總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。
兵團農險工作總結篇一
(一)進一步強化抓基層黨建工作主業意識。
一要抓好黨的路線、方針、政策的貫徹傳達。要建設和諧社會，必須高度重視基層黨組織建設，發揮政治思想和組織保障作用，擔負起更加繁重的統一思想、凝聚人心、整合力量的任務。
二要抓好黨的基層組織建設。要根據經濟形勢的新變化合理調整黨組織設置。建立健全黨建工作制度，進一步加強黨員教育管理，通過加強黨員活動場地、現代遠程教育站點等陣地建設，提升黨員干部的思想素質和理論水平;加強農村黨員實用技術培訓，提高待遇“帶頭致富、帶領群眾致富”的本領，以提高黨員致富帶富的成就感。
三要抓好班子，帶好隊伍。通過“兩推一選”、“公推直選”、“村支部兩委交叉任職”等辦法，真正把那些想干事、能干事、會干事的優秀分子選拔出來，樹立正確的選人導向;要以德才為本，用人所長，人盡其才，職責分明，科學調配，樹立科學的用人導向。
(二)建立村委黨組織書記黨建工作專題述職制度。
建議鄉每季度召開一次黨建工作匯報交流會，聽取村委黨組織書記匯報黨建工作開展情況，強化村委黨組織抓基層黨建的責任意識。同時，根據年度黨建工作計劃，結合各自分管工作和聯系村委工作，向黨委會匯報履行黨建工作職責情況。
(三)始終堅持圍繞科學發展來選干部、配班子、建隊伍。
要統籌鄉村領導班子的配備、培養和使用，不斷完善選人用人機制，強化干部培訓和鍛煉，著力優化結構，盤活干部資源，打造高素質、創新型的基層領導班子和干部梯次隊伍。
(一)創新基層組織設置模式，實現城鄉組織共建。
選擇黨建基礎好、經濟實力強、黨員較多、條件成熟的村委組建黨委，并試行黨代表常任制。積極探索創^v^的組織設置模式，不斷加大聯建共建力度，逐步建立城鄉一體化的基層黨組織體系。
一是立足現有組織抓調整。著重改革和完善農村基層現有黨組織設置調整。
二是打破區域限制抓組建。積極探索推進村村聯建、村企聯建、村居聯建黨組織的方式，發揮社區、企業黨組織帶動效應，促進城鄉生產要素優化配置。三是緊扣產業特色抓組建。根據目前形成的“一鄉一品”、“一村一品”的產業發展特色，依托產業化、兩新組織、行業協會、重大項目和農民專業合作社等實體，在產業鏈上建立合作社、協會黨支部，提高農村黨員進入市場的組織化程度，推動城鄉特色優勢產業做大做強。
(二)為適應城鄉組織構成的多樣化趨勢，應加大在兩新組織中組建黨組織的力度。
堅持單獨組建優先，對確不具備獨立處理黨組織條件的，采取聯合組建、村企聯建等多種方式建立黨組織;必須在現有按單位、地域為主設置黨組織的基礎上，進一步優化黨組織設置模式;加大聯建共建力度，積極探索新的黨的基層組織建設體系，實現黨組織和黨的工作對城鄉全面覆蓋。
(一)在組織活動上堅持轉變方式、注重實效，突出多樣性。
兵團農險工作總結篇二
xx年年師下達計劃生產總值36301萬元，較xx年增長5.66%。截止9月底，實際完成21721萬元，完成師計劃的59.84%，預計全年完成 36500萬元，(第一產業計劃完成5457萬元，計劃增長2.48%;第二產業計劃完成8858萬元，計劃增長-2.38%。其中：工業計劃完成 5904萬元，計劃增長-8.39%;建筑業計劃完成2954萬元，計劃增長12.36%，;第三產業計劃完成21986萬元，計劃增長10.17%)師下達計劃職均收入16634元，預計全年完成17000元，超出師計劃任務的2.2%;師下達利潤指標698萬元，截止9月底實際完成517.66萬元，預計全年完成800萬元。師下達團場上繳各項款項165.27萬元(其中：國有農用土地使用費37.4萬元;國有資本收益61.07萬元;職教費7.4萬元;xx年超額實現利潤59.4萬元)，截止9月底，團場實際已全部上繳各項款項。
1.根據團黨委九屆四次全委(擴大)會議精神和團第七輪承包實施辦法規定，下達了xx年年度“四個計劃”( 財務指標、固定資產投資計劃、生產指導性計劃、各單位上繳養老金、醫保統籌金計劃)通知，制定了基層各單位承包指標，對各單位應當完成的任務細化，有利于年底督促檢查各單位完成各項指標。
2.參與制定團內管理費用的實施細則辦法，特別是對xx年下發的團發〔xx〕25號文件——第七輪承包方案進行修改和完善，使團場經營管理制度進一步規范。
3.關于文具廠土地資產的盤活工作順利開展，豫疆房地產開發有限公司投資7000余萬元，建成了集住宅超市為一體的綜合大廈。
4.積極參與兵團十二師與烏魯木齊經濟技術開發區經濟合作區外業調查工作，編寫了《兵團十二師與烏魯木齊經濟技術開發區經濟合作區外業調查報告》調查報告，為十二師分區104團片區的規劃和前期工作提供了詳實的基礎數據，為開發區的建設入駐奠定了堅實的基礎。
5.項目編寫工作成績顯著：今年，我科室共完成西郊城區供水設施建設、西郊城區排污管網建設與改造、中學教學樓建設、104團綿羊良種繁育等大型建設項目的可行性研究報告的編寫工作。目前，十二師殯儀館設施建設已實施完畢;西郊城區排污管網建設與改造項目、人畜飲水項目、住院樓改造擴建項目的可研已獲批，正著手編寫初步設計文本。中學教學樓建設項目的初步設計已獲批復，明年就有望實施。
6.農業連隊連部的規劃工作取得了實質性的進展：今年，我科室協同工交建商科共同完成了青年連、四連、九連、五連、育肥羊場等5各單位的連部規劃的編寫工作，七連、八連居民定居點，八連文化活動室的規劃選址已經完畢，有利于指導團場連隊建設按照國家、兵團的規劃發展要求進行。
7.項目監督督促工作力度較大：目前，團場農電網改造項目、社區綜合活動中心、企業聯合辦公樓、動物防疫基礎設施建設、農貿市場項目、養禽場農貿市場、業余黨校續建項目、連隊(一連、七連、牧一場、牧二場、牧三場)綜合活動室及衛生室的規劃和建設、門球場建設、養禽場自來水改造項目、小學水沖式廁所建設、生態廁所建設、九連危舊住房改造平房等建設，在我科室得大力督導下，這些項目已順利完成。大大的促進了團場基層基礎設施的建設，改善了團場的生產生活條件和環境。
8.牧三場藥浴池建設、連隊道路建設、危房改造的規劃改造工作做的有聲有色。
9.為全面貫徹黨的xx大精神，遵照師黨委一屆三次全委(擴大)會議精神和師發[xx年]7號文件通知精神，結合我團黨委九屆四次全委(擴大)會議確定的具體發展目標，在我團農牧業單位開展“鞏固提高，創優增效”的競賽活動，并做了具體安排，競賽活動的指導思想和目標明確化，安排了領導小組的具體成員并明確各自的分工，確定競賽參考指標和獎勵條件及獎勵辦法標準。這次活動達到了預期的目的，有力地激發了團場農牧員工的積極性，鞏固和提高了“五個80%”，其他相關指標也得以完成，南區土地整理項目也正在實施，使我團農牧業發展呈現出新面貌。
10.摸底制訂、督促檢查年度生產計劃，固定資產投資計劃、財務計劃，發現問題，及時處理，提出解決問題的意見和建議，并書面呈報團領導。
11.我科室在團黨委的精心規劃安排下， xx年年退牧還草項目得到了認真實施。有利于遏制生態環境繼續惡化，擴大綠化面積，調高調優產業結構，逐步改良生態環境，提高人民生活質量，實現可持續發展。
12.后溝水庫除險加固項目已獲批準建設，前期準備工作已經就緒，目前，正處于實施階段。
13.認真書寫我國在兵團體制改革工作會議的交流材料，為支持兵團改研體改工作的快速發展，總結我團的工作經驗，推廣方法，全面建設小康社會，我科室成員對我團52個單位及所屬企業、農、林、牧、公、交、建、商等行業全面摸底，搜集相關數據資料，從農業結構調整入手，分析我團種植業改革發展的成功得失，將土地使用權、管理權、收益權及經營權一一細分，充分落實土地流轉政策，牧業及奶牛場的改革經驗在我團其他牧場和單位得以推廣。按質按量地完成了該工作，實事求是，既不回避存在的問題，也不夸大取得的成績，持之有據，言之有理，讓人信服。
14.積極參加公益勞動。團場50年大慶、老君廟的竣工慶典、廣場的植樹綠化、掃雪、打掃衛生、美化環境、幫貧扶困，捐錢捐物都傾注了科室成員的大量心血。在違法建筑治理活動中，我科室更是沖鋒在前，為治理活動取得重大成果作出了應有的努力。
15.政治理論學習。積極參加團機關組織的各次黨政會議精神和文件的學習，理解國家政策、法律法規;認真學習“三個代表”和科學發展觀精神，結合團場實際，從自我做起，踐行“三個代表”，服從組織安排，學習先進經驗，交流心得體會。
16.嚴格求實，科學行文，牢把團場團報文件質量關，特別是團場與企業單位實行的合作協議合同，要求極為嚴格，為了團場利益，同時，也為企業考慮，兼顧社會、經濟、生態效益，從快從實地辦理相關手續。
xx年年，我科室繼續努力按照團黨委的要求，加強招商引資工作。今年，加大了對引進項目資金到位的監督力度，截至目前，共完成招商引資實際到位資金 21500萬元(其中九龍生態園投資2600萬元;新疆藍希絡公司投資2500萬元;一龍印刷有限公司投資480萬元;銀通房產公司投資9000萬元;和田街商住大廈投資7000萬元)，在加大招商引資到位資金監督的同時，我科室又同其它外來我團、有志于團場建設和工業園區建設的企業多次洽談，為招商引資工作鋪設了道路。
xx年年我團加大了科技投入，本級科技三項費用投入43萬元，占本級一般財政指出3860萬元的1.1%，全團科技經費的投入達408.3萬元，占國民生產總值的1.1%，僅西城熱力公司節能減排就投入104.27萬元，牧三場引進牦牛種公牛72頭，投資22萬元，投資35萬元元對寄宿制學校教師安裝了計算機設備。
在農牧科技推廣上，推廣節水灌溉技術800畝，其中滴灌馬鈴薯65畝，洋蔥噴灌100畝，溫室葉菜噴滴灌實施200畝，果園小白龍軟管滴灌435畝，節水灌溉技術總體運行良好，很有推廣價值。
積極引進新品種并試驗。推廣種植222畝美國“白雪”洋蔥新品種，取得了較好的示范效果。平均畝產達7-8噸，畝產值3500-4000元，畝純收入達2500元-3000元，經濟效益非常可觀。
為推廣機械化作業，今年舉行了機械化播種技術培訓班，加強了機械化操作技術服務指導，今年機械化播種土豆面積達2950畝，占土豆播種總面積的53%。
另外，還做了如下的具體科技工作：
1.根據團場規劃，制定了團場xx年年度科技計劃和104團科技考核辦法。
2.聯合機關7大科室的9位同志和基層7位領導、技術員，開展了歷時24天共八期的第xx屆“科技之冬”培訓活動，基層單位又自行對職工進行3期培訓，培訓達5307人次。
3.申報了兵團新農村建設科技示范連項目——《牛羊新品種改良技術應用示范》。
4.順利通過了兵團對我團xx-xx年科技進步考核。
5.聯合環境監察和綜治辦在全團范圍內開展了“科技示范宣傳周”活動。
6.6月25日，，參加兵團科技進步獎評審活動中，經國家科技部驗收的《天山牦牛系列產品深加工工藝的提高和完善》項目，獲得了兵團科技進步“三等獎”。《104團一號水庫除險加固新技術新材料應用技術》項目，參加了師科技進步獎評審，獲得了較高的評價。
7.制作展板參加了自治區。兵團、中國科學院舉辦的 “第四屆科洽會”和東盟世博會。
8.申報了2019年科技項目2項：104團綿羊品種改良項目和西城熱力資源和環境保護綜合利用項目。
9.對xx年年基層各單位的科技工作進行了考核，推動了團場科技工作。
1.堅持以提高數據質量為中心，經基層單位廣大統計人員的密切配合，圓滿完成了農業、工業、交通、建筑、能源、固定資產投資、個體商業、餐飲、勞動工資、綜合、國內生產總值等專業統計報表的收集、匯總、上報任務。此外，還連續開展了“工業品價格、城市住戶調查、企業景氣調查等專項調查”，為兵、師、團和社會各界提供了必要的統計信息。按時、保質完成xx年統計年報和xx年年定期報表及兵團各級政府各項調查工作。
2.認真布置全國第二次農業普查工作，并經常到農業普查的各基層單位進行檢查指導，要求基層普查員認真填寫光電錄入格，組織集中各基層普查人員認真進行互查，做到有差錯立即進行修改，緊跟兵團及師統計局的普查進度，通過投入100多人次，投入資金2萬余元對團場40多個基層單位包括社區，進行了長達4個多月時間的地毯式普查，摸清了團場農業狀況，圓滿地完成我團的全國第二次農業普查工作任務。
3.認真做好城市住戶調查表工作
統計室認真完成師統計局下達的xx年年城市住戶調查表的工作，xx年年師統計局給我團下達了17戶城市住戶調查表的任務，統計室每個月末都要同個普查戶聯系，及時收集城市住戶調查表報送師統計局。在工作中經常同普查戶聯系，強調數據的準確性，以確保數據的真實可靠性。
1.貫徹落實黨和國家安全生產方針政策、法律法規，落實安全生產責任制、安全宣傳教育、培訓方面的工作。
今年以來，我科室認真完善落實各項安全生產責任制，牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷強化人的安全、自我保護意識，加強安全生產監督檢查，有效促進了安全生產形勢的平穩發展。
在落實安全生產責任制上，根據團場及各行業、單位各自實際，制定和完善了各項安全生產責任制，健全了安全生產管理機構，配備了相應的安全管理人員，明確了各自的職責范圍。對責任單位制定了年度安全生產目標考核標準和獎懲辦法(今年在4月27日召開的安全生產工作會議上，兌現了xx年度安全目標考核獎罰，44個單位受獎，1個單位責任人不獎不罰)。并同各行業、單位、機關職能科室共計23個單位、部門責任人簽訂了“xx年年安全生產目標管理責任書” (各單位、部門與所屬單位層層簽訂責任合同)，實現了一層抓一層，一級管一級的安全生產管理網絡，落實了團場內部的安全生產責任制。
2.加強安全生產宣傳
3.組織開展安全生產活動
積極開展安全生產大檢查活動，今年來，共組織全團性安全生產大檢查6次，檢查單位40余個;專項檢查5次，檢查單位19個;開展日常安全檢查16次;通過檢查，有效促進了團場安全生產工作的開展;積極開展“全國安全生產月”活動，我們堅持早動手、早行動、早安排，提前安排布置安全生產月活動，制定了安全月活動方案，并下發了“活動”通知;在今年的“安全生產月”活動中，成立了“安全生產月”活動領導小組，團屬各單位也成立了相應的活動組織機構，組織開展 “安全月”活動，形成了一個自上而下的“安全月”活動網絡，采取多種形式開展安全宣傳、教育活動，有效促進了全團安全生產工作的開展。活動中，在辦公樓前懸掛宣傳布標4副，制作安全月專題板報2塊，增添了活動氣氛。團屬各單位利用多種形式廣泛開展安全月宣傳教育活動(廣播、電視、報紙、標語、板報、會議、知識競賽等)，制作板報27塊、宣傳橫幅34副;6月10日，師安監局組織、舉辦了“安全宣傳咨詢日座談會和板報展”活動，我團積極參加。在6月份中，我團開展了“安全科普知識學習”活動，參加單位40余個，參加人員600余人，知識答卷600余份。
4.正確審視安全生產形勢，妥善處理10.22火災事故。
今年，安全生產形勢整體平穩，工作進展順利。雖然10月22日金匯德公司(小西門)添資市場，因經營戶違章用電造成火災一起，但所幸無人員傷亡。截止目前，全團未發生人員傷亡事故。
與其他科室團結協作是做好團場工作的前提和重要保證，也是我科室的工作原則，更是保質保量地完成各項任務的關鍵。在即將過去的一年中，我科室從來都沒有將屬于自己工作范疇和領導安排的事推到其他科室，也沒有發生推諉和相互扯皮的現象。
我科室堅定不移地執行團機關制定的財務制度，堅決杜絕各類亂花錢的現象。在購買辦公用品時，做到了事前請示，不超標準購買。在購買前先向主管團機關的常委匯報，在征得其同意以后才購買。
今后，我科室將繼續做好團場的發展改革工作，努力為西郊城區的建設作出應有的貢獻。
兵團農險工作總結篇三
今年我通州支公司在通州區農委的正確領導下，在分公司農業保險部的指導幫助下，在通州支公司總經理室的高度重視下，通州支公司農險業務以合規經營年的各項管理為抓手，凝心聚力、奮勇拼搏實現了農險業務的持續穩定健康發展。
截止10月x日政策性農險總保費收入萬元，其中，小麥保費收入為元，玉米保費收入為元，果樹瓜果類保費收入元，溫室大棚保費收入元，種植業合計保費收入元，養殖業保費收入元。
取得以上成績，與各級農委的大力支持是分不開的：
一、 通州區農委高度重視，與多家保險公司定期溝通聯系。
通州農險經過幾年的發展，已經具有一定規模，目前主要有四家保險公司服務于通州市場，區農委定期安排與四家保險公司進行座談，進行業務溝通、經驗交流、問題反饋，為四家保險公司和農委的及時溝通建立了很好的平臺，使各家公司對相互之間業務情況有所了解，減少理賠過程中出現的賠付標準偏差問題，以更好更全面的服務于通州的農險市場。
二、 鄉鎮農委積極配合，為保險公司在承保理賠方面提供方便。
兵團農險工作總結篇四
一、強化領導，精心組織，確保績效管理工作有序開展
領導重視，統籌協調，形成強力推動工作機制。繼4月份兵師黨委召開績效管理考評工作動員會議之后，六團黨委迅速啟動，精心謀劃，統籌安排。一是組織團黨委常委會、團黨委中心理論組和各基層黨支部對師市績效管理工作一系列文件進行了專題傳達學習，領會了精神實質；組織召開了動員大會，進一步統一了思想認識。二是成立了由團主要領導牽頭，分管領導具體負責，相關部門組成的績效考評領導機構，層層確定了工作職責。三是堅持每月定期召開績效管理考評工作例會，聽取上月工作完成情況及本月工作計劃，對發現的共性問題分析原因、制定措施。
明確目標，落實責任，構建目標引領機制。一是按照師團黨委全委會確定的奮斗目標，確定了團黨委xx年98項重點工作，明確了相關工作的責任團領導、責任部門及完成時限，將其列入績效管理重點工作進行考評。二是與全團基層單位、各行各業層層簽訂年度工作目標管理責任書30余份，將目標任務的完成納入績效管理考評重要內容。三是在各基層單位、機關部門及駐團機構開展了“爭先進位”公開承諾活動，做到承諾內容具體化、數據化，作為年度績效管理考評的重要指標。
完善制度，多措并舉，健全制度保障的長效機制。一是制定了《六團基層單位領導班子及領導干部績效考評實施辦法》、《師市駐團機構目標管理考評辦法》及《六團“五大員”目標管理績效考評辦法》等績效考評辦法，在全團各行各業形成了目標明確、責任落實、獎罰分明的績效管理工作機制。二是按月確定重點考評內容，規定各基層單位、部門、駐團機構的月工作計劃分別由上月工作遺留問題整改、團黨委重點工作、部門階段性工作三部分組成。三是落實了干部職工的崗位職責和工作任務，調動了干部職工履職盡責的積極性和主動性。
認真組織，狠抓考評，積極推進績效考評機制。一是將階段性考評與年終考評相結合。對考評對象按月進行目標任務、重點工作、履職情況考評排序，將考評排序結果作為考 評對象年終考核、評先選優的重要依據。二是將績效考評與干部收入相結合。將農業連隊基薪收入的100%分成五個月進行考評，對機關部門9-11月進行月薪考評，當月考評、當月發放。對考評優秀的，每超1分加核定月薪的2%；對考評不合格的每低1分扣核定月薪2%。有1個連隊、1個部門、1個駐團機構、5位干部扣罰月薪。以此拉開了干部收入差距，打破了按級別及級別內平均分配的慣例，有效調動了各級干部的工作積極性。三是將干部績效考評結果作為衡量干部執行力的重要標準和干部職務晉升的重要條件，對年度綜合考評優秀的干部納入團各級后備干部管理庫，予以優先推薦評先選優資格；對年度綜合考評基本稱職的干部予以降職或免職處理；對年度考核中累計三次排序末位的予以淘汰。
二、抓好結合，形成運轉協調、規范有序的工作機制
一是與推進“兩講一樹”、“創先爭優”和“深化干部作風建設年”活動相結合。制作了“六團黨員干部亮相牌”，所有黨員一律佩帶“黨徽”上崗；組織機關干部到農業連隊與職工群眾“同吃同住同勞動”；先后開展了慰問貧困黨員和貧困職工，向生活困難職工、疾病患者和貧困學生愛心捐款及向農民工捐款捐物等活動，贏得了職工群眾的普遍信任和好評。經測評，職工群眾對團黨委開展創先爭優活動及績效管理考評工作滿意率達95%以上。二是與提升職工素質相結合。制定了《六團職工管理創先爭優百分考評暫行辦法》，按月對職工進行百分考評，考評結果與職工評先評優、承包經營地、良種補貼等優惠政策掛鉤；并通過開展軍事大練兵、技能大賽以及勞動競賽等活動，在職工中營造了爭當合格優秀職工、創一流工作業績的良好氛圍。三是與團黨委“制度建設規范年”活動相結合。制定了《六團黨委抓基層黨建責任制辦法》、《關于開展農牧職工黨員致富工程的實施辦法》、《團黨委班子成員及機關科室黨建聯系點和“一助一”聯系幫扶制度》、《六團基層單位、機關部門、駐團機構及干部爭先進位考核管理辦法》及《六團黨員星級考核管理辦法》等工作機制，進一步提高了黨建工作制度化、規范化水平，密切了黨群、干群關系。
三、抓好績效管理考評，促進團場經濟社會跨越式發展
通過扎實開展績效管理考評，六團各項工作實現了從定性到“定性與定量相結合”的轉變，做到了事事有標準、處處有考評、人人講績效，打破了過去“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的工作格局，在各級組織和干部職工中牢固樹立了“敢于擔當、敢于負責、敢于創新、敢于爭先”的精神，有效推進了團場經濟社會各項事業的發展。
一是經濟建設取得新成就。上半年，我團生產總值完成9290萬元，完成半年計劃指標的。
二是城鎮化建設開創新局面。重點建設了安居保障房、城鎮道路等工程，并通過城管辦的成立與運作，城鎮品味不 斷提升，城鎮管理有力強化。
三是新型工業化發展取得新突破。上半年，全團實現工業增加值2784萬元，同比增長198%，完成二季度師計劃的114%。
四是農業現代化邁上新臺階。棉花預計總產1850萬公斤；水稻總產333萬公斤；預計各類果品總產xx萬公斤；通過果品公司和機采棉公司的運作，農業現代化發展基礎不斷夯實。
五是民生保障得到新改善。供暖、綠化及社會保障等“十大民生工程”得到切實落實，職工群眾生活質量逐步改善。
六是文化建設有了新突破。廣場文化周、職工體育動員會等群眾性文體活動深入開展，凝聚了人心，為促進團場發展注入了活力。
四、總結經驗，查找不足，勇于創新，探索績效管理考評工作的長效機制
一是個別單位、部門對績效管理考評工作的開展和重視程度不夠，存在“上熱下溫”、逐層遞減的現象。二是有些單位和部門工作計劃性不強，不適應嚴格目標管理的要求，出現避重就輕，避實就虛，降低標準等應付考評的現象。三 是考評體系有待進一步完善。考評目標的設定、考評過程的實施、考評結果的運用等方面還有待探索完善，以增強考評的科學性、客觀性和可操作性。
在今后的工作中，我們將正視問題，認真領會兵師黨委相關文件精神，學習借鑒兄弟團場好的經驗和好的做法，不斷完善績效管理考評工作機制。一是加大對各級干部政治意識、責任意識、大局意識和執行意識的教育力度，進一步統一思想，提升各級干部的執行力。二是科學設計績效考評指標體系。根據不同的考評對象，精心設置相應的考評指標體系，合理確定考評方式方法，力求考評工作科學合理、具有可操作性。三是有效運用考評結果。切實發揮績效考評的導向和激勵約束作用，通過考評考出干勁、評出動力，把考評對象的思想引導到提高績效、改進工作上來。四是選派專人組成團績效管理考評工作辦公室，核撥工作經費，進一步促進我團績效管理考評工作規范化開展。
接下來，六團黨委將認真貫徹落實兵師黨委的統一部署，以更加有效的措施，認真開展績效管理考評工作，全面推進“重點工作創特色、難點工作求突破、基礎工作抓規范、整體工作上水平”，努力實現團場經濟社會跨越式發展“爭先進位”，以優異的成績向黨的十八大獻禮。
以上匯報，如有不妥，敬請批評指正。
兵團農險工作總結篇五
積極貫徹省市公司關于公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為大地保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。
全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分注重保險理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。
不斷提高公司業務人員隊伍的整體素質水平。一年來，我一直把培養展業人員的業務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓，并和經理室一起實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設。
二、業務管理
1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之后，我本著事事落實，事事督導的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標計劃的順利完成。
2、作為分管業務的經理我十分注重各個展業部室的團隊建設。一直注重部室經理和部室成員的思想和業務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學知識、找經驗，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下扎實的基礎。
3、幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化四化目標，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。
三、部室負責工作
除了業務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面向大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先開辦了針對營業性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經過不懈努力，我部全年完成保費收入元，其中車險保費元，非車險業務元，滿期賠付率為。成為公司發展的重要保證。
四、工作中的不足
由于工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關系時還不能得心應手。
總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規范，在我的帶領下，公司員工以不斷發展建設為己任，以誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會為經營宗旨，銳意改革，不斷創新，規范運作，取得了很大成績。
新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績!