時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

有關(guān)保安班組長工作計劃(推薦)一

一、主要完成的工作

__車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。__車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及__專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

班組長年度工作總結(jié)2

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機會，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將__年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

一、班組長工作職責(zé)的了解

1、嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;

2、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全管理，嚴格落實“6s”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng);

3、負責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實記錄工作時間、核算工資;

4、采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流，掌握員工的思想動態(tài)，了解員工想法，及時分析、反饋;

5、負責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費;

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施;

9、負責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練，工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也認識到自己的不足之處，今后，我一定認真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標(biāo)作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1、加強學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會;

2、在工作當(dāng)中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作;

3、加強工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;

5、加強與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實管理團結(jié)一致，筑建起良好的氛圍;

6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

有關(guān)保安班組長工作計劃(推薦)二

甲方：

乙方：__________________

依照《民法典》及國家相關(guān)法律、法規(guī)和公司文件相關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲、乙雙方就______(工程)勞務(wù)施工承包事宜協(xié)商達成一致。訂立本合同。

第一條 工程概況

工程名稱：______

工程地點：______

工程承包范圍

______1#、3#、4#、5#、11#、12#樓施工圖的全部工程量。

第二條工程工期

1、計劃開工日期：計劃完工日期：

2、乙方應(yīng)無條件執(zhí)行甲方的進度計劃安排(包括新調(diào)整的進度計劃)。

第三條工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

所承包工程范圍內(nèi)的工程質(zhì)量必須達到國家設(shè)計要求。

第四條組成合同文件及解釋順序

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

1、本合同;

2、本工程施工圖紙及國家現(xiàn)行或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

第五條甲方責(zé)任和義務(wù)

1、負責(zé)統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。

2、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

3、根據(jù)工程情況要求乙方增減施工人數(shù)，滿足施工生產(chǎn)需要。對施工質(zhì)量底劣、技術(shù)差、不服從指揮、有違法行為的人員予以清退。

4、按本合同約定，向乙方支付勞動報酬。

5、協(xié)助乙方辦理現(xiàn)場施工人員出入證件，其費用由乙方自理。

第六條乙方責(zé)任和義務(wù)

1、遵守國家政策和法律法規(guī);遵守業(yè)主和甲方企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，做好安全、文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康安全、勞動保護等工作。

2、嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標(biāo)準(zhǔn)，對本合同勞務(wù)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向甲方負責(zé); 根據(jù)業(yè)主或甲方的計劃要求(包括調(diào)整后的計劃)，合理組織，科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力、保證工期;承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量返修、工期拖延損失及各種罰款。

3、應(yīng)按招標(biāo)文件要求和承諾的管理人員、安全員(持證)保質(zhì)保量到位。技術(shù)工人必須按國家規(guī)定持上崗，技工必須有職業(yè)技能操作證，持證率達到100%。特殊工種必須有特種作業(yè)操作證，持證率達到100%

4、服從甲方和業(yè)主的監(jiān)督、檢查、管理;接受甲方和業(yè)主有關(guān)人員對質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等方面的管理：接受甲方隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;

5、做好施工場地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護工作。因乙方責(zé)任發(fā)生損壞，應(yīng)自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟損失及各種罰款：

6、按甲方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機具;妥善保管、合理使用甲方提供或租賃給乙方使用的機具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施：

7、按國家政策規(guī)定與每個務(wù)工人員簽訂《勞動合同》并按合同所約定的條款支付務(wù)工人員工資(務(wù)工人員工資每月造冊備案)，承擔(dān)因此項工作不到位而引起的糾紛或當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政部門的處罰及責(zé)任后果;

8、為其施工人配備必要的勞動保護和安全防護用品(如安全帽、安全帶、工作服、手套及其它相關(guān)的防護用品);

9、進場施工人員要求具備思想素質(zhì)好、身體健康、技術(shù)熟練等條件;禁止18歲以下的未成年人和55歲以上的老人及體弱病殘人員;禁止使用不法人員，乙方應(yīng)承擔(dān)因使用以上不合格人員而引起的責(zé)任和后果。

10、甲方在資金暫時不到位，業(yè)主未能按時拔付工程款的情況下，乙方不得因此而影響正常施工，不得聚眾鬧事，做到對甲方的諒解。

第七條環(huán)境保護、安全生產(chǎn)和文明施工

1、甲方應(yīng)集中組織對乙方進場施工人員進行安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護以及公司相關(guān)制度等方面的教育;依據(jù)國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)督、監(jiān)控乙方的相關(guān)工作實施情況，使其體系有效運行。

2、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工;加強對現(xiàn)場操作工人的安全教育;認真落實安全措施，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn);隨時接受安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查。由于自身安全措施不力及違章操作造成事故，承擔(dān)一切責(zé)任后果和經(jīng)濟費用。

發(fā)生安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報甲方有關(guān)部門，同時按國家有關(guān)法律規(guī)定對事故進行處理。

3、乙方就嚴格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等到有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工;保證施工現(xiàn)場整潔有序，符合文明施工的有關(guān)規(guī)定和要求，維護甲方良好的企業(yè)形象，并承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。

加強現(xiàn)場管理，采取一切適當(dāng)?shù)拇胧Ｗo現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境，限制由施工作業(yè)引起的噪音或其它污染;避免對公眾和第三方財產(chǎn)造成損害和妨礙。

第八條材料、設(shè)備供應(yīng)與管理

1、甲方提供給乙方使用的周轉(zhuǎn)材料實行調(diào)拔制，根據(jù)工程計劃需要向乙方提供。

2、乙方就妥善保管、合理使用甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備(包括領(lǐng)用、保管、裝卸、退庫、辦理相關(guān)手續(xù)、按甲方指定的場內(nèi)地點歸類堆放);因保管和使用不善發(fā)生丟失、損壞，乙方應(yīng)按領(lǐng)用時的價格賠償。

3、材料按預(yù)算分折量對乙方實行限額領(lǐng)料，乙方應(yīng)合理用料、注重節(jié)約。如材料使用超出預(yù)算用量，則超出部分的費用由乙方承擔(dān);材料節(jié)約部分，由甲乙雙方按_______比例分成。

第九條承包方式、價格及包含的內(nèi)容

1、承包方式及單價：按3#、4#、11#、12#樓施工圖包含的全部內(nèi)容包工包料、每平方米1800元;1#、5#樓按每平方米1800元的45%結(jié)算(即每平米810元)。

2、承包價格所包含的內(nèi)容：

承包價格包括施工期間乙方的各類風(fēng)險及施工人員工資和調(diào)遣費：小型機具費用;各類材料的場內(nèi)二次倒運;自然氣候影響停水、停電、待料等不可預(yù)見工日費用;包括周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用、裝卸、看護、保管、退庫;勞動保護用品費用(安全帽、安全帶、手套等);安全防護設(shè)施的搭拆(安全網(wǎng)、防護欄桿、防護棚等);

文明施工費用(包括上級部門對現(xiàn)場的各類檢查所發(fā)生的臨時用工);承包工程范圍內(nèi)的配合測量放線、材料試驗、電工、機械設(shè)備維修和安裝拆卸配合用工;預(yù)防一般性自然災(zāi)害所采取的措施用工費用;

甲方一次性支付乙方工程變更量全部費用貳拾萬元整。甲方今后不再向乙方支付任何變更費用。

3、本合同單價為一次包死價格，在合同實施期間不因其它因素變化而調(diào)整變動。

第十條結(jié)算辦法及付款方式

1、每月25日由甲方按乙方實際完成工程量(或按工程進度節(jié)點)結(jié)算勞務(wù)承包費，次月15日前按合同價款結(jié)算完畢，交甲方財務(wù)部門作為支付勞務(wù)承包費用的依據(jù)。

2、 甲方不預(yù)付乙方生活費用，勞務(wù)承包費用按月支付(或按工程進度節(jié)點)，付款時間為業(yè)主付款后，支付上月結(jié)算款的_______%。所承包工程完工后付結(jié)算款的_______%，余款待所承包承包工程完工驗收達到合同要求后_______%付清。3.在每月的承包費結(jié)算中，應(yīng)扣除乙方向甲方勞務(wù)公司應(yīng)繳納 _______%的勞務(wù)管理費。

第十一條施工驗收

1、 乙方應(yīng)按本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工質(zhì)量。施工完畢，乙方應(yīng)及時向甲方提交自檢報告，通知驗收;甲方應(yīng)當(dāng)及時對乙方施工成果組織有關(guān)部門進行初步驗收，驗收合格后再進入下道工序施工作業(yè);驗收結(jié)果表明乙方施工質(zhì)量不合格時，乙方應(yīng)負責(zé)無償修復(fù)，不延長工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的甲方的相關(guān)損失。

竣工驗收時，業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方提出的工程質(zhì)量缺陷，乙方應(yīng)無償維修，并承擔(dān)由此導(dǎo)致甲方相關(guān)損失，不因先期已經(jīng)甲方驗收而減輕乙方責(zé)任。

2、乙方應(yīng)配合甲方對其工作進行的初步驗收及工程竣工驗收;甲方或施工場地內(nèi)第三方的工作必須乙方配合時，乙方應(yīng)按甲方的指令予以配合。(配合第三方工作的費用另外協(xié)商)

第十二條工程保修

1、保修范圍、期限：______________

2、保修期間，乙方應(yīng)在接到維修通知后按甲方要求內(nèi)容和時間派人維修，若乙方未按甲方要求執(zhí)行，甲方可委托其它單位或人員修理，其費用由乙方承擔(dān)。

第十三條保險

1、乙方負責(zé)人必須為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

2、保險事故發(fā)生時，甲、乙雙方有責(zé)任采取必要的措施減少損失。

第十四條爭議

1、甲、乙雙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以自行協(xié)商解決;否則，應(yīng)在甲方所在地人民法院提起訴訟。

2、發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持工作連續(xù)，保護好已完工作成果;

3、單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議終止合同;

4、調(diào)解要求停止合同工作，且為雙方接受;

5、仲裁機構(gòu)要求停止合同工作;

6、法院要求停止合同工作。

第十五條合同履約保證金

1、乙方向甲方繳納合同履約保證金_______元。

2、合同履約保證金所含內(nèi)容應(yīng)包括本合同內(nèi)所定的各項批標(biāo)及投標(biāo)文件內(nèi)的承諾條件，如：工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、文明施工、施工高峰期所到位人員數(shù)，農(nóng)忙季節(jié)的人員數(shù)量，支付農(nóng)民工資，遵紀(jì)守法等。

若達不到以上內(nèi)容所規(guī)定的要求，則從履約保證金中扣除一定的金額;若發(fā)生嚴重違約或給甲方造成無法挽回損失的，沒收全部保證金，并賠償由此給甲方造成果。

3、本工程完工后，乙方按雙方所簽訂合同的內(nèi)容完成，經(jīng)有關(guān)部門驗收符合本合同規(guī)定的要求，則甲方在一月內(nèi)返還乙方的履約保證金(不計利息)。

第十六條合同終止

雙方履行合同全部義務(wù);勞務(wù)報酬價款支付完畢;乙方向甲方交付本合同承包工程作業(yè)成果，并經(jīng)竣工驗收合格后;保修期滿未發(fā)生質(zhì)量問題，本合同即告終止。

第十七條合同份數(shù)

本合同一式_______份， 甲方_______份;乙方_______份。

第十八條合同生效

本合同自雙方簽章后生效。

甲方(蓋章)：______________

乙方(蓋章)：______________

合同簽訂時間：______________

合同簽訂地點：______________

有關(guān)保安班組長工作計劃(推薦)三

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學(xué)習(xí)了三個代表的重要思想，提高了政治素質(zhì)，牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學(xué)習(xí);加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。

由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強本班的押運任務(wù)及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項押運任務(wù)，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻。

有關(guān)保安班組長工作計劃(推薦)四

甲方(發(fā)包方)： (以下簡稱甲方)

乙方(承包方)： (以下簡稱乙方)

甲、乙雙方本著自愿、公平、平等、誠信的原則，將本工程鋼筋施工項目委托 鋼筋施工隊承包。為明確施工責(zé)任，確保工程質(zhì)量、施工安全、施工進度和文明施工、綜合治理及勞務(wù)管理等，經(jīng)雙方友好協(xié)商，制定如下條款，以資共同遵守執(zhí)行。

一、承包方式:

1、包工包機械(除塔吊、施工電梯外所有施工機械、工具用具)不包料。嚴禁轉(zhuǎn)包。

二、雙方責(zé)任：

(一)、甲方責(zé)任：

1、提供施工圖紙、設(shè)計變更、施工方案和施工有關(guān)資料。

2、提供大中型施工機械，解決施工用水用電，不提供住宿。

3、甲方及其所屬的項目經(jīng)理部對乙方違章施工造成的質(zhì)量事故、安全事故和其他損失等有權(quán)進行處罰。并有權(quán)終止(或解除)合同、停止乙方施工、指令乙方退場，另行選擇隊伍進場施工等。

4、因不可抗力事件造成的損失雙方各自承擔(dān)自身損失。

(二)、乙方責(zé)任：

1、進場施工人員必須年齡在18歲到50歲之間，身體符合建筑行業(yè)要求的健康者。并制定施工人員花名冊和乙方負責(zé)人與勞務(wù)工人簽訂的勞動合同等各一份交甲方備案。否則，甲方暫緩支付乙方勞務(wù)費用。嚴禁非施工人員(如小孩、未成年人、老人等)進入工地現(xiàn)場。否則，在現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生任何事情均由乙方負責(zé)承擔(dān)。

2、進場施工人員必須持有效身份證、審檢證、暫住證、上崗證、就業(yè)證、帶隊(班組長)人員要作業(yè)許可證或其它需用證件，辦證費用或出現(xiàn)罰款均自行承擔(dān)。

3、進場施工人員衣、食、住、行、治病等各種其他發(fā)生費用由乙方負責(zé)辦理承擔(dān)。

4、自備施工用的一切工具、用具、勞保用品(除塔吊和施工電梯由甲方提供外)，均由乙方自行采購及維修保管包括電渣壓力焊所需的電纜。

5、乙方進場施工人員必須熟悉施工規(guī)范、驗收規(guī)范和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。并嚴格按施工圖紙、施工方案和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

6、施工過程中由乙方原因造成質(zhì)量達不到合同要求而返工的人工及材料費用要由乙方承擔(dān);造成材料浪費損失、半成品、成品及臨設(shè)的損壞等要照價賠償，如屬有意損壞要雙倍賠

7、乙方在施工前必須與工程項目經(jīng)理部簽訂安全責(zé)任合同。如進行違章施工，造成安全事故按安全責(zé)任合同執(zhí)行處罰。

8、乙方應(yīng)對甲方信譽負責(zé)(在甲方按合同已付勞務(wù)工資情況下)，保證按時發(fā)放班組及工人工資，凡因未按時發(fā)放工資，造成班組工人(包括已完工后六個月內(nèi))向上級有關(guān)部門投訴甲方，影響甲方信譽，每投訴一次處罰1000元，另按投訴金額120%執(zhí)行，均從乙方結(jié)算總額履約保證金中扣除。

9、乙方進場施工人員未經(jīng)甲方工程項目經(jīng)理部批準(zhǔn)同意，嚴禁水電私拉、分隔臨時設(shè)施和非施工人員居住現(xiàn)場。

10、乙方進場人員如有打架、斗毆、偷竊等惡劣行為，給予500元/人次處罰(情節(jié)嚴重者送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處置);不聽教育改正者，甲方有權(quán)要求當(dāng)事人退場，不給任何退場費，乙方無權(quán)拒絕退場。

11、乙方承包施工任務(wù)完畢后，必須遵照甲方退場時間要求，按時全部將進場人員退離現(xiàn)場。否則，甲方給予強制執(zhí)行或罰款處理。

12、乙方在施工中必須無條件服從甲方調(diào)配，服從甲方現(xiàn)場臨建布置及塔吊使用的調(diào)配，滿足項目施工進度要求，否則甲方有權(quán)對乙方進行200元/次的處罰。

三、工作內(nèi)容

1、 施工圖中及設(shè)計變更中所涉及的全部有關(guān)鋼筋的工作內(nèi)容(包括構(gòu)造柱、壓頂、圈過梁、欄板、剛性保護層及其它零星構(gòu)件等所涉及到的鋼筋制作、安裝)。

2、鋼筋進場時鋼筋材料卸車(塔吊配合卸車及運輸至加工場)，卸車費用不再計取。塔吊吊鋼筋時應(yīng)捆綁牢固，確保安全。

3、盤圓鋼筋冷拔、鋼筋試件制作(如閃光對焊、搭接焊及電渣壓力焊等)。如試件不合格，非材質(zhì)原因，乙方每組試件賠償甲方100元試件費，并承擔(dān)復(fù)檢費用。

4、預(yù)埋件的制作與安裝。

5、拉墻鋼筋的制作與安裝(插筋)。

6、鋼筋綁扎所需鉛絲、焊接所需材料及用藥劑，保護層墊塊，已包含在承包合同綜合單價內(nèi)，不再計價。

7、電渣壓力焊的焊渣清理、沖洗。

8、砼澆搗過程中澆柱砼不少于1人(如乙方能確保柱筋不移位可不安排)、澆砼地下室、裙房不少于2人、上部標(biāo)準(zhǔn)層樓板不少于1名有經(jīng)驗的工人護筋，確保鋼筋(尤其是板負筋)的正確位置。

9、乙方必須無償配合甲方迎接上級組織的安全、文明施工檢查整改工作。

10、結(jié)構(gòu)完成后項目部清理樓層所花的費用根據(jù)本班組對樓層所造成的污染程度進行分攤5%。樓層清理價格按市場價，報公司備查。。

11、由乙方違章或疲勞戰(zhàn)術(shù)，工人不遵操作規(guī)程造成安全事故由乙方負責(zé)全部責(zé)任，

12、乙方不得將本工程施工任務(wù)另行轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包。否則乙方按工程總價的10%賠償甲方，并自動解除合同，乙方必須無條件退場。

13、乙方至少必須配備專職施工員、質(zhì)檢員各一名

14、乙方進場人員須服從項目部管理，對不服從項目部管理的人員乙方必須無條件將其清退出場。

15、墻體拉結(jié)筋，按市場價0.8元/根。其中鋼筋班組分攤0.3元/根，木工班組分攤0.5元/根。如市場價格有變動，上述兩班組按此比例進行分攤。

四、質(zhì)量要求:

1、按現(xiàn)行施工規(guī)范施工。

2、按現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋質(zhì)量必須達到合格等級。

3、鋼筋隱蔽驗收必須一次性通過，否則發(fā)生的費用由乙方負責(zé)承擔(dān)。

五、工期：

1、以項目部安排的合理工期(標(biāo)準(zhǔn)層應(yīng)滿足至少每月四層)。工期每延誤一天罰款20xx元，從當(dāng)月工程進度款中扣除，工期每提前一天獎勵20xx元。如因乙方原因連續(xù)三次延誤，甲方有權(quán)更換隊伍，乙方必須無條件退場，自動解除合同。甲方按乙方已完工作量的70%結(jié)算。

2、乙方應(yīng)確保鋼筋由監(jiān)理組織驗收的合格通過率，如鋼筋綁扎完成后，由監(jiān)理公司驗收時，一次沒能通過，乙方必須及時組織足夠的人員進行整改，整改時間不能超過3小時，超過3小時或再次驗收沒有通過需再次整改的視為延誤工期。

六、承包單價及計算方式：

1、單價：

(1)、鋼筋的制作、安裝按： 600 元/t;

(2)、電渣壓力焊接： 2.5 元/個(鋼筋直徑≥16才能采用電渣壓力焊);

(3)、單面電弧焊： 4.0 元/個(只計算頂板以下，頂板以上的不再計取);

(4)、套筒： 12 元/個。

以上單價為鋼筋制作與安裝的綜合單價，只要是相同的工種，無論工作量大小，復(fù)雜程度，難易均由乙方完成，不另行補價，補工乙方未在管理人員要求的時間內(nèi)完成或未全部完成，甲方另行安排其他班組完成，按所花費用3倍從乙方當(dāng)月結(jié)算中扣回。

2、工程量計算與結(jié)算方式：

[ 工程量：按甲方實際進場鋼筋數(shù)量增加8%計算，即：進場量×(1+8%)]

以公司同開發(fā)商核對確認后的工程量的 作為控制基準(zhǔn)點(即：控制量)。

(一)施工實際用量【控制量】：

(1)、人工費：按[實際進場量-鋼筋廢料] ×[合同單價]結(jié)算。

(2)、未使用鋼筋材料總價的 歸乙方所有。

(3)、鋼筋材料價格按全部施工期的現(xiàn)金購買價的加權(quán)平均價。

(4)、廢鋼筋按廢料處理總價的 歸乙方所有。

(二)施工實際用量【控制量】：

(1)人工費：按【控制量】×[合同單價]結(jié)算。

(2)超出【控制量】的鋼筋材料、人工由乙方負責(zé)承擔(dān)。

(3)鋼筋材料價格按全部施工期的現(xiàn)金購買價的加權(quán)平均價。

七、安全文明施工：

1、嚴禁使用童工，嚴格遵守施工安全操作規(guī)程和工地項目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受安全生產(chǎn)教育，安全技術(shù)交底，進入現(xiàn)場生產(chǎn)操作人員必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋，高跟鞋及赤腳進入現(xiàn)場操體，違規(guī)者每次罰款30元。

2、機械要專人負責(zé)使用，檢查維修，非機電人員不準(zhǔn)隨意使用機械，應(yīng)教育本組人員嚴禁先乘座井字架，嚴禁使用三爐，違返者每次罰款100元。

3、高處及臨邊作業(yè)的主要安全防護，要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及工地安全管理條例，做好安全生產(chǎn)文明施工，如違返安全生產(chǎn)操作而發(fā)生的安全事故，后果和責(zé)任由乙方負責(zé)承擔(dān)全部責(zé)任。

4、乙方要嚴格遵守工地項目部制定的工地管理自條例及安全生產(chǎn)條例，詳見安全生產(chǎn)責(zé)任合同書。

八、工程進度款支付方式：

1、地下室頂板砼澆筑完成后15天內(nèi)支付已完工作量的85%;

2、上部按每四層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成后15天內(nèi)支付已完工作量的85%;

3、主體結(jié)構(gòu)驗收完成后15天內(nèi)支付已完工作量的90%;

4、工程預(yù)驗收后15天內(nèi)支付已完工作量的95%;

5、竣工驗收、結(jié)算完成后一個月內(nèi)全部付清。

九、工程進度款支付及結(jié)算程序

1、工程進度款支付程序:

(1)按支付節(jié)點工作完成時申報進度，審核程序如下：

主管工長項目相關(guān)人員項目經(jīng)理公司經(jīng)營部 公司副總?cè)~偉總經(jīng)理葉偉總經(jīng)理審核簽字完畢后，按本合同相關(guān)條款進行付款。

(2)工程進度款拔付的工程量計算書僅作為平時拔款依據(jù)不作最終結(jié)算依據(jù)。

(3)工程項目未完部分工程量嚴禁超結(jié)和預(yù)結(jié)。

2、工程結(jié)算程序：

(1)乙方已經(jīng)完成合同約定的全部工作內(nèi)容，并已完成退場手續(xù)。

(2) 退場手續(xù)完整后將結(jié)算工程量進行報審，審核程序如下：

主管工長項目相關(guān)人員項目經(jīng)理公司經(jīng)營部公司副總?cè)~偉總經(jīng)理葉偉總經(jīng)理審核簽字完畢后，按本合同相關(guān)條款進行付款。

(3)所有結(jié)算按實際完成工程量，不計損耗，不加系數(shù)。

十、合同爭議的解決：

1、本勞務(wù)承包合同末盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補充協(xié)議條款，與本勞務(wù)承包合同具有同等法律效力。

2、當(dāng)合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商不成，由仲裁機構(gòu)進行仲裁。

十一、合同的生效，失效：

1、合同的生效：合同自雙方簽字之日起生效。

2、合同的失效：本合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容已完成，工程款付清后自動失效。

十二、本合同一式叁份，乙方執(zhí)壹份，甲方執(zhí)貳份。

甲方(發(fā)包方)： 乙方(承包方)：

身份證： 身份證：

電話： 電話：

合同訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點：

有關(guān)保安班組長工作計劃(推薦)五

一、安全運行方面

要求機械班全體成員時時把安全放在心上，出車前認真檢查車輛的燈光、剎車、方倒后鏡是否完好，在車輛執(zhí)行任務(wù)的途中，杜絕接打手機，戴耳機聽音樂，超速行駛，不按規(guī)定路線行駛，到達區(qū)域地點要聽從區(qū)域保管員的指揮，杜絕在現(xiàn)場快速行駛，揚起灰塵，在出入場地，盡可能杜絕物料的拋灑，我們對卸車作業(yè)可能存在的問題，出臺了相關(guān)的制度進行了嚴格的落實，按規(guī)定辦理作業(yè)票，工作區(qū)域內(nèi)禁止無關(guān)人員進入，確保安全卸車。

二、任務(wù)完成情況

一體系投運以來，我們機械班克服人員少，任務(wù)重的現(xiàn)實情況，對全廠卸車物料按時間節(jié)點圓滿完成了工作任務(wù)，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法，嚴格按照計件進行分配，另外，我們采用技術(shù)比武來提高全員的操作技能，用技術(shù)杠桿來拉開檔次，從而提高工作效率，工作速度。在卸車作業(yè)中，嚴格要求司機，杜絕違章作業(yè)，檢車車輛及車皮的損壞，我們對火運卸車的操作程序進行深入的研究，進一步規(guī)范火運卸車。在突擊性任務(wù)方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù)，我班組積極協(xié)助，全程跟蹤，圓滿完成了特殊時期的工作任務(wù)。

三、降本增效方面

一是通過車輛過程中的使用情況，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁，經(jīng)過與維修人員商討，對鏟車的前后輪胎進行更換使用，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命。二是規(guī)范了雜工的換算方式，改變以往按時間計算的辦法，根據(jù)工作實際，盡可能按照噸數(shù)來計算報酬，有效提高工作效率。三是與維修班長溝通，實行維修工包機制，無論是司機還是修理工，對車輛問題責(zé)任到人，發(fā)生人為損壞，嚴格按照比例進行處理，有效提高了車輛的使用壽命。

雖然上半年工作，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工作上取得了一些成績，但也有許多不足之處，為了更好的完善自我，做一名合格的中鋼人，適應(yīng)公司發(fā)展需求，今后工作中我要做到以下幾點：一是克服老好人思想，在管理上加大安全管理力度，認真總結(jié)以往的工作教訓(xùn)，杜絕事故的發(fā)生;二是加強自身管理，深入一線，對工作不等、不靠、不推，管好人，用好人;三是改變傳統(tǒng)的管理模式，對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會的平臺進行表揚，帶動人人去努力工作。

總之，面對下半年的工作，我會盡我的努力把工作做好，我將以積極的心態(tài)，擺正自己的位置，進一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法，給中心上交一份滿意的答卷。

有關(guān)保安班組長工作計劃(推薦)六

隨著新年的到來，我們走過了××年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。××年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下：

⒈全年出勤率%。

⒉對班組制度進行了修改和完善。

⒊嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

⒌配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項，工作票張。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。

⒎全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并經(jīng)過總廠團委復(fù)查。

⒏全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

⒐認真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

⒑至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達天。

⒈加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

⒉組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。

⒊組織學(xué)習(xí)機變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能

⒋定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)

⒌黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號

⒍班組培訓(xùn)出資格班長成洋一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名吳非、黃宜。

⒎兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓(xùn)。

⒏實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

⒈完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿篇。異常是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

⒊定期開展名主評議班長活動。

⒋進取抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。

⒌積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

⒍我班“青年安全示范崗”順利經(jīng)過總廠團委復(fù)查。

⒎進取爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

⒈認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

⒉認真搞好班組軟件記錄。

⒊在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠夢想。

⒊措施：

加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實職責(zé)制。

加強培訓(xùn)工作，針對不一樣的人，采用不一樣的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

有關(guān)保安班組長工作計劃(推薦)七

有限責(zé)任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全責(zé)任管理，嚴格制度考核落實，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項指標(biāo)均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。

生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。

事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。“四保”即：保出勤，保任務(wù)，保安全，保治安，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補課學(xué)習(xí);對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補課等等。

目標(biāo)考核落實制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊內(nèi)對當(dāng)日的各項指標(biāo)分解，結(jié)合實際將各項任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓(xùn)教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn)，進行補考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自保互保意識和實際操作能力，促進了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

根據(jù)工作實際，開展預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會上，根據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，進行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中，確定解決的責(zé)任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。例如在20xx年8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好，運輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強調(diào)了各個煤溜司機一定要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設(shè)備帶病運行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機立斷停機進行補充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責(zé)任心不強;2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當(dāng)中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅20xx年因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。

生產(chǎn)一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，20xx年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項規(guī)章制度，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團結(jié)一心，以身作則，嚴以律己。

通過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻!