將積極開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，努力改善學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，加強(qiáng)校園環(huán)境的清掃和消毒工作，教室要經(jīng)常通風(fēng)、換氣，保持空氣清新，通過安全健康教育課、學(xué)習(xí)園地大力宣傳有關(guān)知識，增強(qiáng)師生衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，加強(qiáng)鍛煉身體，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，嚴(yán)防結(jié)核病在師生中感染和暴發(fā)流行。

企業(yè)面試流程方案 企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃篇三

堅(jiān)決貫徹關(guān)于把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位的指示要求，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委省政府、市委市政府、縣委縣政府的部署安排，把有效防控疫情作為當(dāng)前壓倒一切的首要任務(wù)，嚴(yán)格制定并落實(shí)各項(xiàng)管控措施。從講政治、顧大局的高度嚴(yán)格落實(shí)屬地責(zé)任、行業(yè)部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，以嚴(yán)、實(shí)、細(xì)的工作作風(fēng)全力做好各項(xiàng)防控工作，一手抓防控，一手抓生產(chǎn)，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，外防疫情輸入，內(nèi)防疫情傳播，確保企業(yè)復(fù)工期間疫情防控有力有序，全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。

成立商務(wù)局新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長袁冬擔(dān)任組長，副局長黎子江、黨組成員黃愛娟任副組長，成員為執(zhí)法大隊(duì)干部丁偉昌、商貿(mào)流通股干部黎慧萍、陳佳穎；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在商務(wù)局，陳國文同志任辦公室主任，丁偉昌、黎慧萍為具體聯(lián)系人。同時(shí)，建立全縣商貿(mào)企業(yè)復(fù)工防控組織網(wǎng)絡(luò)體系，在每個商貿(mào)企業(yè)設(shè)立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，確定一名分管負(fù)責(zé)人為主抓領(lǐng)導(dǎo)，確定一名中層領(lǐng)導(dǎo)為具體聯(lián)系人。建立微信工作群，及時(shí)更新上報(bào)當(dāng)日情況，全面做好疫情防控工作。

積極指導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)做好復(fù)工前準(zhǔn)備工作，做到準(zhǔn)備不充分不復(fù)工，防控措施不到位不復(fù)工。

（一）落實(shí)復(fù)工要求。除涉及保障公共事業(yè)運(yùn)行必需（供水、供氣、供電、通訊等行業(yè)）、疫情防控必需（醫(yī)療器械、藥品、防護(hù)品生產(chǎn)和銷售等行業(yè)）、群眾生活必需（超市賣場、食品生產(chǎn)和供應(yīng)等行業(yè)）及其他涉及重要國計(jì)民生的相關(guān)企業(yè)之外，其他各類企業(yè)不早于2月9日24時(shí)前復(fù)工。

（二）制定復(fù)工預(yù)案。督促各類商貿(mào)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)疫情防控工作主體責(zé)任，制定復(fù)工疫情防控工作預(yù)案，成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志任組長，分管負(fù)責(zé)同志任副組長的`領(lǐng)導(dǎo)小組，要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要履行第一責(zé)任人職責(zé)，加強(qiáng)與我局具體聯(lián)系人的對接，及時(shí)上報(bào)疫情防控情況。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估。商貿(mào)企業(yè)恢復(fù)營業(yè)前，組織力量對企業(yè)可能發(fā)生疫情的區(qū)域、部位和人員進(jìn)行一次全面的分析評估，摸清抓準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)、問題漏洞和關(guān)鍵要害，逐一制定切實(shí)可行的防控措施并抓好落實(shí)，做到不安全不復(fù)工。

（四）做好人員排查。按照“誰用工、誰負(fù)責(zé)”“誰復(fù)工、誰負(fù)責(zé)”的原則，督促各大超市和商貿(mào)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)做好節(jié)后復(fù)工疫情防控預(yù)案和用工來源排查，動員湖北籍員工和疫情敏感地區(qū)用工延后返崗。要求企業(yè)加強(qiáng)復(fù)工人員健康監(jiān)測，并采取必要的防控措施，相關(guān)信息必須登記在冊，對重點(diǎn)人員要一人一檔，企業(yè)要和員工所在街道建立聯(lián)動機(jī)制，及時(shí)向員工所在社區(qū)推送員工健康狀況等相關(guān)信息，并全力配合衛(wèi)生防疫部門工作，落實(shí)好相關(guān)防控措施。

（一）加強(qiáng)應(yīng)急管理。配足配強(qiáng)值班力量，加強(qiáng)內(nèi)部輿情管控，所有人員要保持24小時(shí)通訊暢通，做到預(yù)案到位，演練到位，有的放矢。

（二）加強(qiáng)人員管控。要求所有在崗人員必須戴口罩、測體溫，建立在崗人員每日體溫登記臺賬，確保不漏一人。密切關(guān)注在崗職工身體健康狀況，防止勞累成疾現(xiàn)象。增強(qiáng)人員自我防護(hù)意識，防止發(fā)生聚集性疫情；對于存在發(fā)熱或呼吸道傳染病疑似癥狀的員工及時(shí)到定點(diǎn)醫(yī)院就診。

（三）做好日常防控。保持辦公區(qū)環(huán)境清潔，加強(qiáng)通風(fēng)；減少集中開會，提倡視頻會議，控制會議時(shí)間；做好食堂就餐防控工作，建議采用分餐進(jìn)食；做好公共區(qū)域消毒工作，設(shè)置廢棄口罩專用垃圾桶；做好上下班及出行防控工作，步行、騎行或乘坐私家車等交通工具要全程戴口罩；建議商超、辦公室等公共場所暫不使用中央空調(diào)。

（四）加強(qiáng)市場監(jiān)測。將華潤、多美薈等重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)納入保供調(diào)度范圍，每日監(jiān)測掌握其銷售、庫存、進(jìn)貨、運(yùn)輸、復(fù)工等情況，突出保供重點(diǎn)，切實(shí)增加糧油、肉類、蛋、蔬菜、方便食品等市場供應(yīng)，保障市場不斷貨不缺貨。

（五）做好物流配送。及時(shí)幫助大型商超解決物流配送問題，協(xié)助供應(yīng)商辦理車輛通行證，保證重要生產(chǎn)生活物資按時(shí)按量供應(yīng)。

（六）加強(qiáng)物資儲備。協(xié)助企業(yè)拓展采購渠道，做好防護(hù)口罩、體溫計(jì)（紅外測溫槍）、手套、消毒藥水、洗手液等防疫物資儲備工作，提升企業(yè)員工尤其是商超員工的科學(xué)防護(hù)能力。

（七）加強(qiáng)加油車輛管理。加強(qiáng)對外地車輛的關(guān)注，做好車輛和司乘人員的信息登記，要求所有上崗員工100%佩戴好口罩、手套等防護(hù)用品，同時(shí)，督促油站每天對加油現(xiàn)場、便利店、衛(wèi)生間進(jìn)行全面消毒，開門通風(fēng)30分鐘、噴灑消毒液擦拭加油設(shè)備，推薦使用線上方式付款，確保疫情期間安全運(yùn)行。

（八）加強(qiáng)信息報(bào)送。要積極配合做好本單位人員留觀、外地返回人員篩查登記等工作，動態(tài)了解和掌握員工健康狀況，及時(shí)將有關(guān)情況報(bào)告指揮部和疾控部門。

（九）加強(qiáng)科普宣傳。要通過微博、微信等媒體及時(shí)公布防控、應(yīng)急信息，加大對疫情防治知識的宣傳指導(dǎo)力度，提升企業(yè)員工自我防護(hù)意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。將節(jié)后復(fù)工防疫責(zé)任傳遞到商貿(mào)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)中去，從而傳達(dá)到每位員工，層層傳導(dǎo)，明確職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。

企業(yè)面試流程方案 企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃篇四

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益。

二、企業(yè)文化建設(shè)的原則

1、以人為本的原則

有凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面。

2、講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、領(lǐng)導(dǎo)以身作則的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

(一)、精神文化建設(shè)：主要是通過確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)等，使廣大員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、企業(yè)理念等，塑造企業(yè)“靈魂”。

1、企業(yè)宗旨：建設(shè)幸福企業(yè)，快樂工作，共同富裕，共同發(fā)展，受人尊重，健康長壽。

2、發(fā)展目標(biāo)：追求卓越，爭創(chuàng)一流，崇尚極致，力臻完美。

3、人才理念：人力資源是第一資源;德才兼?zhèn)洌缘聻榉丁?/p>

4、管理理念：制度約束，文化熏陶，人性感化。

5、營銷理念：客戶至上，質(zhì)量為本，互惠互利，共贏共榮。

6、團(tuán)隊(duì)精神：和諧音符才能奏出最強(qiáng)音。

7、安全理念：安全無小事。細(xì)節(jié)決定成敗。

(二)、制度文化建設(shè)：主要是制度體系、考評機(jī)制滲入科學(xué)的、合法的、人性的企業(yè)文化內(nèi)容，步入科學(xué)化、人性化管理軌道，有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理水平。

制度建設(shè)要體現(xiàn)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和約束力，要講究制度本身的實(shí)用性、先進(jìn)性、合理性，要滲透各種企業(yè)文化理念，要提高科學(xué)化程度，要體現(xiàn)人性化管理思想。

(三)、行為文化建設(shè):大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工行為規(guī)范符合法律法規(guī)要求道德范疇及時(shí)代要求。

員工行為規(guī)范：

著裝整齊 儀容整潔

遵章守紀(jì) 規(guī)范作息

愛崗敬業(yè) 忠于職守

寬容大度 互幫互助

舉止雅正 行為得體

禮貌友善 言談謙誠

作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 守規(guī)保密

講究衛(wèi)生 愛護(hù)環(huán)境

尊重上級 團(tuán)結(jié)同事

(四)、加強(qiáng)物質(zhì)形象建設(shè)，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

公司工程建設(shè)在保證設(shè)計(jì)合理的前提下，要注意布局、色調(diào)及配套規(guī)劃，道路、綠化、照明要獨(dú)具特色。

標(biāo)牌設(shè)置要布局合理，規(guī)格相配，形狀美觀。

標(biāo)語設(shè)置要統(tǒng)一規(guī)劃，形式協(xié)調(diào)，內(nèi)容實(shí)用新穎。

標(biāo)識要合理設(shè)置，大小、色彩相稱，不能亂貼亂畫。

5、外墻及其他建筑物要時(shí)常刷新。

車輛擺放要井然有序。

衛(wèi)生要干凈整潔。

房間要窗明幾凈，用品用具擺放有序。

四、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

1、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。

企業(yè)文化從很大程度上說是企業(yè)家素質(zhì)、思想、意識的體現(xiàn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念的踐行。領(lǐng)導(dǎo)重視，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的保證。

企業(yè)經(jīng)營班子要把企業(yè)文化建設(shè)擺上日程。管理部門制定方案，狠抓落實(shí)。各級管理者要搞好本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、員工全員參與。

公司員工都要投身到企業(yè)文化建設(shè)中，人人自覺接受企業(yè)文化的洗禮，樹立先進(jìn)的企業(yè)文化理念，自我完善，不斷提高。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)。

公司要建立完善企業(yè)文化培訓(xùn)制度，定期不定期對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使他們提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，逐步接受企業(yè)文化的熏陶，提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力，使公司企業(yè)文化建設(shè)水平不斷提高。

4、加強(qiáng)考核。

在加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的同時(shí)，要加強(qiáng)培訓(xùn)考核，檢查培訓(xùn)效果。還要加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)的考核，考核員工企業(yè)文化的接受情況，考核企業(yè)文化所產(chǎn)生的效應(yīng)及管理效果。

企業(yè)面試流程方案 企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃篇五

根據(jù)^v^市委組織部、市人事局《市面向全國引進(jìn)碩士研究生及以上學(xué)歷優(yōu)秀高層次人才工作方案》及《關(guān)于做好2012年度引進(jìn)國內(nèi)外高層次人才工作有關(guān)問題的通知》（吉人字[2012]102號）文件要求，結(jié)合我局實(shí)際，為做好2012年引進(jìn)碩士研究生學(xué)位優(yōu)秀高層次人才面試工作，特制定本實(shí)施方案。

一、引進(jìn)原則

引進(jìn)碩士研究生學(xué)位優(yōu)秀高層次人才，堅(jiān)持專業(yè)對口、需求結(jié)合原則，堅(jiān)持業(yè)內(nèi)認(rèn)可、注重實(shí)績原則，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。

二、組織實(shí)施

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

（二）面試考官和工作人員選派辦法

1、面試考官：由7人組成。其中：專家學(xué)者2名、市委組織部1名、市人事局1名、市農(nóng)業(yè)局2名、用人單位1名；抽簽產(chǎn)生面試考官，主考官由領(lǐng)導(dǎo)小組指定市農(nóng)業(yè)局1名考官擔(dān)任。

2、考務(wù)工作人員：由5人組成，設(shè)監(jiān)察員1名、計(jì)時(shí)計(jì)分員1名、候考室工作人員2名（1男1女）、場外聯(lián)絡(luò)員1名。其中：監(jiān)察員由市監(jiān)察局駐市農(nóng)業(yè)局監(jiān)察室委派；計(jì)時(shí)計(jì)分員、候考室工作人員、場外聯(lián)絡(luò)員由市農(nóng)業(yè)局指定人員擔(dān)任。

（三）面試考場設(shè)置

面試考點(diǎn)設(shè)立考務(wù)辦、候考室、面試室，面試考場內(nèi)設(shè)考官席、考生席、監(jiān)察員席、計(jì)時(shí)計(jì)分員席。

（四）考試方法及內(nèi)容

面試采取結(jié)構(gòu)化面試方式進(jìn)行，每位考生面試總時(shí)間為20分鐘（包括進(jìn)場、主考官引導(dǎo)語、計(jì)時(shí)計(jì)分員打分、主考官宣布成績等環(huán)節(jié)），面試過程中，每道題答題時(shí)間不超過3分鐘。面試成績滿分為100分。主要測評應(yīng)聘者專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)能力、語言表達(dá)和邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力、責(zé)任感和進(jìn)取心、與人交往的技巧、溝通能力和親和力、舉止儀表等綜合素質(zhì)。

（五）考試時(shí)間及地點(diǎn)

1、面試考試時(shí)間：2012年7月22日，上午8:30開始

2、考試地點(diǎn)：市農(nóng)業(yè)局五樓會議室

（六）面試評分

考官評分按測評要素評分。計(jì)分時(shí)只計(jì)算各考官對考生的合計(jì)得分，去掉一個最高分和一個最低分，最后平均得分為該考生的成績（面試最終得分保留至小數(shù)點(diǎn)后2位）。

（七）面試程序

1、7月21日，用人單位主管部門對考生進(jìn)行面試資格復(fù)驗(yàn)。考生攜帶本人身份證、碩士研究生畢業(yè)證書、碩士學(xué)位證書，屬全日制普通高等院校2012年應(yīng)屆畢業(yè)生暫未頒發(fā)畢業(yè)證書、學(xué)位證書的要提供所在學(xué)校出具的報(bào)名推薦表，反映資歷和業(yè)績的職稱資格證書、獲獎證書、主要業(yè)績的相關(guān)材料等原件到市農(nóng)業(yè)局辦公室進(jìn)行核驗(yàn)。未通過復(fù)驗(yàn)的考生不能進(jìn)入面試，報(bào)名時(shí)未交照片的考生，請帶好2張一寸同底彩色免冠照片。

2、面試安排

7月22日下午1:30—6:00市糧油站、市土壤肥料站、市植保植檢局崗位面試，請報(bào)考以上三崗位的考生于下午1:00之前攜帶本人身份證到市農(nóng)業(yè)局三樓接待室集中，進(jìn)行抽簽候考。

3、7月21日下午3：00召開面試工作人員（監(jiān)察員、計(jì)時(shí)計(jì)分員、聯(lián)絡(luò)員）培訓(xùn)會，7月22日上午8：00召開面試考官培訓(xùn)會，未經(jīng)培訓(xùn)不得擔(dān)任面試考官，系親屬關(guān)系的，應(yīng)主動提出回避。培訓(xùn)地點(diǎn)：市農(nóng)業(yè)局五樓會議室。

4、統(tǒng)一面試時(shí)間開始后，應(yīng)試考生按抽簽序號依次由聯(lián)絡(luò)員引導(dǎo)到面試考場進(jìn)行面試。

5、應(yīng)試考生回答完提問后，暫行離開考場。面試考官根據(jù)應(yīng)試考生的回答和評分標(biāo)準(zhǔn)，在評分表上獨(dú)立打分。

6、計(jì)時(shí)計(jì)分員在監(jiān)察員的監(jiān)督下，將每位考生所得的分?jǐn)?shù)計(jì)分，并將面試成績表送考官簽字。

7、主考管向應(yīng)試者宣布面試成績，應(yīng)試考生在聯(lián)絡(luò)員引導(dǎo)下退出考場，應(yīng)自行離開考點(diǎn)。

（八）公示

面試成績在考試結(jié)束后當(dāng)天公布在市農(nóng)業(yè)局辦公大樓內(nèi)予以公示，公示時(shí)間為七天，面試成績同時(shí)上報(bào)市委組織部、市人事局備案。

三、紀(jì)律

（1）凡與考生有直系血親、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的人員應(yīng)主動提出回避，不得參與本次招聘的命題、閱卷、考官、考務(wù)、考核及與招聘有關(guān)的其他工作。

（2）所有參加面試工作的人員切實(shí)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按程序規(guī)范操作。

（3）命題和接觸考題的人員，必須嚴(yán)守秘密，不得以任何形式向任何人透露或暗示考試內(nèi)容。

（4）面試期間，應(yīng)遵守封閉規(guī)定，關(guān)掉所有通訊工具，將通訊工具集中保管，不得與外界聯(lián)系，不得擅自離開考場，不得處理其他事務(wù)。

（5）不得利用職權(quán)和工作之便進(jìn)行舞弊、索賄、受賄、謀取私利。

所有與考試工作有關(guān)的工作人員必須嚴(yán)格遵守考試工作規(guī)則和紀(jì)律，違者將追究相關(guān)人員的責(zé)任，對弄虛作假、舞弊及違反考試工作規(guī)則和紀(jì)律的考生，取消考試資格和成績。

企業(yè)面試流程方案 企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃篇六

一、文化形象：“金牛”執(zhí)行文化

機(jī)關(guān)是公司的管理指揮中心、監(jiān)督協(xié)調(diào)中心、服務(wù)指導(dǎo)中心，發(fā)揮著上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用，既是管理者，又是執(zhí)行者。機(jī)關(guān)以“金牛”作為文化形象符號，定義為“開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、淡泊清廉”,其內(nèi)涵為“機(jī)關(guān)工作人員在工作中不僅要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行，而又要大膽創(chuàng)新、開拓奮進(jìn);不僅要積極進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)，而又要寧靜致遠(yuǎn)、淡泊清廉”。

在中國文化中，牛有“吃苦耐勞、樂于助人、堅(jiān)韌不拔、甘守淡泊”的優(yōu)點(diǎn)，牛是任勞任怨、奉獻(xiàn)的代名詞;牛在中國人的心目中，代表的是勤勞奉獻(xiàn)的民族個性，也代表著倔強(qiáng)和不屈服。

在公司機(jī)關(guān)建設(shè)“金牛”執(zhí)行文化，可大力倡樹與“牛”相關(guān)的精神文化：

大膽創(chuàng)新精神：像“初生牛”、“拓荒牛”一樣，發(fā)揚(yáng)敢于開拓創(chuàng)新的精神，拋 。

會效益，樹立了良好的企業(yè)形象。現(xiàn)在公司要打造西部石油工程鐵軍，機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)要求我們必須面對新的形勢、解決新問題、攻克新堡壘、實(shí)現(xiàn)新跨越，爭創(chuàng)一流業(yè)績，打造一流的隊(duì)伍。

2、工作理念:求真務(wù)實(shí)、精益求精;保質(zhì)保量、力求完美。

機(jī)關(guān)工作事關(guān)大局，沒有小事。機(jī)關(guān)工作承上啟下，要為基層、職工服好務(wù);機(jī)關(guān)工作要得到上下左右的認(rèn)可和支持，工作不能留空隙，要處處得體，樣樣合規(guī)。只有求真務(wù)實(shí)，才能精益求精;只有保質(zhì)保量，才能力求完美。要打牢基礎(chǔ)，筑牢根基，錦上添花;保質(zhì)保量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效服務(wù)，才會創(chuàng)造完美，發(fā)揮好機(jī)關(guān)的綜合功能。

3、學(xué)習(xí)理念：勤奮學(xué)習(xí)，持之以恒;學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要。

機(jī)關(guān)要先人一步，重點(diǎn)在于學(xué)習(xí)要先人一步，要樹立起學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要的理念，努力學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、追求學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)制度化，學(xué)習(xí)終身化，做到勤奮不懈，持之以恒。

4、團(tuán)隊(duì)精神：合作、和諧、奉獻(xiàn)、共贏。

公司機(jī)關(guān)是一個團(tuán)隊(duì)，要打造一個攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就要真誠合作，相互補(bǔ)臺，做到工作不留空白，縱向到底，橫向到邊;要做到和諧和睦，心往一處想，勁往一處使，形成工作合力;為了一個集體，要樹立奉獻(xiàn)精神和奉獻(xiàn)意識，不怕多勞，不怕吃虧，在奉獻(xiàn)過程中體味人生價(jià)值;作為一個優(yōu)秀的團(tuán)體，我們的目標(biāo)是共贏，達(dá)到效益共贏、事業(yè)共贏、精神共贏。

5、管理理念：執(zhí)行、精細(xì)、規(guī)范、服務(wù)。

機(jī)關(guān)從事的大多是管理工作，這些工作要落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)落地生根，必須執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力;執(zhí)行要精細(xì)，要精益求精，不怕雞蛋里頭挑骨頭;管理要規(guī)范，要有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不能打絲毫折扣;要樹立管理就是服務(wù)的新理念，在管理過程中更好、更多的為基層、職工服務(wù)。

6、行為理念：進(jìn)取、創(chuàng)新、堅(jiān)韌、淡泊。

在機(jī)關(guān)工作，我們所作所為直接影響到基層，因此要有進(jìn)取意識，否則不進(jìn)則退，就會不適應(yīng)新形勢，就會被淘汰;要創(chuàng)新工作思路，要明辨方向，要隨山轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)，要隨水動而動;工作要行遠(yuǎn)，行遠(yuǎn)必淡泊，不為浮云遮眼，不被蠅頭小利奔波，不背包袱，輕身向前。

三、特色管理制度：3類

1.建立“互動培訓(xùn)”制度。全面提高機(jī)關(guān)員工的個人素質(zhì)和綜合能力，打造一批優(yōu)秀的“管理專家”。采取周一學(xué)習(xí)制度、周五職工大講堂制度、訂單培訓(xùn)制度，對機(jī)關(guān)員工進(jìn)行崗位專業(yè)技能與理論培訓(xùn)，內(nèi)容包括思想道德、法律制度、組織管理知識、生產(chǎn)安全知識以及公德禮儀等，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，激發(fā)機(jī)關(guān)員工努力學(xué)習(xí)新知識，不斷開發(fā)素質(zhì)潛能，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

2.建立崗位職責(zé)管理制度。按照公司機(jī)關(guān)的不同工作性質(zhì)及日常管理要求，組織開展進(jìn)行崗位分析活動，細(xì)化崗位工作職責(zé)和管理目標(biāo)，把機(jī)關(guān)各科室的每一項(xiàng)管理責(zé)任和管理目標(biāo)承包落實(shí)到人，并逐步采取主輔崗、兼崗制，進(jìn)一步激勵員工在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.建立工作日志管理制度。建立員工日志工作寫實(shí)評價(jià)制度，運(yùn)用給職工分發(fā)的工作日志，將每天的工作情況、完成情況、下步打算、工作感想等事實(shí)的記錄下來，每月以科室為單位組織員工進(jìn)行總結(jié)分析，相互評價(jià)工作成績和不足，每年機(jī)關(guān)組織一次檢查評比活動，并納入科室日常管理工作范疇。通過工作評價(jià)，進(jìn)一步激勵機(jī)關(guān)工作人員不斷總結(jié)提高，促進(jìn)工作的有效有序開展。

企業(yè)面試流程方案 企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃篇七

為引導(dǎo)企業(yè)樹立健康意識,打造健康企業(yè)、活力企業(yè),根據(jù)《福建省衛(wèi)生健康委員會關(guān)于做好2021年健康素養(yǎng)促進(jìn)項(xiàng)目的通知》(閩衛(wèi)宣傳函2021262號)和《荔城區(qū)建設(shè)全國健康促進(jìn)縣(區(qū))實(shí)施方案》(荔政綜〔2021]93號)部署要求,結(jié)合我區(qū)企業(yè)實(shí)際,制定如下實(shí)施方案。

以《全國健康促進(jìn)縣(區(qū))建設(shè)項(xiàng)目工作方案》和《荔城區(qū)建設(shè)全國健康促進(jìn)縣(區(qū))實(shí)施方案》為依據(jù),全面提高企業(yè)職工的健康素質(zhì)為目標(biāo),形成良好的健康企業(yè)創(chuàng)建工作機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)職工身心健康,增強(qiáng)健康意識和自我保健能力,達(dá)到健康促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為建設(shè)健康荔城打下良好基礎(chǔ)。

(一)總體目標(biāo)

在企業(yè)全面開展健康促進(jìn)企業(yè)建設(shè)工作,倡導(dǎo)健康優(yōu)先、健康教育先行理念,探索建立健康促進(jìn)企業(yè)工作模式和長效機(jī)制,建設(shè)健康支持性環(huán)境,營造健康氛圍,提高企業(yè)職工健康素養(yǎng)和健康水平。

(二)關(guān)鍵指標(biāo)

1.建立健康融入企業(yè)日常的工作機(jī)制。將健康促進(jìn)企業(yè)建設(shè)納入企業(yè)年度工作計(jì)劃。

2.健康促進(jìn)企業(yè)的比例不低于20%。

3.傳播健康理念，定期開展健康活動。

2021年12月-2022年12月。

(一)建立健康促進(jìn)企業(yè)工作機(jī)制

1．制定健康促進(jìn)企業(yè)工作方案。結(jié)合全國健康促進(jìn)縣(區(qū))

標(biāo)準(zhǔn)和健康促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(見附件2),各企業(yè)全面開展健康促進(jìn)企業(yè)建設(shè)工作,結(jié)合實(shí)際制定工作方案,并納入企業(yè)年度工作計(jì)劃、融入日常工作。

2.建立健康促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。成立由區(qū)工業(yè)和信息化局牽頭,商務(wù)局、應(yīng)急管理局參與的健康促進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé)分工,定期召開工作例會,跟進(jìn)指導(dǎo)工作開展及解決存在的相關(guān)問題,有效推進(jìn)健康促進(jìn)企業(yè)建設(shè)工作的順利開展。

3.建立健康促進(jìn)企業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)。健康促進(jìn)工作網(wǎng)絡(luò)以各企業(yè)為主導(dǎo),以各企業(yè)的生產(chǎn)場地為基礎(chǔ),以健康促進(jìn)企業(yè)建設(shè)示范點(diǎn)為重要組成部分。各企業(yè)設(shè)有專(兼)職人員負(fù)責(zé)健康促進(jìn)建設(shè)教育工作,并定期開展培訓(xùn)。

(二)創(chuàng)建企業(yè)自然人文健康環(huán)境

1.各企業(yè)開展針對職工的需求評估。了解企業(yè)職工的健康素養(yǎng)、健康狀況和疾病負(fù)擔(dān)情況,確定主要健康問題,制定本企業(yè)健康促進(jìn)計(jì)劃。研究制定適合的健康促進(jìn)策略和措施,制定具體的工作計(jì)劃,明確工作目標(biāo)、完成時(shí)限,提出具體的應(yīng)對措施。

2.推進(jìn)企業(yè)健康的公共環(huán)境建設(shè)。開展無煙企業(yè)創(chuàng)建活動,所有室內(nèi)公共場所、工作場所全面禁止吸煙,有明顯的無煙標(biāo)識和健康提示,打造無煙環(huán)境。保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,場所物品堆放有序,垃圾分類且日產(chǎn)日清,打造自然環(huán)境。建立健康環(huán)境宣傳欄并定期更新,提供鍛煉和閱讀場所,對弱勢群體有健康幫扶措施,打造人文環(huán)境。

(三)開展形式豐富的健康活動

1.定期開展健康活動。發(fā)揮黨建對健康促進(jìn)企業(yè)的引領(lǐng)作用,結(jié)合主題黨日,組織開展健康講座、健康主題活動、工間操、球類比賽等一系列健康活動,深化健康促進(jìn)企業(yè)理念養(yǎng)成,提高促進(jìn)職工健康素質(zhì)。同時(shí)結(jié)合、融入主題黨日活動。

2.按需開展健康服務(wù)。定期組織職工體檢,根據(jù)體檢結(jié)果制定健康管理計(jì)劃。有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生室或醫(yī)務(wù)室,有專兼職的衛(wèi)生技術(shù)人員，有必要的醫(yī)療用品。條件尚不具備的應(yīng)配置必需的醫(yī)療用品和急救藥物，安排專人接受急救和疾病預(yù)防和知識培訓(xùn)。

第一階段:計(jì)劃和啟動階段。(2021年12月)各企業(yè)建立健康促進(jìn)企業(yè)工作機(jī)制,廣泛動員企業(yè)職工;制定健康促進(jìn)企業(yè)建設(shè)工作方案,明確責(zé)任分工,全面啟動建設(shè)工作。

第二階段:全面建設(shè)階段。(2021年12月-2022年10月)

各企業(yè)按照健康促進(jìn)企業(yè)建設(shè)工作方案和標(biāo)準(zhǔn)要求,積極開展建設(shè)工作,在本企業(yè)范圍內(nèi)落實(shí)建設(shè)措施。建設(shè)健康促進(jìn)企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期召開會議,組織督導(dǎo)和指導(dǎo)工作,確保建設(shè)質(zhì)量。

第三階段:總結(jié)評估階段。(2022年10月-2022年12月)

區(qū)建設(shè)健康促進(jìn)企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照健康促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(附件2)各項(xiàng)指標(biāo)要求,組織對各企業(yè)的建設(shè)工作進(jìn)行綜合評估和檢查,形成建設(shè)工作報(bào)告,總結(jié)并宣傳推廣有效經(jīng)驗(yàn)。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立區(qū)建設(shè)健康促進(jìn)企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單見附件1），負(fù)責(zé)工作方案與計(jì)劃制定、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)管理、督導(dǎo)檢查和考核評估。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開協(xié)調(diào)會議,督促落實(shí)相關(guān)企業(yè)的職責(zé),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中存在的問題和困難,保證各項(xiàng)工作的順利開展;定期組織檢查、督導(dǎo)和評估,建立對各企業(yè)創(chuàng)建情況的督察制度,并有督察活動和記錄。

(二)狠抓任務(wù)落實(shí)

各企業(yè)要根據(jù)健康促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件2),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作,確保全面完成建設(shè)任務(wù)。要細(xì)化分解建設(shè)工作任務(wù),切實(shí)把建設(shè)目標(biāo)層層落實(shí)。各企業(yè)要及時(shí)開展階段性的自查自檢,及時(shí)查找差距或問題,力爭有達(dá)標(biāo)、有鞏固、有提高,進(jìn)一步提升建設(shè)水平。

(三)強(qiáng)化督導(dǎo)評估

各企業(yè)要高度重視健康促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建工作,從促進(jìn)企業(yè)職工身心健康、增強(qiáng)集體意識出發(fā),積極為本企業(yè)創(chuàng)建活動的開展創(chuàng)造有利條件;各企業(yè)高層人員要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,帶頭參與創(chuàng)建;企業(yè)廣大職工要踴躍參與創(chuàng)建的各項(xiàng)活動,真正使創(chuàng)建工作不走過場、取得實(shí)效,真正成為促進(jìn)企業(yè)職工身心健康的有效途徑。健康促進(jìn)企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定督導(dǎo)檢查方案,組織對各企業(yè)健康促進(jìn)建設(shè)工作進(jìn)行經(jīng)常性督導(dǎo)檢查與考核評估。

企業(yè)面試流程方案 企業(yè)實(shí)施方案計(jì)劃篇八