每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

推薦淺談企業(yè)文化論文一

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有的時候，有的同志強調(diào)企業(yè)管理是解決上層建筑、意識形態(tài)領(lǐng)域的問題，而忽視經(jīng)濟基礎(chǔ)的問題，忽視組織生產(chǎn)力方面的問題，甚至把合組織生產(chǎn)力說成資本主義、修正主義的東西。這實際上是把企業(yè)管理當(dāng)成空頭政治。這種思想苗頭在文化大革命以前就已經(jīng)存在，到了文化大革命中，更是走向了極端。光抓所謂的生產(chǎn)關(guān)系戶，上層建筑領(lǐng)域的革命，認為抓了階級斗爭、路線斗爭，生產(chǎn)不用抓自然而然就會上去。????????????????????????????

有的時候，有的同志又只強調(diào)企業(yè)管理是解決技術(shù)問題，解決生產(chǎn)力本身的問題，而忽視生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑方面的問題。他們把企業(yè)管理的現(xiàn)代化，僅僅看成是采用電子計算機解決管理手段現(xiàn)代化的問題，認為只要有了電子計算機，企業(yè)管理的問題就會全部解決。???????????????

上述兩種看法都是不夠全面的，不夠準確的。實際上，企業(yè)管理既不是空頭政治，也不是單純技術(shù)問題，而是一門技術(shù)性、思想性、理論性都很強的科學(xué)。為什么這樣說呢？要弄清這個問題，就需要分析企業(yè)管理的內(nèi)容是什么？分析企業(yè)管理學(xué)的研究對象是什么？???????????????????

所謂企業(yè)管理，概況地說，就是對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動進行組織、計劃、指揮、核算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，它包括的內(nèi)容是非常廣泛的。從企業(yè)的人財物到供產(chǎn)銷的各個環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)到生活的各個方面，都存在著怎樣進行組、計劃、指揮、核算、監(jiān)督、調(diào)節(jié)的問題，都是企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)研究解決的問題。

企業(yè)管理的內(nèi)容雖多，但從理論上概括分析，無非是生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三個方面。

第一、企業(yè)要進行生產(chǎn)，就必須有人，，有材料，有設(shè)備工具，也就是說，必須有勞動力、勞動對象、勞動手段。這些都是生產(chǎn)力的要素，必須把這些要素結(jié)合起來，才能進行生產(chǎn)。光有人，沒有設(shè)備，生產(chǎn)不能進行；有人，有設(shè)備，物資搞得一塌糊涂，生產(chǎn)也不能順利進行。這就是說，要進行生產(chǎn)，就必須把這幾個生產(chǎn)要素結(jié)合好。馬克思講過：“不論生產(chǎn)的社會形式如何，勞動者和生產(chǎn)資料始終是生產(chǎn)的因素，但是，二者在彼此分離的情況下，只在可能性上是生產(chǎn)因素。凡要進行生產(chǎn)，就必須使它們結(jié)合起來”。（《馬恩全集》第24卷第44頁）在社會主義條件下，勞動者和生產(chǎn)資料在公有制企業(yè)里結(jié)合在一起，怎樣把他們組織好，這是生產(chǎn)力的合理組織問題，主要是解決人和自

然之間的關(guān)系問題，屬于生產(chǎn)力方面的問題。這是企業(yè)管理需要解決的一個方面的問題。

第二、企業(yè)要進行生產(chǎn)，不光是人和自然要發(fā)生關(guān)系，而且人和人之間也要發(fā)生一定的聯(lián)系，因此，必須處理好人和人之間的關(guān)系。象領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系，工人和技術(shù)人員、管理人員的關(guān)系，工人群眾之間的關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國家之間的關(guān)系等等，都必須處理好。不處理好這些關(guān)系，就不能調(diào)動各個方面的積極性，生產(chǎn)力也組織不好。這里有很多是屬于生產(chǎn)關(guān)系的問題，是企業(yè)管理需要解決的第二個方面的問題。

第三、企業(yè)要進行生產(chǎn)，必須制定計劃，企業(yè)在生產(chǎn)中處理人和自然的關(guān)系。以及人與人的關(guān)系，需要通過一定的規(guī)章制度去組織、去調(diào)節(jié)、去把個各方面的活動協(xié)調(diào)起來，要有一定的紀律去約束人們的行動，而且還有大量的思想工作要做。計劃怎樣才能搞得科學(xué)、準確，規(guī)章制度怎樣才能搞的合理，政治思想工作怎樣才能有效，組織紀律怎樣才能真正加強等等，這些又是屬于上層建筑方面的問題，是企業(yè)管理需要解決的第三個方面的問題。

所以，企業(yè)管理是涉及生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑各個方面的，內(nèi)容非常廣泛的一門科學(xué)這也正是企業(yè)管理這門科學(xué)區(qū)別于一般經(jīng)濟科學(xué)、一般工程技術(shù)科學(xué)的一個重要特點。我們知道，經(jīng)濟科學(xué)，主要是解決人和人的經(jīng)濟關(guān)系問題，它的對象很明顯，是研究秤關(guān)系發(fā)展變化的規(guī)律性，工程技術(shù)科學(xué)，主要是解決人和自然的關(guān)系問題，如何開礦，如何制造機器，如何生產(chǎn)出服裝，有很多技術(shù)問題，這些技術(shù)問題屬于人和自然的關(guān)系，屬于生產(chǎn)力方面的問題。這樣一比較，就可以看出企業(yè)管理這門科學(xué)的很大的不同。它既要研究生產(chǎn)力方面的問題，又要研究生產(chǎn)關(guān)系方面的問題，同時還要研究上層建筑方面的問題，因而企業(yè)管理的復(fù)雜性出就非常清楚了。人們常常把企業(yè)管理看成是一門跨技術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟科學(xué)的邊緣科學(xué)。強調(diào)既有很強的技術(shù)性，又有很強的理論性和思想性。因此，研究和改進企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就需要全面地從上述各個方面認真下功夫，只搞空頭政治不研究解決實際的技術(shù)經(jīng)濟問題，或者只強調(diào)技術(shù)手段不研究政治思想和經(jīng)濟問題，都不可能企業(yè)管理搞好。

馬克思在《資本論》里講過：“管理是一種生產(chǎn)勞動，是每一種結(jié)合的生產(chǎn)方式中必須進行的勞動。”（《馬恩全集第25卷第431頁》）這就是說，管理的必要性是由共同勞動所決定的，凡是許多人結(jié)合地一起相互配合共同勞動，就必須的管理。因為許多人地一起配合，進行共同性的勞動，就需要協(xié)調(diào)每一個人的活動。這樣就必須有計劃、的組織、有監(jiān)督、有調(diào)節(jié)，不然的話，這種共同的勞動就沒有辦法進行.馬克思在說明這個問題的時侯曾經(jīng)做過一個比喻，他說：“一個單獨的提琴手是自已指揮自已，一個樂隊就需要有一個樂隊指揮”。這非常能夠說明問題。如果象我們通常所說的那樣，“一人一把號，各吹各的調(diào)”，那么，企業(yè)當(dāng)然是搞不好的。進行共同勞動，就必須有管理，這是理解企業(yè)管理必要性的最根本的一點。

有共同勞動就有管理，因此，管理是自古就有的。但是，我們現(xiàn)在研究的是現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)管理，僅僅從上邊說的這一點支理解 ，就不夠了。這里還必須從現(xiàn)代企業(yè)的特號出發(fā)，再從另外兩個角度去理解才能領(lǐng)會現(xiàn)代化企業(yè)管理的必要性，這兩個角度是：

第一，共同勞動的規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜管理也就重要，越復(fù)雜。

首先從共同勞動的規(guī)模來看，很明顯，幾個人、幾十個人的小廠和成千上萬人的大廠，在管理上復(fù)雜程度是不一樣的，管理方法也很大區(qū)別。在少數(shù)幾個人一起進行、共同勞動的場合，有些事情隨時商量一下能解決了，但是成千上萬的大廠用小作坊的辦法支管理就不行，在大廠里碰到一些事情，光靠個人的經(jīng)驗，靠臨界時應(yīng)付是不行的，必須事先有明確的規(guī)定，有一定的科學(xué)的規(guī)范，大家按規(guī)定辦事，整個企業(yè)才能正常地運轉(zhuǎn)起來。

再從技術(shù)的復(fù)雜程度來看，在手工勞動的條件下，更多的是要解決人和人之間的協(xié)調(diào)、配合問題，現(xiàn)代化企業(yè)，運用機器體系進行生產(chǎn)，不但要協(xié)調(diào)每個勞動者之間的配合關(guān)系，而且要協(xié)調(diào)人和機器之間的配合關(guān)系。在生產(chǎn)過程中，各加工階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在時間上、空間上、必須配合好、銜接好，否則就不能保證機器體系的正常運轉(zhuǎn)和高效率地進行生產(chǎn)活動。這就使企業(yè)管理更加重要、更加復(fù)雜。

第二、共同勞動的分工越細，社會經(jīng)濟聯(lián)系越廣泛，管理也就起重要、越復(fù)雜。

現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)，不公企業(yè)內(nèi)部分工精細，企業(yè)外部的協(xié)作關(guān)系也很復(fù)雜。一個產(chǎn)品往往由成千上萬個零件組成，由幾十家、幾百家企業(yè)共同完成。這種復(fù)雜性的社會分工協(xié)作關(guān)系，對管理也提出了更高的要求。

把上面所說的內(nèi)容聯(lián)系起來就可以看出，現(xiàn)代化企業(yè)管理的必要性應(yīng)當(dāng)從三個方面來理解：第一、它是由共同勞動決定的。這就是說，企業(yè)管理的必要性是由生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟三個方面的因素決定的。這就給我們提出了一個任務(wù)：要搞好企業(yè)管理，就必須努力鉆研和掌握生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律，要學(xué)習(xí)生產(chǎn)組織，學(xué)習(xí)技術(shù)和經(jīng)濟，真正按照生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟的客觀規(guī)律的要求辦事，否則就會出現(xiàn)瞎指揮，不能把企業(yè)辦好。

我們掌握全國現(xiàn)代工業(yè)，已經(jīng)五十年了，工企業(yè)部數(shù)，從解放初期的十二萬，發(fā)展到現(xiàn)在的五十八萬個，技術(shù)水平有了很大的提高，企業(yè)管理也在不斷地改善。但是，目前我國企業(yè)管理的水平還很低與生產(chǎn)力發(fā)展的水平極不適應(yīng)。

管理落后的表現(xiàn)是多方面的，但最終必然要反映到經(jīng)濟效果上，毛澤東說過，資歷本空管理企業(yè)很突出的一點是用人少、效率高、會做生意。可我們的企業(yè)正好相反，用人多、效率低、很多企業(yè)虧本。

我們有些工廠，從設(shè)備、廠房條件來看，雖不比外國差，但國外同類工廠相比，用人多、效率低、經(jīng)營效果差，這是我國企業(yè)管理落后的突出表現(xiàn)。過去我們常常對資本主義企業(yè)的加速折舊有一種誤解，以為很快把投資收回，購置新的設(shè)備，原有設(shè)備就報廢回爐，好象資本主義企業(yè)部是使用最現(xiàn)代化、最新的設(shè)備。其實并非如此，資金回收和實物的報廢是兩回事情，資歷本主義企業(yè)為了竟爭，需要盡量加快折舊，盡快把設(shè)資收回，進行擴大再生產(chǎn)。它的折舊率的高低并不完全取決于設(shè)備的消耗情況，而在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營狀況，企業(yè)賺錢多，就可以多提折，推入成本，既可以積累資金，以可以少交所得稅（一般以利潤額為基數(shù)繳納一定比例的稅金，多提折舊，加大成本，就可以壓低利潤從而少納稅款）。

近些年來，我們先后從國外引進了一些先進設(shè)備，但一到我們手里，效率變低了，生產(chǎn)能力發(fā)揮不出來。顯然，這不是設(shè)備問題，而是管理問題，主要是管理落后造成的，說明我國同工業(yè)先進國家相比，不僅科學(xué)技術(shù)方面的差點距很大，秒理方面的差距也是很大。

這種狀況集中反映了我國企業(yè)管理落后的面貌，我想著重分析一下我國企業(yè)管理落后的原因。

第一、管理組織的現(xiàn)代化，即采用科學(xué)的、合理的組織形式和組織方法，如合理的企業(yè)組織、勞動組織、生產(chǎn)過程組織、供產(chǎn)銷銜接的組織等等；第二，管理方法的現(xiàn)代化，特別是數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計分析的方法、系統(tǒng)分析的方法、群眾路線 的方法、思想工作的方法和基礎(chǔ)和管理工作中的科學(xué)方法的運用等等；第三、管理手段的現(xiàn)代化，即采用電子計算機和自動控制裝置等等。改變管理落后的面貌，應(yīng)當(dāng)全面地從這些方面下功夫，那種認為計算機萬能的迷信思想，對于管理現(xiàn)代化不但無意而且有害。電子計算機可以提高管理水平，然而它首先要求必須具有一定的管理水平作為前提。如果管理水平很底，組織工作落后，管理方法很不科學(xué)，沒有全面、系統(tǒng)的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)資料，甚至連原始記錄都搞不準確，即使有了電子計算機也不能發(fā)揮作用。這也正像有的同志說的那樣：電子計算機+官僚主義=混亂+災(zāi)難。因此，我們應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)工作，必須充分認識，在不能普遍采用電子計算機的條件下，實現(xiàn)科學(xué)管理化、現(xiàn)代化還是有大量的事情可做的。

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推薦淺談企業(yè)文化論文二

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【摘 要】隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，電氣安全問題日益突出，稍有疏忽，將直接威脅人的生命，電氣設(shè)備的損壞，配電網(wǎng)絡(luò)的安全。據(jù)此，結(jié)合長期在變配電中心工作的經(jīng)驗，依據(jù)理論知識，綜合歸納了設(shè)備在運行中可能出現(xiàn)的事故及對人身的傷害、預(yù)備措施，解決生產(chǎn)中用電的安全問題。

【關(guān)鍵詞】電氣；安全；工礦企業(yè)

電氣安全工作的任務(wù)：研究各種電氣事故及其發(fā)生的機理、原因、規(guī)律、特點和防護措施。即電氣監(jiān)測、電氣檢查和電氣控制等方法來評價電力系統(tǒng)的安全性和解決生產(chǎn)中用電的安全問題。其電氣安全工作的注要內(nèi)容為：1）采取各種有效的安全技術(shù)措施。2）研究并推廣先進的電氣安全技術(shù)，提高電氣安全水平。3）制定并貫徹安全技術(shù)標準和安全技術(shù)規(guī)程。4）建立并執(zhí)行各種安全管理制度。5）開展有關(guān)電氣安全思想和電氣安全知識的教育工作。6）分析事故實例，從中找出事故原因和規(guī)律。

1 保證用電安全的基礎(chǔ)要素

1.1 電氣絕緣

保證配電線路和電氣設(shè)備的絕緣良好，是保證人身安全和電氣設(shè)備正常運行的最基本要素。電氣絕緣的性能是否良好，可通過測量其絕緣電阻、耐壓強度、泄漏電流和介質(zhì)損耗等參數(shù)來衡量。

1.2 安全距離

電氣安全距離，是指人體、物體等接近帶電體而不發(fā)生危險的安全可靠距離。如帶電體與地面之間、帶電體與帶電體之間、帶電體與人體之間、帶電體與其他設(shè)施和設(shè)備之間，均應(yīng)保持一定距離。通常，在配電線路和變、配電裝置附近工作時，應(yīng)考慮線路安全距離，變、配電裝置安全距離，檢修安全距離和操作安全距離等。設(shè)備不停電安全距離見表1。

表1 設(shè)備不停電的安全距離

1.3 安全載流量

導(dǎo)體的安全載流量，是指允許持續(xù)通過導(dǎo)體內(nèi)部的電流量。持續(xù)通過導(dǎo)體的電流如果超過安全載流量，導(dǎo)體的發(fā)熱將超過允許值，導(dǎo)致絕緣損壞，甚至引起漏電和發(fā)生火災(zāi)。因此，根據(jù)導(dǎo)體的安全載流量確定導(dǎo)體截面和選擇設(shè)備是十分重要的。

1.4 標志

明顯、準確、統(tǒng)一的標志是保證用電安全的重要因素。標志一般有顏色標志、標示牌標志和型號標志等。顏色標示表示不同性質(zhì)、不同用途的導(dǎo)線；標示牌標志一般作為危險場所的標志；型號標志作為設(shè)備特殊結(jié)構(gòu)的標志。

2 安全技術(shù)方面對電氣設(shè)備基本要求

電氣事故統(tǒng)計資料表明，由于電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)有缺陷，安裝質(zhì)量不佳，不能滿足安全要求而造成的事故所占比例很大。因此，為了確保人身和設(shè)備安全，在安全技術(shù)方面對電氣設(shè)備有以下要求：

2.1 對裸露于地面和人身容易觸及的帶電設(shè)備，應(yīng)采取可靠的防護措施。

2.2 設(shè)備的帶電部分與地面及其他帶電部分應(yīng)保持一定的安全距離。

2.3 易產(chǎn)生過電壓的電力系統(tǒng)，應(yīng)有避雷針、避雷線、避雷器、保護間隙等過電壓保護裝置。

2.4 低壓電力系統(tǒng)應(yīng)有接地、接零保護裝置。

2.5 對各種高壓用電設(shè)備應(yīng)采取裝設(shè)高壓熔斷器和斷路器等不同類型的保護措施；對低壓用電設(shè)備應(yīng)采用相應(yīng)的低電器保護措施進行保護。

2.6 在電氣設(shè)備的安裝地點應(yīng)設(shè)安全標志。

2.7 根據(jù)某些電氣設(shè)備的特性和要求，應(yīng)采取特殊的安全措施。

3 電氣事故的分類及基本原因的分類

電氣事故按發(fā)生災(zāi)害的形式，可以分為人身事故、設(shè)備事故、電氣火災(zāi)和爆炸事故等；按發(fā)生事故時的電路狀況，可以分為短路事故、斷線事故、接地事故、漏電事故等；按事故的嚴重性，可以分為特大性事故、重大事故、一般事故等；按傷害的程度，可以分為死亡、重傷、輕傷三種。

如果按事故的基本原因，電氣事故可分為以下幾類：

3.1 觸電事故

人身觸及帶電體（或過分接近高壓帶電體）時，由于電流流過人體而造成的人身傷害事故。觸電事故是由于電流能量施加于人體而造成的。觸電又可分為單相觸電、兩相觸電和跨步電壓觸電三種。

3.2 雷電和靜電事故

局部范圍內(nèi)暫時失去平衡的正、負電荷，在一定條件下將電荷的能量釋放出來，對人體造成的傷害或引發(fā)的其他事故。雷擊常可摧毀建筑物，傷及人、畜，還可能引起火災(zāi)；靜電放電的最大威脅是引起火災(zāi)或爆炸事故，也可能造成對人體的傷害。

3.3 射頻傷害

電磁場的能量對人體造成的傷害，亦即電磁場傷害。在高頻電磁場的作用下，人體因吸收輻射能量，各器官會受到不同程度的傷害，從而引起各種疾病。除高頻電磁場外，超高壓的高強度工頻電磁場也會對人體造成一定的傷害。

3.4 電路故障

電能在傳遞、分配、轉(zhuǎn)換過程中，由于失去控制而造成的事故。線路和設(shè)備故障不但威脅人身安全，而且也會嚴重損壞電氣設(shè)備。

以上四種電氣事故，以觸電事故最為常見。但無論哪種事故，都是由于各種類型的電流、電荷、電磁場的能量不適當(dāng)釋放或轉(zhuǎn)移而造成的。

4 用電單位的電氣事故分類

根據(jù)我國電氣事故調(diào)查規(guī)程的規(guī)定，用電單位的電氣事故一般分為以下四類：

4.1 用電單位影響系統(tǒng)事故

當(dāng)某一用電單位內(nèi)部發(fā)生事故時，其他用電單位受牽連而突然斷電或電力系統(tǒng)受影響而大量減負荷。

4.2 全廠停電事故

由于用電單位內(nèi)部事故造成的全廠停電。

4.3 重大設(shè)備損壞事故

多指大工業(yè)企業(yè)（大用電戶）的一次設(shè)備損壞，如受電主變壓器以及變壓器前的斷路和避雷器等的損壞。

4.4 人身觸電傷亡事故

由于用電單位的電氣設(shè)備或電氣線路發(fā)生故障（如絕緣損壞）等，造成人身觸電，出現(xiàn)重傷或死亡事故。

5 用電單位發(fā)生電氣事故的處理方法

用電單位一旦發(fā)生人身觸電傷亡或電氣火災(zāi)，以及發(fā)生導(dǎo)致電力系統(tǒng)跳閘、高壓供電的用戶生產(chǎn)中斷、一次用電設(shè)備損壞等重大電氣事故，應(yīng)及時向當(dāng)?shù)毓╇姴块T報告，并盡可能保護好現(xiàn)場，以便供電部門組織人力及時進行調(diào)查處理，迅速恢復(fù)供電。事故發(fā)生后，用電單位和有關(guān)部門應(yīng)組織事故調(diào)查組，對事故進行詳細的調(diào)查分析，找出事故發(fā)生的原因，制定出善后處理方案和采取防止再發(fā)生類似事故的措施，并按有關(guān)規(guī)定寫出事故報告，報送供電部門和有關(guān)單位。對有人員觸電死亡的事故和電氣火災(zāi)事故，還應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)貏趧硬块T和公安機關(guān)，以便共同調(diào)查處理。

6 對用電中的電氣事故原因進行調(diào)查時的分類統(tǒng)計

在用電電氣事故的調(diào)查統(tǒng)計中，對事故原因要分類統(tǒng)計，以便有針對性地制訂反事故措施。對工業(yè)企業(yè)中日常發(fā)生的電氣事故分類如下：

6.1 誤操作事故

指操作人員違反規(guī)程操作或操作失誤造成的事故。

6.2 設(shè)備維修不善事故

指由于工作人員的過失或管理制度不嚴造成設(shè)備維修不善而引起的事故。

6.3 設(shè)備制造不良或選擇不當(dāng)事故

指由于電氣設(shè)備選擇不當(dāng)或設(shè)備有先天缺陷而造成的事故。如選用的設(shè)備不能勝任所擔(dān)負的負載或與使用環(huán)境不符，產(chǎn)品質(zhì)量不合格，選用了已淘汰的產(chǎn)品或有先天工藝缺陷的產(chǎn)品等。

6.4 外力破壞事故

外力對電氣設(shè)備的破壞，有自然因素和人為因素兩種。自然因素如落雷、颶風(fēng)、大霧等自然氣候引起的事故；人為因素如汽車撞斷電桿、構(gòu)筑物倒砸線路等事故。此外，操作維修時措施不當(dāng)造成的事故也屬于這類事故。

7 電工人員應(yīng)具備的基本條件和職責(zé)

7.1 熟悉電氣安全規(guī)程和設(shè)備運行操作規(guī)程。

7.2 能熟練掌握和運用觸電急救法和人工呼吸法。

7.3 掌握相應(yīng)的電工作業(yè)安全技術(shù)、電工基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識，并具有一定的實踐經(jīng)驗。通過安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格后已取得《特別作業(yè)人員安全技術(shù)操作證》，并經(jīng)定期復(fù)審合格，才能從事允許作業(yè)類范圍內(nèi)的電工工作。

7.4 嚴格遵守有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章作業(yè)。認真做好巡視、檢查和消除隱患的工作，并及時、準確地填寫工作記錄和規(guī)定的表格。架設(shè)臨時線路和進行其他危險作業(yè)時，應(yīng)完備審批手續(xù)，否則應(yīng)拒絕施工。并積極宣傳電氣安全知識，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒絕違章指揮。

【參考文獻】

[1]周鴻昌，編著.工廠供電與安全[m].同濟大學(xué)出版社.

[2]談文華，等，編著.實用電氣安全技術(shù)[m].機械工業(yè)出版社.

[3]電工科學(xué)技術(shù)協(xié)會，編著.電工培訓(xùn)教材[m].

[責(zé)任編輯：丁艷]

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摘 要：作為中國獨一無二的非遺-通草浮雕享譽海內(nèi)外。代代相傳的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)得到創(chuàng)新，從而促進了文化的多樣性和人類的創(chuàng)造力。使“通草浮雕”永遠綻放世界之林，使中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得以發(fā)揚光大。

關(guān)鍵詞：通草浮雕 中國獨一無二的 非遺傳承 藝術(shù)價值

1974年在傳承古通草浮雕的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)琢磨，采用牙雕的手法和木雕的工藝開創(chuàng)了“通草浮雕”獨特的雕刻技藝，以雕、剪、刻的手法創(chuàng)作了第一幅作品，起名為“通草浮雕”。我作為“中國通草浮雕唯一的傳承人， 作為中國獨一無二的非遺-通草浮雕享譽海內(nèi)外。代代相傳的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)得到創(chuàng)新，從而促進了文化的多樣性和人類的創(chuàng)造力。” 通草浮雕藝術(shù)擁有悠久的歷史，其中所蘊含的智慧和技藝都是我國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的寶貴遺產(chǎn)。

一、通草浮雕藝術(shù)的現(xiàn)狀

通草作為一種中藥材，有象牙之潔，白玉之美，而且有永不蛀蟲、不褪色的特點。用通草做畫在中國綿延了一千多年，在明清時期達到鼎盛。但這種優(yōu)秀工藝后來失傳。

上世紀70年代，我根據(jù)史料記載，潛心鉆研，歷經(jīng)四十多年，掌握了制作通草原材料以及古代通草畫的每一道工序，終于使這一失傳的民間工藝重放異彩，并在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上推陳出新，用立體雕塑取代了古老的單色平涂。通草浮雕有素彩兩種之分，素取象牙白、玉珍珠之雅美;采納國畫工筆之精韻。經(jīng)過雕、刻、剪、貼、黏等工藝，立體展現(xiàn)中國畫的神韻，形象逼真、動人，且宜于長期保存收藏。通草浮雕之精妙，色澤自然天成，質(zhì)感晶瑩剔透，是罕有的手工藝精品。

為豐富畫面效果，我特去拜師學(xué)習(xí)廣州牙雕、東陽木雕和福建軟木畫制作技藝，融入到通草浮雕制造的工藝之中，使人們在觀賞“通草浮雕”時，能夠看到牙雕的雅美、木雕和軟木畫的工藝，也能夠欣賞到國畫工筆的精韻。

通草浮雕的工藝非常復(fù)雜，一個初學(xué)者可能要學(xué)習(xí)幾年才能熟練的掌握每道工序和色彩的搭配，但在最后的整裝工藝上則需要很高的藝術(shù)水準才能完成一幅作品，從而也讓這一獨有的民間藝術(shù)顯得彌足珍貴。經(jīng)過潛心研究，通草研制成“通草紙”，其質(zhì)地輕軟，紋理細膩，色澤潔白，且可塑性極強。經(jīng)過第五代傳承人四十年如一日精雕細琢，創(chuàng)造了通草浮雕原材料加工工藝的獨門絕技，是目前國內(nèi)唯一掌握此項技術(shù)的匠人。在此基礎(chǔ)上，我對浮雕技藝進一步探索和大膽創(chuàng)新，通過遍訪民間藝人，搜集了大量的通草畫及通草浮雕的文獻資料，克服了原古代通草浮雕的缺點，創(chuàng)作出現(xiàn)在的“通草浮雕”作品。

“通草浮雕”以它全新的形式和獨特的工藝博得了中外專家評委委員會的高度贊賞與關(guān)注。該制作工藝也被作為公司商業(yè)機密保護起來，以防核心知識產(chǎn)權(quán)的外泄。日本平成商會株式會社董事長松田浩義曾七次到中國，與我商談購買“通草浮雕”原材料加工工藝，均被我婉言拒絕。因為知道加工通草浮雕，首先要加工好通草宣紙，通草宣紙有著不蛀蟲，零排放，零污染，無靜電，可在水下書寫等優(yōu)點，投放市場有著不可估量的前景。

二、通草浮雕藝術(shù)的歷史傳承價值

從根源上來說，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)-通草浮雕是作為個人的創(chuàng)造，并世代流傳。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)-通草浮雕藝術(shù)是流傳下來的文化活動及其成果，因而具有不容忽視的文化價值。尤其重要的是，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)以其民間的歷史文化價值，有助于人們更真實、更全面、更接近地去認識歷史及文化。

當(dāng)今世界面臨著喪失文化多樣性的嚴重威脅，這其中還有許多少數(shù)民族語言在互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代通訊工具的沖擊下正處于快速消亡中。而我們深刻的認識非物質(zhì)文化遺產(chǎn)歷史傳承價值中的文化多樣性價值，一直存續(xù)傳承下來，充分體現(xiàn)保護非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的重大意義。

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)-通草浮雕中深深蘊藏著所屬民族的文化基因、精神特質(zhì)，是世代相傳沉積下來的民族的思想精髓、文化理念。通草浮雕第四代傳承人在機緣巧合的情況下，把通草浮雕制作技藝悉數(shù)傳授給陳軍，我憑著對藝術(shù)的癡狂與熱愛，硬是在中國通草浮雕的發(fā)展史上畫上了重重的一筆。通草浮雕經(jīng)陳軍先生搶救式挖掘，現(xiàn)已在濮陽大地上生根發(fā)芽，枝繁葉茂。作為通草浮雕技藝的第五代傳承人，作為工藝美術(shù)大師和省級非遺代表性傳承人，體現(xiàn)了大國工匠的精益求精的精神。為避免歷史悲劇重演，一直留心物色下一代傳承人，并精心培養(yǎng)。學(xué)生宋磊，已得先生真?zhèn)鳎F(xiàn)已確認作為通草浮雕第六代傳承人培養(yǎng)。通草浮雕將依托中華民族深厚的文化底蘊，充分利用河南大學(xué)濮陽工學(xué)院和“河南省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”的平臺，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀工藝美術(shù)人才。而非物質(zhì)文化遺產(chǎn)作為人類文化傳遞和保存的生動有效的手段、工具和載體，能夠很好地將民族精神等文化信息傳遞到每一個人、每一代人這些活生生的載體上，從而造就一個有獨特文化個性和崇高民族精神的偉大民族。

三、通草浮雕的藝術(shù)創(chuàng)造價值

通草浮雕主要是由中藥材通草經(jīng)雕琢而成，其制品有永不蛀蟲和不褪色，保持期長，易于傳世的獨特的創(chuàng)造藝術(shù)。

“通草浮雕”是在古代通草浮雕的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。“通草浮雕”采用了牙雕的手法，木雕的工藝，溶入國畫寫意和工筆的精韻，人們在觀賞“通草浮雕”時，能欣賞到牙雕與木雕的手法，也能夠欣賞到浮雕工藝和古代通草畫的筆法，并最大限度地保持了通草自然天成的色澤和晶瑩剔透的質(zhì)感。其主要制作工具有：尺刀、雕刻刀、刀片、膠、著色筆、顏料等，經(jīng)過取莖、曬干、削片、繪圖、分解制作、著色、總裝等二十余道工序制作而成。

主要作品有：《錦繡前程》、《高瞻遠矚》、《江山多嬌》、《幸福和諧》、《松鶴同春》、《春暉無限》《寧靜致遠》、《清廉》、《大展宏圖》、《颯然》、《和諧》、《萬古長青》、《中國夢》系列、《富貴大吉》、《春意》、《花好月圓》、《玉樹臨風(fēng)》、《春暉》等。許多作品被聯(lián)合國收藏、中華民族藝術(shù)珍品館收藏、農(nóng)業(yè)博物館等收藏。

“通草浮雕”克服了原古代通草浮雕的缺點，一經(jīng)問世，就以它全新的形式和獨特的工藝博得了中外專家評委委員會的高度贊賞與關(guān)注。“通草浮雕”自2007年到現(xiàn)在參加過歷屆國際和國內(nèi)專業(yè)博覽會工藝美術(shù)優(yōu)秀作品大賽，獲得國家級金獎數(shù)十項，國家專利三項。

通草浮雕藝術(shù)的創(chuàng)造，獲取了審美和情感，通草浮雕藝術(shù)的創(chuàng)造，獲取了想象和憧憬，通草浮雕藝術(shù)的創(chuàng)造藝術(shù)造詣得到了升華，通草浮雕藝術(shù)的創(chuàng)造學(xué)會了更高級的思維和追求，過通草浮雕藝術(shù)的創(chuàng)造學(xué)會了怎樣美好的生活，通草浮雕藝術(shù)的創(chuàng)造更加懂得生命的意義和價值。因此，通草浮雕的藝術(shù)創(chuàng)造價值是無限的，意義深遠而非凡。民族就是世界的，作為非遺文化我們使“通草浮雕”永遠綻放世界之林，使中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得以發(fā)揚光大。

總之，隨著一帶一路的不斷發(fā)展，歐洲等國家對通草浮雕有著進一步的認識，我們對通草藝術(shù)價值的需求有了更高的要求，因此作為通草藝術(shù)將繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)的同時，不斷的創(chuàng)新創(chuàng)意，體現(xiàn)藝術(shù)的品味特征。通草浮雕綻放的獨有美麗，吸引了世界的目光， 讓國際友人充分感受到通草浮雕的魅力。作品暢銷海內(nèi)外，進一步促進民族文化的傳承和國際文化的交流。

參考文獻

[1] 西方人眼中的東方情調(diào)?，廣州博物館編

[2] ?非物質(zhì)文化遺產(chǎn)?，騰訊網(wǎng)

[3] ?通草種植?，增潤

[4] ?工藝美術(shù)的核心價值?，布夫德夫

[5] ?通草浮雕傳承人?，陳軍

[6] ?通草浮雕傳承人?，陳軍

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淺談怎樣當(dāng)好“配角”

黨的十六大報告指出，要“以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風(fēng)和增強團結(jié)為重點，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅持貫徹‘三個代表’重要思想的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體”。一個領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職只有一個，副職則是班子成員的大多數(shù)。作為副職，只有擺正位置，當(dāng)好配角，恰當(dāng)?shù)靥幚硗毜年P(guān)系，才有利于形成團結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

一、服從不盲從。沒有服從就沒有統(tǒng)一的意志和力量。在一個領(lǐng)導(dǎo)集體中，個人服從組織，下級服從上級，副職服從正職，這是個非常淺顯的道理，但要真正做到卻不容易。現(xiàn)實生活中，有的面從心不從，有的形從實不從，有的甚至在“服從”過程中做手腳、使絆子，使正職的決策執(zhí)行不到底。這些都不是真正的服從，都不利于團結(jié)，不利于決策的落實。我們強調(diào)副職必須服從正職，是因為正職是領(lǐng)導(dǎo)集體的代表，有權(quán)在集體討論的基礎(chǔ)上拍板，由此也決定了副職對正職的服從實際上就是對組織的服從，是維護集體領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。因此，在集體決定形成之后，副職應(yīng)該不折不扣地貫徹執(zhí)行，以增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。誠然，工作中矛盾總是難免的，當(dāng)意見發(fā)生分歧時，副職應(yīng)冷靜對待，不能以自己對分管工作業(yè)務(wù)熟悉為由，過于堅持己見，干預(yù)集體決策，尤其不能“要挾”正職按自己的意志辦事。要堅決克服剛愎自用、自以為是，甚至與正職分庭抗禮的錯誤做法，那種動不動就耍性子、撂挑子的人，絕不會成為一名合格的副職。但服從不是盲從，在決策形成過程中，正副職的關(guān)系是平等的，都有一票的權(quán)力，副職要用好用足這一票的權(quán)力，大膽提出自己的見解，勇于直言相諫。在決策執(zhí)行過程中，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，提交班子集體討論或給正職作跟蹤決策的參考。從這個意義上說，不盲從就是最好的服從，是最高境界的服從。

二、到位不越位。“到位”就是在其位、干其事、謀其政，大膽負責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，會干事、敢干事、干成事，獨擋一面，充分發(fā)揮作用。“不越位”，就是不做權(quán)所不及的事情，該請示的要及時請示，該匯報的要認真匯報，需要提交班子研究的要提交班子研究，不能擅作主張，亂表態(tài)、搶拍板。要做到這一點，必須注意以下三個方面：一是謀事不謀人。一名優(yōu)秀副職，在完成分管工作的同時，要善于站在全局的高度協(xié)助正職謀事、斷事、干事，不能只顧自己的一畝三分地，只看局部利益的得失，更不可盯著別人挑毛病，指手畫腳、評頭論足。二是攬事不攬權(quán)。副職要多做一些工作，特別是正職沒有想到的，甚至一些不起眼的、具體細微的事情，要主動去做，為下屬做個好樣子。三是爭先不爭位。作為一名副職，必須把心思、精力用在工作上，做到“有先進就爭，見紅旗就扛”，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。不能與正職爭位子、搶“鏡頭”。該正職講的話，由正職去講；該正職處理的事，由正職去處理，不能擅權(quán)越位。特別是在處理對內(nèi)對外的關(guān)系時，應(yīng)擺正位置，給正職留足空間，這樣不僅樹立了正職威信，也樹起了本單位的形象。當(dāng)然，作為副職不能過分依賴正職，以致雞毛蒜皮、事無巨細一概請示匯報，更不能因怕?lián)L(fēng)險而以請示匯報為擋箭牌，該拍板的事不拍板，推卸責(zé)任，推諉扯皮。

三、合唱不獨唱。任何一個局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會成為無源之水、無本之木。作為副職，要注意處理好個人與集體、局部與全局的關(guān)系，不跳“獨角舞”，不搞個人英雄主義，不能有了成績是自己的，出了問題是別人的。一名優(yōu)秀的副職，在運籌分管工作時，必須善于從大局著眼，從局部著手，使分管工作符合全局利益，實現(xiàn)全局與局部的有機統(tǒng)一。應(yīng)做到“三同”，即號令同調(diào)，以全局的中心為中心，以全局的重點為重點，“同調(diào)合拍共振”；目標同向，將分管工作的目標定位到整體目標體系中；運行同步，在工作節(jié)奏、工作步驟上，與全局相互照應(yīng)，同步推進。要注意克服三種錯誤傾向，即在布置工作時，不能只考慮自己分管的工作，不考慮全局目標；在處理問題時，不能只強調(diào)自己工作的重要，忽略與其他工作的協(xié)調(diào)；在安排計劃時，不能只考慮眼前，不考慮長遠，干擾或阻礙全局目標的實現(xiàn)。同時，注意搞好與其他副職的協(xié)調(diào)配合，相互銜接，相互支持，相互提醒，切實做到分工不分家；對下屬，要明確責(zé)任，落實指標，調(diào)動一切積極因素，依靠大家的智慧和力量完成各項工作任務(wù)。

四、補臺不拆臺。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，大的合理分工必不可少，但具體到一項工作，責(zé)任不能也不可能分得很清很細。實際工作中，很多時候是你中有我，我中有你，互相滲透。在這種情況下，要求正、副職之間要講黨性原則，多溝通、常交流，互相體諒和支持，彼此拾遺補缺，尤其是副職要積極補臺不旁觀、不諉過，幫助正職出主意、想辦法、找點子、尋對策。“人非圣賢，孰能無過。”工作中遇到問題是正常的。副職作為正職的配角，關(guān)鍵時刻要挺身而出，補臺填缺。遇到難題時，要敢于沖鋒在前，勇于負責(zé)；對自己分管范圍內(nèi)的難事、易得罪人的事，要主動承擔(dān)，大膽處理；分管工作出了問題，要不推諉、不開脫，坦坦蕩蕩擔(dān)過，認認真真糾錯。遇到正職偶有失誤，作為副職應(yīng)做到“四要”：一要注意圓場，及時補漏、補偏，不能袖手旁觀、隔岸觀火；二要個別交換意見，統(tǒng)一思想，以求正職自己糾正和挽回；三要有話當(dāng)面講，不在私下說長道短；四要主動承擔(dān)責(zé)任，使事情留有余地，以維護正職的威信。

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施工單位要提高市場競爭力，在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。本文從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和

管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談如何在施工單位內(nèi)部實行項目部工程承包制。

一、提高全員經(jīng)濟意識

在項目部工程承包制中項目部要做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)做到以下幾點：

1.可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本

損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。

2.在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負責(zé)、誰負擔(dān)。提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。

3.具體考核措施：可在項目部內(nèi)部成立考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則按所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相

關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

二、材料管理和使用

現(xiàn)在大部分單位的材料采購權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔(dān)，但為了更好地發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，材料采購部門及

現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：

1.做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認真地對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價

小組的價格。增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

2.施工過程中要加強對各種材料數(shù)量的控制與管理，①各分項工程都要嚴格控制材料使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包；②在項目經(jīng)理部實行材料包干使用、節(jié)約有獎、超耗則罰的制度；③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用

人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因單等制度。材料報廢須及時說明報廢原因。

除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。實行此種運行機制可使項目部具有相對獨立性，可以自主選擇管理方式、競爭機制，增強項目部內(nèi)相關(guān)人員的責(zé)任意識；材料供給上也增強了及

時性，使得材料供給能夠更好地滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進度。

三、人力資源的管理

1.施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)

用工計劃計算民工費用。

2.項目部根據(jù)每道工序用工計劃事先擬訂用工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位根據(jù)用工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，用工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目部相關(guān)人員。

3.工程開工后，要嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排

不合理、派工不恰當(dāng)、窩工、停工等問題。

4.施工過程中，應(yīng)增強民工負責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民

工分段承包施工。

四、機械使用和管理

施工機械費占施工總成本的20%左右，施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要

求：

1.確定機械手的崗位職責(zé)，每天記錄自有機械及外租機械使用情況。

2.對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。待工序完成后，如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權(quán)歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃自有機械或外租機械，如采用此種方式使機械使用成本降低，則將

所降低成本的50%獎勵給項目部。

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摘要：隨著市場國際化程度的提高，世界統(tǒng)一市場全面形成，很多企業(yè)面對的競爭對手不僅有本土的同行，更有營銷經(jīng)驗豐富的跨國公司，很多實力雄厚的跨國公司早已把全球市場置于自己的營銷范圍之內(nèi)，以一種全球營銷觀念來指導(dǎo)公司的營銷活動。

關(guān)鍵詞：煤炭 企業(yè) 創(chuàng)新 營銷模式

煤炭作為一種重要的不可再生資源，它的有限性與功能性決定了它在社會生活中的特殊地位。煤炭企業(yè)的客戶龐多，既有大型國有企業(yè)，也有中小型企業(yè)和個體企業(yè)。這種對象的復(fù)雜性也就導(dǎo)致這些企業(yè)，只重視產(chǎn)量、銷量和價格，而營銷模式的創(chuàng)新意識一直都不強，可是如今隨著市場經(jīng)濟的加快，煤炭企業(yè)之間的競爭也日益激烈，煤炭企業(yè)占領(lǐng)市場的最佳突進就是創(chuàng)新營銷模式，通過新穎、科學(xué)的營銷模式，得到更多的市場份額與利潤。

一、煤炭企業(yè)現(xiàn)有的營銷模式

1.煤炭企業(yè)營銷管理

我國煤炭企業(yè)普遍有需求分析滯后的現(xiàn)象，仍停留在事后分析上，普遍缺乏對宏觀環(huán)境的政策分析，缺乏對微觀企業(yè)目標市場的事前調(diào)研和分析，信息反饋遲滯和信息鏈中斷，是常見的通病；營銷觀念滯后，無視市場需要的變化，對競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量的改善和市場份額的增加缺乏有效對策，最終使企業(yè)經(jīng)營陷入困境，導(dǎo)致“市場營銷近視”。部分煤炭企業(yè)沒有有效的營銷職能部門，使企業(yè)不能對營銷策略進行整體規(guī)劃，也沒有建立一套系統(tǒng)的營銷模式，使得對市場的掌控能力很弱；習(xí)慣于計劃經(jīng)濟時期做法的各級各類官員，仍然習(xí)慣于由生產(chǎn)而銷售，而不是由銷售而生產(chǎn)，更不習(xí)慣由用戶而銷售再到生產(chǎn)，沒做到以客戶為中心。

2.煤炭企業(yè)分銷模式

亂收費負擔(dān)重，造成煤站之間競爭激烈，分銷體系紊亂。目前，鐵路部門運力緊張造成了名目繁多的亂收費現(xiàn)象，以致銷售成本過高，造成售煤利潤實際上的降低，深度分銷利薄。一些煤站經(jīng)營本企業(yè)的原煤，進煤價格普遍高于市場價格，稍有不慎就會虧本。各種銷售費用擠占煤價，造成煤價實際上的嚴重下滑，各煤站幾乎無利可賺；庫存多，周轉(zhuǎn)慢，存煤壓力增大。深度分銷網(wǎng)絡(luò)節(jié)點費用增加。由于車皮有限、運力緊張，煤站存煤不能及時發(fā)運出去，不僅影響資金周轉(zhuǎn)，還要為此支付大量的貨場、站臺使用費等造成深度分銷網(wǎng)絡(luò)節(jié)點費用增加；輕管理，浪費多．制約深度分銷體系拓展。銷售人員把全部精力用在了拉用戶、搶市場上，而忽視了煤站的科學(xué)管理和人員素質(zhì)的提高，企業(yè)管理出現(xiàn)了嚴重滑坡，導(dǎo)致浪費嚴重，制約了深度分銷體系的拓展。

二、創(chuàng)新煤炭企業(yè)的營銷模式

1.強化創(chuàng)新意識

企業(yè)要做好銷售工作的前提就是管理層要有先進的管理理念，將煤炭企業(yè)的優(yōu)勢推向更大的國際舞臺，注重于國際資本市場的合作與聯(lián)系，擴大其銷售的范圍，如此才能保證銷售市場的廣闊。這種良好的基礎(chǔ)，是一個企業(yè)各個環(huán)節(jié)有條不紊發(fā)展的必然要求。創(chuàng)建以先進管理理念為代表的外部控制環(huán)境是銷售的強力保證。

2.提高營銷人員素質(zhì)

市場營銷對素質(zhì)創(chuàng)新提出要求，這里所說的素質(zhì)創(chuàng)新包括人的行為、人的經(jīng)營策略和方法、企業(yè)的社會整體形象等，在行為及經(jīng)營策略方而，創(chuàng)新的手段和方法包括“激勵銷售法”、“承包銷售法”、“網(wǎng)絡(luò)銷售法”等等，不論采用什么方法，都需要在提高人的素質(zhì)上下功夫，需要倡導(dǎo)人本主義，需要員工素質(zhì)的提高，促使企業(yè)營銷工作的提高。

3.創(chuàng)新營銷機制

采取不斷創(chuàng)新，靈活機智的市場營銷戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)的活力所在。營銷創(chuàng)新一方面要求企業(yè)建贏靈活高效、生命力旺盛的營銷組織體制，使各個層面充分協(xié)調(diào)，及時根據(jù)市場變化有效運作，另一方面要求企業(yè)要采取靈活機智的市場營銷戰(zhàn)術(shù)，在深入市場調(diào)查，分析市場動態(tài)，選擇目標市場，抓好市場定位，科學(xué)確定價格，合理選擇銷售渠道上下功夫，抓好促銷組合、采用直銷、經(jīng)銷、代理等多種形式、建立起多元化、多渠道、信息快、服務(wù)好、信譽高，集市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、貨款回收、售后服務(wù)、信息反饋于一體的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，從而達到滿足客戶需要的目的。

4.加快公路煤炭的統(tǒng)一化進程

公路煤銷售作為鐵路銷售的補充在很多煤炭企業(yè)已占很大份額，但現(xiàn)在管理機構(gòu)多，銷售手續(xù)繁瑣造成銷售成本高、效率低下，需要進一步統(tǒng)一，整合地方煤炭資源，提高集中度，增強煤炭市場的話語權(quán)、價格影響力，從而提市煤炭的整體競爭力。同時統(tǒng)一經(jīng)營能規(guī)范煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序，遏制壓價競銷、無序競爭。統(tǒng)一經(jīng)營實行預(yù)付貨款制度后，能有效杜絕用戶拖欠貨款，從而起到維護煤礦企業(yè)的整體利益。逐步形成資源板塊優(yōu)勢，改善供求關(guān)系，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，有利于形成賣方市場格局。這樣才能真正實現(xiàn)煤炭企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。

5.推廣網(wǎng)絡(luò)營銷模式

在煤炭企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭中，加快創(chuàng)新步伐，逐步在市場發(fā)展中打破舊的模式，創(chuàng)造新的生氣，企業(yè)才有活力。在營銷創(chuàng)新方面，通過人際交往、商品知識、公平交易、消費者權(quán)益等系統(tǒng)的知識學(xué)習(xí)來消除消費者的不踏實感。在此基礎(chǔ)上，也可實行網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷就是在營銷渠道上能形成網(wǎng)狀的營銷鏈。各個網(wǎng)鏈之間資源共享、信息共用、相互協(xié)調(diào)、相互幫助，形成有效銷售體系，減少其進入新銷售領(lǐng)域的費用和成本，從而較好地把握經(jīng)營決策的主動權(quán)，形成集市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、信息反饋于一體的營銷網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)市場份額最大化、目標利潤最大化。

參考文獻：

[1]朱德仁.煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟中面臨的困難及生存與發(fā)展[j].遼寧經(jīng)濟, 1994(6)

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