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煤礦領導任職表態(tài)發(fā)言篇一

大家好!

首先，請允許我在這里感謝各位領導和同志們多年來對我的鼓勵和培養(yǎng)!

多年來，我是憑著對黨的無限忠誠和熱愛;憑著老老實實做人、踏踏實實做事的人生信條;憑著恭恭敬敬待民、尊尊敬敬愛黨的人生信念;一步一個腳印、一步一個臺階干出來的。多年的工作經(jīng)歷，鍛煉了我、磨練了我，造就了我自強不信、勤奮向上的性格;培養(yǎng)了我嚴肅務實、嚴謹誠懇的工作作風;在工作中，我用辛勤的勞動和努力贏得了領導和同志們的肯定，我取得的每一點成績、每一點進步都凝聚著領導的厚愛和期望;凝聚著同志們的鼓勵和信任;多年的工作和進取，我開闊了眼界，提高了工作能力，積累了豐富的經(jīng)驗，這些都有利于我盡快進入新角色，適應新工作。

我的競選優(yōu)勢有:

本人從基層一步步干起，積累了豐富的工作經(jīng)驗。

年以來，先后擔任過、等職務。經(jīng)過不同崗位的鍛煉，我積累了豐富的基層工作經(jīng)驗，在擔任期間，工作連年，個人多次受縣委政府表彰。

本人善于溝通協(xié)調(diào)，能迅速打開良好的工作局面。

無論在不同的工作崗位上，我都始終堅持以渴望發(fā)展的熱情、以一心為民的真情去推動工作，與各界人士建立了密切的感情，善于利用一切社會資源為所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展作貢獻。

是一方充滿生機和希望的熱土，這里有深厚的文化底蘊，有豐富的自然資源，有勤勞智慧的人民，有任勞任怨的干部隊伍，有團結(jié)干事的氛圍，在這平方公里的土地上，蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＤ茉诠ぷ鳌⒉I導職務、能與全鎮(zhèn)人民一道共謀發(fā)展，使我感到無比光榮和自豪。“”以來，經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)有序發(fā)展，各項事業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

假如我競聘成功了，我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作。

一是以“學”為基。積極參加縣委、鎮(zhèn)黨委理論中心組學習和省、市委培訓班學習，仔細研讀黨的精神和省、市、縣委一系列決策部署，做到始終堅持貫徹執(zhí)行、方針、政策，自覺與上級黨委保持高度一致。

二是以“用”為本。注重理論聯(lián)系實際，經(jīng)常深入群眾一線調(diào)查研究，自覺將理論知識與基層實際工作相結(jié)合，力求底子清、思路明，做到學以致用，學用相長，把問題解決在一線，把矛盾化解在基層。

三是以“思”為謀。在工作中，堅持在新農(nóng)村建設中做到邊學習、邊思考，不斷拓寬工作思路，改進工作方法，以更加靈活地方式處理基層敏感和疑難問題，以此提高自身的應變能力和綜合素質(zhì)。

四是以“正己”為先。認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，落實廉潔從政有關要求，帶頭遵守四大紀律八項要求，帶頭執(zhí)行機關的一切規(guī)章制度，做到用權(quán)受監(jiān)督、用錢守紀律、決策要透明、交友需謹慎，凡要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，不但做工作上的帶頭人，而且做制度落實上的帶頭人，廉政建設上的帶頭人。

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員，一定要根據(jù)自己所處的轄區(qū)實際，揚長避短，挖掘潛力，謀劃大事，發(fā)展和振興一方經(jīng)濟。因此，我結(jié)合當?shù)貙嶋H，因時制宜，因地制宜，抓住主要矛盾，帶動解決次要矛盾。以項目建設為抓手，全力推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟。一是服務大局，確保重點工程推進。二是立足自身，注入發(fā)展新活動。三是傾斜城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，推進城鎮(zhèn)化進程。在基礎設施、社會化服務，資金投入等方面加大傾斜力度，探索以城帶鄉(xiāng)，以工補農(nóng)的新途徑。

堅持以人為本，就是要以農(nóng)民為本;牢固樹立以為民服務為宗旨，大力實施民生工程。求真務實，真抓實干，著力解決人民群眾關注的熱點難點問題，同時，把專項治理與長效管理、當前工作與長遠目標、改善環(huán)境與提升素質(zhì)有機結(jié)合起來，推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作走向規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。

鎮(zhèn)是我成長的地方，這片沃土培育了我養(yǎng)育了我，我感謝這里給予我的一切。無論我能否通過競聘，我將一如既往，一步一個腳印向前邁進，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。力爭在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。為鎮(zhèn)事業(yè)的發(fā)展做出自己新的貢獻。

我的演講完畢，謝謝大家!

煤礦領導任職表態(tài)發(fā)言篇二

你們好!

說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

第一部分:個人簡歷

第二部分：工作回顧

自xx年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設備維修工、設備維修班長一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動力車間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關知識和相關管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。

一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。

二、在設備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設備承包給個人，并且每臺設備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進行相應的處罰，設備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。

三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進行了一系列的創(chuàng)新及改造

6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。

第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路

副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作計劃;有責任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建設，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責任創(chuàng)造性的開展好能源、設備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理基礎上快速發(fā)展。

我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領導交代給的任何問題任何任務都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領導反應，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。

有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。

第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。

我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：

1)協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導為主，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的發(fā)展空間，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。

2)細化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。

2、針對設備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：

1)、對于設備隨意操作原因造成的設備損壞問題及車間能源使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對設備及能源的正確使用。

2)、針對設備維護問題，設備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責做好設備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。

3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應從以下幾個方面開展：

1)、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。

(2)、繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。

我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。

如果我當選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻。我的演講即將結(jié)束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。

尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!

煤礦領導任職表態(tài)發(fā)言篇三

煤礦領導任職表態(tài)發(fā)言篇四

大家好!今天我在這里以挑戰(zhàn)自我的心態(tài)，參加分局中層領導競聘演講。首先應該感謝分局黨委、領導為我們創(chuàng)造了這次競聘機會!此次參加競聘，本人并非只是為了一個中層領導崗位，更多的是為積極響應干部聘用制度的改革和分局領導的號召，給自己一個鍛煉和挑戰(zhàn)的機會，在有可能的情況下給我為大家服務的資格。

我競聘的有利條件有：一是具有較高的政治素質(zhì)和正確的人生定位，在大是大非面前能夠時刻保持清醒的頭腦，遇事能獨立思考，能以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，對組織的決定堅決執(zhí)行，事事以工作為重，處處以大局出發(fā)。多年來黨的培養(yǎng)和教育，使我樹力了正確的人生觀和價值觀，也顯示了自己政治上是成熟;二是培養(yǎng)了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和敬業(yè)精神。

當然，我也有很多不足：主要是對公安工作的整體把握上缺乏經(jīng)驗，其次在公安業(yè)務方面有待提高，理論功底不夠深厚，文字寫作能力尚欠火候。

如果我中層干部助理演講稿成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性、感性服從原則、主觀服從客觀，努力做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞小團體，進行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷，粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較，盡力做到同事之間多理解、少埋愿，多尊重、少指責，多情義、少冷漠。反對的話要分析，批評的話要虛心，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝成合力。

假如我競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命。做到“以為爭位，以位促為”。一是擺正自己的位置，正視自己普通干部的身份，當好角色。同時，要辨證的看待自己的長處和短處，揚長避短，團結(jié)合作，努力發(fā)揮集體的智慧，圓滿完成各項工作任務。二是加強學習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學習;另一方面要以分局黨委年初制定的目標。

這次競聘不管成功與否，我都是得益者，因為我得到了鍛煉挑戰(zhàn)了自我。謝謝各位領導、謝謝各位同事。祝愿其他參加競聘演講的同事競聘成功。

煤礦領導任職表態(tài)發(fā)言篇五

今年是公司的“安全年”，從第1年組建、第2年管理到第3年安全，已近3載。

這期間路程不算長，但公司始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，這是大唐公司對每位員工最基本的要求，也是公司今后拓展前進的根本，更是賴依生存的條件。

縱觀全國，各行各業(yè)也無不把“安全生產(chǎn)”放在首位，尤其是黨中央更是把“安全生產(chǎn)”擺在了很重要的位置，專門成立了“國家安全監(jiān)督管理總局”來主抓安全，可見中央對“安全生產(chǎn)”的重視程度。

從歷年來的安全形勢看，一點都不容樂觀：潛庭事故、飛機墜毀、車禍礦難等等，接連不斷，傷亡人員不計其數(shù)，特別是今年3月份以來，礦難更是頻頻發(fā)生，一串串死亡的數(shù)字令人觸目驚心。

這不但給國家增加了額外的負擔，也給社會帶來了不穩(wěn)定的因素。

隨著觸目驚心的數(shù)字，又有多少個破碎的家庭將會出現(xiàn)，許多人從此將走不出失去親人的陰影。

我廠有一名職工因工傷亡已經(jīng)十幾年了，可他的遺屬至今還未走出失去親人的陰影。

每當看到別人合家歡樂，夫唱婦隨，家庭生活其樂融融的時候，她就禁不住傷心難過，黯然淚下：“兒子沒錢娶媳婦咋辦呢?我有病了咋看呢?”好心人勸她說：“你別發(fā)愁，有廠里，還有大家呢。”她說：“老讓廠里救助也不好，別人家還要過別人家的日子呢。”聽她的語氣，失去丈夫就象是天塌了一樣。

為了天不塌，地不陷，我們每個人都要在平凡的本職工作中，摒棄雜念，精心操作，仔細檢查，認真對待每一項工作，嚴格按規(guī)章制度辦事，特別是要嚴格執(zhí)行用鮮血鋪就的《安全規(guī)程》。

只有嚴格按《規(guī)程》操作，才能保證自己和他人不受傷害，活得平平安安。

今年3月19日的“朔州礦難”，就是違規(guī)造成的，死亡70多人。

朔州細水煤礦曾經(jīng)安監(jiān)部門檢查，發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，也不合法，通風不暢，瓦斯嚴重超標，責令其停業(yè)整改。

可礦主在停了幾天后并沒整改，而是重新生產(chǎn)，結(jié)果一聲爆炸，70多條鮮活的生命從此消失。

又有70多戶父母失去了兒子，妻子失去了丈夫，孩子失去了父親。

面對無數(shù)礦工家屬，我心里由不得陣陣發(fā)痛。

親愛的朋友們，為了自己和家人今后生活得幸福，一定要重視安全，珍惜生命啊!

“安全生產(chǎn)”人人都會說，但真正做到就不容易了，多年養(yǎng)成的陋習已根深蒂固，難以改正。

可是，為了各自的生命，還是一定要痛下決心，務必改正。

我們不求活得多么燦爛、多么耀眼，只求個幸福和睦、平平安安。

當我們結(jié)束一天的工作，回想起來并無半點不安全現(xiàn)象時，飯也吃得香，覺也睡得踏實，家人也安心。

如果那天有點小閃失，那心就安不下來。

現(xiàn)在我也養(yǎng)成了下班前關掉機器電源的習慣，生怕那點考慮不周會帶來意想不到的后果;同時監(jiān)督、督促同事也要做到這一點，不要因我們一時的疏忽而造成一輩子的痛苦。

“高高興興上班去，平平安安回家來”，這條橫幅到處都在掛，可見各地對安全的重視程度正在一步步加強。

它不光是掛掛而已，它寄托了大到黨和國家，小到企業(yè)、家庭對每個人的囑咐和希望，也是對每位職工最起碼的要求，它時刻提醒我們要“安全、安全、再安全”。

所以，為了家人和他人，我們要強化安全意識，增強自我保護能力，在平時的工作中，從點點滴滴做起，嚴格按章操作，決不投機取巧，決不自以為是，使我們在思想上形成牢固的安全理念，在行動中養(yǎng)成良好的安全習慣，使我們能夠自然天成、平平安安地過一生。

煤礦領導任職表態(tài)發(fā)言篇六

大家好!

今天我懷著無比激動的心情來到這里，首先要感謝各位領導給我們提供了一個推薦自己和展示自我的平臺，也感謝同事和朋友們多年對我的關懷和支持。我叫xx，1984年參加工作就分配到檢修，參加了三、四、五號機組的安裝和升壓站的升壓改造，完成了機組多次大修和調(diào)速器的改造，現(xiàn)任檢修班班長。今天我來參加發(fā)電部門的競聘, 把我多年來的一些看法和想法說去來和大家一起探討。這次競聘無論成功與失敗，我都把它看成一次人生歷練，從某種意義上講，有勇氣走上這個舞臺本身就意味著成功。如果沒有競聘上，我將以一顆平常心去對待，一如既往地支持領導和同事們的工作，認真做好本職工作。今天我演講的主題是：“變”。

變則生，不變則亡。我的工齡就是xx電站的年齡，我看到了她的發(fā)展，從小而變大，共同經(jīng)歷了她的酸甜苦辣，喜怒哀樂，也感受到了她的由強變?nèi)酢．斈晡覀兛梢宰院赖恼f我是xx人，我在xx上班。而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到工資都發(fā)不了，我心痛，我無奈。xx發(fā)展到今天有一定的社會原因，但更多的是我們自己的原因，沒有一個長效的發(fā)展機制，以人治為中心，發(fā)展到現(xiàn)在各種事情盤根錯節(jié)，各種歷史遺留問題糾葛在一起，剪不斷，理不順。窮則思變，xx要生存，企業(yè)要發(fā)展，工人收益要提高，唯一的選擇就是變，如何變，怎樣變，那就要一套完整的制度保證在變革的過程中不出亂子，不要用一個不合法、不合理的制度去平衡另一個不平等。不是心隨我動，不是朝令夕改，而是建立一套長效、穩(wěn)定的發(fā)展機制，在變中求生存，在變中求發(fā)展。要把工作重點突出到生產(chǎn)一線來，形成的以發(fā)電為龍頭，多種經(jīng)營共同發(fā)展的經(jīng)濟增長態(tài)勢。通過經(jīng)濟手段，調(diào)動一線職工和其它創(chuàng)收職工的積極性。重視一線職工的培訓、培養(yǎng)，建全人才選拔機制，真正做到人盡其材。

1、掌握輸變配電以及發(fā)電設備技術(shù)狀況，做好運行分析和設備缺陷管理，會同有關單位及時消除安全隱患，定期組織安全檢查，落實設備更新?lián)Q代計劃。

2、會同有關單位制定設備大小修、維護材料、工具等消耗定額。建立和完善檢修和設備巡查制度。

3、建立和完善安全生產(chǎn)制度達到安全就是效益。設安全獎，安全獎到班組，讓人人都有安全意識。

4、建立個人技術(shù)檔案制度達到能者上，弘揚學習的風氣。組織推廣新技術(shù)、新工藝、新設備的情況交流,定期和不定期組織安全技術(shù)比武和人員培訓，發(fā)現(xiàn)好苗子要重點培養(yǎng)（包括送出去，請進來），讓愛學習肯鉆研的人有發(fā)展的空間。

5、建立一種現(xiàn)代企業(yè)文化，讓站興我榮，站衰我恥的觀念融入到我們每一位職工心靈，從而落實到工作中去。要大力宣揚好人好事，弘揚正氣、樹立新風，辦好我們的xx之聲，建設我們的精神家園；充分利用墻報來宣傳我們的企業(yè)精神；要發(fā)揮我們班組尖刀的作用為企業(yè)獻計獻策。

我堅信，通過我們的共同努力，十年之后，一個現(xiàn)代化的企業(yè)將在xx誕生。