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社區(qū)幫扶工作匯報 社區(qū)幫扶工作總結(jié)篇一
我委對此項工作高度重視，召開了專題會議研究部署幫扶工作，成立了幫扶工作小組，確定了由一把手為主要責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，辦公室具體負責的工作模式，制定了《關(guān)于開展深入xx社區(qū)幫扶工作實施方案》，明確幫扶工作職責，做到幫扶工作有目標、幫扶目標有措施，幫扶措施有時限，同時選派委里二名相對年輕，素質(zhì)好、工作積極性高的中層干部，派駐社區(qū)做好幫扶工作。為幫扶工作落到實處提供了組織、制度及人員上的保證。
今年是幫扶工作的第三年，為做好幫扶工作，我委幫扶工作組先后多次深入xx社區(qū)xx小區(qū)進行調(diào)研，通過實地考察、個別談心等方式，向社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、群眾進行調(diào)查了解，查找xx社區(qū)的實際困難，確定了今年的幫扶目標，并全面落實縣委提出的幫扶承諾制度。針對xx社區(qū)的實際情況，今年幫扶承諾主要有四個方面。
一是加強社區(qū)黨建的指導(dǎo)工作，舉辦一次機關(guān)社區(qū)黨員聯(lián)席會，通過交心、談心等活動，增強社區(qū)黨建工作的活力。
二是加大平安創(chuàng)建宣傳力度，在xx住宅小區(qū)設(shè)置法制宣傳專欄，提高居民安全防患意識。
三是加強人防建設(shè)，在xx小區(qū)組建“紅袖標”義務(wù)巡邏隊。
四是加強對居住環(huán)境衛(wèi)生的管理。建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度，聘請專人定期對居住環(huán)境衛(wèi)生進行打掃。
五是為社區(qū)創(chuàng)建平安小區(qū)解決5000元資金。
六是加大結(jié)對幫扶力度，對轄區(qū)3個困難戶結(jié)對幫扶，緩解他們在生活等方面的基本困難。
為完成今年的幫扶任務(wù)，委幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組和下派干部做了大量工作，多次與社區(qū)溝通，落實幫扶承諾，已取得了階段性成果。
二是為加強黨務(wù)、居務(wù)建設(shè)，投入資金5240元，制作并安裝制度版7塊、廉政圖片4塊、門牌8個、公示宣傳板1塊。并舉辦了機關(guān)社區(qū)黨員聯(lián)席會一次。會上雙方黨員就如何搞好社區(qū)建設(shè)進行了討論，取得了良好的效果。
三是在xx小區(qū)制作了法制宣傳專欄并刊出了三期平安創(chuàng)建和安全防患知識。
四是已到位資金5000元用于支持小區(qū)平安創(chuàng)建活動。
五是經(jīng)過社區(qū)認真核實，確定困難戶3戶，10月22日由社區(qū)工作人員陪同，我委領(lǐng)導(dǎo)對這3戶居民進行了走訪，并送去了米、油等生活用品。
社區(qū)幫扶工作匯報 社區(qū)幫扶工作總結(jié)篇二
xx村距縣城24公里，轄6個村民小組，幅員面積*方公里，總?cè)丝?54戶954人，全村建檔立卡貧困戶25戶63人。 20xx年以前，該村無一條硬化水泥路、無一間黨員活動室、無一個衛(wèi)生室、無一塊文化活動場地、無一分集體經(jīng)濟，屬于典型的“五無”貧困村。
針對該村的落后現(xiàn)狀，區(qū)城管局按照“輸血與造血相結(jié)合” “扶貧與扶志相結(jié)合” “幫戶與幫村相結(jié)合”的工作思路，堅持補短板、夯基礎(chǔ)、興產(chǎn)業(yè)、育思想，初步形成了村容整潔、產(chǎn)業(yè)興旺、收入穩(wěn)定、生活幸福的生動局面。
（一）堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，凝聚幫扶力量。領(lǐng)導(dǎo)力量是推進脫貧致富的重要幫扶力量。區(qū)城管局局長xxx帶頭示范，先后8次深入該村實地調(diào)研，親自研究幫扶規(guī)劃，制定幫扶措施，開展督促指導(dǎo)。分管副局長對幫扶工作落實情況每月一督辦，每周一總結(jié)。區(qū)城管局各科室多次進村入戶，了解貧困群眾生活需求，解決實際困難。駐村工作隊一線蹲點，協(xié)調(diào)落實各項幫扶任務(wù)，形成了強大幫扶合力。一年來，先后為該村爭取、協(xié)調(diào)、捐贈幫扶資金近500萬元，為推進各項幫扶措施落地、落實打下了堅實的基礎(chǔ)。
（二）堅持項目推動，改善發(fā)展條件。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是脫貧致富的前提和關(guān)鍵。區(qū)城管局堅持把加強該村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在首位，積極協(xié)調(diào)爭取項目支持，努力改善發(fā)展條件。一是積極改善出行條件。協(xié)調(diào)落實專項資金100萬元，新建村社道路公里（其中，米寬的瀝青路公里），硬化入戶便道6公里，基本實現(xiàn)硬化道路戶戶通。二是積極改善生產(chǎn)條件。協(xié)調(diào)落實小微水利、土地整治等項目建設(shè)資金200萬元，新建渡橋1座、石河堰2處、蓄水池6口，維修山坪塘3口，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好發(fā)展空間。三是積極改善生活條件。協(xié)調(diào)落實扶貧專項資金162萬元，完成“三建五改”178戶，安裝自來水141戶，安裝天然氣42戶，接入電信寬帶85戶，安裝路燈60盞，有效改善群眾生活質(zhì)量，提振了發(fā)展信心。
（三）堅持產(chǎn)業(yè)興村，破解增收難題。按照“創(chuàng)點、連線、成片”的思路，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，促進貧困群眾持續(xù)穩(wěn)定增收。一是加快奔康產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。指導(dǎo)該村成立了農(nóng)民專業(yè)合作社，并以合作社為主體，建成脫貧奔康產(chǎn)業(yè)園380畝（另有500畝規(guī)劃待建），栽植“青見”“沃柑”“不知火”等優(yōu)質(zhì)柑橘17000余株，套種花生、黃豆、綠豆等經(jīng)濟作物300畝，產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。二是加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。動員社會力量，捐贈收割機1臺、插秧機2臺、旋耕機及配套設(shè)備10臺，推進該村由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向機械化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)爭取市農(nóng)科院投入資金15萬元，打造標準化產(chǎn)業(yè)建設(shè)管護示范點20畝，促進該村由低效農(nóng)業(yè)向高效農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。三是大力發(fā)展家庭經(jīng)濟。動員群眾房前屋后建果園、菜園，發(fā)展庭院經(jīng)濟66戶。同時，按照4000元/戶的標準，由區(qū)城管局出資為25戶貧困戶入股產(chǎn)業(yè)發(fā)展金。實現(xiàn)“戶戶入園，家家建園，人人受益”。
（四）堅持黨建帶動，增強發(fā)展動力。注重發(fā)揮基層黨組織在脫貧攻堅中的戰(zhàn)斗堡壘作用。投入8萬元，規(guī)范化建立了村級黨組織活動陣地，并指導(dǎo)完善村支部組織建設(shè)。堅持把黨小組建在產(chǎn)業(yè)園上，創(chuàng)*建扶貧工作模式，實施“黨委+黨小組+產(chǎn)業(yè)園+技術(shù)協(xié)會+農(nóng)戶”黨建聯(lián)幫聯(lián)建工程，將脫貧奔康產(chǎn)業(yè)園化整為零，以100—300畝的規(guī)模劃分成立了3個產(chǎn)業(yè)園黨小組，小組長由村“兩委”干部或德高望重、致富能力強的黨員擔任，每個鎮(zhèn)黨委成員一對一聯(lián)系一個黨小組，每個產(chǎn)業(yè)園黨小組配備一名農(nóng)技員提供技術(shù)服務(wù)，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有干部帶領(lǐng)，有技術(shù)指導(dǎo)。同時，進一步健全黨員干部協(xié)調(diào)指導(dǎo)園區(qū)建設(shè)管理工作機制和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系黨小組責任體系，引導(dǎo)黨員干部把工作重點放到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上。每個黨小組成員結(jié)對幫扶1至2戶貧困戶。通過黨組織帶動，真正把把貧困群眾吸附在產(chǎn)業(yè)鏈上，使村民從種地農(nóng)民變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)園工人，有效增強了產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力。
（五）堅持扶貧扶志，提升發(fā)展能力。精神富裕才是真正富裕。為改變貧困群眾等、靠、要的落后思想，區(qū)城管局堅持把貧困群眾思想文化建設(shè)作為重點幫扶任務(wù)。一是加強文化陣地建設(shè)。新建活動院壩1000*方米，標準化建立了農(nóng)民夜校、農(nóng)家書屋等文化活動室，讓農(nóng)民學(xué)習有載體，活動有場地。二是加強思想教育。局長xxx帶頭，先后3次為貧困群眾上黨課，引導(dǎo)他們感黨恩、聽黨話、跟黨走，增強發(fā)展信心。區(qū)城管局幫扶干部和鎮(zhèn)村干部多次進村入戶，對貧困群眾進行思想教育，引導(dǎo)他們樹立主動發(fā)展意識，激發(fā)貧困群眾內(nèi)生發(fā)展動力。三是加強致富技能培訓(xùn)，先后舉辦各類技能培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員450余人次，農(nóng)村勞動力200余人次，致富帶頭人100余人次，有效提升了群眾自我發(fā)展能力。
（六）堅持優(yōu)化管理，鞏固幫扶態(tài)勢。積極優(yōu)化幫扶管理機制，提升幫扶效率。
一是掛圖作戰(zhàn)壓實責任。制定定點幫扶行動推進圖、脫貧攻堅實施圖，明確了時間表、任務(wù)書、路線圖，落實幫扶對象、進度要求、責任分工，按圖施工、照圖檢查，壓緊壓實幫扶責任。
二是督促檢查跟蹤問效。區(qū)城管局黨組每季度聽取1次工作匯報、研究1次具體工作，駐村工作隊及時通報幫扶進度，每月一督促、每月一抽查、每月一總結(jié)，形成持續(xù)推動的幫扶常態(tài)。
三是動態(tài)監(jiān)測評估成效。區(qū)城管局在xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心設(shè)立動態(tài)監(jiān)測點，在每個村落實1名監(jiān)測員，采取“每天一記賬、每月一統(tǒng)計、每季度一分析、每半年一確認”對扶貧成效進行動態(tài)監(jiān)測，確保實現(xiàn)全面小康不落下一戶一人。
一是部分群眾觀念仍然落后，勤勞致富愿望不迫切，存在“等、靠、要”思想。部分群眾目光短淺，對入社、入股積極性不高，怕承擔風險。
二是勞動力嚴重不足，在家群眾大多是老弱病殘，無充分體力投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有致富的心，無致富的力。
三是基礎(chǔ)設(shè)施仍然比較薄弱。產(chǎn)業(yè)道路尚未形成環(huán)線，農(nóng)田水利建設(shè)尚不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，居民聚居點配套設(shè)施仍需繼續(xù)完善。
四是非貧困戶穩(wěn)控壓力大。由于貧困戶與非貧困戶政策差異較大，部分家庭條件相當?shù)姆秦毨粑茨芟硎艿秸哒疹櫍瑢Ψ鲐毠灶H有微詞，甚至出現(xiàn)不滿情緒。
一是繼續(xù)加強群眾教育。常態(tài)化開展感恩主題教育和致富技能專題培訓(xùn)，豐富群眾性文化活動，充分運用現(xiàn)代教育技術(shù)等，加強群眾思想文化教育，提高群眾文化水*，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，增強致富能力。
二是繼續(xù)加大資金投入。積極向社會各界籌集發(fā)展資金，進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善村容村貌，擴大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，連點成線、連線成片，形成帶動效應(yīng)。
三是繼續(xù)完善增收機制。采取更加靈活多樣的形式，讓更多的群眾參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)長效增收。以幫扶示范片建設(shè)為抓手，解決貧困戶與非貧困戶幫扶差異問題，實現(xiàn)同步增收。
社區(qū)幫扶工作匯報 社區(qū)幫扶工作總結(jié)篇三
公、民辦學(xué)校結(jié)對幫扶是統(tǒng)籌公、民辦教育協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)化教師資源配置、解決民辦師資力量薄弱問題的重大舉措，這對于提高我校教育教學(xué)質(zhì)量、促進義務(wù)教育均衡發(fā)展、具有重要戰(zhàn)略意義。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視結(jié)對幫扶工作，并把它作為向高質(zhì)量學(xué)校學(xué)習的極好機會，使得此項活動自始至終始按照有序有效開展著。
在學(xué)校工作會議上，校長多次向老師們闡述結(jié)對幫扶工作的意義。因此，在受幫扶過程中，我們虛心學(xué)習，真誠面對，以心換心，以情促行。在工作中具體做到，主動加強聯(lián)系，建立穩(wěn)定的互訪機制，提高我校辦學(xué)效益。
學(xué)期開學(xué)初，兩校領(lǐng)導(dǎo)共同交流學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃與新學(xué)期的工作計劃，就學(xué)校教育管理、教學(xué)研究、教育科研等進行深入的探討。了解幫扶工作實施情況，共商學(xué)校發(fā)展大計，確定工作重點，相互協(xié)調(diào)，制定幫扶實施方案，保證幫扶工作順利開展。
自開展活動以來我校多次組織教師到對方學(xué)校聽課學(xué)習，學(xué)習中心小學(xué)優(yōu)秀的辦學(xué)經(jīng)驗。對方（中心小學(xué)）也很重視，按照計劃定期由領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)優(yōu)秀教師到我校指導(dǎo)實際教學(xué)。開展教育教研活動，共同切磋教學(xué)技藝，提高我校的課堂教學(xué)效果。
20xx年10月,在教辦領(lǐng)導(dǎo)和中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，帶領(lǐng)語、數(shù)、綜合實踐、品德、美術(shù)等骨干教師為我校師生上了7節(jié)示范課。簡明新奇的課堂教學(xué)設(shè)計，精湛的教學(xué)藝術(shù)，全新的教學(xué)理念，良好的教學(xué)效果，使我們的教師受益匪淺。有效地提高了我校教師在實際教學(xué)中的應(yīng)用能力。
通過相互了解，我們學(xué)校之間、教師之間建立了良好的友誼，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺相互交流教學(xué)信息、教學(xué)方法、解疑釋難，使得我校教師在教學(xué)理念、教學(xué)方法、教師心理等方面得到了提高與發(fā)展。
在今后的工作中，我們將借助幫扶活動的東風積極、虛心地向城市先進學(xué)校學(xué)習，把他們的優(yōu)秀辦學(xué)方法與我校實際結(jié)合起來，為實現(xiàn)公、民辦學(xué)校基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展做出努力。
社區(qū)幫扶工作匯報 社區(qū)幫扶工作總結(jié)篇四
創(chuàng)文工作總結(jié)
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保障有力
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視
黨委會、院長辦公會多次召開創(chuàng)文工作專題會議、中層干部動員大會、督導(dǎo)專題會、分片分科室培訓(xùn)會進行動員和培訓(xùn)，基本形成了黨政主要負責人親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員齊抓共管、干部職工全員參與的良好格局。要求全體干部職工統(tǒng)一思想、提高認識、積極參與，將創(chuàng)文工作當作當前頭等政治任務(wù)來抓。對創(chuàng)文工作開辟綠色通道，不打任何折扣。院黨委在組織保障、人員保障、制度保障、經(jīng)費保障等方面不遺余力。院長、黨委書記從自身做起，帶頭戒煙，其它副院長也全部戒煙，給全體干部職工樹立榜樣。院領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊到全院巡視，現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，相關(guān)科室迅速整改。
（二）保障有力
抽調(diào)精干力量，成立創(chuàng)文領(lǐng)導(dǎo)小組，院長和黨委書記任組長，分管副院長任副組長。下設(shè)創(chuàng)文辦公室，由分管副院長兼任辦公室主任親抓創(chuàng)文工作。創(chuàng)文辦公室設(shè)五個小組，分別為綜合協(xié)調(diào)組、宣傳策劃組、禁煙控煙組、環(huán)境衛(wèi)生組和考核督查組，層層落實，職責明確，分工到人，為創(chuàng)文工作提供強有力的組織保障。
印發(fā)了湘潭市第一人民醫(yī)院《控煙工作制度》、《關(guān)于進一步加強勞動紀律和工作作風的通知》、《關(guān)于成立醫(yī)院投訴管理、醫(yī)療糾紛處置領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》等一系列文件，對行業(yè)作風、醫(yī)德醫(yī)風、窗口文明服務(wù)、勞動紀律、禁煙控煙等方面作出嚴格規(guī)定，創(chuàng)文辦每天對全院各科室進行督查并一日一通報。規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為，暢通投訴渠道，為創(chuàng)文工作提供嚴格的制度保障。
實行科室責任區(qū)域負責制，科主任、護士長對責任區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)文工作負責。每個科室設(shè)立由科主任、護士長擔任的創(chuàng)文監(jiān)督聯(lián)絡(luò)崗以及保潔、保安、導(dǎo)診、陪護及返聘臨聘等300余人，并聘請了7名專職控煙勸導(dǎo)員，組成了醫(yī)院龐大的禁煙控煙和保潔團隊，為創(chuàng)文工作提供強大的人員保障。
2 醫(yī)院對創(chuàng)文工作開辟綠色通道，根據(jù)創(chuàng)文標準嚴格按要求落實，全力保障創(chuàng)文經(jīng)費投入。據(jù)不完全統(tǒng)計，近三年來，醫(yī)院為改善院容院貌，對住院樓、門診樓以及環(huán)醫(yī)療區(qū)綠化和道路進行提質(zhì)改造，新建醫(yī)院文化長廊，全面整治醫(yī)院家屬區(qū)，先后投入3000余萬元，為創(chuàng)文工作提供充足的財力保障。
二、全員發(fā)動，人人參與
充分調(diào)動全院干部職工，包括在職職工、退休職工、臨聘、進修、實習人員創(chuàng)文積極性，全員發(fā)動，全員參與，讓人人認識到自己就是創(chuàng)文主體，自覺參與，形成強大的創(chuàng)文合力。由分管領(lǐng)導(dǎo)分片分科室進行動員、培訓(xùn)、督導(dǎo)。神經(jīng)內(nèi)科獨辟蹊徑，自制創(chuàng)文宣傳片，利用病房電視對入院病人及其陪護進行播放，起到了很好的宣傳效果。制訂文明公約宣傳牌，張貼在門診樓、住院大樓、辦公大樓以及家屬區(qū)醒目位置，號召全體干部職工共同遵守；召開醫(yī)院全體住戶創(chuàng)文動員與部署大會，號召全體住戶自覺遵守家屬區(qū)創(chuàng)文公約并積極參與創(chuàng)文行動。與全院干部職工簽署創(chuàng)文承諾書；發(fā)放創(chuàng)文告知書到醫(yī)院每位住戶家中；編印醫(yī)院文明手冊，圖文并茂，人手一冊，讓創(chuàng)文理念入腦入心，家喻戶曉，形成 3 齊抓共管的良好格局。
三、大力宣傳，營造氛圍
利用內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)、電子顯示屏、宣傳櫥窗、電視、報紙、公益廣告等媒介多渠道、多載體廣泛宣傳創(chuàng)文工作的重要意義，不斷提高廣大群眾對創(chuàng)建活動的知曉率和參與度，營造全民參與的濃厚氛圍。按照創(chuàng)文工作要求，制作張貼社會主義核心價值觀、醫(yī)務(wù)人員九不準、醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范、學(xué)雷鋒、講法治、喜迎黨的十九大等創(chuàng)文相關(guān)內(nèi)容宣傳牌2000余塊，張貼于住院大樓、門診大樓以及家屬區(qū)等醒目位置。電子顯示屏每天滾動播放創(chuàng)文內(nèi)容、價格公示內(nèi)容12小時以上；在各媒體發(fā)表
社區(qū)幫扶工作匯報 社區(qū)幫扶工作總結(jié)篇五
一是高度重視幫扶工作，做好社區(qū)幫扶工作，促進社區(qū)工作進一步開展，是區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)和諧社會的一項重大舉措，是惠民、利民的長期工程，也是實踐“三個代表”重要思想、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是全面建設(shè)小康社會實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的需要。
二是完善幫扶工作機制。成立了幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局紀委書記，副局長和副局長為領(lǐng)導(dǎo)分別負責一個社區(qū)的幫扶工作，確保幫扶工作高質(zhì)量進行。
1、辦公設(shè)施嚴重落后：電腦老化，缺少打印機、照相機、優(yōu)盤。
2、辦公環(huán)境簡陋：辦公室桌椅缺乏，而且陳舊；空調(diào)無法正常使用；辦公室房子狹窄老舊、門窗需要改造。
3、第二社區(qū)缺少一個經(jīng)濟高效的物業(yè)管理公司。
針對社區(qū)實際情況，我局高度重視，認真研究幫扶對策，積極采取幫扶措施。針對辦公設(shè)備老化問題，11月16日，我局購買的三臺惠普牌激光打印機順利交送給三個社區(qū)，其他辦公設(shè)備的準備工作正在積極進行中。針對社區(qū)辦公室狹窄、門窗需要改造問題，我們正積極與社區(qū)所屬辦事處聯(lián)系，爭取盡快協(xié)調(diào)解決。針對物業(yè)管理公司問題，我們正在積極考察，力爭為社區(qū)聯(lián)系幾個手續(xù)正規(guī)、口碑較好的物業(yè)公司供其選擇。
接下來，我們將更加積極了解社區(qū)實際，加大幫扶力度，為我區(qū)“和諧之區(qū)”建設(shè)作出更大貢獻。