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建筑工程畢業論文篇一

［］文章從國內外對裝配式建筑的發展研究開始，分析裝配式建筑的特點，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風險，并對其舉例說明，提出相應的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應用該技術施工過程中可能出現的風險問題。

我國房地產行業正處于高速發展階段，為了順應這股潮流，建筑的質量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國經濟條件的提高，人們對環保意識和健康意識的增強，對建筑施工環境影響把控得更為嚴格，這就給建筑行業帶來了新的挑戰。

裝配式建筑周期較短、節約資源，還具有環保性能，符合當代市場的需要，發展應用空間巨大，具備較強的競爭優勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結構研究，加強了裝配式建筑結構的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學者對該建筑方式進行分析研究，在實體建筑中也得到了應用，但是與發達國家建筑行業相比，我國在建筑行業的技術還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結構研究還有欠缺，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現場管理制度不完善，技術管理人員現場把控能力有待提高，由于施工工序存在重復工序增加了成本投入等問題，這影響到了建筑的安全和質量。建立完善的現場施工管理制度，提高技術人員的管理水平和技術水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質量和建筑安全。

裝配式建筑結構是順應建筑時代的新的成果，預制裝配式建筑實際上是指把建筑的基本結構構件（包括非受力構件等）在固定的加工工廠提前進行大規模生產制造，在制作完成之后達到質量合格要求，運到施工現場進行現場組裝建造，最后達到滿足質量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動力、減少建筑垃圾、有利保護環境等優點，是一種綠色和安全的建筑技術。

裝配式建筑結構開始于20世紀50年代，真正涌現裝配式建筑結構的高峰期是在80年代，由于工業技術的局限性影響建筑結構的質量，進一步限制了裝配式建筑的發展空間；直到90年代混凝土現澆技術的廣泛應用代替了裝配式建筑的應用。

隨著科學技術的不斷提高和進步，裝配式建筑構件的質量有了保證，加之建筑行業對裝配式建筑有了更深的研究經驗和技術管理經驗，裝配式建筑結構才得以發展，但是現階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質量把控，不斷積累該技術經驗。

國內外學者對裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國內研究專家蔣勤儉教授對國內外裝配式建筑的發展做了論述。以李澤亮教授等對預制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術進行了研究探討并給出技術論證，這推進了裝配式建筑結構的發展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術存在的技術優勢和裝配整體式框架結構的施工質量控制等。在國內學者的大量理論分析和實踐研究中得知，現在對裝配式建筑結構的研究逐漸轉向現場施工技術質量的研究發展，但是對于現場施工管理過程中還需要加大現場管理力度。

裝配式建筑結構的應用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進一步發展；找出裝配式建筑結構存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質量。裝配式建筑構件在供應過程中存在生產、運輸、堆放及保養不科學、不規范，這就會造成構件容易鋼筋銹蝕、結構變形等問題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。

在裝配式建筑施工前準備工作不夠完善，缺乏科學的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分（管理人員不到位、機械設備進場延誤及建筑材料缺乏等）就會影響對質量的把控，影響施工進度和施工管理。

在施工過程中，往往需要多個單位協調配合作業，例如，分包單位和總包單位不能協調合作，就會出現施工工作滯后，工作很難開展，如果監理單位不能起到監管作用，對各施工單位管理不及時，就會導致工程質量不達標，無法確保工程質量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對裝配式構件組裝過程中，技術不完善，就會降低關鍵節點的承載能力，這會影響到建筑結構的整體性，這就會降低裝配式建筑的質量，也會影響裝配式建筑的應用。

在裝配式建筑施工現場，對于裝配式建筑構件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構件合理放置、劃分區域，對于鋼筋裸露的構件需要搭設雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長*白話文 *期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現場管理人員對構件的管理，加強管理力度，對構件進行有條理的擺放，根據不同的材料分類擺放，在擺放材料時采取架起（脫離地面）。在對裝配式構建組裝時，先清理干凈節點處，對于生銹點需要防銹處理，清理干凈節點處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內外防水，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行，清理干凈死角等，在節點處要確保密封嚴實。

在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規范施工、安全施工。在施工過程中，需要監理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺，對于現場需要協調工作的事項及時匯報到交流平臺上，管理人員及時作出相應，作出解決反饋。構配件生產單位對于產品進場前嚴格進行檢查，對于生產產品質量問題做詳細報告，施工單位管理人員、監理單位管理人員及建設單位管理人員需要對進場產品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產品不能使用；對于施工過程中，需要專設監管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理，及時反饋質量問題。對現場的嚴格把控，更有利于建筑的質量和施工進度。

在我國建筑行業的迅速發展階段，裝配式建筑結構的優勢更被建筑行業所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及，由于裝配式建筑在早期應用中不規范、細節部分處理不當，加之施工過程中管理力度不夠，導致裝配式建筑結構起步相對于發達國家較晚；在國內建筑行業研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經驗的結合下，裝配式建筑有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎之上，對裝配式建筑存在的施工風險進行分析探討，并給出了相應的對策，給裝配式建筑的發展提供理論支持。

［2］齊寶庫，王丹，白庶，等。預制裝配式建筑施工常見質量問題與防范措施［j］．建筑經濟，2016(5)。

建筑工程畢業論文篇二

摘 要：現今很多施工單位和施工企業，都單單的注重施工的質量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。

關鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進度

由于現今社會經濟飛速的發展，我國民用建筑業也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現。因此，為了使得建筑業在保證施工質量的前提下能夠得到更快的發展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質量進行監督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質量的前提下，提高施工企業的經濟效益，隨之在社會上建立良好的企業道德，樹立企業的威信，以便于能夠長期穩定的立足于同領域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實際意義的、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。

所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機械和設備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現了再實際的施工中根據相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節約程度和人工與設備相互結合后的實際工作效率，同時還體現了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現施工建筑企業的一項經營理念，也是審定施工企業的施工能力和施工工作質量的一個全面性的指標。

在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現的超支現象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業的經濟效益。所以在保證施工的質量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現利潤、質量雙贏的良好效果。

首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業都把成本控制工作融入財務人員的工作中去，往往很多的施工企業對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業能夠得到最大的經濟利益，就要從施工工作的前期設計開始到施工的結束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業的每一個部門都要進行成本優化的工作使得企業得到最大的經濟利益。

然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經理來負責。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領導班組，但是領導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現斷層的現象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現，會影響到施工企業的經濟效益。這都是由于領導層對工程的成本控制不夠重視導致的。

第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業的成本控制做到優質優良的程度，從而保證企業的經濟效益。大多企業在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，產生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。

2.1 加強成本控制管理體系

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。

2.2 明確工程成本控制的內容進行成本控制

但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現今社會逐漸的走向市場經濟化的模式，因此在行業的同領域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩定的地位，從而加快企業的發展。

建筑工程畢業論文篇三

摘要：近些年，社會生產力的不斷進步和人們生活水平的不斷提高，對建筑工程的質量要求越來越高，而建筑工程中的建筑材料的質量直接決定著建筑工程的質量。因此，監理工程師要控制好建筑工程材料的質量，從根本上為建筑工程的質量提供保障，以適應市場發展對其質量的要求。本文主要分析了監理控制建筑工程材料質量的意義，同時說明了影響建筑工程材料質量的因素，進而論述了監理工程師控制建筑工程材料質量的方法，以期和同行進行探討和交流，為我國建筑工程的發展做出貢獻。

關鍵詞：建筑工程;材料質量;監理控制

隨著我國城市化進程的不斷加快，對建筑工程的需求量也在不斷的增加，同時隨著建筑市場的發展和完善，對建筑工程的質量要求也越來越高。為了保證建筑工程的質量符合市場的標準，建筑企業要從整體上提高建筑工程的質量。一般情況下，建筑工程材料的質量是建筑工程質量的基礎保障，所以監理工程師要重視建筑材料質量控制的工作，監理工程師不但要落實到位自己的建立工作，同時要合理的控制不同類別材料的質量。此外，要結合建筑工程的實際情況，從而合理有效的對建筑材料質量進行控制，使其滿足建筑施工的要求，提升建筑工程的質量，促進建筑工程的發展。

建筑工程的管理人員沒有嚴格的檢查進場材料的質量，導致現場的施工材料質量出現良莠不齊的情況。管理人員在材料的采購過程中，沒有嚴格的檢查購買材料的質量，導致材料質量出現不合格的情況。此外，建筑企業忽視材料的生產商是否正規，從而會影響建筑材料的質量。

在建筑施工現場，施工人員會隨意的堆放建筑材料，材料的亂擺亂放，使得建筑材料容易遭到破壞的行為，從而其質量會受到影響。此外，建筑施工現場往往缺少專門的人員負責建筑材料的堆放，建筑材料堆放方式的不正確，使得建筑材料的質量得不到保障。

建筑工程施工人員，沒有按照施工規范和要求，對建筑施工材料進行施工，進而會導致建筑材料出現質量問題。同時建筑施工人員在施工的過程中，忽視建筑工程施工方案的作用，沒有按照建筑設計圖紙進行施工，也會影響到建筑材料的質量。

2．1監理建筑材料的采購過程

在建筑材料的采購過程中，監理工程師首先要檢查建筑材料的生產商是否正規化。建筑企業在采購建筑材料之前，應該要將材料的生產商的有關資料送給監理工程師進行檢查，具體包括：生產商的實驗數據、生產商的樣品等等，監理工程師認真的檢查生產商之后，準確的判斷生廠商符合建筑材料的購買要求，建筑企業才可以在該生產商購買建筑材料。如果監理工程師在檢查建筑材料的生產商的過程中，產生許多不確定的地方，則需要更深層次的對生產商的有關數據信息進行了解，例如：生產商的運營水平、生產商的制作水平等等，從而確定生產商是否符合建筑材料的購買要求，保障建筑材料的質量。此外，材料購買之后在進場時，監理工程師需要嚴格的檢查建筑材料的質量保證書，并且按照質量保證書的要求對材料進行第二次檢查，監理工程師要堅決不同意質量不合格的建筑材料進場，從而為建筑材料的質量提供有效的保障。

2．2對現場建筑材料質量的監理

監理工程師要重視現場建筑材料質量的監理工作，從而嚴格控制建筑材料的質量。首先，監理工程師應該根據樣本的質量，嚴格的審查進場的建筑材料質量，在材料進場時，一定要全面檢查材料的質量保證資料，如：產品合格證、檢驗報告、外觀尺寸等，要在監理的監督下，現場取樣，進行復檢。如果發現進場的施工材料和樣品質量有差異，則應該及時的施工方進行溝通，并采取有效的解決措施，進而保障進場建筑材料的質量;其次，監理工程師還需要監理建筑材料的堆放工作，防止亂堆亂放的現象。監理工程師要保證材料的堆放符合建筑工程設計圖紙的要求，從而避免施工過程對建筑材料質量的影響。監理工程師要確保建筑材料的堆放符合以下幾點，分別是：分類別、分場地、分時間，從而保證施工人員可以及時的發現和解決建筑材料的質量問題，全方位的保障建筑材料的質量;最后，監理工程師要嚴格檢查施工過程中的建筑材料的質量，一旦發現建筑材料質量問題，就需要及時的停止施工，防止建筑工程施工過程存在著安全隱患。

2．3對新材料的監理

監理工程師在監理新材料的質量時，需要遵守以下三個原則：首先，監理工程師要確保新材料是研發單位的正式產品，其質量有相應的規定，并且新產品的質量滿足質量標準。同時，研發單位或者開發商要具有國家標準和行業標準，監理工程師嚴格控制新產品的質量;然后，監理工程師要確保新產品通過試驗和鑒定。新產品的質量和性能，都必須要通過規范性的實驗進行證明，標準的鑒定進行判斷，從而確保新產品的質量符合施工的要求;最后，監理工程師要確保新產品有書面的認可材料，如果沒有書面材料的新產品，監理工程師要堅決的拒絕使用。

2．4制定材料監理細則

監理工程師為了保證對建筑材料質量監理的效果，就需要制定建筑材料的監理細則。目前，建筑材料的監理雖然有相關的規定，但是有些規定只是照搬國際的標準和國家的標準，并不一定適合現有的建筑工程，所以監理工程師要結合具體的施工工程，了解施工現場建筑材料的監理程序，并且考慮施工方的具體想法，在此基礎上，合理的制定材料監理細則，從而確保建筑材料的質量，并保證各方的利用協調一致。

2．5規范監理程序，提高監理素質

監理工程師監理工作的效率和質量，則是由監理工程師的素質決定的。所以監理工程師要不斷的提高自身的素質，以適應建筑工程對其工作質量的要求。監理工程師要不斷的學習新知識，充實自己，以此提高自己的專業水平。監理工程師還可以接受技術培訓，保證自己有相關的從業，從而提高自己的監理質量。此外，規范的監理程序是提高監理素質重要的方法和手段。所以，建筑工程需要不斷的完善監理程序，保證監理程序的規范化，從而提高監理工程師的綜合素質。

3建筑工程材料質量監理控制的意義

建筑工程的質量受多種因素的影響，但是其主要的影響因素是建筑材料，一旦建筑材料的質量存在問題，不但建筑施工過程存在著安全問題，建筑工程的質量也得不到保障，從而影響到建筑工程的經濟利益。在建筑工程的具體施工過程中，往往存在著濫竽充數的情況，監理工程師有必要對建筑材料的質量進行監理和控制，從而保障建筑工程的經濟效益。隨著生產力的進步，越來越多的建筑企業開始在建筑工程中使用新產品，適應建筑市場發展的要求，從而延長建筑工程的使用時間，提高建筑工程的經濟效益，但是建筑材料的不斷發展，其質量規定和標準也在不斷的發生變化。所以，監理工程師要建立控制建筑材料的質量，避免施工人員因為判斷錯誤而使用質量不合格的產品，從而給建筑工程帶來不必要的經濟損失。建筑材料質量的影響要素較多，施工人員在施工過程中很容易使用存在質量問題的材料，從而影響到建筑工程的質量，因此監理工程師對建筑材料質量的監理和控制就顯得十分必要。

4結語

總而言之，監理工程師在建筑工程質量的保障過程中發揮著重要的作用。建筑行業的快速發展，加速了建筑材料更新換代的速度，給施工人員的材料選擇帶來了難度，建筑施工的材料質量得不到保障，因此需要監理工程師合理的控制建筑材料的質量，從而保障建筑工程的質量，在此基礎上，促進建筑行業的發展。

參考文獻

建筑工程畢業論文篇四

內容——頁碼

中文摘要——ⅰ

英文摘要——ⅱ

第一章、工程合同管理的意義及現狀——1

工程合同管理的意義——1

中小型建筑企業合同管理現狀——1

論文研究的目的及內容——2

第二章、建筑企業合同管理中存在的主要問題——2

2. 1工程案例——2

建筑企業合同管理中的主要問題——6

建筑企業合同管理中存在問題的主要原因——7

第三章、中小型建筑企業合同管理水平提高途徑——9

加強合同教育，重視合同管理人才的培養和引——9

優化企業和項目的管理組織結構——10

建立和完善合同管理制度體系——10

建立和完善合同文本體系，建立合同信息管理系統——10

解決建筑企業合同管理中存在問題的主要對策——10

第四章、中小型建筑企業合同管理系統過程——12

工程承包合同的訂立——12

工程承包合同的履行——14

工程合同變更、解除和撤銷——15

工程索賠——17

本企業合同管理規范——21

第五章、結論——27

參考文獻——28

建筑工程畢業論文篇五

很大程度上的進步，為我國國民經濟的發展以及人民生活水平的提高做出重要貢獻。而在相應的建筑工程之中，施工的監理發揮了十分重要的作用。通過有效的工程施工監理，能夠實現對于工程質量以及工程安全的提高，并在一定程度上對工程造價進行降低。然而，目前狀況下，我國的建筑工程施工監理仍然存在著一定程度上的弊端與問題。因此，如何做好建筑工程施工全過程監理成為人們十分關注的問題，本為就這一問題進行研究與分析。

關鍵詞：建筑工程；施工過程；監理

1。引言

對于一項建筑工程來說，要相對其質量進行有效的保證，不僅需要嚴格遵守國家所規定的相關規范進行施工以及對工程質量進行組織化、規范化檢查驗收，同時，還需要做好建筑工程的監理工作。通過有效的工程施工監理，能夠實現對于工程質量以及工程安全的提高，并在一定程度上對工程造價進行降低。本文首先對監理工作再建筑施工階段控制的重要性以及目前狀況下我國建筑工程施工監理當中所存在的一些問題進行一定程度上的闡述，然后基于此從不同的施工階段討論了如何做好建筑工程施工全過程監理，以此來實現對于工程質量以及工程安全的有效提高。

2。建筑工程施工監理的重要性及所存在的問題分析

對于我國而言，從建筑工程施工監理體制的產生到現在已經有十幾年的發展歷程了。在這十幾年了時間里，它由開始的區域性試點發展成如今的全國性推廣。同時，這也是一個由不健全模式向專業化、系統化、健全化、現代化模式的轉變歷程。施工監理主要指的是通過對相關的管理措施進行一定程度上的結合，以此來監控以及評價相應工作人員的行為，并最終對與工程建設相關的一系列問題進行有效保證。主要包含有保證其符合國家標準規定、保證其費用使用的合理化以及保證項目工程的施工質量以及施工進度。這樣一來，就能夠促使相關的工程能夠僅僅有條的運行，在保證項目質量的基礎之上盡可能的節約成本，為企業帶來一定程度的經濟效益。

在工程的施工階段，相關的施工單位首先需要對提供的設計圖紙以及施工標準進行研究，只有將其研究透徹之后，才能開始進行施工。而對于監理人員來說，其主要工作就是要進行對于施工的有效管理以及有效控制。監理人員的工作主要是分為幾個階段來進行的，首先，應該具體的施工項目進行一定程度的調查，并了解施工的特點。其次，對自身的工作進行明確，重點明確具體的管理內容以及控制內容，同時，還需要對參建各方的職責進行了解。然后，在這一基礎之上，實現對于相關處理措施以及管理控制制度的制定。在施工過程中，相關的監理人員需要隨時對施工的進度進行督促與檢查，以此來保證建筑工程項目施工的順利完成。除此之外，對于監理工程師來說，在其工作當中，應當具備高尚的職業操守，做到公正守法、科學謹慎。雖然我國的建筑工程施工監理體制已經有了多年的發展，但在目前狀況下，仍然存在著一系列的弊端與問題，主要表現在以下幾個方面：①建筑工程施工監理工作機構的設置不完整，仍然存在著一些不健全的地方；②建筑工程施工監理收費偏低，這在一定程度上導致了建立行業運行不暢；③監理人員雖有責任，但無實權；④工程監理企業自身存在著一定的缺陷。在建筑工程施工全過程監理的過程中，需要對這些問題引起注意。

我們從不同的施工階段討論了如何做好建筑工程施工全過程監理，包括施工前的控制與管理、施工過程中的控制與管理以及驗收過程中的控制與管理。下面對其進行一一分析。

3。1 施工前的控制與管理

①監理工程師需要對建設工程的大體情況有一定程度的了解，然后對工程的特點以及業主的要求進行相應的結合。同時，根據國家所規定的相關標準要求進行對于工程質量監理目標的制定，在制定的監理監理目標之中，需要對工程的特點進行充分顯示，并明確具體的標準。最后再根據監理目標擬定相應的措施。

②實現對于材料樣品制度以及獎懲制度的建立，從制度上對材料控制進行一定程度上的規范。同時，建立起一套系統性的獎懲制度，對一些違規操作行為進行嚴肅處罰，以此來提高操作的準確性。

③對組織措施、技術措施、經濟措施以及合同措施進行有效的擬定，并對其逐步完善。

3。2施工過程中的控制與管理

監理工程師在施工過程中的工作主要從以下幾個方面開展：

①掌握施工過程中的重要環節，對這些環節進行嚴格把關。一般情況下，重要環節主要包含了對于原材料、構件以及相關設備的質量認證以及檢驗。同時，監理工程師還應當及時對相應的施工企業進行督促，以確保施工人員技術到位，高質量的完成所制定的目標。為了對工程的質量進行有效的控制，監理工程師應該督促施工單位嚴格按照工作程序來進行施工，并做好以下三點：其一，對施工單位進行及時督促，使其有效的完成施工技術交底工作。其二，督促施工單位，使其積極貫徹與落實自檢制度、互檢制度以及專檢制度。其三，對于監理人員來說，應當對工序質量進行定期的巡視與檢查。

②在建筑工程施工過程當中，質量保證資料是十分重要的質量依據，通過它可以在一定程度上了解到工程的質量。監理人員需要重視這一部分，根據國家規定的相關標準要求，做好工程中涉及結構安全的試件、試塊和材料的見證取樣。

當一項工程竣工之后，相關的承包單位首先要對施工的項目進行一定程度上的自檢。如果自檢通過，施工承包單位應該起草一份“報驗單”，并將之提交給相應的監理機構。在總監理工程師受到報驗單之后，應當盡快組織相關人員并成立驗收小組對施工項目進行驗收。驗收小組中應當包含有專業監理工程師、建設單位人員以及施工單位人員。如果檢查出項目仍然存在質量問題，應當立即通知有關單位，并令其在規定的期限內對項目進行有效整改。如果驗收合格，將之報給建設單位。

4。結束語

監理工作再建筑施工階段控制的重要性以及目前狀況下我國建筑工程施工監理當中所存在的一些問題進行一定程度上的闡述，然后基于此從施工前的控制與管理、施工過程中的控制與管理以及驗收過程中的控制與管理三個方面討論了如何做好建筑工程施工全過程監理。希望我們的研究能夠給讀者提供參考并帶來幫助。