總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司一季度安全工作總結公司第一季度安全工作總結篇一

1、完善了各類安全操作規程、安全管理制度、各類安全緊急預案、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產責任制，相關人員簽定了xx年度信息安全保密協議書，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個員工做好安全工作生產工作的責任感和使命感。

2、在2月份認真組織開展了“安全教育周”活動，進行了安全操作規程學習、安全知識培訓、各類事故案例、相關安全生產法規等，全面提高安全生產意識，將安全生產意識深入人心。

3、根據生產任務情況，一季度加強了員工的生產技術和安全知識的培訓，公司內或邀請相關單位進行培訓，已經達九次，另外外送局培訓中心培訓四人。

4、根據目前市場不景氣的情況，公司加強了對產品的提升，技術部門從設計上對人性化上下工夫，對局網工程上的各類箱子進行了從新包裝，印上商標和安全警示標志，方便主業管理，同時下生產一線指導工藝，以提高產品質量和工藝，為占領市場鋪墊基礎。

1、生產技術部作為產品生產的中心，首先產品的設計要符合國家標準和“三c”要求，設計的產品做到成本合理、工藝美觀。

2、供應部應秉著價廉物美的原則和“三c”要求，進行原材料采購，從而保證產品的品質。

3、車間在產品生產過程中，應嚴格按照工藝標準要求進行生產，規范工藝流程提高標準化作業，保證產品質量的安全。

4、檢驗部門要嚴格把好產品出廠關，按照檢驗規范和相關國家檢驗標準認真、仔細地做好檢驗工作，把好最后一關，絕不讓有缺陷的產品出廠，保證出廠產品的質量安全，同時在檢驗過程中加強防誤操作管理，杜絕誤操作事故。

5、銷售部門在產品運輸過程中加強安全工作，采取必要的安全措施，保證產品安全的送到客戶單位。

6、配合杭州市余杭區質量技術監督局余杭分局加強特種設備的管理，保證各類設備使用的合法性和安全性。

7、繼續加強員工的技術培訓和安全知識培訓，提高全方面知識，為安全生產奠定基礎。

8、繼續按照安全性評價標準和生產需要，加強安全生產管理，落實安全生產制度，達到安全性評價標準要求。

最后，安全生產是企業的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實到實處。

公司一季度安全工作總結公司第一季度安全工作總結篇二

大家上午好！

緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業穩中求進，夯實轉型升級的根基”總體戰略要求，堅持穩定健康發展的理念，本著基礎管理“精”細，專業技能“精”湛，工藝流程“精”準，技術裝備“精”良，人才隊伍“精”干，客戶服務“精”誠，產品“精”美的總體目標，堅持抓安環，提質量，降成本，拓市場，促提升，控風險，保效益的既定措施，抓住安全、環保的工作重心不放松，穩高爐生產、提煉鋼質量、保動力順行，經過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產任務，實現鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團十三萬七千零六十噸，發電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產實現零事故，環境治理取得明顯成效。

1、提升領導干部管理意識，將“安全第一”方針落到實處。

我們始終關注員工的生命與健康，把“生命大于天，責任重于泰山”的意識貫穿在整個管理工作中，把領導干部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學習新頒布的《安全生產法》，進一步明確本單位、本部門的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實現了安全第一。

2、逐步推行安全管理制度，強化“學規程、反違章”活動。

為更好地深入推進學規程、反違章活動，安監處集中組織了一線崗位工人操作規程的培訓和考試，共計參加1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀能力，也為各單位人員安置、調動提供了客觀依據。

3、建立以各單位為主導的安全檢查機制，使檢查更有針對性、更有實效。

改變了檢查以部門、單位、區域檢查的習慣性模式，實施主要負責人負總責，安監處督導，各單位、各部門統一行動的方法，并與設備、生產融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。

4、緊緊圍繞安全培訓的工作重心，開展全員教育培訓，提高安全技能。

安監處組織特種作業等專業培訓3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動力主體廠分別開展了安全生產法、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓，提高了安全意識和操作水平，為保持穩定的安全生產形勢奠定了基礎。

自全國兩會召開以來，環境保護已成為各級政府、各企業的重點工作，我公司基礎環保設施雖沒有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到國家要求，違規排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應現在的環保形勢，提升環境治理的能力，安監處組織班組長以上干部學習新修訂的環境保護法，各單位從5s管理入手，從生產、設備、安全等方面開展綜合整治，強化定置管理，強化設備、區域衛生，發動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹木，累計植樹11850棵，綠化約10萬平米。

1、發揮裝備優勢，挖掘設備潛能，提高產品產量。

本季度煉鐵、煉鋼、燒結、發電均超額完成了計劃指標，其中發電完成115、41%，超產402萬度，創效97萬元；燒結完成113、73%，超產5、3萬噸；鐵水完成107、74%，超產2萬噸；鋼坯完成104、6%，超產1、2萬噸。

2、通過提高技術操作水平，產品質量有了顯著提高。

生產技術處及各單位技術科開展了全方位的技術培訓，員工的技術水平有了顯著進步，各工序產品質量均超額完成了計劃指標；其中，白灰，計劃97%，實際完成99、73%；球團，計劃97%，實際完成98、82%；燒結礦，計劃97%，實際完成98、86%；鐵水，計劃97%，實際完成99、43%；鋼坯，計劃99、2%，實際完成99、92%。

3、不斷改進工藝，實現降本增效。

4、推進方鋼項目投產進程，提升產品競爭力。

因方鋼設計、施工缺陷，在試產期間故障較多，始終不能投產，各單位各部門協調配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰在生產一線，完成了設備調試和部分技術改造，如期完成了試產任務；投產后，公司產品結構得到進一步優化，也必將成為我公司新的利潤增長點。

5、抓細節、抓過程、落實小指標獎勵機制。

生產技術處制定小指標獎勵措施，對產量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發放獎勵資金23000元，充分調動了員工的積極性，體現了精細化管理的手段。

6、從操作入手，強化人、機協調管理，千方百計降低事故。

生產與設備部門緊密配合，落實操作者是設備第一責任人的理念，強化崗位人員技術操作水平，強化責任心，減少誤操作、操作隨意發生的生產事故，事故同比下降20%。

在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們取得成績表示祝賀﹗謝謝你們﹗

公司一季度安全工作總結公司第一季度安全工作總結篇三

一、結合交通運輸安全生產監督管理職能，于2016年3月16日由鎮黨委委員、武裝部長付明同志帶隊，安監中隊王化偉，交管所張健、徐振、錢磊一行5人對金宗、萬事通坤聯3家物流公司開展安全生產大檢查。檢查過程中聽取了3家公司負責人對抓安全生產工作情況的匯報。重點檢查公司內部在抓人員管理、車輛管理、設備設施、安全生產、質量信譽考核、gps監控管理等方面主要安全措施落實情況。在檢查過程中對發現：例如有些車輛未配備滅火器、或者滅火器過期、交接班記錄不齊全等存在的問題提出了明確整改建議和要求。并下達了隱患整改通知書，責令該公司利用最短時間整改完畢，確保一季度安全生產工作安全穩定運行。其中，共檢查出隱患部位3處，下達責令整改隱患通知書2份，整改落實3處，收回2份，已全部整改到位，及時消除了安全隱患，從而確保了運輸企業安全生產工作的穩定運行。

二、積極配合各駐所片區中隊履行管理職能，在xx夏樓等主要路口對過往車輛開展安全檢查。1-3月份共檢查過往車輛90余輛，懸掛條幅2幅，發放宣傳單30余份，查處超限超載及改型車輛5輛，有力確保了轄區道路的安全暢通。

三、加強源頭執法管理。在田陳煤礦設立源頭監督管理辦公室，安排專人值守，監督車輛的裝載情況，嚴把“三關”即進場關、過磅關、出場關，及時有效杜絕了車輛超限、超載情況發生。其中，共檢查進出礦車輛120余輛次，堅決杜絕超限超載情況發生，有力確保了田陳煤礦運輸安全生產秩序良好運行。

四、及時開展道路養護安全檢查。不斷加大養護巡查力度，其中，通過巡查清除非公路標志牌5個，堆積物3處，及時消除了道路上的安全隱患，確保了轄區道路的安全暢通。

第二季度安全生產工作計劃：

1、積極支持配合各駐所片區中隊持續開展道路交通安全生產大檢查，重點整治超限、超載、超員“三超”等違章行為，確保道路交通安全秩序的良好運行。

2、強化對轄區內客運、貨運、維修、駕培企業的安全監管，不定期開展安全生產大檢查，確保運輸企業安全生產正常運行。

3、采取多種形式開展安全生產宣傳，加強源頭執法管理，明確專人負責值守，嚴把“三關”監督車輛的進場關、過磅關、出場關，堅決杜絕超限超載等違章行為的發生，確保了田陳煤礦運輸安全生產秩序良好運行。

公司一季度安全工作總結公司第一季度安全工作總結篇四

堅持以人為本，和諧發展，科學發展的理念，緊緊圍繞改革的發展方向步伐，在持續著可持續發展的道路，向著超越的夢想去實現那高贊遠矚的理想去奮進。

緊緊圍繞集團公司的目標步伐去開啟那開張的xx年的開端，堅持安全第一，預防為主，的戰略思想，堅持走依煤為主的戰略思維，逐步實現煤，氣，電，化綜合開發的戰略思想，不斷擴大經營范圍，實現長遠戰略發展方向，堅持可持續戰略方向，堅持走科學管理，標準化要求，不斷促進合理化進程，不斷完善制度，不斷促動改革發展，不斷和諧發展的新型理念。

在結合實際和聯系實際同時，我們要在起步上開好頭，走穩步，思維要敏捷，目標要明確，在我們的生產經營理念里，安全的對我們來說是頭等大事，不能疏忽，不能麻痹，要時刻保持清醒的頭腦，認清形勢，要注重安全是天，安全的福，要加強安全教育培訓，強化安全理念，提高安全思想素質，不斷轉變安全觀念，不斷完善和修改安全制度，相應的采取一些安全措施，把一些安全常規查隱患，查漏洞，查違章，等手段來彌補和出現的，和存在的問題，把不安全的因素排除掉，使我們工作不斷的順利進行。

本質工作性質：

在即將過大年來臨之際，人們懷著喜悅的心情，辛苦了一年了，都信心十足的來歡慶這個傳統節日，作為我們運輸單位來講，上路三分險，那謹慎駕駛的觀念時刻不能放松和松懈，要時刻叮囑司機減速慢行，要做好思想穩定工作，做好疲勞駕駛的預防工作，監督和督促大車司機過村鎮路口，轉彎段，謹慎，減速慢行，保持車距，預防雪，霧天氣，要給司機及時提醒和安全性服務，保持正常運行工作，在違章上要站在公開，公正，公平的原則，采取安全性辦法，多方面采取教育性辦法，立足大安全意思觀念，為進一步實現跟更好的安全性工作而努力奮斗！

公司一季度安全工作總結公司第一季度安全工作總結篇五

1、人身傷亡變亂：本季度未產生人身傷亡變亂。非人身傷亡變亂：本季度產生平常非傷亡變亂一路。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限變亂。

2、“三違”環境：一季度共產生“三違”529起；緊張“三違”73起；平常“三違”453起；渺小“三違”3起。

3、一季度共發覺隱患4071條；緊張隱患226條；平常隱患1731條；渺小隱患2114條。

1、當真進修、宣揚貫徹安定一號文件精神。公司經過議定宣揚媒體、文件發放、吊掛標語、出板報等多種式樣，對集體公司和公司安定一號文件，按籌劃進行了宣揚、貫徹，公司安監部分對進修、考核環境進行了監督查抄，考核結果納入單位安定績效，使全部員工明了了本年的教導思維、安定目標、對策辦法及安定獎罰法則，當真諦解了一號文件的精神。

2、從頭當真展開了新編《崗亭操縱標準》、《安定出產辦理條例》、《安定辦理軌制選編》等知識培訓。公司根據式樣的20xx年員工培訓籌劃，在首季度對職工進行了新編《崗亭操縱標準》、《安定出產辦理條例》及《安定辦理軌制選編》、《災禍防備處理籌劃》等知識的教誨培訓工作，做到了教誨培訓有籌劃、有方案、有教案、有考核，進步了職工的安定意識和操縱程度，確保了職工上安定崗，干安心活。

3、連續踐諾職業健康安定辦理系統。

（1）、實情表明，職業健康辦理系統是一套科學、嚴謹的辦理方法。本季度，公司自動響應“關于做好20xx年度職業健康安定辦理系統危機源辨識和風險評價的關照”，展開好風險辨識和評價工作。分擔安定帶領親身構造，廣泛策動大眾參加，周全辨識和評價功課活動或配置運轉查驗進程中存在的各種危機源，確保危機源辨識富裕而無漏掉，肯定風險級別，并采納響應的把握辦法，公司對上報的辨識出的危機源進行了匯總，及時做好《不可允許風險清單》的式樣工作，并按時向集體公司進行了上報。

（2）、應用系統的辦理方法，漸漸典范本單位的安定辦理工作。公司把職業健康安定辦理系統的運行同出產實際精密聯合起來，當功課環境、功課前提、工序產生變化時，及時對危機源進行了從頭辨識，并采納有效可行的把握辦法，真正把職業安定健康辦理系統這類科學的、系統的辦理方法應用到安定出產的進程中。

（3）做好職業安定健康辦理系統的考核工作。系統考核，是“pdca”輪回中關鍵的一環，經過議定評審，能更好的發覺系統運行中存在的不敷的地方。公司在首季度當真對各單位展開了內部評審工作，對查處的不敷項、整改項，期限進行了整改，確保系統構成閉合輪回。季度末公司歡迎了集體公司的系統考核，經過議定內部考核，為系統的平常運行，供給了保險。

4、連續落實好安定質量標準化及崗亭功課標準化。（1）抓好對煤礦《礦井安定質量標準化評級考承諾則》、《崗亭功課操縱標準》的進修和培訓工作。搞好兩個標準化的前提，是廣大職工懂標準、會利用標準。為了提拔廣大職工的質量標準化程度，公司構造展開以《礦井安全質量標準化評級考承諾則》、《崗亭功課操縱標準》為緊張進修內容的培訓活動，確保職工上標準崗、干標準活。

（2）各部室精密互助，嚴厲考核。公司各部根據各自當真的專業進行了查抄，結果由牽頭部室進行匯總，嚴厲按《礦井安定質量標準化評級考承諾則》進行評級、考核，并鞭策各基層單位按要求進行了整改。

5、落實安定責任，珍視現場安定辦理，確保“兩節”期間的安定出產。

（1）安排安定工作，落實安定責任。針對“兩節”期間，員工思維相對不鞏固、又面對著放假等繁多不安定身分，公司當真安排和安排了“兩節”期間的安定工作，把安定責任落實到位，使在崗人員，大家頭上有責任。對存在的查驗項目，嚴厲按辦法進行了施工。

（2）、做好停產、復產的驗收工作。按籌劃對必要停產、復產的頭面展開了停產、復產的驗收工作，包管對查出的隱患整改結束，到達法則要求后，下達停產、復產關照書。

（3）、安定小分隊加大活動頻率，開顯現場安定查抄。假日前后，公司建立的安定小分隊，對井下、井下出產頭面、大地單位進行了平常的安定查抄，對存在的題目，要求責任單位按期進行整改，確保了節日期間的安定出產。

（4）、做好對重點工程的辦理。本季度，公司針對各項重點工作進行重點監督，嚴把規程、辦法的考核、落實，確保各頭面“三員到崗”開工，按規程、辦法施工，對臨時變化的出產前提，訂定出響應的補充辦法，對存在的題目，交易部分及時供給技巧教導，及時辦理，比方針對王臺井區ix3304工作面上隅角的瓦斯題目，采取“兩進一回”通風，加大工作面風量等方法，有效的把握了ix33o4工作面上隅角的瓦斯濃度，確保了ix33o4工作面的平常出產；針對長平井區綜掘一隊4204巷、4203泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴厲履行“有掘必探”的原則，嚴厲按規程辦法施工探眼，確保平常掘進。

1、長平井區綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水水位以下，是安定辦理的重點。

2、長平井區綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是安定辦理的重點。

3、長平井區入手下手的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安置，是安定辦理的重點。

4、王臺井區ix5301綜采工作面是安定辦理的重點。4、下一步工作安排1、針對長平井區綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水位以下，是安定辦理的重點。出產隊組必須嚴厲履行“有掘必探”的原則，同時各交易部室要緊盯現場，鞭策出產隊嚴厲按章功課，確保平常的安定出產。

2、針對長平井區綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是安定辦理的重點。公司相干交易部室要鞭策進一步落實好有關施工技巧辦法，且不按期對現場進行監督查抄，并賜與技巧教導。

3、針對長平井區入手下手的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安置工作，是安定辦理的重點。相干交易部分，要對搬家門路，進行驗收，合格后方可運架，相干交易部分要緊盯現場，確保搬家倒面工作的平常進行。

4、針對王臺井區ix5301綜采工作面是安定辦理的重點。相干交易部分要注意工作面瓦斯環境，杜絕瓦斯超限變亂的產生，當采煤工作面前提產生變化，相干交易部室要及時幫忙出產單位采納辦法，確保該工作面的平常出產。

公司一季度安全工作總結公司第一季度安全工作總結篇六

1、根據公司今年安全生產主要管理人員的變動，本季度成立了公司新的安委會，成員15人。

2、元月10日，召開了公司第一次安委會會議，總結了2011年的安全生產工作情況，安排部署了公司20xx年度安全生產工作。研究并兌現2011年度項目安全、環境、質量目標責任書。討論2011年度各級安全管理人員考核情況及崗位津貼。

3、3月16日，公司全體員工傳達學習了20xx你安全生產工作會議精神，學習了《關于對20xx年六起安全事故處理決定》、《國家安監局關于進一步加強職業衛生“三同時”工作的通知》。在年會上，公司與在建工程項目部簽訂了安全生產目標責任書四份。

4、積極推進《職業健康安全管理體系（gbt28001—2011）換版培訓2人。堅持每周對在西安工地的現場安全檢查。

5、編制了20xx年的公司安全生產管理制度19個、公司20xx年度安全生產和質量工作計劃。

6、創建了公司質量安全網站，制定了質量安全網絡會議制度和計劃。

7、積極參與局安全生產qq交流，及時上傳下達上級文件和會議精神，及時上報有關資料，在局網站值班。

下階段工作計劃：

1、加強公司安全生產組織建設，壯大安全管理隊伍，辦理安全管理人員證件。

2、繼續推進安全生產“四個體系建設”、“班組建設”；

3、繼續修訂公司的各種安全管理方案、預案

4、監督各項目安全生產責任執行情況；

5、督促各項目加強對員工的安全生產意識的培訓和教育；

6、督促各項目對現場危險因素的檢查、安全隱患的排查整改；

最后，加大公司對各項目的檢查力度，計劃近期對各在建項目進行一次安全大檢查；并對檢查結果在公司網站公布也將這次檢查納入公司年度考核。

公司一季度安全工作總結公司第一季度安全工作總結篇七

20xx年的第一季度，安全工作在上級領導的關心和指導下健康有序地開展，沒有發生一起安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實上級部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全生產工作，為公司各項目營造了一個安定、和諧的工作環境，確保了我公司的各項工作的順利進行。

1、 根據公司今年安全生產主要管理人員的變動，本季度成立了公司新的安委會，成員15人。

2、 元月10日，召開了公司第一次安委會會議，總結了20xx年的安全生產工作情況，安排部署了公司20xx年度安全生產工作。研究并兌現20xx年度項目安全、環境、質量目標責任書。討論20xx年度各級安全管理人員考核情況及崗位津貼。

3、 3月16日，公司全體員工傳達學習了20xx你安全生產工作會議精神，學習了《關于對20xx年六起安全事故處理決定》、《國家安監局關于進一步加強職業衛生“三同時”工作的通知》。在年會上，公司與在建工程項目部簽訂了安全生產目標責任書四份。

5、 編制了20xx年的公司安全生產管理制度19個、公司20xx年度安全生產和質量工作計劃。

6、 創建了公司質量安全網站，制定了質量安全網絡會議制度和計劃。

7、 積極參與局安全生產qq交流，及時上傳下達上級文件和會議精神，及時上報有關資料，在局網站值班。

1、加強公司安全生產組織建設，壯大安全管理隊伍，辦理安全管理人員證件。

2、繼續推進安全生產“四個體系建設”、“班組建設”；

3、繼續修訂公司的各種安全管理方案、預案

4、監督各項目安全生產責任執行情況；

5、督促各項目加強對員工的安全生產意識的培訓和教育；

6、督促各項目對現場危險因素的檢查、安全隱患的排查整改；

最后，加大公司對各項目的檢查力度，計劃近期對各在建項目進行一次安全大檢查；并對檢查結果在公司網站公布也將這次檢查納入公司年度考核。