心中有不少心得體會時,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。通過記錄心得體會,我們可以更好地認識自己,借鑒他人的經驗,規劃自己的未來,為社會的進步做出貢獻。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
前臺工作心得體會篇一
時光轉瞬即逝,伴隨新年鐘聲的臨近,緊張、充實的2021年即將過去。即將迎來光明燦爛、充滿希望的2022年。算來我已經加入x月了轉眼間就到了年底,這x個月是我人生旅途中的重要一程,我和同志們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼,同時在實踐中磨練了工作能力,使我的業務能力有了很大的提高,當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝!我作為生命人壽黑龍江分公司營運部的一員,感到非常的自豪。
現將我這半年來的學習工作情況總結如下:
生命人壽以“攜手提升生命價值”為理念,以“誠信、創新、高效、共享”為經營宗旨,堅持精心管理、穩健經營,充分發揮人才優勢和經營優勢,以最優的產品和最佳的服務在激烈競爭的壽險市場上贏得了一席之地。俗話說:“活到老,學到老”在這種優秀的企業中就更加要嚴格要求自己,努力地提高自己,使自己跟得上公司的發展。加強理論學習,首先是從思想上重視。理論源于實踐,又高于實踐,通過學習提高自己的業務知識和技能。加強學習要在行動上落實,我是一名新員工在保險知識和技能上還很欠缺,所以工作中針對自己的本職工作,系統的進行學習,對業務知識的了解和掌握,讓自己盡快的熟悉工作,少走彎路。
這段時間學習了電話中心規則、個險保全規則、個險保全操作流程、團險綜合查詢流程、新單回訪原則及流程、回訪話術的學習、投訴處理流程、服務標準等。并多次參加總公司組織的電話保全會議培訓、保全、條款等方面的考試,考試成績優秀。客服部在多次總公司組織的考試中成績優秀,并受到領導的表揚。從開業初期到現在個險、銀行險的需要回訪電話共計xx件,共打出電話xx多通,回訪成功率在xx%以上。對保全件受理和錄入的操作可以熟練并準確的完成。在完成日常工作的同時,對總公司和營運部的日報、月報表的完成能做到保質、保量。但在工作中也存在了許多不足之處,有時遇事急躁影響了工作質量,由于工作經驗的不足處理一些工作關系時還不能得心應手。總之,需要學習和改進的地方還有很多。
本人遵守公司的各項規章制度,不遲到、不早退、有事主動請假。尊重領導、團結同事、對人真誠、人際關系和諧融洽,在學習方面可以自覺的完成領導布置的學習任務,把部門集體組織的學習與個人自學結合起來,一方面積極參加部門集中組織的學習活動,另一方面根據工作的實際需要,自學知識不斷吸納新的知識。在工作方面可以認真做好職責范圍內和領導交辦的各項工作。主動完成各項工作任務。
在今后的工作中,我將加倍努力學習各項業務知識,充分發揮自己的特長為公司多作貢獻,認真做好自己的本職工作,將工作做的更好。
前臺工作心得體會篇二
本人主要負責運營管理部的服務和柜員管理工作,同時兼任運營管理部日常記賬、績效考核,培訓考試等工作,20__年在部門領導和同事的幫助和支持下,圓滿的完成了本職工作,并取得了長足的進步。
一、努力學習、不斷提高自身綜合素質
為了能更好的勝任本職工作,我堅持苦練業務,鞏固運營業務制度知識,提升業務技能,熟練掌握運營的各項日常工作。為了提高自身綜合素質,掌握各種工作所必須的理論和實踐知識,我積極參加各類等級考試,20__年我參加并通過了中級經濟師的考試,為自己的知識庫增添了新的內容。我堅持在工作之余不斷學習新知識,最大限度的提升自己業務素質。
二、努力工作、為部門工作奉獻自己的力量
三、努力提高自身修養、做合格監督人
想要做好全行的服務品牌建設工作,首先就要做到嚴于律己,只有自己的行為符合規范了,才能做好服務質量的監督人,所以平常我重視提高自身修養,用監督的視角審視自己,規范自己的禮儀舉止,以身作則,共同進步。
回首20__年,是一個收獲的一年,雖然取得小小的成績,但我清楚自己仍有不足,首先就是工作中需要更加的細心和用心,金融知識方面還很匱乏,還有很多不懂的地方需要向同事學習,這都要求我必須在今后的工作中繼續磨練自己,只有充滿信心,才能做更好的自己。
前臺工作心得體會篇三
為避免空白重要憑證領取差錯的發生:
一是根據設計的《空白重要憑證領取申請表》,嚴格了重要空白憑證的領取審查,要求領取網點不僅要認真填寫申請表有關事項,還要求會計主管和單位負責人簽字、加蓋營業網點業務印章。
二是完成了各營業機構的各種帳表憑證的購領、帳表室的管理及重要空白憑證的下發工作,工作中無差錯事故發生。
為規范柜面業務操作,防范操作風險。2月份對前臺業務操作流程操作情況、授權制度執行情況、密碼更改情況、印章保管情況、重要空白憑證使用情況等業務進行了檢查。通過檢查規范了前臺的業務操作,防范了操作風險。
在現金管理方面要按照現金管理的有關規定,繼續做好現金管理工作。
一是做好現金計劃管理,合理核定支行的現金庫存,在保證支付前提下,嚴格執行庫存現金限額制度,防止過多的不生息資金積壓。
二是做好大額現金支付的內部審批工作,繼續嚴格執行大額現金支付審批制度,提高執行現金管理政策的正確性。
三是嚴格執行庫存現金查庫制度。要求各支行嚴格查庫制度,并對其查庫情況進行檢查,其次,對中心現金庫存我部每月不低于一次查庫,對各支行現金庫存采取定期不定期的查庫方式進行查庫,避免現金庫存過大和空庫現象的發生。
四是充分運用清分設備,對支行、營業部上繳的現金及時整點,提高了付出現金的準確性和安全性。
在工作中我部始終把銀企對賬工作作為一項重點工作來抓:
三是逐月由支行、營業部上報回收的對賬單,并逐一核對、計算對賬率和回函率,將上述兩項指標納入績效考核。通過以上的措施使銀企對賬制度得到了全面、嚴格、有效地執行,從而提高操作風險控制能力。
前臺工作心得體會篇四
時光荏苒,20__年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質與才能,回首過往,管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領導對我的支持與關愛,令我明白到人間的溫情,在此我向管理處的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發展更上一個臺階,在工作上,圍繞管理處的中心工作,對照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務。
一、強化理論和業務學習,不斷提高自身綜合素質
重視加強理論和業務知識學習,在管理處11月份組織的業務技能考試中,成績還算理想,在工作中,堅持一邊工作一邊學習,不斷提高自身綜合素質水平。認真學習工作業務知識,重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點,抓住重點,并合自己在公文寫作及公文處理,有針對性地進行學習,不斷提高自己的辦公室業務工作能力。在總公司11月份建立的票據管理系統,我堅持學習和操作,并將學習的果一步一步指導票管進行操作,現在我們大家已經熟練操作系統。
二、努力工作,按時完成工作任務
(1)認真分析各種數據,全面、準確地了解和掌握車流量情況,分析工作存在的主要問題,總工作經驗,及時向領導匯報,讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內的實際情況。
(2)領導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質、按量完成任務。在領導與同事們的關心、支持和幫助下,各項服務工作圓滿的完成任務的好成績,得到領導和同事的肯定。
回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,現代辦公技能還不強。今后,我一定認真克服缺點,發揚成績,自覺把自己置于所內同事的監督之下,刻苦學習、勤奮工作,做一名合格的管理人員!
前臺工作心得體會篇五
本人于2021年10月8日入職公司運營管理部。因工作需要,經公司領導商議,將我的工作關系借調到貴陽工商投資控股有限公司資產發展部,擔任項目前期投資分析及策劃工作。
一、完成工作情況簡述
1、《玉帶灣溫泉項目投資開發方案》;
2、《白云區創意包裝產業園項目開發方案》;
3、《觀山湖區m0項目開發方案》;
4、《貴州華工地塊產業園開發方案》;
5、《市工商投與觀投集團合作項目情況匯報》;
6、《凱福商業業態整改方案》;
7、《金栗食品科技產業園項目開發方案》;
8、《清鎮開發區產城融合產業示范區標準廠房項目投資方案》;
9、《清鎮科創產業園區項目開發方案》;
10、《工商控股產業園項目招商推薦方案》;
11、《貴陽工商投2021年項目融資推薦方案》;
12、《關于貴州皓天光電地塊處置方案建議》。
(四)協助部門領導對接花溪華工地塊產業園項目開發前期工作;
二、工作體會
(一)保持良好心態。
對于剛入職公司的我,雖然已經不是應屆畢業生,但由于一直以來都就職于私企并長期擔任中高層職位,很多方面都需要重新適應,例如公司的國企文化、公司的辦事流程等等,對于我來說,保持一個良好的心態非常重要,這三個月是對公司各方面的適應期,是往后工作的基礎,因此公司的事情,我都很樂意去接觸,去了解,比方說呈文走簽,看起來事情不大,但卻可以在過程中了解公司的辦事流程和辦事風格,接觸各部門相關人員,實際上是非常有意義的過程,對于自己來說,保持良好的心態,多了解、多接觸、多交流。
(二)不斷學習,注重積累。
要提到的是自己之前一直從事房地產營銷管理的工作,但來到公司后可以說是新接觸的行業,俗話說隔行如隔山,在產業園區前期策劃的技能方面,之前的工作經驗能給我帶來幫助,但新行業所涉及的知識卻需要重新了解和學習,要成為行業的專家需要不斷地積累。對比來說,現在接觸的是產業園項目的開發運營管理,需要熟悉項目開發流程,產業園區招商的業態特點和細分類別,這些都需要重新學習積累,所以在策劃專員的職位上自己需不斷努力,結合以往的工作經驗進行整合,目標一直以來保持不變-成為行業的專家。
(三)提高效率,善于總結。
除了上面所說需要對行業的知識有很好的學習與積累之外,如何提高工作效率本身也是做好策劃專員的重點,比如說運用abc分類法,行業數據分析,管理工作模型化,也可以優化個人工作方式,合理安排個人工作時間等以此來提高工作的效率;另外提高效率的同時善于總結,對于在工作中出現過的錯誤和不足,能及時總結避免同樣的錯誤再出現,盡量讓自己能在工作中做得更合理,得心應手。
總之,在這三個月的工作中,我深深體會到有公司的強烈的團隊合作精神,有一個積極向上、朝氣蓬勃的公司和領導是員工前進的動力。感謝公司給了我這樣一個發揮的舞臺,我會珍惜這次機會,為公司的發展與進步竭盡全力。在以后的工作中我將更加努力上進。
總結人:
2022年1月12日
前臺工作心得體會篇六
這一年我們一直很注重的營業前臺的形象,組織全體營業員認真學習營業規范,觀看服務規范的《營業廳xx培訓教材》,認真對照自已的一言一行。當我們身著工作服走進營業前臺的那一刻起,就意識到我位每一位工作人員身處在公司的服務窗口,每一位營業員都是企業的形象代表。一個甜美的微笑,一聲親切的問候拉近了客戶與我們之間的距離,因為營業窗口是聯系客戶的橋梁和紐帶。微笑也并不僅僅在工作中顯得尤為重要,融入到日常生活中也是如此。微笑能使陌生人感到親切,使朋友感到安慰,使親人感到愉悅。微笑是人類的春天。你給別人微笑的同時,別人也給你友情,你沒有付出什么,卻得到了一份珍貴的感情饋贈。有一句話說得很好,微笑無需成本,卻創造了許多價植。
這一年中我們定期組織營業員對新業務知識進行學習,使大家能及時了解并掌握好各項新知識,便于在工作中更有郊的向用戶進行推廣,更好的服務于每一位用戶。
自從今年x月開始全省對營業廳績效考核辦法進行了統一調整,從原來單一的抓服務管理,調整為服務與發展并重。每月市公司統一下達營業廳各項指標包括:g網世界風、非世界風,c網租機、掌寬、攜機,業務受理量、話費收入、增值業務發展等。自從x月份以來我們營業廳在全體營業員的共同努力下,共發展了g網世界風_戶、g網非世界風_戶,c網掌寬_戶、租機x戶(包括老用戶維系)、攜機_戶,完成話費x萬余元。在公司領導的正確領導下,在前臺全體營業員的共同努力下,市公司組織的季度評選活動中取得了全市第一的好成績。我們大家為此感到高興和自豪,但我們將繼續努力,明年再創輝煌。
1、抓服務,提高員工自身主動服務意識。在每一個盡可能為用戶服務的地方設立親情服務,關注任何一個前來受理業務的用戶。工作之余設立營業心得分享,對于前臺較好的服務案例由前臺人員與其他營業員進行分享,追求怎么才能做得更好。通過共同學習,員工們個個恪盡職守,愛崗敬業。除了繁重的工作之外,一線人員并沒有放棄對知識的渴求,對自身素質的提高。有的參加了業余學習班,選擇了相關專業進修,還有的在工作之余,訂閱了大量有關移動通信的報刊雜志,以掌握全面最新的通信知識,獲得更大的信息量,提高高對新事物的認知和接受能力。明年我們還打算開展文藝活動,豐富員工的業余生活,使員工們的潛能得以充分發揮,同時生活也變得得多姿多彩。
2、其次抓業務,強化一線人員的主動學習能力。每周兩次的業務學習均由一線人員自由分享,在自我業務學習培訓上增強其自身的自信心,同時可以更好的發揮一線人員的綜全表達能力。
3、抓管理,加大營業場所的現場管理。因為管理的好與壞是直接影響一線人員的整體工作氣氛,為此應加大現場的管理力度實行發現問題做到當場進行解決。
前臺工作心得體會篇七
時間過得真快,彈指之間,2021年即將結束了。生產運營部自成立以來,將近已有2年的時間。較部門剛成立,2021年生產運營部無論是在工作內容還是工作經驗方面都有了更多的不同,現將2021年的思想及工作情況總結如下。
2021年因大環境影響,煤炭價格持續下滑,煤炭運銷公司運輸部為了適應市場變化,降低成本,采取了限票和先后四次運價調整。運量及運價的變動,對公司整體運營也帶來了影響,截止12月底平均運行車輛218輛,共裝車15310車次(長途13619車,倒短1691車),拉運量160.84萬噸(長途143.46萬噸,倒短17.38萬噸),周轉量63518.49萬噸公里,行駛里程約1207.46萬公里,營業收入約13441.66萬元,與2021年相比多拉運32.55萬噸,營業收入少1993.88萬元。
1、,根據車隊發送的待裝車信息,與運輸部溝通領取派車單,在運輸部不限票的情況下,滿足車隊所需票量。
2、每日同運輸部、煤礦、柳溝溝通了解情況,督促車隊及時跟蹤車輛裝卸車情況,按照運輸部要求當天領用派車單當天裝車。
3、由于運輸業務繁多,裝貨地點不同,運輸線路長且環境艱苦。駕駛員從領取派車單裝貨到柳溝卸完貨返回公司,在這個過程中會遇到各種各樣的問題,例如:裝卸貨難、加氣站加氣等待時間較長等突發事件。生產運營部在接到車隊或駕駛員的通知后,及時上報領導,積極的了解事情經過,做好各方協調工作,做到有事不推脫,盡快處理問題,為運行的車輛及駕駛員做好后勤保障。
4、幫助車隊駕駛員解決ic卡丟失、折損、更換信息等問題。
5、與周邊蘭炭進行倒短業務,生產運營部做好公司內部各部門與蘭炭廠的溝通、銜接工作。保證倒短業務各項手續齊全,工作順利進行。各蘭炭廠應收賬款的催收工作,定期給蘭炭廠送達工作聯系函,不定期跟公司領導去蘭炭廠同其負責人溝通應收賬款事宜,制定應收賬款收取方案。
6、給運輸部上報公司每個月的運輸需求量,每月初根據車隊車輛運營情況,制定本月的生產經營計劃下發到各部門,讓個部門了解公司的運量計劃。
7、根據運管部的要求上報公司每周重點工作完成情況、周例會材料、公司每月經營情況分析及下月經營計劃、公司月度績效考核等材料。
8、做好和各相關部門每期的收入和氣款對賬工作,為月底
扎帳工作做好前期準備工作,按時給駕駛員申請當月運費,保障車輛次月的正常運營。
1、票據監管不力。派車單發給各車隊后未能及時跟蹤裝車情況,往往等到運輸部打電話告知還有車輛未裝車,或車輛還未及時到裝貨地點時才知道具體情況。對于駕駛員拿到票后不及時上礦裝煤的情況,每天跟運輸部、煤礦磅房及時詢問到礦車輛裝車情況,及時跟各車隊溝通通報到礦車輛信息,并派車在周邊進行巡查,查看車輛未出車原因,隨時掌握車輛運行情況,及時上報領導,配合各車隊抓好車輛周轉。
2、與周邊蘭炭進行倒短業務期間,生產運營部只是重點關注每天領票、裝車情況、月底對賬情況,忽略了蘭炭廠每月運費的的支付情況,未能做好督促蘭炭廠付款的工作。在今后和各蘭炭廠在業務合作中,嚴格按照合同規定執行,當月的運費當月結清,做好風險管控工作,發現問題及時上報公司領導,將風險降到最低。
3、在實際的工作中,由于生產運營部工作面的擴大,接觸到越來越多的新事物,漸漸出現一些很少接觸的知識。這就需要不斷地學習充實,積極主動的同大家學習,有道是三人行必有我師。
一個工作細節,認真的思考整個工作的流程,就會發現生產運營部的工作就是服務各個部門、服務駕駛員,保證生產順利的進行。如何減少工作中不必要的麻煩,這就需要全盤考慮問題,針對容易出現問題的細節進行重點的關注,從源頭避免麻煩,從而工作精益求精。
在新的一年中,生產運營部將逐一細致的羅列出工作的不足之處,以及需要改正的地方。理清思路,修正自己,把工作做的更細致化。總結經驗提高工作效率。改進解決問題的方式方法,注重于同事間的溝通,使工作進行的更加暢通。安下心踏實工作,誠實待人。積極主動同公司員工處理好人際關系,營造和諧工作氛圍。注重與各隊部門的積極溝通,交流工作經驗,幫助處理問題。虛心接受同事給以的批評,及時改正。工作期間積極配合辦公室的工作安排,參加各項義務勞動。
前臺工作心得體會篇八
一、認真學習,提高自身素質
__年是公司發展變化很大的一年,公司的運營管理模式、運作體系、各項制度和工作流程的逐步健全完善,員工轉變思想觀念,增強學習的積極性。為更快更好地融入公司團隊,為以后工作作好鋪墊,我加緊時間學習,認真學習和熟悉公司的各項規章制度與工作流程;了解公司公司文化建設,以此提高自身素質。在實際工作中,我圍繞工作目標任務,以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,力爭更快更好地完成各項工作任務。
二、努力工作,完成項目工作任務
按照金葉都市美鄰項目銷售時間節點進度,我參與項目示范區、銷售中心及樣板房的專題討論會三次并形成會議紀要;參與設計部的設計溝通會、方案設計評審會,配合銷售代理公司形成項目示范區看房通道包裝方案建議、項目示范區包裝建議、項目精裝房建議、示范區導示系統布點方案建議和項目模型尺寸底座制作建議,并將這些建議上報總部。我完善銷售百問初稿、銷售表單和銷售現場物料清單。負責參與銷售代理公司的管理工作,做好每周銷售工作周例會會前準備工作,并形成會議紀要21篇;做好每月營銷月報會會前準備工作,并形成會議紀要5篇;對銷售代理公司的工作計劃及完成情況做到逐一檢查,有問題及時反饋,避免營銷工作上的脫節。我參加茶園項目市場顧問采購評審會,并負責評審會開標工作;參與茶園項目產品定位方案專題討論會并形成專題會議紀要;配合總部考察市局寸灘項目地塊情況,收集項目可行性研究報告的地塊圖片、市場資料、項目情況資料。與此同時,我積極協助公司做好制度建設工作,調整修改銷售現場管理制度、銷售處罰管理條例、宣傳促銷品管理制度等有關制度,并走公司的呈文、制度審批流程,使公司各項管理制度更為健全完善。
三、加強管理,做好部門日常工作
在部門日常工作中,我參加每周部門工作例會,完成會議紀要24篇。完成每月工作總結計劃、季度工作總結填報共計9份。每月擬定部門辦公用品申請計劃報綜合部,每天做好工作日記。工作中加強管理,做到任何一項工作有計劃、有目標,按照全面審計工作要求對部門涉及到的問題進行逐一檢查,完成自檢情況說明和整改情況說明,寫好全面審計工作總結上報公司。
四、努力學習,積極撰寫各類文稿
為了解全國及市房地產新政情況,掌握市房地產現狀,分析未來發展趨勢,我堅持定期考察學習市高端樓盤及精裝樓盤,及時寫出考察報告;參觀__年秋季房地產交易會后,撰寫房地產交易會情況簡報;供大家交流參考。我積極參加公司組織的拓展訓練和園林、景觀、電腦操作、應用文寫作、門窗選型、工作制度、呈文流程等十幾余次培訓,提高自己的工作技能;還在公司培訓會上就項目銷售現場包裝作了講課,向公司宣傳欄投稿2篇,分別為“__年房地產秋交會簡報”和“茶園項目市場顧問采購評審會簡報”。
五、存在不足問題
__年下半年,我認真努力工作,雖然按工作計劃完成了各項工作,取得一定成績,但還是存在一些不足的地方,主要是工作計劃的連續性執行得不夠,房地產營銷專業水平還有待提高,這些存在的不足問題,需要在今后的工作中切實加以改進和提高。
六、__年工作計劃
__年,我要認清自已的工作定位和工作目標,明確工作思路和工作理念,振奮工作精神,鼓足工作干勁,促進工作提速高效。要加強營銷專業知識、營銷管理及客戶管理等相關知識的培訓與學習,學習行業中標桿企業工作模式和標準,建立各種工作模版和并運用到實際工作中,切實提高房地產銷售策劃水平,管理好銷售代理公司,提高部門日常工作效率與工作質量,力爭取得比__年更好的成績。
__年過去了,面對新的__年,我要在公司的正確領導下,在同事們的支持和配合下,更加刻苦勤奮工作,保質保量完成公司下達的各項任務,努力干出工作成績,為公司的快速發展做出自己應有的努力與貢獻。
前臺工作心得體會篇九
1、產值及成本管控。
針對公司業務的擴張以及公司業務復雜化,原有生產部的核算方式已失去準確性及合理性,在2021年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。2021年開始對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35、21%(全年指標是37%),相較20xx年度的39、5%減低了4個百分點。由此可見,2021年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。
2、為提高員工的勞動技能素質和發掘個人勞動潛能,進一步增強員工的凝聚力和相互協作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場還是廚師晉級考試現場氣氛始終緊張激烈,每個參與者都充分發揮了自己的崗位技能,表現出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車間的每一個角落,激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質、提高崗位技能,通過競賽激發一線員工的潛能,通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業愛崗的卓越的員工隊伍,促使夏商營養餐員工整體素質邁上一個新臺階。
3、生產部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。
(1)整體改革之前。面對公司整體業務板塊規模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產部針對各個車間生產任務的變動及時對人員進行合理調整,較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時間內需要大量人力以滿足生產需求,生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下,限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送,較大程度地節省了人力。
(2)10月份以后伴隨著公司整體改革,生產部首當其沖地簡化流程,取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實現一人多崗并在11月份中旬實現生產部第一階段15人的分流。
4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,生產部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛星廚房專用食材在每次食材采購均需與網點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。
5、新品研發方面。中央廚房系統菜庫,包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個數從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個,更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。
1、安全生產方面。
每日上下班前對生產設備進行檢查;生產部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。
2、員工技術技能方面。
人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術技能低下表現的更加的明細。為此,我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施,但這還不夠。在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產流程的簡化重新規范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態,不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡的努力完成。
1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性,要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時,中央廚房也要有一個較為良好的應對措施,及時滿足市場需求。研發部重點開發一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場變化。
2、核心產品打造。固化現有的良好產品,不斷改良工藝,提高產品質量最終形成公司的品牌產品,凝聚文化。由市場部配合做客調并最終形成實際數據分析報告,財務部與研發部整理產品利潤率分析,最后由研發部整理公司良好產品目錄。
4、整合整體生產部人力資源,充分利用。將美食制作部真正地納入生產部,加大生產部內部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創造的利潤。
5、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。針對現今生產部員工技術技能較差,員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規范化操作培養員工責任心,使員工逐步建立主人翁意識。
20xx年,生產部將以最飽滿的熱情對待每一天,團結協作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業的發展盡我們的努力!