在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

監(jiān)控員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告 監(jiān)控員轉(zhuǎn)正自我鑒定篇一

準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達、下情上報工作。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進展展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識，提高辦事的實效性，不斷強化主動服務(wù)意識，持續(xù)提升行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水*。服務(wù)工作要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政工作的突發(fā)性、偶然性、被動性強。因此，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。

二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，提供全過程的主動服務(wù)。

積極響應(yīng)集團公司節(jié)能減排、減支降耗的號召。遵照集團公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費用支出，加強管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴控辦公用品消耗。

行政文員工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

20xx年，公司將是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我將以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

監(jiān)控員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告 監(jiān)控員轉(zhuǎn)正自我鑒定篇二

時間過得真快，**年已經(jīng)過去，每到年底都是要對全年工作進行總結(jié)的時候，回首**年有不少收獲但也有一些不足的地方，增加收入一直是我的目標(biāo)，在歲末之際，總結(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜與苦辣，以便讓自己明年該如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？

**年元月份還在安全監(jiān)控部工作，跟著劉部長作了將近半年的安全管理工作，在這段時間里經(jīng)常跟隨劉部長到現(xiàn)場進行安全檢查，對衛(wèi)華集團也有了充分的了解。元月份下半月調(diào)到運營分析部，開始跟隨席部長做運營分析。剛進入運營分析部就跟著席部長和華麗對集團總部以及河南衛(wèi)華、紐科倫、中杰公司、鄭州衛(wèi)華的生產(chǎn)運營現(xiàn)狀進行調(diào)研，并協(xié)助起草衛(wèi)華集團生產(chǎn)運營分析診斷報告。通過此次調(diào)研對生產(chǎn)、采購、技術(shù)等部門的運作有了進一步的了解。

和部門人員共同討論大方公司管控方式草案，制作大方公司運營管控體系權(quán)責(zé)匯總表草案，以前對公司的管控是沒有了解的，通過此次討論和參與對公司管控有了初步的了解。

2月上旬一直在配合席部長修改完善集團表彰大會的工作總結(jié)，對報告中涉及到的部分數(shù)據(jù)到相關(guān)部門進行確認和核實，部門人員并多次和柯總、王部長、謝部長、劉部長等進行討論修改，部門人員連著三天都工作到夜里三點，總之在大家的共同努力下集團總結(jié)報告得到了大家的認可，這是感到很欣慰的，我們的努力得到了認可和肯定；

2月中旬春節(jié)假期，在家休息了十天，在假期內(nèi)和很多朋友和同學(xué)相聚，過了一個輕松的假期。

春節(jié)過后，和本部門人員以及技術(shù)中心、投資中心人員共同修改重機協(xié)會要求的關(guān)于衛(wèi)華集團的“十二五”發(fā)展規(guī)劃報告。

3月份配合審計中心對河南衛(wèi)華的生產(chǎn)流程進行審計，到設(shè)計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等相關(guān)部門以及生產(chǎn)現(xiàn)場并和班組長溝通進行了解和資料的收集，協(xié)助完成審計報告，此次調(diào)研雖然只有短短的幾天，但還是收獲不少的，對河南衛(wèi)華的生產(chǎn)、設(shè)計、采購、質(zhì)檢、財務(wù)、倉儲等部門的工作流程有了進一步的了解，也發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的一些問題，感覺一個公司的生產(chǎn)流程要真正的流暢，保證生產(chǎn)的順利進行確實也不是件容易的事情，這是以前沒有接觸到的，所以也沒有體會到這一點，感覺作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)確實不容易。

4月份參加了衛(wèi)華集團為期一周的全員軍訓(xùn)，以前雖然在高中、大學(xué)也進行軍訓(xùn)，但與工作后的軍訓(xùn)的感覺還是不同的，時間雖然不長但還是收獲不少，這也表現(xiàn)出公司對員工發(fā)展的重視，也充分證明了衛(wèi)華人雷厲風(fēng)行、跑步前進的工作作風(fēng)。 4月份還有幸和部門人員共同對新鄉(xiāng)116廠、和協(xié)集團進行了考察，這也是我第一次考察其它公司，也開闊了自己的眼界。

對企管中心負責(zé)監(jiān)控的156項指標(biāo)（kpi）全年進行了四次季度的跟蹤，并聯(lián)合部門其他人員對各中心及各子公司以及集團高層指標(biāo)全年的完成情況進行了年終的考核，經(jīng)過半個月的努力，將最終考核結(jié)果報送集團人力中心。由于是第一次做，也走了些彎路，感覺第一次做一個工作首先要向同事或以前做過此項工作的人請教，這樣可以對此項工作有一個充分的了解，也可以集思廣益找到更好地開展工作的方法。

5月份又跟隨席部長做戰(zhàn)略工作，由于剛接觸戰(zhàn)略，所以很多工作還要重新規(guī)劃，在席部長的指導(dǎo)下給大家進行了分工，使每個人明確了方向和各自的任務(wù)，部門人員共同完成了8個職能戰(zhàn)略和5個子公司戰(zhàn)略報告的實施計劃監(jiān)控模板； 學(xué)習(xí)企業(yè)成長診斷5+2模型這本書，并制作企業(yè)診斷培訓(xùn)課件，由于部門人員較忙還有自己準(zhǔn)備不充分，培訓(xùn)一直推到6月3號才培訓(xùn)，以后要加強時間管理，確保能按時完成各項工作；

5月份還編制了企管中心的預(yù)算，在和中心各部門負責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門工作安排確定預(yù)算草案，在多次和財務(wù)中心溝通基礎(chǔ)上確定預(yù)算經(jīng)柯總審閱后報財務(wù)中心，并每月對預(yù)算的實際發(fā)生額和預(yù)算額出現(xiàn)的偏差原因進行說明，逐步提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。不過由于參加預(yù)算管理培訓(xùn)時沒有聽清楚導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)了失誤，此次工作讓我有了很大的啟發(fā)，做工作一定要認真仔細，并多和組織者進行溝通，確保信息的準(zhǔn)確，不要盲目自信自己的理解。

6月份對戰(zhàn)略實施監(jiān)控模板經(jīng)過討論和完善之后發(fā)給各戰(zhàn)略小組負責(zé)人，并和部門人員到紐科倫公司、中杰公司、鄭州衛(wèi)華就戰(zhàn)略實施監(jiān)控模板的填寫和戰(zhàn)略宣貫進行溝通和指導(dǎo)；

從六月份開始負責(zé)戰(zhàn)略宣貫工作的跟蹤，和人力中心以及各位講師進行溝通推動戰(zhàn)略宣貫，戰(zhàn)略宣貫還剩下三項，不過企業(yè)文化戰(zhàn)略宣貫和總體戰(zhàn)略宣貫（三）放在本月底的29、30號，這使戰(zhàn)略宣貫工作有點被動；更意外的是席部長突然調(diào)出企管中心，這對于戰(zhàn)略管理部的工作開展帶來了不小的障礙，但在柯總的帶領(lǐng)下各項工作還是照常進行，這也要求每個人要盡快成長提高來承擔(dān)更多的任務(wù)。

還收集關(guān)于紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、長尾理論的相關(guān)知識制作培訓(xùn)課件并做一次關(guān)于戰(zhàn)略的培訓(xùn)，這也是和大家共同學(xué)習(xí)的過程，因為這對我也不是很熟悉的，需要認真的看書和資料，盡量使大家在培訓(xùn)中能有所收獲。在柯總指導(dǎo)下對戰(zhàn)略實施監(jiān)控模板的填寫內(nèi)容進打分，并配合起草戰(zhàn)略監(jiān)控報告。

加強學(xué)習(xí)，多看書，不斷提高自己的知識儲備，每月制作一個培訓(xùn)課件為部門人員做培訓(xùn)，和大家在一起討論，共同進步提高；

繼續(xù)做好每天、每周、每月、每季度的工作總結(jié)和計劃，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足；

參加了很多的培訓(xùn)，像優(yōu)秀員工訓(xùn)練營等的培訓(xùn)，從中有不少的收獲。

收獲：

1、在這半年里，也是有不少收獲的，尤其是柯總提倡的讓大家做工作總結(jié)和計劃的做法，通過總結(jié)可以查找到工作的不足以及還需要努力的方向，通過計劃可以明確今天、明天以及未來幾天甚至更長時間要做的工作，現(xiàn)在看看這半年時間以來的工作總結(jié)和計劃，看著自己在過去每天做的工作確實有一種自豪感；

2、柯總和席部長鼓勵大家多學(xué)習(xí)、多做培訓(xùn)，在這種多學(xué)習(xí)的氛圍下看了企業(yè)成長診斷、*衡計分卡、戰(zhàn)略管理工具等書籍，也提高了自己的知識儲備；

3、在這半年的工作中，鍛煉了自己的耐心。

不足：

1、還有很多需要繼續(xù)提高的方面，自己的專業(yè)知識還需要繼續(xù)的`提高，要多看書，不斷豐富自己的知識儲備；

2、工作的方法和技巧還有很多改進的地方，要真正做到工作認真細致，并多和同事溝通以便找到更好地方法，要充分發(fā)揮團隊的力量；

3、與人溝通的能力還需繼續(xù)提高；

4、對時間管理和統(tǒng)籌安排時間的能力還需進一步加強。

**年個人計劃

1、堅持讀五本書籍，多讀與工作有關(guān)的書籍，提高自己的知識儲備；

2、感覺現(xiàn)在和上大學(xué)時的身體狀況有了很大的差距，要加強身體的鍛煉；

3、計劃工作之余學(xué)習(xí)并通過中級經(jīng)濟師的考試；

4、計劃趁著五一或者十一節(jié)假日出去旅游一次；

其他的還沒有計劃好，想起來再慢慢增加

監(jiān)控員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告 監(jiān)控員轉(zhuǎn)正自我鑒定篇三

公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，盛天品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽大大提高，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。公司在總結(jié)xx年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞xx年度總公司目標(biāo)，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標(biāo)管理”方式，認真扎實地落實各項工作。

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高盛天公司在*市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在*的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達的開發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

——房產(chǎn)公司員工工作計劃

監(jiān)控員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告 監(jiān)控員轉(zhuǎn)正自我鑒定篇四

煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是國家認定的煤礦安全管理工作中的重要體系之一，同時是《_關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）中規(guī)定的“六大系統(tǒng)”之一，是煤礦企業(yè)必備的、將要長期運行的安全準(zhǔn)入設(shè)施，是煤礦安全管理工作中不可缺少的一種手段和措施。行之有效的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的建立和使用也確實為預(yù)防和避免煤礦瓦斯、一氧化碳等重特大事故的發(fā)生起到了重要作用。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定、上級主管部門的有關(guān)文件指示要求，結(jié)合我局20xx年監(jiān)管工作部署特制定計劃如下；

認真對照國家、省、市煤管、_門的有關(guān)要求，嚴格按aq1029-20xx標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴格的對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查、驗收。包括煤礦是否建立安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理組織機構(gòu)、是否制定安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案以及軟、硬件設(shè)備的投入與使用情況等，都要認真對照嚴格把關(guān)。從源頭上徹底消滅煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上存在的各方面隱患，確保在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理上開工一家合格一家。

結(jié)合我局對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，認真對照地方煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)嚴抓細管。做到服務(wù)與監(jiān)管相結(jié)合努力使地方煤礦的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達到c及以上。

全年要開展好不少于兩次（每半年一次）的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)專項檢查，檢查中除對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的軟硬件在用以及備用情況進行檢查外，對于安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的日常運行與管理以及異常情況的處理與備案情況要進行認真檢查。制定好相應(yīng)的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣推動我區(qū)的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用與管理工作良性發(fā)展。

結(jié)合全局的監(jiān)管計劃，對已開工礦井進行定期檢查與不定期的抽查。對未開工的礦井不定期的巡查。同時，充分利用好局監(jiān)控中心對全區(qū)煤礦的安全檢測監(jiān)控數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測工作，通過對數(shù)據(jù)的認真分析查找隱患并及時指導(dǎo)、督處、勒令煤礦立即整改。將隱患消滅在萌芽中防止事故的發(fā)生。

無論是專項檢查還是日常的監(jiān)管檢查中除按國家與省市的相關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)規(guī)定外，嚴格按《阜新市地方煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)察與處罰暫行規(guī)定》進行對照處罰。

總之，20xx年我區(qū)的煤炭監(jiān)管工作仍然是責(zé)任重大。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行與管理工作尤其重要，我們一定積極配合好局領(lǐng)導(dǎo)的各方面工作，努力完成好上級交給的各項任務(wù)為確保我區(qū)20xx年煤炭事業(yè)的安全發(fā)展做貢獻！

監(jiān)控員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告 監(jiān)控員轉(zhuǎn)正自我鑒定篇五

_進出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控工作（以下簡稱監(jiān)控工作）遵循風(fēng)險分析和預(yù)防原則，通過抽取能反映進出口食品風(fēng)險因素及其變化趨勢的樣品，對風(fēng)險項目按規(guī)定的方法進行檢測，系統(tǒng)和持續(xù)地收集監(jiān)測數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，為全面評價進出口食品安全水平和變化趨勢，做好進出口食品風(fēng)險評估提供科學(xué)依據(jù)；通過對監(jiān)測數(shù)據(jù)及相關(guān)信息進行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)進出口食品安全隱患，制定并實施相應(yīng)的控制措施，為提高進出口食品檢驗監(jiān)管工作提供科學(xué)依據(jù)，以確保進出口食品貿(mào)易順利開展。

《_進出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控工作指南》（以下簡稱《監(jiān)控指南》）是監(jiān)控工作的指導(dǎo)性文件，旨在規(guī)范我國進出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控工作，適用于年度進出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控計劃（以下簡稱年度監(jiān)控計劃）的制訂、實施及監(jiān)控結(jié)果的應(yīng)用。

風(fēng)險項目：食品中可能存在的物理的、化學(xué)的或生物的危害因子。

年度監(jiān)控計劃：為執(zhí)行進出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控工作所制訂的年度抽樣、檢測等具體實施安排和要求，分為《總局監(jiān)控計劃》和《直屬局監(jiān)控計劃》。

監(jiān)控產(chǎn)品：列入監(jiān)控計劃中的進出口食品。

監(jiān)控項目：列入監(jiān)控計劃中規(guī)定判定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險項目。

監(jiān)控樣品：檢驗檢疫機構(gòu)按照監(jiān)控計劃抽取的官方樣品。

監(jiān)測項目：監(jiān)控計劃中未規(guī)定判定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險項目，用于收集監(jiān)測數(shù)據(jù)，評估食品中存在的風(fēng)險因素。

檢出結(jié)果：監(jiān)控樣品中監(jiān)控/監(jiān)測項目含量超過檢測方法測定低限（loq）的檢測結(jié)果。

判定標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)控計劃中對檢測結(jié)果進行判定的指標(biāo)（如mrls, mrpls等）。

不合格結(jié)果：不符合監(jiān)控計劃判定標(biāo)準(zhǔn)的檢測結(jié)果。

中國與輸出/入國（地區(qū)）政府簽訂的與食品相關(guān)的雙邊協(xié)議、議定書或備忘錄。

我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和國家強制性技術(shù)規(guī)范的要求，包括強制性標(biāo)準(zhǔn)以及具有強制執(zhí)行力的規(guī)范性文件。

進口國（地區(qū)）的法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

參考國際標(biāo)準(zhǔn)。

組織機構(gòu)包括五個部分：主管部門、監(jiān)控秘書處、監(jiān)控工作專家組、基準(zhǔn)實驗室、執(zhí)行機構(gòu)。組織機構(gòu)圖見附件1-1。

主管部門：國家質(zhì)檢總局進出口食品_統(tǒng)一管理全國進出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控工作。

組織制訂并發(fā)布年度《總局監(jiān)控計劃》。

組織完成年度中國進出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控報告，并通報相關(guān)部門。

組織對基準(zhǔn)實驗室進行認定、考核和動態(tài)管理。

對監(jiān)控秘書處、監(jiān)控工作專家組、基準(zhǔn)實驗室和執(zhí)行機構(gòu)的工作進行督促、檢查和指導(dǎo)。

收集和發(fā)布國內(nèi)外有關(guān)食品安全風(fēng)險信息，制定和采取有關(guān)重大的控制措施。

組織對國外食品安全風(fēng)險監(jiān)控體系的考察評估；接受國外對我國食品安全風(fēng)險監(jiān)控體系的考察評估。

監(jiān)控秘書處：主管部門指定設(shè)立的，協(xié)助主管部門處理日常監(jiān)控工作的辦事機構(gòu)。

協(xié)助主管部門制修訂年度《總局監(jiān)控計劃》。

負責(zé)監(jiān)控結(jié)果的收集、匯總和統(tǒng)計分析，及時反饋檢出或不合格結(jié)果。

起草年度監(jiān)控報告并提出相關(guān)建議。

協(xié)調(diào)監(jiān)控工作專家組和執(zhí)行機構(gòu)完成監(jiān)控工作任務(wù)。

協(xié)助主管部門開展技術(shù)交流與培訓(xùn)。

收集相關(guān)法律、法規(guī)和限量標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)控工作專家組：主管部門指定成立的，為年度《總局監(jiān)控計劃》的制訂、實施和總結(jié)提供技術(shù)支撐的專家組。

協(xié)助主管部門制訂、審議、修改年度《總局監(jiān)控計劃》。

協(xié)助主管部門完成年度監(jiān)控報告，評估年度監(jiān)控計劃的實施效果。

對監(jiān)控工作提供技術(shù)支持，對監(jiān)控工作中出現(xiàn)的重大問題提出處理建議。

基準(zhǔn)實驗室：經(jīng)主管部門考核認定的，對監(jiān)控工作提供總體技術(shù)支持，并對特定風(fēng)險項目進行確認檢驗的實驗室，分為獸藥類、農(nóng)藥類、元素類、致病微生物、轉(zhuǎn)基因成分、生物毒素類、添加劑及非法添加物類、持久性環(huán)境污染物類共八大類。基準(zhǔn)實驗室申報表見附件1-2。

承擔(dān)年度監(jiān)控計劃中指定的檢測任務(wù)。

收集國內(nèi)外法律、法規(guī)、限量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法等有關(guān)食品安全信息，并完成承擔(dān)項目的國內(nèi)外年度綜述。

負責(zé)對承擔(dān)項目檢測方法的研發(fā)、選擇和驗證。

通過組織培訓(xùn)、開展比對試驗等方式，指導(dǎo)各執(zhí)行機構(gòu)檢測實驗室提高檢測能力、糾正偏差。

對有爭議的檢測結(jié)果進行仲裁。

參加或承辦國內(nèi)外技術(shù)交流和技術(shù)談判。

執(zhí)行機構(gòu)：各直屬出入境檢驗檢疫局及其下設(shè)分支機構(gòu)、檢測實驗室，負責(zé)制訂年度《直屬局監(jiān)控計劃》并組織實施。

按要求完成年度《總局監(jiān)控計劃》規(guī)定的監(jiān)控任務(wù)。

制訂年度《直屬局監(jiān)控計劃》并組織實施。

及時按要求向主管部門、監(jiān)控秘書處及有關(guān)單位傳遞轄區(qū)內(nèi)檢出或不合格結(jié)果以及有關(guān)進出口食品安全風(fēng)險信息。

對轄區(qū)內(nèi)監(jiān)控工作進行督促、檢查和指導(dǎo)。

對監(jiān)控秘書處反饋的相關(guān)信息及時做出處理。

監(jiān)控計劃的制訂原則

應(yīng)遵循系統(tǒng)和科學(xué)原則，全面考慮監(jiān)控工作所涉及的各個環(huán)節(jié)的要求，制定系統(tǒng)、完善、科學(xué)的年度監(jiān)控計劃。

監(jiān)控產(chǎn)品的選定原則

優(yōu)先選取年度進出口食品安全風(fēng)險評估報告中風(fēng)險較高的產(chǎn)品或原料，以及對我國國民經(jīng)濟有較大影響或進出口量較大的產(chǎn)品作為監(jiān)控或監(jiān)測的對象。

監(jiān)控項目的選定原則

出口監(jiān)控優(yōu)先考慮進口國（地區(qū)）限量嚴于我國的風(fēng)險項目，進口監(jiān)控優(yōu)先考慮我國限量嚴于出口國（地區(qū)）的風(fēng)險項目。

日常重點檢測項目和實施期內(nèi)的警示通報項目原則上不列入監(jiān)控計劃。

抽樣數(shù)量的確定原則

應(yīng)加強基礎(chǔ)研究，提出適用于統(tǒng)計分析的最低年度取樣量。對于上年度檢出不合格結(jié)果較為集中的且風(fēng)險較大的產(chǎn)品和項目，應(yīng)適當(dāng)增加監(jiān)控地區(qū)及抽樣數(shù)量；對于連續(xù)三年未檢出且風(fēng)險較小的產(chǎn)品和項目，可適當(dāng)減少或取消抽樣數(shù)量。

判定標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

出口監(jiān)控應(yīng)選取主要進口國（地區(qū)）最嚴格或較嚴格的限量規(guī)定；進口監(jiān)控應(yīng)按照我國食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)確定。

檢測方法的選用原則

滿足年度《總局監(jiān)控計劃》檢測需求，同時滿足《進出口食品安全風(fēng)險監(jiān)測實驗室質(zhì)量控制指南》要求的檢測方法。

年度《總局監(jiān)控計劃》的制訂

年度《總局監(jiān)控計劃》制訂的主要依據(jù)

上年度監(jiān)控報告及風(fēng)險評估報告。

我國進出口食品種類、數(shù)量、地區(qū)分布及變化情況。

國內(nèi)外有關(guān)食品安全風(fēng)險信息。

各直屬局擬承擔(dān)下年度《總局監(jiān)控計劃》任務(wù)的建議。應(yīng)于每年10月底前報秘書處。

各執(zhí)行機構(gòu)檢測實驗室檢測能力及變化情況。

國外考察提出的合理化建議。

年度《總局監(jiān)控計劃》的內(nèi)容，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

實施周期：一年為一個監(jiān)控周期。

監(jiān)控內(nèi)容：年度需要實施監(jiān)控的進出口食品及其監(jiān)控/監(jiān)測項目。

抽樣和檢測任務(wù)分配：制訂年度各監(jiān)控產(chǎn)品抽樣和檢測任務(wù)分配計劃。

檢測方法、測定低限和判定標(biāo)準(zhǔn)。

年度《總局監(jiān)控計劃》的調(diào)整說明，包括：年度《總局監(jiān)控計劃》實施的新要求，監(jiān)控產(chǎn)品和監(jiān)控/監(jiān)測項目調(diào)整的說明，以及對檢測方法、測定低限和判定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的說明等。

基準(zhǔn)實驗室名單及其承擔(dān)的檢測項目類別。

各單位監(jiān)控工作負責(zé)人、聯(lián)系人和樣品接收人。

年度《直屬局監(jiān)控計劃》的制訂

年度《直屬局監(jiān)控計劃》制訂的主要依據(jù)各直屬局應(yīng)根據(jù)《監(jiān)控指南》和年度《總局監(jiān)控計劃》，綜合考慮轄區(qū)內(nèi)進出口食品的質(zhì)量安全狀況和貿(mào)易情況，制訂年度《直屬局監(jiān)控計劃》。

年度《直屬局監(jiān)控計劃》的內(nèi)容，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

監(jiān)控內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)年度需要監(jiān)控的產(chǎn)品及其監(jiān)控/監(jiān)測項目，包括年度《總局監(jiān)控計劃》分配的任務(wù)和根據(jù)本轄區(qū)進出口食品特點制訂的自主監(jiān)控部分。

抽樣和檢測任務(wù)安排：轄區(qū)內(nèi)年度各監(jiān)控產(chǎn)品抽樣和檢測任務(wù)的具體安排，包括抽樣時間、地域分布、企業(yè)分布、檢測方法、測定低限和判定標(biāo)準(zhǔn)等。

進出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控工作有關(guān)單據(jù)見附件1-3。

實施方案

執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)按要求制訂本轄區(qū)年度監(jiān)控計劃實施方案，按時書面報主管部門并抄送監(jiān)控秘書處。實施方案應(yīng)將年度監(jiān)控計劃任務(wù)落實到具體單位和月份。

取送樣

執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)確保取樣的隨機性、代表性、真實性、可追溯性；樣品量應(yīng)滿足檢驗、留樣需要。具體《抽樣工作規(guī)范》由各產(chǎn)品協(xié)作組負責(zé)制定并報主管部門批準(zhǔn)。

對于有國家標(biāo)準(zhǔn)或進口國（地區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控項目，可將監(jiān)控與日常檢驗同時進行，不再單獨取樣。

樣品應(yīng)及時送達檢測單位，樣品傳遞過程中應(yīng)保證監(jiān)控目標(biāo)物含量不發(fā)生顯著變化，避免樣品受到污染。

實驗室工作及檢測要求

檢測實驗室應(yīng)通過iso/iec17025認可，具有食品檢驗機構(gòu)資格認定證書。

檢測實驗室收到監(jiān)控樣品后，應(yīng)按《進出口食品安全風(fēng)險監(jiān)測實驗室質(zhì)量控制指南》要求實施檢測，出具檢測報告。對需要確證的“檢出結(jié)果”應(yīng)予確證。

檢測實驗室應(yīng)主動與基準(zhǔn)實驗室聯(lián)系，派員學(xué)習(xí)，提高檢測能力。基準(zhǔn)實驗室在開展有效培訓(xùn)前，應(yīng)接受不具備檢測能力的實驗室送樣，并及時出具檢測報告。

檢測周期一般不超過10個工作日；如有特殊情況，應(yīng)與送樣單位協(xié)商并報監(jiān)控秘書處，但不得超過20個工作日。

監(jiān)控結(jié)果的判定和處置

執(zhí)行機構(gòu)在收到監(jiān)控檢測報告后，應(yīng)按年度監(jiān)控計劃規(guī)定的判定標(biāo)準(zhǔn)進行判定，超過判定標(biāo)準(zhǔn)的判為監(jiān)控不合格結(jié)果。

執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)在接到檢測報告24小時內(nèi)將監(jiān)控不合格結(jié)果報主管部門，抄送監(jiān)控秘書處。

執(zhí)行機構(gòu)可對監(jiān)控不合格結(jié)果進行追蹤取樣檢測，實驗室應(yīng)在10個工作日內(nèi)出具檢測報告。

執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)對監(jiān)控不合格結(jié)果調(diào)查原因，分析存在的風(fēng)險，建立不合格結(jié)果追溯檔案，記錄調(diào)查過程、處理結(jié)論及糾正措施，并將追蹤調(diào)查結(jié)果報主管部門，抄送監(jiān)控秘書處。

執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)對監(jiān)控/監(jiān)測檢出結(jié)果開展風(fēng)險分析，必要時可就特定產(chǎn)品/項目專門起草風(fēng)險分析報告報主管部門，抄送監(jiān)控秘書處。

監(jiān)控結(jié)果超過國家標(biāo)準(zhǔn)或進口國（地區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)的，判為進/出口不合格結(jié)果，不允許相應(yīng)產(chǎn)品進/出口。

監(jiān)控結(jié)果報送

各直屬局應(yīng)按月按統(tǒng)一格式將監(jiān)控結(jié)果匯總報監(jiān)控秘書處，監(jiān)控秘書處進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和處理。

各直屬局自主監(jiān)控結(jié)果應(yīng)與年度《總局監(jiān)控計劃》監(jiān)控結(jié)果分別報送。

執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)按要求將有關(guān)監(jiān)控不合格結(jié)果及追蹤調(diào)查情況通報地方政府和有關(guān)部門。

各直屬局、監(jiān)控秘書處應(yīng)按要求提交年度、半年或其他時間段監(jiān)控工作總結(jié)。

年度直屬局監(jiān)控工作總結(jié)

各直屬局應(yīng)按時對年度監(jiān)控工作進行總結(jié)，形成年度直屬局監(jiān)控工作報告，報主管部門并抄送監(jiān)控秘書處。年度直屬局監(jiān)控工作報告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

年度《總局監(jiān)控計劃》執(zhí)行情況。

年度直屬局自主監(jiān)控情況。

監(jiān)控結(jié)果的統(tǒng)計分析。

不合格結(jié)果的追溯、原因分析及處理情況。

監(jiān)控工作中存在的問題及改進措施。

年度全國監(jiān)控工作總結(jié)

監(jiān)控秘書處應(yīng)按要求對各直屬局上報的數(shù)據(jù)和年度直屬局監(jiān)控工作報告進行匯總分析，對年度全國監(jiān)控工作進行總結(jié)，起草年度國家監(jiān)控報告，經(jīng)監(jiān)控工作專家組審核修改后報主管部門。年度國家監(jiān)控報告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

年度《總局監(jiān)控計劃》執(zhí)行及調(diào)整情況。

年度《總局監(jiān)控計劃》結(jié)果統(tǒng)計分析。

綜合風(fēng)險分析。

監(jiān)控工作取得的進展、存在的問題及工作改進建議。

執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)建立并完善監(jiān)控結(jié)果應(yīng)用管理制度、不合格結(jié)果追溯制度以及風(fēng)險分析制度。

執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)通過對監(jiān)控/監(jiān)測檢出結(jié)果開展風(fēng)險分析，對監(jiān)控不合格結(jié)果開展追溯調(diào)查，研究并采取相應(yīng)控制措施，應(yīng)用于日常檢驗監(jiān)管工作中。

主管部門收到執(zhí)行機構(gòu)上報的監(jiān)控不合格結(jié)果和監(jiān)測檢出結(jié)果后，應(yīng)根據(jù)食品安全風(fēng)險級別采取相應(yīng)處置措施，如信息通報、風(fēng)險預(yù)警等。

主管部門可根據(jù)年度國家監(jiān)控報告、我國進出口食品貿(mào)易情況以及進出口食品安全狀況組織產(chǎn)品協(xié)作組開展專題研究，制定相應(yīng)管理措施，如調(diào)整日常重點檢測項目、制定分類管理措施、調(diào)整監(jiān)控計劃、開展對外交涉交流等。

應(yīng)建立各級年度、半年、季度或不定期監(jiān)控工作督查和自查制度，確保監(jiān)控計劃有效實施。監(jiān)督管理工作包括：

各執(zhí)行機構(gòu)是否加強進出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控方面的人員配置，是否開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升一線人員的業(yè)務(wù)能力。

各執(zhí)行機構(gòu)是否合理使用和落實進出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控經(jīng)費。

各執(zhí)行機構(gòu)是否落實年度監(jiān)控計劃的各項要求，按監(jiān)控計劃要求實施抽樣和檢測，是否存在集中抽樣、集中檢測現(xiàn)象，是否及時通報監(jiān)控數(shù)據(jù)和有關(guān)風(fēng)險信息，對監(jiān)控結(jié)果是否有效應(yīng)用。

各基準(zhǔn)實驗室、執(zhí)行機構(gòu)檢測實驗室的檢測能力是否滿足監(jiān)控工作要求，是否按要求進行檢測，按時出具報告。各基準(zhǔn)實驗室是否對不具備檢測能力的實驗室開展有效培訓(xùn)。

基準(zhǔn)實驗室是否按要求收集有關(guān)信息，完成項目年度綜述，開展項目研發(fā)，組織比對試驗。

監(jiān)控秘書處是否按要求及時匯總、統(tǒng)計和分析監(jiān)控結(jié)果，協(xié)調(diào)監(jiān)控工作專家組和執(zhí)行機構(gòu)完成監(jiān)控工作任務(wù)。

監(jiān)控員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告 監(jiān)控員轉(zhuǎn)正自我鑒定篇六

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