制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
改進(jìn)工作計(jì)劃與建議篇一
改善建議（一）：
2、工作與休息要分明，玩就是玩，工作就是工作，務(wù)必分清楚
3、好多問題是需要跟進(jìn)的，不能一錘子買賣就結(jié)束了
6、工作中要見賢思齊，這點(diǎn)很重要
8、流動(dòng)務(wù)必要分配額，否則后面沒法辦了
9、今日事情今日畢，安排好付出最小時(shí)間成本完成工作
11、對于工作務(wù)必做到心中有數(shù)，別領(lǐng)導(dǎo)一問傻眼了
14、該問的問題問，不該問的不問，把握好這個(gè)度
16、該拒絕別人的時(shí)候務(wù)必拒絕別人，千萬別抹不開面子
17、尤其是應(yīng)對那些入戶大姐時(shí)，務(wù)必要做模擬，否則就要出事
18、在工作中要做到見賢思齊，提高自己的觀察潛力
19、做文件時(shí)要留備份
20、寫工作日志
21、不要在難點(diǎn)停留，不要在一棵樹上吊死，要學(xué)會(huì)迂回戰(zhàn)術(shù)
22、累了的時(shí)候，煩躁的時(shí)候，逛個(gè)燈，聽首歌，調(diào)整一下
改善建議（二）：
校園整改意見和建議及細(xì)節(jié)問題：
(一)要進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化的建設(shè)，發(fā)揮育人作用。校園文化氛圍要濃厚，育人環(huán)境還不能滿足適合區(qū)情特點(diǎn)的要求，讓墻“說話”做的不夠。宣傳標(biāo)語到位，黨教育方針要放在醒目位置。“四化”建設(shè)(綠化、凈化、美化、硬化)基本做到，要進(jìn)一步強(qiáng)化民族精神、校園好人好事、校風(fēng)校訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等的宣傳。
(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)依法治校文件學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)水平。依法修改規(guī)章制度，并將其落到實(shí)處。規(guī)章制度不很規(guī)范，沒構(gòu)成系統(tǒng)。無重大決策審查制度、法律顧問、法制副校長要發(fā)揮作用。
(三)要進(jìn)一步加強(qiáng)校園領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工政治理論、德育理論學(xué)習(xí)，提高班子自身和教職員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)德育科研水平。
(四)要進(jìn)一步加強(qiáng)師生應(yīng)知應(yīng)會(huì)的宣傳教育。如：學(xué)生要明白國歌怎樣唱；國土面積、人口；新疆的全稱及首府；民族團(tuán)結(jié)“三個(gè)離不開”的資料。教師法律知識(shí)欠缺。部分教師不明白新疆的兩個(gè)危險(xiǎn)主要來源，“三個(gè)離不開”的資料；學(xué)生每一天務(wù)必有1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間；義務(wù)教育是國家統(tǒng)一實(shí)施的公益事業(yè)；新《義務(wù)教育法》施行的時(shí)間；不明白不能透露學(xué)生個(gè)人保密。
(五)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。師德方面：體罰學(xué)生現(xiàn)象；升旗遲到，隊(duì)伍中說話；部分教師著裝打扮不太適合教師職業(yè)的要求。問卷調(diào)查結(jié)果：存在體罰、變相體罰、諷刺挖苦學(xué)生、將學(xué)生趕出教室、訓(xùn)斥家長、動(dòng)員差生轉(zhuǎn)學(xué)等現(xiàn)象。
(六)要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)下良好禮貌習(xí)慣的養(yǎng)成教育，如：不能出現(xiàn)罵人、打架、說臟話、借財(cái)物不還現(xiàn)象；廣播操后秩序，課間樓道內(nèi)跑鬧現(xiàn)象。
(七)教室（包括實(shí)驗(yàn)室）的布置務(wù)必張貼的材料：國旗、班訓(xùn)（張貼在國旗兩側(cè)）、中（小）學(xué)生日常行為規(guī)范、中（小）學(xué)生守則、中國地圖、世界地圖、安全通道（緊急疏散）示意圖。
改善建議（三）：
1、一般投訴處理狀況：采取一人一事跟蹤到底處理完畢的方法，爭取在最短時(shí)間內(nèi)解決問題或給與回復(fù)確定解決進(jìn)度。
2、重大投訴處理狀況：采取逐級反饋，坐席反饋到坐席班長，再有坐席班長反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，爭取快速、高效處理客戶問題。
現(xiàn)場客戶接待客服中心自建立以來一向承擔(dān)現(xiàn)場客戶接待的重要功能，目前采取的是以未接聽狀態(tài)坐席優(yōu)先接待客戶的方法，爭取使來到客服中心的客戶都得到很好的接待，滿意而歸。
企業(yè)工作改善意見：
1、要和諧共處團(tuán)結(jié)友愛。在工作上，要熱心地幫忙別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情。到什么時(shí)候都要記住：忍一時(shí)，風(fēng)平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭一時(shí)之利，更不要圖一時(shí)之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。
2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每一天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢？反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有好處呢？自己樹立正確的工作觀念：要干就干好，要干就干出個(gè)樣來，務(wù)必要正視自己的工作，有這個(gè)信念，務(wù)必會(huì)干出成績來，不管這個(gè)成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作干好了，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對你刮目相看的，得到重視的。
3、多一些業(yè)余愛好。業(yè)余時(shí)間不要只顧玩，要把業(yè)余時(shí)間利用起來，學(xué)習(xí)一點(diǎn)專業(yè)之外的其它知識(shí)，來補(bǔ)充自己知識(shí)的不全面。有一些其它愛好，來調(diào)整自己的性情和情趣。使自己盡量能到達(dá)知識(shí)全面些，多掌握一些技能，能適應(yīng)各方面的變化，這樣在任何時(shí)候，自己都能掌握工作的主動(dòng)性時(shí)效性和影響性。注意發(fā)現(xiàn)別人的長處，來補(bǔ)己之短處，這就應(yīng)是自己最就應(yīng)有的愛好。這個(gè)愛好可能是自己做人的優(yōu)點(diǎn)。
4、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞，但不能因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度。務(wù)必要向工作好的同志學(xué)習(xí)，不受工作不良同志的影響。以用心工作的同志為榜樣，并向他看齊，而且在心里說我也務(wù)必能做到，讓大家看看，我也務(wù)必能做出個(gè)樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。
5、工作職責(zé)心不足主要是思想上的問題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認(rèn)識(shí)。要明白自己為什么要工作，工作要到達(dá)什么目的，仔細(xì)分析自己工作職責(zé)心不足的原因。找出原因后，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹立為工作服務(wù)的思想，下定決心做到愛崗敬業(yè)，這樣加強(qiáng)自己的工作職責(zé)感，就會(huì)信心十足，工作起來就有職責(zé)心了。
6、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)包括兩方面，一個(gè)是心理素質(zhì)，一個(gè)是潛力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整，調(diào)整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅(jiān)決做到越挫越勇。潛力素質(zhì)提高，首先要不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的專業(yè)潛力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上不足比下有余。
改善建議（五）：
作風(fēng)改善意見：
1、深入開展調(diào)查研究。保證深入基層的時(shí)間，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間定于每周周四為各單位和處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研服務(wù)的固定時(shí)間，月－日為集中下基層調(diào)研服務(wù)活動(dòng)日，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各單位要結(jié)合已確定的調(diào)研課題，深入聯(lián)系點(diǎn)幫扶企業(yè)，深入了解基層狀況，傾聽群眾意見和建議，研究關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有關(guān)問題。
2、精簡會(huì)議和文件。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于會(huì)議審批的有關(guān)規(guī)定，建立會(huì)議登記和審批制度。全區(qū)性會(huì)議要由區(qū)委常委會(huì)政府常務(wù)會(huì)審定，由區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，需要各街鄉(xiāng)委辦局“一把手”參加的，由區(qū)委書記區(qū)長批準(zhǔn)。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)召開的會(huì)議由區(qū)委辦統(tǒng)籌，報(bào)書記審批。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)召開的會(huì)議由政府辦統(tǒng)籌，報(bào)區(qū)長審批。認(rèn)真執(zhí)行周三無會(huì)日制度。控制會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，提倡開短會(huì)，開解決問題的會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于精簡文件的各項(xiàng)規(guī)定，凡屬部門職權(quán)范圍的事項(xiàng)，一般不以區(qū)委區(qū)委辦公室名義發(fā)文，也不再下發(fā)照抄照搬性的文件。嚴(yán)格文件發(fā)放的審批制度，控制文件刊物的印發(fā)范圍。
3、著力解決突出問題。每位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各處級領(lǐng)導(dǎo)班子要按照各自分工與職責(zé)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，確定至少－個(gè)近期能夠解決的突出問題，集中力量加以解決，在兩周內(nèi)要取得實(shí)際成效，成果要報(bào)區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室。
4、完善抓落實(shí)工作機(jī)制。強(qiáng)化“部門盡職領(lǐng)導(dǎo)盡責(zé)”意識(shí)，各單位主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行一把手職責(zé)，圍繞重點(diǎn)工作重點(diǎn)工程重點(diǎn)項(xiàng)目，明確職責(zé)主體，采取報(bào)告單督辦單等形式，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)工作尤其是重點(diǎn)難點(diǎn)工作的落實(shí)。
一，生產(chǎn)管理改善
銷售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標(biāo)給生產(chǎn)，生產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃及外協(xié)計(jì)劃。生產(chǎn)根據(jù)相應(yīng)計(jì)劃下發(fā)生產(chǎn)指令，采購申請及外協(xié)申請。生產(chǎn)指令由車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)后下發(fā)至各工位執(zhí)行生產(chǎn)。采購申請和外協(xié)交請由經(jīng)理簽字確認(rèn)后由采購人員負(fù)責(zé)按計(jì)劃時(shí)間及數(shù)量購回。
計(jì)劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)按時(shí)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。為使生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)密跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，采購進(jìn)度，外協(xié)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃達(dá)成事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)解決或上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應(yīng)包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號（我司暫無編號），名稱，數(shù)量，指令下發(fā)時(shí)間，要求完成時(shí)間信息，以便歸檔記錄及可能會(huì)有的后續(xù)追溯，除此，生產(chǎn)指令還應(yīng)包含需要完成此指令所需要的材料，采購件，外協(xié)件的編號，名稱及數(shù)量。
生產(chǎn)車間各工位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號，數(shù)量，時(shí)間完成生產(chǎn)，不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進(jìn)行領(lǐng)料，不可私自多領(lǐng)，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產(chǎn)指令確實(shí)需要超領(lǐng)的由車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)用，超領(lǐng)部分應(yīng)做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車間負(fù)責(zé)人都應(yīng)做好超領(lǐng)記錄，以便可能會(huì)向總經(jīng)理解釋。
生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn)，不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品和流轉(zhuǎn)卡，所有產(chǎn)品上工位都應(yīng)及時(shí)填寫流轉(zhuǎn)卡并送到下工位，如下工位為入庫則需要該崗位員工完成入庫。
區(qū)域。各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉(zhuǎn)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)相鄰區(qū)域能夠是相鄰工序。
為提高客戶滿意度，增加產(chǎn)品競爭性我司應(yīng)不斷改善生產(chǎn)工藝，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節(jié)約成本不斷提高生產(chǎn)效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，我司生產(chǎn)效率應(yīng)有較大改善空間，拿裝配來說，我覺得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時(shí)就應(yīng)盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少裝配時(shí)再加工和實(shí)配尺寸。按我司此刻生產(chǎn)的產(chǎn)品，裝配線可思考采用流水線模式，將會(huì)大大提高的裝配效率。流水線可制作為自動(dòng)流水線也可制作為導(dǎo)軌式流水線，我司也可購買材料自己制作。
二，生產(chǎn)環(huán)境改善
干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎(chǔ)，就我司生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀有必要得到全面改善。車間衛(wèi)生應(yīng)人人參與，人人負(fù)責(zé)，車間工位衛(wèi)生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負(fù)責(zé)，在每日下班前進(jìn)行打掃，當(dāng)天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進(jìn)行整理歸位擺放整齊，車間公共區(qū)域也應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人安排輪值或?qū)Ｈ饲謇泶驋撸麄€(gè)廠區(qū)環(huán)境也應(yīng)定時(shí)不定時(shí)安排人員整理、整頓。
目標(biāo)：建議生產(chǎn)車間地面未來覆蓋地面油漆，每一天清掃、托洗。逐步推行車間5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）并不斷提高。生產(chǎn)車間應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)域和物料擺放區(qū)域，物料擺放區(qū)域也應(yīng)細(xì)化為原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，包裝材料區(qū)，不良品區(qū)等。在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)擺放相應(yīng)物料應(yīng)做到整潔，整齊，分類標(biāo)識(shí)明確。不良品區(qū)產(chǎn)品應(yīng)限時(shí)處理。車間工位不宜擺放過多物料，應(yīng)擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。
為使物料擺放整齊，便于叉車運(yùn)輸流轉(zhuǎn)，便于產(chǎn)品保護(hù)，分類明確，節(jié)約生產(chǎn)場地應(yīng)使用木托盤或鐵籠放置和周轉(zhuǎn)物料。市場現(xiàn)木托盤售價(jià)在20~60元/個(gè)之間，鐵籠我司可購買材料自己制作。
三、倉庫管理改善
倉庫應(yīng)做好對倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等的管理，其目的是為企業(yè)保證倉儲(chǔ)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄。
針對我司不同物料現(xiàn)做出以下管理改善建議：
1。對采購件，外協(xié)件的入庫管理。倉庫在收到供應(yīng)商送到或我司自提回來的物料在有采購人員確認(rèn)后方可收貨。收貨應(yīng)做到單據(jù)與實(shí)物一致，如實(shí)點(diǎn)收。發(fā)現(xiàn)明顯品質(zhì)問題應(yīng)及時(shí)反饋或拒收。在收貨后要做好單據(jù)留存，登記記錄工作。
2。對半成品、零部件的入庫管理。倉庫在收到各工位入庫單據(jù)時(shí)應(yīng)首先核查單據(jù)是否正確，檢查是否有流轉(zhuǎn)卡，流轉(zhuǎn)卡上和入庫單上信息是否填寫完整。如有填寫不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫手續(xù)和單據(jù)完整的狀況下如實(shí)點(diǎn)收物料并留存單據(jù)，做好記錄。先期我們能夠不將部分實(shí)物接收入倉庫區(qū)域，在確認(rèn)單據(jù)實(shí)物一致的狀況下先做好單據(jù)留存和登記記錄工作。
部分物料一向在用但總是在用新進(jìn)的，老的庫存可能存在品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。4。成品入庫，出貨管理。倉庫人員應(yīng)做好成品入庫接收及出貨記錄并留存單據(jù)。此處應(yīng)注意單據(jù)留存和時(shí)記錄工作。出貨也需遵從先進(jìn)先出原則。
5。倉儲(chǔ)貨物結(jié)存管理。倉庫內(nèi)的所有物料都應(yīng)做到標(biāo)識(shí)與進(jìn)出，
結(jié)存的記錄。為做好標(biāo)識(shí)于記錄，建議采用庫存卡。庫存卡樣式與包含信息可參考如下格式制作，在市場上或辦公用品店能夠買到。
6。庫存物料盤點(diǎn)。倉庫應(yīng)定期對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)核對，對于盤點(diǎn)缺失的物料做出原因分析說明，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可銷賬。對于多出的物料及時(shí)登記，保存。嚴(yán)禁私自銷賬和私自處理多出物料。對于長期呆滯在庫存中的物料和品質(zhì)發(fā)生變化的物料及時(shí)上報(bào)并跟催處理。
7。倉庫區(qū)域劃分。倉庫應(yīng)劃分區(qū)域管理，部分生產(chǎn)車間區(qū)域也需劃分給倉庫用于放置產(chǎn)線入庫的半成品，此部分半成品因生產(chǎn)還需領(lǐng)料使用，倉庫只做點(diǎn)收確認(rèn)和記錄工作即可。區(qū)域劃分大體可分為：半成品區(qū)，采購件/外協(xié)件區(qū)，五金標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)，工具區(qū)，包材區(qū)，成品區(qū)等。不同區(qū)域不同管理，實(shí)行開放管理區(qū)，半開放管理區(qū)，封閉管理區(qū)。
改善建議（七）：
當(dāng)前，我國工會(huì)組織已經(jīng)不再僅僅是為維護(hù)職工利益、調(diào)解糾紛的組織的存在了，此刻的工會(huì)組織已經(jīng)被賦予了更加豐富的工作內(nèi)涵：現(xiàn)代的工會(huì)組織成員透過對我國“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的貫徹學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)對工會(huì)企業(yè)組織和社會(huì)單位、國家及政府相關(guān)部門、黨委建設(shè)單位等組織的一個(gè)下屬職能部門。工會(huì)的這種職能方式的轉(zhuǎn)變，從表面上來看是擴(kuò)大了工會(huì)組織的職能權(quán)力，但是在實(shí)際工作當(dāng)中，卻逐漸失去了最初設(shè)立的好處，在有效調(diào)解企業(yè)職工糾紛、維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益上起到的作用并不突出。針對這一社會(huì)現(xiàn)象，對新時(shí)期的工會(huì)工作提出意見和建議，以完善工會(huì)組織的工作。
（一）學(xué)習(xí)新思想，增強(qiáng)對職工的思想政治工作
從當(dāng)前我國對工會(huì)成員的要求上來看，我國的工會(huì)組織成員需要具備先進(jìn)的思想，能夠在思想政治領(lǐng)域理解和深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，如何合理運(yùn)用的這一思想實(shí)現(xiàn)對企業(yè)職工的思想政治教育工作，就是工會(huì)組織成員工作資料的又一核心體現(xiàn)。首先要想實(shí)現(xiàn)對企業(yè)職工的思想培訓(xùn)教育工作最先要做的就是提升自身的思想教育綜合素質(zhì)。站在新時(shí)代新形勢的大環(huán)境下，工會(huì)職工要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新的挑戰(zhàn)資料和市場經(jīng)濟(jì)的社會(huì)走向，從而摸索出能夠提升職工工作效益增強(qiáng)競爭力的新的思想理念。再者要從工作的主動(dòng)性上來提升自身的工作質(zhì)量、工作效率和充實(shí)工作資料。工會(huì)職工在提升了自身的工作潛力和思想政治潛力后首要任務(wù)就是做好企業(yè)職工的思想政治工作，具體為將工作資料和工作重點(diǎn)滲透到企業(yè)職工的工作理念當(dāng)中，從提升職工工作的效能和穩(wěn)定性上來貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想。幫忙企業(yè)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，為提升企業(yè)職工的思想政治領(lǐng)域工作作出努力。
（二）站在職工立場，維護(hù)職工合法權(quán)益
本著工會(huì)的成立目的和好處上來看，最初成立工會(huì)就是為維護(hù)企業(yè)職工這一在雇傭與被雇傭中相對弱勢的群體的合法權(quán)益而設(shè)立的，而我國針對這一問題設(shè)立的專項(xiàng)立法《中華人民共和國職工法》更是為工會(huì)維護(hù)職工的合法權(quán)益作出了法律保障。因此，在新的時(shí)期，若想加強(qiáng)和完善工會(huì)的職能工作，首先就要在這一方面加以完善，本著以職工為本，依法維權(quán)的原則為調(diào)解職工之間的糾紛問題，職工的維權(quán)問題，作出法律保障。進(jìn)一步貫徹維權(quán)思想，對企業(yè)職工提高維權(quán)意識(shí)上做出努力和準(zhǔn)備工作，并且從工會(huì)自身出發(fā)，建立健全工會(huì)機(jī)制，包括職工矛盾調(diào)解機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制等[1]。
工會(huì)組織工作是一種具有深遠(yuǎn)好處的工作，具有工作資料的長期性和工作實(shí)施的復(fù)雜性和困難性，作為工會(huì)組織的成員需要克服工作中的困難，從努力提升自身思想政治領(lǐng)域、實(shí)際工作潛力出發(fā)，真正為企業(yè)員工辦實(shí)事兒，讓企業(yè)員工得到思想政治領(lǐng)域的提高，增強(qiáng)自身的維權(quán)意識(shí)。在具體的工作中，注重對自身職能的發(fā)揮，運(yùn)用《中華人民共和國工會(huì)法》賦予的權(quán)益為企業(yè)職工維權(quán)尋找途徑，努力解決企業(yè)職工工作中的糾紛問題、侵權(quán)問題，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工維權(quán)意識(shí)的培訓(xùn)。真正站在職工的角度，做讓企業(yè)職工舒心、放心的維權(quán)機(jī)關(guān)。另外，在工會(huì)組織的工作中，還要注意做好市場調(diào)研工作，為企業(yè)職工和企業(yè)建設(shè)的長期發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展做好工作。
第一條建議
一、以舊換新物料
原則上對物料實(shí)行“以舊換新”，即新領(lǐng)用物資時(shí)務(wù)必退回相應(yīng)數(shù)量換下來的廢舊物資。
二、“以舊換新”物資的領(lǐng)用：
1、領(lǐng)料時(shí)，正常開具領(lǐng)料單。同時(shí)領(lǐng)料員應(yīng)把拆下來的廢舊配件、舊料拿到倉庫指定位置，倉庫保管員方可發(fā)放新的材料、備件。原則上“以舊換新”物資在領(lǐng)用時(shí)按同規(guī)格同品種領(lǐng)用多少新物資即要退回同等數(shù)量的廢舊物資。初次新領(lǐng)物資無舊件退回的在《領(lǐng)料單》上標(biāo)明‘無舊件’。
2、對于無法事先拆下來的配件、舊料，需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的，領(lǐng)料人員須在填寫《領(lǐng)料單》時(shí)，填寫上廢舊配件的品名、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、舊品歸還日期及原因庫管員方可發(fā)貨。以保證所有發(fā)出的配備件，能夠回收的材料及時(shí)回收，不丟棄現(xiàn)場或隨意丟棄處理。
三、“以舊換新”物資的回收及利用：
1、重量較輕及體積較小物資由領(lǐng)用部門在領(lǐng)用新物資時(shí)交庫管員保管，由庫管員統(tǒng)一進(jìn)行回收及分類存放等管理。
2、庫管員確定固定和統(tǒng)一的廢舊物資存放地點(diǎn)進(jìn)行存放，
廢舊物資務(wù)必分類、有序進(jìn)行堆放。
四、“以舊換新”物資和處置：
1、經(jīng)鑒定不能修復(fù)利用報(bào)廢的回收廢舊物資，由綜合管理部組織報(bào)分管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并通知財(cái)務(wù)部、一同參與廢舊物資進(jìn)行分類銷售并參與談價(jià)、過磅、收款全過程管理。
第二條建議
1：現(xiàn)象：包裝機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢卡袋遮擋住電柜風(fēng)扇散熱孔，對電柜內(nèi)部熱流流動(dòng)不利。
建議：將卡袋移位到不遮擋散熱孔的位置，又方便點(diǎn)檢操作。2：高溫天氣將至，員工下班清潔機(jī)器時(shí)，將增加上卷膜中封蓋板下方增加為清潔點(diǎn)；即防止細(xì)菌微生物滋生，又清潔設(shè)備，望得到改善。
崗位職責(zé)：
一、崗位職責(zé)概述
負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備故障的維修工作，制定，完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報(bào)廢，減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時(shí)。
二、工作績效標(biāo)準(zhǔn)
1，設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，到達(dá)公司指標(biāo)要求。
2，維持備件消耗費(fèi)用不能超過區(qū)域定額指標(biāo)。
3，減少因設(shè)備原因造成的報(bào)廢，低于指標(biāo)要求。
三、工作職責(zé)與任務(wù)
1，負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修工作，你維修單及時(shí)做好問題診斷與維修；
2，按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制定保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。
3，根據(jù)庫存狀況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提交。
4，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作。
5，做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。
6，做好預(yù)防性保養(yǎng)，維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的報(bào)廢量。
改進(jìn)工作計(jì)劃與建議篇二
一、必須首先愛崗敬業(yè)，珍惜自己的工作崗位，以自己是定陶縣監(jiān)理公司的一員而自豪！因?yàn)橐敫珊媚稠?xiàng)工作的前提是必須首先要熱愛這個(gè)崗位！
二、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟悉各分部分項(xiàng)工程的施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
三、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，要有高度的工作責(zé)任心，要把被動(dòng)工作變?yōu)榉e極主動(dòng)的去工作。
四、要能吃苦耐勞。監(jiān)理工作要想贏得業(yè)主的認(rèn)可，必須要有扎實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)守工作崗位。因?yàn)闊o論在白天黑夜，嚴(yán)寒酷暑，任何時(shí)候業(yè)主都在注視著你的'工作，他都會(huì)對你有公正的評價(jià)。
五、要認(rèn)真對待每一次（每一個(gè)檢驗(yàn)批）的質(zhì)量檢查工作，該使用檢測工具的必須要使用，千萬不能走過場，時(shí)刻記住你的驗(yàn)收是最后的一次把關(guān)，責(zé)任重大！若一旦失職造成工程質(zhì)量事故你個(gè)人承擔(dān)不起！
六、每個(gè)人的業(yè)務(wù)技能水平除了刻苦學(xué)習(xí)以外，還需要工作時(shí)間的積累一步步的提高，某些專業(yè)知識(shí)不知道這很正常，但千萬不要不懂裝懂，隨意做出答復(fù)或決定，因?yàn)槟愕腻e(cuò)誤答復(fù)會(huì)造成錯(cuò)誤的結(jié)果。一定要虛心請教其他同事把握準(zhǔn)確后再答復(fù)。
七、珍惜自己的工作很重要的一點(diǎn)是要做到廉潔，不貪圖施工方給予的任何形式的小利益，因?yàn)榻邮苓@些小利益你就得還給對方幾倍于此的回報(bào)，你就必須得損害工程質(zhì)量，最后要付出慘重的代價(jià)！
八、剛剛參加工作事實(shí)求是的講，自己的專業(yè)知識(shí)和技能往往不如一些施工單位的工程技術(shù)人員，這很正常。擺正自己的心態(tài)，在工作上嚴(yán)格管理施工方，在交往中互相尊重，尊重對方也會(huì)被對方尊重。
以上幾點(diǎn)是我從事工程監(jiān)理工作十二年來的一些親身體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，不當(dāng)之處請大家批評指正，謝謝！
定陶縣工程建設(shè)監(jiān)理公司：xx
20xx年x月x日
改進(jìn)工作計(jì)劃與建議篇三
在測試的過程中時(shí)刻想著用戶。培養(yǎng)自己對用戶需求的共鳴。和用戶溝通并且觀察他們怎們樣使用你的軟件。
如果你和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的軟件測試工程師一起工作，那么請閱讀 他們每天發(fā)的bug， 特別是那些針對你的測試部分的bug 。你可以從別人如何找到bug中學(xué)到很多東西。
找到你測試的那部分功能的代碼。雖然寫代碼并不是你的事，但是讀那些代碼常常會(huì)幫助你找到潛在的邊際情況和軟件缺陷。
促成一個(gè)軟件bug的修復(fù)是從寫好bug標(biāo)題和描述開始的。我每次發(fā)完一個(gè)bug都會(huì)把這個(gè)bug重讀一遍以確保它是合理的并提供恰倒好處的細(xì)節(jié)。如果一些重要的bug 沒有被糾正，要追根究底，確保決定和利弊權(quán)衡是正確的。
在軟代碼編寫之前，在仍有可能有大的設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，積極參加軟件的計(jì)劃階段，這會(huì)幫助你了解正被考慮的折衷和權(quán)衡。
無論是尋找邊界值，運(yùn)用組合技術(shù)，畫圖表，或創(chuàng)建測試模型，把你的想法放進(jìn)你的測試設(shè)計(jì)中總是有用的。在試探性測試的時(shí)候，有意識(shí)地去交替你的測試計(jì)劃和產(chǎn)品學(xué)習(xí)。
不管你測試的是那一塊功能，你應(yīng)該了解它的設(shè)計(jì)，它的局限性，別人發(fā)現(xiàn)的bug，代碼的變動(dòng)，以及它和其它功能間的交互關(guān)系。
和有不同專長的'人一起測試你的功能模塊，一起討論測試的點(diǎn)子并且征詢他們的反饋意見。
即使你只是測試一個(gè)軟件中的很小一部分，成為其它新功能和整個(gè)軟件的專家都會(huì)幫助你成為一個(gè)更好的測試工程師。
測試工作有時(shí)候是對抗性的，以致很容易使有些與你共事的人在做決定時(shí)忽略你的意見。與修復(fù)bug的開發(fā)人員建立堅(jiān)實(shí)的關(guān)系對了解最新進(jìn)展和促成bug的修復(fù)會(huì)有裨益。
成功的人都有一個(gè)的堅(jiān)實(shí)可信的交際圈。他們可以從中得到他們需要的專業(yè)知識(shí)和建議。不斷在你的公司內(nèi)部和外部結(jié)交新朋友并發(fā)展專業(yè)領(lǐng)域的聯(lián)系。
我和許多出色的測試工程師一起工作過，并且從他們那里學(xué)到了很多東西。為了提高你的測試技能，你應(yīng)該尋找“顧問”與他們見面或者榜樣向他們效仿。
測試工程師善于發(fā)現(xiàn)軟件的缺陷。如果把這種敏銳運(yùn)用到自己身上，我們一定能更有效的發(fā)現(xiàn)自身的不足之處。
我們的時(shí)間很容易被大塊的工作和不斷的會(huì)議所占據(jù)，導(dǎo)致我們沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)，去深挖更多的bug，甚至沒有時(shí)間保持健康的生活狀態(tài)。為了避免透支，你需要學(xué)習(xí)如何管理你的時(shí)間。
改進(jìn)工作計(jì)劃與建議篇四
放p，憑啥要我們改習(xí)慣，你們傲游有啥了不起的。憑什么敢說這么囂張的話。究竟是習(xí)慣好改，還是增加一個(gè)功能方便，就好像一個(gè)飯店，非要進(jìn)一批適合左手吃飯的桌子，結(jié)果非要讓習(xí)慣右手的人試試改為左手吃飯一樣!簡直就是閉門造車嘛。你們把“按住右鍵單擊左鍵”增加這樣一個(gè)功能，不喜歡的人就不用唄。但是需要這個(gè)功能的人不就可以增加成為傲游的用戶了嗎?既不影響原有的用戶，又滿足了另外相當(dāng)一部分需要大量瀏覽網(wǎng)頁的用戶。
要記住我們是用戶，是產(chǎn)品來適合用戶，而不是用戶來適合產(chǎn)品。我就非常習(xí)慣按住右鍵單擊左鍵來在新標(biāo)簽內(nèi)打開新鏈接，而又不會(huì)激活新標(biāo)簽，這個(gè)操作簡單易行。你說的用鼠標(biāo)中鍵的方法，你自己試過嗎?非常不方便，時(shí)間常了食指都按腫起來了。到底是左右鍵好按，還是那個(gè)細(xì)細(xì)一條的中鍵好按。別站著說話不要疼。
tt現(xiàn)在越來越垃圾，沒甚么地方是很方便的很實(shí)用的。說實(shí)話，我現(xiàn)在甚至一天天的越來越痛恨tt瀏覽器了。以前tt3.8還好，可是現(xiàn)在tt3.8已經(jīng)和新版的ie內(nèi)核沖突太大了，根本沒法用，收藏夾什么的都已經(jīng)完全跟不上現(xiàn)在xp sp3, vista, win7的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器內(nèi)核接口。根本就沒法使用了。所以我很早就想換一個(gè)新的瀏覽器用了。
我本來試用了包括傲游，世界之窗，火狐，google，等等的十幾款瀏覽器的，發(fā)現(xiàn)傲游各方面是我最喜歡的，偏偏沒有這個(gè)功能，而沒有這個(gè)功能，對于我們平時(shí)需要上網(wǎng)查找大量資料的研究人員來說，非常不能接受的。如果右鍵單擊鏈接然后選擇“在新標(biāo)簽中打開”，或者用你剛才說的按鼠標(biāo)中鍵，或者好像某些人說的用拖拽的方式，都不合理，非常不合理。
1、右鍵單擊鏈接然后選擇“在新標(biāo)簽中打開”：這個(gè)方式非常浪費(fèi)時(shí)間，可能你只是開一兩個(gè)鏈接不覺得，可是我們一開就要開5、60個(gè)標(biāo)簽的，如果用ie的話，那下面的任務(wù)欄就排滿了的，那是非常浪費(fèi)時(shí)間的。
2、用你剛才說的按鼠標(biāo)中鍵：這個(gè)是我努力想按照你說的，改掉某種原來的習(xí)慣的。結(jié)果除了一個(gè)禮拜以后食指和中指腫的像蘿卜那樣粗，連請了兩天病假，什么也沒剩下，而且本身中鍵就是非常的不好按。不信你們自己連著按一天中鍵試試看，我是說以平均5秒鐘一下的速率。。。 而且，中鍵很容易按下去變成自動(dòng)滾動(dòng)的圖標(biāo)。
所以在兩個(gè)星期之后，雖然我很憎惡tt4.x系列的瀏覽器，可是就是因?yàn)檫@么一個(gè)小小的功能，竟然所有的其他的瀏覽器沒有一個(gè)具備的，我又不得不重新安裝了tt，忍受tt那些非常要命的缺陷。我十分鄭重十分嚴(yán)重十分嚴(yán)肅的向你們傲游的開發(fā)組提出這個(gè)建議是因?yàn)椋绻ott提建議，那要提很多很多條，而且基本上是讓tt傷筋動(dòng)骨的'。甚至tt的開發(fā)小組愿不愿意做這么大規(guī)模的更改都還不好說。
這就好像，有兩部車供我選擇，一部除了剎車不太好靈以外，其他都是最好的零件，而另一部是除了剎車是完好的其他沒有一個(gè)零件沒問題的。那么你說我應(yīng)該選擇修第一部的剎車呢，還是把另一部拿過來送到修理廠徹底全部大修一下??我真不知道是我傻還是你們傻!說實(shí)在的，你以為我們愿意換瀏覽器是嗎?用習(xí)慣的瀏覽器沒有誰愿意換，尤其是經(jīng)常上網(wǎng)的人。實(shí)在是因?yàn)閠t很多地方都要比傲游的差，而且差太多。幾乎沒一個(gè)地方比你們傲游好的，甚至連火狐這樣的垃圾瀏覽器都比不上。
說到這里，突然有個(gè)想法，難道騰訊公司把這個(gè)“按住右鍵單擊左鍵”打開頁面中的鏈接，但是又強(qiáng)制在新標(biāo)簽中打開，但是又不激活新標(biāo)簽的這個(gè)功能申請了技術(shù)專利了?如果是這樣，懇請傲游的開發(fā)組以及論壇的各位管理員們予以告知，那么我就黯然的回去繼續(xù)用該死的垃圾tt去了。誰讓咱們必須要這個(gè)功能呢?誰讓只有騰訊能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能呢?咱誰都不怪了，咱就怪咱的命不好。。。。。。