總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

推薦項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短一

現(xiàn)將自我在xxx項目的工作情景向公司報告如下：

xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

xxxx項目是公司05年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。本項目部由擔(dān)任項目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人。

項目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自我的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。

在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責(zé)人認為需要批準(zhǔn)的事項），批準(zhǔn)后方可施工。

這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要貼合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)必須會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進展。

2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項目安排了專人負責(zé)安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處進取經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。

在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部進取詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求項目部負責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標(biāo)記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進行比較，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。

在施工過程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫忙下，進取尋找適宜的施工隊伍，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進場。

班組進場后，對于合同規(guī)定的資料，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對于合同以外的工作資料，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。

雖然在工作中做了必須的努力也取得了必須的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表此刻：

1、平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，異常是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的`任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改善，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx項目中的工作情景。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將進取改善不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！

推薦項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短二

崗位職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)完成大型活動項目運作，包括項目的計劃、準(zhǔn)備、現(xiàn)場執(zhí)行以及項目評估，并能夠獨立帶項目，能夠獨立完成報價及供應(yīng)商對接，具備和客戶良好溝通的同時對客戶進行深度挖掘項目的能力;

2、有效領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，合理安排、監(jiān)督項目團隊的具體工作，指導(dǎo)項目團隊成員準(zhǔn)時、高質(zhì)量 的完成項目活動運作;

3、有效保持與客戶的溝通，有效的實現(xiàn)客戶需求。

崗位要求：

1、可獨立統(tǒng)籌大中型活動;具有廣告、會展項目經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

3、具備豐富市場推廣活動或者團隊建設(shè)活動的組織運作經(jīng)驗;

4、具備一流的客戶服務(wù)意識，強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，積極主動;

5、具備出色的團隊建設(shè)與管理能力;

6、思維活躍敏捷，善于團隊協(xié)作，誠實正直，具親和力;

7、能適應(yīng)出差;熟練使用ppt、word辦公軟件。

推薦項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短三

1、具備扎實通信理論基礎(chǔ),了解通信行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

2、參與項目前期的推廣交流、項目建議書、實施方案的制定,做好工程項目前期同運營商的溝通工作

3、全面負責(zé)通信工程項目的質(zhì)量、進度、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

4、負責(zé)對施工單位的管理,對施工進度、工程質(zhì)量、安全進行監(jiān)控和考核;

5、較強的溝通協(xié)調(diào)能力,在項目上能與運營商、設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位等接口人較好的溝通;

6、負責(zé)組織施工過程中分階段驗收和竣工驗收;

推薦項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短四

1、負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程的質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化等各方面的工作，保證項目的節(jié)點進度;

2、監(jiān)控工程實施階段有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時協(xié)調(diào)、反饋;

3、參加圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設(shè)計院進行修改;

4、審核有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量;

5、完成工程工作報表，定期匯報工作進度、工程質(zhì)量及相關(guān)記錄，并每月、每周提供調(diào)整計劃報表;

6、審查施工單位做的施工方案是否符合公司專業(yè)和工期要求;嚴格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性;

7、做好各項隱蔽驗收記錄和其他驗收記錄;

8、配合監(jiān)理公司參加重要工序、部位的驗收，以及項目工程竣工初驗和竣工驗收;

9、負責(zé)與相關(guān)政府職能部門的協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù);

10、做好整個項目運作過程中各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

推薦項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短五

甲方：

乙方(施工經(jīng)理)：

西安碩雅裝飾工程有限公司(簡稱甲方)，工程承包方為施工經(jīng)理(簡稱乙方)就裝修工程合作事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商制定如下協(xié)議：

第一條

甲方責(zé)任

1、甲方負責(zé)向乙方提供裝修工程項目。開工前甲方向乙方提供有效的工程地址、開竣工時間、施工圖紙及報價說明等，并向乙方進行設(shè)計交底。

2、甲方負責(zé)對乙方在施工程指派工程監(jiān)理及工程巡查。

3、甲方隨時對乙方的工地進行抽查，如果甲方在抽查中，發(fā)現(xiàn)乙方施工質(zhì)量不合格或乙方未按要求的工藝做法、用材、施工程序要求去做，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，視情節(jié)給予處罰。

4、甲方負責(zé)對乙方承包施工經(jīng)理進行考核、培訓(xùn)。

5、甲方向乙方供料時，要辦理驗收手續(xù)，不負責(zé)辦理退料。

6、甲方向乙方所提供材料，必須有質(zhì)量保障。乙方自行備料必須按甲方的公司工程統(tǒng)一材料注冊明細指定的品名、規(guī)格、等級購料進貨。

7、甲方工程監(jiān)理或工程巡檢有權(quán)對乙方下發(fā)質(zhì)量、工藝、工期整改單，并限定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)。

8、客戶如需維修，乙方在接到通知后，應(yīng)于24小時內(nèi)前去進行維修。特殊情況需要維修，乙方要及時搶修施工，負責(zé)人要親臨現(xiàn)場。

9、甲方有權(quán)要求乙方對其給客戶名譽及經(jīng)濟上造成的損失進行賠償，施工中三次以上質(zhì)檢不合格，甲方有權(quán)終止合同。所押的質(zhì)保金及維修金在乙方所有工程保修期滿后一次性結(jié)算。

10、甲方不得無故終止合同，否則將對因此而給乙方造成損失進行賠償。

第二條

乙方責(zé)任

1、乙方自組施工隊，乙方必須培訓(xùn)，教育施工人員遵守甲方公司制定的有關(guān)工程項目的各項規(guī)章制度，如因施工人員違反有關(guān)各項規(guī)章制度，造成的損失除本人承擔(dān)責(zé)任損失外，承包施工經(jīng)理也要同時承擔(dān)責(zé)任。

2、乙方及施工人員必須自覺維護甲方的公司形象和利益，要服從甲方管理，帶領(lǐng)施工人員按期完成施工任務(wù)。

3、乙方應(yīng)按公司要求施工，如果工程項目有變更事項，乙方必須及時與甲方設(shè)計師聯(lián)系，與設(shè)計師共同填寫“工程變更單”，并要求客戶簽字確認，否則由乙方自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任及損失。

4、乙方的工程應(yīng)按公司規(guī)定的時間如期完成，乙方無故拖延工期，每拖延一天，將按合同全額的5%處以罰款(以此類推)，如有增加工程量、停電、停水及不可抗拒的原因延誤工期，乙方必須填寫“延期單”，并要求客戶簽字確認，否則視為乙方無故拖延工期。

5、乙方如對所接工程合同有異議，應(yīng)在施工前向甲方提出意見，開工后提出無效，仍按原規(guī)定執(zhí)行。

6、如果乙方施工質(zhì)量不合格或未按合同要求、工藝做法、施工程序等要求去做，乙方對由此所產(chǎn)生的一切后果自行承擔(dān)責(zé)任。

7、乙方有權(quán)要求甲方提供設(shè)計交底及施工圖紙、報價單等一套必備資料。

8、乙方對甲方工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限定的日期內(nèi)完成，否則，甲方工程監(jiān)理有權(quán)按照施工管理規(guī)定對乙方進行處罰，并由乙方承擔(dān)因此給甲方造成的相關(guān)損失。

9、乙方有權(quán)對甲方各級管理人員進行投訴，投訴需有文字性說明，必須寫明投訴事由，責(zé)任人、損失情況及時間送至公司最高領(lǐng)導(dǎo)人或打電話。

10、乙方施工人員必須證件齊全(身份證、暫住證、小區(qū)出入證)因證件不全，被有關(guān)部門查處的，責(zé)任由乙方負責(zé)，同時承擔(dān)因此給甲方帶來的損失。

11、乙方施工人員和其他人員，在工程工地，必須以甲方員工的身份出現(xiàn)，在與客戶、參觀人員、物業(yè)人員、行業(yè)質(zhì)檢人員以及客戶委托監(jiān)理公司工作人員進行交談問答時，乙方工作人員必須以第一人稱稱呼，比如“我們公司”。言談中不能涉及到工程承包、報價、設(shè)計好壞等問題，也不得向外泄露甲方公司原則性的問題。

12、乙方在施工過程中，嚴禁私自拆改原建筑結(jié)構(gòu)和各種設(shè)備管線。煤氣設(shè)施、水表前段必須由專業(yè)部門更改。

13、乙方必須遵守物業(yè)部門的管理規(guī)定，做好現(xiàn)場的安全防火、防盜等工作，做好現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，每日兩次清掃現(xiàn)場，材料擺放整齊，做好成品、半成品保護工作。

14、乙方必須在現(xiàn)場明顯位置張貼公司的標(biāo)識及規(guī)章制度，在未撤離現(xiàn)場前，必須按甲方統(tǒng)一著裝上崗。

15、乙方在工程未竣工之前，負責(zé)對施工現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進行嚴格保護，如有損壞、丟失，將由乙方負責(zé)賠償。

16、乙方在施工中，要對施工人員進行安全培訓(xùn)和教育，并為其施工人員辦理人身意外保險，在施工過程中，人員傷亡事故，由乙方負責(zé)。

17、乙方不得無故中止合同，否則甲方將沒收乙方所有工程未付款、未結(jié)款及保修款、質(zhì)保金等。情節(jié)嚴重者甲方還要對乙方由此而給甲方造成的損失進行索賠和追究乙方的法律責(zé)任。

18、乙方在承包甲方工程期間，嚴禁同時為其他公司工作私接工程，如甲方不能滿足乙方工作的要求，乙方必須事先聲明，在得到甲方同意，乙方方可承接非甲方的工程(施工過的工地除外)，否則，甲方將中止與乙方的合同，對扣除的質(zhì)保金將不予退還。

19、工程保修期，按國家建設(shè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期內(nèi)維修費用，由乙方承擔(dān)。

第三條付款

1、甲方向乙方支付工程預(yù)算的80%作為工程承包的總額款。

1)工程開工3日后，甲方付乙方工程承包總額款的45%。

2)工程施工完畢并驗收合格，甲方向乙方支付工程承包總額款的25%。

3)工程施工完畢并驗收合格，甲方預(yù)留工程承包總額款3%為工程維修金(工程維修金從辦理工程結(jié)算手續(xù)開始計算半年后退付，如期間產(chǎn)生維修費用，乙方不愿承擔(dān)，則甲方從乙方的維修金中扣除)。

4)增減項費用、水電增加項目費用甲方抽取增項總額的10%。

2、乙方向甲方交付人民幣：10000.00(壹萬元整)為公司風(fēng)險保證金作為工程質(zhì)量的保證押金，一年期滿，甲方退還乙方工程質(zhì)保金。

3、工程驗收、客戶簽字結(jié)清全部工程款，10日內(nèi)，甲方為乙方辦理工程款結(jié)算手續(xù)(及工程承包總額款的27%)。

第四條

雙方共同責(zé)任

1、雙方應(yīng)按照國家有關(guān)裝修行業(yè)的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織工人施工，并檢查驗收。

2、雙方均應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，做到守信守則，嚴格自律，誠信為客戶服務(wù)。

3、工程交工后，甲、乙雙方及客戶要到施工現(xiàn)場進行驗收，并填寫驗收單，由客戶簽字認可。

4、關(guān)于售后服務(wù)，需依照合同進行，甲方接到客戶需要維修通知后，即時通知乙方，乙方在接到通知后，應(yīng)于24小時內(nèi)與客戶聯(lián)系并去維修。如乙方未去維修，甲方將指派其他施工經(jīng)理維修，所發(fā)生的維修費由乙方全額承擔(dān)，甲方并對乙方進行同等數(shù)額的罰款，造成其他的經(jīng)濟損失由乙方全額承擔(dān)。

5、如因乙方責(zé)任致使客戶與甲方終止合同的，甲方有權(quán)根據(jù)損失情節(jié)輕重，扣留乙方在甲方提留的質(zhì)保金、工程款等。情節(jié)嚴重者甲方還要對乙方由此而給甲方造成的損失進行索賠和追究乙方的法律責(zé)任。

第五條 合同的終止

1、有下列情況之一的雙方合同終止：

(1)乙方有重大違法亂紀(jì)行為的;

(2)乙方不服從甲方管理的;

(3)乙方施工質(zhì)量不好，三次以上出現(xiàn)質(zhì)量不合格的;

(4)乙方有詆毀公司形象的言行或向外透露公司原則性問題的;

(5)乙方在施工中有重大事故的;

(6)乙方在兩個月的時間內(nèi)不參加甲方正常工作的;

(7)乙方在施工過工地的小區(qū)干私活的;

(8)雙方無繼續(xù)合作意向的;

(9)由于不可抗拒的原因必須終止合同的;

(10)甲方無力經(jīng)營、宣布破產(chǎn)的。

2、合同終止的辦理：

(1)在第五條第1款中(1)—(8)項的情況下，甲方向乙方提供終止合同書，并通知乙方，乙方在接到通知3日內(nèi)不到公司領(lǐng)取終止合同書或接到終止合同書后3日內(nèi)未有異議應(yīng)視為同意;

(2)在第五條第1款中(9)—(10)項的情況下，合同自行終止，合同作廢;

(3)合同終止后雙方辦理款項結(jié)算手續(xù)，工程維修金在乙方所有工程保修期滿無質(zhì)量問題后一次性結(jié)清。

本合同自雙方簽字之日起生效，有效期一年，如雙方有繼續(xù)合作意向，再續(xù)簽。 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，對在合同中未盡事宜雙方應(yīng)協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

推薦項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短六

1、it支撐組需招聘一名能夠同時支撐現(xiàn)有oa、ehr、考勤等系統(tǒng)的項目經(jīng)理;

2、該員工工作包括：在現(xiàn)有支撐系統(tǒng)框架下：完成各項需求的實施，針對項目做長期的管理

工作內(nèi)容

1、公司內(nèi)部各系統(tǒng)的需求開發(fā)與日常維護，保障it支撐體系流暢運轉(zhuǎn);

2、在致遠oa系統(tǒng)框架內(nèi)，快速完成工單新建、優(yōu)化、流程新建、組織架構(gòu)調(diào)整等工作的實施;

3、能夠進行簡單的數(shù)據(jù)庫開發(fā)，完成數(shù)據(jù)查詢和控制等工作;

4、針對所負責(zé)的系統(tǒng)，進行長期的項目管理，及時解決各類故障并提供優(yōu)化服務(wù)。

推薦項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短七

1、負責(zé)工程項目承接后項目部的籌建工作，組織編制《施工方案》，建立質(zhì)量、安全、進度等各項保證計劃。

2、負責(zé)與建設(shè)方、監(jiān)理方、勞務(wù)方等外部單位進行溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，順利開展工程項目施工。

3、負責(zé)貫徹落實公司各項管理規(guī)定，對項目實施情況進行實時監(jiān)控，確保項目按計劃進行。

4、負責(zé)項目實施過程中工程進度款的申報與辦理，以及過程中出現(xiàn)的變更、簽證、認質(zhì)認價等工作的溝通處理。

5、負責(zé)組織參與項目竣工驗收工作，對項目實施審核各項竣工資料，確保資料及時、完整。

6、負責(zé)項目現(xiàn)場管理人員工作的安排、指導(dǎo)與考核，確保項目團隊工作有序開展。

推薦項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短八

1. 項目部人員管理，部門制定建設(shè)，組織開展部門工作，為項目提供合格的項目經(jīng)理;

2. 參與項目售前技術(shù)溝通，需求分析，編制項目系統(tǒng)方案，工時核算、成本構(gòu)成以及合同技術(shù)附件等工作，配合完成銷售工作;

3. 項目實施時把控項目技術(shù)方案總體，并幫助項目經(jīng)理分解項目活動，指導(dǎo)項目技術(shù)團隊進行技術(shù)開發(fā);

4. 在項目中按照項目經(jīng)理的要求，組織技術(shù)團隊進行項目技術(shù)攻關(guān);

5. 組織項目團隊共同進行技術(shù)設(shè)計工作，并跟蹤項目技術(shù)工作執(zhí)行情況;

6. 管理項目技術(shù)方向，評估技術(shù)風(fēng)險并給出合理化建議;

7. 參與項目實施過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)及各種專業(yè)技術(shù)評審;

8. 積極地與各項目成員進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)項目實施中的技術(shù)問題并協(xié)商解決;

9. 定期向客戶、部門主管及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告項目進展情況;

10. 在項目驗收之后，組織項目團隊進行項目技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗教訓(xùn)分享;

11. 負責(zé)項目團隊的技術(shù)能力考核，并向上級主管匯報;

12. 負責(zé)項目文檔的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查;

13. 完成上級主管分配的臨時性工作;

14. 負責(zé)完成技術(shù)文檔的編寫。

推薦項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短九

1、 負責(zé)項目人員、分包隊伍的日常管理，全面負責(zé)施工項目的合同履行、施工管理;

2、熟悉消防工程相關(guān)規(guī)范和施工圖紙，負責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)和施工人員進行交底。根據(jù)圖紙和項目部的要求對現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工作。根據(jù)工程進度做好項目檢查工作，確保現(xiàn)場施工人員嚴格規(guī)范的按照工藝流程進行施工。

3、 能夠獨立完成消防項目管理并負責(zé)現(xiàn)場各項施工管理工作。負責(zé)對項目的成本、安全、工期、材料、工藝、質(zhì)量以及文明施工等日常工作進行管理。

4、 負責(zé)參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。

5、 根據(jù)項目進度及時向甲方申報工程項目進度款和審核勞務(wù)班組工程量，并對申報的實際情況負責(zé)。

6、 負責(zé)在現(xiàn)場與甲方和監(jiān)理、設(shè)計以及其他單位的溝通，負責(zé)處理在施工中出現(xiàn)的問題。

7、 綜合現(xiàn)場條件為分包隊伍確定工作面，施工做法，方案，組織材料，機具，人員施工。

8、 有能力對項目各個系統(tǒng)進行技術(shù)優(yōu)化，配合公司做好成本管理，對施工質(zhì)量、安全負責(zé)。