房地產(chǎn)市場的波動與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，需要我們關(guān)注和研究。房地產(chǎn)總結(jié)是對過去一段時間的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的回顧，下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)總結(jié)范文，希望能給大家?guī)盱`感。

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇一

1.律師函是當(dāng)事人擬將事項交由法律解決的一種警告。

不論在商業(yè)活動還是生活糾紛中，當(dāng)事人往往會經(jīng)過多次協(xié)商，協(xié)商未果后，在沒有任何征兆的情況下，收到了法院的傳票，可能會惱羞成怒，履行義務(wù)會消極敵對，會對債權(quán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不良影響，采用發(fā)律師函的方式會相對柔和。

2.律師函在法律訴訟中具有中斷訴訟時效的作用。

在我國，大部分普通民事案件尤其是債務(wù)糾紛中的訴訟時效為兩年，過時，則權(quán)利人有可能就喪失了勝訴權(quán)。此情況下，權(quán)利人可以通過自行發(fā)函或發(fā)律師函的方式來中斷訴訟時效，保證自己權(quán)利的持續(xù)性得到法律保護(hù)。

3.律師函還是一種文明、快捷、經(jīng)濟(jì)的敦促工具。

在法治環(huán)境下，為了敦促對方履行合同義務(wù)，如果采取了不當(dāng)手段進(jìn)行敦促，容易觸犯法律。律師函通過特快專遞或者公告的方式送達(dá)，不和第三方直接接觸，避免了一些不愉快的發(fā)生。

4.費(fèi)用風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。

收到律師函置之不理，依然拒絕履行義務(wù)，會導(dǎo)致償債或者賠償成本上升，簡單說就是--賠的更多。在收到律師函后，如果當(dāng)事人積極履行義務(wù)，雙方在償債金額或者賠償金額上依然還有談判的空間，但如果依舊拒絕履行，導(dǎo)致訴訟發(fā)生，則除了要承擔(dān)約定或法定的償債金額或賠償金額外，還要承擔(dān)訴訟費(fèi)、保全費(fèi)、律師費(fèi)等費(fèi)用。

5.澄清事實(shí)。

對于當(dāng)事人之間難以厘清或有爭議的事實(shí)和法律關(guān)系，通過律師函的敘述理清條理。

6.留存證據(jù)。

對于難以通過其他途徑固定的證據(jù)，通過發(fā)函引發(fā)的對方回函，創(chuàng)造證據(jù)產(chǎn)生的可能性。

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇二

1、臨時征用土地及補(bǔ)償問題。臨時用地一般由施工單位向當(dāng)?shù)乜h級人民政府報批，并上報蘭州樞紐征地拆遷組，補(bǔ)償按縣級人民政府公布的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)由施工單位交納。

2、臨時征用耕地的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為；臨時用地時間一般不超過二年，補(bǔ)償按三年平均產(chǎn)值的二倍支付。后三年按一倍補(bǔ)償。

3、臨時用地青苗補(bǔ)償，臨時用地有青苗的按公布的當(dāng)?shù)匮a(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)只補(bǔ)償一季。

4、臨時征用耕地?zé)o法復(fù)墾的，由施工單位書面上報樞紐工程指揮部組織設(shè)計、監(jiān)理、地方政府土地管理部門等，現(xiàn)場復(fù)核認(rèn)定后按永久征地補(bǔ)償。

5、臨時征用土地的協(xié)議由施工單位與當(dāng)?shù)卣恋夭块T簽訂并報樞紐指揮部征拆組。

6、邊角地、夾心地的處理。面積大的邊角地、夾心地，施工單位應(yīng)保證通路、通水。無法耕種的邊角地、夾心地的補(bǔ)償一般控制在0.1畝以下。

7、農(nóng)村道路、水渠的改移問題，一般由施工單位與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村協(xié)商處理并簽訂相關(guān)協(xié)議。

8、按照施工圖現(xiàn)場核對完善的規(guī)定，參建施工單位取棄土、橋梁預(yù)制場用地使用前必須進(jìn)行現(xiàn)場核對完善，并填寫《鐵路用地界樁表》(地驗(yàn)交—5)。

9、取棄土場用地盡量避免占用良田好土，禁止在有地質(zhì)隱患的區(qū)域和主要行、洪、溝、槽棄碴（土），取棄土用地范圍內(nèi)原則上不得進(jìn)行建筑物、管線設(shè)施拆遷和道路等工程改移。使用完畢后，使用單位應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行平整恢復(fù)，經(jīng)地方環(huán)保、水保、征地拆遷行政主管部門共同驗(yàn)收后，辦理移交手續(xù)。

以上所有的用地面積都要單獨(dú)統(tǒng)計，不得計入樞紐用地紅線圖內(nèi)。

永久征地數(shù)量。

10、使用農(nóng)村道路問題，由施工單位與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村協(xié)商處理并簽訂相關(guān)協(xié)議。

11、放線失誤問題，如設(shè)計無問題由施工單位負(fù)責(zé)。如設(shè)計變更未及時告知造成的施工單位不負(fù)責(zé)。

12、施工爆破等造成農(nóng)民損失的由施工單位負(fù)責(zé)賠償損失。

13、施工車輛揚(yáng)塵造成農(nóng)作物減產(chǎn)的問題。由施工單位邀請當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門現(xiàn)場核實(shí)、評估或與當(dāng)事人協(xié)商處理賠付。

14、“三搶”問題，施工單位進(jìn)場后要嚴(yán)格看護(hù)所轄征地范圍，嚴(yán)防搶載、搶種、搶蓋，發(fā)現(xiàn)問題立即上報當(dāng)?shù)卣椭笓]部及時處理。

15、“三線”遷改涉及用地問題，施工單位負(fù)責(zé)將用地面積、地類匯總上報樞紐指揮部和省國土廳統(tǒng)征辦。（該項土地要向有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位移交）。

16、施工單位不得擅自與行政村和村民單獨(dú)商談?wù)鞯亍⒉疬w方面的事宜，臨時用地也要盡可能的依靠當(dāng)?shù)卣餐鉀Q，以免發(fā)生不必要的土地糾紛。

17、各種需簽字的征拆表冊由各拆遷組組長、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位拆遷工作負(fù)責(zé)人簽字，所有參加征拆工作的人員不得擅自在指揮部下發(fā)的征拆表冊以外做任何簽字。政府部門需要在有關(guān)表冊簽字的，都必須由指揮部授權(quán)指定人員簽字。

18、建立征地拆遷工作情況反饋和匯報制度，指揮部征拆組和施工單位征拆組應(yīng)建立征拆工作情況匯報和反饋登記簿，施工單位征拆組每天將征拆工作進(jìn)展情況和有關(guān)問題，向指揮部分片區(qū)征拆組匯報并做好登記，同時向政府拆遷組互通情況，并做好相應(yīng)記錄。指揮部片區(qū)征拆組將分管片區(qū)征拆工作進(jìn)展情況和問題匯總后，用電子版報到指揮部征拆組宋占民的郵箱，整理匯總后報指揮部領(lǐng)導(dǎo)。

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇三

但方式的摸索需要掌握一個規(guī)律，今天創(chuàng)為小編就給大家說一說其中一個重要因素：律師幫助維權(quán)到底是否必要！

首先，我們來看一則創(chuàng)為律師經(jīng)辦的案件例子：

about【拆遷維權(quán)律師】。

山西太原的張先生是一名小學(xué)教師，張先生因?yàn)榕飸魠^(qū)征收補(bǔ)償爭議深陷困惑，于是在網(wǎng)絡(luò)上找到了很多的問題咨詢渠道，也向相關(guān)專業(yè)的律師進(jìn)行了咨詢，經(jīng)過和律師的溝通了解，張先生感覺已經(jīng)掌握了維權(quán)的真諦，于是便和律師辭行，獨(dú)自一人踏上了維權(quán)之路，經(jīng)過前期的行政公開申請等行為也逐漸得到了一些收獲，于是感覺維權(quán)不在話下，信心滿滿。

但在后期出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)，在補(bǔ)償談判中，張先生雖然手握證據(jù)但還是難以抵擋征收方百變的說辭，于是敗下陣來，并且申請的相關(guān)信息公開等工作也缺少流程和重要項目文件公示，和以前一樣，又重新回到了原點(diǎn)。

由于維權(quán)時間過長，限于將要面臨強(qiáng)制征收的困惑張先生及時和創(chuàng)為律師取得了聯(lián)系，希望可以幫助其奪回屬于自己的權(quán)益。

得到張先生的聯(lián)系后，創(chuàng)為律師團(tuán)便立即開赴到山西，但時間和難度都對案件產(chǎn)生了一定的影響，維權(quán)過程中也遇到了一些維權(quán)“插曲”，但創(chuàng)為律師經(jīng)過對案件研討后，從頭開始，制定了一整套維權(quán)方案，從各個環(huán)節(jié)重新補(bǔ)正證據(jù)材料。

因?yàn)槁蓭煹母邏簯B(tài)勢，征收方被步步緊逼，最后和張先生達(dá)成了妥協(xié)，張先生不但實(shí)現(xiàn)了自己的期望值，還多加了一倍，于是欣喜萬分，但還是為自己的不當(dāng)維權(quán)延誤了最佳維權(quán)時間而懊惱。

且行且珍惜，有時候被征收人因?yàn)閷φ魇詹糠值姆梢?guī)定較為熟知，又因?yàn)槁蓭煹淖稍兘獯疠^為透徹明了，自己恍然大悟，便就結(jié)合律師的建議和分析自己獨(dú)自走上了維權(quán)的戰(zhàn)場，孤軍奮戰(zhàn)，而面對征收方的千軍萬馬，這樣行為的危險系數(shù)是十分可怕的，不僅沒有實(shí)質(zhì)性效果還會危害自己的生命財產(chǎn)。

接下來，小編要給大家說的便是律師到底在案件中有什么作用？

about【拆遷維權(quán)律師】。

“庭上一分鐘，庭下十年功。”律師作為征收維權(quán)中的主要職業(yè)者，已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十載的苦讀研究，并且經(jīng)過了數(shù)十人過獨(dú)木橋的篩選考試，常年專研于與自己從屬行業(yè)有關(guān)的理論研究的專業(yè)實(shí)踐，尤其作為征收律師來說，常常要經(jīng)過一番寒徹骨的歷練才可以出師。

那么，大家所擔(dān)心的律師費(fèi)到底是什么、值不值呢？

通常所說，社會上任何工作都有勞動報酬，律師也是一樣的，維權(quán)就是律師的工作，律師接收案件后處理相關(guān)法律事務(wù)，看似不起眼的工作都有可能成為后期的關(guān)鍵因素。雖然律師維權(quán)收費(fèi)，但他卻能夠帶來一般情況拿不下的效果和補(bǔ)償，律師費(fèi)的收取是對律師辦理法律工作的消費(fèi)，相對于律師介入可以為被征收人爭取到的安置補(bǔ)償款來說，律師費(fèi)僅僅是九牛一毛。猶如醫(yī)生治病，望聞問切，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。有希望就要付出百分百的努力來爭取希望。

小編就帶領(lǐng)大家細(xì)數(shù)一下律師的維權(quán)優(yōu)勢：【拆遷維權(quán)律師】。

一專業(yè)律師具有完備的知識體系。作為一名合格的律師都需要經(jīng)過一番“打磨”，首先是對法律體系的學(xué)習(xí)研究，進(jìn)過嚴(yán)厲的考核賽選，其次是對我國政策的熟悉和把握，跟著法律的腳步穩(wěn)步發(fā)展，最后都會有自己的完備專業(yè)維權(quán)理論構(gòu)架。

二專業(yè)律師具有豐富的辦案經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)為征收律師團(tuán)都是要經(jīng)過在一線現(xiàn)場的多年奔波才可以出師，具有豐富的辦案經(jīng)驗(yàn)，熟知征收方的各種征收行為套路，不僅可以輕易的洞察行為瑕疵，而且可以簡單的分辨征收行為的違法性，在調(diào)查取證階段也有一定律師優(yōu)勢，并且對各項證據(jù)材料的整合收集也較為完整。

三專業(yè)律師具有嚴(yán)密的邏輯思維和口才。針對征收方的各項辯詞可以一針見血，直擊征收漏洞，找準(zhǔn)征收行為的違法點(diǎn)重拳出擊，步步為營，據(jù)理力爭的壓倒式攻擊成為壓制征收方的主要方面。

四是律師的嚴(yán)肅身份。因?yàn)闊o論是誰的行為都需要受到法律的調(diào)整和規(guī)范，因此律師出馬就需要征收方對法律給出一個交代，對征收方來說是一種無形的壓力。

所以，一個專業(yè)的維權(quán)律師作為維權(quán)主體的“代言人”是不二的選擇，就好像為自己的補(bǔ)償款上了一份保險，謹(jǐn)慎維權(quán)，慎思慎行！

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇四

近幾年，房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛，這對于提升國民經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行質(zhì)量，改善國民居住條件起到極大的促進(jìn)作用。房地產(chǎn)業(yè)的稅收收入已成為地方收入的主要來源，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的稅收管理已成為稅務(wù)部門的共識，而事實(shí)上當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，從日常征管掌握和專項評估了解的情況看，房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅管理還存在諸多問題，需要認(rèn)真研究解決。

（一）企業(yè)方面存在問題:。

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在所得稅申報方面普遍存在故意少申報收入多申報成本、費(fèi)用，少計當(dāng)期應(yīng)納稅所得的現(xiàn)象。具體包括以下幾方面：

1、隱匿預(yù)收房款。有幾種方式，一是將預(yù)收購房者的預(yù)付款掛在“其他應(yīng)付款”等往來賬上，或記入“短期借款”等科目，賬面不反映收入；二是用自收憑證收取預(yù)收房款，存入非基本賬戶或其它銀行卡上，故意打埋伏，這種做法隱蔽性較強(qiáng)。故然開發(fā)企業(yè)最終會因購房者需要開具發(fā)票而作收入處理，但明顯減少了當(dāng)期收入，減少當(dāng)期應(yīng)繳稅金；三是將預(yù)收的定金以購房者的名義存入銀行改頭換面不作預(yù)收款申報收入等等。

2、延遲結(jié)轉(zhuǎn)收入。大多數(shù)開發(fā)企業(yè)都以辦理竣工決算為收入結(jié)轉(zhuǎn)的`時點(diǎn)，通過延遲辦理竣工決算拖延收入結(jié)轉(zhuǎn)的時間，或者部分開發(fā)企業(yè)以款項收齊開具正式發(fā)票為結(jié)轉(zhuǎn)收入的時點(diǎn)，收入確認(rèn)由企業(yè)人為控制，這兩種做法在房地產(chǎn)企業(yè)較為普遍，總局新的31號文件明確了完工產(chǎn)品的三個條件，新的文件有效的遏制了企業(yè)故意延遲結(jié)轉(zhuǎn)收入的現(xiàn)象。

3、成本費(fèi)用支出不實(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用項目多，構(gòu)成復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)。因此雖然大都數(shù)企業(yè)成本費(fèi)用的列支取得的票據(jù)是合法的，但稅務(wù)部門審核時對其支出的真實(shí)性和合理性難以準(zhǔn)確界定。主要有四種情形：一是開發(fā)項目分期進(jìn)行，對先期開發(fā)部分的成本確認(rèn)困難。；二是實(shí)際開發(fā)成本超出預(yù)算的企業(yè)不能提供確鑿的證據(jù)。有部分企業(yè)存在開發(fā)成本的實(shí)際支出數(shù)明顯超過工程預(yù)算，企業(yè)一般只提供最終的決算資料，并不能提供相關(guān)的合同變更書，給出成本增加的合理理由，由中介機(jī)構(gòu)出具的房地產(chǎn)企業(yè)決算資料因各自的利益關(guān)系和原因并不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際開發(fā)成本，由此給稅務(wù)部門的審核帶來難度；三是人員變動頻繁，公司前后的管理模式和資料的保管出現(xiàn)脫節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)項目立項后或已開盤銷售后，一些企業(yè)因投資人之間合作關(guān)系不佳或?qū)嶋H運(yùn)作時資金困難等諸多因素撤資換人，由此帶來投資人和企業(yè)財務(wù)人員變動頻繁，相關(guān)資料保管不善，對審核中發(fā)現(xiàn)的有些問題無法給出合理的解釋，造成稅務(wù)部門審核難；四是部分期間費(fèi)用的支出數(shù)額過大，與實(shí)際經(jīng)營需要不相符。這種情況也較為普遍，有些企業(yè)費(fèi)用中出現(xiàn)大量的辦公費(fèi)支出、勞保用品支出以及工資支出等，沒有附物品采購明細(xì)，沒有許多的人員用工，明顯存在以虛開、代開的發(fā)票或工資支出單列支各種隱性支出使不合法變?yōu)楹戏ǖ默F(xiàn)象。

4、人為多結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。主要有兩種現(xiàn)象：一是加大先期開發(fā)成本費(fèi)用。現(xiàn)有的大部分開發(fā)企業(yè)均為項目開發(fā)，開發(fā)項目雖不大，但多數(shù)分期滾動開發(fā)，這就給企業(yè)人為加大先期開發(fā)費(fèi)用有機(jī)可趁。企業(yè)在整個開發(fā)項目完工前按土地出讓合同分期付清土地出讓金、拆遷補(bǔ)償費(fèi)，在項目開發(fā)前期付清規(guī)劃設(shè)計費(fèi)等前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)，企業(yè)全部計入開發(fā)成本，不按分期開發(fā)的項目分配計算當(dāng)期的開發(fā)成本，必然加大本期計稅成本。二是按預(yù)算預(yù)估開發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會十分注重資金的時間價值，在未形成工程決算時，一般不會按合同總價款全額支付工程款，因此開發(fā)企業(yè)也就無法取得對方的合法票據(jù)，他們會從自身利益考慮根據(jù)已付的工程款計算開發(fā)成本，或者干脆按工程預(yù)算計算開發(fā)成本。這兩種方式都違背了《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》（國稅發(fā)（2000）84號）文件第三條及總局《關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)征收企業(yè)所得稅問題的通知》（國稅發(fā)〔2006〕31號）第八條第4、5款要求開發(fā)產(chǎn)品成本必須真實(shí)、合法的基本原則，由此帶來同樣的后果就是加大可售面積單位工程成本，和已銷開發(fā)產(chǎn)品的計稅成本，減少了當(dāng)期應(yīng)納稅所得。

5、混淆期間費(fèi)用和開發(fā)成本的界限。主要表現(xiàn)在：一是混淆開辦費(fèi)和開發(fā)成本、期間費(fèi)用的界限。有些開發(fā)企業(yè)將正常開工建設(shè)后發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、添置的固定資產(chǎn)等均作為開辦費(fèi)，待工程開工后作為期間費(fèi)用一次性稅前扣除；二是混淆當(dāng)期費(fèi)用和開發(fā)成本的界限。最常見的是將成本對象完工前發(fā)生的各種性質(zhì)的借款費(fèi)用直接在當(dāng)期費(fèi)用中列支，售樓部、樣板房的裝修費(fèi)用未單獨(dú)核算時企業(yè)未記入開發(fā)成本直接作期間費(fèi)用稅前扣除。

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇五

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇六

很多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為合同管理是業(yè)務(wù)部門和合同管理部門的事，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理狀況。對財務(wù)管理沒有引起足夠的重視，合同在執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行要素與企業(yè)掌握的財務(wù)資源不匹配，從而就沒有制定有效的方針。在對合同的管理中財務(wù)內(nèi)容沒有形成很強(qiáng)的管理意識，財務(wù)部門不能參與到合同的前置談判，財務(wù)管理出現(xiàn)后置，這就影響了財務(wù)方面的工作，使得財務(wù)報表不完整、相關(guān)財務(wù)信息不可靠。企業(yè)要加強(qiáng)對合同管理，對企業(yè)的財務(wù)狀況做出梳理，充分采納財務(wù)部門專業(yè)意見，這樣才能夠幫助企業(yè)有效地實(shí)施財務(wù)管理。

2.2合同的管理水平不夠合理。

隨著管理標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的逐步推進(jìn)，企業(yè)的合同管理工作也相繼得到了發(fā)展。但是，當(dāng)時合同管理的工作還有很多技術(shù)都不成熟，管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑幚順I(yè)務(wù)活動沒能充分進(jìn)行規(guī)劃，甚至有的企業(yè)的合同格式、條款、條例都不是完整的。有的企業(yè)在日常的交易中也不按照法律要求來制定合同，一些需要注意的事項也沒能引起注意。對不同合同的分類也沒能準(zhǔn)確進(jìn)行，有的合同也沒有合理的編號，很多企業(yè)簽訂合同都只是走的形式。如果合同保管的不合理，就會影響到財務(wù)部門對合同內(nèi)容進(jìn)行登記，導(dǎo)致企業(yè)不能按時繳納稅款。有的企業(yè)沒有借助網(wǎng)絡(luò)來完成相應(yīng)的工作，單純靠手工來操作和內(nèi)部流轉(zhuǎn)，這樣會導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下、錯誤頻現(xiàn)，這些都會給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來麻煩。

2.3監(jiān)督機(jī)制不夠完善。

房地產(chǎn)企業(yè)對合同進(jìn)行管理的時候，既要制定、執(zhí)行相應(yīng)的實(shí)施計劃，還要加強(qiáng)對財務(wù)活動的重視。現(xiàn)有的很多房地產(chǎn)企業(yè)僅僅只是把重點(diǎn)放在了貨幣性的信息上面，對那些非貨幣形式的內(nèi)容沒引起足夠的重視，這就會產(chǎn)生弊端影響合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)不能制定出準(zhǔn)確的財務(wù)分析報告，財務(wù)數(shù)據(jù)分析只能反映出當(dāng)前賬面財務(wù)狀況，對企業(yè)存在的潛在合同義務(wù)及風(fēng)險無法披露，也無法進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)前，不能充分發(fā)揮監(jiān)督職能的一個重要因素就在于企業(yè)合同管理的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)不全面，財務(wù)部門對合同中非貨幣形式內(nèi)容的監(jiān)督會出現(xiàn)缺失，企業(yè)財務(wù)分析、預(yù)測報告存在失真的風(fēng)險。

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員在對合同的認(rèn)知方面還有不足，在合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)管控的缺失。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員一般將工作重心放在會計核算、稅收籌劃、外部融資方面，卻未認(rèn)識到合同管理是重要抓手，合同管理出現(xiàn)財務(wù)管控缺失。例如，一份房地產(chǎn)對外銷售合同，必然涉及首付款及按揭款的資金回款時間，財務(wù)管理必須提前籌劃時間，合理安排資金支付，保障企業(yè)現(xiàn)金流安全，也有利于對銷售回款進(jìn)行監(jiān)督。再者，銷售合同中個別贈送、搭售，是存在較大涉稅風(fēng)險的。房地產(chǎn)企業(yè)合同管理，財務(wù)人員存在管理融入認(rèn)識不足，未能將企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵融入合同管理中。

3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。

針對各自企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)情況，應(yīng)分別開展不同培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的活動，通過各種活動來增強(qiáng)員工的工作積極性并提高他們的專業(yè)素質(zhì)，從而給企業(yè)的財務(wù)管理工作順利實(shí)施提供保障。要讓員工們認(rèn)識到合同管理的重要性，要改變他們傳統(tǒng)的理念，房地產(chǎn)業(yè)還可以通過大數(shù)據(jù)等信息化的'實(shí)現(xiàn)來提高員工們對合同管理的應(yīng)用，要做到信息的準(zhǔn)確度高、工作的效率高，當(dāng)然還要確保財務(wù)方面的人員能夠給予合同管理中專業(yè)的幫助，這樣就能為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動順利進(jìn)行提供保障。

3.2加強(qiáng)對合同執(zhí)行控制。

有的房地產(chǎn)企業(yè)的工作沒用體現(xiàn)及時性，對所發(fā)生合同的數(shù)據(jù)沒能及時地記錄。針對這點(diǎn)企業(yè)管理部門的人要加強(qiáng)對合同的管理，爭取做到簽訂一份合同記錄一份合同，這樣才能保證工作的及時性和準(zhǔn)確性。在對合同的管理過程中可以采用分級管理的方法，把工作任務(wù)確認(rèn)到各個人。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作能夠順利進(jìn)行，需要企業(yè)加強(qiáng)其內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系溝通，建立合同信息信息共享，及時監(jiān)測合同執(zhí)行情況，財務(wù)部門通過財務(wù)數(shù)據(jù)中樞，動態(tài)反饋合同執(zhí)行情況并及時將相關(guān)信息反饋到合同管理部門，對合同執(zhí)行過程中的偏差，房地產(chǎn)財務(wù)部門應(yīng)第一時間分析反饋，下達(dá)清理欠款通知或暫停合同付款指令來加強(qiáng)合同過程控制。在對合同進(jìn)行洽談時，財務(wù)人員應(yīng)該提前介入或者直接參與到洽談中，這樣就可以同合同管理人員一起進(jìn)行審查，提前考慮合同風(fēng)險，保障企業(yè)利益。

3.3加強(qiáng)合同數(shù)據(jù)的管理。

加強(qiáng)對合同的管理制度對企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的，它可以幫助企業(yè)改善不規(guī)范的執(zhí)行狀況，還可以幫助企業(yè)很好的經(jīng)營。首先要做到就是確保合同的格式、內(nèi)容要合理，然后就是要加強(qiáng)對合同更改問題的管理，企業(yè)可以自己制定相應(yīng)的更改政策，防止有人在對合同進(jìn)行更改之后不能及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同樣還要根據(jù)不同形式的合同，制定出不同的解決辦法，避免產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)的管理者還需要及時對前期發(fā)生簽訂的合同進(jìn)行審查，要重點(diǎn)審查簽訂合同發(fā)生的時間、簽訂合同的單位、合同上業(yè)務(wù)發(fā)生的金額是否合理、是否已經(jīng)收到或者支付錢款，管理者要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)足夠了解，從而可以幫助工作人員發(fā)現(xiàn)不足，保證企業(yè)的合同管理工作能夠順利進(jìn)行。有條件的房地產(chǎn)企業(yè)可以提升財務(wù)信息化，將合同的簽訂、重要節(jié)點(diǎn)、資金收支等重要信息納入財務(wù)系統(tǒng)，并將數(shù)據(jù)按權(quán)限與合同管理部門人員的信息共享，能有效地加強(qiáng)對合同管理。

3.4制定合理、完整的檢查制度。

房地產(chǎn)業(yè)要想保證其在合同管理方面能夠做到標(biāo)準(zhǔn)無誤，就需要運(yùn)用評估、核算的方式來調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理工作。同樣，財務(wù)管理工作也需要有一定的設(shè)計方法，要在合理時間內(nèi)對前一段時間所發(fā)生的合同進(jìn)行財務(wù)方面的審查，做出相應(yīng)的決策和總結(jié)，進(jìn)而保證能夠及時處理其中出現(xiàn)的問題。要想提升企業(yè)的財務(wù)管理價值，就要不斷地加強(qiáng)對合同的管理制度。當(dāng)然，一個企業(yè)也只有對其財務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的改革、制定實(shí)施有效的方針才能保證發(fā)生合同的真實(shí)性以及可靠性，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)可以順利實(shí)施。

3.5改變以往的錯誤理念。

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)只是把目標(biāo)定位在了利潤最大化上，合同管理還沒能引起企業(yè)管理者的重視。社會水平在不斷地提高，消費(fèi)者對樓盤的要求也越來越高，要想保證自己企業(yè)的業(yè)績處于同行的前面就必須要改變以往的錯誤理念。對合同的管理理念要持有一種豐富多彩、科學(xué)合理的態(tài)度，把這種新的管理理念引入到財務(wù)管理中，可以在很大程度上解決在工作中遇到的麻煩，還可以幫企業(yè)處理好財務(wù)與合同管理之間的關(guān)系，可以提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而幫助企業(yè)處于激烈競爭中領(lǐng)先位置。

4結(jié)語。

綜上所述，房地產(chǎn)財務(wù)對企業(yè)合同管理有著重要的影響。企業(yè)要想提升自己的合同管理能力以及轉(zhuǎn)變效率，就需要來加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作人員的技能水平、加強(qiáng)對合同的控制和管理、完善自有的合同管理制度，促進(jìn)財務(wù)管理與合同管理相融合，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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［2］張遠(yuǎn)堂.公司合同管理操作指南［d］.北京:中國法制出版社,.

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇七

包括：

(1)時間效力，指法律開始生效的時間和終止生效的時間。

(2)空間效力，指法律生效的地域(包括領(lǐng)海、領(lǐng)空)，通常全國性法律適用于全國，地方性法規(guī)僅在本地區(qū)有效。

(3)對人的效力，指法律對什么人生效，如有的法律適用于全國公民，有的法律只適用于一部分公民。

如某個合同發(fā)生法律效力，就是該合同符合法律規(guī)定的條件和程序，因而受到法律的保護(hù)。

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇八

鶴慶縣是大理州的'北大門,歷史上就是大理地區(qū)商業(yè)活動較發(fā)達(dá)的地區(qū)之一,其經(jīng)濟(jì)活動到今天仍然比較活躍.本文從歷史演變的角度切入,系統(tǒng)闡述了鶴慶人民在傳統(tǒng)的商業(yè)觀影響下發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的情況;同時也針對縣域經(jīng)濟(jì)資源的特點(diǎn),對如何尋找新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),發(fā)展利用新興的旅游產(chǎn)業(yè)以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等諸方面作了廣泛的思索和探討.

作者：杜志文作者單位：大理學(xué)院中文九八級,云南大理,671007刊名：大理學(xué)院學(xué)報英文刊名：journalofdalicollege年，卷(期)：20021(6)分類號：f061.3關(guān)鍵詞：鶴慶經(jīng)濟(jì)狀況開發(fā)與利用

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇九

房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括三部分：土地、土建、設(shè)備費(fèi)用，配套及其他收費(fèi)支出，管理費(fèi)用和籌資成本。下面將針對這三大成本進(jìn)行分析。

1、土地、土建、設(shè)備費(fèi)用。

這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占總成本的80％。其中最重要的是土地費(fèi)用。土地費(fèi)用的大小是評價一個房地產(chǎn)開發(fā)項目是否可行、是否有預(yù)期利潤的最主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。土地費(fèi)用主要包括土地出讓金、置換成本、批租費(fèi)用、動遷費(fèi)用、拍賣傭金、契稅等。房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個項目前，都必須將預(yù)計的土地費(fèi)用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓面地價），以此來進(jìn)行項目的可行性評估。

2、配套及其他收費(fèi)支出。

主要是指水、電、煤氣、小區(qū)綠化和道路、大市政和公建配套費(fèi)。學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的。其他收費(fèi)項目中有些雖然屬于押金性質(zhì)，如檔案保證金、綠化保證金等，但由于種種原因，企業(yè)大多難以全部收回。這類收費(fèi)項目種類繁多、標(biāo)準(zhǔn)不一，許多收費(fèi)項目由壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，任意性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及收費(fèi)項目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費(fèi)用支出，一般占項目總投資的10%~15％。房地產(chǎn)開發(fā)商通過各種途徑，運(yùn)用各種方法減少這部分費(fèi)用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營效益的一項重要手段。

3、管理費(fèi)用和籌資成本。

房地產(chǎn)開發(fā)與其他一般行業(yè)相比，具有建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、投資風(fēng)險高等特點(diǎn)。因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過銀行借款來解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。如何把這部分費(fèi)用核算好，對合理控制開發(fā)成本、體現(xiàn)經(jīng)營成果，將起到非常重要的作用。

根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的繁雜程度可以分為綜合型、精細(xì)型、積極型和簡化型四種類型，每類房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)不同，導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)有很大區(qū)別，這就要求視不同房地產(chǎn)企業(yè)成本特點(diǎn)而進(jìn)行相應(yīng)的成本管理。

（1）綜合型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，覆蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，涉足設(shè)計、施工、裝修、園林、酒店、學(xué)校、旅游等。該類企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，物資集中供應(yīng)管理。其成本管理包括：一是采取低地價，大規(guī)模的投資策略。二是控制設(shè)計成本。三是物資集中供應(yīng)管理，大宗物資都通過集團(tuán)采購中心進(jìn)行集中采購，降低材料成本。四是以低價換周轉(zhuǎn)，項目價格經(jīng)常是周圍可比項目一半，批次日均銷售率達(dá)到78%，年度平均積存率僅為2.5%。五是對業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行整合，不僅是產(chǎn)品設(shè)計，從建筑施工、物業(yè)管理到酒店經(jīng)營等均有涉足，而這些大盤規(guī)模通常在幾千畝以上，建筑面積達(dá)幾百萬平米，如此龐大的建筑項目也便于實(shí)現(xiàn)規(guī)模化復(fù)制以及降低采購成本。六是資金集中統(tǒng)一管理，有效監(jiān)控資金運(yùn)動，通過使用信息化工具實(shí)現(xiàn)跨銀行、跨單位全面的集成統(tǒng)一的資金情況查詢，實(shí)時查詢賬戶余額，迅速掌握各分公司資金流量、流向的動態(tài)監(jiān)控和管理，對重大資金調(diào)度或支出、對一些異常情況實(shí)現(xiàn)自動監(jiān)督。

（2）精細(xì)型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，從施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，具有較強(qiáng)施工管理能力。在這種房地產(chǎn)企業(yè)中成本管理應(yīng)注重：一是建立全集團(tuán)統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，對每個項目選擇相應(yīng)的預(yù)算分類和標(biāo)準(zhǔn)，建立對應(yīng)的預(yù)算，預(yù)算成本將控制項目開發(fā)的全過程。二是分項目、分職能部門編制年度資金計劃和月度計劃，通過審批后的資金計劃嚴(yán)格控制項目的付款過程。三是預(yù)算控制精細(xì)到分部分項上。四是建立預(yù)算預(yù)警，系統(tǒng)支持對項目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提示。五是全面的材料管理，與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大幅降低采購成本。對于材料的使用通過領(lǐng)料單進(jìn)行管理，對超供材料進(jìn)行扣款處理（按全額累進(jìn)扣款或超額累進(jìn)扣款，設(shè)置起扣點(diǎn)、加價比例），保證材料最大限度地應(yīng)用。

（3）積極型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，有關(guān)聯(lián)的施工總承包企業(yè)。該類型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立適度靈活的目標(biāo)成本控制體系，注重工程細(xì)節(jié)。具體包括：一是建立了目標(biāo)成本管理體系，同時為了縮短工程工期存在“邊預(yù)算、邊施工”的情況。二是動態(tài)成本涉及合同訂立、合同結(jié)算、合同付款、非合同費(fèi)用等，實(shí)時反映項目的最新動態(tài)，并隨時檢查是否超出目標(biāo)成本。三是成本在地塊、期、區(qū)的分?jǐn)偅饕m用以下原則：受益原則，按受益該成本的地塊、期、區(qū)分?jǐn)偅痪鶖傇瓌t，在所有地塊、期、區(qū)分?jǐn)偅粚俚卦瓌t，在工程所在的地塊、期、區(qū)分?jǐn)偂Ｋ氖且攵~（基準(zhǔn)價）體系，按照不同的產(chǎn)品設(shè)置多套定額，一般使用“地區(qū)產(chǎn)品通用”定額，再加上指標(biāo)數(shù)據(jù)，就可以快速產(chǎn)生初始版本的目標(biāo)成本，以利于快速的可行性研究決策。五是嚴(yán)格控制付款的審批權(quán)限，防止失控風(fēng)險。

（4）簡化型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，設(shè)計、施工等核心工作外包，在這種企業(yè)中應(yīng)該以宏觀成本管控為主，兼顧工程進(jìn)度和質(zhì)量。具體包括：一是建立目標(biāo)成本管理體系，對每個項目，都建立對應(yīng)的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本將控制項目開發(fā)的全過程。二是動態(tài)成本核算，動態(tài)成本涉及合同訂立和變更、合同結(jié)算、合同付款、非合同費(fèi)用等，實(shí)時反映項目的最新動態(tài)。三是成本管理工作按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行。四是關(guān)注總體成本的控制。五是責(zé)任成本，在總體成本控制的框架下，按專業(yè)分工將總成本分解到專業(yè)細(xì)項，分配給具體的專業(yè)部門，然后配備相應(yīng)的檢查機(jī)制，輔以績效考核制度，使每個專業(yè)部門都能發(fā)揮主觀能動性，有效地降低成本。

2、制定成本計劃，執(zhí)行全過程成本管理。

（1）制定成本計劃。主要包括制定項目成本計劃和期間費(fèi)用計劃兩部分。制定項目成本計劃具體包括：一是通過項目的可行性研究和分析論證確定項目的總投資目標(biāo)，項目批準(zhǔn)立項后，該項目總投資目標(biāo)可確定為項目總成本計劃目標(biāo)，這種計劃總成本對以后每一步設(shè)計與計劃起著總控制作用。二是逐層分解總成本計劃目標(biāo)。通常按項目結(jié)構(gòu)對項目總成本計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，將總成本拆分到各個成本對象，作為項目單元設(shè)計的依據(jù)或限制，對項目單元的功能、質(zhì)量等起著決定性的作用。在項目總成本分解過程中，應(yīng)注意各成本限額之間的平衡，以保證項目成本在項目內(nèi)的合理配置。這種合理配置是項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與均衡的保證，是實(shí)現(xiàn)項目總體功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)之間均衡的保證。三是成本估算。隨著項目的深入、技術(shù)方案和實(shí)施方案的細(xì)化，可以按結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象進(jìn)行成本估算，并以此估計值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對項目進(jìn)行優(yōu)化組合。四是調(diào)整成本計劃。通常按結(jié)構(gòu)圖由下而上對成本估算進(jìn)行逐層匯總，并與原成本計劃目標(biāo)對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設(shè)計與計劃的修改與補(bǔ)充，形成由下而上的反饋與調(diào)整過程。

（2）全過程成本控制。對項目開發(fā)的每個階段都實(shí)行成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制是開發(fā)商對開發(fā)項目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要組成部分，是成本管理活動的核心。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制主要有以下幾個階段：一是項目策劃和投資決策階段。在該階段開發(fā)商必須對可能發(fā)生的成本進(jìn)行總體控制。二是設(shè)計階段的成本控制。設(shè)計階段的成本控制是項目建設(shè)中成本管理的重點(diǎn)，其對工程造價的.影響在75％以上，一般采用限額設(shè)計方式保證有效的成本管理。三是動遷階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如涉及動遷工作，一方面，應(yīng)聘請獨(dú)立的評估咨詢機(jī)構(gòu)按政策進(jìn)行評估，確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和額度，以利于動遷職能部門、動遷公司和評估機(jī)構(gòu)三方的相互制約；另一方面，要強(qiáng)化動遷收尾的管理和控制。四是招投標(biāo)與合同洽商階段的成本控制。這個階段的工作質(zhì)量將直接影響項目的成本管理和結(jié)算。五是施工階段的成本控制。主要包括：編制或修訂成本計劃、編制工作流程、落實(shí)管理人員的職能和任務(wù)；熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，將工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)成本控制對象；詳細(xì)進(jìn)行工程計算，復(fù)核工程付款賬單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；注重合同的修改和補(bǔ)充工作。施工階段的設(shè)計變化和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但這項工作應(yīng)有一個嚴(yán)密的管理控制體系。六是結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是大量性、集中性、復(fù)雜性。為避免結(jié)算時產(chǎn)生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽，應(yīng)建立結(jié)算原則會議確認(rèn)制、二次復(fù)核制、審計和獎懲機(jī)制。

3、逐步引進(jìn)科學(xué)的成本管理方法。

具體而言主要包括目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理。目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預(yù)算計劃落實(shí)到部門與行動上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。

作業(yè)成本管理的基本思想是企業(yè)利用作業(yè)成本計算所獲得的信息進(jìn)行作業(yè)管理，以達(dá)到不斷消除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善、提高客戶價值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列活動。

隨著企業(yè)競爭的日益加劇以及當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，要求房地產(chǎn)企業(yè)采用科學(xué)的成本管理方法，使得企業(yè)的成本管理上一臺階，并真正實(shí)現(xiàn)成本管理給企業(yè)帶來的效益，才能促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，才能順利地度過當(dāng)前的危機(jī)。

【參考文獻(xiàn)】。

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[4]陸曉欣：對房地產(chǎn)成本費(fèi)用控制的思考[j].中國房地產(chǎn)，2006（8）.

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇十

簡單的來說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種借助于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為其發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)而進(jìn)行生產(chǎn)、分配、交換活動的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的基本工具就是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及高新科技，當(dāng)代社會的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)信息化的特征，無論哪個行業(yè)都離不開知識和科技的創(chuàng)新，知識經(jīng)濟(jì)正在向全球化的范圍發(fā)展，主要還是依賴網(wǎng)絡(luò)這一便捷的高科技途徑，它作為知識經(jīng)濟(jì)的一個分支從出現(xiàn)以后就獲得了飛速的發(fā)展，滲透進(jìn)了人們的日常工作、生活中去，細(xì)致的分析和研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵以及特點(diǎn)有助于對它進(jìn)行更好的利用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的最大化發(fā)展作用。另一方面網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也可以說是一場現(xiàn)實(shí)意義重大的經(jīng)濟(jì)形式的變革，在這一次變革中我國的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)關(guān)系的各個方面都在發(fā)生著實(shí)質(zhì)性的改變，它是知識經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)科技的重新搭配合作，是一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，削弱了阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個因素的影響力，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加自由。

(二)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢意義。

對于現(xiàn)有的國民經(jīng)濟(jì)來說，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為一個重要的行業(yè)，對于我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有相當(dāng)重要的意義。這一行業(yè)并不是相對獨(dú)立于社會經(jīng)濟(jì)中的，房地產(chǎn)行業(yè)與多方面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素都有關(guān)聯(lián)，涉及面比較廣，對于我國的社會生活以及經(jīng)濟(jì)效益都有很大的推動作用。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的興起時間雖然不長，但是隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革它的發(fā)展速度卻是驚人的，這與國家的相關(guān)政策法規(guī)的支持是分不開的，在房地產(chǎn)行業(yè)的初期發(fā)展階段就吸引了大量的資金投入其中，會很大程度上為房地產(chǎn)市場的活躍提供了人力財力的支持，在近幾年的發(fā)展隨著房價的不斷攀升以及住房需求的持續(xù)減少，房地產(chǎn)行業(yè)中呈現(xiàn)了減弱態(tài)勢的階段特點(diǎn)，同以前的高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)相比，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)處于一個平穩(wěn)的發(fā)展階段，而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷干預(yù)，房地產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)力關(guān)系勢必會發(fā)生相應(yīng)的改變。

(一)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的信息科技化推動作用。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)上有很大的推動作用，在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，無論是項目的開發(fā)還是房地產(chǎn)的經(jīng)營活動，都能夠利用網(wǎng)絡(luò)能夠獲得最新的信息。在某一方面進(jìn)來說房地產(chǎn)行業(yè)是屬于服務(wù)行業(yè)的范疇，有了網(wǎng)絡(luò)科技的支持就能夠?qū)Ψ?wù)對象的各種信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，而對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也具有同樣的作用，比如可以把不同地區(qū)的房產(chǎn)信息、交通狀況、周圍環(huán)境等全部的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化的編輯操作，根據(jù)客戶的要求輸入關(guān)鍵信息就可以找到相應(yīng)的房源，在第一時間把房屋基本情況和全景照片呈現(xiàn)在客戶面前，節(jié)省了時間和資金投入，一目了然更加客觀的反應(yīng)企業(yè)情況，能夠贏得客戶的信賴。同時網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的介入還可以幫助房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行信息技術(shù)的升級和改版，對施工的質(zhì)量實(shí)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查手段，在房地產(chǎn)的交易過程中，提供比傳統(tǒng)交易方式更加方便、靈活的交易平臺，能夠有效的增加房屋的成交數(shù)量。

(二)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)推動下的資源變動。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)信息已成為其諸多資源當(dāng)中的重要組成部分，房地產(chǎn)行業(yè)能否健康持久發(fā)展，直接取決于其對信息資源的重視與應(yīng)用[4]。傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的資源存在以及管理方式，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)下都將發(fā)生變動，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便捷化能力，使得傳統(tǒng)房地產(chǎn)資源在實(shí)際應(yīng)用中的作用不斷減弱，另一個層面上來說就是傳統(tǒng)資源對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的局限作用降低了，在一定程度上提高了房地產(chǎn)的發(fā)展靈活性，可以向外擴(kuò)展到更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域中去，在生產(chǎn)力、發(fā)展空間等方面都會獲得更大的進(jìn)步，處于一個更加強(qiáng)大和獨(dú)立的行業(yè)地位，在這種狀況下可以加快房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)的不斷合作發(fā)展，擴(kuò)大自身企業(yè)的影響力，這種影響力不僅限制在房地產(chǎn)這一個行業(yè)，而且對整個社會的穩(wěn)定與和諧發(fā)展也有著促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的信息傳播的快捷性使更多的人開始關(guān)注和了解房地產(chǎn)行業(yè)，現(xiàn)代人們的觀念已經(jīng)有了很大的改變，對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高效利用可以為房地產(chǎn)行業(yè)帶來更大的收益，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施不僅可以推動房地產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步，同樣也對房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的細(xì)化分工以及開拓更廣闊的市場有著重要的作用，深入挖掘網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的存在價值，提高房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的效益。

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇十一

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。

4.2加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運(yùn)用。

房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報價模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項反映得到；工程量清單是一種計價模式，它與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國際慣例接軌。

各單位對于工程數(shù)量相同的同一個建設(shè)項目，具有的價格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的清單計價模式。

4.3實(shí)施全過程的項目成本控制。

決策階段，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進(jìn)行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價成本以及不可預(yù)見費(fèi)等多個方面。

設(shè)計階段，重點(diǎn)就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設(shè)計招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通，實(shí)行限額設(shè)計。

招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、審核單位的經(jīng)濟(jì)狀況，避免魚目混珠行為，加強(qiáng)對標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價給工程結(jié)算帶來的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。

4.4加強(qiáng)房地產(chǎn)項目資金的'預(yù)算管理和集中管理。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項支出，分析預(yù)算與實(shí)際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個項目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.5加強(qiáng)合同管理。

加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達(dá)到降低項目成本的目的。應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。

5結(jié)語。

總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革發(fā)展，面臨著競爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)在競爭中不被淘汰，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇十二

文章探討了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用，提出了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題，分析了如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理在房地產(chǎn)中的作用，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障我國房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所涉及的范圍很廣，相互之間管理關(guān)系復(fù)雜，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量直接影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇十三

2016年初，在初次承接智能機(jī)器人項目經(jīng)理時，由于智能機(jī)器人在國內(nèi)正真實(shí)際商用的可參考案例不多，公司又想自己單獨(dú)承接執(zhí)行，為了全面了解智能機(jī)器人相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用，我和3名項目技術(shù)骨干專門前往智能機(jī)器人公司進(jìn)行了為期一周的封閉式培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我和實(shí)施團(tuán)隊骨干對智能機(jī)器人技術(shù)及應(yīng)用有了全面的了解，這讓我對接下來的智能機(jī)器人項目實(shí)施有了信心。

2016年2月，我作為項目帶領(lǐng)四名項目技術(shù)骨干，按照所學(xué)智能機(jī)器人知識和客戶建設(shè)需求，完成了項目建設(shè)需求調(diào)研。我們邀請智能機(jī)器人廠家的技術(shù)專家與技術(shù)骨干一道，對項目進(jìn)行估算，并根據(jù)估算的工作量、要求的資源以及其他約束條件（項目初驗(yàn)和正式上線等時間節(jié)點(diǎn)要求），為項目制定《項目進(jìn)度計劃》初稿。

我們拿著初步的《項目進(jìn)度計劃》與客戶相關(guān)干系人進(jìn)行了三輪的討論和修訂完善，最終客戶簽字同意我們的實(shí)施進(jìn)度計劃。

我們在項目執(zhí)行過程中，結(jié)合項目實(shí)施進(jìn)度及面臨的風(fēng)險變化等情況，不斷對實(shí)施進(jìn)度計劃進(jìn)行完善；每個實(shí)施階段結(jié)束時，都會編寫項目進(jìn)度報告，并將報告發(fā)給項目總監(jiān)、客戶以及項目組所有成員。

最終項目如期驗(yàn)收，客戶對整個項目的實(shí)施過程和智能機(jī)器人服務(wù)效果非常滿意，為此公司還額外給實(shí)施團(tuán)隊一筆獎金。

經(jīng)過此項目的實(shí)施，讓我對pmp中的制定進(jìn)度計劃也有了新的了解，不論項目中涉及什么產(chǎn)品、應(yīng)用了那些新技術(shù)，但整個項目實(shí)施過程也是類似的，依然可以應(yīng)用pmp的項目管理的過程管理來做好項目的管理。

慧翔天地廣州學(xué)員黃賢裕。

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇十四

為了加強(qiáng)對項目工程施工要素的計劃控制，促使各項目工程按計劃實(shí)施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理規(guī)定。

一、計劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實(shí)，事后總結(jié)，以促進(jìn)施工計劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、計劃工作應(yīng)堅持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時效性。項目部應(yīng)加強(qiáng)計劃管理工作，做到計劃工作專人負(fù)責(zé)，逐項落實(shí)，定期檢查，及時調(diào)整。

三、統(tǒng)計工作應(yīng)堅持實(shí)事求是的原則，按實(shí)填報，嚴(yán)禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。

四、為了維護(hù)計劃統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性、時效性和準(zhǔn)確性，項目部在每月25日向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。

五、項目施工總體計劃。

每年12月15日前，各項目部應(yīng)編制下一的項目施工計劃并上報分公司。

項目工程施工計劃應(yīng)包括：

2、前期工作計劃(項目開工前的準(zhǔn)備工作)；

3、施工進(jìn)度計劃(包括開工時間、竣工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及本擬完成的工作量計劃)。

分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實(shí)后于次月十日前審批回復(fù)。項目工程施工計劃是全項目工程施工的指導(dǎo)性計劃，也是年終檢查工作的依據(jù)。

六、季度計劃。

季度計劃是對項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃員、各勞務(wù)承包人參加。

七、月度進(jìn)度計劃(三級計劃)。

月度進(jìn)度計劃是對季度計劃的細(xì)分。

月度進(jìn)度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。

月度進(jìn)度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。

每月第一周的周一召開月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會。月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負(fù)責(zé)人主持，項目部項目副經(jīng)理和核算員參加。

八、項目部應(yīng)在月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。由項目經(jīng)理、工程師、各工種工長、勞務(wù)承包人、現(xiàn)場勞務(wù)帶班人員、核算員及相關(guān)人員參加。

九、周進(jìn)度計劃。

對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進(jìn)度計劃，實(shí)施動態(tài)管理。

周進(jìn)度計劃由各作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。

周進(jìn)度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)度滯后的原因。下周計劃等，附文字說明。

十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計劃核算員、現(xiàn)場代表。

十一、協(xié)調(diào)會召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會議記錄，必要時形成會議紀(jì)要，以便會后的備查。

十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映。各項目部應(yīng)加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認(rèn)識，指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。

十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。

月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。

十四、月度完成統(tǒng)計報表應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：

2、項目工程開工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

其他。

十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗(yàn)收報告(復(fù)印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。

開工報告原則上應(yīng)在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

竣工驗(yàn)收報告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗(yàn)收通過后的7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

十六、各項目部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控，嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況要求對投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò)計劃宜繪成時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)立即通知項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，并采取有效措施保證計劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，然后上報項目業(yè)主建設(shè)管理部門。

中博建設(shè)集團(tuán)利比亞分公司2010年7月11日。

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇十五

1、根據(jù)有關(guān)計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理規(guī)定，結(jié)合本項目的實(shí)際情況，特制訂本制度。

2、項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報。

3.1、項目的總施工進(jìn)度計劃及各階段的施工進(jìn)度計劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2、項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當(dāng)計劃進(jìn)行趕工作業(yè)時，應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測算。

3.3、項目的總施工進(jìn)度計劃最晚應(yīng)在開工前15天時完成編制審批，季度施工進(jìn)度計劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)整時，以上計劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

3.4、施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計劃、各期各分部分項工程的實(shí)施計劃及關(guān)鍵工序線路的實(shí)施計劃。同時，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃。

3.5、施工進(jìn)度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部，工程部應(yīng)同時轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計劃員。

4.1、項目各期的投資計劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。

4.2、項目各期的投資計劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及市場價格信息而進(jìn)行編制。

4.3、項目的總投資計劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，此計劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

4.4、項目各期投資計劃應(yīng)包括工程實(shí)體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況。

4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的依據(jù)。項目投資計劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。

5、計劃實(shí)施完成情況管理。

5.1、項目的施工進(jìn)度計劃及投資計劃，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。

5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。

5.3、計劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實(shí)、完整地反映工程的進(jìn)展情況，以能準(zhǔn)確地分析工程的實(shí)施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進(jìn)補(bǔ)救措施。

5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應(yīng)包括各分項、分部工程的實(shí)施情況、重要節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進(jìn)度計劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實(shí)施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項問題等。

5.6、進(jìn)度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，每日進(jìn)行各項計劃的進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應(yīng)及時進(jìn)行糾正、調(diào)整，并應(yīng)對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。

6、計劃的統(tǒng)計管理。

6.1、計劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及計劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計劃進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應(yīng)的單位。

6.2、計劃員應(yīng)將各期的施工計劃、投資計劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計臺帳。

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇十六

房地產(chǎn)市場是一個充滿變數(shù)的領(lǐng)域，不僅要面對法律法規(guī)、稅務(wù)政策等方面的考驗(yàn)，還需要涉及到各個行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。作為房地產(chǎn)開發(fā)商或者個人投資者，需要了解合法合規(guī)的法律手續(xù)和風(fēng)險提示，才能更好地抵御各種可能發(fā)生的不確定性。因此，近期我參加了一次房地產(chǎn)律師課堂培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步提高自己應(yīng)對復(fù)雜房地產(chǎn)法律問題的能力和水平。

第二段：課程內(nèi)容。

本次課堂培訓(xùn)共有5個章節(jié)，分別涵蓋了國家房地產(chǎn)市場、物業(yè)管理、房屋買賣、房產(chǎn)繼承、物業(yè)拍賣等方面的內(nèi)容。老師詳細(xì)講解了各種文件和條款的意義和作用，解釋了各種法律術(shù)語和專業(yè)術(shù)語，提供了很多實(shí)用案例，具有很大的參考價值。

第三段：收獲感悟。

通過本次培訓(xùn)，我對于房地產(chǎn)投資所涉及的各種法律問題有了更加清晰的認(rèn)識，例如：在選擇房地產(chǎn)開發(fā)商時要多了解其背景和信譽(yù)；在房屋買賣合同簽訂時要認(rèn)真閱讀并注意其條款和細(xì)節(jié)；在處理物業(yè)維權(quán)問題時要了解各種法律途徑等等。此外，培訓(xùn)中老師還著重強(qiáng)調(diào)了律師在整個法律體系中的作用和職責(zé)，讓我更加深入地理解了法律的精神和內(nèi)涵，更有利于我作為投資者或從業(yè)人員更好地預(yù)防和解決問題。

第四段：推薦理由。

為了更好地適應(yīng)市場的發(fā)展和變化，我建議更多的房地產(chǎn)從業(yè)者或個人投資者參加房地產(chǎn)律師課堂培訓(xùn)。首先是因?yàn)檎n程內(nèi)容較為全面，能夠深入掌握房地產(chǎn)法律問題的核心內(nèi)容；其次，課堂老師和輔導(dǎo)老師都是業(yè)內(nèi)權(quán)威，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和高尚的職業(yè)道德；最后，培訓(xùn)中還可以結(jié)交一些同行或業(yè)內(nèi)人士，互相分享經(jīng)驗(yàn)和信息，擴(kuò)大自己的人脈圈子。

第五段：總結(jié)。

要成為一名成功的房地產(chǎn)從業(yè)者或投資者，法律知識和財產(chǎn)規(guī)劃是必不可少的。參加房地產(chǎn)律師課堂培訓(xùn)是提高自己能力和水平的重要途徑之一。在學(xué)好律師知識的同時，還應(yīng)不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個人修養(yǎng)，做好每一個細(xì)節(jié)，為自己的事業(yè)和生活保駕護(hù)航。

房地產(chǎn)律師的重要性和作用大全（17篇）篇十七

房地產(chǎn)是眾多行業(yè)中最具有風(fēng)險性的行業(yè)之一，因此，合法的房地產(chǎn)交易需要律師進(jìn)行法律審查和監(jiān)督。房地產(chǎn)律師的職責(zé)是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)交易中的法律事宜，以確保交易的合法性。因此，房地產(chǎn)律師的職業(yè)發(fā)展前景廣闊，并受到行業(yè)內(nèi)眾多從業(yè)者的尊重和信任。最近，我有幸能夠參加房地產(chǎn)律師的課堂，下面是我在課堂中的體驗(yàn)和收獲。

第二段：課堂內(nèi)容。

在課堂中，老師向我們介紹了房地產(chǎn)交易所需要的法律條款，包括買賣合同的要件以及房地產(chǎn)交易的法律問題。具體來說，老師講解了房地產(chǎn)交易涉及的主要法律條文、交易合同的保障和風(fēng)險，以及不同地域、不同國家和不同人群的法律規(guī)定等。在課堂中，老師還讓我們根據(jù)案例模擬執(zhí)行不同類型的案件，以使我們更深入地理解課程內(nèi)容。

第三段：課堂收獲。

我認(rèn)為，參加房地產(chǎn)律師課堂的最大收獲是學(xué)習(xí)了專業(yè)的知識和技能。在課堂中，我了解到，房地產(chǎn)律師需要具備詳細(xì)的法律知識，以及對房地產(chǎn)交易的基本情況和市場走勢的洞察力。此外，律師還需要有分析問題、解決問題和協(xié)商解決問題的能力。通過課堂學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，成為一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)律師需要通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升自己的能力和素質(zhì)。

第四段：課堂反思。

在參加課堂過程中，我反思了自己的不足。我發(fā)現(xiàn)自己在了解法律條款方面還有很多不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自我意識。此外，在模擬執(zhí)行中，我也發(fā)現(xiàn)自己的應(yīng)變能力不夠強(qiáng)，并且在進(jìn)行問題分析時有些被動。我認(rèn)識到，自我反思是很重要的，它可以幫助我發(fā)現(xiàn)自身的不足并尋找切實(shí)有效的方法來改進(jìn)。

第五段：結(jié)論。

總的來說，參加房地產(chǎn)律師課堂是一次非常有價值的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。通過課堂學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了房地產(chǎn)律師的職責(zé)以及所需要的專業(yè)能力。課堂反思激發(fā)了我對自己的意識和提高的動力，我可以更有針對性地學(xué)習(xí)和提高自己的能力。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我可以為國家和社會的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。