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倉儲的未來規(guī)劃和前景篇一

忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗、也發(fā)掘不足。20xx年的工作是有條不紊的。

經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關(guān)，并對自己負責(zé)的貨物安全負責(zé)。定期盤點保證物、帳、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作，希望各展廳、各部門給與配合，高效、高速、準(zhǔn)確的完成。

工作中還有很多不足，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動性。

較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。

物流采購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實施，做到運費價格透明、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤。

在平時工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與物流人員平時核對與細心度不無關(guān)系。

物流部車輛安全一直是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應(yīng)注重各自所負責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時解決，不留隱患。平時行車應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時處理，保證車輛正常運行、工作。

倉儲的未來規(guī)劃和前景篇二

物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。我物流部根據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購時間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的及時和完好率。

（1）與__物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立__公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。

（2）針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價格比較便宜；第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。

（3）針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸；若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。

（4）針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。

2、倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求的同時，節(jié)省倉儲費用。

（1）針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。

（2）針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)省成本。

3、付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

在第_年年初所做的運輸費用預(yù)測與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運輸情況，減低了運輸費用。

第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規(guī)模，獲得更多運輸?shù)恼劭郏源藖斫档瓦\輸成本。總的來說，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔(dān)運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

（1）針對原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費用。

（2）針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關(guān)系，當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲費用。

（3）針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費用，又可以保證及時供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。

（1）原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。

（2）在產(chǎn)成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時。

（3）在半成品方面，實際支出是比計劃支出少了___元，減少幅度有_%，雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價格最低，質(zhì)量；其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

總結(jié)第_年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入___的應(yīng)稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。

配合支持公司所有部門，積極主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為__的客戶提供更完善的服務(wù)。

倉儲的未來規(guī)劃和前景篇三

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品，通過“xx互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照“質(zhì)量優(yōu)先，價格合理”的原則進行采購，降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對于臨床需要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進行采購。

保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。

對于麻醉、精神 藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進行采購、保管和發(fā)放。

二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點亂。藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于采購計劃中缺少的藥品，沒有及時反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時調(diào)整采購計劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時比較被動，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用藥。

1、加強學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的信息，提高藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實際情況制訂采購計劃。藥庫的進銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬，一個人管物，做到帳物相符。

2、要加強與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時，要及時在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃，確保臨床用藥。

3、繼續(xù)積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品，采取一些積極主動的措施對其進行處理。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

4、繼續(xù)做好“新進藥品信息表”，把新進藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進藥品的信息。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標(biāo)明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。

嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

負責(zé)庫房的衛(wèi)生及安全工作；

配合做好日常的訂貨和發(fā)貨；

送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴(yán)重的進行催款；

帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作，并進行工作交接。

公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時起到了很多的作用，同時也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信心，深有體會。加上在公司工作的一年多的時間，對產(chǎn)品的了解，對專業(yè)知識的不斷學(xué)習(xí)，都無形中影響到銷售的推進。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。

對區(qū)域內(nèi)的客戶進行掃單式的拜訪，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳，讓更多的客戶認識，了解，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進行意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細情況。對公司的老客戶進行定期的回訪維護，增強用戶溝通，了解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題及時解決，解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并做到跟蹤落實，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教。

今年公司兩度派我去xx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認真態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排及大家的努力下，年終的客戶答謝會圓滿結(jié)束，通過這次會議，對我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高，對客戶有了更深的了解。

區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好判斷。有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析，對癥下藥，多研究客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進客戶。太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶，學(xué)習(xí)同事的成功案例，結(jié)合自己的銷售特點，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進行排查開發(fā)。

對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。其實就是對自己的信心的問題，要克服這些缺點。對客戶需要更深的去了解，其及其公司包括整個運作的流程。不足的地方還有很多，希望能從認識到不足，然后去彌補不足。

倉儲的未來規(guī)劃和前景篇四

以冷藏冷凍肉品（含水產(chǎn)品）特別是進口商品為重點品種，以生產(chǎn)加工、貯存、銷售、餐飲冷庫為重點場所，以肉品集中交易市場、冷藏冷凍庫房、商場超市和大型餐飲服務(wù)單位的從業(yè)人員為重點對象，全面排查冷藏冷凍肉品被新冠病毒污染的風(fēng)險。

（一）全面排查凍庫冷庫。對轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場、超市、餐飲服務(wù)單位的自建自備冷庫，以及提供冷藏冷凍貯存服務(wù)的第三方冷庫進行全面排查，重點檢查是否具備合法經(jīng)營資質(zhì)文件，備案信息包括冷藏冷凍庫名稱、地址、貯存能力以及法定代表人或者負責(zé)人姓名、統(tǒng)一社會信用代碼、聯(lián)系方式等信息。市經(jīng)信商務(wù)局對全市儲存政府儲備商品的冷庫進行全面摸排，配合做好大型超市排查，檢查是否具備合法經(jīng)營資質(zhì)文件。

（二）檢查貯存條件。對冷庫溫控監(jiān)測管理進行檢查，確保食品冷藏冷凍符合溫控標(biāo)準(zhǔn)，防止脫冷和食品變質(zhì)。冷庫是否具備溫度監(jiān)測設(shè)備，是否定期測定并記錄冷藏冷凍食品溫度，是否按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)簽標(biāo)識要求貯存冷藏冷凍食品。市經(jīng)信商務(wù)局對儲存政府儲備商品的冷庫的環(huán)境、儲存設(shè)備設(shè)施、冷庫管理等進行檢查，確保貯存條件符合相關(guān)儲備要求。

（三）檢查追溯管理。重點檢查自建自備冷庫食品進貨查驗和記錄制度執(zhí)行情況，檢查是否索取并保存動物檢疫合格證明、肉品品質(zhì)檢驗合格證明，是否建立食品貯存管理制度和食品進出庫臺賬；重點檢查第三方冷庫是否留存委托方的食品生產(chǎn)經(jīng)營合法資質(zhì)文件，是否如實記錄委托方以及委托貯存的產(chǎn)品信息，是否建立食品進出庫臺賬。市經(jīng)信商務(wù)局對儲存政府儲備商品的冷庫是否建立肉品質(zhì)量追溯體系進行檢查，確保儲備商品發(fā)生質(zhì)量安全問題時可以快速啟動追溯程序。

（四）檢查產(chǎn)品質(zhì)量。對冷庫等重點場所開展冷藏冷凍食品質(zhì)量安全狀況檢查。檢查是否存在腐敗變質(zhì)、感官性狀異常的肉品，是否有來源不明的肉品，是否存在無“兩證一報告”的生豬產(chǎn)品，是否存在無標(biāo)簽的預(yù)包裝食品，是否存在國家禁止生產(chǎn)經(jīng)營的肉品。

（五）做好疫情防控。各單位在排查過程中，未發(fā)現(xiàn)“問題批號凍蝦”銷售。同時，督促經(jīng)營戶加強環(huán)境衛(wèi)生整治，嚴(yán)格做好消毒、通風(fēng)、清潔等防控措施。

倉儲的未來規(guī)劃和前景篇五

一，建立倉庫原材料，成品，機加工等賬目，及完善各個賬目。

二，建立設(shè)計倉庫布局圖。

三，依據(jù)布局圖擺放倉庫物品。

四，建立和制作倉庫的目視化管理看板。

五，建立設(shè)計成品標(biāo)示單。

六，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨，入庫，流程。

七，整理整頓倉庫廢棄的物品。

八，制作完善周庫存報表。

九，每月成品及原材料盤點工作。

十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購來貨不良品的退貨流程。

十一，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程。

十二，建立各個賬目的電子檔賬目。

自我點評。過去的一年我還是比較浮躁，沒有心細心如絲的對待每一項工作，有時也會有差不多的思想，有時也會被自我滿足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事，我感覺我還是對理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過去的一年我有許多的缺點，我要樹立新的.理念，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題，正確的預(yù)防與更正問題。

倉儲的未來規(guī)劃和前景篇六

你們好！回顧過去一年取得的成績和存在的不足，展望新的一年面臨的機遇，挑戰(zhàn)和肩負的任務(wù)，共創(chuàng)嘉興公司的美好未來。首先，我代表倉庫部在過去一年里，公司給我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝！

在過去的一年里，我們的倉庫管理方面有了較大的提高，倉庫管理人員穩(wěn)定，成品入庫準(zhǔn)確率達到99%，倉庫區(qū)域劃分更加明確，基本達到入庫后成品擺放整齊、美觀的效果。

在與計劃部的配合協(xié)調(diào)上也更加緊密，對計劃部每天下發(fā)的發(fā)貨任務(wù)，基本上都能按時完成，更是在發(fā)貨之前仔細核對發(fā)貨計劃，盡量避免因發(fā)貨失誤，而對公司造成不良影響和損失。20xx年平均每天的發(fā)車次數(shù)達到10個車次，成品箱的發(fā)貨數(shù)量也在每天7萬只左右，比上半年每天的發(fā)貨數(shù)量增加2萬左右。

公司明確20xx年的任務(wù)目標(biāo)，今年的銷售額實現(xiàn)1.2億元人民幣，我們倉庫工作也將更加艱巨。新的一年，我們將面臨難得的機遇，20xx年公司的銷售量將進一步擴大，倉庫現(xiàn)規(guī)模將得到進一步的放大，對我們來講既是新的挑戰(zhàn)，也是一次難得的發(fā)展機遇。

在即將到來的20xx年，我們倉庫部定了一下目標(biāo):

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，加強對原輔材料、紙箱成品出庫的管理，做到倉庫賬物、卡一致，力保降低消耗，為公司降低成本做出努力和貢獻。

合理的利用倉庫空間，對成品紙箱按不同的品種和規(guī)格分類、分區(qū)存放，并掛牌或插好標(biāo)識。

3、做好成品庫防風(fēng)、防雨、防火、防潮等安全工作，定期檢查各種安全設(shè)施。

4、對五金輔料的領(lǐng)用嚴(yán)格管理，加強對成本管控的認識，對生產(chǎn)中超出訂單數(shù)量剩余的紙箱加強管理。

5、優(yōu)化倉儲方式，降低倉儲成本，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形成具有自己特色倉儲模式。

為了實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，我們倉儲部鄭重的做出承諾，一定會在新的一年里努力工作，認真做好公司交給的每一項任務(wù)，為實現(xiàn)公司目標(biāo)做出自己應(yīng)盡的貢獻。

承載希望的20xx年已到來，面對日益繁重的倉儲任務(wù)，我們肩頭的責(zé)任更重，我們的信心也更強，我們會以更飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通加科學(xué)的管理和更加細致的工作，共創(chuàng)和諧倉儲的新局面。

倉儲的未來規(guī)劃和前景篇七

從20xx下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分類，對備品備件進行集中存放，統(tǒng)一管理。

并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求。

成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在20xx年展開以下幾點工作：1.提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。

2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便。

3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。

4.加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。

5.在成品管理方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗、也發(fā)掘不足。

20xx年的工作是有條不紊的。

一、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關(guān)，并對自己負責(zé)的貨物安全負責(zé)。定期盤點保證物、帳、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。 倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作，希望各展廳、各部門給與配合，高效、高速、準(zhǔn)確的完成。

工作中還有很多不足，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等20xx年倉儲工作總結(jié)20xx年倉儲工作總結(jié)。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動性。

二、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。(法制宣傳活動總結(jié))

物流部全年配送3658單，提(法制宣傳活動總結(jié))貨入庫819單。

物流采購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實施，做到運費價格透明、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤。

在平時工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與物流人員平時核對與細心度不無關(guān)系20xx年倉儲工作總結(jié)工作總結(jié)。加強人員工作細心度，是倉庫、物流管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。物流部人員配比相對穩(wěn)定，但工作積極性不高，心態(tài)還需調(diào)整。

物流部車輛安全一直是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應(yīng)注重各自所負責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時解決，不留隱患。平時行車應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時處理，保證車輛正常運行、工作。

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責(zé)帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。

在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責(zé)a塊、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因為這才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備，只要公司需要隨時進入銷售這一領(lǐng)域。

對于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作為一個為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關(guān)系，隨時都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔(dān)心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。

以上就是我個人在20xx工作總結(jié)，至于銷售工作中的細節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出。對20xx的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。

倉儲的未來規(guī)劃和前景篇八

按照示范項目的要求，在確定好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，技術(shù)指導(dǎo)員要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為做強做大產(chǎn)業(yè)發(fā)展認真搞好各項試驗、示范、推廣工作，因此擇優(yōu)選好科技示范戶是示范項目取得成敗的關(guān)鍵。我作為一名馬鈴薯技術(shù)指導(dǎo)員，按照示范項目對科技示范戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我多次深入到馬鈴薯種植基地上魯木村，通過實地走訪農(nóng)戶，最終選擇了10名責(zé)任心強、種田水平高、輻射帶動能力強、熱愛農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的農(nóng)民，確定為馬鈴薯種植科技示范戶，從而為科技入戶工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

在充分掌握各示范戶的基本情況后，對科技示范戶的相關(guān)資料進行登記造冊，并根據(jù)各戶的種田水平、勞力情況、田塊肥力情況、生產(chǎn)中存在的問題等實際，認真制定了馬鈴薯種植分戶技術(shù)指導(dǎo)方案及各月農(nóng)事安排，認真填寫《技術(shù)指導(dǎo)員手冊》，與科技示范戶簽訂項目協(xié)議，為科技示范戶掛牌，指導(dǎo)示范戶填寫《科技示范戶手冊》。同時，為調(diào)動和鼓勵示范戶種好示范田并輻射帶動周邊農(nóng)戶開展主導(dǎo)品種和主推技術(shù)應(yīng)用的積極性，提高他們的榮譽感。

為使科技示范戶改變傳統(tǒng)種植觀念和種植模式，學(xué)會、掌握新的農(nóng)業(yè)科技知識，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的科技含量，通過科技入戶指導(dǎo)示范戶實施技術(shù)種植，實現(xiàn)了農(nóng)戶每畝增收 20xx元以上的目標(biāo)。一年來在生產(chǎn)種植與管理的關(guān)鍵時節(jié)，我采取集中培訓(xùn)和分戶指導(dǎo)相結(jié)合的方法進行現(xiàn)場培訓(xùn)和深入田間地頭進行技術(shù)指導(dǎo)，認真落實技術(shù)指導(dǎo)方案中的每一項技術(shù)措施，確保各項技術(shù)措施落實到位。同時幫助示范戶解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題。通過開展科技入戶指導(dǎo)和培訓(xùn)，科技示范戶科技意識得到提高，科學(xué)種田、管理水平明顯好轉(zhuǎn)，產(chǎn)質(zhì)、產(chǎn)量、效益得到提升。經(jīng)測產(chǎn)驗收，示范戶平均畝產(chǎn)量為2230公斤，比前三年增收0.04%,科技入戶工作取得了圓滿成功。

一年來通過積極的開展科技入戶工作，取得了明顯成效。一是提高了示范戶的學(xué)習(xí)接受能力。通過科技入戶零距離的技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，示范戶學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新品種的興趣很高。在學(xué)習(xí)過程中還積極提出探討了如何根據(jù)市場環(huán)境來進行作物種植布局，咨詢一些相關(guān)農(nóng)業(yè)信息等。二是提高了示范戶輻射帶動能力。在項目實施中，通過大力推廣新技術(shù)、新品種試驗示范，在生產(chǎn)實踐中獲得了好收成，在示范帶動中贏得了好聲譽，而且還享受到了物化補貼，深切地感受到了黨和政府的溫暖，都愿意真心實意地接受我們的技術(shù)指導(dǎo)和安排，并且還積極主動把新技術(shù)、新品種傳授給周邊群眾，帶領(lǐng)周邊群眾科技致富。三是自身的業(yè)務(wù)綜合能力得到了較大提高。通過科技入戶與示范戶零距離接觸與交流，在實際工作中切身感受到示范戶對需求科技要求越來越高，促使自己平時不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和積累，遇到相關(guān)技術(shù)難題時還要及時找有關(guān)專家咨詢，以滿足示范戶的要求。

主要是示范戶的傳統(tǒng)種植觀念一時難已改變，生產(chǎn)積極性不高，生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)掌握不夠，各農(nóng)戶的種植情況參差不齊，素質(zhì)有待提高。同時自身的技術(shù)也不夠全面，在今后的工作中需要加強學(xué)習(xí)，特別是注重加強自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升自身科技素質(zhì)。在下步工作中，對示范戶要加強系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和引導(dǎo)，加大宣傳力度，認真遴選好下一年的示范戶，要把規(guī)模種植及提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、作物品種結(jié)構(gòu)、效益作為加快種植業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的突破口來抓，認真研究相關(guān)技術(shù)措施，制定具體技術(shù)指導(dǎo)方案，明確發(fā)展目標(biāo)，有計劃，有步驟地組織實施，尤其是要對一些農(nóng)業(yè)相關(guān)信息加強研究和掌握。同時對示范基地建設(shè)工作還有待進一步加強，完善整體、糸統(tǒng)培訓(xùn)工作及加強田間技術(shù)指導(dǎo)力度，認真把冬早馬鈴薯生產(chǎn)技術(shù)貫穿落實到人、到田，努力提高整體產(chǎn)量、質(zhì)量水平。

一年來，在科技入戶工作中，通過自己扎實有效的努力開展工作，再加上示范戶的密切配合，圓滿的完成了科技入戶工作要求的各項目標(biāo)任務(wù)，認真履行了一名技術(shù)指導(dǎo)員的工作職責(zé)，實現(xiàn)了示范戶和示范基地大幅度的增產(chǎn)、增收，起到了較好的輻射帶動作用，受到了示范戶、輻射帶動戶及各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。通過實施這一項目，在工作中經(jīng)常性的和示范戶接觸，讓我切身的感受到了示范戶對農(nóng)業(yè)科技知識的追切需求，同時也深感自己知識的貧乏，在下一年的科技入戶工作中自己將更加的努力工作，不斷創(chuàng)新工作思路，提升服務(wù)水平，不斷地加強學(xué)習(xí)、更新知識，只有這樣，才能更好地指導(dǎo)好科技示范戶。